LE GRAND EST ACCELERE - SPORT & BUSINESS - AUTOMOBILE ELECTRIQUE : SOMMES-NOUS PRÊTS ? - La Semaine
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AUTOMOBILE
ELECTRIQUE : SCOP
SOMMES-NOUS L’ENTREPRISE
PRÊTS ? AUTREMENT
N°30 – OCTOBRE 2021
7,50 € – LE MAGAZINE DE L’ÉCONOMIE, DES ACTEURS ET DES IDÉES DU GRAND EST
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LE GRAND EST
ACCELERE
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également propriétaire
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dont le prestigieux
Manchester City.
en partenariat avec
GROUPE
10
18
Économie
Actualités
48 / Moselle : avec Galsa 2,
ArcelorMittal bascule dans l’industrie 4.0
53 / Alsace : la Marque Alsace ajoute
une nouvelle branche à sa bretzel
55 / Ardennes : Agronutris crée
57 sa première usine industrielle à Rethel
57 / Aube : Le Coq sportif retrouve
ses couleurs
58 / Moselle : Michel Coqué :
« Tout est fou en ce moment ! »
Stratégies Info+ partenaires
46 / Pôle emploi
50 / Moselle Attractivité
Grand Est 56 / Caisse d’Épargne Grand Est Europe
12 / Véhicules électriques,
sommes-nous prêts ?
20 Grand entretien
9
20 / Hervé Mareschal :
foncièrement coopératif
Trajectoires
Le brief du mois
5 / Conjoncture : « L’équilibre reste
fragile »
Trajectoires
7 / Nominations
8 / Jean-Charles Perrette, nouveau
directeur régional de Bpifrance Reims
Et moi
9 / Catherine Gury veut rapprocher le
Cnam des territoires
Rencontre
10 / Renaud Mignolet, dirigeant
Dossier 60 / Automobile : Land Rover
Defender PHEV
d’entreprises rock and roll
26 / 62 / Shopping : innovations
Sport & Business : éco-friendly
l’équation gagnante 65 / Sous le regard de...
Philippe Clerc
du Grand Est
2 / Le Mensuel / Octobre 2021
Editorial
Radicalité
s.getto@lasemaine.fr / @sgetto
R
adicalité. Le terme est à la mode actuellement. tants, d’autant que le tout électrique a encore pas mal
Surtout dans la sphère politique et particuliè- d’obstacles à franchir avant de devenir une réalité, même
rement dans le petit monde des prétendants si les consommateurs européens semblent se prendre au
à l’élection présidentielle. Il faut dire que, face jeu, à en croire l’augmentation des ventes de véhicules
aux rapports alarmants du Giec sur le réchauf- électriques ou hybrides.
fement climatique et aux catastrophes naturelles qui épar-
L’équation est complexe, il s’agit ni plus ni moins de conci-
gnent de moins en moins nos latitudes, il est tentant pour
lier les impératifs de moyen terme (les conséquences irré-
certains de brandir l’arme des mesures chocs – radicales –
médiables du changement climatique) avec les exigences
et de prôner même la décroissance. On sait bien sûr que
du moment (notre capacité à transformer rapidement
la solution n’est pas celle-là mais, pour autant, nous nous
notre modèle économique en limitant la casse sociale et la
devons d’accélérer la transformation énergétique de notre
récession). A un peu plus de six mois de la présidentielle, le
modèle économique.
sujet, qui au fond porte davantage sur un choix de société
C’est bien sûr tout le sens du diktat de Bruxelles pour éra- que sur une simple option de stratégie économique, fera
diquer les moteurs thermiques automobiles des chaînes débat à coup sûr. Ce qui n’est pas une mauvaise chose, à
de production à l’horizon 2035. Evidemment, plus facile à condition d’éviter le piège de la radicalité.
dire qu’à faire. Les constructeurs ont toutefois embrayé et
Stéphane Getto,
avancent à marche forcée. Moins évident pour le reste de directeur de la publication
la filière (lire nos pages Stratégie), notamment les sous-trai-
Retrouvez-nous sur les réseaux sociaux @LeMensuelGE
Le Mensuel Grand Est est un magazine du groupe La Semaine édité par EDI.M3 sas, 5a avenue de Blida, 57000 Metz / 03 87 17 29 00 /// Directeur de la publication : Stéphane
Getto / Joindre la rédaction : redaction-lemensuel@lasemaine.fr, @leMensuelGE / Ont participé à ce numéro : Jonathan Nenich, Laurent Locurcio, Pascal Rémy, Nathalie Stey,
Pierre Théobald / Design graphique : L’agence Orange Claire, claire@orangeclaire.com – Photo de couverture : © Estac /// Abonnement : Anaïs Clément, 03 87 17 22 72, abo-lemensuel@
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issu de forêts gérées durablement. Eutrophisation : Ptot = 0,01 kg/tonne.
Le Mensuel / Octobre 2021 / 3
Le brief du mois
Un autre regard sur
l’échec entrepreneurial
60
000. C’est, bon an mal an, le nombre d’entreprises qui font
faillite chaque année en France. C’est aussi le nom d’une
association qui s’est donné pour mission d’accompagner
les entrepreneurs ayant perdu la leur, pour leur permettre de rebondir.
© Dodo
Contrairement aux salariés en effet, les chefs d’entreprise ne sont que
rarement couverts pour faire face aux accidents de parcours, et ils ne
Alain Couble président d’ACF, entre Didier Hannaux (à gauche),
sont pas concernés par les dispositifs classiques de retour à l’emploi.
président de Dodo, et David Czimowski, DG de la marque.
Aux problèmes financiers et personnels s’ajoute bien souvent l’opprobre
de la part d’une société qui a fait de la réussite une obligation. C’est
Dodo
les PME du territoire dans
aussi cette culture que 60 000 Rebonds s’attache à changer, parce que
leur structuration, pour en
l’important n’est pas d’éviter faire des ETI. 40 entreprises
de tomber, mais de savoir se Dodo rachète ont pu, jusqu’ici, bénéficier
relever. une grosse PME du dispositif. La première
L’année 2020 s’est révélée promotion, lancée en 2018,
du Rhône s’est achevée sur une
particulière à bien des égards
L’enseigne mosellane croissance annuelle de plus
pour l’association, créée en Dodo, spécialisée dans le de 3 % pour les structures
2012 au niveau national et sommeil et le cocooning, bénéficiaires.
© DR
qui a pris son envol dans a officialisé l’acquisition du
la région il y a deux ans. En groupe ACF qui réalise 30
effet, il n’y a jamais eu aussi
peu de procédures collec-
millions d’euros de chiffre
d’affaires et emploie 160 AirCampus
salariés. Cette opération
tives que l’année passée. d’envergure de croissance La génération Z
© Nathalie Stey
Or ce sont elles qui « ali- externe permet au groupe à la loupe
mentent » l’action de 60 000 Dodo, basé à Saint-Avold et Redonner le sourire aux
Rebonds, même si cette présidé par Didier Hannaux, jeunes, c’est l’ambition de
dernière est désormais d’enrichir ses activités. la startup strasbourgoise
Marie-Claire Maillotte ACF, installé à Cours-la-
ouverte à tout entrepreneur AirCampus, qui depuis 2019
présidente de l’association régionale Ville (Rhône) propose des développe une application
600 Rebonds Grand Est ayant perdu son entreprise, articles de puériculture et leur donnant accès à des
y compris sans passer par la des équipements pour les offres exclusives. 600
case tribunal. Dans le Grand professionnels. Avec cette enseignes participent
Est, ses parrains ont pourtant accompagné autant d’entrepreneurs que nouvelle acquisition, le d’ores et déjà au concept,
les années passées ; une vingtaine, dont trois à quatre ont d’ores et groupe Dodo, qui s’apprête à qui leur permet de mieux
déjà rebondi. Il est vrai que 60 000 Rebonds Grand Est a renforcé son fêter ses 85 ans d’existence, connaître la « génération
emploie désormais 900 Z » et ses habitudes de
maillage territorial l’année passée, en ouvrant deux antennes à Nancy salariés pour un chiffre consommation. La startup
et Mulhouse, en plus de ses bureaux de Strasbourg. Un prochain relais d’affaires qui culmine à vient de lever 1,5 million
devrait voir le jour à Épinal, à la demande du président du tribunal judi- 180 millions d’euros. Le d’euros auprès de plusieurs
ciaire local. groupe est déjà propriétaire business angels, parmi
Les magistrats sont en effet les premiers partenaires de l’association. des marques Dodo, Drouault, lesquels Jocelyn Olive (PDG
Ce sont eux qui, le jugement passé, orientent les entrepreneurs vers Anne de Solène et Canat. de Buffalo Grill, notre photo),
Patrick Amiel (fondateur de
60 000 Rebonds. La première partie de leur accompagnement se fait de Wengo) et Damien Dupouy
manière individuelle, avec un coach. L’entrepreneur est ensuite suivi par
un parrain, cadre d’entreprise ou ancien dirigeant d’entreprise, pendant BPIfrance (fondateur d’Anytime).
À terme, la connexion
une durée maximale de deux ans. En parallèle, l’association organise Le Grand Est, automatique de la carte
des temps collectifs pendant lesquels chacun vient parler de son projet bancaire des utilisateurs à
terre d’ETI leur profil devrait permettre
et exprimer ses besoins. « C’est une façon de sortir de l’isolement et de
Elles sont actives dans de davantage personnaliser
participer au rebond de l’autre. Et pour les besoins en expertises particu- des secteurs allant de la l’expérience client.
lières, nous comptons sur la puissance de notre réseau de bénévoles et sur maintenance industrielle...
nos partenariats », explique Marie-Claire Maillotte, fondatrice du cabinet à la réception. Elles ont en
de conseil en management Humanityssim et présidente de l’association commun de disposer d’un
régionale. fort potentiel de croissance,
que la crise sanitaire n’a
Au côté de la Région Grand Est et de l’Eurométropole de Strasbourg,
pas remis en cause. 15
les mécènes privés (Harmonie Mutuelle, In Extenso, Generalli, CIC) sont entreprises de la région (six
en effet indispensables au financement de l’association. Grâce à quoi, la alsaciennes, cinq lorraines et
moitié des entrepreneurs accompagnés par 60 000 Rebonds se lancent quatre champardennaises)
dans une nouvelle aventure entrepreneuriale ; les autres rebondissent vont voir leur croissance
dans le salariat. « Le temps est un élément majeur, parce qu’il est impor- boostée dans le cadre de
l’accélérateur PME Grand
tant pour l’entrepreneur de faire le deuil de son activité passée et de se
Est porté par BPIFrance et
© DR
réconcilier avec lui-même, avant d’envisager la suite », conclut Marie- la Région. Ce programme
Claire Maillotte. d’accompagnement de deux Jocelyn Olive,
NS ans a pour but de soutenir PDG de Buffalo Grill.
4 / Le Mensuel / Octobre 2021
Le brief du mois
Vivoka
Un employé Augny, jeudi 23 septembre. Fabrice
du huitième Nourdin, directeur territorial de
centre Pôle emploi, a précisé que 16 %
Parle et je dirai de des personnes recrutées étaient
distribution auparavant bénéficiaires du RSA.
qui tu es d’Amazon. Répondant aux critiques estimant
Le spécialiste des technologies que le géant de l’e-commerce
vocales Vivoka intègre désormais détruisait plus d’emplois qu’il
la biométrie à ses solutions de n’en créait, le directeur général
reconnaissance vocale. Objectif : d’Amazon France Fédéric Duval, a
renforcer la sécurisation des assuré que l’entreprise créait « de
échanges. Grâce à cette nouvelle l’emploi net : les 500 CDI vont
technologie, la start-up messine contribuer à la croissance de la
compte s’attaquer au marché des région ». Le bâtiment de 50 000 m2
banques, des assurances, des au sol, haut de quatre étage, a
télécommunications (permettre ouvert le 31 août et a été installé
© La Semaine
le déverrouillage d’un téléphone, sur l’ancienne base de l’armée de
par exemple), mais aussi de la l’air du plateau de Frescaty, près
santé et de la sécurité militaire. de Metz, fermée en 2012 et qui a
Après avoir doublé en un an le compté jusqu’à 2 500 militaires.
nombre de ses clients, l’entreprise Le géant américain a aussi
Amazon Metz
part désormais à la conquête du par le géant américain sur les
trois prochaines années pour son annoncé ce jeudi l’embauche de
marché européen. Le marché 12 000 travailleurs saisonniers en
mondial de la voix devrait atteindre nouveau centre de distribution.
Déjà plus de Parmi ces 500 nouvelles recrues, France pour la période des fêtes
27 milliards de dollards à horizon de fin d’année, temps fort de la
2025 ; de quoi se fixer de beaux 500 recrutements « la moitié étaient au chômage de
longue durée », a déclaré Ronan consommation et du commerce en
challenges. Amazon a recruté plus de ligne. Environ 2 000 seront recrutés
Bolé, président d’Amazon France
500 personnes en CDI, près de logistique, lors de la cérémonie pour le site d’Augny.
Metz, sur les mille emplois promis d’inauguration du site de Metz-
Le zoom
Conjoncture : « L’équilibre reste fragile »
L
undi 20 septembre, l’antenne mosellane flèche », tempère le directeur. Par ailleurs, l’em-
de la Banque de France a présenté son ploi est aussi un problème : absolument tous les
bilan de conjoncture. Covid, reprise, prêts secteurs d’activité ont besoin d’embaucher en
garantis par l’État et épargne sont les quatre urgence pour accompagner la reprise, sans tou-
points qui ont attiré l’attention de l’institution tefois parvenir à recruter.
bancaire. Distribués massivement, notamment lors de
« On n’avait pas vu une telle situation depuis la la première période de confinement, les prêts
Seconde Guerre mondiale », introduit Jean-Mi- garantis par l’État (PGE) ont permis aux entre-
chel Clavié, qui animait son premier bilan de prises de passer le cap. Dans la typologie des
conjoncture économique depuis sa nomination sociétés, les très petites entreprises (TPE) et les
en mai dernier comme directeur de la Banque petites et moyennes entreprises (PME) ont par-
de France en Moselle (située à Metz). En 2020, ticulièrement sollicité ces aides, respectivement
les chiffres d’affaires des entreprises ont plongé 45 % et 41 % de l’enveloppe totale. Les entre-
dans tous les secteurs. Dans l’industrie, la chute prises de taille intermédiaire (ETI) et les grands
de l’activité est vertigineuse, de l’ordre de 11,4 %. groupes ont utilisé 12 % de l’enveloppe. Les
Dans les services marchands, la baisse est de autres structures ont consommé le reste, soit
6,8 % et dans la construction, elle atteint 6 %. Le 2 % du montant.
commerce fait figure d’exception avec un recul Si l’on considère les filières, le commerce a ra-
© La Semaine
enregistré de « seulement » 1,6 %. « Il faut se mé- flé 26 % de la somme dégagée, contre 22 %
fier de ce taux. La grande distribution booste les pour l’industrie et 13 % pour la construction et
chiffres d’affaires du commerce car les consom- l’immobilier. A l’inverse, les entreprises spécia-
mateurs n’ont jamais arrêté de se rendre dans Jean-Michel Clavié, directeur de l’antenne lisées dans la santé & social ont récupéré 3 %
les enseignes. Le commerce de proximité a en re- départementale mosellane de la Banque des montants, et seulement 2 % pour l’agricul-
vanche beaucoup souffert », commente le direc- de France. ture. Tous secteurs confondus, près de 80% des
teur de l’institution bancaire. entreprises envisagent de ne pas rembourser
« Par rapport à nos estimations, on est en avance si l’automobile continue de souffrir de difficultés intégralement leur PGE en 2021 pour conserver
de six mois », se réjouit Jean-Michel Clavié. Dans liées à un approvisionnement en matières pre- de la trésorerie.
tous les secteurs, la reprise est enclenchée mières complexes. « L’équilibre reste fragile dans JN
dans le Grand Est, avec une activité qui remonte tous les secteurs car il existe des pénuries de ma-
en flèche. L’industrie a par exemple retrouvé tériaux importantes, ce qui influe sur les délais de
près de 90 % de son niveau d’avant-crise même livraison mais aussi sur les prix qui grimpent en
Le Mensuel / Octobre 2021 / 5
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Trajectoires
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Dominique Baudendistel,
une licorne pour la bière d’Alsace
Nominations
D
ominique Baudendistel est le nouveau président du Comité des brasseurs d’Al-
dans le Grand Est sace, qui regroupe une quinzaine de brasseries du territoire, des grands groupes
aux brasseries artisanales, en passant par les entreprises familiales. Le PDG de la
brasserie Licorne (groupe Carlsberg) à Saverne a
à cœur d’insuffler une nouvelle dynamique à la
Voies navigables De Dietrich profession, particulièrement touchée par la crise
de France Process Systems sanitaire qui a mis à l’arrêt un de ses principaux
canaux de distribution : l’hôtellerie-restauration
Sophie-Charlotte Laurent Drummer est
Valentin est nommée nommé Group marketing qui représente en moyenne 30 % du chiffre d’af-
directeur territorial Nord- manager de De Dietrich faires de la filière. L’activité du secteur a baissé
Est de Voies navigables Process Systems. de 6 % en 2020 au niveau national et la trésorerie
de France. Agée de 40 de ses entreprises est problématique : la moitié
ans, elle est titulaire d’un Schmidt Groupe d’entre elles affiche un taux d’endettement su-
diplôme d’ingénieur David Chazet périeur à 100 % de leur chiffre d’affaires. Pour les
(Agro ParisTech 2004) et est le nouveau directeur
d’ingénieur agronome brasseurs alsaciens, qui réalisent 60 % de la pro-
marketing Groupe de
(Montpellier SupAgro, Schmidt Groupe. Il est duction française, le salut doit s’appuyer sur une
2002). sous la responsabilité meilleure valorisation de la bière d’Alsace, dont
directe de Laurent l’identité n’est pas suffisamment affirmée. Cela
Groupe Soufflet Blum, directeur général passe notamment par une relance du festival Au
Vanessa Khoutir Groupe. Gré des bières, dont la dernière édition remonte à
est nommée 2018, et par la refonte du site Internet du Comité,
responsable Préfecture des Vosges
développement pour en faire une « route des bières d’Alsace » vir-
Virginie Martinez tuelle. La région compte plus de 80 brasseries au
ressources humaines est nommée directeur
Groupe de Groupe de cabinet du préfet total, grandes et petites, toutes volontaires pour
Soufflet. des Vosges. Diplômée accueillir touristes et épicuriens. / NS
© DR
de Néoma, elle était
Préfecture de la Meuse auparavant sous-préfet
Bernard Burckel de Saint-Claude (Jura).
est nommé directeur
de cabinet du préfet Puma France
de la Meuse. Il était
auparavant directeur
de cabinet du préfet
Christophe Cance
est nommé directeur
général de Puma France.
Solène Gourion à la tête
du Tarn-et-Garonne.
Centre hospitalier
Il était auparavant
directeur commercial
global de Puma France.
du CNPE de Chooz
U
universitaire de Reims n nouveau cycle s’ouvre dans la
Laetitia Micaelli- Umih Pointe des Ardennes. Depuis le 1er
Flender est nommée Christophe Thiriet est septembre, Solène Gourion, 44 ans,
directeur général du le nouveau président a succédé à Laurent Berthier à la tête du
Centre hospitalier de l’Umih de Moselle
universitaire de Reims. (Union des métiers Centre National de Production d’Electrici-
Elle était auparavant et de l’industrie de té de Chooz qui emploie 770 salariés EDF
directeur général adjoint l’hôtellerie). Il succède à et fait travailler plus de 200 partenaires
du CHU de Nantes. Jean François en poste permanents d’entreprises extérieures. Elle
depuis 2012. Christophe est la seule directrice d’une centrale nu-
Caisse d’épargne Thiriet est chargé du cléaire française en exploitation. Diplômée
Grand Est Europe développement chez
Heintz Immobilier & en 2001 de l’Ecole nationale supérieure
Mikaël Le Gall Hôtels. d’ingénieurs de Bourges dans la spécialité
est nommé membre du énergie nucléaire, cette Rémoise a débuté
directoire, en charge du Union des entreprises sa carrière chez EDF en tant qu’ingénieur
pôle Banque de détail
de la Caisse d’épargne de Moselle à la centrale nucléaire de Cruas-Meysse
Grand Est Europe. Il est André Bousser (Ardèche). Elle a ensuite rejoint la centrale
sous la responsabilité a succédé à Jean de Cattenom (Moselle), où elle est restée
directe de Bruno Deletré, Poulallion à la huit ans. Dont cinq en tant que chef du ser-
président du directoire. présidence de l’Union vice électricité automatismes. En 2013, elle
© EDF
des entreprises de effectue un premier passage dans les Ar-
Moselle (Medef). Il
forme un binôme avec dennes en étant nommée chef de mission
Catherine Wagner qui production à la centrale nucléaire de Chooz. En 2016, Solène Gourion devient directrice
deviendra à terme adjointe à la centrale de Flamanville (Manche) 1 et 2 puis de l’EPR , tout proche. « En près
présidente déléguée. de vingt ans chez EDF, j’ai donc travaillé sur cinq sites nucléaires différents. Ce qui me per-
met de bien connaître tous les paliers technologiques présents dans l’Hexagone (900 MW,
1300 MW, 1450 MW et 1650 MW), dans des domaines comme l’exploitation, la mainte-
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Le Mensuel / Octobre 2021 / 7
Compiègne entre 2017 et 2021. Autant dire que
Jean-Charles Perrette est très attaché à la di-
mension territoriale de Bpifrance. « La proximité
est une de nos valeurs principales », rappelle-t-il
volontiers. Une valeur appliquée sur le terrain, et
la direction régionale dont il assure le pilotage
depuis le début du mois de septembre en est
l’illustration. « Nous avons deux sites, Reims ainsi
que celui de Troyes, qui a été ouvert il y a six ans,
et nous comptons une trentaine de collaborateurs
qui sont le plus souvent auprès des entreprises, sur
le terrain », confie-t-il.
Banque du climat
La direction régionale de Reims intervient sur
quatre départements, la Marne, l’Aube, la Haute-
Marne et les Ardennes. « Un territoire marqué
par le champagne mais qui compte aussi des
belles entreprises dans tous les départements
et un dynamisme certain au niveau de l’innova-
tion », analyse Jean-Charles Perrette. Un élan
innovateur que la crise n’a pas refroidi, puisque
Bpifrance Reims a accompagné financièrement
© Bpifrance
80 entreprises innovantes du territoire au cours
de l’année dernière. Mais Bpifrance, c’est aus-
si la banque de la création d’entreprise et de
l’accompagnement des projets pour les entre-
prises existantes. « Nous travaillons aux côtés
Jean-Charles Perrette,
des banques traditionnelles sur tous ces terrains »,
ajoute le directeur régional de Bpifrance. Si cette
dernière a joué un rôle important au plus fort
ancre BPI
de la crise sanitaire pour aider les entreprises à
affronter les difficultés, elle entend aujourd’hui
apporter sa pierre à l’effort de relance écono-
mique et de réindustrialisation.
en Champagne-Ardenne « Les économistes prévoient au moins deux à trois
années de croissance, c’est donc le moment pro-
pice pour créer son entreprise, développer des pro-
jets, repartir de l’avant », détaille-t-il. Bpifrance
accompagne dans ce cadre de beaux projets,
«
J
Le nouveau directeur régional de e suis un pur produit Bpifrance », sou- aussi diversifiés que le tissu économique de son
Bpifrance à Reims pilote une tren- ligne Jean-Charles Perrette. À 32 ans, le territoire.
taine de collaborateurs pour accom- nouveau directeur régional de Bpifrance Jean-Charles Perrette espère aussi que les
Reims totalise déjà onze années d’expérience entreprises saisiront l’occasion pour mener à
pagner les entreprises des quatre dé-
au sein de la Banque Publique d’Investisse- bien des projets en matière de développement
partements champardenais. ment. Après un Master banque finance à l’IUP durable. « Bpifrance est aussi la banque du cli-
banque finance assurance de Caen, il a fait ses mat, et en ce sens nous conseillons à travers un
Par Laurent Locurcio premières armes chez Oséo (devenu Bpifrance), diagnostic et finançons les entreprises, notam-
avant de devenir chargé d’affaires à la direction ment les PME, qui veulent s’engager dans la tran-
régionale Bpifrance de Caen. « J’ai ensuite par- sition énergétique », conclut-il. Une nécessité,
ticipé à la création d’une nouvelle implantation à la fois économique et écologique à laquelle
à Compiègne intervenant auprès des entreprises doivent répondre toutes les entreprises, sans
de l’Oise et d’une partie de l’Aisne », ajoute celui exception.
qui a dirigé la nouvelle direction territoriale de
8 / Le Mensuel / Octobre 2021
Trajectoires
Catherine Gury S
ociologue de formation, cette Nancéienne
d’origine a eu l’occasion, dès son entrée
dans la vie active, de voir comment le désir
veut rapprocher le Cnam
d’entreprendre peut être formateur, en intégrant
le dispositif Ardan (Action régionale pour le dé-
veloppement d’activités nouvelles). Ce dernier,
des territoires
porté en Grand Est par le Cnam, permet d’inté-
grer des demandeurs d’emploi dans les petites
entreprises sous une forme de conduite de pro-
jets. Onze ans plus tard, Catherine Gury intègre
Catherine Gury est convaincue que formation et développement de l’entre- le Cnam et continue de travailler sur la question
preneuriat vont de paire. La nouvelle directrice du Cnam Grand Est entend entrepreneuriale au niveau national. Elle sera
notamment l’initiatrice de l’incubateur du Cnam,
concrétiser les trois principes définissant la stratégie de l’institution dans la à Paris. Son expérience en matière de ressources
région : ascension – celle des compétences –, transitions – vers les métiers de humaines et son intérêt pour la conduite du
demain –, et territorialisation. changement l’amènent ensuite à s’investir dans
la préfiguration du Cnam en Grand Est. « Il fallait
réussir à la fois le développement économique de
Par Nathalie Stey
l’institution, mais également l’élaboration de nou-
velles orientations et d’un nouveau futur pour les
salariés, avec l’enjeu de proposer des pratiques
identiques à l’échelle du Grand Est », note-t-elle.
Catherine Gury dirige tout naturellement les
ressources humaines du nouveau Cnam Grand
Est, avant d’en être nommée directrice adjointe
en 2019. « C’est d’abord l’humain qui m’intéresse,
l’élévation des compétences. J’ai la conviction que
l’entreprise est le terreau de tout apprentissage »,
lance-t-elle.
Une de ses premières actions sera de dévelop-
per une nouvelle forme d’intervention du Cnam,
au plus proche des territoires. Dans le cadre de
l’appel à manifestation d’intérêt « action cœur
de ville » lancé par le ministère de la Cohé-
sion des territoires, l’institut a en effet proposé
un nouveau dispositif de formation dans 6 villes
moyennes du Grand Est (15 à terme) : Bar-le-
Duc, Chalons, Chaumont, Épinal, Saverne et Ver-
dun. « Nous nous sommes rendus compte que
pour toucher les futurs élèves, il fallait aller vers
eux », indique Catherine Gury.
Un travail d’analyse vient d’être engagé avec
les entreprises, pour faire émerger les besoins
de chacun de ces territoires en matière de for-
mation. Les cours seront réalisés dans des
centres récepteurs en alliant des séances en
visioconférence et en présentiel, lorsque les
effectifs seront suffisants. Ces nouveaux par-
cours devraient démarrer dès 2022. La crise
sanitaire a fini de convaincre les plus réticents à
ce nouveau format, mais les réflexions à ce sujet
avaient été engagées dès avant le Covid. « Ces
formations synchrones ne sont qu’un exemple de
la façon dont la crise nous amène à changer nos
méthodes pédagogiques. Partager le savoir de
façon verticale ne suffit plus. Nous devons trouver
de nouveaux transmetteurs. Et ça, c’est passion-
nant », conclut la dirigeante.
© DR
Le Mensuel / Octobre 2021 / 9
Rencontre
Renaud Mignolet,
dirigeant d’entreprises
rock and roll
Par Pascal Rémy
A la tête, à 49 ans, de trois PME arden- J’ai alors embauché Thomas Martinez que j’ai mis un premier produit fini dans un moulin marnais
naises 3D Metal Industrie, Helliogreen à disposition de la fonderie Nicolas à Nouzon- et bientôt un autre doté de 15 vis d’Archimède à
ville tout en développant la conception de pièces La Macérienne à Charleville-Mézières afin d’ali-
et RM Technologies, Renaud Mignolet en 3 D sable dont je maîtrisais bien la technologie, menter le site du Cabaret vert.
organise aussi le festival Ardenn’Rock le processus et les marchés éventuels. » Accompagnée par l’UIMM, Helliogreen Indus-
à Signy-l’Abbaye. En même temps, il intègre les Arts et Métiers de tries, labellisée par la fondation Solar Impulse,
Châlons-en-Champagne en tant qu’ingénieur a réussi une levée de fonds de 400 000 euros
chargé du développement des relations indus- auprès de partenaires locaux qui croient en l’ave-
F
ils de commerçants signaciens1, Renaud trielles puis professeur à mi-temps. « Ce qui m’a nir de cette société et s’investissent dans l’affaire.
Mignolet avoue avoir appris le contact permis d’entrer en relations avec de futurs asso- « En voulant devenir leader dans son domaine
humain en servant ses premiers clients ciés, d’étoffer mon réseau et de commencer à tra- de l’hydraulique en développant ses propres sys-
dans le négoce familial. « Très jeune, j’ai eu aussi vailler avec les fonderies ardennaises. » tèmes de production, Helliogreen capte ainsi l’at-
d’autres expériences dans le milieu économique De retour à l’IFTS comme professeur asso- tention de nombreux passionnés. Les perspectives
car mes grands-parents et mon oncle étaient in- cié et maître de conférence – « j’avais alors un sont énormes au niveau des marchés. L’enjeu est
dustriels à Vrigne-aux-Bois. Tout petit, je perçais pied dans la recherche et un autre dans l’indus- maintenant d’industrialiser le concept à grande
et taraudais à la Ferronnerie d’Ardennes. Mon trie comme enseignant-chercheur à mi-temps » –, échelle et d’enchaîner à l’international en visant
premier contact avec la boutique et la ferraille ». il s’implique dans la plateforme de fabrication l’Europe et les pays africains en amenant sur
Celui qui fit toute sa scolarité à Signy-l’Abbaye va additive Platinium 3 D. place de l’électricité. »
rapidement assurer ses premières responsabili- Suite logique des choses, et après discussions Sa seconde passion étant la musique, ce fan
tés associatives sur place. Comme président de avec Nicolas Grosdidier, président de La Fonte des Beatles et des Rolling Stones, est guitariste
la Jeunesse, animateur de colonies de vacances Ardennaise, il est en mai 2019 à l’origine de et chanteur des Roll Mops et de Pain and Joy,
et directeur de centre aéré tout en organisant l’émergence d’une aventure collective sans pré- groupe constitué avec ses compères Thomas
des bals, fêtes, festivals et concerts. Dont l’Ar- cédent avec la naissance de 3D Metal Industries. Martinez, Jean-Paul Bonna et Julien Guillemain,
denn’ Rock en 1994. Après avoir réussi en 1991 Une SAS portée par sept fondeurs ardennais directeur d’usine à La Fonte Ardennaise. Après
son bac chimie, à Reims, au lycée technologique pour produire des moules et noyaux en sable s’être déjà investi dans la fête de l’andouillette
Hugues Libergier, Renaud s’intéresse vite à la par fabrication additive industrielle. Installée sur à Signy-L’Abbaye et celle du lavoir à Librecy,
métallurgie « pour essayer de comprendre ce le parc Activence, l’entreprise est en plein essor. Renaud Mignolet qui aime animer son territoire
qui se passe dans le métal lorsque les molé- Elle va acquérir une seconde imprimante 3D et entraîner les gens derrière lui dans des pro-
cules réagissent entre elles ». Après un Deug de sable qui nécessitera la recherche de nouveaux jets communs décide, en 1994, de démarrer
chimie-physique à la fac de sciences de Reims locaux. « Entre la conception de prototypes com- Ardenn’Rock dont la sixième édition aura lieu les
et un passage sous les drapeaux en tant que plexes pour tous secteurs d’activités, la fabrica- 4 et 5 juillet prochains sur le site de la Vènerie.
« pion » militaire au collège Salengro de Charle- tion de pièces détachées de rechange mais aussi « Commencé avec 200 personnes, ce festival pour
ville-Mézières, il entame en 1996 un cycle de for- la refabrication ou la production de gargouilles lequel on compte 100 bénévoles a attiré 5000
mation au Cnam dans les locaux de l’IFTS, « Une en plomb pour le musée du Louvre, on coule du spectateurs en 2019 avec la rediffusion du film sur
belle opportunité pour suivre les cours du soir. J’ai plomb, de la fonte, de l’aluminium pour diffé- Woodstock et Marcel et son orchestre. Après la
terminé cette expérience en faisant un mémoire de rents usages en un temps record. Le potentiel/ crise sanitaire, on a décidé de remettre ça cette
recherches sur le moulage-forgeage de la fonte ». clients est élevé. L’entreprise se structure et a très année et de se mettre en mode commando, pour
En 1998, il se voit proposer un poste de tech- vite grandi au point d’arriver bientôt à un effectif reconduire ce festival à la campagne qui a l’am-
nicien en métallurgie à l’IFTS et fait alors de la de huit personnes » dit son président, satisfait bition de devenir une belle date festive et de faire
recherche en milieu industriel. Tout en étant va- de cette rentable mutualisation des moyens de mieux connaître le village et sa belle forêt. »
cataire au CNAM, il crée en 2004 une entreprise production née d’une « chasse en meute ». Pro- Avec Didier Wampas et Pierpoljak comme têtes
de ferronnerie d’art « Fer et bois » qui se soldera bablement une première en Europe. d’affiche, un budget de 50.000 euros et une
par un échec. Après s’être « égaré » (sic) mais Avant cela, en 2017, en s’appuyant sur le savoir- jauge réduite pour le moment à 1000 personnes,
avoir beaucoup appris de cet avatar, il retiendra faire de PME comme Vignon, AFS, Rocroyenne l’évènement a encore fait le plein en juillet der-
la leçon en lançant en 2008 RM Technologies, un d’Aluminium, Vauché et Bestel, Renaud Migno- nier. Le bonheur était dans le pré…
bureau d’études qui fait à la fois du conseil, de la let avait lancé Helliogreen Technologies. Un (1) Son père, Pierre, fut d’ailleurs durant quelques années
recherche et de la formation. concept de turbines hydroélectriques afin de vice-président de la CCI
« Des clients comme le groupe Bouhyer, les Ate- produire de l’électricité verte. Après avoir rôdé
© Pascal Rémy
liers des Janves, AFS et les fonderies locales m’ont un prototype à Signy-l’Abbaye, cette startup de
accordé leur confiance et fait beaucoup travailler. l’énergie renouvelable (trois salariés) a installé
10 / Le Mensuel / Octobre 2021Rencontre Déjà bien occupé comme dirigeant de trois entreprises dans les Ardennes, Renaud Mignolet est aussi chanteur, guitariste et organisateur d’un festival musical. Le Mensuel / Octobre 2021 / 11
La filière thermique représente encore l’essentiel des emplois du secteur, qui aborde la transition actuelle plus fragilisé que jamais. 12 / Le Mensuel / Octobre 2021
Stratégie
Grand Est
VÉHICULES
ÉLECTRIQUES,
SOMMES-NOUS
PRÊTS ?
Les épisodes climatiques de cet été sont
venus nous le rappeler : il est urgent de ré-
duire l’impact de nos économies en matière de
gaz à effet de serre mais aussi des pollutions
en tous genres. La Commission européenne a
pris la mesure de cet impératif en donnant, le
14 juillet dernier, un gros coup d’accélérateur à
son Green Deal, la politique de verdisation de
l’Europe, dans l’espoir d’atteindre la neutralité
carbone à l’horizon 2050. L’industrie automo-
bile, notamment dans le Grand Est, peut-elle
relever le défi ?
Par Nathalie Stey
B
ruxelles voudrait diminuer de façon drastique (- 90 %) les
émissions du secteur des transports, avec à la clé une
mesure un peu folle et en tout cas unique au monde :
réduire de 100% les émissions des nouvelles voitures
particulières et utilitaires légers d’ici à 2035 (et de 50 à
55 % à l’horizon 2030). Si elle était adoptée en l’état, la nouvelle ré-
glementation exclura automatiquement les voitures thermiques, y
compris hybrides rechargeables, quand bien même ces dernières
utilisent un carburant liquide d’origine non fossile. S’y ajoute à court
terme, en France, la loi Climat & Résilience, qui a généralisé la mise
suite...
en place de zones à faible émission dans toutes les agglomérations
© DR
de 150 000 habitants à compter de 2025, de même que l’interdic-
Le Mensuel / Octobre 2021 / 13Stratégie
Grand Est
VÉHICULES
ÉLECTRIQUES :
SOMMES-NOUS
PRÊTS ?
(SUITE) © DR
Les véhicules personnels
pourrait encore perdre 15 % de ses effectifs d’ici à
pourraient encore perdre 15 % 2025. La baisse serait même être plus importante
de ses effectifs d’ici à 2025. dans le Grand Est, qui concentre une importante
activité de fonderie, particulièrement impactée
par la fin programmée du moteur thermique. Elle
tion, à cette date, des véhicules Crit’air3 dans les dans l’industrie automobile avait déjà baissé de ferait sortir la France des grandes nations de la
...début
dix agglomérations françaises les plus polluées près de 30 % (et même 33 % dans le Grand Est), en construction automobile. Mais cette baisse pour-
(dont Strasbourg). particulier chez les constructeurs, dont le poids rait être plus limitée si le pays réussit à relocali-
D’ores et déjà, le marché des véhicules élec- dans la filière a diminué. ser une partie de ses approvisionnements. Pour
triques et hybrides s’est considérablement De fait, la question se pose aujourd’hui, de savoir cela, il serait nécessaire de gommer le handicap
développé en France et en Europe. Alors qu’ils si notre industrie est prête à faire le virage de de compétitivité dont souffre notre territoire par
ne représentaient encore que 2 % des ventes en l’électrique. L’automobile est un des secteurs rapport à ses voisins européens, en matière de
2018, leur part de marché a été multipliée par industriels les plus intégrés au monde et la charges sociales et d’impôts de production, mais
cinq en deux ans, pour représenter un peu plus France ne déroge pas à la règle. Alors qu’il béné- aussi d’un point de vue culturel. C’est en asso-
de 11 % des ventes en 2020. Au total, quelque ficie de la présence d’acteurs de rang mondial ciant davantage les salariés à l’effort d’innovation
557 000 véhicules électriques et hybrides étaient sur son territoire et d’un savoir-faire reconnu en et en développant les capacités de coopération
en circulation dans l’Hexagone fin 2020 (3,2 mil- électronique embarquée, notre pays dépend à inter-entreprises que la France pourra améliorer
lions en Europe). L’ensemble des constructeurs 50 % d’intrants étrangers, en particulier dans les ses performances industrielles. Il s’agit aussi de
a désormais pris le virage de l’électrique. Mais composants électroniques. L’accélération de la mieux mobiliser les compétences sur le marché
la filière thermique représente encore l’essentiel délocalisation a encore renforcé ces fragilités. À du travail.
des emplois du secteur, qui aborde la transition Mulhouse comme ailleurs, la chaîne de montage Se pose enfin la question des bornes de
actuelle plus fragilisé que jamais. Stellantis a été mise à l’arrêt en septembre faute recharge qui conditionne, dans les faits, le pas-
de semi-conducteurs et la direction a suspendu sage à l’électrique pour le consommateur, tant
Fin du moteur thermique la mise en place d’une deuxième équipe de pro- individuel que professionnel. Quelques 450 000
Avec la crise du Covid, le secteur automobile duction, censée assurer le lancement de la Peu- points de recharge sont aujourd’hui disponibles,
français a en effet vu sa production chuter à geot 308. Le site devrait, à l’avenir, accueillir la dont plus de la moitié en entreprise, pour à peine
1,65 million de véhicules en 2020 – soit son niveau production d’un véhicule 100 % électrique. Mais 33 600 bornes publiques. Il en faudrait 100 000,
des années 1970. En une année, quelque 13 000 en attendant la normalisation des approvision- estime la Plateforme, qui a fait du sujet une des
emplois ont été perdus, du jamais vu depuis 2008. nements, qui ne devrait pas être effective avant priorités du nouveau contrat stratégique de
Alors que la filière avait retrouvé une bonne dyna- plusieurs mois, la direction n’a pas d’autre choix filière signé avec l’État. Cette dernière s’engage
mique, après le point bas de 2013, la crise sani- que de piloter à vue. Pour les syndicats, c’est la par ailleurs à compléter ses analyses de cycle
taire a remis sur le devant de la scène l’impact des politique d’achat du groupe qui est à l’origine de de vie d’ici à la fin 2022. Parce que l’électrique
mutations du secteur. Plus de 45 000 emplois, la situation : en privilégiant une fabrication low- n’est pas la seule solution pour assurer la neu-
soit plusieurs centaines d’entreprises, sont en cost en Asie et en tardant à relancer les com- tralité carbone de l’Europe.
effet concernés par la fin du moteur thermique. mandes de composants à la fin de la première
Les ouvriers des forges et des fonderies, en parti- vague de Covid, Stellantis aurait « semé les
culier, qui produisent blocs moteurs et pièces de germes de la pénurie », estime la CFDT.
liaison au sol, devront nécessairement s’orienter
vers de nouveaux métiers. Jusqu’en 2020 pour- Rapatrier certaines activités
tant, les effets de cette transition étaient atténués Luc Châtel, président de la Plateforme de l’auto-
par la croissance globale que connaissait le mar- mobile, est du même avis : il est devenu urgent
ché. Cette dernière a pu faire oublier que, durant de rapatrier certaines activités. Sans change-
la dernière décennie (2008-2019), l’emploi salarié ment dans l’évolution du secteur, l’automobile
14 / Le Mensuel / Octobre 2021différentes technologies : hybride, full électrique
AUTOMOBILES DANGEL et pile à combustible.
Pour nourrir ces développements, Dangel a inves-
COMMENT
ti de nouveaux territoires et de nouveaux produits,
notamment le marché du camping-car. Présent
dans 21 pays avec sept marques, le transforma-
teur a vu son horizon s’élargir avec la constitution
UNE PME RELÈVE
du groupe Stellantis. Et il compte bien, à terme,
proposer ses solutions de motricité à d’autres
segments du marché. Objectif : devenir le lea-
der européen de la transformation de véhicules
LE DÉFI utilitaires en 4x4. L’ambition appelle certaines
réflexions : les fournisseurs seront-ils capables de
suivre la montée en cadence ? Et Dangel saura-
t-il les rassurer pour qu’ils investissent durable-
ment, au même titre que les efforts accomplis
répondre aux besoins de Stellantis ? La ques-
Pour Automobiles Dangel, installé dans le Haut-Rhin, le basculement tion est d’autant plus cruciale que les exigences
vers l’électrique peut être l’opportunité d’investir de nouveaux mar- liées à la transition énergétique imposent désor-
mais à la PME d’amortir ses bases de montage en
chés. À condition pour le transformateur des utilitaires 4x4 de ne pas cinq ans au lieu de dix. « Pour engager ces coûts
être mis au pied du mur. de développement, nous aurons besoin d’aides »,
estime Philippe Hébert. C’est pourquoi le chef
d’entreprise a déposé une demande de subven-
Par Nathalie Stey tion auprès de la Région Grand Est, de BPI et du
gouvernement. Dangel est une des premières
entreprises du Grand Est à bénéficier d’un soutien
du fonds de modernisation de la filière automo-
«
L
aissez-nous le temps ! ». C’est par ces (Russie) en revanche, Dangel a choisi de ne four- bile pour un projet orienté vers l’électrification des
mots que Philippe Hébert, directeur nir que les composants de ses chaînes de trac- véhicules. L’investissement nécessaire à la mise
général d’Automobiles Dangel, réagit tion, laissant le soin aux ouvriers de Stellantis de en œuvre de trains arrière électrifiés est estimé
suite...
aux décisions politiques visant à généraliser le les assembler, pour les intégrer directement aux à 1 million d’euros, pris en charge à 80 % par les
tout-électrique. « On n’est pas contre la transition véhicules. Dans l’ensemble, la PME n’a été que pouvoirs publics.
énergétique, mais elle ne se fera pas en claquant peu affectée par le Covid, clôturant l’année 2020
des doigts. Aujourd’hui, on met tout le monde à avec un chiffres d’affaires en hausse, à 25 millions
l’index, qu’il s’agisse des gros constructeurs qui d’euros. Et cette croissance se poursuit, puisque
fabrique des millions de véhicules, ou des trans- Dangel affiche un chiffre d’affaires de 30 millions Dangel a investi
formateurs, comme nous, qui n’en fabriquons d’euros sur les douze derniers mois. de nouveaux territoires
que quelques milliers. Les gens qui définissent
les lois s’affranchissent des réalités techniques ». Accolée à Stellantis
et de nouveaux
Plusieurs étapes sont en effet nécessaires pour et Toyota produits, notamment
espérer produire un jour d’utilitaires tout-terrain De quoi aborder sereinement la transition à le marché
« propres » : disposer d’une base électrique,
faire homologuer le véhicule transformé par
venir. Bien qu’elle ne travaille aujourd’hui que
sur une base diesel et boîte mécanique, la PME
du camping-car.
le constructeur, notamment pour toute la par- est accolée à deux groupes plutôt bien avancés
tie sûreté, et enfin, obtenir l’homologation des dans le véhicule électrique : Stellantis et Toyota.
services de l’État, eux-mêmes saturés de de- Mais rester dans la roue de ces deux construc-
mandes. « Les élus doivent prendre conscience teurs impose de pédaler vite. Dès son arrivée il y
que tout cela prend du temps, avant d’exiger par a quatre ans, Philippe Hébert a ainsi totalement
exemple des services postaux de bannir le ther- réorienté l’activité de ses bureaux d’études, en
mique de leur flotte de véhicules », lance l’ancien leur donnant le droit à l’erreur. « Il fallait montrer
cadre de chez PSA. qu’on était capables de basculer dans l’électrique.
Opérateurs de réseaux, gestionnaires d’infra C’était un véritable choc de culture. Pour aller
structures, sociétés de BTP... toutes ces profes- plus vite, nous avons fait appel à des entreprises
sions amenées à se déplacer sur des chemins qui maîtrisent cette technologie ; on s’est ainsi
de terre, en zone de montagne ou dans des rapproché de QEV, Huber ou encore de Punch »,
conditions hivernales, sont le premier marché indique-t-il. Dangel a commencé à travailler sur
d’Automobiles Dangel. L’entreprise réalise 75 % des prototypes avec Stellantis, dans la même
de son chiffre d’affaires à l’export, avec pour optique que ce que l’entreprise a toujours fait :
premier client, la Poste norvégienne. La socié- apporter de la motricité au véhicule, en agissant
té a été créée en 1979, à Sentheim (Haut-Rhin), sur le train arrière. « Hier, on prenait la force dans
pour équiper la 504 Peugeot. Dangel transforme le moteur et on l’emmenait à l’arrière grâce à un
aujourd’hui 4 000 véhicules par an en version axe. Avec un moteur électrique, la présence des
treck ou 4x4. En plus de son implantation histo- batteries (et demain, des réservoirs d’hydrogène)
rique, l’équipementier a ouvert une filiale dans la ne permet plus d’utiliser cette solution méca-
zone franche du port de Vigo (Espagne), à proxi- nique. On a donc développé des solutions com-
mité de l’usine où Stellantis fabrique ses petits pactes permettant de travailler dans l’architecture
utilitaires. Le site est homologué pour les direc- électrique, pour implanter un moteur apportant
tions à droite, ce qui lui permet de desservir les le couple aux roues arrières. » De conception
© DR
pays du Commonwealth. Sur le site de Kaluga modulaire, le système doit pouvoir s’appliquer à
Le Mensuel / Octobre 2021 / 15Vous pouvez aussi lire
