" Faciliter l'énergie, faciliter la vie " - PLAN STRATÉGIQUE 2015 2020
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Introduction Sommaire Nous sommes particulièrement heureux et fiers de présenter Cette dynamique révèle la volonté de notre plan stratégique en cette fin 2014. Ce document de syn- nos actionnaires, en particulier de nos thèse est le fruit d’une réflexion menée avec l’ensemble de nos actionnaires communaux, d’assumer au I. ORES, premier distributeur wallon partenaires. Il établit de manière claire la vision de l’entreprise et plan wallon le pilotage d’un secteur de Présentation générale p.6 les objectifs de sa stratégie pour les cinq ans à venir. distribution d’énergies au profit de nos Des valeurs fortes p.11 concitoyens et de nos entreprises. Un ADN réaffirmé p.12 Depuis la fusion des huit intercommunales mixtes de distribu- tion, le 31 décembre 2013, ORES Assets et ORES scrl constituent Nous vous proposons de les découvrir à II. Défis, Missions et Vision un groupe économique cohérent qui opère sous une identité travers cette plaquette, qui fait aussi le point Trois défis à relever p.17 unique, une « marque » que nous voulons forte : ORES. sur notre identité, nos valeurs, nos défis Des missions et une vision claires p.22 et nos missions telles que nous les voyons Face aux multiples défis qu’elle doit relever – de nature éner- aujourd’hui, dans un contexte de changement III. Stratégie : objectifs prioritaires et lignes d’action gétique, technologique et humaine – ORES entend aujourd’hui sans doute encore jamais vécu dans le secteur 1. Garantir l’avenir des infrastructures de distribution et mettre en œuvreles réseaux et le comptage intelligents p.26 réaffirmer sa légitimité de gestionnaire de réseaux de distri- de la distribution d’énergie. 2. Améliorer notre orientation client p.28 bution, agir comme facilitateur de marché(s) et se positionner 3. Mettre en place des outils d’avenir permettant un fonctionnement harmonieux du marché p.30 comme le partenaire légitime et reconnu, l’interlocuteur privilé- ORES change. ORES évolue. ORES s’engage 4. Faire évoluer notre culture d’entreprise p.32 gié, des autorités publiques en matière de politique énergétique. dans l’avenir avec des perspectives solides. 5. Être l’interlocuteur privilégié, le partenaire des autorités publiques p.33 6. Être un modèle d’entreprise responsable et durable p.34 La définition d’une vision claire, partagée par tous celles et Et un leitmotiv : ceux qui travaillent pour ORES et qui font ce que ce groupe est « Faciliter l’énergie, faciliter la vie. » aujourd’hui, constitue une étape fondamentale franchie en 2014. Sur cette base, des objectifs stratégiques prioritaires ont été fixés. Bonne lecture ! Cyprien Devilers, Président du Conseil d’administration d’ORES Assets scrl Fernand Grifnée, Administrateur délégué d’ORES scrl Didier Donfut, Président du Conseil d’administration d’ORES scrl 2 3
« Chaque année depuis cinq ans, nous investissons en moyenne 250 millions d’euros Présentation générale dans les réseaux de distribution. » Créée en 2009, ORES est aujourd’hui le principal gestionnaire et opérateur de réseaux de distribution d’électricité et de Nos collaborateurs veillent quotidiennement à l’approvisionnement en énergie de 2,8 millions de personnes. » « Nous tenons à jour près de 2 millions de données dans le registre d'accès : pour chaque point de raccordement au réseau gaz naturel de Wallonie. C’est une équipe de plus 2.300 per- de distribution, ce registre contient à la fois les données de sonnes – cadres, techniciens et personnel administratif – au nature technique et administrative et les données du fournisseur service des habitants de 198 communes et de la collectivité. d'énergie correspondant. Nos collaborateurs veillent quotidiennement à l’approvisionne- Nous assurons aussi la fourniture d’énergie des clients protégés ment en énergie de plus de 1,3 million de foyers et entreprises Territoires d’activités en électricité qui souhaitent être alimentés par leur gestionnaire de réseau ; Territoires d’activités en gaz naturel sur 75% du territoire wallon (ainsi que dans la commune de nous plaçons des compteurs à budget à la demande des fournis- Fourons en Flandre), ce qui représente pas moins de 2,8 millions Mont-de- Flobecq Beauvechain Bassenge Fourons seurs chez leurs clients en défaut de paiement; nous prenons de citoyens. en charge l’exploitation et l’entretien de l’éclairage public Comines- Hélécine Visé Beauvechain Mouscron Wameton l'Enclus Bassenge La Hulpe Grez-Doiceau Oupeye Dalhem Comines- Mont-de- Flobecq Jodoigne Lincent Hélécine Ellezelles Kelmis Visé Mouscron l'Enclus Wavre Rixensart Juprelle Plombières Wameton Estaimpuis Lessines Oreye Aubel Grez-Doiceau Waterloo Berloz Crisnée La Hulpe Dalhem Oupeye Pecq Celles Tubize Waremme Awans Lontzen Estaimpuis Ellezelles Lessines Rixensart Wavre Jodoigne Lincent Berloz Oreye Juprelle Aubel Plombières Kelmis communal, ainsi que la promotion de l’efficacité énergétique Frasnes - Lez - Anvaing Braine-le- Lasne Incourt Orp-Jauche Remicourt Blégny Waterloo Crisnée Herstal Enghien Rebecq Château Braine- l'Alleud Ottignies- Louvain-la-Neuve Chaumont-Gistoux Hannut Geer Fexhe-le- Haut-Clocher Ans Thimister- Clermont Welkenraedt Raeren Pecq Celles Frasnes - Lez - Anvaing Tubize Braine-le- Lasne Incourt Orp-Jauche Waremme Remicourt Awans Herstal Blégny Lontzen Liège Silly Donceel Enghien Chaumont-Gistoux Ath Mont-saint- Soumagne Château Ottignies- Ans Eupen Braine- Fexhe-le- Thimister- Welkenraedt Guibert Ramillies Saint- Herve Louvain-la-Neuve Hannut Raeren Ittre Faimes Grâce-Hollogne Rebecq L'alleud Geer Clermont Court- Silly Haut-Clocher Liège Nicolas Donceel Tournai Beyne- Mont-Saint- Soumagne Saint- Perwez Wasseige Heusay Dison Ath Guibert Ramillies Saint- Herve Eupen ORES prend ainsi en charge l'exploitation quotidienne de des équipements d’éclairage. Walhain Braives Verlaine Limbourg Ittre Faimes Grâce-Hollogne Braine-le-Comte Genappe Étienne Court- Nivelles Saint- Fléron Nicolas Beyne- Brugelette Villers- Georges- Flémalle Chaud- Olne Verviers Tournai Saint- Walhain Perwez Wasseige Braives Verlaine Heusay Dison Nivelles Leuze-en-Hainaut sur-Meuse Seraing Braine-le-Comte Genappe Étienne Limbourg Burdinne Le-bouillet fontaine Baelen Saint- Fléron Brugelette Verviers Chastre Georges- Flémalle Olne Éghezée Villers- Chaud- Seraing Soignies Chièvres Trooz Pepinster Leuze-en-Hainaut le-Bouillet sur-Meuse Lens Burdinne fontaine Baelen Villers-la-Ville Chastre Soignies Écaussines Wanze Engis Éghezée réseaux de distribution d'électricité, de gaz naturel et d'éclai- Rumes Antoing Gembloux Amay Chièvres Pepinster Les Bons Fernelmont Lens Trooz Villers Héron Neupré Villers-la-Ville Brunehaut Beloeil Écaussines Wanze Engis Seneffe Huy Péruwelz La Bruyère Theux Rumes Antoing Gembloux Amay Jurbise Esneux Sprimont Jalhay Les Bons Fernelmont Le Roeulx Nandrin Villers Héron Neupré Brunehaut Beloeil Sombreffe Péruwelz Seneffe Huy Pont-à-Celles Jurbise La Bruyère Esneux Sprimont Theux Jalhay Le Roeulx Nandrin Manage Anthisnes Sombreffe Saint-Ghislain Modave rage public communal et, dans ce cadre, l’ensemble des inte- Consciente de ses responsabilités et de ses engagements, à la Pont-à-Celles Chapelle-lez- Comblain- La Louvière Fleurus Tinlot Spa Butgenbach Manage Bernissart Herlaimont Jemeppe-sur- Andenne au-Pont Modave Anthisnes Saint-Ghislain Mons Courcelles Sambre Aywaille Namur Chapelle-lez- Comblain- Marchin Waimes La Louvière Fleurus Tinlot Spa Morlan- Bernissart Herlaimont Jemeppe-sur- Andenne au-Pont Butgenbach Quaregnon Ouffet Mons Welz Courcelles Sambre Aywaille Sambreville Gesves Bullingen Marchin Waimes Hensies Farcien- Ohey Morlan- Namur Boussu Floreffe Hamoir Quaregnon Charleroi Malmedy nes Welz Ouffet Clavier Sambreville Bullingen ractions avec les autres acteurs du marché de l’énergie. fois économiques, sociaux et sociétaux, ORES joue un rôle très Stoumont Farcien- Gesves Fontaine- Hensies Boussu Floreffe Ohey Hamoir Colfon- Charleroi Frameries Binche l’Évêque Aiseau - Ferrières nes Taine Ander- Clavier Malmedy Presles Fosses-la-Ville Stavelot Fontaine- Stoumont Lues Colfon- Aiseau - Ferrières Quiévrain Dour Montigny- Frameries Binche l'Évêque Châtelet Taine Ander- Presles le-Tilleul Profondeville Lues Fosses-la-Ville Stavelot Assesse Montigny- Trois-Ponts Quiévrain Dour Châtelet Honnelles Quévy Estinnes le-Tilleul Havelange Profondeville Assesse Durbuy Amel/Amblève concret dans le bien-être de la collectivité et le développement Honnelles Quévy Estinnes Trois-Ponts Lobbes Hamois Havelange Durbuy Amel/Amblève Ham-sur-Heure - Gerpinnes Merbes- le-Château Thuin Nalinnes Mettet Anhée Yvoir Lobbes Ham-sur-Heure - Gerpinnes Hamois Thuin Nalinnes Mettet Yvoir Vielsalm Merbes- Anhée Lierneux Erquelinnes Érezée le-Château Vielsalm Notre dispatching surveille ces réseaux de distribution 24 heures de la vie économique et sociale wallonne. Chaque année depuis Somme-Leuze Lierneux Sankt-Vith Erquelinnes Érezée Hotton Dinant Somme-Leuze Dinant Walcourt Onhaye Ciney Sankt-Vith Hotton Manhay Walcourt Onhaye Ciney Florennes Manhay Beaumont Rendeux Florennes Marche-en-Famenne sur 24. Des équipes d'intervention sont de garde jour et nuit, cinq ans, nous investissons en moyenne 250 millions d’euros Burg-Reuland Gouvy Marche-en-Famenne Beaumont Rendeux Burg-Reuland Gouvy Froidchapelle Hastière Philippeville Houyet Froidchapelle Hastière Cerfontaine Philippeville Houyet 365 jours par an, pour réparer pannes, défaillances techniques et Houffalize dans les réseaux de distribution et nous confions plus de Sivry-Rance La Roche-en-Ardenne Cerfontaine La Roche-en-Ardenne Houffalize Nassogne Sivry-Rance Doische Rochefort Doische Nassogne Rochefort Tenneville fuites de gaz. Le traitement des appels concernant les odeurs de 400 millions d’euros de chiffre d’affaires à quelque 300 entreprises Tellin Tenneville Beauraing Tellin Viroinval Wellin Bertogne Beauraing Viroinval Wellin Bertogne Saint-Hubert Chimay Sainte-Ode Saint-Hubert Chimay Sainte-Ode Couvin gaz bénéficie toujours d’une priorité absolue. Bastogne sous-traitantes et fournisseurs. Couvin Momignies Daverdisse Bastogne Momignies Daverdisse Gedinne Libramont-Chevigny Gedinne Libin Libramont-Chevigny Libin Bièvre Vaux-sur-Sûre Bièvre Vaux-sur-Sûre Nous réalisons les nouveaux raccordements sur les réseaux que ORES est active dans plus de 75% des communes wallonnes. Paliseul Fauvillers Paliseul Fauvillers Vresse-sur- Bertrix Neufchâteau Bertrix Neufchâteau Semois Vresse-sur- nous gérons, nous adaptons les raccordements existants, nous Nos territoires d'activités couvrent toutes les communes figurant Marte- Semois Bouillon Léglise Lange Marte- Légende Bouillon Léglise Lange Légende Herbeumont Herbeumont plaçons et renforçons les compteurs. sur la partie colorée des deux cartes ci-contre. L'une concerne Attert Chiny Attert Florenville Habay Chiny Florenville Habay Territoires d’activités d’ORES pour la distribution d’électricité Arlon Territoires d’activités d’ORES pour la distribution de gaz naturel Arlon Ville de Liège : ORES opérateur du réseau de distribution Tintigny Étalle Saint-Léger la distribution d'électricité, l'autre la distribution de gaz naturel. Tintigny Étalle Nous relevons les index de consommation de 1,3 million d’instal- Les équipes d’ORES n’interviennent pas dans les communes non Messancy Saint-Léger Meix-devant- Messancy Meix-devant- d’électricité pour le compte de TECTEO / RESA Virton Virton Virton Aubange Aubange Musson Virton Musson lations, validons les données et gérons ces dernières de manière Rouvroy colorées, hormis accords spécifiques. Rouvroy strictement confidentielle. Décembre 2013 www.ores.net Décembre 2013 www.ores.net 6 7
ORES, en quelques chiffres ACTIVITÉS DE GESTION DES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION MISSIONS DE SERVICE PUBLIC CHIFFRES FINANCIERS ET SOCIAUX (à fin 2013) 198 523.065 17.471 992 M€ Nombre total de communes desservies Points de fourniture en gaz naturel (actifs et inactifs) Clients protégés fournis en électricité Chiffre d’affaires 1.445.660 444.254 7.807 3.609 M€ Points de fourniture en électricité (actifs et inactifs) Clients raccordés sur les réseaux exploités (G) Clients protégés fournis en gaz naturel Total du bilan 1.352.693 11.648.435 MWh 7.962 246 M€ Clients raccordés sur les réseaux exploités (E) Quantité totale d’électricité distribuée en 2013 Clients ‘sous fournisseur X’ Investissements bruts (électricité, gaz naturel et autres) (càd. fournis par ORES suite à un déménagement problématique, 13.932.346 MWh ou à une fin de contrat chez le fournisseur commercial) Quantité totale de gaz naturel distribuée en 2013 42.511 Compteurs à budget actifs en électricité (sur un total de 96.884 compteurs installés) 14.981 2.271 9.003 km Compteurs à budget actifs en gaz naturel (sur un total de 26.945 compteurs installés) Travailleurs actifs de réseau de gaz naturel (exprimé en ETP) 50.757 km 440.538 de réseau d'électricité Points d’éclairage public communal gérés par ORES 8 9
Structure actionnariale Des valeurs fortes Pour mener à bien ses missions de services d’utilité publique et préparer l’avenir de la distribution, notre entreprise a décidé en 2013 de s’appuyer sur cinq nouvelles valeurs qui, tous les jours, guident chaque activité d’ORES en interne Communes Actionnariat + 7 IPF Electrabel comme en externe auprès de nos clients, de nos interlocuteurs publics, des régulateurs ou encore des administrations. majoritaires minoritaire .................. (75 %) (25 %) .......... Gestionnaire des ORES TECTEO réseaux de distribution Assets + 7 IPF SENS DU SERVICE AUDACE PROFESSIONNALISME RESPECT CONVIVIALITÉ 99,6 % 0,4 % En tant que prestataire de services Chaque collaborateur est appelé Notre priorité est de gérer les Respect des personnes – collabora- ORES accorde une importance pri- Gestion ORES de proximité fondamentaux pour à faire preuve d’audace et à parti- réseaux de manière profession- teurs, clients, citoyens–, respect des mordiale au « vivre ensemble », tant la vie économique wallonne, ORES ciper activement à la construction nelle et efficace, en toute sécurité. idées, respect des règles, respect en externe qu’en interne. L’entre- opérationnelle scrl est au service de la collectivité de l’avenir d’ORES, dans un marché L’expertise d’ORES et de ses colla- des ressources environnementales prise est consciente de l’importance et à l’écoute des clients, dont de l’énergie en profonde mutation. borateurs est reconnue à l’intérieur aussi, constituent l’une des bases du de la proximité et du contact avec nous voulons faciliter la vie. Notre Chacun peut, par ses idées et ses comme à l’extérieur de l’entreprise. développement de et dans l’entre- ses interlocuteurs au quotidien. En entreprise veut fournir un service propositions, contribuer à l’évolution Être et rester la référence dans notre prise. Concrètement, cela passe par interne, elle offre à ses collaborateurs 30 % 17 % 14 % de qualité à la mesure des attentes de l’entreprise pour la préparer aux domaine d’activités nous impose des l’éthique, le dialogue, la solidarité des conditions de travail de qualité. placées en elle par ses parties défis de demain. Oser des solutions objectifs exigeants, avec un souci et un comportement intègre à tous Chacun des membres du person- prenantes, dans le respect des nouvelles, la démarche est capitale d’amélioration continue conduisant points de vue. nel participe à faire de l’entreprise Filiales Indexis Atrias N'Allo moyens financiers, humains et pour l’avenir. à l’excellence. Confiants dans leurs ce qu’elle est. Le fait de travailler techniques disponibles. En interne, compétences et leur capacité à ensemble, avec plaisir, est essentiel à ce sens du service se traduit relever les défis, les collaborateurs la bonne marche de l’entreprise. IPF = intercommunale pure de financement concrètement par la collaboration, la d’ORES savent que le professionna- collégialité et la transversalité entre lisme et l’implication sont la garantie départements et entre collègues. de leur légitimité actuelle et future. 10 11
Un ADN réaffirmé Évolutions sociétales, évolutions économiques, évolutions Sur l’axe vertical, on représentera deux attitudes principales – le technologiques, évolutions climatiques… L’énergie et sa dis- sens du client et celui de la responsabilité «collective»–appuyées tribution sont aujourd’hui confrontées à des changements sur les cinq valeurs de l’entreprise. majeurs. Dans ce contexte, ORES elle aussi évolue tout en réaffirmant les caractéristiques intrinsèques qui, en plus de Cette matrice doit servir d’outil d’évaluation de la pertinence ses valeurs, constituent son ADN. des projets de l’entreprise. Très souvent, bon nombre de projets pourront relever de plusieurs cases à la fois. Lorsqu’ils ne cor- Celui-ci peut être schématiquement représenté de façon respondent à aucune, il faudra vraisemblablement en conclure matricielle. Sur l’axe horizontal, on distinguera trois métiers que soit ils n’entrent pas dans la sphère d’action de l’entreprise, ou fonctions de base : la gestion du réseau proprement dite, soit que la matrice ne correspond plus aux réalités du système la mission de facilitateur du marché, ou plus exactement des électrique et gazier et qu’elle doit donc être repensée ou plus marchés, et enfin celle de partenaire des autorités. simplement adaptée. Sens du client Responsabilité « collective » Gestion du réseau Facilitateur de marché(s) Partenaire des autorités Sens du service – Audace – Professionnalisme – Respect – Convivialité 12 13
« ORES se doit d'être et de rester à la pointe de l'évolution » Trois défis à relever Créée en février 2009, ORES est encore une société jeune. Dans L’originalité de l’exercice réside dans la démarche retenue : Face à ce monde qui change de plus en plus vite, ORES veut L’ensemble des opérateurs, que ce soit dans les domaines un secteur confronté à des mutations fondamentales, elle dis- proposer à une cinquantaine de cadres volontaires et répartis s’adapter pour non seulement assurer sa pérennité, sa légitimité des utilities mais également des services publics plus tra- pose de nombreux atouts : les compétences, l’expertise et la en équipes pluridisciplinaires et transversales de réfléchir à nos et sa responsabilité en tant que gestionnaire de réseaux de dis- ditionnels ou encore dans le secteur hospitalier, s’adapte à motivation de ses collaborateurs, une structure financière solide, fondamentaux, nos défis, les attentes du monde extérieur à tribution et entreprise de services d’utilité publique, mais aussi cette nouvelle donne. Ce doit être également le cas pour un actionnariat attentif à ses perspectives de développement notre égard et bien sûr au final, proposer des pistes d’action. pour répondre aux attentes légitimement placées en elle par ses l’entreprise qui doit se doter en la matière d’une véritable et une réputation de responsabilité et d’indépendance qui fait parties prenantes. Notre détermination est claire : nous voulons ambition de référence. d’elle un opérateur de référence, tant auprès des acteurs de Avec un mot d’ordre : concrétiser les nouvelles valeurs de leur faciliter la vie, faciliter l’accès à l’énergie. marché que des autorités. l’entreprise en réaffirmant son ADN. Enfin, le dernier défi concerne la transition énergétique Pour ce faire, nous devrons relever trois défis spécifiques, évoqués qui recouvre tout à la fois les conséquences d’une produc- Cependant, notre entreprise se doit d’inventer son avenir, de Et donc notamment, oser sortir des sentiers battus; ce qui ci-après indépendamment de toute notion d’ordre d’importance tion toujours plus décentralisée et désormais directement le questionner et de l’adapter à des évolutions toujours plus signifie également refuser les exercices en chambre, se tour- ou de priorité. raccordées aux réseaux de distribution, l’émergence de fondamentales, rapides, voire inattendues. ner vers le monde extérieur et nous confronter directement à nouveaux marchés et de nouveaux métiers en distribution, ses jugements et à ses attentes. Le premier défi est d’ordre culturel; il vise à transformer l’entre- notamment ceux liés à la notion de flexibilité, ou encore, et Pour ce faire, nous avons lancé en 2013 un vaste exercice de prise et son organisation pour l’adapter à ces nouvelles réalités sans exhaustivité, la contribution du réseau de distribution réflexion stratégique, baptisé Vision 2020, et articulé autour de Le succès a été au rendez-vous: plus d’un cadre sur deux a et préparer l’avenir. au maintien de la tension du réseau, sujet particulièrement six thématiques : manifesté sa volonté d’être associé au projet. d’actualité en ces périodes de risque de délestage, avec • les produits et services d’ORES, Puis il y a le défi du client. Le niveau d’exigence du client a toutes les questions que cela implique quant au périmètre • les réseaux de gaz, Le premier résultat de cette réflexion a permis d’identifier les considérablement augmenté ces dernières années. exact de nos activités. • les réseaux électriques, principaux défis de l’entreprise, d’arrêter une vision puis de • les talents, définir nos métiers de base et nos traits de caractère autour • les partenariats, desquels est articulé un vaste plan d’action. C’est ce qu’expose • la culture d’entreprise. le présent plan stratégique. 16 17
B. ORIENTATION CLIENT Plus que jamais, le client demande à être considéré, respecté. Cela passe aussi par des collaborations plus poussées avec A. CULTURE D'ENTREPRISE Il a pris l’habitude d’un contact personnalisé, d’un service moderne et sur mesure. Il vit dans l’ère digitale et est très les autres GRD, voire avec d’autres fournisseurs de service d’utilité publique, pour que le client ne soit plus condamné réactif. En parallèle, de nouvelles activités et de nouvelles à s’adapter au nouveau visage du marché de l’énergie, mais industries se développent. C’est le cas par exemple dans le que les opérateurs s’adaptent au souci de confort du client. secteur automobile, où la notion de mobilité durable favorise l’émergence du véhicule électrique ou au gaz naturel. De Cela implique également des partenariats ouverts avec certaines ORES est aujourd’hui une entreprise totalement indépen- Moyens techniques, moyens financiers mais surtout moyens leur côté, les fournisseurs imaginent sans cesse de nouvelles administrations ou organismes comme les CPAS, les Guichets de dante. Elle doit dès lors se doter de l’ensemble des moyens humains. Et à cet égard, nous devons aussi évoluer dans notre solutions de pilotage des consommations et de domotique. l’Énergie ou les Agences de Développement Territorial (ADT), afin qui lui permettent d’envisager l’avenir avec optimisme, dans culture, dans nos manières de faire, dans nos modes d’in- d’améliorer l’accès à l’énergie, « le contexte des évolutions majeures esquissées ci-avant. teraction sans oublier pour autant ce qui fait notre force et Ces évolutions sociologiques de rendre la facture énergé- notre réputation : le professionnalisme, l’expertise, la culture sont acquises et s’imposent tique plus transparente et plus de prévention et de sécurité vis-à-vis des collaborateurs et à nous au même titre que les compréhensible, ou encore des installations, ainsi que le sens des responsabilités. évolutions énergétiques dont ORES s'adapte de promouvoir de nouveaux question ci-après. C’est pour services énergétiques inno- Mais dans un monde qui s’accélère, nous devons également être cette raison qu’ORES a pour à chaque profil de client » vants et adaptés aux besoins capables de plus d’agilité. L’immédiateté et l’hyperconnectivité ambition de « faciliter la vie de des clients, qu’il s’agisse des sont désormais les maîtres mots et nous devons faire du client, ses clients ». particuliers ou des entreprises. de ses attentes et de son confort une authentique raison d’être. Faciliter la vie des clients doit d’abord et avant tout se traduire Cela passe enfin par le déploiement réfléchi de compteurs intelligents L’entreprise doit aussi revoir ses modèles de collaboration, dans le cœur de métier et les gestes quotidiens d’ORES : qui répondront à l’ensemble des besoins des acteurs de marché, proposer un mode de management basé sur la confiance réaliser un raccordement, gérer techniquement un chantier, qu’il s’agisse des fournisseurs ou des « balancing service providers ». et l’audace, et mettre en place un environnement de travail respecter les rendez-vous, informer le client sous la forme et via Qu’il s’agisse aussi du consommateur désireux de reprendre plus propice à plus de créativité, de convivialité ainsi qu’à une plus le canal qu’il souhaite, réaliser un relevé de compteur, répondre activement le contrôle de sa consommation. Tout cela sans perdre grande adéquation entre vie privée familiale et vie profession- au téléphone… de vue les principes qui régissent la protection de la vie privée. nelle. Ces nouveaux modes de travail sont particulièrement plébiscités par les travailleurs issus des premières générations Plus fondamentalement, cela suppose que notre relation au Reste un élément fondamental : la maîtrise de l’évolution des « post-internet », des collaborateurs qu’il faut aujourd’hui client soit repensée. La notion de service au client doit primer coûts de la distribution. L’énergie est un bien de première séduire et attirer et qui sont particulièrement sensibles au sur le processus dans notre façon d’agir. Une demande de nécessité. Son coût a un impact direct sur le pouvoir d’achat des sens des responsabilités de leur employeur. raccordement, par exemple, ne sera plus basée sur un critère ménages et sur la compétitivité des entreprises. Dans la facture technique de puissance ou de tension de raccordement, mais globale d’un ménage, le coût lié aux prestations réellement maî- sur des notions que le client maîtrise telle que la nature de trisées par ORES représente, selon les régions, entre 20 et 30 % ses équipements électriques – cuisine-t-il à l’électricité, quelle du prix total. La maîtrise du coût de la distribution passe bien est la taille de son habitation ou de sa famille, se chauffe-t-il sûr par le sens des responsabilités et l’efficacité du gestionnaire à l’électricité, dispose-t-il d’une pompe à chaleur, d’une de réseau, mais également par la réaffirmation de la nécessité climatisation ? – ORES étant responsable de traduire ces de solidarité dans la répartition équitable de ce coût entre les éléments en données techniques. différents utilisateurs. 18 19
C. TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Développement des énergies renouvelables, troisième révo- jusqu’à envisager des délestages, forme ultime et ô combien lution industrielle, éco-responsabilité, efficacité énergétique, désagréable du concept même de consommacteur. réseaux intelligents, systèmes de stockage, biogaz, … Dans le Enfin, on assiste au retour au premier plan de la préoccupation cadre de sa Stratégie Europe 2020, la Wallonie s’est dotée d’ob- de la sécurité d’approvisionnement qui n’est désormais plus jectifs ambitieux en termes de « croissance économique verte » vue comme une question d’intendance, évidente et garantie, et le secteur de la distribution doit bien évidemment en tenir mais qu’il s’agit d’obtenir quotidiennement au prix d’efforts compte. Ces objectifs confrontent le monde de l’énergie en de l’ensemble des acteurs du secteur. général – de l’électricité et du gaz naturel en particulier – à une véritable révolution. Le métier même de la distribution vit un Face à cela, le distributeur doit progressivement se doter Cette transition concerne aussi la place du gaz naturel dans changement de paradigme fondamental et doit être repensé. de nouveaux outils : réseaux moyenne tension, voire accès le paysage énergétique. À l’heure où les maisons passives à certains outils de réglage de tension, déploiement accru et les pompes à chaleurs gagnent chaque jour des parts de D’abord, la production d’électricité est de plus en plus d’équipements de télésurveillance, de télémesure (d’énergie marché, où la mobilité au gaz peut apparaître comme une décentralisée et directement raccordée aux réseaux de mais aussi de sens des flux) et de télécontrôle sur un socle opportunité grâce au développement du gaz naturel pour distribution. Ensuite, la part prise dans le parc par des informatique et de télécommunication adapté. C’est ce véhicule (mais aussi comme une concurrence pour la mobi- capacités renouvelables, intermittentes, aléatoires et que l’on nomme le « smart grid ». Avec en corollaire, une lité électrique), ORES doit pouvoir se positionner comme dès lors « non dispatchables », disposant de surcroît d’un modernisation radicale des outils de mesure chez le client, un initiateur, voire un explorateur de nouvelles solutions. accès prioritaire au réseau, a considérablement augmenté. en ce compris le client résidentiel, pour connaître de façon Les synergies entre les deux fluides sont à exploiter et à Aujourd’hui, cette production est même insuffisamment plus fine les différents flux d’énergie prélevés et injectés, renforcer là où cela fait sens. Les pistes de développement contrebalancée par des moyens de production classiques mesurer la puissance mise à disposition voire la modifier, prometteuses se font jour notamment dans l’exploitation du pour la plupart poussés hors marché. On constate ainsi affiner la mesure des périodes exactes de consommation biogaz ou encore le « power to gas », concept directement lié un biais fondamental dans le secteur de la production ou proposer des systèmes efficaces de prépaiement (ce au développement des productions intermittentes. Il s‘agit d’électricité, où coexistent désormais un modèle de que l’on nomme le « smart metering »). Enfin, cela suppose concrètement de produire des gaz combustibles (hydrogène prétendue concurrence avec un modèle d’hyper-subsidiation que le système de tarification des services fournis par le ou méthane de synthèse) facilement stockables et transpor- et de re-régulation. Dans le même temps, le mythe d’une réseau de distribution, hérité encore à ce jour du système tables dans les infrastructures de distribution de gaz naturel production au service total de la consommation a vécu. La en vigueur avant la libéralisation, soit complètement repensé à partir d’électricité produite à bon marché, par exemple en notion de « consommacteur », qui par son comportement pour correspondre aux véritables contraintes et structure de cas de surproductions intermittentes à faible coût marginal. « doit aussi concourir à l’équilibre du réseau, devient réalité; coûts de cette activité. ORES explorera aussi ces potentiels à l’avenir. La notion de « consommacteur » devient réalité » 20 21
«Faciliter l’énergie, faciliter la vie de toutes nos parties prenantes » Des missions et une vision claires Gestionnaire de réseau • Facilitateur de marchés • Partenaire des autorités publiques NOTRE VISION Assurer un approvisionnement de qualité, sûr et fiable, compteurs et transmission aux différents fournisseurs des Enfin, par nature indépendante de chacun des acteurs du Face à ce monde qui change de plus en plus vite, ORES veut développer, entretenir et moderniser les réseaux, raccorder données de comptage relevées et validées, (iii) garantie marché, forte de l’expertise de son personnel, forte de la s’adapter pour non seulement assurer sa pérennité, sa légiti- les installations des clients – producteurs et consommateurs – d’un accès efficace et non discriminatoire aux réseaux de légitimité que lui confère son actionnariat principalement mité et sa responsabilité en tant que gestionnaire de réseaux à ces réseaux sont au cœur des préoccupations d’ORES. C’est distribution, (iv) responsabilité de l’ensemble des opérations communal, ORES s’affirme aussi comme le partenaire naturel de distribution et entreprise de services d’utilité publique, la dimension « gestionnaire de réseau » de notre métier. Et garantissant une juste répartition des consommations, et des autorités pour la mise en œuvre efficace et performante mais aussi pour répondre aux attentes légitimement placées bien évidemment, ce métier est fondamentalement impacté ce pour l’ensemble des acteurs. Le tout, dans un contexte des politiques qu’elles souhaitent mener en matière d’énergie. en elle par toutes ses parties prenantes. par les trois défis précédemment cités. où le nombre croissant d’installations éoliennes et solaires Notre vision est claire : « nous voulons faciliter l’énergie, raccordées engendrent des variations importantes sur les Nos métiers sont connus, nos traits de caractère également. faciliter la vie de toutes nos parties prenantes ». Complémentairement, de nouvelles missions nées avec la réseaux pouvant conduire à des congestions qu’il faut gérer Concrètement, il s’agit de : libéralisation et devenues aujourd’hui fondamentales pour à tout moment. L’ensemble de nos actions sont caractérisées par notre le bon fonctionnement du marché, sont apparues. Comme orientation en faveur du client, sous forme d’un engagement : un notaire qui garantit la bonne fin et la sécurité juridique Notre entreprise doit exercer ces missions de manière neutre lui faciliter la vie en toutes circonstances. Notre deuxième d’opérations diverses, ORES entend apporter à l’ensemble et objective, dans l’intérêt général, en mettant à la disposition trait de caractère, c’est notre sens des responsabilités ; une Faciliter la vie de nos clients : faire vivre du marché la « tranquillité d’esprit » indispensable à son du marché les outils dont il a besoin pour fonctionner. responsabilité collective qui intègre deux dimensions: une 1 au quotidien l’écoute, la disponibilité, le respect, bon fonctionnement. Un client qui déménage, qui change dimension financière et une dimension d’ordre sociétal. l’accessibilité et une qualité de service irréprochable de fournisseur, un fournisseur qui souhaite facturer une Ce métier de « facilitateur de marchés » qui est aujourd’hui pour satisfaire les clients. consommation, clôturer une relation contractuelle… Dans bien en place pour le marché de la fourniture devra La responsabilité financière s’exprime notamment à travers toutes ces situations de la vie quotidienne, ORES entend progressivement être étendu à de nouveaux marchés (on la maîtrise des coûts de la distribution et de leur évolution. Faciliter la vie du marché : transformer notre garantir au marché un traitement professionnel et rigoureux songe bien évidemment au marché de la flexibilité, appelé La responsabilité sociétale s’exprime dans la recherche de 2 réseau en une véritable plateforme d’interconnexion de l’ensemble des bases de données sur lesquelles ces à prendre une place plus importante en distribution); l’équilibre entre les intérêts économiques de nos actionnaires, dynamique, au service de tous les acteurs du marché situations sont fondées : (i) tenue d’un registre d’accès plus généralement, ORES entend développer ce rôle de de nos clients et de nos autres parties prenantes, le bien-être (producteurs/fournisseurs, GRT, GRD, régulateurs, qui réconcilie des compteurs, des adresses, des clients et facilitateur et de garant des données pour l’ensemble des et la sécurité des personnes (collaborateurs d’ORES ou « public clients) et reconnue pour son excellence. des fournisseurs, (ii) relevé automatique ou manuel des processus de marché au sens large. externe ») et la préservation de l’environnement. 3 Faciliter la vie des autorités : être reconnue comme le partenaire légitime et privilégié des autorités publiques en matière de distribution d’énergie et assumer pleinement ce rôle. 22 23
III. Stratégie : objectifs prioritaires et lignes d’action 24 25
1. Garantir l’avenir des infrastructures de distribution et mettre en oeuvre les réseaux et le comptage intelligents Optimiser nos réseaux et les rendre plus « intelligents », Mettre en place l’infrastructure informatique et télécom intégrée nécessaire à ces développements notamment dans le contexte du raccordement des installations de production décentralisées. L’optimisation des infrastructures de distribution et le systèmes sur des standards du marché informatique afin bases de données en cours jettent les bases de la mise en La gestion et l’exploitation des réseaux de distribution Ce projet s’appuie sur un constat: l’énergie électrique ne Cela passe par plus de systèmes de télécontrôle voire de développement des réseaux et du comptage intelligents de garantir l’évolution future et la maîtrise des coûts de œuvre des nouvelles solutions IT intégrées que sont GIS constituent le cœur de métier d’ORES. Leur entretien, leur parvient plus depuis une source lointaine et centralisée télécommande rendant possible des reconfigurations du évoqués ci-avant devront s’appuyer sur des systèmes maintenance des applications. Le programme prévoit une (description géographique et attributaire de nos assets), développement et leur optimisation (en ce compris l’éclairage jusqu’aux ménages et aux entreprises. Ces flux réseau. Autant de nouvelles ressources qui permettront informatiques et de télécommunications modernisés intégration forte de différentes applications: gestion des OMS (gestion des dépannages), DMS (gestion de l’état public communal) sont essentiels à la vie socio-économique deviennent dynamiques, s’inversent à certaines heures de gérer notre système électrique de manière plus et intégrés. Afin de préparer cette évolution digitale, informations géo-spatiales, cartographie, automatisation dynamique des réseaux, intégrant les mesures de charges, de la Région. ORES poursuivra leur optimisation, avec un de la journée, deviennent plus intenses à d’autres. Il efficace en termes de service à la clientèle via notamment un programme ambitieux est actuellement déployé. La des systèmes, gestion des dépannages… Dans ce de tension, de position des appareils, …) et SCADA accent sur la finalisation de l’assainissement du réseau gaz est donc crucial de les appréhender. Pour cela, il faut la réduction du temps d’intervention en cas de panne. stratégie informatique est axée sur la convergence des contexte, la vectorisation des plans et l’enrichissement des (gestion du télécontrôle des appareils et de la télémesure). (remplacement des derniers kilomètres de réseaux basse disposer de capteurs sur les réseaux de distribution Ces fonctionnalités présument l’existence d’un réseau de pression en fonte, PVC ou fibrociment par des conduites moyenne tension pour mieux mesurer ce qui s’y passe communication performant et fiable : des investissements Développer des formules qui contribuent à augmenter la flexibilité de nos réseaux de nouvelle génération). L’intégration des productions et d’un outil de calcul efficace (« l’estimateur d’état ») importants sont prévus dans ce domaine. Actuellement, décentralisées dans les réseaux de distribution électrique qui met en évidence les congestions du réseau. Il faut nous avons déterminé les équipements à mettre en œuvre Le fonctionnement harmonieux du réseau – et du marché – formules de raccordement flexibles des unités de production au maintien de l’équilibre du réseau, tout en assurant la sécurité (éolien, photovoltaïque ou autres) reste un défi de taille ensuite comprendre comment ces courants évoluent dans (e.a. la cabine « smart ») et les avons testés. À partir de suppose plus de flexibilité de ce même marché que ce soit décentralisées. Avec les fournisseurs et ELIA, nous proposons des installations concernées et celle du réseau de distribution. pour la Wallonie et pour les gestionnaires de réseaux ; elle le temps; au fil des heures, des saisons, des conditions 2015, ces équipements seront largement déployés sur nos par la maîtrise, le contrôle ou la modulation de la production, d’intégrer cette flexibilité liée à la congestion du réseau Ce programme de flexibilité en distribution a démarré en 2014 introduit une nouvelle complexité, qui exige d’adapter météorologiques, voire du comportement du marché et réseaux. En parallèle, nous définissons les fonctionnalités mais aussi par la gestion active de la demande, voire dans électrique sans pour autant perturber le bon fonctionnement et s’étendra progressivement à d’autres besoins d’ELIA comme les réseaux et d’y investir massivement pour les rendre des clients. ORES doit donc développer de nouvelles d’aide à la décision que devront apporter les nouveaux un futur sans doute un peu plus lointain, par la mise en du marché. Avec ELIA, nous participons activement au celui des réserves stratégiques dans le cadre de la sécurité plus « intelligents ». Cette mutation induira non seulement compétences et de nouveaux outils de prévision des outils associés à l’estimateur d’état ainsi que les nouvelles œuvre de solutions de stockage ou de synergies entre les programme dit R3DP qui met à la disposition du gestionnaire d’approvisionnement. L’objectif étant à terme de pouvoir traiter des investissements importants à court et à long terme, productions et des consommations locales. Enfin, avec interactions que cela nécessite entre les acteurs. Cette réseaux gaz et électricité. ORES participe à plusieurs projets de réseau de transport des potentiels de flexibilité chez des toute demande de flexibilité de manière optimale, quel qu’en mais aussi la nécessité de faire coïncider des productions ces informations et ces connaissances, il faut mettre le partie est réalisée au travers du projet GREDOR avec en la matière. Nous avons développé avec le régulateur des clients de la distribution pour ses réserves tertiaires nécessaires soit le demandeur. et des consommations de plus en plus volatiles. Dans ce réseau électrique dans une configuration optimale pour l’Université de Liège comme garant scientifique. (voir cadre, ORES a lancé un projet ambitieux de « smart grid ». diminuer les pertes et faire disparaitre les congestions. « flexibilité » ci-après) Promouvoir le gaz naturel et préparer les solutions d’avenir liées au gaz Mettre en œuvre un programme cohérent et soutenable Le réseau de distribution de gaz naturel géré par ORES promotion du gaz naturel dans le but d’augmenter le taux autres gestionnaires de réseau de transport et de distribution de déploiement du comptage intelligent en Wallonie, en concertation avec les autorités s’étend sur plus de 9.000 kilomètres. Si les conditions de pénétration et le nombre d’utilisateurs sur le réseau de de gaz, de manière à amplifier l’efficacité de l’action. ORES d’extension de ce réseau ne rencontrent plus aujourd’hui distribution dans sept communes de la province. La démarche étudie également des solutions innovantes d’exploitation les nécessaires impératifs de rentabilité économique, permet, à moindre coût, de répartir la facture totale sur un et de valorisation du gaz – mobilité au gaz naturel, biogaz, On le pressent, le métier de releveur va devoir fondamentalement relève validées plus souvent que ce qui est prévu actuellement. ORES finalise un ambitieux programme de déploiement l’intensification de l’utilisation de cette énergie sur le plus grand nombre de clients et, de facto, de diminuer le méthanation, « power to gas » – et prépare la conversion évoluer pour s’adapter à l’évolution du secteur de la distribution. Il s’agira de permettre le déploiement de formules tarifaires plus progressif de compteurs intelligents en Wallonie qu’elle soumet réseau existant et le développement de nouvelles pistes tarif par utilisateur. Les leçons tirées de ce pilote permettent d’une partie de son réseau dans la perspective de l’arrêt Il s’agira de mesurer non plus uniquement un flux d’énergie dynamiques, de techniques de prépaiement. Il s’agira enfin actuellement aux autorités compétentes en cette matière. d’utilisation du gaz sont à l’ordre du jour. En 2013, ORES a d’envisager le déploiement du projet sur l’ensemble du de l’alimentation en gaz naturel à faible pouvoir calorifique mais des flux d’énergie, des puissances, des déplacements de de piloter le compteur à distance, par exemple le niveau de développé en province de Luxembourg un projet pilote de territoire wallon, le cas échéant en associant à la démarche les depuis les Pays-Bas. consommations. Il s’agira aussi de disposer de données de puissance contractuellement mise à disposition. 26 27
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