Sustainable Partnerships Award 2016
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Sustainable
Partnerships
Award 2016
Avec le soutien deSOMMAIRE AVANT-PROPOS
Avant propos 2 Le jury a été agréablement surpris par le grand nombre de
dossiers soumis pour le Sustainable Partnerships Award et
Enquête 4
par l’évolution de ce nombre depuis la première édition en
Liste de partenariats 12 2013. Non seulement, le nombre de partenariats a presque
doublé cette année, mais les dossiers soumis témoignent
Gagnants 14
également d’une plus grande maturité et diversité. La décision
Casus 16 prise par The Shift en 2015 de renforcer les partenariats
durables existants à l’aide des workshops Pimp Your
A propos du Sustainable
Partnership a manifestement porté ses fruits : plusieurs
Partnerships Award 40
participants à ces sessions ont présenté leur candidature
Critères 40 pour la présente édition.
A propos de The shift 40
Il y a quelques années, le nombre de partenariats structurels
entre ONG et entreprises se comptait sur les doigts de la
main. Mais aujourd’hui, la co-création et la RSE bénéficient
d’un tout autre regard en Belgique. Les organisations ne se
contentent plus de collaborer sur des projets, elles intègrent
de plus en plus les projets collaboratifs dans leur cœur
d’activité et leur business model. Une évolution qui permet
de mettre en œuvre des projets innovants sur une échelle
beaucoup plus large.
Parmi les 50 projets soumis, deux grands thèmes reviennent :
l’alimentation et l’emploi. Notre jury y voit de belles perspec-
tives de nouveaux partenariats. Si les différents projets
s’unissaient autour d’un de ces défis communs, l’impact
serait considérable.
Le jury a néanmoins identifié un autre élément susceptible
d’être amélioré : pour de nombreux dossiers, nous avons dû
bien chercher des KPI, targets et objectifs forts à long terme.
Afin d’atteindre un public encore plus large, les organisations
partenaires ont tout intérêt à mieux chiffrer l’impact de leur
coopération dans les années à venir.
2MEMBRES
Le Sustainable Partnerships Award entend Ana Adzersen
également jeter un pont vers le rôle des Membre Generation T et Facilitator for
pouvoirs publics dans la création de parte- Sustainable Co-Creation
nariats. Même si cela ne ressort pas des
dossiers soumis, le jury pense que les Isabelle Chaput
collaborations entre entreprises, organisati- Sustainability Consultant withPEPS
ons de la société civile et pouvoirs publics
seront amenées à jouer un rôle toujours plus Benoît Derenne
important. Et nous espérons que cette Directeur - Fondation pour les
hypothèse se confirmera lors des prochaines Générations Futures
éditions.
Ron Embrechts
Enfin, le jury a décerné une mention très Ambassadeur RSE
honorable à une collaboration innovante et
dotée d’un grand potentiel, dont nous ne Jochanan Eynikel
connaîtrons les résultats que d’ici quelques Content leader mensgericht
années. Grâce au projet Klimaatneutrale ondernemen at ETION
Fairtrade koffie, Beyers Koffie, Fairtrade
Belgium, CO2logic et Gold Standard intègrent Dries Gysels
les coûts de production de café « zéro Membre de Generation T; Lab van Troje
empreinte climatique » dans leur propre et Leefstraten Gent
chaîne logistique. Nous espérons que ce
genre d’innovations inspirera divers autres Tine Hens
secteurs. Journaliste et auteur de ‘Het klein
verzet’
Avec The Shift, nous invitons les gagnants -
ainsi que tous les autres participants - à Christophe Schoune
continuer à investir dans des collaborations Secrétaire-général chez
durables. Ne perdez jamais de vue l’impact Inter-Environnement Wallonie
déjà créé et continuez à vous demander ce
qui peut encore être amélioré. Nous avons Ann Vandenhende
identifié dans les partenariats de cette Corporate Social Responsibility Manager
année de nombreuses possibilités de relever de Spadel
des défis sociaux. Au travail !
Luuk Zonneveld
Franky Depickere CEO at the Belgian Investment Company
Administrateur délégué de CERA for Developing Countries (BIO)
et président du jury
3Afin de répondre à ces questions, The
ENQUÊTE Shift a mandaté i-propeller pour mener
une enquête auprès de chefs d’entre-
prises et responsables d’organisations à
but non lucratif belges (voir cadre « À
DES PARTENARIATS propos de l’enquête » pour plus d’infor-
mations).
POUR UNE BELGIQUE
MEILLEURE ? Ce rapport présente un résumé des
résultats. En voici nos principales
conclusions :
RÉSULTATS DE NOTRE
ENQUÊTE SUR COMMENT LE • Parmi les répondants, un nombre
LUCRATIF ET LE NON important d’entreprises (79 %) et d’or-
ganisations à but non lucratif (77 %) se
LUCRATIF COOPÈRENT POUR
sont engagées dans des partenariats
UNE BELGIQUE MEILLEURE » durables ces dernières années et 90%
d’entre eux ont souligné l’importance
de la collaboration entre diverses
Les Sustainable Development Goals organisations pour relever les défis
(SDG) représentent le nouvel agenda sociétaux et/ou écologiques. En
durable à l’horizon 2030. Incluant tous d’autres termes, les organisations
les acteurs de la société, les SDG re- belges sont convaincues que la colla-
connaissent également le rôle impor- boration est vitale pour avoir un impact
tant que jouent les entreprises dans la et créer le changement.
transition vers une société plus du-
rable. Nous savons désormais que les • La collaboration a lieu principalement
grands problèmes sociétaux et écolo- entre les entreprises et les ONG. Les
giques, comme la pauvreté ou les chan- thèmes des partenariats sont très
gements climatiques, nécessitent des variés et portent sur les défis tant
solutions globales, qui dépassent l’ac- écologiques (climat, énergie, biodiver-
tion d’acteurs isolés. Qu’en est-il en sité,…) que sociétaux et économiques
Belgique ? Les entreprises et associa- (consommation, croissance écono-
tions travaillent-elles ensemble pour mique durable et inclusive,…).
répondre aux défis sociétaux et/ou
écologiques ? Si oui, quels sujets spéci-
fiques abordent-elles et quelles sont
leurs motivations ? Quels sont les
problèmes auxquels sont confrontés
les partenaires ? Et, surtout, quels sont
les résultats de ces projets communs ?
4À propos de l’enquête
• Les acteurs recherchent L’enquête comportait deux volets : un nombre restreint d’in-
terviews et un sondage en ligne. Les interviews visaient à dis-
un partenariat principale-
tiller les leçons apprises autour des partenariats en Belgique
ment afin de partager
et de récolter de courts « témoignages » et des exemples par-
une expertise ou un lants. Nos interlocuteurs étaient généralement les chefs de
savoir-faire. Pour les projets d’organisations à but non lucratif et d’entreprises. Les
organisations à but non interviews ont été réalisées par les collaborateurs d’i-propel-
lucratif, générer un im- ler et sa société sœur Oksigen Lab entre février et avril 2016.
pact est primordial et la
collaboration s’impose. Le sondage a été effectué par i-propeller pour The Shift entre
Du côté des entreprises, la mi- et la fin mars 2016. Son objectif était de sonder l’état des
on y voit non seulement partenariats durables belges. Ces derniers ont été définis
un moyen de renforcer sa comme des « initiatives pour lesquelles des entreprises et as-
sociations s’allient afin d’atteindre un but commun - lié aux
réputation, mais aussi
« Sustainable Development Goals » - et qui demande un par-
une manière de créer une
tage des compétences, des risques, des responsabilités, des
valeur intrinsèque sup- moyens, des frais et des bénéfices ». 205 organisations ont
plémentaire et de géné- pris part au sondage, dont 47 % d’entreprises et 53 % d’organi-
rer de l’innovation. Pour sations à but non lucratif. Le sondage couvrait des organisa-
les deux, il s’agit de créer tions de divers types et tailles, ainsi qu’un grand nombre de
de la « shared value ». secteurs et d’implantations géographiques. Nous avons opté
pour un sondage court comportant une majorité de questions
• Ces collaborations ont fermées avec une échelle ordinaire (par exemple de « très
tendance à favoriser une pertinent » à « pas du tout pertinent »). Les questions portaient
bonne gestion des projets sur 5 sujets : composition du partenariat, motivations du par-
tenariat, caractéristiques du partenariat, obstacles au sein du
avec, la répartition des
partenariat et résultats du partenariat.
responsabilités et rôles
mutuels et des objectifs
clairs. Le principal obstacle au succès
reste le manque de ressources (temps, • Pour développer encore davantage les
effectifs, moyens financiers). Les orga- partenariats durables en Belgique, les
nisations à but non lucratif insistent sondés proposent la promotion de
également sur l’importance d’établir success stories afin d’inspirer d’autres
une relation de confiance entre les organisations à se lancer dans l’aven-
partenaires. ture collaborative.
.
• Les résultats de ces partenariats sont
positifs: environ 80 % des entreprises
et 90 % des associations sont satis-
faites de l’impact des projets.
5La majorité (90 %) reconnaît l’importan-
OÙ EN SONT LES ce de ces partenariats durables. Moins
PARTENARIATS EN d’un pour cent des sondés voient le
partenariat comme n’ayant « aucune
BELGIQUE ? valeur ajoutée pour l’organisation ».
Les raisons de l’absence de coopération
Plus de 75 % des entreprises et organi- sont presque surtout pratiques : manque
sations à but non lucratif ayant participé de ressources (temps, effectifs, moyens
à notre enquête indiquent collaborer avec financiers) ou manque de connaissances
d’autres organisations autour de défis quant au choix des partenaires.
sociétaux et/ou écologiques. Le nombre
précis de partenariats par organisation Les entreprises collaborent générale-
varie. Les grandes entreprises (un peu ment avec des ONG, d’autres entreprises
plus de 50 % des sondés) affirme être ou des institutions académiques. Les
actif au sein de 1 à 3 projets. Les organi- organisations à but non lucratif quant à
sations à but non lucratif font encore elles choisissent les entreprises, les
mieux : près de 40 % sont engagées dans administrations publiques (fédérales,
4 à 10 partenariats différents. régionales ou locales) et d’autres associ-
EXHIBIT 1 : ETAT DES PARTENARIATS EN BELGIQUE
Profit Non-profit
! Plus de 90% des répondants considèrent que le partenariat est important pour résoudre les enjeux sociaux et/ou environnementaux
2%
7% Très important
Important
31%
49% Neutre
43% Vraiment pas important 66%
% répondants % répondants
! Plus de trois quarts des répondants ont effec?vement été impliqués dans des partenariats
79% 77%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
% répondants % répondants
! Une grande majorité des organisa?ons profit et non-profit est sa?sfaite des résultats du partenariat
• 80% des entreprises sont sa/sfaites de la business • 90% des organisa/ons non-profit sont sa/sfaites de l'impact réalisé
value créée …
Très satisfaite
Business value Succès du partenariat
Satisfaite
Neutre
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
% répondants Je ne sais pas
% répondants
• 90% sont sa/sfaites de l’impact sociétal et/ou environnemental
Impact sociétal et/ou
environnemental
0% 20% 40% 60% 80% 100%
% répondants
6ations. Il ressort aussi de l’enquête que En ce qui concerne les résultats des
les entreprises sociales ne figurent pas partenariats, tant les entreprises que les
parmi les partenaires principaux. Il reste associations semblent satisfaites. 80 %
donc de la marge en Belgique pour les des entreprises sont satisfaites du
impliquer davantage dans ces coopérati- résultat sociétal et/ou écologique atteint
ons stratégiques. ; la réussite professionnelle de la colla-
boration se situe juste en-dessous de la
Les thèmes des partenariats sont assez barre des 80 %. Pour les associations,
similaires pour les entreprises et les as- les résultats sont encore meilleurs : plus
sociations : croissance économique de 90 % des sondés jugent que leur
durable et inclusive, changements clima- partenariat est une réussite.
tiques et production et consommation
durables. La santé est un thème que l’on
retrouve particulièrement auprès des
L’IMPORTANCE
entreprises. Les organisations à but non STRATÉGIQUE DU
lucratif se concentrent quant à elles plus
sur le problème de la pauvreté. PARTENARIAT
De part et d’autre des secteurs lucratif-
non lucratif, enrichir ses compétences et
moyens est une raison importante pour
EXHIBIT 2 : LA PERTINENCE STRATÉGIQUE DU PARTENARIAT
! L’apport d’exper,se externe, de compétences et de ressources sont les raisons importantes de collaborer
Profit Non-profit
Gestion des parties prenantes Très pertinent
Impact social
Amélioration de l'image de Pertinent Accès à des compétences
marque
Accès à des ressources
Acquisitions de savoirs Neutre
Développement de produits/services
Vitalité organisationnelle
Assez peu Campagne collaborative
Innovation pertinent
Expertise commercial et business
Très peu
Business value pertinent visibilité ou soutien
Je ne sais pas
Chaîne d'approvisionnement Vitalité organisationnelle
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 50% 100%
% répondants % répondants
• Les entreprises s’engagent pour des raisons moins tangibles, • Pour les organisa5ons non-profit, la collabora5on se fait
telles que les par5es prenantes et la réputa5on pour une raison très tangible: réaliser de l’impact
7collaborer. Renforcer la réputation et naisons produits-services). Un résultat
améliorer les relations avec ses parties confirmé par une enquête internationale
prenantes est une motivation importante et des exemples pratiques à l’étranger. Il
spécifique aux entreprises. Il ne s’agit est vrai également que la création de
pourtant pas de greenwashing selon valeur dans l’entreprise dépend aussi de
l’enquête. moyens moins tangibles comme la
marque et la réputation, ce qui a pour
Un groupe significatif de chefs d’entre- conséquence que les partenariats dura-
prises (environ 55 %) voit le partenariat bles obtiennent chaque jour plus de place
comme un moteur de succès (renforce- au sein des stratégies des entreprises.
ment de la position concurrentielle,
croissance du chiffre d’affaires, contri- Pour les associations, la motivation de
bution aux bénéfices…) et/ou comme un collaborer est intrinsèquement liée à
pivot d’innovation (développement de leur mission : créer un impact. Pour
nouveaux produits, services et/ou combi- elles, un partenariat est un moyen tangible
de réaliser leurs objectifs.
EXHIBIT 3 : LES CLÉS DU SUCCÈS
! Les partenariats sont ini,és et réalisés avec une forte a3en,on portée sur une bonne ges,on de projet
Alignement des objectifs
Clarification du business case
Développement d'une bonne gouvernance
Définition des rôles et responsabilités
Sélection des partenaires Profit
Signature d'un contrat Non-profit
Planification de l'évolution/la réplication
Assurance du financement
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
% répondants
! Manque de ressources et décalage de priorités et mo,va,ons sont considérés comme des obstacles majeurs
Profit Non-profit
Manque de ressources Très Manque de ressources
pertinent
Décalage de priorités et motivations Décalage de priorités et motivations
Pertinent
Conséquences financières peu claires Manque de confiance entre partenaires
Mesure de l'impact réel Neutre Manque de soutien de la direction
Manque de confiance entre partenaires Assez peu Différence de culture entre partenaires
Manque de soutien de la direction pertinent Mesure de l'impact réel
Très peu
Différence de culture entre partenaires Conséquences financières peu claires
pertinent
Mauvaise gestion de projet Je ne sais pas Vision insulaire
Vision insulaire Mauvaise gestion de projet
0% 50% 100% 0% 50% 100%
% répondants % répondants
8LES CLÉS DE LA PARTENARIATS EN
RÉUSSITE ACTION
En ce qui concerne la gestion des pro-
jets, on remarque les points suivants: APERÇU DU PARTENARIAT
objectifs clairs, définition des rôles et BEEODIVERSITY - SPADEL
des responsabilités respectives, mise
sous contrat des accords, … En conclusion, « Beespa » ou l’utilisation d’abeilles
les partenariats en Belgique sont des pour contrôler la qualité de l’environ-
projets bien gérés !Parallèlement, nous nement à proximité des sources
constatons que les organisations à but
non lucratif - plus que les entreprises - Le projet « Beespa » est un outil de
accordent de l’importance à la mise au contrôle innovant qui utilise des
point du plan ou du « business case » / « échantillons de pollen et de nectar des
value case ». Cela s’explique sans doute ruches pour évaluer la qualité l’envi-
par le fait que les associations voient ronnement et de sa biodiversité.
avant tout le partenariat comme un moy- Le partenariat se base sur différents
en de remplir leur mission et d’atteindre principes :
les objectifs de l’organisation.
• Formuler explicitement les valeurs
Il est par ailleurs surprenant de consta- et objectifs communs afin de don-
ter que l’évaluation des résultats, ce ner une direction aux activités et
qu’on pourrait appeler la rentabilité d’assurer leur cohérence
sociale des investissements, n’est pas • Comprendre les capacités et les
encore systématiquement réalisée. À limitations pratiques des parte-
l’instar de bonnes pratiques à l’étranger, naires
nous pensons qu’il est possible de « • Suivre formellement les progrès et
renforcer » les success stories belges atteindre les objectifs (« savoir,
d’aujourd’hui et de les mettre plus en c’est pouvoir »)
avant. • Prêter attention aux processus
sous-jacents importants, comme la
Enfin, tant les entreprises que les asso- communication et l’évaluation des
ciations pointent du doigt le manque de résultats
ressources (temps, effectifs, moyens • Assurer une communication ou-
financiers) comme le principal obstacle verte au sein du partenariat afin de
au sein du partenariat. La deuxième créer un climat de confiance
place est occupée par le manque de et/
ou le changement d’objectif en cours de
route du projet commun. Les associati-
ons insistent aussi sur l’importance
d’une relation de confiance entre parte-
naires.
9APERÇU DU PARTENARIAT APERÇU DU PARTENARIAT
CERA - RVO-SOCIETY BNP PARIBAS FORTIS - MICROSTART
Le Cera Award ou la création d’appli- Attribution de microcrédits et d’un
cations technologiques en co-création coaching gratuit aux entrepreneurs
pour une société inclusive et durable afin de permettre l’accès au système
financier régulier.
Le partenariat entre Cera et RVO-So-
ciety entend contribuer au développe- BNP Paribas Fortis assure le finance-
ment et à la valorisation d’applications ment et fournit un soutien pratique
technologiques innovantes pour les grâce à l’engagement de ses collabo-
besoins et défis actuels dans le sec- rateurs. Aujourd’hui, microStart a
teur du rendement social. Plus débloqué 2500 microcrédits d’une
concrètement, il donne l’occasion aux valeur totale de 13 millions d’euros et
étudiants et jeunes chercheurs dans a ainsi contribué à la création de plus
les domaines techniques et scienti- de 1000 emplois. Les principales
fiques de se plonger dans le secteur leçons de cette collaboration inno-
du rendement social et de mettre vante sont :
leurs connaissances au service de
groupes cibles vulnérables. Une série • Le partenariat a été lancé en tant
de principes de fonctionnement qu’initiative RSE classique et a
donnent un sens et une direction au évolué graduellement vers une col-
partenariat : laboration plus stratégique et
structurelle
• Prendre les besoins soci(ét)aux • Dès le début, exprimer son ambi-
réels comme point de départ avec tion d’avoir un impact sur le terrain
la co-création comme méthode et s’en donner les moyens
privilégiée • Laisser une marge pour les essais
• Utiliser la communication interac- et les erreurs ; passer d’une petite
tive à travers divers canaux à une grande échelle dans un délai
• Créer un soutien interne en impli- raisonnable en fonction des capaci-
quant activement les actionnaires tés des organisations partenaires
et collaborateurs • Travailler continuellement à une
• Être ouverts aux innovations afin de relation ouverte basée sur une
garantir la continuité du partenariat communication transparente et une
confiance mutuelle
10APERÇU DU PARTENARIAT APERÇU DU PARTENARIAT EVA -
WORLDLOOP - RECUPEL - UMICORE SODEXO
Développement des capacités des « Jeudi veggie » ou l’inclusion de
entrepreneurs du tiers-monde pour repas végétariens dans l’offre de
mettre en place des solutions de Sodexo
recyclage durables des déchets
électroniques Les missions d’EVA et de Sodexo se
complètent : offrir à davantage de
Grâce à la complémentarité des belges une alimentation saine, équili-
différents partenaires, WorldLoop est brée et durable. La coopération
parvenu à obtenir un soutien financier, compte trois composants actifs : 1)
une assistance technique et, finale- EVA et Sodexo collaborent au dévelop-
ment, l’élimination de déchets électro- pement de nouvelles recettes (végéta-
niques dangereux dans 11 installa- riennes), 2) EVA renforce la formation
tions de traitement dans des pays en des cuisiniers de Sodexo, 3) EVA et
voir de développement. Le partenariat Sodexo tentent de sensibiliser un
comprend quelques éléments essen- maximum de Belges aux avantages
tiels : d’une alimentation végétarienne. Les
clés de la réussite de ce partenariat
• Garantir une harmonie des valeurs sont :
des organisations, des résultats à
atteindre et de l’expertise requise • Un profond alignement des valeurs
• Investir dans la relation mutuelle et des organisations
présenter à temps le partenariat au • Une attention toute particulière à
management des différentes orga- l’évaluation des résultats des
nisations efforts
• S’appuyer sur une gestion de projet • Une grande volonté d’utiliser au
solide, où les rôles et les responsa- maximum les forces et compé-
bilités sont distribués selon les tences de l’organisation partenaire
compétences
• Rester souple et flexible et (oser) Afin de souligner à quel point ces
évaluer régulièrement le partenariat deux partenaires se sont trouvés : le
partenariat « Jeudi veggie » vient
d’être prolongé de trois ans.
Ce rapport a été rédigé par Michael Wagemans (i-propeller) et Leticia Martinez Ortega (i-propeller).
Merci à toutes les organisations qui ont collaboré à l’enquête.
11LISTE DE PARTENARIATS
Gagnants page
PermaFungi Exki, Ferme Nos Pilifs, cyclo asbl 14
Freeways for Biodiversity Elia,Solon 15
Autres partenariats page
Café zéro empreinte climatique Beyers Koffie, CO2Logic, Fairtrade Belgium 16
Jeudi Veggie Sodexo, Eva VZW 16
Goodpay Rabobank, NewB 17
Logements pour les sans-abris PREFABOIS sa, ARCHI HUMAN asbl 17
Surplus agricoles UAW ASBL, Foodwe 18
Babylone Beer Delhaize, asbl Atelier Groot Eiland, Brussels 18
Beer Project
Menuiserie Levanto SD Worx, Levanto 19
Gingo.community Banque Degroof Petercam, Ashoka, Lunt 19
Foundation, …
Alliance for Youth Belgium Nestlé, Actiris 20
Reverse Logistics op maat Telenet, BW IMSIR vzw 20
Générateur de vacances Steunpunt vakantieparticipatie, Toerisme 21
Vlaanderen
Un tandem sociétalement responsible Solvay, Ferme nos pilifs 21
Introduction à l’apiculture Brussels Airport Company , NEMEC en Bijen- 22
houders Regio Kortenberg
Transformez votre ancien pc en arbre Out of Use, Natuurpunt 22
Production laitière durable DANONE S.A., VCM v.z.w. 23
Compte épargne plus VDK-Spaarbank,Trias, Wereldsolidariteit,… 23
BeeSpa Spa Monopole, BeeOdiversity 24
Partenariat stratégique wwf & alpro Alpro, WWF 24
Zero Food Waste Project Delhaize Belgium, asbl Atelier Groot Eiland, 25
CVM …
Renovation of office building into social ENGIE, LivingStones 25
housing flats
Constructions à ossature bois Systimber NV Patrimmonia, Zonnehoeve production 26
Activ84work Abvvie, Crohn Colitis Ulcerosa Vereniging VZW 26
Collectmet Abattoir nv, CollectActif en Cultureghem 27
EHBTM BPKN vzw, POM West-Vlaanderen 27
Digitalent Proximus, Youthstart 28
12Ensemble pour une flandre plus durable Indaver, BBL, ABBLO vzw 28
Fighting Obesity through Offer and Demand Edenred, SPF , CIRIHA, Nutrichallenge 29
Goods to give Beiersdorf, Filet Divers VZW 29
Bienvenue aux papillons Lommelse Ondernemersclub, Stad Lommel, 30
Agentschap Natuur en Bos
Doper les ambitions liées à un avenir social BASF Antwerpen NVKarel de Grote Hogeschool 30
Achats circulaires SNEW, Maatwerkbedrijf 't Veer vzw 31
La co-création pour une meilleure hydrata- Spadel, GoodPlanet Belgium 31
tion
Quand un job switch day débouche sur une Nnof, Manus 32
collaboration intelligente et durable à valeur
sociale ajoutée !
Formations en entreprise de qualité Knowledge On the Spot, Horeca Vorming 32
Vlaanderen
Des douches pour tous Van Marcke, DoucheFLUX 33
Gestion des forêts respectueuse de la Telenet, BOS+ 33
nature avec une dimension sociale
Bel&Bo adopte le « fair wear » Bel&Bo, Fair Wear Foundation 34
Tremplin Belgium ENGIE, Tremplin Belgium a.s.b.l 34
Licence to Work D’Ieteren auto, Total Belgium, VAB RijschoolMo- 35
biel 21 vzw, Tracé Bruxelles, Brusselleer, Levanto
Mieux Pour Tous Delhaize Belgium, Health Farming Association 35
Belux
Stappersven Coca-Cola Services NV, Natuurpunt 36
EVOTO.be Eternit, Let us Change, Mobiel21, Fonds GHdC+ 36
Le quartier de demain Bouwunie, Kamp C 37
Réutilisation durable de matériel profes- KBC, KOMOSIE vzw 37
sionnel pour l’emploi social
Manger mieux, bouger plus: tous en piste Ferrero, VIASANO 38
Éco réunions 21 Solutions, MPI Belgium 38
Noël MAGIQUE à l’hôpital Good-4you, Cita des Ailes 39
Audit des camps de jeunes Nord-Sud 180 degrees Consulting, Broederlijk delen 39
13GAGNANTS
PERMAFUNGI
PermaFungi est un projet d’agriculture ÉVALUATION DU JURY :
urbaine qui récupère le marc de café pour
produire du substrat nécessaire à la Ce projet bruxellois d’agriculture
culture de champignons. Au lieu de se urbaine à petite échelle illustre bien
retrouver à la poubelle chaque jour, cette comment le développement durable
peut améliorer la vie en ville.
substance est donc transformée en deux
PermaFungi dégage des solutions
produits utiles. Grâce à cette technique
innovantes aux problèmes sociaux,
innovante, PermaFungi récolte environ
économiques et environnementaux :
400 kg de champignons par mois. upcycling des déchets, réduction des
L’entreprise intègre en outre cette transports, moyens de déplacement
aventure d’économie circulaire dans une alternatifs (vélo), création d’emplois,
vision plus large du développement formation de travailleurs peu qualifiés,
durable. PermaFungi est ancrée à sensibilisation de la population... À
Bruxelles par le biais de divers partena- terme, les jeunes entrepreneurs de
riats et mise à la fois sur les volets social, PermaFungi entendent développer un
économique et écologique. Elle emploie réseau décentralisé de centres de
production urbains et de promouvoir la
déjà 5 Bruxellois et en forme 9 autres. Le
RSE dans toute la Belgique. Une
« champost » de PermaFungi, résidu de la
ambition que le jury ne peut que saluer !
production, est recueilli par les potagers
collectifs de la ville et l’entreprise de
travail adapté Ferme Nos Pilifs. Grâce à
Pour plus d’infos : www.permafungi.be
un partenariat structurel avec EXKi, Martin Germeau
PermaFungi a déjà pu récolter 15 tonnes info@permafungi.be
de marc de café. L’entreprise collabore
également avec l’asbl CyCLO en vue de PARTNERS
contourner les problèmes de mobilité • Exki
dans la ville. Plus de 3800 kilomètres ont Robin Blondel - robin.blondel@exki.com
déjà été parcourus sur les vélos fournis et • Ferme Nos Pilifs
entretenus par CyCLO, avec zéro consom- Boris Moureau - bom@pilifs.be
mation de carburant et émissions de CO2 • Cyclo asbl
Jean-Philippe Gerkens - central@cyclo.org
à la clé..
14FREEWAYS FOR
BIODIVERSITY
Le réseau haute tension, exploité en ÉVALUATION DU JURY :
Belgique par Elia, fait partie intégrante de
notre environnement. Les corridors en U Le projet LIFE Elia démontre comment
créés autour des lignes à haute tension ont un partenariat durable peut contribuer
malheureusement un large impact sur à des innovations percutantes. Et c’est
le paysage. Pendant des années, on a limité précisément ce critère que les
membres du jury ont privilégié pour
autant que possible la végétation autour des
désigner le gagnant. Cette recon-
câbles à haute tension, notamment pour
naissance permet à Elia - avec ses
éviter que des plantations « trop denses » partenaires Solon et CARAH - de
ne provoquent des blackouts. développer ce projet axé sur la
biodiversité dans toute l’Europe. En
L’équipe du projet LIFE Elia a décidé de outre, la collaboration est un exemple à
changer cela. Elia a développé, avec les suivre pour toute une série d’autres
ONG Solon et CARAH, 7 méthodes branches et applications.
alternatives afin de mieux gérer la végéta-
tion autour des câbles à haute tension. Un
Pour plus d’infos : www.life-elia.eu
corridor en V a ainsi été créé pour per-
Simon de Voghel
mettre à de petits arbres et à des plantes de devoghel.simon@gmail.com
se développer plus près des lignes à haute
tension. Cette initiative augmente la PARTNERS
biodiversité, réduit les coûts pour Elia et • Elia
soutient des acteurs locaux (propriétaires Johan Mortier - johan.mortier@elia.be
fonciers, agriculteurs, apiculteurs, gestion • Solon
des forêts...). Gérard Jadoul - gerard.jadoul@gmail.com
À travers cette collaboration, les partenaires
entendent transformer ces corridors
nécessaires en « autoroutes de la biodiver-
sité ».
15CASUS
Café zéro empreinte Jeudi Veggie
climatique Jeudi Veggie veut rendre l’alimentation
végétarienne plus accessible et abordable
Le réchauffement climatique actuel est auprès du plus de consommateurs
nuisible pour les cultivateurs de café du possible. Le but est de découvrir une
sud. L’augmentation de la température alimentation équilibrée plus en phase
exerce un impact direct sur la qualité du avec la santé, le respect de l’environne-
café et la survie des caféiers. Soucieuse ment et l’éthique. Pour ce faire les
d’aider les cultivateurs de café à protéger restaurants Sodexo s’engagent à proposer
leur environnement et à mieux se à leurs consommateurs une assiette
prémunir contre les effets du réchauffe- équilibrée 100% végétarienne chaque
ment de la planète, Fairtrade Belgique a jeudi en se basant sur l’expertise d’EVA.
tissé un partenariat avec Beyers Koffie, Cette démarche touche déjà 1 belge sur 4.
CO2logic et Gold Standard. L’idée est de
lancer le premier café fairtrade climati- Plus d’infos :
quement neutre sur le marché. www.jeudiveggie.be
Plus d’infos : PARTNERS
fairtradebelgium.be/fr/produits-fairtrade- Sodexo
neutres-pour-le-climat Caroline Denis, caroline.denis@sodexo.com
EVA
Annemarie Ijkema, annemarie@evavzw.be
PARTNERS
Beyers Koffie
Nathalie Vanderkindere, nvanderkindere@beyers.eu
CO2logic
Antoine Geerinckx, antoine@co2logic.com
Fairtrade Belgium
Karlien Wouters, Karlien@Fairtradebelgium.be
16Logements pour les
GOODPAY sans-abris
GOODPAY est la première carte de Le projet de ArchiHuman développe, en
paiement éthique et durable au monde : collaboration avec Préfabois, des loge-
elle comprend 9 « goodies » éthiques et ments éco-performants préfabriqués en
durables et est économiquement intéres- bois destinés à la réhabilitation ainsi que
sante pour les citoyens et organisations la réinsertion des sans-abris. Fournir aux
sociales. GOODPAY représente en outre sans-abris de nos villes un refuge digne et
pour les boutiques en ligne, PME et respectable, bien intégré dans le milieu
organisations sans but lucratif urbain et de grande qualité environne-
une alternative - généralement moins mentale et architecturale est le but
chère - pour leurs transactions (effec- recherché par l’asbl ArchiHuman. De plus,
tuées par cartes de paiement). ces logements ont pour seconde fonction
de revaloriser nos quartiers en réinvestis-
Plus d’infos : sant les espaces résiduels inexploitables
www.goodpay.coop et mal aimés de la Région de Bruxelles
Capitale.
PARTNERS
Rabobank Groep
Plus d’infos :
Roeland Hoeff, Roeland.Heuff@rabobank.nl
PFS www.vegetalcity.net/topics/refuges-de-diogene-
Diana Cuffie luc-schuiten-tedx-liege/
NewB
Dirk Coeckelbergh, d.coecelbergh@newb.coop PARTNERS
Préfabois
Laurent Riche, administration@prefabois.be
ArchiHuman
Emmanuel Hupin, emmanuel.hupin@sharedvalues.be
17Surplus agricoles Babylone Beer
Foodwe, asbl créée en 2014, est une Le projet Babylone Beer - une collabora-
plateforme permettant aux producteurs tion entre Delhaize Belgium, Atelier Groot
agricoles de faire don ou de vendre à un Eiland et Brussels Beer Project - produit
tarif préférentiel leurs surplus de produc- de la bière faite à base de pain frais
tion aux acteurs de l’aide alimentaire. Ce invendu. En effet, des études ont prouvées
projet permet de réduire le gaspillage et que 12% du gaspillage alimentaire est lié
donc engendre un impact positif sur au pain. Ce projet permet donc de
l’environnement. De plus, cet outil permet redonner une seconde vie à ces res-
aux producteurs alimentaires de couvrir sources-déchets de chez Delhaize en le
leurs coûts de production. Finalement ce transformant en farine auprès de l’asbl
projet apporte une réelle aide alimentaire Atelier Groot Eiland, qui sera ensuite
aux plus démunis. utilisée comme matière première dans la
production de la bière Babylone.
Plus d’infos :
www.foodwe.bee Plus d’infos :
www.beerproject.be/fr/beers/15-babylone
PARTNERS
Foodwe PARTNERS
Olivier Neufkens, olivier@foodwe.org Delhaize Belgium
Union des Agricultrices Wallonnes (UAW) Linde Raport, LRaport@delhaize.be
Marianne Streel, marianne.monjoie@live.be Atelier Groot Eiland
Dedeurwaerder Tom, tom@ateliergrooteiland.be
Brussels Beer Project
Olivier de Brauwere, olivier@beerproject.be
18Gingo.Community
Menuiserie Levanto Gingo.community est une plateforme
100% dédiée à la philanthropie en
L’atelier de menuiserie Levanto ambi- Belgique. Basée sur le principe du
tionne de réinsérer chaque année une crowdfunding, cette plateforme permet à
trentaine de jeunes vulnérables dans la des projets ayant un impact positif sur
société par l’expérience professionnelle. notre société de trouver du financement
Ces jeunes réalisent des meubles en bois et de se constituer un réseau. Gingo a
de récupération qui sont vendus avec un mis en place un système de partenariat
bénéfice. SD Worx fournit des conseils et avec 9 fondations belges indépendantes
s’efforce de faciliter l’accès au marché du et expertes dans leur domaine. Ces
travail. partenaires ont comme objectifs de
sélectionner et de proposer à Gingo des
Plus d’infos : projets philanthropiques ainsi que de
www.levanto.be/decoratie/houten-furniture financer la plateforme.
PARTNERS
Plus d’infos :
Levanto
www.gingo.community/fr
Caroline Beyne, caroline.beyne@levanto.be
SD Worx
PARTNERS
Anne-Marie Cootjans, annemarie.cootjans@sdworx.com
Banque Degroof Petercam
Silvia Steisel, s.steisel@degroofpetercam.com
Ashoka
Pauline Verhaeghe, pverhaeghe@ashoka.org
Lunt Foundation
Hélène Rolin, helene@luntfoundation.org
Lunt
Fo u n d a t i o n
19Reverse logistics sur
Alliance for YOUth mesure
À l’initiative de Nestlé, plusieurs grandes Telenet a développé une formule de
entreprises se sont unies pour créer reverse logistics structurelle avec
ensemble Alliance for YOUth, ayant pour l’entreprise de travail adapté IMSIR :
objectif de générer à court et moyen chaque année, plus de 220 000 modems
termes des centaines d’opportunités et décodeurs sont recyclés et préparés
d’emplois et de stages pour les jeunes de pour être réutilisés. Cette coopération
moins de 30 ans qui manquent souvent durable débouche sur une réduction
d’expérience. Les entreprises sont substantielle de la production de déchets
également encouragées à offrir à ces et contribue activement à l’emploi de plus
jeunes travailleurs des programmes de de 50 personnes ayant difficilement accès
tutorats/mentorats, des visites d’entre- au marché du travail.
prises et d’universités afin de les préparer
au mieux à se défendre sur le marché du Plus d’infos :
travail. corporate.telenet.be/nl/nieuws-en-media/
persberichten/telenet-en-bw-imsir-een-brug-
Plus d’infos : tussen-economie-mensen-en-milieu
www.nestle.be/fr/media/pressreleases/
PARTNERS
Alliance-for-YOUth-en-Belgique
Telenet
Ilse Van De Weerd, ilse.van.de.weerd@staff.telenet.be
PARTNERS
IMSIR
Nestlé
Lerminiaux Roger, rlerminiaux@bwimsir.be
Odile Ledesert, odile.ledesert@be.nestle.com
Actiris
Olivier Rasson, orasson@actiris.be
20Générateur de Un tandem societalement
vacances responsable
« Tout le monde mérite des vacances » : Depuis 2009, Solvay a entamé un partena-
voilà le crédo que partagent plus de 2200 riat avec La Ferme Nos Pilifs pour
associations, organisations et entreprises l’entretien de ses espaces verts. Les
du secteur privé en Flandre au sein du services de La Ferme Nos Pilifs ont pour
réseau « Vakantieparticipatie ». Grâce à objectif de diversifier les espaces verts
ce réseau multi-acteurs, près de 150 000 afin de favoriser la biodiversité. Ce
personnes défavorisées ont pu partir en partenariat permet donc d’associer des
vacances en 2015. Un résultat hors du objectifs environnementaux dans une
commun, qui s’améliore d’année en démarche d’intégration sociale et
année. économique, par exemple en engageant
des personnes ayant un handicap ou en
Plus d’infos : vendant des paniers bios sur leur site.
www.iedereenverdientvakantie.be
Plus d’infos :
PARTNERS
www.youtube.com/watch?v=m51pc5Z54vk
Steunpunt Vakantieparticipatie
(Toerisme Vlaanderen)
PARTNERS
Marianne Schapmans,
La Ferme Nos Pilifs
marianne.schapmans@toerismevlaanderen.be
Benoit Ceysens, bec@fermenospilifs.be
Toeristische aanbieders
Solvay
Sociale organisaties
Pierre Depret, pierre.depret@solvay.com
Andere partners (o.a. De Lijn)
21Introduction à l’apicul- Transformez votre an-
ture cien pc en arbre
Afin de soutenir la biodiversité dans la Pour sensibiliser les entreprises au
région, Brussels Airport Company (BAC) a recyclage de leur ancien matériel IT, Out
installé une série de ruches et a confié à Of Use et Natuurpunt ont lancé une
ses collaborateurs le soin de s’occuper grande action de collecte. Les entreprises
des abeilles. Pour les familiariser avec peuvent ainsi céder leurs vieux PC, GSM
les techniques d’apiculture, BAC organise et ordinateurs portables à Out Of Use, qui
une formation en collaboration avec se chargera de les remettre en service ou
Nemec, une asbl qui dispense des de les recycler. En échange, Natuurpunt
formations axées sur la nature et l’envi- s’engage à acheter un mètre carré de
ronnement, et des apiculteurs de la région terrain et à y planter un arbre.
de Kortenberg. Brussels Airport Company
est la première entreprise qui propose Plus d’infos :
cette formation à www.outofuse.com/fr/home
ses employés. www.Natuurpunt.be/recyclerenvoornatuurpunt
PARTNERS
Plus d’infos :
Out Of Use
www.nemec.be
Mark Adriaenssens, Mark@outofuse.com
Natuurpunt
PARTNERS Filip Hebbrecht, filip.hebbrecht@natuurpunt.be
Brussels Airport
Caroline Bossuyt, caroline.bossuyt@brusselsairport.be
NEMEC
Marc De Weerdt, deweerdt_eylenbosch@telenet.be
Bijenhouders Regio Kortenberg
Marc De Weerdt
22Production laitière
durable Compte épargne plus
En collaboration avec le centre de coordina- Le compte épargne plus est un compte
tion flamand du traitement des effluents d’épargne éthique pour les personnes qui
d’élevage (VCM) et le Fonds Danone pour veulent placer leurs économies en soutenant
l’Écosystème, Danone a lancé un projet de 3 des initiatives durables. Ce compte épargne
ans pour soutenir la durabilité des fermes est proposé par VDK Spaarbank, en collabo-
laitières belges et pour faire face à l’énorme ration avec 7 organisations partenaires qui
défi que constitue le traitement des contribuent chacune à sa manière à une
effluents d’élevage. Les partenaires communauté solidaire, chez nous en
entendent contribuer avec les éleveurs Belgique ou dans les pays du sud. Les
laitiers à la co-création de solutions épargnants qui souscrivent à ce produit
innovantes en vie de transformer les bénéficient d’un intérêt conforme au marché
déchets/effluents d’élevage en ressources et de la garantie que leur argent sera investi
et de préserver la qualité de l’eau et la dans des initiatives à vocation sociale.
biodiversité.
Plus d’infos :
Plus d’infos : www.vdk.be/particulieren/sparen/
www.vcm-mestverwerking.be spaarrekeningen/spaarplus-rekening
www.danone.be PARTNERS
VDK-Spaarbank Broederlijk Delen
PARTNERS Frank Bruggeman, Lieve Herijgers,
Danone frank.bruggeman@vdk.be lieve.herijgers@
Nathalie Guillaume, nathalie.guillaume@danone.com Trias broederlijkdelen.be
VCM Lode Delbare, Hefboom
Emilie Snauwaert, emilie.snauwaert@vcm- lode.delbare@trias.ngo Dirk Dalle,
mestverwerking.be Wereldsolidariteit hefboom@hefboom.be
André Kiekens, Welzijnszorg
wereldsolidariteit@wsm.be Danièlle Calsoul,
Incofin info@welzijnszorg.be
Loïc De Cannière, Fairfin
info@incofin.com Marjon Meijer,
marjon@fairfin.be
23Partenariat stratégique
Beespa wwf & alpro
Spa Monopole et BeeOdiversity font usage Avec la hausse de la population mondiale,
de l’expertise innovante des abeilles pour pouvoir nourrir tout le monde de manière
mesurer scientifiquement la qualité de saine sans épuiser les ressources
leur site et ainsi préserver la biodiversité. naturelles demeure un défi colossal. Le
Les analyses basées sur le pollen des WWF et Alpro ont créé un partenariat
ruches permettent d’évaluer l’efficacité stratégique à long terme en vue d’opérer
des mesures de protection environnemen- la transition vers un système alimentaire
tales et ainsi contrôler l’absence de plus sain et plus durable. Cette initiative
contaminants afin de garantir la qualité est mise en œuvre à l’aide de différents
de leurs eaux minérales. programmes, basés sur deux grands
thèmes : Énergie & climat et Alimentation
Plus d’infos : durable.
www.beeodiversity.com/fr/references/
realisations/spa-monopole-projet-beespa Plus d’infos :
www.wwf.be/fr/que-faisons-nous/engager-en-
PARTNERS treprises/partenariats/1046
Spa Monopole
Patrick Jobé, p.jobe@spawater.com
PARTNERS
BeeOdiversity
Alpro
Bach Kim Nguyen, kng@beeodiversity.com
Greet Vanderheyden, greet.vanderheyden@alpro.com
WWF
Lisa Bentes, lisa.bentes@wwf.be
24Renovation of office
Zero food waste project building into social
Chaque année, 3,6 million de tonnes housing flats
d’aliments sont jetés en Belgique. Un
chiffre affolant lorsque l’on constate La Fondation Roi Baudouin a lancé un
qu’une personne sur 7 n’a pas accès à appel à projets autour des logements
une alimentation saine et équilibrée. Dès basse énergie. LivingStones et Engie se
lors ces personnes se tournent vers des sont associés et ont acheté un vieil
associations ou des banques alimentaires. immeuble de bureaux à Bruxelles, avec
Delhaize, dans sa lutte contre le gaspil- l’intention de
lage alimentaire, fait don de ses aliments le rénover et d’y créer des logements à
invendus à une centaine d’associations et haute performance énergétique. Une fois
banques alimentaires. rénové, l’immeuble sera loué à des
personnes à faibles revenus.
Plus d’infos :
Plus d’infos :
www.delhaizegroup.com/SustainabilityReport/
www.livingstones.be
2012/Performance/Zero-waste/food-waste.html
www.engie-electrabel.be
PARTNERS
Delhaize Belgium PARTNERS
Linde Raport, LRaport@delhaize.be ENGIE
Atelier Groot Eiland Igor Lefebvre, Igor.Lefebvre@engie.com
Dedeurwaerder Tom, tom@ateliergrooteiland.be LivingStones
Emmanuel Legros, info@livingstones.be
es Alimenta
qu
n
ire
Ba
s
oe
en
V
d s elb a nk
25Constructions à
ossature bois Systimber Activ84work
La SA Patrimmonia et Zonnehoeve Produc- Les personnes souffrant d’une affection
tion se sont associées pour rendre le intestinale chronique telle que la maladie
secteur de la construction plus « vert ». Il de Crohn ou la colite ulcéreuse en
devient urgent de se tourner davantage vers ressentent les lourdes conséquences sur
les constructions en bois, l’utilisation de leur bien-être et leur vie sociale. Elles
briques ou de béton générant trop d’émis- sont en outre plus souvent absente au
sions de CO2. Les méthodes actuelles de travail. Activ84worK soutient et accom-
construction en bois sont cependant pagne ces patients dans le télétravail, en
relativement complexes, coûteuses ou évaluant par exemple si le télétravail
dépassées. Systimber est une nouvelle améliore leur productivité. Ce projet est
méthode qui rend la construction en bois évolutif et peut être appliqué à d’autres
massif à nouveau compétitive. patients souffrant de maladies chroniques
qui souhaitent conserver leur activité
Plus d’infos : professionnelle.
www.systimber.com
Plus d’infos :
PARTNERS www.ccv-vzw.be/nl/nieuws/101/chronisch-ziek-en-
Patrimmonia toch-aan-het-werk-activ84work-iets-voor-jou
Wolfgang Verraes, wv@systimber.com
Zonnehoeve Production
PARTNERS
Karolien Hulsbosch, Karolien.hulsbosch@zonnehoeve.be
Abbvie
Tineke Van Hooland, tineke.vanhooland@abbvie.com
Crohn Colitis Ulcerosa Vereniging
Daniëlle De Jonghe-Staes, secretariaat@ccv-vzw.be
26EHBTM
GESTION DURABLE DES PARCS
Collectmet D’ENTREPRISES MODE D’EMPLOI
Collectmet récupère et distribue chaque Eerste Hulp bij Bedrijven Terrein Manage-
dimanche les fruits et légumes invendus ment est un projet collaboratif entre POM
du marché des abattoirs d’Anderlecht. West-Vlaanderen, les intercommunales
L’association réduit de cette manière le Leiedal et WVI et 8 associations de zonings
gaspillage alimentaire et vient en aide aux d’entreprises de Flandre occidentale. La
personnes qui ont faim. Une équipe de gestion des zonings d’entreprises permet
bénévoles retire les fruits et légumes une collaboration entre les entreprises d’un
auprès des commerçants du marché et même zoning, le développeur et le gestion-
les distribue ensuite par colis aux naire du zoning et les pouvoirs publics
nécessiteux. Une alimentation saine est (locaux) en vue d’améliorer la qualité et de
essentielle à une meilleure qualité de vie. veiller à la durabilité du site. Cette collabo-
Collectmet sensibilise les commerçants ration consiste en un échange de bonnes
afin qu’ils fournissent gratuitement les pratiques et de connaissances sur des
marchandises. thèmes spécifiques tels que la planification
des interventions en cas d’incendie, le
Plus d’infos : financement, l’échange de flux d’énergie...
www.cultureghem.be/fr/collectmet
Plus d’infos :
PARTNERS www.ehbtm.be
ABATTOIR
Mohamed Ibrir,mohamed.ibrir@abattoir.be
PARTNERS
CollectActif (collectief) en Cultureghem
Bedrijvenpark Kortrijk-Noord (BPKN)
Eva De Baerdemaeker, eva@cultureghem.be
Annelies Corne, annelies@kortrijk-noord.be
POM West-Vlaanderen
Philippe Tavernier, philippe.tavernier@pomwvl.be
EHBTM
Eerste Hulp bij BedrijvenTerreinManagement
27Vous pouvez aussi lire
