Plan d'actions régional 2022 Grand Est - WWW.ANFH.FR
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Plan d’actions
régional
2022
Grand Est
Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 1
Éditorial
Découvrez la nouvelle offre de
formation de l’Anfh Grand Est
œuvrant à l’attractivité et à la
fidélisation des professionnels !
L’Anfh Grand Est, à travers � Axe 1 : Gestion des organisations ; Cette proximité contribue à une offre
� Axe 2 : Ressources humaines de formation toujours plus adaptée pour
son Plan d’actions régional et Qualité de vie au travail ; apporter une meilleure réponse aux
(PAR), met à disposition � Axe 3 : Encadrement et management nouveaux défis qui nous attendent
des outils et des ressources des équipes ; (Qualité de vie au travail, développement
� Axe 4 : Prise en charge des patients, durable, innovation pédagogique, etc.).
méthodologiques pour des résidents et des usagers ; Associée à la synergie de travail des
accompagner les agents � Axe 5 : Qualité des soins et relation équipes de l’Anfh des trois territoires
et les établissements soignant-soigné ; du Grand Est, réunis autour de ce projet
� Axe 6 : Droit, éthique et gestion partagé, l’ensemble devient une force au
adhérents dans la mise en des risques. service des adhérents. Le tout concourt
œuvre respectivement de à construire une offre de formation
leur projet professionnel et De plus, pour accompagner l’évolution de qualité qui repose sur le trépied des
majeure que constitue le déploiement valeurs de l’Anfh : paritarisme, solidarité
de leur plan de formation. de l’entretien professionnel, une offre et proximité auxquelles s’ajoute encore
complète de formation est mise en plus d’efficience.
En 2022, ce n’est pas moins de 75 actions œuvre. Elle s’adresse aux établissements,
de formation qui sont proposées dans cet aux évaluateurs et aux évalués pour Pour répondre à tous ces enjeux, les
outil à partir des thématiques recensées faciliter l’appropriation de ce dispositif. administrateurs, avec l’appui des équipes
au niveau des établissements des Elle se décline selon plusieurs formats territoriales, s’investissent collectivement
secteurs de la santé, du médico-social pédagogiques (tutoriels, webinaires, pour structurer une offre de formation
et du social des trois territoires qui e-learning, Application Mobile-learning, lisible, qui tient compte des contraintes
composent la région Grand Est : formations modulaires) qui sont et ressources, des situations et de
� 55 actions de formation régionales accessibles en présentiel ou en distanciel. l’environnement mais également des
(financées sur les fonds régionaux) ; Forte du rapprochement qui a réuni nos besoins et des aspirations exprimés.
� 16 actions de formation coordonnées trois territoires depuis deux ans et riche L’ambition de ce Plan d’actions régional
(organisées par l’Anfh mais financées de l’expérience que nous venons de est d’être au service du plan de formation
sur le plan des établissements) ; traverser, l’Anfh Grand Est ambitionne des établissements pour leur permettre
� 4 actions de formations liées à l’offre d’être encore davantage à vos côtés. d’enrichir le projet professionnel
« Entretien professionnel ».
des agents en lui donnant du sens.
Afin de faciliter vos recherches, comme
Nul doute qu’il œuvre à l’attractivité et à
les années passées, ces actions
la fidélisation dans la Fonction publique
de formation sont structurées dans
hospitalière.
le PAR 2022 selon 6 axes majeurs :
Alain Viaux
Président régional Anfh Grand Est
2 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 3
D’un coup d’œil D’un coup d’œil
Sommaire Présentation
générale de l’Anfh
Éditorial 03
L’Association nationale La structure repose Zoom sur le projet stratégique
Présentation générale de l’Anfh 05 sur 3 valeurs fondatrices 2020-2023
pour la formation
Projet stratégique 2020 – 2023 06 permanente du personnel Poursuivre, intensifier ou ajuster
Déclinaison du projet stratégique national dans le Grand Est 07
hospitalier (Anfh) est une les nombreux dispositifs, politiques
et actions mises en place en faveur des
association loi 1901 agréée PARITARISME agents, des établissements et de la qualité
Financements Anfh 08
par le ministère de la Santé Les instances de décision sont composées de prise en charge des patients : c’est la
Les chiffres-clés 2020 09 depuis 2007. conjointement de la Fédération hospita- finalité du nouveau projet stratégique de
lière de France (FHF), représentant les l’Anfh. Fruit de nombreuses discussions,
Carte des établissements adhérents 10 Elle est aujourd’hui établissements employeurs de la Fonction cette feuille de route, redéfinie tous les
Des équipes à votre service 12
le seul OPCA du secteur publique hospitalière, et des organisa- quatre ans, structure l’action de l’Associa-
public. tions syndicales (CFDT, CGT, FO, UNSA, tion et précise ses ambitions et priorités.
Modalités d’inscription et conditions de prise en charge 14 SUD, CFTC, CFE-CGC). L’alternance aux
postes de président(e) et vice-président(e) Articulé autour de quatre ambitions,
Dispositif d’accompagnement et de formation centré sur l’entretien professionnel 16 se pratique tous les ans entre les représen- le nouveau projet stratégique entend
tants des employeurs et les organisations inscrire l’action de l’Association en forte
Présentation de l’offre bureautique 18
syndicales aux niveaux national, cohérence avec un environnement
LA ForMuLE Anfh 19 territorial et régional. institutionnel en évolution, à la fois dans
Sa raison d’être
AFR
le champ de la formation professionnelle
Actions et dans les secteurs de la santé, du
de formation régionales 20 Collecter, gérer, mutualiser et optimiser médico-social et du social. La loi pour la
les fonds qui lui sont confiés au titre de liberté de choisir son avenir professionnel
> Axe 1 Gestion des organisations...............................................................................................................23 la formation professionnelle des agents ou le projet de loi de transformation de
> Axe 2 Ressources humaines et qualité de vie au travail.......................................................................... 31 de la FPH pour l’ensemble des établisse- PROXIMITÉ notre système de santé induisent en effet
> Axe 3 Encadrement et management des équipes...................................................................................43 ments sanitaires, sociaux et médico-
Avec 16 délégations régionales regroupant de profonds changements qui impactent
> Axe 4 Prise en charge des patients, des résidents et des usagers.........................................................49 sociaux publics adhérents, mais aussi 26 délégations territoriales, l’Anfh met, au l’action de l’Anfh, tant au niveau de son
> Axe 5 Qualité des soins et relation soignant-soigné................................................................................65 proposer aux établissements et aux agents service de la FPH, des professionnels positionnement qu’au niveau des attentes
> Axe 6 Droit, éthique et gestion des risques............................................................................................. 75 les services permettant le déploiement de la formation spécialisés dans les de ses établissements adhérents.
d’une formation continue de qualité.
AFC
domaines sanitaire, médico-social
Actions Depuis sa création en 1974, l’association et social. Ambition 1
de formation coordonnées 86 a acquis une expérience et un savoir-faire � Sécuriser collectivement
reconnus qui en font aujourd’hui une et accompagner individuellement
> Axe 1 Gestion des organisations...............................................................................................................89 référence en matière de formation les parcours des agents.
> Axe 2 Ressources humaines et qualité de vie au travail..........................................................................93 professionnelle du secteur sanitaire et social.
> Axe 3 Encadrement et management des équipes................................................................................... 97 SOLIDARITÉ Ambition 2
> Axe 4 Prise en charge des patients, des résidents et des usagers.........................................................99 Elle s’exerce par la mutualisation � Soutenir les politiques RH
L’Anfh
> Axe 5 Qualité des soins et relation soignant - soigné............................................................................
16 délégations régionales
26 délégations territoriales
105 PARITARISME, SOLIDARITÉ, PROXIMITÉ
des moyens financiers, mais aussi par des établissements.
Tout savoir
sur l’Anfh le partage d’expériences et la mise
Les services destinés aux établissements 112
en commun des connaissances. Ambition 3
Fiche d’inscription 115 � Accompagner la dynamique territoriale
des établissements et des équipes.
Calendrier des AFR 116 La plaquette
institutionnelle
Ambition 4
Conception graphique : Atelier Marge Design - septembre 2019 - impression : Decombat
Calendrier des AFC 120 présente
l’association, � Anticiper les transformations sociétales,
sa structure, son
Index 122 scientifiques, techniques, numériques
Anfh
DOM-TOM –
Siège
histoire et ses
265, rue de Charenton
75012 Paris
–
01 44 75 68 00
communication@anfh.fr
et organisationnelles du secteur.
www.anfh.fr
valeurs.
GUYANE GUADELOUPE MARTINIQUE OCÉAN INDIEN ST PIERRE & MIQUELON
Comment accéder aux délégations territoriales 124
ANFH_PLAQUETTE-INSTITUTIONELLE_2020_Essai_3_V2.indd 11-13 23/09/2019 12:42
4 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 5D’un coup d’œil Présentation
Projet stratégique Déclinaison du projet
2020 – 2023 stratégique national
dans le Grand Est
Prenant en compte Compte tenu des éléments
les éléments de réalisation structurants du Projet
du Projet stratégique 2016- Ambition 1 Ambition 3 stratégique national, des
2019 et les évolutions en Sécuriser collectivement et Accompagner la dynamique spécificités de notre région
accompagner individuellement territoriale des établissements Enjeu 1 Enjeu 3
cours de l’environnement, les parcours des agents et des équipes et des dispositifs Soutenir les établissements Développer la notoriété
le Projet stratégique 2020- développés par l’Anfh dans leurs politiques RH – de l’Anfh Grand Est
� Objectif 1 : Maintenir et développer � Objectif 8 : Construire et ouvrir une Difficultés de recrutement –
2023 de l’Anfh s’articule Grand Est, le CRSG, lors Attractivité � Priorité 4 : Améliorer la lisibilité
les capacités d’évolution professionnelle offre accessible à tous les professionnels
autour de quatre ambitions, des agents. sur les territoires.
du séminaire organisé à et l’accessibilité de l’offre pour les agents
déclinées en douze objectifs. � Objectif 2 : Structurer et développer � Objectif 9 : Faciliter le déploiement Colmar les 10 et 11 juin 2021, � Priorité 1 : Appuyer les établissements et les établissements.
20
dans la fidélisation des agents.
l‘information et l’accompagnement des et l’accès à des actions de formation a déterminé 3 enjeux � Priorité 2 : Accompagner la mise
agents, notamment au travers du Conseil « médecins/non médecins ».
en évolution professionnelle (CEP). � Objectif 10 : Poursuivre et adapter déclinés en 4 actions en œuvre de l’apprentissage.
PARITARISME, SOLIDARITÉ, PROXIMITÉ � Objectif 3 : Renforcer une offre l’accompagnement des établissements prioritaires. Ces enjeux
Projet
stratégique
2020 – 2023
facilitant et sécurisant les transitions et des équipes dans le cadre des nouveaux viennent répondre au Projet
professionnelles. projets territoriaux de santé.
stratégique national grâce
à des actions concrètes qui
-23
seront menées dans notre Enjeu 2
région sur les prochaines Sécuriser les parcours
Ambition 2 Ambition 4 années. professionnels
Soutenir les politiques RH Anticiper les transformations
des établissements sociétales, scientifiques, � Priorité 3 : Accompagner les transitions
professionnelles, les reconversions
techniques, numériques et
et le maintien dans l’emploi.
ANFH_Projet_Strategique_2020-2023_Maq_V12.indd 1 27/05/2019 11:33
� Objectif 4 : Poursuivre organisationnelles du secteur
l’accompagnement des politiques
GPMC des établissements. � Objectif 11 : Anticiper les impacts
� Objectif 5 : Renforcer l’offre des évolutions scientifiques, techniques
aux établissements pour la mise en place et numériques sur les métiers et les
de leurs politiques de prévention, organisations.
notamment en matière de Qualité de vie � Objectif 12 : Renforcer l’offre sur les
au travail (QVT). thématiques du développement durable,
� Objectif 6 : Soutenir les territoires de la Responsabilité sociale des établisse-
et les établissements : formation, DPC, ments et de l’égalité professionnelle.
nouvelles modalités d‘acquisition
de compétences.
� Objectif 7 : Contribuer à l’attractivité Chantiers transverses :
des établissements et des métiers. � Développer les outils d’évaluation
de la qualité.
� Simplifier et dématérialiser les circuits.
� Enrichir l’offre sur fonds mutualisés.
� Renforcer le positionnement de l’Anfh
dans un nouvel environnement institu-
tionnel.
6 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 7Présentation Présentation
Financements Les chiffres-clés
Anfh
L’Anfh collecte
4,8 % Les principales thématiques faisant l’objet
de conventions partenariales financières
cinq fonds : en délégations sont les suivantes :
ESAT
� appui aux politiques GPMC
2,1 %
L’Anfh propose, aux établissements et des établissements ;
services d’aide par le travail (ESAT), de � élaboration ou renouvellement
207 40,4 %
collecter et gérer la contribution destinée de cartographies métiers ;
Plan de formation à financer la formation continue des � soutien financier au développement
travailleurs handicapés accueillis. des Études promotionnelles ;
Les établissements sanitaires, sociaux
� soutien aux parcours qualifiants et
et médico-sociaux employant des agents Établissements adhérents Taux d’accès
0,75 / 0,5 %
certifiants d’agents cibles dans le secteur ;
de la Fonction publique hospitalière
doivent consacrer au minimum 2,1 % � appui aux politiques handicap à l’Anfh Grand Est à la formation
des établissements ;
des rémunérations inscrites au budget DPC médical
� soutien des établissements dans
à la formation.
Depuis 2013, l’Anfh gère les fonds de leur politique de prévention des risques
Adhérents Données financières
0,2 %
formation et DPC (Développement ou qualité de vie au travail ; 98,1 % 83 429 K€
professionnel continu) des médecins sur � professionnalisation des acteurs collectés en 2020
d’établissements adhérents
une base volontaire des établissements. « achats » dans les établissements ;
CFP – BC – VAE L’adhésion leur permet de bénéficier des � soutien aux démarches de certification
au 2,1 % – plan de formation
services de l’Anfh et d’une contribution des établissements et comptabilité
Cette contribution est obligatoirement
financière versée par l’ANDPC. analytique ; Soit 99,3 % des agents de la FPH de la Région
versée à l’Anfh et finance le Congé
de formation professionnelle, le Congé � dispositifs en faveur des compétences-
clés ;
pour validation des acquis de l’expérience
et le Congé pour bilan de compétences. Partenariats financiers � soutien spécifique aux politiques
Au niveau national, deux partenariats formation des petits établissements Répartition :
L’initiative relève exclusivement
structurants se poursuivent actuellement : ou Ehpad ;
de l’agent.
� partenariat avec la CNSA sur � appui au développement de nouvelles
61 850 d
éparts en formation 58 365 K€ 2,1 % – plan de formation
la qualification des personnels, modalités d’apprentissage ;
0,6 %
(au titre du plan de formation)
les ASG et les emplois d’avenir ; � soutien aux mobilités inter fonctions
� partenariat avec le FIPHFP sur publiques ;
17 023 K€ 0,6 % – fonds de
FMEP le handicap (partenariat national � dispositifs de simulation en santé ; 261 dossiers CFP en cours de mutualisation pour les études
se déclinant en régions). � etc. financement (dossiers classiques)* promotionnelles
Il s’agit du Fonds mutualisé pour le
financement des Études promotionnelles
Au niveau régional, à titre d’exemple, 97 dossiers VAE en cours 5 674 K€ 0,2 % – CFP/BC/VAE
de l’agent. Les Études promotionnelles
sur la période de mise en œuvre du projet de financement*
désignent les formations qui aboutissent
stratégique 2016-2019, 125 nouvelles 61 K€ 4,8 % – ESAT
aux diplômes du secteur sanitaire et
conventions ont été signées, toutes 404 bilans de compétences financés*
social (liste fixée par arrêté du ministère
de la Santé). Leur initiative relève
délégations confondues. 2 305 K€ 0,5 % ou 0,75 % – DPC médical
exclusivement de l’établissement qui
1 754 études promotionnelles financées**
Les principaux partenaires
s’occupe de présenter les demandes
des délégations sont les ARS, les Conseils * Dans le cadre du 0,2 % – CFP/BC/VAE
de prise en charge à l’Anfh.
régionaux, les Direccte (Fonds européen ** Tous fonds confondus
FSE), le CNFPT, la CNRACL (FNP)
et le FIPHFP.
8 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 9Présentation
GHT 1 NORD-ARDENNES : Centre Hospitalier Intercommunal nord Ardennes (CHInA) CHU
Carte des
GHT 1 NORD-ARDENNES : Centre Hospitalier Intercommunal nord Ardennes (CHInA) CHU
GHT 2 DE
GHTCHAMPAGNE : CHU REIMS
2 DE CHAMPAGNE : CHU REIMS CH,CH, GCS,
GCS, GIP GIP
1 GHT 3 DE L’AUBE ET DU SÉZANNAIS
GHT 3 DE L’AUBE ET DU SÉZANNAIS : CH TROYES
: CH TROYES CHS, EPSM
1
CHS, EPSM
établissements
FUMAY FUMAY
GHT 5 MARNE - HAUTE-MARNE
GHT 5 MARNE - MEUSE
- HAUTE-MARNE : CH
- MEUSE VERDUN/SAINT
: CH MIHIEL
VERDUN/SAINT MIHIEL
ROCROI ROCROI
EHPAD
EHPAD
GHT 6 GHT 6 LORRAINE
LORRAINE NORDNORD
: CHR : CHR METZ-THIONVILLE
METZ-THIONVILLE
HANDICAP, ENFANCE, FAMILLE
CHIn
HANDICAP , ENFANCE, FAMILLE
CHIn
GHT 7 SUD LORRAINE : CHRU
GHT 7 SUD LORRAINE : CHRU NANCY NANCY
A
A
adhérents
NOUZONVILLE
NON-ADHÉRENTS ANFHANFH
NON-ADHÉRENTS
NOUZONVILLE 1
GHT 8 VOSGES : CH ÉPINAL
1
WARCQ
GHT 8 VOSGES : CH ÉPINAL
GHT 9 MOSELLE-EST : CH DE SARREGUEMINES
MONTCY-NOTRE-DAME
WARCQ CHARLEVILLE-MÉZIÈRES
GHT 9 MOSELLE-EST : CH DE SARREGUEMINES
MONTCY-NOTRE-DAME
CHARLEVILLE-MÉZIÈRES 1 1
1 1
SEDAN GHT 10 : HÔPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG
GHT 10 : HÔPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG
1
SEDAN
1 DONCHERY
BAZEILLES
GHT 11 CENTRE ALSACE : HÔPITAUX CIVILS DE COLMAR
DONCHERY
GHT 11 GHT
CENTRE
12 DE ALSACE : HÔPITAUX
HAUTE ALSACE CIVILS
: GROUPE DE COLMAR
HOSPITALIER DE MULHOUSE
EDPAMS
BAZEILLES MOUZON
Ardennes GHT 12 DE HAUTE ALSACE : GROUPE HOSPITALIER DE MULHOUSE
S
EDPAM
MOUZON
Ardennes
CHÂTEAU-PORCIEN
2 LONGWY
SAINT-GERMAINMONT RETHEL 2 STENAY
CHÂTEAU-PORCIEN 2
2 LONGWY
GH LONGUYON
SAINT-GERMAINMONT RETHEL 2 SA STENAY
BELLEVILLE-ET-CHÂTILLON-SUR-BAR
2
GH 2 VOUZIERS DUN-SUR-MEUSE LONGUYON
SA
BELLEVILLE-ET-CHÂTILLON-SUR-BAR THIONVILLE
6
2 VOUZIERS DUN-SUR-MEUSE
FISMES
2 THIONVILLE
MONTFAUCON-D’ARGONNE
REIMS 6
FISMES
2 VARENNES-EN-ARGONNE
ÉTAIN
BRIEY
6 Moselle PETITE-ROSSELLE
2 CREUTZWALD
MONTFAUCON-D’ARGONNE
VIENNE-LE-CHÂTEAU LABRY BOULAY-MOSELLE
REIMS 2
Moselle
VERZENAY VERDUN BRIEY
6 9
2 2
VARENNES-EN-ARGONNE 5 6 METZ
FORBACH
ÉTAIN
PETITE-ROSSELLE
MARS-LA-TOUR
6 6 6 CREUTZWALD SARREGUEMINES
VIENNE-LE-CHÂTEAU LES ISLETTES CLERMONT-EN-ARGONNE LABRY
2 SAINTE-MENEHOULD 2
BOULAY-MOSELLE 9 9
VERZENAY
AY
VERDUN GORZE
MARLY 6 9
PUTTELANGE-AUX-LACS
FORBACH
2
5
Marne
6
2
2
METZ 10
ÉPERNAY MARS-LA-TOUR
6 6 6 SARREGUEMINES WISSEMBOURG
LES ISLETTES CLERMONT-EN-ARGONNE
AVIZE
SAINTE-MENEHOULD 2
SAINT-EPVRE
9 9
2 CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE MARLY
AY 2 2 GORZE
THIAUCOURT-REGNIÉVILLE PUTTELANGE-AUX-LACS
Meuse
ALBESTROFF
Marne
2 6
2 VERTUS PONT-À-MOUSSON
SARRE-UNION
Bas-Rhin
ÉPERNAY 2
BETSCHDORF 10 SELTZ
SAINT-GERMAIN-LA-VILLE 7
WISSEMBOURG
MONTMIRAIL 5
2
AVIZE SAINT-MIHIEL SAINT-EPVRE FÉNÉTRANGE
SCHWEIGHOUSE-
2 CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE BOUXWILLER SUR-MODER
DIEUZE
2 2 THIAUCOURT-REGNIÉVILLE
Meuse
FAINS-VÉEL 5 7 ALBESTROFF 10
VIC-SUR-SEILLE HAGUENAU
VERTUS BAR-LE-DUC POMPEY SARRE-UNION
PONT-À-MOUSSON
Bas-Rhin
COMMERCY BETSCHDORF
2 5 5 7 FAULX HOCHFELDEN 10
SELTZ
SAINT-GERMAIN-LA-VILLE 7 7
5
SAVERNE BISCHWILLER
MONTMIRAIL SARREBOURG BRUMATH
VITRY-LE-FRANÇOIS 10
10 10 10
2 3 5
SAINT-MIHIEL NANCY FÉNÉTRANGE
SÉZANNE THIEBLEMONT-FARÉMONT LIGNY-EN-BARROIS
VOID-VACON TOUL
7 BOUXWILLER
SCHWEIGHOUSE-
SUR-MODER
7 LORQUIN WILLGOTTHEIM
7 DIEUZE
LAXOU 6
FAINS-VÉEL 5 7 WASSELONNE
10
SAINT-DIZIER ABRESCHVILLER
AM
SAINT-NICOLAS-DE-PORT VIC-SUR-SEILLE HAGUENAU
BAR-LE-DUC
5 5 POMPEY 7 10
GH
Meurthe
COMMERCY
5 5 VAUCOULEURS 7 FAULX HOCHFELDEN 10
VILLENAUXE-LA-GRANDE 7 LUNÉVILLE
CIREY-SUR-VEZOUZE SAVERNEMARLENHEIM STRASBOURG BISCHWILLER
7 SARREBOURG
10 BRUMATH
et Moselle
VITRY-LE-FRANÇOIS ROSIÈRES-AUX-SALINES 7 10
10 10 10
3
ARCIS-SUR-AUBE
5 NANCY MOLSHEIM
SÉZANNE
PONT-SUR-SEINE
3 THIEBLEMONT-FARÉMONT LIGNY-EN-BARROIS
GONDRECOURT-LE-CHÂTEAU
VOID-VACON TOUL
7 10 LINGOLSHEIM
3 MÉRY-SUR-SEINE
WASSY 7 GERBÉVILLER LORQUIN MUTZIG WILLGOTTHEIM
ROMILLY-SUR-SEINE 5
7 LAXOU VEZELISE ROSHEIM 10
MONTIER-EN-DER 6 GEISPOLSHEIM
SAINT-DIZIER ABRESCHVILLER WASSELONNE
AM
NOGENT-SUR-SEINE 5 SAINT-NICOLAS-DE-PORT BISCHOFFSHEIM
5 5 7 10
GH
JOINVILLE
Meurthe
OBERNAI
5 POISSONS VAUCOULEURS ERSTEIN
VILLENAUXE-LA-GRANDE TRAINEL LUNÉVILLE RAON-L’ÉTAPE
CIREY-SUR-VEZOUZE
MARLENHEIM
BARR 10 10STRASBOURG
7 SENONES
10
et Moselle
BRIENNE-LE-CHÂTEAU 8 7
ROSIÈRES-AUX-SALINES
Aube
3 3 SOMMEVOIRE 8
CHARMES BENFELD
ARCIS-SUR-AUBE NEUFCHÂTEAU ANDLAU MOLSHEIM
8 RAMBERVILLERS VILLÉ
3 DOMMARTIN-SUR-VRAINE EPFIG10 LINGOLSHEIM
8
PONT-SUR-SEINE GONDRECOURT-LE-CHÂTEAU
DOULAINCOURT-SAUCOURT
3 MÉRY-SUR-SEINE TROYES WASSY
LIFFOL-LE-GRAND
CHÂTEL-SUR-MOSELLE
GERBÉVILLER MUTZIG
RHINAU
ROMILLY-SUR-SEINE VEZELISE MIRECOURT 8
3 SAINT-PARRES- MONTIER-EN-DER
5 8 7 SAINT-DIÉ-DES-VOSGES ROSHEIM 10
DAMBACH-LA-VILLE GEISPOLSHEIM
AUX-TERTRES 8 8
NOGENT-SUR-SEINE 5 BISCHOFFSHEIM
SAINTE-SAVINE THAON-LES-VOSGES
JOINVILLE ANDELOT-BLANCHEVILLE 11
OBERNAI
BAR-SUR-AUBE 5 11 11
AIX-EN-OTHE POISSONS DOMPAIRE SELESTAT ERSTEIN
TRAINEL 3 BRUYÈRES SAINTE-MARIE-
GOLBEY RAON-L’ÉTAPE AUX-MINES BERGHEIM BARR 10 10
8 SENONES
BRIENNE-LE-CHÂTEAU 8 8 FRAIZE
Aube
CORCIEUX 8 11
3 3 SOMMEVOIRE VITTEL CHARMES 8 MARCKOLSHEIM
NEUFCHÂTEAU
8 RIBEAUVILLE BENFELD
ANDLAU
8 DOMMARTIN-SUR-VRAINE
ÉPINAL
RAMBERVILLERS VILLÉ
AMMERSCHWIHR EPFIG
BAR-SUR-SEINE
DOULAINCOURT-SAUCOURT CHAUMONT
8
TROYES
Vosges
3 LIFFOL-LE-GRAND RHINAU
CHÂTEL-SUR-MOSELLE ORBEY
DARNEY
MIRECOURT 8 COLMAR
3 SAINT-PARRES- LAMARCHE 8 7 SAINT-DIÉ-DES-VOSGES
GÉRARDMER TURCKHEIM DAMBACH-LA-VILLE
AUX-TERTRES CHAOURCE 8 88 8 11 11
ERVY-LE-CHÂTEL XERTIGNY MUNSTER
SAINTE-SAVINE CHÂTEAUVILLAIN WINTZENHEIM
NOGENT MONTHUREUX-SUR-SAÔNE THAON-LES-VOSGES 11
ANDELOT-BLANCHEVILLE REMIREMONT 11
BAR-SUR-AUBE BAINS-LES-BAINS 8 11 11
AIX-EN-OTHE LES RICEYS DOMPAIRE SELESTAT
3 BRUYÈRES SAINTE-MARIE-
PLOMBIÈRES-LES-BAINS
GOLBEY AUX-MINES BERGHEIM
8 CORNIMONT
ROUFFACH
ARC-EN-BARROIS 8
BOURBONNE-LES-BAINS FRAIZE
CORCIEUX 12 11
VITTEL 8 NEUF-BRISACH
MARCKOLSHEIM
8 LE VAL-D'AJOL SAULXURES-
SUR-MOSELOTTE GUEBWILLER
RIBEAUVILLE
ÉPINAL LE THILLOT
11
AMMERSCHWIHR
BAR-SUR-SEINE CHAUMONT 11
Vosges
LANGRES 8 ENSISHEIM
3 SOULTZ-HAUT-
ORBEY 11
COLMAR
RHIN
DARNEY
Haut-Rhin
LAMARCHE GÉRARDMER TURCKHEIM
CHAOURCE 8 8 11 11
Haute-Marne
ERVY-LE-CHÂTEL XERTIGNY MUNSTER
CHÂTEAUVILLAIN FAYL-BILLOT MASEVAUX ILLZACH
WINTZENHEIM
NOGENT MONTHUREUX-SUR-SAÔNE 11
REMIREMONT PFASTATT 12
RIEDISHEIM
BAINS-LES-BAINS 8
LES RICEYS 12 RIXHEIM
PLOMBIÈRES-LES-BAINS
CORNIMONT MULHOUSE
ROUFFACH
ARC-EN-BARROIS BOURBONNE-LES-BAINS
12
NEUF-BRISACH
LE VAL-D'AJOL SAULXURES-
SUR-MOSELOTTE GUEBWILLER 12
DANNEMARIE
11 SIERENTZ
LE THILLOT 12
LANGRES 8 11 ENSISHEIMVILLAGE-NEUF
ALTKIRCH
SOULTZ-HAUT- 11
RHIN
Haut-Rhin
Haute-Marne FAYL-BILLOT MASEVAUX
PFASTATT 12
ILLZACH
RIEDISHEIM
12 RIXHEIM
MULHOUSE
12
DANNEMARIE
SIERENTZ
12
VILLAGE-NEUF
ALTKIRCH
10 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 11Présentation
Des équipes
à votre service
ANFH GRAND EST
Délégué régional
Jean GOURNAY
� j.gournay@anfh.fr
� 03 26 87 78 21
DÉLÉGATION DÉLÉGATION DÉLÉGATION
ALSACE CHAMPAGNE-ARDENNE LORRAINE
Déléguée Conseillères en Délégué Conseillère Délégué Conseiller(e)s
territoriale gestion de fonds territorial en dispositifs territorial en gestion de fonds
individuels
Anne SIGRIST Kadidja BEN YAHIA Jean GOURNAY Olivier GOMAND Clémentine COLLIN-MOUGENOT
� a.sigrist@anfh.fr � k.benyahia@anfh.fr � j.gournay@anfh.fr Murielle DUMARGNE � o.gomand@anfh.fr � c.collinmougenot@anfh.fr
� 03 88 21 47 01 � 03 88 21 47 07 � 03 26 87 78 21 � m.dumargne@anfh.fr � 03 83 15 17 30 � 03 83 15 17 35
� 03 26 87 78 23
Assistante Anne LEBORGNE Assistante Assistante Lucie HEIDERICH
� a.leborgne@anfh.fr Conseillères � l.heiderich@anfh.fr
Danièle MAURICE � 03 88 21 47 04 Christine PONSART en gestion de fonds Marie-Christine ANTOINE � 03 83 15 64 30
� d.maurice@anfh.fr � c.ponsart@anfh.fr � mc.antoine@anfh.fr
� 03 88 21 47 00 Christelle MICHEL � 03 26 87 78 20 Jessica CARVALHO � 03 83 15 17 34 Émilie MAROCCO
� c.michel@anfh.fr � j.carvalho@anfh.fr � e.marocco@anfh.fr
Conseiller(e)s � 03 88 21 47 02 Conseillères � 03 26 87 78 24 Conseillère � 03 83 15 17 32
en formation en formation en formation
Sarah ZWITZER Brigitte CHEVALIER Johan MARTIN
Nicolas BURGUND � s.zwitzer@anfh.fr Aube GROSSET � b.chevalier@anfh.fr Marlène SAC � j.martin@anfh.fr
� n.burgund@anfh.fr � 03 88 21 47 06 � a.grosset@anfh.fr � 03 26 87 78 26 � m.sac@anfh.fr � 03 83 15 17 37
� 03 88 21 47 00 � 03 26 87 78 28 � 03 83 15 17 36
Jessica FRERE Anna POCHIT
Marion HILBIG Sylvie HACHON � j.frere@anfh.fr Conseillère � a.pochit@anfh.fr
� m.hilbig@anfh.fr � s.hachon@anfh.fr � 03 26 87 78 27 en dispositifs � 03 83 15 17 33
� 03 88 21 47 03 � 03 26 87 78 22 individuels
Céline LEFEVRE
Conseillère � c.lefevre@anfh.fr Bettina BION
en dispositifs � 03 26 87 78 25 � b.bion@anfh.fr
individuels � 03 83 15 17 35
Aurélie GONZALEZ
� a.gonzalez@anfh.fr
� 03 88 21 47 05
12 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 13Présentation
Modalités d’inscription et
conditions de prise en charge
L’Anfh Grand Est a souhaité Les Actions de formation Modalités d’inscription Conditions de prise en charge
régionales (AFR) Le retour de la fiche d’inscription à votre
la mise en place d’un plan � L’Anfh propose aux établissements délégation territoriale, par e-mail ou
Frais d’enseignement Frais Frais de déplacement, À votre écoute
d’actions régional 2022 adhérents un panel d’actions de courrier, dûment complétée doit se faire de restauration d’hébergement,
comprenant 75 thèmes formation régionales. Ces thématiques sous les conditions suivantes : et de traitement
correspondent aux remontées des
de formation : besoins de formation communs aux trois � avant le mois de novembre 2021 pour Action Fonds régionaux Fonds régionaux Plan de formation Délégation Alsace :
55 Actions de formation territoires : Alsace, Champagne-Ardenne les formations organisées lors du premier de formation mutualisés mutualisés des établissements Marion HILBIG
régionale m.hilbig@anfh.fr | 03 88 21 47 03
régionales (AFR), 16 Actions et Lorraine. semestre de l’année 2022 ; (AFR) Danièle MAURICE
� Elles font l’objet d’une mise en d.maurice@anfh.fr | 03 88 21 47 00
de formation coordonnées concurrence des organismes de formation � avant le mois de juin 2022 pour
Délégation Champagne-Ardenne :
(AFC) et 4 actions de par le biais d’un appel d’offres selon les formations du second semestre
Sylvie HACHON
formation liées à l’entretien les procédures d’achat de l’Anfh (code de l’année 2022 ; s.hachon@anfh.fr | 03 26 87 78 22
de la commande publique). Christine PONSART
professionnel qui seront � Les frais pédagogiques ainsi que � l’établissement devra confirmer c.ponsart@anfh.fr | 03 26 87 78 20
déployées sur l’ensemble les frais de restauration (déjeuner) l’inscription nominative au minimum Délégation Lorraine :
2 mois avant le début de la formation ; Marlène SAC
de la région Grand Est. sont financés sur les fonds mutualisés
m.sac@anfh.fr | 03 83 15 17 36
(4 % régional).
Marie-Christine ANTOINE
Retrouvez le PAR sur Internet � lieu et calendrier : voir en annexe mc.antoine@anfh.fr l 03 83 15 17 34
Vous trouverez ce plan d’actions Les Actions de formation à partir de la page 116, les tableaux de
régional Grand Est 2022, ainsi que coordonnées (AFC) planification. Pour tout renseignement Action Plan de formation Plan de formation Plan de formation Délégation Alsace :
les fiches détaillées des thèmes de � L’Anfh propose une offre d’actions complémentaire, n’hésitez pas à vous de formation des établissements des établissements des établissements Marion HILBIG
de formation « clés en main » qui permet rapprocher de votre délégation territoriale. coordonnée m.hilbig@anfh.fr | 03 88 21 47 03
formation, sur le site Internet de l’Anfh
de répondre à des besoins communs (AFC) Danièle MAURICE
par le biais des espaces territoriaux : d.maurice@anfh.fr | 03 88 21 47 00
http ://www.anfh.fr à plusieurs établissements et de Désistement tardif
les organiser en établissement ou Sera considéré comme désistement tardif, Délégation Champagne-Ardenne :
en délégation. la non-participation d’un agent inscrit Aube GROSSET
a.grosset@anfh.fr | 03 26 87 78 28
qui survient dans le mois précédent le Christine PONSART
� Lors de la participation d’un agent premier jour de la formation. c.ponsart@anfh.fr | 03 26 87 78 20
à une action de formation coordonnée, Il convient à l’établissement de procéder
Délégation Lorraine :
« le coût-stagiaire » est répercuté sur le à sa substitution et de communiquer
Marlène SAC
plan de formation de son établissement. le nom et le grade du remplaçant m.sac@anfh.fr | 03 83 15 17 36
En effet, l’Anfh étant commanditaire au minimum trois semaines avant le Marie-Christine ANTOINE
des marchés, elle reçoit et signe les bons début de la formation. mc.antoine@anfh.fr l 03 83 15 17 34
de commande relatifs aux formations. Dans le cas où le remplacement ne
Elle réceptionne les factures relatives peut être assuré, l’Anfh pourra proposer Modalités d’inscription � AFC : Pour inscrire des professionnels L’organisme adressera directement
aux groupes réalisés et répartit ensuite, la place devenue vacante à un autre pour le personnel médical médicaux à une action de formation à l’établissement la facture relative
par établissement, les montants des établissement. � AFR : La participation des personnels ouverte aux praticiens hospitaliers, à la participation du praticien concerné.
frais pédagogiques au prorata du nombre médicaux d’établissements adhérents l’établissement adhérent au DPCM devra
d’agents présents. au DPCM fera l’objet d’une prise en charge transmettre au préalable, à la délégation
sur les fonds mutualisés nationaux de concernée, une Demande d’accord de
l’Anfh au titre du DPCM. prise en charge (DAPEC) au titre du DPC
médical. L’inscription du praticien
hospitalier fera alors l’objet d’un conven-
tionnement nominatif entre l’organisme
Nouveauté Accessible Accessible
de formation et l’établissement.
en distanciel au médecin
14 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 15Présentation
Dispositif d’accompagnement
et de formation centré sur
l’entretien professionnel
La loi 2019-828, du 6 août 2019 dite • Module 2 : La formalisation d’un
compte rendu d’entretien professionnel
de « transformation de la fonction
publique », complétée par le décret du 12 � Identifier les documents utiles
juin 2020 et l’arrêté du 23 novembre 2020, à la préparation de l’entretien.
prévoit la suppression de la notation � Savoir rédiger les informations
des agents de la Fonction publique
hospitalière, à compter du 1er janvier 2021
POUR LES ÉVALUATEURS essentielles devant figurer dans les POUR LES ÉVALUÉS
différentes rubriques de l’entretien
et la mise en œuvre généralisée de professionnel.
Deux modules e-learning Une formation Une application mobile-learning Une formation
l’entretien professionnel annuel. Cette « Rappel du cadre règlementaire et des « Être formateur interne à la conduite � Connaître les enjeux, les impacts « Se préparer à son entretien « Se préparer à son entretien
évolution règlementaire impacte considé- enjeux liés à l’entretien professionnel de l’entretien professionnel » et conséquences que peuvent engendrer professionnel » d’environ 10 minutes, professionnel » (session de 2 h
rablement les pratiques de l’évaluation, dans la Fonction publique hospitalière » (2 jours en présentiel ou distanciel) disponible sur smartphone, tablette en présentiel ou distanciel)
la formalisation écrite d’un compte rendu ou ordinateur
la gestion des RH et des carrières des de l’entretien professionnel.
agents. � Appréhender la réforme de l’entretien � Comprendre et identifier les enjeux � Identifier les nouveaux enjeux liés
professionnel. liés à l’entretien professionnel. � Sensibiliser les agents sur les nouveaux à l’entretien professionnel.
• Module 3 : La conduite d’un entretien
enjeux liés à l’entretien professionnel.
C’est la raison pour laquelle l’Anfh a � Identifier les enjeux et objectifs � S’approprier le kit pédagogique et professionnel � Comprendre l’importance de préparer
de l’entretien professionnel. préparer son intervention. � Sensibiliser les agents sur l’importance et de se préparer à son entretien
souhaité proposer aux établissements,
de préparer et de se préparer à son
évaluateurs et évalués, un dispositif � Connaître les finalités de l’entretien � Animer des sessions de formation sur � Identifier les enjeux, finalités et professionnel.
entretien professionnel. � Favoriser les échanges entre pairs,
d’accompagnement et de formation pour l’établissement, le responsable la thématique spécifique de la conduite objectifs de l’entretien professionnel.
hiérarchique et l’agent. de l’entretien professionnel au sein � Acquérir les techniques spécifiques avec le formateur et le cas échéant
complet, composé d’évènements, de
Disponible en accès libre via App Store,
formations en présentiel ou distanciel, de son établissement ou dans le cadre liées à la conduite d’un entretien un représentant de l’établissement.
« La mise en œuvre de l’entretien Google play store (smartphone et
d’une direction commune. professionnel. � Connaître les process de mise en œuvre
ainsi que des outils de gestion et de professionnel : les étapes-clés tablette) et depuis la nouvelle plateform
et les écueils à éviter » � S’entraîner entre pairs, via des jeux en interne de l’entretien professionnel
communication.
de formation en ligne «e-formations»
Les établissements qui le souhaitent Organismes retenus (au choix) : de rôles, sur les différentes étapes définis par l’établissement.
de l’Anfh : https ://e-formations.anfh.fr
(en raison d’un très grand nombre � Connaître les parties constitutives � CNEH ; de l’entretien.
d’agents à former), ont la possibilité de l’entretien. � Déméter Santé. Organismes retenus (au choix) :
• Module 4 : La préparation d’un
de passer commande, directement sur � Connaître les critères d’appréciation entretien professionnel délicat
� Déméter Santé ;
Des formations thématiques
de la valeur professionnelle de l’agent. � Prisma.
La ForMuLE Anfh, de sessions à organiser « Se former aux techniques de l’entretien
en intra. � Savoir mettre en œuvre les techniques professionnel » (atelier d’1/2 journée � Échanger entre pairs sur
de fixation d’objectifs. en présentiel ou distanciel) des situations problématiques
L’Anfh Grand Est étudiera la possibilité
de financer ou cofinancer les formations � Savoir construire une relation de (format co-développement).
• Module 1 : La fixation des objectifs/
confiance, pour un entretien professionnel indicateurs et les critères d’évaluation � Analyser des cas concrets et
sur les crédits nationaux ou régionaux.
Retrouver toutes les informations sur constructif. de la valeur professionnelle de l’agent proposer des pistes de réflexion.
� Acquérir des connaissances théoriques Le parcours de sensibilisation Les objectifs de ce parcours,
l’espace thématique « Entretien profes-
Cette formation, d’une durée théorique � À partir d’exemples d’objectifs issus des en lien avec les situations exposées. mobile-learning « Se préparer à son d’une durée d’environ 10 minutes,
sionnel » du site Internet de l’Anfh : entretien professionnel » est conçu sont les suivants :
https ://www.anfh.fr/ d’environ 35 minutes, est accessible sur filières de soins, logistique, administrative,
Organismes retenus (au choix) : sous la forme d’un serious game, � Se préparer à son entretien
thematiques/l-entretien-professionnel la nouvelle plateforme de formation etc.), savoir fixer des objectifs « SMART » favorisant une expérience immersive professionnel et connaître les
� Déméter Santé ;
en ligne « e-formations » de l’Anfh : et définir des indicateurs associés. et ludique pour l’utilisateur qui entrera documents utiles et nécessaires.
� EMS ;
https ://e-formations.anfh.fr � Évaluer les critères d’appréciation en interaction avec des personnages, � Comprendre comment est analysée
� Prisma. des mini-jeux et des quizz. sa valeur professionnelle.
de la valeur professionnelle de l’agent.
� S’informer sur la suite de l’entretien
professionnel.
� Valider ses connaissances.
Ce module de sensibilisation est
disponible via l’application mobile
Anfh, téléchargeable sur App store et
Google play et en accès libre sur
la plateforme e-formations de l’Anfh.
16 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 17Présentation Présentation
Présentation LA ForMuLE Anfh
de l’offre bureautique
Les professionnels de santé sont amenés Les Achats de Formation Qu’est-ce que Quels sont les objectifs visés
à utiliser de plus en plus fréquemment DISPOSITIF MODULAIRE DE FORMATION BUREAUTIQUE « LA ForMuLE Anfh » ? par l’outil « LA ForMuLE » ?
les outils informatiques dans leurs activités
Mutualisés en Ligne pour
quotidiennes, quels que soient leur métier Nombre de jours les Etablissements L’Anfh est une centrale d’achat � Faciliter l’achat des formations réalisé
Niveaux
par module
au sein de la Fonction publique adhérents de l’Anfh de formation au sens de l’Ordonnance par les établissements, en GHT ou non,
hospitalière et le type d’établissement Environnement Windows Découverte, prise en main 1 relative aux marchés publics (no 2015-899 en proposant une offre de formation ayant
dans lesquels ils exercent : centres du 23 juillet 2015), du décret OPCA déjà fait l’objet d’une mise en concurrence.
Initiation : fonctions essentielles 2
hospitaliers, EHPAD, établissements (no 2006-1685 du 22 décembre 2006) Les établissements passent commande
sociaux et médico-sociaux. Perfectionnement : et de ses statuts. de sessions de formation tout en étant
Word 2 Elle passe et contractualise des marchés dispensés de l’obligation de mise
fonctions avancées et complexes
Face à la demande de nombreux de prestations de formation pour en concurrence.
établissements, l’Anfh Grand Est Fonctionnalités spécifiques 1 le compte de ses adhérents, dans le � Renforcer l’offre de services auprès des
a souhaité mettre à disposition des Initiation : fonctions essentielles 2 respect des règles des marchés publics. établissements, sans formalité.
établissements adhérents, un marché Pack Les établissements ont donc la possibilité � Offrir aux établissements des conditions
de formations bureautiques. Il s'agit de Office Perfectionnement : de passer des commandes dans le cadre de réalisation de prestations de formation
Excel 2
proposer une offre complète permettant fonctions avancées et complexes de ces contrats, sans être soumis à sécurisées.
de couvrir les besoins, d’un niveau Fonctionnalités spécifiques 1 une obligation de mise en concurrence � Proposer une offre de formation
initiation à un niveau perfectionne- préalable. Pour aller plus loin dans cette adaptée aux besoins des établissements
ment, pour les logiciels bureautiques. Initiation : fonctions essentielles 1 démarche d’accompagnement de la FPH.
L’inscription à ces formations peut être Power des établissements, l’Anfh met à leur
Point Perfectionnement :
réalisée en individuel, en collectif et 1 disposition un outil de commande Quelles sont les fonctionnalités
fonctions avancées et complexes
selon le niveau de maîtrise de chaque de formation « LA ForMuLE » permettant principales de « LA ForMuLE
agent. Initiation : fonctions essentielles 2 de consulter l’offre de formation achetée Anfh » ?
De même, les formations peuvent être par l’Association et de commander,
déployées en intra (avec ou sans mise Perfectionnement : de manière dématérialisée, des sessions � Visualiser l’ensemble de l’offre de
Writer 2
fonctions avancées et complexes
à disposition du matériel informatique) intra ou inter-établissements. formation achetée par l’Anfh.
ou en inter-établissements. Dans Fonctionnalités spécifiques 1 � Rechercher un module de formation.
Libre
ce second cas, un maillage territorial � Consulter et/ou télécharger
Office
est prévu par le marché pour couvrir, Initiation : fonctions essentielles 2 le programme détaillé d’un module
en proximité, l’ensemble des territoires de formation.
Perfectionnement : fonctions
alsaciens, champardennais et lorrains. Calc 2 � Préparer la commande d’une session
avancées et complexes
Deux prestataires ont été retenus pour de formation.
assurer ces formations, de manière Fonctionnalités spécifiques 1 � Valider et envoyer le bon de commande
à pouvoir répondre aux besoins à l’organisme de formation.
de l’ensemble des établissements. Utilisation du web dans un � Modifier et/ou annuler une commande.
Internet 1
environnement professionnel � Consulter les données statistiques
relatives aux commandes.
Épreuves d’examen en lien Plus d’infos : https ://laformule.anfh.fr
Certification PCIE ou TOSA avec la certification visée -
par le stagiaire
Pour consulter les programmes Références à saisir dans la zone L’ensemble des frais inhérents à ces
des formations proposées, contacter « recherche » sur La ForMuLE Anfh : formations devront être pris en charge
les prestataires pour inscription et passer � AFPA : 200038-GES-L00-F02-0 au titre des plans de formation des
commande, merci de vous rendre sur : � AS Formation : 200038-GES-L00-F01-0 établissements.
https://laformule.anfh.fr/ et de
sélectionner le module correspondant à
votre besoin.
18 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 19Les Actions
de formation
régionales (AFR)
20 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 211.
D’un coup d’œil
Gestion des
Sommaire des Actions
organisations
de formation régionales
Axe 1 Gestion des organisations 23 > La maladie d’Alzheimer : quelles techniques de soins ?.... 52
> Accompagnement des malades jeunes atteints de maladies
> Management en situation de crise et post-crise............... 24 neurodégénératives : Alzheimer ou apparentées................ 53
> Formation au management dédiée aux praticiens > Prise en charge des troubles psychiatriques en EHPAD... 54
urgentistes.......................................................................... 25 > Les Premiers secours en santé mentale (PSSM)................ 55
> Finances pour non financiers en établissement hospitalier > Isolement, contention : impacts de la nouvelle loi............ 56
ou médico-social................................................................ 26 > Sensibiliser les équipes aux thérapies de réhabilitation
> Les incontournables de la chaîne : accueil, facturation, psychosociale en psychiatrie.............................................. 57
recouvrement des soins...................................................... 27 > Problématiques addictives en psychiatrie......................... 58
> Optimiser votre codage Pathos et GIR : véritable enjeu > Accompagnement et prise en charge des conduites
financier en EHPAD............................................................. 28 addictives............................................................................ 59
> Gestion et conduite de projets.......................................... 29 > L’adolescent : le comprendre pour mieux le prendre en
> Les nouvelles technologies au service de la gestion charge................................................................................. 60
d’un hôpital......................................................................... 30 > Le psychotraumatisme chez les enfants et les adolescents.61
Axe 2 Ressources humaines et qualité de vie au travail 31 > Plaies et cicatrisation.......................................................... 62
> Atelier d’animation pour les personnes en situation
> Accompagnement des professionnels de handicap........................................................................ 63
dans la gestion de crise...................................................... 32
Axe 5 Qualité des soins et relation soignant - soigné 65
> Communication efficace en période de crise................... 33
> Agent médico-administratif (AMA) : > La communication non-verbale dans la relation
évolution des missions et compétences........................... 34 patient/soignant.................................................................. 66
> Place de l’ASH au sein de l’équipe...................................... 35 > Distance relationnelle entre usagers et professionnels :
> Gestion RH : actualités et évolutions réglementaires........ 36 un équilibre à trouver..........................................................67
> Prévention et gestionde l’absentéisme...............................37 > Gestion de l’agressivité au sein d’un service d’accueil
> Socle de connaissances pour la gestion statutaire des urgences....................................................................... 68
du maintien dans l’emploi et prévention de l’inaptitude – > Le soin en psychiatrie à partir des médiations
Module 1.............................................................................. 38 thérapeutiques et des supports......................................... 69
> Analyse de situations de gestion statutaire du maintien > Accompagner la souffrance des professionnels face
dans l’emploi et prévention de l’inaptitude – Module 2.... 39 à la mort.............................................................................. 70
> Des Clés pour des Connaissances, > Interculturalité et relation d’aide, comprendre
des Compétences et une Carrière (savoirs de base)........ 40 les différences culturelles pour mieux accompagner........ 71
> Les écrits professionnels des personnels techniques > Accueil téléphonique et physique des familles/visiteurs :
et logistiques........................................................................ 41 renseigner et orienter.......................................................... 72
> Initiation à la pratique de la méditation en pleine > Le professionnel de santé et la téléconsultation
conscience.......................................................................... 42 dans la télémédecine...........................................................73
Axe 3 Encadrement et management des équipes 43 Axe 6 Droit, éthique et gestion des risques 75
> Le management du télétravail............................................ 44 > HACCP/Hygiène en cuisine.................................................76
> Le management agile......................................................... 45 > Nettoyage et hygiène en institution, liés à une pandémie.. 77
> Mobiliser et motiver les équipes........................................ 46 > Prise en charge de Mineurs non-accompagnés (MNA)......78
> Gestion du temps de travail et élaboration des plannings.. 47 > Prévention et gestion des fugues...................................... 79
> Évaluation de la formation en entretien annuel................. 48 > La responsabilité soignante................................................ 80
Axe 4 Prise en charge des patients, > Éthique et décision dans le soin.......................................... 81
des résidents et des usagers 49 > Les directives anticipées : garantir la volonté du patient.. 82
> Les droits des résidents...................................................... 83
> Prise en charge non-médicamenteuse des > Prévention des erreurs médicamenteuses........................ 84
troubles comportementaux en EHPAD.............................. 50 > RGPD, DPO : accompagnement des établissements......... 85
> Méthodologie et construction d’un projet de vie
individualisé en établissement social ou médico-social.... 51
22 Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr Plan d’actions régional 2022 Grand Est Anfh.fr 23Vous pouvez aussi lire
