PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS - TSX: GURU Juillet 2022 - GURU Energy drink
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PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS TSX: GURU Juillet 2022
NOTRE MISSION EST DE FAIRE
LE MÉNAGE DE L'INDUSTRIE
DES BOISSONS ÉNERGISANTES –
UNE CANETTE À LA FOIS
Thé vert Ginseng Guarana Guayusa Fruit des moines
Échinacée Matcha Yerba Maté Curcuma Stévia
Ingrédients fonctionnels Sucrants naturels
zéro calorie
2
TRANSFORMER LE MARCHÉ
NORD-AMÉRICAIN DES
BOISSONS ÉNERGISANTES
ÉVALUÉ À PLUS DE 15 G$ US
QUI EST DOMINÉ PAR
DEUX MARQUES
ARTIFICIELLES DÉTENANT
75 % DU MARCHÉ
3
Un produit naturel différencié
GURU s'apprête à conquérir le marché des boissons énergisantes en proposant
des boissons énergisantes bio à base de plantes vs les entreprises établies
Monster Red Bull
Aucune caféine synthétique x x P
Énergie longue durée sans surexcitation x x P
x x
Certifié biologique
P
Ingrédients à base de plantes x x P
Aucun édulcorant artificiel x x P
Aucune taurine x x P
Teneur en caféine 160 mg par cannette de 473 ml 114 mg par cannette de 355 ml 140 mg par cannette de 355 ml
Source : sites web de compagnies et “Caffeine Informer” 4
Une marque innovante et différenciée
Bon
Naturel
Authentique
Progressif
Aventurier
5
Répondre à la demande croissante de boissons énergisantes plus saines pour la santé La nouvelle génération de consommateurs choisit GURU parce que ses boissons énergisantes sont composées d’ingrédients naturels sains et meilleurs pour la santé afin de produire l'énergie désirée 64 % 74 % 37 % des milléniaux des milléniaux des consommateurs consomment des s'inquiètent de la québécois âgés de boissons énergisantes, sécurité des boissons
BONNE
ÉNERGIE
7
PepsiCo® Canada Breuvages, distributeur exclusif de GURU au Canada
Depuis octobre 2021, GURU a commencé à tirer profit de son PRÉSENCE CHEZ LES
entente exclusive avec PepsiCo®, en augmentant considérablement DÉTAILLANTS ET LES
ses capacités de distribution au Canada. SERVICES ALIMENTAIRES
AU CANADA
Ce partenariat accélère et réduit considérablement les risques des plans
de croissance canadiens de GURU.
+25 000
Accès aux meilleures capacités de commercialisation, de distribution
et de vente (passant de 40 représentants de GURU à plus de
400 représentants de PepsiCo®).
Potentiel
Consolide l'avantage de GURU en tant que premier arrivé dans le secteur
de GURU
des boissons énergisantes meilleures pour la santé à l'échelle nationale.
au Canada
10 000 avec
Fournit un accès au marché non exploité des services alimentaires au Canada.
PepsiCo®
L'association avec un leader mondial de produits de grande
consommation aura un effet positif sur notre marque.
Augmente la portée de GURU en matière de pénétration du marché GURU PepsiCo®
américain grâce à la réallocation des ressources de vente canadiennes. (avant Canada
l’entente) Breuvages
8
HISTORIQUE
DE PERFORMANCE
SOLIDE
9
Solides performances des principaux paramètres
#1 #1 #3
La plus importante Yerba Maté et Guayusa Plus grande marque de
marque de boissons Punch Tropical figurent boissons énergisantes au
énergisantes bio et qui parmi les UGS innovantes Québec et qui connaît la
connait la plus forte les mieux classées après plus forte croissance avec
croissance au Canada1 leurs lancements respectifs une part de marché de
en 2020 et 20211 +14,2 %1
+35 % 67 % +62 M$
Croissance des revenus Croissance des points de Liquidités et facilités de
TCAC (E2018-E2021) avec vente au cours de la dernière crédit pour financer la
8 années consécutives de année au Canada et aux croissance au Canada et
revenus nets records États-Unis, atteignant plus aux États-Unis
de 25 000 points de vente
(1) Nielsen : Last 52-week period ending April 23, 2022, Convenience & Gas (C&G), Quebec vs. same period year ago. 10Générer des revenus nets records
Meilleure performance en termes de revenus nets pour un T2, tout
7,6 M$
en maintenant des marges brutes parmi les meilleures du secteur.
REVENUS NETS
35.0
RECORDS
au T2 2022
30.0
30,2
26 %
25.0
20.0 22,1
HAUSSE DU VOLUME
15.0 17,5
au T2 2022
14,6
10.0 12,2
5.0
54 %
0.0
E2018 E2019 E2020 E2021 E2022 (6M)
MARGE BRUTE
au T2 2022
Revenus nets (M$)
11Poursuivre notre croissance au T2-2022
Meilleure performance à ce jour pour le T2 grâce à une forte
hausse du volume global des ventes au Canada et aux États-
Unis, malgré l'impact de la COVID-19 durant la première
moitié du T2.
Lancement de la première campagne de marketing de l'année,
« L’Énergie des plantes », en plus des premiers événements
officiels d'échantillonnage et d’activations en magasin avec
PepsiCo Canada Breuvages.
Lancement de GURU Guayusa Punch Tropical à travers le
Canada, actuellement classé Innovation #1 au Québec.1
Lancement d'un nouveau format de 500 ml au Québec, offrant
aux consommateurs un plus grand choix.
Mise en vigueur d'une augmentation de prix le 16 mai pour
compenser la hausse des coûts des intrants et du transport.
2
Nielsen: Last 52-week period ending April 23, 2022, Convenience & Gas (C&G), Quebec vs. same period year ago.
12UNE STRATÉGIE
ÉPROUVÉE
ET UN PARCOURS
CLAIR VERS
LA CROISSANCE
13Principaux marchés et stratégies de croissance
CANADA ÉTATS-UNIS EN LIGNE
>600 M$ >13 G$ US >1 G$
Marché1 Marché1 Marché1
+13 400 +12 500 guruenergy.com/Amazon/
Points de vente actuels Points de vente actuels FB marketplace, etc.
Exécution des plans de croissance à l'échelle Accent sur la Californie. Augmenter la base de consommateurs
du Canada en reproduisant/adaptant la en réinvestissant les revenus dans
stratégie fructueuse du Québec. Expansion multicanal, incluant les ventes l'acquisition de consommateurs.
en ligne.
Accroître la part de marché grâce à des Élargir notre présence auprès
campagnes de marketing axées sur la Expansion méthodique dans le canal des de nouveaux détaillants en ligne
notoriété de la marque, l’échantillonnage et épiceries et des produits naturels aux États-Unis et au Canada.
l’acquisition de consommateurs. pouvant offrir un retour sur
investissement.
Soutenir les activités de vente et de
distribution de PepsiCo® Canada Breuvages. Ressources de vente supplémentaires
allouées aux États-Unis suite à l'entente
Maintenir et accroître la position de distribution au Canada.
de leadership au Québec.
(1) Nielsen 52 WE 12/28/19; SPINS 52WE 2/23/20: MULO + Natural + Specialty Gourmet + Convenience; GURU estimates
Note : C&G = Convenience & Gas, GDM = Grocery, Drug, Mass
14ÉNERGIE DE
LA NATURE
15Bâtir la marque GURU grâce à notre stratégie marketing éprouvée
Les recommandations de consommateurs fidèles
ÉTAPE 1 : DISTRIBUTION génèrent du bouche-à-oreille et augmentent ÉTAPE 2 : MARKETING
Interaction avec les consommateurs et essais la base de consommateurs Stimuler la notoriété de la marque
Dès l'entrée sur de nouveaux marchés L'investissement dans des tactiques
géographiques, l’accent est mis sur visant à développer la notoriété de la
le marketing de la portion inférieure NOTORIÉTÉ marque n'est déployé que lorsque le
de l’entonnoir produit est disponible à grande échelle
Une méthode rentable pour susciter pour accélérer la croissance
l'engagement des consommateurs tout Augmentation des activités de la portion
en développant la distribution et la CONSIDÉRATION supérieure de l'entonnoir à travers le
disponibilité à grande échelle Canada pour soutenir les plans d'expansion
Historique de succès dans la fidélisation Maintien des activités de marketing de la
des consommateurs par l'essai et portion supérieure de l'entonnoir au
l'interaction directe ESSAI Québec
TACTIQUES TACTIQUES
Participation aux Dégustation en Points de vente Contenu pour les Influenceurs et Couverture
événements magasin accrocheurs médias sociaux partenariats médiatique
RÉPERTOIRE
Loyauté des consommateurs
16Une structure opérationnelle légère et flexible pour soutenir la croissance
Produits fabriqués à 100 % avec des co-emballeurs certifiés pour la
fabrication de produits biologiques, végétaliens et sans gluten.
Solide réseau de fournisseurs avec des partenaires fiables, qui
s'approvisionnent en ingrédients identiques auprès de plusieurs
fournisseurs pour maintenir une chaîne d'approvisionnement à faible
coût et à moindre risque.
Entente de distribution canadienne exclusive à long terme
avec PepsiCo® Canada Breuvages et liens étroits avec un réseau de
distributeurs américains, dont UNFI, KEHE, Buffalo Market et DPI.
Réseau d'entreposage optimisé pour couvrir les marchés américain et
canadien, et entièrement sous-traité pour réduire les coûts.
Approche proactive et diversifiée en matière d'approvisionnement pour
garantir la disponibilité des matières premières.
17PROCURER
UNE BONNE
ÉNERGIE À NOS
COMMUNAUTÉS
18Une meilleure entreprise citoyenne axée sur l'ESG
Notre réussite ne se mesure pas uniquement par notre performance
financière, mais aussi par notre contribution à l'environnement et à
nos communautés.
Nous utilisons des ingrédients sains et issus d'une agriculture durable:
99 % de nos ingrédients à base de plantes sont issus de l'agriculture
biologique.
100 % des emballages primaires et secondaires sont fabriqués à partir de
matériaux recyclables: l'aluminium et le carton.
Organisation de plus de 60 activités communautaires de nettoyage en
2021 pour nettoyer nos espaces de jeux en plein air, et poursuite des
activités en 2022.
Participation active à des organisations respectueuses de l'environnement
telles que Protect our Winters, One Tree planted, Organisation Bleue, et
autres.
Sélectionnée par Corporate Knights comme l'une des 50 entreprises
durables à la croissance la plus rapide au Canada.
19UN BON GOÛT
ET UNE BONNE
ÉNERGIE
20Notre mission est de faire le ménage de l’industrie
Les succès obtenus jusqu'à présent sont dus au maintien d'un juste
équilibre entre une liste d'ingrédients naturels et un goût grand public.
Prêts à conquérir une part de marché importante en Amérique du
Nord en répondant au plus grand problème de l'industrie: l'inquiétude
des consommateurs face à la sécurité des ingredients.
Distribution exclusive avec PepsiCo® Canada Breuvages et solide
situation financière permettant d’accélérer les plans de croissance
de GURU au Canada et aux États-Unis.
Accent mis sur l'innovation avec plusieurs lancements de produits
prévus dans les prochaines années.
Capacité démontrée à rivaliser avec les grandes marques, confirmant
une opportunité de marché de 15 G$ US.
Plan de croissance soutenu par un leadership engagé détenant
~50 % des actions en circulation, créant un alignement significatif
avec les actionnaires.
21T3 2022 et après – Axés sur l'exécution
Canada – Lancement de la plus grande campagne de marketing
nationale à ce jour par GURU, intitulée « Bonne Énergie au naturel »,
qui comprendra les éléments suivants:
• Un programme estival complet de commandites et
d'échantillonnage dans plus de 30 événements de mai à
septembre.
• Une campagne nationale de marketing extérieure et numérique
pour soutenir les activités de marketing en cours, de juin à août.
• Commanditaire officiel de l'émission THE AMAZING RACE
CANADA diffusée sur CTV, la série estivale la plus regardée au
Canada.
• Activités promotionnelles en magasin chez les principaux
détaillants à travers le Canada, soutenues par PepsiCo Canada
Breuvages.
États-Unis – Poursuite de la percée aux États-Unis en mettant l'accent
sur la Californie et le lancement de Guayusa en septembre.
En ligne – Poursuite des investissements dans l'acquisition de
consommateurs et dans nos plateformes de commerce électronique.
22ANNEXE
Un portefeuille de produits biologiques et
d'innovations énergisantes à la mode
MATCHA YERBA MATÉ GUAYUSA
PUNCH
TROPICAL
Le thé Matcha est le plus Le Yerba Maté est une plante Le guayusa est une super feuille connue
énergisant de tous les thés verts reconnue en Amérique du Sud pour ses propriétés énergisantes et
et regorge d'antioxydants pour sa teneur en caféine antioxydantes naturelles
Produit à faible teneur en sucre Faible teneur en sucre et sans Nouveau goût riche et fruité et comprend
sans aucun édulcorant artificiel édulcorants artificiels un nouveau mélange d'édulcorants
naturels
GURU Matcha a été lancé Yerba Maté a atteint le premier
au Québec en octobre 2019 rang des UGS les plus innovantes Classé Innovation #1 parmi les UGS au
et aux États-Unis en mars 2020 depuis son lancement en Québec 2
novembre 20201
Établie comme une UGS Lancement de Guayusa dans le reste du
de premier rang au Québec GURU Yerba Maté a été lancé Canada en mars 2022 et aux États-Unis en
aux États-Unis en juin 2021 septembre 2022
(1) Nielsen: Last 52-week period ending December 4, 2021, Grocery Drug Mass (GDM) + Convenience & Gas (C&G), Quebec vs. same period year ago. 24
(2) Nielsen, Last 52-week period, period ending April 23, 2022, Convenience and Gas channel (C&G), QuebecDepuis 1999, notre mission est de faire le ménage
de l’industrie des boissons énergisantes
Transformation de
Lancement de
GURU Léger
la stratégie de
vente et de
marketing de
3x Entrée en
bourse avec un
financement
Entente de
distribution
Lancement de
Guayusa au
Québec (nov-21),
GURU sous la Les ventes ont de 34,5 M$ et canadienne exclusive au Canada au
GURU entre sur le
gouverne du chef triplé au cours des par une prise avec PepsiCo® printemps 2022 et
marché américain
de la direction cinq dernières de contrôle Canada Breuvages aux États-Unis à
avec Whole Foods
actuel années inversée (oct-21) l’automne 2022
2005 2014 2019 2020 2021 2021-22
NAISSANCE DU BOOM DU MARCHÉ DES
BOOM DU MARCHÉ DE L’ÉNERGIE NATURELLE
MARCHÉ DE L'ÉNERGIE MARQUES EXISTANTES
2012-
1997-2004 2005-2011
1999 2005-2011 2019 2020-21 2021
GURU Original, GURU Original, la Lancement de Lancement de Levée de 50 M$
la première première boisson GURU Matcha GURU Yerba pour accélérer la
boisson énergisante et nouveaux Maté au Canada croissance au
énergisante naturelle au emballages (nov-20) et Canada et aux
naturelle au monde, est née aux États-Unis États-Unis
monde, est née (juin-21)
25Équipe de direction solide et expérimentée
Carl Goyette Ingy Sarraf CPA.CA, MBA, PPCC
Président et chef de la direction Chef de la direction financière et secrétaire corporative
• S’est joint à GURU en 2014 en tant que l'un des trois principaux actionnaires • Plus de 20 ans d'expérience en finance, ventes, marketing et stratégie
• A dirigé la transformation de la stratégie de vente et de marketing commerciale au sein de sociétés de produits de consommation
de GURU, en triplant les ventes de manière rentable au cours des • A rejoint GURU en 2017 et a rapidement investi dans la société
cinq dernières années
• Dirige les équipes de planification et d'analyse, des finances et de la
• Plus de 20 ans d'expérience en vente, marketing et planification stratégique comptabilité, et de la chaine d’approvisionnement, et dirige les processus
au sein de sociétés multinationales de produits de consommation stratégiques et opérationnels, et fournit des conseils sur la planification des
• A dirigé d'importantes équipes de vente et de marketing comptant plus activités à long terme ainsi que sur l'élaboration et la mise en œuvre de la
de 400 personnes dans tout le Canada stratégie globale
Emmanuelle Ouimet Luc Martin-Privat PhD, MBA
VP exécutive marketing VP recherche et développement et innovation
• Vaste expérience en matière de création de marques, de marketing et de • S'est joint à GURU en 2011; génie créatif derrière les boissons GURU; doctorat
commerce électronique en pharmacologie
• A occupé des postes de direction, notamment celui de chef de la direction du • Innovateur passionné; il innove en permanence et optimise sans cesse les
détaillant de produits de plein air La Cordée, et a également travaillé avec de pratiques de production et de qualité
nombreuses marques au cours des 20 dernières années, notamment The North • A passé les 15 dernières années à développer des aliments fonctionnels,
Face et Telus, ainsi que dans le cadre de son travail en agence chez TAXI et notamment en lançant des boissons énergisantes, des gels de sport, des
Cossette probiotiques et des suppléments vitaminiques
Alexis Giguère Dima Moraru
VP ventes Canada VP ventes États-Unis
• 20 ans d'expérience auprès de grandes organisations de produits de • Plus de 20 ans d'expérience dans la vente, l'analyse et le développement des
consommation, dont Procter & Gamble, L'Oréal et Nestlé Nespresso affaires dans des entreprises multinationales de PGC avec une croissance
• A occupé des postes de direction dans les ventes et le commerce de détail au prouvée et constante, en commençant au niveau du territoire et en évoluant
cours des 15 dernières années et a dirigé l'expansion de Nespresso au Canada vers des rôles supérieurs, y compris la gestion des grands comptes nationaux et
pendant 8 ans des équipes de développement des affaires
• Il s’est joint à GURU en mai 2020 en tant que directeur national des ventes aux
États-Unis et a fait preuve d'une performance exceptionnelle sur le marché
américain en remportant des victoires significatives en matière de SPINS et de
ventes
26
26Conseil d'administration rigoureux
Joe Zakher Philippe Meunier
Fondateur et président exécutif du Conseil, administrateur Administrateur indépendant. président du comité de gouvernance,
de GURU depuis 1999 des ressources humaines et de la rémunération
• Entrepreneur chevronné; avant GURU, il a lancé avec succès plusieurs Chef de la création et cofondateur de SID LEE
entreprises, notamment en étant la force motrice de l'une des salles de • Dirigeant de publicité et de marketing réputé pour être un penseur
concert EDM les plus renommées de Montréal novateur de premier plan depuis les 28 dernières années
• Solide expertise dans les opérations, la vente au détail et les relations • A bâti l'une des plus grandes agences de création au monde, avec des
avec les fournisseurs. bureaux en Europe et en Amérique du Nord et plus de 900
professionnels
Carl Goyette Alain Miquelon
Président et chef de la direction, administrateur de GURU depuis 2015 Administrateur principal
• S’est joint à GURU en 2014 en tant que l'un des trois Principal chez Origin Merchant Partners, une banque d'investissement
principaux actionnaires indépendante de premier plan
• Plus de 20 ans d'expérience en vente, marketing et planification • Plus de 20 ans d'expérience en tant que haut dirigeant d'entreprises
stratégique au sein de sociétés multinationales de produits publiques, notamment en tant que Associé senior chez Novacap et
de consommation président et chef de la direction de la Bourse de Montréal Inc. (membre
• A dirigé d'importantes équipes de vente et de marketing comptant plus du groupe TMX) où il a supervisé des entreprises ayant des employés à
de 400 personnes dans tout le Canada Montréal, Calgary, Toronto et Chicago
Eric Graveline Suzanne Poirier, CPA,CA
Directeur général, DEK Investments LLC, administrateur de GURU depuis Administratrice indépendante, présidente du comité d’audit
2015 Vice-présidente, finances mondiales et optimisation de la chaîne
• Plus de 30 ans d'expérience dans le secteur des banques d’approvisionnement chez Couche-Tard (Circle K)
d'investissement et de la gestion des placements et investisseur original • 30 ans d'expérience en entreprise, notamment dans le commerce de
de GURU détail et de proximité ainsi que dans d'autres entreprises de produits de
• Auparavant, il a dirigé une division de 500 M$ à New York en tant que consommation
directeur général de Citigroup et président de Citigroup Risk Brokers • Avant de rejoindre Couche-Tard (Circle K), elle a occupé des postes de
direction au sein du Canadien Pacifique et de Sobeys
27Survol corporatif
SOMMAIRE DE LA CAPITALISATION SOLIDE ACTIONNARIAT D'INITIÉS*
Employés
SYMBOLE SUR LE TSX GURU
Public
3%
Actions en circulation 32,3 M
17 %
Bons de souscription - PepsiCo Canada Breuvages 1,7 M
Options, UAR et UAD 0,3 M
49 % Initiés
Actions en circulation pleinement diluées 34,3 M
Cours de l’action pour les 52 dernières semaines (haut-bas) 18,29 $ - 8,00 $ 31 %
Institutionnels
Capitalisation boursière (au 30 juin 2022) 259 M$
Liquidités et facilités de crédit (au 30 avril 2022) 62,8 M$
COUVERTURE DES ANALYSTES
CIBC Capital Markets Echelon Capital Markets ROTH Capital Partners
John Zamparo, CFA, CA Amr Ezzat Sean McGowan
Stifel GMP Valeurs mobilières Banque Laurentienne
Martin Landry, CPA, CA Nauman Satti, CFA, MBA
* Meilleure estimation par la direction
28Principaux canaux de vente et détaillants en Amérique du Nord
DÉPANNEURS ET STATIONS-SERVICE ÉPICERIES, PHARMACIES ET GRANDES SURFACES
NATUREL
AUTRES (en ligne/restauration/conditionnement physique)
29Résultats financiers sélectionnés du T1 et des 6M 2022
T2 2022 T2 2021 6M 2022 6M 2021
30 avril 2022 30 avril 2021 30 avril 2022 30 avril 2021
(en milliers de dollars canadiens,
$ $ $ $
sauf les montants pas action)
Revenus nets 7 603 7 074 14 569 13 676
Bénéfice brut 4 126 4 435 7 923 8 532
Frais de vente, généraux et d’administration 8 194 5 530 15 274 10 210
Dépenses d’acquisition inversée de Mira X - 85 - 110
Perte nette (3 974) (1 204) (7 163) (1 835)
Perte par action diluée (0,12) (0,04) (0,22) (0,06)
BAIIA ajusté1 (3 748) (833) (6 762) (1 264)
Revenus nets par région
Canada 5 441 5 956 11 212 11 443
États-Unis 2 163 1 118 3 357 2 233
(1) Le BAIIA ajusté est une mesure financière non conforme aux IFRS. Le BAIIA ajusté est défini comme le bénéfice net ou la perte nette avant les charges financières nettes, l'amortissement, la rémunération à base d'actions et l'impôt.
30Résultats financiers annuels sélectionnés
EXERCICE 2021 EXERCICE 2020 EXERCICE 2019
31 octobre 2021 31 octobre 2020 31 octobre 2019
(en milliers de dollars canadiens,
$ $ $
sauf les montants pas action)
Revenus 30 191 22 100 17 499
Bénéfice brut 17 883 14 039 11 544
Frais de vente, généraux et d’administration 27 801 13 006 10 307
Dépenses d’acquisition inversée de Mira X 108 2 916 -
(Perte nette) bénéfice net1 (9 844) (2 156) 705
(Perte) bénéfice par action de base et dilué(e) (0,33) (0,10) 0,03
BAIIA ajusté2 (8 745) 1 428 1 592
Revenus par région
Canada 25 898 18 233 13 230
États-Unis 4 293 3 867 4 269
(1) L'acquisition inversée de Mira X, qui s'est élevée à 2,9 M$, a été la principale raison de la perte nette. En excluant cette transaction, GURU aurait généré un bénéfice avant impôt de 721 347 $ pour l'exercice 2020.
(2) Le BAIIA ajusté est une mesure financière non conforme aux IFRS. Le BAIIA ajusté est défini comme le bénéfice net ou la perte nette avant les charges financières nettes, l'amortissement, la rémunération à base d'actions et l'impôt. 31Énoncés prospectifs
Cette présentation contient des « énoncés prospectifs » au sens de la loi canadienne sur les valeurs mobilières applicables. Ces énoncés prospectifs comprennent, sans
s'y limiter, des informations relatives à nos objectifs et aux stratégies pour atteindre ces objectifs, ainsi que des informations relatives à nos convictions, plans, attentes,
anticipations, estimations et intentions. Les énoncés prospectifs sont généralement identifiés par l'utilisation de mots tels que « peut », « devrait », « pourrait »,
« s'attendre », « avoir l'intention », « estimer », « anticiper », « planifier », « prévoir », « croire » ou « continuer », bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent
pas ces mots. Les énoncés prospectifs sont fournis dans le but d'aider le lecteur à comprendre la Société et ses activités, ses opérations, ses perspectives et ses risques
à un certain moment dans le contexte des développements historiques et futurs possibles, et le lecteur est donc averti que ces énoncés peuvent ne pas être
appropriés à d'autres fins. Les énoncés prospectifs sont basés sur des hypothèses et sont soumis à un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont plusieurs sont
hors de notre contrôle, ce qui pourrait faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux qui sont divulgués ou sous-entendus dans ces énoncés
prospectifs. Ces risques et incertitudes comprennent les facteurs suivants, qui sont présentés plus en détail dans la section « Facteurs de risque » de la notice annuelle
de la Société pour l'exercice clos le 31 octobre 2021, disponible sur SEDAR au www.sedar.com: la gestion de la croissance; la dépendance à l'égard du personnel clé;
les changements dans les préférences des consommateurs; les changements importants dans la réglementation gouvernementale; les critiques à l'égard des produits
de boissons énergisantes et/ou du marché des boissons énergisantes; le ralentissement économique et l'incertitude continue dans les marchés financiers et d'autres
changements défavorables dans les conditions économiques ou politiques générales, ainsi que la pandémie de la COVID-19 ou d'autres phénomènes
macroéconomiques majeurs; les événements catastrophiques mondiaux ou régionaux; les fluctuations des taux de change des devises étrangères; les revenus nets
provenant entièrement des boissons énergisantes; la concurrence accrue; les relations avec les co-emballeurs et les distributeurs et/ou leur capacité à fabriquer et/ou
distribuer les produits de GURU; les relations avec les clients existants; l'évolution du marché de la vente au détail; l'augmentation des coûts et/ou les pénuries de
matières premières et/ou d'ingrédients et/ou de carburant et/ou les coûts de co-emballage; l'incapacité à estimer avec précision la demande pour ses produits; les
antécédents de flux de trésorerie négatifs et l'absence d'assurance d'une rentabilité continue ou d'un BAIIA positif; les droits de propriété intellectuelle; le maintien de
l'image de marque ou de la qualité des produits; le maintien des services à plein temps de la haute direction; les changements climatiques; les litiges; les systèmes de
technologie de l'information; la fluctuation des résultats d'exploitation trimestriels; les risques associés à l'entente de distribution avec PepsiCo; l'absence d'assurance
d'une rentabilité continue ou d'un BAIIA positif; et les conflits d'intérêts.. Certaines hypothèses ont été formulées lors de la préparation des énoncés prospectifs
concernant la disponibilité des ressources en capital, la performance de l'entreprise, les conditions du marché et la demande des consommateurs. Par conséquent,
tous les énoncés prospectifs contenus dans la présente présentation sont assortis des mises en garde susmentionnées, et il n'y a aucune garantie que les résultats ou
les développements que nous prévoyons se réaliseront ou, même s'ils se réalisent en grande partie, qu'ils auront les conséquences ou les effets attendus sur notre
activité, notre situation financière ou nos résultats d'exploitation. Sauf mention contraire ou indication contraire du contexte, les énoncés prospectifs contenus dans le
présent communiqué de presse sont fournis à la date de celui-ci, et nous ne nous engageons pas à mettre à jour ou à modifier ces énoncés prospectifs, que ce soit à
la suite de nouvelles informations, d'événements futurs ou autres, sauf si la loi applicable l'exige.
32investors@guruenergy.com
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