La collaboration client/fournisseur - Juin 2016 - Colloque Chaîne d'approvisionnement 2020
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La collaboration client/fournisseur Juin 2016
Pourquoi parler de la collaboration?
Compagnie
Fournisseurs Clients
ABC
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservés
Pourquoi parler de la collaboration?
Compagnie
Fournisseurs Clients
ABC
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L’inefficacité dans les échanges
Acheteurs Fournisseur
Solutions monoprocessus
s
Collaboration manuelle sur papier
Serveur de télécopie
Courrier, téléphone, face à face
Réseaux d’EDI à valeur ajoutée
Norme TWAIN dédiée
Portails d’entreprise et de fournisseur
Perte de temps et de
ressources
Opportunités de
ventes manquées
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Chiffrons L’inefficacité dans les échanges
Transactions Trop Manque de Manque
sur papier d’exceptions conformité de visibilité
« Près de 77 % « 15 % des « En moyenne « Les compagnies
de toutes les factures 4,6 millions $ perdent 260 milliards $
factures contiennent des en fuites de chaque année à cause
entrantes sont exceptions qui contrat par de l’inhabilité
encore sur ajoutent 6,6 million de omniprésente
papier. » jours au cycle. » dépense. » d’organiser et
- Aberdeen, 2012 - TAPN, 2010 - The Hackett d’analyser les données
Group, 2012 des dépenses. »
« 70 % des
- Aberdeen, 2010
paiements sont « 50 % des
encore gérés au rabais « 90 % des
moyen de prénégociés ne entreprises
chèques sont jamais utilisent encore des
papier. » saisis. » tableurs comme
- 2013 AFP - Aberdeen, 2012 outil d’analyse
Electronic Payments principal. »
Survey
- Aberdeen, 2010
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Évolution de la collaboration
- 1970 1980 1990 2000 2010 2020+
Communications Communications Communications Application d’affaires Communautés
manuelles électroniques Web collaborative d’affaires
collaboratives
Poste Tél. Fax EDI Courriel Connexio Portail Solutions Réseaux d’affaires
ns d’entreprise mono-
directes processus
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La vitesse du changement
2.5 milliards de
personnes sur les
réseaux sociaux
d’ici 2020
Redéfiniront les
barrières
75 milliards personnelles et
professionnelles
75 %+ des
d’appareils nouvelles
connectés d’ici dépenses TI
2020
Sera basée sur le
Créera un univers nuage ou sous une
d’intelligence partout forme hybride d’ici
2016
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La collaboration : la nouvelle capacité stratégique Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservés
La collaboration : la nouvelle capacité stratégique
Les affaires deviennent
« sociales »
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Outils de classe mondiale
Solution unique Pour tous les Pour tous les
pour les fournisseurs clients connectés processus
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat Approv. Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésExemple de collaboration dans le processus d’achat
Mise à jour de Correspondance Mise à jour du Mise à jour du
Ariba Network Catalogue de Commande Confirmation Avis de
commande Facture des règles statut de la statut du
(fournisseur) pointage d’achat de commande livraison commerciales
avec reçus facture paiement
Ariba Procure Demande Commande(s) Confirmation Avis de Entrée de
Catalogues Approbations Facture Rapprochement
to Pay d’achat d’achat de commande livraison marchandises
Demande Commande(s) Entrée de
SAP ERP d’achat d’achat marchandises
Facture (MIRO) Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésAvantages - solution de classe mondiale
Efficacité des processus Contrôle et conformité des dépenses
Réduire les frais d’exploitation de la chaîne logistique Contrôler les dépenses hors contrat, les risques et la
(exemple : gestion du contenu, planification/exécution fraude grâce à l’utilisation de fournisseurs sous contrat et
de la chaîne logistique et traitement des commandes) des spécifications privilégiées avec des processus d’achat
standards et reproductibles
Assurer la conformité des fournisseurs aux termes
Réduire la durée du cycle et augmenter la productivité
privilégiés avec le rapprochement des factures, des
des comptes fournisseurs grâce à l’automatisation des
commandes d’achat, des reçus et des contrats
factures
40-60 % de réduction des coûts 20 M$ en fuite de contrat par 1 milliard $ en dépenses
Gestion de la trésorerie
Éviter les manques de liquidité grâce à une stratégie de
Réduction des coûts conditions de paiement formalisée
Réaliser des rabais de paiement anticipé ou un partage
Réaliser des économies sur les achats ad hoc grâce à la
des marges SCF via une durée de cycle de traitement des
gestion de la demande et aux offres ponctuelles
factures raccourci et une augmentation du pourcentage
de dépenses sur les rabais ou le financement
4-15 % de réduction moyenne du prix unitaire Saisir les rabais sur les dépenses à volume élevé et à
faible valeur grâce à des programmes de carte
1-2 M$ en épargne sur 1 milliard $ de dépenses cibles
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat Approv. Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésLa collaboration crée de la valeur pour les secteurs d’activité
Finance Approvisionnement Ventes et marketing Chaîne logistique Information et
technologie
• Étendre le contrôle aux • Donner accès à un marché • Trouver des acheteurs • Fournir une visibilité dans la
partenaires d’approvisionnement mondial potentiels volatilité de la chaîne • Utiliser une plateforme unique
logistique pour la collaboration entre les
• Réduire les coûts liés aux • Assurer la cohérence d’une • Accélérer le cycle de vente
entreprises
processus internet et aux large gamme de catégories de • Réduire les pertes causées
• Fidéliser la clientèle
dépenses dépenses par l’inefficacité de la • Exploiter l’investissement
gestion du stock existant dans l’infrastructure
• Accroître la visibilité au • Réduire les dépenses
des TI
niveau des paiements • Prévoir et gérer la demande
pour tous les partenaires • Permettre l’adaptation facile
aux demandes de commerce
électronique en constante
évolution des clients
Les réseaux d’affaires ne se limitent pas à l’approvisionnement : ils englobent aussi les finances, la
chaîne logistique, les ressources humaines, le design, le marketing, etc. Ces réseaux amènent une
dimension qui transcende tous les secteurs d’activité.
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésNo one can whistle a symphony. It takes a
whole orchestra to play it.
Halford E. Luccock
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésQUESTI NS
Nathalie Cody +1 (514) 758-8093| ncody@beyondtechnologies.ca | www.beyondtechnologies.com
Annexes
Gestion des fournisseurs – Avantages d’une solution de classe
mondiale
Réduction des coûts de gestion des
Intégration efficace des fournisseurs
fournisseurs Capacité de réduire les coûts de gestion
Processus automatisé des fournisseurs de 60 à 80 % grâce à la
d’évaluation, de visibilité des fournisseurs et aux
qualification et initiatives d’optimisation*
d’approbation des
fournisseurs
Atténuation des risques liés
Performance améliorée des aux fournisseurs
fournisseurs Capacité de faire le suivi et de
Capacité de saisir toute la valeur mesure l’adhérence du
des fournisseurs et d’ainsi assurer fournisseur aux normes
que les fournisseurs fournissent le réglementaires et aux normes
rendement escompté selon les en matière de conformité
métriques et niveaux de service
attendus Réduction des interruptions pour
les fournisseurs
Éviter les problèmes critiques de
chaîne logistique grâce à des
alertes et des indicateurs pour les *AMR Research: An Economic Dream: Supplier Information
fournisseurs Technology’s Massive Cost-Saving Opportunity by Mickey North Rizza
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat Approv. Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésVisibilité des dépenses – Avantages d’une solution de classe
mondiale
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat Approv. Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservés« sourcing » – Avantages d’une solution de classe mondiale
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat
v Approv. Paiement
Solutions Beyond Technologies | Confidentiel | Tous droits réservésGestion des contrats – Avantages d’une solution de classe
mondiale
Processus en amont Processus en aval
Gérer Analyser Source Contrat Approv. Paiement
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