Oyas Environnement : l'irrésistible ascension d'une entreprise de l'ESS - Hérault Tribune
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8 AVRIL 2021 / N° 3354 / Tous les jeudis / 1,20 €
L’essentiel de l’info légale, économique
et culturelle dans tout l’Hérault
Oyas Environnement :
l’irrésistible ascension
d’une entreprise
de l’ESS
Gastronomie
Arturr, une marketplace
bessanaise
CA Languedoc Immobilier
Un agriculteur Le groupe GGL
élu président s’agrandit
Officiellement habilité à publier les annonces légales dans le département de l’Hérault
SOMMAIRE
ECONOMIE
• Daniel Connart : un agriculteur élu à la présidence
du Crédit Agricole du Languedoc > 4-5
• Capeb : l’apprentissage,
SIÈGE SOCIAL au cœur des TPE > 14-16
« Cap Concorde » - 26, rue du Prado
34170 Castelnau-le-Lez • Les financements des Petites Villes de Demain > 18
Tel. : 04 99 58 35 55 ou 04 99 58 35 59
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ENTREPRISES
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Sur le site : www.herault-tribune.com • Arturr, marketplace gastronomique > 6-7
Antenne de Castelnau-le-Lez
Nathalie LACOMBE - Pascale LATORRE
• Le gardois ErgoSanté ouvre sa première filiale
annonces.legales@heraultjuridique.com à l’international > 7
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Directeur et responsable de la publication :
Pierre-François CANET
pf.canet@heraultjuridique.com / 04 99 58 35 53
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Virginie MOREAU • L’Etat réforme son organisation territoriale
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CM en créant les DDETS > 17
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Fournisseur d’Accès Internet Daniel CROCI • « PACTE » : remplacement des CFE > 20
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dcroci.hje@gmail.com / 04 99 58 35 52
Opérateur Télécom Rédaction : • L’atteinte au droit moral d’un artiste > 21
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Un cahier de 8 pages
Thélène Entreprises
Hebdomadaire d’informations juridiques, éco-
nomiques, financières et culturelles de l’Hérault,
est encarté dans ce journal.
contact@b-i-c.eu habilité à publier des annonces judiciaires
et légales pour le département de l’Hérault.
Paru de 1957 à 2002 sous le titre de
04 67 68 10 60 Hérault Judiciaire et Commercial, édition de Elisa LLOP, Hubert VIALATTE, CH. BE et Vincent TÉCHENÉ
ont également participé à ce numéro.
bureautiqueinformatiqueconseil.fr Montpellier-Sète-Lodève. Adhérent au Syndicat
national de la Presse judiciaire et au Syndicat
de la Presse judiciaire de province.
H ÉRA ULT JURI DI QUE & EC ON OM I QUE | 8 AV RIL 2021 3
ECONOMIE ENTREPRISES
Daniel Connart élu à l’unanimité
à la présidence du Crédit Agricole
du Languedoc. © Daniel Croci, HJE Daniel Connart, CV express
Le nouveau président de la Caisse régionale du Crédit Agricole du Languedoc a 62 ans. Il est né
à Saint-Pons-de-Thomières (34), et est d’origine belge par ses parents (un père flamand, une mère
wallonne) venus en France en 1940. Il est le père de 2 enfants qui travaillent à la SAS. Daniel
Connart a fait ses études primaires et secondaires à Béziers, et son service militaire à la caserne
Vauban de Sète. Il a entamé sa carrière professionnelle dans l’agriculture en 1978, au GAEC de
Portes, qui produisait alors en multiactivité (agriculture, élevage, vigne). Depuis, le GAEC a évolué
En conférence de presse en SAS familiale et surfe sur la demande d’œufs bio.
ce mercredi 31 mars, Les 21 membres du Conseil d’administration de la Caisse régionale du Crédit Agricole du
Jacques Boyer a présenté Languedoc au 31/03/2021 : Président : Daniel CONNART (34)
son successeur à la présidence Vice-Présidents : Michel BRUGERON (48), Jacques FOURNIER (34), Claude GUIGUE (30),
Jean-Claude LIMOUZY (34).
de la caisse régionale.
Membres par départements
Agriculteur-éleveur à Saint-
HERAULT (34) : AUDE (11) : – Dominique GRANIER
Pons-de-Thomières, à 62 ans, – Olivier COZO Marie-Eve DUMONS – Xavier JEAN
Daniel Connart, élu à – Michel CROS-PELOT Evelyne GUILHEM – Jean-Marc RIBES
l'unanimité à la présidence, – Alain EGEA Jean-François METGE – Véronique SEPANIAC
forme le nouveau binôme fort – Pascal JULIEN GARD (30) : LOZERE (48) :
de la banque régionale – Michel PONTIER – Bernard ANGELRAS – Jean-Marie CONSTANS
– Brigitte ROBERT – Jean-Luc EVESQUE
avec Christian Rouchon,
le directeur général, nommé Le conseil d’administration de la Caisse régionale est issu du vote de ses 396 000 sociétaires.
La Caisse régionale compte près de 1 million de clients sur les 4 départements que sont l’Aude,
en septembre dernier.
l’Hérault, le Gard et la Lozère ; 2 700 collaborateurs, et 80 agences permanentes.
Daniel Connart : un agriculteur élu
à la présidence du Crédit Agricole du Languedoc
A
l’issue de l’assemblée géné- établissements situés dans l’Hérault, le Roussillon Œuf. La SAS emploie 90 sala- cohésion avec l’équipe de direction ».
rale du 30 mars 2021, Daniel Tarn, l’Aude et l’Aveyron. « Nous avons riés, dont 50 au siège social de Saint- Concernant l’avenir proche et les inci-
Connart a été élu président devancé le marché de l’œuf bio, et Pons. dences de la crise Covid, il estime :
de la Caisse régionale du aucune de nos 600 000 poules pon- « Nous devons accompagner tous les
Crédit Agricole du Langue- deuses n’est élevée en cage. Il n’existe pas acteurs, urbains comme ruraux, qui font
doc. Après plus de vingt-cinq ans en tant d’obligation en la matière ; c’est une « Le Crédit Agricole, vivre le tissu économique. J’aurai à cœur
qu’administrateur de Caisse locale et volonté forte et éthique de notre entre- partenaire de ma vie » de mettre en œuvre, aux côtés de nos
vingt-deux ans d’engagement au sein prise ». L’ancien GAEC devenu SAS fait 1 500 administrateurs et 2 700 collabora-
du conseil d’administration, il succède partie intégrante du groupement national « Le Crédit Agricole a toujours été le par- teurs, la raison d’être du Crédit Agricole
à Jacques Boyer, arrivé au terme de de 12 groupements (400 éleveurs) tenaire de ma vie, et m’a accompagné mise en place depuis deux ans : ‘Agir
son mandat. spécialisés dans la production d’œufs, tout au long de ma vie coopérative » a chaque jour dans l’intérêt de nos clients
dénommé L’Œuf de nos villages, qui déclaré Daniel Connart. « Avec Christian et de la société’. Une raison d’être que
réalise 49 % des parts du marché national Rouchon, directeur général de la Caisse nous appliquons dans notre nouveau
Leader régional de l’œuf de l’œuf coquille. Outre les unités de depuis septembre 2020, nous nous inscri- Plan d’action 2021-2024 ».
coquille production et le siège social de Saint- vons dans la continuité des actions
Pons, la SAS familiale – 10 membres de conduites ces dernières années par le Daniel CROCI
Daniel Connart dirige à Saint-Pons-de- la famille y travaillent – est composée président Jacques Boyer et la directrice
Thomières le Domaine de Portes, dont de l’établissement Le Petit Poucet qui générale Véronique Flachaire (…) J’ai
Daniel Connart et Jacques Boyer,
l’activité principale est la production distribue la production sur un périmètre confiance car je sais pouvoir m’appuyer le nouveau et l’ancien président
d’œufs bio et de plein-air. De 500 000 à allant de Montpellier à Marseille, et sur les membres du conseil d’administra- du Crédit Agricole du Languedoc.
600 000 œufs sortent chaque jour de ses d’une entreprise familiale à Perpignan : tion, les vice-présidents et en parfaite © Daniel Croci, HJE
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ENTREPRISES ENTREPRISES
La société Arturr, installée à Bessan, Exosquelettes / Le gardois ErgoSanté
dans la pépinière d’entreprises ouvre sa première filiale à l’international
Gigamed, est dirigée par Sophie
Mirouze et David Zakrzewski. L’entreprise gardoise spécialisée dans la concep-
Arturr est une promesse d’expert tion, la fabrication et la distribution
gourmet vous invitant à rejoindre d’exosquelettes annonce l’ouverture
une communauté qui affectionne d’une filiale en Allemagne.
les bons produits et leurs histoires.
Sophie Mirouze présente cette place Depuis 2013, l’entreprise gardoise ErgoSanté conçoit et distribue
de marché prometteuse dans du matériel ergonomique adapté aux besoins spécifiques des
le secteur de la gastronomie… entreprises et de leurs collaborateurs. Sa volonté est de « propo-
© Elodie Greffin. ser des solutions techniques optimales face aux problématiques
de santé en entreprise, jusqu’au handicap». ErgoSanté réunit
100 collaborateurs experts répartis au sein de 15 agences pour
Gastronomie © Elodie Greffin.
accompagner les entreprises sur tout le territoire français et,
Arturr, une marketplace de mise
depuis 2020, à l’international.
Arturr en chiffres Implantée à Anduze, près de Nîmes, la société vient d’annoncer
l’ouverture de sa première filiale, ErgoSchutz, basée à Öhringen,
en relation entre producteurs,
Implantée dans ses nouveaux locaux à la pépinière
dans le Baden-Württemberg, en Allemagne. Elle présentera
d’entreprises Gigamed (Bessan) depuis début mars,
prochainement aux groupes industriels allemands son dernier
la société est dirigée par Sophie Mirouze et David
exosquelette, le HAPO. Il s’agit d’un harnais de posture destiné
consommateurs et professionnels
Zakrzewski. Le capital social de la SAS est de 15 000
à toute personne ayant besoin d’une assistance pour le dos et/ou
euros ; elle prévoit un investissement de près de
aux personnes dont le poste de travail est considéré comme
250 000 €. A ce jour, 22 % de la somme est réunie
pénible pour le dos. Ce harnais nouvelle génération, entièrement
(entre la bourse bpi French Tech et l’investissement).
conçu par l’entreprise gardoise, diminue les efforts lombaires. Il
La société cible pour le marché Occitanie, PACA, et
En quoi consiste le projet Arturr ? de nos histoires familiales et de notre côté technique, nous nous préserve également les disques intervertébraux en redirigeant
Nouvelle-Aquitaine un volume d’affaires de 5,9 mil-
sommes dit que cela fonctionnerait bien. les efforts du haut du corps vers les cuisses grâce à des ressorts
lions sur un marché évalué à 250 millions, soit 2,54 %
Sophie Mirouze : « Arturr est une marketplace de mise en rela- en fibres de verre. Sa puissance d’assistance peut atteindre 14 kg.
David est développeur et j’ai un profil opérationnel et straté- d’ici fin 2023. Au niveau national, le marché identifié
tion entre producteurs et consommateurs. La genèse du projet Cette nouvelle filiale permet à ErgoSanté de s’implanter dans le
gique. Nous avons eu l’idée d’associer nos compétences autour pour le développement d’Arturr est évalué à
est une rencontre avec David Zakrzewski. Nous nous sommes pays le plus industrialisé d’Europe pour diffuser sa gamme de
d’un projet qui fait sens pour nous. Arturr, c’est de la mise en 850 millions d’euros.
rencontrés dans une start-up montpelliéraine. Nous avions tous produits phares à l’export : les exosquelettes dédiés à la protec-
les deux l’envie d’entreprendre. Nous sommes tous les deux issus relation entre producteurs et consommateurs, mais l’objectif est tion des travailleurs de l’industrie.
de territoires ruraux. aussi de contribuer à la transition numérique du monde rural et Incubation à Gigamed
des territoires agricoles. » Samuel Corgne, dirigeant-fondateur d’ErgoSanté, a indiqué que
Ma grand-mère avait une petite épicerie dans les Pyrénées arié- « Gigamed a été retenue pour être pépinière incuba- depuis la sortie de ses exosquelettes en 2019, l’entreprise enre-
geoises ; les concepts de click and collect et les livraisons étaient Qu’est-ce qui a motivé votre choix d’instal trice lors du French Tech Tremplin ; nous avons eu gistre un fort intérêt à l’international et exporte déjà ses pro-
déjà d’actualité : elle livrait tous les hameaux du village avec son un lauréat fléché : la société Arturr. C’est une plate- duits notamment aux Etats-Unis, en Italie, au Canada et au
Ami8 (ndlr : populairement appelée la 3 CV, c’est un break de lation à la pépinière d’entreprises Gigamed ? forme d’agroalimentaire qui a pour vocation de Brésil. Une montée en puissance qui nécessite l’ouverture de
la marque Citroën produit dans les années 1960). Les parents et mettre en lien les producteurs et les clients, mais en nouvelles filiales. L’Allemagne est la première étape de ce mou-
les grands-parents de David sont des viticulteurs. En parlant Sophie Mirouze : « Le choix de venir à Gigamed est apparu
leur facilitant la gestion logistique, la mise en valeur vement d’internationalisation. Le marché mondial des exosque-
comme une évidence, car nous avons passé le concours French
des produits, avec une offre où la qualité et le local lettes s’annonce par ailleurs plein de promesses. Il pourrait
Tech Tremplin. C’est un programme d’accompagnement
priment avec un système de géolocalisation. Ils atteindre un montant de 4,2 milliards de dollars en 2027, suivant
et d’incubation. Nous avions échangé avec la directrice de la
Qu’est-ce qu’une marketplace ? pépinière, et nous trouvions que cela correspondait exactement
bénéficieront d’un accompagnement tout au long un taux de croissance annuel de plus de 26 % !
de leurs projets ! » indique Marie-Laure Bonnier de L’entreprise diversifie ses gammes et produits, et propose aussi
La marketplace est un service d’intermédiation commer- à notre projet, à ce dont nous avions besoin. C’est-à-dire de
Lauzun, directrice de l’incubateur Gigamed. (E.G.) des fauteuils nouvelle génération pour rendre le télétravail plus
cial, c’est-à-dire une plateforme qui met en relation des s’implanter sur un territoire orienté vers l’art de vivre, la gastro-
confortable. Elle accompagne les entreprises et les particuliers
acheteurs et des vendeurs sur Internet. Sur le site, ven- nomie, plutôt que d’aller vers un territoire où il y a déjà de
dans la mise en place de postes ergonomiques même à domicile.
deurs indépendants, professionnels ou particuliers, ont la la technologie.
élément) pour qu’ils nous permettent d’identifier les pépites
possibilité de vendre leurs produits ou services en ligne Nous souhaitions être plus proches des producteurs et des gastronomiques de chaque territoire. Nous souhaiterions
moyennant pour certains une commission prélevée par le consommateurs. Nous sommes très bien ici ! Nous sommes commencer par le bassin de Thau et l’arrière-pays, pour
site sur chaque vente. Historiquement, ce service est chanceux car le projet est plutôt bien reçu. Nous avons pour Qu’est-ce qu’un exosquelette ?
essayer vraiment de nous faire connaître.
apparu dans le monde du C2C (consumer to consumer : objectif un développement sur l’Occitanie pour le moment.
échanges de biens et de services effectués directement Après, nous verrons. L’activité marchande sera mise en place Il y a le côté numérique mais aussi l’aspect humain ! C’est Associés à la réduction de la charge physique et/ou des
entre deux ou plusieurs consommateurs) avec la plate- pour juin/juillet 2021. pour cela que nous avons choisi comme nom de société troubles musculo-squelettiques (TMS), les exosquelettes
forme Ebay, puis dans le B2C (business to consumer : rela- « Arturr » : c’est un prénom, mais c’est aussi la contraction industriels permettent une sensible amélioration des
tions commerciales entre les entreprises et les consom- Nous avons aussi pour projet de mettre en place une tournée des de « art » pour art de vivre, artisans, artisanat, et « thur » conditions de travail. Ces appareillages robotiques – qui
mateurs) avec Amazon. Ces cinq dernières années, les territoires, avec un clin d’œil à l’épicerie de mamie. Dans notre pour agriculture, et ruralité. » semblent tout droit sortis d’un film d’anticipation-fiction –
achats B2B réalisés en ligne ont enregistré une croissance Ami8, il s’agirait d’impliquer les consommateurs à travers du sont aujourd’hui régulièrement utilisés pour aider au port
de 94 %. (E.G.) crowdsourcing (une forme de marketing participatif qui consiste de charges lourdes, notamment en situations critiques.
à faire appel au grand public pour participer à la création d’un Propos recueillis par Elodie GREFFIN
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ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
régulation hydrique. Autonomes pendant plusieurs jours, on les
enterre dans le sol ou on les plante dans des pots. Elles per-
mettent d’économiser entre 50 et 70 % d’eau (perdue entre L’Ensoleillade (Saint-André-de-Sangonis),
l’évaporation et le gaspillage dû à la surhydratation lors de l’arro- un institut offrant des réponses adaptées
sage), avec un apport en eau trois fois moins fréquent. Chez
Oyas Environnement, on suit une philosophie engagée, idéaliste aux jeunes en situation de handicap
et complète : « On ne vend pas des pots en terre, on essaie de Titulaire d’un agrément de 47 places, L’Ensoleillade dis-
changer le monde ». pose d’un IMP (Institut Médico Pédagogique) pour les
jeunes de 6 à 14 ans et d’un IMPro (Institut Médico Pro-
Les fondateurs initiaux, originaires du milieu médico-social et de fessionnel) pour ceux de 14 à 20 ans. Elle s’adresse aux
la création entrepreneuriale, ont voulu relever un défi : « Montrer jeunes présentant une déficience intellectuelle éventuel-
qu’il est possible de partir de rien pour arriver à beaucoup ». Ils lement associée à des troubles du développement, senso-
ont débuté chacun avec un capital financier de 15 euros pour riel et/ou moteur habitant en Cœur d’Hérault ou dans les
monter leur société. Ils ont été depuis rejoints à la codirection territoires héraultais attenants. L’IME facilite le dévelop-
par la potière Isabelle Duisit, pour concevoir des produits aux pement (cognitif, affectif, sensori-moteur, social…) de
performances inégalées. En 2015, la toute jeune entreprise a été l’enfant-adolescent par un soutien aux apprentissages ;
lauréate du prix Engagement durable du Prix de la TPE. favorise l’autonomie du jeune, sa capacité à exprimer,
comprendre et gérer ses émotions, et à ajuster son com-
portement ; et offre un espace sécurisé d’expérimentation
(scolarité au sein d’une Unité d’enseignement, vie sociale,
quotidien…). L’IME permet un développement harmonieux
(plaisir, confiance en soi, citoyenneté…) du jeune dans son
environnement social et institutionnel en lien (information,
soutien, guidance…) avec sa famille.
a typique et l’intégrité de son éthique d’entreprise, tournée vers
© photo : Elisa Llop.
l’Economie sociale et solidaire (ESS).
Saint-Jean-de-Fos Ses structures sociales s’élaborent dans un cadre basé sur la
collaboration, l’équité, la mise en commun des compétences, les
Oyas Environnement :
savoir-faire, et sur quelques pistes originales : la direction en
gouvernance partagée à 3 dirigeants, sous forme de coordina-
tion générale, en alternance de direction toutes les 3 semaines,
« Changer le monde avec des
et à l’écoute des différents pôles (production, expédition, admi-
nistration). L’entreprise applique la parité femmes-hommes
(la part belle revient même au féminin), la représentation de
jarres d’irrigation et l’ESS »
toutes les tranches d’âges, et insiste sur l’absence de cadre inter-
médiaire, pour permettre l’autonomie de chacun. L’écart salarial
entre les plus hauts postes et les apprentis est de 1 à 2. L’appren-
tissage et les valeurs de transmission sont particulièrement mis à
l’honneur, notamment en ce qui concerne les potiers-tourneurs
Implantée à Saint-Jean-de-Fos, célèbre village de potiers, l’entreprise écologique de poteries d’irrigation de séries. Un métier en voie de disparition, qui demande des
compétences, de l’exigence et qui représente le cœur même de
Oyas Environnement développe un concept millénaire. Elle relève les multiples défis de production
l’entreprise. Les tourneurs produisent des centaines de pièces
d’écoproduits d’irrigation tout en ayant un fonctionnement alternatif complet. par jour et par personne.
Une entreprise d’avenir ancrée dans son territoire, prônant l’économie sociale et solidaire… Pour avancer dans cette belle aventure humaine collective, tout
en répondant à la demande exponentielle et à l’enjeu éco-
logique, un rythme de travail pour tous de quatre jours sur cinq
L’odyssée d’une PME ouverte sur le monde avec des partenaires scientifiques comme le CNRS, l’INRA, l’IEM a été décidé, le salaire étant basé sur 5 jours. « Nous avons fait
(Institut Européen des Membranes), l’ENSCM (Ecole Nationale le choix de la qualité de vie avant tout ; c’est essentiel », assume
Tout commence en 2013, lors d’un reportage au Maghreb : Supérieure de Chimie de Montpellier) permettent de dévelop- Frédéric Bidault.
Frédéric Bidault (notre photo) et Bastien Noël repèrent un pot per les modèles parfaits en termes de performance, composi-
planté sous un arbre. Il s’agit d’une poterie d’irrigation par suin- tion, forme, épaisseur et cuisson, car « toute l’efficacité de ce © photo : Elisa Llop. L’entreprise, qui compte actuellement 27 employés passionnés
tement et micro-capillarité avec la terre, permise par la porosité produit se joue au détail près », indique Frédéric Bidault. et motivés, s’agrandit en permanence pour répondre à l’impor-
de l’argile. Les deux hommes apprennent que ce concept millé- tance de la demande. Sur l’équipe des potiers tourneurs, huit y
naire est implanté sur tous les continents, mais curieusement, Les Oyas sont de manière permanente, et une quinzaine de potiers
nulle part comme un produit de marque. L’idée germe, une
Un fonctionnement et une éthique alternatifs
externes supplémentaires peuvent se rajouter pour compléter
documentation spécialisée se développe, et en mars 2014, la Les jarres en argile d’Oyas Environnement, de différents modèles L’entreprise Oyas Environnement en elle-même est une création la demande. Chacun des employés possède aussi une part
PME Oyas Environnement, le produit et la marque sont créés, (les différentes tailles sont adaptées pour les plantes en pot, aussi singulière que ses produits phares. Elle fait figure de d’actions symbolique au sein de l’entreprise.
brevetés, protégés. Des collaborations durables de recherches le potager jusqu’à l’olivier centenaire), sont des arroseurs à auto modèle d’inspiration et de succès par son fonctionnement •••/•••
8 HÉ RA U LT J U RID IQUE & EC O N O M I Q UE | 8 AVR I L 2 0 2 1 H ÉRA ULT JURI DI QUE & EC ON OM I QUE | 8 AVRI L 2 0 2 1 9
ENVIRONNEMENT ENTREPRISES
accueillant les clients venus de loin dans ses locaux, qui n’avaient Créée en février 2019 par Steeve Benisty, 48 ans,
à la base pas vocation à comporter une boutique. Elle favorise, la TPE, spécialisée dans l’amélioration de la perfor-
par attractivités croisées, l’émulsion économique et touristique
du territoire, ainsi que le modèle de circuit court. Un exemple
mance énergétique et son financement, décroche
d’entreprise modèle d’ESS, donc, « ouverte sur le village et un marché pour accompagner Seine Normandie
ouverte sur le monde ». Agglomération dans l’optimisation de son patri-
moine public.
Success-story d’une entreprise modèle
N
om de code : C2E. Pour Compagnie des économies
Résultat, alors que l’entreprise se destinait au début uniquement
d’énergies. Cette entreprise de 11 salariés, située à
à une production locale, elle a connu une propulsion extrême-
Saint-Brès, vient de décrocher un marché d’accompa-
© photo : Elisa Llop.
ment rapide, associée à un important rayonnement médiatique
gnement de Seine Normandie Agglomération, pour la
et sur les réseaux sociaux. Le succès et une notoriété élevée sont
valorisation des opérations d’économies d’énergie sur le patri-
au rendez-vous. L’entreprise a développé une offre unique, et
moine public des 61 communes du territoire et sur le patrimoine
•••/••• Depuis deux ans, Oyas Environnement s’enrichit également
communautaire (éclairage public, isolation, remplacements de
d’une collaboration avec L’Ensoleillade, un IME (institut médico-
chaudières…). C2E réalise une étude précise et opère une revue
éducatif) : deux fois par semaine, entre 3 et 5 jeunes et leur édu-
des investissements éligibles au dispositif des certificats
cateur complètent l’équipe (voir l’encadré page 9). Cela permet
d’économies d’énergie (CEE) complémentaires et à des finance-
« un rapprochement exceptionnel entre nous, une vraie inclusion
ments associés. La collectivité a déjà mené une première expé-
[…]. Ils travaillent avec nous. Cette collaboration est un travail
rience de valorisation des CEE entre 2018 et 2020. Une mission
de longue haleine qui porte ses fruits », estime Frédéric Bidault.
similaire est en cours pour l’agglomération Cœur de France, dans
Autre règle atypique singulière propre à l’entreprise, dans cette
le Cher. « Quels que soient le patrimoine de la commune et ses
logique d’horizontalité, d’équité et de polyvalence : « la journée
besoins, il est possible de réaliser des travaux de rénovation
troll », où chacun des salariés – de l’apprenti aux directeurs – va,
énergétique et de bénéficier, par le biais des CEE, d’un finance-
à son tour, une fois par mois, être à la disposition de l’ensemble
de ses collègues pour les assister dans les différents pôles ou
tâches, incluant le nettoyage.
A l’image de ses valeurs, Oyas Environnement est bien sûr une Green Business à Saint-Brès
La Compagnie des Économies d’énergie,
entreprise écologique dans tous ses positionnements, utilisant le
moins de plastique et de produits polluants possibles, préférant © photo : Elisa Llop.
créer elle-même un couloir de séchage naturel plutôt que d’ac-
experte de la transition verte
quérir des fours de séchage ; la durée de séchage naturelle des
poteries étant de 6 semaines (ce qui justifie le délai de livraison). reçoit des commandes de toute la France, de l’Europe, mais
Ses autres valeurs, militantes, sont celles de transmission et aussi de tous les continents. Elle compte parmi ses grands clients
du partage de savoirs, de solidarité et de bien-être de l’équipe. les jardineries Botanic, les châteaux de Chambord et Saint-
Maximin, et enregistre une demande en croissance toujours plus à Julie Frêche, vice-présidente de
ment adapté. Dans ces missions, nous
Un fort ancrage territorial forte. Au lieu d’être impactée par la crise de la Covid-19, Oyas
sommes force de proposition. Notre Trois recrutements, Montpellier Méditerranée Métropole
Environnement a vu ses commandes exploser : « maintenant, on en charge du Transport et des Mobili-
approche clés en main, qui mise sur des et une croissance de 30 %
L’entreprise est ancrée dans l’économie locale et territoriale, reçoit en majorité des commandes par palettes, y compris par tés actives, pour un éventuel déploie-
synergies avec des programmes d’État,
et propose un fonctionnement alternatif face aux enjeux les particuliers », s’exclame Frédéric Bidault. C2E a réalisé un chiffre d’affaires de 1,2 M€ ment auprès du personnel de la collec-
plaît beaucoup », précise Steeve
écologiques et sociaux mondiaux. en 2020, en croissance de 30 %, et table tivité qui possède un véhicule et/ou un
Benisty.
« Nous positionnons notre entreprise Devant le succès de ses poteries, sur une progression analogue en 2021. « Il deux-roues motorisés.
sur l’entreprise politique ; ce sont l’entreprise a dû faire face à la y a un besoin en matière d’ingénierie sur la
des nouveaux discours qu’il va fal- contrefaçon, mais qui s’est révélée Programmes nationaux transition énergétique, analyse Steeve En Occitanie, C2E a récemment donné
loir entendre. On a un rôle impor- inefficace, le degré de porosité des et soutien aux acteurs Benisty, diplômé de l’IMT Mines Alès, un webinaire, avec l’Ademe et l’ATEE
tant dans la cité. On est impliqués. véritables Oyas étant la clé de leur ex-directeur de la branche énergie (Association technique énergie envi-
On doit devenir des modèles, tra- succès. En la matière, la philosophie du tourisme d’un groupe de conseil international. ronnement), pour apporter un appui
vailler sur les notions de partage, d’Oyas reste la même : « Parta- C2E est co-concepteur de trois grands La dynamique n’en est qu’à ses débuts, et aux acteurs du tourisme. « Ce secteur se
de collectif, de bien-être. C’est geons nos savoirs, collaborons ». programmes d’économies d’énergie les mentalités évoluent vite. » C2E, qui
retrouve sinistré par la crise sanitaire.
indispensable. Tout en respectant compte dans ses rangs des ingénieurs
nationaux agréés par l’État : Steer, en Certains professionnels profitent de
l’économie mondiale, totalement Pour répondre à la demande, un et des économistes, prévoit trois recrute-
partenariat avec le pétrolier Dyneff cette inactivité forcée pour réhabiliter
dématérialisée, qui est en train de se atelier vient d’être créé à Fraize, ments : un directeur administratif et finan-
(Montpellier), Clim’Eco avec l’Associa- cier, un ingénieur chargé de mission en leur patrimoine, afin qu’il soit plus éco-
mettre en place. C’est-à-dire que © photo : Elisa Llop. dans les Vosges, en plus de l’atelier tion Française du Froid et financé par nome en fonctionnement et qu’il gagne
tout le savoir économique que nous de production toulousain. Ils seront économie d’énergie et un responsable
Engie, et Ecler, avec Cémafroid et commercial. L’entreprise devrait créer des de la valeur. Mais, souvent, les entre-
avions depuis des années est en sans doute suivis par d’autres. financé par SCA Pétrole et Dérivés, prises ne calculent pas les gains liés
train de basculer. Notre rôle est simplement de démontrer qu’il antennes à Paris et en Outre-Mer d’ici à
Concernant les autres projets de l’entreprise, de nouveaux filiale carburant du groupement Les aux économies d’énergie, et ignorent le
2022, pour se rapprocher de certains
est possible de faire du collectif, du collaboratif à l’échelle d’une modèles ou produits sont à l’étude et seront connus prochaine- Mousquetaires (Intermarché). Le pro- fait que les CEE sont un mode de
clients. Une présence à Paris devient indis-
petite collectivité rurale », avance Frédéric Bidault. ment. Le dernier produit développé est un système d’Oyas gramme Steer vise la sensibilisation de financement. »
pensable : « Nous sommes impliqués dans
interconnectables avec des tuyaux de remplissage, pour 185.000 automobilistes français à l’éco- des groupes de travail nationaux. Il nous
C’est ainsi que l’entreprise collabore avec des potiers installés des arrosages d’oliveraies, par exemple. conduite et à l’intermodalité. Le diri- faut un relais sur place », conclut l’entre- Hubert VIALATTE
dans le village de Saint-Jean-de-Fos pour la décoration des > Voir la vidéo de démonstration sur geant va présenter ce dispositif appli- preneur.
poteries. Hors Covid, elle est également ouverte sur l’extérieur, www.herault-tribune.com Elisa LLOP qué à Seine Normandie Agglomération
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IMMOBILIER IMMOBILIER
Immobilier
Le groupe GGL acquiert
les Nordistes Loger Habitat
et Carré Constructeur
Première acquisition, en quarante ans d’existence, pour l’aménageur
et promoteur immobilier régional GGL, qui prend une dimension nationale.
I
l n’y a pas d’âge pour grandir. Le groupe immobilier GGL,
basé à Montpellier et historiquement actif en Langue-
doc-Roussillon, procède à sa première acquisition en inté-
grant les sociétés de promotion lilloises Loger Habitat et
Carré Constructeur, détenues par Groupe D Immobilier
(Daniel Dorchies, créateur du réseau Arthur Loyd). GGL – repre-
nant les initiales des noms des 3 associés (Jacques Guipponi,
Alain Guiraudon et Jean-Marc Leygue) – confirme ainsi ses
ambitions nationales. Cette opération, financée sur fonds
propres et par crédit auprès du Crédit Agricole du Languedoc,
permet en effet au groupe languedocien de s’implanter dans les
Hauts-de-France, le Grand Est, la Normandie et le nord parisien,
terres de prédilection de Loger Habitat (immobilier résidentiel,
Transactions spécialiste du renouvellement urbain) et Carré Constructeur
La Macif ouvre un call center
(immobilier d’entreprise : bureaux, locaux d’activités et
entrepôts). Ces 2 entreprises emploient 45 collaborateurs,
pour un chiffre d’affaires de 70 M€. Les directeurs généraux,
Guillaume Pastour (Carré Constructeur) et Jean-Michel Sede
à Montpellier : 80 emplois créés (Loger Habitat), vont être associés au capital des sociétés
à hauteur de 10 % chacun.
Complémentarité entre les entités
« Carré Constructeur et Loger Habitat sont très bien implantés
Autres transactions importantes en immobilier Regroupement de Covea en région lilloise, avec de beaux dossiers pour les cinq pro-
d’entreprise : Covea et le rectorat rassemblent au Parc Club du Millénaire chaines années. De plus, le marché est porteur dans le Nord, et
plusieurs de leurs entités respectives nous sommes complémentaires, confie Jean-Marc Leygue, direc- Jean-Marc Leygue, au siège social de GGL (Montpellier).
au Millénaire. Autre transaction qui valide cette analyse : le rassemblement, teur associé de GGL. Ils disposent d’un bureau d’études intégré, © Hubert Vialatte.
également au printemps, de plusieurs entités de Covea (MMA/ avec un savoir-faire en termes de rénovation urbaine que l’on ne
L
GMF/MAAF) sur 2 500 m2, au bâtiment 22 du Parc Club du détient pas à ce niveau à GGL. » Autre intérêt de la reprise, les Nancy et Metz », précise Jean-Marc Leygue. GGL apportera en
e commercialisateur en immobilier d’entreprise Arthur Millénaire, précédemment occupé par EY. Covea était jusqu’à compétences de Carré Constructeur dans le domaine des outre aux 2 sociétés lilloises son expertise pointue en matière
Loyd Montpellier (directeur : Michel Peinado) conclut présent implanté sur plusieurs sites à Montpellier. La propriétaire bureaux et des zones d’activité. « Ils ont une approche de la d’aménagement urbain. « Carré Constructeur et Loger Habitat
3 transactions significatives en immobilier d’entreprise du bâtiment, La Française Asset Management, entame une cam- préfabrication, avec une capacité de pose de béton moulé ne seront positionnées sur nos opérations d’aménagement à venir
sur le marché de seconde main. Première d’entre elles, pagne de travaux de réhabilitation, notamment pour l’installation présentant aucun défaut, dans des délais de livraison très dans la moitié nord de la France. C’est la même logique qu’avec
l’ouverture au printemps d’un centre d’appels de de systèmes de climatisation. Un bureau de 220 m2, au nord de réduits », ajoute Jean-Marc Leygue. Carré Constructeur servira Helenis (filiale promotion immobilière de GGL) en Occitanie Est
1 200 m2 pour le compte de la Macif, dans le bâtiment du Hellene, Montpellier, est conservé. la stratégie de développement des hôtels hospitaliers portée par depuis quinze ans », décrypte-t-il. Des développeurs fonciers
rue d’Odin, dans le Parc Eurêka à Montpellier. De source proche, Seclem GGL Santé. Des projets vont sortir de terre « à Thionville, vont être recrutés à Lille. « Pour conclure des opérations d’urba-
environ 80 emplois sont créés. Il s’agit d’une création exogène. Arthur Loyd Montpellier a également conseillé le rectorat de
nisme, il faut de la proximité, des études, des échanges
Les recrutements sont en cours. « La Macif est déjà présente Montpellier pour le regroupement de 4 sites distincts sur un site
constants avec les élus pour comprendre les problématiques
à Montpellier à travers des bureaux commerciaux, mais ne unique de 1 650 m2 au 1635, avenue Albert-Einstein, dans un
des territoires. Vous ne pouvez être pertinent qu’en passant
dispose pas de call center », indique cette source. Des travaux bâtiment appartenant à la SNC Invest Tissot. Le site a séduit Cette première opération de croissance externe permet
du temps avec les élus. » Enfin, l’expertise de Carré Inside, struc-
d’aménagement sont en cours dans le bâtiment. « La Macif est pour sa grande capacité de parking (environ 75 places), le recto- à GGL de passer de 230 M€ à 300 M€ de chiffre
ture de réaménagement de bureaux, sera utilisée par GGL
très attentive au bien-être de ses salariés. Comme il y a peu rat accueillant des formations. d ’affaires, et de 150 à 200 salariés. Le groupe indépen-
« à Toulouse, Lyon, en Languedoc-Roussillon et dans la région
d’offres neuves en immobilier d’entreprise, les bâtiments de dant livre environ 2 000 logements chaque année,
Sud-Paca ».
seconde main font l’objet de transactions significatives, comme Hubert VIALATTE dégage un résultat net moyen annuel d’environ 7 % et
celle-ci. » affiche plus de 200 M€ de fonds propres.
Hubert VIALATTE
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ECONOMIE ECONOMIE
Depuis fin 2020, notre vigilance porte particulièrement sur Le déploiement de nouvelles mesures favorisant l’accès à la
l’augmentation des prix de certaines matières premières. Ceux commande publique des TPE et PME du bâtiment représente
de l’acier ont augmenté de 10 à 40 % selon les produits, ce qui également un autre axe important de la relance pour notre
n’est pas sans conséquences pour nos TPE et PME du bâtiment. secteur. »
Elles doivent gérer la problématique de l’approvisionnement, des
délais de livraison qui s’allongent, tout en veillant à la rentabilité Quel bilan pouvez-vous faire de l’ouverture
des chantiers concernés par l’impact de cette nouvelle variable.
Ce n’est pas simple, surtout pour des chantiers supérieurs à trois des restaurants pour le BTP ?
mois dans le contexte actuel. Jean-Christophe Repon : « C’est un bilan très positif. Il y a
Nous souhaitons aussi que le dispositif MaPrimeRénov’ puisse quelques mois, nous nous sommes aperçus qu’il y avait un risque
atteindre ses objectifs en 2021. Actuellement, le désir plus important de cluster Covid lorsque les salariés de notre
des citoyens porte sur l’amélioration de leur cadre de vie : secteur mangeaient, parfois à quatre personnes, dans leur
« Comment j’améliore mon habitat, tout en respectant l’environ- camionnette. Les représentants de la Capeb, qui sont avant tout
nement ! » Notre rôle est d’inciter et de soutenir les consom- des chefs d’entreprise responsables, ont interpellé les parlemen-
mateurs dans cette démarche. taires et différents ministres sur ce point, afin d’obtenir que des
restaurants ouvrent à nouveau pour accueillir les salariés du BTP.
Pour réussir cet objectif, la Capeb va communiquer sur la transi- Il fallait éviter une importante régression sociale au sein de
tion énergétique, accompagner ses adhérents dans cette notre secteur, surtout en période de grand froid. La Cabep a
démarche et également promouvoir les audits de chantiers porté ce projet au niveau national. C’est une belle réussite, qui
« au coup par coup » qui se traduiront, en fait, par l’octroi d’une s’est bien développée sur le territoire avec le soutien de nom-
« qualification chantier » permettant au client d’accéder à breux élus locaux, malgré une certaine réticence initiale des pré-
la prime MaPrimeRénov’. Pour l’obtenir et éviter les effets fets. Mais ils ont vite compris qu’il n’y avait pas de prise de risque
d’aubaine et abus en tous genres, deux limites sont imposées : si les procédures sont claires et respectées. Par ailleurs, des
l’entreprise devra avoir soufflé ses 2 bougies et ne pourra pas contrôles de police dans ces restaurants partenaires confirment
solliciter plus de 3 qualifications chantiers sur la durée de l’expé- que les consignes sanitaires sont appliquées scrupuleusement :
rimentation, soit deux ans à partir du 1er janvier 2021. aucun incident n’a été relevé ! Dans tous les établissements de
Jean-Christophe Repon, •••/•••
président de la Capeb. © DR.
Dominique Gaspar, 2e vice-président de la Capeb Grand Est et président de la Capeb Meuse ;
Jean-Christophe Repon, président de la Capeb, et Maurice Karotsch,
président de la Capeb Grand Est, au CFA Bernard-Stalter à Eschau (67). © DR.
Capeb : l’apprentissage,
au cœur des TPE
La Confédération des artisans et des petites entreprises du bâtiment (Capeb) défend,
au niveau national, les intérêts des artisans du bâtiment et les valeurs de l’apprentissage.
Le point avec Jean-Christophe Repon, son président, lors de l’inauguration du nouveau nom
du Centre de formation des apprentis à Eschau (Bas-Rhin).
Quelles sont les orientations nationales permettre à nos entreprises, qui ont su faire preuve de beaucoup
d’agilité, de rebondir et même de s’orienter à nouveau vers de
de la Capeb ? l’embauche d’emplois durables ou des contrats d’apprentissage ;
Jean-Christophe Repon : « D’abord, il faut reconnaître que, mais il faut rester prudent.
malgré la crise sanitaire et économique qui nous a impactés,
Le principal chantier que nous nous sommes fixé en ce début
l’activité 2020 pour les TPE et PME du bâtiment a été très
d’année porte bien évidemment sur la relance et l’activité
correcte. Cette fin d’année a surtout bénéficié d’un effet de
des entreprises de notre secteur pendant cette période assez
rattrapage par rapport au premier confinement et a même
compliquée, liée à la Covid-19. L’une des problématiques au
favorisé quelques embauches.
cœur de nos préoccupations est plus que jamais de trouver des
Concrètement, le volume d’activité des entreprises artisanales compétences dans les territoires pour nos entreprises, afin de
du bâtiment a progressé de 1,5 % au 4e trimestre 2020 (par rap- répondre à la demande de nos clients particuliers. La réussite de
port au même trimestre de l’année précédente). Nous espérons la campagne de vaccination nationale va également fortement
que cette reprise des chantiers se prolongera par un maintien de contribuer à la reprise, mais surtout nous redonner un environ-
l’activité également en 2021. Si elle se confirme, elle pourrait nement de travail beaucoup plus serein.
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ECONOMIE SOCIAL
•••/••• restauration qui ont ouvert et jouent le jeu de proposer un repas
au prix du panier et d’accueillir les clients sur réservation, les
Jean-Christophe Repon, maître artisan
Réforme territoriale
Emploi et Travail : l’Etat
règles sanitaires sont respectées et il n’y a eu aucun cluster. C’est
la preuve que l’on peut réinventer des façons de faire et de vivre, électricien à la tête d’une entreprise
pour répondre à une contrainte ! » employant 2 salariés à Toulon, dans le Var,
est le chef de file de l’artisanat du bâti-
Ce concept correspond-il aux besoins
du BTP ? Que faudrait-il encore développer ?
ment, et le 7e président de la Capeb depuis
la création de celle-ci en 1946.
réforme son organisation
territoriale en créant les DDETS
La Capeb (Confédération de l’Artisanat et des Petites Entre-
Jean-Christophe Repon : « Oui, cela répond tout à fait à leurs prises du Bâtiment) est le syndicat patronal représentant
attentes. Les restaurateurs avaient aussi des questions sur la mise l’artisanat du bâtiment. Ses missions sont de promouvoir,
en place de ce dispositif. C’est une nouvelle clientèle, avec des défendre et représenter les acteurs de ce secteur d’activité.
conditions spécifiques de fonctionnement… Ils ont joué le jeu de
la solidarité pour ce concept porté par les ministres. Maintenant, Dans l’Hérault, la DDETS – nouvelle direction départementale interministérielle –
l’objectif est de parvenir à l’élargir à davantage de restaurants,
notamment en milieu rural, pour que l’ensemble des territoires 8 000 € par an et par apprenti est consentie à l’entreprise qui a été créée le 1er avril. Elle couvre l’insertion sociale et professionnelle, l’hébergement,
soient couverts. Il est rassurant de constater qu’en période de recrute dans le cadre d’un apprentissage. Nous œuvrons pour l’accès au logement, la politique de la ville, etc.
crise, quand la volonté politique est présente, on peut être per- obtenir le maintien de ce dispositif au moins jusqu’à la fin de
L
tinent et réactif. C’est prometteur pour les revendications l’année 2021, afin de le faire correspondre à la période Covid. Il
futures, celles qui seront portées dans un contexte hors crise. » est utile de souligner que l’artisanat forme à 80 % les futurs ’Etat poursuit la réforme de son organisation territoriale Les partenaires des DDETS
salariés du secteur du bâtiment. engagée dès 2019. Dans tous les départements métro-
Quelle est la situation des sociétés artisanales politains, hors Paris et petite couronne, ont été créées le Les DDETS conduisent leurs actions au quotidien avec un certain
Nous avons toujours la volonté de développer l’emploi durable 1er avril de nouvelles entités départementales interminis- nombre de partenaires :
du bâtiment au niveau national ? et de proximité des entreprises, dans le respect du partage des térielles : les DDETS et les DDETSPP, rattachées au – les acteurs du service public de l’emploi collectivités territo-
richesses. Il y a beaucoup d’espoir pour qu’à l’avenir, ce modèle ministère de l’Intérieur, en association avec les ministères concer- riales : Pôle emploi, les missions locales, Cap emploi, les
Jean-Christophe Repon : « Le dernier trimestre a fait état d’une de gestion devienne une partie incontournable de la réalité. Cela nés. Elles sont placées sous l’autorité du préfet de département, chambres consulaires, les organisations professionnelles et
reprise d’activité et d’une création de 15 000 emplois dans le correspond à un « après Covid ». à l’exception de l’inspection du travail, qui conserve son système syndicales, les associations…
secteur des petites entreprises artisanales. Pendant la crise, elles
Le circuit court, l’emploi non délocalisable, la proximité… ont créé d’organisation et sa hiérarchie propres. – les acteurs du territoire impliqués dans l’hébergement et
ont su réagir pour répondre à une commande des besoins. Pour
du lien social et ont généré de la richesse ! A la CAPEB, nous l’accès au logement : les collectivités, les bailleurs, les associa-
2021, nous espérons une activité en évolution a minima entre 5 à
aimerions que les gouvernants en prennent conscience, et que Selon les services de l’Etat, « dans le contexte de la crise sani- tions…
6 %, correspondant aux valeurs de 2019. Ce développement de
ces constats restent dans leurs esprits après la crise sanitaire. taire, ce regroupement permet d’établir un véritable service – les acteurs socio-économiques partenaires sociaux : les
l’activité du BTP permettrait de réaliser de nouvelles embauches.
Nous sommes des entrepreneurs de seconde ligne, pendant public intégré de l’insertion à l’emploi qui couvre l’insertion branches professionnelles, les entreprises, les chambres consu-
La contrainte porte actuellement sur la difficulté à trouver les
la pandémie ! À l’avenir, nous espérons garder cette juste place, sociale et professionnelle (service public de l’insertion et de laires, les acteurs du champ de la santé et de la sécurité au
compétences salariales.
et être toujours écoutés. » l’emploi) ; l’hébergement et l’accès au logement (service public travail, les acteurs de l’accès au droit, les opérateurs de compé-
Nous devons également veiller au risque d’augmentation de la rue au logement) ; la politique de la ville ». tences…
des prix des matériaux, et au volume des travaux commandés. – les partenaires sociaux
Une perspective qui devrait être positive, si les consommateurs CH. BE. Les thématiques suivies par la DDETS – les acteurs de la politique de la ville : les habitants, les conseils
souhaitent continuer à améliorer leur cadre de vie. pour Réso Hebdo Eco citoyens, les associations, les entreprises, les bailleurs sociaux,
www.reso-hebdo-eco.com de l’Hérault les collectivités, les autres acteurs institutionnels…
Par ailleurs, les aides pour l’apprentissage ont donné un coup de
pouce aux TPE. Cette mesure spéciale a été mise en place par Dans l’Hérault, la DDETS contribue à la mise en œuvre des poli-
l’État pour inciter les entrepreneurs à embaucher et à former des tiques publiques au cœur de la vie quotidienne des citoyens : Une DREETS pour le niveau régional
apprentis. Jusqu’au 31 mai 2021, une aide financière de 5 000 à hébergement d’urgence et logement ; cohésion sociale ; écono- et l’entreprise
mie, emploi et formation professionnelle ; prévention de la santé
et de la sécurité au travail ; prévention et lutte contre la Au niveau régional est créée parallèlement la direction régionale
dis / 1,20
€
pauvreté. de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités
(DREETS), regroupant les missions et personnels de la Direction
les jeu
52 / Tous
/ N° 33
RS 2021
25 MA
e
omiqu
OUI, je m’abonne
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Des DDETS ou des DDETSPP ? régionale des entreprises, de la concurrence, de la consomma-
légale
l’info érault
ntiel de ns tout l’H
L’esse relle da
et cultu
tion, du travail et de l’emploi (DIRECCTE) et de la Direction
Dans les départements de plus de 400 000 habitants, dont celui régionale de la cohésion sociale (DRCS). Cette direction devient
1 an = 48 € TTC * de l’Hérault, l’Etat a ainsi mis en place les directions départe- l’interlocuteur régional privilégié des entreprises et des acteurs
mentales de l’emploi, du travail et des solidarités (DDETS) et, socio-économiques (entreprises, salariés, partenaires sociaux et
rti 02 1
tirez pa
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u r#mone
s , dans les départements de moins de 400 000 habitants, les territoriaux, demandeurs d’emploi, associations, consomma-
ren e ! Abonnement en ligne par CB
Entrep la LOLF 2021 directions départementales de l’emploi, du travail, des solidari- teurs…) en matière de développement économique. Ce nouveau
d e sur www.herault-tribune.com tés et de la protection des populations (DDETSPP). réseau porte l’ensemble des missions et des expertises de
la DRCS et de la DIRECCTE et est mobilisé pour accompagner
52 numéros, chaque jeudi
Ces nouvelles entités naissent de la fusion des directions dépar- les conséquences économiques et sociales de la crise sanitaire
+ services numériques 24h/24
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érault
* Soit 0,92 euro par semaine
tementales de la cohésion sociale (DDCS ou DDCSPP) et des que connaît le pays depuis plus d’un an.
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unités départementales des directions régionales des entre-
on
Des bu ux à publi
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Officie
prises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de (Source : préfecture de l’Hérault)
04 99 58 35 55
Flashez le QR Code !
Renseignements au Et laissez-vous guider… l’emploi (UD DIRECCTE).
(coût d’un appel local)
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