Équipe vincent nolorgues - ÉLECTIONS LIGUE DU FOOTBALL AMATEUR VENDREDI 30 AVRIL 2021
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équipe
vincent nolorgues
ÉLECTIONS LIGUE DU FOOTBALL AMATEUR
VENDREDI 30 AVRIL 2021edito
REJOUER ENSEMBLE
Chères collègues, chers collègues,
Chères représentantes et représentants des clubs nationaux,
Chères représentantes et représentants du football diversifié,
Chères amies et amis, acteurs du football amateur,
M embre du bureau exécutif de la LFA pendant deux mandats, comme
président du Collège des Présidents de Ligue puis en tant que vice-
président délégué, j’ai accepté de devenir le capitaine d’une équipe pour
poursuivre le travail accompli depuis des années par la LFA.
Une équipe expérimentée et renouvelée, forte de cinq coéquipiers
sortants qui ont pu démontrer depuis 4 ans leur implication et leur
efficacité dans les évolutions positives de la LFA.
Une équipe renforcée, par les compétences de quatre nouveaux joueurs
motivés et plein d’idées.
Une équipe collective et transparente, associant les présidents de
Collège à ses côtés.
Une équipe représentative des territoires urbains et ruraux, des
instances et des clubs, sans corporatisme, ni coordination cachée.
REJOUER ENSEMBLE, c’est avant tout retrouver dès que possible le
plaisir des terrains après une longue et difficile période pour tous - Les
footballeurs bien sûr, mais aussi tous nos concitoyens dans leur vie
personnelle et professionnelle. Notre mission première est de faire que
REJOUER devienne une éclaircie dans la morosité ambiante.
Mais REJOUER ENSEMBLE, c’est aussi rejouer une partition commune,
c’est porter ENSEMBLE un renouveau indispensable à tous.
Ma profession de médecin était basée sur l’écoute des autres, l’empathie
raisonnée, la modestie d’un savoir et l’analyse indispensable avant la prise
de décisions partagées. Ces valeurs je les partage avec notre groupe, qui
sera, si vous en décidez ainsi, une équipe au service de tous : Ligues,
Districts et Clubs.
Nous avons tous à apprendre les uns des autres et devant les missions
«Notre mission première :
difficiles qui nous attendent nous ne pourrons réussir qu’ENSEMBLE.
que REJOUER devienne
Mon origine cantalienne et très rurale m’a appris l’importance des choses
même les plus modestes. Il n’y a rien de petit quand on porte de vraies
valeurs : il n’y a pas de petits Clubs, pas de petits Districts, pas de petites une éclaircie dans la
Ligues que ce soit en métropole ou en outre-mer. Dans la superbe
machine qu’est le football français, champion du monde en titre, la plus
petite pièce du moteur est utile et primordiale. morosité ambiante.»
Je suis heureux vous proposer une équipe soudée, homogène et variée,
une équipe à votre écoute et à votre service pour que bientôt nous
puissions REJOUER ENSEMBLE.
Le 30 avril, faites confiance à notre équipe pour
REJOUER ENSEMBLE !
Vincent NOLORGUESUne
équipe à l’écoute,
représentative,
bénévole, expérimentée,
VINCENT NOLORGUES
solidaire, responsable
67 ANS
Médecin retraité
Ancien président Ligue Auvergne
PHILIP GUYOT DE CAILA PIERRE GUIBERT PHILIPPE LE YONDRE MARIE-CHRISTINE TERRONI
48 ANS 68 ANS 61 ANS 52 ANS
Cadre de la fonction publique Chef d’entreprise retraité Retraité SNCF Chef d’entreprise
territoriale Président du District du Var Président District Ille et Vilaine Présidente des féminines du Paris FC
Ancien président de District Saône Membre de la Ligue de Paris
et Loire
NOUVEAUX CANDIDATS
GÉRARD BROUSTE VÉRONIQUE LAINE CÉDRIC BETTREMIEUX CHRISTOPHE SOLLNER
70 ANS 43 ANS 43 ANS 58 ANS
Directeur du BTP retraité Déléguée de l’Assurance Maladie à Chef d’entreprise Cadre de la fonction publique
Président délégué de la Ligue de la CPCAM Président de la Ligue des Hauts de territoriale
Nouvelle Aquitaine Présidente déléguée de la Ligue France Président du District Mosellan
MéditerranéePour
Retrouver le plaisir du Jeu dans tous les territoires
Renforcer l’écoute et la gouvernance de proximité
Poursuivre le travail en confiance avec le COMEX et les salariés
CÉDRIC BETTREMIEUX
MARIE-CHRISTINE TERRONI
Président de Ligue
Présidente des féminines du Paris FC
Membre de la Ligue de Paris
CHRISTOPHE SOLLNER
Président du District Mosellan
PHILIPPE LE YONDRE PHILIP GUYOT DE CAILA
Président du District Ille et Vilaine Ancien président du District
Saône et Loire
VINCENT NOLORGUES
GÉRARD BROUSTE Ancien président de Ligue
Président délégué de Ligue
PIERRE GUIBERT
Président du District du Var
VÉRONIQUE LAINE
Présidente déléguée de Ligue
TRAVAIL EN ÉTROITE COLLABORATION AVEC LES TROIS COLLÈGES
1-COLLÈGE DES PRÉSIDENTS DE LIGUES - PRÉSIDENT : DIDIER ESOR
2-COLLÈGE DES PRÉSIDENT DE DISTRICTS - PRÉSIDENT : CLAUDE DELFORGE
3-COLLÈGE DES AUTRES ACTEURS : PRÉSIDENT : ELECTION À VENIRRetrouver le
plaisir du jeu
dans tous les
3 priorites
territoires
Renforcer
l’écoute et la
gouvernance de
proximité
Poursuivre le travail
en confiance avec le
COMEX au service du
plan de développement
fédéral1 La relance
de l’activité 5 grands axes
2 La proximité
et le travail
collaboratif
3 La mise en action
du plan de
développement
fédéral
4 La promotion d’un
football amateur
engagé pour le vivre
ensemble
5 Les outils
d’accompagnement
des instances
et des clubs1 La relance
de l’activité
Accompagner le RETOUR AU FOOT en fonction de l’évolution de la crise sanitaire
Faire de la reprise un évènement L’éloignement des terrains et la compensation par d’autres
activités (familiales…) risquent de rendre plus difficile leur
national décliné librement dans les remobilisation. Il est donc important de concevoir un plan
territoires spécifique en direction de ces deux cibles, en lien avec les
territoires.
Dès le feu vert des autorités gouvernementales, fournir aux
centres de gestion (districts et ligues) des outils (guides, Accompagner les clubs pour l’obtention
webinaires…) permettant de relancer l’activité football,
des dotations en matériels et organiser une manifestation de tous les dispositifs financiers (Aides
par département avec un appui logistique et la présence publiques, Fonds spécifiques)
de personnalités du football. Déployer un large plan de
communication national mettant en lumière les Ligues et les Mettre en place une cellule fédérale, à décliner dans les
Districts. territoires, pour aider les clubs et les accompagner dans
le montage des dossiers. Par exemple, Information et
accompagnement des clubs pour le dispositif PASS SPORT,
ANS, …. (aide financière d’état à la reprise de licence).
Ile de France
Centre Val de Loire
Contribuer au fléchage du plan de
dotation fédéral (20 millions d’euros)
Pays de la Loire
Proposer les modalités et les critères de pertinence en
Mettre en œuvre un plan spécifique en collaboration avec les centres de gestion, des plans de
dotation prévus par le COMEX. Veiller à donner à ces plans
direction des dirigeants bénévoles et le meilleur impact pour encourager la reprise d’activité.
des licenciés Seniors Associer à ces deux plans, les mesures complémentaires les
plus efficaces pour permettre l’accueil des jeunes licenciés
Les impacts de la crise du COVID ont touché l’ensemble dans les clubs.
des acteurs du football amateur. Deux cibles prioritaires
peuvent cependant être identifiés pour aider les clubs. Il
s’agit des dirigeants bénévoles, et des pratiquants seniors.2 La proximité et le
travail collaboratif
Conforter la proximité et les échanges avec les centres de gestion, les clubs
nationaux et les représentants du foot diversifié.
Désignation d’un élu du BELFA référent dossiers récurrents, des groupes de réflexion et de travail
seront en charge de la prospective et des évolutions. Dans les
pour chaque centre de gestion deux cas la participation de représentants des Ligues et des
Districts sera sollicitée au maximum pour coller au plus près
L’objectif est de mieux communiquer en structurant les aux réalités du terrain
liens de proximité déjà mis en place avec les territoires
pour que l’information, les problématiques ou les besoins
d’accompagnement spécifiques puissent rapidement
remonter du terrain auprès du BELFA. Au cours de la saison
des réunions à la demande du territoire pourront être
organisées avec le référent.
Augmentation des réunions
participatives avec les trois collèges
Enrichi de l’expérience de gestion de crise COVID et de la
mise en place de temps de réflexion et de concertation,
l’utilisation des nouveaux moyens de communication à
distance permettra d’augmenter significativement le nombre
de réunions avec les collèges. Elle permettra un suivi des
dossiers importants en temps réel et une participation plus
active des centres de gestion au processus décisionnel. (4
réunions de collège minimum par an)
De même afin d’accompagner les réformes et les évolutions
indispensables des championnats nationaux et des pratiques
diversifiées, des échanges réguliers seront organisés entre le
BELFA et les représentants des clubs nationaux et du football
diversifié.
Poursuivre l’accompagnement et
l’information des élus de centres de Méditerranée
gestion
Accompagner les centres de gestion
L’accueil des nouveaux Présidents d’instance déjà mis en
place sera complété, pour tous les élus des territoires par un pour la mise en place de la nouvelle loi
dispositif d’accompagnement et de formation à la demande sur le sport et terminer la mise en place
et des temps de rencontre et de partage d’expérience.
de la réforme territoriale
Maintenir un taux de participation Une réflexion sur la mise à jour des statuts devra être
important des districts et des Ligues envisagée en collaboration avec les collèges dans le but
d’harmoniser la gouvernance. (Harmoniser les règles
dans les commissions et les groupes électorales dans les Ligues pour assurer une représentation
thématiques de réflexion des clubs identique partout).
Accompagner la mixité au sein des instances.
A coté des commissions LFA chargées de la gestion des3 La mise en action du plan de
développement fédéral
Poursuivre le travail de confiance avec le COMEX pour décliner le plan fédéral de
développement du football amateur
Mener une réflexion concertée sur les
compétitions nationales
Championnats SENIORS H
C’est un des chantiers majeurs de cette mandature
Mener une réflexion collégiale sur la pyramide des
championnats nationaux actuels avec l’ensemble des acteurs
(Collèges, représentants des clubs..)
Une attention particulière devra être menée sur le
championnat N3 pour en assurer une véritable visibilité et
reconnaissance nationale.
Championnats SENIORS et JEUNES Féminin
L’évolution du foot féminin ces dernières années exige une
réflexion globale sur la pyramide de championnats nationaux
pour les rendre plus homogènes.
Il sera aussi nécessaire de réfléchir à harmoniser les
catégories de compétitions jeunes féminines régionales.
Championnats JEUNES NATIONAUX U19 NAT et U17 NAT
Réflexion à mener sur la pertinence de ces championnats et
sur la règle d’accession des ligues vers ces compétitions.
Championnat FUTSAL
Analyser et mettre en place un plan d’action en tirant partie
des nombreuses propositions du Groupe de travail futsal mis
en place début 2021 et réflexion à mener sur l’accession des
Grand Est
ligues vers la D2 Futsal.
Mise en place et animation d’un plan de Foot entreprise
développement de l’arbitrage amateur Le foot en entreprise devra être abordé dans le cadre du
ambitieux sport santé mais aussi dans le cadre du développement
des nouvelles pratiques plus adaptées aux structures
économiques actuelles (PME TPE).
En collaboration avec la CFA et la DTA mettre en place et
animer un plan de développement de l’arbitrage amateur
ambitieux. Animer le réseau des CTRA, finaliser et harmoniser Promouvoir et accompagner le
le cursus de formation des arbitres, créer un certificat développement des nouvelles pratiques
valorisant les compétences acquises dans l’arbitrage, mettre et du sport adapté
en place un système d’accompagnement et de tutorat des
nouveaux arbitres, réformer en profondeur le statut de
l’arbitrage pour mieux inciter à la formation et limiter les Développer la pratique dans le cadre du sport Sante (foot5,
mutations et la financiarisation. foot en marchant, fit foot, foot golf ).
Encadrer et soutenir les arbitres en renforçant l’animation du Mieux accueillir les personnes souffrant d’un handicap
réseau régional et départemental des conseillers techniques physique ou mental en développant les pratiques adaptées
en arbitrage et le réseau des Présidents de CRA et CDA. par le partenariat avec la FF des Sports Adaptés et les accords
Gratuité de la première licence d’arbitre. avec les établissements spécialisés dans chaque territoire.
Mettre en place une formation initiale plus accessible Dotation d’un Kit Nouvelles Pratiques par centre de gestion
(Elearning?) et un accompagnement des jeunes arbitres Améliorer les conditions de jeu et d’accueil en proposant des
(Tutorat). partenariats innovants (structures privées).Investir pour les générations de demain en se rapprochant Conforter le développement du
encore plus de l’Education Nationale.
Football au Féminin
Inciter à la mixité dans les clubs (campagnes de
communication).
Encourager la prise de responsabilité des dirigeantes (1ère
licence gratuite).
Favoriser les formations des éducatrices par des
financements spécifiques.
Structurer et encourager la pratique féminine.
Favoriser une élite féminine de référence par le
développement de la préformation, des pôles espoirs, des
sections sportives en collaboration avec les clubs.
Soutenir le développement du football féminin ultramarin.
Clairefontaine
Un plan ambitieux de développement
du Futsal, du Beach soccer et du Foot Occitanie
entreprise Amplifier les dispositifs de la formation
Accompagner les Ligues et les Districts dans la structuration des dirigeants et la simplifier
des clubs Futsal, accentuer la communication sur l’image
de la pratique en développant les compétitions et en Déployer le PFFD sur l’ensemble du territoire (utilisation de
augmentant le nombre de pratiquants en concertation avec modules en Visio) .
les clubs.
Promouvoir la pratique du Futsal et du Beach Soccer par la Animation du réseau club des 100 femmes.
fourniture d’un terrain de Foot à 5 ou Futsal extérieur par
District et en développant les infrastructures dédiées à ces
pratiques grâce au FAFA.
Renforcer l’encouragement aux
Le football en entreprise doit également faire partie de bénévoles
ce projet de développement en instaurant de véritables
compétitions afin de redynamiser le lien de proximité entre Consolider le bénévolat comme
les entreprises et les différentes instances. pivot du modèle associatif et
éducatif
Sanctuariser l’engagement
bénévole par une offre de
formation adaptée permettant de
valider des compétences dans le
milieu professionnel.
Renforcer la valorisation (Journée
Nationale des Bénévoles,
Découverte de Clairefontaine,
Diplôme d’engagement bénévole).
Augmenter le nombre de
médailles fédérales
Peréniser et optimiser le réseau
du club «des 100» femmes
dirigeantes.
Bourgogne Franche-Comté
Corse4 La promotion d’un football amateur engagé
pour le vivre ensemble
Protéger les licenciés, promouvoir l’éducation et l’insertion par le football
sujets sociétaux.
Mutualiser les expériences remarquables et les valoriser.
Renforcer l’engagement solidaire du
football amateur
Expérimenter par le biais d’instance pilote, analyser puis
généraliser des séquences de football partagé avec les
publics prioritaires (réfugiés, handicapés, sans abri..).
Contribuer à la lutte contre le chômage en généralisant des
Nouvelle Aquitaine opérations visant à permettre à nos licenciés de trouver un
emploi (hors dispositif FAFA).
Affaires sociales : maintenir l’accompagnement solidaire des
familles concernées.
Eduquer par le football
Déployer Puissance FOOT sur l’ensemble des catégories d’âge
primaire et collège.
Déployer le PEF auprès de l’ensemble des écoles de football.
Auvergne Rhône Alpes
Défendre les valeurs du football Création de fiches pratiques
amateur et son intégrité Création de fiches de signalements et de procédures.
Améliorer la quantification des incidents en automatisant la
saisie de l’observatoire des comportements.
Etoffer la boite aux outils pour les clubs et centres de
ressources en matière de lutte contre les discriminations avec
l’appui d’associations expertes.
Soutenir et amplifier l’action fédérale de protection des
licenciés en valorisant les actions entreprises
avec le Comité ETHIQUE ET SPORT et renforcer le contrôle
d’honorabilité de bénévoles.
Recevoir les signalements d’incidents graves et accompagner
les centres de ressources dans le suivi des victimes/témoins. Bretagne
Appuyer l’IFF dans la construction et le déploiement des Renforcer et affirmer les responsabilités
modules « enjeux sociétaux » (Laïcité, lutte contre les
discriminations, protection des licenciés). sociétales du football
- Accompagner les victimes dans le cadre du dispositif «
Valoriser les bonnes pratiques Espace Réparation » et sanctionner avec justesse.
- Mutualiser les expériences remarquables et les valoriser.
Permettre une meilleure communication vers les clubs pour - Légitimer le Foot à l’école grâce à la carte « Passerelle » .
les orientations ANS. - Eduquer par le sport et valoriser les meilleures réalisations
Encourager les centres de ressources pour la valorisation des des clubs dans le domaine de l’éducation par le label « Club
bonnes pratiques de clubs (en complément du travail réalisé lieu de vie ».
par le Fondaction). - Quadriller le territoire Français en intégrant les écoles
Être à l’écoute des centres de gestion et co-construire avec au Programme Éducatif Fédéral (PEF).
eux des process pour partager les bonnes pratiques sur les - Développer un dispositif Eco-Citoyen/Eco Footballeur.5 Les outils d’accompagnement
des instances
Accompagner les clubs et les centres de gestion dans leur structuration
Aider à la mutualisation personnalisée Civiques mobilisables sur les missions de prévention des
conflits, PEF, sport & santé.
des territoires - Apporter un accompagnement méthodologique et faciliter
le travail en réseau pour conforter les ressources (partenariat/
Mutualisation des compétences par territoire, et mise en mécenat/échanges) des centres de gestion.
place d un plan de formation ambitieux pour les personnels
des centres de gestion.
Optimiser les outils numériques et
Accompagner les clubs et les centres accompagner le déploiement du nouvel
de gestion pour la mise en place de la outil de gestion des compétitions
nouvelle loi sur le sport et terminer la - Assurer une communication régulière et efficiente vers les
mise en place de la réforme territoriale centre de gestion.
Redynamiser les aides au
fonctionnement, les conventions
d’objectifs
Redynamiser les aides au fonctionnement et les conventions
d’objectifs en adaptant les critères pour les Aides aux
centres de gestion (convention d’objectif, subvention de
fonctionnement etc) en fonction du programme fédéral et en
collaboration avec les Instances.
Haut de France Communication : Valoriser les actions
des Ligues, des Districts et des clubs
Animer les dispositifs FAFA
INSTALLATION et FAFA EMPLOI Promouvoir les informations du football amateur et mieux
utiliser les supports de communication classiques et digitaux
afin de mettre en évidence le travail de proximité des centres
Encourager les territoires dans la conception et la de gestion et des clubs.
négociation d un schéma territorial d’équipements tenant
compte des spécificités locales et co-construit par les - Assurer une communication régulière et efficiente vers les
instances régionales et départementales centres de gestion
- Accompagner les centres de gestion dans les recherches de - Proposer des outils collaboratifs à destination des centres de
financements. gestion pour améliorer la proximité avec les clubs et soulager
- Poursuivre la délégation aux territoires du FAFA Installation le travail des bénévoles administratifs au sein des clubs.
et transport. - Mettre en place des outils de remontées d’informations
-Renforcer le dispositif FAFA emploi en privilégiant les jeunes - Ouverture de plateformes d’informations à destination des
issus des formations en apprentissage. Ligues et Districts pour centraliser et aider à la formation des
- Accompagner les clubs et les centres de gestion dans leur référents Régionaux ou départementaux pour le montage de
structuration en travaillant en équipe : dossiers de subventions, de prises en charges…
- Inciter à la mise en place dans chaque territoire d’une - Aider les clubs à mieux appréhender les nouvelles
structure (accompagnement club) ayant pour mission d’aider technologies et le monde connecté (Réseaux sociaux, travail
les clubs à l’établissement et au suivi des dossiers emplois collaboratif, visio, etc…
(fédéraux ou autres). - Développement d’un espace de valorisation des actions
- Encourager et accompagner les centres de gestion dans des Ligues, des Districts et des clubs afin de promouvoir le
l’engagement de la jeunesse au profit des clubs : Services Football amateur dans l’ensemble du territoireGestion de la Crise liée à la Pandémie
en collaboration avec les territoires
Création de dispositifs d’aides
directes et plateforme clubs
Opération 2ème étoile, fonds de solidarité, opération 45000 ballons….
Opération Nike
Proximité
Présence aux AG Ligues et districts, tour annuel dans les territoires
pour la construction et bilan C.O. Présence sur les territoires d’outre
mer, réunions thématiques décentralisées, séminaire des nouveaux
Présidents d’instance….
Appui aux territoires
pour la mise en place de la réforme Territoriale
Aide renforcée aux territoires
d’Outre-mer
l'experience des Rentrée du foot à Mayotte
Renforcement de la communication
cinq membres sortants interne et externe et de la
digitalisation
a deja permis ... newsletters, webinaires, réseau bleu, portail bleu
AG dématérialisée
Renforcement des actions en faveur
des bénévoles
Week-ends Clairefontaine, Journée Nationale des bénévoles, dispositif
suivi des récompenses, licence volontaire ...
Journée des bénévoles Week-end à Clairefontaine
Mise en place d’un plan de formation
Dirigeants (PFFD)
Promotion de l’arbitrage
Deviens arbitre
Plus que des mots, retrouvez les engagements tenus en image
en cliquant sur ce logoConstruction d’un football
responsable, solidaire et inclusif
conventions, charte éthique, sport adapté ...
Espace réparation 1 Espace réparation 2
Education nationale
Opérations foot à l’école (primaire) et quinzaine du foot (collège
et lycée). Soutien des initiatives des centres de gestion auprès de
l’Education Nationale.
Renforcement des ETR,
ouverture de nouveaux pôles espoirs (Futsal et féminin) - + 46 postes
finançables
Simplification et mise en place de
critères objectifs
pour les aides aux centres de gestion ( convention d’objectif,
subvention de fonction), revalorisation de l’enveloppe. (+20%)
Décentralisation du FAFA cette experience sera
installation et transport – L’enveloppe est régionalisée et gérée par les
terroires consolidee par les
Revalorisation des enveloppes du competences des
FAFA Formation et Emploi
Harmonisation du dispositif des quatre nouveaux elus
licences clubs
existantes et revalorisation des aides affectées.
Pilotage et affectation des
enveloppes ANS
part territoriale (ex CNDS)
Création de nouvelles licences Club
D1 Futsal, D1 féminine
Dirigeante bénévolechiffres cles
800 000
jeunes bénéficiaires du
programme éducatif fédéral
chaque année 600
jeunes bénévoles
à Clairefontaine
100 000 €
attribués par territoire pour
l’animation de
la coupe du monde féminine
2,34 millions
newsletters envoyées aux clubs
14,18 millions
de produits distribués
pour l’opération 2 étoiles 1 500
et clubs de - de 100 licenciés
sections loisirs validées
par la FFF
46
cadres techniques
subventionnables
10
150 webinaires
réunions en présentiel
dans les territoiresfafa sur 3 saisons
2 072
Projets installations
dont
416 avec abondement pratique féminine
316 avec abondement ZRR
715
414 sécurisation
vestiaires
173
245 nouvelles pratiques
clubs houses
528
terrains et éclairages
351 161
véhicules emplois nouveaux
Formation
2 809 bourses
106 200 bonsrejouerensemble-lfa2021.fr
#REJOUERENSEMBLE
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