PRÉSENTATION DE PROJET - 7 À NOUS Une fabrique d'autonomie collective - Bâtiment 7
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PRÉSENTATION DE PROJET
Une fabrique d’autonomie collective
7 À NOUS
Automne 2016
Le Collectif 7 à nous s’est approprié
le Bâtiment 7 afin de le convertir en
un lieu de rassemblement alternatif
accessible et bouillonnant de projets.
Enraciné dans le milieu qui l’a fait naître,
ouvert sur le monde,
il est appelé à devenir
un véritable moteur de transformation.
VISION
7 À NOUS - 2012
Page couverture - Figure 1
2
Place du Marché
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
Émerger Propulser une
depuis les véritable
racines d’une économie
communauté circulaire
7h José passe au Pôle alimentaire chercher les
viennoiseries et repas préparés pour le café-bar. En
chemin, il cueille menthe et kale pour le smoothie du jour.
8h Sara vient ouvrir les étals du Magasin d’alimentation générale.
En échange de son bénévolat, elle mangera un repas chaud. Elle songe
à rester pour enfin aller voir la dernière exposition chez Quartier Éphémère.
9h Mélanie, travailleuse autonome, vient porter ses deux enfants au CPE.
Elle bifurque vers son cours de yoga à 9h15, avant de se dédier à ses contrats
Innover de rédaction qu’elle réalise à l’espace de coworking. À côté, son vélo se fait réparer.
Entremêler
à toutes
12h Maxime rencontre son client au Café-bar - après le dîner, il ira lui montrer & densifier
les échelles le prototype de table bois-métal sur lequel il travaille dans l’atelier attenant.
les usages
du commun
14h Un groupe de 1ère année vient à un atelier sur la culture de champignons
avec les plus grands du CPE. Il s’agit d’une des activités-pont du programme.
17h Deux artisans en fonderie d’art et commandent une bière au bar.
Une heure plus tard, ils décident d’assister à la projection du film.
20h Une représentation théâtrale débute dans la cour intérieure.
Intriguées, trois jardinières tendent l’oreille.
24h Un toast est porté au dernier-né du B7...
S’atteler à Devenir la
l’autonomie, démonstration
la viabilité, de la ville de
la pérennité demainContenu de présentation
Vision 5
Un nouveau modèle 6
De mobilisation à redéveloppement
Terrains du CN 10
Redéveloppement du site 11
Bâtiment 7 12
Sections et phasage 13
Phase 1 : Consolidation d’ensemble,
Pôle des pratiques & Aménagements extérieurs
Occupants 16
Travaux 18
Échéancier 19
Aménagements extérieurs 20
Phase 2 : Pôle famille-santé
Occupants 24
Stratégie 25
Phase 3 : Pôle alimentaire
Vision et usages 28
Échancier et partenariats 29
Phase parallèle : Pôle art contemporain
Répartition de la propriété 32
Usages et rayonnement 33
Le milieu qui nous anime... et au-delà.
Emplacement 36 Figure 2
4 Rendez-vous au Bâtiment 7
Équipe 38
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
Alignement stratégique 40
Réseau d’appuis et de partenariats 41Vision
La vision qui nous inspire est :
sociale
par un enracinement profond dans l’histoire et l’action d’une communauté;
par une préoccupation soutenue pour l’accessibilité au plus grand nombre;
par l’action au coeur d’un désert alimentaire persistant;
par le concept de propriété collective et de création d’un véritable COMMUN;
économique
par l’intégration d’installations productives génératrices d’activités et d’emplois;
par une multiplication ingénieuse de circuits courts et la création d’une économie
solidaire et circulaire;
par une détermination sans pareil à créer un projet autonome ET viable;
culturelle
par l’intégration de l’art, la culture et la création au coeur d’un milieu de vie;
par la mise sur pied d’ateliers collaboratifs résolumment innovants;
politique
par une histoire de réappropriation appelée à devenir légende;
par le déploiement d’une geestion démocratique participative et horizontale;
par un dévouement quant à l’autonomie et l’autodétermination d’une communauté;
écologique
par la récupération de 40 000 briques;
par la connexion du Bâtiment à un parcours vert et comestible;
par la conversion d’une friche industrielle morte en espace générateur de VIE!w
...complète.
Et bienvenue.Figure 3
6 Ingrédients pour une communauté épanouie
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant -
2016Un nouveau modèle
Bâtim
ent 7
Figure 4
Plan diagrammatique des usages - version mars 2016
Poddubiuk architecte - 2016Figure 5
8 Assemblée publique sur le Bâtiment 7
Vista Photo - 2013De mobilisation...
à redéveloppement
Figure 6
Manifestation contre le Casino
Renaud Grégoire - 2009Terrains du CN
Effectivement, il s’agit d’une longue
histoire, ancrée au coeur de Pointe-
Saint-Charles.
Depuis l’acquisition des 33 hectares
des « Terrains du CN » par le Groupe
Mach (CPSC) pour la somme d’1$ en
2005, une intense activité citoyenne
s’est ensuivie.
2005-2006 - Lutte contre le Casino
2007 - Opération populaire
d’aménagement sur les Terrains du CN
2008 - Préconsultation publique
2009 - Consultation publique
2009 - Mobilisation pour les parcs...
2010 - ...contre le transport par camion dans
les rues résidentielles...
2010 - ...pour le logement social...
2009-2012 - ...pour la cession du Bâtiment 7.
Figure 7
Extrait de «La Pointe des utopies», in Nouveau Projet 06
Bourdillon et Cezard - 2015
En octobre 2012, l’Accord de développement signé à la Ville de Montréal scellait le sort des Terrains du CN et consacrait
la cession du Bâtiment 7 à la communauté, plus 1 million de dollars pour assurer une partie des frais de sa conversion.
Ça s’appelle une victoire.
10Redéveloppement du site
854 nouvelles
unités d’habitation -
25% de logement social
Figure 8
Plan de développement résidentiel du site des ateliers du CN
Samcon - 2011 Une seule infrastructure
de services à la
communauté :
le Bâtiment 7.Bâtiment 7
89 316 pi2 1924 à 1946
Superficie brute. Années de construction.
Sa structure porteuse,
sa superficie imposante et
A, B1, B2, B3, B4 et C ses aires lumineuses 35 à 40 %
Différentes sections. le rendent parfait Pourcentage de fenestration.
pour accueillir et combiner une
Les “Magasins” diversité d’usages. 700 pieds
Nom jusqu’en 2003. Longueur totale.
(lieu d’entreposage et de livraison).
Figure 9
Plan aérien du Bâtiment et sections
12 Poddubiuk architecte - 2016Sections et phasage
PHASE 1
* Consolidation *
de la totalité du Bâtiment
Toiture
Maçonnerie
Dégarnissage intérieur
* Aménagement *
des espaces extérieurs
6000 pi2 de jardins collectifs Figure 10
Ruelle verte et bleue Sections du Bâtiment
Poddubiuk architecte - 2016
* Transformation *
Section A
19 316 pi2
PHASE 2 PHASE 3 PHASE PARALLÈLE
Sections B1-B2 Section C Section B3-B4
Le Pôle des pratiques
24 752 pi2 21 251 pi2 29 176 pi2
Le Pôle famille-santé Le Pôle alimentaire Le Pôle art contemporain
4M$
3M$ 3M$
Budget et échéancier
Début de réalisation : 01-02-2017 Date de réalisation : Date de réalisation : de réalisation propre
Date de fin : 31-12-2017 2018 2020 à Quartier ÉphémèreFigure 11
14 Réparer, inventer, travailler
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016PHASE 1
Consolidation d’ensemble
Transformation section A
(Pôle des pratiques)
Aménagement extérieur
4M$
Figure 12
Réparation de vélos au Bâtiment 7
Gabrielle Gérin - 2011Section A : Pôle des pratiques
Le Magasin général d’alimentation visuels, métiers d’art et arts médiatiques, ouverts à la population
Centre social autogéré locale. D’une superficie d’environ 10 000 pi2, les Ateliers collab-
oratifs se basent sur l’appui de plus d’une soixantaine d’artistes
1000 pi2
en plus de répondre à un besoin local maintes fois réaffirmé de
pérenniser des espaces de création dans le sud-ouest de Mon-
Le CSA porte le magasin général d’alimentation, un commerce
tréal.
de produits de consommation de première nécessité. Dépanneur
réinventé, il offre des denrées fraîches, du vrac et des produits
de pharmacie de base sur une petite superficie attenante à la L’Atelier-vélo
ruelle. Il est conçu dans une forme autogérée, autour du « faire- Porteur à identifier
soi-même » et de l’autonomie populaire. Il ne vise pas à générer 500 pi2
du profit, mais plutôt les échanges nécessaires à la vie.
Les besoins pour un atelier vélo sont grands à la Pointe, et l’an-
Le Bistro-brasserie crage du Bâtiment 7 au coeur du réseau cyclable de Montréal
Les Sans-Taverne donne une perspective encore plus large à la demande locale.
C’est pourquoi un espace de 600 pi2 est réservé pour un atelier,
2500 pi2
bien que les porteurs n’aient pas été identifiés - une orientation
en phase avec la mission et la valorisation de l’accessibilité du
Les Sans-taverne forment une coop de travail versée dans le bras-
Bâtiment 7.
sage artisanal de la bière. Forts d’avoir gagné le premier prix local
en économie sociale au Concours québécois d’entrepreneurship
(section le- Grand-Sud-Ouest, Lasalle, Ouest-de-l’Île, Ville-Ma- La Quincaillerie écologique
rie), soutenus par un milieu en demande et forts d’une étude de En partenariat avec Tockay
marché qui a soulevé l’enthousiasme de plus de 600 personnes, 500 pi2
les Sans-taverne sont prêts à implanter une production brassicole
de 5 BBL (596L) et à animer un café-bar de 75 places assises. Un La Quincaillerie est le lieu où tout matériel de production utilisé
lieu vivant et chaleureux, destiné à devenir le coeur battant du au Bâtiment 7 et tout produit fini destiné à la vente directe tran-
Bâtiment 7 comme du quartier! sige. Modulaire et accessible au public, elle sert de salle de mon-
tre pour les produits de rénovation écologique tels les peintures
Les Ateliers collaboratifs naturelles Tockay, de salle de formation, de lieu de location ou
Carrefour de la création d’achat de pièces et matériaux divers. Tockay distribue et vend
des produits entièrement naturels en plus d’offrir les services
10 000 pi2
d’une équipe d’artisans poseurs et des formations. La Quincail-
16 lerie écologique, pour sa part, est une infrastructure nécessaire
Carrefour de la création innove par la conception d’ateliers col-
au circuit économique du Bâtiment 7.
lectifs au design modulable à prix abordable pour artistes en artsPourquoi la section A
en premier ? Les espaces
de production
Proche de la rue Ste-Madeleine, à l’étage
elle est la vitrine du Bâtiment 7. et au nord
D’origine plus récente,
elle nécessite moins de travaux.
De superficie adéquate,
elle logera tous les projets liés
aux besoins de première nécessité
ainsi qu’à la production matérielle.
Et qu’on se le dise : disposer
d’ateliers, d’outils et d’artisans est
bien pratique pour penser le reste
de l’aménagement...
Les espaces
publics à l’avant
Les loyers des occupants
et au sud
varient selon leur mission
et leur modèle d’affaires
Figure 13
Pôle des Pratiques, rez-de-chaussée
Poddubiuk architecte- 2016Travaux
Consolidation - ENSEMBLE DU B7
• Toiture
• Maçonnerie
• Dégarnissage
Transformation - SECTION A Les travaux ont
• Raccords des services déjà commencé.
• Excavation et drainage
• Aménagement extérieur
• Démolition extérieure et intérieure
• Béton
• Maçonnerie
• Acier
• Bois
• Toiture
• Portes extérieures
• Portes intérieures
• Fenêtres
• Cloisons en gypse des corridors
• Plafonds coupe-feu en gypse
• Tuile céramique
• Accessoires
• Peinture
• Ascenseur
• Plomberie
• Protection incendie
• Chauffage
• Ventilation
• Électricité
18Échéancier
Fin des travaux de
transformation -
prise de possession par
Cession du occupants
bâtiment
Ouverture du
Codesign des Pôle des Pratiques
aménagements extérieurs
Début des travaux
de consolidation Début des travaux Travaux d’aménagement
de transformation par les occupants
Section A
1 6 17 18
20 20 20
t
e ier
s
ille
e in e
br br ar Ju br v
em ve
m
er
m Ju ce
m
jan
v 1 r
No 15
no - dé 1e
pt
Se
Figure 14
Tri de briques au Bâtiment 7
Isabelle Monast-Landriault - 2016Aménagements extérieurs
• Place du marché | LOT 2 • Ferme ou jardins : LA plus-value | LOT 5
Propriété de l’Arrondissement Le Sud-Ouest, le lot 2 sera La Ville de Montréal dispose d’une option d’achat sur le lot
zoné parc. La zone immédiatement adjacente au Bâtiment 7 5., tel que stipulé dans l’Accord de développement des Ter-
sera minéralisée, convertie en véritable agora multiusages, rains du CN. Ferme urbaine ou jardins communautaires, le
alors que la zone plus proche du lot 3 sera végétale, trans- lot 5 permettra d’assurer un rayonnement sans équivoque du
formée en boisé comestible. Bâtiment 7, de pratiques exemplaires en matière de sécurité
alimentaire et d’agriculture urbaine, dans le quartier... et bien
au-delà.
• Jardins collectifs | LOT 1 (Bâtiment 7)
Sur le terrain du Bâtiment 7, ce sont 6000 pi2 de jardins collec-
tifs prévus, conçus grâce aux financements des programme s
Quartier 21 et “Accès aux aliments” de la DSP, en partenariat Partenariats
confirmés
avec le Club populaire des consommateurs. Cette superficie
de jardins double celle déjà disponible à Pointe-Saint-Charles.
Programme Quartier 21
• Ruelle verte et bleue | LOT 23 Club populaire des consommateurs
Éco-Quartier du Sud-Ouest
Dans le cadre de la création d’un parcours vert et comesti- Table Action-Gardien
ble dans le sud de la Pointe financé par Quartier 21 et en
partenariat avec Vinci Consultant, l’arrondissement et le Cen- Arrondissement Le Sud-Ouest
tre d’écologie urbaine de Montréal, le lot 23 est projeté être
converti en ruelle verte et bleue, une innovation en matière
Centre d’écologie urbaine de Montréal
d’aménagement urbain et de gestion des eaux pluviales.
Vinci Consultants
L’ensemble des aménagements Écuries de Montréal
20 extérieurs sera conçu à travers
un processus participatif.Figure 15 La Ruelle verte du Bâtiment 7 Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
22 Figure 16 Bâtiment 7, espace de vie ! Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
PHASE 2
Le Pôle famille-santé
CPE, Maison de Naissance,
Espace santé-mouvement
et Organisme famille
3M$ - 2018
Figure 17
Maillage de genres et de générations au Bâtiment 7
Gabrielle Gérin - 2011Occupants
La Maison de Naissance tion des critères de financement des nouvelles installations
Clinique Communautaire pousse actuellement le comité de projet à une créativité
sans égale pour que se réalise ce projet soutenu par tous
de Pointe-Saint-Charles
et qui répond à des besoins importants de la communauté.
9000 pi2
En 2015, La Clinique communautaire a été financée par
L’Organisme Famille
le Ministère de la santé et des services sociaux du Québec Familles en action
(MSSS) pour réaliser une étude de faisabilité pour l’implan- 1500 pi2
tation d’un projet de Maison de naissance (MdeN) pouvant
desservir le grand Sud-Ouest de Montréal. Ce projet vi- Familles en Action est un organisme communautaire né à
endrait ainsi compléter l’offre de services d’accès à des ser- Pointe-Saint-Charles en 1986. Il contribue à la vie des familles
vices de sages femmes pour la région métropolitaine com- du quartier par des activités de socialisation, d’apprentissage,
me prévu dans la planification ministérielle. Dans le cadre de d’éducation populaire aux familles et par une halte-gard-
cette étude de faisabilité, le Collectif 7 à nous a présenté erie. Menacé de délocalisation, il a exprimé sa volonté de
une offre de location de locaux à la Clinique communautaire déménager au Bâtiment 7 dès que le Pôle Famille-Santé sera
pour l’hébergement de ses services de MdeN. Pour la Cl- ouvert, dans un espace au rez-de-chaussée, attenant au CPE.
inique communautaire, l’intégration de ces services de santé
au projet social, communautaire et culturel du Collectif 7 à L’Espace santé-mouvement
nous est le premier scénario à privilégier pour l’implantation Groupe en cours de prédémarrage
du projet. Celui-ci s’inscrirait ainsi en continuité avec les ori-
entations et l’action historique de la Clinique dans le dével-
2000 pi2
oppement communautaire du quartier. L’étude de faisabil-
Inspiré par les initiatives de la Porte orange, d’AcuPop,
ité a été déposée pour évaluation au MSSS en janvier 2016.
et du Bonhommes à lunettes, un petit groupe de prat-
iciens s’est formé pour développer un espace dédié à la
Le Centre de la Petite enfance santé alternative et au mouvement, au coeur du Bâtiment
CPE Les Enfants de l’Avenir 7. Le groupe se compose d’une entrepreneure d’un studio
7000 pi2 de pilates sis sur la rive sud, d’un psychiatre, d’une pratici-
enne de l’art thérapie, d’une ostéopathe et d’une danseuse
Le CPE des Enfants de l’Avenir est une installation ex- / professeure de yoga du quartier. Ils aspirent à créer deux
istante de 104 places à Pointe-Saint-Charles; une de- salles de consultation multi-disciplinaires ainsi qu’une sal-
mande d’installation de 80 places supplémentaires au le de pratiques, qu’ils projettent mettre à la disposition de
24 Bâtiment 7 a été déposée en mai 2012 et approuvée la Maison de Naissance , du CPE et de Familles en action.
par le Ministère de la Famille en mars 2013. La modifica-Stratégie
La Maison de
Naissance...
... est l’occupant que nous attendons pour
démarrer la phase 2, étant donné son poids
stratégique et financier. Déposé au MSSS en 2015,
les réponses devraient arriver à l’automne 2016.
... et le CPE.
À défaut de politiques adéquates, nous devons
réinventer les modalités de financement.
Nous sommes dans ce chemin.
Figure 18
La Famille Silvestro et Krusynski devant le Bâtiment 7
Maude Benny-Dumont - 2012Figure 19 26 Serre intégrée Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016
PHASE 3
Le Pôle alimentaire
Cuisine de transformation
Salle Polyvalente
Serre et Entrepôt
3M$ - 2020
Figure 20
Échange de plantes et de légumes au Bâtiment 7
Gabrielle Gérin - 2011Vision et usages
Le Pôle alimentaire est une infrastructure collective
qui améliore l’autonomie alimentaire de Pointe-Saint-
Charles. Il regroupe l’ensemble des composantes d’un
système alimentaire local : production, transformation,
distribution, gestion des déchets.
Situé dans une section séparée du bâtiment principal, il
est appelé à devenir un véritable projet de démonstra-
tion de l’autonomie alimentaire d’une collectivité.
Nourrir la Pointe
aujourd’hui.
Cultiver la ville
de demain.
28Échéancier et partenariats
Financement
Ouverture
Recherche, validation,
positionnement, conception
Préconception Travaux
1 6 1 7 8 19 0
1 2
20 20 20 20 20
Comité porteur Partenariats
• 7 à nous - Isabelle Monast-Landriault PARTICIPATION À LA PRÉCONCEPTION
• La Table de concertation communautaire
Action-Gardien - Gessica Gropp • Récolte - Tim Murphy et Laura Howard
• Club populaire des consommateurs - Atlantis Puisegur
• Partageons L’Espoir - Emma Tilquin SERRE INTÉGRÉE
• CIRODD (Centre de Recherche en opérationnalisation du
Financement au prédémarrage Développement Durable) - Darine Ameyed
• ÉTS - Danielle Monffet phD
• DSP : Programme d’accès aux aliments • Polytechnique - Mario Jolicoeur phD
• Arrondissement Le Sud-Ouest • ÉAU - Olivier Demers-Dubé et Émilie Nollet30 Figure 21
On crée au Bâtiment 7 - du soir au matin
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016PHASE PARALLÈLE
Le Pôle art contemporain
Ateliers d’art contemporain
et salle de diffusion
développés par
Quartier Éphémère
Figure 22
Matériel pour prendre sa place
Gabrielle Gérin - 2012Répartition de la propriété
Quartier Éphémère est un partenaire de la première heure.
Au départ, c’est cet organisme qui a signé le “protocole d’entente” avec CPSC.
Voici le détail de l’évolution de la répartition de la propriété.
La cession du Bâtiment 7 et le versement du 1M$ ont d’abord été garantis à Quartier Éphémère (QÉ) le 21 septembre 2012, par la
signature d’un « Protocole d’entente » avec Les Cours Pointe-Saint-Charles Inc. Cette entente est annexée à l’Accord de développe-
ment signé à la Ville de Montréal - légalement, elle équivaut à une offre d’achat acceptée.
Le 14 août 2014, en conformité avec le Protocole d'entente, Quartier Éphémère a cédé son droit de propriété au 7 à Nous par l’en-
tremise d’une « Entente de cession », incluant le fonds de 1 M$.
Selon l’Entente de cession, Quartier Éphémère conserve une option de rétrocession d’une portion du bâtiment (parties B3 et B4,
29 176 pi2) pendant une période de 12 mois après la cession du Bâtiment 7 au 7 à nous. Si Quartier Éphémère exerce son droit de
rétrocession, il deviendra copropriétaire en division du Bâtiment 7 selon le pourcentage prévu de leur occupation exclusive respective
du bâtiment principal, soit 57% pour 7 à Nous et 43% pour Quartier Éphémère, avec les quote-parts correspondantes sur les parties
communes (la partie C et les terrains), détenues en indivision. Si Quartier Éphémère n’exerce pas son droit de rétrocession à l’in-
térieur des délais prescrits, l’immeuble appartiendra entièrement au 7 à Nous.
C’est 29 176 pi2 qui sont donc réservés à Quartier Éphémère.
Le but : installer des ateliers pour artistes en art contemporain.
32Usages
Utilisation de
l’espace
• 16 ateliers réservés aux
artistes montréalais,
dont dix ateliers offerts
via des baux de 5 ans
au coût menuel de
350$ et six autres, plus
spacieux, disponibles
au coût mensuel de
800$.
• 2 ateliers offerts en
formule résidence
• Un grand espace,
sous la forme d’un
atelier de création,
utilisé pour l’accueil de
groupes et l’exposi-
tion des œuvres de la
collection
La proposition de Quartier Éphémère consacre une réelle direction créative,
ainsi qu’un rayonnement métropolitain significatif au Bâtiment 7.
Figure 23
Atelier d’artiste à la Fonderie Darling
Quartier Éphémère - 2013Figure 24
34 Moteur d’une communauté
Poddubiuk architecte, dessin de JB Bouillant - 2016Le milieu qui nous anime ...
et au-delà.
Figure 25
Vue aérienne des Terrains du CN
Archives de Montréal - 1930Emplacement
“ Le secteur de CLSC de Pointe-Saint-
Charles présente le plus haut pourcentage
de gens résidant dans ces milieux défa-
vorisés sous les deux plans, soit 46% (5 837
individus). De plus, dans ce secteur, une
part importante de la population (40% ou
5 010 personnes) demeure dans une aire
où les conditions sont matériellement plus
défavorables (en orange sur la carte). On
n’y trouve aucune personne vivant dans
des aires où les conditions sont sociale-
ment et matériellement les plus favorables
ou même moyennes.
Direction de la Santé publique,
Agence de la Santé et des services sociaux,
2011
“
Figure 26
Indice de défavorisation sociale et matérielle - CSSS Le Sud-Ouest-Verdun
Direction de la santé publique - 2011
Le secteur du Bâtiment 7 manque actuellement de tout :
• La rue commerciale du secteur vit, depuis plus de 30 ans, une
• Il s’agit d’un désert alimentaire chronique, situé à plus de 500 très grande dévitalisation;
mètres des surfaces d’alimentation les plus proches;
• Outre les organismes en place (YMCA, Clinique communau-
36
• Il s’agit également d’un désert d’institutions culturelles; taire, Partageons L’Espoir), on n’y trouve ni café, ni lieu de
rassemblement.Loin…
Localisé au coin des rues Le Ber et
Sainte-Madeleine, le Bâtiment 7 se
trouve sur un site de 35 hectares com-
munément appelé les « Terrains du
CN », au sud de Pointe-Saint-Charles.
Il est situé à 20 minutes de marche des
métros Charlevoix et Lasalle et deux
lignes d’autobus s’y arrêtent - lignes 57
et 71. Il est également positionné
à distance favorable des grands axes
de transport autoroutier.
...ou proche ?
Le Bâtiment 7 est au coeur
d’un quartier vieux comme Montréal,
au centre de nouveaux développe-
ments d’ampleur significative,
à l’interface d’univers industriels et fer-
roviaires toujours actifs en 2015,
au chef-lieu de populations extrême-
ment vulnérables et à la source de
mutation promnetteuse en termes
d’organisation collective.
Figure 27
Localisation du Bâtiment 7
Poddubiuk architecte, carte de JB Bouillant - 2016Équipe
Réunir des citoyens et des professionnels. Une dizaine
Coaliser les forces vives du communaires. de bénévoles
Ma professionnels
Se réinventer grâce aux franges alternatives du quartier. Podd rk
ubiu
Susciter les conversations de trottoirs. Arch k
itect 3
Mobiliser universitaires et institutions d’envergure. e
Comités
Accumuler les années d’expériences pertinentes. Travaux
Financement
Judith Cayer - Chargée de projet - Développement - 10 ans d’expériences pertinentes Mobilisation
En poste depuis 2011, fondatrice du 7 à nous, administratrice de la coop d’habitation Le
Progrès (financement et travaux), fondatrice de la coop Les Sans-Taverne. Nathacha
Alexandroff
Kevin McMahon - Chargé de projets - Finances -15 ans d’expériences pertinentes Administratrice -
Anciennement analyste d’affaires à la Fédération Desjardins du Québec, fondateur de Takt- Citoyenne
etik et de la coop de l’arbre, enseignant en comptabilité envrironnementale. Gabrielle Gérin
Administratrice -
Mark Poddubiuk - Architecte de projet - 30 ans d’expériences pertinentes Sans-Taverne Karine Triollet
Architecte, personne-ressource et fondateur du 7 à nous, professeur à l’École de design de
l’UQAM, dédié à la conception architecturale de logements collectifs abordables, ainsi que Administratrice -
d’ensembles résidentiels et de leurs infrastructures dans un contexte de développement Action-Gardien
durable.
Isabelle Monast - Chargée de Projet - Pôle alimentaire - 5 ans d’expériences pertinentes
7 À NOUS
Anciennement coordonnatrice au RCLALQ, fondatrice de la coop d’habitation L’Esperluette,
membre du GRIP-UQAM et responsable de la mobilisation au 7 à nous. Marcel
Isabelle
Sévigny
Nathacha Alexandroff - Administratrice - 20 ans d’expériences pertinentes Monast
Vice-présidente de la Société d’histoire de PSC, fondatrice du 7 à nous, membre d’Ac- Administratreur -
Administratrice -
tion-Gardien et du Conseil des AînéEs. Magasin général
Chargée de projets
Gabrielle Gérin - Administratrice -10 ans d’expériences pertinentes Judith Cayer Pôle alimentaire
Anciennement à la coordination du FSQ, âme d’une multitude de mouvances alternatives Administratrice -
fondatrice des Sans-Taverne et membre du CSA. Chargée de projets
Développement
Karine Triollet - Administratrice - 20 ans d’expériences pertinentes
Coordonnatrice d’Action-Gardien en charge de tous les dossier majeurs dont le Casino,
l’OPA et le redéveloppement CN, fondatrice du 7 à nous, administratrice de la coop d’habi- Kevin
tation Fortune pendant 10 ans. M ahon
cM
ojets
Chargé de pr
Marcel Sévigny - Administrateur - 40 ans d’expériences pertinentes Fina nc es
Anciennement chargé de projets en coopératives d’habitation, président de la FÉCHIMM,
membre-fondateur de la coop d’habitation Le Peuplier, conseiller municipal pendant 15 ans,
fondateur de la Petite Gaule et membre du CSA.
38 150 ans d’expériences pertinentes.
Ceci est la force du 7 à nous.Personne n’aurait prédit
qu’ils réussiraient.
C’était sans compter leur
indomptable
ténacité.
Figure 28, 29, 30, 31
Opération Cadeau, Le 7 à Nous en 2010, Rencontre thématique Art-culture, Équipe de travail en 2016
Marco Silvestro - 2012, Inconnu- 2010, Leila Brener -2013, Inconnu - 2016Alignement stratégique
Un alignement parfait aux politiques gouvernementales et municipales
• Lutte contre la pauvreté et l’exclusion • Alignement en faveur des infrastruc- • Quartier Culturel
tures collectives
Le Bâtiment 7 est en étroite concordance Un quartier culturel promeut l’art et la
avec la stratégie nationale de lutte con- Malgré les coupures dans les pro- culture ancrés dans les pratiques d’une
tre la pauvreté et l’exclusion sociale, qui grammes publics, les deux paliers de population par le décloisonnement des
propose d’améliorer les conditions de gouvernement maintiennent leur appui fonctions et le maillage entre socialisa-
vie des plus pauvres ainsi que de favoris- au développement immobilier d’infra- tion, travail, divertissement, réponse aux
er leur autonomie. structures comme le Bâtiment 7 par le besoins essentiels et culture. Le projet
maintien de leur fonds d’infrastructures du Bâtiment 7 est une infrastructure clé
• Économie sociale collectives (PIC 150 et PIEC). du développement d’un quartier culturel
à Pointe-Saint-Charles... en plus d’incar-
Le Plan d’action gouvernemental dans le • Système alimentaire montréalais ner l’essence du concept.
secteur de l’économie sociale, annoncé
le 20 janvier 2016, prévoit des inves- L’heure est à doter les municipalités de • Quartier complet
tissements totaux de 100 millions $ d’ici politiques alimentaires et Montréal n’est
2020. Il s’agit d’une orientation gouver- pas en reste du bouillonnement actuel Ce concept implique le développement
nementale tout à fait en phase avec le en ce sens. Les cinq orientations du plan de quartiers disposant de l’ensemble
développement de projets tels celui du de développement SAM2025 s’incarnent des infrastructures nécessaires à leur
Bâtiment 7, qui, de plus, agira tel un ca- toutes dans la mise sur pied d’initiatives développement, à la différence des anci-
talyseur d’autres initiatives en économie telles celles pensées dans le Bâtiment 7 ennes tendances urbanistiques qui cloi-
sociale. pour un quartier qui est, rappelons-le, un sonnaient les fonctions. Le Bâtiment 7
désert alimentaire persistant. se trouve à être la seule infrastructure du
secteur apte à en faire un quartier com-
plet.
40Réseau d’appuis et de partenariats
info@ateliers7anous.org
438-777-7558
Judith Cayer
Kevin McMahon
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