RAPPORT D'ACTIVITÉS - BESIX
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RAPPORT D’ACTIVITÉS
2 BEYOND THE BUILD 3
BEYOND
THE BUILD
58 64 72
LE SITE KANAAL HANZE-TERMINAL NEHERKADE
VERVOORDT R.E. PORT DE ZEEBRUGES LA COMMUNE DE LA HAYE
BELGIQUE BELGIQUE PAYS-BAS
Les entreprises connaissent le
succès quand elles peuvent offrir
une valeur ajoutée unique à leurs
clients. Chacun de nos clients a
sa propre histoire à raconter sur
la façon dont il a vécu sa colla-
boration, passée ou toujours
en cours, avec BESIX. Ce rap-
port d’activités fait part à la fois
80 102 128
de leur histoire et de la nôtre et EDF LAB WWTP RUWAIS FOUR SEASONS HOTEL BAHRAIN BAY
EDF ABU DHABI SIGNATURE HOTELS MANAGEMENT
fournit six témoignages de clients FRANCE SEWERAGE SERVICES COMPANY COMPANY S.P.C.
qui démontrent notre quête EAU BAHREÏN
continue pour aller au-delà de la
construction.
CONCEPT EXCLUSIF
DE FAÇADE EN BOIS BRÛLÉ
Wijnegem, Belgique
4 5
BESIX EN 2015 CORPORATE EXPERTISE FINANCE
8 Chiffres-clés consolidés 2015 16 2015, une année de récompenses 48 Expertise & Marchés 172 Commentaires du CFO
10 Le message du CEO 20 Gouvernance d’entreprise 50 Benelux-France 176 Bilan
21 Conseil d’administration et Comités 84 BESIX International 177 Compte de résultats
22 Structure du Groupe 106 Six Construct 178 Tableau de financement
24 QHSE 108 Emirats Arabes Unis 179 Rapport du commissaire
28 Ressources humaines 116 Qatar 181 Entités-clés du Groupe
32 Engineering 124 BESIX en Arabie Saoudite
36 RSE 126 Six Construct à Bahreïn et en Oman
40 BESIX Foundation 134 Entités Régionales
44 BESIX dans le monde 136 Jacques Delens
138 Wust
140 Vanhout
142 Lux TP
144 Cobelba
146 Socogetra
148 Franki Foundations
150 West Construct
152 Développement immobilier
154 BESIX RED
158 Concessions & Assets
166 BESIX Park
168 Cofely-BESIX Facility Management
169 Le secteur hôtelier
BESIX EN
8 BESIX GROUP EN 2015 CHIFFRES-CLÉS BESIX GROUP EN 2015 9
CHIFFRES-CLÉS
ÉVOLUTION DU CARNET DE COMMANDES ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES Benelux-France
en Mio. euros en Mio. euros International
Total
3.592
3.229
3.118
3.073
2.962
CONSOLIDÉS
2.716
2.314
2.160
2.132
2.000
1.802
1.713
2015
1.031
1.161
1.044
1.270
1.011
1.176
2.183
1.060
2.532
1.051
2.022
1.190
1.526
1.264
1.698
1.146
2.083
771
849
864
971
989
984
935
’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15
RENTABILITÉ SUR RATIO TRÉSORERIE CROISSANCE CARNET DE COMMANDES PAR RÉGION CARNET DE COMMANDES PAR SECTEUR
FONDS PROPRES DE SOLVABILITÉ NETTE DU CHIFFRES D’AFFAIRES en % en %
0,7 % 24,4 % 26,4 8,0 %
en Mio. euros
EN MIO. EUROS 2010 2011 2012 2013 2014 2015
COMPTE DE RÉSULTATS
Chiffre d’affaires 1.802,5 1.712,8 2.132,0 2.314,4 2.000,5 2.159,7
EBITDA 142,8 137,4 130,9 121,9 102,7 46,1
EBITDA (%) 7,9 % 8,0 % 6,1 % 5,3 % 5,1 % 2,1 %
EBIT 88,9 95,2 83,4 78,5 65,1 0,4
EBIT (%) 4,9 % 5,6 % 3,9 % 3,4 % 3,3 % 0,0 %
Bénéfice avant impôts 89,5 100,5 100,5 95,6 79,3 15,4
Résultat net du Groupe 83,1 91,3 92,0 83,4 62,9 3,8 23,5 % Belgique 64,0 % Bâtiments
Résultat net (%) 4,6 % 5,3 % 4,3 % 3,6 % 3,1 % 0,2 % 22,8 % EAU 23,1 % Génie civil
Cash flow 158,9 139,4 111,7 124,1 84,6 75,8 16,5 % Qatar 10,9 % Travaux maritimes
Cash flow (%) 8,8 % 8,1 % 5,2 % 5,4 % 4,2 % 3,1 % 12,0 % Pays-Bas - GD Luxembourg - France 1,1 % Environnement
7,3 % Arabie saoudite 0,9 % Fondations
6,9 % Afrique du Nord
BILAN
3,9 % Bahreïn
Fonds propres 373,6 431,6 450,0 499,7 527,3 518,3 3,5 % Suisse
Trésorerie nette 388,8 348,7 301,6 194,3 160,6 26,4 1,8 % Europe de l’Est
Ratio de solvabilité 22,0 % 25,3 % 27,1 % 27,5 % 26,4 % 24,4 % 1,4 % Afrique Central
Ratio de liquidité 1,24 1,26 1,31 1,43 1,43 1,40 0,4 % Asie
Rentabilité sur fonds propres 26,7 % 24,4 % 21,3 % 18,5 % 12,6 % 0,7 %
CARNET DE COMMANDES (31 DÉC) 3.118 3.592 3.073 2.716 2.962 3.229
10 BESIX GROUP EN 2015 LE MESSAGE DU CEO BESIX GROUP EN 2015 11
Le message du CEO
APRÈS UNE ANNÉE
DIFFICILE, UNE ANNÉE
Aux Pays-Bas, la tour radar Neeltje Jans a été récompensée par le
« Betonprijs 2015 » (Prix du Béton) dans la catégorie « Construc- Triplement ambitieux
tive Design ». Plus loin de nous, le Yas Mall d’Abu Dhabi a été Nous avons pour ambition de poursuivre notre croissance in-
DE TRANSITION élu « Best International Shopping Center ». En Guinée équatoriale,
nous avons livré le pont Oyala et, en Australie, nous avons ache-
terne, d’étendre notre empreinte géographique et de continuer à
diversifier nos activités afin de renforcer encore la multidisciplina-
NOUS ATTEND
vé avec succès le quai de déchargement de matériaux (MOF) de rité du Groupe. C’est à cette fin que nous avons élaboré notre
Wheatstone. « Triple 3 Strategy » : à l’horizon 2022, nous aspirons à dépasser
les 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires grâce à 3 sources de
Je suis particulièrement fier de constater que nous avons réussi revenus, générés pour un tiers en Europe, pour un deuxième tiers
JOHAN BEERLANDT à améliorer notre bilan en matière de sécurité en 2015. C’est le par le marché international et pour un dernier tiers par les revenus
Chief Executive Officer résultat d’un travail acharné et d’une attention de tous les instants récurrents, pour un résultat net supérieur à 3 % du chiffre d’af-
BESIX Group
de la part de nos équipes sur le terrain. Continuer à faire baisser faires. Notre troisième objectif stratégique est d’ajouter au moins
le nombre d’accidents restera l’une de nos plus grandes priorités. 3 nouvelles activités commerciales aux services que nous propo-
sons déjà. Notre programme d’innovation nous y aidera.
Par ailleurs, nous avons encore renforcé notre engagement en
2015 a été marquée par une hausse Grâce à notre stratégie de diversification, notre situation matière de développement durable en adhérant aux dix principes Sur le plan régional, nous devrons mettre sur pied un troisième
financière reste solide
stable et globale de notre chiffre d’affaires, Au sein du Groupe, nos entités régionales ont continué d’amé-
du Pacte mondial des Nations Unies. Nous confirmons ainsi notre
attachement à ses valeurs sur la question des droits de l’homme,
« marché de base » en plus de la zone Benelux/France et du
Moyen-Orient. L’Afrique a tout ce qu’il faut pour devenir notre « troi-
celle-ci ne se reflète cependant pas liorer leurs résultats avec un réel gain de rentabilité. Vanhout et des conditions de travail, de l’environnement et de l’éthique sième continent », tandis que le Royaume-Uni et le Canada sont
dans le résultat net à cause des pertes Franki Foundations ont particulièrement bien tiré leur épingle du
jeu en développant de nouvelles activités. BESIX RED a égale-
commerciale. aussi des marchés intéressants à explorer davantage. Nous avons
en outre la ferme volonté de continuer à soutenir le développement
opérationnelles enregistrées dans 2 pays ment enregistré des résultats records grâce au créneau porteur de 2016, une année de transition de Watpac, l’entreprise australienne de services de construction
l’immobilier. La rentabilité de Concessions & Assets a également A l’évidence, 2016 sera une année de réflexion et de transition pour dans laquelle nous détenons actuellement une participation de
augmenté, principalement grâce à la bonne santé du secteur des notre entreprise. Avec le passage d’une mission de construction 26,8 %.
2016 promet de bien meilleurs résultats concessions au Moyen-Orient. Tout ceci confirme la réussite de (Build) à une mission de conception/réalisation (Design and Build)
Des perspectives encourageantes
avec un carnet de commandes record notre stratégie de diversification. et suite aux changements géopolitiques, à la complexité croissante
des projets et à l’augmentation des risques, ainsi qu’au développe- Au dernier trimestre 2015, BESIX a réussi à remporter plusieurs
de quelque 3,2 milliards d’euros La situation financière du Groupe reste très solide, avec une tré- ment rapide des partenariats public-privé, les défis auxquels notre nouveaux projets, notamment au Moyen-Orient, où BESIX et
sorerie positive et un ratio de solvabilité de 24,4 %. Les flux de secteur est confronté sont immenses. Autant de raison pour nous Six Construct ont fêté leurs 50 ans de présence il y a quelques mois.
trésorerie ont toutefois pâti de la hausse des besoins en fonds de de dépasser nos limites : d’être constamment alerte, de renfor-
roulement nets au cours de l’année et de la baisse des avances cer notre efficience et de rester à l’affût de nouveaux marchés et Au Qatar, nous avons obtenu le contrat de construction d’aires de
2015, une année difficile versées par les clients. opportunités. Les problèmes opérationnels auxquels nous avons stationnement supplémentaires pour avions à l’Hamad Internatio-
A l’échelle du Groupe, BESIX a enregistré de bons résultats en été confrontés cette année nous ont incité à mettre en place le nal Airport de Doha et avons reçu le feu vert pour construire un
2015, avec une croissance du chiffre d’affaires de 8 % par rapport 2015, une année gratifiante programme « Dare Change » (Oser Changer), qui sera déployé à nouveau complexe clé pour la Coupe du monde de football 2022,
à l’année précédente, pour atteindre les 2.160 millions d’euros. La En 2015 comme les années précédentes, nous avons pu livrer partir de 2016. Cette initiative vise à améliorer nos processus in- en plus des travaux de rénovation en cours au stade Khalifa. Par
business unit contracting souligne la bonne performance de nos des projets de très haute qualité. Je vous invite à lire les récits des ternes de travail, en particulier en matière de gestion des risques, ailleurs, nous avons décroché le contrat de construction des Royal
marchés de base, en particulier en Belgique et aux Pays-Bas. En clients que nous avons recueillis à propos des projets achevés des performances et des connaissances. Atlantis Resort and Residences sur l’île de Palm Jumeirah (Dubaï).
France, nous avons réussi à renforcer notre ancrage local mais cette année, qui témoignent de la passion et du savoir-faire de
nos résultats ont souffert des pertes significatives liées au projet nos équipes. Afin d’adapter nos capacités à un marché en constante évolution, En Europe, nous avons également remporté de multiples contrats
EDF Saclay. Malgré la pression actuelle sur le cours du pétrole, nous prévoyons aussi d’investir davantage dans la promotion de avant la fin de l’année 2015. BESIX Nederland a signé un contrat pour
nous avons assisté à un rebond de nos activités au Moyen-Orient, Pour nombre d’entre eux, nos clients ont pu profiter des synergies l’innovation au sein de l’entreprise. le projet « Traverse Dieren », un passage souterrain de 600 mètres
surtout aux EAU, au Qatar et au Sultanat d’Oman. La Pologne et existantes entre les différentes entreprises et domaines de com- de long près d’Arnhem. Via le consortium « Sas van Vreeswijk »,
l’Afrique occidentale ont également généré de bons résultats. pétence du Groupe. La construction de la 4e écluse de Lanaye, L’année 2016 sera aussi celle où une partie de notre Comité exécu- nous jouons aussi un rôle prépondérant dans le partenariat pu-
par exemple, résulte de la collaboration des entreprises BESIX, tif, qui a pris les rênes de l’entreprise lors du rachat de l’entreprise blic-privé mandaté par Rijkswaterstaat (l’administration des ponts,
Le contexte en Arabie saoudite et en Egypte, en revanche, s’est Sanotec, Franki Foundations et Wust. Autre exemple, le pavillon par ses dirigeants en 2004, passera progressivement le flambeau chaussées et voies navigables aux Pays-Bas) pour l’écluse Beatrix.
avéré bien moins favorable, avec des pertes importantes de belge de l’exposition universelle de Milan a été construit par BESIX à la nouvelle génération. Un premier pas en ce sens a été franchi Toujours aux Pays-Bas, en partenariat avec Sanotec, nous avons
l’ordre de 70 millions d’euros sur le port de Jazan, le Grand et Vanhout. en juillet avec la nomination de Jean Polet et Pierre Sironval au Co- obtenu le contrat de conception, de rénovation et de construction
Egyptian museum et le Mall of Egypt. Ces malencontreux événe- mité exécutif et stratégique du Groupe. Carlo Schreurs a été nom- de la station d’épuration de ‘s Hertogenbosch. Au début de cette
ments ont pesé sur le résultat net global du Groupe qui atteint A Anvers (Belgique), nous avons achevé le projet Kanaal et la tour mé Chief Development officer, et est également devenu membre année, nous avons également décroché le contrat de construction
3,8 millions d’euros. Parktoren, récompensée par un Architizer A+ Award. du conseil d’Administration de BESIX Group. d’un hôpital (Clinique Saint-Jean L’Ermitage) à Melun (France).
12 BESIX GROUP EN 2015 LE MESSAGE DU CEO LE MESSAGE DU CEO BESIX GROUP EN 2015 13
EDF LAB
Paris-Saclay, France
Architecte : Francis Soler
En bref
En Belgique, nous avons décroché le contrat pour le Terminal
Hanze à Zeebruges, l’un des derniers agrandissements de l’ar-
rière-port. Nous avons en outre obtenu les contrats et d’ores et
déjà entamé les travaux pour un vaste complexe de bâtiments à • Forte croissance des revenus
Gand et le projet Ijzerlaan à Anvers, qui compte parmi les premiers
projets de la tant attendue liaison Oosterweel.
• Résultat net impacté par des pertes opéra-
Enfin, nous sommes parvenus à ajouter la seconde phase du com- tionnelles en Egypte et en Arabie saoudite
plexe résidentiel Lustica Bay au Monténégro ainsi que les Gotthard
Residences à Andermatt (Suisse) à notre carnet de commandes. • Notre stratégie de diversification porte ses fruits :
les filiales régionales, l’immobilier et les conces-
Vu ces perspectives favorables et notre focalisation sur l’améliora-
tion de nos performances opérationnelles, je suis convaincu que
sions maintiennent de bonnes performances
nous pouvons renverser la vapeur en 2016 et demeurer le parte-
naire de prédilection de nos clients après l’atterrissage difficile que • BESIX affiche une bonne santé financière
nous avons dû effectuer en 2015.
• La sécurité demeure une priorité essentielle
Je remercie de tout cœur l’ensemble de nos collaborateurs pour
leur engagement sans faille, leur confiance et leur enthousiasme • Lancement du programme « Dare Change »
face aux défis qui nous attendent. Ce sont eux les principaux
atouts de notre entreprise.
(Oser Changer) afin de booster les performances
opérationnelles
• Les prochaines générations
sont prêtes à prendre les rênes
• Perspectives favorables pour 2016,
avec un carnet de commandes record
• Ambition pour 2022 :
€ 3 milliards de chiffre d’affaires
CORPORATE
16 CORPORATE 2015, UNE ANNÉE DE RÉCOMPENSES CORPORATE 17
2015
UNE ANNÉE DE
RÉCOMPENSES 4 E ÉCLUSE DE LANAYE
Lanaye, Belgique
UNE ANNÉE D’ UNE ANNÉE DE
2015 fut une année de consé-
crations pour BESIX Group. Les
ENGAGEMENTS CÉLÉBRATIONS
−− BESIX Group clôture 2015 avec un carnet de com- −− Six Construct célèbre son 50e anniversaire au Moyen-
nombreuses réalisations, les mandes plus rempli que jamais, pour une valeur totale Orient. S.A.R. la Princesse Astrid, qui menait une mis-
de 3,2 milliards d’euros, soit une augmentation de 9 % par sion économique belge au Qatar et aux EAU, nous a hono-
récompenses et les distinctions rapport à l’année précédente. rés de sa présence pour marquer l’occasion.
de cette année posent les fonde- −− Un Chief Development Officer a été nommé pour orien- −− Sa Majesté le Roi Philippe a inauguré la 4e écluse de
ter le Groupe sur la voie de développements économiques Lanaye le 13 novembre 2015. Cette nouvelle écluse à la
ments pour de l’avenir de notre novateurs et durables dans le secteur. pointe de la technologie est une importante voie d’accès
pour le réseau européen des voies navigables, ainsi qu’un
activité, tout en soulignant la ré- −− Pour élaborer une stratégie gagnante et préparer ses entre- pivot de la navigation intérieure.
prises aux défis du futur, le Groupe sollicite de nouvelles
putation internationale du Groupe nominations au Comité exécutif. −− BESIX a fêté 40 années de réalisations à Sharjah le
6 décembre 2015.
en matière d’innovation et d’ex- −− Dans la seconde édition du rapport RSE 2012-2014,
BESIX Group présente le bilan de ses actions, réalisations
cellence. et objectifs internationaux en matière de RSE.
−− Le Groupe lance sa deuxième enquête de satisfaction
(« Engagement Survey ») qui vise à évaluer l’engagement
professionnel et le bien-être de ses équipes. Dans un sec-
teur d’activité qui connaît une évolution rapide et exigeante,
plus de 40 % des membres du personnel sont totale-
ment engagés.
18 CORPORATE 2015, UNE ANNÉE DE RÉCOMPENSES CORPORATE 19
LA TOUR RADAR
NEELTJE JANS
Pays-Bas
BESIX
BUSINESS MODEL
IMPLANTATION DIVERSITÉ
RÉGIONALE DES ACTIVITÉS
UNE ANNÉE DE UNE ANNÉE DE
DISTINCTIONS RECONNAISSANCES
−− Le Yas Mall remporte la récompense du « Best Inter- −− Le Ministère du Travail des EAU a décerné un prix spécial
national Shopping Centre » à l’occasion du Global RLI à Six Construct pour son excellente gestion des rela- IMMOBILIER CONTRACTING CONCESSIONS ENTITÉS
Awards 2015 à Dubaï, et est également élu « Best Retail/ tions, reconnaissant ainsi les liens durables et le respect & ASSETS RÉGIONALES
Mixed-Use Project 2015 » dans l’ENR Global Best mutuel qui unissent ces deux partenaires de longue date.
Projects Awards Program.
−− Le British Standards Institution a contrôlé les services clients
−− La Parktoren à Anvers remporte le prestigieux Architizer de la Station d’Éperation des Eaux Usées d’Ajman et
A+ Award dans la catégorie « Residential – Multi-Unit Hou- leur a attribué un score de 82,9 % conformément aux Inter-
sing – High-Rise (16+ floors) ». Les prix annuels décernés national Standard for Service Excellence (TISSSE2012). Grâce à la riche expertise et le savoir-faire interne, BESIX Group propose
par la société, basée à NY, récompensent l’architecture la Cette note élevée illustre le soin et l’engagement dont BE- toujours des solutions de haute qualité et rentables en matière de construc-
plus originale et efficace au monde. SIX et ses partenaires font preuve à l’égard de leurs clients.
À Abu Dhabi, les laboratoires de gestion des eaux usées du
tion, de concessions & assets et d’immobilier à ses clients.
−− Le Pavillon belge de l’Exposition universelle de Milan Groupe ont reçu le Certificat d’Excellence pour l’effi-
a reçu une distinction spéciale dans la catégorie « Design cacité en matière d’analyse dans une comparaison des La stratégie de diversification sert à réduire l’exposition aux risques et à
et matériaux » pour son utilisation novatrice des systèmes laboratoires indépendants et internationaux. garantir des revenus bien équilibrés.
d’énergie renouvelable. Le pavillon, construit par BESIX et
Vanhout, a également reçu une mention honorable dans la −− Chaque année, l’Aedificas Foundation valorise 4 projets en
catégorie « Best Exhibit » dans l’Exhibitor Magazine. leur décernant le Prix Aedificas Foundation. Ce prix ré-
compense les organisations qui traduisent leurs convictions
−− La tour radar Neeltje Jans a remporté le Betonprijs sociales en actes. En 2014, Jacques Delens et Wust ont
2015 décerné aux Pays-Bas pour son Constructive Design. tous deux reçu un chèque de € 5.000 au profit des asso-
ciations sans but lucratif ‘Les Fauteuils Volants’ et ‘Racy-
nes’. En 2015, Cobelba-BESIX s’est vu décerner un prix
pour ‘Le Perron de l’Ilon’, un programme de réinsertion
dans le secteur de la restauration.
PRIX AEDIFICAS FOUNDATION20 CORPORATE CORPORATE 21
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION
ET COMITÉS
BESIX GROUP RESPECTE LES RECOMMANDATIONS Plusieurs comités consultatifs ont été mis sur pied au sein du SITUATION EN AVRIL, 2016
BELGES EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE POUR LES Conseil d’administration, afin de refléter l’organisation et les ac-
ENTREPRISES NON COTÉES. tivités du Groupe. Ces comités d’experts préparent les sujets qui
seront abordés lors des réunions du Conseil et formulent des avis Conseil d’administration
et recommandations :
Baron Jean Stéphenne 1 Président
BESIX Group a mis en place des protocoles et des structures −− Le Comité d’Audit supervise les comptes financiers consoli- Johan Beerlandt 2 Vice-Président, Chief Executive Officer
visant à assurer la bonne gouvernance au sein de ses socié- dés, les rapports financiers intermédiaires et le rapport annuel Nassef Sawiris Vice-Président
tés et de l’organisation dans son ensemble, afin de garantir statutaire. Il travaille en étroite collaboration avec la direction Chevalier Luc Vandewalle Directeur
son mode de gestion des affaires et des ressources. Ceux-ci supérieure et avec l’auditeur de la société. Ce comité contrôle Baron Philippe Vlerick Directeur
sont expliqués dans notre rapport RSE 2012-2014, dispo- également le système de contrôle interne, les principaux Philippe Quoilin 3 Directeur
nible sur notre site web. Le Conseil d’administration, assisté risques liés aux activités du Groupe et de ses filiales ainsi que Osama Bishai Directeur
par divers comités consultatifs, joue un rôle déterminant dans l’intégrité de la direction du Groupe. Carlo Schreurs Directeur
l’élaboration et le contrôle de la mise en œuvre des directives Mark Littel Directeur
en matière de gouvernance d’entreprise. Il soutient en cela −− le Comité de Rémunérations et de Nominations évalue
le Chief Executive Officer dans ses activités de gestion opé- les performances des cadres supérieurs ainsi que la politique Fin de mandats : juin 2016
rationnelles quotidiennes et de contrôle financier du Groupe RH du Groupe et de ses filiales.
et de ses entités. Il défend également les intérêts du Groupe, Comité d’Audit Comité de Rémunérations et de Nominations
notamment en cas de crise ou de conflit. Le Conseil d’admi- −− le Comité Exécutif et Stratégique se concentre sur la vision, Chevalier Luc Vandewalle (Président) Baron Jean Stéphenne 1 (Président)
nistration compte trois administrateurs externes, dont le Pré- la mission et les objectifs stratégiques du Groupe. Les déci- Baron Philippe Vlerick Johan Beerlandt 2
sident, une configuration équilibrée qui garantit tant son au- sions sont adoptées dans le meilleur intérêt du Groupe, de Mark Littel Nassef Sawiris
torité que son expertise et son indépendance. Les décisions ses sociétés et de son personnel. Ce comité supervise les ac-
sont adoptées à l’unanimité, après de longues délibérations tivités commerciales définies et développées par la Direction, Comité Exécutif et Stratégique
et consultations, et le fonctionnement du Conseil est réguliè- le Conseil d’administration et le Chief Executive Officer. Johan Beerlandt 2 Président, Chief Executive Officer
rement passé en revue. Nassef Sawiris Vice-Président
Philippe Quoilin 3 Chief Operating Officer (Contracting)
Michel Moser Chief Financial Officer
Geert Aelbrecht 4 Group Human Resources & Communication Director
CONSEIL D’ADMINISTRATION Frédéric de Schrevel 5 Secretary General - General Counsel
Philippe Dessoy General Manager - Business Development
Yves Dawans General Manager - Engineering & Operational Support
Jean Polet General Manager - Business Unit Europe
Pierre Sironval General Manager - Business Unit Middle East
Managing Director Six Construct
1
Représentant permanent d’Innosté SA
2
Représentant permanent de Bevafin SPRL
3
Représentant permanent de Philippe Quoilin SPRL
4
Représentant permanent de Gacco SPRL
Baron Jean Stéphenne Johan Beerlandt Nassef Sawiris Osama Bishai Carlo Schreurs 5
Représentant permanent de Arthepa SPRL
Chevalier Luc Vandewalle Baron Philippe Vlerick Philippe Quoilin Mark Littel22 CORPORATE STRUCTURE DU GROUPE CORPORATE 23
STRUCTURE DU GROUPE
CONTRACTING
CONTRACTING
CONCESSIONS DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL CONCESSIONS
ENTITÉS & ASSETS IMMOBILIER & ASSETS
CONSTRUCTION CONSTRUCTION
RÉGIONALES
BELGIQUE BESIX Cobelba BESIX Park (75 %) BESIX RED BESIX
AFRIQUE Maroc
BESIX Vlaanderen Franki Foundations BESIX RED BESIX
Courtyard by Properties Égypte
Marriott Brussels (50 %)
West Construct Jacques Delens BESIX
Cameroun
BESIX Wallonie Sud Construct R4 Maintenance (25 %) BESIX
Guinée équatoriale
Socogetra
BESIX Abu Dhabi
MOYEN-ORIENT EAU WWTP (20 %)
Carrières et industries
BESIX Ajman Sewerage (40 %)
Arabie saoudite
Vanhout
Franki Foundations
HBS
Six Construct Sharjah LLC Cofely-BESIX FM (50 %)
EAU (99.9 %)
Isofoam
Six Construct COFELY-BESIX Mannai
Qatar Qatar (25 %)
Vanhout Facilities
Six Construct
Bahreïn Moalajah (50 %)
Vanhout Projects
Six Construct
Oman Safi (75 %)
Wust
Six Construct
Arabie saoudite VEBES O&M (50 %)
PAYS-BAS BESIX Nederland Franki Foundations Coentunnel (18 %) MSX
Arabie saoudite (50 %)
Keersluis Limmel (66 %) United Readymix (49 %)
Belhasa Six Construct LLC
Keersluis Limmel Maintenance EAU (49 %)
(50 %)
Six Construct Abu Dhabi LLC
EAU (49 %)
GD LUXEMBOURG BESIX Luxembourg Lux TP BESIX Global RE (100 %)
RESTE DU MONDE BESIX Stadio Alassio
BESIX RED Italie Parking (50 %)
Luxembourg
Wust Luxembourg BESIX Sheraton Poznan
Azerbaïdjan (29 %)
BESIX
FRANCE BESIX France Atlas Fondations BESIX RED France Australie
BESIX
Pologne
ROYAUME-UNI Franki Foundations UK
BESIX
Monténégro
SUISSE BESIX Suisse Gotthard Residences (49 %) BESIX
Sri Lanka24 CORPORATE QHSE, NOTRE ENGAGEMENT LE PLUS IMPORTANT CORPORATE 25
SALARIÉS DE BESIX SALARIÉS DE BESIX SALARIÉS DE BESIX
TAUX DE FRÉQUENCE DES PERTES DE TEMPS TAUX DE FRÉQUENCE TOTAL ENREGISTRABLE TAUX DE GRAVITÉ (SR) 3
DUES À DES BLESSURES (LTI FR) 1 POUR LES BLESSURES ET MALADIES
(TRII FR) 2
QHSE
NOTRE ENGAGEMENT 4,17 2,67 1,63 1,99 1,65 10,57 5,49 3,93 5,61 4,72 0,13 0,07 0,04 0,04 0,03
LE PLUS IMPORTANT 1
’11 ’12 ’13 ’14 ’15
Nombre de décès au travail + Perte minimale d’un 2
’11 ’12 ’13 ’14 ’15
Nombre de décès au travail + Pertes de temps 3
’11 ’12 ’13 ’14 ’15
Nombre de jours perdus (en raison de LTI) * 1.000/
jour de travail complet prévu, jour de l’accident non dues à des blessures + Cas entraînant des res- heures prestées.
compris, due à une blessure ou maladie liée au tra- trictions de l’exercice des fonctions + Cas de soins
vail * 1.000.000/heures prestées. médicaux * 1.000.000/heures prestées.
PROGRAMME
DE SANTÉ ET
En cette période d’incertitude
économique, il est plus important
DE SÉCURITÉ
que jamais de faire de la politi- Chiffres d’accidents Gestion de la sécurité au travers La 7e édition de l’initiative s’est accom-
A l’exception de 2014, les statistiques d’ac- de visites pagnée d’une campagne vidéo afin d’ai-
que QHSE une priorité absolue. cidents ont repris leur tendance à la baisse Les visites de la direction sur chantier ont der à diffuser le message de sécurité.
grâce au travail acharné et à l’attention pour but d’auditer les sites et d’évaluer la Le 25 novembre 2015, plus de 25.000
En œuvrant pour un standard continue de toutes nos équipes sur le ter- sécurité. Cette initiative, lancée en 2014 par membres du personnel et sous-traitants
rain. Continuer à faire diminuer ces chiffres BESIX, s’est poursuivie avec succès cette du monde entier se sont engagés dans un
« bien faire dès le début », en mi- est une priorité absolue. année. La direction a dépassé de loin son exercice de réflexion interactif pour échan-
objectif annuel de 6 visites, illustrant son ger des idées concernant la sécurité sur
nimisant notre impact environ- Campagne pour la prévention engagement ferme envers notre politique chantier et en dehors.
des chutes de santé et de sécurité.
nemental et en garantissant des Durant l’été 2015, BESIX a évalué la quali-
té de la protection anti-chute sur tous les Safety and Environmental
conditions de travail sûres, sites de construction en Belgique et aux Time Out 2015
Pays-Bas. Notre objectif ? Remédier aux La session Safety Time Out 2015 s’est
BESIX réussit non seulement à comportements dangereux, partager les concentrée sur la responsabilité QHSE de
meilleures pratiques et rappeler à tous les chacun des employés de BESIX. La cam-
fournir des prestations de quali- chefs de projet l’importance de la gestion pagne « Mon impact sur la santé, la sécurité
des risques sur site. La campagne a rem- et l’environnement » rassemblait 10 règles
té, mais améliore également sen- porté un grand succès et devrait avoir lieu de sécurité pour sauver des vies.
dans d’autres pays en 2016.
siblement son efficacité.26 CORPORATE QHSE, NOTRE ENGAGEMENT LE PLUS IMPORTANT QHSE, NOTRE ENGAGEMENT LE PLUS IMPORTANT CORPORATE 27
Objectifs QHSE pour 2016
• Objectif n° 1 : Zéro incidents. Comment ? En confiant à un
groupe de travail international la définition des étapes nécessaires pour
atteindre notre objectif. Une délégation internationale de directeurs jugera
les propositions.
• Objectif n° 2 : Harmonisation des aspects liés au QHSE
et la façon de les mettre en œuvre. Comment ? En organisant
un atelier de synergie à l’échelle du Groupe avec 7 groupes de travail
qui proposeront une solution et mettront à l’épreuve celles des autres
équipes.
• Objectif n° 3 : Commencer à revoir notre système de
gestion intégré. Comment ? En rendant nos IMs conformes aux
normes ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 et à l’Échelle des Performances
CO2 v3.0.
• Objectif n° 4 : Continuer à améliorer la prise de
conscience QHSE. Comment ? En investissant dans la formation
GESTION DE QSHE pour les membres du personnel et les sous-traitants. PERFORMANCES
LA QUALITÉ ENVIRONNEMENTALES
ISO 9001 Solutions QHSE innovantes
2015 a vu le renouvellement du certificat du
système de gestion de la qualité ISO 9001 Fiches de sécurité du produit Mobilité durable
WERNER DE VOS
pour BESIX S.A. Cette recertification inclut −− QHSE en ligne | Afin de renforcer da- −− Une application | Afin de rationaliser Nous nous targuons d’assurer des condi- Pour favoriser des transports respectueux
Corporate QHSE Manager, BESIX Group
désormais BESIX Australia Pty Ltd., BESIX vantage notre politique QHSE, nous les inspections sur le chantier de tions de travail sûres à tous les employés de l’environnement, nous avons organi-
Cameroun SARL, BESIX G.E. SA et BESIX prévoyons de lancer notre propre construction et la réception provisoire, de BESIX et les encourageons à dévelop- sé un test de vélos électriques réparti sur
Azerbaijan LLC. plate-forme numérique QHSE. Le site le Groupe a décidé de commencer à per une conscience QHSE chaque jour. 3 semaines. Au total, 23 participants ont « Il n’y a pas de culture QHSE
Internet, qui sera disponible au travers utiliser une application pour tablettes Les fiches de sécurité du produit sont des parcouru 1.508 km, ce qui a permis d’éco- proprement dite. Elle fait partie
Gestion de documents & contrôle du portail de la société, a pour but de et téléphones mobiles. Les caractéris- fiches de données destinées à fournir des nomiser 310 kg de CO2. Un superbe résul- de la culture d’entreprise.
A la lumière de l’étude complète de notre promouvoir le partage des meilleures tiques principales de l’appli ? Elle est informations de sécurité essentielles aux tat qui récompense nos efforts permanents
système de gestion intégré, toutes les pro- pratiques et de documents utiles. L’uti- plus rapide, plus intelligente et plus personnes manipulant des substances pour promouvoir la mobilité durable.
cédures liées au QHSE ont été optimisées. lisation de métadonnées permettra aux simple. Les utilisateurs peuvent à pré- dangereuses. Les fiches sont mises à dis- Dans tout ce que nous avons
Une attention particulière a été accor- utilisateurs de trouver rapidement les sent compléter toutes les informations position de tous les employés sur l’intra- Suppression des émissions développé ou voulu changer,
dée à l’évaluation des fournisseurs et des informations dont ils ont besoin. en ligne, ajouter des photos numé- net de la société et ont été développées BESIX Nederland a réussi brillamment l’au- nous avons demandé l’avis
sous-traitants afin d’améliorer la collabora- riques et transférer aisément le résultat en interne. dit annuel de l’Échelle des Performances de nos collègues sur le terrain.
tion entre les différents départements. −− Module de formation en ligne | à divers contacts. CO2 et s’est à nouveau vu octroyer la re- Cela a non seulement contribué
BESIX accorde une grande importance E-PRT certification de niveau 5. En chiffres ? La
Amélioration de nos « Toolbox Talks » à l’amélioration continue et à l’appren- Après une longue période de test en 2014, succursale a affiché une réduction remar-
à de meilleurs résultats,
Cette année, un module « Formation des tissage organisationnel. L’année 2015 BESIX a mis en œuvre un outil d’évalua- quable du CO2 de 22,6 % par rapport à mais a également participé
formateurs » a été mis au point pour garan- a vu le lancement du premier module tion des performances (PRT) pour les 2009. à un plus grand ralliement. »
tir que nos chefs de projet sont capables d’apprentissage en ligne QHSE trai- inspections environnementales annuelles.
de mener des débats au sujet de la sécurité tant des 10 règles de sécurité de L’e-PRT succède à l’introduction réussie de
de manière motivante. Grâce à des photos BESIX pour sauver des vies. L’approche l’outil de support des inspections trimes-
et des méthodes d’apprentissage ludiques, visuelle du module d’animation 2D per- trielles sur la Santé et la Sécurité.
nous entendons rendre ces sessions les met à chaque participant de suivre la
plus interactives possibles. formation à son propre rythme et sup-
prime toutes les barrières linguistiques.28 CORPORATE RESSOURCES HUMAINES CORPORATE 29
des performances et de carrière. Le but
RENFORCER est d’encourager les collaborateurs dans
leur travail permanent de coaching, de dé-
L’ENGAGEMENT DES finition d’objectifs et d’accroissement des
compétences. En maximisant le potentiel
COLLABORATEURS de ses collaborateurs, le Groupe libère leur
capacité d’action, mais il renforce aussi son
RESSOURCES HUMAINES 2015 a été marquée par le lancement de
propre avantage concurrentiel. En d’autres
termes, il s’agit d’une stratégie win-win
dans une perspective de réussite.
nouveaux projets destinés à favoriser la
POUR UNE « Nous avons donné
prise d’autonomie des collaborateurs. Ce
fut également une année fructueuse pour
l’équipe des Ressources humaines. Lors-
Un projet bien géré est un projet perfor-
mant. BESIX Experience in Project Roll Out
(« BE PRO ») est un outil d’e-learning dé-
à nos collaborateurs qu’il s’agit de relever des défis, le Groupe veloppé sur mesure pour élargir l’horizon
ÉQUIPE ENGAGÉE la possibilité a la chance d’être soutenu par des per- des gestionnaires de projets. Son objectif :
sonnes enthousiastes. L’engagement des améliorer les compétences des collabo-
de s’exprimer collaborateurs est au cœur de notre réus- rateurs et encourager le développement
site. Nous tenons à ce que chacun se personnel. Rehaussé par des animations
de manière anonyme
ET AUTONOME
sente motivé, apprécié et surtout heureux vidéo, des liens vers des informations sur
sur leur environne de faire partie du Groupe. En vue d’iden-
tifier des domaines d’amélioration, BESIX
l’intranet et IMS, BE PRO offre un environ-
nement d’apprentissage accessible et dis-
ment de travail, a mené deux enquêtes sur l’engagement ponible pour tous et à tout moment.
des collaborateurs au cours des quatre
ce qui nous a permis dernières années. La plate-forme créera et alimentera une
d’obtenir des données BESIX Group est fier de ses taux de Perfor-
communauté de confiance, de soutien et
de cohésion qui contribuera à la réalisa-
mesurables. mance (7,62) et de Rétention (7,70), qui ont tion de nos projets les plus ambitieux aux
tous deux augmenté par rapport à 2012. quatre coins du globe.
Quelque 90 % des participants à l’enquête
Nous avons recueilli se déclarent très satisfaits de leur travail et
FAVORISER LA
84 % disent avoir un niveau élevé d’enga-
des informations gement et de dévouement à l’égard de l’en-
PRISE D’AUTONOMIE
treprise. Les résultats pour l’Engagement,
précieuses, qui nous le Bien-être, la Satisfaction et l’Attractivité
Notre travail repose sur le aident à renforcer DES TALENTS
sont également en hausse, mais nous pro-
jetons de définir des objectifs clairs afin de
talent et l’esprit d’innovation le lien entre le Groupe poursuivre l’amélioration dans le domaine
du Bien-être.
de nos collaborateurs dévoués. et ses salariés. L’équipe RH continue à organiser la BESIX
Potential Academy (BPA), chargée de
BESIX investit résolument dans
PARFAIRE sélectionner les collaborateurs qui dé-
Avec un taux crochent un triple A chaque année, sous
le développement de leurs
LA GESTION DES la supervision de personnes différentes et
de participation sur des projets différents dans le monde
compétences par le biais de global de 72,5 %, CONNAISSANCES entier. Le Groupe offre des programmes de
formation personnalisés à ces hauts poten-
formations ciblées. En 2015, l’enquête de cette tiels en début ou en milieu de carrière. Au
cours d’un séminaire de gestion, les par-
les membres du service RH se année a été une Une bonne gestion des connaissances ticipants ont la possibilité de discuter de
sont activement mobilisés pour grande réussite. » stimule l’innovation et l’excellence opéra-
tionnelle. Deux projets d’envergure ont été
leurs idées, de mettre au point des stra-
tégies et de présenter un projet au Comité
mis en chantier en 2015 et seront lancés exécutif de BESIX Group. En 2015, 24 col-
améliorer notre culture de la GEERT AELBRECHT en 2016 pour soutenir les collaborateurs : laborateurs de toutes les entités du Groupe
Group HR & Communication Director, un nouveau Processus de gestion des per- ont pris part au séminaire BPA 1 à la Vlerick
performance grâce à une série BESIX Group formances et des carrières, avec la People Business School, tandis que 24 autres ont
Coaching Application, et un outil d’e-lear- participé au séminaire BPA 2 à la Solvay
de nouvelles initiatives. ning baptisé « BE PRO ». Brussels School. Une opportunité unique
en termes de networking, de communica-
En 2015, BESIX et Six Construct ont éla- tion et de partage d’idées. Avec des résul-
boré un nouveau Processus de gestion tats innovants à la clé !30 CORPORATE RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES CORPORATE 31
The CuBe
BESIX iD, l’un des groupes du BESIX Potential Academy 1
2014, a imaginé une méthode créative pour promouvoir
BESIX et ses réalisations auprès de toutes les parties
prenantes. Le résultat ? CuBe, un espace multifonction-
nel pour les réunions en interne et les visites de chantier.
Un lieu de rencontre où interagir, créer des liens et parta-
ger son expérience BESIX. Le premier CuBe a été lancé
en 2015 avec l’approbation du Comité Exécutif. Un nouvel
aboutissement particulièrement satisfaisant de la straté-
gie de gestion des talents au sein du Groupe !
BENOIT MEULEWAETER
Design Project Manager, Six Construct
« Depuis son ouverture sur le projet du Canal de Dubaï,
The CuBe a été utilisé pour les visites de chantier hebdoma-
daires avec nos partenaires. Les réactions ont été unanime-
ment positives. Les visiteurs aiment la présentation
des réalisations de BESIX dans le monde entier, mais aussi
les informations de première main sur le projet du Canal
de Dubaï. Ce feed-back nous a aidés à perfectionner
le concept. Début 2016, nous espérons ouvrir un deuxième
CuBe le long du projet routier d’Al Rayyan au Qatar
et un troisième sur le site emblématique du Royal Atlantis. »32 CORPORATE ENGINEERING CORPORATE 33
« La conception
ne se limite plus
au dimensionnement
des structures
ENGINEERING et à la vérification
de leur intégrité.
CONSTRUIT Ces aspects
demeurent naturelle
POUR CONCEVOIR, ment essentiels,
mais le domaine
a évolué vers
CONÇU la gestion intégrale
de la conception,
POUR CONSTRUIRE où chaque
construction est
DES SOLUTIONS
GLOBALES
réalisée virtuelle
ment et entièrement En 2015, le département Engineering de −− La section Travaux maritimes a ache-
coordonnée avant BESIX, qui compte plus de 155 ingénieurs
et techniciens basés à Bruxelles et à Dubaï,
vé la conception de la Jetée VLCC au
port de Fujairah (EAU), suivi de celle du
même la première a participé à 160 projets et 90 appels Terminal maritime de Jazan (Royaume
d’offres pour un total de 220.000 heures d’Arabie saoudite) et a entamé le design
coulée de béton d’ingénierie. Chaque section du départe- d’une nouvelle Jetée GNL à Bahreïn, en
Chaque année, BESIX doit s’adapter aux sur site. ment a contribué à la recherche de solu- plus de nombreuses soumissions pour
tions innovantes pour des appels d’offres des jetées, brise-lames et murs de quai.
exigences croissantes de ses clients et et des projets Design & Build complexes,
tout en réduisant les risques. La réalisation de ces projets eût été im-
relever des défis architecturaux toujours L’étroite collaboration possible sans l’expertise et le soutien ines-
plus audacieux : architecture unique, com- entre les équipes −− La section Bâtiments a notamment
à son actif la Sail Tower (Royaume
timables du département géotechnique
interne.
de conception d’Arabie saoudite), le Pavillon belge de
plexité technique, exigences logistiques et d’exécution l’Exposition universelle de Milan (Italie) Le département Engineering de BESIX
et les Gotthard Residences à Ander- est également un acteur phare dans la
extrêmes, performances optimales et permet à BESIX de matt (Suisse). phase d’appels d’offres. Lorsqu’elles pré-
parent leur offre, les équipes du Groupe
délais de construction ultraserrés. L’ex- minimiser les coûts −− La section Génie civil a réalisé les peuvent toujours compter sur le savoir-faire
deux ponts haubanés d’Oyala (Guinée et la créativité des ingénieurs de BESIX
pertise et l’engagement de notre dépar- ainsi que de remettre équatorienne), un mur de quai à Douala pour élaborer des solutions innovantes.
tement Engineering continuent à jouer un les projets à temps (Cameroun), l’agrandissement du port
de Gdansk (Pologne), les travaux de
Le département a prouvé sa valeur dans la
conception de plusieurs écluses aux Pays-
et conformément aux génie civil à Parkstad (Pays-Bas), un Bas et de l’offre fructueuse pour le Grand
rôle crucial pour la réalisation de nos pro- budgets impartis. » pont pour cyclistes à Anvers (Belgique), Stade de Rugby de la FFR à Paris (France).
une nouvelle écluse à Limmel (Pays-
jets et l’excellence à tous niveaux. Bas) et quatre stations d’épuration des
eaux d’égouts : Moneragala (Sri Lanka),
JAN VAN STEIRTEGHEM
’s Hertogenbosch (Pays-Bas), Ajman
Director Engineering Department BESIX
(EAU) et Doha (Qatar).34 CORPORATE ENGINEERING ENGINEERING CORPORATE 35
Plate-forme L’INGÉNIERIE, Préparer l’avenir CONCEPTION DURABLE
d’innovation UN TRAVAIL D’ÉQUIPE La gestion intégrale de la conception
Notre département Engineering s’enorgueillit d’une quête perma-
(« Integral Design Management ») devient
BESIX a accueilli la 23 plate-forme
e
la clé de la réduction des coûts de défail-
nente de méthodologies originales. Quelques exemples pratiques
Le département Engineering compte 17 nationalités, réparties des vastes perspectives de BESIX en matière d’innovation :
d’innovation les 14 et 15 avril 2015. 13 entre 149 collègues et 8 stagiaires. Fière de son excellente atmos- lance dans le bâtiment. Il faut y sensibili-
experts du Building Information Modeling phère de travail, cette équipe est la preuve vivante que... la diversité ser tous les acteurs de la chaîne de pro- −− Le nouveau Grand Stade de Rugby de la FFR a été attribué
issus de 9 pays européens et des États- fait la force ! Face à un environnement difficile et en perpétuelle
duction via une intégration étroite entre au Groupe grâce à un mélange de béton optimisé à empreinte
Unis se sont réunis dans une atmosphère mutation, le département a organisé deux jours de brainstorming
les divers segments (Structure / Archi-
carbone réduite.
stratégique qui ont débouché sur 10 objectifs pratiques visant à
conviviale afin d’échanger leurs idées sur améliorer la qualité et le professionnalisme des services. tecture / MEP / …). −− Le concept proposé pour l’écluse Beatrix démontre les gains
l’innovation dans le secteur de la con- de durabilité possibles via le système néerlandais d’évaluation
struction, avec une attention particulière Les outils tels que le BIM et le Systems des constructions durables DuboCalc.
envers le BIM pour l’infrastructure et le Engineering joueront un rôle essentiel −− Pour le projet lié aux Gotthard Residences d’Andermatt, par
développement de projets. sur ce plan. exemple, le Département utilise des outils BIM permettant
d’améliorer la coordination conceptuelle, d’accroître l’efficacité
La rénovation du Velsertunnel (BESIX constructive et de réduire les déchets.
Nederland) a été présentée comme l’un
des projets-pilotes pour la combinaison
du Systems Engineering et du BIM.36 CORPORATE RSE CORPORATE 37
RSE
INVESTIR
AUJOURD’HUI POUR
DEMAIN
« L’avis de nos
UNE CHAÎNE
Le développement durable est un principe
bien ancré chez BESIX : il imprègne nos
partenaires compte
D’APPROVISIONNE-
activités au quotidien ainsi que nos valeurs.
pour nous et nous Si, en Occident, nous œuvrons à la crois-
MENT SAINE
sance constante de notre entreprise et de
nous efforcerons nos activités, nous voulons aussi aider les
pays en développement à améliorer la qua-
toujours de lité de vie de la population, dans le respect
les satisfaire. des cultures locales et de l’environnement. Pour une chaîne d’approvisionnement plus
durable, le Groupe a établi son propre
L’année dernière, BESIX Group En 2015, le Groupe a renforcé ses acquis et Code de conduite des achats durables
pris des mesures pour concrétiser les ac- et responsables.
a publié son deuxième Rapport Tel est notre tions clés présentées dans le Rapport RSE.
RSE pour la période 2012-2014. engagement envers Nous comptons développer ces mesures
sur le long terme et faire en sorte qu’elles
L’équipe en charge des achats a obtenu le
concours de 97 % de nos collaborateurs
les autres et envers fassent partie intégrante de nos activités impliqués dans la chaîne d’approvision-
A la lumière des principaux enjeux nous-mêmes. partout dans le monde. nement (les « Acheteurs »), et 51 % des
sous-traitants, fournisseurs et prestataires
actuels (changement climatique, Chez BESIX, la RSE de services visés (les « Fournisseurs ») ont
confirmé leur adhésion à ces règles en
urbanisation et besoin de sources n’est pas une fin signant le code. Ces prochaines années,
BESIX compte mettre en œuvre un plan
d’énergie renouvelable), le groupe en soi, c’est un d’action Achats durables, qui mettra l’ac-
a analysé son impact et dressé le cheminement cent sur nos collaborations avec le secteur
de l’économie sociale. Le Groupe continue
permanent vers d’accorder une grande importance à l’inté-
bilan des progrès accomplis au l’investissement gration et a demandé à ses sous-traitants
de participer à des projets dans ce do-
regard de ses normes et objectifs personnel et la maine, tout en les conseillant sur le meilleur
moyen de promouvoir l’inclusion sociale
en matière de responsabilité réalisation de soi. » sur les chantiers.
sociétale de l’entreprise.
FRÉDÉRIC DE SCHREVEL
General Counsel, CSR Officer, BESIX GroupVous pouvez aussi lire
