Présentation de la Fédération des banques de céréales du Guéra
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Présentation de la Fédération
des banques de céréales du Guéra
N’Djaména, juillet 2015
De quoi parlons nous?
• La FBCG est une Association née en 2011 au sein de l’Eglise Catholique de
Mongo, suite à un processus commencé à la fin des années 1990 pour
lutter contre l’usure;
• La FBCG se fonde depuis ses débuts sur le travail bénévole, la
responsabilisation des communautés, la motivation, la politique des petits
pas;
• A l’heure actuelle elle est dirigée par un Comité Stratégique (COS) de 11
personnes et d’un Bureau Exécutif de 5 personnes;
• Le trait d’union entre les BC et le COS sont les vingt animateurs
volontaires issus de cinq associations locales ALSADER, SILA,
MOUSTAGBAL, AURA-Mangalmé, AURA-Bitkine);
• Actuellement la FBCG est composée de 312 BC situées dans les quatre
Départements du Guéra;
Bref historique
350
2000 >> 6 BC
300
2002 >> 12 BC
2004 >> 27 BC 250
2006 >> 113 BC 200
2008 >> 147 BC 150
2010 >> 213 BC
100
2011 >> Création de la FBCG
50
2012 >> 290 BC
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
2014 >> 312 BC
Distribution des banques de céréales
de la Fédération en 2015
PAROISSE PAROISSE TOTAL PAR
ALSADER SILA MOUSTAGBAL
BITKINE MANGALME DEPART
Abtouyour 4 52 28 1 85
Barh Signaka 31 31
Guéra 119 16 135
Mangalmé 61 61
123 83 61 28 17 312
Comment fonctionne chaque BC • Les BC prêtent du mil à leurs membres au début de la saison des pluies. Ceux-ci remboursent après les récoltes. Les opérations sont consignées sur des fiches et les données capitalisées par le BE de la FBCG. • Chaque BC est gérée par un Comité de Gestion (COGES) et adhère à un de 20 Secteurs existants; • Chaque BC ayant remplie ses engagements bénéficie des services d la FBCG, à savoir: renforcement de stock, formation, construction ou réhabilitation des magasins, formations; • Chaque BC participe aux frais de la FBCF, aux couts d l’animation et des formations;
La FBCG en chiffres
Nombre de BC 312
Nombre de ménages 31 245
Nombre moyen de ménages par BC 100
Quantité de céréales empruntée par secteur
24 286
(sacs de 100 Kg) en 2014
Quantité de céréales remboursée (sacs) 23 732
Taux de remboursement moyen en 2015 78
Quantité Quantité
Quantité
Nombre de théorique à réelle Taux de
Nombre empruntée
N Secteur ménages ayant rembourser remboursée remboursement
de BC (sacs) par
emprunté (sacs) par (sacs) par par secteur
secteur
secteur secteur
1 Aloye 10 1 526 1 148 1 435 857 59,72
2 Banda 10 1 307 1 087 1 359 856 63,00
3 Barama 13 1 023 1 393 1 741 1 404 80,64
4 Baro 30 2 365 2 239 2 798 2 342 83,69
5 Bitchotchi 5 475 495 619 493 79,56
6 Bitkine 24 2 451 1 963 2 453 2 080 84,78
7 Dadouar 21 2 652 1 467 1 834 1 588 86,59
8 Domayé 7 373 329 411 311 75,62
9 Eref 26 2 974 1 386 1 733 1 604 92,58
10 Fani 19 1 627 1 649 2 061 2 035 98,73
11 Gala bonne 16 1 648 1 591 1 989 1 716 86,29
12 Kichina 10 1 551 619 773 558 72,19
13 Koffilo 15 1 126 1 245 1 557 1 095 70,34
Principaux partneraires de la FBCG • Caritas-AURA de Mongo • Fondation ACRACCS (Projet BC 2013-2015) • Misereor (construction magasins) • PADER-G (construction magasins, semences) Formation des Comités de Gestion, des cadres et des animateurs de la FBCG
Monitoring périodique des Comités de Gestion
Stock de renforcement: 5491 sacs de sorgho entre 2013
et 2014, soit 20 sacs par BC en moyenne
Lieux de stockage 1/2
2
Magasins en dur
Magasins en semi-
114 dur
Case
191 Grenier
Magasin d'autrui
3
2
Lieux de stockage 2/2
Construction de diguettes en pierre et en terre
Formation en agro-écologie
Gestion de la base de données et du système d’information 1/2 Gestion de la base de données et du système d’information 2/2
Les défis de la Fédération
> Consolider la structure de l’organisation et son autonomie;
> Augmenter significativement les quantités empruntées par ménage
(renforcer les BC, veillez aux bonnes pratiques de remboursement,
améliorer les techniques de production);
> Construire des magasins la où les conditions sont réunies
> Renforcer les compétences des 20 Comités de Secteur;
> Se doter de compétences pour mettre à jour le site web, en
particulier la gestion du transfert de données par sms;
> Se doter d’un service d’appui aux agriculteurs
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