PRÉSENTER DES RÉALISATIONS ET OBTENIR UN IMPACT - RÉSUMÉ D'ORIENTATION ET RAPPORT EXPLICATIF - World Health ...
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LE PROGRAMME DE TRANSFORMATION DE L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ DANS LA RÉGION AFRICAINE : PRÉSENTER DES RÉALISATIONS ET OBTENIR UN IMPACT RÉSUMÉ D’ORIENTATION ET RAPPORT EXPLICATIF
LE PROGRAMME DE TRANSFORMATION
DE L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ
DANS LA RÉGION AFRICAINE:
PRÉSENTER DES RÉALISATIONS ET
OBTENIR UN IMPACT
RÉSUMÉ D’ORIENTATION ET RAPPORT EXPLICATIF
SOM M AI R E
LE PROGRAMME DE TRANSFORMATION DE L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ DANS LA RÉGION AFRICAINE :
PRÉSENTER DES RÉALISATIONS ET OBTENIR UN IMPACT : RÉSUMÉ D’ORIENTATION ET RAPPORT EXPLICATIF
Sommaire
© Bureau régional de l’Organisation mondiale de la Santé pour l’Afrique, 2018
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RÉSUMÉ D’ORIENTATION.................................................................... iv
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même licence Creative Commons ou sous une licence équivalente. Si vous traduisez cette œuvre, il vous est demandé d’ajouter la clause 1. INTRODUCTION................................................................................ 1
de non responsabilité suivante à la citation suggérée : « La présente traduction n’a pas été établie par l’Organisation mondiale de la Santé
(OMS). L’OMS ne saurait être tenue pour responsable du contenu ou de l’exactitude de la présente traduction. L’édition originale anglaise 2. PROGRÈS RÉALISÉS........................................................................ 2
est l’édition authentique qui fait foi ».
2.1 VALEURS PRÔNANT LA PRODUCTION DE RÉSULTATS.................. 3
Toute médiation relative à un différend survenu dans le cadre de la licence sera menée conformément au Règlement de médiation de
l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle.
2.2 ORIENTATION TECHNIQUE INTELLIGENTE..................................... 7
Citation suggérée. Le Programme de Transformation de l’Organisation mondiale de la Santé dans la Région africaine : Présenter des
réalisations et obtenir un impact - Résumé d’orientation et rapport explicatif. Licence : CC BY-NC-SA 3.0 IGO. Catalogage à la source. 2.3 OPÉRATIONS STRATÉGIQUES RÉPONDANT AUX ATTENTES....... 11
Disponible à l’adresse http://apps.who.int/iris.
2.4 COMMUNICATION ET PARTENARIATS.......................................... 15
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à des tiers. Si vous souhaitez réutiliser du matériel figurant dans la présente œuvre qui est attribué à un tiers, tel que des tableaux, figures
3. CONCLUSION.................................................................................. 19
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Imprimé en Afrique du Sud
R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N
Un message
de la Directrice
régionale
L
a Directrice régionale est heureuse de présenter ce rapport sur les
réalisations de la Région africaine pendant la première phase du
Programme de transformation. Le document examine la réforme
organisationnelle en cours, qui a produit des résultats positifs et renforcé la
capacité de l’Organisation à s’acquitter de son mandat. Ce rapport arrive à un
moment particulièrement opportun, car 2018 marque le soixante-dixième
anniversaire de l’Organisation mondiale de la Santé et les quarante ans de la
Déclaration d’Alma Ata sur les soins de santé primaires.
Alors que nous entamons la deuxième partie de ce voyage,
j’aimerais m’arrêter quelques instants sur les progrès accomplis
et sur certaines réussites remarquables de ces trois dernières
années. Je suis très fière des personnes qui composent notre
Organisation. Je me sens honorée de travailler avec des collègues
qui partagent la vision d’une Organisation capable de prendre
des initiatives, axée sur les résultats, responsable et dotée de
ressources appropriées pour remplir son mandat. Dans le même
esprit, j’aimerais exprimer ma gratitude aux États Membres et à
nos partenaires pour leur soutien indéfectible à notre initiative.
Dr Matshidiso Moeti,
Directrice régionale de l’OMS pour l’Afrique
R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N
Le rapport décrit les progrès accomplis 2. Une orientation technique de lutte contre la poliomyélite, l’élaboration de tableaux
par rapport aux quatre axes prioritaires Renforcement des capacités régionales pour la sécu- de bord de la poliomyélite, l’utilisation du GIS/GPS pour
À la suite d’un examen externe, un
du Programme, à savoir la promotion de rité sanitaire soutenir la microplanification et le suivi des équipes de
valeurs prônant la production de résultats, La réforme de l’action de l’OMS lors des situations vaccination ont permis de maintenir les progrès accomplis réalignement important des ressources
une orientation technique intelligente, des d’urgence a été provoquée par la flambée sans précédent en direction de la certification prouvant que la Région est
opérations stratégiques répondant aux de maladie à virus Ebola en Afrique de l’Ouest. Cette exempte de poliomyélite.
humaines sur les besoins prioritaires
attentes et une communication et des réforme a entraîné la mise en place du Programme OMS de en matière de santé a été réalisé, tant
partenariats efficaces. gestion des situations d’urgence sanitaire dans la Région Mise en œuvre du cadre pour le renforcement des
africaine. Le Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique systèmes de santé en vue d’assurer la couverture au niveau régional qu’au niveau des
détecte et confirme les épidémies et les événements de sanitaire universelle : une approche systémique
Équipes d’appui interpays.
1. Des valeurs prônant la santé publique tous les jours, et rend public les nouvelles transversale
production de résultats épidémies grâce à un bulletin hebdomadaire en ligne. Lors de la soixante-septième session du Comité régional
Pendant la seule année 2017, la Région africaine de l’OMS qui s’est tenue en août 2017, les ministres de la Santé
Fort alignement des cadres supérieurs sur le processus a fait face à 152 situations d’urgence, dont 134 flambées ont adopté le cadre pour le renforcement des systèmes
de changement et 18 crises humanitaires, dans 39 pays. Dans le rapport, de santé, en tant qu’outil de travail susceptible d’être opérationnel et technique direct à 32 pays ; l’élaboration
Conscient que le changement nécessite une adhésion et nous présentons la lutte effective contre la flambée de utilisé par les États Membres de l’OMS pour renforcer les de plans d’action nationaux annuels dans 14 pays ; la
un engagement dans le temps, le Bureau régional de l’OMS maladie à virus Ebola en République démocratique du systèmes de santé afin de réaliser la couverture sanitaire récupération de 132 millions de comprimés d’une valeur
a cherché à ce que les cadres se comportent comme une Congo, en mai 2017. En outre, l’Organisation a renforcé universelle et l’objectif 3 de développement durable. Ce estimée à US $ 6 millions ; la cartographie des maladies
seule équipe afin de s’assurer qu’ils restent en phase sur ses évaluations des risques en matière d’urgence et ses cadre propose des actions aidant les pays à déterminer et tropicales négligées ciblées par la chimioprévention ; et
tous les aspects, des aspirations et orientations jusqu’à activités de préparation. En 2016, le Bureau régional de à établir des priorités progressives lors de la planification, l’ouverture d’un portail de données en accès libre.
la conception et à la mise en œuvre du Programme de l’OMS pour l’Afrique a également réalisé un inventaire de la mise en œuvre et du suivi de leurs stratégies
transformation. de toutes les épidémies notifiées en Afrique de 1970 à nationales de santé. Progrès notables dans la lutte contre les maladies
2016, pour mieux comprendre les risques et la répartition transmissibles et non transmissibles et la promotion de
Sensibilisation accrue du personnel à la des épidémies dans la Région africaine de l’OMS. Cet Création du programme phare sur la santé de la santé tout au long de la vie
responsabilisation, la transparence, les comportements inventaire servira de base pour suivre les épidémies au l’adolescent - tirer parti de la démographie de l’Afrique Des progrès significatifs ont été réalisés dans l’amélioration
éthiques et la production de résultats niveau infranational dans la Région. en faveur de la santé de la santé des personnes touchées par le VIH/sida, la
Un sondage en ligne ainsi que de nombreuses entrevues L’Afrique compte un quart de milliard de jeunes âgés de 10 tuberculose et le paludisme. Pour la première fois, plus de
individuelles et en groupe ont révélé l’émergence Actions prioritaires pour éradiquer la poliomyélite ans à 19 ans. Mais les adolescents de la Région africaine la moitié des personnes vivant avec le VIH dans la Région
d’une culture de la responsabilisation plus forte et un En 2015, le « programme inachevé » d’éradication de présentent des taux extrêmement élevés d’infection par le ont accès à un traitement pouvant sauver des vies ;
changement dans la façon de collaborer du personnel. la poliomyélite a été déclaré prioritaire dans le cadre VIH, de grossesses précoces et de mortalité maternelle. 14 millions de personnes étaient concernées à la fin de
du renforcement de la sécurité sanitaire dans la Région À titre de reconnaissance de cette situation, la santé des l’année 2016. De nouveaux médicaments antituberculeux
Meilleur engagement et adhésion du personnel africaine. Après presque deux ans sans aucun cas de adolescents a été déclarée prioritaire et fait l’objet d’un et des traitements plus courts contre la tuberculose
permettant une vision plus claire des résultats attendus poliovirus sauvage, quatre nouveaux cas ont été détectés programme phare de la Région pour la période 2015-2020. multirésistante sont en cours de distribution dans 21 pays,
Un changement durable ne peut se produire que si le dans des zones d’insécurité au nord du Nigéria en 2016. L’objectif général de ce programme est d’orienter et de et les tests rapides Xpert sont désormais disponibles
personnel, à tous les niveaux, comprend et s’approprie le Aucun autre cas de poliovirus sauvage n’a été notifié soutenir les pays et les partenaires dans la mise en œuvre dans 40 États Membres. Plus de la moitié des personnes
processus, et y joue un rôle de premier plan. Le personnel depuis le mois d’août 2016. La restructuration des équipes d’interventions efficaces et fondées sur des données exposées au risque de paludisme dans la Région dorment
doit être au centre du changement, afin de poursuivre factuelles pour améliorer la santé et le bien-être des sous des moustiquaires imprégnées d’insecticide depuis
et d’approfondir la transformation. Les canaux de adolescents dans la Région africaine. cinq ans, ce qui témoigne du succès des campagnes
communication ont été largement utilisés pour engager et de proximité et de changement de comportement ; un
Pour la première fois, plus de la moitié
informer le personnel. Mise au point du Projet spécial élargi pour l’élimination projet pilote de vaccin contre le paludisme est en cours
des personnes vivant avec le VIH dans des maladies tropicales négligées pour tester le vaccin RTS, S chez les enfants. En ce qui
Meilleure reconnaissance des partenaires Le projet spécial élargi pour l’élimination des maladies concerne les maladies non transmissibles, le Bureau
Le changement de culture organisationnelle qui émerge la Région ont accès à des traitements tropicales négligées a été initié en mai 2016 pour une régional de l’OMS pour l’Afrique a aidé plus de la moitié
dans le cadre du Programme de transformation a été durée de cinq ans, dans le but d’accélérer la lutte des États Membres à élaborer des plans nationaux de
qui sauvent des vies ; fin 2016, 14
reconnu et salué par les partenaires et les donateurs. et l’élimination des cinq maladies présentant la plus lutte contre les maladies non transmissibles. L’action de
millions de personnes en avaient lourde charge de morbidité dans la Région africaine : l’OMS contre le tabagisme donne des résultats significatifs,
l’onchocercose, la filariose lymphatique, la schistosomiase, puisque la Région africaine joue un rôle moteur dans
bénéficié. les géohelminthiases et le trachome. En 2017, les principales l’adoption du Protocole pour éliminer le commerce illicite
réalisations comprennent la fourniture d’un soutien des produits du tabac. Des résultats sont également
R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N R É SUM É D ’O R I EN TAT I O N
observés en santé reproductive, maternelle, néonatale, Il s’agit là d’une réalisation majeure du Programme de 2017, l’évaluation d’un échantillon de 19 transactions a 5. Conclusion
infantile et adolescente. L’appui de l’OMS au Projet transformation, à laquelle s’ajoutent l’élaboration de été effectuée sur le plan de l’optimisation des ressources,
pour l’élargissement de l’accès rapide a conduit à un nouveaux organigrammes et la révision des descriptions et il en est ressorti que des économies de US $ 1,4 million La prochaine phase du Programme de transformation,
changement dans les pays, qui étendent la prise en charge de poste. L’OMS s’est attachée à accroître le nombre avaient été réalisées. qui couvre la période comprise entre février 2018 et
communautaire du paludisme, de la diarrhée et de la de membres du personnel de sexe féminin au sein de janvier 2020, aura une orientation technique et visera à
pneumonie chez les enfants. La santé des adolescents a l’Organisation dans le cadre de ses efforts pour instaurer 4. Communication et atteindre des objectifs et des résultats tout en mettant les
été élevée au rang de priorité : un programme phare a été la parité hommes-femmes. À l’heure actuelle, les femmes partenariats populations au centre du changement. Le Programme de
nouvellement lancé ; celui-ci induit déjà des retombées représentent près d’un tiers du personnel international transformation s’est aligné sur les priorités stratégiques du
positives. du Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique. Entre 2015 Amélioration de la communication interne plan et de l’architecture pour la transformation mondiale.
et décembre 2017, le nombre de membres du personnel Le Programme chargé de la communication a tenu des Le Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique s’efforcera de
3. Opérations stratégiques féminin occupant des postes internationaux à long terme séances d’information régulières et opportunes sur le mettre efficacement en œuvre le processus de gestion du
répondant aux attentes s’est accru de 4,5 %. Le Bureau régional de l’OMS Programme de transformation et les rapports de mission. changement. Le réalignement régional se poursuivra dans
pour l’Afrique a entrepris des activités de sensibilisation Les hauts cadres du Bureau régional reçoivent maintenant les bureaux de pays, et des décisions seront prises en ce
Amélioration de la responsabilisation, de la dans le but d’accroître le nombre de femmes au sein de une formation aux médias, et des plateformes de qui concerne la transition de l’infrastructure existante de
transparence et de la gestion des risques au sein de l’Organisation. communication en ligne ont été créées pour encourager le lutte contre la poliomyélite. Les principaux indicateurs de
l’équipe de direction personnel à contribuer librement au débat. Les activités de performance seront davantage mis en œuvre.
Le Projet de renforcement de la responsabilisation et du Réalignement des ressources humaines au niveau des l’OMS ont également été renforcées aux trois niveaux de
contrôle interne (AICS) lancé en 2015 a contribué à la bureaux de pays : le processus d’examen fonctionnel l’Organisation (Siège, Bureau régional et bureaux de pays). Le travail considérable accompli par l’équipe de
mise en œuvre d’un certain nombre d’initiatives visant à Conformément à l’approche axée sur les pays, le Bureau gestion des situations d’urgence se poursuivra, et nous
soutenir le Programme de transformation, qui ont conduit régional a élaboré un modèle d’examen fonctionnel qui est Renforcement de la communication externe explorerons les moyens d’intégrer les activités liées à la
à des améliorations remarquables. Parmi les réussites utilisé pour évaluer les besoins en ressources humaines et L’engagement des médias et des parties prenantes gestion des situations d’urgence sanitaire au renforcement
enregistrées figurent : la réduction à zéro du nombre de les priorités au niveau des pays. À la fin de l’année 2017, stratégiques aux niveaux régional et international a de la couverture sanitaire universelle et des systèmes
rapports d’audit interne insatisfaisants publiés au cours de un total de 14 bureaux de pays avait été examiné. Une permis de mieux sensibiliser les États Membres aux de santé, plus particulièrement les systèmes de santé
la période 2016 et 2017, tous les audits internes établis répartition des pays par catégories a été effectuée sur la problèmes de santé et a mis en évidence les rôles communautaires. La mise en œuvre du cadre pour
au cours de cette période ayant été jugés entièrement base de la performance du système de santé en faveur de très diversifiés tenus par le Bureau régional de l’OMS l’action vers les objectifs de développement durable et
ou partiellement satisfaisants ; l’appui aux bureaux la réalisation de la couverture sanitaire universelle, et quatre pour l’Afrique. Les activités se sont aussi nettement la couverture sanitaire universelle sera renforcée. Les
de pays de 27 États Membres par des examens de la groupes de pays ont été proposés. L’examen fonctionnel améliorées sur les réseaux sociaux, et l’Organisation améliorations significatives apportées à la lutte contre les
gestion et de l’administration du programme et à travers a conduit à un meilleur alignement sur les processus a lancé un nouveau site internet professionnel et maladies transmissibles et non transmissibles et en faveur
des vérifications de la conformité ; l’élaboration d’un cadre organisationnels en cours dans le cadre de l’appréciation convivial qui facilite l’accès à l’information. Le Bureau de la santé maternelle, adolescente et infantile seront
d’indicateurs de performance clés (KPI) dont la mise en des structures nationales. Trente-deux bureaux de pays régional de l’OMS pour l’Afrique publie des bulletins davantage renforcées.
œuvre est en cours. Les KPI de gestion ont été introduits devraient être examinés en 2018. hebdomadaires en ligne sur les situations d’urgence
en 2015 et concernent le rendement des cadres et du et le suivi des rapports techniques et financiers des La Région amplifiera les progrès réalisés dans sa stratégie
personnel administratif des bureaux de pays. Les bureaux Création de centres d’intervention d’urgence à Dakar et donateurs a été amélioré. de communication interne et externe. La plateforme
de pays les plus performants en 2016 ont été récompensés à Nairobi Harmonisation pour la santé en Afrique et le Forum de
en 2017. Ces KPI de gestion sont maintenant employés En vue d’une gestion efficace et efficiente des situations Renforcement des partenariats stratégiques l’OMS sur la santé en Afrique ont fourni une base solide
au Bureau régional. Les KPI techniques permettront pour d’urgence sanitaire, le Bureau régional a décentralisé la Le Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique a pour le développement de partenariats dans la Région.
leur part de mesurer la performance de l’OMS sous l’angle gestion des situations d’urgence en créant deux centres contribué à un certain nombre d’initiatives visant à La participation à ces initiatives sera élargie afin que
de sa contribution aux objectifs sanitaires prioritaires. Au opérationnels à Dakar et à Nairobi, ainsi qu’un bureau de renforcer les partenariats dans divers domaines. Il nous puissions maintenir ce cap. Le Bureau régional de
total, 44 indicateurs ont été définis et incorporés dans un liaison à Addis-Abeba. s’agit notamment : du Center for Disease Control l’OMS pour l’Afrique continuera de plaider auprès des
Cadre de résultats. Ce cadre mettra en lumière les secteurs and Prevention de l’Afrique ; de la Déclaration États Membres afin qu’ils puissent accroître les budgets
de programme négligés et déterminera les domaines qui d’Addis-Abeba sur la vaccination ; du mécanisme alloués à la santé et mobiliser des financements externes
devront être financés en priorité par l’OMS. Optimisation des ressources dans l’achat de biens et Harmonisation pour la santé en Afrique ; du Forum pour accélérer l’intensification et la mise en œuvre
de services de l’OMS sur la santé en Afrique ; et de l’Accord de d’interventions sanitaires qui ont fait leurs preuves.
Réalignement des ressources humaines au niveau du L’achat de biens et de services constitue le deuxième coopération entre l’Organisation mondiale de la Santé
Bureau régional et des équipes d’appui interpays poste de dépenses après les dépenses de personnel. Le et l’Union internationale des Télécommunications.
À la suite d’un examen externe, un réalignement Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique a donc envisagé
important des ressources humaines sur les besoins des moyens innovants d’économiser de l’argent et
prioritaires en matière de santé a été effectué au niveau d’allouer efficacement des fonds et des ressources au
du Bureau régional et des équipes d’appui interpays. moyen d’une approche d’optimisation des ressources. En
INTRODUCTION INTRODUCTION
1. Introduction
L’objectif de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) est La Région africaine
d’assurer un meilleur avenir et une santé plus solide aux de l’OMS a lancé
populations du monde entier. Grâce à l’action des bureaux le Programme de
répartis dans plus de 150 pays, le personnel du Secrétariat transformation en 2015
collabore avec les gouvernements et d’autres partenaires pour se mettre dans
pour assurer le meilleur niveau de santé possible pour tous1. la meilleure position OMS
possible pour relever
Au cours des dernières années, l’OMS a entrepris un les défis de santé
dans la
processus de réforme en profondeur. Ce processus entend auxquels le continent est Région
faire émerger une Organisation qui vise un plus haut degré confronté. Le programme africaine
d’excellence, qui contribue à une plus grande cohérence de réforme est une
dans la santé mondiale et, surtout, qui réalise de meilleurs vision et une stratégie de
résultats sur le plan de la santé. changement qui aspirent à faciliter l’émergence de « l’OMS
que souhaitent l’ensemble du personnel et les partenaires »:
La Région africaine a réalisé de considérables progrès en plus transparente, réactive et axée sur les résultats. Le
matière de charge de morbidité et résultats sanitaires au Programme vise également à renforcer le leadership de
cours de la dernière décennie. La charge des maladies l’OMS dans la Région africaine, sa capacité à intervenir
transmissibles a considérablement diminué, et des progrès dans les domaines techniques prioritaires au niveau des
impressionnants ont été accomplis dans le domaine de la pays et ses communications internes et externes, et à élargir
mortalité des enfants de moins de cinq ans, qui est passée ses ressources grâce à des mécanismes de financement
de 176 à 90 cas pour 1000 naissances vivantes entre 1990 innovants.
et 2013. Le taux de mortalité maternelle a également diminué
de 48 % au cours de la même période. Simultanément, la Le programme « inachevé » des objectifs du Millénaire
Région a été confrontée à une dévastatrice épidémie de VIH pour le développement et l’introduction des objectifs de
; mais elle commence à la surmonter, comme en témoigne développement durable ont contribué à l’élaboration du
la réduction significative des décès et des nouveaux cas. En Programme de transformation. L’OMS s’est fixée pour
dépit des progrès réalisés, de nombreux problèmes de santé priorité l’amélioration de la santé maternelle et infantile et
demeurent, notamment les multiples épidémies et situations la lutte contre les maladies transmissibles – principalement
d’urgence humanitaire, la double charge des maladies le VIH/sida, la tuberculose, le paludisme et les maladies
transmissibles et non transmissibles, et les difficultés tropicales négligées – et contre les maladies non
rencontrées par les systèmes de santé et en termes de santé transmissibles. Le lancement du Programme phare sur la
maternelle, adolescente et infantile. santé des adolescents (lire le paragraphe 2.2.4.) et le Projet
spécial élargi pour l’élimination des maladies tropicales
La transformation de la santé en Afrique nécessitera négligées (voir lire le paragraphe 2.2.5) viennent appuyer ces
la participation active de tous les États Membres, des efforts. Grâce à une réorganisation du personnel, au suivi
partenaires au développement et des parties prenantes. De des principaux indicateurs de performance d’une gestion
nombreux pays ont engagé des réformes dans les secteurs efficace et à la production de résultats, le Bureau régional de
de la santé afin de les rendre plus réactifs et plus efficaces l’OMS pour l’Afrique améliore sa hiérarchisation des besoins
; les technologies de la santé ont connu de nouvelles sanitaires au niveau national.
avancées ; et de nouvelles initiatives et parties prenantes du
domaine de la santé nous ont rejoints. L’objectif ultime du Programme de transformation de la santé
en Afrique est que tous les États Membres de l’OMS dans
la Région africaine fassent des progrès significatifs vers la
réalisation des ODD et de la couverture sanitaire universelle.
1 The Global Guardian of Public Health. World Health Organization: Geneva; 2016
P R O G R È S ACCO M P L I S
2. Progrès accomplis
2.1 Valeurs prônant la production des résultats
Objectif :
Une culture institutionnelle qui est
définie par les valeurs de l’excellence,
Quelques réalisations :
1. Soutien collectif des principaux responsables
2. Meilleure sensibilisation du personnel
3. Amélioration de la participation au processus et à son appropriation
2.1
VALEURS PRÔNANT LA
RÉALISATION DE RÉSULTATS
du travail d’équipe, de la 4. Amélioration de la reconnaissance par les partenaires
responsabilisation, de l’intégrité, de
l’équité, de l’innovation et de
l’ouverture
2.2 Orientation technique intelligente
Quelques réalisations :
Objectif : 1. Renforcement des capacités en matière de sécurité sanitaire grâce à
Une organisation fournissant un
soutien technique et politique
efficace à tous les États
l’amélioration de la prévention, de la détection et de la riposte
2. Progrès accomplis pour obtenir la certification de la Région comme
exempte de poliomyélite et une bonne planification de la transition pour la
OBJECTIF
poliomyélite
Membres et les priorités de
l’OMS sont définies et prises en
3. Renforcement des systèmes de santé et du cadre d’action pour la
couverture sanitaire universelle (CSU)/les Objectifs de développement
L’objet de cet axe prioritaire est de favoriser
compte et financées en fonction durable (ODD)
des priorités convenues 4. Création du Programme phare sur la santé des adolescents et du Projet
spécial élargi pour l’élimination des maladies tropicales négligées l’émergence d’une culture institutionnelle définie
5. Progrès en matière de lutte contre les maladies transmissibles et non
par les valeurs de l’excellence, du travail d’équipe,
transmissibles et de promotion de la santé tout au long de la vie
2.3 Opérations stratégiques répondant aux attentes de la responsabilisation, de l’intégrité, de l’équité,
Quelques réalisations :
Objectif :
Une organisation ayant des fonctions
1. Amélioration des contrôles internes, de la performance du personnel et des
centres budgétaires, ainsi que des mécanismes pour mesurer, surveiller et
de l’innovation et de l’ouverture. Il soutient le
habilitantes qui soutiennent
Programme au moyen des réalisations intitulées
rendre compte des progrès et des tendances (par exemple, au moyen des
efficacement l’exécution des principaux indicateurs de performance)
2. Réalignement des ressources humaines au niveau régional, des équipes
programmes d’appui interpays et des bureaux de pays
3. Mise en place de centres pour les situations d’urgence à Dakar et à Nairobi
4. Optimisation des ressources en matière d’achat de biens et de services « Responsabilisation et transparence » et «
Renforcement d’une culture de l’évaluation ».
2.4 Communications et partenariats efficaces
Objectif : Quelques réalisations :
1. Renforcement de la communication interne grâce à une stratégie de
Une organisation plus réactive et communication régionale
interactive, au plan interne entre les 2. Renforcement de la communication externe grâce à la collaboration avec
membres du personnel et au plan les médias et les parties prenantes régionaux et mondiaux stratégiques
externe avec les parties prenantes 3. Renforcement des partenariats stratégiques, par exemple par le biais de
la plateforme Harmonisation pour la Santé en Afrique et du Forum africain
pour la santé
VALEUR S PR Ô NAN T L A R É ALISAT I O N D E R É SULTAT S VALEUR S PR Ô NAN T L A R É ALISAT I O N D E R É SULTAT S
Valeurs prônant la réalisation de
22 33
Le personnel est Une vision plus
Le personnel est Une vision plus
davantage sensibilisé claire des résultats
davantage sensibilisé claire des résultats
résultats à la responsabilisation,
à la responsabilisation,
attendus du changement
attendus du changement
à la transparence, au amène le personnel à
11
Les principaux responsables ont adhéré à la transparence, au amène le personnel à
Les principaux responsables ont adhéré comportement éthique mieux participer au
à l’idée du changement et dirigent de comportement éthique mieux participer au
à l’idée du changement et dirigent de et à la production de processus et à se
façon proactive et collective l’effort accompli en ce sens et à la production de processus et à se
façon proactive et collective l’effort accompli en ce sens résultats l’approprier
résultats l’approprier
• Reconnaissant que le changement- exige • La Directrice régionale de l'OMS pour Un médiateur à temps plein est
l’appropriation
• Reconnaissant et des engagements
que le changement - exige en l'Afrique
• La Directrice continuede
régionale del'OMS
bénéficier
pour de la précieuse désormais àinstallé
Un médiateur tempsau Bureau
plein est
termes de
l’appropriation et temps, l'OMS AFROen
des engagements s'est efforcée orientation
l'Afrique continueetdedes conseils de
bénéficier stratégiques
la précieusedu régionalinstallé au Bureau
désormais Une large utilisation des moyens de communication a
termes de temps, l'OMS AFRO s'est efforcée une
d’amener les dirigeants à agir comme Groupe consultatif indépendant
orientation et des conseils stratégiques du (IAG)
régional été faite pour mobiliser et informer le personnel :
seule Une large utilisation des moyens de communication a
d’amener les équipe.
dirigeants à agir comme une Groupe consultatif indépendant (IAG) ; :
• Plusieurs recommandations stratégiques, été •faiteassemblées générales
pour mobiliser du personnel
et informer le personnel
seule équipe. des membres du personnel • Intranet ;
sorties des réunions précédentes de l’IAG en interrogés dans le cadre de • assemblées générales du personnel ;
• Plusieurs recommandations stratégiques, • rapports de mission de la Directrice générale ;
81
des membres du personnel • •Intranet ;
• Au cours de la première phase du Programme mai 2015 et octobre 2016, ont
sorties des réunions précédentes de l’IAG été prises
en en l’enquête ont déclaré qu’ils
interrogés dans le cadre de plateforme collaborative basée sur le Web,
rapports de mission de la Directrice générale ;
•
81%
dedetransformation, une réunion régionale du compte lors de2016,
la formulation du en s’associaient d’une manière allant dénommée SharePoint
• Au cours la première phase du Programme mai 2015 et octobre ont été prises l’enquête ont déclaré qu’ils
d’un niveau modéré à un niveau • plateforme collaborative basée sur le Web,
de transformation, une réunion régionalea du
programme (RPM) extraordinaire été
compte Programme de Transformation
lors de la formulation du s’associaient d’une manière allant
très actif aux valeurs du dénommée SharePoint
organisée avec les hauts responsables pour susciter d’un niveau modéré à un niveau
programme (RPM) extraordinaire a été Programme de Transformation Programme de transformation
%
l’engagement de tous. très actif aux valeurs du
organisée avec les hauts responsables pour susciter
l’engagement de tous. Programme de transformation
• recrutement d’un fonctionnaire chargé du
• bien-être du personnel u personnel ;
• recrutement d’un fonctionnaire chargé du
organisation de retraites du personnel et
• bien-être du personnel
de réunions u personnel
des groupes ;
organiques/bureaux pays/
organisation de retraites
équipes d’appui du personnel
interpays et
sur le processus
65
des personnes interrogées ont de réunions des groupes organiques/bureaux pays/
de transformation;
convenu qu’elles avaient perçu équipes d’appui interpays sur le processus
65%
des personnes interrogées
des changements ontdans
concrets 500 staff de transformation;
convenu qu’elles
leur travail avaient perçu
quotidien
des changements concrets dans 500 staff
%
leur travail quotidien Des sessions de formation ont été organisées
en 2017 et en 2018 et l’on a enregistré
Deslasessions de formation
participation de près deont été organisées
en 2017 et en 2018
500 membres du et l’on a enregistré
personnel.
la participation
• Un coursdesur
prèsle de
harcèlement, l’exploitation et
des membres du personnel 500 membres du sexuels
les abus personnel.a été lancé en 2018.
87
• Tout récemment, lors de la 56ème réunion régionale du déclarent qu’ils ont une idée • Ces Un deux
coursdernières
sur le harcèlement,
années, un l’exploitation
programme et
des membres du personnel
claire de leurs tâches et les abusd’imprégnation
complet sexuels a été lancé en 2018.du personnel
des membres
programme (RPM)l tenue du 26 au 28 avril 2018 à Accra,
87%
• Tout récemment, lors de la 56ème déclarent qu’ils ontetune
responsabilités deidée
la façon
au Ghana, les discussions ontréunion
porté surrégionale du réalisés jusqu'à
les progrès Cesnouvellement
deux dernières années,
recrutés un organisé
a été programme
à l’intention
programme (RPM)l clairedont
de leurs tâches et
ils devront rendre compte complet
de plusd’imprégnation
de 100 nouveaux des membres
membresdu dupersonnel
personnel
présent et surtenue du 26 aude
le lancement 28laavril 2018 àphase
deuxième Accra,
responsabilités et de la façon
au Ghana, les discussions ont porté sur les progrès réalisés jusqu'à nouvellement recrutés a été organisé à l’intention
du Programme de transformation
%
dont ils devront rendre compte de plus de 100 nouveaux membres du personnel
présent et sur le lancement de la deuxième phase
4
du Programme de transformation
• Lors de sa troisième réunion à Magaliesburg, en Afrique du Sud, des personnes interrogées La reconnaissance
4
du 20 au 21 mars 2018, l’IAG a salué les efforts déployés par conviennent que les
• Lors del'OMS
sa troisième réunion
AFRO pour à Magaliesburg,
se préparer efficacementen Afrique
pour du Sud, administrateurs sont tenus pour Lapar
reconnaissance
les partenaires s’est
70
des personnes interrogées
du 20 au le 21
13emars 2018, l’IAG
Programme a saluémondial
de travail les efforts déployés
à venir, par l'accent
en mettant responsables
conviennent que lesdes pouvoirs qui
l'OMS AFRO pour se préparer
sur la couverture efficacement
santé universelle pourles urgences en matière
(CSU), leur sont délégués
administrateurs etpour
sont tenus estiment
par les partenaires s’est
améliorée
70%
le 13e de
Programme de meilleure
santé et une travail mondial à venir,
santé pour lesen mettant l'accent
populations, ainsi que que le Système
responsables de gestion
des pouvoirs qui et
sur la couverture
de santégrâce
santé universelle
les améliorations
au Programme
et une
(CSU),
notables dans les urgencesde
la performance
de transformation
meilleure santé (TA)
pour les populations,
enl'Organisation
matière
ainsi que
de développement
leur sont
duSystème
que le personnel de(PMDS)
des services
délégués et estiment
gestionévalue
et de améliorée
Le changement de culture institutionnelle
%
manière transparente
de développement et
des services qui émerge sous l’effet du Programme de
les améliorations notables dans la performance de l'Organisation équitable(PMDS)
les performances transformation
Le changement dea culture
été reconnu et accueilli
institutionnelle
du personnel évalue de du
grâce au Programme de transformation (TA) personnel par rapport
manière transparente et aux quifavorablement par lesdupartenaires
émerge sous l’effet Programme et de
objectifs
équitable convenus
les performances du les bailleurs a été reconnu et accueilli
transformation
personnel par rapport aux favorablement par les partenaires et
objectifs convenus les bailleurs
2.2 ORIENTATION TECHNIQUE INTELLIGENTE OBJECTIF L’axe prioritaire « Orientation technique intelligente » vise à orienter l’action technique de l’Organisation vers les priorités et les engagements régionaux et à l’harmoniser avec les priorités fondées sur des bases factuelles et les enseignements tirés de l’expérience. Cet axe prioritaire contribuera aux réformes programmatiques de l’OMS au moyen de la réalisation intitulée « Les priorités de l’OMS sont définies, prises en compte et financées conformément aux priorités convenues avec les pays ». Il contribuera également aux réformes gestionnaires de l’OMS dans le cadre de la réalisation intitulée « Soutien technique et politique efficace à tous les États Membres ».
4
O R I EN TAT I O N T ECH N I Q U E I N T ELLI G EN T E O R I EN TAT I O N T ECH N I Q U E I N T ELLI G EN T E
Creation du programme phare
sur la sante des adolescents
Orientation
Renforcement destechnique
1 capacites
intelligente regionales
en matiere de securite 2
La lutte contre l’epidemie de
la maladie a virus ebola en
afrique de l’ouest etait un
4 Creation du programme phare
En fournissant à chaque
bureau pays de l’OMS un
sur la sante des adolescents
soutien technique, une
documentation et en lui
En apportant des
données probantes et
en suscitant
l’engagement dans huit
En réunissant nos
parties prenantes pour
stimuler ’investissement
dans les adolescents
1
assurant un renforcement pays prioritaires
2
Renforcement
sanitaire grace a lades resultat La lutte attenducontre
du l’epidemie
domaine de bureau pays de l’OMS un
En apportant des
données probantes et
des capacités En réunissant nos
En fournissant à chaque
parties prenantes pour
capacites
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prioritaire « orientation a virus ebola en LE PROGRAMME soutien
PHARE SUR technique,
LA SANTE
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DIFFERE DES
l’engagement dans huit
PROGRAMMES stimuler ’investissement
PRECEDENTS :
dans les adolescents
en matiere de securite technique afriqueintelligente
de l’ouest »etait un L’exercice de cartographie à l’échelle de la région pays
pour la feuille de route de mise en œuvre
me unifie de gestion
assurant un renforcement prioritaires
despas capacités
sanitaire grace
des situations d’urgence a la de laresultat
premiere attendu
phase du du domaine Il ne s’agit d’un « programme
parallèle financé », mais plutôt d’une
Il capitalise sur les acquis et les progrès
des décennies précédentes en matière
creation d’un program programme prioritairede« transformation
orientation LE manière de faire
PROGRAMME d’une population
PHARE SUR LA
spécifique le centre de l’attention
SANTE DES ADOLESCENTS de survie
DIFFERE DESde PROGRAMMES
la mère et de l’enfant
PRECEDENTS :
me unifie de gestion technique intelligente »
La Guinée a déclaré la fin de l’épidémie le
L’exercice de cartographie à l’échelle de la région pour la feuille de route de mise en œuvre
Il ne s’agit pas d’un « programme Il capitalise sur les acquis et les progrès
des situations d’urgence résurgences
de
1er juin 2016, après les dernières
la premiere phase
L’épidémie d’Ebola
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parallèle financé ONT
», ETE
mais ACCOMPLIS
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d’une : des décennies précédentes en matière
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la mise en place d’une nouvelle des bureaux pays ont procédé à
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na inist egu the des adolescents diffusés dans approche collaborative en une analyse rapide et ont identifié
La Guinée a déclaré la fin de l’épidémie le succès et sa fin
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m L’épidémie
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32 14 17
i le 17 mars 2016
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R
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s s es s ments
(H en cas d’urgence opérationnel et technique
direct à 32 pays
plans d’action
nationaux annuels
Santé de 17 pays à l’effet de mobiliser des dons de
médicaments à l’intention des programmeurs de
l’administration massive de médicaments
324 Amelioration
La prevention
dedel’evaluation
L’établissement profils du
risque a été réalisé dans 24
pays afin d’évaluer
vulnérabilité au risque
d’épidémie
et de Trente exercices de simulation ont été
desleurrisques en cas d’urgence
17
entrepris dans 17 pays pour tester les
capacités de riposte en situation
d’urgence
Les 47 pays ont tous soumis des
Fourniture d’un appui
opérationnel et technique
direct à 32 pays
Élaboration par 14 pays de
plans d’action
nationaux annuels
Assistance aux apportée aux ministères de la
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médicaments à l’intention des programmeurs de
l’administration massive de médicaments
47 17
L’établissement de profils du rapports annuels sur l’application
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1324
La Région africaine
risque a étéde l’OMS
réalisé a 24
dans du RSI entrepris dans 17 pays pour tester les
comprimés d’une valeur estimée à précédent des MTN-CTP ciblées et pour en faire le centre principal d’un réseau
mené des examens
pays a posteriori
afin d’évaluer leur capacités de riposte en situation US $6 millions dans sept pays, lancement d’un portail de données en ligne régional de laboratoires
dans 13 vulnérabilité
pays pour faciliter la
au risque 34 pays ont mené des activités
d’urgence grâce à l’analyse de la chaîne à accès libre
34 47
planification future
d’épidémie dans les pays évaluation des d’approvisionnement
capacitésLes
du 47
RSIpays ont tous soumis des
rapports annuels sur l’application
Annonce faiteRécupération
par le Prince héritier
de 132d’Abu Dhabi
millions de et la Fondation Bill & Melindade
Finalisation Gates de l’affectation
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20 % du Fonds Reaching the
du Laboratoire ESPEN à Ouagadougou
La Région africaine de l’OMS a du RSI Last Mile au soutien du travail
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estimée à précédent des MTN-CTP ciblées et pour en faire le centre principal d’un réseau
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mené des examens a posteriori US $6 millions dans sept pays, lancement d’un portail de données en ligne régional de laboratoires
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à accès libre
34
planification future dans les pays évaluation des d’approvisionnement
capacités du RSI
Annonce faite par le Prince héritier d’Abu Dhabi et la Fondation Bill & Melinda Gates de l’affectation de jusqu’à 20 % du Fonds Reaching the
Last Mile au soutien du travail mené par ESPEN.
4 | Some footer here or name of chapter 5Vous pouvez aussi lire
