INSPIRING ACTION - Pernod Ricard
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RAPPORT ANNUEL 2016/2017 INSPIRING ACTION
PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
p. 2-3 p. 4-5 p. 6-9
Présentation de l’artiste Message du Président-Directeur Général #365 jours sur nos marchés
Martin Schoeller Alexandre Ricard avec Alexandre Ricard
1
-
INSPIRING ACTION OU…
COMMENT NOUS CRÉONS
DE LA VALEUR
p. 12-22 p. 24-28 p. 30-38 p. 40-41
Le Mindset Pernod Ricard Une organisation mondiale Une gouvernance d’entreprise En synthèse :
- Culture et valeurs décentralisée exigeante notre chaîne de création
Un objectif - Structure du Groupe - Conseil d’Administration de valeur
de croissance durable - Les temps forts du Groupe - Comités
- Engagement responsable - Pernod Ricard dans le monde du Conseil d’Administration
et matrice de matérialité - Le Bureau Exécutif
- Point de vue - COMEX
d’Alexandre Ricard - Directions fonctionnelles
Un portefeuille de marques du Siège
diversifié - Le Siège en chiffres
- La Maison des Marques
Une stratégie centrée sur
le consommateur
- 4 Essentiels et
4 Accélérateurs
2
-
4 DÉFIS POUR
NOTRE CROISSANCE FUTURE
GAGNER CONSTRUIRE FINANCER DIFFUSER
SUR LES MARCHÉS CLÉS DES MARQUES PASSION NOTRE AMBITION UNE CULTURE
DE LA PERFORMANCE
p. 44-50 p. 52-58 p. 60-66
- Chine : La Maison Martell - L’Eden by Perrier-Jouët : - Gestion de portefeuille : p. 68-74
à la conquête de nouveaux une bulle féerique une allocation optimale - Pernod Ricard University :
consommateurs au cœur de Tokyo de nos ressources cap sur la culture
- États-Unis : Absolut Lime, - Chivas Regal : - Focus projet : de la performance
chronique d’un succès l’entrepreneuriat social « Simplify For Growth » - Travel Retail EMEA :
au cœur de la stratégie distiller une culture digitale
3
-
NOS INITIATIVES DE L’ANNÉE
LES MARCHÉS LES MARQUES LE BIG
p. 81 p. 86 p. 92 p. 96 p. 102
Pernod Ricard Absolut Vodka Havana Club Martell Royal Salute
p. 78-79 EMEA/LATAM
Le marché p. 87 p. 93 p. 97 p. 103
mondial des p. 82 p. 106-107
Ballantine’s Jameson Mumm The Glenlivet p. 108-109
spiritueux Pernod Ricard Une croissance
BIG
Asia accélérée
p. 88 p. 94 p. 98 p. 104-105 s’agrandit !
p. 80 et diversifiée
Beefeater Ricard Perrier-Jouët Campo Viejo,
Pernod Ricard p. 83
North America Brancott Estate,
Pernod Ricard
p. 89 p. 95 p. 99 Kenwood,
Global
Chivas Regal Malibu LeCercle Jacob’s Creek
Travel Retail
4
-
NOS PERFORMANCES :
SYNTHÈSE ET CHIFFRES CLÉS
p. 112 p. 113 p. 117 p. 118
Des moteurs Les chiffres clés Une stratégie de fusions L’année boursière P. 120
de croissance de plus 2016/2017 et acquisitions ciblée 2016/2017
en plus diversifiés
Découvrez
notre univers
3
P R É S E N T A T I O N D E L’A R T I S T E PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
2
• La carte blanche de l’année •
P E R N O D
MARTIN
R I C A R D
SCHOELLER
C H O I S I T
C
onsidéré comme un des maîtres de la photogra- possible d’une représentation « honnête ». Chaque année,
phie contemporaine, Martin Schoeller est connu depuis la création du Groupe en 1975, nous donnons
pour ses portraits en plan rapproché, éclairés carte blanche à un artiste pour réaliser la couverture de
avec force et presque brutalité. Né à Munich, notre rapport annuel. Du sculpteur français César (1991)
Martin est influencé très jeune par le travail hors du au peintre écossais Bruce McLean (2000), l’éclectisme est
commun du portraitiste August de mise. Depuis 2009, la cam-
Sander auprès des plus pagne artistique privilégie la
pauvres, des travailleurs et des photographie et nos collabora-
bourgeois du XX e siècle nais- teurs, modèles d’un instant
sant. Plus tard, il découvre
Avec autant de gens venus sous le regard de l’artiste,
l’ œ u v re d e B e r n d e t H i l l a du monde entier, les sujets vivent une expérience hors du
B e c h e r, f o n d a t e u r s d e l a de discussion n’ont pas commun sous le signe de la
fameuse école Becher. Devenu convivialité, du partage et de
freelance, il part à la rencontre
manqué sur leur vie, leur pays, l’échange. Pour cette 42e édi-
des gens dans la rue. La force leur métier… Et ils m’ont tion, Martin Schoeller signe une
visuelle de ses portraits lui per- appris un nouveau mot : série de 18 clichés, justes et
met très vite de se faire remar- puissants. Il dresse un portrait
quer par les revues les plus
convivialité ! au naturel des visages de
iconiques : Rolling Stone, Pernod Ricard. Avec la même
Esquire, Vogue, Vanity Fair, W… lumière, le même cadrage et le
En 1999, il rejoint Richard même angle, Schoeller a su
Avedon en tant que portraitiste attitré de The New Yorker. révéler la singularité, la richesse de chaque collaborateur
À son actif, des milliers de portraits de célébrités mais en puisant dans la profondeur intrigante de son regard.
aussi d’anonymes qu’il photographie toujours de la Que les portraits se complètent ou diffèrent, interpellent
même façon, la plus simple et la plus pure, en ou interrogent, chacun se reconnaît dans la simplicité et
« close-up ». À travers eux, Martin cherche à rendre la vérité de ses 18 collègues. Ils forment les visages
compte de « l’essence humaine », à se rapprocher le plus d’« Inspiring action by Pernod Ricard ».
Découvrez au fil des pages les 18 portraits pris à l’occasion d’un shooting à New York.
Ils font également l’objet d’une exposition à Paris Photo, du 9 au 12 novembre 2017.
Pernod Ricard proposera 1 000 places pour assister à cette manifestation :
l’une des plus importantes de la scène photographique mondiale.
Pour en savoir plus :
www.pernod-ricard.com
5
RENCONTRE AVEC ALEXANDRE RICARD PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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• Message du Président-Directeur Général •
C H A N G E R…
ALEXANDRE
P O U R G A R D E R
RICARD
L E C A P
N
ous assisterons l’année prochaine au changement. C’est ce que j’ai appelé, le « Mindset »
retour tant attendu du Grand Prix de Pernod Ricard, celui qui nous permettra de gagner en
France sur le Circuit Paul Ricard, agilité et en proactivité.
construit par mon grand-père en Depuis deux ans maintenant, nous avons redéfini nos
1970. C’est là que j’ai assisté, en 1988, priorités en nous concentrant sur nos « Quatre
au duel mémorable entre Alain Prost Essentiels » : Excellence Opérationnelle, Gestion des
et Ayrton Senna. Dans mes souvenirs, les deux pilotes Talents, Responsabilité Sociétale et Environnementale et
étaient au coude à coude jusqu’à l’arrêt aux stands. Lors Route-to-market/Consumer, ainsi que sur nos « Quatre
du changement des pneumatiques, l’équipe de Senna Accélérateurs » de croissance : Portefeuille de Marques,
gagne sur celle de Prost les trois secondes cruciales qui Accélération digitale, Innovation et Premiumisation &
permettent au Brésilien de prendre la tête au 37e tour. Luxe. Nous avons restructuré trois de nos marchés straté-
Alors qu’il reste encore plus de la moitié de la course à giques, à savoir les États-Unis, la Chine et le « Travel
disputer, Prost, n’ayant que la victoire en tête, change Retail », avec une seule priorité en tête : le consommateur.
radicalement d’approche et se montre de plus en plus Nous avons également lancé plusieurs projets d’optimisa-
audacieux et entreprenant, pulvérisant le record du tour tion de la performance, notamment notre « plan d’excel-
lors du 45 e tour. Lancé aux trousses de Senna, le lence opérationnelle » annoncé l’an dernier. En septembre
« Professeur » guette le moindre faux pas de son adver- 2017, nous avons inauguré le premier campus de
saire, jusqu’à ce que le Brésilien hésite au moment de Pernod Ricard University, créé pour diffuser ce « Mindset »
doubler un retardataire. Ce fut l’instant choisi par Prost Pernod Ricard auprès de nos talents. Ce site de 6 500 m² a
pour accélérer et s’engouffrer à l’intérieur du virage et pour écrin le Domaine de la Voisine, un parc de 170 hec-
dépasser simultanément les deux véhicules au 61e tour. tares acquis par mon grand-père en 1954.
Le reste appartient à l’histoire. Si la course est encore loin d’être gagnée, les résultats
Cet épisode résume parfaitement notre situation de cette année démontrent clairement que nous avons
d’aujourd’hui. Pour garder le cap dans un contexte volatil, fait les bons choix stratégiques. Notre croissance s’est
une entreprise doit rester fidèle à son ADN tout en étant accélérée et s’est diversifiée, grâce à la mise en œuvre
capable de changer ses méthodes de travail. de notre modèle stratégique et des changements opéra-
En 2015, j’ai élaboré une feuille de route pour atteindre tionnels réalisés. Il ne fait aucun doute dans mon esprit
notre objectif à moyen terme d’accélérer la croissance que nous pouvons encore aller plus loin. Fortes de cette
annuelle de notre chiffre d’affaires de + 4 à + 5 % tout vision, nos équipes se sont engagées à relever quatre
en améliorant nos marges opérationnelles. Nous défis : gagner sur nos marchés stratégiques – les États-
sommes aujourd’hui en très bonne voie, puisque Unis, la Chine, l’Inde et le « Travel Retail » ; construire
nous affichons des résultats solides et en progression des marques « passion » ; financer notre ambition avec
d’une année sur l’autre. toujours plus d’efficacité et diffuser cette culture de la
Notre vision est claire : nous aspirons à être des performance auprès de chaque collaborateur. Telle est
« Créateurs de convivialité ». Notre culture entrepreneu- la feuille de route que je poursuivrai avec confiance
riale, l’engagement exceptionnel de nos collaborateurs, et détermination.
notre portefeuille de marques Premium et notre stratégie Nous avons aujourd’hui atteint le point d’inflection de
de création de valeur sont des atouts essentiels que nous notre course, le 45e tour. Nous devons maintenir notre
ne sommes pas près de changer. Ils constituent notre rythme en continuant à réinventer nos méthodes de tra-
ADN. Pour remporter la course, nous devons plutôt rééva- vail, sans jamais perdre de vue notre cap pour remporter
luer notre attitude, nos méthodes de travail : en d’autres la victoire. Voici, en substance, l’histoire que retrace ce
termes, notre manière d’embrasser collectivement le rapport annuel. Bonne lecture.
7
RENCONTRE AVEC ALEXANDRE RICARD PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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#365 JOURS SUR NOS MARCHÉS L’INDE DÉROULE
NOVEMBRE
2016
NEW YORK
AVEC ALEXANDRE RICARD LE TAPIS ROUGE MEDIA TOUR
ET POP-UP STORE
D’ABSOLUT ELYX
Être au contact des équipes Pernod Ricard, échanger
avec nos communautés et nos partenaires… c’est être neuf mois sur douze
sur le terrain, partout dans le monde.
Revue business sur le deuxième marché du
Groupe au contact des collaborateurs. DÉCEMBRE
ALEXANDRE RICARD Accompagné par l’équipe de la Direction des 2016
Opérations, visite de la distillerie Nashik de
Président-Directeur Général Pernod Ricard India. Leur sens de l’accueil
Christmas Party de Pernod Ricard USA.
n’est plus à démontrer…
# Efficacité Opérationnelle #Inde
Au contact d’une soixantaine de journa-
listes, revue de marché et l’inauguration du
pop-up store d’Absolut Elyx sur Bryant Park
à l’occasion de la période des fêtes.
#Route-to-market/Consumer #Big Bets #Innovation
@alexandrericard
MEDIA TOUR #États-Unis
À NEW YORK CITY
Alexandre Ricard est personnellement L’OPN FAIT SON SHOW
sur LinkedIn, Instagram et Facebook. Suivez
son actualité.
À LAS VEGAS
C’est une première mondiale : Opn, issu des
recherches du Breakthrough Innovation
SMOOTH AMBLER,
Group (BIG), une start-up intégrée au Groupe UN NOUVEAU
SEPTEMBRE
2016
dédiée à l’innovation de rupture, est la pre-
mière bibliothèque à cocktails connectée. Et
JANVIER « CRAFT SPIRIT »
pour ses premiers pas sur scène, le cadre du
2017 DANS LE
LE BAL JAUNE Consumer Electronic Show de Las Vegas PORTEFEUILLE
COURONNE Interview sur le plateau TV de FOXBusiness
pour les résultats annuels et réalisation en
accueillant plus de 170 000 personnes.
#BIG #CES #Convivialité #États-Unis
CLÉMENT COGITORE direct d’un #martini ! #meilleurjobdumonde
#Accélération Digitale #Convivialité #Consumer
Centric #États-Unis
Remise du 18e Prix de la Fondation Ricard à
l’artiste Clément Cogitore à l’occasion du
« Bal Jaune » organisé à l’Hôtel Salomon de OCTOBRE
2016
Rothschild, en présence de la ministre de la
Culture, Audrey Azoulay. Le lauréat, révélé CUBA LIBRE
comme l’artiste le plus représentatif de
la jeune scène artistique française en 2016,
voit l’une de ses œuvres achetée par la
PRÉPARATION DU
Fondation d’entreprise Ricard qui l’offre NOUVEL AN CHINOIS
ensuite au Centre Pompidou afin d’être
exposée dans ses collections.
#Fiac #Amis #Ricard #France En devenant actionnaire majoritaire de la
NOVEMBRE jeune distillerie Smooth Ambler Spirits Co.,
2016 basée en Virginie-Occidentale, nous confir-
mons notre stratégie de partenariat avec
À San José de las Lajas, célébration du des marques prometteuses et des entrepre-
10e anniversaire de la plus grande distillerie neurs partageant la même passion pour des
de rhum âgé au monde. Cette installation marques authentiques et de haute qualité
exceptionnelle, qui allie modernité et res- comme le Old Scout Single Barrel Bourbon
pect des normes environnementales les de Smooth Ambler qui a, d’ailleurs, été
Retrouvailles à Shenzhen avec les équipes
plus élevées, a été conçue sous la supervi- récemment sacré « Meilleur Bourbon Single
de Pernod Ricard China pour préparer le
sion de Don José Navarro, Premier Maître Barrel au Monde » aux World Whiskies
nouvel an chinois, une période business
Rhumier de Havana Club. Awards de Whisky Magazine.
cruciale pour nos équipes en Asie. #Tradition #Efficacité Opérationnelle #Célébration #Gestion Active du Portefeuille #M&A #États-Unis
#Route-to-market/Consumer #CNY #Chine #Cuba
9
RENCONTRE AVEC ALEXANDRE RICARD PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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@alexandrericard
JANVIER JUIN
RESPONSIBLE 2017
LONDRES SUMMER PARTY 2017 LE RESPONSIB’ALL
PARTY ERASMUS SUR LE PLATEAU AU CENTRE POMPIDOU DAY, « LET’S LIVE
DE BLOOMBERG TOGETHER, BETTER »
7 e Responsib’ALL Day, 103 initiatives
sociales menées par 18 442 collaborateurs,
tous sur le terrain partout dans le monde,
des « Créateurs de convivialité » déterminés
FÉVRIER à « vivre mieux ensemble ».
2017 #Responsabilité Sociétale et Environnementale
#Partenaire des Communautés Locales #Monde Entier
À Bruxelles, entouré d’étudiants et de
Interview live pour parler de nos résultats
Christian Porta, Président-Directeur Général
semestriels à Londres. Dans un environne-
de Pernod Ricard EMEA/LATAM, signature
ment incertain, nous prévoyons de continuer
pour la 7e année consécutive du programme
Responsible Party Erasmus. Depuis 2010,
à améliorer notre performance annuelle
Soirée annuelle Pernod Ricard : 2 000 colla-
borateurs, partenaires, clients sur les
BIENVENIDOS EN LA
Responsible Party a couvert 32 pays, orga-
conformément à notre roadmap annoncée au
marché en 2015. Objectif pour l’année
terrasses Paul Ricard du Centre Pompidou FAMILIA DEL MAGUEY
nisé près de 500 « soirées responsables » pour célébrer 20 ans de grand mécénat avec
2016/2017 : une croissance interne du
dans toute l’Europe et sensibilisé 330 000 cette institution culturelle. Soutien aux
Résultat Opérationnel Courant comprise
étudiants à la nécessité d’une consomma- artistes d’avant-garde pour encourager
entre + 2 % et + 4 %.
tion conviviale, donc responsable. audace et créativité.
#Performance #Royaume-Uni
#Millennials #Consommation Responsable #Belgique #20 ans Grand Mécénat #20 ans Summer Party
#Convivialité #France
330 000
MARS
2017
ÉTUDIANTS SENSIBILISÉS
À LA NÉCESSITÉ
D’UNE CONSOMMATION POINT BUSINESS Nouvelle référence de prestige, après la
CONVIVIALE DANS 32 PAYS
AVEC NOS ÉQUIPES CHIVAS VENTURE signature d’un accord pour une prise de
participation majoritaire dans le mescal
À NEW YORK RÉCOMPENSE haut de gamme Del Maguey Single Village.
LES « SOCIAL Leader des mescals artisanaux, la marque
est le n° 1 de la catégorie aux États-Unis.
ENTREPRENEURS » #Gestion Active du Portefeuille #M&A #États-Unis
NOUVELLE-ZÉLANDE,
VISITE DE NOS
ÉQUIPES TOUCHÉES UNE BOUGIE POUR
PAR LE SÉISME TAKE OFF DE L’INSTITUT
Accompagné de Paul Duffy, PDG de Pernod
Ricard North America, moment d’échange OCÉANOGRAPHIQUE
avec les équipes à New York.
#Nouvelle Organisation #Performance #États-Unis
PAUL RICARD
Premier anniversaire de Take OFF – un pro-
jet de mécénat scientifique ayant pour
ambition de soutenir la jeune recherche en
Troisième édition de « Chivas Venture » : un faveur de la préservation des océans, lancé
fonds d’un million de dollars pour encoura- en 2016 à l’occasion du cinquantenaire de
AVRIL ger les start-ups innovantes dont les projets l’Institut Océanographique Paul Ricard.
2017 TOKYO, ont l’ambition de créer un monde meilleur. L’événement fut présidé par Patricia Ricard
Après le violent séisme survenu à proximité
de Christchurch, sur l’île du Sud, l’heure
TERRE DE L’EDEN Félicitations à Neil Peetachai Dejkraisak,
lauréat de l’édition 2017. Un entrepreneur
JUILLET
2017
accompagnée de nombreuses personnalités
scientifiques, représentants de grandes
2e édition de L’Eden Perrier-Jouët à Tokyo. social originaire de Thaïlande qui a déve- institutions ou issues de la société civile,
est au bilan et à la reconstruction de nos
Succès d’un concept – où les Arts Digitaux loppé la marque de riz Jasberry. Son idée : partageant un même engagement pour la
vignobles avec les équipes de Pernod Ricard
sont désormais le fil rouge des créations mettre fin à la pauvreté des petits agricul- cause des océans. Annonce du premier
Winemakers et nos communautés locales.
artistiques commandées spécifiquement teurs en leur donnant accès au marché « Bal Bleu » organisé à Deauville avec le
Engagement et courage.
#Responsabilité Sociétale et Environnementale pour l’événement. agricole mondial. soutien du Groupe Barrière le 26 août.
#Partenaire des Communautés Locales #Mindset #Marques Impact Positif #Marques Passion #Responsabilité Sociétale et Environnementale
#Luxe #Marques Passion #Japon
#Nouvelle-Zélande #Entrepreneuriat #Mécénat #IOPR #France
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PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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COMMENT
NOUS CREONS
DE LA VALEUR
Pernod Ricard s’est engagé dans une création
de valeur sur le long terme, fruit d’un partage durable
avec toutes ses parties prenantes.
ELNA NORDSTRÖM
Product Development Manager
THE ABSOLUT COMPANY
SUÈDE
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INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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LE MINDSET … POUR FAIRE DE NOS COLLABORATEURS
PERNOD RICARD… LE PREMIER MOTEUR DE NOTRE CROISSANCE
La réussite de Pernod Ricard repose sur l’engagement exceptionnel
de ses 18 442 collaborateurs, qui incarnent et animent au quotidien la culture
et les valeurs du Groupe. Cet engagement est le résultat d’un état d’esprit
conquérant, le « Mindset Pernod Ricard ». Formidable avantage compétitif, L’ESPRIT
il donne au Groupe la rapidité et l’agilité nécessaires pour opérer ENTREPRENEURIAL
dans un contexte de plus en plus volatil.
Au cœur de l’identité de Pernod Ricard
et de son modèle décentralisé, l’esprit
entrepreneurial de nos fondateurs continue
de guider chacune de nos filiales.
Autonomie, prise d’initiative, audace et
goût du risque construisent chaque jour
le Mindset Pernod Ricard. Il combine esprit
de start-up et puissance d’un grand
groupe porteur de moyens, de cohérence
et d’alignement stratégique.
UN MODÈLE LA CONFIANCE UNE ATTITUDE
MUTUELLE
LA DÉCENTRALISATION Elle crée les conditions d’un dialogue simple, LA CONVIVIALITÉ
Nous respectons l’autonomie franc et direct. Elle laisse à chacun la liberté Notre organisation décentralisée
opérationnelle de nos filiales d’impulser des initiatives, soutenues et nos trois valeurs cardinales
sur la base du principe en retour par son manager. Elle autorise prennent tout leur sens
de subsidiarité. Une spécificité le droit à l’échec. Intimement liée lorsqu’elles sont associées
qui autorise une prise de au principe de décentralisation et à l’esprit à une attitude : la convivialité.
décision au plus près des entrepreneurial, elle est le gage C’est elle qui confère
marchés et permet de répondre de la réussite du Groupe. son caractère unique
plus rapidement aux besoins à Pernod Ricard. Nous
de nos clients et de
nos consommateurs. LE SENS DE L’ÉTHIQUE encourageons des relations
simples et directes entre les
« Nous distribuons nos produits Il ne peut y avoir de confiance mutuelle différents niveaux de hiérarchie,
avec nos femmes et nos sans respect et transparence. ce qui nourrit notre engagement
hommes », Patrick Ricard. Nous veillons à ce que chaque collaborateur collectif pour faire de chacun
maintienne de bonnes relations avec de nous les ambassadeurs
toutes nos parties prenantes – actionnaires, de notre signature :
clients, consommateurs, collègues, « Créateurs de convivialité ».
fournisseurs et concurrents – et respecte
nos engagements sociétaux et
environnementaux. Ces politiques
et procédures sont notamment contenues
dans la Charte Pernod Ricard ou
encore dans les codes de « bonne conduite
des affaires » et des « communications
commerciales ».
RÉSULTATS DE L’ÉTUDE I SAY RÉSULTATS DE L’ÉTUDE I SAY -
(JUIN 2017). 94 % 95 % 88 % POLITIQUE RSE (JUIN 2017). 92 % 85 % 83 %
En juin 2017, nous avons lancé la 4e édition de 94 % de nos collaborateurs 95 % adhèrent pleinement 88 % sont engagés L’enquête I Say montre que les équipes compren 92 % des collaborateurs 85 % déclarent qu’ils sont 83 % connaissent le modèle
notre enquête I Say, étude d’opinion mondiale sont fiers d’être associés aux valeurs du Groupe nent et adhèrent à la politique de Responsabilité estiment que la filiale dans encouragés à agir de façon Responsabilité Sociétale et
qui a connu un excellent taux de participation à Pernod Ricard Sociétale et Environnementale de l’Entreprise : laquelle ils travaillent est responsable au sein de leur Environnementale de
de 82 %. socialement responsable département Pernod Ricard et nos 4 axes
Source : Willis Towers Watson. au sein de sa communauté d’engagement
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INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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UN OBJECTIF … POUR PARTAGER
DE CROISSANCE DURABLE… LA CRÉATION DE VALEUR
Pernod Ricard s’est donné pour mission de concilier en permanence Pernod Ricard crée de la valeur en maintenant un dia- Une méthodologie en trois étapes :
efficacité économique avec bien-être social et protection environnementale. logue actif avec ses parties prenantes, afin de mieux • Identification des principaux thèmes RSE grâce à une
répondre à leurs attentes. Sa stratégie de Responsabilité analyse fine des informations remontées par les repré-
Cet engagement s’appuie sur trois principes : une approche directement liée à notre vision
Sociétale et Environnementale s’appuie sur l’identifica- sentants RSE des filiales du Groupe.
et inscrite dans notre modèle stratégique ; la mobilisation de tous nos collaborateurs comme tion, la compréhension et la priorisation des thèmes • Priorisation des thèmes par les parties prenantes
les premiers ambassadeurs de nos engagements responsables ; et une représentation abordés au cours de ce dialogue – environnements et externes selon l’importance des sujets à traiter pour un
au plus haut niveau managérial, par le biais du Directeur des Ressources Humaines enjeux sociétaux –, et sur sa capacité à créer de la valeur groupe tel que Pernod Ricard et par les parties pre-
et Responsabilité Sociétale et Environnementale, membre du Bureau Exécutif et du COMEX. à court, moyen et long terme. Nous considérons qu’il n’y nantes internes, selon l’impact actuel et potentiel des
a de création de valeur durable que dans la mesure où sujets sur les activités du Groupe.
elle profite à toutes nos parties prenantes. Le succès ne • Revue détaillée et validation de la matrice par le « Top
vaut que s’il est partagé. Management ».
PERNOD RICARD A ÉLABORÉ En 2016/2017, le Groupe dévoile sa matrice de matéria- La matrice de matérialité met en évidence les actions
UN MODÈLE FONDÉ SUR 4 AXES D’ENGAGEMENT lité. Elle est le résultat d’un long processus démarré par sur lesquelles Pernod Ricard doit se concentrer. Elle
un questionnaire complété par plus de 1 300 parties pre- servira d’outil de dialogue à l’occasion de futures consul-
nantes : collaborateurs, investisseurs, consommateurs, tations de parties prenantes, en lien avec la stratégie
autorités publiques, ONG, experts. RS&E et les actions à engager.
LA CONSOMMATION LES COLLABORATEURS
RESPONSABLE Premiers ambassadeurs de nos
ÉLEVÉ
Elle repose sur trois fondamentaux : engagements, nous les avons placés
cibler les comportements et les populations au centre de notre modèle. Ils sont
à risque (jeunes, femmes enceintes), agir les garants de notre crédibilité.
préventivement via l’éducation et la Grâce à eux, notre modèle de Responsabilité
sensibilisation (clients, fournisseurs) et être Sociétale et Environnementale, directement Qualité produit
au plus près des enjeux locaux grâce à issu des valeurs de Pernod Ricard – esprit
l’implication directe de nos filiales. entrepreneurial, confiance mutuelle,
sens de l’éthique –, est gage de succès
86 % de filiales ayant réalisé au moins une action en faveur
de la consommation responsable en 2016/2017 pour le Groupe.
94 % de nos collaborateurs sont fiers
Consommation
d’être associés à Pernod Ricard
responsable
POUR LES PARTIES PRENANTES
Droits humains
et diversité
Transparence
IMPORTANCE DES SUJETS
et éthique
Développement
des employés et
Agriculture conditions de travail
et biodiversité Achats
responsables
LES PARTENAIRES PROTÉGER LA PLANÈTE
Changements
ET COMMUNAUTÉS LOCALES Il ne peut y avoir de stratégie Premium climatiques
Pernod Ricard s’investit durablement sans préservation et transmission Gestion de l’eau Communication
aux côtés des communautés des marchés des terroirs uniques dont est issue chacune éthique
où il est implanté, en associant partenaires des marques du Groupe. Conscient de ses
et fournisseurs à ses démarches responsabilités et des enjeux pour son
responsables. Le Groupe se donne pour activité, Pernod Ricard conduit des
mission de diffuser auprès de ces dernières démarches exigeantes, concrétisées par les
une culture du partage, une philosophie plans d’actions de ses filiales et une
de l’échange. roadmap environnementale globale Emballages
1 142 fournisseurs se sont engagés à respecter les principes (cf. Roadmap 2020, page 64). et déchets
Engagements
de développement durable (au 30 juin 2017) Réductions observées entre 2010 et 2016 : dans nos
- 27 % sur les émissions de CO2 ; communautés
- 17 % sur la consommation d’eau et - 16 % sur l’énergie
La consommation
À
responsable
l’occasion de la 8 e cérémonie des le meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle. Les collaborateurs
Les partenaires et
Randstad Awards, Pernod Ricard a reçu Ces distinctions couronnent également toute communautés locales
le Prix Randstad 2017 en récompense une série de mesures concrètes : le think tank Protéger la planète
des résultats obtenus dans l’étude Youth Action Council (YAC), le développement de
Employer Brand Research powered by « Graduate Programmes », la promotion de la
Randstad. Ils font écho à l’étude internationale du transversalité (règle des 80/20) ou encore l’inves-
site américain Glassdoor, construite sur les avis tissement significatif dans la formation des colla- MOYEN MATÉRIALITÉ DES SUJETS ÉLEVÉ
des employés eux-mêmes. Ces derniers faisaient borateurs, avec l’ouverture du premier campus de
déjà de Pernod Ricard l’entreprise française offrant Pernod Ricard University (cf. page 70). POUR PERNOD RICARD
17
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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UN ENGAGEMENT RESPONSIB’ALL DAY
2 JUIN 2017
SINCÈRE 7e Responsib’ALL Day, 103 initiatives sociales menées
par 18 442 collaborateurs sur le terrain partout dans le monde ;
des « Créateurs de convivialité » déterminés à « vivre mieux ensemble ».
#S&R #PARTENAIRE DES COMMUNAUTÉS LOCALES
ALEXANDRE RICARD
Président-Directeur Général
1
L
’engagement dans le développement durable je veux voir chacune de nos marques relever. C’est ce
est parfois encore pris comme un passage que l’on a nommé le Brand Positive Impact. Le projet
obligé : combien d’institutions, d’entreprises, Chivas Venture l’incarne parfaitement, en soutenant des
d’organismes apposent leurs engagements entrepreneurs sociaux ayant la vision d’un monde meil-
à côté de leur business sans en faire un leur pour tous.
élément fondamental, sincère, au cœur de Si l’on parle maintenant « ambition », vouloir devenir
leur ambition ? Nous n’aurons de chances de créer leader demain, c’est promouvoir dès aujourd’hui une
ensemble un monde meilleur que si nous sommes culture de l’exemple. Le leader est celui qui tire son sec-
réellement convaincus de l’absolue nécessité d’inscrire teur vers le haut, celui qui ouvre la voie. Nous avons donc
la responsabilité sociétale et environnementale comme naturellement inscrit cette exigence d’exemplarité au
un élément indissociable de notre stratégie. cœur de notre stratégie : la responsabilité sociétale et 4
Le développement durable est un point essentiel chez environnementale est l’un des quatre fondamentaux de
Pernod Ricard, parce qu’il est, d’une part, intrinsèque- notre modèle stratégique. C’est dans cet esprit que nous
ment lié à notre vision de « Créateurs de convivialité » et, avons, dès 2016, adopté les Objectifs du Développement
d’autre part, à l’ambition qui en découle : le leadership. Durable, issus de la Déclaration des Nations Unies de 2
Il est inscrit dans notre ADN, sans parler de notre histoire. septembre 2015. Nous inciterons toutes nos parties
Construire dans la durée, voilà bien l’un des premiers prenantes à nous suivre dans cette démarche collective.
enjeux de la responsabilité sociétale. C’est d’ailleurs Nos engagements ne datant pas d’hier, je tiens égale-
cette conviction que nous portons au sein de ma famille, ment à renouveler ici notre soutien au CEO Water
en faisant vivre au quotidien cet héritage légué par mon Mandate ou encore aux 10 principes fondamentaux du
grand-père. Un exemple parmi d’autres est l’Institut Pacte Mondial des Nations Unies avec, pour objectif, le
océanographique Paul Ricard, fondé il y a plus de 50 ans. statut « advanced ».
Nous nous plaçons d’emblée dans la durée, dans une Enfin, il ne suffit pas, pour être sincère, que notre
logique patrimoniale, une logique de transmission. Il n’y démarche sociétale soit rattachée à notre vision, à
a pas de place ici pour le « courtermisme » : c’est du notre ambition ou notre stratégie. Elle doit être avant
sens qu’il nous faut. tout dans le cœur de nos collaborateurs. Ce sont les
Si l’on parle vision, être « créateurs de convivialité », c’est premiers ambassadeurs de notre crédibilité : s’ils
avant tout considérer qu’il n’y a de création de « valeur n’adhèrent pas à notre approche, nous ne convaincrons
durable » que lorsqu’elle est au bénéfice de tous. Le suc- personne. Voilà pourquoi, responsabiliser nos collabora-
cès ne vaut que s’il est partagé. Cette approche, nous teurs reste le pivot de nos trois engagements : promou-
en avons fait la signature de notre engagement : « let’s voir la consommation responsable, protéger notre
live together, better ». Il n’y a pas de convivialité sans planète et, enfin, développer nos communautés locales.
partage, il n’y a pas de convivialité sans responsabilité. Je tiens donc ici à remercier chacun d’eux qui, chaque
Laisser une empreinte sociale positive auprès de nos année, font de ces engagements une réalité quotidienne
communautés et de nos partenaires, voilà le défi que chez Pernod Ricard. 3 5
1 Pernod Ricard China 2 Pernod Ricard Headquarters 3 Pernod Ricard Deutschland 4 Pernod Ricard USA 5 Pernod Ricard USA19
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
18
UN PORTEFEUILLE … POUR S’ADAPTER
DE MARQUES DIVERSIFIÉ… AUX CONTRAINTES LOCALES
C’est l’un des plus complets du marché. Depuis sa création, Pernod Ricard s’est constitué
un portefeuille unique de marques Premium de dimension internationale qui couvre l’ensemble
des catégories de Vins & Spiritueux. Un portefeuille porté par le concept de la Maison des Marques,
un outil de gestion dynamique permettant de segmenter le portefeuille en fonction du potentiel
de croissance que chaque marque présente sur les moments de consommation les plus prometteurs.
Elle permet alors une allocation optimale des ressources.
LECERCLE L’INNOVATION :
À LA CONQUÊTE DU LUXE NOS PARIS POUR LE FUTUR
M A R Q U E S S T R A T É G I Q U E S I N T E R N A T I O N A L E S
Nous comptons sur notre portefeuille de Levier stratégique historique, l’innovation
spiritueux et de champagnes de prestige baptisé contribue au développement futur du Groupe :
« LeCercle » pour poursuivre notre conquête du services, expériences, produits sur mesure.
marché du luxe. Destinées à une clientèle Chaque marché identifie les innovations les plus
exclusive, ces marques nécessitent une approche prometteuses sélectionnées sur des critères
commerciale et marketing spécifique : bien précis : une proposition de valeur pour
+ + présence dans les établissements les plus le consommateur, répondant à un nouveau
iconiques, storytelling unique, expérience besoin mais aussi un potentiel de marché, avec
de consommation personnalisée. un retour sur investissement à la clé.
L U X E INNOVATION VINS S T R A T É G I Q U E S
DES MARQUES STRATÉGIQUES INTERNATIONALISATION D’UNE GAMME
LOCALES FORTES DIVERSIFIÉE DE VINS D’ORIGINE
Les marques stratégiques locales sont essentielles : Quatre de nos marques sont prioritaires
elles répondent aux besoins d’un consommateur local dans cette catégorie. Prochain cap :
qu’aucune marque globale ne peut satisfaire. l’internationalisation d’une gamme de vins
Souvent leaders sur leur marché, elles garantissent d’origines multiples – Australie,
une présence locale forte dans nombre de marchés Nouvelle-Zélande, Espagne, États-Unis.
stratégiques pour le Groupe.
M A R Q U E S S T R A T É G I Q U E S L O C A L E S21
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
20
UNE STRATÉGIE … POUR CAPTER
CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR… TOUTES LES OPPORTUNITÉS
4 ESSENTIELS 4 ACCÉLÉRATEURS
L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE LE PORTEFEUILLE DE MARQUES
RÉE SUR LE
Travailler plus efficacement CENT CO Positionner l’une de nos marques sur chaque expérience
en simplifiant l’organisation. HE NS
OC O de convivialité.
VOIR AUSSI | SUPPLY CHAIN → P. 64 VOIR AUSSI | GESTION DE PORTEFEUILLE → P. 62
M
R
PP
M
AT
EA
LA GESTION DES TALENTS
EU
LA PREMIUMISATION & LE LUXE
UN
R
Développer nos collaborateurs Opérer une montée en gamme et consolider notre position
et attirer de nouveaux talents. de n° 1 mondial sur le segment des spiritueux de luxe (IWSR).
VOIR AUSSI | PERNOD RICARD UNIVERSITY → P. 70 VOIR AUSSI | L’EDEN BY PERRIER-JOUËT → P. 54
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
ET ENVIRONNEMENTALE L’INNOVATION
Être un levier fort de création Créer des expériences de marques en s’appuyant
M
TÉ
de valeur pour les marques. M LI
sur de nouvelles propositions de produits et de services.
O
EN A
IVI
VOIR AUSSI | THE CHIVAS VENTURE → P. 56 VOIR AUSSI | ABSOLUT LIME → P. 48
TS
DE CONV
ROUTE-TO-MARKET/CONSUMER L’ACCÉLÉRATION DIGITALE
Tirer parti de tous les canaux de distribution Accélérer l’intégration du digital sur l’ensemble
pour atteindre chaque consommateur. des projets.
VOIR AUSSI | MARTELL → P. 46 VOIR AUSSI | TRAVEL RETAIL EMEA → P. 72
NOTRE MODÈLE STRATÉGIQUE EXPLIQUÉ EN 4 POINTS
1. DEVENIR LE LEADER DE L’INDUSTRIE
DES VINS & SPIRITUEUX 2. PLACER LE CONSOMMATEUR AU CENTRE
DE NOTRE APPROCHE STRATÉGIQUE 3. QUATRE « ESSENTIELS » QUI S’APPUIENT
SUR NOS FONDAMENTAUX HISTORIQUES 4. QUATRE « ACCÉLÉRATEURS »
POUR CAPTER LA CROISSANCE
Cette ambition réaffirmée par Alexandre Ricard découle de la vision Aujourd’hui, le consommateur n’est plus fidèle à une seule • Excellence opérationnelle : réduire la complexité des procé- • Portefeuille de marques : placer la marque la plus pertinente
« Créateurs de convivialité » du Groupe. Un « call to action » invitant marque : il évolue au sein d’un répertoire de marques dont le dures pour plus de rapidité et d’agilité dans l’exécution. sur chacune des occasions de consommation.
chaque collaborateur à placer une de nos marques au cœur de critère de choix dépend du moment de consommation mais aussi • Gestion des talents : capitaliser sur notre culture pour dévelop- • Premiumisation & Luxe : inciter le consommateur à monter en
chaque moment de partage ou de célébration pour en faire une de où, quand, comment et avec qui il consomme nos produits. per nos collaborateurs et attirer de nouveaux talents. gamme et conquérir le marché du luxe.
expérience de convivialité, une rencontre vraie et authentique. La Tout ce que nous faisons tourne autour de cette exigence de • Responsabilité Sociétale et Environnementale : impliquer les • Innovation : développer les services, expériences et produits
réalisation de cette vision fera de facto de Pernod Ricard le leader satisfaction. Un modèle stratégique qui repose sur quatre essen- marques pour assurer une croissance durable. pour assurer la croissance future.
des Vins & Spiritueux. tiels – les fondamentaux historiques du Groupe –, sur lesquels • Route-to-market/Consumer : animer nos marques sur tous les • Accélération digitale : construire une relation directe avec nos
prennent appui quatre accélérateurs de croissance. canaux de distribution. consommateurs.23
22
N°2 MONDIAL
DES VINS ET SPIRITUEUX
16 MARQUES
PARMI LES 100 PREMIÈRES MONDIALES
Impact Databank 2016, publié en mars 2017
N°1 MONDIAL
DES SPIRITUEUX PREMIUM,
ULTRA-PREMIUM ET PRESTIGE
Impact Databank 2016, publié en mars 2017
JASON WHALLEY
Global Senior Brand Manager, Innovation
PERNOD RICARD WINEMAKERS
AUSTRALIE25
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
24
UNE ORGANISATION MONDIALE UNE AVENTURE ENTREPRENEURIALE
DÉCENTRALISÉE POUR RESTER AGILE ET RESPONSABLE
L’organisation du Groupe repose sur le principe fondateur de la décentralisation.
Véritable avantage concurrentiel dans un contexte volatil, elle apporte
1975-2017 : LES TEMPS FORTS DU GROUPE
souplesse et agilité et autorise une prise de décision au plus près des marchés.
Elle permet ainsi de répondre plus rapidement aux besoins des clients
et des consommateurs. Trois entités composent notre organisation :
les Sociétés de Marques, les Sociétés de Marché et le Siège.
LE SIÈGE DE PERNOD RICARD
THE ABSOLUT PERNOD RICARD
COMPANY NORTH AMERICA 1975 1988 1989 1993
Création de Pernod Ricard Acquisition d’Irish Distillers Acquisition du groupe Création de la joint-venture
CHIVAS BROTHERS PERNOD RICARD Orlando Wyndham Havana Club International
EMEA/LATAM(1)
MARTELL MUMM
PERRIER-JOUËT
LES SOCIÉTÉS LES SOCIÉTÉS PERNOD RICARD ASIA
IRISH DISTILLERS DE MARQUES DE MARCHÉ PERNOD SA
PERNOD RICARD RICARD SA 2007
WINEMAKERS
Adoption d’un Code pour
PERNOD RICARD les communications commerciales
HAVANA CLUB GLOBAL TRAVEL 2001 2005 2008
INTERNATIONAL RETAIL
Rachat d’une partie des activités Acquisition d’Allied Domecq Acquisition de Vin&Sprit,
Vins & Spiritueux de Seagram propriétaire de la vodka Absolut
LES SOCIÉTÉS LE SIÈGE DE PERNOD RICARD LES SOCIÉTÉS 2011 2012
DE MARQUES DE MARCHÉ
Véritable fer de lance du Groupe, le Siège définit, Lancement de la première édition
Signature des 5 engagements de
Situées dans les pays d’origine coordonne et contrôle la mise en œuvre de la stratégie Les 86 Sociétés de Marché du Responsib’ALL Day, journée
l’industrie des Vins & Spiritueux
de leur portefeuille de marques, globale tout en veillant, auprès des filiales, au respect des sont rattachées à une région annuelle mondiale de responsabilité
sociétale mobilisant l’ensemble
pour promouvoir une 2014
elles ont en charge l’élaboration procédures et des engagements de l’entreprise. Il optimise (Pernod Ricard Asia, consommation responsable
des collaborateurs du Groupe Acquisition d’une participation
de la stratégie globale et l’allocation des ressources et s’assure de la cohérence Pernod Ricard EMEA/LATAM,
générale du Groupe dans un souci permanent d’efficacité majoritaire dans la téquila
le développement de solutions Pernod Ricard North America),
Premium Avión
d’activations permettant opérationnelle et de maîtrise des coûts. Il est responsable : à l’exception des deux françaises
aux Sociétés de Marché • des fonctions régaliennes (stratégie, fusions et à l’origine du Groupe, Pernod SA
leur mise en exécution locale. acquisitions, finances, juridique, communication corporate, et Ricard SA, directement
Les Sociétés de Marques gestion des talents, responsabilité sociétale…) ; représentées au COMEX.
ont également la responsabilité de • de la diffusion des meilleures pratiques et des initiatives Responsables de la mise en œuvre
la production et la gestion transversales à forte valeur ajoutée (digital, luxe, de la stratégie et des politiques
de leur outil industriel. innovation…), dans le cadre d’une fusion des directions clés du Groupe sur leur marché,
Marketing et Commerciale, regroupées sous l’entité les Sociétés de Marché ont DE CONVIVIALITÉ
Global Business Development ; pour mission d’activer localement
2016
• des ressources « supports » (supply chain, informatique…). les stratégies des marques 2017
internationales et de gérer – Acquisition d’une participation
les marques locales et régionales 2015 majoritaire dans Monkey 47 Acquisition d’une participation majoritaire dans Smooth Ambler en janvier,
de leur portefeuille. – Cinquantenaire de l’Institut producteur de bourbons haut de gamme, et dans Del Maguey
Pernod Ricard fête ses 40 ans Océanographique Paul Ricard Single Village en août, numéro un de la catégorie mescal aux États-Unis
(1) Europe, Moyen-Orient, Afrique et Amérique latine27
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
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PERNOD RICARD DANS LE MONDE
Pernod Ricard est présent dans la plupart des pays, notamment
à travers ses 86 filiales directes. Nous avons une répartition
équilibrée de chiffres d’affaires – 30 % dans la région Amériques,
40 % en Asie et dans le reste du monde, et 30 % en Europe. EMEA/LATAM
NORTH AMERICA Irish Distillers
The Absolut Company
Chivas Brothers
Global Travel Retail
Pernod Ricard EMEA/LATAM
Siège Martell
Mumm
Perrier-Jouët
Société Pernod
Société Ricard
SEGMENTATION Pernod Ricard North America
DANS LE MONDE
Pernod Ricard Asia
EMEA/LATAM
Havana Club
International
NORTH AMERICA
ASIA
ASIA
Pernod Ricard
Winemakers
RÉGIONS OÙ PERNOD RICARD
N’EST PAS IMPLANTÉ
EMEA/LATAM
NOTRE SEGMENTATION
GÉOGRAPHIQUE DEPUIS 2016
Depuis le 1 er juillet 2016, le périmètre géogra- • Le rattachement au sein de Pernod Ricard
phique des régions du Groupe a évolué et se EMEA de deux nouvelles Management Entités
résume en trois points. pour devenir la région Pernod Ricard EMEA/ SIÈGES SOCIAUX DES SOCIÉTÉS SIÈGES SOCIAUX DES PRINCIPAUX SITES DE
LATAM, qui bénéficient de l’expertise développée DE MARQUES RÉGIONS PERNOD RICARD PRODUCTION DANS 25 PAYS
• La simplification de la région Pernod Ricard par la région sur les marchés émergents : La Havane - Cuba / Paris - France / New York - États-Unis / Allemagne / Angleterre / Argentine /
Americas, qui se recentre sur son cœur d’activité : - l’une, avec pour « Lead Market » le Mexique, Dublin - Irlande / Londres - Paris, Marseille, Créteil - France / Arménie / Australie / Brésil / Cambodge /
les deux marchés d’Amérique du Nord, les États- regroupe la Colombie, le Venezuela et le Pérou, Royaume-Uni / Stockholm - Suède / Londres - Royaume-Uni / Canada / Chine / Corée du Sud / Cuba /
Unis et le Canada. Avec une représentation directe - l’autre, avec pour « Lead Market » le Brésil, regroupe Sydney - Australie Hong Kong - Chine Écosse / Espagne / États-Unis / Finlande /
au Comité Exécutif, cette nouvelle entité renforce le l’Argentine, l’Uruguay, le Paraguay et le Chili. France / Grèce / Inde / Irlande / Italie /
focus mis sur le premier marché du Groupe, les • La mise en place du Global Travel Retail directe- Mexique / Nouvelle-Zélande / Pologne /
États-Unis. ment représenté au Comex. République tchèque / Suède29
28
86SOCIÉTÉS DE MARCHÉ
6
SOCIÉTÉS DE MARQUES
96
SITES DE PRODUCTION
EN ACTIVITÉ AU 30 JUIN 2017
3 RÉGIONS
1
ENTITÉ GLOBAL TRAVEL RETAIL
JANAINA BARBOSA
Logistics Analyst
PERNOD RICARD BRASIL
BRÉSIL31
INSPIRING ACTION COMMENT NOUS CRÉONS DE LA VALEUR PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 2016 / 2017
30
UNE GOUVERNANCE … POUR VEILLER AUX INTÉRÊTS
D’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE
EXIGEANTE … ET DE NOS PARTIES PRENANTES
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration de Pernod Ricard
veille à la bonne gouvernance du Groupe,
dans le respect de l’éthique et de la transparence,
ainsi qu’aux intérêts de l’entreprise, de ses
actionnaires et de ses parties prenantes. COMPOSITION ORGANISATION L’ACTIVITÉ EN 2016/2017
Réunissant des personnalités aux compétences
et expériences complémentaires, il s’assure
AU 1ER JUILLET 2017 ET FONCTIONNEMENT
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2017, le
du respect de la stratégie du Groupe avec 01. Anne Lange Pernod Ricard se réfère au code AFEP- Conseil d’Administration s’est réuni à
pour principal objectif l’accroissement 02. Manousos Charkoftakis MEDEF de gouvernement d’entreprise 8 reprises avec un taux d’assiduité de plus
01. de la valeur de l’entreprise. 02. Représentant les salariés des sociétés cotées et souscrit aux critères de 97 %. La durée moyenne des réunions a
03. Wolfgang Colberg d’indépendance visés par ce code. été d’environ 3 heures.
04. Kory Sorenson Ses 14 Administrateurs, dont 2 représentants Au cours de l’exercice, ses activités ont prin-
05. Gilles Samyn les salariés et 6 indépendants, se réunissent cipalement été :
06. Veronica Vargas en moyenne 8 fois par an pour des séances • l’arrêté des comptes semestriels et
07. Pierre Pringuet
dirigées par le Président du Conseil, égale- annuels,
Vice-Président • l’examen du budget,
ment Directeur Général du Groupe. Les
du Conseil d’Administration • la préparation de l’Assemblée Générale
travaux sont notamment issus des 4 comités
08. Nicole Bouton annuelle,
(cf. ci-après). Le Conseil en rend compte à
09. César Giron • la revue et la validation des travaux des
l’A ss e m b lé e G é n é ra le à t ra ve rs s o n
10. Sylvain Carré Comités,
Représentant les salariés Président. Garant du bon fonctionnement des
organes de l’entreprise, le Président doit • la revue des activités des directions fonc-
11. Martina Gonzalez-Gallarza tionnelles et des filiales,
12. Paul-Charles Ricard notamment s’assurer que les Administra
teurs disposent des moyens de remplir leur • l’évaluation de son fonctionnement et de
Représentant Permanent
mission. Pour ancrer davantage le Conseil celui de ses comités.
03. 04. 05. 06. de la Société Paul Ricard
13. Ian Gallienne dans la réalité opérationnelle de l’entreprise,
14. Alexandre Ricard le Groupe lui a ouvert l’accès à son réseau
Président-Directeur Général social interne et anime un Conseil par an
dans une filiale opérationnelle.
Administrateur indépendant
07. 08. 09. 10.
50 % 43 % 42 % 97 %
TAUX D’INDÉPENDANCE TAUX D’INTERNATIONALISATION TAUX DE FÉMINISATION TAUX D’ASSIDUITÉ
11. 12. 13. 14.Vous pouvez aussi lire
