RAPPORT D'ACTIVITÉS COMMUNAUTÉ D'AGGLOMERATION DE L'OUEST RHODANIEN
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1
LA COR
2019
RAPPORT D’ACTIVITÉS
COMMUNAUTÉ D'AGGLOMERATION DE L'OUEST RHODANIEN
SOMMAIRE
La COR
3 Éditorial du Président 13 Secrétariat général
4 Les élus de la COR 14 Ressources humaines
7 Les compétences de la COR 15 Mutualisation
15 Autorisations du droit des sols
8 Direction Générale
16 Marchés publics
12 Communication
17 Finances
18 Habitat
Aménagement et développement
20 Pôle entrepreneurial et
développement économique
22 Développement local durable
Infrastructures et réseaux
25 Energies renouvelables
28 Tourisme 31 Informatique
31 Assainissement
32 Voirie
33 Gestion des déchets
Services à la population
35 Piscines
36 Culture Rapport d'activités 2019 de la Communauté de l’Ouest Rhodanien,
disponible en format numérique et sur demande en format papier.
40 Politique de la Ville Diffusion gratuite. Vente interdite.
Conception : COR - Crédits photos : COR
Ne pas jeter sur la voie publique
3
LA
LA COR
ÉDITORIAL DU PRÉSIDENT
Consolider et stabiliser notre
Patrice VERCHÈRE,
collectivité Président de la COR
Ce rapport annuel est un exercice formel et imposé qui a le
mérite de retracer l’activité de l’ensemble de nos services
communautaires.
La mise en œuvre, sous la houlette de mon prédécesseur
Michel MERCIER, de nouvelles compétences et politiques
communautaires en matières d’énergies renouvelables
(production photovoltaïque), d’amélioration de l’habitat et
de renouvellement urbain (RHI, OPAH RU...), de gestion de
l’informatique communale, le déploiement d’un important
programme d’aide aux investissements communaux via les fonds
de concours, la mise en place d’une fonction «cabinet» auprès des
élus… ont généré une importante charge de travail supplémentaire
pour le personnel communautaire et a nécessité un effort accru
d’adaptation et de réorganisation des services de la Communauté
d’agglomération.
Je veux ici les remercier pour leur capacité d’adaptation, leur «agilité»
pour assumer de nouvelles missions.
Conscient que l’exercice a toutefois atteint ses limites, c’est en tout
cas le bilan que je crois pouvoir en tirer a posteriori, j’ai décidé de
conduire un audit organisationnel qui doit nous permettre à tous de
«sortir la tête du guidon», nous permettre de prendre les décisions les
plus utiles à la consolidation et au management de notre équipe, mais
aussi d’assurer une stabilité dans l’organisation de notre EPCI, pour les
six ans à venir.
Bonne lecture à toutes et à tous.
Patrice VERCHÈRE
Président de la COR
4
LA COR
LES CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES EN 2019
Affoux Cours Lamure-sur-Azergues
Jean-Rolland Michel Bernard
DECOLLONGE LACHIZE ROSSIER
Installé le 4 avril 2019.
David
GIANONE Les Sauvages
Amplepuis
Gabriel Annick LAFAY
René BOUCAUD
PONTET
Jean-Claude
Jean-Jacques CABOUX Meaux-la-Montagne
CARLETTO
Gérard
Jean-Marc Annie MOUREY
GUILLOT DEVEAUX
Ginette Poule-les-Echarmeaux
Séverine MANARY
FARGEOT Monique
René CARRET
Angélique MILLET Installée le 5 décembre 2019 suite à la démission de
GONIN-CHARTIER
Laurent Raphaël CODELLO le 12 avril 2019.
Virginie AMOROS
JANDET Installé le 4 avril 2019.
Ranchal
Emmanuel
GIRARD Cublize Jacques
DE BUSSY
Serge Olivier
VOYANT MAIRE
Julie Ronno
Ancy BOCHARD Philippe
LORCHEL
Christine
DE SAINT JEAN Dième
Hubert Saint-Appolinaire
Chambost-Allières ROCHE
Pascal
Philippe REYNARD
BONNET Grandris
Jean-Pierre Saint-Bonnet-le-Troncy
Chénelette GOUDARD Pascal
Colette TOUCHARD
Bernadette
BLEIN FORY
Saint-Clément-
Claveisolles sous-Valsonne
Joux
Dominique Sylvie
DESPRAS Guy MARTINEZ
HOFSTETTER
5
LA COR
Saint-Forgeux Tarare Thizy les Bourgs
Gilles Bruno Michel
DUBESSY PEYLACHON MERCIER
Christelle Josée Patrick
LAFFAY PERRUSSEL-BATISSE AURAY
Alain Colette
Saint-Jean-la-Bussière SERVAN DARPHIN
Pierre Jean-Paul Daniel
GUEYDON DUPERRAY LARGENT
Philippe Martin
Saint-Just-d'Avray TRIOMPHE SOTTON
Christine Alain Michèle
GALILEI PERONNET LONGERE
Fabienne Nathalie
Saint-Marcel-l'Éclairé LIÈVRE LIONS
Hervé Fabienne Marion
DIGAS VOLAY ROCHARD
Saint-Nizier-d'Azergues Rachelle Mohamed
GANA HADJAB
Jean-Yves
LABROSSE Jean-Marc
BUTTY Valsonne
Saint-Romain-de-Popey Laura Patrick
Guy GAUTIER BOURRASSAUT
JOYET Joëlle
Géraldine JACQUEMOT Vindry-sur-Turdine
CHEVRET Pontcharra-sur-Turdine
Jean-Luc ROCHE
Installé le 26 septembre 2019 après Jacques
Saint-Vincent-de-Reins démission de Thomas CHADOEUF-HOEBEKE NOVE
Jean-Pierre Najet Georges
LEITA AERNOUT CLUGNET
Nathalie
ESTIENNE
Dareizé
Bernard
ROUX
Les Olmes
Anne-Marie
VIVIER-MERLE
Saint-Loup
Jean-Pierre
JACQUEMOT
6
LA COR
Chénelette
Poule-les-
Écharmeaux
Ranchal
Cours
Claveisolles
Saint-Nizier-
Saint-Bonnet- d'Azergues
le-Troncy
Saint-
Vincent
-de-Reins
Lamure-sur-
Azergues
Meaux-la-
Thizy les Bourgs Montagne
Grandris
Cublize
Chambost-Allières
A
Saint-Jean- Saint-Just-d'Avray
la-Bussière
Ronno
Saint-
Appolinaire
Amplepuis Dième
Valsonne
Saint-Clément-
sous-Valsonne
Les Sauvages
Tarare
S
Vindry-sur-Turdine
Joux
GARE
A89
LAC DES SAPINS Saint-Marcel-l'Éclairé
A
ANTENNE
Saint-Forgeux Saint-Romain-
de-Popey
SIEGE
S
Affoux
Ancy
Réalisation : COR - Janvier 2019
7
LA COR
LES COMPÉTENCES DE LA COR
S UR Des compétences enrichies pour la COR
OM La COR exerce des compétences OBLIGATOIRES, mais aussi, de
son choix, des compétences OPTIONNELLES et toujours des
ZO
compétences FACULTATIVES, qu’elle exerçait déjà en tant que
Communauté de communes.
OBLIGATOIRES OPTIONNELLES FACULTATIVES
Développement économique Voirie Formation
Aménagement de l'espace Protection et mise en valeur de Informatique et SIG
communautaire l'environnement et du cadre de vie
Equilibre social de l'habitat Equipements culturels et sportifs Aménagements de rivières
(piscines) et lutte contre les inondations
Politique de la Ville Sports et jeunesse
Accueil des gens du voyage Culture
Gestion des déchets Financement du SDMIS
Gestion des milieux aquatiques et Politique de santé communautaire
prévention des inondations
Assainissement
Eau potable
Eaux pluviales urbaines
LES COMPÉTENCES DE
LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DE L’OUEST RHODANIEN
PROTECTION ET MISE ÉQUILIBRE SOCIAL VOIRIES
EN VALEUR DE AMÉNAGEMENT DE L’HABITAT GESTION
L’ENVIRONNEMENT ET DE L’ESPACE DES
DU CADRE DE VIE COMMUNAUTAIRE DÉCHETS
INFORMATIQUE
dont la mobilité (lignes
internes au territoire) CULTURE SPORT ET
MULTIMÉDIA JEUNESSE
dont l’apprentissage
de la natation
scolaire
@
POLITIQUE ACCUEIL DES GENS ÉQUIPEMENTS
DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE DU VOYAGE CULTURELS ET
ÉCONOMIQUE Contrat de ville SPORTIFS
ASSAINISSEMENT dont la politique locale du
commerce et le soutien aux
collectif et non-collectif et
activités commerciales
réseaux d’eaux pluviales
d’intérêt communautaire
ainsi que le tourisme OBLIGATOIRES
OPTIONNELLES
AMÉNAGEMENT DE RIVIÈRES ET
LUTTE CONTRE LES INONDATIONS FACULTATIVES
8
LA COR
DIRECTION GÉNÉRALE
La Direction Générale est organisée autour du DGS, Jean-François
Dauvergne, qui assure la coordination des services en comité de
direction, le suivi des moyens généraux à travers le comité de gestion
et un lien direct très étroit avec la direction des projets, le cabinet, la
communication et le contrôle de gestion.
Le DGA, Guillaume Cortey, est plus particulièrement chargé
des grands projets économiques, des dossiers industriels et des
finances, Eric Malatray assurant, jusqu’à son départ pour le cabinet
du Président, la direction des grands projets d’aménagement du
territoire, de l’urbanisme et du logement (à ce titre, il a piloté la mise
en œuvre du projet de territoire depuis son origine).
Les grands chantiers de la Direction Générale en 2019 :
Sur le volet stratégique, l’année 2019 a vu Politique de santé communautaire qui porte
l’approbation du projet de territoire et la mise en uniquement sur les points suivants :
œuvre de nouvelles compétences : ∞ Création et gestion d’un centre de téléconsultation
› Le projet de territoire a été approuvé par délibération à la maison de santé de Lamure-sur-Azergues ;
du conseil communautaire le 26 septembre 2019.
› En matière d’informatique, la compétence
communautaire a été étendue, au-delà de notre
équipement propre, de celui des écoles et des
communes « mutualisées » à l’équipement des 31
communes membres de la COR, cette compétence
incluant les matériels, les logiciels et tout le parc de
reprographie.
› La COR s’est également dotée de la compétence
Contribution au SDMIS au 1er janvier 2019, avec un
impact exclusivement financier.
› Sur le plan des opérations d’intérêt communautaire,
une nouvelle tranche opérationnelle a été engagée
en matière de politique de l’habitat (RHI) et de
production d’énergies renouvelables (photovoltaïque,
réseaux de chaleur et méthanisation).
› Un travail de définition a été engagé sur une
nouvelle compétence facultative en matière de
Politique de santé communautaire définie par
délibération du 26 septembre 2019 et approuvée par ∞ Participation au financement des investissements
arrêté préfectoral du 20 janvier 2020, pour une prise de restructuration des EHPAD du centre hospitalier
de compétence au 1er janvier 2020, formulée comme du Beaujolais Vert ;
suit : ∞ Financement de la réalisation d’une passerelle
piétonnière (sous maîtrise d’ouvrage de la SNCF)
distincte de la voirie communautaire entre la gare
SNCF et l’hôpital de Tarare.
9
LA COR
DIRECTION GÉNÉRALE
› Un travail de préparation (approche essentiellement
budgétaire et patrimoniale) a également été effectué
dans la perspective du transfert des compétences Eaux
pluviales (traitée jusqu’ici - au cas par cas - par la COR
et ses communes membres en fonction de la nature
des ouvrages considérés) et Eau potable au 1er janvier
2020 (gérée jusqu’ici sur le territoire de la COR par
deux communes et cinq syndicats intercommunaux),
compétence dont le transfert a finalement été
imposé, par la Loi du 27 décembre 2019 aux seules
communautés d’agglomération.
› Le contentieux sur le financement de la compétence
transports a (à nouveau) mobilisé beaucoup de temps
et d’énergie au cours de l’année 2019, mais sans
résultat tangible à la fin de l’année : le Préfet et les
magistrats de la CRC qui ont travaillé sur le dossier
ont tous conclu à la nécessité et à la légitimité d’une
compensation financière intégrale, par la Région à la
COR, du coût de la compétence transférée, mais sans
dégager les voies et les moyens immédiats de cette
compensation : la dette accumulée par la COR auprès
du SYTRAL, à fin 2019, dépassant les 9 millions d’euros.
Sur le volet managérial, la Direction Générale des
Services s’est impliquée tout particulièrement dans une
nouvelle réorganisation des services communautaires.
Celle-ci a été voulue par l’exécutif, pour une meilleure
adéquation de moyens avec les politiques mises en
œuvre, conforme à la volonté forte exprimée de
transformer la COR en "communauté de réalisation",
acteur moteur de la transition énergétique à même de
pouvoir terminer les chantiers engagés.
En parallèle, un chantier de restructuration des locaux
du siège a été engagé, après avis du CHSCT, pour
accompagner la restructuration des services, dégager
de nouveaux espaces de travail et de convivialité (avec
une salle de pause et de restauration plus vaste et plus
agréable, ouverte sur l’extérieure) et les organiser de
manière plus fonctionnelle.
En cohérence avec le transfert sur la fonction de
directeur de cabinet d’Éric Malatray, qui a entrainé
de fait une réorganisation de la Direction Générale
et un repositionnement du service communication,
il a été mis en place un contrôle de gestion (mission
confiée à Sabine Kremer) une direction des moyens
généraux, confiée initialement à Thomas Nardoux,
et les différents pôles de services ont été réorganisés
comme suit :
10
LA COR Organigramme avant réorganisation
Président - Michel MERCIER
D irection générale
Jean-François DAUVERGNE Communication Liens hiérarchiques
Directeur Général des Services interne Liens fonctionnels
Légende
Services communs
Communication * Mis à disposition
Secrétariat Général Services externalisés
Organigramme des services de la COR : avril 2019
granDs projets PP Agent en poste partagé
entre plusieurs pôles ou Direction
Guillaume CORTEY
Équipements Services
Directeur Général Adjoint p ôle Projets de Développement p ôle Infrastructures, Collectes et Réseaux p ôle à la Population
chargé des grands projets économiques Économique Durable Natacha PORTIER Thomas NARDOUX
des dossiers industriels et des finances Simon PEYRACHE
Patrimoine
Aides aux communes, économie de proximité, Gestion du patrimoine, voirie, aménagements Politique de la Ville
Eric MALATRAY commerce, mobilité économiques (Bâtiments, ZA)
Directeur Économie de proximité Équipe gestionnaire Patrimoine Culture Numérique
chargé des grands projets d’aménagement Management de centre-ville Inventaire et Gestion des fluides
du territoire, de l’urbanisme et du logement
Mobilité Sport - jeunesse - Centres Nautiques
Assainissement, rivières et eau potable Services à la population
Aménagements urbains Équipe technique et entretien
- PP Gestion du patrimoine Accompagnement à la création et au Équipe d’éducateurs sportifs
développement d’entreprises Gestion des déchets Équipe Administrative
Administration/secrétariat
Équipe d’animation
Climat, transition énergétique, agriculture,CLD, Équipes des collectes et des déchèteries Culture
développement durable Chargée de mission SIG et Redevance Spéciale Manifestations culturelles
Équipe maintenance et nettoyage Musées
Fonds Européen LEADER Écoles de musique
Tourisme
Plateforme de Équipe administrative, commerciale et développement touristique
Rénovation Energétique Équipe «Pleine Nature»
Équipe Office du Tourisme
ADS
Ressources Humaines Gestion Financière et Budgétaire Marchés Publics Informatique
Formation
Gestion comptable
Assistant de prévention
Organigramme après réorganisation
(octobre 2019)
Président - Michel MERCIER CABINET
XXX
Informatique Directeur général des services
Steve LABOURE
Rémi DUFOURD, Isabelle LUCAS
Jean-François Dauvergne
Tony DESRAVINES, Adelio GONCALVES, Chargé de mission : Fabien GAUVIN (pp)
Ronan DENIMAL, Flavio FILIERI, deux apprentis
Contrôle de gestion Service Communication
Ressources humaines Sabine KREMER
Arnaud BERNARD Julie PAYEN
Valérianne BLANCHARD , Marine CARPENTIER Elise COLLIER, Muriel GONIN
Formation Conseil juridique
Marie-Ange GUEUGNON XXX Service commun ADS
Gaylord MERCIER, Elodie WALTER
Assistant de prévention
Naguib BENAISSI
Directrice des projets
Natacha Portier
Organigramme des services de la COR
Directeur des moyens généraux Directeur Général Adjoint Directeur du développement et de l’aménagement du territoire Assistante : Victoria BISSUEL (pp)
et de la culture économie, finances et patrimoine Simon Peyrache
Assistante : Nadine COFFRE Projets : Ombrières,
Thomas Nardoux Guillaume Cortey Piscines,
Assistante : Amélie VERRIERE (pp) Assistante : Valérie MAKOWKA
Politiques urbaines et Ecomusée,
Mutualisation, SIG Pôle Tourisme et loisirs
contractuelles GNV,
Gestion financière et budgétaire Marie TANGUY Tourisme Tiers-lieu,
Secrétariat général Assistante : Monique DENIS micro-folies, ...
Laura SOTTON Cécile DONY
Sandrine LAVALLEZ
Angélique MICHALON, Aude SUBTIL, Économie de proximité, service à la Équipe administrative, commerciale et
Christelle FRANCE (pp), Elisabeth LAPIERRE, population et santé développement touristique
Chantal VINIACOURT, Céline Nayrand
Christelle PROVOT* ( RGPD) Annick BOURG, Emilie BRUNEL, Violaine AUBONNET, Amandine
Joëlle REMBERT, Maud SECOND* DUVERNAY, Christel JONARD, Isabelle
Marchés publics LAUBO, Nathalie REGEFFE, Françoise
Françoise ROSETTE Développement économique Habitat, aménagements urbains et
REVELLIN
Service Gestion des déchets
politique de la ville
Alexandra CARDRONT, Anne-Laure GIRAUD Création d’entreprises et animation Équipe «Pleine Nature» Lydia LAURENT (pp)
Valérie LHERITIER (études), Administration/secrétariat
économique Emilien LABROSSE (travaux) (pp), Alain DESSABLONS, Vincent RICQ
Josiane DUMONTET
Michel GOMES Tiéphaine LANDRY Lac des Sapins Équipe d’animation
Aurélie DECHELLE (PHARE), David FILLON Nolwenn LEFRANC, Isabelle PERRET
Audrey FOUGERARD (PEPITA), Guillemette LOYEZ Max COMBY, Corentin FILLON, Cyril LORTON,
Jatou ALHADI-GUEBE Collectes et déchèteries
Service Culture Implantation d’entreprises Transition énergétique, Agriculture Aurélien DECHAVANNE
Manifestations culturelles Yann FRACHISSE et Développement Durable Camille COCAGNE
Anaïs ESCHENBRENNER Claire DUPRÉ Espaces aquatiques Équipes des collectes
Musées Assistante : Emilie VIGNERON Séverine GIRODET Jean-François AULAS, Mehdi BELKHACEM,
Béatrice CLEMENT Jonathan CHATELUS, David CORGIER, Pascal
Rénovation énergétique, énergies Équipe technique et entretien FACCHINETTI, Cédric KATJOUNIS, Teddy
Anne BARRE, Laëtitia JANDET, Laura VIDAL renouvelables et Maîtrise de l’énergie Christophe LAFOUGERE NIERFEIX, Gilles ROCHE, David VEYRET
Patrimoine, Voirie et Geoffrey GRATALOUP (pp), Yoann DUFFE, Anthony LALLEMAND,
Écoles de musique Sophie MONCORGE, Matthieu MAILLARD*, Fabienne PERRET-BREDA, Équipe maintenance et nettoyage
Sandrine HERBILLON
aménagements économiques Geoffrey VIDAL Jean-Christophe ROL, XXX Eric GUILLERMIN
Anthony GENETET, Catherine FICHET (pp) Pierre DUBUISSON Ludovic CASSELEUX, Jean-Paul LACHIZE
Environnement*, Agriculture et programme Équipe d’éducateurs sportifs
Virginie BARJONET, Andrzej BRYCH, Hanna Équipe gestionnaire Patrimoine LEADER Mathieu JARUGA
BRYCH, Chantal CAPUTO, François CORDET, Christiane DIDIER, Louïse TISSOT
Laurent BONNAMOUR Clément BRUN, Kevin CHALEAT, Elise
Manon COURSOL-ROGEREL, Jacques DEVAUX,
Pierre-Romain BAILLY, Laetitia VIGNON Mobilité COCCHIARA, Jocelyne DE HERICOURT,
Véronique DUPIN, Vincent DURAND, Jean-Christophe
Etienne SEGUIN Nicolas DUPERRON, Jeremy GUERREIRO,
KIBLER, Denis FARGEAT, Hervé GOLLERET, Yanier Fluides et bâtiments Denis GUILLIN, Simon MANNECHEZ,
HECHAVARRIA-MAYAS, Charlayne HURTIGIER, Jean- Stéphane NIE *Inclus Biodiversité, air et rivières
Thomas MERIEUX, Stéphane MYNY,
Christophe KIBLER, Julien MERET, Henri MONTIBERT,
Geoffroy RIVIERE, Quentin SANCHIS,
Jean-Charles MONTIBERT, Colin PETIT, Anthony
Blaise SONNERY, XXX
PONTET, Grégoire POULAIN, Alexis REQUET, Rémi Assainissement, eau potable et
SABATIER, Sandrine SALIBA, Franck TATIER, Mélanie Équipe Administrative
VERAN, Catherine VICENTE, Emmanuelle VILLEMAUX
eaux pluviales Liens hiérarchiques
Evelyne DEMOLLIERE-CORCOMBET (pp)
Légende
Patricia AUBERT Sylvie BROSSE, Valérie COLLIER, Liens fonctionnels
Marie-Christine TRONCY Pascaline GAYAUD, Christelle MICOS,
Morgane LECLERCQ
PP Agent en poste partagé
* Agent mis à disposition11
LA COR
Sur le volet administratif :
› Suite au contrôle de la CRC › Volet administratif et managérial
effectué en 2018, nous avons eu du projet de territoire, le projet
à rendre compte des dispositions d’administration de la COR a été
mises en œuvre suite au rapport élaboré au sein des services en
d’observations de la CRC : le mode collaboratif (animation
mémoire en réponse « Bilan confiée à Fabien Gauvin) au cours
des actions mises en œuvre de l’année 2019 ; il a fait l’objet
suite au rapport de la CRC » qui d’une validation en CODIR et
a été établi, a fait l’objet d’une d’une présentation suivie d’un vote
présentation, d’un débat suivi d’un en Comité Technique.
vote en conseil communautaire
lors de la séance du 5 décembre
2019, avant d’être transmis à la
CRC.
Missions
> Vérification de tous les actes de la collectivité, coordination du
travail des agents et appui aux élus.
> Animation des réunions hebdomadaires de l’équipe de direction
(la direction générale, le cabinet, les directeurs de pôles ou faisant
fonction et la responsable de la communication).
> Participation :
∞ Aux réunions des instances représentatives de la gestion du
personnel, communes avec Tarare et Thizy les Bourgs (comité
technique et comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de
travail).
∞ Aux réunions des Comités exécutifs (une toutes les trois semaines,
en préalable aux réunions de Bureaux et de Conseils) aux côtés du
Président et des Vice-Présidents et des « réunions des directeurs »
animées par le Président en amont des réunions de COMEX pour
valider les rapports soumis au Bureau ou au Conseil.12
LA COR
COMMUNICATION
162 4
dossiers de presse 110
outils de communication conçus communiqués de presse
réalisés et diffusés
Communication institutionnelle :
Zoom Instagram : vitrine présentation des actions de la COR
du territoire
A l'occasion d'une visite de M.
La COR a renforcé la le Préfet de Région, les services
communication en 2019 sur ce de la COR ont mené un travail
réseau social qui fait la part belle à de compilation exhaustive de
la photo ! présentation des actions mises en
Paysages du territoire, sentiers, place depuis 2014.
points de vue, évènements... De nombreuses fiches thématiques
Autant de beaux clichés qui sont ont ainsi été conçues ainsi qu'un
postés régulièrement sur le profil document de synthèse de près de
ouestrhodanien_beaujolaisvert. 40 pages.
Refonte du site beaujolaisvert.com
Désireuse de promouvoir la riche offre touristique qu’héberge son
territoire, la COR a lancé en avril une version améliorée de son site
internet, www.beaujolaisvert.com.
Billetterie en ligne pour la baignade biologique du Lac des Sapins,
carnet de voyage pour que l’internaute mémorise tous ses coups
de cœur, espace dédié aux hébergeurs et restaurateurs, agenda des
manifestations… Le site propose aux touristes comme aux locaux
une gamme complète de services et permet de trouver l’information
souhaitée en quelques clics.
www.beaujolaisvert.com
Réseaux sociaux
+ 1.557
j'aime Ultra Trail du
2 comptes Twitter
Beaujolais
7 comptes Facebook Vert
4.723
j'aime + 16
abonnés
Beaujolais Vert
Tourisme
+ 426 + 212 + 110 207
j'aime j'aime j'aime Musée abonnés
Beaujolais Vert Thimonnier
Tourisme
1.788 1.307 742
j'aime j'aime j'aime
+ 67
abonnés
+ 715 + 509 + 129
j'aime Lac
des
j'aime Triathlon j'aime 430
Sapins du Lac des Sapins Piscines abonnés
4.650 2.811 991
j'aime j'aime j'aime13
LA COR
VIE INSTITUTIONNELLE
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL - SERVICE DES ASSEMBLÉES
11
Bureaux communautaires
6
Conseils communautaires
422
délibérations prises
27
arrêtés
43
décisions du Président
Bureau
Communautaire
Conseil
Communautaire
6 FÉVRIER 21 FÉVRIER 21 MARS
24 JANVIER
FINANCES TRANSPORT MOBILITÉ CULTURE
AGRICULTURE
Approbation d'une Modification Politique incitative Validation du
Convention d'objectifs du règlement de à la pratique du
pour l'animation charte de partenariat projet scientifique
portant pacte financier transport à la demande covoiturage sur la COR et culturel de
2019 du Projet Agro-
Environnemental et et fiscal de solidarité l'Ecomusée du
Climatique (PAEC) Haut Beaujolais
4 AVRIL 25 AVRIL 22 MAI 22 MAI
FINANCES COMMERCE DÉVELOPPEMENT FINANCES
Vote Règlement DURABLE Vote Vote
Convention avec
et approbation d'attribution des Tararévolution Dépôt du dossier et approbation et approbation
du budget primitif fonds de concours pour la création de candidature au des comptes des budgets
2019 d'une conciergerie label Cit'Ergie administratifs supplémentaires
d'entreprises
27 JUIN 27 JUIN
COMMERCE HABITAT - LOGEMENT
Soutien à Atout Convention Approbation du document cadre Protocole habitat MUTUALISATION
Commerce pour d'opération de la conférence intercommunale pour l'attractivité Création d'un service
le développement de revitalisation du logement (CIL) et la recomposition du parc commun pour le règlement
numérique des du territoire (ORT) sur les orientations en matière social d'Immobilière Rhône- général sur la protection
commerçants d'attribution des logements sociaux Alpes et de l'OPAC du Rhône des données (RGPD)
26 SEPTEMBRE 26 SEPTEMBRE 5 DÉCEMBRE
25 JUILLET
AMÉNAGEMENT SANTÉ DÉVELOPPEMENT SANTÉ CULTURE DÉVELOPPEMENT
POLITIQUE DU TERRITOIRE DURABLE ÉCONOMIQUE
DE LA VILLE Nouvelle Création Candidature
Prolongation Approbation compétence Approbation d'un centre à l'AMI Fabriques Signature du contrat
du contrat de ville du projet en matière de définitive du Plan de téléconsultation Numériques territoire industrie
de la COR de territoire "Politique de santé Climat Air Energie à Lamure-sur- de Territoire Roanne Tarare
de 2020 à 2022 communautaire" Territorial (PCAET) Azergues14
LA COR
RESSOURCES HUMAINES
Les effectifs (31/12/2019)
97
63 agents titulaires ou stagiaires
10 contractuels sur emploi permanent
contractuels sur emploi non permanent
170 40,7 ans
moyenne d’âge des agents
agents
151,41 ETP
289 045 heures rémunérées en 2019
Dépenses de personnel 2019
Le montant total des charges de personnel s’élève à 7 008 821 € soit 2 % de plus
que l’an dernier (6.87 millions d'€) dû principalement au transfert du personnel de
l'école de musique d'Amplepuis et la réorganisation des services.
Les absences en 2019
4,96%
Accidents de travail
(imputables au service ou au trajet),
33,48%
Maternité, paternité,
14 Maladies professionnelles
adoption jours
d'absence en
moyenne par agent
sur l'année 2019
9,62%
Autres raisons
51,94% contre (hors absences syndicales)
Maladies ordinaires 12,12 jours
en 2018
Les actes établis en 2019 (arrêtés + contrats)
669 actes établis contre 430 en 2018.15
Service commun Formation et Assistant de prévention
LA COR
16 20 Prévention
sessions de formations organisées communes adhérentes
au service formation
15 communes adhérentes au
service assistant de prévention
227 agents formés
1 événement du CNFPT
à portée régionale organisé
8 communes inspectées en 2019
par l’ACFI du Centre de Gestion du
à la maison de l’Europe. Rhône et de la Métropole de Lyon
MUTUALISATION
Une quatrième année en évolution : Ce sont des services qui offrent d'être porté par la Ville de Tarare qui
Le schéma prévoyait la création de une expertise non présente dans dispose du seul spécialiste sur le
12 services communs (ADS, Archives, les communes ou inexploitée. Les territoire.
Assistant de prévention, Assistance à services ADS, Assistant de prévention Les services qui fonctionnent
la passation de marchés, Formation, et Formation sont opérationnels (voir mais qui sont encore en cours de
Comptabilité, Paie, Programmes détail ci-après). Les services Ingénierie développement : Paie/Carrières et le
européens, Juridique, Informatique de Projets et Voirie communautaire réseau des secrétaires de mairie.
(qui est devenu une compétence sont plutôt des actions que des services
et ont la particularité d'être antérieurs Le service Paie/Carrières a été remplacé
au 01/01/2019), Lecture publique, par un service paie uniquement.
Voirie communautaire et deux au schéma. Le réseau des encadrants
réseaux (secrétaires de mairies et ST se réunit plusieurs fois par an avec Le service Informatique n'a plus lieu
encadrants ST). A cela s'ajoute, un ordre du jour fixé à l'avance. d'être depuis la prise de compétence
les groupements de commandes. L'activité du service Assistance à la Informatique par la COR au 01/01/2019.
Les services qui fonctionnent passation de marchés a augmenté en Les services qui ne fonctionnent pas:
bien : ADS, Assistant de prévention, 2019, notamment avec l'arrivée d'un Comptabilité et Lecture publique
Formation, Ingénierie de Projets, nouvel agent. Suite aux remarques (abandonné).
Voirie communautaire, Réseau des faites par la CRC en 2018, les tarifs ont
Le service RGPD n'est actif que depuis
encadrants des services techniques, évolué. Le service invite les communes
le 1er octobre 2019, son travail n'est pas
Archives, Assistance à la passation de à rester vigilantes au respect des délais
encore évaluable. Une vingtaine de
marchés. de prévenance.
communes se sont positionnées pour
Le service Archives a la particularité adhérer.
AUTORISATIONS DU DROIT DES SOLS
Le service autorisations du droit des sols (ADS) est un service mutualisé pour
l’instruction des permis de construire.
20
332 permis d’aménager
permis de construire
1.095 11
actes d’urbanisme
375 permis de démolir
déclarations préalables
70
297 certificats d'urbanisme
certificats d’urbanisme opérationnels
d'information16
LA COR
MARCHÉS PUBLICS
72
MARCHÉS
ATTRIBUÉS
35
Travaux
68 4
Marchés attribués Marchés attribués
en procédure en procédure
5 adaptée formalisée
Prestations 28
intellectuelles Fournitures et services
(dont 14 marchés subséquents
issus des accords-cadres)
- 5 consultations inférieures
à 25.000 HT attribuées
- 2 marchés déclarés sans suite
- 10 reconsultations suite
à infructuosité
Service
Chénelette
mutualisé Claveisolles
Grandris
11 communes Joux
Les Olmes
ont saisi le service pour des
prestations, Ronno
Saint-Jean-la-Bussière
pour27 dossiers traités Saint-Vincent-de-Reins
Tarare
et 34 prestations réalisées,
Valsonne
Vindry-sur-Turdine
certaines communes ayant
sollicité le service commun
pour plusieurs prestations
différentes sur un même
dossier.17
LA COR
FINANCES
53,5 millions d'euros 47,5 millions d'euros
DE RECETTES DE DÉPENSES
Quelques postes de recettes Quelques postes de dépenses
6,07 M€ de Dotation Réalisées en 2019 14,3 M€
de dépenses à caractère général
Globale de Fonctionnement
7 M€
20,18 M€ de fisca-
de dépenses de personnel
lité (8,3M€ provenant des en- 6,17 M€
treprises, 5,27M€ provenant des de reversement aux communes
ménages auxquels il faut ajouter
4,44M€ encaissés au titre de la 3,1 M€ de
remboursement du capital de la
TEOM)
dette et 1,38 M€ d’intérêts
12 728
actes 16 4
(mandats et titres) réalisés par régies de recettes régie d’avances
2.7 ETP
Répartition des dépenses par budget
5,8%
Loisirs
6,6%
3,6% 0,4% Assainissement
Abattoir
ZAE
12%
Déchets
0,1%
Office de tourisme 0,0%
SPANC
9 budgets
0,0%
Énergies 14,8%
Économie
56,7%
Budget principal18
LA COR
HABITAT
La COR met en place différents Revitalisation des centres-bourgs
programmes et de multiples actions √ Opération de Revitalisation du Territoire : La COR s’est engagée dans une
afin de favoriser la rénovation de ORT, dispositif créé par la loi ELAN. Première intercommunalité du Rhône à
l’habitat privé et social dans une signer son ORT, la COR ainsi que les communes de Tarare, Cours et Thizy
optique de repolarisation du territoire les Bourgs ont signé la convention le 18 juillet 2019. Un avenant permettant
autour de ses bourgs historiques. d’intégrer la commune d’Amplepuis a été signé le 19 décembre 2019.
Elle apporte un soutien financier √ Action Coeur de Ville (Tarare) : Signature de l’avenant à la convention Action
aux habitants pour leurs travaux de Cœur de Ville le 19 décembre 2019, pour lancer la phase de déploiement
rénovation, et assure la cohérence du programme d’actions. Il comprend 27 actions sur cinq années, pour un
des actions permettant de construire montant global de près de 40 millions d’euros. La COR participe pour plus de
la ville sur la ville, engageant ainsi un 7 millions d’euros : requalification de l’entrée Ouest, OPAH-RU, passerelle à la
certain nombre de rénovations et gare, opération de RHI,…
aménagements à l’échelle de l’ilot.
Habitat privé : les OPAH et le PIG
Face au vieillissement de la population, à la diminution de la taille des ménages,
Plateforme de rénovation
au revenu médian faible constaté sur le territoire et à l’importance du parc
de logement ancien, la COR a décidé de mettre en place des opérations énergétique
ambitieuses en matière d’habitat afin d’aider les habitants du territoire à la Mis en place en 2015, ce guichet
rénovation de leur patrimoine. Quatre enjeux sont poursuivis sur l’ensemble unique de la rénovation énergétique
des opérations : locale accompagne aux niveaux
• Lutte contre l’habitat indigne et dégradé techniques, financiers et administratifs
• Lutte contre la précarité énergétique les habitants pour la concrétisation
• Adaptation des logements au vieillissement de leurs projets de travaux et de
• Repérage et accompagnement des copropriétés rénovation.
√ PIG de la COR : Il couvre l’ensemble des communes de la COR sauf Thizy √ La barre des 1.000 logements
les Bourgs et Cours qui bénéficient d’une OPAH depuis le 3 février 2017, et rénovés sur la COR a été atteinte puis
Tarare qui entre dans une OPAH. Un avenant a été signé le 24 novembre dépassée début 2019.
2019 permettant sa mise à jour face notamment aux évolutions du nombre
de communes et à la mise en place de l’OPAH RU de Tarare. ∞ 1 709 ménages ont contacté la
√ OPAH RU de Tarare : Signée le 18 juillet 2019, ayant fait l’objet d’un avenant plateforme
en décembre 2019, l’OPAH a pour objectifs de sortir des logements de la ∞ 277 visites à domicile
vacance et de favoriser la rénovation des copropriétés souvent touchées par ∞ 281 dossiers
la dégradation et la vacance dans le centre-ville de Tarare. Le projet sera piloté ∞ 5 116 152 € de travaux engendrés
conjointement par la COR et la Ville de Tarare. dont 977 419 € de subventions
√ Etude pré-opérationnelle habitat Amplepuis : Réalisée sur les mois de ANAH et 725 696 € de subventions
novembre et décembre 2019, elle porte sur la mise en place d’un dispositif COR
d’amélioration de l’habitat type OPAH. Dont :
PIG : 75 dossiers, 1 952 616 € de
travaux engendrés, pour 206 335 €
de subventions COR
FAÇADES : 51 dossiers, 474 442 €
de travaux engendrés pour 50 781 €
de subventions COR
OPAH THIZY-COURS : 38 dossiers,
dont 825 880 € de travaux engendrés
pour 81 167 € de subventions COR
NON ANAH : 117 dossiers,
1 863 214€ de travaux engendrés
pour 387 413 € de subventions COR
Visite du 1000ème logement rénové par la COR en déc. 2019.19
LA COR
Les opérations à l'échelle de l'îlot
En complément des OPAH de Thizy les Bourgs et de Tarare, dispositif
incitatif permettant la mise en place de subventions pour encourager
la rénovation de l’habitat à destination des propriétaires occupants et
bailleurs, la COR et les communes concernées ont souhaité poursuivre
leur politique ambitieuse de renouvellement urbain en intervenant sur
des îlots stratégiques par le biais d’opération de RHI et d’ORI.
√ Projet RHI îlot Jaurès à Thizy les Bourgs : Engagé dans la phase de travaux
en juin 2019, le projet de l’îlot Jaurès sera livré en septembre 2020. Il
offrira trois logements rénovés dans le cadre d’un bail à réhabilitation
conclu avec l’OPAC, ainsi que la création d’une traboule mettant en lien
les services et commerces de la place du Commerce et les écoles et
l’hôpital de la rue Platière. Sur le chemin de la traboule, un jardin public
viendra agrémenter et prolonger un parking existant qui sera agrandi et
paysagé.
Montant du projet : 2 340 000 €, financés par l’ANAH à hauteur de
589 434 € et FSIL pour 208 952 €.
Habitat social √ Projet RHI Cour royale à Tarare : Prioritaire dans le cadre de la
√ Protocole habitat : convention Action Cœur de Ville, ce projet a fait l’objet d’un dépôt de
Dans un contexte d’achèvement dossier d’éligibilité en août 2019. L’accord du 22 novembre 2019 de la
de programme de démolition Commission Nationale pour la Lutte contre l’Habitat Indigne de l’ANAH
ajouté à 14,9 % de vacance de autorise la réalisation des études de calibrage permettant notamment
leur parc de logements sociaux, d’affiner la programmation du projet et son financement.
les bailleurs IRA et OPAC, aux Ce projet consiste en la démolition de quatre immeubles privés dans
côtés de la COR, ont souhaité le cadre de la requalification de l’entrée Ouest de Tarare. Sont prévus la
porter un programme de reconstitution de deux logements et l’aménagement d’espaces publics
renouvellement patrimonial en autour de ces logements afin de traiter la transition entre les espaces
cohérence avec les programmes publics et les espaces privés.
de revitalisation du territoire √ Projet ORI place du Commerce à Thizy les Bourgs : Une étude pré-
signés le 18 juillet 2019 pour une opérationnelle a permis de cibler cinq immeubles du centre-ville et de
durée de six ans. préciser la teneur des travaux à prescrire. En parallèle du montage du
Cette convention décrit les dossier de Déclaration d’Utilité Publique, et en étroite collaboration avec
modalités de mise en œuvre des les services de l’UDAP, une concertation des propriétaires concernés a
démolitions et reconstitutions du été lancée et certains propriétaires rencontrés afin d’échanger sur le
programme de renouvellement projet futur de restructuration de leur immeuble.
patrimonial et d’attractivité du
parc social de l’IRA et de l’OPAC
Définition d'une stratégie pour les six ans à venir
√ Programme Local de l'Habitat : le PLH a été arrêté le 21 octobre
sur la COR.
2015 pour six ans (jusqu'à 2021). Au cours de l’année 2019, un certain
√ Convention intercommunale
nombre de conventions ont été signées, de nouvelles politiques de
d'attribution :
l’habitat constitutives de la loi ELAN sont en place. Ainsi, la COR a lancé
Il s’agit de mener une politique
en décembre 2019 la réalisation d’un bilan intermédiaire (2016 à 2019)
d’attribution des logements
afin d’aboutir à un nouveau PLH.
sociaux en articulation avec les
Ce programme sera l’expression du projet de territoire en conformité
politiques locales de l’habitat.
avec le PCAET. Il décrira les actions à mettre en place en matière
Signée entre l’Etat, la COR,
d’habitat pour les six prochaines années
les mairies et les bailleurs
du territoire, elle est conçue
comme une feuille de route • PIG : Programme d’Intérêt Général
partenariale, permettant d’affiner • OPAH : Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat
les stratégies de peuplement au • ORI : Opération de Restauration Immobilière
fur et à mesure. • RHI : Résorption de l’Habitat Insalubre.20
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
PÔLE ENTREPRENEURIAL DE L'OUEST RHODANIEN
Pépinières et hôtels d’entreprises
28
entreprises
présentes
Pépinière et hôtel d'entreprises PHARE
au 31 décembre 2019 Tarare
Pépinière et hôtel d'entreprises PEPITA sur les deux sites,
Thizy les Bourgs
Tarare & Thizy les Bourgs
Chiffre d'Affaires H.T cumulé
10 29
travailleurs
des entreprises
6 370 349 €
salariés non salariés
Création de tiers-lieux
La COR aménage un plateau de 885 m² dans l’ancienne usine
textile à l’entrée de la ville de Tarare pour y créer un tiers-lieu. En
2019 se sont succédés les phases d’émergence, de mobilisation des
partenaires et de maitrise d’œuvre.
- Accompagnement à l’émergence :
La COR a choisi de s’entourer d’ETIC, une agence foncière spécialisée
dans la création et la gestion de tiers-lieux qui accueillent des projets
d’innovation sociale. Quatre ateliers de co-conception ont réuni les
futurs usagers et partenaires du projet entre janvier et octobre 2019.
Le projet s’est ainsi construit avec les futurs usagers pour Espace de coworking à Lamure-
créer un lieu répondant à leurs attentes (plan des usages, sur-Azergues
choix de la gouvernance, mobilisation de l’écosystème,…)
et permettant de pré-commercialiser les différents espaces. En juin 2019, la COR a repris la
gestion de l’espace de coworking
- Recrutement du maître d’œuvre et début des travaux : de Lamure-sur-Azergues, après
Le cabinet d’architectes Tabula Rasa a été sélectionné en avril 2019 trois ans de partenariat avec La
afin de conduire la phase de conception et la phase opérationnelle Cordée.
des travaux. L’avant-
projet définitif a été L’espace de coworking comptait
validé en novembre 2019. une trentaine d’abonnés auprès
de la Cordée jusqu’en juin 2019.
Le marché de travaux a Les difficultés de transition
été lancé en décembre n’ont pas permis de conserver
2019, pour un démarrage le même nombre d’abonnés et
prévu en février 2020. la COR comptait cinq contrats
actifs fin 2019.21
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
Développement industriel
Zones d'activités Basse-Croisette à Vindry-sur-
(4 333m²), Labojal (4 000 m²),
Transports Lamure (2 430 m²) et
Turdine : Suite aux différentes Auto pneu 4*4 (1 500 m²).
Tarare Ouest : Sur les trois procédures engagées, le projet Par ailleurs, la pépinière
anciens sites industriels en cours de zone commerciale, de 3 h a d’entreprises est devenue
de requalification, le site Bel Air environ, a fait l’objet d’une une copropriété sur laquelle
a fait l’objet d’un démarrage de promesse de vente signée avec trois ventes d’ateliers se sont
chantier de démolition en 2019 les entreprises Intermarché et concrétisées dans l’année aux
par l’EPORA. Junet brico en décembre 2019. entreprises ABS, Mica et AM2B.
Par ailleurs, les sites Bel Air et Thivel
ont fait l’objet d’une promesse ZA Gare d'Amplepuis : En 2018, SMADEOR : Avec la
de vente avec le promoteur la COR a acquis, auprès de la Communauté de Communes
Carré d'Or pour une cession du mairie d’Amplepuis un terrain de du Pays de l’Arbresle, la COR
tènement de près de 3,5 ha. 3 ha. Un projet d’implantation est membre du Syndicat Mixte
Le projet de cession définitif est à d’une pépinière et/ou d’un hôtel pour l’Aménagement et le
venir en 2020, après obtention du d’entreprises est à l'étude. Développement Economique de
Permis d’Aménager. l’Ouest Rhodanien (SMADEOR).
Concernant le bâtiment Phare, ZA Gare de Lamure-sur- Ce syndicat porte l’aménagement
mis en copropriété en 2018, deux Azergues : Un marché de maîtrise d’une zone d’activités d’environ
nouvelles ventes d’ateliers se sont d’œuvre et des démarches ont 37 ha commercialisables sur les
finalisées auprès des entreprises été engagés fin 2019 avec des communes de Saint-Romain-de-
Taraprint et Armand Métal. entreprises pour des projets Popey et de Sarcey.
d’implantation.
Rébé à Amplepuis : En 2019,
la COR a vendu le lot n°3 d’une ZAE des Portes du Beaujolais à
surface de 4 984 m² à l’entreprise Thizy les Bourgs :
Verchere TP. À ce jour, il reste un En 2019, quatre nouvelles
lot disponible sur la zone, le lot implantations ont été finalisées sur
n°4 d’une surface de 4 876 m². cette zone : Couleur Agencement
L'aide à l'investissement immobilier des entreprises
La COR possède son propre dispositif d'aide
SUR à l'immobilier des entreprises. Sous certaines
OM conditions, la collectivité accompagne les entreprises
ZO
qui souhaitent acquérir un terrain, construire, étendre
des bâtiments ou effectuer des travaux de rénovation.
En 2019, sept entreprises ont bénéficié de cette
aide pour leur projet immobilier, pour un total de
460 829€ avec à la clé la création de 16 emplois.22
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPEMENT LOCAL DURABLE
Coopérative Jeunesse de Services
Mise en place en partenariat avec la Coopérative d'activités
Calad'Impulsion, la CJS est une entreprise éphémère qui permet à des
jeunes de 16 à 18 ans, habitant sur le territoire de la COR, de découvrir
le monde du travail et la gestion d'entreprise à travers la réalisation de
prestations de services aux particuliers et entreprises du territoire.
Les prestations réalisées
Chiffre d'Affaires H.T √ Entretien d'espaces verts
11 € 5.032 €
√ Lavage auto écologique
√ Aide à la personne
jeunes √ Nettoyage
Toujours à destination du jeune public, la COR met en place des visites
d'entreprises pour les scolaires, afin qu'ils découvrent les métiers du
territoire. En 2019, neuf établissements scolaires, représentant 769
jeunes, ont visité 21 entreprises.
Pépinière commerce (PEPCOM)
- Deux nouvelles entreprises ont intégré la pépi-
5 entreprises
bénéficiaires
nière commerce en 2019 : Gilda Shop, chaus-
sures et maroquinerie à Lamure-sur-Azergues et
Vival à Thizy les Bourgs.
dans quatre communes. - Trois entreprises ont terminé leur accompa-
gnement au sein du dispositif et poursuivent
aujourd’hui leur activité.
Pôle entrepreneurial
Accompagnement sur mesure
Le service de base d'aide à la création d'entreprises permet d'informer et/ou d'accompagner gratuitement
toutes les personnes en démarche de création ou de reprise d'activités.
Les permanences sont assurées à PEPITA, la pépinière d'entreprises à Thizy les Bourgs et à PHARE, la
pépinière d'entreprises à Tarare.
294 163
projets
40
créations d'activité
accueils
accompagnés
€
1 083 276 €
mobilisés23
AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT
Commerce et Artisanat
Développement du e-commerce La COR relève le défi de la e-commerce, un poste
complémentarité du commerce d’animateur numérique a été
physique et digital en permettant créé au sein de la Fédération
aux commerces de proximité de Atout Commerce et co-financé
s’adapter aux nouveaux modes de par la COR, pour former
consommation. individuellement les commerçants
à l’usage numérique et mettre en
Elle a ainsi soutenu la création
ligne leurs produits.
d’une plateforme d’achats en
ligne, atout-commerce.fr, qui a Près de 100 commerçants
ouvert en septembre 2019. ont bénéficié de cet
accompagnement pour la gestion
Pour accompagner les
du Click and Collect et de leurs
commerçants vers le
outils numériques.
Soutien à la fédération Atout Commerce
La COR soutient Atout Commerce à hauteur de 15 000 € dans leur Boutiques éphémères
commercialisation de la carte de fidélité, des cartes cadeaux et des
chèques cadeaux, qui ont été des leviers certains pour augmenter le Ouverture d’avril à décembre, en
chiffre d’affaires des commerçants. Les résultats sont satisfaisants : co-gestion avec la Ville de Tarare.
∞ + 38 % d’adhérents (180 adhérents soit 33 % des commerçants - 18 artistes/créateurs différents
du territoire)
∞ +41 % de commerçants acceptant la carte de fidélité commune - + de 71 % de taux d’occupation
(soit 110 commerçants) - De 10 à 30 personnes par jour
∞ +72 % de chiffre d’affaires sur les chèques cadeaux en 2019 (soit
81 000 €) - Loyers créateurs : 980 €
- Loyers local & travaux : 5727,03 €
Animation de l'Opération Collective en Milieu Rural
Après signature de la Pour la dernière année de ainsi qu’à Saint-Jean-la-Bussière,
convention 2017-2020 le 20 l’Opération Collective en Milieu Cublize, Lamure-sur-Azergues,
mars 2017, la COR a lancé son Rural (OCMR), la COR a attribué Saint-Vincent-de-Reins et Ronno.
opération FISAC, qui permet une subvention à la rénovation
de leurs locaux commerciaux
90 219 € de subventions
l'accompagnement des octroyées pour 609 459,49€
entreprises. à 33 commerçants et artisans
de travaux réalisés, soit une
du territoire : 12 à Tarare, sept à
subvention moyenne de 2 734 €
Amplepuis, cinq à Cours, deux à
(15 %).
Vindry-sur-Turdine, deux à Joux,
Création d'une conciergerie d'entreprises mutualisée
SUR
OM Afin de renforcer l’attractivité économique et résidentielle du territoire, la COR
propose un nouveau service de proximité, une conciergerie d’entreprises mutualisée.
ZO
Elle contribue au développement local des commerçants et artisans en proposant
des services et produits locaux, livrés en entreprise.
La COR s’appuie sur le club d’entreprises Tararévolution, qui a lancé en septembre
2019 une expérimentation autour de Tarare avec six entreprises abonnées (87
salariés inscrits) qui disposent d’une livraison par semaine à leur bureau. Ce nouveau
service devrait être déployé sur l’ensemble du territoire en 2020.Vous pouvez aussi lire
