CONSOLIDATION - Groupe Essor

 
CONSOLIDATION - Groupe Essor
CONSOLIDATION

            RAPPORT
         D’ACTIVITÉS
                2017
CONSOLIDATION - Groupe Essor
SOMMAIRE

                01

               EDITORIAL
               PAR DAVID
               POUYANNE
               P. 03

                02

               JOURNAL
               DE BORD 2017
               P. 04

                03                                      04

              L’ESSENTIEL                              NOS
               P. 13                                   EXPERTISES
                                                       P. 19

                                                        05

                                                       REVUE DE PRESSE
                                                       P. 42

Directeur de Publication : David Pouyanne / Rédaction : Arnaud Bussières et Service Communication Essor
Conception : Service Communication Essor / Réalisation : David Robesson / Impression : Imprimerie de Navarre - Lons (64)

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                        2
CONSOLIDATION - Groupe Essor
EDITO

                                                            Marchés Financiers (AMF) quelques mois
                                                            seulement après sa création et va nous donner
                                                            un élan dont l’impact sera important pour notre
                                                            développement. La seconde, Cooliving, nous
                                                            ouvre de nouvelles perspectives sur le terrain de
                                                            la colocation affinitaire étudiante, un nouveau
                                                            format de résidences dédiées, particulièrement
                                                            porteur.

                                                           -L
                                                             a validation de projets d’ampleur nationale
                                                            comme par exemple l’extension du Hub
                                                            Européen FedEx à Roissy, la réalisation de
                                                            l’agence Chronopost de Grenoble, l’extension
                                                            Auchan à Bordeaux, la construction de la future
                                                            plateforme logistique du groupement Giphar
                                                            dans le Maine-et-Loire. La liste est longue de
                                                            ces projets diversifiés qui repoussent sans cesse
                                                            les frontières de nos “zones de chalandise”
                                                            historiques, confirmant le nouveau rayonnement
L’année 2017 fut une nouvelle fois décisive                 d’Essor au niveau national.
pour l’ensemble des équipes du groupe Essor.
Vue de l’extérieur, une année peut-être moins              -L
                                                            ’harmonisation réalisée en interne de nos
“spectaculaire” que la précédente, car moins                outils, pratiques, méthodes et process autour
rythmée par les événements et décisions qui nous            d’une marque unique. Nouveaux supports
permirent de nous déployer dans des proportions             de communication, convention collective,
considérables en 2016 (rachat de DPG Delta,                 progiciels métiers, logiciel comptable, outils
déploiement d’Essor dans ses nouveaux habits,               informatiques communs, etc. sont autant
élaboration du projet stratégique “France 2020”…),          d’initiatives menées à bien et qui formalisent
mais une année non moins accomplie, tant sur le             pour de bon les changements liés à la fusion de
plan des résultats bruts que sur celui de l’identité        nos différentes marques natives.
du groupe.
                                                           Je suis sincèrement épaté par le chemin parcouru
Quand nous regardons 2017 dans le rétroviseur,             au cours de ces 12 derniers mois et par notre
que peut-on y voir ? Un groupe d’entreprises qui           aptitude à nous améliorer et à “consolider” nos
a quasi doublé son chiffre d’affaires par rapport          acquis, pour employer une expression en phase
à l’année précédente, un groupe d’entreprises              avec l’intitulé du présent document. Ensemble,
dont les effectifs sont en hausse constante et             nous avons fait en sorte qu’Essor “existe” de plus
qui séduit de plus en plus des talents promet-             en plus - et de mieux en mieux - aux yeux de ses
teurs ou confirmés (tous secteurs confondus), un           différents publics, de ses fidèles clients, de ses
groupe d’entreprises qui progresse de semaine              nombreux utilisateurs. Il me semble même qu’au
en semaine dans son fonctionnement, son orga-              fur et à mesure de son déploiement, le groupe ne
nisation interne, son exigence au quotidien, qui           se fait pas “une” place dans ses cœurs de métiers,
s’implique à 100% dans tout ce qu’il fait et se            mais qu’il se fait “sa” place. Sans rien renier de
professionnalise chaque jour un peu plus.                  ses valeurs, sans céder aux compromis, avec les
                                                           idées claires sur le cap à tenir et les moyens qu’il
J’en veux pour preuves ces quelques exemples               se donne pour atteindre ses objectifs à l’horizon
représentatifs de notre développement en 2017 :            2020… En attendant sa future feuille de route.

-L
  a création de 2 nouvelles filiales fortes               Ce sentiment de fierté, je le partage avec
 identitairement et stratégiquement avec la                chaque salarié·e du groupe qui en est un peu le
 Financière Pouyanne et Cooliving. La première             dépositaire. Que toutes celles et tous ceux qui
 est une structure innovante de création et gestion        ont contribué à la bonne marche du groupe en
 de fonds d’investissement à impact territorial,           soient chaleureusement remerciés.
 un positionnement auquel je crois beaucoup et
 qui fait sens avec notre histoire. Cette nouvelle                                          David Pouyanne,
 entité a obtenu l’agrément de l’Autorité des                                                     Août 2018

                                                       3                              CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
CONSOLIDATION - Groupe Essor
JOURNAL DE BORD

GRANDIR ENSEMBLE

Après une année 2016 particulièrement offensive pour notre groupe, avec en toile de fond
le lancement de notre nouvelle identité, l’année 2017 s’est distinguée par une tendance à la
consolidation de ce qui constitue la force d’un groupe (tant sur le plan externe que sur celui
de l’organisation interne), et par la concrétisation commerciale de certains grands projets
initiés l’année précédente (FedEx Roissy ou Delta Green Saint-Herblain par exemple).
Mais 2017 est aussi une année qui aura permis à Essor de continuer son déploiement sur le
chemin de son objectif “France 2020” . Nouveaux projets d’envergure nationale, ouverture
de bureaux à Lyon et en Guadeloupe, création de la Financière Pouyanne : autant de signaux
forts envoyés au(x) marché(s) et à tous nos publics qu’Essor est dans la place, qu’il l’est de
plus en plus et qu’il l’est pour longtemps !

                         JANVIER
                Des camping-cars
                     Clé en main !
    Avec la signature d’un nouveau       Située sur la commune de La
     contrat en CPI, la société Pilote   Limouzinière (44), cette usine
             (GP SAS) confie à Essor     de production sera étendue sur
   Clé en Main la mission de réaliser    une surface de plus de 4 300 m2          production du site de la Limouzi-
         l’extension de son usine de     comprenant stockage et mezzanine,        nière. Elle a permis de centraliser et
        production de camping-car.       une zone de déchargement couverte        rationaliser le stockage de produits
                                         avec quais de réception, une zone        nécessaires à l’aménagement des
                                         préparation de châssis véhicule          campings-cars (stockage sur racks
                                             ainsi qu’une galerie de liaison      fixes de mobilier, équipements élec-
                                                 couverte. Autre particularité    troménagers, câblages, habillages
                                                     du projet : l’ensemble des   intérieurs,…). Grâce à l’espace ainsi li-
                                                       travaux se déroulera       béré dans son bâtiment “historique”,
                                                       dans le cadre d’une        il a été possible pour Pilote de dédier
                                                       intervention en site       entièrement celui-ci à l’assemblage
                                                       occupé sur un foncier      des véhicules. Pilote a profité de cette
                                                       de plus de 55 000 m2.      réorganisation pour intégrer de nou-
                                                                                  velles machines qui ont permis une
                                                       Cette extension s’ins-
                                                                                  augmentation de ses capacités de
                                                       crit dans un contexte
                                                                                  production.
                                                       global de réorganisa-
                                                       tion spatiale et d’op-
                                                       timisation des flux de     Livraison : décembre 2017.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                   4
CONSOLIDATION - Groupe Essor
JANVIER
             Quand souffle l’esprit
                     de groupe…
          Pour sa convention plénière
      annuelle, l’ensemble du groupe
  s’est retrouvé au cœur du domaine
    de Saint-Emilion pour un moment
                  convivial et studieux.
La convention plénière annuelle du
groupe Essor cru 2017 a réuni 130 per-
sonnes les 12 et 13 janvier 2017 dans
un cadre particulièrement agréable :
le domaine de Saint-Émilion. D’abord
sur la rive droite de la Dordogne
pour une soirée d’accueil festive
sise au Château La Dominique (à l’est
de Libourne) puis sur l’autre versant
du fleuve, précisément au Château
Goudichaud pour une journée de tra-
vail studieuse et détendue. Au pro-
gramme notamment : rappel du projet
stratégique “France 2020”, présenta-
tion des nouveaux arrivants (une tren-
taine de nouveaux collaborateurs),
présentation du plan stratégique de
chaque filiale. Une journée qui s’est
conclue par un atelier de cohésion et
de dégustation autour des 5 sens.

                                                                   FÉVRIER          Construit en conformité avec la
                                                                                    norme RT2012 et aux règles d’ac-
                                           Un nouveau Récif à Biarritz (64)
                                                                                    cessibilité PMR en vigueur, ce bel
                                            Un nouveau récif s’apprête à sortir     ensemble proposera une surface
                                                 de terre du côté de la capitale    de plancher proche des 1 800 m2
                                               européenne du surf ! Monté sur       sur une surface globale d’un peu
                                                pilotis, le Récif (c’est son nom)   plus de 2 600 m2.
                                               prendra les traits d’un bâtiment
                                                                                    Autre atout du Récif : sa situation.
                                            de bureaux en R+2 qui brillera par
                                                                                    Visibilité sur l’axe du boulevard
                                             sa modernité architecturale ainsi
                                                                                    du BAB (Bayonne-Anglet-Biar-
                                            que par ses qualités thermiques et
                                                                                    ritz), accessibilité aisée, proxi-
                                                                     acoustiques.
                                                                                    mité avec les commerces et les
                                                                                    principales infrastructures rou-
                                                                                    tières (autoroutes A63 et A64,
                                                                                    aéroport et gare de Biarritz), le
                                                                                    bâtiment bénéficiera en outre
                                                                                    d’un emplacement aussi privilé-
                                                                                    gié que stratégique pour toute
                                                                                    entreprise ambitieuse cherchant
                                                                                    un emplacement optimisé dans
                                                                                    le secteur.
                                                                                    Comme l’agence Atlantique Sud
                                                                                    d’Essor Développement, qui sera
                                                                                    la première à y prendre ses nou-
                                                                                    veaux quartiers en mai 2018.

                                                        5                            CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
CONSOLIDATION - Groupe Essor
JOURNAL DE BORD

                                    MARS
  BTM : Création d’une blanchisserie
                par Essor Ingénierie
    Dans le cadre de son déménagement
          à l’Anjou Actiparc des Mauges à
    Beaupréau (49), la Blanchisserie BTM
(spécialisée dans la location, le lavage et
 l’entretien du linge et articles textiles) a
 confié à Essor Ingénierie la construction
 de sa nouvelle unité de production : une
     blanchisserie d’une surface totale de                                 AVRIL
              3 600 m2 (bureaux compris).
                                                                             Essor
Ce futur site, classé ICPE (Installation                              récompensé
Classée pour l’Environnement), aura                                aux Pyramides
la particularité de bénéficier des                                 d’Argent de la
meilleures technologies du moment et de                                FPI Pays de
nombreux équipements de process pour                                 la Loire 2017
permettre à l’entreprise de poursuivre
                                                                  En ce début de printemps, c’est une très belle
son développement dans les meilleures
                                                                   récompense que s’est vu remettre le groupe
conditions possibles. Tout le système de
                                                                         Essor (en particulier Essor Clé en Main,
convoyage sera automatisé et alimentera
                                                                       constructeur du projet), pour l’immeuble
directement les tunnels de lavage, les
                                                                    Delta Green de Saint-Herblain (44). Avec la
séchoirs et les calandreuses. La capacité
                                                                   remise du “Prix de l’immobilier d’entreprise”
de lavage du site atteindra les 25 T/jour.
                                                                       aux Pyramides de la FPI (Fédération des
La charpente métallique, type treillis,
                                                                     Promoteurs Immobiliers), c’est ainsi tout le
du bâtiment a été conçue de manière
                                                                                     groupe qui se voit honoré.
à reprendre une surcharge d’accroche
avoisinant les 200 kgs/m2.                                        Situé aux portes de Nantes, Delta Green est
                                                                  sans doute une des réalisations parmi les plus
De forme carré, l’atelier permettra une
                                                                  emblématiques de celles auxquelles Essor a
bonne gestion des flux et une dissociation
                                                                  contribué depuis sa création. Né du constat
facile entre zone propre et zone sale avec
                                                                  que la volonté de construire des bâtiments tou-
une organisation générale du site pensée
                                                                  jours plus performants sur le plan énergétique
en vue d’extensions futures toutes zones
                                                                  se heurtait souvent à une réalité où les consom-
confondues (lessiviels, zones sale/propre,
                                                                  mations énergétiques réelles n’étaient pas
locaux techniques et locaux sociaux).
                                                                  vraiment maîtrisées, cet ambitieux projet s’est
La livraison finale de ce beau projet est
                                                                  ainsi construit sur une idée forte : développer un
prévue pour la fin d’année 2018.
                                                                  bâtiment réellement économe en énergie.
                                                                  Pari réussi ! D’une surface totale de 4 600 m2,
                                                                  Delta Green est aujourd’hui le 1er bâtiment ter-
                                                                  tiaire en Pays de la Loire autonome sur le plan
                                                                  énergétique, capable de convertir et de stocker
                                                                  sur son propre site une partie de l’énergie pro-
                                                                  duite par des panneaux photovoltaïques sous
                                                                  forme d’hydrogène. Et d’assurer son autonomie
                                                                  dans le cadre de ses usages au quotidien pour
                                                                  un coût maîtrisé.
                                                                  Pour rappel, les Pyramides d’Argent dis-
                                                                  tinguent chaque année des réalisations
                                                                  immobilières remarquables, répondant à des
                                                                  critères qualitatifs et technologiques à l’échelle
                                                                  régionale.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                              6
CONSOLIDATION - Groupe Essor
MAI
      Essor Ingénierie pose un jalon
     prometteur dans les DOM-TOM
Avec l’installation durable de notre
nouveau “chargé d’affaires DOM-TOM”
Frédéric Gilbert en Guadeloupe, le
groupe s’implante un peu plus sur une
zone géographique à fort potentiel.
Doté d’une expérience dans les chantiers
complexes (les parkings aériens notam-
ment) au sein d’une structure nationale,
Frédéric nous rejoint ainsi pour prendre
en charge tous les dossiers en cours
et à venir dans la zone géographique
Antilles-Guyane.
Installée dans un bureau situé à Baie-
Mahault, proche de la zone d’activité
principale de Guadeloupe, la nouvelle
agence Essor Ingénierie Antilles gère
ainsi au quotidien plusieurs dossiers
de magasin U confiés par notre fidèle
client Système U, avec notamment
ceux de St Barthélémy, Les Abymes
en Guadeloupe, St Laurent du Maroni
et Cayenne en Guyane. Également,
de par les nouveaux contacts établis
depuis plusieurs mois avec les acteurs
locaux de la construction, Essor
Ingénierie a aussi été consulté et
missionné    pour   plusieurs  dossiers
de réhabilitations ou construction de
complexes hôteliers en Guadeloupe et           L’implantation d’Essor aux Caraïbes freinée
Martinique.                                    par le passage de l’ouragan Irma.

                                           7                      CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
CONSOLIDATION - Groupe Essor
JOURNAL DE BORD

                                      JUIN
            Extension du Hub Européen
                de FedEx : l’ambition et
                 la compétence d’Essor
                       récompensées !
            En ce 15 juin 2017, le lancement
           de la construction de l’extension
        du Hub Européen de FedEx (leader
         international du fret) à Roissy (95)
        sonne comme l’aboutissement d’un
        long process mené en amont. C’est
           en effet à cette date que le bail à
          construction (BAC) portant sur le      commune à 50/50, la “SAS Air-
            foncier de cette opération a été     born Partners”. Cette entité portera
                   régularisé avec le Groupe     l’investissement pendant la durée
                                                                                               CHIFFRES CLÉS
                          Aéroport De Paris.     du BAC. Quant au financement de
        Plus de trois mois de travaux pré-
                                                 l’opération, il est assuré par un Cré-   50 000 M2
                                                 dit-Bail mis en place par GENEFIM et     DE PLANCHER
        paratoires, de nombreuses réunions                                                DONT 4 000 M2
                                                 BPI France.
        et beaucoup d’efforts ont en ef-                                                  DE BUREAUX /
                                                                                          LOCAUX SOCIAUX
        fet été requis pour mener à bien la      Enfin, l’ensemble sera labéllisé HQE
        mise en route d’un chantier que l’on     et BREEAM* (démarches pilotées
        peut qualifier de... Conséquent. En      par l’entité Essor Environnement).       6 000     TONNES
        effet, ce futur bâtiment, destiné à à    Pour David Pouyanne, Président-fon-      D’ACIER
                                                                                          (EN COMPARAISON
        accueillir un système de tri de colis    dateur du groupe Essor, “il s’agit de    LA TOUR EIFFEL
        et des bureaux sur le site de l’aéro-    notre première réalisation emblé-        PÈSE 7 300 TONNES)
        port international de Roissy, est une    matique en Ile-de-France. Ce projet
        structure avoisinant les 50 000 m2       démontre notre capacité à dévelop-       STRUCTURE
        (48 700 m2 pour être précis).            per des opérations complexes en im-      MÉTALLIQUE AVEC
                                                                                          POUTRES TREILLIS
                                                 mobilier d’entreprises et la mise en
        Financée par le groupe Essor et son
                                                 place de solutions d’investissement      DE   70   ML
        partenaire Cofinance, cette opé-                                                  DE PORTÉE
                                                 innovantes pour nos clients.”
        ration - réalisée dans le cadre d’un
        BEFA signé en novembre 2016 avec         À travers cette réalisation, dont la
        FedEx - représente un investisse-        livraison est prévue pour le premier     500 M2
        ment global d’environ 200 M€, in-        semestre 2019, Essor affirme une         DE PANNEAUX
        vestissement auquel s’ajoute la créa-    fois de plus son ambition et la com-     PHOTO-
        tion d’environ 400 emplois. Pour         pétence de ses équipes dans sa ca-       VOLTAÏQUES
                                                                                          INSTALLÉS
        l’occasion, les deux partenaires ont     pacité à gérer des projets complexes
        créé une structure de détention          back & front partout en France.

*HQE : Haute Qualité Environnementale
*BREEAM : Building Research Establishment Environmental Assessment Method

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                  8
CONSOLIDATION - Groupe Essor
JUILLET
           Essor à la conquête
                du Grand-Est !
          Avec l’implantation des
       nouveaux bureaux d’Essor
        Ingénierie à Lyon (69), le
    groupe poursuit sa stratégie
   d’implantations maîtrisées sur
l’ensemble du territoire français
       et confirme ses ambitions      Pour David Pouyanne, “Essor en-
                       nationales.    tend être reconnu comme un ac-
                                      teur national de référence dans
En prenant ses nouveaux quar-
                                      ses différents métiers et l’ou-
tiers à Lyon, Essor s’installe au
                                      verture d’une nouvelle agence
cœur d’une région Rhône-Alpes
                                      Essor à Lyon s’inscrit pleinement
particulièrement dynamique sur
                                      dans notre plan de développe-
ses secteurs d’activités, avec
                                      ment. Il s’agit du 2ème marché
un large rayonnement géogra-
                                      d’immobilier d’entreprises en
phique potentiel (Auvergne,
                                      France (après Paris) : un marché
Languedoc-Roussillon, Provence-
                                      très actif et très concurrentiel.
Alpes-Côte d’Azur).
                                      À titre d’exemple, la Région
Assurer le développement de l’in-     Rhône-Alpes a construit l’an der-
génierie du groupe dans l’Est de      nier 3 fois plus de surfaces de
la France, tel sera donc le princi-   plancher que Bordeaux et 4 fois
pal défi pour l’agence lyonnaise,     plus que Toulouse. Le groupe
dirigée par Nicolas Caillaud. Elle    Essor vise, à l’horizon 2020, un
pourra compter pour cela sur le       volume de travaux de 15 M€ pour
soutien de l’ensemble du groupe.      cette seule agence.”

                                                                                                                 AOÛT
                                                                                         La Financière Pouyanne,
                                                            nouvel acteur de l’investissement d’impact territorial
                                      Après plusieurs mois de travaux préparatoires, Essor se dote d’une Société de
                                      gestion de portefeuilles (agréée par l’Autorité des Marchés Financiers) pour la ges-
                                      tion de Fonds d’Investissement Alternatifs destinés à des clients professionnels :
                                      la Financière Pouyanne.
                                      La Financière Pouyanne, dont Essor Investissement est l’actionnaire principal, est
                                      une entité qui vient renforcer le potentiel économique du groupe et prolonger des
                                      expériences menées précédemment par Essor Investissement en matière de solu-
                                      tions d’investissement au bénéfice de ses clients utilisateurs (Club-deals conduits
                                      avec succès sur des immeubles réalisés par Essor Développement notamment).

                                                            9                             CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
CONSOLIDATION - Groupe Essor
SEPTEMBRE
   Giphar se développe avec
             Essor Ingénierie
     Avec la construction de la
   future plateforme logistique
  de Giphar (acteur majeur des
   secteurs de la santé et de la
  logistique), c’est un nouveau
      très beau projet qui vient
      récompenser les équipes
 Choletaises d’Essor Ingénierie.
Dans le cadre de sa future im-
plantation à Saint-Léger-des-Bois          À travers la création de ce nouvel
(49), le groupement de pharma-             outil de travail, Giphar prévoit en
ciens Giphar a ainsi fait confiance        outre de créer 70 emplois directs
aux équipes Choletaises d’Essor            en Anjou ainsi qu’une trentaine
Ingénierie pour réaliser une plate-        d’emplois indirects.
forme logistique de 6 500 m2,
                                           Premiers coups de pioche fin 2017
constituée d’une mezzanine inté-
                                           pour une livraison des bâtiments
rieure de 2 000 m2 (avec une pos-
                                           prévue en janvier 2019.
sibilité d’extension de 3 000 m2
envisagée à moyen terme).

Image : Atelier Arago Architectes pour Essor Développement

                                                              OCTOBRE            Sur un terrain d’une superficie de 13 000 m2
                                                                                 situé à proximité du centre-ville, une attention
                                                    Essor Développement          toute particulière a été portée en amont
                                                     remporte un appel à         par Essor Développement sur l’insertion
                                                        candidature dans         urbaine de cette opération d’entrée de
                                                        le Val d’Oise (95)       ville, concrétisée par une offre immobilière
                                                          Lauréat de l’appel à   très qualitative parfaitement adaptée à son
                                        candidature pour la requalification      environnement économique. Une proposition
                                              d’une friche industrielle située   qui a su retenir l’attention et a fini par
                                           dans ce département du nord de        emporter les votes du jury.
                                            Paris (la friche Paul Prédault de    Essor Développement réalisera sur ce site un
                                         Gonesse) en un Parc d’activités et      ensemble immobilier de locaux d’activités,
                                         d’entreprises (Bureaux/Activités),      bureaux et services sur une surface
                                            Essor Développement s’apprête        avoisinant les 7 300 m2. La maîtrise d’œuvre
                                              à prendre en charge un projet      de l’opération sera assurée par Atelier Arago
                                          initié en août par la Communauté       (architecte), l’Arbre à Cam (paysagiste) et
                                                     d’Agglomération Roissy      Essor Ingénierie. Fin des travaux prévue pour
                                                              Pays de France.    2019.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                         10
NOVEMBRE
      Lifting d’automne pour
    quelques agences d’Essor
Avec l’adoption d’une identité vi-
suelle toute neuve et la croissance
durable du groupe, les agences
du réseau se métamorphosent.
Ainsi, ce sont celles de Lons (64),
Saint-Herblain (44), Cholet (49)
et Biarritz (64) qui ont eu droit
cet automne à un “petit” lifting
identitaire. À l’instar du siège
de Lons (photo), certaines ont
même dû pousser les murs pour
parvenir au résultat escompté.
Avec succès bien sûr !                                              Siège Essor & Essor Développement à Lons (64)

                                                          NOVEMBRE
                                 Un nouveau site internet pour Essor !
        Le groupe poursuit la mise à jour de ses différents supports de
 communication avec la mise en ligne d’un site web flambant neuf faisant
                              la part belle aux visuels et aux références.
   Un site où l’on retrouve également l’ensemble de nos métiers et toutes
       les informations utiles à la connaissance d’Essor et de son histoire.
                                      Son adresse : www.essor.group

                                                11                             CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
DÉCEMBRE             Affluence, influence, innovation, en-        avec la convergence de la RSE et
                                          thousiasme, jeunes talents : autant          du digital : deux facteurs clés de la
            Essor au rendez-vous          de mots pour décrire cette 16ème édi-        transformation du secteur. Pour l’oc-
                         du SIMI          tion du SIMI, un salon de l’immobilier       casion, le groupe Essor avait convié
        Rendez-vous incontournable        d’entreprise qui s’est déroulé les 5, 6      ses clients, prospects, prestataires
    du secteur avec plus de 30 000        et 7 décembre à Paris. Bilan de l’évé-       et partenaires (qui furent nombreux
visiteurs et près de 470 entreprises      nement pour la filière : des indica-         à répondre à l’appel) dans le cadre
       présentes, le SIMI 2017 (Salon     teurs économiques tous au vert dans          d’une soirée “Vin-Fromage” ani-
      de l’Immobilier d’entreprise) a     un contexte économique bénéficiant           mée par Laetitia Goborit, Meilleure
       été l’occasion pour le groupe      déjà du début d’un nouveau et pro-           Ouvrière de France (Fromage) 2007.
      Essor de faire valoir ses atouts    metteur cycle de croissance.                 Et c’est peu dire que l’initiative fut
     et de rencontrer les acteurs de                                                   couronnée de succès...
                                          Cette édition a été également l’oc-
                        l’écosystème.
                                          casion d’appréhender concrètement            Rendez-vous est pris pour l’année
                                          les nouvelles dynamiques du marché           prochaine !

DÉCEMBRE
La Financière Pouyanne obtient l’agrément de l’AMF
Lancée en août, La Financière Pouyanne (société de gestion de portefeuilles), obtient l’agrément de l’Autorité des
Marchés Financiers dès ce mois de décembre (qui sera définitif en avril 2018).
                                                                                       Un agrément qui implique des exi-
                                                                                       gences fortes pour cette nouvelle
                                                                                       entité et apporte surtout de la sécu-
                                                                                       rité et de la transparence aux inves-
                                                                                       tisseurs.
                                                                                       Il lui permet en effet de lancer réel-
                                                                                       lement l’activité et la commercialisa-
                                                                                       tion de son Fonds Professionnel de
                                                                                       Capital Investissement (FPCI) “Im-
                                                                                       pact Territorial” et de son premier
                                                                                       Fonds Professionnel Spécialisé (FPS).
                                                                                       Dans ce contexte très positif, la Finan-
                                                                                       cière Pouyanne, installée à la Techno-
                                                                                       pole Hélioparc à Pau, s’est étoffée de
                                                                                       nouvelles recrues dès janvier 2018
                                                                                       pour assurer son développement.
                         Romain SALESSES (Chargé d’affaires), Aurélie OYHARCABAL       Bienvenue aux nouveaux !
                         (experte EnR), Jean PHILIPPE (Président), Patrick TOUTON
                         (Directeur Général) et Frédéric BOUCHET (Gérant financier).

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                      12
L’ESSENTIEL

                          CHIFFRES CLÉS

 72 M                                2250                           150
CA CONSOLIDÉ                    NB DE RÉALISATIONS
BRANCHE                                                           SALARIÉ(E)S
CONSTRUCTION EN 2017                                  DONT 47 INTÉGRATIONS EN 2017

       84                           346
CROISSANCE
DU CA CONSOLIDÉ
                             NB DE RÉALISATIONS SUR
                             LES 3 DERNIÈRES ANNÉES
                                                         39,7
                                                         ÂGE MOYEN DES
BRANCHE CONSTRUCTION
                                                         COLLABORATEURS

                                     M2
DEPUIS 2016

1042                             17 À 17 000 M2
                                 SURFACE DES
                                                      58% / 42%
CROISSANCE                                            RÉPARTITION DES EFFECTIFS
DU CA CONSOLIDÉ                  OPÉRATIONS               HOMMES – FEMMES
BRANCHE CONSTRUCTION
SUR 5 ANS

                              40
  37 M                      NOMBRE DE
                            DÉPARTEMENTS
                            D’IMPLANTATION
VALEUR DES ACTIFS
IMMOBILIERS BRANCHE
INVESTISSEMENT
                            DE NOS RÉALISATIONS
                                                      2285
EN 2017                                               HEURES DE FORMATION
(DONT 19,2M    D’ACTIFS
                                                      SUIVIES PAR LES COLLABORATEURS
                                                      SUR L’ANNÉE 2017
IMMOBILIERS EN
DÉVELOPPEMENT)
                                     10
152 M                           IMPLANTATIONS
                                EN FRANCE
                                                               15
                                                      NOMBRE MOYEN
ESTIMATION DU VOLUME            MÉTROPOLITAINE ET     D’HEURES DE FORMATION
DE TRAVAUX 2017                 DOM-TOM               PAR AN ET PAR SALARIÉ

                                       13                  CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
L’ESSENTIEL

     LE GROUPE
     ESSOR

     La particularité du modèle économique du groupe              •D
                                                                    es choix de financement de croissance (levée
     Essor tient dans une stratégie de croissance forte à          de fonds) qui préservent l’indépendance du
     moyen et long terme, rendue possible par la combi-            groupe en privilégiant les modèles vertueux
     naison de trois facteurs :                                    (émissions obligataires mettant à contribution
                                                                   des investisseurs de confiance issus de tissus
     •D
       es expertises complémentaires tant sur le plan
                                                                   locaux).
      opérationnel (maîtrise d’ouvrage, ingénierie,
      contractant général) que financier, et qui fait             Une des spécificités d’Essor tient dans sa capaci-
      d’Essor un acteur complet, réactif et autonome,             té à proposer un interlocuteur unique à ses clients,
      capable de monter un projet immobilier de A à               qui les accompagne à chaque étape. Un chef d’or-
      Z et de convoquer les compétences complémen-                chestre à leur écoute capable de mobiliser au sein
      taires dans des délais très courts.                         du groupe les expertises dont leur projet a besoin.
     •D
       es racines entrepreneuriales et familiales fortes,        Précurseur sur le terrain du crowdfunding immo-
      symbolisées par la Banque Pouyanne dont David               bilier en France, promoteur du BIM (modélisation
      Pouyanne (PDG d’Essor, ex-Président du Réseau               numérique du bâtiment), présent sur les big data,
      Entreprendre) fut longtemps le président et qui             Essor se caractérise également par les initiatives
      contribue à crédibiliser un peu plus le projet              innovantes qui renforcent ses expertises.
      Essor, projet patrimonial s’appuyant sur des
      valeurs d’éthiques morale et commerciale qui
      constituent l’ADN du Groupe.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                     14
LES VALEURS                                      L’ENGAGEMENT

D’ESSOR                                          Il s’exprime auprès de toutes les parties
                                                 prenantes du groupe (auprès de nos clients,
                                                 partenaires, fournisseurs, consommateurs
                                                 et bien sûr entre collaborateurs). L’exigence
                                                 personnelle et la volonté de toujours vouloir
                                                 s’améliorer sont les meilleures preuves de
Les valeurs d’Essor                              l’engagement que nous mettons dans chacune
constituent l’ADN du                             de nos actions et décisions professionnelles.
                                                 Notre engagement commun est le pendant
groupe et en cimentent                           de nos ambitions pour nos clients, dont la
la raison d’être : apporter                      confiance et la satisfaction nous honorent.
les meilleurs services,
adaptés, durables et                             LA LOYAUTÉ
innovants à chaque                               Au sein du groupe, le devoir de loyauté vis-
                                                 à-vis de soi-même et des autres est extrême.
besoin de production                             Elle est la garantie sine qua non de la qualité
d’immeubles à usage                              de nos relations au sein de l’entreprise et
                                                 vis-à-vis de nos interlocuteurs externes (nos
professionnel et industriel,
                                                 clients en premier lieu). Ainsi, la loyauté nous
grâce à une communauté                           engage à dire les choses (même les moins
de talents individuels                           agréables) avec franchise et bienveillance,
                                                 à savoir accepter nos erreurs quand nous
dédiés au bénéfice                               en commettons et chercher à ne plus les
de clients satisfaits,                           reproduire. Elle est la garantie d’un parler
                                                 vrai franc, sans ambiguïté, ni flagornerie, ni
de consommateurs
                                                 hypocrisie. Enfin, elle nous engage par contrat
“heureux” et de territoires                      moral à l’égard de l’entreprise en prohibant
valorisés.                                       les propos qui lui seraient préjudiciables, en
                                                 refusant la concurrence déloyale et toute
                                                 forme de corruption.

                                                 L’ACCOMPLISSEMENT
                                                 PERSONNEL AU SERVICE DU
SPONSORING : CE QUI                              COLLECTIF
RASSEMBLE MÈNE LOIN                              Un groupe sain doit être une entité capable
                                                 de faire émerger et d’encourager les talents
Dans le sport, comme dans l’entreprise,
                                                 individuels au sein de sa communauté avec ri-
l’envie de gagner, l’esprit d’équipe,
                                                 gueur, engagement et sens des responsabili-
la formation, ne font qu’un. Grâce à
                                                 tés. Chacun doit pouvoir s’exprimer et trouver
ses partenariats, Essor participe à la
                                                 sa place au sein du groupe dans le respect de
promotion des valeurs qui guident
                                                 nos valeurs. Les initiatives individuelles sont
vers le chemin de la réussite au plus
                                                 donc encouragées à partir du moment où elles
haut niveau. Le Groupe Essor a rejoint
                                                 s’inscrivent dans le sens de l’intérêt général.
depuis quelques saisons la terre d’ovalie
                                                 Le groupe met tout en œuvre pour favoriser
en devenant partenaire de la Section
                                                 le renforcement des compétences et l’éclosion
Paloise Béarn Pyrénées. Son image est
                                                 des talents afin de permettre à chacun d’évo-
également associée aux clubs de Cholet
                                                 luer pour élargir son champ de responsabilités
Basket et l’Élan Béarnais Pau Orthez.
                                                 et ses attributions.

                                            15                            CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
L’ESSENTIEL

    L’ORGANIGRAMME
    D’ESSOR

         COMITÉ CONSULTATIF STRATÉGIQUE HOLDING DPG

           David Pouyanne                                       Bertrand de Montesquiou
           Entré en 01.2013                                     Entré en 01.2013
           Gérant de la holding DPG                             Ancien PDG du Groupe Guyenne Gascogne
           Administrateur de la Banque Pouyanne                 Administrateur du Groupe Carrefour

           Alain Goetzmann                                      Alain Raguideau
           Entré en 09.2014                                     Entré en 01.2016
           Président de Delta Inter Management                  Fondateur du Groupe Delta
                                                                Président de la Société Galéo
                                                                Président du Club Immobilier Nantes Atl. (CINA)

           Vincent Michaud                                      Gérard Lagrave
           Entré en 01.2013                                     Entré en 01.2016
           PDG de Famille Michaud Apiculteurs                   Directeur Immobilier Essor
                                                                Ancien directeur immobilier du groupe Renault
                                                                Gérant d’AGL Consult
                                                                Administrateur de l’Association des Directeurs
                                                                Immobiliers
                                                                Membre de l’Observatoire de l’Immobilier
                                                                d’Entreprise Régional IDF

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                              16
L’ESSENTIEL

   DIRECTION DES FILIALES

                         Jean-Yves Langla*                                  Alain Chartrain*
                         Directeur Général                                  Directeur Général
                         ESSOR DÉVELOPPEMENT                                ESSOR INGÉNIERIE

David Pouyanne*                                Philippe Madec
Directeur Général                              Directeur
ESSOR INVESTISSEMENT                           ESSOR AGRO & CLÉ EN MAIN

  DIRECTION DU PÔLE SERVICES

                                                Cécile Jacob*
                                                Directrice Juridique,
                                                Informatique et Comptable                                 * Membres du Comité de Direction du Groupe Essor.

           Pascal Bourgouin*
           Directeur du Pôle
           Financement,
           Strategie Financière,
           Croissance Externe                                           Isabelle Foubert
                                                                        Directrice
                                                                        Ressources Humaines /
                                                                        Communication

                                         Agnès Germain
                                         Responsable
                                         du Contrôle de Gestion

                                                   17                            CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
L’ESSENTIEL

UNE NOUVELLE ANNÉE SOUS LE SIGNE DE LA CROISSANCE
Après une année 2016 riche d’une          l’année 2017 se caractérise par un           le programme “France 2020”, pro-
actualité dense et de changements         renforcement général de la marque            fessionnaliser encore plus l’ensemble
(fusion des entités, nouveau nom,         Essor tant sur le plan de son déve-          des process et offrir à l’ensemble des
élaboration d’un projet stratégique,      loppement commercial que de son              collaborateurs (anciens et nouveaux)
nouvelle organisation commerciale,        organisation interne.                        les meilleures conditions de vie au
projets d’envergure nationale, etc.),     Objectifs : garder le cap défini par         sein de l’entreprise...

DÉPLOYER NOTRE MODÈLE EN CONSOLIDANT NOS RESSOURCES
Issu du rapprochement de plusieurs        “À travers la création d’emploi, nous        prit, l’une des originalités de notre
communautés d’hommes et de                permettons à des personnes et à              groupe repose sur l’intégration d’une
femmes dans un secteur d’activités        leurs familles de vivre dans la dignité      cellule interne d’accompagnement
commun, le groupe poursuit son dé-        en s’intégrant pleinement à la socié-        des salariés et des équipes. Son rôle
veloppement. Ses résultats récom-         té. La PME est par nature sociétale          consiste à identifier puis à résoudre
pensent le talent et les efforts de ses   et sociale, c’est à dire profondément        les difficultés, le plus souvent liées à
collaborateurs. Ils se situent dans la    ancrée dans une dimension RSE.               des problèmes de management. Elle
droite ligne des objectifs de “France     L’essence de la réussite tient dans          intervient essentiellement au cas par
2020” - 150 M€ de CA, 250 colla-          le management. Nous recrutons                cas en insistant sur l’accompagne-
borateurs et densification de notre       des candidats qui partagent néces-           ment individuel. Lors de l’entrée en
maillage.                                 sairement les valeurs que je porte           fonction dans un nouveau poste par
Pour accompagner au mieux la crois-       en tant qu’homme et qui m’ont été            exemple, nous aidons le collaborateur
sance du groupe, David Pouyanne           transmises par ma famille : la loyau-        à cerner toutes les dimensions de sa
mise sur le talent des hommes et des      té, le sens de l’engagement et une           mission afin de le mettre tout de suite
femmes en conscience de ses res-          ambition individuelle qui se fonde           en situation de réussite.”
ponsabilités sociales :                   dans l’intérêt collectif. Dans cet es-

                           VIVRE NOS                        S’APPUYER                         CONCRÉTISER
                           VALEURS                          SUR NOS                           NOTRE AMBITION
                           EN GRAND                         COMPLÉMENTARITÉS                  COLLECTIVE
 FRANCE
  2020                      Harmonisation sociale,
                            culturelle, managériale
                                                              Déploiement des outils
                                                           d’harmonisation des pratiques
                                                                                              Être reconnu comme un acteur
                                                                                                national de référence dans
                                  post-fusion                                                  nos différents métiers grâce :
    PROJET                                                     Outils métiers : logiciel
 STRATÉGIQUE               Renforcer le bien-être au          de gestion comptable et        À un déploiement géographique
  SUR 4 ANS                travail, un droit pour tous      financière, logiciel de paie…     régional fort et une présence
                                                                                               dans les métropoles les plus
                          Aligner chaque équipe aux        Outils de gestion de projets :              dynamiques
                         mêmes exigences d’excellence        BIM-Office, Progisem…
                                                                                             À des réalisations emblématiques
                            Partager la connaissance          Comité de coordination         remarquées et remarquables (in-
AMBITION                     des métiers du groupe                commerciale                novation, complexité du projet…)
  2018                      Mise en place d’accords           Stratégie CRM- gestion          À nos engagements individuels
                                 d’entreprises              des relations avec les clients   ou collectifs au service des causes
PLAN D’ACTION                                                                                  d’intérêt public (hors engage-
 DE PROGRÈS               Mise en place d’une mutuelle          Réflexion stratégique          ments politiques et religieux)
  DE L’ANNÉE              et d’une prévoyance Groupe          autour du BIM (Building
                                                               Information Modeling)         Renforcer nos ressources durables

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                      18
19   CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
NOS EXPERTISES

                    ESSOR
                DÉVELOPPEMENT
                                 Cœur de métier d’Essor Développement :
                le développement de projets immobiliers, dans leur globalité, à prix
           d’investissement ou loyer garanti. Cette mission implique la mise en œuvre
             des solutions contractuelles, financières, techniques, juridiques requises
                           à la construction du bâtiment souhaité par le client.
                Essor Développement intervient ainsi en tant que maître d’ouvrage
               sur des dossiers d’aménagement foncier et urbain, de construction et
                 de promotion d’immeubles tertiaires, industriels, commerciaux et
                      d’activités pour le compte de PME ou de Grands Comptes.

                                                                      CHIFFRES CLÉS

           ORGANIGRAMME
                                                                                 30
                                                                             SALARIÉ(E)S
                                                                             (+ 15% VS 2016)
           Directeur Général :
           Jean-Yves Langla
           Directeur Général Adjoint :
           Fabrice Salles                                              53 M
                                                                       DE CA EN 2017
           Directeur des Grands Projets :                              (+ 196% VS 2016)
           Franck Rabiller
           Directrice du Pôle Administratif :
           Aude Collignon                                          15 775 M2
           Directeur du Pôle Technique :                           LIVRÉS (2017)
           Sébastien Resano                                        (+ 60% VS 2016)

                                                                   69 000 M2
                                                                   EN COURS DE
                                                                   LIVRAISON

                                                                                     5
                                                                       IMPLANTATIONS
                                                                       EN FRANCE

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                              20
Homebox (Lons, 64)
                                                           Réalisation sur un foncier cédé à ce leader
                                                           français du “self-stockage” d’une coque
                                                           brute aménageable et d’une partie accueil
                                                           (bureaux) livrée tous corps d’état.

                                           QUELQUES
                                        RÉALISATIONS
                                        MARQUANTES
                                          DE L’ANNÉE

Chronopost de Grenoble (Veurey-Voroize, 38)
Ce bâtiment comprend 740 m2 de bureaux et
locaux sociaux (en R+1) et 4 500 m2 de zones de
production (tri automatisé de colis) alimentées
par 17 quais poids lourds et générant pas moins
de 120 tournées de distribution.
Cette opération a été suivie en maîtrise d’œuvre
par Essor Ingénierie.

                 Pôle Emploi (Parentis-en-Born, 40)
                 Caractérisée par une architecture à la fois moderne et dans la tradition
                 régionale, cette agence de 886 m2 permet à l’équipe d’une quarantaine
                 de conseillers de mieux accueillir les demandeurs d’emploi et de leur
                 proposer un large panel de prestations adaptées. Elle se situe au sein
                 d’un vaste espace vert, dont une partie classée en Espace Protégé.

                                                      21                          CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
LE PROJET DU MOMENT
             Newton (Bègles, 33)
             Dans le cadre d’un partenariat avec l’Etablissement Public d’Aménagement Euratlantique,
             Essor Développement réalise un ensemble immobilier à destination de bureaux sur le nouveau
             Parc Newton, un site conçu dans un esprit “campus végétalisé” à quelques minutes seulement
             de la gare de Bordeaux Saint-Jean Belcier.
             Outre la réhabilitation d’un bâtiment de 590 m2 abritant l’incubateur d’entreprises Technowest,
             notre groupe développe un programme de deux bâtiments neufs et performants en R+3
             et R+2 pour une surface totale de 3 300 m2. Conçus selon la réglementation ERP*, ils se
             composent de plateaux modulables de 580 m2 par niveau, divisibles en quatre cellules
             maximum à partir de 110 m2 (surface idéale pour de jeunes entreprises innovantes) louées
             ou vendues prêtes à aménager. Des places de stationnement VL et deux roues sont disponibles
             en rez-de-chaussée ou dans la zone dédiée sur le Parc.
             À noter que l’architecture et la conception maîtrisée du programme nous permettront d’obtenir
             la labellisation BREEAM pour cette réalisation.
             *ERP : Etablissement Recevant du Public

                                   2017 EVOQUÉE PAR
                                      LOUBNA LOUZA
                           DIRECTRICE DE PROGRAMMES
                           CHEZ ESSOR DÉVELOPPEMENT

              2017 est la première année complète vécue sous
              notre nouvelle appellation “Essor Développement”.
              Un changement de nom venu comme une évidence
              à tous ceux qui nous côtoient. C’est aussi l’année du
              renforcement de toutes nos équipes en région au
              sein de nos 5 entités. Elles s’inscrivent chacune dans
              une dynamique de projets d’envergure. Cette mon-
              tée en puissance ne se fait pas au détriment de nos
              projets locaux, ou de nos clients historiques auprès
              desquels nous restons force de proposition.
              Essor Développement est ainsi en phase avec
              le plan stratégique du groupe “France 2020”.
              Un maintien de cap accentué par le projet
              FedEx dont la visibilité et l’ampleur nous auront ob-
              jectivement fait basculer dans une nouvelle dimen-
              sion commerciale. C’est aussi à travers ce genre de
              projets que nous avons le sentiment d’écrire notre
              histoire et celle de nos clients sur nos territoires,
              d’être ainsi pleinement en accord avec ce que nous
              sommes.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                       22
23   CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
NOS EXPERTISES

                               ESSOR
                             CLÉ EN MAIN
             La mission d’Essor Clé en Main : construire un bâtiment professionnel ou
          commercial à prix, délais et qualité garantis, sous la forme contractuelle d’un
        contrat de contractant général ou d’un Contrat de Promotion Immobilière (CPI).
               Ses équipes assurent ainsi une prestation globale, prenant en charge
                       la totalité des travaux, de la conception à la réalisation.
              Essor Clé en Main joue notamment le rôle d’interlocuteur unique entre
           le client final et toutes les entreprises partenaires (chacune spécialisée dans
          son corps de métier) à qui elle confie la réalisation des ouvrages commandés.

                      CHIFFRES CLÉS

                                   11
                               SALARIÉ(E)S

                           12 M                             ORGANIGRAMME
                           DE CA EN 2017                      Directeur :
                                                              Jean-Yves Langla
                                                              Directeur développement :
                   32 819 M2                                  Vivian Ferry
                   LIVRÉS (2017)                              Directeur technique :
                                                              Vincent Le Tessier
                                                              Chargés d’affaires :
                   21 612 M2                                  Yvan Douet,
                   EN COURS DE                                Cédric Guinebaud
                   LIVRAISON

                                    2
                     IMPLANTATIONS
                     EN FRANCE

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                           24
QUELQUES
      RÉALISATIONS
      MARQUANTES
        DE L’ANNÉE

                         ATLAGEL (Rezé, 44)
                         Construction d’un bâtiment logistique de plus de 6 000 m2
                         au sein du nouveau pôle agroalimentaire nantais (MIN),
                         comprenant une chambre froide négative (15 000 m3) et
                         positive (7 400 m3) en co-réalisation avec Essor Agro.
                         Livraison : mars 2017.

Shapers’ du Groupe Arrk
(Aigrefeuille-Sur-Maine, 44)
Spécialisée dans l’ingénierie et la production de pièces plastiques notamment pour
l’industrie automobile, la société Shapers’ a été victime d’un incendie qui a détruit
une partie de son bâtiment existant (stockage et atelier). Elle a confié la mission de
reconstruction et d’extension de son site à Essor. Surface construite : 5 440 m2.
Livraison : fin septembre 2018.

                                                                                 Calpeda
                                                                                 (Le Bignon, 44)
                                                                                 La société Calpeda,
                                                                                 spécialisée dans la
                                                                                 fabrication et la dis-
                                                                                 tribution de pompes
                                                                                 industrielles a colla-
                                                                                 boré avec Essor pour
                                                                                 la construction d’un
                                                                                 atelier et de bureaux
                                                                                 attenants en R+1, ainsi
                                                                                 que l’extension de la
                                                                                 partie stockage. Sur-
                                                                                 face totale construite :
                                                                                 7 593 m2.
                                                                                 Livraison : octobre 2018.

                                                  25                          CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
LE PROJET DU MOMENT
                                                     Enedis Château Thierry
                                                    (Bezu Saint-Germain, 02)
          Le Groupe construit un nouveau programme pour Enedis, gestionnaire des réseaux d’électricité
          en France. Situé sur la communauté d’agglomération de Château-Thierry dans l’Aisne, le bâtiment
          dessiné par l’architecte Philippe Vallecillo constituera une antenne locale d’intervention pour son
          réseau. Il comprend des bureaux (300 m2), des locaux techniques (290 m2) et un garage (220 m2).
          Le principe constructif mis en œuvre sur le projet se compose de murs à ossature bois pour les
          verticaux et d’un complexe charpente bois et bac acier pour la couverture.
          La demande du client était de concevoir, construire puis louer cet ensemble à lui même. C’est ainsi
          qu’Essor Clé en Main a travaillé en étroite collaboration avec Essor Investissement, qui est le Maître
          d’Ouvrage. Cette opération pour laquelle Essor est à la fois concepteur, constructeur et bailleur est
          réalisée en BEFA (Bail en l’État Futur d’Achèvement) pour 9 ans.
          Livraison prévue dernier trimestre 2018.

                                                           2017 RESUMÉE PAR
                                                                 YVAN DOUET
                                                               CHARGÉ D’AFFAIRES,
                                                                ESSOR CLÉ EN MAIN

           Une amplification des projets d’en-       taille qui l’oppose à des entreprises
           vergure, une tendance à la conso-         concurrentes de premier plan.
           lidation de nos positions locales et
                                                     Cette capacité de montée en gamme
           une dynamique d’extension géogra-
                                                     sur les gros projets s’accompagne
           phique : telles sont les trois grandes
                                                     en outre d’une consolidation de
           thématiques qui caractérisent l’an-
                                                     notre position locale sur l’ouest
           née 2017 d’Essor Clé en Main. Une
                                                     à travers différentes réalisations
           année positive en tous points pour
                                                     d’envergure (Pilote, Atlagel par
           nos équipes.
                                                     exemple) et du recrutement d’un
           Le développement de notre ap-             directeur commercial “Ouest” début
           proche commerciale vers les gros          2018.
           donneurs d’ordre, notamment en
                                                     Elle se prolonge sur le plan national
           lien avec le service “Grands Projets”
                                                     à travers celui d’un directeur com-
           d’Essor Développement a produit
                                                     mercial “Sud-Ouest” et par le dé-
           des résultats concrets qui renforcent
                                                     ploiement de différents projets sur
           notre confiance et notre expertise
                                                     l’ensemble du territoire (que ce soit
           en direction de ces fameux projets,
                                                     en phase d’appel d’offres ou de dé-
           forcément très identifiants pour un
                                                     marrage travaux). Autant de signes
           groupe en développement comme le
                                                     forts qui améliorent notre maillage
           nôtre. Aujourd’hui, Essor Clé en Main
                                                     national et nous encouragent à
           accroît sa compétitivité dans la ba-
                                                     continuer dans cette voie.

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                                      26
27   CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
NOS EXPERTISES

                                   ESSOR
                                 INGÉNIERIE
                       Le métier d’Essor Ingénierie est de mener des missions
                      de maîtrise d’œuvre et d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
                             Plus importante filiale du groupe par ses effectifs,
             Essor Ingénierie réunit ainsi un contingent d’ingénieurs et de techniciens
           qui collaborent étroitement avec des architectes partenaires sur des projets
             de maîtrise d’œuvre, de pré-études de programmation ou de faisabilité,
                   depuis la conception globale jusqu’au pilotage des chantiers.

          Très implantée dans les Pays de la Loire où elle continue de jouer un rôle actif
          dans la croissance du tissu économique local, Essor Ingénierie est également
              de plus en plus présent à Bordeaux, Lyon ainsi que dans les Dom-Tom.

                  CHIFFRES CLÉS

                             60
                           SALARIÉ(E)S
                                                                ORGANIGRAMME
                   67        M                                  Directeur Général :
                                                                Alain Chartrain
                    VOLUME DE
                    TRAVAUX 2017                                Directeur agence Pays de la Loire :
                    (+22% VS 2016)
                                                                Vincent Beaufreton
                                                                Directeur agence Rhône Alpes :
               72 106 M2                                        Nicolas Caillaud
               LIVRÉS (2017)
                                                                Directrice agence Bordeaux Gironde :
                                                                Laurence Hernandez
                                                                Directeur Technique :
               53 445 M2                                        Philippe Chiron
               EN COURS DE
               LIVRAISON
                                                                Responsable du Développement
                                                                Commercial :
                                                                Thomas Martial

                                     4
                  IMPLANTATIONS
                  EN FRANCE
                  (DONT 1 BUREAU
                  EN GUADELOUPE)

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017                              28
Bodet Horlogerie (Cholet, 49)
                                                               Le leader mondial de l’horlogerie, des
                                                               tableaux d’affichage et des systèmes
                                                               de gestion du temps poursuit son
                                                               expansion. Il installe son nouveau siège
                                                               social à Cholet. Ce bel ensemble d’un
                                                               peu plus de 1 700 m2 dont l’architecture
                                                               est inspirée de l’ADN de cette entreprise
                                                               a été livré en fin d’année.

                 QUELQUES
              RÉALISATIONS
              MARQUANTES
                DE L’ANNÉE                                     Bodet Campanaire (Trémentines, 49)
                                                               Basé sur le site historique du groupe,
                                                               le Pôle spécialiste de la restauration
                                                               et l’entretien de cloches, beffroi et
                                                               cadrans s’installera dans ce beau bâ-
                                                               timent de 758 m2.
                                                               Livraison prévue en septembre 2018.

Super U
(Saint-Laurent du Maroni, Guyane, 973)
Construction d’un centre commercial Hyper U intégrant
également une cafétéria et des cellules commerciales. 350
places de parking sont créées dont une partie implantée
sur la toiture du bâtiment. Sur les façades principales, des
bandes colorées d’Art Tembé rappellent la culture Guyanaise.
Surface créée : 10 300 m2.
Livraison prévue : courant 2020.

                                                29                           CONSTRUISONS VOTRE HISTOIRE
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