Cinq enjeux pour l'économie neuchâteloise jusqu'en 2021 - P. 5 Financement des cours - CNCI
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n° 219 - Février 2019
Mensuel de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie
Cinq enjeux pour l’économie
neuchâteloise jusqu’en 2021
P. 5 Financement des cours
interentreprises désormais online
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agenda éditorial
Février 2019
2019
>5 Evénement d’entreprise
7h30 -9h00 Réduire vos risques à l’engagement grâce à l’assessment Tout ce que vous avez toujours voulu
Organisateur : Oasys Consultants savoir sur la promotion économique !
CNCI, Neuchâtel ( patricia.dacosta@cnci.ch )
En publiant récemment un rapport intitulé « Le NECO en
>5 Cours Export des Chambres chiffres 2014-2017 », l’Etat a fait preuve d’une transparence
18h15 -19h30 de commerce romandes 2e journée inédite et bienvenue sur ce sujet, qu’il convient de saluer. En
Hôtel Beaulac, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch ) rupture avec l’opacité, pour ne pas dire la culture du secret,
>19 qui a entouré la promotion économique depuis ses débuts,
Conférence Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch,
18h15 -19h30 hormis les effets d’annonces d’implantations. Et ce, quelle
Secrétaire d’Etat et Directrice du SECO :
que soit la majorité politique au pouvoir et les figures de
« perspectives économiques pour 2019 et défis
proue chargées des implantations de sociétés étrangères
pour la politique commerciale suisse ».
dans notre canton.
Organisation : SNSE, Faculté des sciences économiques, CNCI
Faculté des sciences économiques, Neuchâtel
On peut bien sûr se demander ce qui a incité l’Etat à effectuer
( emmanuella.daverio@cnci.ch )
cet exercice de « reporting » abondamment chiffré et détaillé
jusqu’à certains exemples très précis, alors que rien ne l’y
Mars 2019 obligeait. Sans doute faut-il y voir la volonté de montrer de
>7/12 Jurilex : séminaire de présentation de jurisprudences manière factuelle aux représentants politiques et au grand
10h -12h / 15h -17h en droit du travail public que l’époque de la promotion « exogène », certes glo-
CNCI, Neuchâtel regine.debosset@cnci.ch rieuse, est bien révolue. Tout comme celle - intimement liée -
des exonérations d’impôts. En effet, même si la situation est
>7 CNCI : Lunch-Contact avec la participation moins critique aujourd’hui - il ne s’agit plus de créer dans
11h00 / 14h00 de Jean-Kley Tullii, Chef du Service de l’économie, l’urgence des milliers d’emplois - elle est devenue plus com-
sur le thème Appui au développement économique: plexe. De ce fait, le développement économique repose sur
pourquoi, comment, combien? une palette de mesures bien plus large. Ce rapport tempère
Marin Business Center, Marin (nadia.garavaldi@cnci.ch) aussi certaines idées reçues selon lesquelles l’Etat n’aide que
>19 les sociétés étrangères sans se préoccuper des projets « endo-
« Le Carnet A.T.A », exportation temporaire
13h30 -16h30 gènes » ou que les start-ups coûtent cher, sans apports en
de marchandises
termes d’emploi et d’investissements.
Neuchâtel, CNCI ( anne.morales@cnci.ch )
>27 Afterwork CNCI En optant pour une structure calquée sur la nouvelle loi d’ap-
18h00 Brasserie B’Art, Neuchâtel ( melissa.cossentino@cnci.ch ) pui au développement économique ( LADE ) - 4 axes straté-
giques et 16 mesures-phares - ce rapport donne justement le
message que, désormais, la promotion économique peut et
Avril 2019
>9 veut délivrer périodiquement une cartographie de ses priori-
CNCI Export : L’origine préférentielle, accords
tés, ainsi qu’une « métrique » claire des dépenses engagées et
9h00 -17h00 de libre-échange et statut d’exportateur agréé
des retombées de celles-ci, en phase avec la vision politique.
Hôtel Beaulac, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )
Même si tout ne peut pas être divulgué, la démonstration
>30 CNCI Export : pourrait encore être complétée, afin d’offrir non seulement
13h00 -17h00 Cours « Transports ( aérien-maritime et rail-route ) » un bilan, mais aussi et surtout des enjeux et des perspectives,
CNCI, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch ) en particulier à l’usage des députés appelés à voter les lois
et budgets. Ainsi, quels sont les axes réellement prioritaires
pour Neuchâtel dans les années à venir, en termes sectoriel,
>7 Mai 2019
9h00 -17h00 géographique et de compétences-métiers ? Quelles sont les
CNCI Export : Cours Incoterms
« cibles » et les actions concrètes sur le radar, afin d’atti-
Hôtel Beaulac, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )
rer ici non seulement des entreprises et des start-ups, mais
>14 CNCI Export : L’origine non-préférentielle, aussi des entrepreneurs à succès devenus investisseurs ? Au-
13h30 -16h30 certificats d’origine et attestations diverses delà du critère « emplois », qu’en est-il des investissements
Neuchâtel, CNCI anne.morales@cnci.ch directs, des impôts et des effets économiques induits des
sociétés suisses et étrangères implantées dans le canton ? Un
>21 CNCI Export : benchmarking des résultats obtenus à Neuchâtel, par rapport
13h30 -17h00 Comment optimiser un département import-export ? aux cantons voisins, par exemple, serait le bienvenu.
CNCI, Neuchâtel ( anne.morales@cnci.ch )
Quoiqu’il en soit, la promotion économique dispose désor-
>22 Assemblée Générale CNCI mais d’un bon outil de communication. Elle n’en sera que
17h00 Patinoire du Littoral, Neuchâtel mieux comprise. Tant mieux !
Impressum
repères est le mensuel de la Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie > Florian Németi - Directeur CNCI
Rue de la Serre 4, 2001 Neuchâtel. Tél. 032 727 24 10 - cnci@cnci.ch - www.cnci.ch
Parution mensuelle
Conception graphique : Oïko Communication visuelle - Impression : Imprimerie Baillod SA
repères n° 219 - Février 2019 3
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actualité
Financement des cours
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Le financement de la formation professionnelle suisse est réglé par le droit fédéral. De jour apprenti ( qui change chaque an-
nombreux interlocuteurs et parties prenantes sont concernés dans un schéma complexe née ) soit inférieur au coût moyen suisse.
qui fait également la force du modèle suisse. En effet, dans le modèle dual, dès lors que
la formation est répartie entre l’école professionnelle, l’entreprise et les cours interen- • Pour les entreprises dont les CIE sont orga-
treprises, le législateur a prévu des compétences et des financements divers pour chaque nisés par l’OrTra et lorsque celle-ci effec-
étape du processus. A Neuchâtel, le fonds pour la formation et le perfectionnement pro- tuait déjà les demandes de subventions
fessionnels (FFPP), financé par un prélèvement de 0.087% sur la masse salariale de tous les pour les entreprises formatrices : idem, rien
employeurs, privés et publics du canton, soutient les entreprises et les associations profes- ne changera, à condition que le coût par jour
sionnelles dans le financement de cours interentreprises et dans la promotion des métiers. apprenti ( qui change chaque année ) soit
Depuis le début de cette année, le système change afin d’être simplifié. Tour d’horizon de inférieur au coût moyen suisse.
la situation et des changements.
Désormais, le système de subventionnement
Formation professionnelle : qui paie quoi ? CIE est confiée aux centres professionnels. est donc simplifié, afin d’alléger les entreprises
Ce sont alors eux qui demandent le soutien formatrices de démarches administratives.
Un ou une apprenti-e réalisant un appren- financier au FFPP, de sorte que les entreprises Comme la situation peut sembler complexe,
tissage dual passe la majeure partie de sa de ces professions ne reçoivent, pour l’heure, le conseil de direction du FFPP a souhaité
semaine en entreprise ( entre 3 et 4 jours aucune facture pour leurs CIE. Cela pourrait vulgariser la question par le biais d’une vidéo
généralement ) et le reste de la semaine en changer si les coûts par jour apprenti venaient explicative. La vidéo peut être visionnée sur
école professionnelle ( sur Neuchâtel : CIFOM, à dépasser le coût moyen suisse. www.ne.ch/ffpp. Elle sera mise en ligne dans
CPLN, CPMB, parfois hors canton selon la le courant du mois de février. L’administratrice
formation choisie ). Durant la formation, l’ap- Une nouvelle plateforme pour simplifier du FFPP, Sylvie Perret, répond également aux
prenti-e doit également suivre des cours inte- éventuelles questions subsidiaires à l’adresse
rentreprises, sous la responsabilité de l’organi- Dès le 15 janvier 2019, la plateforme www. e-mail ffpp@ne.ch.
sation du monde du travail ( OrTra ). Les cours ciene.ch est à disposition des OrTra et centres
en école professionnelle sont à la charge de professionnels pour les demandes de subven-
l’Etat, le temps passé en entreprise à la charge tion. Qu’est-ce que cela changera pour les > Matthieu Aubert
de l’entreprise. Les cours interentreprises entreprises formatrices ? Membre de la Direction CNCI
(CIE) bénéficient d’un financement « mixte » : Membre du Conseil de Direction du FFPP
les cantons participent au coût ( identifié par • Pour les entreprises dont les CIE sont orga-
jour et par apprenti ) par un forfait. Le finan- nisés par l’OrTra et qui faisaient elles-
cement résiduel est pris en charge par les em- mêmes une demande de subvention en
ployeurs, les coûts pouvant fortement varier direct au FFPP : la nouvelle plateforme
1
Bijoutier, carrossier, dessinateur en microtechnique, hor-
loger, mécanicien de production et en maintenance d’auto-
selon les professions et les cantons. A Neu- engendrera une simplification ; plus aucune mobiles, mécatronicien, micro- et polymécanicien (CIFOM),
châtel, depuis 1999, le FFPP finance la part demande ne sera nécessaire, les demandes boulanger-pâtissier-confiseur, coiffeur, cuisinier, dessinateur,
géomaticien, gestionnaire en intendance, spécialiste et em-
résiduelle des CIE qui incomberait autrement seront faites directement par les organisa-
ployé en restauration, fleuriste, horticulteur, droguiste, auto-
aux employeurs. De 80% des coûts, la part est teurs de CIE sur la plateforme. Ceux-ci refac- maticien, électronicien, informaticien, laborantin, médiama-
passée à 100% avec la réforme du FFPP en tureront l’éventuel solde ( si le coût par jour ticien (CPLN), conducteur de camion, constructeur de voie,
constructeur métallique, électricien de montage, ferblantier,
2016, afin de soutenir davantage les entre- apprenti est supérieur au coût moyen suisse installateur sanitaire et en chauffage, maçon, mécanicien de
prises formatrices. Ceci pour autant que le de la profession ) à l’entreprise formatrice. machines agricoles, menuisier, peintre en bâtiment, plâtrier,
coût du cours proposé par l’OrTra ne dépasse Cette facture devra impérativement men- ramoneur, télématicien (CPMB).
pas le coût moyen suisse, coût fixé chaque tionner les subventions perçues, tant celle
année par la Conférence suisse des offices du canton ( forfait cantonal évoqué ci-des-
de formation professionnelle ( CSFP ), pour sus ) que celle du FFPP ( complément jusqu’à
chaque profession. Aujourd’hui, selon les pro- concurrence du coût moyen suisse CSFP ).
fessions, les entreprises peuvent demander
des subventions en direct au FFPP ou passer • Pour les entreprises dont les CIE sont orga-
par leur OrTra. Dans certaines professions1, nisés par les centres professionnels : rien
notamment techniques, l’organisation des ne changera, à condition que le coût par
repères n° 219 - Février 2019 5
forum Cinq enjeux pour l’éco
neuchâteloise jusqu’en
Une feuille de route désigne les grandes lignes, les étapes, d’une politique, d’une stratégie nomie et des entreprises, une forte capacité
ou d’un plan d’actions. Cet instrument aide une organisation à ne pas se disperser, à suivre à amener l’innovation sur le marché et, enfin,
une ligne, à valider le sens de ses actions et de ses objectifs. En 2018, sur la base des impul- une intelligence économique collective en
sions du Conseil d’administration, la CNCI a réactualisé des enjeux, formulés en 2014. Les phase avec les grands défis économiques, tech-
enjeux constituent la base de certains messages émis par la CNCI. Ils tracent un fil rouge, nologiques et sociaux qui façonnent le monde.
guident ses actions et ses objectifs. Sans surprise, c’est sur ces éléments que se
concentrent les cinq lignes d’actions principales
identifiées par la CNCI pour l’économie neu-
Un territoire dynamique au plan économique flexible, un système de formation adapté aux
châteloise dans les années à venir. La CNCI y
se caractérise souvent par les propriétés de besoins des entreprises, une charge fiscale allé-
consacre beaucoup d’effort, sans pour autant
base suivantes : un marché du travail ouvert et gée, une perception générale positive de l’éco-
laisser de côté le reste des activités.
tribuée à l’Etat. En se montrant ouverts au
contrat-formation, les milieux économiques
Alain Marietta et immobiliers veulent donner une impulsion
Les enjeux CNCI positive pour amorcer les réformes fiscales
(notamment celle des personnes physiques),
me viennent toujours pour réformer la formation professionnelle
à plein temps (beaucoup trop coûteuse par
à l’esprit ! rapport à celle des autres cantons) et pour
encourager l’engagement d’apprentis dans
plus d’entreprises. En termes d’attractivité,
Que vous inspirent ces enjeux ? le canton est à un tournant. Ne manquons
pas la porte.
Je me réjouis d’abord que le mot entreprises
figure dans chacun de ces enjeux. Le déve- A quelles occasions utilisez-vous les enjeux ?
Comment la CNCI a-t-elle procédé loppement et la compétitivité des entre-
pour formuler ses enjeux ? prises sont au cœur de nos préoccupations. Pour la Direction, c’est une « guideline » pour
L’ordre d’énumération de ces enjeux n’est son travail quotidien. Pour le Comité et le
Lors du premier exercice en 2014, nous étions pas dû au hasard. Nous avons demandé Conseil, c’est un document qui aide à la prise
partis d’une feuille blanche. La Direction avait aux membres du Conseil de hiérarchiser ces de décisions. Les enjeux CNCI me viennent
fait une première proposition d’enjeux que le enjeux. En tête de liste apparaissent la qua- toujours à l’esprit. Dans mes contacts avec les
Comité avait retravaillés et validés. Les enjeux lité de la main-d’œuvre et la compétitivité autres associations, avec les autorités, avec
ont été ensuite soumis au Conseil qui les a fiscale du canton. Hasard du calendrier, le les journalistes ou à economiesuisse, j’aime
complétés et reformulés. Cette démarche Parlement va tout prochainement se saisir m’y référer.
participative nous a permis de formuler 8 du dossier des réformes fiscales et dans le
enjeux. En 2018, nous nous sommes inspirés dossier des réformes fiscales, il y a le fameux La CNCI a recruté son millième membre
des enjeux de 2014 et nous avons profité des contrat-formation (prélèvement de 0.58% en 2018. Que lui dites-vous par rapport
learnings du premier exercice. Aussi, le second sur la masse salariale pour encourager la for- à ces enjeux ?
exercice s’est déroulé plus rapidement. mation duale et pour réformer la formation
professionnelle à plein temps). 1’000 membres, par rapport à la taille du
Les enjeux sont passés de 8 à 5. canton, c’est une performance. Mais ne nous
Est-ce bon ou mauvais signe ? L’ouverture des milieux économiques sur le focalisons pas sur le millième membre (qu’il
contrat-formation n’est-elle pas en porte-à- nous en pardonne). L’important, ce sont les
Bon signe. Il faut que ce soit slim ! Nous ne faux avec l’enjeu qui demande que le canton 1’000 membres et les prochains. Mon vœu
voulons pas trop de paperasse ! Blague à part, soit (para)fiscalement compétitif ? le plus cher est qu’ils soient en phase avec
le souci de simplicité nous a animés. C’est ces 5 enjeux et qu’ils nous aident à atteindre
plus facile de se remémorer 5 enjeux que On peut avoir cette impression. Mais il faut nos objectifs et à remplir nos missions. Un
8. Nous avons aussi procédé à un toilettage composer avec une réalité politique ! Notre membre CNCI est une force vive sur qui on
pour nous concentrer sur des enjeux sur les- soutien au contrat-formation est condi- peut compter pour donner des impulsions à
quels nous avions le sentiment d’avoir une tionné à une limitation dans le temps de 5 notre organisation, pour défendre nos posi-
certaine emprise. ans de celui-ci, du moins pour la part redis- tions et pour relayer nos messages.
6
onomie
2021
1. La main-d’œuvre des entreprises
et la relève formées, opérationnelles
et flexibles
Les ressources humaines restent au cœur
de la performance et des préoccupations
des entreprises :
• La formation professionnelle correspond
aux besoins et aux attentes des entre-
prises. Le savoir-faire dans la filière indus-
trielle est maintenu.
• Les talents et les cadres d’entreprise
s’installent dans le Canton de Neuchâtel
pour y travailler. 3. Les préoccupations et l’évolution entre aussi pour beaucoup dans l’équation,
des entreprises comprises par en particulier pour ce qui est du marché,
De plus, les entreprises et leurs collabo- la population et l’administration des processus et des bonnes pratiques :
rateurs sont sensibilisés à la transition
digitale qui est aussi thématisée dans les Le cadre local de l’économie évolue plus • Les entreprises échangent leurs expé-
écoles professionnelles. favorablement lorsque celle-ci bénéficie riences par rapport aux changements
d’une perception positive auprès du ci- technologiques et managériaux.
2. Un canton (para)fiscalement toyen-votant, du monde politique et des
compétitif pour ses entreprises, administrations : • Les incubateurs ainsi que les centres
leurs propriétaires et leurs employés de recherches des hautes écoles com-
• Les citoyens sont sensibles aux préoc- muniquent et collaborent avec les entre-
Les rankings sont clairs, notre canton cupations et à l’évolution des entreprises prises industrielles neuchâteloises.
connaît une charge fiscale beaucoup trop et de leurs patrons.
lourde. Dans son programme de législature, Les entreprises bénéficient aussi des contacts
le Conseil d’Etat lui-même reconnaît que • Les citoyens et les partis politiques de la CNCI avec les autres CCI suisses et les
l’allégement de la fiscalité constitue une sont sensibles aux enjeux économiques régions limitrophes.
priorité : d’initiatives en préparation ou en votation.
5. Les entreprises sensibilisées aux grands
• Toute initiative visant à recourir aux taxes • Les services des administrations canto- changements qui s’annoncent
inutiles ou à des impôts déguisés est frei- nale et communales réalisent l’importance
née. des entreprises et de leur essor pour le can- Les entreprises sont régulièrement sensibi-
ton. A cet effet, ils sont pro-actifs et ouverts lisées et informées par rapport aux grandes
• Une fiscalité compétitive vise notamment aux besoins des entreprises (notamment tendances qui concernent le monde du tra-
les contribuables à forte capacité contri- aménagement du territoire, environne- vail et des entreprises (efficacité énergétique,
butive et les propriétaires d’entreprises. ment, mobilité, maîtrise des soft laws). digitalisation, gestion des déchets, responsa-
bilité sociale d’entreprise, rapports de travail,
• La (para)fiscalité étant la résultante des L’e-administration (guichet unique) est valo- mobilité…). La CNCI, en lien avec economie-
finances publiques, la santé de ces der- risée auprès des entreprises. suisse et l’Union patronale suisse, déploie des
nières fait l’objet d’une constante obser- efforts importants pour anticiper les chan-
vation. 4. L’innovation dans les entreprises gements et agir de manière proactive dans
stimulée par les mises en relations l’intérêt de ses membres, tant aux niveaux
Par ailleurs, l’innovation en entreprise et local que national.
dans les startups est encouragée via des L’innovation n’est pas qu’une question de
mesures fiscales. recherche et de technologie. Le relationnel > Florian Németi - Directeur CNCI
repères n° 219 - Février 2019 7
actualité
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En tant que membre CNCI, vous pouvez profiter du large réseau et des compétences orga-
nisationnelles de votre association pour faire connaître votre entreprise, vos produits et
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L’organisation et la promotion d’un événement d’entreprise par la CNCI comprend :
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• l’annonce de la manifestation sur le site Internet de la CNCI ;
• la mise à disposition de la salle de conférence de la CNCI ;
• l’accueil des participants, un mot de bienvenue et de clôture.
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8 repères n° 219 - Février 2019
SÉRIE SPÉCIALE
LES ARTS & MÉTIERS
SE PRÉSENTENT unam
Association Femmes PME
Suisse romande
En cette année 2019, l’Association Femmes PME Suisse romande fêtera son cinquième anniversaire. Pour
parler de la jeune association, deux membres de son Comité rencontrent l’UNAM : Christiane Charmey,
Présidente et membre fondatrice de Femmes PME Suisse romande et Sabina Müller, Vice-Présidente.
Christiane Charmey, décoratrice-créatrice de formation, a enseigné à l’Ecole d’arts appliqués de Vevey
avant de quitter pupitres et tableaux en 1994 pour seconder à 100% son mari, propriétaire d’une PME
de 19 collaborateurs, active dans la mécanique de précision à Préverenges ; dans l’entreprise, Christiane
Charmey, en tant que co-dirigeante, s’est notamment occupée de comptabilité, d’informatique, d’export
et de gestion RH ; tous les fondements à ces domaines, elle les a appris « sur le tas ». Elle fait partie de la
première volée des diplômées du Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME. Sabina Müller a ouvert
une raison individuelle, active dans la communication bilingue, en 2016 ; licenciée en sciences écono-
miques, cheffe de communication, elle a travaillé auparavant dans une société d’électronique de diver-
tissement, puis à l’Office fédéral de la santé publique et au CSEM. Avec passion, elles nous expliquent ce
qu’est « être une femme PME » en 2019.
KMU Frauen Schweiz ≈ priétaire, directrice… bref elle est ENTREPRE- châteloise Diane Reinhard, membre du Comité, ce
Femmes PME Suisse romande NEURE. Nous voulons mettre en avant une sen- brevet valide les compétences acquises par l’expé-
sibilité féminine dans la gestion courante d’une rience professionnelle au fil des ans au service de
KMU Frauen Schweiz ( Femmes PME Suisse ) est entreprise. Lors d’un séminaire consacré aux la pérennité d’entreprises familiales. Cette voie de
active en Suisse alémanique et au Tessin. Quant à tribulations en financement d’entreprises, il est formation innovante permet aux femmes actives
l’Association Femmes PME Suisse romande, elle par exemple ressorti que le traitement d’un dos- dans la gestion de PME de faire évaluer leurs
se développe de façon autonome tout en gardant sier de financement pouvait varier selon le sexe connaissances pratiques et d’obtenir un diplôme
un lien avec « Femmes PME Suisse » et l’usam. En du demandeur de financement. Un autre thème sans devoir retourner à l’école. Il s’agit d’une réelle
Suisse alémanique, on dénombre des sections can- nous tient à cœur : les assurances sociales (1er, 2e promotion des femmes dans les PME, lesquelles en
tonales de femmes PME Suisse ; elles ne comptent et 3e pilier ) ; les femmes ne sont pas à l’abri des profitent directement.
pas forcément des membres, mais sont intégrées changements familiaux ( décès du conjoint ou di-
dans les sections cantonales de l’usam. En Suisse ro- vorce ). Dès lors il importe qu’elles soient sensibles 36% des femmes PME Suisse romande
mande, l’association est supra-cantonale ; des mani- à la problématique des lacunes d’assurances et de sont neuchâteloises
festations se tiennent dans les six cantons romands, prévoyance. Mais, que les choses soient claires !
sur l’initiative des membres du Comité ou des Nous ne sommes pas des revendicatrices, nous ne Ce taux élevé est dû à l’engagement marqué de
membres de l’association. Notre organisation siège militons pas pour des quotas, nous ne donnons plusieurs Neuchâteloises dans la création de notre
à la Chambre des arts et métiers depuis mai 2016. pas des mots d’ordre dans le cadre de votations. association en 2014. Notre premier event a d’ail-
Nous voulons simplement affirmer le statut de leurs eu lieu à Neuchâtel, le 23 avril 2015. Chaque
Etre une femme PME femme PME et démontrer notre complémentarité année, Claudia Grivel, membre du Comité, Cathe-
avec les hommes dans la gestion d’une entreprise. rine Reichl et Pascale Leutwiler organisent une
En cinq ans, notre association est passée de 20 à Participer à des organes comme la Chambre des dizaine de manifestations dans notre canton. En
380 membres, qui sont des femmes actives dans arts et métiers, être en contact avec des organi- 2018, il y a eu plusieurs conférences, dont une au
la gestion d’entreprises familiales, de leurs propres sations patronales et organiser voire co-organiser Salon de l’immobilier neuchâtelois sur la gestion
entreprises ou de PME en qualité de responsables. des manifestations avec de la plus-value pour nos du temps. Egalement au programme : des présen-
Lors de nos rencontres, les membres échangent membres y contribuent largement. tations d’entreprises, des apéritifs de réseautage et
leurs expériences, ce dont bénéficient leurs entre- la visite du Palais fédéral. Nos prochains objectifs
prises. Grâce à ces discussions, elles réalisent aussi Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME sont de renforcer les liens entre les membres et de
que le travail d’une femme PME apporte réelle- susciter de nouvelles adhésions dans les régions où
ment une richesse à l’économie du pays et que ce Selon l’Université de Saint-Gall, 46% des raisons nous sommes encore peu représentées, comme par
travail mérite une valorisation. individuelles et 58% des entreprises familiales exemple au Locle et à la Chaux-de-Fonds.
sont dirigées par des femmes ; en outre, 25% des
Femme PME, OUI ! Féministe, NON ! employés de PME ont pour chef une femme. Ce
constat a poussé l’usam et l’association Femmes > Charles Constantin
La femme PME doit être reconnue en tant que PME Suisse à mettre sur pied un brevet de gestion Secrétaire patronal UNAM
telle. Elle est co-dirigeante, co-propriétaire, pro- PME dès 2012. Développé notamment par la Neu-
Le mois prochain :
Chiffres-clé
• Nombre de membres : 380 Cautionnement Romand -
NEuchâtel Interface PME
• Répartition cantonale des membres : VD (41%), NE (36%), FR (7%), JU (6%), VS
(6%) et GE (4%)
• Nombre de rencontres organisées en 2018 : 31, dont une dizaine dans le canton de Neuchâtel
• Budget de fonctionnement : CHF 40’000.-
www.femmespme.ch
repères n° 219 - Février 2019 9
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ainsi que les contraintes liées aux réalisations sur des sites
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de réalisation de vos projets, de l'étude d’un avant-projet
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Ceci est rendu possible par notre savoir-faire couvrant jusqu’à l’établissement des dossiers de révision. Infrastructures routières et autoroutières, tunnels
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Un patron crée son entreprise, la gère, la fait fructifier et, fatalement, un jour, la transmet à un
repreneur. La décision de remettre sa société (son bébé) se prend en fonction de plusieurs para-
mètres : âge, état de santé, autres projets personnels, situation familiale, existence de repreneurs,
nouveaux investissements à faire. Dans la transmission d’entreprise, la littérature abonde. Une
liste avec 10 pièges à éviter figure sur le portail PME pour petites et moyennes entreprises du
SECO (Secrétariat d’Etat à l’économie). Sur la base de cette liste, l’UNAM entame la discussion
avec Marc-Alain Langel de Langel M&A Consulting, dont le cœur de métier est la valorisation et la
transmission d’entreprises.
Dans la liste des pièges à éviter, quel est celui prise industrielle. Autrement dit, le même client
dans lequel les entrepreneurs tombent le plus ne construit pas tous les cinq ans une nouvelle
régulièrement ? usine ou une nouvelle maison. Par conséquent,
l’évaluation du chiffre d’affaires et du portefeuille
Aucune transmission n’est semblable à une autre. clients se fera différemment. On appliquera par
Le piège le plus récurrent réside sans doute dans exemple une méthode de valorisation liée à un
le mauvais timing de la succession. Idéalement, il pourcentage de la capacité totale d’utilisation
faudrait que les propriétaires s’y prennent 5 ans de son outil de production actuel pour effectuer
avant une remise afin de considérer sereinement l’évaluation financière de la société en question.
tous les aspects liés à cette cession. Il serait ainsi
possible d’examiner les différentes formes liées Propos reccueillis par
aux options de transmission, les motivations évi-
demment financières, ainsi que l’optimisation fis- > Charles Constantin Marc-Alain Langel, Langel M&A Consulting
cale, non seulement au niveau de la société, mais Secrétaire patronal UNAM
également en ce qui concerne la question patri-
« Le piège le plus récurrent réside
moniale des propriétaires. www.pme-admin.ch > sans doute dans le mauvais timing
Succession / Cessation d‘activité de la succession »
Cela se fait-il en pratique ?
Malheureusement, la réalité est assez éloignée de
cet idéal. Les entrepreneurs s’y attèlent souvent Les pièges à éviter
une ou deux années après le moment propice de
la cession. Les PME ont tendance à penser que 1. Règlement tardif de la succession : pour éviter une vente forcée, mieux s’y prendre tôt.
le timing optimal coïncide avec une excellente 2. Absence de stratégie : l’entrepreneur et sa famille doivent avoir une vision précise de ce
situation économique. Mais comme les évalua- qu’il adviendra de leur rôle dans l’entreprise.
tions considèrent systématiquement l’historique
3. Omniprésence de l’entrepreneur : le propriétaire décide tout seul de sa succession, sans
des sociétés, il n’est donc jamais trop tôt de se
consulter les autres parties concernées ou il peine à se défaire de son entreprise et continue
faire bien conseiller sur le comment du pourquoi
à s’immiscer dans la conduite des affaires.
d’une transmission de sa PME. Aussi, ce piège du
mauvais timing figure en tête de la liste du SECO. 4. Inflexibilité de l’entrepreneur : désireux de retirer un maximum de profits de sa succes-
sion, l’entrepreneur refuse des compromis réalistes concernant le prix de la remise. La vente
A quel autre piège faut-il être attentif ? tarde ou devient impossible.
5. Actifs très importants non nécessaires à l’exploitation : cette situation pèse sur la
Je pense à celui du choix du successeur. La chimie rentabilité de l’entreprise, «alourdit» l’entreprise et complique la situation du point de vue
doit fonctionner entre les personnes concernées fiscal.
par la transmission d’entreprise. Un deal réussi,
c’est un processus qui permet à toutes les parties 6. Rigidité du mode de succession : l’entrepreneur fonce tête baissée dans une solution de
de sortir gagnantes de cette étape importante de succession qui s’avère inadéquate ou irréaliste.
la vie d’une entreprise. Même si tous les signaux 7. Choix du «bon» successeur : cette tâche considérée comme la plus difficile demande
économiques et financiers sont au vert, il ne faut d’élaborer un bon profil de compétences, de réaliser une recherche étendue, de mener plu-
pas imaginer que le reste suivra naturellement. sieurs entretiens approfondis, de préférence en présence d’une tierce personne compétente.
Au contraire, un travail considérable doit être
8. Absence de conseil : la succession se déroule sans le concours d’experts indépendants,
déployé pour s’assurer que le matching entre
ou ceux-ci sont trop peu sollicités.
les anciens et nouveaux propriétaires et direc-
teurs fonctionnera correctement avant, pendant 9. Manque d’informations : la succession ne fait pas l’objet d’une communication ouverte
et après la transmission de la société. Il ne faut et franche. Les collaborateurs et les clients, pris au dépourvu et mis devant le fait accompli,
jamais oublier que ce ne sont pas les chiffres qui perdent confiance en l’entreprise.
font tourner une boîte, mais les hommes et les 10. Vulnérabilité au cours du processus de succession : pour réussir, il est très important
femmes qui la pilotent. de planifier avec précision la phase de transition, assurer le transfert du savoir-faire des per-
sonnes clé, constituer des réserves (financières et de personnel) et, dans la mesure du pos-
Entre la transmission d’une entreprise indus- sible, faire participer activement l’ancienne équipe de direction au processus de succession.
trielle ou celle d’une PME des arts et métiers (par
exemple une entreprise de construction), quelle Source : Portail PME pour petites et moyennes entreprises et UBS Outlook
différence importante faut-il voir ?
Au niveau de la valorisation d’une société, les en-
treprises du domaine de la construction disposent Votation du 10 février 2019
de leurs propres spécificités. Leur modèle d’af-
faires est moins répétitif que celui d’une entre-
L’unam invite à voter NON à l’initiative sur le mitage du territoire
repères n° 219 - Février 2019 11travail
Le contenu du certificat de travail :
entre bienveillance et vérité
Selon l’art. 330a CO, l’employé peut demander en tout temps à l’employeur un L’employeur ne doit pas oublier qu’il en-
certificat portant sur la nature et la durée des rapports de travail, ainsi qu’une gage sa responsabilité envers l’employé
appréciation de la qualité de son travail et sa conduite. Ce n’est qu’à sa demande de même qu’un employeur potentiel et
expresse que le certificat ne contiendra que des données objectives, soit la nature répond du dommage causé par un cer-
et la durée des rapports de travail uniquement. tificat qui ne serait pas conforme à la
vérité.
L’objectif du certificat est de favoriser titude sur la capacité de travail future
l’avenir économique de l’employé et ses du salarié. L’employé qui estime que le certificat qui
recherches d’un nouvel emploi. Il devra lui a été transmis n’est pas conforme à la
donc être dépourvu de termes péjora- • C’est également le cas, en général, des réalité, a le droit de demander en premier
tifs ou ambigus. Dans le même temps, le longues absences, pour autant qu’elles lieu à l’employeur de le rectifier dans le
certificat doit être véridique et complet. aient eu une influence considérable sens voulu. Si celui-ci refuse il pourra
Il en découle que dans certaines circons- sur la totalité du rapport de travail, et ensuite saisir les tribunaux. Il appartient
tances, l’employeur peut et parfois doit que si elles n’étaient pas indiquées cela à l’employé de prouver les faits justifiant
mentionner des faits ou des apprécia- donnerait une fausse image de l’expé- l’établissement d’un certificat différent,
tions défavorables. C’est le cas lorsqu’il rience professionnelle de l’employé. Il mais l’employeur se doit de collaborer à
s’agit d’éléments pertinents et fondés et a été jugé qu’une absence durant près l’instruction de la cause en motivant les
qui sont importants pour l’évaluation glo- de la moitié de la durée du rapport de faits qui fondent son appréciation néga-
bale de la relation de travail. Par contre, travail devait être mentionnée, mais tive. L’employé proposera au juge une
des événements isolés et sans portée ne dans un autre cas jugé limité, une mala- version souhaitée du certificat de sorte
devront pas y figurer. die de 5 mois sur 17 mois de rapports que celui-ci puisse s’en inspirer ou la re-
de travail ne devait pas l’être. Concer- prendre en l’état dans son jugement.
Les tribunaux ont eu l’occasion de juger nant la mention d’un congé-maternité,
que la mention des éléments suivants cela n’est pas considéré comme dis- > Régine de Bosset
était admissible dans les circonstances criminatoire selon le Tribunal fédéral. Service juridique CNCI
suivantes :
• Le motif du congé, s’il représente une
information indispensable pour un em-
ployeur potentiel, c’est-à-dire que cela
pourrait apparaître trompeur s’il n’était
pas indiqué. C’est par exemple le cas
lorsque le contrat est résilié de façon
immédiate en raison d’infractions au
patrimoine commises à l’encontre de
l’employeur.
• Des absences pour cause de maladie,
lorsque celles-ci ont un impact consi-
dérable sur le travail ou le compor-
tement de l’employé ou qu’elles ont
mis en cause l’aptitude de l’employé à
remplir ses tâches et qu’elles ont mo-
tivé la résiliation du contrat de travail.
Il en va de même lorsque l’incapacité
de travail provoque une inaptitude
au travail dans la profession exercée
jusqu’alors ou, en tout cas, une incer-
repères n° 219 - Février 2019 13revue de presse
>21.12.2018 Le clin d’œil provocateur d’une marque horlogère >22.12.2018 Coop a vendu sa centrale de distribution de la rue
au Brexit : la société Graham dévoile aujourd’hui un modèle limité du Commerce, à La Chaux-de-Fonds. L’acheteur n’est autre que
à 100 pièces, « Brexit ? ». L’Union Jack, le drapeau du Royaume- le plus grand promoteur immobilier de la Métropole horlogère,
Uni, s’affiche fièrement sur le cadran. Le mot Brexit et son point Raffaello Radicchi, via la société Perspectives immobilières, dont il
d’interrogation figurent sur le compteur à 6 heures de cette pièce préside le conseil d’administration. La zone est d’affectation mixte
de la collection Chronofighter. Au dos de la boîte, un résumé de la et permettra d’y construire de l’habitat, des bureaux, des locaux
question qui taraude le Royaume-Uni : « Should I Stay or Should I commerciaux ou d’industrie légère.
Go ? » - « devrais-je rester ou devrais-je partir » - , un des hymnes
de l’emblématique groupe punk des années 1970-1980 The Clash. >27.12.2018 Solaxess remporte l’édition 2018 du prix Inven-
ter demain, organisé par la RTS, « Bilan », CornèrCard, France 3 et
Les locaux de Faude & Huguenin étaient quasiment vides cet été. la Chambre de commerce et d’industrie Rhones-Alpes-Auvergne.
Mais toutes les machines sont revenues et tournent même à plein La start-up neuchâteloise, créée il y a trois ans, a été distinguée
régime. Faude & Huguenin emploie une quinzaine de personnes, le 21 décembre dernier parmi une vingtaine de concurrents pour
ses panneaux solaires esthétiques. Solaxess, qui emploie cinq per-
>22.12.2018 Entre le HCC et Tissot, les liens ont été tissés il y sonnes, a participé à la pose de plusieurs panneaux solaires colo-
a plusieurs années. La marque locloise, propriété de Swatch Group, rés dans le Canton de Neuchâtel. Notamment les façades d’un
est le partenaire principal du club de hockey sur glace chaux-de- immeuble privé à Boudry.
fonnier. Celui-ci fête son 100e anniversaire en 2019. C’est l’occa-
sion de proposer aux supporters d’acquérir une montre, une édition >31.12.2018 Swisscom est en train d’installer la fibre optique
spéciale aux couleurs du club. Dans les faits, deux modèles existent. dans toutes les communes. Histoire d’améliorer ses performances
Le premier, commercialisé, est une déclinaison du Chrono XL de face à UPC.
la marque locloise. Cadran, bracelet et aiguilles sont aux couleurs
du club. Equipé d’un mouvement quartz, ce chronographe affiche >04.01.2019 Bristol-Myers Squibb ( BMS ) a annoncé le rachat
le logo du club sur le fond de la boîte en acier. Il est vendu 345 de Celgene. La transaction se monte à 74 milliards de dollars ( 72,5
francs, et les fans peuvent demander à le voir au fan’s shop du club. milliards de francs ). Basé à New York, le groupe acquéreur emploie
Les détaillants Tissot du canton ( Le Diamant à La Chaux-de-Fonds 23’000 personnes dans le monde. Actif dans la recherche et la
et Montres & Bijoux Robert à Neuchâtel ) ont été associés à la commercialisation de traitements contre les cancers du sang et
démarche. Le design du deuxième modèle, le PR516, reprend les d’autres maladies rares, Celgene s’est renforcé dans le secteur de
mêmes codes. Le fond saphir de la boîte, sur lequel est aussi pré- l’oncologie l’an dernier en rachetant Juno Therapeutics et Impact
sent le logo du club, laisse apparaître le calibre automatique Valjoux Biomedecines. Selon le quotidien américain « Financial Times »
du fabricant de mouvements ETA. Ce chronographe est produit en ( FT ), le montant de la transaction approche les 90 milliards de
édition limitée de cent pièces. Vendu 1’950 francs, il n’est pas com- dollars ( 89 milliards de francs ), si on y inclut la dette de Celgene
mercialisé et est proposé aux collectionneurs et aux principaux par- évaluée à 18 milliards de dollars.
tenaires et sponsors du HCC.
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