RAM - Club Aigua d'Olle Ferme du Rivier Crapaud - Mairie d ...
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RAM - Club Aigua
d'Olle
Ferme du Rivier
Crapaud
édito
Préparer Ensemble l'avenir
Dans le respect des engagements pris avec les citoyens en au territoire de Bourg d’Oisans, à projeter avec les projets
2014, nous poursuivons notre politique visant à développer identifiés à ce jour ce que sera la situation en terme d’impacts
et dynamiser notre principale économie locale : le tourisme. sur l’évolution économique, sociale et environnementale
pour chacune de nos communes.
Cette démarche volontaire repose sur la mise en œuvre
d'équipements phares et d'aménagements structurants qui, Enfin, au cours du premier semestre 2017, conformément
dans le contexte actuel nous apparaissent comme seuls à la procédure, au terme de l'étude d'impact spécifique à
susceptibles d'être créateurs de richesses et d’emplois pour ce projet, vous aurez toute latitude pour vous exprimer
nos territoires et leurs habitants. officiellement lors de l'enquête publique de consultation qui
clôturera administrativement ce dossier.
Aujourd'hui, comme toute nouveauté et tout changement,
au constat du manque d'éléments concrets, factuels Cependant, dès ce printemps 2016, les modalités d’information
permettant une bonne compréhension et une analyse seront mises sur pied pour échanger en toute transparence
objective sur le montage de nos projets d'aménagements, sur l’ensemble des éléments concernant ce projet selon le
nous avons conscience que cette situation puisse être source calendrier suivant :
de nombreuses interrogations, voire de réelles inquiétudes • Mi-avril : présentation et échanges portant sur le contenu
auprès de nos habitants, d’autant plus que trop d’informations du dossier UTN déposé auprès des services de l’Etat.
souvent subjectives ou erronées circulent actuellement sur le
sujet. • Début du second semestre 2016, dès la prise de
connaissance de la position de l’Etat, des conclusions de
L’heure sera toujours au dialogue pour apporter les réponses l’étude multi indicateurs de développement : organisation
à toutes les questions posées. d’une nouvelle réunion publique, de tables rondes
Ainsi, toujours respectueux du bon déroulement de la vie associant plus largement les habitants, les commerçants
publique sur notre commune, nous voulons vous assurer que et les professionnels de nos territoires.
nous ne manquerons pas à notre obligation de transparence, Toujours dans l’esprit de démontrer une gouvernance
à notre devoir d'information et de concertation sur le exemplaire, vous pouvez découvrir dans ce bulletin municipal
projet de liaison par câble entre Allemont /Oz Station et ses notre budget 2016 ainsi que les orientations et prévisions
aménagements associés. budgétaires intégrant les effets de ces investissements sur
Aujourd’hui, le dossier UTN a été déposé auprès des services nos finances pour les 5 prochaines années.
de l’Etat pour instruction et l’avis sur sa faisabilité pourrait
être rendu vers la fin du mois de juin 2016.
Bien cordialement.
Afin de compléter cette démarche, nous disposerons dans A.Giniès
les mêmes délais des résultats d’une enquête prospective
initiée avec le simulateur EcoRSE, outil produit en partenariat
avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de Grenoble.
Cette étude pluridisciplinaire vise, au regard d’un diagnostic
initial réalisé à l’échelle de la vallée de l’Eau d’Olle étendu
Présentation et échanges
RAPPEL – CONSEILS MUNICIPAUX sur le dossier UTN TÉLÉPORTé
Les comptes-rendus des réunions du Conseil Municipal Le Vendredi 15 Avril 2016
sont disponibles en Mairie ou sur notre site internet : à la Salle polyvalente à 19 heures.
http://www.allemont.fr/compte-rendu-cm.html
Directeur de publication : Alain GINIES - Rédacteur en chef : Sandrine GUERIN
Comité de rédaction : Elus : Louis CHATEL, Jacques DUSSERT, Murielle VIARD GAUDIN, Raymond MICHEL, Richard VIARD.
Extérieurs : Arlette BASSALER, Pierre-Yves CHAMBERLAND, Mireille PELLISSIER, Bernard RUFFINATTI, Aliette VIARD, Malcolm TAGGART.
Secrétaire du comité de rédaction : Stéphanie DUQUESNOY
N°ISSN : 1268-4848 - Conception & Réalisation : Florence Crosasso 06.21.17.28.65 - Impression : AIO Bourg d’Oisans 04.76.80.01.22.
Photos : couverture : Frédéric LANCELON - 4ème de couverture : Pascal GIRAULT, X
2
Sommaire État civil
Naissances
Carnet Municipal ........................................ p 3 et 8
Bienvenue à :
Budget 2016 ..................................................... p 4 à 7
Victoria GILBAUT et non GILBAULT
Tourisme .............................................................. p 9 née le 25 Octobre 2015
Patrimoine ................................................ p 10 à 12 Jeanne VOIRIN née le 24/03/2016
Jordan MERVELET né le 27/03/2016
Culture ........................................................ p 13 à 14
Côme MAMETZ né le 29 mars 2016
Vie Associative ...................................... p 15 à 18
Félicitations aux heureux parents.
Environnement ...................................... p 19 à 20
Décès
Les enfants et l’école ........................ p 21 à 22 Toutes nos condoléances à la famille de :
Infos utiles .......................................................... p 23 Mme NICOLET Arlette le 18/12/2015 à l’âge de 81 ans
Mme SERY Odette le 21/12/2015 à l’âge de 91 ans
M. GIRARD Patrick le 24/12/2015 à l’âge de 55 ans
M. NICOLET Léon le 25/12/2015 à l’âge de 82 ans
Trois employées communales M. PELLISSIER Michel le 26/02/2016 à l’âge de 80 ans
ont reçu la médaille du travail Mme GIROUTRU Christèle le 04/03/2016
à l’âge de 43 ans
Marie-Christine David, Martine Vieux et Mireille
Challon ont reçu la Médaille du Travail au cours d’une Mme Jacqueline CHAUVIN le 26/03/2016
cérémonie qui réunissait leurs collègues et les élus à l’âge de 94 ans
à la mairie d’Allemont. Marie-Christine David, agent
territorial à l’école maternelle (ATSEM) depuis 39 ans a
reçu la médaille d’or, Mireille Challon, ATSEM depuis 30
dans la même école maternelle, la médaille de vermeil, et INSCRIPTIONS SERVICES
Martine Vieux la médaille d’argent pour 20 ans de service
au sein du service administratif de la mairie. C’est en SCOLAIRES TRANSFÉRÉS
toute simplicité et convivialité que le maire, Alain Giniès, Depuis début 2016, l’inscription aux services scolaires
leur a remis cette récompense honorifique, mais aussi (cantine, étude, périscolaire) se fait au restaurant scolaire
avec beaucoup de gratitude, les a félicité pour la longévité aux jours et horaires de permanence indiqués sur les
de leur engagement dans la vie de la collectivité et la fiches d’inscriptions qui vous sont remises à l’école ou par
qualité du travail accompli. dépôt dans la boîte aux lettres présente sur place.
MARCHE COMMUNAL
SAISON ESTIVALE 2016
Rendez-vous tous les lundis matin Place du Marché, de
mi-juin à mi-septembre !
SAISON ESTIVALE 2016
- Musée du Rivier : ouvert de 11h à 12h30 et de 15h à
18h30 ; tous les jours en juillet et août + les week-ends des
mois de juin, septembre et octobre.
- Piscine Municipale : ouverte tous les jours de 11h à
19h du 26 juin au 31 août.
- Base Nautique : ouverte tous les jours de 11h à 19h
du 26 juin au 31 août.
3
Le Budget 2016 de la Commune d'Allemont
Mesdames, Messieurs,
La préparation et le vote du budget communal demeurent comme chaque année un acte
fondateur pour nos collectivités territoriales.
Reprenant les résultats de la gestion passée, il est le maillon qui assure le lien avec la
politique future que l'on souhaite voir appliquer sur notre territoire.
Alors que dans le contexte économique morose que traverse notre pays, de nombreuses
communes se trouvent devant d'importantes difficultés , les écritures et graphiques
budgétaires présentés dans ce bulletin démontrent, du fait d'une gestion solidaire et
rigoureuse mise en œuvre depuis plusieurs mandats, qu'Allemont peut afficher une
situation financière très saine.
Encore aujourd'hui, cette gestion équilibrée nous permet de proposer et maintenir un
niveau de services élevé tout en maintenant un effort fiscal très modéré.
Soutien accru à la vie associative, gratuité des transports et activités périscolaires,
participation à l'achat de forfaits ski, lissage sur le coût de l'eau et de l'assainissement, sont
autant d'exemples d'aides apportées au quotidien à nos ménages.
Cette démarche solidaire ne s'est pas opérée en relâchant notre vigilance sur nos dépenses
de fonctionnement.
Cet effort sera poursuivi.
A l'échéance 2020, nous avons pour objectif de diminuer nos charges de fonctionnement ,
de stabiliser les charges de personnel et de baisser nos charges courantes malgré la prise
en compte du financement du téléporté.
Le document qui vous est proposé retrace de façon détaillée le programme pluriannuel
d'investissements centré sur ce projet phare destiné à redynamiser notre activité touristique
estivale et soutenir, avec les efforts conjugués des communes voisines, l'activité hivernale.
Réalisation de résidences touristiques (~400 lits) adossées à une petite structure hôtelière
(~25 ch), de stationnements pour la clientèle excursionniste, d'aménagements complétés
par le transfert d'équipements publics, plateau sportif, services techniques.
Ce programme est ambitieux, dynamique, il répond aux besoins de développement
d'Allemont, de notre vallée, de Bourg d'Oisans et de tout l'Oisans.
Il revêt un caractère social en confortant l'activité de nos entreprises locales et pérennise
l'emploi sur nos territoires.
Concernant l'ensemble des investissements programmés jusqu'en 2020, n'ayant pas recours
à l'emprunt, ni à l'augmentation des taux de fiscalité des 4 taxes communales,
ce programme se veut aussi maîtrisé.
Alain Giniès,
Maire d'Allemont
4
Le2016
UDGET Budget 2016
DE LA de la Commune
COMMUNE d'Allemont
D'ALLEMONT
Ecart Ecart % REPARTITION GRAPHIQUE DE L'EXER
UDGET 2016LEDE LA COMMUNE D'ALLEMONT
Réalisé Réalisé Budget
CA 2015 CA 2015
2014 2015 2016
BP 2016 BP 2016
tés BUDGET 2016 DE LA COMMUNE D'ALLEMONT
on
sdames, Messieurs,
voir Ecart Ecart % DEPENSES
REPARTITION GRAPHIQUE DE L'EXERCICE 2016
DEPENSES TOTALES + Provisions 8704 7721 8308Réalisé Budget
Réalisé
586 CA 2015 8%
CA 2015
REPARTITION GRAPHIQUE
8807 K€ DE L'EXER
2014 2015 2016
préparation et le vote du budget communal demeurent BP 2016 BP 2016
mme chaque année un acte fondateur pour nos collectivités Ecart Ecart %
e Réalisé Réalisé Budget
ritoriales. CA 2015 CA 2015 Charges
prenant les résultats DEPENSESde la gestion DE passée,
FONCTIONNEMENT
il est le maillon 2014 2015 2016 Provisions
assure le lien avec la politique future que l'on souhaite voir
BP 2016 BP 2016
DEPENSES générales
tés
pliquer sur notre territoire. Total4816 3989
DEPENSES TOTALES + Provisions
38868704
-103
7721
-3%
8308 586 8% 24%
8807 K€ 13%
rs que dans le contexte économique morose que traverse
t Charges générales
re pays, de nombreuses communes se trouvent devant 929 992
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 1080 88 9% Provisions
Charges
générales
Total 4816 3989 3886 -103 -3% 24% Charges de
on Charges de personnel
mportantes difficultés , les écritures et graphiques
dgétaires présentés dans ce bulletin démontrent , du fait
1148 1183
Charges générales 1181 929 992-2 0%
1080 88 9%
13%
personnel
voir Charges de gestion
ne gestion solidaire et rigoureuse mise en œuvre depuis 2447
Charges de
1238
personnel
12361148 1183
-2 0%
1181 -2 0% DEPENSES 14%
sieurs mandats, DEPENSESqu'Allemont peut TOTALESafficher + uneProvisions
situation 8704 7721
Charges de gestion 83082447 586
1238 8%
1236 -2 0%
ancière très saine. Part. fonds de solidarité 117 165
Part. fonds de solidarité 207117 42
165 26%
207 42 26% Investissements
Investissements 8807 K€ Charges de
gestion
e
core aujourd'hui, cette gestion équilibrée nous permet de
Ecritures d'ordres
poser et maintenir un niveau de services élevé tout en
Ecritures d'ordres
5 242 20
5 242
-221 -92%
20 26%
-221 -92% 26%
Charges 15%
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT Charges financières 170 171 162 -9 -5%
Provisions
intenant un effort fiscal très modéré.
Charges financières 170 171 162 -9 -5% générales
utien accru à la vie associative, gratuité des transports et Total4816 3989
DEPENSES D'INVESTISSEMENT 3886 -103 -3% 24% Autre dépenses 13%
Part. fonds de
solidarité
ivités périscolaires, participation à l'achat de forfaits ski,
Total 2784 1582 2422 840 53% financières 3%
tet Charges générales
age sur le coût de l'eau et de l'assainissement, sont autant 929 992
Remb. Capital emprunts 1080 201 88
218 9%
225 6 3% 0%
xemples d'aides DEPENSES apportées au quotidien
D'INVESTISSEMENTà nos ménages.
i, Charges de personnel 1148
Autre
1183
dépenses financières
1181 0
-2
0
0%
0 0 Autre dépenses Ecritures Charges Ecritures
LE BUDGET 2016 DE LA COMMUNE D'ALLEMONT
tte démarche solidaire ne s'est pas opérée en relâchant Remb. Capital
d'ordres financières d'ordres
re vigilance sur nos dépenses de fonctionnement.
Charges de gestion 2784 1582
Total Ecritures d'ordres 2422 0
840
245
53%1 -244 -100%
financières
emprunts
2% 0%
ant
t effort sera poursuivi. 2447 1238
Investissements 12362582 1118-2 0%
2196 1078 96%
0% 3%
Remb. Capital emprunts
échéance 2020, nous avons pour objectif de diminuer nos 201
Provisions 218 225 6 3%
2000 0%
Part. fonds de solidarité
arges de fonctionnement , de stabiliser les charges de 117 165 207 42 26% Investissements
Autre dépenses financières 0 0 0 0 Ecritures Charges
sonnel et de baisser nos charges courantes malgré la prise
Ecritures d'ordres 5 242 20 -221 -92% 26% Remb. Capital
financières
LE BUDGET 2016 DE LA COMMUNE D'ALLEMONT
sdames,du Messieurs,
compte financement du téléporté.
Ecritures d'ordres 0 245 1 -244 -100% Ecart Ecart % d'ordres
REPARTITION GRAPHIQUE DE L'EXERCICE 2016
emprunts RECETTES
Charges financières
document qui vous est proposé retrace de façon détaillée
170 171
RECETTES TOTALES + Résultat A-1 162
Réalisé
8704 2015
2014 -9
Réalisé
7721 2016 -5%
Budget
8308 CA 2015
586 CA 2015
8%
0% 2%
préparationpluriannuel
et le vote du budget communal demeurent 3% 8807 K€
UDGET 2016 DE LA COMMUNE D'ALLEMONT
programme
mme chaque
jet phare année
destiné
Investissements
d'investissements
un acte fondateur
à redynamiser notrepour
centré sur ce
nos touristique
activité collectivités 2582 1118 2196 1078 96%
BP 2016 BP 2016
RESULTAT
RECETTES DE FONCTIONNEMENT Produits des Dotations,
et
ritoriales.
os
ivale Provisions
et soutenir, avec les efforts conjugués des communes 20005674 6045 5860 -186 -3%
26% services subventions
prenant
sines, l'activité DEPENSES
les résultats de la gestion
hivernale. D'INVESTISSEMENT
passée, il est le maillon
Total
5%
i, assure lede
alisation lien avec la politique
résidences touristiquesfuture que lits)
(~400 l'on souhaite
adosséesvoir à
Produits des services 124 191 215 25 Autre dépenses
13%
3%
DEPENSES Autres produits
epliquer
petite sur notre territoire.
structure hôtelière (~25 ch), de stationnements pour 2784 1582
Total
DEPENSES TOTALES + Provisions
Dotations, subventions 24228704
478 840
7721
426 53%
8308
404 586
-22 8%
-5%financières
Subventions
8807 K€
divers
ant
rise
ors que dans
clientèle le contexte économique
excursionniste, aménagements morose que traverse
complétés par le Autres produits divers 178 243 210 -33 -13%
d'investissements
Charges
2%
tre pays,
nsfert de nombreuses
d'équipements
Remb. Capital emprunts
communes
publics, plateau sesportif,
trouvent devant
services 201 218
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT
Ecritures d'ordres 225 0 235 6 3%
0 -235 -100% 0% 2%
Provisions générales Ecritures
24%
mportantes
hniques. difficultés , les écritures et graphiques
Autre dépenses financières 0 Impôts et taxes
0
Total 4816
0
4894 3989
4951
0
3886
5031 -103
79 -3%
2%
Ecritures Charges 13% Charges de
lée
dgétaires
programme présentés dans ce
est ambitieux, bulletin démontrent
dynamique, il répond ,aux du fait Charges générales 929 992 1080
Ecart
88 REPARTITION
9%
Ecart %
Remb.RECETTES
GRAPHIQUE Capital DE L'EXERC d'ordres
personnel
0%
RECETTES TOTALES
Ecritures d'ordres
+ Résultat 8704 A-1 7721 Réalisé 8308
Réalisé 586
Budget 8% d'ordres
Ecritures
financières 14%
ne gestion
soins solidaire
de développement et rigoureuse
d'Allemont mise
, deen œuvre
notre depuis
vallée, de 0 245
Charges de personnel
RECETTES D'INVESTISSEMENT 1
1148
-244 -100%
1183 1181 -2 0%
emprunts
d'ordres
8807 K€DE 2%
sieurs mandats,
urg-d'Oisans
unal demeurent
et dequ'Allemont
tout l'Oisans. peut afficher une situation Charges de gestion 2014Total 2447 1238
2015 572Ecart
1656 1236 CA 2015
2016298 Ecart REPARTITION
-2
-273 %
CA
0%
-48%
2015
0% GRAPHIQUE
0%
3%
L'EXER Charges de
ancière
ue
evêt Investissements
très saine.social en confortant l'activité de nos
un caractère 2582 1118Réalisé
Part. fonds de Réalisé
solidarité 2196
Budget
117 1078
165 96%
207 BP 2016
42 BP 2016Investissements
26%
RESULTAT
core aujourd'hui, cette
localesRECETTES gestionDE équilibrée nous
FONCTIONNEMENT nospermet de
Emprunts 1003
CA 2
201520 1
CA -1 -43%
2015 26%Dotations Produits des Dotations gestion
our
os nos collectivitésProvisions
reprises et pérennise l'emploi sur territoires. Ecritures
2014 d'ordres
Dotations 2015
diverses 5475
2016
2000
242
275 145 -221 -47%
-130 -92% diverses 15%
nes LE BUDGET 2016 BP 2016 BP 2016 26%
5674 DE LA COMMUNE D'ALLEMONT
oposer
ncernant et maintenir
l'ensemble undes
niveau de services élevé
investissements tout en
programmés Charges financières 170 171 162 -9 -92%
-5% 2% services subvention Impôts et taxes
intenant
qu'en 2020, un effort
n'ayant fiscal
pas très modéré.
recours à l'emprunt, ni à Total Ecritures d'ordres
6045 5860 5 252
-186 21
-3% -231 Emprunts 57%
tés
utien accru à
ugmentation la vie
des taux associative,
de fiscalité gratuité
des 4 taxesdes transports
communales,et Subventions d'investissemen 102 43 131 88 208% 0%
3% 5% Part. fonds de
ée,
rise il
tivités est le maillon
périscolaires, Produits
se veut participation des services
à l'achat de forfaits ski, 124 191
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
215 25 13% Autre dépenses solidarité
à
programme aussi maitrisé.
RESULTAT
Total 2784 1582 2422 840 53% financières
Subventions
3%
sage sur le coût de l'eau et de l'assainissement, sont autant
onue l'on souhaite voir
pour Dotations, subventions
xemples d'aides apportées au quotidien àGiniès,
nos ménages. 478 426
Remb. Capital empruntsTotal 404201 2150
1104 -22
218 -5%
225 6 3% 0% DEPENSES
AlainDEPENSES 8704
TOTALES + ProvisionsAutre dépenses financières 7721 8308
0 0 5860 8% 0 d'investissements
Ecritures Charges Ecritures
sdames,
tte
voir
lée
le
démarche Messieurs,
solidaire ne s'est pas Maire
Autres produits opérée
divers en relâchant
d'Allemont
178 243
Ecritures d'ordres 210 -33 -13%
245 Budget1 Ecart -244 Ecart % REPARTITION RECETTES
8807 K€
Remb. Capital
d'ordres GRAPHIQUE
DEPENSES DE L'EXERCICE
financières d'ordres 2016
tre vigilance sur RECETTES
nos dépensesTOTALES
DEPENSES
de fonctionnement.
TOTALES +
+ Résultat 8704
8704
Provisions A-1 7721
7721
Réalisé0 Réalisé
8308
8308 586
586 8%
8% 2%
-100%
CA 2015 CA 2015
emprunts
2% 0%
orose que traverse Ecritures d'ordres
tpréparation
effort sera et le vote du budget communal demeurent
poursuivi.
0
Investissements
235
2014
2582
0
2015
1118 2016
-235 -100%2196 1078 96%
BP 2016 BP 2016
0%
8807
8807 K€ K€ Charges
3%
mme chaque
échéance année
2020, nous un acte
avonsfondateur
pour objectif DEPENSES
pour nosdiminuer
de DE nos
FONCTIONNEMENT
collectivités Provisions 2000 Provisions
e
uetrouvent devant Impôts et taxes générales
ritoriales.
arges de fonctionnement , de stabiliser les charges de 4894 4951 5031 79 2% RESULTAT 24% Produits des ChargesDotations
graphiques
prenantet
rsonnel lesde RECETTES
DEPENSES
résultats
baisser de
nos lachargesDE
DE FONCTIONNEMENT
gestion FONCTIONNEMENT
passée,
courantes il est le maillon
malgré la prise 4816 Total 3989 3886 -103 -3% Provisions 13%
nes
compte le
assure dulien avec la politique
financement future que l'on souhaite voir
du téléporté. 26%
Ecritures services générales
DEPENSES subvention
montrent , du fait
pliquer sur qui notre territoire. Charges générales 5674 4816 6045
Total 929
DEPENSES TOTALES + Provisions
3989
Total 5860
992 1080
3886
8704 -186
7721
-103 -3%
88
8308
-3% 9%
586 8%
24% RECETTES
document
ors
vous
que danspluriannuel
est proposé retrace de façon détaillée
RECETTES
le contexte D'INVESTISSEMENT
économique morose que traverse
RECETTES TOTALES + Résultat A-1 8704 7721 8308 586 8%
d'ordres 3%
8807 K€ 13%5%
8807 K€ Charges
programme d'investissements centré sur ce
en
tà œuvre depuis Produits
Charges des services
généralesCharges de personnel 124
929 191
1148
992
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 215
1183
1080 118125
88 13%
-2
9% 0% Provisions
tre pays,
ojet pharede nombreuses
destiné communes
à redynamiser notre se activité
trouventtouristique
devant 0% RESULTAT Produits des générales
Dotations,
Charges de gestion 1656 572 298 -273 -48%
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RECETTES DE FONCTIONNEMENT Total 4816 3989 3886 -103 -3% Subventions24% Charges de
her
pourune situation Charges
mportantes
tivale
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difficultés
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présentés
Dotations,
avec, les
desubventions
les efforts
écritures
personnel
et graphiques
conjugués
dans ce bulletin démontrent , du fait
des communes
478
1148 426
11832447
Charges générales 404
1238
1181
Total 5674
929
-22
1236
6045
992-2 -5%
-2
0% 0%
5860
1080 -186
88 -3%
9%
26% services 13%
subventions
personnel
sines, l'activité hivernale.
Emprunts 1003 2 1 -1 -43% d'investissements 3% 5%
Autres produits divers
Part. fonds de solidarité178
Produits
243117
des services
210124
165 191
-33
207 215
-13%
42 25 Dotations
13% 14% produits
Autres
0% 26% Investissements
ne gestiondesolidaire et rigoureuse mise en œuvre depuis à Charges de personnel 1148 1183 1181 -2 0%
alisation
le
es.
résidences
Charges de gestion
touristiques (~400 lits) adossées
2447 1238 Dotations,
Charges desubventions
1236 478 426-2 404 -22 2%
-5%
Subventions divers
esieurs
petitemandats,
structurequ'Allemont
e nous permet de Ecritures Dotations
hôtelière (~25 diverses
peut ch),afficher
de stationnements
547
une situationpour
275 gestion
145
2447
-130 -47%
1238 1236 -2
diverses
0%
26% d'investissements Charges 2%de
ancière très
clientèle saine.
excursionniste, Part. fonds d'ordres
Ecritures d'ordres 117
de solidarité
aménagements complétés par le 0 235 5
Autres
165 produits
Part. fonds divers
de solidarité 242
207 0
178
117 -235
20
243
42
165 -100%
-221
210
26%
207 -92%
-33
42 -13%
26% Investissements
Investissements
2% Imp gestion
s élevé tout en
core
nsfertaujourd'hui,
d'équipements Ecritures d'ordres
cettepublics,
gestion plateau
équilibrée nous services
sportif, permet de 5 252
Ecritures
Ecritures d'ordres
d'ordres 21 0
5 -231 -92%
235
242 0
20 -235
-221 -100%
-92% 2% 26%
Emprunts Ecritures
15%
Impôts et taxes
Ecritures d'ordres
oposer et maintenir un niveau de services élevé tout en
chniques. Charges financières 4894 5 4951
242170
Impôts
Chargesetfinancières
taxes 5031
171
20
4894
170 79
162
-221 -92%
4951
171 2%
-9
5031
162 -5%
79
-9
26% 2%
-5% d'ordres
intenant
programme un effort Subventions d'investissemen
fiscal très
est ambitieux, modéré.
dynamique, il répond aux 102 43 131 88 208% 0% Ecritures 0%
ales,
utien de
soins accru Charges financières
à la vie associative,
développement d'Allemont gratuité des transports
, de notre 170
vallée, de et 171 162 -9 -5% Ecritures d'ordres Part. fonds de
é des transports et
RECETTES D'INVESTISSEMENT
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Autre dépenses solidarité
tivités périscolaires,
urg-d'Oisans et de tout
RECETTESparticipation
l'Oisans. à l'achat de forfaits ski,
D'INVESTISSEMENT
DEPENSES D'INVESTISSEMENT Total 1656
2784 572
1582 298
2422 -273
840 -48%53% d'ordres 0%
hat de forfaits ski,
sage
evêt sur le coût desocial
un caractère l'eau et
RESULTAT
ende l'assainissement,
confortant l'activitésont autant
de nos Emprunts
Total
Autre dépenses financières 3%
etxemples d'aides
treprises localesapportées
et pérennise au quotidien
l'emploi sur à nos nosménages.
1656
territoires. Total
Remb. Capital emprunts
572
2784 Total
1003
298
201
1582
218
2422
2
-273 -48%
225
840
1
53%
-1
6 -43%3% 0%
financières
0%
Dotations
DEPENSES D'INVESTISSEMENT Dotations diverses 547 275 145 -130 -47% diverses Charges Ecritures
sement, sont autant
tte démarche
ncernant
i, solidaire
l'ensemble desneinvestissements
s'est pas opéréeprogrammésen relâchant
1104 2150
Autre
Total Ecritures
dépenses
Ecritures d'ordres
financières
d'ordres
0
5 252
0 0
21
0
Autre dépenses
-231 -100%
-92%
Ecritures
2% d'ordres
Remb. Capital
financières
Impôts et taxes
d'ordres
tre vigilance
qu'en 2020, sur Emprunts
nos dépenses
n'ayant pas recours Remb. Capital emprunts
deàfonctionnement.
l'emprunt, ni à 1003
2784 1582 2
201
Total Subventions 218
2422 1 0
225
245
840-1 -43%53%6
1
3%
-244
Dotations
financières0% Emprunts emprunts 57%
ant
es.à nos ménages.
t effort sera des
ugmentation poursuivi.
taux de fiscalité des 4 taxes communales,
d'investissemen 2582
Investissements 102 43
1118 131
2196 107888 208%
96%
0% 0% 3%
2% 0%
Dotations diverses
Autre dépenses financières
547 275 0 1450 -13006 -47% 0 0% Ecritures
diverses Charges E
rée en relâchant
échéance 2020,
programme Remb.
nousaussi
se veut avons Capital emprunts
pour objectif de diminuer nos
maitrisé. 201 218
Provisions
225 3%
2000 Remb. Capital Impd
arges de fonctionnement , de stabiliser les charges de RESULTAT
d'ordres
2% Ecritures financières
onnement. Ecritures
Autre d'ordres
dépenses Ecritures
financièresd'ordres 5
0 252 00 Total 21
2450
1104 -231
2150 -92%-100%
10 -244 Emprunts emprunts Charges
0% 0% Remb. 3% Capital
rsonnel et de baisser nos charges courantes Alain Giniès, malgré la prise
compte du financement du téléporté. 2%
financières
Subventions
Ecritures d'investissemen
Investissements
Maire d'Allemont
d'ordres 102 43
2582 131
1118 219688 208%
1078 96% d'ordres
RECETTES TOTALES0+ Résultat245 8704 1 7721 -244
8308 -100%
ales,
document qui vous est proposé retrace de façon détaillée A-1 586 8%
RECETTES emprunts
0% 8807 K€ 2%
programme pluriannuel d'investissements centré sur ce
tif de diminuer nosInvestissements
ojet phare destiné à redynamiser
Provisions
notre activité touristique 2582 1118 2196 2000
1078 96% 3%
RECETTES DE FONCTIONNEMENT
RESULTAT Produits des Dotations,
es charges
tivale
os
et soutenir, de
RESULTAT
avec les efforts conjugués des communes
Provisions Total 2000
5674 6045 5860 -186 -3%
26% services subventions
sines, l'activité hivernale. 3% 5%
antes
alisationmalgré la prise
de résidences touristiques (~400 lits) adossées à 1104des services
Total Produits 2150 124 191 215 25 13%
Subventions
Autres produits
divers
e petite structure hôtelière (~25 ch), de stationnements pour Dotations, subventions 478 426 404 -22 -5%
d'investissements 2%
rise
clientèle excursionniste, aménagements complétés par le Autres produits divers 178 243 210 -33 -13% 2%
e de façon détaillée
nsfert d'équipements publics, plateau sportif, services Ecritures d'ordres 0 235 0 -235 -100% RECETTES
chniques.
RECETTES TOTALES + Résultat A-1 et taxes
Impôts 8704 7721
4894 58308
4951 5031 586
79 2% 8% Ecritures
8807 0% K€
d'ordres
ts
léecentré sur ce
programme est ambitieux, dynamique, il répond aux Ecritures RECETTES
RECETTES
soins de développement TOTALES
d'Allemont + Résultat
, de notre vallée, de A-1 8704 7721 8308 586 8%
activité touristique RECETTES D'INVESTISSEMENT d'ordres
RESULTAT 8807 K€
Produits des Dotations,
urg-d'Oisans et de tout l'Oisans. RECETTES DE FONCTIONNEMENT Total 1656 572 298 -273 -48% 0%
gués des communes
evêt un caractère social en confortant l'activité de nos
ue Emprunts 1003 2 1 -1 -43%
RESULTAT 26% services subventions
treprises locales et pérennise l'emploi sur nos territoires.
RECETTES DE FONCTIONNEMENT DotationsTotal
diverses 5674 6045 547 275 5860 145 -186
-130 -3%-47%
Dotations
Produits des Dotations
nes
ncernant l'ensemble des investissements programmés
diverses
2% 26% 3%
Impôts et taxes 5%
subvention
qu'en 2020, n'ayant pas recours à l'emprunt, ni à Produits des services
Ecritures d'ordres
5674
Total Subventions d'investissemen 124 5860
6045 191 5 252
215
-186
21 -231
25
-3% 13%-92% Emprunts 57%services
00 lits) adossées à
ugmentation des taux de fiscalité des 4 taxes communales,
102 43 131 88 208% 0%
Subventions 5%
Budget FINANCIERE ET OR
EVOLUTION
Évolution financière et orientations budgétaires 2014 à 2020
avec intégration des investiss
avec intégration des investissements téléporté et aménagements connexes
Ecart
Ecart % CA
Prévisions Prévisions Prévisions Prévisions CA 2014
2014
2017 2018 2019 2020 Prév.
Pré.2020
2020
DEPENSES TOTALES + Provisions 8404 11580 8250 7197 -1507 -17%
DEPENSES FONCTIONNEMENT
Total 3919 4244 4513 4558 -257 -5%
Charges générales 1101 1123 1146 1169 240 26%
Charges de personnel 1193 1205 1217 1229 81 7%
Charges de gestion 1248 1548 1794 1812 -636 -26%
Part. fonds de solidarité / redres. 207 207 207 207 90 77%
Ecritures d'ordres 21 21 21 22 17 358%
Charges financières 149 140 128 120 -50 -29%
DEPENSES D'INVESTISSEMENT
Total 1785 6835 3487 2388 -395 -14%
Remb. Capital emprunts 230 235 240 240 39 19%
Autre dépenses financières 0 0 0 0 0
Ecritures d'ordres 1 1 1 1 1
Investissements 1554 6599 3246 2147 -435 -17%
RECETTES TOTALES + Excédent A-1 8404 11580 8250 7197 -1507 -17%
RECETTES FONCTIONNEMENT
Total 5921 7484 6147 6313 565 10%
Produits des services 220 224 228 233 109 88%
Dotations, subventions 412 1920 428 437 -111 -23%
Autres produits divers 215 219 323 430 252 142%
Ecritures d'ordres 0 0 0 0 -5
Impôts et taxes 5076 5122 5168 5214 320 7%
RECETTES D'INVESTISSEMENT
Total 483 1396 1603 633 -1023 -62%
Emprunts 0 0 0 0 -1003 -100%
Dotations diverses 328 238 944 474 -73 -13%
Ecritures d'ordres 21 22 22 23 18 379%
Subventions d'investissements 134 1136 636 136 35 34%
EXCEDENT / PROVISIONS 2700 500 250 250 -854 -77%
6
ENTATIONSBUDGETAIRES
NTATIONS BUDGETAIRES Budget20142014 àà 2020
2020
Évolution
ents téléporté financière
et aménagements et orientations budgétaires 2014 à 2020
connexes.
ENTATIONS
s téléporté et BUDGETAIRES
aménagements connexes. 2014
avec intégration des investissements téléporté à 2020connexes
et aménagements
ments téléporté et aménagements connexes.
Evolution des principales composantes budgétaires COMMENTAIRES GENERAUX
6000 Evolution des principales composantes budgétaires COMMENTAIRES GENERAUX
6000
4000 Evolution des principales composantes budgétaires COMMENTAIRES GENERAUX
4000 6000
Diminution (-5%) de nos dépenses de
2000 Diminution (-5%)fonctionnement
de nos dépenses de
2000 4000 fonctionnement
0 Diminution (-5%) de nos dépenses de
0 2000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 fonctionnement
Maitrise de nos charges de personnel
2014 2015 2016 2017
Dépenses de fonctionnement
2018 2019
Charges de personnel
2020 Maitrise de nos charges de personnel
0 Dépenses de fonctionnement
Charges de gestion ChargesImpôts
de personnel
et taxes
ChargesEndettement
de gestion Impôts et taxes Baisse importante (-26%)de nos charges courantes
2014
Endettement
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Maitrise de nos charges de personnel
Baisse importante
prenant en (-26%)de
compte lenos charges courantes
financement du téléporté.
Dépenses de fonctionnement Charges de personnel prenant en compte le financement du téléporté.
Evolution des investissements
Charges de gestion Impôts et taxes
Evolution des investissements
Endettement Baisse importante (-26%)de nos charges courantes
8000 prenant en compte le financement du téléporté.
8000 207 K€/an, c'est la contribution communale allouée à
6000 Evolution des investissements l'effort
207 K€/an, c'estde
lasolidarité et de
contribution redressement
communale du pays.
allouée à
6000 8000 l'effort de solidarité et de redressement du pays.
4000 207 K€/an, c'est la contribution communale allouée à
4000 6000 l'effort de solidarité et de redressement du pays.
2000
2000 4000 Endettement très faible (< 6%) au regard des ratios
Endettement très
desfaible (< 6%) au
collectivités deregard
même des ratios
strate.
0 des collectivités de même strate.
0 2000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Endettement très faible (< 6%) au regard des ratios
Capacité d'investissement Investissements Investissements courants des collectivités de même strate.
0
Capacité d'investissement Investissements Investissements courants
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Pas de recours à l'augmentation des taux
Plan pluriannuel des investissements structurants d'imposition
Pas de recours pour assurer l'équilibre
à l'augmentation des tauxbudgétaire.
Plan pluriannuel des investissements
Capacité d'investissement Investissements structurants
Investissements courants d'imposition pour assurer l'équilibre budgétaire.
6000
6000 Pas de recours à l'augmentation des taux
4000 Plan pluriannuel des investissements structurants d'imposition pour assurer l'équilibre budgétaire.
4000 La bonne santé financière de notre commune
6000 La bonne
permet santé financièreun
de pérenniser de haut
notreniveau
commune
de services
2000
2000 permet de pérenniser
auprès de nosun haut niveauetde
populations services
usagers et de
4000 provisionner
auprès des sommes
de nos populations conséquentes
et usagers et de pour
0 provisionner des sommes
autofinancer
La bonne santé desconséquentes
le pic financière
aménagements pour
de notre phares
commune
0
2000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 autofinancer
permetledepic des aménagements
planifiés en fin
pérenniser unde phares
mandat.
haut niveau de services
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 planifiés
auprès deen finpopulations
nos de mandat. et usagers et de
provisionner des sommes conséquentes pour
0 Réhabilitation réseaux Clos Garcin
Réhabilitation réseaux Clos Garcin
Réhabilitation réseaux Rivier
Réhabilitation réseaux Rivier autofinancer le pic des aménagements phares
Aménagement urbain Croix Luz / Plan
2014 2015
Aménagement urbain Croix Luz / Plan
2016 2017 Téléporté (Autofinancement appareil)
2018 2019
Téléporté (Autofinancement appareil)
2020 planifiés en fin de mandat.
Transfert equipements publics Téléporté (Aménagements connexes)
Transfert equipements
Réhabilitationpublics
réseaux Clos Garcin Téléporté (Aménagements connexes)
Réhabilitationstructurants
réseaux Rivier La réalisation d'investissements courants annuels
Enfouissement réseaux elec. Investissements
Enfouissement réseaux
Aménagement elec.
urbain Croix Luz / Plan Investissements structurants dotés d'une
Téléporté (Autofinancement appareil) La réalisation enveloppe moyenne
d'investissements annuelle
courants annuelsd'un
dotés d'uned'Euros
million enveloppe moyenne
ne sont annuelle d'un
pas pénalisés par la mise
Recettes annuelles
Transfert equipements directes attendues
publics non
Téléporté (Aménagements connexes) million d'Euros ne sont
en œuvre pas pénalisés par
d'investissements la mise
structurants.
Recettes annuelles
intégrées directes
aux prévisionsattendues non
budgétaires. en œuvre d'investissements
La réalisation structurants.
d'investissements courants annuels
Enfouissement réseaux elec. Investissements structurants
intégrées aux prévisions budgétaires. dotés d'une enveloppe moyenne annuelle d'un
million d'Euros ne sont pas pénalisés par la mise
300 Recettes annuelles directes attendues non en œuvre d'investissements structurants.
300 intégrées aux prévisions budgétaires. Stationnement camping-cars
200 Stationnement camping-cars Taxe de séjour
200 Taxe deGain
séjour
/ navette Les ressources financières communales induites
300
100 Les ressources financières
par la réalisation communales
et l'optimisation induites
d'hébergements
Gain / navette
100 Loi Stationnement camping-cars
montagne et part variable
par latouristiques
réalisation etadossés
l'optimisation d'hébergements
à la liaison Allemont/Oz sont
200
0 Loi montagne
Taxeet
Impots depart variable
séjour
locaux (TF / TH) touristiques adossés estimées à + 250K€/an
à la liaison Allemont/Oz sont
0 Impots locaux (TF / TH)
Gain / navette estimées àfinancières
Les ressources + 250K€/ancommunales induites
100
-100 par la réalisation et l'optimisation d'hébergements
Loi montagne et part variable
-100 touristiques adossés à la liaison Allemont/Oz sont
0 Impots locaux (TF / TH) estimées à + 250K€/an
-100 7
Carnet Municipal
Bugnes et déguisements au rendez-vous du RAM
Le vendredi matin 12 février n’était pas un vendredi
comme les autres au relais d’assistantes maternelles
(RAM). Pour les dix petits présents, c’était la fête avec
déguisements, maquillage et bugnes au goûter, semaine
de Mardi Gras exige ! Les « nounous » avaient prévu une
petite promenade avec les clowns, princesses et autres
animaux mais la neige les a contraintes à rester dans leur
salle, un espace que les enfants ont plaisir à retrouver
tous les vendredis. Ils y avaient peint leurs masques et ils
y ont dégusté très calmement les bugnes préparées par
l’une des nounous avant de se réapproprier leurs jeux
préférés sous l’œil attentif des adultes.
Au Ram, on a partagé la brioche des rois
Début janvier, on a tiré les
rois au relais d’assistantes
maternelles. Ces dernières
avaient invité les élus
chargés de la petite enfance
à venir partager la brioche
avec les tout-petits. Des
petits de 8 mois à 3 ans ce jour-là. Tous se sont installés
très sagement autour d’une table ; chacun a mis la
couronne, qu’il avait fabriquée lui-même, sur la tête et,
comme c’était l’anniversaire d’une petite, les adultes ont
chanté, histoire de donner un côté festif à ce goûter
inhabituel.
Des échanges intergénérationnels entre le RAM et le club Aigua d’Olle
Le mercredi 16 décembre dernier, cinq adhérentes du Recette
Club Aigua d’Olle avaient confectionné des bûches de Ingrédients pour la génoise
Noël en suivant la recette et les conseils de Marcelle
6 œufs
Ruffinatti. Le lendemain, les enfants du Relais d’assistantes
maternelles (RAM) ont dégusté les gâteaux dans les 130 g de farine
locaux que les deux associations se partagent. Cette 130 g de sucre
rencontre intergénérationnelle (la troisième de l’année) 1 zeste de citron
a réuni 12 petits, leurs nounous, l’animatrice du RAM et
trois mamies du Club. Ces dernières ont raconté des Séparer les blancs des jaunes d’œufs. Battre les jaunes
histoires et joué avec les enfants avant de leur servir les avec le citron et le sucre jusqu’à ce que le mélange
bûches au chocolat et des boissons. devienne blanc. Battre les blancs en neige et les poser sur
la préparation. Ajouter la farine. Mélanger délicatement
le tout.
Mettre cuire le gâteau à 150 degrés. Etaler un torchon
humide sur la table de cuisine. Quand le gâteau est doré,
le sortir du four et le démouler immédiatement sur le
torchon, garnir de confiture ou de chocolat fondu et
rouler le tout (avec le torchon).
Recette pour la garniture au chocolat
Faire fondre au bain marie la moitié d’une tablette de
chocolat noir avec une demi-plaquette de beurre.
8
Tourisme
Retour sur nos animations de cet hiver…
En décembre, théâtre à l’honneur avec « Parlez-moi d’amour » une pièce inspirée de
« Cyrano de Bergerac ». Les acteurs (tous amateurs) nous ont proposé une pièce
jouant sur l'ambiguïté des sentiments amoureux.
En janvier, ça jazze avec un « Nerf de swing », concert rythmé d'un groupe proche de
son public. « On n’a pas vu le temps passer » ! Les 4 musiciens venus de Chambéry
ont ravi les spectateurs présents.
Nerf de Swing
Jusqu’à fin février, l’Office de Tourisme a accueilli l’exposition « Villages d’Oisans ».
Nerf de Swing Réalisée par Les Richesses Culturelles de l’Oisans, un vernissage a eu lieu le 5 février
en présence de nombreux élus. L’occasion de découvrir sous l’angle de leur patrimoine
naturel, culturel, architectural, historique et populaire les 21 villages uissans.
En février toujours, une pièce déjantée « La méthode Urbain » ou comment devenir
maître du monde en 5 leçons ! A la frontière entre le vrai et le faux, les spectateurs se
sont littéralement laissés embarquer par ce personnage atypique. Mêlant mentalisme,
théâtre, magie et manipulation de masse, les spectateurs (devenus parfois cobayes)
ont passé un excellent moment.
Méthode Urbaine
Pendant les vacances de Noël et celles de février, le foyer de ski de fond a proposé
tous les lundis et jeudis des sorties raquettes. Encadrées par Jean-Luc Pinel, les
vacanciers ont pu découvrir la faune et les paysages
magnifiques de l’Oisans. Jacques
Bolognesi
Les samedis des vacances d’hiver, l’Office de
Tourisme a proposé un pot d’accueil avec crêpes
et vin chaud. L’occasion de découvrir les animations
et activités de la semaine pour un moment plein
de convivialité. Merci aux bénévoles présents pour
leur aide précieuse.
Le 12 mars, en partenariat avec le Jazz Club de Gre- Jacques Bolognesi
noble dans le cadre du « Festival Jazz en Lisière »,
nous avons accueilli Jacques Bolognesi, l’un des plus
talentueux accordéonistes français qui, avec d’autres,
a œuvré pour le retour en grâce de l'accordéon et de
son acclimatation au jazz. Près de 70 personnes ont assisté à ce concert exceptionnel.
Depuis début janvier, le nouveau site de l’Office de Tourisme est en place ainsi qu’une
page facebook. N‘hésitez pas à les consulter pour vous tenir informés des actus du
moment : www.allemont.com et OT Allemont.
A venir :
Le 28 /05 La dictée et le 25/06 Etsaut.
Le 21 mai dans le cadre des Musées en fête le Musée du Rivier sera ouvert de 11h
à 12h30 et de 15h à 18h30.
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Patrimoine
Histoire de la ferme du Rivier
Historique et contexte déneigement du Rivier.
Au Rivier comme ailleurs, l’exode rural au fil des ans a Le couple et leurs 3
été fort. Il n’y avait plus d’agriculteurs sur la commune. enfants nous quittent à
L'abandon progressif des jardins et des pâturages a laissé l'automne 1986.
place à une végétation sauvage et envahissante. En 1975, à Joël et Béatrice Her-
l’initiative de M. Jean SERT, un groupe d’habitants se réunit mann leur succèdent
et décide de s’organiser pour implanter une ferme au Ri- le 1er novembre 1986.
vier et permettre ainsi l’exploitation des surfaces laissées à Début des travaux de Joël était employé sai-
l’abandon. Les Riviétons répondent favorablement à l’idée la ferme du Rivier sonnier à la SATA. Le
de ce projet ainsi qu’à l’utilisation de leurs terres aux fins 13 janvier 1989 notre
de pâture et fenaison. vallée de l'Eau d'Olle est endeuillée par le terrible accident
du téléphérique de Vaujany. Parmi les 8 victimes, Joël alors
papa de 2 petites filles et Jean-Marc Emphoux, gendre
Mise en œuvre
d'André Chatel, qui lui succédait à l'hôtel Chatel.
Le 9 avril 1975 la préfecture valide les statuts établis le 23
Le 1er juillet 1989 Martine et Dominique Raimbault avec
mars 1975 par les 14 membres fondateurs de la COOPÉ-
leurs 2 enfants reprennent la ferme. En 1993, l'exploita-
RATIVE AGRICOLE d'ÉLEVAGE et de PROTECTION de
tion doit être mise
la NATURE du RIVIER D'ALLEMONT.
aux normes. La coo-
Le capital initial de 51750 F est constitué par les souscrip- pérative n’a pas les
tions des sociétaires parmi lesquels 6 sont élus membres moyens financiers de
du conseil d'administration. Le premier bureau constitué faire ces aménage-
est composé de Jean SERT président, Maximin MICHEL ments et demande
vice-président, André BOUVET secrétaire, Jean CHATEL à la municipalité de
trésorier, Paul SERT secrétaire adjoint, André CHATEL s’impliquer sur le pro-
trésorier adjoint. Augustin Genevois est nommé commis- La ferme aujourd'hui
jet en rachetant le
saire aux comptes. bâtiment. Pour la commune, la ferme du Rivier doit être
Le 28 mai 1975 est passée la commande de la mise en soutenue. Au delà de l’entretien de l’espace, elle permet
œuvre du bâtiment préfabriqué agricole agrémenté d’un aussi le maintien d’une activité économique et humaine es-
logement. sentielle pour un hameau où la population est vieillissante
Au printemps 1976, les premières chèvres sont provisoi- et où l’isolement se fait ressentir. Néanmoins, la muni-
rement installées dans l'écurie de Jean Sert. La traite est cipalité pose une condition au rachat des bâtiments, elle
faite à la main. souhaite que les propriétaires des pâturages créent une
Puis Jean-Paul Sert s'installe à la ferme avec un cheptel de Association Foncière Pastorale afin de louer les terrains
60 chèvres laitières, 50 chevrettes et 4 reproducteurs. aux gérants de la ferme. L'AFP est constituée le 17 juillet
1993 suite à l'arrêté préfectoral du 19 mars 1993.
Le 5 novembre 1977
il est offert à tous les En 1999, les terrains situés au Rivier Sud (entre le ruisseau
propriétaires du Rivier Bruyant et le ruisseau du Village) ne sont plus exploités.
qui ne sont pas en- Puis, en 2000, ce sont ceux du Rivier Nord. Il est fait appel
core associés à cette au transhumant pour pâturer les moutons au printemps à
entreprise de le deve- son arrivée et à l'automne avant son départ.
nir. Dans un premier Après le départ de Dominique RAIMBAULT, Martine, aidée
temps, la coopérative de son fils Styfen, devient chef de l’exploitation à partir du
Corvée foin salarie Jean-Paul et 1er janvier 2000 jusqu’en février 2004.
écurie familiale Maryse Sert, mais les Le 18 février 2004, Arnaud Pothier et sa femme lui suc-
charges s’avèrent trop cèdent. Ils cesseront leur activité agricole courant 2006.
importantes. Le 1er janvier 1983 la décision est rapidement Arrivée de Cécile Strauss et Philippe Manuel le 4 juin 2007
prise de mettre en gérance libre la ferme. Le troupeau et jusqu'en novembre 2015. Ils ont été chaleureusement re-
le petit matériel sont rachetés par le couple grâce à leur merciés par de nombreux Rivietons, ainsi que par M. Le
Dotation Jeunes Agriculteurs. Les prés étaient fauchés, le Maire et les élus lors d'un pot d'adieu.
foin ramassé avec un véhicule adapté aux fortes pentes. Depuis Arnaud Botté et Gaëlle Paul se sont installés.
Jean-Paul était aussi employé saisonnier communal pour le
Louis Chatel.
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