100 Jahre Angestellte Schweiz - 100 ans 4/2018
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Mitgliederzeitschrift Angestellte Schweiz
Revue des membres Employés Suisse
4/2018
100 Jahre
Angestellte Schweiz
100 ans
Employés Suisse
Die allererste Ausgabe der Verbandszeitschrift vom 29. März 1920.
3
Das Wort des Präsidenten
100 Jahre – und im
Aufbruch Le mot du président
Am 1. Dezember 1918, nach dem landesweiten Streik, schliessen sich
100 ans – et un
fünf Hausverbände aus der Industrie zu einem neuen schweizerischen
Verband zusammen. Das Ziel war, sich gegenseitig zu unterstützen
renouveau
und mehr Wirkung in ihren Aktivitäten zu entwickeln. Mitten in der
Industrialisierung waren die Angestellten oft Puffer zwischen Fir-
menbesitzern und ArbeiterInnen. Sie erkannten aber schon damals,
dass nicht der Klassenkampf der Weg zur Durchsetzung von Anliegen Le 1er décembre 1918, après la grève nationale, cinq associations
ist, sondern der Dialog und die Suche nach Lösungen. d’employés de l’industrie se fédérèrent dans une nouvelle association
nationale, afin de se soutenir réciproquement et de renforcer l’impact
Die Suche nach partnerschaftlichen und zielorientierten Lösungen de leurs activités. Au cœur de l’industrialisation, les employés firent
in der Sozialpartnerschaft unterscheidet uns noch heute von den souvent tampon entre les propriétaires d’entreprise et les travail-
einseitig gewerkschaftlich orientierten Verbänden. Das Zitat des leurs. A l’époque déjà, ils virent qu’il ne fallait pas emprunter la voie
Schriftstellers Friedrich Dürrenmatt (1921 – 1990) ist geradezu ein de la lutte des classes pour faire entendre leurs revendications, mais
Treffer ins Schwarze: «Ideologie ist Ordnung auf Kosten des Weiter- celle du dialogue et de la recherche de solutions.
denkens» – die Angestellten Schweiz denken weiter!
Chercher des solutions ciblées en partenariat, dans le cadre du parte-
Die immer rascheren Entwicklungen in den Arbeitsfeldern, in der nariat social, nous différencie encore aujourd’hui des associations
Technik, in der Mitarbeiterführung und vor allem auch in der Kom- syndicales ayant une orientation unilatérale. La citation suivante
munikation erfordern konsequente und zukunftsgerichtete Lösun- de Friedrich Dürrenmatt (1921 – 1990) illustre bien le propos :
gen. Mit der neuen Strategie der Angestellten Schweiz nach dem « L’idéologie, c’est l’ordre au détriment d’une réflexion continue. » –
Lösen des gordischen Knotens im Konflikt in der Sozialpartner- Employés Suisse s’engage pour une réflexion sans cesse tournée vers
schaft der MEM-Industrie im ersten Quartal dieses 100. Jahres ist l’avenir.
der Weg dafür offen.
Les changements toujours plus rapides dans les domaines de travail,
Unsere Mitarbeitenden, die Geschäftsleitung und der Vorstand sind dans la technique, dans la conduite des collaborateurs et surtout
gefordert, den Aufbruch der Angestellten Schweiz zu gestalten. Eine dans la communication nécessitent des solutions conséquentes et
grosse Herausforderung wird die Stärkung des Verbandes sein. Mit orientées vers le futur. Après avoir tranché le nœud gordien dans le
neuen Zielgruppen und Kooperationen ist dies möglich. Mit den ak- conflit entre les partenaires sociaux de l’industrie des machines au
tuellen digitalen Erneuerungen, neuen Arbeitsformen innerhalb des premier semestre de cette 100e année, la voie est désormais ouverte
Verbandes und mit der Verstärkung der räumlichen Strukturen wird pour de telles solutions avec la nouvelle stratégie d’Employés Suisse.
es unterstützt.
Nos collaborateurs, la direction et le comité directeur doivent façon-
Die ersten 100 Jahre haben wir gemeistert – das zweite Jahrhundert ner le renouveau d’Employés Suisse. Le renforcement de l’association
hat begonnen. Vielen Dank für den grossen Einsatz an alle Beteiligten. sera un défi important auquel nous pourrons répondre en ciblant de
nouveaux groupes et en développant de nouvelles collaborations. Les
actuelles transformations numériques, les nouvelles formes de tra-
vail au sein de l’association et le développement de l’infrastructure
contribueront également au renforcement de l’association.
Les 100 premières années nous sont acquises – notre deuxième siècle
débute. A toutes les personnes impliquées, un grand merci pour votre
engagement.
—
Thomas Feierabend, Präsident Angestellte Schweiz
Président d’Employés Suisse
Die ersten 100 Jahre haben
wir gemeistert – packen wir gemeinsam das
digitale nächste Jahrhundert an.
Les 100 premières années nous sont
acquises – lançons-nous dans les 100 prochaines
années numériques ensemble.
IMPRESSUM INHALT / SOMMAIRE 5
apunto
Mitgliederzeitschrift Angestellte Schweiz
Revue des membres Employés Suisse
Erscheinungsweise / Parution
Brave New
4 ≈ pro Jahr / 4 fois par an
Working World
Druckauflage / Tirage Seite 6
22 000 Exemplare / copies
Mitgliederauflage (WEMF-
beglaubigt) / Tirage certifié REMP
18 347 Exemplare / copies Le syndicat :
Herausgeber / Editeur
Angestellte Schweiz
au-delà du corporatisme
Martin-Disteli-Strasse 9, Postfach 234
4601 Olten
pour redécouvrir
T 044 360 11 11 un rôle social en Suisse
F 044 360 11 12
apunto@angestellte.ch
Verband 4.0 Page 12
www.angestellte.ch Seite 16
Redaktion / Rédaction
Flavien Allenspach (fa), Hansjörg Schmid (hs),
Virginie Jaquet (vj), Ariane Modaressi (am)
Onlineausgabe / Edition en ligne
www.apunto-online.ch
Anzeigen / Annonces
Stämpfli AG, 3001 Bern
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Experiment
Michelle Müller
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T 031 300 63 83
«Im Hause muss
inserate@staempfli.com Seite 21
Adressmutationen / Mutations
beginnen ...»
mutationen@angestellte.ch Seite 26
mutations@employes.ch
Druck / Impression
Stämpfli AG, 3001 Bern
Gestaltung / Conception
sofie’s Kommunikationsdesign, Zürich
Nachdruck nur mit ausdrücklicher Geneh-
Gemeinsam in 8
14
100 Jahre langer Atem
Gewerkschaften und Angestellten-
migung des Herausgebers gestattet.
La reproduction n’est permise qu’avec
der Politik Brücken
18
verbände in der Schweiz
Lebensweg einer Mitgliedschaft
l’autorisation expresse de l’éditeur.
bauen 20
La « sortie » de la CCT comme
élément déclencheur
Seite 38 28 1918 – 2018
30 Der Arbeitskraftunternehmer
32 Le monde du travail en 2018 :
le vécu des employés
34 Ein Jahrzehnt im Krisenmodus
40 Die Schweiz in Bild und Zahl –
Heute und vor 100 Jahren
100 YEARS EMPLOYEES SWITZERLAND 6
Brave New World of Work
“Employees Switzerland”
to Become “Intrapreneurs
Switzerland”
The ongoing change within organisations and their environment needs people
who do not wait to be changed, but who take the initiative to change themselves
and their field of responsibility.
It was in September 2013 when two econo- A very recent study by McKinsey about the
mists from Oxford University, Carl Benedikt Swiss labour market estimated that the
Frey and Michael A. Osborne, published demand for tasks that require basic cog-
the article “The future of employment: nitive or physical and manual skills
how susceptible are jobs to computerisa- could decline by around 20 percent and,
tion”. In their 72-page manuscript they conversely, the need for social, emotional
stated that 47 percent of today’s jobs have or technological skills could rise up to
a high automation potential. With that, 50 percent. The study concludes that the
they started the ball rolling. Although major challenge the Swiss economy faces
they never said that 47 percent of jobs are in the ongoing transformation is not the
directly at risk because of computerisa- loss of jobs – there seems to be a certain
tion – let’s not forget that many jobs are balance between jobs that will vanish and
“just” augmented by new technologies – newly created jobs – but resk illing.
their study acted as a wake-up call. If Therefore, the question is, how easy will
robots and smart algorithms take over tasks that have until those people, who are made redundant because a machine or
today been taken care of by humans, what will the “new” jobs algorithm can better perform a certain task or because a new
look like, which skills do they require and how can the educa- solution makes an old one obsolete, find a new job? Although we
tion system – basic education and further training – anticipate speak of “reskilling” or “job mobility” it is obvious that anoth-
the ongoing transformation? There seems to be an agreement on er fundamental element also has a very big stake in that dis-
one crucial point: it requires clear efforts from individuals cussion: a person’s mindset. How do I react to upcoming changes?
and organisations to keep up with the speed of change and to set How comfortable am I in dealing with uncertainty? How flexible
the right course now. am I in dealing with volatility? Can I switch between different
roles? Am I able to ask critical questions? Do I have a good
Focus on individuals: self-reflection? Am I willing to learn and grow? Carol Dweck,
new skills and mindset an American professor of psychology differentiates between a
“fixed” and a “growth mindset”. And yes, to survive in the digi-
Although created in 1987 by the U.S. Army, the “VUCA Model” is tal age it is clearly an advantage to have a growth mindset
often used to describe the challenges of the digital age, where where change is not seen as a threat but rather as an opportu-
the acronym VUCA stands for volatility, uncertainty, complexity nity. If we take this one level further, the ongoing change with-
and ambiguity. These four forces describe the context in which in organisations and their environment needs people who do not
organisations and individuals must take decisions, plan and act. wait to be changed, but who take the initiative to change them-
Hence, how exactly can individuals respond to these challenges? selves and their field of responsibility. It needs intrapreneurs,
By being aware of them, ready to respond and willing to adapt. not employees!
100 YEARS EMPLOYEES SWITZERLAND 7
Barbara Josef: The Employees Association 4.0 must be a learning organisation that changes as the world of work changes.
Focus on associations: experiences before committing themselves to a more radical
a platform for continuous learning step or to a formal education programme.
If the employee of the future is an intrapreneur, how does the — Co-create new services and offers: to cope with the chal-
role of an employee association need to change to cope with a lenges of the VUCA world and in particular a higher volatil-
fundamental change in the labour market? When jobs become ity, many companies open up their innovation process and
more complex and thus more demanding, when the labour market involve customers and partners from the very beginning. This
shifts towards a freelance and gig economy where over 40 per- would not only increase the fit between members’ needs and
cent will soon be self-employed, when new generations enter offered services, but it would also strongly increase identi-
the world of work with completely different expectations and fication and loyalty of members.
career planning and when new technologies reshape the way we
live and work together, it is obvious that associations need to — Don’t know? Find out! The best way to deal with a high uncer-
change too. Especially if they want to stay relevant in the fu- tainty and ambiguity is to test out things, to engage in ex-
ture and act as the advocate and voice of their members. Hence, periments and pilot projects – within safe boundaries. Why
how could they reinvent themselves? Here are a few thoughts on not seeing an association as a place, where new ideas can be
possible roles and offerings: tested in an interdisciplinary way and where the gained in-
sights can be shared amongst all members?
— Act as a community manager: whereas this is not yet a role
known in organisations, it is the key differentiating factor So, what is the Employees Association 4.0? It must certainly be
in every coworking space. The community manager is not only a learning organisation that changes as the world of work
the host and good soul of a place, but also the person who changes. And ideally it supports its members on their journey to
brings people into contact with other people in a targeted intrapreneurs. And what is your personal contribution to this
way and who creates platforms for members to meet, network, new world of work? Start by trying out something completely
and exchange ideas or even start joint projects. After all, the new today. And don’t forget to “fake it till you make it”.
network might be the biggest asset an association can offer —
– access to like-minded people and to experts. Barbara Josef, co-founder 5to9 AG
— Create a peer learning hub: from speed-dating, to mentoring/
reverse mentoring, to shadowing – the term learning needs to
be extended to all sorts of encounters that allow for fresh
insights, a change of perspective, a challenge of current be-
lieves or self-reflection. People who are in similar develop-
ment phases often find it easier to start with “low-threshold”
100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 8
100 Jahre
langer Atem
Die Angestellten verstanden sich immer als Antipoden zu den Gewerkschaften,
die ihre Anliegen lieber selber in die Hände nahmen. Und kämpften doch ein Jahrhundert
für dieselben Anliegen wie die Arbeiterbewegung. Die sozialpolitischen
Errungenschaften werden heute praktisch mit den Worten verteidigt, mit denen
der Angestelltenverband sie damals erkämpfte.
Die Situation, als der VSAM am 1. Dezember chen. Aus diesem Grund vertrat die Experten- Ebenso wurde festgehalten: «Im August über-
1918 gegründet wurde, umschrieb A. Guise, In- kommission den Standpunkt, die obligatori- reichte die Angestelltenvereinigung der Bühler
genieur und Aktivist der Angestelltenkommis- sche Alters- und Invalidenversicherung könne Uzwil AG ein eingehendes Exposé über die
sion der BBC, so: «Unser Stand hat heute unter jedem Schweizer nur das notwendige Bedarfs- Notwendigkeit höherer Teuerungszulagen für
den Folgen des Krieges am meisten zu leiden. minimum sichern.» 1920/21. Sie erreichte damit nur eine individu-
Bei ihm wird an Steuern herausgepresst, was elle Gehaltsrevision.»
nur immer möglich ist.» Im Unterschied zu Glänzende Konjunktur – nicht für
den Arbeitern wurden die Angestellten nicht Arbeiter/Angestellte Die Meldungen von Lohnkürzungen folgten
durchs Fabrikgesetz von 1874 geschützt. Schlag auf Schlag. Seiner Position gegen den
Trotz Krisenzeiten: Die Exportindustrie lief Streik blieb der VSAM treu. «Auch heute hat
Die Inflation drückte alles nieder: Die Preis- bestens. Am 15. April berichteten die «VSAM- die Arbeiterschaft gegen den drückenden
steigerung für Eier von 1914 bis 1919 betrug Mitteilungen», dass der Maschinenexport 1920 Lohnabbau nur moralische Waffen. In Krisen-
450 Prozent, für Fleisch 133, für Kohle 267. bei 281 Millionen Schweizer Franken lag – im zeiten sind die besten gewerkschaftlichen
Die Schweiz war ein Auswanderungsland. Bei Unterschied zu 91,2 Millionen 1912. «Die Ab- Kampfmittel untauglich.»
Escher-Wyss bezahlten den Erwerbsersatz die wälzung der Folgen der heutigen Krise auf die
Kollegen. Die Epoche zeigt, was ohne jede Art Arbeitnehmer nach Jahren glänzender Kon- Ein Werk von
von Sozial- und Krankenversicherung fehlt. junktur ist daher unverständlich.» hervorragendem Wert
Erste Traktanden Von der Gründung des VSAM an – Argumen- Als 1948 die AHV endlich in Kraft trat, 1960
tation und Themen waren wie heute: Der die IV, die ALV 1984, das BVG 1985 und das
Zu den ersten Traktanden zählte das Ferien- Wirtschaftsmotor brummt. Die schweizeri- Krankenkassenobligatorium 1996, vermeldete
reglement für Angestellte der Maschinen- sche Technologie führt. Allein, Arbeitern/An- dies der VSAM in aller Regel nur kurz, ohne
industrie. Es trat am 1. Januar 1920 in Kraft. gestellten fällt es schwer, davon zu profitieren. Schulterklopfen, das eigentlich nach dem je-
Am Sonntag (!), 22. August, tagte in Zürich weils jahrzehntelangen Kampf angebracht ge-
die DV. Das wichtigste Geschäft: der Entwurf Trotzdem gegen Streik wesen wäre.
zu einem neuen Gesamtarbeitsvertrag. «Wir
verlangen, dass die Geldentwertung nunmehr Im Gegenteil vermeldete am 15. Oktober 1921 Noch 1968 freute man sich nur in aller Zurück-
ausgeglichen wird.» der VSAM: «Am 1./2. September tagte die haltung: «In den 20 Jahren ihres Bestehens
ständerätliche Kommission. Für uns ist es eine hat sich die AHV kräftig entwickelt.» Oder:
Dann berieten die Räte die Sozialversicherung. grosse Enttäuschung, dass die Einführung «Die Invalidenversicherung, ein Werk von her-
Der VSAM am 15. Oktober 1921: «Die vorge- der Sozialversicherung weiter hinausgescho- vorragendem Wert, trat am 1. Januar 1960 in
schlagenen Renten reichen kaum aus, um ben und die Leistungen des Staates zum voraus Kraft.» Schön wärs, wenn auch heute die IV
Greisen eine bescheidene Existenz zu ermögli- auf ein Drittel herabgesetzt werden sollen.» wieder einmal so betitelt werden würde.
100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 9
Die Beitrittserklärung für Hausvereine
der Industriebetriebe ist das erste bekannte
Dokument des VSAM. Der Verband wurde
am 1. Dezember 1918 in aller Eile gegründet,
damit der Bundesrat einen Ansprechpartner
für Tarifverhandlungen hatte.
Lohnumfrage von 1973.
Die Umfragen wurden dreijährlich
geboten, differenziert
und statistisch auf der Höhe.
100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 10
Frauen, Ausländer, Europa – der VSAM
hatte in gesellschaftspolitischen Fragen immer
eine offene Position inne.
Ihren sozialpolitischen Positionen blieben die Ausländerkritischer Ausreisser loser Offenheit er ausdrückt, dass die Wirt-
Angestellten stets treu: schaft, trotz andersartiger Beteuerungen, in
Nur 1968 – am Jubiläumskongress in Bern – ihrem innersten Wesen allein von monetären
− Zum Pensionskassenobligatorium erschien sprach der damalige VSA-Präsident Franz Kriterien gesteuert wird.»
1974/1975 eine Artikelserie unter Titeln Portmann «von den Gefahren der Überfrem-
wie «Vorschlag zur zweckmässigen Ausge- dung mit allen störenden Nebenerscheinun- Gesellschaftspolitische Offenheit
staltung des Pensionskassenobligatoriums» gen, die im Begriffe sind, eine eigentliche Um-
oder «Die Umstellung auf das Umlagever- schichtung der schweizerischen Bevölkerung, Am 15. Januar 1959 druckte der VSAM pro-
fahren». auch nach konfessionellen und sprachlichen minent auf Seite zwei einen Artikel von Hulda
− Artikel zur Arbeitslosen- und obligatori- Gesichtspunkten, zu verursachen». Autenrieth-Gander, der Präsidentin und Ge-
schen Krankenversicherung gab es auch auf schäftsleiterin der Frauenzentrale, zur ersten
Französisch. Es war die Zeit der Ölkrise. Des beginnen- Volksabstimmung über das Frauenstimm-
− Dreijährlich wurden Lohnumfragen gebo- den Strukturwandels. Und des Auf kommens und -wahlrecht. Als es am 1. Februar zwei
ten, mit Tabellen und Statistiken auf der James Schwarzenbachs. Die ausländerkriti- Drittel der Schweizer Männer bodigten, stand
Höhe der Zeit und vom Feinsten. sche Position zum 50-jährigen Bestehen des dazu in der Zeitung keine Zeile mehr. Trotz
− Die «Vereinbarungen» und «Verabredun- Verbands zeigt, wie rasch Fremdenfeindlich- Offenheit – die Frauen fristeten beim VSAM
gen» zwischen dem Arbeitgeberverband keit durchsickert. Wie heute. Doch bald fand ein Schattendasein. Der Vorstand war bis tief
schweizerischer Maschinen- und Metallin- der VSAM wieder zu seiner humanistischen in die 1970-er-Jahre eine Männerriege – be-
dustrieller (ASM) und dem VSAM standen Linie zurück. rufsrollenbedingt.
einem heutigen GAV in nichts nach. Im Ge-
genteil. Als in der «Werkzeitung der schweizerischen Offen stand der VSAM auch zu Europa. Nach
− Bei der Mitwirkung bis hin zum «Bildungs- Industrie» die ausländischen Arbeitskräfte als dem EWR-Nein 1992 schrieb der Verbands-
urlaub für Mitglieder der Angestelltenver- «Puffer» gegen die Arbeitslosigkeit bezeichnet präsident noch in der Dezember-Nummer der
tretung» erzielte der VSAM den State of the wurden, konterte der VSAM: «Dem Schreiber «Angestellten-Revue»: «Während die EWR-
Art, der heute gilt – oder gälte. war wohl nicht bewusst, mit welch schonungs- Befürworter sachlich informierten, nahmen100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 11
Apunto»-Sonderausgabe zum 75-jährigen Bestehen
des Arbeitsfriedens 2012. Die Angestellten Schweiz haben
Sonderausgabe Angestellte Schweiz
den Arbeitsfrieden immer verteidigt.
2012
75 Jahre
Friedensabkommen
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die Gegner zu einer noch nie dagewesenen eine Schweiz ohne Arbeitsfrieden als Dystopie. Die Verbandszeitungen bieten eine Parallel-
Desorientierungskampagne Zuflucht. Mit Er- Mit nicht funktionierenden Infrastrukturen, geschichte der Schweizer Wirtschafts- und
folg, wie man sieht.» Dies wurde seitdem Stan- ungesicherten Arbeitsplätzen, Ausbeutung, Gesellschaftspolitik. Die Erinnerung daran tut
dard des politischen Diskurses. wirtschaftlicher Not. Aber Mitredaktor Reto not. Denn heute geht es wieder darum, «Rück-
Liniger fragte: «Wird unsere Friedfertigkeit wärtsbewegungen zu verhindern oder gar auch
Nie legte die Redaktion den Fokus allein auf die genügend honoriert? Haben sich Arbeitnehmer- nur abzubremsen» – wie es in den «Mitteilun-
eigenen wirtschaftlichen und sozialpolitischen verbände mit dem Friedensabkommen nicht gen» vom 15. März anno 1959 hiess.
Belange. Sondern nahm gesellschaftliche The- zu massiv in ihrer Macht beschnitten?»
men wahr, sobald sie auf die Agenda gelangten:
Umweltschutz. Raumplanung. Entwicklungs- Salomonisch proklamierte Geschäftsleiter Ste-
zusammenarbeit. Verkehrssicherheit. Mobili- fan Studer den Ausbau des Angestelltenver-
tätskosten. bands zur «Lobby und Standesorganisation
des Mittelstandes»: «Wir wollen, dass unsere
Im September 1973 erschien eine Sondernum- Mitglieder dank uns erfolgreich sind.»
mer «Konsumentenschutz». Im Dezember 1973
hiess die Themennummer «Vom Sinn der Ar- Parallelgeschichte der Wirtschafts- und
beit» mit dem Artikeltitel «Hat unsere Freizeit Gesellschaftsentwicklung
noch Musse?». —
Nahezu 2500 Seiten umfasst der Sammelband Michael Walther (1964)
Arbeitsfrieden Ja, aber der «VSAM-Mitteilungen» 1961 bis 1968. ist Journalist, Autor, Mediendozent
Hochgerechnet veröffentlichte der VSAM/An- und Textcoach in Wattwil SG,
2012 behandelte die 23. Apunto-Ausgabe in gestellte Schweiz in 100 Jahren um die 30 000 m-walther@bluewin.ch
einer Sondernummer das 75-jährige Bestehen Seiten eng bedruckte Stellungnahmen, Be- www.michaelwalther.ch
des Arbeitsfriedens in der Schweiz – kontro- richte, Expertisen zu fast allen wirtschafts-,
vers: Redaktor Hansjörg Schmid beschrieb gesellschafts- und sozialpolitischen Belangen.100 ANS EMPLOYÉS SUISSE 12
Le syndicat : au-delà du
corporatisme pour redécouvrir un
rôle social en Suisse et ailleurs
L
e syndicat s’est toujours battu – et encore subversifs. Mais le cadre international oblige-
aujourd’hui – pour sa survie. Et dire que ra la bourgeoisie à revoir sa position.
tout a si bien commencé ! Avec l’industria-
lisation capitaliste des XVIIIe et XIXe siècles et La paix du travail
en l’absence d’un Etat social, le rôle des unions
syndicales naissantes était clair : combler un La crise du capitalisme sauvage des années 1920
vide et aider les employés et les ouvriers à et surtout les guerres mondiales ont défini un
risque de précarisation dans un contexte de li- nouveau contexte qui a favorisé le compromis,
béralisme sans règles qui considérait le tra- — non plus orienté à l’affaiblissement des syndi-
vail uniquement en termes économiques, comme Sandro Cattacin cats, mais à la sauvegarde de l’intégrité natio-
un des coûts de production. Le mouvement mu- sociologue et nale. La Suisse et les autres pays libéraux
tualiste, précurseur du syndicat, a promu une professeur à cherchent à dialoguer avec les syndicats et la
solution aux risques de maladie – l’assurance – l’Université de gauche révolutionnaire. Le New Deal aux Etats-
avant de devenir un lieu de solidarité et de dif- Genève Unis, le Volksheim en Suède, le warfare de Chur-
fusion des idéaux de solidarité. Ainsi, le mou- chill en Grande-Bretagne et la Paix du travail
vement syndical s’est légitimé moralement et socialement en Suisse sont nés de ce dialogue. Le monde syndical entre
en tant qu’alternative au capitalisme sauvage et en tant ainsi dans les engrenages du pouvoir, et ceci pour le bien
que régulateur du social. du pays (Baldwin 1990). Dans une période de guerre contre
les autoritarismes, il est nécessaire de se rassembler
Ces premiers pas du syndicat ont fait des ouvriers et des autour de la nation. Pour les syndicats en Suisse, le com-
employés des membres d’un mouvement revendiquant une promis est une arme à double tranchant : en échange de la
autre société, plus équitable, plus juste. A la fin du XIXe paix sur le lieu de travail, ils reçoivent l’AVS, qui sera
siècle, dans tous les pays européens, comme en Suisse, le introduite immédiatement après la guerre (Berenstein
contexte révolutionnaire a forcé la bourgeoisie à réagir 1986). Cette autonomisation politique et cette intégration
avec des compromis à l’égard de ces revendications qui se aliéneront cependant les syndicats de leur base et de
sont concrétisées dans les lois et les politiques sociales. leurs projets sociaux originaux. D’anticapitalistes, soli-
L’idée de la bourgeoisie était de rompre la solidarité des daires dans l’union et internationalistes, ils deviennent
personnes organisées en syndicat avec des concessions à réformistes, partie du capitalisme et nationalistes.
des groupes plus près du pouvoir. Les droits sociaux
étaient concédés d’abord aux employés de l’Etat et des L’après-guerre a, dans une certaine mesure, entériné ce
banques, ensuite aux ouvriers agricoles pour arriver, en changement et cette intégration au pouvoir. Le pouvoir se
dernier lieu, à des concessions à l’égard des ouvriers partage entre les syndicats et les employeurs. Les syndi-
(Alber 1982). Aussi en Suisse, l’on commence à parler d’as- cats perdent leur pouvoir mobilisateur du début du XXe
sistance et de sécurité sociale à la fin du XIXe siècle. Mais siècle et s’installent dans les chaises du pouvoir, parta-
les solutions proposées ne convainquent pas les organisa- geant la politique de régulation de la main d’œuvre étran-
tions des ouvriers et des employés, et les grèves vio- gère pour défendre l’emploi en Suisse, s’insérant dans ce
lentes bouleversent le paysage suisse. Le point culminant qui sera la période corporatiste de l’après-guerre (Kriesi
est atteint lors de la grève générale sanglante de 1918 1980). Dès les années 70 du siècle dernier, les syndicats se
(Vuilleumier et Kohler 1977). Ce sont des événements qui concentrent sur la lutte pour la préservation des acquis,
portent à la confrontation entre la bourgeoisie et le tra- mettant en évidence un conservatisme fonctionnel à la
vail organisé, suggérant une grave crise sociale. Même si période de croissance économique de l’après-guerre. Par
les revendications de la grève sont légitimes – la demande contre, il s’agit d’un conservatisme dysfonctionnel aux
d’une retraite digne – les grévistes sont condamnés par le années 1970 de la crise économique et de la fin du fordisme
gouvernement bourgeois de l’époque qui les considère (Scharpf 1987).100 ANS EMPLOYÉS SUISSE 13
Ainsi s’achève l’histoire du syndicalisme telle que nous la Pourtant, le syndicat sert. Il est utile malgré la dispari-
connaissons. Les innovations économiques importantes tion (proclamée) des classes sociales ; il est utile car les
des années 1970 qui ont transformé la société industrielle classes sociales ont disparu. Il faut juste réinventer son
en une société de services, les changements dans les modes rôle social et sa manière d’agir.
de vie après la révolution culturelle de 1968 glorifient les
différences entre les individus en contestant le concept En effet, la négociation en tant qu’instrument-clé du syn-
de classe et de groupe en favorisant la responsabilité in- dicalisme ne suffit plus. La recherche d’un nouveau sens
dividuelle. Le syndicat réagit à ce défi de l’individualisme de l’agir syndical doit dépasser l’opposition avec les « pa-
de manière conservatrice en voulant bloquer l’accéléra- trons ». Les marchés mondiaux et la concurrence offrent
tion et le changement. Ce ne peut être qu’une stratégie un cadre pour la flexibilité et l’innovation, et l’action
perdante. Ne se proposant pas comme un mouvement proac- syndicale doit trouver sa place dans cette nouvelle écono-
tif, il a éloigné le syndicat de la société : les alternatives, mie. Cette recherche d’un nouvel agir syndical ne doit pas
les nouveaux mouvements sociaux, les altermondialistes apparaître comme une résignation, mais comme une op-
sont nés, sujets qui ont élargi le thème des besoins et des portunité de retrouver une légitimité sociale.
formes de lutte.
Le défi de la légitimité
De nouveaux marchés avec de nouvelles inégalités exigent
que les syndicats se diversifient et se recomposent. L’hé- Le syndicat pourrait retrouver son rôle central – que pas
térogénéité est le nouveau défi. Un exemple est le cas du tout le monde lui souhaite – en entrant dans une dyna-
Syndicat interprofessionnel des travailleurs à Genève mique qui lui permettrait d’identifier son agir comme
qui s’attaque aux discriminations des migrants et aux progrès social pour la Suisse et ailleurs, et ainsi évoluer
droits des sans-papiers – de l’hétérogénéité qui réclame de la revendication corporatiste à un projet plus large de
de nouvelles réponses. Pour contrecarrer les formes et protection sociale dans un marché global.
les conséquences actuelles du capitalisme flexibilisé, il
faut une fois de plus abandonner le nationalisme pour dé- Dans les économies modernes, l’innovation est indispen-
fendre le travail dans toute sa diversité. sable. Les chercheurs affirment qu’un régime d’innova-
tion est basé sur l’intégration sociale et la « sécurité
La crise du syndicalisme ontologique », c’est-à-dire la justice sociale (Sen 2009). Ce
traditionnel n’est que dans une société pacifique, fondée sur le res-
pect de l’autre, que le marché produit du bien pour tous.
Les données confirment la crise du syndicat traditionnel. En ce sens, la légitimité des syndicats découle donc de
En 1975, les syndicats suisses comptaient plus de 700 000 leur fonction de générateur de sociétés morales, qui sont
membres ; 30 ans plus tard, ils en comptent, nonobstant vécues comme justes car elles permettent l’accès indis-
une importante croissance démographique, que 500 000, et criminé aux positions sociales et à une rémunération du
ce déclin s’accompagne de fusions de syndicats (Oesch travail équitable. Les syndicats doivent être les garants
2008). Dans l’économie flexibilisée de la négociation indi- de cette justice et il est dans l’intérêt de l’économie
viduelle, dans la société pluraliste de la différence, le qu’ils soient forts et crédibles. Les mobilisations syndi-
syndicat ne fait plus peur et lorsqu’il élève sa voix cales futures seront des indicateurs utiles pour com-
conservatrice, il se trouve déplacé par un Etat qui fatigue prendre si les syndicats pourront faire ce saut qualitatif
à défendre les intérêts nationaux et par une économie qui et être reconnus comme créateurs de cohésion sociale et
utilise la menace de déplacer des activités comme du de bien-être collectif.
chantage (Cattacin et Naegeli 2016).
Bibliographie
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collective s’effrite et, en même temps, de nouvelles Vom Armenhaus zum Wohlfahrtsstaat. Frankfurt M.: Campus.
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gine. La survie est donc étroitement liée à la force de ré- Histoire de l’assurance-vieillesse suisse. Lausanne: Réalités sociales.
Cattacin, Sandro et Patricia Naegeli (2016).
invention. Mais le défi vient aussi d’une société où les « L’ère du flexibilisme », dans Behrens, M. et A. Bourgoz Froidevaux (éd.).
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Ähnliche Anliegen – unterschiedliche Stile:
Gewerkschaften und
Angestelltenverbände in der
Schweiz
Wie sind die Gewerkschaften und Angestell- fortzahlung im Krankheitsfall, und sie hatten und fand, es brauche eine aktivere Politik,
tenverbände in der Schweiz entstanden? auch sehr früh schon wenige bezahlte Ferien. man müsse vielleicht sogar mal etwas energi-
Wieso hat es überhaupt diese zwei unter- Das war für die Arbeiter damals noch nicht scher anklopfen bei den Arbeitgebern. Es ent-
schiedlichen Linien gegeben? Und warum mal in gedanklicher Reichweite. Angestellte standen darauf neue Organisationen, wie der
haben sich die Angestelltenverbände nicht und Arbeiter haben sich aber auch in ihrem Verband Schweizerischer Angestelltenvereine
den Gewerkschaften angeschlossen oder Selbstverständnis unterschieden. Angestellte der Maschinen- und Elektroindustrie und
umgekehrt? Diese Fragen hat die Apunto- hatten ein eher individualistisches: Der Ein- verwandter Industrien (VSAM) oder auch der
Redaktion mit dem Historiker, Autor und zelne muss sich im wirtschaftlichen Wettkampf Bankpersonalverband. Es gab also durchaus
Publizist Dr. phil. Mario König aus Basel behaupten und sich qualifizieren, er muss eine parallele Entwicklungen zwischen den Ge-
beleuchtet. geschickte berufliche Politik betreiben, indem werkschaften und den Angestellten.
er gelegentlich die Stelle wechselt oder im Ge-
Mario König, wann sind denn Gewerk- genteil seinem Arbeitgeber treu bleibt und sich An welche denken Sie konkret?
schaften und Angestelltenorganisationen so allmählich hinaufarbeitet. Bei den Arbeitern Die Angestellten rückten nach links, sie radi-
in der Schweiz entstanden, sind das stellten sich derartige Fragen gar nicht. Die kalisierten sich etwas, und man könnte jetzt
direkte Folgen aus dem Landesstreik 1918? hatten kaum solche Chancen, deshalb galt hier denken, dass sie in diesem Moment den Ge-
Nein, denn Gewerkschaften hat es schon vorher eher das kollektive Denken. werkschaften nähergekommen seien ... aber:
gegeben und auch Angestelltenorganisationen, Die Gewerkschaften haben sich in gleichem
allerdings haben die sich nicht als «Angestell- Was aber hat denn die Angestellten Masse auch bewegt, nämlich noch weiter nach
te» organisiert, sondern nach Berufsgruppen. dazu getrieben, sich trotz ihrem links und noch radikaler. Der Abstand zwi-
Die älteste Organisation war der Kaufmän- eher individualistischen Verständnis schen Arbeitern und Angestellten bestand also
nische Verein. Die haben ihre Mitglieder vor zu organisieren? einfach weiter. Punktuell wurde vielleicht mal
allem in Fragen der Berufsbildung und bei Ganz zuerst standen berufliche oder Qualifi- darüber gesprochen, dass es ja gemeinsame
der Stellensuche unterstützt. Aber mit Gewerk- kationsfragen im Vordergrund. Während des Interessen gebe, aber im Grunde wollten die
schaften hatten die gar nichts zu tun, davon Ersten Weltkriegs sind dann auch sozialpoliti- Angestellten eigenständig bleiben. Und hand-
waren sie weit weg. sche Gründe hinzugekommen. Das war die kehrum hätten die Gewerkschaften den Ange-
Zeit der grossen Geldentwertung, und die Ge- stellten auch nichts zu bieten gehabt, was sie
Was hat denn den Unterschied hälter der Angestellten wurden ebenso wie die nicht schon selber hatten, zumal die Themati-
ausgemacht? Wieso hat es keine Annähe- Löhne der Arbeiter unzulänglich angepasst. ken Qualifikation, Berufsbildung usw. keine
rung gegeben? Die Arbeiter haben mit einer Streikwelle, die Themen der Gewerkschaften waren.
Die Angestellten waren durchaus bessergestellt, im Jahr 1918 im Landesstreik gipfelte, re-
sie haben im Schnitt mehr verdient und auch agiert, bei den Angestellten gab es keinen Wie haben diese Angestellten-
sonst diverse Privilegien genossen, die sie von Streik, aber es gab ein Rumoren in den beste- organisationen damals ausgesehen?
den Arbeitern unterschieden. So kannten sie henden Berufsverbänden und auch in den Un- Bisher hatten sich die Angestellten nicht als
zum Beispiel schon den Monatslohn, die Lohn- ternehmen. Man fühlte sich schlecht behandelt Angestellte organisiert, sondern vielmehr als100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 15
Das Modell der
Hausverbände hat für
die Angestellten
Schweiz auch heute noch
eine grosse Bedeutung.
Welche, das lesen Sie im
Artikel von Roger Thiriet
auf Seite 26.
Berufsleute. Das waren Techniker, Kaufleute wollte, dass man miteinander redet, dass man scher und stärker am Beruf orientiert waren.
oder Ingenieure, die sich für ihre jeweiligen Be- berücksichtigt und auf eine würdige Art be- Kollektiv als «Angestellte» hatten sie sich ge-
rufe oder Branchen eingesetzt haben. Neu war handelt wird. Dass man Arbeitnehmer nicht fühlt, solange sie sich stark von den Arbeitern
nun der Gedanke, sich in den Unternehmen zu mehr als Untertanen behandelt, war das Be- und den radikalen Gewerkschaften abgrenzen
organisieren, auf betrieblicher Ebene also und streben aller: der Gewerkschaften, der Haus- konnten. Nun sind die Gewerkschaften mode-
berufsübergreifend. Damit wurden alle Leute verbände und der Berufsorganisationen. Aller- rater und die Organisationen sich ähnlicher
angesprochen, die im Angestelltenstatus in der- dings hat es lange gedauert, bis dieser neue gworden. Dabei hat überall mit dem Zug zum
selben Firma gearbeitet haben, das war völlig Wind wehte. Individualismus der Organisationsgrad abge-
neu. Das war der Beginn der sogenannten nommen. Seit den 1970er-Jahren kämpfen bei-
Hausverbände. Wie lange? de, Gewerkschaften wie Angestelltenverbände,
Nun, nach dem Zweiten Weltkrieg gab es eine gegen den grassierenden Mitgliederschwund.
Wie haben die Arbeitgeber darauf reagiert, Hochkonjunktur, und die spielte eine entschei-
dass da inhouse auf einmal Forderungen dende Rolle: Plötzlich waren Arbeitnehmer Vielen Dank, Mario König, für
gestellt wurden oder sich Widerstand gegen knapp, man musste sie umwerben, wenn man dieses Interview!
ihre Entscheide regte? sie haben wollte, speziell wenn qualifizierte
Das war ganz unterschiedlich. Es gab Firmen- Angestellte gefragt waren. Da gab es die ersten
leitungen, die zumindest ein wenig entgegen- Kollektivverträge und es gab diesen Wechsel
kommend waren und Gespräche ermöglichten, im Klima. Und zu diesem Zeitpunkt nahmen
andere hingegen lehnten diese Aufmüpfigkeit die Unterschiede zwischen Arbeitern und An-
ab. Es kam auch zu Entlassungen oder anderen gestellten ab. Auch die Arbeiter profitierten
repressiven Massnahmen. In solchen Firmen nun von den Leistungen, die bis anhin zu den
hatten es die Hausverbände besonders schwer. Privilegien der Angestellten gezählt hatten: be-
«Vergessen Sie nicht, meine Herren, dass Sie zahlte Ferien und Monatslohn, gewisse Sicher-
die Bittenden und wir die Gebenden sind» – heiten. Dies geschah im Übrigen, ohne dass die —
dieses Zitat aus einer Verhandlungsrunde aus Angestellten sich übergangen gefühlt hätten, Mario König
den 1930er-Jahren zeigt sehr schön, welche Un- da gab es kein Murren, denn schliesslich ging Historiker, Autor und Publizist
ternehmenskultur, welches Klima damals vor- es allen besser, Löhne und Gehälter sind gestie-
herrschte. gen, und das war in Ordnung so.
Welches waren die konkreten Bedürfnisse Also gab es faktisch auch keinen Unter-
der Angestellten zu dieser Zeit? schied mehr zwischen Gewerkschaften und
Wichtig war für die Angestellten, dass Autori- Angestelltenorganisationen?
tät nicht auf eine brutale Art praktiziert wird. Ja, der Tendenz nach war das so, wenn auch
Man wollte als Partner behandelt werden, die Angestellten nach wie vor individualisti-100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 16
Verband 4.0
Die digitale Revolution verändert die Arbeits- Die Grenzen in der Auch wenn der Weg schwieriger ist, als ur-
welt fundamental. Ein zentrales Merkmal der sprünglich erwartet, hat der Traum von Unab-
Digitalisierung ist, dass herkömmliche Wert- Arbeitswelt hängigkeit und selbstbestimmter Arbeit seine
schöpfungsnetze auseinandergebrochen und Attraktivität nicht verloren. Arbeitskräfteun-
komplett neu zusammengesetzt werden. Da- lösen sich auf. ternehmen und Angestellte wollen letztlich
bei fallen Funktionen weg, die bisher zentral das Gleiche: Lieben, was sie tun, ihre Leiden-
waren, und andere kommen neu dazu. Die Für Verbände schaften zu ihrem Beruf machen, Neues Ler-
Software, die diese Prozesse steuert, gewinnt nen, Spass haben, ihre Freunde zu ihren Kolle-
und die Hardware (Produktionsanlagen) ver- eröffnen sich neue gen und ihre Kollegen zu Freunden machen
liert an Bedeutung. Neue Produktionsformen und gemeinsam mit ihnen weiterkommen, Er-
führen zu neuen Organisationsformen – von Chancen. folg haben – und dabei genug verdienen, um
Industrie 4.0 zu Arbeit 4.0. Die Grenzen lösen gut leben zu können.
sich auf: zwischen intern und extern, Arbeiten
und Lernen, Firma und Kunde, Erwerbstätig- Der Verband als Hub
keit und Ruhestand. Flexible Arbeitsformen,
-zeiten, -orte nehmen zu. Diese Ziele werden auch in Zukunft für alle
Menschen, die arbeiten, wichtig bleiben – un-
Anstelle von Festangestellten treten immer öfter freischaffende Ar- abhängig von ihren Qualifikationen. Doch der Weg zum Ziel wird sich
beitskräfte oder Arbeitskraftunternehmer (siehe dazu den Beitrag verändern. Netzwerke werden wichtiger als Hierarchien. Wer nur noch
«Der Arbeitskraftunternehmer» auf Seite 30 und 31). Mit den Arbeits- Auftraggeber und keinen Arbeitgeber mehr hat, braucht neue Verbün-
verhältnissen verändern sich auch die Aufgaben von Verbänden. Wenn dete und auch neue Dienstleistungen für seine Karriere.
aus Arbeitnehmern Arbeitskräfteunternehmen werden, müssen dann
aus Angestelltenverbänden Unternehmerverbände werden? Für Verbände eröffnen sich dadurch Chancen. Sie werden als Partner
und Verbündete wichtiger für Berufsleute, die sich für ihre Weiterent-
Der Traum vom wicklung nicht mehr auf HR-Services ihres Arbeitgebers stützen können.
selbstbestimmten Arbeiten Zur Bündelung der Kräfte zwecks Aushandlung besserer Bedingungen
für Arbeitskraftunternehmer kommen neue Aufgaben dazu. Die Ver-
Wer heute über Arbeitskraftunternehmer spricht, denkt zuerst meist an bände von morgen könnten eine Art Hub oder Umsteigeflughafen für
Selbstausbeutung und die prekären Bedingungen, denen freie Mitar- die neuen Selbstständigen werden, mit zentralen Dienstleistungen für
beiter ausgeliefert sind. Das war nicht immer so. Als Daniel Pink im Jahr die Verwaltung, Entwicklung und Vernetzung ihrer Arbeitskraft.
2001 «The Free Agent Nation» schrieb, wurden mit den neuen Formen
der Selbstständigkeit sehr grosse Hoffnungen verknüpft. Der «Free Nichts geht über Menschen, die zusammenarbeiten. Wer in einer hy-
Agent» war eine Alternative für qualifizierte Leute, die keine Lust mehr pervernetzten Welt Erfolg haben will, muss kooperieren. Gemeinsam
hatten, länger für Unternehmen zu arbeiten, die schlecht geführt waren kommt man weiter und lernt schneller. In dem Mass, in dem feste durch
und deren Werte sie nicht teilen. Es ging um mehr Selbstbestimmung flexible Stellen ersetzt werden, brauchen die neuen Arbeitskräfteunter-
und die Befreiung von unerfüllten Jobs, dysfunktionalen Arbeitsplät- nehmen und Mitarbeiter auf Zeit auch neue Plattformen, die ihre beruf-
zen, inkompetenten Vorgesetzten und aussichtslosen Karrieren. Der liche Entwicklung aktiv unterstützen und sie weiterbringen.
«Free Agent» war ursprünglich verbunden mit dem Traum von erfüllter
Arbeit und damit, persönliche und berufliche Interessen zu verschmel- Neue Stabilität durch den Verband
zen. Leben und arbeiten nicht mehr zu trennen, wurde zum neuen Ideal,
das schnell viele Anhänger fand. «Live In The Grey» (livegrey.co) lautet Beispiel: Waze ist die weltweit grösste peer-to-peer-basierte Ver-
ihr Motto und bedeutet, das zu tun, was man liebt, die Barrieren zwi- kehrs- und Navigationsapp. Sie verbindet alle Nutzer mit anderen Fah-
schen «Arbeit» und «dem Rest seines Lebens» abzubauen und persön- rern in ihrer Umgebung, die Verkehrs- und Strasseninformationen in
liche Leidenschaften in das Berufsleben zu integrieren. Echtzeit teilen, wodurch alle Beteiligten auf ihren täglichen Wegen
Zeit und Benzin sparen können. Angenommen, Tausende von Fachleu-
Auf den grossen Hype und den Gipfel der überzogenen Erwartungen ten würden täglich in Echtzeit wichtige Eckwerte ihres Betriebs oder
folgte die Ernüchterung, doch damit ist der Trend nicht zu Ende. In der Projekts (z.B. wann und wo sie arbeiten, wie zufrieden sie sind) melden
nächsten Entwicklungsstufe geht es darum, die Vorteile der neuen und teilen, hätte der Angestelltenverband das beste und aktuellste
Selbstständigkeit weiterzuentwickeln, die Nachteile abzubauen und Wirtschaftsinformationssystem der Schweiz. Damit könnte er wertvol-
Risiken besser auszugleichen. les Wissen aufbauen, seine Position und den Zusammenhalt zwischen100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 17
den Mitgliedern stärken sowie Grundlagen schaffen, um gemeinsam diese begleitet, umso besser kennt er sie und ihre Stärken, und desto
schneller zu lernen und bei Bedarf in Echtzeit auf das Wissen von Kol- besser kann er sie auch unterstützen und umso schneller für jeden Auf-
legen zuzugreifen. Während einerseits die Beziehungen zwischen den trag passende Teams bilden.
selbstständig Tätigen und den Unternehmen flüchtiger werden, wür-
den anderseits die Beziehungen zwischen den neuen Selbstständigen Wenn Digitalisierung alle gleich effizient macht, werden die Menschen
enger werden. Ein Netzwerk oder Verband könnte die Stabilität ver- als Erfolgsfaktor wieder wichtiger und damit auch die Organisation,
mitteln und die Unsicherheiten abfedern, die mit dem Wegfall von die die Anbieter von Arbeit und ihre Potenziale am besten kennt und
Festanstellungen entstehen. die richtigen Personen für jedes Projekt zusammenführt. Verbände
werden in Zukunft ähnlich funktionieren wie Sharing-Plattformen (wie
Wenn Unternehmen Festangestellte und damit zusammenhängend Uber und Airbnb), mit dem entscheidenden Unterschied, dass das
Human-Resources-Funktionen abbauen, müssen diese ausgelagert Netzwerk allen Mitgliedern gehört und nicht einem einzelnen Unter-
werden, entweder an jeden einzelnen Arbeitnehmer oder an Verbände nehmen.
und berufliche Netzwerke, die vermehrt HR-Services übernehmen. Sie
könnten ihren Mitgliedern quasi alle Services anbieten, die heute eine
HR-Abteilung eines grösseren Unternehmens bietet, angefangen von
administrativen Aufgaben, Versicherungen über Weiterbildung, Coa-
ching bis hin zu Coworking-Arbeitsplätzen und Crowdfunding.
Bring your own
In Zukunft werden vermehrt auch komplexere Arbeiten ausgelagert
werden, für die es nicht nur einzelne Fachkräfte, sondern gut einge- —
spielte Teams braucht – also nicht nur einzelne Programmierer, son- Karin Frick
dern Teams von Softwareentwicklern. Die Arbeitskraftunternehmer ist Leiterin Research und Mitglied der Ge-
müssen dann nicht nur ihre eigenen Werkzeuge und Computer mit- schäftsleitung des Gottlieb Duttweiler Instituts.
bringen, sondern auch ein ganzes Projektteam: Bring-your-own-Team. Die Ökonomin analysiert Trends und Gegen-
Je enger ein Verband mit seinen Mitgliedern zusammenarbeitet und trends in Wirtschaft, Gesellschaft und Konsum.100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 18
Lebensweg
einer Mitgliedschaft
Angestellte Schweiz hat 16 Mitarbeitende. Wie es so ist in einem Verband, hat jeder
von uns nicht nur eine, sondern ganz viele verschiedene Aufgaben.
Daher hat – zumindest mittelbar – jedes Mitglied irgendwann einmal mit jedem von uns zu tun.
Wie das ungefähr ablaufen könnte, ist in der folgenden Geschichte beschrieben.100 JAHRE ANGESTELLTE SCHWEIZ 19
Michaels Arbeitsleben fing turbulent an. Er Die Mitgliedorganisation der Schweizer AG nach einer angemessenen Zeit der Vertiefung
hatte gerade seine Lehre beendet, als seine Fir- hatte ihn bereits als Mitglied abgemeldet, wor- ein Paar. Nicht lange darauf kam das erste
ma, die Schweizer AG, beschloss, seine Abtei- auf er vom Bereich Mitgliederbeziehungen die Kind zur Welt und auch bald schon Nummer
lung und die Büros in Kleinstadt zu schliessen Einladung zur Einzelmitgliedschaft, unter- zwei. Auch wenn beide nach wie vor arbeiteten,
und einen Teil der Belegschaft zu entlassen. schrieben von dessen Leiterin Claudia Buch- wurde das Leben teurer und das Bedürfnis
Nun stand er also da und fragte sich, wie sein heimer, bekam. Natürlich wollte er auch an der nach Sicherheit grösser. Im Newsletter der An-
eben erst begonnenes Arbeitsleben weiterge- neuen Arbeitsstelle nicht auf die Unterstüt- gestellten Schweiz las Michael in einem Arti-
hen sollte. Da sah er am schwarzen Brett eine zung des Verbands verzichten und meldete sich kel, geschrieben von Virginie Jaquet, der quir-
Mitteilung der Mitgliedorganisation, dass über gleich an. Mit der Begrüssung zur Einzelmit- ligen Romande, die neben vielem anderen auch
Mittag eine Informationsveranstaltung statt- gliedschaft erhielt er auch eine Einladung zur für die Kommunikation arbeitet, von Rabatten
finden würde. Christof Burkard, Caroline Has- nächsten Delegiertenversammlung der Ange- auf Krankenkassenprämien. Der Link auf die
ler und Korab Macula, die Angestellte-Schweiz- stellten Schweiz. Da er gerne etwas mehr über Website führte ihn zu weiteren Vergünstigun-
Mitarbeitenden im Bereich Verbandsarbeit und den Verband wissen wollte, der ihn nun schon gen und Angeboten. Seit vielen Jahren stellt
Sozialpartnerschaft, alle drei Juristen mit gros- seit einiger Zeit begleitet hatte, meldete er sich Karin Mühlebach vom Marketing in unermüd-
ser Erfahrung mit verschiedensten GAV, hatten an. Am Tag der DV wurde er in Olten fröhlich lichen Verhandlungen die besten Angebote
mit der Geschäftsleitung intensiv diskutiert von Judith Seelaus begrüsst, deren Aufgabe – und Leistungen für die Mitglieder zusammen.
und gemeinsam eine Lösung gefunden, wie es nebst vielen anderen Dienstleistungen für die
nun für die Belegschaft der Schweizer AG wei- Mitglieder und vor allem auch Mitarbeitenden Die Jahre vergingen, und bald würde ihre
tergehen sollte. Das kompetente und hilfsberei- des Verbandes – es ist, die Gäste willkommen Tochter die Schule beenden. Tina war sich
te Team der Angestellten Schweiz stand nach zu heissen. nicht sicher, was sie nach der Schule tun wollte.
der Informationsveranstaltung auch für indivi- So einen Job auf Lebenszeit, wie ihn ihr Vater
duelle Fragen zur Verfügung. Michael war froh Hintergrundinformationen zum Verband von hat, das konnte sie sich allerdings nicht vorstel-
und sehr dankbar für die Unterstützung, die Geschäftsführer Stefan Studer und dem AS- len. Im Apunto, das bei ihnen zu Hause immer
ihm und seinen Kolleginnen geboten wurde, Vorstand, spannende Vorträge, zwischendurch zuoberst auf dem Zeitschriftenstapel lag, fand
und meldete sich daraufhin sofort als Mitglied etwas Auflockerung durch einen Musiker, dazu sie viele interessante Artikel. Hansjörg Schmid
bei der Mitgliedorganisation an, damit er auch angeregte Gespräche in der Pause – Michael und Ariane Modaressi von der Kommunikati-
künftig einen verlässlichen Verband zur Seite war mehr denn je überzeugt von seiner Mit- on publizieren in praktisch jeder Ausgabe einen
weiss. gliedschaft und beschloss, sich auch selbst mit bestens recherchierten Artikel über neue Ar-
Unterstützung der Angestellten Schweiz für beitswelten, neuartige Jobs, alternative Arbeits-
Im Folgejahr waren die Verkaufszahlen der die Kolleginnen bei der International AG ein- formen und viele andere aktuelle Themen.
Schweizer AG sehr gut, neue Mitarbeitende zusetzen. Im Gespräch mit Dani Christen, dem
wurden eingestellt. Aufgrund seiner guten Er- Mitarbeiter der Verbandsberatung, erfuhr er Als sie von zu Hause auszog, wurde auch Tina
fahrungen überzeugte er zwei der neuen Kol- an der DV dazu viel Wichtiges. Mitglied bei den Angestellten Schweiz …
legen, ebenfalls Mitglied der Angestellten —
Schweiz zu werden. Da gerade eine Aktion Die Arbeitnehmervereinigung der Internatio- Claudia Buchheimer
«Mitglied wirbt Mitglied» lief, bekam er Ende nal AG war sehr erfreut über seine Entschei- Leiterin Mitgliederdienste und Beratung
des Jahres willkommene Post mit der Werbe- dung, sich bei ihr zu engagieren. Michael Angestellte Schweiz
prämie von Martina Stoop, der Assistentin in konnte sie auch gleich davon überzeugen, ei-
der Buchhaltung, die schon seit vielen Jahren nen der angebotenen Kurse für Arbeitnehmer-
schaut, dass die Ein- und Auszahlungen bei AS vertretungen (ANV) zu buchen. Er kontaktier-
an die richtige Stelle kommen. te Ana Perez, die ihm den für seine Gruppe
optimalen Kurs zusammenstellen konnte. Be-
Da er noch jung und flexibel war, wollte Mi- sonders interessiert hatten Michael die Vor-
chael sich jedoch weiterentwickeln und sich träge der beiden Spezialistinnen im Sozialver-
eine neue Stelle suchen. Zu diesem Zweck ver- sicherungsrecht: Gila Fröhlich, Juristin und
langte er ein Zwischenzeugnis von seinem Sozialversicherungsexpertin mit vielen Jahren
Vorgesetzten. Es war das erste Zeugnis ausser- Erfahrung in der Einzelrechtsberatung, und
halb der Schule, das er in Händen hielt. War es Marilena Schioppetti, Anwältin und angese-
ein gutes Zeugnis? Zur Sicherheit schickte er hene Dozentin auch ausserhalb des Verbands.
es an die Angestellten Schweiz, damit einer Die gesamte ANV war begeistert von der
der Juristen es sich anschaute. Pierre Derivaz, Schulung und buchte auch gleich einen weiter-
Anwalt der Einzelrechtsberatung, der sowohl führenden Kurs bei Ana.
auf Französisch wie auch auf Deutsch Fälle
übernimmt, konnte Michael schnell bestäti- Yvonne war auch an der ANV-Schulung. Mi-
gen, dass alles korrekt und wohlwollend war. chaels Engagement für die Sache hatte ihr sehr
Mit dem überprüften Zeugnis in den Unter- imponiert. Zurück in der Firma, verabredete
lagen, war seine Bewerbung bald von Erfolg sie sich mit Michael, um die Themen weiter zu Nicht auf dem Foto: Ariane Modaressi,
gekrönt, und er fand eine neue Stelle bei der vertiefen. Auch private Themen wurden aus- Gila Fröhlich, Hansjörg Schmid,
International AG. führlich erörtert, und so wurden die beiden Marilena Schioppetti, Martina StoopVous pouvez aussi lire
