Projet de 4A, Janvier 2020 Kick-off meeting - 06.01.20, Philippe Collet & Anne-Marie Pinna
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pictures: sxc.hu
Projet de 4A, Janvier 2020 06.01.20, Philippe Collet & Anne-Marie Pinna-
Dery (avec beaucoup de slides de Sébastien Mosser)
Kick-off meeting
pictures: sxc.hu, pexels, pixabay
C’est votre projet!
Signalez les problèmes avant qu’il ne soit trop tard !
Projet Technique Acceptation Expertise Client
Objectifs
Présenter les spécialisations de 5A
mobiliser les compétences acquises
Appliquer des principes d’agilité
Lier les enseignements du département
How to build a vehicle?
Client Satisfaction? Minimal Viable Product
Henrik Kniberg
Inspiré d’ "Il était une fois
Une formule "agile" la vie d’un product Owner"
http://www.youtube.com/watch?v=c0RZsewej88Henrik Kniberg
http://agilemanifesto.org/iso/fr/
" Une équipe qui s’améliore et
s’organise dans un environnement
complexe pour délivrer en continu
de la valeur à ses utilisateurs, en
toute simplicité …
— Romain CouturierÉquipe
" We’re all in this together
— Mike Cohn
15S’améliore et s’organise
Prévu Fait
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
#1 #2 #3 #4
Paper plane factory Yesterday’s weather 16Simplicité
" Art de minimiser la quantité
de travail inutile
17Utilisateur ➙ Clients
Utilisateur final
Autre développeur
La personne qui a acheté le logiciel
19Valeur
Insiste sur le "quoi", pas sur le "comment"
Qu’est-ce que je saurais faire demain que
je ne savais pas déjà faire aujourd’hui ?
20Délivrer en continu
Développement Rétrospective
Planification continue
D D D D
é é é é
m m m m
o o o o
21Et notre logiciel dans tout ça ?
Logiciel
"vision"
ProduitExigences fonctionnelles: ce que fait le produit Exigences non-fonctionnelles: racines du produit
Exigences : User stories Spécification & Estimation
Visible
Valeur
Bugs ? Valeur
Négative Positive
Dette Choix NF
(Non Fonctionnels)
InvisibleUser Story!
User Story ?
Description d’une valeur ajoutée
pour un persona
⊕
Critères d’acceptations ⊕ Tests" Description
En tant qu’utilisateur de Gégémail,
je veux me connecter à ma boîte mail
afin de gérer mes mails de façon sécurisée
— PODOJO, USTA" Critères d’acceptation
• Sur la page d’accueil, je saisis mon login / mot de passe
• Si le login saisi n’existe pas, message d’erreur
• Si le mot de passe ne correspond pas au login, message d’erreur
• Si le login existe et que le mot de passe correspond au login,
j’accède à ma boîte de réception
— PODOJO, USTA" Test d’acceptation
• Initialisation : Je vais sur la page d’accueil de Gégémail
• Action : Je saisis un login qui n’existe pas et un mot de passe
• Résultat attendu : Message d’erreur
— PODOJO, USTAGiven … When … Then …
Vous
Les critères
d’acceptationI ndépendante
N égociable
Une story est V alorisée
un INVESTissement E stimable
S imple ~ small
T estableEn apportant de la valeur, une story VERTICALE est par nature
Front-End
Middle-Tier
DB"
A user story is to a use case
as a gazelle is to a gazebo.
- Alistair Cockburn"
A user story is the title of
one scenario, where a use
case is the contents of
multiple scenarios
- Alistair CockburnCumulative value
small stories
100
75
big stories
50
25
0
waterfall 41Planification? risque élevé
Euh?
simplifier
Courage
peu de Beaucoup de
valeur valeur
Easy Métier
risque faiblePrioriser le backlog Maximiser la valeur client par rapport à l’effort de l’équipe sur 1 Sprint
Estimation Business Value, Story Points, Planning Poker…
Quel est le poids moyen d’un berger des Pyrénées adulte en bonne santé ?
Berger ?
Berger ?Berger des Pyrénées
Westie
Chihuahua
Absolu ≠ RelatifEstimer en Story Point(s)
pas en jours / heures
Jamais
Sérieusement. Jamais.Estimer la valeur Estimer l’effort
Quelle est l’effort nécéssaire à la réalisation de la story #42 ?
? ? ? ?
min max Discussions
? ? ? ?
Bien choisir la première story
d’une estimation
Ni trop grande, ni trop petiteEstimer la valeur client:
Plein (trop) de
techniques…
The Periodic Table of Product
Prioritization Techniques
https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/Estimer la valeur client ?
Simple, basique…
Priority Poker avec le Product
Owner et les utilisateurs/clientsMoSCoW?
MoSCoW Présenter les stories en temps contraint (comme les meetings du mercredi…) et catégoriser en: Mo: Must have (vital): doit être fait S: Should have (essentiel): à faire dans la mesure du possible Co: Could have (confort): pourrait être fait si cela n’impacte pas les autres tâches W: Won’t have (luxe) : pourrait être fait dans une version future Problème si le client place systématiquement en MUST de nouvelles features
Organisation et Logistique
Organisation
L Ma Me J V S D
#0 D Itération #1
Coaching É Entretiens
spécifique M techniques
Itération #2 O Sout
Atelier Exceptionnellement démo jeudi matin
Coaching suivant dispo du resp. de majeureToute communication avec le staff passe par le chan #si4-projet-janvier-ps7
Vous travaillez en équipe et dans l’école
Tenez à jour la liste de localisation (ref sur le slack)
Coaching Mardi - jeudi : Créneaux déterminés le matin en 0+106 Au début (mardi aprem, mercredi aprem, vendredi…) et ensuite à la demande -> dans vos salles
Homework
Delivery 06.01.20 12:59am
06.01.20 14:59am pour ceux
qui sont en atelier à 10h
Choix des 2 axes
Publication par réponse au message
slack correspondantProjet
kanban
Repo git
Vous êtes « admin » sur les repos
Lien d’invitation Classroom sur le slack
Nom de votre équipe à réutiliser (ex: AL-IHM1)Configurer votre projet Github et les issues Automated Kanban Nouvelle issue automatiquement en Todo commit avec fix #21 ferme l’issue #21 Labels personnalisés pour story et priorisation MoSCoW Milestone pour sprint Story points dans la description des stories
8h30 Daily meeting avec le staff O+106 - 15 à 30 mins
1 membre par équipe
Itération #0: 06.01 ➤ 08.01
Stories
⊕
Constitution du
Critères
backlog dans github ⊕
Tests
Planification Itération #1 74Démo #0: 08 janvier
Présentation du backlog à vos clients
Acceptation ou rejet
Discussions / Feedback Timebox: 30 mins
75Itération #1: 09.01 ➤ 15.01
Rétrospective
Version
initiale
Développement
des stories
Scénario
Vidéo
Planification Itération #2 76Démo #1 : 15 janvier
Présentation de la version
actuelle du produit au client
Acceptation ou rejet
Discussions / Feedback
Timebox: 30 mins 77Itération #2: 16.01 ➤ 22.01
Rétrospective
Version finale
Développement
des stories Vidéo de
présentation
78Démo #2 : 22 janvier
Présentation de la version
actuelle du produit au client
Acceptation ou rejet
Discussions / Feedback
Timebox: 30 mins 79Grand final 24.01 ➤26.01
Soutenance Rapport
Factuel
Présentation (12’) Synthétique
Q & A (12’) Analytique
80Evaluation (sujet à modification)
Backlog + Vidéo (26.01 20h) 20%
Rapport (25.01 20h) 40%
Soutenance (24.01) 20%
Technique (16 et 17.01) 20%
81Présentation: Orientée "Valeur"
Comment les axes choisis interagissent ?
Quelles sont les fonctionnalités
disponibles dans le produit ?
Pourquoi sont-ils techniquement
bien réalisés? 82Rapport : Orienté "Science" Problématiques scientifiques des axes Analyse critique de votre solution Positionnement par rapport à 4 matières Problématique Réalisation Analyse 83
Repository: Orienté « Opérationnel"
Projet GitHub à jour (passé, présent et futur)
= sprints et backlog cohérents
Repo Github à jour
= tags des sprints, référence des commits
aux issues, master propre
84Signalez
les
problèmes !
photo : Damien PolletCommon Ne pas poser de questions Pitfalls Ne pas demander d’aide Se focaliser trop sur les axes Se focaliser trop sur le centre du produit
Questions?
Dans la journée
Let’s play!Références & Remerciements
• Sébastien Mosser !!!
• "Il était une fois la vie d’un Product Owner", Romain Couturier, 10.2013
• https://www.youtube.com/watch?v=c0RZsewej88
• "Agile Estimating and Planning", Mike Cohn, 2005
• Communauté "Agile Playground Sophia Antipolis" (http://www.meetup.com/fr/Agile-Play-Ground/)
• Communauté PO-Dojo, Atelier USTA, 2013, http://bit.ly/podojo
• Discussions avec Mireille Blay-Fornarino, Guilhem Molines, Pierrick Perret, Anne-Marie
Pinna-Déry, Pascal Poizat, Marc Rougé, Nicolas Verdot, Viviane Morelle, Jean-Michel
Bruel, Jean-Marc Jézequel et Isabelle Blasquez.
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