Vitrines Industrie du Futur 2020 - Tolerie fine metallerie
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Vitrines
Industrie du Futur
2020
Bruno Grandjean
Président Alliance Industrie du Futur
L’Alliance Industrie du Futur rassemble et met en mouvement
les compétences et les énergies d’organisations professionnelles,
d’acteurs scientifiques et académiques, d’organisations de
financement des entreprises, d’entreprises et de collectivités
territoriales. Elle a pour ambition d’aider à la transformation
digitale du tissu industriel, en particulier des PME et des ETI.
À cette fin, elle a mis en place un processus d’audit et de
labellisation des entreprises qui ont réussi cette transformation,
afin de partager leurs expériences et inspirer les leaders des
entreprises entreprenant leur transformation digitale.
Cette étude analyse les transformations des Vitrines Industrie
du Futur. Elle démontre que les transformations réussies sont
en général la résultante d’une combinaison d’initiatives
multidisciplinaires au sein d’une cohérence globale. Ces
initiatives bien coordonnées sont construites pour se renforcer
mutuellement et ainsi déclencher des avalanches
de valeur pour l’écosystème de l’entreprise.
Cette édition capture cette alchimie sur un échantillon de
50 des 75 Vitrines Industrie du Futur labellisées depuis 2015 ;
elle met en avant la compétitivité industrielle à la française.
En septembre 2018, lors d’un discours du Premier Ministre
Édouard Philippe, sur la transformation industrielle par le
numérique, l’Alliance Industrie du Futur s’est vue encouragée
à poursuivre son action avec un objectif de 100 entreprises
labellisées à fin 2020 !
Enfin, je tiens tout particulièrement à remercier François Bichet
(TECHN IN France – Dassault Systèmes) et Thierry Valot
(Symop – Fives) de leur engagement au sein de l’Alliance
Industrie du Futur, en tant que co-présidents du groupe de travail
« Vitrines Industrie du Futur ». Leur implication, via leurs
analyses et la méthodologie mise en place, permet alors de
mettre en lumière ces industriels français inspirants.
Poursuivons, ensemble, cette belle aventure industrielle !
industrie_futur
industrie-dufutur.org
2 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 3
Vitrines
Ces transformations emblématiques sont mises en avant à travers des diagrammes
d’influence, qui permettent de représenter visuellement les séquences générant
l’avalanche de valeur :
Industrie du Futur
Enjeux
Le contexte industriel et les éléments déclencheurs
Attribué aux sociétés ayant développé
concrètement un projet novateur et de la transformation.
mis en œuvre une fourniture de solutions
technologiques ou méthodologiques d’origine
majoritairement française, le label
« Vitrines Industrie du Futur » distingue
des projets industriels remarquables
et inspirants.
Initiatives
Depuis sa création en 2015, l’Alliance Industrie
Les réponses aux enjeux, telles que innovations
du Futur a labellisé 75 « Vitrines Industrie du technologiques, business ou organisationnelles.
Futur ».
Garant d’une visibilité nationale et
internationale, le label permet de faire
émerger les meilleures pratiques imaginées
par les entreprises, inspirantes,
Fonctions
emblématiques.
EX. de
Des exemples concrets de mise en œuvre
Ce document présente quelques-unes industrielle de ces initiatives.
de ces belles transformations compétitives.
Il peut être téléchargé depuis le site
de l’Alliance Industrie du Futur.
Résultats
Les retombées de la transformation, répondant
aux enjeux, et souvent bien au-delà (avalanche de valeur).
4 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 5
Sommaire
ABCM p. 12 Normandise Pet Food p. 72
Air Liquide p. 14 Nutriset p. 74
AMI p. 16 OCP p. 76
ARMOR p. 18 PELLENC p. 78
Les objectifs des Vitrines Industrie du Futur Baud Industrie p. 20 Poclain Hydraulics p. 80
sont doubles :
Bosch p. 22 Posson Packaging p. 82
• mettre en évidence les transformations Bouygues-Viibe p. 24 Saunier Duval p. 84
emblématiques réalisées par les entreprises
Bretagne Ateliers p. 26 Schaeffler p. 86
françaises, afin d’inspirer leurs pairs et
renforcer ainsi la dynamique industrielle Claas p. 28 Schneider Electric p. 88
actuelle, Cotral Lab p. 30 Seco Tools p. 90
• promouvoir auprès des investisseurs
Dagoma p. 32 Siemens p. 92
étrangers le dynamisme du tissu industriel Delfingen p.34 Soitec p. 94
français, ainsi que l’offre technologique
Delta Dore p. 36 Somfy p. 96
et numérique française.
Dupliprint p. 38 Spie batignolles p. 98
Elm Leblanc p. 40 Statiforme Industrie p. 100
Engie-Darwin p. 42 Sunna Design p.102
Faurecia p. 44 Toshiba p.104
Fonderies de Sougland p. 46 Velum p.106
Fpt Industrial p. 48 Ventana p.108
Gravotech p. 50 XYT p.110
Latécoère p. 52
Lectra p. 54
Lenze p. 56
Lisi Aerospace
- Saint-Ouen L’Aumône p. 58
- Villefranche de Rouergue p. 60
L’Oréal p. 62
Magafor p. 64
MG Tech p.66
Michelin p. 68
Groupe Monnoyeur p. 70
6 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 7
Enjeux adressés
Index Réponse à une offre saisonnière
p.29 | p.85 | p.103
Adaptation de la production à un marché et une offre fragmentés
p.17 | p.29 | p.31 | p.49 | p.51 | p.63 | p.73 | p.75 | p.85 | p.103 | p.107
Même si chaque stratégie est unique Traçabilité des produits et services
dans sa globalité, il existe des invariants p.63 | p.73 | p.85
communs à ces transformations. Agilité et capacité à se transformer comme avantage compétitif
p.15 | p.17 | p.19 | p. 23 | p..25| p.35 | p.37 | p.39 | p.41 | p.45 | p.47 | p.63 | p.69 | p.79 | p.81 | p.83 |
p.89 | p.91 | p.93 | p.97 | p.95 | p.99 | p.101
Ce sont des clés universelles
pour comprendre les mécanismes du succès. Production au plus près de la consommation
p. 103
Dans les pages qui suivent, ces invariants
sont réunis dans trois index, qui permettent Compétitivité par les coûts
p.19 | p. 21 | p.27 | p.31 | p.33 | p.37 | p.45 | p.49 | p.47 | p.51 | p.53 | p.55 | p.57 | p.61 | p.65 | p.67|
au lecteur de composer plus facilement p.71 | p.73 | p.81 | p.83 | p.67 | p.87 | p.97 | p.95 | p.99 | p.101 | p.107 | p.109
la dynamique de sa propre
Disponibilité garantie d’actifs critiques
transformation industrielle. p.25 | p.67
Élimination des opérations sans valeur ajoutée
p.23 | p.51 | p.57 | p.63 | p.77 | p.81 | p.87 | p.89
Maîtrise des usages pour la rentabilité du modèle d’affaires
p.67
Expérience et performance client comme levier de business
p.27 | p.33 | p.71 | p.67 | p.111
Réactivité sur la chaîne de valeur
p.13 | p.29 | p.35 | p.37 | p.43 | p.49 | p.53 | p. 57 | p.59 | p.61 | p.93 | p.97 | p.101 | p.107
Attractivité de l’entreprise pour réunir les compétences clés
p.17 | p.27 | p.29 | p.35 | p.37 | p..41 | p.45 | p.63 | p.73 | p.79 | p.83 | p.87 | p.89 | p.93 | p.99 | p.109
Création d’opportunités par disruption du modèle d’affaire
p.33 | p.47 | p.105 | p.111
Différenciation de l’offre
p.19 | p.23 | p.39 | p.41 | p.59 | p.71 | p.79 | p.83 | p.95 | p.99 | p.101 | p.105 | p.107
RSE, développement durable, économie d’énergie
p.19 | p.43 | p.49 | p.59 | p.61 | p.63 | p.73
8 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 9
Index
Initiatives mises en œuvre Résultats obtenus
Objets connectés et Internet Industriel Création de nouvelle valeur client (expérience client différenciante)
p.19 l p.21 l p.29 l p.31 l p.35 | p.37 l p.45 l p.47 l p.53 l p.57 l p.59 l p.61 l p.63 l p.71 | p.81 | p.85 | p.67 | p.89 | p.15 | p.17 | p.25 | p.31 | p.33 | p.41 | p.47 | p.51 | p.55 | p.71 | p.67 | p.97 | p.95 | p.99 | p.101 | p.105 | p.107 | p.111
p.97 | p.109
Production flexible s’adaptant à la demande
MES, ERP, Monitoring temps réel p.19 | p.29 |p.35 | p.75 | p.79 | p.81 | p.85 | p.91 | p.97 | p.103 | p.107 | p.109
p.17 | p.19 | p.29 | p.31 | p.35 | p.37 | p.39 | p.53 | p.59 | p.63 | p.73 | p.75 | p.81 | p.83 | p.85 | p.89 | p.93 | p.97 |
p.95 | p.101 | p.105 | p.107 Qualité (mesures, réduction des erreurs…)
p.19 | p.21 | p.23 | p.25 | p.27 | p.29 | p.31 | p.37 | p.41 | p.45 | p.47 | p.59 | p.61 | p.63 | p.73 | p.75 | p.81 | p.85 | p.89 |
Réalité augmentée p.97 | p.95 | p.99 | p.109
p.25 | p.63 | p.103 | p.107
Santé, confort au travail (TMS, charge cognitive…)
Réalité virtuelle p.15 | p.17 | p.29 | p.31 | p.41 | p.63 | p.75 | p.85 | p.87 | p.103| p.105
p.21 | p.29 | p.31 | p.53 | p.61 | p.63 | p.95 | p.99 | p.103
Homme entrepreneur et au centre (formation, compétences, etc.)
Modularité des produits et des process p.13 | p.15 | p.17 | p.19 | p.23 | p.25 | p.27 | p.29 | p.33 |p.35 | p.45 | p.49 | p.51 | p.53 | p.55 | p.57 | p.59 | p.61 | p.63 |
p.17 | p.27 | p.55 | p.103 | p.111 p.69 | p.73 | p.75 | p.77 | p.85 | p.91 | p.93 | p.97 | p.99 | p.101 | p.103 | p.105
Changement de business model et/ou de la chaîne de valeur Productivité et délais par réduction du takt time
p.13 | p.15 | p.17 | p.19 | p. 23 | p.25 | p.33 | p.45 | p.47 | p.51 | p. 53 | p.55 | p.57 | p.59 | p.65 | p.69 | p.75 | p.77 | p.15 | p.17 | p.21 | p.23 | p.31 |p.35 | p.49 | p.47 | p.53 | p.55 | p.59 | p.61 | p.69 | p.75 | p.79 | p.85 | p.93 | p.97 | p.101 |
p.79 | p.83 | p.67 | p.101 | p.107 | p.111 p.103 | p.107 | p.111
Innovation organisationnelle Réduction des coûts auxiliaires de production et de maintenance
p.13 | p.17 | p.19 | p.23 | p.27 | p.29 | p.35 | p.37 | p.41 | p.49 | p.47 | p.51 | p.55 | p.57| p.59 | p.61 | p.63 | p.69 | p.21 | p.23 | p.25 | p.33 | p.41 | p.49 | p.47 | p.61 | p.63 | p.65 | p.73 | p.67 | p.89 | p.101 | p.105 | p.107 | p.109 | p.111
p.71 | p.73 | p.75 | p.79 | p.81 | p.83 | p.87 | p.89 | p.91 | p.93 | p.97 | p.99 | p.105 | p.109
Production compacte (gain de place)
Gestion digitale du cycle de vie de l’offre p.19 | p.31| p.79 | p.103
p.13 l p.51 | p.71
Productivité via garantie de disponibilité (approvisionnement, utilisation machine)
Plateforme numérique collaborative de conception et d’exécution p.19 | p.21 | p.23 | p.31 | p.37 | p.39 | p.41 | p.43 |p.45 | p.51 | p.63 | p.71 | p.75 | p.67 | p.107
p.13 | p.15 l p.23 l p.33 l p.39 l p.43 l p.69 l p.77 l p.79 l p.67 l p.93 l p.99 l p.109 | p.111
Impact du business model et nouvelle chaîne de valeur
Services sur le cloud p.17 | p.23 | p.31 | p.33 | p.39 | p.41 | p.45 | p.47 | p.51 | p.53 | p.55 | p.65 | p.71 | p.75 | p.67 | p.93 | p.101 | p.103 | p.109
p.23 | p.33 | p.35
Renforcement du tissu régional (économique, compétence, attractivité)
Développement du réseau et du tissu régional p.29 | p.31 | p.35 | p.43 | p.45 | p.61 | p.63 | p.71 | p.73 | p.93 | p.95 | p.99 | p.101 | p.105| p.111
p.27 | p.29 | p.35 | p.41 | p.45 | p.59 | p.61 | p.73 | p.93 | p.95 | p.99 | p.101 | p.105
Implémentation du changement rapide incrémentale et adaptée
p.25 | p.41 | p.43 | p.45 | p.55 | p.57 | p.59 | p.63 | p.73 | p.95 | p.105
Partage des moyens de production (nouvelle économie)
p.73 | p.107 | p.111
Réduction ou suppression des stocks
p.35 | p.85 | p.107 | p.111
Fluidité des opérations (zéro papier, continuité digitale)
p.13 | p.29 | p.31 | p.39 | p.51 | p.53 | p.73 | p.75 | p.77 | p.93 | p.95 | p.99 | p.101| p.105
Projet pilote répliqué au niveau du groupe
p.29 | p.45 | p.49 | p.73 | p.95 | p.99
RSE, développement durable, économie d’énergie
p.43 | p.49 | p.61 | p.63 | p.75 | p.93
10 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 11
Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Le Groupe ABCM est né de l’association de
Nécessité de monter en cadence et réactivité pour suivre la forte croissance des clients
PME françaises spécialisées dans le secteur
industriel. Il intègre des expertises en
Prototype, Découpe, Soudure, Traitement,
Peinture, Assemblage, Logistique et Usinage
grâce notamment à son entité mère fondée en
1986. Le groupe ABCM propose désormais des
solutions complètes à ses clients pouvant aller
Initiatives
jusqu’à la réalisation de sous-ensembles
complets livrés sur chaine de fabrication à un
Virtualisation Mettre à contribution Doubler la capacité Déploiement
instant précis. Elle compte 120 salariés, 4 sites
de l’usine les opérationnels du poste débit avec du protocole EDI
de production et représente 23 M€ de Chiffre la robotisation avec les clients
Paramétrage et intégration d’Affaires. Son PDG est Landry MAILLET.
des données clients
permettant une planification Labellisation
juste et une robotisation ABCM a initié une démarche d’innovation
ciblée des goulots et d’intelligence industrielle de 2015 à 2020.
Pour faire face à cette transformation elle a Automatisation Modélisation Responsabili- Les opérateurs Développe- Permet
d’étranglement
EX. de Fonctions
engagé 6 millions d’euros d’investissements. du calcul 3D du projet sation et définissent ment d’un aux clients
Elle a modernisé sa production notamment du TRG : qui permet de autonomie des le cahier des outil de de fournir
par la robotisation en impliquant ses collabora- les machines correctement équipes par charges avec simulation les prévisions
teurs à la vision de l’entreprise. L’homme est sont impliquer et management l’intégrateur des prévisions d’achat et
connectées immerger les visuel de la et de l’impact donc anticiper
devenu acteur du changement et au centre
par un collaborateurs performance sur les moyens les commandes
L’Homme au centre | de la transformation. Elle a aussi amélioré son système radio dans la vision et création de production pour assurer le
Intégration du client dans la chaîne organisation ainsi que ses processus internes de l’entreprise de leurs taux de service
et externes en impliquant ses clients et indicateurs
de valeur | Réalité virtuelle | Robotisation |
fournisseurs à ses nouveaux protocoles.
Intelligence artificielle Cela lui permet de mieux anticiper l’activité
et d’être plus flexible.
Caractère emblématique
ABCM déploie un projet de transformation
industrielle qui vise à mieux intégrer les
Résultats
Nous vivons actuellement une modernisation clients/fournisseurs dans sa chaîne de valeur
industrielle importante en positionnant et à améliorer sa production en s’appuyant Des collaborateurs motivés qui voient Amélioration de la flexibilité
l’Homme au centre de la transformation. sur la contribution des opérateurs. l’intérêt dans leur implication et ne perçoivent
En se préparant au futur, nous devenons pas les innovations comme une menace
acteur du changement et la technologie de remplacement
devient un outil pour accéder à notre
nouveau modèle et non l’inverse.
Landry MAILLET
l.maillet@groupe-abcm.fr
Vidéo
12 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 13
Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Air Liquide France Industrie, filiale du groupe
Maintenir la qualité Tendance de marché Grande variété de produits
Air Liquide, réunit l’ensemble des activités de des produits et rester de la vente de gaz
production et de commercialisation des gaz compétitif face en bouteilles : commandes
industriels du Groupe en France, avec 3 à la concurrence hétérogènes et très variables
branches d’activité complémentaires : Grande
Industrie, Industriel Marchand, Électronique.
La filiale compte près de 2 400 collaborateurs,
répartis sur 80 sites à travers l’ensemble du
territoire, et sert 200 000 clients pour
optimiser leur performance dans la durée : des
Initiatives
artisans aux industriels de la pétrochimie, des
laboratoires d’analyse à l’industrie automobile, Différenciation par la qualité Robotisation du tri des emballages par lots
Robotisation de famille aéronautique, sidérurgique ou agroalimentaire. de l’expérience client homogènes, des campagnes de remplissage
de produits historiques et constitution des paniers clients
en vue de la qualité de
Labellisation
service et la réduction Air Liquide France Industrie poursuit sa
des tâches pénibles transformation centrée sur les clients avec
son nouveau programme « Futur » qui porte
sur ses activités de gaz conditionnés en
bouteilles. Il propose une expérience optimisée Instrumentation Portail Internet Semelles Nouvelle Approvision- Robotisation
EX. de Fonctions
à ses clients tout en développant les compé- bouteilles pour avec espace connectées logique nement des opérations
tences de ses collaborateurs et modernisant analyser les client et pour les d’organisation des bouteilles de constitution
les opérations industrielles grâce aux nouvelles usages clients application Opérateurs, des stocks pour les mises des paniers
technologies et au numérique. Un nouveau site mobile avec commandes pour en panier clients
Expérience client | Robotisation |
web dédié et une application mobile viendront numéro unique simplifiées optimiser les par AGV
Produits connectés | Usages Clients | et routage par gestuelle déplacements
simplifier la vie des clients au quotidien.
Chariot Autonome (AGV) intelligent talon pointe et
« Futur » permettra également d’optimiser des appels manipulations
les délais de distribution et la logistique. clients vers
l’interlocuteur
Caractère emblématique idéal
Sur un marché où la concurrence est vive,
Air Liquide transforme ses opérations
industrielles via de nouvelles solutions
Les équipes Air Liquide France Industrie technologiques et numériques au service
Résultats
sont fières de recevoir cette labellisation. des collaborateurs pour une expérience client
Avec le programme Futur, nous franchissons renouvelée et une compétitivité accrue. Proposition Expérience Amélioration Réduction des Renforcement
une nouvelle étape dans la transformation de valeur pour client de la tâches pénibles des compétences
de nos opérations. Grâce au numérique les clients performance
et aux nouvelles technologies, nos équipes
pourront offrir à nos 200 000 clients
une expérience simplifiée et plus adaptée
à leurs besoins.
alfi-projetfutur@airliquide.com
Vidéo
14 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 15
Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
AMI est une TPE de 40 personnes sous-traitant
Envie Développement Agilité
en tôlerie fine et thermolaquage située en Attractivité et implication Capacité de production Clients nombreux
Bretagne dans le bassin de Vitré qui détient des collaborateurs Gamme de compétence et variations
un des records nationaux du plus faible taux et savoir faire commandes
de chômage avec 4 %. Ses savoir-faire
s’adressent à de nombreux clients industriels
(environ 250) de divers secteurs à qui elle
propose un service « sur mesure » en fonction
de leurs besoins.
Initiatives
Labellisation
Nouvelle usine Management Outils informatiques Politique
Une entreprise recentrée Recentré sur personnalisés Investissement
AMI a une organisation numérique élaborée l’Homme ERP / Ordonnance- Moyens de production
sur l’Homme au cœur autour d’outils développés en interne et ment / MES agiles et configurables
de sa stratégie, personnalisés. Mais ce qui en fait sa spécificité,
c’est sa vision et sa gestion de l’entreprise qui
de son développement, est centrée sur l’Homme, ses envies, ses
de son avenir besoins, ses compétences, son intelligence
et ses capacités.
AMI a su travailler cela en partageant une
EX. de Fonctions
vision, des valeurs et du sens.
Cela lui permet aujourd’hui la construction École interne Autonomie Espace Image Information Capacités
d’une nouvelle usine intégrant ses concepts Développe- et responsabi- Qualité de vie Communica- Temps réel Réponses aux
de l’industrie du futur. ment des lisation et développe- tion externe sollicitations
compétences des collabora- ment au et interne clients
teurs travail
Confiance | Maturité | Homme | Cœur |
Caractère emblématique
Sens | Responsabilisation | Valeurs |
Une entreprise construite et conduite autour
Bien-être de l‘Homme et de ses besoins à travers ses
salariés, ses clients, ses fournisseurs mais
aussi son écosystème. Une vision long terme
et humaine. Le postulat de la confiance et de
l’intelligence de tous.
Pérennité Performance Réduction Réduction délais Nouveaux
Résultats
Gestion des Résultat net absentéisme marchés
compétences Développement
des marchés exis-
tant et nouveaux
Le postulat de la confiance. segments de
Pour que le travail soit un plaisir, marché
continuons à générer l’envie.
Guy CROZET, Gérant
g.crozet@ami-industrie.com
Vidéos
16 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 17
Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
ARMOR est un groupe industriel français
Réduction des coûts de Compétition Maintenir l’activité
leader mondial dans la production de rubans production et de l’impact internationale : industrielle sur le site
transfert thermique. environnemental se démarquer pour rester français et développer
Depuis 2010, le groupe a également lancé leader la co-industrialisation
plusieurs nouvelles activités qui s’appuient sur
son savoir-faire historique en formulation et
enduction : films photovoltaïques organiques,
collecteurs de courant pour batteries
innovantes et filaments 3D.
Initiatives
Labellisation Robotisation
des process de
Automatisation
des flux
L’Homme au
centre : montée
Qualité et offre
de services
Croissance
externe :
Leadership par la découpe et de en compétences, pour contreba- filiale de
ARMOR a été labellisé pour son « Programme conditionnement amélioration des lancer la transformation
robotisation différenciante Continu d’Automatisation et de Transformation conditions de concurrence
des process de découpe Numérique de l’Outil Industriel ». travail chinoise
Ce projet lui a permis de renforcer sa position
du secteur et des services de leader mondial par une croissance à une
additionnels sur le produit vitesse 2,5 fois plus rapide que le marché,
à superficie constante. ARMOR dispose ainsi
EX. de Fonctions
de la seule usine du secteur qui a entièrement Cellule Mise en Université AGV par Baffles Produits Fidélisation
robotisé le processus de découpe des films robotisée rebut ARMOR : catadioptres acoustiques garantis des plus
PET encrés. Des AGV sont déployés dans les de découpe automa- 227 et scanners qui à vie sous gros clients
ateliers pour faire face au nombre croissant et tique au diplômés permettant diminuent marque grâce à des
Robotisation | Gestion des compétences | robotisation niveau de la depuis sa de suivre fortement ARMOR rubans
de flux et réduire la pénibilité du travail.
Digitalisation | Collaboration | Réduction incrémen- découpeuse création des circuits les connectés
des coûts | Leadership | Agilité | tale remode- nuisances
Caractère emblématique lables sonores
Humanisme
Seule usine au monde à avoir robotisé les
process de découpe et de conditionnement.
Compétences internes de développement
de l’ensemble des systèmes industriels.
10 % de Passage de 36 Possibilité de Des opérateurs Fidélisation
Les nouvelles technologies nous offrent
croissance/an en découpeuses remodeler impliqués qui du client
Résultats
la possibilité de réinventer l’industrie,
volume à surface manuelles à 7 l’atelier en deviennent des par la qualité
de nous implanter durablement dans nos d’exploitation découpeuses permanence superviseurs et le service qui
territoires en étant compétitifs et constante semi-automa- permet de
innovants. Nos collaborateurs participent tiques et contrebalancer
activement à construire l’industrie du 8 cellules la concurrence
futur et à réinventer leur métier : moins robotisées de chinoise à bas
de pénibilité et plus de valeur ajoutée. 2000 à 2018 coûts
Christophe DERENNES,
Directeur Industriel
industriedufutur@armor-group.com
Vidéo
18 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 19Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Baud industries est un groupe familial créé Compétitivité face aux pays à faible coût de main-d’œuvre :
en 1978, comptant 500 employés et objectif de coût en maintenant la qualité
100 millions d’euros de chiffre d’affaires.
L’usine à Vougy, en Haute Savoie, se spécialise
dans le décolletage, l’usinage haute précision
de pièces métalliques. Baud Industries adresse
Initiatives
plusieurs secteurs comme l’automobile, la
connectique, la domotique, l’horlogerie ou Jumeau numérique Instrumente les outils Mesures métrologiques
encore les devices. de la station de tournage avec capteurs de puissance de la pièce usinée
fraisage consommée pour mesurer transmises à la machine
(modéliser et simuler) l’effort de coupe d’usinage
Labellisation
Compensation en temps
réel des dérives machines L’usinage de haute précision doit répondre
à un défi de taille : proposer des pièces de plus
pour garantir la précision en plus complexes et précises tout en
sur de grandes séries
EX. de Fonctions
maintenant des prix les plus bas possibles. Présérie virtuelle : Calcul temps Optimisation Surveillance Ajustement
Pour répondre à ce défi Baud industries s’est programmation masqué des du domaine des dérives : permanent
doté d’une cellule d’usinage intelligente qui offline du tracé paramètres d’utilisation si dérive, en temps réel
s’autocorrige en temps réel. La cellule d’usinage et machine et des outils remplace de l’usinage de la
embarque également un jumeau numérique simulation en des ordres de d’usinage. Ajuste automatique- pièce en fonction
conditions réelles, fabrication de automatiquement ment l’outil des mesures
permettant de réaliser des préséries virtuelles
temps de cycle la prochaine les paramètres par un outil métrologiques de
sans immobiliser la machine. série d’usinage frère la pièce n-1
Performance | Temps réel | Big data |
Prédictif | Disponibilité |
Caractère emblématique
Jumeau numérique | Précision
Jumeau numérique et capitalisation
intelligente sur des mesures simples
en production qui permettent de minimiser
les variations process, d’augmenter la
précision d’usinage et le TRS.
Immobilisation Taux Réduit Baisse Très précis
machine rendement les chances des coûts (moins d’incertitude sur cotes)
Résultats
lors d’un synthétique de collisions d’outillage : et répétable
nouveau +20 % lors des tests durée de vie (résilient à la variabilité
produit : réels +15 — 20 % process)
Ce projet a permis de capitaliser réduite de
plusieurs • Proposition commerciale
de nombreuses connaissances pour durcir les specs
semaines
qui vont être dupliquées sur d’autres à 1 jour
machines, aussi bien technologiquement • Nouveaux marchés
que dans sa philosophie. (horlogerie, automobile)
Renald BAUD,
Directeur Innovation et R&D
renald.baud@baud-industries.com
Vidéo
20 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 21Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Atteinte par la crise financière en 2008,
Maintenir un haut niveau Maîtriser les coûts et la Élimination des opérations
la filière automobile en France continue d’être de performance dans qualité : agilité et capacité à sans valeur ajoutée : faire
bousculée par des productions qui se l’innovation se transformer comme évoluer le management et
consolident dans les pays low-costs. Bosch avantage compétitif responsabiliser le personnel
Mondeville, usine de fabrication électronique
fondée en 1961, n’a pas échappé à la règle
et a dû se réinventer pour mettre à profit des
capacités disponibles en vue de maintenir son
Initiatives
chiffre d’affaires et sa compétitivité.
Monitorer Changer de business Changer de mindset Développer,
en temps réel : model et la chaîne et promouvoir co-développer et
Labellisation ERP, full MES, de valeur l’innovation utiliser un maximum
Usine très connectée, Apps home made organisationnelle d’objets connectés à
Bosch Mondeville a adapté son outil de usage industriel
supportant les petites séries production grâce à une feuille de route I4.0.
et nouveaux business models Aujourd’hui, l’atelier est apte à fournir à la fois
des grandes et des petites séries pour pénétrer
MaaS (Manusfacturing de nouveaux marchés portés par l’Internet des Écran tactile Étiquette Accompagne- Incubateur L’AGV, La fabrication
as a Service) Objets : énergies et réseaux, mobilité, biens de connecté, stockant un ment des industrie, robots additive,
EX. de Fonctions
consommation, industrie et santé. permet de ensemble de start-ups, pool de jeunes logistiques impression 3D
La transformation digitale est le facteur clé traiter et de données des PME et talents autonomes de pièces ou
de succès de cette transformation commer- visualiser les des grands orientés vers objets à partir
Homme | Qualité | Expertise | Manufacturing données de groupes l’usine du de fichiers
ciale, avec un modèle d’affaires de rupture :
production en français pour futur numériques
as a service | R&D | Internet des objets | le Manufacturing As A Service. L’entreprise temps réel. industrialiser 3D
Sous-traitance électronique | EMS | Passion | accompagne des grands groupes, des PME Pilotage des leurs
Formation | Passage à l’échelle et des sociétés innovantes dans leur passage opérations de innovations
à l’échelle. Ces derniers confient leurs projets maintenance électroniques
électroniques à Bosch Mondeville qui assure en temps réel avec la qualité
un partenariat EMS de développement, requise
d’industrialisation et de production, avec
Dès le début, nous étions à peu près certains un niveau de qualité de référence.
que la quatrième révolution industrielle que
nous vivons nous conduirait à un monde de Caractère emblématique
fabrication interconnecté. Pour mettre en œuvre
Taux de Maîtrise Taux de Création 270 appels 25 25 % du
rapidement de nouvelles solutions digitales,
livraison des défaut d’emploi d’offres nouveaux CA global
Résultats
nous avons d’abord repensé l’Organisation pour La transformation digitale de Bosch
Mondeville positionne le site comme inventaires interne à (+25 CDI traités et clients en
qu’elle soit beaucoup plus agile et apte à saisir 0,69 % depuis réduction et 30 sous-trai-
les opportunités commerciales que nous un acteur majeur de la sous-traitance
2015) du temps nouveaux tance EMS,
recherchions. Nous n’avons pas d’objectif ou électronique en France.
de chiffrage projets perspec-
d’état final figé quant à notre transformation de 6 mois à tives
digitale : nous devons toujours continuer à 2 semaines proches de
innover et à découvrir de nouvelles choses. 50 % en
2020
Claude ALEMANY,
General Manager, Bosch Mondeville
claude.alemany@fr.bosch.com
Vidéos
22 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 23Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Située au sein de la branche Bouygues
Construction, la filiale Bouygues Construction Volonté d’induire une agilité face au Les 300 grues de chantier sont un actif
Matériel (BCM) met à disposition des changement en travaillant avec des start-ups critique (goulot). Engagement de réactivité
équipements utilisés sur des chantiers du BTP. sur la maintenance
Le site de Chilly Mazarin, situé dans l’Essonne,
emploie plus de 200 personnes dont une des
missions est la maintenance de 300 grues à
tour de chantier.
Initiatives
Viibe est une start-up qui met à disposition de
professionnels un service de télémaintenance Process d’intégration de start-ups (benchmark, Solution de Télé assistance multiservices
via une application web. Ce service permet une test/fail/learn/repeat, deploy, invest) sans API (web) entre l’opérateur et l’expert
mise en relation multifonctionnelle entre
Maintenance des grues l’opérateur de terrain et des experts.
de chantier par le grutier
grâce aux technologies Labellisation
d’une start-up innovante
EX. de Fonctions
Développement agile Business model Lac de données Échange en temps réel
Les grues représentant un actif critique sur et incrémental de paiement à l’usage sur les matériels d’images, documents,
le chantier, leur disponibilité est un enjeu clé de la solution (exploitation, charges, texte. Par réalité
pour Bouygues Constructions Matériel. temps morts…) augmentée l’expert
BCM a su répondre à cet enjeu en intégrant analyse et extraction peut annoter et pointer
la solution innovante de Viibe, qui permet de patterns d’usage la vidéo filmée
de redonner la main à l’opérateur de manière par l’opérateur
Collaboration | Valoriser | Feedback | simple et rapide. avec sa souris
Simplicité | Application | Traçabilité | Le processus d’intégration de cette solution
Pratique | Partage dans un grand groupe montre l’exemplarité
de cette collaboration.
Caractère emblématique
Collaboration grand groupe — start-up pour
Solution Plan Connaissance Traçabilité Valorise Supprime Augmentation
une extrême simplicité de la maintenance
adaptée, d’embauche approfondie des inter- l’opérateur, les du taux de
à distance d’engins critiques.
Résultats
Les bénéfices humains sont clairs, peu coûteuse 19 personnes de l’usage : ventions. rend déplacements résolution
sentiment de proximité, et mise en chez ViiBe conception Analyse des autonome. inutiles par appel et
et de satisfaction de l’opérateur. place très des grues root causes Montée en diminution
rapidement au plus compétences -20 % du temps de
Jérôme MINIER de coûts de résolution
proche du
On est très attentif au retour opérationnel besoin dépannage de
et aux feedbacks terrains pour proposer remplacement
des solutions ad hoc et robustes.
Marc PREMPAIN, Co-Fondateur Viibe
j.minier@bouygues-construction.com
marc@viibe.com
Vidéo
24 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 25Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Créée en 1975 Bretagne Ateliers emploie 600
Pérenniser les emplois Répondre aux exigences Mobiliser les salariés
personnes dont 440 en situation de handicap.
des clients
Implantée à Rennes (35) et Trégueux (22),
l’entreprise adaptée œuvre depuis 44 ans
pour répondre à sa mission : offrir un emploi
en entreprise à des salariés en situation de
handicap. Intégrateur ensemblier, elle maîtrise
Initiatives
de nombreux savoir-faire en câblage, montage
industriel, mécanique et aussi en dématériali- Partager Méthodes Accompa- Décomposi- Auto Pyramide Management
sation de documents et impression numérique. la finalité de d’amélioration gnement tion des évaluation inversée collaboratif
l’entreprise continue individualisé process CRISTAL*
Labellisation
Entreprise adaptée
constituée en un réseau Pour garantir sa mission, Bretagne Ateliers
doit être un outil d’excellence industrielle en
de villages autonomes pour
EX. de Fonctions
matière de qualité, coût France et délai pour Rédaction Résolutions Management École de Maintien des Ce sont les Tous acteurs
le pilotage de la production satisfaire les exigences de ses clients. de la charte des problé- de proximité formation : améliorations salariés qui Reconnais-
Les opérateurs sont en première ligne pour de l’entre- matiques par des le temps vérifié produisent, sance
et du changement répondre à ces enjeux. Ils s’appuient sur des prise en les salariés encadrants d’apprendre. régulière- réalisent, collective
méthodes d’amélioration continue adaptées collaboration eux-mêmes à l’écoute L’ajustement ment par savent… les
à leur environnement. Elles constituent une avec les au sein des postes les membres encadrants
boîte à outils au service du management salariés des villages des villages sont des
CRISTAL* soutiens
collaboratif CRISTAL* où chacun contribue
à la performance de l’entreprise. La Vitrine est
pour Bretagne Ateliers le moyen de partager
Adaptabilité | Performance | cette expérience pour faire avancer le monde
Accompagnement individualisé | Confiance de l’entreprise.
Richesse humaine | Pérennité
Collaboratif Caractère emblématique
44 ans Taux de Accessibilité Réussite Taux Implication CRISTAL
Le management collaboratif dans l’industrie d’existence service des activités des salariés. de sourire des salariés. aide à
n’est pas nouveau mais il est aujourd’hui 97,4 % aux Mise en au m2 relevé Groupes de l’atteinte
Résultats
plébiscité. Citée parmi les entreprises personnes confiance par les travail des objectifs,
pionnières de ce mode de management, Niveau en situation visiteurs autonomes donne du
Bretagne Ateliers le pratique depuis plus qualité de handicap sens au
Moins de 9 travail pour
de 20 ans et a tout le recul nécessaire et la
réclamations un maximum
légitimité pour en parler. Avec CRISTAL*,
par million de de perfor-
Écoute, partage, droit à l’erreur, reconnaissance, Bretagne Ateliers a toujours une longueur pièces livrées mance.
accompagnement intentionnel et appréciatif d’avance.
sont les facteurs clés de succès du Progrès
management collaboratif de Bretagne permanents
Ateliers. Ils rendent l’entreprise agile.
Daniel LAFRANCHE, Directeur * CRISTAL = Convivialité — Rigueur — Implication — Simplification — Tous ensemble — Amélioration — Longévité
dlafranche@bretagne-ateliers.com
Vidéos
26 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 27Diagramme d’influence
Contexte
CLAAS Tractor est une filiale du groupe
Demande saisonnière Marchés fragmentés : Réactivité de la chaîne Attractivité
familial allemand CLAAS dont l’usine est
Enjeux
(+ /- 50 % selon un mix-production de valeur : répondre à de l’entreprise
implantée au Mans. Elle propose une centaine
saison /cyclicité) complexe l’exigence qualité pour réunir les
de modèles de tracteurs allant de 80 à 460 ch premium dans un compétences clés
et produit en moyenne 10 000 tracteurs/an. modèle de production à
Depuis son intégration dans le groupe en forte personnalisation
2003, l’entreprise a vécu une véritable du produit.
transformation tant sociale que technologique.
Elle se prépare à écrire une nouvelle page pour
accroître sa flexibilité et faire face à une
Initiatives
complexité croissante, avec son projet de
modernisation nommé « CLAAS Forth » Des moyens Exploitation des Réalité Virtuelle Nouveau Développement
Permettre aux opérateurs de (30 M€). Ainsi, son image premium sera flexibles données en tant en tant qu’outil concept du réseau
définitivement ancrée sur les marchés. et d’aide au choix qu’outil de d’ingénierie d’assemblage
production, dans un contexte management de simultanée et de pilotage
la complexité
de grande complexité et Labellisation
d’exigence qualité premium,
Au travers d’un management de projet
de faire bon du premier coup impliquant et responsabilisant, CLAAS Tractor
Outils supports Continuité Responsabilisation Partager les
– IOT : visseuses numérique – POC (preuve expériences
un produit personnalisé transforme son outil de production en partant connectées / pick by jusqu’à l’instruction de concept) – Gestion de projet
EX. de Fonctions
du besoin de l’opérateur pour gérer une and put to light de travail en temps – Poste de travail – Recherches de
complexité croissante et s’adapter à une – Portail Qualité réel (MES) via CATIA/ adapté (concept subventions
demande fluctuante. Au final : une ligne de électronique SAP/DELMIA kitting floating) – Implication et RSE
production plus flexible ; un concept logistique – AGV — stop & go – Ingénierie – Bon du premier
Homme | Premium | Complexité |
et des outils numériques au service de – Magasin automatisé simultanée coup : nouveau rôle
Continuité numérique | Responsable | – MES (tests) – 2 salles de du coordinateur
l’opérateur. En parallèle, l’usine évolue aussi
Attractivité | Service client | Flexibilité Réalité virtuelle – Management
dans son apparence et la modernité de ses de projet :
Apprendre | Transformation moyens pour développer la marque employeur, sparring-partner
la confiance des clients, l’attractivité des futurs et développement
talents mais aussi pour participer au rayonne- de carrière
ment de l’industrie sur le territoire régional.
Une aventure humaine au service de Caractère emblématique
l’opérateur. Un projet élaboré par nos
137 Améliora- Projet Personnel 20 000 m2 Réduction Forte
collaborateurs, boosteur de leur
Résultats
Un projet où l’opérateur de production est au sous-types tion pilote impliqué numérisés accidento- insertion
compétence et expérience. Une approche cœur de la transformation de l’entreprise dont produits taux de au sein du et acteurs Baisse logie dans
industrielle pragmatique, construite l’enjeu majeur est le management de la produit groupe du nombre 50 % l’écosys-
autour de POC itératifs pour répondre complexité, dans un contexte de positionne- conforme change- prototypes, des postes tème local
au besoin de notre marché agricole. ment premium de la marque. ment charges en kitting
Un changement profond du rôle de industriali- floating
l’opérateur comme fondement au sation
positionnement qualité premium.
Étienne BOURASSEAU, Directeur Industriel
etienne.bourasseau@claas.com
Vidéo
28 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 29Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Cotral Lab est une PME implantée à
Marché international Compétitivité par les coûts
Condé-en-Normandie. Elle conçoit, fabrique,
Distribuer partout Tendre vers l’excellence
et distribue des protections auditives sur
dans le monde opérationnelle
mesure. Aujourd’hui, Cotral Lab équipe
2 millions de personnes et compte + de 30 000
entreprises clientes.
Labellisation
Initiatives
Pour répondre aux enjeux de conquête à Informatisation Numérisation Solliciter l’IA
l’internationale, d’excellence opérationnelle, des données de la production pour optimiser
Numérisation de l’oreille et de disposer d’un Laboratoire capable la production
d’accompagner une croissance à 2 chiffres,
et des bouchons puis Cotral Lab est passé d’une fabrication
fabrication additive artisanale et manuelle à une fabrication
industrielle et numérique.
permettant de supporter Cette transformation toujours en cours permet
plus facilement une offre à Cotral Lab de proposer ses protections sur
mesure partout dans le monde avec des délais
EX. de Fonctions
de produits personnalisés compétitifs et d’améliorer sans cesse ses
Nouvelle
offre client
Scan des
empreintes
Production
via
Robot
d’assemblage
Assistance
gestion
GPAO
interne
et sur-mesure produits et process. (Inbound Mkt, et modélisa- fabrication des packs de production
CRM et tion via CAO additive utilisateurs par l’IA
Caractère emblématique espace client
numérique)
et robot
d’expédition
des
Passage d’une activité artisanale et manuelle commandes
à un process de fabrication industrielle
Industrialisation | Transformation | et numérique.
Digitalisation | Fabrication additive |
Sur mesure | Traçabilité | GPAO |
Numérique
L’infor- Distribu- Stoc- Des Réduc- Repro- Réduc- Diminu- Traçabi- Optimi-
mation tion kage protec- tion des ductibili- tion tion lité sation
Résultats
comme dans numé- tions délais té de des TMS du com- de la
service, 10 pays rique plus de produit risque plète gestion
partout, dont des confor- produc- et SAV d’erreur de la de
tout le l’Austra- em- tables tion de + rapide produc- produc-
Une fois un projet réalisé, nous devons temps lie et la preintes et 5à3 tion tion
immédiatement nous remettre en Corée effi- se-
question pour chercher à faire mieux. caces maines
Gwenolé NEXER,
Directeur performance et transformation
g.nexer@cotral.com
Vidéos
30 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 31Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Dagoma est une TPE implantée à Roubaix.
Elle produit et commercialise des imprimantes Rendre l’utilisation Impression 3D identifiée Marché compétitif : besoin
3D tout public, ainsi que les accessoires accessible au grand public comme une technologie de proposer des imprimantes
(ex : filament) et les solutions logicielles associées. de l’avenir à condition de bon marché (produire
démocratiser son utilisation et innover à moindres coûts)
Elle gère également sur son site une banque
de données d’objets imprimables en 3D.
Labellisation
Initiatives
Pour rendre le prix des imprimantes 3D Services et applications Crée une communauté Rend les imprimantes
abordable par le grand public, Dagoma a eu cloud en ligne avec les users 40 % elles-mêmes
Des imprimantes 3D l’idée de rendre ses imprimantes 3D elles- imprimables et distribue
qui s’autoproduisent et mêmes imprimables. En distribuant les plans les plans en open innovation
de ses imprimantes en open-innovation,
sont distribuées en open Dagoma permet aussi à ses utilisateurs de
innovation participer à leur innovation, amélioration.
Ces deux innovations de rupture permettent Utilisateur Utilisateur Utilisateurs Lieu d’entraide Imprimantes Production :
EX. de Fonctions
à Dagoma de proposer des produits à un prix charge des choisit son proposent et de partage upgradées/ 450
compétitif, tout en simplifiant son utilisation à modèles modèle des créations : entre les réparées imprimantes
travers des applications cloud pour en faciliter existants dans une si validées, utilisateurs par les impriment
l’utilisation. et les modifie banque de sont utilisateurs avec d’autres
(échelle modèle en ligne commercialisées leur propre imprimantes
Impression 3D | Open Innovation | rotation, et l’imprime en en ligne imprimante. 24h/24, 7j/7
Rupture | Usage | Simplicité |
Caractère emblématique définition 1 clic sur son Partage
Coût | Former | Communauté impression…) imprimante des upgrades
Des imprimantes 3D qui s’autoproduisent
et sont distribuées en open innovation.
Rapide Tracking Capte Proposition Moins de Innovation Réduction Innover
Résultats
et facile des modèles 20 % d’embauche SAV : continue des coûts le produit
Au sein de l’entreprise, les valeurs d’utilisation les plus de la des users dégage du à moindre et donc du revient
partagées sont très fortes : Créativité, pour tous téléchargés. marge et qui se temps pour coût prix marché à innover
Audace, Partage, Passion, Respect. Analyse des distribue démarquent les employés l’outil de
Chacun est encouragé à entreprendre, tendances : 80 % au (pour plus production
à apprendre, à prendre des décisions oriente la créateur de R&D et
et à tester toute idée qui va dans le sens stratégie commercial)
et la vision de Dagoma.
Xavier FALAISE, Project Manager
xavier@dagoma.fr
Vidéo
32 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 33Diagramme d’influence
Contexte
Enjeux
Entreprise familiale, leader mondial dans
Liberté d’initiative Collaboration étroite Architecture IT ouverte,
le domaine de la protection des réseaux des collaborateurs comme avec l’écosystème pour intégratrice, scalable,
électriques embarqués pour l’automobile, moteur de l’innovation au gagner en agilité, frugalité favorisant la convergence
Delfingen relève un triple défi : sein de l’entreprise et compétitivité IT-OT
- Les Hommes : les attirer, les faire grandir
et les mobiliser ;
- Les technologies : en tirer le meilleur parti
pour améliorer la productivité et l’offre client,
- Faire face à la disruption automobile : plus sûre,
Initiatives
autonome, connectée et respectueuse de – Mode de Management Delfingen s’inscrit dans Une entreprise à la fois
l’environnement. par les Valeurs de nombreux projets avec plus robuste et plus flexible,
– Delfingen Academy d’autres entreprises, pilotée par les datas
– Fablab Universités et
Ce sont les femmes et les Labellisation – Programme Pôles de compétitivité
hommes qui par leur esprit d’intrapreneuriat
d’initiatives, leur créativité Le projet de transformation de l’entreprise repose
sur une approche pragmatique s’intégrant dans
et leur intelligence collective, les processus d’excellence opérationnelle du Collaborateurs disposent – Membre du consortium – Suivi des fabrications
vont créer de la valeur pour groupe avec 3 piliers : d’espace (temps et lieux) PME 4.0, acculturation des critiques sur nos tresseuses
EX. de Fonctions
- La liberté d’initiative des collaborateurs, comme d’initiatives, de liberté, PME à l’industrie du futur – Fiabilisation du TRS sur
les clients et l’entreprise moteur de l’innovation au sein de l’entreprise ; de collaboration et de – Membre du consortium nos ateliers de tricotage
- Une collaboration étroite avec l’écosystème développement de leurs « Territoire d’Innovation » – Contrôle qualité sur nos
pour gagner en agilité, frugalité et créativité ; compétences Nord Franche–Comté : activités de formage par
- Un système d’information ouvert, intégrateur, Transformation d’un monitoring des cycles des fours
scalable, favorisant la convergence IT-OT. territoire industrie – Garantie de la conformité par
– Pilote du projet « Attractivité, le suivi de la température
Client | Valeurs | Agilité | compétence et emplois » et de l’hygrométrie de zone de
Compétitivité | Collaboration |
Caractère emblématique avec Pôle véhicule du Futur stockage de produits chimique.
– Partenaire du « Village by CA »
Ingéniosité | Frugalité | Usages et « Orange Fab Force »
Puiser dans les ressorts de la culture de
l’entreprise, pour affronter les challenges
organisationnels, technologiques et business
et ainsi construire « des ponts vers le futur ».
– Collaborateurs Entreprise plus Amélioration – Fexibilité de l’outil Réduction
satisfaits agile, frugale, de la compétitivité de production significative
(+94 % enquête), bénéficiant des des surfaces
Résultats
Notre challenge est de continuer à nous – Création
engagés, avec ressources de son d’un factory utilisées par la mise
adapter dans un environnement complexe
un faible turn over environnement in a box en place d’un
et incertain, non pas pour survivre, ou absenteisme et réciproquement stockage aléatoire
mais pour asseoir notre leadership
– Initiatives
mondial. Rien ne sera possible sans
individuelles
les femmes et les hommes de Delfingen naissent des
au cœur de cette ambition. innovations pour
Christophe CLERC, DRH l’entreprise
cclerc@delfingen.com
Vidéo
34 VITRINES INDUSTRIE DU FUTUR 35Vous pouvez aussi lire
