Valorisation fin de vie de nos produits en composite - mise en place d'une filière 2014-2017
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Valorisation fin de
vie de nos produits
en composite – mise
en place d’une filière
2014-2017
Arnaud DENIER
Directeur QSE MAEC
3 mars 2015PLAN 1. Présentation de Groupe CAHORS et de la MAEC 2. Le contexte de responsabilité sociétale 3. Le projet de Valorisation fin de vie de nos produits en composite – mise en place d’une filière 1. État initial 2. Projet de filière (schéma) 3. Phasage 2014-2017 4. Lecture et objectifs économiques
Histoire
1910 1967 1970 1978
CRÉATION
Année 2014 3Histoire
1910 1967 1970 1978
1er COFFRET
COMPOSITE
Année 2014 4Histoire
1910 1967 1970 1978
1er COFFRET
COMPOSITE
Année 2014 5Histoire
1910 1967 1970 1978
1ère FILIALE
INTERNATIONALE
Année 2014 6Histoire
1910 1967 1970 1978
1ère FILIALE
INTERNATIONALE
Année 2014 7Histoire
1910 1967 1970 1978
DIVERSIFICATION VERS LA
MOYENNE TENSION
Année 2014 8Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
1ère
IMPLANTATION
EN ASIE
Année 2014 9Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
INTERNATIONALISATION
8 filiales françaises
9 filiales dans le monde
Année 2014 10Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
INTERNATIONALISATION
8 filiales françaises
9 filiales dans le monde
Année 2014 11Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
EXPERT RECONNU
EN SOLUTIONS
POUR RÉSEAUX ÉLECTRIQUES
Année 2014 12Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
EXPERT RECONNU
EN SOLUTIONS
POUR RÉSEAUX ÉLECTRIQUES
Année 2014 13Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
MARQUE UNIQUE
CAHORS
Année 2014 14Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
MARQUE UNIQUE
CAHORS
Année 2014 15Histoire
2001 2001/2012 2010 2013 2014
15 ANS
D’EXPERTISE DANS LES
SMART GRIDS
Année 2014 16Chiffres clés
Moyenne Tension
44 %
Basse Tension
33 %
CA 2013 : 207 M€
1770 collaborateurs
Autres
17 filiales
12 %
13 sites de production
VDI 6% du CA investi en R&D
6%
Eau/Gaz
5%
Année 2014 17Zones d’intervention Année 2014 18
Marchés RÉSEAUX DE SERVICES RÉSIDENTIEL ÉLECTRO-MOBILITÉ DISTRIBUTION & TERTIAIRE ÉNERGIES ÉCLAIRAGE INDUSTRIE INFRASTRUCTURES RENOUVELABLES PUBLIC ET GÉNIE CIVIL Année 2014 19
Positionnement
Concevoir et offrir les solutions et équipements destinés
aux réseaux de distribution des énergies
et aux réseaux de communication.
Année 2014 20Notre Offre
Transformation et distribution de l’électricité MT Distribution et comptage de l’électricité BT
Réseaux de communication et VDI Comptage et distribution des fluides
CAHORS SERVICES
Année 2014 21Notre Offre Réseaux intelligents connectés CAHORS SERVICES
ZOOM: CAHORS DURABLE
Adhésion de Groupe CAHORS au pacte Mondial en janvier 2013:
Aboutissement d’une maturité QSE
Pour MAEC: certifiée 9001-14001-18001
Amorce d’éco-conception et management de l’énergie
⇒ Terrain propice à la construction de projets comme le management durable
des déchets.
⇒ Demande de subvention instruite auprès de l’ADEME Midi-PyrénéesLe projet : état initial Mise à la benne des rebuts de fabrication et des produits en fin de vie chez nos clients: => En plus des actions de réductions des niveaux de rebut (structurel), des traitements alternatifs à l’enfouissement peuvent être trouvés.
PROJET DE FILIERE DE TRAITEMENT DES
PRODUITS EN FIN DE VIE
Revalorisation
matière
(cimenterie)
Essais 2 et 3
Produits fin Mise en
logistique
logistique
logistique
Revalorisation
de vie (et Démonta forme énergie
rebuts de ge et tri (compactage,
Essai 5 (incinération)
fabrication) broyage…) Essai 1
Revalorisation
matière par
réincorporation
Essai 4Gisements concernés
Gisement 1 : rebuts de fabrication.
Rebut structurel de 100 t/an, écarté à Cahors (46), auxquels s’ajoutent
50 à 100 t/an supplémentaires en provenance de Villecomtal/arros
(32).
Gisement 2 : produits en fin de vie (issus d’une campagne de
remplacement).
Hypothèse: notre mise sur marché est de 2 à 3 000 t/an de produits
=> ordre de grandeur du gisement sur le territoire français.
Plusieurs scénarii géographiques vs impact logistique:
• Démarrage local (Cahors 46) puis maillage du territoire de 4 à 6
centres de collecte/démontage/tri et mise en forme pour transport.
• Ouverture de la filière à l’ensemble des gisements français de ce
type soit environ 6 à 10 000t/an?Réalisé 2014 3 essais de faisabilité réalisés 1. Broyage et envoi en incinération avec valorisation énergétique (5 tonnes). Prestataire partenaire : BRALEY. Coût : 5000 € 2. Compactage Broyage pour valorisation en cimenterie (5 à 10 tonnes). Prestataire partenaire : VANHEEDE. Coût : 5000 € 3. Broyage pour recyclage via formulation de nouveau matériau type polyuréthane pour fourniture de pièces pour nos produits (exemples photos ci après). Prestataire : REPROCOVER. Coût marginal.
Prévisionnel 2015 Classification technico économique 1. Collecte, tri et démontage de 5 à 10 tonnes de produits en fin de vie, région Sud-ouest pour validation technico économique, et amélioration des conditions QSE de mise en œuvre (ergonomie), dont petits aménagements associés (outillages). Coût estimé : 5000 € 2. Essai de valorisation sur filière choisie en 1ere position : collecte, mise en forme et traitement de 60 t. Coût estimé 18 k€ 3. Essai de valorisation sur filière choisie en 2eme position : collecte, mise en forme et traitement de 30 t. Coût estimé 9 k€
2016
Déploiement d’un pilote industriel,
• avec équipement d’un atelier de démontage performant
• maillage logistique efficient.
• Les filières validées en 2015 seront sollicitées selon une
approche tant économique que géographique en fonction des
foyers de collecte.
• Objectif de tonnage : 200t
• coût estimé : 60 k€ dont la moitié à faire financer par les clients
soit un reste à charge au projet de 30k€.
Actions de communication (salon, mailing, affichage) :
10k€
Equipement en matériel de démontage et tri. : 10 k€2016
Déploiement d’un pilote industriel,
• avec équipement d’un atelier de démontage performant
• maillage logistique efficient.
• Les filières validées en 2015 seront sollicitées selon une
approche tant économique que géographique en fonction des
foyers de collecte.
• Objectif de tonnage : 200t
• coût estimé : 60 k€ dont la moitié à faire financer par les clients
soit un reste à charge au projet de 30k€.
Actions de communication (salon, mailing, affichage) :
10k€
Equipement en matériel de démontage et tri. : 10 k€2016 Hors contribution MAEC, les coûts directs estimés ou objectifs à la tonne de déchet : • 2014 : 400 €/t • 2015 : 300 €/t • 2016 : 300 €/t incluant prestation de démontage qui est le coût objectif.
Un gros investissement…
Vers la rentabilité?
2014 2015 2016 2017 2018
Dépenses 35 000 € 52 000 € 120 000 € 90 000 € 100 000 €
Recettes 0 0 30 000 € 90 000 € 120 000 €
Balance - 35 000 € - 52 000 € - 90 000 € 0 20 000 €
On l’espère.
D’où l’importance pour ce projet du financement obtenu auprès de
l’ADEME
Vers un bénéfice en image et compatibilité avec notre
approche écoconception: sûrement.
Des clients s’y montrent déjà sensibles.33
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