The Perfect Match das Handbuch zur Agenturevaluation le guide pour l'évaluation d'agences - persoenlich.com
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
The Perfect Match
das Handbuch zur Agenturevaluation
le guide pour l’évaluation d’agences
2023
LSA da s H a n d b u c h 2023
z u r Ag e n t u r e va l uat i o n
2 3
LSA 2023 LSA LE GUIDE POUR 2023
L’ É VA L UAT I O N D ’AG E N C E S
4 5
LSA ((K APITEL)) 2023 LSA I n h a ltI n
s vhear(lt
(zKesAivcPehIrTnzEieLsi)c/) hS n
o ims m a i r e 2023
Sommaire
6 7
LSA 2023 LSA I n h a lt s v e r z e i c h n i s / S o m m a i r e 2023
8 9
LSA AG E N T U R F I N D E R 2023 LSA t r o u v e u r d ’ag e n c e 2023
The Perfect Match
Das Handbuch «The Perfect Match» unter- Le guide « The Perfect Match » met à disposition
stützt Auftraggebende mit praktischen Tipps des mandants des conseils pratiques et des
und Checklisten bei der Wahl ihrer Agentur- listes de contrôle pour les aider à choisir leur
partnerschaft. Die Porträts der LSA-Mitglieder agence partenaire. Les portraits des membres
zeigen die führenden Agenturen der Schweiz LSA donnent un aperçu des agences de premier
im Überblick. Alle Details finden Sie auf plan en Suisse. Vous trouverez plus de détails
leadingswissagencies.ch. sur le site leadingswissagencies.ch.
In 5 Schritten zur passenden Trouver la bonne agence
Agenturpartnerschaft partenaire en 5 étapes
Die Zusammenarbeit zwischen Kund:innen und Agentur ist dann erfolgreich, La collaboration entre le client / la cliente et l’agence ne peut être un succès
wenn die Beziehung von gegenseitigem Verständnis, Vertrauen und Respekt que si la relation est empreinte de compréhension, de confiance et de
geprägt ist. Die Investition in einen sorgfältigen Auswahlprozess lohnt sich respect mutuels. Vous avez tout à gagner à investir dans un processus de
und bildet die Basis für eine harmonische Agenturbeziehung. sélection rigoureux, lequel constitue la base d’une relation harmonieuse
avec l’agence.
Der Markt verändert sich radikal – bei der Auswahl ihrer Agenturpartner-
schaft folgen viele Unternehmen aber immer noch alten Mustern. Le marché a radicalement évolué – beaucoup d’entreprises continuent
Wie sieht die Evaluation einer Agentur für eine gute Zusammenarbeit pourtant à appliquer d’anciens modèles pour choisir leur agence partenaire.
heute aus? Ziel jeder Evaluation muss sein, in einem fairen und À quoi ressemble aujourd’hui une évaluation d’agence propice à une colla-
effizienten Verfahren die optimale Partnerin zu finden: The Perfect Match. boration réussie ? L’évaluation doit avoir pour objectif de trouver l’agence
partenaire idéale sur la base d’un processus juste et efficace : The Perfect
Match.
10 11
LSA t h e p e r f e c t m at c h 2023 LSA STEP 1 2023
Bestimmen Sie
die Agenturskills
Définir les compétences
STEP 1 de l’agence
Ein gut vorbereitetes, aussagekräftiges Briefing hilft Ihnen, die gewünschten
Agenturskills und die Agenturform zu definieren. Agenturen können nur
verglichen werden, wenn ein vollständiges Briefing vorliegt, das von allen
Verantwortlichen des Unternehmens getragen wird.
Unklarheiten über die kommunikative Herausforderung müssen offen
deklariert werden. Eine Agenturevaluation kann nicht das Ziel haben,
Ideen zu sammeln und Trends auszuloten. Das macht die Auftraggebenden
unglaubwürdig. Wenn zu wenig Budget vorhanden ist und der Auftrag
nicht zustande kommt, besteht das Risiko eines Reputationsschadens.
Préparez consciencieusement un briefing percutant afin de définir les com-
pétences et la forme souhaitées pour l’agence. La comparaison des agences
n’a de sens que si un briefing complet existe auquel tous les responsables
de l’entreprise ont contribué.
Toute imprécision sur le défi communicatif doit être exposée ouvertement.
L’évaluation d’agence ne peut pas avoir pour objectif de recueillir des idées
et de sonder les tendances. Cette démarche décrédibilise les mandants.
Si le budget est trop serré et que la collaboration ne se fait pas, il existe un
risque de préjudice de réputation.
12 13
(step1)
LSA STEP 1 2023 LSA CHECKliste Briefing 2023
Checkliste: Briefing für Wie sieht die Customer Journey aus?
Was weiss die Zielgruppe heute über das Produkt / die Dienstleistung?
Kommunikationsmassnahmen Was sind die entscheidenden Kaufkriterien?
Was sind bestehende Blockaden/Vorurteile?
Kommunikationsziele
Was sollen die Kund:innen denken?
Das Briefing ist eine prägnante Zusammenfassung von Erwartungen,
Was sollen die Kund:innen dann konkret tun?
Analysen, Vorgaben und Zielen. Es bezweckt die effiziente Konzipierung
Was ist die zentrale Begründung hierzu?
von Kommunikationsmassnahmen. Die folgenden Punkte haben sich
Was sind die Hauptbotschaft / die Nebenbotschaften?
als Grundgerüst bewährt, sind jedoch unternehmens- und anlassspezi-
fisch anzupassen. Kommunikationsmittel
Was soll geliefert werden? (Shopping list)
Kurzporträt Unternehmen Was sind Pflichtbestandteile, was ist Kür für die Präsentation?
Steckbrief, Facts & Figures Was sind Rahmenbedingungen der Umsetzung
Vision, Werte, Positionierung und strategische Ziele (z. B. CI/CD, Gos/No-Gos, Tonalität)?
Ausgangslage Media
Analyse Ist-Situation Paid, earned, owned?
Welches Problem ist zu lösen? Kampagnenmechanik, Plattformideen, Media-Strategie, Media-Planung
Welche Social-Media-Kanäle sind vorhanden?
Marketing
Was ist der aktuelle Marketing Technology Stack
Beschreibung der Marketingstrategien
(z. B. CRM, E-Mail-Programm, CDP)?
Kurzfristige und langfristige Marketing-Ziele
Welche KPI sollen erreicht werden?
Positionierung des Produkts / der Dienstleistung
Welche Landingpage für digitale Kampagnen soll eingesetzt werden?
Wettbewerbssituation Wer ist für das Tracking verantwortlich?
Marktstellung
Ressourcen
Source of Business (der Teilmarkt, die Zielgruppe, die Konkurrenz, von der
Welches Budget steht zur Verfügung für Agentur, Produktion und Media?
neues Geschäft, neuer Umsatz kommen soll)
Wie soll dieses Budget über den Leistungszeitraum verteilt werden?
Marktstruktur (viele oder wenige Anbieter?)
Welche Ansprechpartner gibt es, wie sind die Verantwortlichkeiten?
Wettbewerbsintensität
Wie sieht die gewünschte Zusammenarbeit aus
Produktbeschreibung (z. B. Schulterblicke, Jour fixe, Präsentationen vor Ort oder online,
Was kaufen die Endverbraucher:innen/Verbraucher:innen? Reporting-Frequenz)?
Was ist der USP des Produktes / der Dienstleistung?
Termine, Eckpunkte
Was sind die entscheidenden Verkaufsargumente?
Welche wichtigen Milestones gilt es zu beachten (Termine, Deadlines)?
Zielgruppe Wann ist Go-live?
Soziodemografische Beschreibung Wann endet die Kampagne?
Potenzialgrösse Welche Phasen gibt es?
Interessen, Vorlieben, Informationsverhalten Wann findet der Review statt?
(z. B. Marken, Hobbys, Channels)
14 15
LSA STEP 1 2023 LSA Liste de contrôle: briefing 2023
Liste de contrôle : briefing À quoi ressemble le parcours client ?
Que sait aujourd’hui le groupe cible du produit / de la prestation ?
concernant les mesures de Quels sont les critères d’achat déterminants ?
Quels sont actuellement les obstacles / les préjugés ?
communication Objectifs de communication
Quoi doit penser la cliente / le client ?
Que doit ensuite faire concrètement la cliente / le client ?
Le briefing est un résumé concis des attentes, des analyses, des exigences Quelle est la principale motivation ?
et des objectifs, visant à élaborer efficacement des mesures de communica- Quel est le message principal / quels sont les messages secondaires ?
tion. Les points qui suivent constituent une structure de base éprouvée, mais
doivent toutefois être adaptés à l’entreprise et à la situation. Moyens de communication
Qu’est-ce qui doit être livré ? ( Liste d’articles )
Bref portrait de l’entreprise Quels sont les éléments obligatoires et facultatifs de la présentation ?
Portrait, faits et chiffres Quelles sont les conditions-cadres de la mise en œuvre
Vision, valeurs, positionnement et objectifs stratégiques ( p. ex. CI/CD, Gos/No-Gos, tonalité ) ?
Situation de départ Médias
Analyse de la situation réelle Visibilité payée, gagnée ou propre ?
Quel problème doit-être réglé ? Fonctionnement des campagnes, idées de plateformes, stratégie médias,
planification médias
Marketing Quels sont les réseaux sociaux existants ?
Description des stratégies marketing Quelle est la pile technologique de marketing actuelle
Objectifs marketing à court et long terme ( p. ex. CRM, programme e-mail, CDP ) ?
Positionnement du produit / de la prestation Quels sont les ICP cibles ?
Situation concurrentielle Quelle page d’accueil devra être utilisée pour les campagnes numériques ?
Position sur le marché Qui est responsable du suivi ?
Source d’activité ( sous-segment, groupe cible, concurrence d’où doivent Ressources
découler de nouvelles affaires, un nouveau chiffre d’affaires ) Quel est le budget alloué à l’agence, à la production et aux médias ?
Structure du marché ( beaucoup ou peu de prestataires ? ) Comment ce budget doit-il être réparti sur la période de prestation ?
Intensité de la concurrence Qui sont les interlocuteurs, qui sont les responsables ?
Description du produit À quoi ressemble la collaboration souhaitée ( p. ex. double validation, jour
Qu’achètent les consommateurs et consommatrices finaux / fixe, présentations sur site ou en ligne, fréquence du reporting ) ?
les consommateurs et consommatrices ? Échéances, points clés
Quelle est la promesse du produit / de la prestation ? Quels sont les jalons à respecter ( échéances, délais butoirs ) ?
Quels sont les arguments de vente déterminants ? Quelle est la date de lancement ?
Groupe cible Quelle est la date de fin de la campagne ?
Description sociodémographique Quelles sont les différentes phases ?
Taille potentielle Quand a lieu le bilan ?
Intérêts, préférences, comportement en matière d’information
( p. ex. marques, loisirs, canaux )
16 17
LSA t h e p e r f e c t m at c h 2023 LSA STEP 2 2023
Erstellen Sie eine Longlist
Dresser une première
liste de sélection
STEP 2
Aufgrund der definierten Aufgabe und der Erwartungen setzen Sie fest,
welcher Agenturtyp verlangt ist. Danach wählen Sie mehrere Agenturen aus,
die in Frage kommen könnten. Zur Longlist kommen Sie über persönliche
Kontakte, Empfehlungen Dritter, Agentur-Websites, Vergleichsplattformen
wie den LSA Agency Finder, Rankings oder Awards.
Fragen Sie die Agenturen nach einer Credential-Präsentation und definieren
Sie Art und Volumen des Auftrags. Es werden keine Lösungen erwartet, die
Agenturen werden in dieser Phase nicht entschädigt. Trotz des Aufwands
bewährt sich ein persönliches Gespräch. Wenn die Agentur menschlich und
fachlich überzeugt, kann schon jetzt eine Agenturwahl erfolgen – in Form
einer Direktvergabe oder eines Probeauftrags. Das spart viel Zeit und Geld.
Définissez le type d’agence requis en fonction des missions et des attentes.
Sélectionnez ensuite plusieurs agences qui pourraient correspondre.
Dressez une première liste de sélection en vous basant sur vos contacts
personnels, des recommandations de tiers, les sites internet des agences,
des plateformes de comparaison comme LSA Agency Finder, les classements
et les prix remportés par les agences.
Demandez aux agences une présentation des références et définissez la
nature et le volume du mandat. Aucune solution n’est attendue, les agences
ne sont pas payées à ce stade. En dépit de la charge de travail, un entretien
personnel vaut le coup. Si l’agence convainc tant par ses compétences
techniques que ses qualités humaines, le choix peut être d’ores et déjà fait
à cette étape – sous la forme de l’attribution directe d’un mandat ou
d’un mandat d’essai. Vous économisez ainsi beaucoup de temps et d’argent.
18 19LSA t h e p e r f e c t m at c h 2023 LSA STEP 3 2023
Grenzen Sie die Suche ein
STEP 3 Délimiter la recherche
Laut dem SWA-/LSA-Branchenindikator 2022 ist die Empfehlung Dritter das
häufigste Auswahlkriterium bei der Agentursuche. Verständlich, wenn man
sich auf die Meinung von Berufskolleg:innen stützt, aber wenig objektiv.
Denn die Erwartungshaltung an die Agentur kann ganz unterschiedlich sein.
Ob die Chemie stimmt, ist durch Empfehlung Dritter nicht zu erfahren.
Ein sorgfältiges Evaluationsverfahren empfiehlt sich in jedem Fall.
Selon l’indicateur de la branche ASA/LSA 2022, la recommandation d’un
tiers est le critère de choix le plus souvent retenu lors de la recherche d’une
agence. Il n’est pas étonnant de se fier à l’avis de ses collègues, mais ce
critère est pour le moins subjectif. Les attentes envers l’agence peuvent
être très différentes. Une recommandation tierce ne permet pas non plus de
juger de l’alchimie entre les partenaires. C’est pourquoi nous vous recom-
mandons de procéder à une évaluation rigoureuse dans tous les cas.
20 (step3) 21LSA STEP 3 2023 LSA STEP 3 2023
DIe Shortlist La liste restreinte
Mit den folgenden Kriterien werden die Agenturen der Longlist auf maximal Il convient ensuite de restreindre la première liste de sélection à trois
drei Agenturen begrenzt: agences au maximum, en appliquant les critères suivants :
Konkretisierung der Aufgabenstellung Réalisation du mandat
Welche der Agenturen entspricht der Kommunikationsaufgabe am besten Quelle agence convient le mieux au mandat de communication et dispose
und bringt die nötige Fachkompetenz mit? des compétences techniques nécessaires ?
Referenzen Références
Welche Agentur besitzt die grösste Erfahrung für das Projekt? Quelle agence dispose de la plus grande expérience pour ce projet ?
Chemie /Kultur Alchimie /culture
Der kulturelle Match zwischen Agenturmitarbeitenden und Auftraggeben- La compatibilité culturelle entre les collaborateurs de l’agence et les
den gehört zu den wichtigsten Kriterien der Agenturwahl. mandants compte parmi les critères les plus importants pour choisir une
agence.
Agenturgrösse
Etabliert und gross oder aufstrebend und klein? Entscheidend ist, welche Taille de l’agence
Bedeutung Auftraggebende im Portfolio der Agentur einnehmen wollen. Établie et grande ou en pleine expansion et petite ? Les mandants doivent se
décider en fonction de l’importance qu’ils veulent avoir dans le portefeuille
Internationalität de l’agence.
Welche Vorteile ergeben sich, wenn die Agentur einem internationalen
Netzwerk angeschlossen ist? Oder setzt man lieber auf Regionalität? Ampleur internationale
Quels sont les avantages de l’adhésion de l’agence à un réseau international ?
Mitgliedschaften Ou met-on plutôt l’accent sur le local ?
Kann die Agentur ein Qualitätssiegel in Form einer Verbandsmitgliedschaft
oder einer branchenüblichen Zertifizierung vorweisen? Affiliations
L’agence peut-elle faire valoir un label de qualité sous la forme d’une affilia-
Rankings tion à une association ou d’une certification usuelle dans la branche ?
Rankings können die Kompetenz und die Qualität einer Agentur
verdeutlichen und Orientierungshilfe geben. Classements
Les classements explicitent les compétences et le niveau de qualité d’une
Kundenkonflikte agence et peuvent servir de guide.
Mögliche Konflikte sollten von Anfang an ausgeschlossen werden.
Conflits avec les clients
Tout éventuel conflit doit être exclu dès le début.
22 23LSA t h e p e r f e c t m at c h 2023 LSA STEP 4 2023
Wählen Sie
STEP 4 das Auswahlverfahren
Choisir le processus
de sélection
Vor dem Auswahlverfahren stellt sich die Frage nach einer Wettbewerbs-
präsentation oder einem effizienteren und präziseren Verfahren. Wer die
richtige Agentur finden will, macht sich mit dem klassischen Pitch viel Arbeit.
Zu ineffizient, zu intransparent und vor allem zu realitätsfern ist dieses Aus-
wahlverfahren.
Erstens sagt der klassische Pitch nichts über die Qualität der Zusammenarbeit
aus. Zweitens sind die Wettbewerbspräsentationen nicht immer miteinander
vergleichbar. Drittens kostet ein Pitch alle Beteiligten viel Zeit und Geld, das viel
effizienter direkt in die Projektumsetzung investiert werden kann.
Avant le processus de sélection se pose la question d’une présentation de la
concurrence ou d’un processus plus efficace et plus précis. Celui à la recherche
de l’agence idéale se donne beaucoup de travail en optant pour le pitch clas-
sique. Ce processus de sélection s’avère inefficace, manque de transparence et
surtout, est trop éloigné de la réalité.
Tout d’abord, le pitch classique ne dit rien de la qualité de la collaboration.
Deuxièmement, les présentations de la concurrence ne sont pas toujours
comparables. Pour finir, toutes les parties concernées investissent beaucoup
de temps et d’argent dans le pitch, des ressources qui pourraient être exploi-
tées de manière beaucoup plus profitable directement dans la mise en œuvre
du projet.
(step4)
24 25LSA step 4 2023 LSA Die verschiedenen 2023
Au s wa h lv e r fa h r e n
Die verschiedenen Auswahl-
verfahren im Überblick
Variante 1 «Direktvergabe» Variante 4
Bei der direkten Vergabe eines Mandats oder Projekts durch «Bezahlter Strategie-Workshop»
Auftraggebende geht es meist um persönliche Kontakte wie z. B. Bei einem Strategie-Workshop evaluieren die Auftraggebenden
vorgängige Geschäftsbeziehungen, gegenseitiges Verständnis und ausschliesslich die strategischen Qualitäten einer Agentur
gute Kenntnisse über die Agentur. Der Entscheid für oder gegen (Fach- und Methodenkompetenz). Die Agentur präsentiert ihre
die Agentur erfolgt ähnlich wie bei einem Chemistry Meeting. vertiefte Analyse der Aufgabe und erste strategische Lösungs-
ansätze. Bei der anschliessenden Diskussion können Agentur
Variante 2 «Chemistry Meeting» und Kund:in mögliche Formen der Zusammenarbeit ausführen,
Kompetenzen klären und sich näher kennenlernen.
Beim Chemistry Meeting geht es nicht um die Auswahl einer
Lösung durch das Unternehmen, sondern um die Beurteilung der
Lösungskompetenz der Agentur, der Chemie und des gegensei- Variante 5 «Vorprojekt/Einzelauftrag»
tigen Verständnisses für die Aufgabe. Das Unternehmen sollte Als Zusatzvariante zum Chemistry Meeting oder zur Offertan-
deshalb bereits in der Einladung festhalten, dass die Agentur das frage bietet sich die Vergabe eines Vorprojekts/Einzelauftrags
künftige Prozessteam persönlich vorbeischicken solle – und dass an. Damit können die Auftraggebenden die Leistungsfähigkeit
keine pfannenfertigen Lösungen oder Designs zugelassen seien, der Agentur konkret überprüfen. Die Entscheidungskriterien bei
da sie im Rahmen der Fragestellungen irrelevant sind. einem Vorprojekt/Einzelauftrag sind dieselben wie bei einer
Wettbewerbspräsentation.
Variante 3 «Schriftliche Offertanfrage»
Bei der Offertanfrage erstellt die Agentur basierend auf Variante 6 «Wettbewerbspräsentation»
dem Briefing der Auftraggebenden ein Angebot für eine konkrete Wettbewerbspräsentationen sind für die beteiligten Agenturen,
Kampagne bzw. ein konkretes Projekt, das den finanziellen aber auch für die Auftraggebenden die aufwändigste Variante
Aufwand für die angefragten Leistungen detailliert ausweist. einer Agenturauswahl. Deshalb sind sie nur für klar definierte Pro-
Es empfiehlt sich, sowohl das Briefing als auch die Offertpräsen- jekte mit einem Volumen ab einer halben Million Franken Jahres-
tation im Rahmen eines Meetings durchzuführen. budget oder für langfristige Mandate (ab 1–3 Jahren) sinnvoll.
Die Auswahlverfahren im Detail
26 27LSA step 4 2023 LSA Aperçu des différents 2023
processus de sélection
Aperçu des différents
processus de sélection
Variante 1 « Attribution directe » Variante 4 « Atelier stratégique payé »
L’attribution directe d’un mandat ou d’un projet par les man- Lors d’un atelier stratégique, les mandants évaluent uniquement
dants va généralement de pair avec des contacts personnels, les qualités stratégiques d’une agence ( compétences techniques
par exemple des relations commerciales antérieures, une com- et méthodiques ). L’agence présente son analyse approfondie du
préhension mutuelle et une bonne connaissance de l’agence. mandat et les premières solutions stratégiques envisagées. La
La décision de travailler ou non avec l’agence est prise comme discussion qui s’ensuit entre l’agence et le client / la cliente sert
pour le Chemistry Meeting . à développer différentes formes de collaboration, à clarifier les
compétences et à mieux se connaître.
Variante 2 «Chemistry Meeting»
Le Chemistry Meeting n’a pas pour objectif le choix d’une solu- Variante 5
tion par l’entreprise, mais vise à évaluer la capacité de l’agence
à trouver des solutions, à juger de l’alchimie et de la compréhen-
« Avant-projet / mandat unique »
L’attribution d’un avant-projet / d’un mandat unique constitue
sion mutuelle du mandat. L’entreprise doit donc dès l’invitation
une alternative au Chemistry Meeting et à la demande d’offre.
expliciter que l’agence doit déléguer la future équipe en personne
Les mandants ont ainsi l’occasion d’évaluer les performances de
et qu’aucune solution ou conception prêtes à l’emploi ne sont
l’agence en situation concrète. Les critères de décision relatifs à
autorisées, puisqu’elles ne sont pas pertinentes dans le cadre du
un avant-projet / un mandat unique sont les mêmes que pour une
questionnement.
présentation de la concurrence.
Variante 3 « Demande d’offre écrite » Variante 6
L’agence établit, sur la base du briefing des mandants, une offre
pour une campagne donnée ou un projet donné, laquelle reprend « Présentation de la concurrence »
en détail les coûts associés aux prestations demandées. Il est La présentation de la concurrence est la variante la plus onéreuse
recommandé d’organiser un briefing ainsi qu’une présentation de pour les agences comme pour les mandants. Elle n’est utile que
l’offre dans le cadre d’une réunion. pour certains projets bien définis dont le budget annuel est égal
ou supérieur à un demi-million de francs ou pour les mandats à
long terme ( de 1 à 3 ans ).
Les processus de sélection en détail
28 29LSA t h e p e r f e c t m at c h 2023 LSA step 5 2023
Finden Sie
die passende Agentur
Trouver
STEP 5 la bonne agence
Unsere Mitglieder gehören zu den führenden Agenturen der Schweizer
Kommunikationslandschaft und arbeiten nach hohen ethischen Grund-
sätzen. Sie schaffen für ihre Kundschaft Mehrwerte durch erstklassige
Leistungen: von ganzheitlich integrierten Kommunikations- und Business-
lösungen bis zu langfristigen Markenführungsmandaten.
Nachfolgend finden Sie die Porträts der LSA-Mitgliedsagenturen für einen
ersten Überblick. Einen vertieften Einblick in die Agenturen und ihre Arbei-
ten erhalten Sie auf dem Agency Finder von leadingswissagencies.ch. Dieser
ermöglicht Ihnen, Agenturen anhand ihrer Kompetenzen, Branchenerfahrun-
gen und aktuellen Arbeiten zu vergleichen und eine Longlist zu erstellen.
Nos membres comptent parmi les agences de premier plan dans le secteur
de la communication en Suisse et travaillent en respectant des principes
éthiques stricts. Ils créent de la valeur ajoutée pour leur clientèle grâce à des
prestations haut de gamme : de solutions de communication et d’affaires
complètement intégrées à des mandats de gestion de marque à long terme.
Vous trouverez ci-après un premier aperçu des portraits des agences
membres de LSA. Pour de plus amples informations sur les agences et leur
travail, utilisez l’Agency Finder sur le site leadingswissagencies.ch. Cet
outil vous permet de comparer les agences sur la base de leurs compétences,
de leur expérience et de leurs missions en cours et de dresser une première
liste de sélection.
30 31
(step5)LSA STEP 5 2023 LSA Ag e n t u r p o r t r ät s 2023
P o r t r a i t s d e s ag e n c e s
Agenturporträts
der LSA-Kommunikationsagenturen
Portraits des agences
membres de LSA
36 Accenture Song Farner Consulting AG 74
38 Agence Trio SA Feinheit Zürich 78
40 Aroma AG Festland AG 80
42 bcw burson cohn & wolfe AG FS Parker 82
44 Bernet Relations AG furrerhugi. ag 84
46 Blueheart AG Futureworks AG 86
48 bühler&bühler AG Geyst AG 88
50 Contcept Communication GmbH GRIP Agency 90
52 Contexta AG Heimat Zürich GmbH 92
54 Creafactory AG IN FLAGRANTI AG 94
56 CR Kommunikation AG Inhalt und Form Werbeagentur 96
58 DACHCOM.CH AG Jung von Matt LIMMAT AG 98
60 dd com AG Kargo 100
62 Dentsu International Switzerland AG Koch Kommunikation AG 102
66 Dept Digital Marketing AG KOMET Werbeagentur AG 104
70 Die Botschafter Kommunikationsagentur AG Konnex Agentur für Medien-Kommunikation AG 106
72 erdmannpeisker gmbh kreisvier communications AG 108
32 33LSA STEP 5 2023 LSA Ag e n t u r p o r t r ät s 2023
P o r t r a i t s d e s ag e n c e s
Agenturporträts
der LSA-Kommunikationsagenturen
Portraits des agences
membres de LSA
110 KSP Krieg Schlupp Partner Werbeagentur AG Process AG 138
112 Markenfels AG Publicis Zürich 140
114 Maxomedia AG Rod Kommunikation AG 144
116 Mediabrands AG Rosarot Ideennetz AG 148
156 Mediaplus Suisse AG Scholz & Friends Schweiz AG 150
118 Mediaschneider AG Serviceplan Group Switzerland AG 152
120 mediatonic SA TBWA Switzerland AG 158
64 Merkle Switzerland AG TWmedia The whole Media AG 160
122 Metzger Rottmann Bürge Partner AG Valencia Kommunikation AG 162
124 mmb media agentur ag Webrepublic AG 166
126 Neustadt Gruppe AG Wirz Group AG 168
128 Ogilvy AG Wunderman Thompson Switzerland AG 170
130 Omnicom Media Group Schweiz AG
132 one marketing services ag
134 open up AG für Kommunikation und PR
154 Plan.Net Suisse AG
136 Prime Communications AG
34 35Wir sind kreative Vordenker – Designer, LSA The Book 2023
Technologie- und Wirtschaftsexperten,
Data Lovers und Marketing Mavericks,
vereint in unserer kollaborativen Kultur.
Wir denken gerne um die Ecke und lösen
die grössten Herausforderungen unserer
Kunden dank wirkungsvoller, skalierba-
rer, technologiegestützter Ideen,
die echten Mehrwert stiften.
Accenture Song steigert das Wachstum und den Wert von
Unternehmen, indem es sie für Konsument:innen nachhaltig
relevant macht.
Dazu nutzen wir unser brei-
tes Spektrum an Skills und Ex-
pertise, das von der Ideenfin-
P
×Product Innovation
Wir gestalten und bauen
dung bis zur Umsetzung reicht neue Produkte, Dienstleis-
und alle Disziplinen vereint: von tungen und Erlebnisse,
der Erschliessung und dem die Menschen lieben.
M
× Basel Ausbau von Geschäftsfeldern
Voltastrasse 123 über das Produkt- und Expe-
×Marketing Transformation
4052 Basel rience-Design bis zur vollstän-
Wir stärken die Marken
Schweiz digen Implementierung von
unserer Kunden durch
basel_studio@accenture.com Technologie- und Experien-
herausragende Kreativ-
ce-Plattformen sowie der Ent-
Ideen und passgenauen
× Genf wicklung und Umsetzung von
Content über alle Kanäle
Rue de la Confédération 15 digitalen Commerce-Lösungen.
und Medien hinweg.
1204 Genf Von Strategien für Kreativkam-
Schweiz
+41 79 799 1234
pagnen, Media und Marketing,
bis zur Orchestrierung aller re-
levanten Kanäle und der Erstel-
C
×Commerce
Wir stellen Wachstum über
× Lugano lung des passenden Contents. alle Plattformen und Kanä-
Galleria 1 (2. Stock) Auf Basis enger Kundenbe- le sicher.
Via Cantonale,
6928 Manno,
Schweiz
+41 912 91 31 30
ziehungen und unserer um-
fassenden Erfahrungen in den
jeweiligen Branchen unterstüt-
zen wir unsere Kunden dabei,
S
×Sales & Services
Wir stellen den Menschen
in den Mittelpunkt und
die unbegrenzten Potentiale
entwickeln die beste Cus-
× Zürich von Kreativität, Technologie
tomer Experience.
St. Annagasse 9 und Data Intelligence zu nut-
8001 Zürich zen und sie im schnellen Takt
Schweiz unserer Zeit umzusetzen.
+ 41 442 19 98 89
Leaders
www
×accenture-song.com
Benjamin Tück, Wim Roelfs, Hartmut Heinrich, Mette
Stannow, Didier Beck, Christoph Zrubek, Giovanna Melillo
36 37Der lange Arm des LSA The Book 2023
welschen Charmes.
Agence Trio SA
Trio ist die Full-Service-
Agentur, die von Lausanne
aus Kampagnen kreiert, über
die in der ganzen Schweiz
(und darüber hinaus) gespro-
chen wird. Bei der Doyenne der
Schweizer Agenturen arbeitet Vous vous demandez sûre- Vaud Promotion
ein Team mit weitreichenden ment pourquoi ces intrigants
Kompetenzen, das Ihre Pro- tentacules ornent nos pages ?
jekte stets tentakulös unter
Kontrolle behält. Le poulpe est notre animal
totem et une véritable source
Einfach Kult: Omega Es kombiniert Erfahrung mit d’inspiration pour notre
Speedmaster, 1969 Innovation, um Geschichten zu agence. Neuf cerveaux, huit
erzählen, die Eindruck hinter- tentacules, un trio de cœurs :
lassen. Schon seit über 90 le céphalopode est d’une poly-
Jahren – und auch in Zukunft. valence imbattable. À l’échelle
de notre agence, nous nous dé- Vacherin Fribourgeois AOP
ployons de manière tentacu-
laire dans tous les domaines de
la communication. Le poulpe :
bien plus qu’un symbole, un
modèle.
Bestag
1931
×Agence Trio SA
Rue Voltaire 1
1006 Lausanne Gründungsjahr
T +41 21 614 60 00
×Grubenstrasse 45
20
8045 Zürich
T +41 44 462 61 62 Anzahl Mitarbeitende
info@trio.ch
Leaders
www
×trio.ch
trio.swiss
Laura Jenny, Managing Director
Fabienne Kamm, CFO
Michael Kamm, CEO und Inhaber
CFF Immobilier und
Raiffeisen UBS Fund Management
38 39Marketing to all senses. LSA The Book 2023
Aroma Creative In enger Zusammenarbeit
mit Aroma Architecture und
Marken erzählen Geschichten Aroma Productions kreieren,
und schaffen Identität. realisieren und produzieren
Aroma Creative kreiert Mar- über 100 Spezialistinnen und
kenauftritte, die ein ein Spezialisten überzeugende
zigartiges Erscheinungsbild Markeninteraktionen an allen
vermitteln und emotional Touchpoints.
verbinden.
Wir entwickeln Strategien
und Konzepte für aufmerk
samkeitsstarke Kommunika-
tionsmassnahmen, gestalten
Markenauftritte und entwi-
ckeln relevante Inhalte.
Für unsere Kund*innen ver-
netzen wir Szenografie und
Markenkommunikation, ana-
loge und digitale Welten, um
nachhaltige Erlebnisse ent-
lang des Customer Journeys
zu kreieren.
1995
Gründungsjahr
×Aroma AG
Binzmühlestrasse 170c
8050 Zürich
T +41 44 208 22 22
34
Anzahl Mitarbeitende
Leaders
hello@aroma.ch
Eugen Brunner, CEO & Managing Partner
Roger Stämpfli, Executive Creative Director
www
×aroma.ch /creative
& Managing Partner
Debbie Zedi, Managing Director Creative
40 41Globale Kommunikationsagentur
mit Schwerpunkt auf Corporate Moving
LSA
People
The Book 2023
Communications, Public Affairs und Around the World
Public Relations Mehr Fallbeispiele hier:
Wir bei BCW erarbeiten innova- mögliche Krisen vor oder er- Client Solution
tive, datenbasierte Ideen, die zählen die Geschichten unse-
inspirieren und Unternehmen rer Kunden auf neue Weise. Campaign Strategy
und Menschen weltweit verbin- Dabei setzen wir auf eine enge
CEO/Executive Positioning
den. Wir verstehen, was Men- Zusammenarbeit mit unseren
schen bewegt, und setzen uns Kunden, um die strategische Communications Strategy
für sie ein. Dabei arbeiten wir Richtung für eine einheitliche,
analytisch und mit Liebe zum gesamte Kommunikation vor- Corporate Reputation
Detail, bevor wir das Ganze mit zugeben und starke und uner-
Creative Design
Emotionen ergänzen, um am wartete Ideen zu entwickeln,
Leben verschiedener Perso- die Aufmerksamkeit erregen. Influencer Marketing
nen und der Gesellschaft teil- Was unsere Kunden dabei eint,
zuhaben. Bei BCW arbeiten wir ist der Wunsch, Menschen zu Issue & Crisis
in 132 Ländern in einem welt- bewegen.
Media & Crisis Trainings
weiten Netzwerk aus Experten.
Unsere globalen Kunden kom- Public Affairs
men unter anderem aus den Be-
reichen Healthcare, Technolo-
Netzwerk/Gruppe Public Relations
Bei BCW steht uns ein globales
gie, Lifestyle und Sport, und wir Netzwerk von Experten mit 236 WEF Activation
unterstützen sie mit integrier- Büros in 132 Ländern zur Ver-
ten Kommunikationslösungen fügung: in Europa, Asien-Pazi-
in den Gebieten B2B, Consumer,
Corporate, Krisenmanagement
fik, im Nahen-Osten, in Afrika,
Latein- und Nordamerika – und
Cases
und Public Affairs. Wir beraten als Teil der WPP-Gruppe, eines
und trainieren unsere Kunden Unternehmens für kreative
× BCW Switzerland (Zürich)
für Medienarbeit, bereiten Transformation.
Hardturmstrasse 133
Unternehmen strategisch auf
8037 Zürich Wir haben dem Internationalen Eishockeyver-
band (IIHF) bei der Entwicklung seiner neuen
× BCW Switzerland globalen Strategie „ICE26“ unterstützt und ihm
(Lausanne) geholfen, diese seinen Interessensgruppen und
seinem Publikum weltweit zu vermitteln.
Rue de Petit-Chêne 38
1003 Lausanne
× BCW Sports Practice
Rue de Petit-Chêne 38
1003 Lausanne
1961
Gründungsjahr
Wir unterstützen das Bloomberg-Programm „New
Voices“, welches darauf abzielt, die Stimmen von
Für unseren Kunden MARTINI® Schweiz arbeiten
wir an der strategischen Medienpositionierung
Frauen in Führungspositionen im Finanzbereich in den seiner alkoholfreien Produktpalette in den Me-
www
bcw-global.swiss
bcw-sports.com 21
Anzahl Mitarbeitende
Medien zu stärken. Wir bieten ein intensives 1:1-Me-
dientraining an, um Female Executives die Fähigkei-
ten und das Selbstvertrauen zu vermitteln, erfolgreich
On-Air zu performen. BCW unterstützt dieses Pro-
dien und Social Media Influencern mit Hilfe von
starker Medienarbeit, Marken-Events und Social
Media Kampagnen.
gramm weltweit auf verschiedenen Märkten.
42 43Bernet Relations vernetzt Menschen LSA The Book 2023
und Organisationen mit Kommunikation.
Wir schärfen, formulieren, entwickeln
und platzieren wirksame Botschaften.
Als inhabergeführte Kommuni- Online und Offline: Seit 2009
kationsagentur sind wir stark schaffen wir mit der Event-
in der Vernetzung von Online, reihe Social Media Gipfel eine
Persönlich und Print. Plattform für den Praxis-Aus-
Wir erkennen Entwicklun- tausch zu digitalen Themen aus
gen und teilen unser Wissen. der Praxis.
Als Macher:innen vernetzen
wir Menschen, Organisationen Zertifiziert, seit 2017: Als zerti-
und Botschaften mit wirksamer fizierte Agentur erfüllen wir die
Kommunikation. hohen fachlichen, wirtschaftli-
chen und ethischen Standards
Langjährige Mandate und Pro- und sind zertifiziert nach dem
jekte: Wir unterstützen unsere international anerkannten
Kund:innen aus den Bereichen Consultancy Management
Handel, Technologie, Logistik, Standard (CMS) III.
Tourismus, Gesundheit, Prä-
vention, Sport, Finanz, Non- Weltweit vernetzt: Internatio-
Profit, öffentliche Hand, Bil- nal vernetzt mit 32 inhaberge-
dung und E-Commerce. führten Agenturen in über 40
Ländern: ECCO International
Wissen teilen: Wir recherchie- Communications.
×Bernet Relations AG
ren, forschen und vermitteln
Olgastrasse 8
rund um viele aktuelle Kom- Nachhaltig engagiert: Als
8001 Zürich
munikationsthemen. Wir pub- Kommunikationsexpert:innen
+41 44 266 90 80
lizieren unsere Erkenntnisse in packen wir die Herausforderun-
eigenen Studien, Checklisten gen unserer Kunden an – sorg-
×Marktgasse 3
und Anleitungen und dozieren fältig, kreativ und immer mit
3011 Bern
an Hochschulen und Instituten. Blick in die Zukunft.
+41 31 550 10 80
Unter Bernet.blog gibt das Ber-
net Relations Team seit 2005 Wir engagieren uns für gehalt-
Ein- und Ausblick zu Themen volle Kommunikation sowie
info@bernet.ch
rund um PR, Kommunikation, eine gesunde, soziale und le-
Change, Medien, Social Media. benswerte Welt.
www
1991
×bernet.ch Gründungsjahr
bernet.blog
×twitter.com/bernetblog
×facebook.com/
bernetrelations Leaders
×instagram.com/ Co-Inhaberin/CEO, Irène Messerli
bernetrelations Co-Inhaber/CEO, Dominik Allemann
×linkedin.com/company/ Senior-Berater, Mitglied der Geschäftsleitung,
bernet-relations Vincenzo Ribi
44 45Kommunikation, die trifft. LSA The Book 2023
blueheart Netzwerk / Gruppe
Story first – Channel se-
× Trurnit Gruppe (D)
cond. Gemäss diesem Grund-
× Schweizerische Gesell-
satz planen wir Themen und
schaft für Marketing (gfm)
Stories zunächst kanalun-
× KS / CS Kommunikation
abhängig – um sie dann dort
Schweiz (ks / cs)
auszuspielen, wo es wirklich
Sinn ergibt.
Mit dem Kernangebot Bran-
ding, Online- und Offline-Mar-
keting sowie Publishing haben
wir die Felder abgesteckt, in
welchen wir mit medien- und
zielgruppengerechtem Con-
tent – textlich, visuell, audio-
visuell und interaktiv – Mehr-
wert schaffen. So kreieren wir
Geschichten, die nicht nur im
Kopf ankommen, sondern
direkt ins Herz treffen.
1988
Gründungsjahr
25
Anzahl Mitarbeitende
×Blueheart AG
Kommunikationsagentur
LSA
Leaders
Gönhardweg 48
Gregor Meyer, CEO, Mitinhaber
CH-5001 Aarau
Frédéric Renzen, Senior Consultant, Mitinhaber
T +41 (0)62 832 55 00
Olivier Kilchherr, Creative Director Art
info@blueheart.ch
Hanno Lietz, Creative Director Text / Konzept
Daniel Bachmann, Chief Digital Officer
www
×blueheart.ch
Fabienne Senn, Leiterin Medienproduktion
Markus Sulger, Project Management Corporate Publishing
46 47Wir inspirieren, experimentieren und LSA The Book 2023
performen – für unsere Kundschaft
und für uns.
bühler&bühler ist die Agentur Taktvolle Coaches
für kreative Kommunikation im Unsere Kundschaft navigiert
pulsierenden Zürcher Kreis 5. jeden Tag durch sich wandeln-
Mit einem Team, das Diversität de Prioritäten. Dabei den Über-
lebt und zugleich gemeinsame blick zu behalten und sich «der
Werte teilt. Sache» zu widmen, das ist Teil
unseres Jobs. Auf unsere Auf-
Fähige Freund:innen traggebenden gehen wir indi-
Zusammen aus Lust und viduell in ihrem Kontext ein.
Leidenschaft herausragende Indem wir Fachwissen teilen,
Kreation erschaffen, das ist passende Werkzeuge liefern
unser Antrieb. Mit einem per- sowie mit Präsenz, Mitden-
sönlichen Mix aus Talent, Skills ken und Unterstützung. Wir
und Fleiss. Nicht weil wir müs- stiften Orientierung, vermitteln
sen, sondern weil wir wollen. Sicherheit.
Ehrlich und echt bringen wir
uns ein, suchen den Austausch. Glänzende Kundschaft
Untereinander und gegenüber Erfolgreich sind wir nur,
der Kundschaft. Wir umgeben wenn unsere Kundschaft er-
uns bewusst mit positiven, folgreich ist. Jede Kreation soll
offenen Menschen, mit denen beide mit Stolz erfüllen. Pass-
wir gerne Zeit verbringen und genau, anziehend und effektiv.
die am gleichen Strang ziehen. Wir geben alles für freundli-
che Kundschaft mit grossem
Potenzial und noch grösseren
Herausforderungen. Dann sind
wir die Wunderwaffe, die Un-
mögliches möglich macht.
2013
Gründungsjahr Kernkompetenzen
× Branding
× Dialogmarketing
× Kampagnen
23
× Corporate Publishing
×Bühler & Bühler AG × Social Media
Heinrichstrasse 267 Anzahl Mitarbeitende
× Strategieberatung
CH-8005 Zürich
T +41 79 628 11 42
Unsere
hallo@buehler-buehler.ch Arbeiten
Leaders
www
×buehler-buehler.ch
Doris Bühler, Raphael Bühler, Stephanie Geiger,
Raffaela von Gunten, Nadja Wey
48 49The Power of the C. Let’s Talk! LSA The Book 2023
OCO
Communication and PR Creative Content
Wie sagte schon Bill Gates: Story und Inhalt müssen
«Wenn ich nur noch einen letz- ehrlich, interessant, neuartig
ten Dollar hätte, würde ich oder kreativ sein, damit sie ver-
ihn für PR ausgeben.» Public breitet werden. Sprich mit uns
Relations bringen den besten – wir bieten dir spannendes,
ROI: Eine Story hat die 6-fache suchmaschinenoptimiertes
Sichtbarkeit und die 3-fache Storytelling und Multimedia-
Glaubwürdigkeit einer Werbung Content mit Text, Grafik, Bild,
HANEL?
derselben Grösse oder Länge. Bewegtbild.
– Wieso du mit uns sprechen
solltest? Weil wir wiederum Channels and Campaigns
mit Medien, Influencern und Wir sind auch Storydoer und
Bloggern sprechen, um deine organisieren Medien- und Influ-
Story dank persönlichem Net- encer-Events, PR-Stunts oder
working zu pitchen. So dass sie Fach-Interviews und überneh-
sich off- und online erfolgreich men Social Media Management
verbreitet. und Influencer Marketing: Wir
kennen und suchen die passen-
den Micro-, Macro- und Mega-
Influencer für dich.
Also – let’s talk and let’s C!
×Contcept Costs nothing
Communication GmbH Wieso du auch noch mit
Hardturmstrasse 76 uns sprechen solltest? Weil
2005
8005 Zürich wir in einem ersten kosten-
T +41 43 501 33 00 Gründungsjahr losen Get-to-Know Meeting
contact@contcept.ch als Sparring-Partner für deine
erfolgreiche PR- und Kom-
×Rue Enning 1 munikationsstrategie dienen
1003 Lausanne können.
T +41 21 552 00 44
contact@contcept.ch
×Alt-Moabit 19
20
Anzahl Mitarbeitende
10559 Berlin Ohne C keine gute Communication,
T +49 30 767 599 41
contact@contcept.de kein Creative Content, keine erfolgreichen
Campaigns auf allen Channels.
www
×contcept.ch
Leaders
Das Contcept Team
Your PR & Communication Partner
50 51LSA The Book 2023
WIR SIND KREATIVE NOMADEN.
WIR GLAUBEN, DIE BESTEN
1968
Gründungsjahr
IDEEN ENTSTEHEN NICHT DURCH
ORDNUNG, DIENST NACH VOR-
28
Anzahl Mitarbeitende
SCHRIFT ODER SCHICKE BÜROS,
Kunden SONDERN DURCH BEWEGUNG,
×
×
Appenzeller Käse
RailAway AG
ABENTEUER UND FREIES DENKEN.
×
×
Der Bund
Digital Festival DESHALB REISEN WIR MIT
UNSEREM MOBILEN BÜRO VON
× Ricardo.ch
× Lidl
× PostFinance
×
×
Brezelkönig AG
SBB ORT ZU ORT — IMMER DORTHIN,
WO DIE KUNDEN UNSERER
× Guarda Val
× BANK-now
× local.ch
×
×
PubliBike
Zurich.Minds KUNDEN SIND. SO BEKOMMEN
WIR INSPIRATION, SPÜREN
× Wallis Valais Promotion
× Bundesamt für Gesundheit
× Schweizer Paraplegiker-Stiftung
×
×
Securitas AG
recolution GmbH
Bookbridge
MENSCHLICHE WAHRHEITEN AUF
UND ERSCHAFFEN IDEEN, DIE
×
× Hess Family Estates
×Contexta AG
× Crypto Finance Conference
MENSCHEN BEWEGEN, MITZU-
×+41 (0)31 310 88 88
× Opus
×contexta@contexta.ch
× Valura
HES-SO Valais-Wallis
MACHEN, NACHZUDENKEN ODER
×
Interhydro AG
BILD: PIERLUIGI MACOR
×
× Lonza
EINFACH DIE PRODUKTE
× Link
× DAR-VIDA
Valora Schweiz AG
UNSERER KUNDEN ZU KAUFEN.
×
× LINK Institut
www
×contexta.ch
×
×
Galenica AG
Zino Davidoff
52 53Wirklichkeiten gestalten – LSA The Book 2023
gezielt und verantwortungsvoll
kommunizieren
Creafactory® ist auf Unterneh Partner
menskommunikation, insbe × mrc marketing research &
sondere in den Bereichen Bau consulting ag
und Immobilien, Politik und Be-
hörden sowie Kultur und Bil-
dung, spezialisiert. Sie stellt Verbandsmitgliedschaften
den Dialog zwischen den An- und Standards
spruchsgruppen ins Zentrum × öbu — works for
einer Strategie und versteht sustainability
Kommunikation auch als ge- × zertifiziert nach
sellschaftlichen Auftrag. Consultancy Management
Das Team der Creafactory® Standard (CMS) II
vereint Kompetenzen aus den
Fachbereichen Grafik- und Pro-
duktdesign, digitale/interak-
tive Medien, Text, Architektur
und Marktforschung. Psycho-
logie, Soziologie, Semiotik und
Hermeneutik fundieren unsere
Arbeit aus theoretischer Per
spektive.
2001
Gründungsjahr
×Creafactory AG
Gotthardstrasse 31
6300 Zug 12
Anzahl Mitarbeitende
T +41 (0)41 728 70 00
mail@creafactory.ch
Leaders
www
×creafactory.ch
Sergio Belfanti, Nina Dornbusch, Sonja Gilg, Claudia Gratz,
Anja Hartmann, Werner Schaeppi, Oliver W. Villiger
54 55Wir glauben, dass unsere Arbeit LSA The Book 2023
unsere Kunden und uns nachhaltig
erfolgreich macht.
CR Kommunikation AG Agenturnetzwerk
× CRK ist seit 2021 Teil
CRK ist die Agentur für Kom- der MYTY-Gruppe.
munikation und PR mit Büros in
Basel, Bern und Zürich. × Agenturen CH:
Wir entwickeln umfassende - CRK
Strategien und frische Ideen, - The House
realisieren Kampagnen, gestal - Hutter Consult
ten Touchpoints, vermitteln - monami
Fakten und schaffen Erleb-
nisse – real, digital und live.
- Public Affairs
- Employer Branding
- Verbandsmanagement
- Public Relations
- Events & Live Marketing
- Social Media
- Advertising & Branding
- Web
- Corporate Publishing
×CR Kommunikation AG
Reitergasse 11
8004 Zürich
1989
Gründungsjahr
×Falkenplatz 11
3001 Bern
×St. Johanns-Vorstadt 21
4056 Basel
40
Anzahl Mitarbeitende
×043 266 88 00
kommunikation@cr-k.ch
Leaders
Thomas Löhrer, Stefan Batzli, Oliver Wimmer, Patrick Marty,
www
×cr-k.ch
Tim Frey, Caroline Hulliger, Gaby Müller, Sandra Wenger,
Filip Wolfensberger
56 57L S AL S A T h eT h
Boe oBko o k 2 0 2230 2 3
DieDie
Agentur
Agenturfürfür
Strategie,
Strategie,
Branding
Branding LSA The Book 2023
undund
crossmediale
crossmediale Kommunikation.
Kommunikation.
Kreative
Kreative
Ideen,
Ideen,
überraschende
überraschende
Umsetzungen
Umsetzungen und
undfundierte
fundierte
Konzepte
Konzepte
fürfür
starke
starke
Identitäten,
Identitäten,
vielschichtige
vielschichtige
Interaktion
Interaktionundund
maximale
maximale Wirkung.
Wirkung.
DACHCOM.
DACHCOM. AG AG
CH CH Netzwerk/Gruppe
Netzwerk/Gruppe
DACHCOM.
DACHCOM.
DIGITAL
DIGITAL
AG AG DACHCOM
DACHCOM – –
Mit Mit
effektiven
effektiven
Strategien
Strategien
unter-
unter-5 Kommunikationsagenturen
5 Kommunikationsagenturen
stützen
stützen
wir Marken
wir Marken
undund
Unterneh-
Unterneh-im DACH-Raum,
im DACH-Raum, klassisch
klassisch
undund
menmenin der
in Herausbildung
der Herausbildung
von von
star-star-digital
digital
ken ken
Persönlichkeiten.
Persönlichkeiten.
Mit kreativen
Mit kreativen
Ideen
Ideen
erzielen
erzielen wir Aufmerksamkeit.Tochtergesellschaften
wir Aufmerksamkeit. Tochtergesellschaften
Mit überzeugender
Mit überzeugender KommunikationDACHCOM.
Kommunikation DACHCOM. DIGITAL
DIGITAL
AG AG
sorgen
sorgen
wir für
wirInteraktion
für Interaktion
undund
Be- Be-94249424Rheineck
Rheineck
wegung.
wegung. Mit ausgeprägter
Mit ausgeprägter
Online-
Online-DACHCOM.
DACHCOM. DE GmbH
DE GmbH
und und
Digital-Kompetenz
Digital-Kompetenzbeleben
beleben
wir wir8167981679
München
München
den den
virtuellen
virtuellen
Raum.
Raum.
Dabei
Dabei
bleiben
bleiben88131 88131
Lindau
Lindau
wir stets
wir stets
merkwürdig
merkwürdig– denn
– denn
es ist
es istDACHCOM.
DACHCOM. LI AG LI AG
gut,gut,
des des
Merkens
Merkens
würdig
würdig zu sein.9494
zu sein. 9494
Schaan,
Schaan,Liechtenstein
Liechtenstein
× DACHCOM.CH
× DACHCOM.CH AG AG
Appenzellerstrasse
Appenzellerstrasse
94249424
Rheineck
Rheineck
40 40
1983
1983 58
58
Gründungsjahr
Gründungsjahr Anzahl
Anzahl
Mitarbeitende
Mitarbeitende
Schweiz
Schweiz
T +41T +41
(0)71(0)71
886 886
48 68
48 68
× DACHCOM.CH
× DACHCOM.CH AG AG
Lagerplatz
Lagerplatz
21 21
Leaders
Leaders
DACHCOM Schweiz
DACHCOM Schweiz
8400 8400
Winterthur
Winterthur
T +41T +41
(0)52(0)52
245 245
06 60
06 60 × Otto
× Otto
Gmeiner,
Gmeiner,
Gruppenleitung
Gruppenleitung
DACHCOM,
DACHCOM,Inhaber
Inhaber
× Christin
× Christin
Gmeiner,
Gmeiner,
Gruppenleitung
Gruppenleitung
DACHCOM,
DACHCOM,Inhaberin
Inhaberin
× DACHCOM.DIGITAL
× DACHCOM.DIGITAL AG AG × Simone
× Simone
Gmeiner,
Gmeiner,
Kreation,
Kreation,
GL Rheineck
GL Rheineck
Löwenhofstrasse
Löwenhofstrasse15 15 × Myriam
× Myriam
Gmeiner,
Gmeiner,
Projektleitung,
Projektleitung,
Mitglied
Mitglied
GL Rheineck
GL Rheineck
94249424
Rheineck
Rheineck × Jérôme
× Jérôme
Walz,Walz,
Beratung,
Beratung,
Mitglied
Mitglied
GL Rheineck
GL Rheineck
T +41T +41
(0)71(0)71
886 886
45 85
45 85 × Peter
× Peter
Elser,
Elser,
Kreation,
Kreation,
Mitglied
Mitglied
GL Rheineck
GL Rheineck
× Röne
× Röne
Bertschi,
Bertschi,
Beratung,
Beratung,
Standortleitung
Standortleitung
Winterthur
Winterthur
× Claude
× Claude
Weibel,
Weibel,
Beratung,
Beratung,
Winterthur
Winterthur
www
www
× Reto
× Reto
Eugster,
Eugster,
Projektleitung
Projektleitung
Web,Web,
Winterthur
Winterthur
× Manuel
× Manuel
Schmidhauser,
Schmidhauser,
Beratung,
Beratung,
Teamleitung
Teamleitung
Digital
Digital
dachcom.ch
dachcom.ch × Stefan
× Stefan
Hagspiel,
Hagspiel,
Development,
Development,Teamleitung
Teamleitung
Digital
Digital
58 59
58 58LSA The Book
L S AL S A T h eT h
Boe oBko o k 2 0 2230 2 3
Überzeugen
Überzeugenbeginnt
beginnt LSA The Book 2023
mit
mit
Überraschen.
Überraschen.
DD DD
COM AG AG
COM
Angetrieben
Angetrieben von von
der der
Überzeu-
Überzeu-
gung,
gung,
dass dass
nur nur
das das
Unerwartete
Unerwartete
etwas
etwas
bewegt,
bewegt,
entwickeln
entwickeln
wir Stra-
wir Stra-
tegien
tegien
mit impactfokussierter
mit impactfokussierter Reso-Reso-
nanz.
nanz.
Wir designen
Wir designen undund
realisieren
realisieren
crossmediale
crossmediale Inszenierungen,
Inszenierungen, die die
das Potenzial
das Potenzial
interagierender
interagierenderMedi-Medi-
en optimal
en optimal
ausschöpfen.
ausschöpfen. In unseren
In unseren
Kompetenzzentren
Kompetenzzentren schnüren
schnüren
wir für
wir für
unsere
unsere
Kunden
Kunden
inhouse
inhouse
spezifische
spezifische
Packages,
Packages,die das
die das
Spektrum
Spektrum alleraller
Disziplinen
Disziplinen
undundBühnen
Bühnen
abdecken:
abdecken:
vomvom
Branding
Brandingüberüber
klassische
klassischeso- so-
wie digitale
wie digitale
Kommunikation
Kommunikation bis hin
bis hin
zu Direct
zu Direct
Marketing
Marketing undund
Corporate
Corporate
Publishing.
Publishing.
1998
1998
Gründungsjahr
Gründungsjahr
28
28
Anzahl
Anzahl
Mitarbeiter
Mitarbeiter
× DD×COM
DD COM
AG AG
Seefeldstrasse
Seefeldstrasse
301 301
80088008
Zürich
Zürich
Leaders
Leaders
T +41
T +41
(0)43
(0)43
499 499
12 30
12 30
info@ddcom.ch
info@ddcom.ch
× Daniel
× Daniel
Müri:Müri:
CEOCEO/ CCO
/ CCO
/ Inhaber
/ Inhaber
× Isabelle
× Isabelle
Dahinden:
Dahinden:CFOCFO
/ Leitung
/ Leitung
HR HR
www
www
× Tobias
× Tobias
Koenen:
Koenen:
Leitung
Leitung
Digital,
Digital,
Strategie
Strategie
× Florian
× Florian
Brand:
Brand:
CD, CD,
Leitung
Leitung
Kreation
Kreation
ddcom.ch
ddcom.ch × Olivier
× Olivier
Kälin:
Kälin:
AD, AD,
Leitung
LeitungKreation
Kreation
Digital
Digital
Die Balance finden zwischen dem präzisen Argument
und dem pointierten Moment. So setzen wir seit
25 Jahren zum Schnitt an, der Kommunikation in
andere Sphären führt. Überzeugen Sie sich.
60 61
60 60Innovating the way brands are built. LSA The Book 2023
Dentsu Media Switzerland
Wir kennen die Menschen
Dentsu ist mit über 66 000 besser als jeder andere!
Mitarbeitenden in 145 Ländern
eines der grössten globalen Im Mittelpunkt unseres Han-
Kommunikationsnetzwerke delns steht das Wissen um den
weltweit. In der Schweiz zäh- Verbraucher. Wir helfen Mar-
len wir heute mit über 800 Mit- ken, über den kompletten Mar-
arbeitenden, verteilt auf unsere keting-Mix ihre besten Kunden-
3 Service Lines – Creative, CXM beziehungen zu erneuern, zu
und Media – zu den grössten halten und auszubauen. In einer
Mediaagenturen und Digital- Welt, geprägt durch Komplexi-
experten. tät, bieten wir Vereinfachung
durch konsistente, erstklas-
Wir sind dentsu Media. In sige Dienstleistungen und in-
guten wie in schlechten Zeiten tegrierte Lösungen.
arbeiten wir mit Marken zusam-
men, um sinnvollen Fortschritt Media-Agenturen
und Wachstum zu erzielen. Für × Carat
unsere Teams aus Pionieren × iProspect
und Optimisten sind die nach- × dentsu X
×Dentsu International
haltige Wertschöpfung und der
Switzerland AG
dauerhafte Fortschritt unserer
Puls 5
Kunden der tägliche Fokus.
Giessereistrasse 18
8005 Zürich
T +41 44 228 67 77
1901
×Merkle Switzerland AG
Route des Jeunes 35 Gründungsjahr
1227 Genf
T +41 58 307 7000
×Dentsu office
Avenue de l’avant-poste 4
1005 Lausanne
T +41 58 307 7000 93
Anzahl Mitarbeitende
Hier mehr
erfahren:
lara.jelinski@dentsu.com
vera.katz@dentsu.com
Leaders
Lara Jelinski, CEO Media Schweiz
www
×dentsu.ch
Vera Katz, Managing Director Kunden
Patrik Gamryd, CEO Merkle DACH und CEO dentsu Schweiz
62 63Vous pouvez aussi lire
