2015-2016 RAPPORT D'ACTIVITÉS - Centre de femmes Entre Ailes
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
Table des matières
Pages
MOT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ................................................................................................ 3
RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE ............................................................................................................. 5
QUE DE CHEMINS PARCOURUS DEPUIS 1992…..................................................................................... 8
MISSION ET OBJECTIFS .................................................................................................................. 10
Nos objectifs ............................................................................................................................ 10
Clientèle visée .......................................................................................................................... 10
Être membre, c’est…................................................................................................................ 10
Notre approche féministe ....................................................................................................... 11
NOS TROIS MANDATS .................................................................................................................... 12
PORTRAIT 2015-2016 ................................................................................................................. 13
En 2015-2016, Entre Ailes Ste-Julie représente… .................................................................... 13
Au 31 mars 2016, les 143 membres étaient réparties ainsi… ................................................. 14
VIE ASSOCIATIVE .......................................................................................................................... 15
MA PENDERIE CHIC ...................................................................................................................... 18
LES TRÉSORS DE NOS GRANDS-MÈRES ............................................................................................... 20
Et si on passait à la phase 3? ................................................................................................... 21
ACTIONS COLLECTIVES ................................................................................................................... 22
LES ACTIVITÉS ÉDUCATIVES ............................................................................................................. 30
RENCONTRES DE GROUPE ............................................................................................................... 32
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ........................................................................................................... 34
Activités bénéfices ................................................................................................................... 34
Objets d’art et de financement — Profits réalisés : 1 808,13 $ .............................................. 36
FORMATIONS .............................................................................................................................. 38
Juin 2015 .................................................................................................................................. 38
Octobre 2015 ........................................................................................................................... 39
Novembre 2015 ....................................................................................................................... 39
Janvier 2016 ............................................................................................................................. 40
Février 2016 ............................................................................................................................. 40
Mars 2016 ................................................................................................................................ 41
REPRÉSENTATIONS ET CONCERTATIONS ............................................................................................. 41
DOSSIER DE PRESSE ....................................................................................................................... 47
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
MOT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Centre de femmes Entre Ailes Ste-Julie est fier de vous présenter son rapport
d’activités 2015-2016. Encore cette année, de belles réalisations ont vu le jour grâce au
travail continu des employées du Centre, des bénévoles et du conseil d’administration.
Avec ses 24 ans d’expérience, le Centre continue d’offrir des services de qualité, des
activités éducatives et des projets d’actions collectives tout en répondant à notre
mission de briser l’isolement et de promouvoir l’autonomie des femmes en véhiculant
des valeurs de respect, de solidarité, de démocratie, d’égalité, de justice et de
transparence, ce qui contribue à améliorer le quotidien de nombreuses femmes et de
nos membres.
Pour l’année 2015-2016, nous avons 139 membres actives et 4 membres honoraires.
Au cours de l’année, le conseil d’administration a tenu neuf (9) rencontres régulières et
une (1) rencontre spéciale. Les membres du C.A. et les employées ont reçu une
formation visant une meilleure communication entre elles afin d’éviter d’éventuels
conflits. Nous avons aussi formé un comité avec l’équipe de travail pour « Le
développement des orientations et des objectifs stratégiques de notre Centre », qui
seront répartis sur trois (3) ans, de 2016 à 2019.
En matière d’action collective, 14 femmes du Centre se sont rendues à Trois-Rivières le
17 octobre 2015 afin de participer à la Marche mondiale des femmes. Des fleurs de
solidarité confectionnées par les membres représentaient les femmes qui ne pouvaient
participer à l’événement et agrémentaient la Marche.
Nous ne pouvons passer sous silence la première participation du Centre au salon des
métiers d’arts de Sainte-Julie. Tout au long de l’année, d’habiles couturières ont
confectionné des articles qui ont fait la joie des nombreux visiteurs du Salon et, comble
de bonheur, notre kiosque a remporté le prix « Coup de cœur ». Attribué par les
visiteurs, ce prix nous permet un retour sans frais de location pour la prochaine édition
du Salon. Cette activité faisait bien sûr partie de nos activités d’autofinancement.
Le 5 mars 2016, un brunch a été organisé à la salle Maurice-Savaria de l’école
secondaire du Grand Coteau pour souligner la Journée internationale des femmes.
Mesdames Sylvie Fréchette, Suzanne Roy, Liliane Dumont et Louise Rheault, étaient
invitées à venir nous parler de leur parcours de vie très intéressant de femme d’affaires.
Les employées du Centre ont mis à profit une formation portant sur la recherche de
commanditaires, en offrant à chaque personne présente un sac contenant des cadeaux
et rabais provenant des commerçants de la région.
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
Le Projet Les Trésors de nos grand-mères de 1920 à aujourd’hui a commencé à être
présenté dans les milieux scolaire et préscolaire, ce qui mobilise pour chacune des
représentations, une employée et une grand-mère bénévole, pour la plus grande joie
des groupes visités.
Notre friperie Ma penderie Chic se porte très bien grâce aux bénévoles qui y font office
de vendeuses, mais aussi suite à la visibilité accrue que nous avons sur Facebook ainsi
qu’à la publicité dans les journaux locaux et dans le Publisac. La distribution à grande
échelle (8 250 portes) de la programmation dans le Publisac était une grande première
pour le Centre afin de faire connaître ses activités d’hiver, moyen qui s’est avéré
concluant et qui sera répété.
Nous terminons ce mot en vous remerciant, chères membres, pour votre participation
assidue aux activités et votre confiance sans cesse renouvelée envers le personnel. Avec
vous, notre Centre Entre Ailes demeure un lieu de partage festif et agréable à
fréquenter.
Votre conseil d’administration
De gauche à droite : Hélène St-Germain, administratrice, Geneviève Carle, vice-présidente, Lucille Forcier,
présidente, Bernadette Doucet, secrétaire, Aline Desjardins, administratrice, Carole Poulin, trésorière.
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
RÉTROSPECTIVE DE L’ANNÉE
Ce fut une année de changements. De nombreux projets ont été amorcés. La conjoncture
économique nous demande de s’arrêter et de réfléchir à notre avenir. Au cours l’année
précédente, nous avions eu des périodes pour évaluer nos réalisations et réfléchir sur
une stratégie à long terme pour notre plan d’action. Cette année, nous avons poursuivi
ce travail afin de vous proposer à l’AGA, nos orientations pour les trois (3) prochaines
années et ainsi avoir une vision commun de la direction que prendra notre centre de
femmes.
LES TRÉSORS DE NOS GRANDS-MÈRES DE 1920 À AUJOURD’HUI.
Tant attendu après deux (2) années de travail et de concertation, la trousse Les Trésors
de nos grands-mères de 1920 à aujourd’hui fut officiellement lancée le 25 juin 2015, lors
d’une conférence de presse réunissant les organismes de la région, les représentants
des instances politiques du milieu et les médias locaux. Nous pouvions maintenant
débuter la phase 2 du projet : la tournée dans les écoles, les centres de la petite enfance
et les organismes de la région montérégienne. Une subvention provenant de la
Conférence régionale des élus (CRÉ) de la Montérégie-Est nous a permis l’embauche
d’une chargée de projet et de développement pour chapeauter la tournée et organiser
une équipe de bénévoles pour l’animation. Jusqu’à maintenant, près de 80
représentations ont eu lieu et la phase 2 se poursuivra jusqu’en décembre 2016.
L’ensemble du projet va tellement bien que nous sommes déjà dans la réflexion pour
une phase 3!!!
MARCHE MONDIALE DES FEMMES!
Notre grand projet d’action collective et de mobilisation de 2015! Lors de la journée
internationale des femmes du 8 mars 2015, nous avions fait appel à toutes les femmes
du Centre sur cette 4ième édition de la Marche Mondiale des femmes, qui regroupe 60
pays et qui est l’une des plus grandes ou la plus grande mobilisation de solidarité
internationale.
Entre Ailes Ste-Julie a pour mission de briser l’isolement de la femme, promouvoir son
développement et son autonomie. La Marche mondiale mobilise la solidarité des
femmes, dénonce les inégalités qui briment l’autonomie et revendique les droits des
femmes à l’égalité. Lors de cet événement, je marchais auprès de treize (13) membres
du Centre dans les rues de Trois-Rivières sous le thème : Libérons nos corps, notre terre
et nos territoires.
NOTRE VIE ASSOCIATIVE, NOTRE RICHESSE!
Nous avons eu cette année 85 bénévoles qui ont participé à certaines activités de
bénévolat au Centre en s’engageant dans des équipes de travail ou des comités, à des
projets ponctuels ou encore sur une base annuelle. Que ce soit pour quelques heures ou
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
plusieurs heures, MERCI à toutes pour votre implication! C’est grâce à votre énergie et
à votre motivation que nous parvenons à créer un meilleur avenir pour le Centre.
Voici les comités et équipes de travail actifs cette année : l’équipe de bénévoles à
l’accueil, l’équipe de bénévoles à la friperie, le conseil d’administration (sous-comité
planification stratégique), le Communiqu’Ailes, le comité de financement (d’avril à
septembre), le comité encadrement pour Les Trésors de nos grands-mères, le comité
promotion et développement, l’équipe de tricoteuses, les couturières et l’équipe de
bénévoles-animatrices pour le projet Les Trésors de nos grands-mères de 1920 à
aujourd’hui.
PLAN D’ACTION 2016 À 2019 : UN ORGANISME VERS LE NOUS.
Dès septembre 2015, j’ai eu des rencontres de planification
stratégique. En octobre 2015 ont débutées mes rencontres
avec une coach en ressources humaines afin de réfléchir sur la
pratique du NOUS. Comment faire pour que toutes se sentent
impliquées, solidaires et partagent une vision commune de
notre Centre et de la gestion féministe? Comment améliorer la
communication entre NOUS et utiliser une approche positive,
responsable et transparente? Comment avancer avec la
conjoncture économique actuelle et ses changements?
Neuf (9) rencontres ont eu lieu durant la dernière année : trois (3) rencontres de
planification et de concertation avec deux (2) autres centres de femmes et Relais-
femmes afin d’approfondir notre réflexion; deux (2) rencontres avec l’équipe de travail;
trois (3) rencontres avec le comité de planification stratégique composé de trois (3)
membres du conseil d’administration et de l’équipe de travail; un (1) groupe de
discussion dont huit (8) membres étaient présentes. Je suis heureuse de pouvoir vous
présenter une planification triennale axée sur la consolidation de nos pratiques et une
approche organisationnelle stimulante, rassembleuse, inclusive et féministe.
MERCI À VOUS TOUTES!
Merci aux bénévoles et à mon équipe de travail qui
se dévoue de façon remarquable! Un merci spécial à
Réjeane Gauthier pour ses 7 années de grand
dévouement et pour son implication exemplaire au
centre de femmes comme chargée de projet. Nous lui
souhaitons une retraite bien méritée et de profiter de la
vie et de tous les moments avec ses petits-enfants. Je la
remercie pour toutes ces années de collaboration.
Nous sommes formidables! Poursuivons notre noble
mission et avançons ensemble dans cette prochaine
année qui nous réserve des joies, des surprises et de De gauche à droite : Isabelle Dupuis, resp.
beaux moments! des activités et comptes, Joanie Fluet,
stagiaire TTS, Karine Cholette, organisatrice
communautaire, Marie-Chantal Paquette ,
directrice générale et Réjeane Gauthier,
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chargée de projet
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
MARIE-CHANTAL PAQUETTE
DIRECTRICE GÉNÉRALE
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
QUE DE CHEMINS PARCOURUS DEPUIS 1992…
Entre Ailes Ste-Julie existe depuis le 7 octobre 1992, parrainé à l’époque par le Centre
d’action bénévole L’Envolée de Sainte-Julie.
Le 16 mai 1997, par l’accréditation de ses lettres patentes, Entre Ailes Ste-Julie devient
officiellement un OSBL œuvrant à titre de Centre de ressources pour femmes.
Le 23 février 1998, un premier conseil d’administration est élu lors de l’assemblée
générale de fondation.
En septembre 1998, Entre Ailes s’installe au CLSC des Seigneuries de Sainte-Julie.
L’organisme assure alors une permanence hebdomadaire de trois jours.
Au cours de l’année financière 1998-1999, une première subvention est octroyée par le
réseau de la santé et des services sociaux, autrefois connu sous le nom de Régie régionale.
L’an 2000 marque l’implication du Centre dans la Marche mondiale des femmes (MMF). Puis,
de 2001 à 2005, tout en étant très présent dans sa communauté, Entre Ailes accroît son
membership et entame des démarches pour obtenir son propre local.
Le 3 janvier 2005, le Centre déménage dans ses nouveaux locaux, situés au 1980C, chemin
du Fer-à-Cheval à Sainte-Julie.
Le 12 octobre 2007, Entre Ailes souligne son dixième anniversaire de reconnaissance à
titre d’OSBL et ses quinze ans d’existence.
En février 2009, après deux ans comme membre auxiliaire, Entre Ailes est reconnu en tant
que membre officiel de L’R des centres de femmes du Québec. Pour clore 2009, Entre Ailes lance
son site Web www.entreailes.org
En 2010, l’organisme crée un bulletin mensuel, Le Communiqu’Ailes, afin d’informer et de
sensibiliser les membres du Centre sur des sujets touchant la condition féminine. Durant la
même année, le Centre déménage dans de nouveaux locaux situés au 1611A, rue Principale.
Ceux-ci permettent aux membres et à l’équipe de travail de bénéficier de grands espaces vitrés,
tous situés sur un même plancher et ce, à moindre coût.
Toujours en 2010, Entre Ailes participe aux nombreuses activités entourant la Marche
mondiale des femmes aux niveaux local, régional et provincial.
En 2011, l’équipe de travail constate que des femmes ne viennent plus au Centre, dû à des
problèmes de santé et/ou des conséquences du vieillissement. Une triste constatation, puisque
ces femmes fréquentaient le Centre pour briser leur isolement. Pour résoudre cette
problématique, l’organisme élabore, en octobre 2011, le projet Soutien Entre Ailes, qui vise
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
à permettre au Centre de femmes d’étendre ses activités d’information, de soutien et
d’accompagnement à des femmes dans l’impossibilité de se déplacer afin de briser leur
isolement par le maintien d’un contact social significatif (visites amicales).
Dans le cadre des festivités entourant son vingtième anniversaire, Entre Ailes rajeunit son
image et se dote d’un nouveau logo qui sera lancé lors d’une conférence de presse le 11
octobre 2012.
Le 3 novembre 2012, le vingtième anniversaire de l’organisme est célébré par 150
personnes dont les trois membres fondatrices, la mairesse de Sainte-Julie et les députés
provincial et fédéral.
En avril 2013, Entre Ailes reçoit une subvention de 25 000 $ provenant du Programme
Nouveaux horizons pour les aînés (PNHA), afin de réaliser un outil d’animation pédagogique
intergénérationnel dont les objectifs sont de créer des liens entre les générations et de mettre
les aînés à l’avant-scène de la société.
En mai 2013, Entre Ailes met sur pied une friperie, un projet d’économie sociale ayant
comme objectifs principaux de maintenir un bon financement du Centre, de créer de l’emploi et
de participer à l’amélioration de la condition de vie des femmes en leur offrant des vêtements
propres à prix minimes.
Entre-temps, Entre Ailes se met à jour dans les médias sociaux en changeant son site Web par
un blog, qui se veut plus dynamique et à l’image de nos femmes actives.
En avril 2015, l’organisme reçoit le premier prix Thérèse-Savard-Côté de la Caisse
Desjardins du Grand-Coteau pour l’ensemble des activités réalisées en 2014, dont le projet Les
Trésors de nos grands-mères de 1920 à aujourd’hui, la friperie Ma penderie Chic, le défilé de
mode et le nouveau site Web. Entre Ailes s’est vu remettre une bourse de 4 000 $ et une plaque
honorifique.
Le 25 juin 2015, après deux ans de dur labeur et une réponse positive de la Conférence
Régionale des Élus (CRÉ) de la Montérégie Est, Entre Ailes reçoit un financement de 72 000 $
pour assurer la tournée dans les écoles et les centres de la petite enfance du territoire. Ainsi, la
trousse d’animation pédagogique Les Trésors de nos grands-mères de 1920 à aujourd’hui est
officiellement lancée au grand public lors d’une conférence de presse réunissant médias locaux,
députés et organismes de la région.
Le 17 octobre 2015, participation à la quatrième édition de la Marche mondiale des
femmes qui a eu lieu à Trois-Rivières. Le Centre fut actif via diverses activités entourant cet
événement mondial.
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
MISSION ET OBJECTIFS
La mission d’Entre Ailes Ste-Julie est de briser l’isolement de la femme, de promouvoir
son développement et son autonomie.
NOS OBJECTIFS
Développer l’autonomie des femmes et les sensibiliser sur leur condition en leur
offrant des cours, des rencontres de ressourcement et des ateliers sur diverses
problématiques;
Venir en aide aux femmes en les aidant à améliorer leur situation de vie, en les
rendant autonomes et en améliorant leur santé physique et mentale;
Offrir des consultations et des programmes d’extension de services aux femmes
avec des difficultés;
S’assurer que les besoins de notre clientèle soient comblés;
Offrir les outils nécessaires et les formations adéquates afin d’aider notre
clientèle à se repositionner socialement ou sur le marché du travail.
CLIENTÈLE VISÉE
Toute femme, peu importe son âge, son état civil, sa nationalité, son orientation sexuelle
ou sa condition économique et sociale, est la bienvenue à Entre Ailes.
ÊTRE MEMBRE, C’EST…
Adhérer aux valeurs du Centre qui sont le respect, la solidarité, la transparence,
la démocratie, l’égalité et la justice;
Avoir accès à plusieurs avantages : participation gratuite à plusieurs ateliers,
rabais sur les frais des ateliers payants et accès à un milieu de vie et de
ressourcement;
Recevoir Le Communiqu’Ailes (bulletin mensuel du Centre);
Avoir le droit de vote à l’assemblée générale annuelle ainsi que la possibilité de
s’impliquer sur le conseil d’administration et sur d’autres comités.
MEMBERSHIP
La carte de membre est valide du 1er avril au 31 mars et son coût diffère
selon le moment de l’inscription.
Avril à Septembre : 15 $ - Octobre : 12 $ - Novembre : 10 $
Décembre : 8 $ - Janvier à Mars : 6 $
10RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
NOTRE APPROCHE FÉMINISTE
Nous préconisons l’approche féministe qui vise à améliorer les conditions de vie des
femmes dans une perspective d’égalité. Les valeurs sous-jacentes à l’approche féministe
sont l’égalité, la justice, le respect, l’intégrité, la transparence et le partage
d’informations. Concrètement, l’approche féministe, c’est :
Amener chaque femme à déterminer ses propres besoins et à prendre elle-même
des décisions éclairées;
Avoir confiance dans le potentiel de chaque femme, valoriser ses connaissances
et ses expériences;
Prendre conscience des stéréotypes sexistes et des rôles sexuels;
Comprendre les causes sociopolitiques des problèmes rencontrés
individuellement, ce qui a pour effet de déculpabiliser les femmes;
Stimuler l’entraide, le soutien et la solidarité entre les femmes;
Rechercher des solutions collectives aux besoins et intérêts des femmes.
« L’intervention féministe est une façon d’être qui favorise la
confiance, l’autonomie, l’ouverture et le respect mutuel. »
Photo prise lors du grand rassemblement de la Marche mondiale des femmes
le 17 octobre 2015 à Trois-Rivières
11RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
NOS TROIS MANDATS
LES SERVICES
Les services offerts par Entre Ailes Ste-Julie viennent soutenir les femmes dans
leur démarche d’autonomie et s’inscrivent dans la mission du Centre. Offerts
gratuitement, ces services comprennent Accueil et Informations, Écoute
individuelle, Accompagnement et Références, Accès à un centre de
documentation (bibliothèque), Friperie Ma penderie Chic.
Les différents moyens utilisés servent à faire de la sensibilisation, de la
prévention et à apporter du support aux femmes afin qu’elles reprennent le
contrôle de leur vie et qu’elles passent à l’action.
LES ACTIONS COLLECTIVES
Par action collective, on entend l’ensemble des stratégies d’action visant à
défendre et à promouvoir les droits et intérêts des femmes dans une perspective
de changement social. Grâce à des activités d’information et de sensibilisation,
les membres d’Entre Ailes Ste-Julie ont la chance d’être à l’affût des lois, des
idées et des actions prises dans notre société, ce qui permet aux femmes de
l’organisme de prendre position face aux idées véhiculées et ainsi passer à
l’action pour que des changements s’amorcent et se réalisent pour améliorer la
condition des femmes.
LES ACTIVITÉS ÉDUCATIVES
Les activités éducatives permettent à chaque femme de réfléchir sur leur vie et
de se questionner pour prendre conscience de leur vécu et progresser dans leur
cheminement personnel afin d’améliorer leur santé mentale et physique. Celles-
ci visent aussi la mise en commun des connaissances des femmes dans le but de
poser des actions concrètes par l’intermédiaire d’activités de sensibilisation,
d’informations et de formation (ateliers, conférences, événements).
12RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
PORTRAIT 2015-2016
EN 2015-2016, ENTRE AILES STE-JULIE REPRÉSENTE…
139 membres actives
4 membres honoraires
7 travailleuses rémunérées
1 stagiaire en Techniques de travail social 3 permanentes
3 temporaires
1 subvention salariale
34 animatrices contractuelles
12 animatrices-membres bénévoles
85 bénévoles: 5 655 heures
1 étudiant de l'école secondaire De Mortagne (prog. internat.)
1 adolescent référé par Ressources alternatives Rive-Sud
(réinsertion sociale)
CROISSANCE PERSONNELLE
20 ateliers / 59 rencontres / 138 heures
163 participantes
CRÉATIVITÉ
4 ateliers / 28 rencontres / 76 heures
31 participantes
MISE EN FORME ET SANTÉ
9 ateliers / 41 rencontres / 78,5 heures
113 participantes
ÉDUCATION POPULAIRE AUTONOME
11 ateliers / 38 rencontres / 88 heures
168 participantes
RENCONTRES DE GROUPE
14 rencontres / 41 heures
182 participantes
13RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
AU 31 MARS 2016, LES 143 MEMBRES ÉTAIENT RÉPARTIES AINSI…
État civil Groupe d'âge
3,5% 3,5%
17,6% 45,1%
14,1% 29,6%
9,9% 16,9%
49,3% 2,1%
5,6% 2,8%
Sans réponse Veuve
Sans réponse 66 ans et + 56 à 65 ans
Union de fait Séparée/Divorcée
Mariée Célibataire 46 à 55 ans 36 à 45 ans 35 ans et –
Études complétées Occupation principale
4,9% 3,5%
28,9%
34,5% 17,6%
3,5% 66,9%
26,8%
1,4% 12,0%
Sans réponse Universitaire
Secondaire Primaire Sans réponse Salariée
CÉGEP (collégial) Autre (DEP) Retraitée À la maison
Nombre d'enfants Ville
6,3%
12,7%
0,8% 76%
3,5%
15,5%
8,5%
38,7%
19,7% 2,8%
15,5%
Autres villes Sainte-Julie
Sans réponse 5 4 3 2 1 Aucun Saint-Amable Boucherville
14RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
VIE ASSOCIATIVE
La vie associative est primordiale pour un centre de femmes. Elle mise sur la
participation et l’implication des femmes au milieu de vie de l’organisme et au
processus démocratique.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE (AGA)
L’AGA permet aux membres, au conseil d’administration et aux employées de se
réunir dans le but de s’informer et de prendre des décisions sur le
fonctionnement de l’organisation. Le rapport d’activités et les états financiers
2014-2015 ont été présentés et adoptés, et les décisions et orientations du
conseil d’administration ont été ratifiées. Vingt-quatre (24) participantes, dont
dix-huit (18) membres actives, étaient présentes lors de l’AGA tenue le 8 juin
2015.
15RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
LE COMMUNIQU’AILES
Le Communiqu’Ailes est le bulletin mensuel d’Entre Ailes Ste-Julie. Ses principaux
objectifs sont de tenir les membres de l’organisme au courant de ce qui se passe
au Centre et de les informer relativement à la condition féminine et au bien-être
des femmes.
En comité, une personne de
l’équipe de travail ainsi que cinq
bénévoles se rencontrent deux
fois par mois pour se partager
onze chroniques et réviser la mise
en page. Elles se nomment Les
Communiqu’Elles!
Cette année Le Communiqu’Ailes
s’est doté d’un nouveau «look»
pour être un peu plus attrayant
ainsi que d’une boîte à suggestions pour la nouvelle rubrique «Espace libre». Le
Comité se fera un plaisir de vous citer si votre sujet est en lien avec notre centre
de femmes ou la condition de vie des femmes. Chaque mois, Le Communiqu’Ailes
est envoyé aux membres par courriel. Il est aussi disponible en version papier ou
sur le site www.entreailes.org.
COMITÉ PROMOTION ET DÉVELOPPEMENT
En juillet 2015, un nouveau comité a été mis sur pied dans le but de nourrir et
d’aider à mettre en perspective une vision de rentabilité et de réussite du projet
Les Trésors de nos grands-mères de 1920 à aujourd’hui ainsi que de la friperie Ma
penderie Chic. Celui-ci est composé de deux travailleuses de l’équipe de travail,
d’une membre et d’un consultant externe.
FONCTIONNEMENT EN GROUPE
Afin que l’équipe de travail, les membres, les bénévoles et les animatrices
partagent une même base commune, un code de vie est primordial. Pour
qu’Entre Ailes Ste-Julie demeure un milieu de vie harmonieux où chaque femme
se sent bienvenue et respectée, des règles de fonctionnement en groupe sont
affichées dans les locaux et celles-ci sont présentées, au besoin, en début
d’atelier.
16RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
CAFÉ-BISTRO
Depuis l’automne 2014, un espace café est mis à la disposition des femmes qui
fréquentent le Centre. Ouvert tous les jours de 8h30 à midi et de 13h15 à 16h30,
le Café-bistro est un espace ouvert propice aux rencontres. Celui-ci favorise les
discussions et crée un sentiment d’appartenance au sein de l’organisme. À
l’occasion, certaines viennent pratiquer leur conversation anglaise tandis que
d’autres se donnent rendez-vous pour tricoter au profit de l’organisme La rue des
Femmes.
LE BÉNÉVOLAT
Les bénévoles sont au cœur du succès et de la continuité d’Entre Ailes Ste-Julie.
Encore cette année, elles se sont impliquées à différents niveaux, que ce soit de
façon régulière ou occasionnelle. Merci à nos 85 bénévoles qui ont donné
5 655 heures de leur temps par leur implication dans les secteurs suivants :
Secteurs de bénévolat
Accueil
21% Conseil d'administration
7% Communiqu'Ailes
2%
Activités de financement
17%
5% Trésors de nos grands-mères
17% Actions collectives
25% Friperie
1% Comités divers
5% Autres
Puisque la vie associative passe par l’engagement
de nos bénévoles et que cette vie associative est
le cœur même de notre Centre, l’équipe de travail
souligne leur engagement et leur dévouement
lors d’une fête annuelle organisée en leur
honneur. De plus, une soirée de reconnaissance
est organisée chaque année par la Ville de Sainte-
Julie afin de remercier les bénévoles qui œuvrent
auprès des différents organismes de la
municipalité.
17RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
MA PENDERIE CHIC
Afin de réaliser nos objectifs et d’offrir aux femmes de la région une gamme de services
de qualité, notre organisme a ouvert, en mai 2013, une friperie, projet d’économie
sociale ayant comme buts premiers de maintenir un bon financement du Centre, de
créer de l’emploi et de participer à l’amélioration de la condition de vie des femmes. Les
objectifs se résument ainsi :
Fournir une aide financière à l’organisme pour maintenir des services de qualité
afin de poursuivre la mission du Centre;
Offrir une garde-robe de qualité à bas prix pour les femmes, quel que soit leur
budget, toujours dans le but d’améliorer la condition de vie des femmes par
l’estime de soi;
Créer des emplois de réinsertion sociale et d’expérience de travail pour les
femmes;
Contribuer à l’environnement par le recyclage de vêtements, diminuer la
surconsommation et donner une deuxième vie aux vêtements.
Du 1er avril 2015 au 31 mars 2016, une vingtaine de bénévoles ont assuré le service à la
clientèle et le contrôle de la qualité des items mis en vente, puisque chaque vêtement
est inspecté et choisi selon des critères de sélection.
Les vêtements et les accessoires sont neufs et usagés, et ils proviennent de dons de la
communauté et de chaînes de magasins. Les articles qui ne sont pas sélectionnés lors du
tri sont remis à des organismes de la région.
IMPACT DANS LA COMMUNAUTÉ
Ma penderie Chic donne l’opportunité aux femmes de la région de se sentir utiles
grâce au bénévolat. Cette année encore, nous sommes heureuses d’avoir accueilli
au sein de notre équipe des femmes vivant de l’isolement social ainsi qu’un
sentiment d’inutilité suite à la retraite. Les horaires et les tâches sont adaptés en
fonction de leurs besoins. Cette intégration les a valorisées et a contribué à
maximiser leur confiance en soi.
CRÉATION D’EMPLOI
Pour l’exercice financier 2015-2016, Ma penderie Chic a permis la création d’un
poste d’organisatrice communautaire, en collaboration avec Emploi-Québec, qui
nous a octroyé une subvention salariale dans un programme d’expérience de
travail. Entre Ailes a choisi de maintenir en emploi pour une période d’un an
l’employée embauchée à la base grâce à cette subvention.
18RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
PARTENARIAT
Comme mentionné précédemment, Entre Ailes s’engage à remettre les
vêtements et accessoires qui sont refusés au tri à des organismes de la région.
Cette année, un partenariat a été formé avec l’Association Sclérose en Plaques
Rive-Sud (ASPRS) Notre organisme est très heureux de cette nouvelle alliance.
VISIBILITÉ ET ACHALANDAGE
À l’affût de l’ère des médias sociaux, Ma penderie Chic s’est dotée d’une page
Facebook afin d’augmenter la visibilité de la boutique. Grâce à des publicités
payantes ciblées, cette nouvelle pratique a attiré en moyenne près de trente
nouvelles clientes par mois et notre page Facebook est passée de 44 à 142
membres en un an.
RENTABILITÉ
Ma penderie Chic a d’abord été
créée dans l’optique de fournir
à Entre Ailes une aide
financière. Lors de
l’implantation d’un tel projet, il
faut se donner du temps avant
de pouvoir jouir des retombées
positives. Après trois années
d’existence, la boutique a vu
pour la première fois ses ventes grimper de manière à créer un léger bénéfice en
fin d’année financière, ce qui nous laisse croire à une rentabilité grandissante
pour les années à venir.
19RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
LES TRÉSORS DE NOS GRANDS-MÈRES
PHASE 1 : Après deux années
de travail acharné, la trousse
d’animation pédagogique Les
Trésors de nos grands-mères de
1920 à aujourd’hui a été
officiellement dévoilée au grand
public le 25 juin 2015 lors d’une
conférence de presse réunissant
médias locaux, députés et
organismes de la région.
Rappelons rapidement les
impacts directs du projet qui
permet, entre autres, la dimi-
nution du sentiment d’inutilité
découlant du vieillissement, le
développement du sens de
l’implication sociale et du
bénévolat, l’apprentissage de
connaissances accessibles à tous
dont le vaste public pourra
bénéficier et la fierté d’accom-
plissement par la création et la
publication à grande échelle
d’un ouvrage destiné à la
population.
Les objectifs spécifiques du
projet portent essentiellement
sur la transmission des connais-
sances de nos aînées, afin de
créer des liens entre les
générations et de mettre les
aînées à l’avant-scène de notre
société. Par le biais de présentations
dans les CPE, les écoles et les
organismes de la Montérégie-Est, l’équipe
de bénévoles en charge des animations présente un portrait historique des conditions
de vie des femmes au Québec depuis 1920 jusqu’à aujourd’hui. Cette expérience permet
à nos bénévoles de partager leur vécu et leurs connaissances avec d’autres générations.
De plus, cette activité leur permet de se sentir actives et valorisées dans la société.
20RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
PHASE 2 : Grâce à une généreuse subvention de la CRÉ Montérégie-Est dans le cadre de
l’entente visant l’amélioration des conditions de vie des personnes aînées de la
Montérégie, nous avons pu engager une chargée de projet et de développement afin de
coordonner les animations prévues dans le calendrier de tournée 2015-2016. Cette
tournée a débuté en août 2015 et se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2016. Au cours
de cette période, près de 385 contacts ont été établi auprès de différents
organismes dont 195 CPE et 186 écoles à travers la Montérégie. Parmi ces
contacts, nous avons conclu 56 ententes et complété 72 animations.
ET SI ON PASSAIT À LA PHASE 3?
Ce ne sont pas les idées qui manquent à
l’équipe de bénévoles ainsi qu’à l’équipe du
Centre afin de réaliser la troisième phase du
projet Les Trésors de nos grands-mères!
Afin d’assurer la pérennité du projet, nous
prévoyons de nouvelles animations auprès
de clientèles variées comme les résidences
pour personnes âgées et les écoles
secondaires. En augmentant la visibilité du
projet, nous prévoyons aussi une vente de la
trousse à plus grande échelle par une
distribution plus large. Pour nous aider à
promouvoir la trousse, nous avons fait appel
à l’entreprise GDM Groupe conseil et celle-ci
a accepté de nous fournir gracieusement
150 affiches couleur de format tabloïd.
L’affichage a déjà démontré son efficacité et
nous sommes confiantes quant aux résultats
futurs.
À plus long terme, une approche fondée sur
les exigences du Ministère de l’éducation, du loisir et du sport (MELS) sera élaborée.
L’ajout d’instructions d’animation est aussi prévu à la trousse sous format audiovisuel.
21RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
ACTIONS COLLECTIVES
MARCHE MONDIALE DES FEMMES 2015
La Fédération des femmes du Québec (FFQ) a eu le mandat de coordonner les
activités organisées dans les régions du Québec. Cette année plus que jamais,
nous devions être solidaires pour traiter des enjeux qui ne sont pas encore
réglés au Québec et partout ailleurs : la pauvreté, la violence, l’inégalité entre les
hommes et les femmes et surtout, la situation des femmes autochtones au
Canada.
Sous le thème « Libérons nos corps, notre terre et nos territoires », environ
12 000 personnes, femmes et hommes, se sont donné rendez-vous à
Trois-Rivières le 17 octobre 2015. Quatorze (14) femmes de notre organisme
ont pris part à cette action de grande envergure.
NOS FEMMES EN ACTION,
FIÈRES DE REPRÉSENTER
ENTRE AILES STE-JULIE
MALGRÉ LA
TEMPÉRATURE GRISE ET
HIVERNALE!
Au cours des mois précédant cette marche, des activités de sensibilisation ont été
organisées. Nos membres ont confectionné des fleurs de solidarité afin de représenter
les femmes qui ne pouvaient être présentes à Trois-Rivières. Ainsi, lors de la Marche,
toutes pouvaient être présentes à leur façon.
22RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
UNE FLEUR CONFECTIONNÉE PAR NOS FEMMES…
CHACUN DES PÉTALES PORTAIT LA SIGNATURE D’UNE
FEMME DU CENTRE QUI NE POUVAIT ÊTRE PRÉSENTE.
QUATRE-VINGT-NEUF (89) PÉTALES ONT ÉTÉ SIGNÉS
ET PORTÉS FIÈREMENT PAR LES FEMMES DE NOTRE
ORGANISME QUI PRENAIENT PART À L’ÉVÉNEMENT.
CHAQUE REGROUPEMENT AVAIT ÉTÉ INVITÉ À
CONFECTIONNER UNE COUVERTURE À PARTIR
DE CARREAUX DE LAINE MESURANT
SIX POUCES PAR SIX POUCES.
L’OBJECTIF ÉTAIT D’IMPLIQUER UN NOMBRE
SIGNIFICATIF DE FEMMES À CETTE ACTION :
«LA SOLIDARITÉ, À TRAVERS LA COUVERTURE DES
BESOINS ESSENTIELS DES PERSONNES À L’AIDE
SOCIALE ET AUX PRÊTS ET BOURSES».
DES TRICOTS ORNAIENT LA VILLE DE TROIS-RIVIÈRES TOUTE ENTIÈRE.
UNE COUVERTURE, CRÉÉE PAR LES TRICOTEUSES D’ENTRE AILES FAISAIT PARTIE DU DÉCOR!
DES FOULARDS ROUGES ONT ÉTÉ CONFECTIONNÉS PAR UNE
MEMBRE DE L’ÉQUIPE DE COUTURIÈRES D’ENTRE AILES
STE-JULIE. LE ROUGE REPRÉSENTAIT LA SITUATION D’INJUSTICE VÉCUE PAR LES FEMMES AUTOCHTONES.
23RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
Cette quatrième édition de la Marche mondiale des femmes se voulait solidaire envers
les femmes autochtones de notre pays. Les 12 000 personnes rassemblées au Parc
portuaire de Trois-Rivières se sont réunies pour contrer les inégalités sociales, les
politiques d’austérité mais surtout pour exiger des gouvernements une commission
d’enquête afin de faire la lumière sur les femmes autochtones disparues et assassinées.
Un «DIE IN» a été improvisé pour souligner les 1 000 femmes disparues et
oubliées par la justice. Des centaines de femmes ont posé un geste significatif en
s’approchant de la scène pour se coucher au sol.
La délégation autochtone y est allée d’un témoignage faisant appel à la solidarité. Une
minute de silence a été observée, ce qui a créé un moment de recueillement des plus
touchants.
Merci aux trois femmes audacieuses d’Entre Ailes qui ont participé au «DIE IN» Ce geste
symbolique et émouvant sera assurément gravé dans la mémoire de nos quatorze
femmes présentes.
TANT QUE TOUTES LES FEMMES NE SERONT PAS LIBRES, NOUS MARCHERONS!
24RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
DÉCLARATIONS, APPUIS ET PÉTITIONS
Déclaration d’appui contre le projet de loi 70, visant à instaurer le programme
Objectif emploi, qui imposera aux personnes sans contrainte sévère à l’emploi qui
font une première demande d’aide sociale, des mesures d’employabilité
obligatoires assorties de pénalités financières. Tout manquement à ce
programme, non justifié aux yeux du Ministère, serait passible de coupures
pouvant réduire la prestation d’aide sociale en deçà de 623 $ par mois, voire,
selon les dires du Ministre Hamad, allant jusqu’à la réduire de moitié.
Pétition en ligne pour l’opposition à l’ajout des organismes sans but lucratif, et
des appels au public, dans le champ d’application de la loi sur la transparence et
l’éthique en matière de lobbyisme. – Signée le 11 mai 2015
Pétition en ligne pour le vote d’une loi obligeant les supermarchés à donner
leurs produits invendus à des associations travaillant auprès des plus démunis.–
Signée en août 2015
Grève sociale : En appui aux mesures mises en
place pour contrer l’austérité engendrée par le
gouvernement Couillard entre autres dans le milieu
communautaire, Entre Ailes a choisi de participer au
mouvement de grève en fermant ses portes les 2 et
3 novembre 2015 pour les revendications
suivantes :
Le respect de l’autonomie des organismes
communautaires et la reconnaissance de leur
travail comme moteur du progrès social;
Le plein financement à la mission globale de tous les organismes d’action
communautaire autonome qui y ont droit;
L’indexation annuelle des subventions pour suivre l’augmentation des coûts
de fonctionnement;
La fin des compressions budgétaires et un réinvestissement majeur dans les
services publics et les programmes sociaux.
Par cette action, les organismes communautaires souhaitent sensibiliser le
gouvernement provincial en place des impacts des mesures d’austérité.
25RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
CONSULTATIONS
Déjeun’Ailes sur la réforme du mode de scrutin au Québec : Présentation du
Mouvement démocratie nouvelle (MDN), mouvement totalement apolitique, qui a
pour mandat depuis sa création en 1999 de promouvoir une réforme du mode
de scrutin au Québec. Les objectifs du MDN sont de faire refléter le plus
fidèlement possible la volonté populaire, de viser une représentation égale des
femmes et des hommes, d’incarner la diversité québécoise, de permettre le
pluralisme politique et d’assurer l’importance des régions dans la réalité
québécoise. Deux membres de ce mouvement sont venus rencontrer les femmes
de notre organisme afin de rendre plus accessible et plus compréhensible la
question de la réforme du mode de scrutin. Le 25 novembre 2015
Dîner-Causerie : Consultation gouvernementale, organisée par la CDC de
Marguerite-d’Youville dans le cadre du troisième plan d’action gouvernemental
en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale au Québec. Sujets
discutés : quels sont les enjeux qui vous préoccupent, les priorités à établir et
comment faire évoluer nos actions pour prévenir la pauvreté et l’exclusion
sociale en favorisant le développement du potentiel des personnes. Le
11 janvier 2016
12 JOURS D’ACTION CONTRE LA VIOLENCE FAITE AUX FEMMES
Les douze jours d’action pour l’élimination de la violence
faite aux femmes ont lieu chaque année, du 25 novembre au
6 décembre.
Nous y organisons des activités de sensibilisation et nous
distribuons des boucles blanches aux membres de notre
organisme. En 2015, nous avons distribué cent (100)
boucles blanches à nos membres et leur avons proposé de
faire la distribution à leur tour auprès de leurs proches.
Des capsules visant à faire de la sensibilisation sur la
violence faite aux femmes ont été rédigées par notre
stagiaire en techniques de travail social, et celles-ci ont été
publiées dans une édition du Communiqu’Ailes ainsi que
dans nos locaux.
26RAPPORT D’ACTIVITÉS 2015-2016
EXTRAITS DU COMMUNIQU’AILES ÉDITION DE NOVEMBRE 2015
« En 2011, selon les données fournies par Québec, 19 000 « actes de violence » ont été
commis sur le territoire québécois et dans 8 cas sur 10, ce sont les femmes qui en ont été
victimes. »
«En une année seulement au Canada, 427 000 femmes âgées de plus de 15 ans ont
rapporté avoir été victimes d’agression sexuelle. Étant donné que seulement 10 % de
toutes les agressions sexuelles sont signalées à la police, le nombre réel est beaucoup
plus élevé.»
«Tous les jours au Canada, on compte plus de 3 000 femmes (ainsi que leurs 2 500
enfants) séjournant dans les divers refuges d’urgence afin d’échapper à la violence
conjugale. »
Portons le ruban blanc pour dénoncer la violence !!
Pour clôturer les douze jours
d’action, des travailleuses et
des membres de notre
organisme ont assisté à la
pièce de théâtre La Grenouille
et le Chaudron. Ce drame écrit
et mis en scène par Catherine
Papineau, intervenante à la
maison d’hébergement
Carrefour pour Elle, raconte
les histoires de trois femmes
victimes de violence
conjugale.
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