Prévoyance Vieillesse 2020 - Garantir les rentes aux babyboomers www.transfair.ch
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N° 3 | avril 2014 www.transfair.ch Prévoyance Vieillesse 2020 Garantir les rentes aux babyboomers Administration publique: Barbara Schaerer parle de la corruption COMMUNICATION: Swisscom, une entreprise masculine et suisse allemande?
Hotline Pour vos questions ou litiges relatifs au droit du travail et des assurances sociales: 0848 112 848 www.transfair.ch
S o m m ai r e 3
Index editorial
Photo de couverture
cydonna / photocase.com
4/5 Prévoyance vieillesse 2020: Garantir les rentes aux baby-boomers
6 Administration publique: Notre engagement chez swissmedic
7 Administration publique: Le modèle de travail
8/9 Administration publique: Entretien avec Barbara Schaerer
10 Brücke · Le pont: La jeunesse combat la violence
11 Cas juridique: La confiance, c’est bien, ... Chère lectrice, cher lecteur,
12 Poste/Logistique: Enthousiasme et renouveau La prévoyance vieillesse doit relever d’im-
portants défis. De nombreuses personnes
13 Poste/Logistique: La réussite par l’innovation nées dans des années à forte natalité parti-
ront à la retraite ces prochaines années, il
14 Communication: Swisscom, une entreprise suisse ... allemande?
faut donc agir. Les propositions du Conseil
15 Communication: transfair rejette la révision du temps de travail fédéral relatives à la réforme vieillesse 2020
sont désormais connues: l’AVS et la pré-
16 transfair Suisse Romande: Contact romand: la clé du succès! voyance professionnelle doivent être réfor-
mées d’un seul tenant. Le Conseil fédéral
17 Votre bras droit: Olivier Hählen
partage nos objectifs prioritaires, soit «pas
18 / 19 Agenda de réduction de rente» et la garantie d’un
financement supplémentaire pour l’AVS. Que
20 Adresses utiles cela aille de pair avec une augmentation de
l’âge de la retraite des femmes nous reste à
travers de la gorge, et ce n’est acceptable
qu’à la condition que l’égalité des salaires,
ancrée dans la constitution et dans la loi sur
l’égalité, soit enfin appliquée. En pages 4 et 5,
vous en apprendrez davantage sur la ré-
forme vieillesse 2020.
En novembre dernier, le Conseil fédéral
s’est prononcé en faveur d’une représenta-
tion équitable des langues nationales et des
sexes dans les organes de direction des
entreprises proches de la Confédération.
En page 14, nous vous montrons à quoi
Impressum ressemble la réalité, à l’exemple de Swiss-
com. Il y a encore du travail!
Editeur: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Berne 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch Les médias ont récemment beaucoup
Magazine des membres du syndicat transfair parlé d’abus ou de corruption au sein de
Rédaction: Angela Pertinez l’Administration fédérale. Nous avons voulu
Annonces: LZ Fachverlag, Baar, info@lzfachverlag.ch
en savoir plus et nous sommes renseignés.
Prix: compris dans la cotisation de membre. Abonnement annuel pour non-membres: CHF 36.–
Parution: 8 fois par an
En pages 8 et 9, Barbara Schaerer, directrice
Traductions: Ivano Zannol, www.transterm.ch, Cécile Jacq, www.jacq.ch de l’Office fédéral du personnel, répond à
Impression: LZ Print, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern nos questions sur la corruption et sur les défis
Composition et mise en page: Sandra Eggstein, LZ Print, Neue Luzerner Zeitung AG, Luzern qu’attendent l’Administration fédérale dans
Images: cydonna / photocase.com, swissmedic, Logistikbasis der Armee LBA, Brücke · Le pont, le domaine de la politique du personnel.
Nerd1 / photocase.com, Die Schweizerische Post, Verkehrsbetriebe Zürich, transfair
Tirage certifié (2012/2013): 2375 Ex. (REMP) Tanja Brülisauer,
Nous déclinons toute responsabilité pour des textes et photos reçus sans que ceux-ci aient été sollicités. Directrice
transfair magazine l Avril 2014
4 P r é v oya n c e v i e i l l e ss e 2020
Garantir les rentes aux
baby-boomers
Des générations importantes prendront leur retraite dans les prochaines an-
nées. Cela confronte la prévoyance vieillesse à de nouveaux défis. Mais des
solutions existent. Dans le cadre de la consultation sur la réforme «Prévoyance
vieillesse 2020», Travail.Suisse s’engage pour une prévoyance durable.
La garantie du niveau des rentes et un financement supplémentaire de l’AVS
ont la priorité.
Matthias Kuert Killer / Travail.Suisse il faut agir. Les générations des années à forte couvertes par les migrants. Encore moins
natalité – les «baby boomers» – atteindront après l’acceptation de l’initiative contre l’im-
La prévoyance vieillesse suisse repose sur l’âge de la retraite durant les prochaines dé- migration de masse. C’est pourquoi l’AVS va
une base solide. En 2013, on peut s’attendre à cennies. Jusqu’à présent, les dépenses supplé- avoir besoin de finances supplémentaires
un nouveau résultat positif de l’AVS et à une mentaires de l’AVS ont toujours pu être com- dans le futur. Dans les caisses de pension, les
réserve dépassant l’ensemble des dépenses pensées par les progrès de productivité, et taux d’intérêt actuellement bas augmentent
annuelles. Après plus de deux ans, les caisses notamment par les cotisations des hommes la pression sur les rentes.
de pension ont de nouveau atteint un taux de et des femmes issus de l’immigration. Cepen-
couverture d’environ 110 pourcent. La situa- dant, on ne peut pas s’attendre à ce que les Proposition du Conseil fédéral
tion n’est donc pas dramatique. Malgré tout, futures dépenses supplémentaires soient Les propositions du Conseil fédéral pour
transfair magazine l Avril 2014
P r é v oya n c e v i e i l l e ss e 2020 5
la réforme prévoyance vieillesse 2020 sont d’autre moyen. Seul un paquet important Co m m e n ta i r e
connues. Il souhaite réformer ensemble offre à toutes les parties impliquées la
l’AVS et la prévoyance professionnelle. La marge de manœuvre nécessaire pour abou-
proposition du Conseil fédéral peut être ré- tir à des solutions susceptibles de réunir la
sumée ainsi: le niveau des rentes doit être majorité. Le projet constitue une bonne
maintenu, la prévoyance vieillesse doit être base de discussion. Nous sommes d’avis
garantie par des cotisations supplémen- qu’une hausse modérée de la taxe sur la va-
taires. D’un côté, le Conseil fédéral veut aug- leur ajoutée en faveur de l’AVS est suppor-
menter l’âge de la retraite des femmes au ni- table. La qualité de vie en sera moins affec-
veau de celui des hommes. De l’autre côté, un tée que par une réduction de rentes. Les
à deux pourcent supplémentaires de la TVA mesures de compensation pour garantir les
seront affectés au financement de l’AVS. Et le rentes du 2e pilier sont également impor-
Conseil fédéral veut certes baisser le taux de tantes. Travail.Suisse salue une meilleure
conversion légal du 2e pilier, mais éviter la assurance du travail à temps partiel et des
réduction de rentes grâce à d’importantes bas salaires, tout comme une limitation des
mesures de compensation. Il souhaite égale- profits des assureurs vie à but lucratif.
Prévoyance vieillesse 2020
ment flexibiliser l’âge de la retraite qui de- Avec la réforme Prévoyance vieillesse
vrait pouvoir être prise entre 62 et 70 ans. Et Tout ce qui brille n’est pas or 2020, le conseiller fédéral Berset frappe un
des retraites partielles doivent être instau- Une augmentation de l’âge de la retraite grand coup. Le paquet de réformes AVS et
rées. Le travail à temps partiel doit être des femmes peut seulement être acceptée si prévoyance est audacieux, mais raison-
mieux assuré dans la caisse de pension et les des efforts pour l’égalité des salaires sont nable et juste. Car si les piliers de la pré-
chômeurs plus âgés doivent plus facilement faits au niveau de la législation. Il faut aussi voyance vieillesse ont été conçus de ma-
avoir accès à une rente de la prévoyance pro- éviter la diminution des rentes des travail- nière indépendante les uns des autres, ils
fessionnelle au lieu de devoir se contenter leurs qui prennent une retraite anticipée. soutiennent néanmoins tous le même toit
d’un versement unique sous forme de capi- Cela nécessite une compensation sociale – nos rentes.
tal. Et finalement, il faut une meilleure sur- digne de ce nom. En collaboration avec
veillance des assureurs vie à but lucratif. d’autres organisations de travailleurs, Tra- Comme d’habitude dans ces projets
vail.Suisse s’oppose en outre aux diminu- importants, il faudra donner pour recevoir,
Pas de réduction de rentes tions automatiques des rentes qui feraient les améliorations iront de pair avec des
Dans sa prise de position relative à la leur entrée à l’AVS avec une sorte de frein à pertes de prestations. Cela se reflète par
consultation, Travail.Suisse émet un avis l’endettement. Cela doit être rejeté, tout exemple dans les effets sur la situation des
globalement favorable à la procédure et aux comme une réduction de la contribution femmes. Leur âge de la retraite – on parlera
objectifs de la réforme. Nos objectifs les fédérale au financement de l’AVS, suggérée désormais d’âge de référence – doit passer
plus importants «pas de réduction de par le Conseil fédéral. Certaines améliora- à 65 ans. En contrepartie, la situation des
rentes» et la garantie d’un financement sup- tions sont nécessaires. Car le Conseil fédé- salariés à bas revenu et des travailleurs à
plémentaire de l’AVS sont partagés par le ral est conscient que seule une réforme te- temps partiel va s’améliorer. Etant donné
Conseil fédéral. La procédure d’une grande nant suffisamment compte des intérêts des que les femmes sont les premières concer-
réforme est ambitieuse. Mais il n’y a pas salariés aura une chance. nées par les emplois à temps partiel et les
bas revenus, ce sont surtout elles qui béné-
ficieront d’une meilleure protection.
De ce fait, la position sur le projet de
réforme dépend de la manière dont les
avantages et les inconvénients seront mis
en balance. Pour transfair, il est évident
qu’une augmentation de l’âge de la retraite
des femmes sera seulement acceptable si
les améliorations citées pour les salariés à
bas revenus et à taux d’activité partiel,
mais également d’autres mesures visant à
atteindre l’égalité des salaires, permettent
d’arriver à un certain équilibre.
Matthias Humbel,
collaborateur scientifique
transfair magazine l Avril 2014
6 a d m i n i st r at i o n p u b l i q u e
Notre engagement c o m m e n ta i r e
chez swissmedic
L’ambiance de travail chez swissmedic est sous le feu des
critiques depuis longtemps. Les partenaires sociaux se sont
rencontrés pour une discussion franche et ouverte.
Fritz Bütikofer nière de procéder ont beaucoup préoccupé
le personnel concerné. La direction a assuré
Cela fait un certain temps déjà que des que les partenaires sociaux seraient désor-
Relatif au congé paternité
critiques sur l’ambiance de travail qui règne mais informés à temps sur les examens de Un des objectifs prioritaires de notre
chez swissmedic nous parviennent. En es- structure prévus et impliqués dès le départ. syndicat est la conciliation entre vie profes-
sayant d’y remédier, transfair a constaté que sionnelle et vie de famille. Nous nous
la collaboration entre partenaires sociaux Créer un climat de confiance sommes engagés de manière très ciblée
n’y était pas assez bien définie. Début mars, La direction a en outre assuré qu’elle mi- pour une extension du congé paternité –
un entretien ouvert a eu lieu entre la prési- sait sur une culture de confiance. Les res- et nous en avons parlé à maintes reprises
dente du Conseil de l’institut swissmedic ponsables de swissmedic ont souligné dans notre magazine.
Christine Beerli et la direction de swissme- qu’un feedback critique de la part des sala-
dic. Notre présidente Chiara Simoneschi- riés est toujours apprécié chez swissmedic. A l’occasion des négociations salariales
Cortesi était également de la partie. avec la conseillère fédérale Widmer-
Et maintenant? Schlumpf, nous n’avons cessé d’exprimer
Appliquer le partenariat social Nous espérons que la situation chez cette revendication, et nous avons fini par
Tous les participants ont déclaré qu’ils swissmedic se sera d’ores et déjà détendue trouver une oreille attentive. Nous savons
souhaitaient un réel partenariat social. A ce d’ici à notre prochain entretien en sep- tous que les réformes demandent du
titre, les parties ont convenu de se rencon- tembre. Pour que nous puissions continuer temps, ainsi nous nous sommes fixés des
trer au moins une fois par an dans la compo- à améliorer durablement l’ambiance de tra- étapes pour la réalisation de notre revendi-
sition donnée. vail, nous avons besoin du feedback des sa- cation.
lariés. C’est pourquoi nous demandons à Nous sommes fiers des résultats obtenus
Accompagner les réorganisations toutes les collaboratrices et à tous les colla- grâce à notre engagement: en mars, l’Of-
La réorganisation «examen de la struc- borateurs de swissmedic de nous contacter fice fédéral du personnel a adopté une
ture Etat-major» a provoqué d’importantes en cas de problèmes au travail. recommandation permettant d’obtenir,
inquiétudes. La communication et la ma- outre le congé paternité payé de dix jours,
un congé paternité non payé de plusieurs
mois. Cette recommandation s’applique à
l’entier de l’Administration fédérale.
Pour transfair, cela constitue une vic-
toire d’étape, mais le travail continue. La
prochaine étape consistera à ancrer le
congé paternité dans la loi, et l’étape
d’après à définir la participation de l’em-
ployeur au financement du congé.
La patience vient à bout de tout. Nous
allons continuer à faire avancer l’ancrage
juridique – et nous nous réjouissons d’ores
et déjà de notre prochaine victoire d’étape!
Janine Wicki, Responsable de la
branche Administration publique
transfair magazine l Avril 2014
a d m i n i st r at i o n p u b l i q u e 7
Le modèle de travail
Le modèle de travail par équipes au service du feu du Gothard suscite de vives
discussions – qui s’avèrent justifiées.
Janine Wicki équipes a été introduit. Certes, le SWG res- charger considérablement les salariés du
pecte ainsi les directives du SECO, mais il a SWG, de faire baisser les coûts du personnel
transfair entretient depuis toujours un atteint ses limites au niveau de l’effectif. 27 et finalement de garantir la sécurité des pas-
bon partenariat social constructif avec le salariés travaillent dans chaque équipe. Les sants à l’intérieur du tunnel. transfair va acti-
Centre logistique de l’armée Monteceneri, mesures d’économies imposées à l’Adminis- vement soutenir le SWG dans cette réalisa-
anciennement Centre logistique de l’armée tration fédérale qui se font aussi ressentir au tion.
Andermatt. Nous avons notamment suivi de sein de l’OFROU, aggravent la situation. Les
près le service du feu du Gothard, au sein du- dispositions de la Loi sur le personnel de la
quel nous bénéficions d’un degré d’organisa- Confédération ne sont pas vraiment appli- en bref
tion très élevé, dans la réalisation du modèle cables à un corps de sapeur-pompiers profes-
Assemblée de branche
de travail par équipes. Ce dernier continue à sionnel tel que le SWG, c’est ce qui est déjà Administration publique
susciter de vives discussions. apparu lors du passage au modèle de travail
en trois équipes. La première Assemblée de branche de
L’effectif a atteint ses limites cette année aura lieu le 17 avril à la Mai-
Le service du feu du Gothard (SWG) est un Des adaptations sont nécessaires son de l’université.
corps de sapeur-pompiers professionnels qui Une adaptation du modèle de travail par L’Assemblée de branche sera placée
assure la sécurité dans le tunnel du Gothard équipes s’impose, il faudra abandonner ses sous le signe de l’élection du président de
et qui fait partie intégrante du Centre logis- œillères et réaliser un modèle réellement branche et du recrutement de nouveaux
tique de l’armée Monteceneri. Le SWG tra- praticable et durable. Il est indispensable membres.
vaille sur mandat de l’Office fédéral des d’envisager une adaptation aux modèles des Le sujet du recrutement notamment
routes (OFROU). Il est tout à fait logique que corps de sapeur-pompiers professionnels tels sera présenté de manière interactive,
l’on travaille par équipes au sein du SWG. que les appliquent les trains de sauvetage des dans le cadre d’ateliers. Nous nous ré-
Depuis 2012, un modèle de travail en trois CFF, par exemple. Cela permettrait de dé- jouissons d’une discussion intéressante.
transfair magazine l Avril 2014
8 a d m i n i st r at i o n p u b l i q u e
Entretien avec
Barbara Schaerer
Est-ce que la corruption constitue un sérieux problème au sein de l’Administra-
tion fédérale? La responsable de branche Janine Wicki a voulu en savoir davan-
tage et s’est entretenue avec la directrice de l’Office fédéral du personnel:
Barbara Schaerer parle de la corruption et des défis de la politique du personnel.
Janine Wicki suspicion et quels sont leurs droits et leurs Le monde du travail devient globalement
obligations. Mais il faut être réaliste, même de plus en plus exigeant. Tout comme l’éco-
Suite aux événements récents (SECO/CdC), la meilleure réglementation ne permettra nomie privée, l’Administration fédérale doit
de nombreux membres de transfair se de- jamais d’éviter les abus à cent pourcent. faire face à une pression continuelle sur les
mandent si la corruption constitue un sé- coûts. Mais la qualité du travail n’en a pas
rieux problème au sein de l’Administration Le personnel de la Confédération est réguliè- souffert, au contraire. Peut-être que ce défi
fédérale. rement exposé aux mesures de rigueur édic- permanent nous permet d’optimiser nos
Il faut faire attention à ne pas tout mélan- tées par le parlement. En décembre dernier, structures, d’évoluer et d’être innovants. A
ger. Dans la grande majorité des cas, il ne une réduction du crédit du personnel a pu ce titre, la pression sur les coûts augmente
s’agit pas vraiment de corruption, mais juste être empêchée de justesse. Quel est le pro- l’efficacité de l’administration. Mais la fron-
d’un non respect des dispositions du droit nostic pour cette année? tière entre la pression constructive et la sur-
des marchés. Il est néanmoins vrai que de Ces débats reviendront cette année, et ils charge de travail est mince. Les supérieurs
telles nouvelles mettent en colère et rendent ne seront pas plus simples. Dans le cadre du sont particulièrement sollicités à ce sujet. Il
triste. En colère, parce que s’agit de reconnaître à temps
l’Administration fédérale dis- les surcharges et d’éviter tout
pose d’une excellente régle- «L’Administration fédérale doit continuer à surmenage. Il est évident que
mentation pour éviter la cor-
ruption, et triste, parce que
se positionner en tant qu’employeur exem- toutes les mesures d’écono-
mie sont sources d’inquié-
cela nuit à l’image de l’Admi- plaire et attractif sur le marché du travail.» tude, et elles sont parfois in-
nistration fédérale. Il s’agit de Barbara Schaerer, directrice de l’Office fédéral du personnel terprétées comme un manque
quelques rares cas individuels de reconnaissance vis-à-vis
dans un effectif de quelque des salariés. Mais il serait faux
36’700 collaborateurs. Chaque cas individuel processus budgétaire, notre rôle consiste à de dire que la satisfaction au travail en a
est un cas de trop, car il jette, à tort, le discré- montrer au parlement comment nous dé- souffert. L’enquête menée auprès des colla-
dit sur le travail impeccable que fournissent pensons les crédits du personnel, en toute borateurs en 2013 a montré que l’engage-
la large majorité des salariés. transparence. En cas de demande de réduc- ment pour leur employeur a augmenté et
tion, nous exposons au parlement les tâches que les salariés s’identifient fortement à leur
Quelles sont les règles préventives qui per- qui ne pourront plus être effectuées avec les travail.
mettent à l’Administration fédérale de pré- moyens réduits. La situation est encore plus
venir une éventuelle corruption? difficile lorsque le parlement crée de nou- Outre les mesures d’économie, quels sont les
Outre la création d’un code de conduite, velles tâches sans accorder les ressources défis majeurs qui attendent l’OFPER du point
nous avons ancré dans la Loi sur le personnel nécessaires. Mais dans tous les débats poli- de vue de la politique du personnel?
de la Confédération des dispositions sur la tiques, le parlement reconnaît toujours les Les défis sont nombreux: nous allons de-
prévention de la corruption et sur le «whistle- bonnes prestations fournies par l’Adminis- voir élaborer la prochaine stratégie du per-
blowing». Ces dispositions ont été saluées tration fédérale. sonnel de l’Administration fédérale pour la
par Transparency International et considé- législature 2015–2019. Le changement dé-
rées comme exemplaires. Dans le cadre de Quels sont les impacts de ces importantes mographique nous occupera beaucoup ces
différentes formations, nous sensibilisons mesures d’économie sur la charge de travail prochaines années. Lorsque les générations
en outre nos salariés à cette thématique. et sur la qualité du travail au sein de l’Admi- des années à forte natalité partiront à la re-
Nous leur montrons comment agir en cas de nistration fédérale? traite, le recrutement ne sera plus aussi
transfair magazine l Avril 2014
a d m i n i st r at i o n p u b l i q u e 9
simple. Nous devons nous y préparer. Nous semble de l’Administration fédérale. D’un rents employeurs de conclure des CCT. Il n’y
aurons besoin de salariés qui travaillent au- côté, cela doit permettre aux unités admi- a que pour les CFF que la négociation d’une
delà de l’âge de la retraite. Le monde du tra- nistratives de disposer de meilleurs outils CCT est directement ancrée dans la LPers.
vail numérique qui évolue rapidement est un de planification et de pilotage et de l’autre En tant qu’employeur, l’Administration fé-
autre défi à relever. Les salariés doivent ap- côté, de bénéficier d’une marge de ma- dérale ne dispose pas des compétences né-
prendre à utiliser les nouveaux outils tech- nœuvre augmentée grâce à une enveloppe cessaires pour conclure une CCT. En tout
nologiques. La mutation des valeurs dans la budgétaire globale. Cependant, les marges cas, dans le cadre de la récente révision sur
société représente une autre difficulté. Il n’y de manœuvre ne doivent pas être limitées le droit du personnel de la Confédération,
a plus de séparation claire entre travail et vie par une bureaucratie exagérée, comme par une CCT n’a pas été évoquée sur le plan poli-
privée. Nous devons adapter nos modèles de exemple des conventions de prestations dé- tique. Le système actuel a fait ses preuves.
travail à cette évolution afin de permettre taillées ou des obligations d’établir des rap- Les partenaires sociaux sont toujours impli-
une conciliation optimale entre vie profes- ports. Sous réserve du débat parlementaire, qués très tôt dans les processus décision-
sionnelle et vie de famille. Et pour finir, l’Ad- l’introduction du NMG est prévue pour le 1er nels. Si le sujet d’une CCT devait être sérieu-
ministration fédérale doit continuer à se janvier 2017. sement abordé un jour, il ne devrait y avoir
positionner en tant qu’employeur exem- qu’une seule CCT pour toute l’Administra-
plaire et attractif sur le marché du travail, Quelle est la position de l’OFPER face à une tion fédérale. Avec différentes CCT pour
malgré toutes ces difficultés. éventuelle introduction de conventions col- chaque département, l’Administration fédé-
lectives de travail au sein de l’Administration rale ne serait pas perçue comme un seul et
Quels sont les chances et les risques du nou- fédérale? De telles CCT permettraient de unique employeur. Seul un contrat harmo-
veau modèle de gestion de l’Administration mieux tenir compte des besoins de chaque nisé garantirait la transparence et permet-
fédérale (NMG)? département. trait de traiter tous les salariés sur un pied
Avec le NMG, le Conseil fédéral entend L’art. 38 de la Loi sur le personnel de la d’égalité. Des dispositions particulières se-
réunir les deux modèles de gestion existants Confédération (LPers) prévoit que le Conseil raient néanmoins nécessaires pour le DFAE,
en un modèle de gestion unique pour l’en- fédéral peut donner l’autorisation aux diffé- le DDPS et l’administration des douanes.
Janine Wicki la responsable de branche avec la directrice Barbara Schaerer.
transfair magazine l Avril 2014
10 Brücke · Le pont
La jeunesse combat
la violence
Au Salvador, la violence rythme le quotidien des habitants notamment
dans les quartiers pauvres. L’œuvre d’entraide Brücke · Le pont soutient
des jeunes dans leur engagement pour la non-violence et pour de
meilleures perspectives de vie.
et les accompagnent dans leur engagement
pour la non-violence dans leurs quartiers.
Pour ce faire, elles ont élaboré des modules
spécifiques de promotion de la paix, «cultura
de paz». Les jeunes apprennent à gérer la vio-
lence au quotidien, à surmonter des expé-
riences traumatisantes et à éviter les conflits.
Ils transmettent leurs connaissances dans
les écoles aux professeurs et aux élèves. Car
leur engagement veut faire boule de neige et
atteindre un maximum de jeunes.
Instaurer un climat plus sain
Les jeunes veulent également responsabi-
liser les autorités. Ils élaborent des proposi-
tions pour la prévention de la violence et né-
gocient avec les offices responsables p. ex. de
la sécurité publique, de l’entretien des places
et du soutien aux activités de loisirs. Les orga-
nisations partenaires à leur tour font du lob-
Des jeunes dessinent leur rêve d’une société non-violente sur le mur d’une maison. bying à niveau national. Le combat contre la
violence et contre les intérêts qui se cachent
José Balmer ment. Léonora (17 ans) raconte: «Je ne peux derrière est ardu. Mais les jeunes ont retrouvé
plus suivre les cours professionnels de Brücke l’espoir. Léonora dit: «Avant, je pensais que je
La pauvreté, le chômage et l’absence de · Le pont parce que j’habite en dehors de ce ne pouvais rien changer à ma situation, que je
repères et de perspectives poussent les jeunes quartier. Les bandes qui règnent là-bas ne devais m’y faire. Aujourd’hui, je sais que je
à rejoindre les bandes, appelées «maras». voient pas d’un bon œil que j’entre dans leur peux faire bouger les choses et contribuer à
Celles-ci leur offrent de l’argent, le pouvoir et quartier où ils me considèrent comme une construire un avenir meilleur.» Cette attitude
un semblant de famille. Mais elles deviennent intruse. Je risquerais ma vie.» A cause de cette positive est remarquable et très importante.
pour eux une prison et un piège mortel. Les situation difficile, beaucoup de jeunes
membres qui veulent quitter la bande, sont quittent le pays, particulièrement en direc-
traités comme des traitres, exécutés et expo- tion des Etas Unis.
sés publiquement dans le but d’en dissuader Appel aux dons
les autres d’en faire autant. Des jeunes courageux Aidez ces jeunes à réaliser leur rêve
Mais il y a aussi des jeunes qui restent dans d’une vie meilleure.
Entre le marteau et l’enclume le pays et veulent construire une meilleure vie Merci beaucoup!
Même les jeunes qui n’ont rien à voir avec pour eux et pour leurs familles. Brücke · Le www.bruecke-lepont.ch
les bandes souffrent de cette situation de vio- pont les soutient à travers trois organisations 026 425 51 51
lence. Ils doivent se soumettre aux lois impo- partenaires. Elles leur offrent une formation Pour vos dons: compte 69-62947-2
sées et ne peuvent s’épanouir ni circuler libre- professionnelle brève et axée sur la pratique
transfair magazine l Avril 2014Cas juridique 11
§
La confiance, c’est bien, ...
... mais cela vaut souvent la peine de porter un deuxième re-
gard critique. transfair rend ses membres plus forts. Nous les
soutenons en cas d’incertitudes et de questions, tout comme
en cas de litige au travail. Souvent, les situations et les circon-
stances floues peuvent être éclaircies – comme dans le cas de
notre membre Max Bachmann.
Nicole Wild
Monsieur Bachmann (nom modifié par la
rédaction) travaillait comme chauffeur à la
poste (pas dans la distribution). Suite à un
accident, il s’est trouvé en incapacité de tra-
vail pendant un certain temps l’année der-
nière. Il s’est adressé à transfair car il n’était
pas d’accord avec le calcul de la réduction de
vacances. Il était d’abord en incapacité totale
de travail, avant de reprendre le travail assez
rapidement à 25, puis à 50 pourcent. Depuis,
il travaille de nouveau à plein temps.
Il existe une formule permettant de calcu-
calcul. Malheureusement, même les respon-
sables n’étaient pas en mesure d’expliquer
leur calcul de manière compréhensible à
Monsieur Bachmann.
C’est pourquoi ce dernier s’est adressé à
transfair. J’ai donc à mon tour tenté de résou-
dre ce casse-tête de chiffres, mais les calculs
de l’employeur demeuraient un mystère.
Suite à une nouvelle demande de notre part,
quelqu’un au sein de la poste a fait une nou-
velle analyse plus précise de ce cas. Il s’est
alors avéré qu’une erreur s’était glissée dans
le calcul de l’incapacité partielle de travail.
Finalement, la réduction des vacances de
ler le nombre de jours de réduction. Etant Max Bachmann s’élevait à 0,5 jours au lieu de
donné que le cas de Max Bachmann compre- 6 jours! La confiance, c’est bien, mais un
nait également de l’incapacité partielle de tra- contrôle vaut souvent mieux. transfair vous
vail, toutes les parties étaient dépassés par ce accompagne et vous soutient volontiers.
transfair magazine l Avril 201412 po ste / Lo g i st i q u e
Enthousiasme et renouveau
Le premier Congrès de branche Poste/Logistique a eu lieu le 21 mars 2014
à Schönenwerd près d’Olten. Au cours de la manifestation, les signes d’un
nouveau départ au sein de la branche Poste/Logistique sont devenus de
plus en plus perceptibles.
René Fürst d’autres encore. Il a souligné que c’était la mais aussi parce que nous passons tous
somme des innovations qui avait fait avancer beaucoup de temps au travail. Plus d’un par-
Dans son allocution d’ouverture, la prési- la poste ces dernières années. C’est pourquoi ticipant a pris conscience que tout un chacun
dente de transfair, Chiara Simoneschi-Corte- il faut reconnaître à temps les signaux ren- peut concrètement contribuer aux décisions,
si, a rappelé que toute intention, aussi bien voyés par le marché et par la clientèle comme par son engagement actif dans les organes
ancrée soit-elle, qu’il s’agisse d’une conven- des facteurs clés pour de futures innova- décisionnels. Un privilège ouvert à tous.
tion collective de travail ou d’une loi, ne sert tions.
à rien sans les femmes et les hommes qui Comité de branche
contribuent à sa réalisation, jour après jour. Assemblées d’entreprise A l’unanimité et sous les applaudisse-
A ce titre, elle a remercié tous les participants Le nouveau format du Congrès de ments de l’assemblée, le Congrès de branche
pour leur engagement. En outre, elle a insisté branche, avec des assemblées de branche a élu Thomas Hürbin, Jürgen Merz, Mirco
sur l’importance du service public qui se doit intégrées, fut très bien accueilli. Des exposés Corazza, Rolf Häberli et Regina Blänkner au
d’offrir à toute la population de notre pays les intéressants présentés par des experts de la nouveau comité de branche. Un soutien total
mêmes prestations de qualité, au même prix: poste ont complété les échanges intenses sur a également été accordé aux adaptations de-
tel est le principe des activités de la poste. des sujets d’actualité. Les participants ont mandées au niveau des tâches, des compé-
également concrétisé et priorisé la suite de la tences et des responsabilités des organes et
Rendre l’avenir possible création du réseau. Il en est résulté une am- de l’organisation de branche.
Quelles sont les chances de la Poste Suisse biance de renouveau et une grande motiva-
sur le marché? Comment va-t-elle se dévelop- tion à exploiter, et à dynamiser encore, l’élan
Le prochain Congrès de branche Poste/
per? L’orateur invité Pierre-Yves Caboussat, de l’évolution positive du nombre de
Logistique aura lieu le vendredi
responsable de la gestion des innovations à membres. Les enjeux sont grands, pas seule-
24 avril 2015.
la poste, a répondu à ces questions, et à ment à cause des négociations CCT en cours,
transfair magazine l Avril 2014po st e / Lo g i st i q u e 13
La réussite par l’innovation
A l’occasion du Congrès de branche Poste/Logistique, Pierre-Yves Caboussat
a présenté un exposé passionnant sur la gestion de l’innovation au sein de la
Poste Suisse. A l’issue de la manifestation, il a répondu à nos questions sur son
domaine d’activité, pour nos lecteurs.
de l’entreprise sous La gestion de l’innovation met à leur dis-
forme de Postidea, une position des outils (Postidea, KAIZEN, cam-
application web pour la pagnes d’idées, processus d’innovation avec
soumission d’idées spon- possibilités de financement) permettant
tanées et de suggestions d’enregistrer les idées des salariés et de les
d’amélioration. Cette pla- tester de manière simple et rapide.
teforme est accessible
par l’intranet et elle est à Y a-t-il déjà des premiers succès?
la disposition de tous les Oui, absolument. Les idées soumises par
salariés du pays. Les sala- le biais de Postidea apportent chaque année
riés qui n’ont pas accès à un avantage de l’ordre d’un million de francs.
l’intranet peuvent sou- Le processus d’innovation a permis de tester
mettre leurs idées par de nouvelles idées de produit et de les intro-
écrit ou par le biais de duire sur le marché. Comme par exemple
leurs supérieurs. Il y a Publibike (la plus vaste offre de partage de
également des ateliers vélos de Suisse), Loyalty Marketing (offre glo-
créatifs et des formations bale de fidélité pour les clients commerciaux)
en ligne ou sur le terrain. ou vivates (le dossier de patient électronique
Puis des campagnes de la poste).
d’idées durant lesquelles
des suggestions ciblées Comment se présente l’avenir?
par rapport à certains su- La gestion de l’innovation de la poste a été
jets et certaines ques- transférée dans une nouvelle unité d’organi-
tions spécifiques peuvent sation «Programmes de développement du
être générées en ligne groupe» au 1er avril 2014. La nouvelle unité est
auprès d’un public défini directement subordonnée à la directrice du
et pendant une période groupe. Cela renforce l’importance straté-
donnée. Dans les centres gique de l’innovation pour l’entreprise.
de tri notamment, KAI-
Angela Pertinez ZEN (processus systématique d’amélioration
continue) a été appliqué avec succès.
Que signifie la gestion de l’innovation à la
poste? Quels sont les objectifs de la poste? Pierre-Yves Caboussat ...
La direction du groupe a décidé il y a cinq Elle souhaite impliquer les salariés et pro- … est responsable de la gestion de l’in-
ans de mettre sur pied une gestion profes- mouvoir le développement et la réalisation de novation à la Poste Suisse depuis 2008.
sionnelle de l’innovation afin d’être en me- nouvelles idées commerciales et de proces- Sur mandat de la direction du groupe, il y
sure de réagir aux changements de manière sus, de manière ciblée. D’autres innovations a instauré et ancré la gestion de l’innova-
flexible. La gestion des idées est un élément au niveau des produits, prestations et proces- tion. Cette dernière fait désormais partie
important de la gestion de l’innovation. Elle sus doivent permettre de garantir le succès des bonnes pratiques reconnues en
est composée de plusieurs modules et donne de la poste à long terme. Suisse. Il est en outre cofondateur et pré-
à tous les collaborateurs l’opportunité de sou- sident du réseau de l’innovation suisse
mettre leurs idées. Comment est-ce que les salariés peuvent y ActionJam.
Il y a notamment la consultation au sein contribuer?
transfair magazine l Avril 201414 COMMUNICAT ION
Swisscom, une entreprise
suisse ... allemande?
Les milieux politiques et économiques se gargarisent de déclarations
favorables à la diversité et à la représentativité des minorités dans les organes
dirigeants des entreprises. Alors, effets d’annonce ou réelle volonté?
Robert Métrailler équipes et des organes de direction devrait Qu’en est-il chez Swisscom?
refléter la diversité sociale.» Travailler sur la Sur les dix membres du Conseil d’admi-
Lors de sa séance du 6 novembre 2013, le diversité, pense-t-on, améliorera la producti- nistration, nous comptons deux femmes, un
Conseil fédéral s’est prononcé en faveur vité. L’entreprise qui met à profit la variété de suisse romand, aucun suisse italien. Au ni-
d’une représentation équitable des commu- l’expérience des membres de son personnel veau de la direction du Groupe, les femmes
nautés linguistiques et des sexes dans les liée à leur appartenance sociale (sexe, ori- et les représentant-e-s de la Suisse romande
organes de direction des entreprises et des gine, langue, âge, etc.) devrait élever son ni- et de la Suisse italienne brillent par leur ab-
établissements proches de la Confédération. veau de compétence et accroître sa capacité sence. Avec le départ annoncé d’Andreas Kö-
Le 10 mars 2014, la commission fédérale d’innovation. La diversité est considérée au- nig, responsable de la division Enterprise
pour les questions féminines (CFQF) a de- jourd’hui comme un instrument important Customers, Christian Petit devient le seul
mandé l’instauration, dans la législation, de de développement du personnel et de ges- représentant francophone de la direction de
quotas de genre dans l’économie. La com- tion des entreprises. Elle demande entre Swisscom.
mission a mandaté la professeure Regula autres une bonne mixité des sexes à tous les Dans les divisions elles-mêmes, les mino-
Kägi-Diener de St-Gall pour la rédaction niveaux de la hiérarchie... Une série d’études rités francophones et italiennes sont prati-
d’une étude sur cette problématique. Cette montrent que la proportion de femmes dans quement inexistantes. La proportion de
analyse mentionne notamment: « ... Ces der- les fonctions dirigeantes est corrélée à une femmes, exception faite du secteur des res-
nières années, l’idée a cheminé dans les mi- augmentation de la rentabilité de l’entre- sources humaines, reste très marginale. La
lieux économiques que la composition des prise ...» transmission uniquement en allemand de
directives et autres informations est un
exemple concret des dommages «collaté-
raux» occasionnés par cette politique d’en-
gagement que l’on pourrait qualifier de dis-
criminatoire.
Il faut du changement!
Cette situation est inacceptable pour une
entreprise dont l’actionnaire majoritaire a
pourtant formulé des objectifs clairs à ce
sujet. Swisscom doit absolument se pencher
sur ce problème. Outre les arguments déve-
loppés par l’étude précédemment citée, l’in-
tégration des femmes et des représentants
des minorités linguistiques permettra le
maintien et le développement de l’emploi
dans certaines régions délaissées par Swiss-
com. Pour les minorités linguistiques, le
sentiment d’appartenance à une entreprise
respectueuse de sa diversité s’en trouvera
renforcé.
transfair magazine l Avril 2014T r a n sp o r ts p u b l i c 15
transfair rejette la révision
du temps de travail
En décembre 2013, la ville de Zurich a mis en consultation une révision des
réglementations relatives au temps de travail. Cette révision s’avère être une
mesure d’économie, avec une nette détérioration des conditions de travail,
notamment au détriment du personnel travaillant par équipes. C’est pourquoi
transfair rejette ce projet.
à la qualité de vie élevée qui règne dans cette
ville. En contrepartie, ils attendent une rému-
nération juste et convenable et des horaires de
travail favorables et judicieux.
en bref
Négociations CCT CFF
Les négociations du développement de
la convention collective de travail CFF
sont en cours. Le calendrier est certes am-
bitieux, mais pourra sûrement être res-
pecté. D’un côté ont lieu les négociations
Hanspeter Hofer travail annualisé pour tous les modèles de CCT proprement dites en assemblée plé-
temps de travail n’est pas la bonne approche nière, entre les CFF et la communauté de
Aux yeux de la municipalité de Zurich, les non plus. transfair ne peut pas approuver la négociation (CN). La CN est composée de
dispositions en vigueur, relatives au temps de suppression des heures normales de service représentants de transfair, du SEV, du
travail et au travail supplémentaire, sont dé- du lundi 6 heures au vendredi 20 heures et VSLF et de l’ACTP. Parallèlement, six
passées. Elle a donc mis en consultation un l’extension de la fourchette horaire au samedi. groupes de travail paritaires mènent le
projet avec des conditions de travail flexibles, transfair rejette aussi catégoriquement la sup- débat en petit comité. Ils clarifient les po-
dont un modèle de temps de travail annualisé pression de la décharge horaire en raison de sitions des CFF et de la communauté de
pour tous les collaborateurs, y compris pour le l’âge chez le personnel travaillant par équipes, négociation et développent des variantes
personnel travaillant par équipes. des économies dans le bonus-temps pour le de solutions et des bases de décision à l’in-
travail de nuit et de nombreux autres points tention de la délégation de négociation.
Rien que des mesures d’économie entraînant une réduction du salaire. Les groupes de travail se penchent sur les
Certaines des dispositions proposées sont sujets suivants: temps de travail, sa-
inférieures à la Loi sur le travail, par exemple transfair s’attend à une autre manière de laire / allocations, généralités / rédaction /
en ce qui concerne les droits de participation. procéder points juridiques (par rapport à la révision
La suppression du bonus-temps de 25 pour- Cela fait déjà 20 ans que le personnel tra- de la LPers), protection de la santé / af-
cent en cas de travail supplémentaire, désor- vaillant par équipes ne cesse de se battre faires sociales, modèles de retraite, parti-
mais appelé «heures supplémentaires», est un contre des détériorations des conditions de cipation dans l’entreprise. Aucune négo-
autre exemple de mesure d’économie. Cepen- travail. Ces salariés considèrent la révision ciation n’a lieu au sein des groupes de tra-
dant, ce bonus est une prévention efficace comme une mesure d’économie. transfair vail.
contre le «burnout», car les supérieurs s’attend à ce que la ville de Zurich procède au- Les négociations CCT doivent se termi-
prennent davantage soin de leurs salariés et trement. Après tout, elle se vante d’être un ner en juin 2014, la convention collective
planifient mieux si les heures supplémen- employeur attractif. Les salariés de la ville de de travail entrera en vigueur le 1. 1. 2015.
taires ont un coût. Le principe du temps de Zurich contribuent de manière déterminante
transfair magazine l Avril 201416 t r a n sfa i r S UI S S E ROMANDE
Contact Romand:
la clé du succès!
Très bien organisé par la section transfair TPG, le Contact Romand a tenu ses
promesses.
Robert Métrailler riat romand a tenu à rendre hommage à section, le président de la section Fribourg,
Maurice Maret, président de la section de Nicolas Di Gruttola, a décidé de passer le re-
La rencontre des président-e-s de section l’aérodrome militaire de Sion, décédé l’an lais à François Rotzetter.
transfair de Suisse romande reste une tradi- passé. Il s’est plu à mentionner la venue de
tion bien ancrée. Tradition n’est toutefois nouveaux collègues. Avec son collègue, René- L’encouragement de la directrice
pas synonyme de passéisme. La version 2014 Pierre Thorimbert, ils ont su motiver et ap- La présence, les informations et les en-
du Contact romand a démontré une fois de porter les réponses attendues par les partici- couragements de la directrice de transfair,
plus qu’il s’inscrit dans une vision moderne pant-e-s. Ils ont adressé leurs chaleureux re- Tanja Brülisauer, furent vivement appréciés
de l’activité syndicale. L’envie de progresser merciements à toutes celles et ceux qui s’en- par les responsables des sections. L’état d’es-
constitue clairement le moteur des sections gagent pour transfair. prit très positif qui prévaut entre les sections
romandes de transfair, indépendamment de romandes est le fruit des contacts réguliers
leur secteur d’activité. L’écoute des compte- Section Fribourg et de l’amitié qui relie les président-e-s de
rendu a permis de mieux comprendre les Après 5 ans de présidence active, fort des section et les responsables du syndicat. C’est
préoccupations et les attentes des sections. succès engrangés et du dynamisme de sa une des clés du succès.
Problèmes et solutions
La problématique de la relève des comités
nous conforte dans les décisions prises à
l’occasion de l’assemblée de présidents. Les
sections disposent désormais d’alternatives
intéressantes en cas de difficultés de relève
du comité. La très bonne collaboration entre
les sections, le secrétariat régional et le se-
crétariat central permet une plus grande ef-
ficacité pour le recrutement de nouveaux
membres. De nouvelles idées ont pu encore
être avancées sur ce sujet spécifique. Les
thèmes de la formation syndicale et de la
disponibilité pour les activités syndicales
furent également abordés.
Un engagement fructueux
En plus de leurs responsabilités au sein
de leur section, de nombreux collègues pré-
sents sont membres de commissions profes-
sionnelles. Ils accompagnent étroitement
les projets des entreprises et participent aux
diverses négociations. L’échange d’informa-
tions sur l’actualité des différentes branches
fut à ce titre extrêmement instructif.
Merci!
Olivier Hählen, responsable du secréta- Tanja Brülisauer, la directrice de transfair avec Antonio Peda et Alain Perroud de la section tpg.
transfair magazine l Avril 2014Vous pouvez aussi lire
