Méthodologie des Systèmes d'Information - Séance 1 du 13 octobre 2018 : Introduction SI - harisolo
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Méthodologie
des Systèmes d’Information
Séance 1 du 13 octobre 2018 : Introduction SI
Intervenante : H. RASOLOFONIAINA
Harisolo RASOLOFONIAINA
Conseils en Systèmes Conduite de projet et
d’Information Assistance à Maîtrise Références Client
d’ouvrage
Cursus universitaire
Mutuelles :
MNT, MGC, MSA, LMG,
Mutex, MMA, APRIA
AUDIT en Systèmes Planification des Assurances : MACSF,
d’Information Études d’opportunité GAN, CNP, Malakoff
projets
Médéric, Generali,
SIACI MSH
MASTER 2 Management du
Coordination des
Systèmes d’Information et Urbanisation acteurs
Editeur de logiciel :
Connaissances
•Mémoire : Comment piloter le Assistance aux FIS, Zags, ITN
ROI par les processus (LMG) utilisateurs
Rétro ingénierie Banques :
Bilan et suivi de BNP, LCL
MIAGE : Méthode maintenance
Informatique Appliquée à la
Gestion d’Entreprise Enseignement Supérieur :
Audit Lycée Saint Charles,
•Mémoire : Modélisation de Organisation et qualité
domaine de Sinistre Vie CNAM IDF
(MACSF)
Formation Appel d’offre Autres :
DEUG Mathématiques,
Physique et Informatique DGI, Schlumberger
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 2
Votre diplôme
• Choix d’orientation mûr dans le cursus
Licence • Problématiques d’entreprise
Professionnel • Travail d’équipe
• Capacité de synthèse
Analyste -
• Force de proposition
Concepteur
• Capacité de rédaction
Systèmes • Intégrer les bases fondamentales
d'information • Etre « Professionnels » de l’informatique
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 3
Objectif pédagogique
Acquérir les bases méthodologiques nécessaires à la conception
et à la réalisation des systèmes d'information d'entreprise selon
l'approche systémique et selon l'approche orientée-objet
Mener l'analyse et la conception d'un système d'information
depuis l'analyse des besoins en appliquant une méthode
orientée-objet inspirée des pratiques du processus unifié.
Etre capable de prendre en compte la qualité du produit de
l'analyse et ce en respectant les principes de la conception
orientée-objet tels que la modularité et l'évolutivité.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 4
Cours
• Support de cours et exercices
• Proposé en fin de cours
• Déroulement des séances
• Les aspects conceptuels du module nécessite
votre attention.
• En interactif tout au long de chaque séance
• Participations
• Propositions et Points de vue
• Questions et Compléments d’information
• Contributions aux études de cas
• Examen blanc (à confirmer)
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 5
Répartition D06 Samedi 1er décembre 2018 de 9h30 à 11h30 à distance
Processus Unifié : Analyse des besoins (UML)
des objectifs P07 Samedi 8 décembre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel
pédagogiques Processus Unifié : Interaction entre objets (UML)
P01 Samedi 13 octobre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel D08 Samedi 15 décembre 2018 de 9h30 à 11h30 à distance
Introduction aux méthodologie des Systèmes d’Information Processus Unifié : Etude de Cas (UML) - Contrôle des opérations
P02 Samedi 20 octobre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel P09 Samedi 22 décembre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel
Méthode Merise : Démarche – Etude de cas De l’analyse à la conception : Vue guidée par les processus unifiés
P03 Samedi 10 novembre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel D10 Samedi 12 janvier 2019 de 9h30 à 11h30 à distance
Approche Objet : Concepts de base - Panorama des concepts Objet De l’analyse à la conception : Patrons d’analyse (Pattern GRASP)
D04 Samedi 17 novembre 2018 de 9h30 à 11h30 à distance P11 Samedi 19 janvier 2019 de 9h30 à 12h30 en présentiel
Processus Unifié : Introduction De l’analyse à la conception : Vue Architecturale
P05 Samedi 24 novembre 2018 de 9h30 à 12h30 en présentiel
D12 Samedi 26 janvier 2019 de 9h30 à 11h30 à distance
Processus Unifié : Capture des besoins (UML) – Etude de cas De l’analyse à la conception : Introduction à l’OCL
P13 Samedi 2 février 2019 de 9h30 à 12h30 en présentiel
13/10/2018 Les
Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM outils AGL (StarUML) – Synthèse des cours et Conclusion
6
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 7
Concepts de base
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 8
Votre vision des Systèmes d’Information (SI)
• Qu’évoque pour vous, un SI ?
• Des exemples de SI ?
• A quoi sert un SI ?
• Comment gérer un SI ?
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 9
Notion de système d’Information (R. Reix, 2007)
AQUERIR DES INFORMATIONS
PERSONNEL (collecter)
(Spécialiste/Utilisateur)
TRAITER DES INFORMATIONS
MATERIEL SYSTÈME (transformer)
(Papier/Ordinateur)
D’INFORMATION
pour…
STOCKER DES INFORMATIONS
LOGICIEL (conserver)
(Méthode/Programme)
DONNEES COMMUNIQUER DES INFORMATIONS
(Connaissances/modèles) (diffuser)
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 10Réparation automobile
Le client prend un RDV pour la réparation.
Le jour convenu, le client se présente à la réception du garage et indique au chef d’atelier les
révisions et réparations à effectuer.
Le chef d’atelier les note sur une fiche suiveuse. Le véhicule est pris en charge par un
mécanicien.
S’il détecte des réparations non prévues, le chef d’atelier contacte le client par téléphone et
demande son accord sur le complément de réparation.
Si le client refuse, seuls les travaux initialement prévus seront effectués.
Le mécanicien rédige un bon de sortie de pièces du magasin de pièces détachées.
Il effectue les réparations et note sur la fiche suiveuse le nombre d’heures passées. Le bon
de sortie de pièces de rechange et la fiche suiveuse sont transmis au service facturation qui
établit la facture.
Quand le client vient récupérer sa voiture, le caissier lui remet la facture et encaisse le
paiement. La voiture est rendue au client.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 11Les SI dans l’organisation d’entreprise
Dépendance vitale
• La disponibilité des SI conditionne le
fonctionnement normal de l’entreprise
• Ils préservent son capital informationnel
Démarche qualité Rôles des Projets SI
• Les SI sont les supports du
potentiel de l’entreprise. • Ils s’alignent au développement
stratégique de l’entreprise
• La qualité est une exigence de
survie qui passe par la qualité • Ils s’imposent à l’entreprise en cas de
des SI. mise en règlementation
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 12Métiers des SI
• Informaticiens
• Logistique (Intendance)
• Exploitation et Production
• Application ou Etude (MOE)
• Fonctionnel (MOA)
• Architecte et Urbaniste
• Organisation et qualité
• Entreprises
• Au sein d’une DSI
• Editeur de logiciel
• Conseil
• Infogérance
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 13Histoire des SI (1)
1960-1990 1990-2000 2000-2010
Le rebond de
Les trente glorieuses de Les années de crise la net-économie
l’informatique
Un très net ralentissement Internet engendre des
Une explosion des projets, tant de la croissance des répercutions techniques,
par leur taille, leur durée que leur budgets informatiques économiques et sociales
budget
Les technologies évoluent L’Informatique est un allié
Micro informatique : de plus en plus rapidement indispensable à la stratégie de
l’informatique échappe aux développement de l’entreprise
informaticiens
Les SSII connaissent une Les méthodologies
forte progression. « classiques » imposent un
Multiplication du constat processus discipliné
d’échecs de projet
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 14Histoire des SI (2)
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 15Système
Un Système est un ensemble d'éléments
interagissant entre eux
selon certains principes ou règles (Wikipédia)
• Notions de base :
• Utilisateur : acteur du système
• Entité de référence : environnement du système
• Niveaux de système
• Individuel : utilisé par un seul individu sur son poste de travail
(exemple : tableau de bord d’un DG, logiciel d’un professionnel libéral)
• Collectif : plusieurs individu du même service ou fonction dans l’entreprise
(exemple: logiciel comptable, logiciel paie)
• Organisationnel : accessible par l’ensemble de l’entreprise
(exemple : messagerie électronique, Intranet)
• Inter organisationnel : des organisations s’entendent pour échanger des
informations par des voie automatique (exemple : EDI, Extranet)
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 16Information
• L'information est un concept ayant plusieurs sens. Il est étroitement lié aux
notions de contrainte, communication, contrôle, donnée, formulaire,
instruction, connaissance, signification, perception et représentation
(Wikipédia).
• Représentation du monde réel accessible aux sens humains
(vue et ouïe notamment)
• Les informations traitées par l'informatique sont de différentes
natures : des nombres, du texte, des sons, des images, des clips
vidéo etc.… Mais aussi les instructions des programmes
informatiques qui traitent tous ces types d'informations.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 17Systèmes d’Information
• Un ensemble construit pour une organisation, par combinaison
de moyens et de procédures hétérogènes, dans une
architecture originale,
pour créer, capter, mémoriser, transmettre, et restituer des
représentations et des documents qui rendent comptes de
l’organisation, de sa structure, de son fonctionnement, de son
évolution interne et de l’état de son environnement
en vue d’étendre les capacités de l’organisation et de ses
acteurs à mieux accomplir leurs missions et à « manipuler et
communiquer » les représentations,
pour une plus grande cohérence et une plus forte intégration.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 18Objectifs des Systèmes d’Information
• Le but de tout SI est d’apporter un soutien aux processus
de travail dans l’organisation selon trois modalités (R Reix) :
• Fournir de l’information
• Exemple du tableau de bord
Informations traitées et présentées selon le besoin du décideur
• Assister le travail humain
• Exemple de la gestion de contrat
Disposer d’informations complètes et instantanées en numérique
• Automatiser les activités
• Exemple d’un Extranet
Alimentation automatique et périodique de l’espace dédié par une sélection
d’informations pertinentes.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 19Usages des Systèmes d’Information
• Applications fonctionnelles
• Exemple : tenue de comptabilité générale, facturation et paie du
personnel
• Aide à la décision
• Exemple : Prise de décision commerciale sur le développement
ou la suppression d’un produit.
• Aide à la communication
• Exemple : Workflow, Messagerie électronique
• Aide à la gestion des connaissances
• Exemple : Intranet, e-learning
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 20Gestion des Systèmes d’Information
• La gestion stratégique
• La gouvernance des SI s’aligne à l’orientation stratégique de l’entreprise
• Exemple : développement de nouveaux axes de commercialisation, réorganisation des
services internes
• La mise en réglementation
• L’évolution de la loi impose l’entreprise à ajuster son système
• Exemple : SEPA, Taxes, ACS
• La notion de projet
• La naissance des projets SI matérialise l’avancement de l’entreprise
• Exemple : informatisation de domaine métier, acquisition de nouveaux outils
• Evaluation et contrôle
• Le maintien de la qualité et la sécurité des SI assure la fiabilité de l’entreprise
• Exemple : Test de non régression, Iso 9001, PCA PRA.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 21L’étude des SI est une ingénierie
• L'ingénierie est l'ensemble des fonctions qui mènent de la conception et des études, de l'achat
et du contrôle de fabrication des équipements, à la construction et à la mise en service d'une
installation technique ou industrielle. (Wikipédia)
è L’étude des SI est bien une Ingénierie car elle repose sur des concepts et
méthodologies de base qui évoluent avec son temps
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 22Etude des besoins
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 23Votre opinion nous intéresse
• Qu’est-ce qu’un Besoin
• Définition usuelle
• Exemple
• Usage en SI
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 2413/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 25
Besoin
L’objectif ultime d’une entreprise n’est pas de posséder un « bon système
d’information » mais d’exploiter les processus métier pour répondre au mieux
à la demande du marché.
• Définition
• « Exigence née d'un sentiment de manque, de privation de
quelque chose qui est nécessaire. »
• « Situation de manque ou prise de conscience d'un manque. »
• Notion de « Requirement » : exigences, besoins, souhaits
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 26Démarche d’étude de besoin
• Why, What, How, When
• Compréhension de la problématique qui donne naissance au
besoin : contexte, périmètre, circonstance, objectif, …
• Analyse
• Utilisation des méthodes et outils pour diagnostiquer et préconiser
la conception des solutions
• Validation
• Vérification des solutions proposées en référence aux
problématiques d’origine.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 27Approche Analytique
• Réduit le système étudié à des éléments
constitutifs simples pour les étudier
isolément et analyser leur interaction avec le
système
• Approprié à l’étude des systèmes homogènes
comportant des éléments semblables ayant
entre eux des interactions faibles
• L’approche se concentre sur les éléments.
S’appuie sur la précision des détails.
Modifie une variable à la fois.
Approche efficace lorsque les interactions sont linéaires et faibles.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 28Approche Systémique
• Approche globalisante : propose une vision plus
globale qui prend en compte l’environnement
de l’objet, les interactions avec son
environnement.
• Approche descendante qui met l’accent sur les
interconnections entre les sous-systèmes
• Approche s’appuyant sur la perception globale
et se concentre sur les interactions entre les
éléments
Efficace pour une organisation à interactions sont complexes et fortes (réel).
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 29Etude des besoins
• Le besoin c’est ce qui est exprimé ou non exprimé par l’utilisateur
afin de lui permettre de réaliser un certain nombre d’actions ou
tâches.
• Le besoin peut être fonctionnel
(ex : pouvoir effectuer des saisies)
• Le besoin peut être non fonctionnel
(ex : avoir un écran au thème du logo)
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 30Le besoin peut être implicite
• «Je voudrais trouver un moyen facile et rapide pour aller de mon domicile à mon travail»
• De manière implicite l’utilisateur pense «avec toutes les conditions de sécurité…»
• Ce besoin peut se traduire en fonctions à remplir pour l’utilisateur :
• Être transporté rapidement • Être protégé des autres usagers • Avoir du confort…
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 31Le management de projet
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 32Définition du projet
PROJET
Unique
Début et fin
Objectif précis
Un projet est une chose ou un ensemble de choses que l'on se propose de faire en un temps
donné, mettant en œuvre des ressources humaines et matérielles faisant l'objet d'une
budgétisation, et aboutissant à un ensemble de livrables apportant une valeur ajoutée.
Afnor X50-115 — Un projet est un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et
de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques.
ISO 10006 — Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées
comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 33Statistiques de projets finis
On 2015 the report studied 50,000 projects around the world.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 34Gestion de projet
Gestion
• L’Ingénierie de Projet s’inspire de disciplines d’ingénierie du
de la Bâtiment et/ou de la Mécanique : Conception, Construction,
production
Livrables attendus, Acteurs
Objectifs
Qualité • Le ratio coût Conception / Construction
• dans le BTP il est de 10% - 90%
• dans l’Ingénierie Informatique il est de 50% - 50%.
Gestion Moyens Délais
Gestion § La gestion de projet a pour but de mener un projet à son terme
des du en prenant en compte ses caractéristiques, ses contraintes, et
ressources temps
en faisant face aux imprévus.
Gestion du temps Gestion des ressources Gestion de la production
• Définir un planning • Gestion ressources matériels: locaux, • Suivre et diriger l’avancement des
• Établir des calendriers machines, licence, déplacement, … différents livrables du projet
• Mesurer, contrôler & maîtriser la • Gestion des ressources humaines : casting, • Contrôler l’adéquation entre les
consommation du temps formation, production, affectation, Objectifs du projet et les livrables
obtenus
☞ L’objectif ultime étant de tout prévoir, pour tout anticiper.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 35Gestion des exigences
Objectif
Définir la solution qui permet de répondre aux besoins des utilisateurs
FAISABILITÉ
• Recueil des besoins
• Compréhension du métier
• Étude des besoins utilisateurs
ETUDE DE • Analyse du processus
PERTINENCE LOT 1 • Identifications des contraintes
• Mesure de la solution existante
• Mesure des freins de réussite
• Promotion du projet
LOTS 2 ET • Prioriser les besoins
ABANDON SUIVANTS
• Analyse du périmètre
UTILITÉ
fonctionnel
Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 36
13/10/2018Gestion des risques
• Le risque est un aléa qui peut mettre en danger un projet
– Non respect du planning de livraison
– Dépassement des charges induisant un dépassement budgétaire
– Non respect de la qualité
– Non implémentation des exigences
• L’identification des risques permet de repérer :
– Les problèmes potentiels avant qu’ils ne se transforment en problèmes réels
– Les problèmes réels qui doivent être traités par un plan d’action approprié
• La démarche :
– Identification du risque
– Évaluation du risque
– Plan d’action de réduction et suivi de risque
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 37Techniques de découpage normalisé
Le point de départ d’une planification est:
–Une liste de tâches
–Un travail estimé pour chacune des tâches identifiées
La planification projet se résume à l’établissement d’un ordonnancement des tâches identifiées dans le temps,
en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes temporelles du système cible.
PBS WBS OBS
• Product Breakdown • Work Beakdown • Organisation Beakdown
Structure Structure Structure
Planification
• Vue hiérarchique des • Représente la façon de • Hiérarchie de l'organisation
composants, parties, sous- parvenir au résultat tel mène le projet et permet de
parties, qu’il est décrit dans le mettre en relation PBS avec
PBS. WBS pour identifier les
• Nécessaires à la construction
du produit. • Il repose sur des critères responsabilités
structurels et temporels.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 38Gérer l’équipe projet
• La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de l'équipe projet.
• L’équipe projet est par définition hétérogène.
• Fédérer une équipe projet nécessite une bonne technique de communication.
• L’organisation du projet est tributaire de la hiérarchie de l’entreprise et de sa culture
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 39Les acteurs internes
La Maîtrise d’Ouvrage (MOA) s’assure que le projet
s’inscrive dans la stratégie de l’entreprise et finance
la réalisation
L’Assistant de Maître d’ouvrage (AMOA)
décline les enjeux et les idées en
produits.
La Maîtrise d’Œuvre (MOE) s’assure que le produit
à livrer soit conforme au cahier de charge et
entreprend la réalisation
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 40Les acteurs Externes
Cabinet de conseil
Sociétés de services en ingénierie informatique (ESN)
Editeurs de logiciel
Consultants indépendants
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 41Outils de Pilotage
• Au cours du projet, comparer le réalisé avec le prévisionnel,
éventuellement de réviser les plannings et les charges
• Plan Projet
• Comité de suivi
• Comité de direction
• Présence sur le terrain
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 42Documentation projet
• Note de cadrage
• Plan projet
AVANT
• Fiche de projet
• Supports de réunion
• Comptes rendu de réunion
• Cahier des charges
• Spécifications Fonctionnelles Générales
PENDANT • Spécifications Fonctionnelles Détaillées
• Stratégie de recette
• Cahier de recette
• Fiches d’anomalie • Guide utilisateur
APRES
• Bilan de recette • Support de formation
• Procès-verbal • Bilan de projet
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 43Cycle de vie
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 44Cycle de vie d’un SI
Etude Cadrage du
d’opportunité projet
• Prise de décision
• Lancement du projet • Etude de Besoins
• Planification
• Budgétisation
Maintenance Déploiement Construction
• Corrective • Suivi de production • Conception
• Evolutive • Formation • Réalisation et Tests
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 45« Code and Fix »
§ Ce modèle date des
premières applications
informatiques de gestions
§ Forces et faiblesses
§ Source de difficultés quand on devient grand
§ Difficilement applicable quand le fonctionnel est complexe
§ Difficilement applicable en mode « contraint »
§ Difficilement applicable par une équipe importante
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 46Le modèle en cascade (waterfall model)
Une succession unique
d’étapes fixés à l’avance
Le modèle le plus connu, est le plus utilisé
§ Forces et faiblesses
§ Peu ou pas de souplesse
§ Limites du mode prédictif
§ Pas d’itération possible, sauf dans la même étape.
§ Comment définir qu’un contrôle est bon et suffisant
§ Difficilement applicables dans le cadre d’une décomposition structurelle …
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 47Le modèle en V
Le cycle en V permet de tracer les besoins utilisateurs ou marketing, sur
l’ensemble des étapes de réalisation et de vérification, et de façon
chronologique dans tout le cycle de développement logiciel.
Expression des besoins Maintenance
Spécifications Validation / recette
Conception générale Tests d ’intégration
Conception détaillée Tests unitaires
Réalisation
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 48Le modèle en W
§ Il s’agit d’une variante du
modèle en V
§ Ce modèle permet de mieux
définir le système dans sa
globalité de façon détaillée
§ Un effort particulier est
réalisé au niveau du
maquettage et des
spécifications.
§ Le cycle en V démarre après,
d’une part la bonne
compréhension du besoin
par tous les membres du
projet, et d’autre part la
complétude du besoin
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 49Le modèle en Spirale
• Chaque nouvelle version se
concentre sur la prise en
charge et la réduction des
risques les plus importants
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 50Itératif
§ Succession de versions exécutables
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 51Incrémental
§ Le périmètre de l’architecture pris en compte est élargi au fur et à mesure
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 52La méthode RAD
Phases de la « Rapid Application Devlopement » par James Martin :
Initialisation (préparation de l’organisation et communication):
q Représente 5% du projet
q Permet de définir le périmètre général du projet
q Établit la structure de travail par thème
q Recense les acteurs pertinents
Cadrage (analyse et expression des exigences):
q Représente 10% du projet
q Les utilisateurs expriment et spécifient leurs besoins réels lors d’entretiens de groupe
q Il est prévu 2 à 5 jours par thème
Design (conception & modélisation):
q Représente 25% du projet
q Les utilisateurs participent à l’affinage et à la validation des modèles (flux, traitements et données)
q Les utilisateurs valident un premier prototype (ergonomie et cinématique)
Construction (réalisation / prototypage):
q Représente 50% du projet
q Construction au cours de plusieurs sessions itératives l’application module par module
q Les utilisateurs participent activement aux spécifications détaillées et à la validation des prototypes
Finalisation (recette et déploiement):
q Représente 10% du projet
q Tests des utilisateurs, corrections associées
q Livraison globale et transfert du système en exploitation et maintenance
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 53Les méthodes dites « agiles »
• Méthodes de gestion de projets informatiques et de développement qui se positionnent
en réaction à des méthodes traditionnelles jugées trop lourdes.
• En avril 2002, le PUMA (Proposition pour l’Unification des Méthodes Agiles) naît poussé
par Jean-Pierre Vickoff, consultant formateur, directeur de projet et architecte de SI,
auteur de nombreux ouvrages sur les méthodes et expert RAD.
• Un développement associant performance et qualité induit : une conduite de projet
itérative incrémentale associé à un phasage simple.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 54Les méthodes dites « agiles »
Les méthodes agiles permettent de contrôler le périmètre d’un projet, définissant ainsi ses
valeurs. Ceci vous permet de mieux contrôler les coûts et les délais.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 55Niveaux d’abstraction
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 56Votre opinion nous intéresse
• Abstraction
• Définition usuelle
• Exemple
• Utilité en SI
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 57Abstraction
• Opération intellectuelle qui consiste à isoler par la pensée l'un des
caractères de quelque chose et à le considérer indépendamment des
autres caractères de l'objet.
• En informatique, le concept d'abstraction identifie et regroupe des
caractéristiques et traitements communs applicables à des entités ou
concepts variés
• L'abstraction correspond à une activité de traitement cognitif par
laquelle, dans une situation particulière donnée, une personne néglige
certaines aspects ou certaines caractéristiques de cette situation pour
n'en retenir qu'un certain nombre d'autres.
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 58Cycle d’abstraction des SI
SI naturel
Mise Milieu
en organisationnel
œuvre réel de l’entreprise
SI artificiel
Milieu d’abstraction pour
la modélisation CONCEPTION
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 59Niveaux d'abstraction en informatique
• La solution d'un problème en informatique va du niveau le plus
abstrait vers le niveau le plus détaillé
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 60Niveaux d'abstraction de Modélisation de Processus
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 61Niveaux d'abstraction de l’Urbanisation SI
• Métier
• Fonctionnel
• Applicatif
• Technique
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 62Niveaux d'abstraction de MERISE
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 63Niveaux d'abstraction de Processus Unifié
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 64Méthodologie
Systèmes d’Information
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 65Modèle
Définition
« Ce qui est donné pour servir de référence et
pour être reproduit »
C’est l’abstraction de la réalité complexe sur
laquelle nous pouvons opérer pour le
comprendre et le maîtriser.
Exemple
- Avatar (second life)
- Marketing virtuel
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 66Méthode
Définition :
C’est la façon de décrire comment construire un
modèle en utilisant des éléments de modélisation.
C’est une représentation graphique du savoir-faire et
des règles
Exemples
Audit : COBIT, Val IT, Risk IT
Modélisation d’entreprise : EKD CMM, ERP, Urbanisation/Architecture
Modélisation de conception : Merise, Processus unifié (UML),
Conduite de projet : en V, AGILE, PRINCE2
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 67La méthode MERISE
Méthode d’Étude et de Réalisation Informatique pour les Systèmes d’Entreprise.
• MERISE est une méthode d’analyse et de conception :
• Analyse :
• Étude de la problématique
• Étudier le système existant
• Comprendre les besoins : diagnostiquer
• En déduire le niveau conceptuel : donner une vision fonctionnelle du système
• Conception :
• Construire des solutions
• Etudier de nouvelles solutions organisationnelles.
08/01/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 68Processus unifiés
• C'est un framework de processus pouvant
être adaptée
• à une large classe de systèmes logiciels,
• à différents domaines d'application,
• à différents types d'entreprises,
• à différents niveaux de compétences
• à différentes tailles de l'entreprise.
• PU répond aux préoccupations suivantes :
• QUI participe au projet ?
• QUOI, qu'est-ce qui est produit durant le projet ?
• COMMENT doit-il être réalisé ?
Le processus unifié (PU) est un processus de • QUAND est réalisé chaque livrable ?
développement logiciel orienté vers
la diminution des risques.
21/11/2016 CNAM - CCI - ITESCIA - HARISOLO 69Bibliographie et Webographie
http://www.agilealliance.org/home
Ingénierie des systèmes d'information MERISE,
Ed. Vuibert, 2001 http://www.agileallianceeurope.org/France/
D. NANCI, B.ESPINASSE http://www.rad.fr/puma.htm
http://www.extremeprogramming.org
Object-o;riented systems analysis and design using UML, http://www.application-servers.com/
Ed. McGraw Hill, 2001
http://www.design-up.com/methodes/XP/
S. BENETT, S.McROBB, R. FARMER
http://www.design-up.com/ressources/xp/liens.html
Conception des bases de données relationnelles, Concepts, méthodes et cas corrigés, http://www.xp.be/xpgame.html
Ed. Vuibert, 2001 http://www.thierrycros.net/XPdocs.html
J. AKOKA, I. COMYN, WATTIAU http://www.ronin-intl.com/publications/
UML en action,
Ed. Eyrolles, 2000
P. ROQUES, F. VALLEE Gestion d’un projet SI
Chantal Morley,
Introduction au Rational Unified Process, Dunod, 1998
Ed. Eyrolles, 2000. Web Client / Serveur – Le triomphe du client léger
P. KRUCHTEN
Alain Lefebvre
UML par la pratique, Etudes de cas et exercices corrigés, Eyrolles – 2000
Ed. Eyrolles, 2008 Précis de Conduite de Projet Informatique
P. ROQUES Cyrille Chartter Kastler
Édition Organisation
UML2 pour l'analyse d'un système d'information : Le cahier des charges du maître d'ouvrage
Ed. Dunod, 2008 Merise et UML pour la modélisation de SI
Chantal MORLEY Joseph Gabay
Dunot – 2001
Kit de conduite de projets
Hugues Marchatt,
Edition Organisation 2002
13/10/2018 Méthodologie des SI - HARISOLO - CNAM 70Harisolo RASOLOFONIAINA
06 11 79 00 64
contact@harisolo.com
www.harisolo.com
Thank You!
Do you have any questions?Vous pouvez aussi lire
