2020 RISQUES MANAGEMENT ASSURANCES - amrae
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
RISQUES MANAGEMENT ASSURANCES
2020S OM M A IRE ÉDITORIAL.................................................................................................................................... 1 LE RISK MANAGER À 360°........................................................................................................... 2 FORMATIONS COURTES............................................................................................................... 4 • Parcours « à la carte » du Risk Manager à 360°.................................................................... 46 ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION • CEFAR – Stratégie de gestion des risques.............................................................................. 48 • ARM – Associate in Risk Management.................................................................................... 54 DÉPLOYER UNE FORMATION INTRA / SUR MESURE............................................................... 61 AMRAE À VOTRE DISPOSITION.................................................................................................. 62 BULLETIN D’INSCRIPTION......................................................................................................... 63 Q U ELQUES UNES D E NOS R É FÉ R E NCE S 5RM • ABDUL LATIF JAMEEL INTERNATIONAL Co LTD • ACCENTURE • ACCOSS • ACFCI • ACL AUTOMOBILE CLUB LUXEMBOURG • ACM(Assurances du crédit mutuel) • ACMN VIE • ACTALIANS - OPCA PL • ACTION CONTRE LA FAIM • ACTION LOGEMENT SERVICE • ADECCO GROUPE FRANCE • ADEO SERVICES • ADEX • ADISSEO • ADP INGENIERIE • ADVANS CAMEROUN • ADVENS • AEROPORT DE LA COTE D’AZUR • AEROPORTS DE LYON • AEROPORTS DE PARIS - ORLY • AEROPORTS DE PARIS-ORLY • AEW CILOGER • AFSSAPS • AG2R LA MONDIALE • AG2R REUNICA • AGEFIPH • AGENCE REGIONALE DE SANTE AUVERGNE RHONE ALPES • AGEO • AGIRC-ARRCO • AGORA PARTNERS • AGPM GESTION • AGRC Luxembourg • AGRIAL • AHLSTROM • AIG • AIG EUROPE • AIRBUS DEFENSE AND SPACE • AIR FRANCE • AIR LIQUIDE • AIR LIQUIDE ELECTRONICS MATERIALS • AKIOLIS GROUP • AKKA TECHNOLOGIES • ALEXIS ASSURANCES • ALICO • Allianz BANQUE • ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY • ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY SE • ALLIANZ IARD • ALMA-QVT • ALPHABET FRANCE FLEET MANAGEMENT SNC • ALSTOM • ALSTOM GRID SAS • ALTIMA • AMA (ASSOCIATION DE MOYENS ASSURANCES) • AMALINE ASSURANCES • AMA - MALAKOFF MEDERIC • AMPLI • ANDRA • ANSES • ANSM • APERAM • APERAM ALLOYS AMILLY • APICIL • APPRENTIS D’AUTEUIL • APRECIALIS • ARCELORMITTAL INSURANCE CONSULTANT S.A. • ARC HOLDINGS • AREVA BUSINESS SUPPORT • AREVA INSURANCE & REINSURANCE • ARIANEGROUP SAS • ARO - ASSURANCE REASSURANCE OMNIBRANCHE • ASECNA • ASSISTANCE SERVICES - Groupe ONET • ASSURANCE CREDIT MUTUEL • AS- SURANCE MUTUELLE D’OUTRE MER • ASSURANCES AGMA LAHLOU TAZI • Assurances du Crédit Mutuel • ASSURANCES LEGER DUPIC - MMA • ASSURANDIS • ASSUR MA SARL • ASSURVAL • ATMB (AUTOROUTES ET TUNNEL DU MONT-BLANC) • ATOS • ATOS INTERNATIO- NAL • ATOS INTERNATIONAL SAS • AUBERT & DUVAL • AUCHAN RETAIL INTERNATIONAL • AUCHAN RETAIL INTERNATIONAL SA • AU SERVICE DU RISK • AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE • AVIVA FRANCE • AWP FRANCE SAS • AXA CORPORATE SOLUTIONS • AXA FRANCE IARD • AXA GLOBAL P&C • AXA PARTNERS FRANCE • AXELLIANCE RISK • BAKER TILLY GABON • Banque Centrale de la République de Guinée (BCRG) • BANQUE CENTRALE POPULAIRE • BANQUE CHAABI DU MAROC • BANQUE DE FRANCE • BANQUE DE LUXEMBOURG • BANQUE FRANCAISE MUTUALISTE • BANQUE NATIONALE AGRICOLE • BANQUE POPULAIRE ALSACE LORRAINE CHAMPAGNE • BANQUE POPULAIRE BOURGOGNE FRANCHE COMTE • BARCLAYS VIE • BCEAO- BANQUE CENTRALE DES ETATS AO • BEICIP FRANLAB • BEL • BENETEAU SA • BERNARD SERVICES • BESSE IARD • BGFIBank Côte d’Ivoire • BGFI Bank RDC SA • BGFI HOLDING CORPORATION • BIOMERIEUX SA • BMCE BANK OF AFRICA ACADEMY • BNP PARIBAS • BNP PARIBAS PARTNERS FOR INNOVATION • BOHEME ASSURANCES • BOLLORE SA • BONNET ASSURE FINANCE • BOURBON MANAGEMENT • BOUYGUES IMMOBILIER • BOUYGUES S.A. • BOUYGUES TELECOM • BPCE INFOGERANCE ET TECHNOLOGIES - IT • BRGM • BROTHER • BTPR • BUILDERS DIRECT • BUREAU EUROPEEN D’ASSURANCE HOSPITALIERE-BEAH • CABINET JALOUNEIX ASSURANCES • CABINET PASCAL BLIN • CA CONSUMER FINANCE • CAISSE CENTRALE DE MUTUALITE SOCIALE AGRICOLE - CCMSA • CAISSE CENTRALE DE REASSURANCE • CAISSE D’EPARGNE ILE DE FRANCE • CAISSE D’EPARGNE NORD France EUROPE • CAISSE D’EPARGNE RHONE ALPES • CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION • CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION MAROC • CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS • CAISSE EPARGNE AUVERGNE LIMOUSIN • CAISSE EPARGNE LOIRE CENTRE • CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL • CAISSE FÉDÉRALE DU CRÉDIT MUTUEL NORD EUROPE • CAISSE GENERALE DE SECURITE SOCIALE • CAISSE REGIONALE DE CREDIT MUTUEL DE LOIRE-ATLANTIQUE ET DU CENTRE OUEST • CAMBTP • CAPITA INSURANCE SERVICES • CAPSSA • CAP VERT SOLARENERGIE • CARAKTERS • CARGLASS SAS • CARMA CARREFOUR ASSURANCES • CARREFOUR BANQUE • CARSAT CENTRE VAL DE LOIRE • CARSAT MIDI PYRENEES • CASDEN BANQUE POPULAIRE • CAT S.A. • CCIP DE PARIS • CDG DEVELOPPE- MENT • CEA • CERN • CFAO • CGG • CHAMPAGNE CEREALES GESTON • CHANEL SAS • CHARTERED CONSULTING • CHEM-IN EXPERTISES • CHRISTIAN DIOR COUTURE • CHUBB • CHUBB EUROPEAN GROUP LIMITED • CIC • CIMENTS CALCIA • CIMENTS FRANCAIS - ITALCEMENTI GROUP • CLARINS • CLARKE ENERGY FRANCE • CLEMESSY SA (GROUPE EIFFAGE) • CMA-CGM • CM CIC ASSET MANAGEMENT • CM - CIC BAIL • CM CIC FORMATION • CNA INSURANCE • CNAV • CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE • CNIM • CNP ASSU- RANCES • CNPP • CNPP CERT • CNRS • COFACE • COFELY GDF SUEZ • COFELY SERVICES • COLLIERS INTERNATIONAL FRANCE • COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX • Compagnie de Saint-Gobain • COMPAGNIE DES GAZ DE PETROLE (CGP) PRIMAGAZ • COMPAGNIE FLUVIALE DE TRANSPORT (CFT) • COMPAGNIE GENERALE DE GEOPHYSIQUE • COMPAGNIE NATIONALE DU RHONE • CONFEDERATION NATIONAL DU CREDIT MUTUEL - CNCM • CONFORAMA • CONIX • CONSEIL DEPARTEMANTALE DE LA SEINE-SAINT-DENIS • CONSEIL DE- PARTEMENTAL DE LA MANCHE • CONSEIL GENERAL DE GIRONDE • CONSORTIUM STADE DE FRANCE • CONSTELLIUM FRANCE • CONTINENTAL AUTOMOTIVE FRANCE • CORIANCE • COSUMAR • COTE D’IVOIRE TELECOM • COVEA RISKS • CREDIT AGRICOLE ASSURANCES • CREDIT AGRICOLE DU MAROC • CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER • CREDIT AGRICOLE SA • CREDIT FONCIER DE FRANCE • CREDIT INDUSTRIEL ET COMMERCIAL • CREDIT LOGEMENT • CREDIT MUTUEL • CREDIT MUTUEL MAINE ANJOU BASSE NORMANDIE • CREDIT MUTUEL OCEAN - CMO • CREOS LUXEMBOURG S.A • CSSF • DAHER • DALKIA • DANONE S.A. • DASCO SARL • DBV TECHNOLOGIES • DECATHLON S.A • DEKRA AUTOMOVIE SOLUTIONS • DELACHAUX • DELOITTE • DEMATHIEU ET BARD GROUPE • DEPARTEMENT DE LA SEINE-MA- RITIME • DERICHEBOURG ENVIRONNEMENT • DEUX ALPES LOISIRS • DGA ESSAIS MISSILES • DIAC RCI BANQUE • DIOT SA • DIRECTION NATIONALE DES ASSURANCES • DIRECTION REGIONALE DU SERVICE MEDICAL - DRSM • DSG • DYNACITE • EAU DE PARIS • EDENRED • EDF • EDF ASSURANCES • EDF INTERNATIONAL • EDF RENOUVELABLES • EDF RENOUVELABLES FRANCE • EFRONT • EGIS SA • ELECTRICFIL AUTOMOTIVE • ELECTRO-RE • ELIOR FRANCE • ELIOR GESTION • ELIS SERVICES • EMTS SAUVETAGE • ENABLON • ENCEVO S.A. • ENEDIS • ENGIE • EPEX SPOT • EPS - ENSEMBLE PROTECTION SOCIALE • ERAMET COMILOG MANGANESE • ERAMET SA • ERDF • ERGET • ERYTECH PHARMA • ESA (ECOLE SUPERIEURE D’ASSURANCES) • ESSILOR INTERNATIONAL • ETABLISSEMENT FRANCAIS DU SANG • ETHIAS SA • EUMETSAT • EURO CARGO RAIL • EURO CONTROL PROJET • EUROCOPTER • EURO DISNEY ASSOCIES SAS • EUROFINS • EURO INFORMATION • EUROMETROPOLE DE STRASBOURG • EURONEXT PARIS SA • EUROP ASSISTANCE France • EUROP AS- SISTANCE HOLDING • EUROP ASSURANCE • EUROPCAR INTERNATIONAL • EUROTUNEL • EUROVIA MANAGEMENT • EUTELSAT S.A. • EVENTIA ASSURANCES • EXAEGIS • EXPERTISES DOUNI • FACEO FM(VINCI Facilities) • FÉDÉRATION BANCAIRE FRANÇAISE • FENWICK LINDE USINE • FEUGERE AVOCATS • FFA • FIDAL • FINANCIERE MEESCHAERT • FINATRA • FIRMENICH SA • Florence SCHLEGEL • FL RISK CONSULTNG • FM GLOBAL • FM INSURANCE COMPANY LTD - AFM • FMP • FNTP • FONDS DE GARANTIE ASSURANCES OBLIGATOIRES DE DOMMAGES (FGAO) • FORSEAD ESA • FRAIKIN FRANCE • France TELECOM - ORANGE • FRANCOIS CHARLES OBERTHUR FIDUCIAIRE • FRANFINANCE / SG • FRESCHET EXPERTISES • GAN ASSURANCES • GASCOGNE GENIE CIVIL • GCC • GDF SUEZ • GECINA • GEFCO SA • GENERALI • GEOCOTON • GEOPOST • GFI INFORMATIQUE • GIE AG2R • GIE AG2R REUNICA • GIE AGIRC ARRCO • GIE AGRICA GESTION • GIE ASIRH • GIE CBP • GIE CIF SERVICES • GIE GESTION GRANDS RISQUES • GIE HUMANIS FONCTIONS GROUPE • GIE KERIALIS • GIE RAMSAY GENERALE DE SANTE • GIE SI2M • Gilles FRANJOU • GMC Services • GMF • GRANT THORNTON RISK MANAGEMENT • GRAS SAVOYE • GRAS SAVOYE SAS • GRDF • GROUPAMA ASSURANCES DES RISQUES D’EXPLOITATION (G.A.R.E.) • GROUPAMA ASSURANCES MUTUELLES • GROUPAMA CENTRE-ATLANTIQUE • GROUPAMA CENTRE MANCHE • GROUPAMA D’OC • GROUPAMA GAN VIE • GROUPAMA LOIRE BRETAGNE • GROUPAMA NORD EST • GROUPAMA PARIS VAL DE LOIRE • GROUPAMA SA • GROUPE ADP • GROUPE AUDIENS • GROUPE EYSSAUTIER • GROUPE GALERIES LAFAYETTE SERVICES • GROUPE GRIMAUD LA CORBIERE • GROUPE IRCEM • GROUPE LA POSTE • GROUPE LIMAGRIN • GROUPE POUJOULAT • GROUPE SUD OUEST S.A. • GRTGAZ • GSE • GUBERNANTIA SARL • GUIAN SA • HACHETTE FILIPACCHI ASSOCIE • HAGER ELECTRO SAS • HANNOVER RE • HARMONIE MUTUALITE • HAUTE AUTORITE DE SANTE (HAS) • HDI Global SE • HELVETIA ASSURANCES • HENNER • HERMES INTERNATIONAL • HEXCEL • HMN and Partners • HMY GROUP • HOLDER SAS • HOMESERVE • HSBC FRANCE • i-BP • ICADE MANAGEMENT GIE • ICF HABITAT • ICORAL ASSURANCES • IDEX • IEDOM - IEOM • IFGC LIM France • IMERYS • IMMOBILIERE 3F • IMPRIMERIE NATIONALE • IMPRIMERIE NATIONALE SA • INDEPENDENT REINSURANCE SERVICES SA • INEO S.A. • INERIS • IN EXTENSO • INRA • INTER COURTAGE ASSURANCES • INTERIALE MUTUELLE • INTER MUTUELLES ASSISTANCE • INTER MUTUELLES HABITAT • INTERNATIONAL COOKWARE • INTERNATIONAL SOS ASSISTANCE • IPECA PREVOYANCE • IPSEN PHARMA SAS • ISGSY • IT-CE • JACQUET • JIMMY CONSEIL • JLT ENERGY FRANCE • KEOL CONSEIL • KEOLIS SA • KERING • KLEPIERRE • KLESIA • KMRISK CONSULTING • KORIAN-MEDICA • KPMG MAROC • KYU ASSOCIES • L’OREAL • LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT • LABEYRIE FINE FOODS SAS • LABORATOIRE DE BIOLOGIE VEGETALE YVES ROCHER • LABORATOIRE PIERRE FABRE SA • LA COMPAGNIE DES VETERINAIRES • LACTALIS G.P.O. • LA FRANCAISE DES JEUX • LA FRANCE MUTUALISTE • LAGARDERE RESSOURCES • LA MAISON DU WHISKY • LA MONNAIE DE PARIS • LA MUTUELLE GENERALE • LA POSTE • LATECOERE • LAUDE ESQUIER CHAMPEY • LCH CLEARNET SA • LESAGE CONSULTANT • LES PETITS FRERES DES PAUVRES • LFB BIOMEDICAMENTS • LIDL • LIGER ASSISTANCE CONSEIL • LOUIS VUITTON SERVICE • LVS EXPERTISE • LYONNAISE DES EAUX • MAAF ASSURANCES • MACIF • MACIF MUTAVIE ASSURANCE VIE • MACIF SGAM • MACSF Assurances • MAIF • MAIF SOLUTIONS FINANCIERES • MAIRIE DE PARIS DILT • MALA- KOFF MEDERIC-A3M • MAN ENERGY SOLUTIONS FRANCE SAS • MANPOWER FRANCE • MANUFACTURE FRANCAISE DES PNEUMATIQUES MICHELIN • MAPA ASSURANCES • MARSA MAROC • MARSH SAS • MATMUT • MAUS FRERES • MBA MUTUELLE • MBDA FRANCE • MC DONALD’S FRANCE SERVICES • MEDEF DEUX SEVRES • MEGA International • MESSIER BUGATTI DOWTY • METALOR • METRO • METROPOLE DE LYON • METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE • MGEN UNION • MGET • MGF CONSEIL • MHCS • MILLIPORE SAS • MINIS- TERE DES ARMEES • MIRIPRO INSURANCE COMPANY (GROUPE MICHELIN) • MITSUI SUMITOMO INSURANCE GROUP • MMA ASSURANCES • MMA IARD SA • MNH • MOBIVIA GROUPE • MOET-HENNESSY • MONTPELLIER SUP AGRO • MORGAN STANLEY FRANCE • MR BRICOLAGE • MS AMLIN INSURANCE SE • MUNICH RE • MUT’EST • MUTUELLE GENERALE DES CHEMINOTS • MUTUELLE IVRY LA FRATERNELLE • MUTUELLE MNRA • MUTUELLE NATIONALE DES HOSPITALIERS • MUTUELLES DU SOLEIL LIVRE II • MUTUELLE UFR • MUTUELLE UMC • MYRIADE • NATIXIS • NETALIS SARL • NETSIZE PAYMENT • NETWORK RESEARCH BELGIUM SA • NEXANS • NEXITY • NEXTER SYSTEMS • NINTENDO FRANCE SARL • NORTON ROSE LLP • NOVARTIS PHARMA SAS • NSIA ASSURANCES • NUTRIXO • O2A ASSURANCE • ORGANISATION POUR LA COOPERATION ET LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE - OCDE • OCIRP • OCP SA • OFFICE DES POSTES ET TELECOMMUNICATION DE LA POLYNESIE FRANCAISE • OFRACAR • OGF • OPCABAIA • ORANGE • ORANGE GUINEE • ORANGE NIGER SA • ORANO BUSINESS SUPPORT • ORGANISATION INTERNATIONALE DE POLICE CRIMINELLE INTERPOL • PACIFICA • PAI PARTNERS • PARNASSE MAIF • PARTNER RE • PARTS HOLDINGS • PATHE • PECH DE LACLAUSE, BATHMANABANE & ASSOCIES • PELLENC SA • PERNOD RICARD • PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE PSA • PIERRE FABRE SA • PLASTIC OMNIUM GESTION • PMU (PARI MUTUEL URBAIN) • POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE • POLE EMPLOI DSI • POLE EMPLOI LORRAINE • POLE EMPLOI SIEGE • POLYEXPERT SAS • PORT AUTONOME ABIDJAN • POWERNEXT SA • PRECISIUM SOLUTIONS/CONCEPT AUTO ASSURANCES • PREVADIES (HARMONIE MUTUELLE) • PREVOIR VIE • PRO BTP • PROGRESS • PROSOL GESTION • PROVINCE DE HAINAUT • PUBLICIS GROUPE SERVICES • QBE INSURANCE (EUROPE) LIMITED • QUANT HOUSE • QUATREM • RADIO France • RATP • RATP DEVELOPPEMENT • RATP INTERNATIONAL • RAVINALA AIRPORTS • REEL SAS • RENAULT SAS • RENAULT TRUCKS SAS (GROUPE VOLVO) • RESEAU FERRE DE France • REVILLON CHOCOLATIER • RIMTECH • RMA WATANYA • ROCHE SAS • ROMANDE ENERGIE SA • ROQUETTE FRERES • ROYAL & SUN ALLIANCE INSURANCE Plc • RTE • SA AEROPORT DE LA REUNION ROLAND GARROS • SADA ASSURANCES • SAFRAN • SAHAM ASSURANCE • SAHAM EUROPE • SAINT GOBAIN EMBALLAGE • SA MEDICA France • SANOFI AVENTIS GROUPE • SANOFI WINTHROP INDUSTRIE • SAP FRANCE • SA POSTE IMMO • SARL EXCO SOCODEC • SARRE ET MOSELLE • SB ALLIANCE (GROUPE SAVENCIA) • SCDM • SCHLUMBERGER • SCHNEIDER ELECTRIC • SCOR SE • SCPA SIVEX INTERNATIONAL • SDIS DU FINISTERE • SEB DEVELOPPEMENT SAS • SECURITAS FRANCE SARL • SEFI-INTRAFOR • SEGEX • SEPR (SOCIETE EUROPEENNE DES PRODUITS REFRACTAIRES) • SERVYR COURTAGE • SÉSAME • SETEC AS • SFR • SHOPLUXE • SIACI SAINT-HONORE • SIEMENS SAS • SIGMA INFORMATIQUE • SINEXCO • SMABTP • SMA COURTAGE • SNCB • SNCF • SNCF MOBILITES - GARES ET CONNEXIONS • SNCF RESEAU • SNC LAVALIN • SO’LYON MUTUELLE • SOCABAT GIE • SOCIETE AFRICAINE DE REASSURANCE • SOCIETE DE CONSTRUCTION ET DE REPARATION DE MATERIEL AERONAUTIQUE CRMA • SOCIETE DU GRAND PARIS • SOCIETE GENERALE • SOCIETE HOSPITALIERE D’ASSURANCE • SOCIETE POUR LE DEVELOPPEMENT MINIER DE LA COTE D’IVOIRE - SODEMI • SOCRAM BANQUE • SODEXO SA • SODIAAL UNION • SOFASSUR • SOFILO • SOLPAN SARL • SOLVAY SA • SOMAS SOCIETE MAROCAINE DE STOCKAGE • SONABEL • SONAS • SONEPAR • SONEPAR INTERNATIONAL • SPIE BATIGNOLLES • STANHOME • STAR’S SERVICE • STEF SA • STET SA • STMICROELECTRONICS Int.l N.V. • STORA ENSO France • SUBSEA 7 • SUEZ EAU FRANCE • SUNPOWER - TENESOL • SUNU SERVICES • SWISSLIFE ASSURANCE ET PATRIMOINE • SYNERGIE • SYSTEME U OUEST • TARKETT SA • TBMF Consulting • TECHNICATOME • TECHNICOLOR • TECHNIP CORPORATE SERVICES • TECHNIP FRANCE SA • TELEPERFORMANCE • TEXACORP • TEXA GLOBAL SOLUTIONS - TGS • TEXA SAS • TF1 S.A. • THAI UNION EUROPE • THALES ALENIA SPACE FRANCE • THALES AS- SURANCE ET GESTION DES RISQUES • THALES DIRECTORATE INSURANCE RISK MANAGEMENT • THALES DIS FRANCE SA • THALES SA • THALES SYSTEMES AEROPORTES • THALES Systèmes Aéroportés - THALES Avionics • THILLA PRESTATIONS SERVICES - TPS • THOMSON REUTERS FRANCE • TOKIO MARINE EUROPE S.A • TOTAL E&P CONGO • TOTAL S.A. • TOTAL SA • TRANSALLIANCE • TRANSATLANTIC REINSURANCE COMPANY • TRANS BUSINESS COMPAGNY SARL • TRANSDEV GROUP • TRANSGENE • TRANS SERVICES SARL • TRAPIL • TRAXYS • TUTELAIRE • UBAF • UBISOFT INTERNATIONAL • UGAP • UMG GROUPE INTERIALE • UNEDIC • UNION INDUSTRIELLE • UNION NATIONALE MUTUALIA • UNMI • UP • URSA • VALEO MANAGEMENT SERVICES • VALLOUREC TUBES • VEOLIA • VERING • VERSPIEREN • VIAMEDIS • VILLE DE PARIS • VILLE ET COMMUNAUTE URBAINE DE STRASBOURG • VILMORIN & CIE • VINCENT TONNEAU ASSURANCES • VINCI • VINCI AUTOROUTES • VINCI CONSTRUCTION INTERNATIONAL NETWORK • VINCI ENERGIES SA • VIPARIS LE PALAIS DES CONGRES DE PARIS • VIRBAC S.A. • VITOGAZ • VIVESCIA • VOIES NAVIGABLES DE FRANCE • WAFA ASSURANCE • WALGREENS BOOTS ALLIANCE • XL CATLIN • YOPLAIT • ZODIAC AEROSPACE • ZURICH INSURANCE PLC.
POUR TOUT RENSEIGNEMENT ET PROJET DE FORMATION ERM-Dispositif de gestion des risques Financement des risques Formation Certifiante
CA L E N D R I E R 0 2 0 Tél. : 01 42 89 33 20 - Fax : 01 42 89 33 14 - e-mail : amrae.formation@amrae.fr Risques spécifiques & sectoriels Développement Personnel du RM LES NOUVEAUTÉS
PARTICIPER À UN STAGE THÉMATIQUE Réf. Page Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Mettre en œuvre une démarche de management global des risques (ERM) ST036 6 3 J. 16, 17, 18 14, 15, 16 16, 17, 18
Élaborer une cartographie des risques : concept et pratique ST035 7 3 J. 27, 28, 29 12, 13, 14 7, 8, 9
Analyser, réduire ses risques : construisez vos plans d’actions - Cas pratique ST033 8 3 J. 22, 23, 24
Passer de l’assurance à la gestion des risques ST010 9 2 J. 30, 31 26, 27
Gestion de crise et plan de continuité d’activité-PCA ST008 10 3 J. 29, 30 1er 2, 3, 4
Master Class Crisis Management : préparer votre Comex dans la dernière ligne de défense ST052 11 1 J. 25
Risk Manager et Directeur Communication : un pacte à construire lors d’une crise médiatique ST049 12 2 J. 28, 29
La quantification des risques : du pilotage à la réduction des risques ST015 13 2 J. 8, 9
Risk Management pour chef d'entreprise et dirigeant ETI, PME-PMI ST046 14 1 J. 10 7
Prévention du risque pénal en entreprise ST043 15 2 J. 19, 20
Risques stratégiques : comment les intégrer dans votre démarche ERM ? ST027 16 2 J. 9, 10
La gestion des risques dans le project management ST007 17 2 J. 2, 3
Compliance et gestion des risques d'intégrité : corruption, embargo et sanctions ST051 18 2 J. 5, 6
Réduire le risque de dépendance aux fournisseurs clés : supply chain, résilience ST034 19 2 J. 3, 4
Sécuriser ses risques financiers ST048 20 2 J. 24, 25
Fraude interne & externe ST041 21 2 J. 25, 26 26, 27
Cyber risque et cyber menace : mieux les comprendre, les identifier et les maitrîser ST031 22 2 J. 20, 21 21, 22
Master Class Cyber Risque / Cyber Insurance : de la quantification à l’assurance du risque Cyber ST047 23 2 J. 6, 7 23, 24
Accompagner la prise de risque dans l'innovation ST053 24 1 J. 30
Protection du capital humain : partenariat RH / RM ST024 25 2 J. 5, 6
La gestion des risques stratégiques et opérationnels dans l'assurance et la réassurance ST018 26 2 J. 23, 24
Se familiariser avec la sécurité du travail PRISET 28 2 J. 29, 30 27, 28 1 ,2 18, 19
Se familiariser avec la gestion des risques environnementaux GESTENV 29 2 J. 27, 28 16, 17 1 ,2
Mettre en œuvre un système de management de la sûreté SEMS 29 2 J. 2, 3 2, 3 5 ,6
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau I ST011 30 2 J. 23, 24 7, 8
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau II ST012 31 3 J. 15, 16, 17 21, 22, 23
Responsabilités et assurances : l’essentiel ST032 32 2 J. 2, 3 10, 11
Les assurances dommages aux biens et pertes d’exploitation (PE) ST039 33 2 J. 19, 20
Fondamentaux de l’assurance construction ST029 34 2 J. 4, 5
Gérer les risques transport : de l’analyse au financement ST037 35 2 J. 1, 2
Stratégie de financement des risques ST030 36 2 J. 30 1, 2
Programmes internationaux d’assurance : l’essentiel ST023 37 2 J. 19, 20 18, 19 8, 9
Créer une société d’assurance et de réassurance - une captive : panorama, méthodologie ST013 38 2 J. 17, 18
La gestion des risques stratégiques et opérationnels dans l’assurance et la réassurance ST018 39 2 J. 23, 24
Anglais des assurances ST022 40 2 J. 18, 19
Améliorer sa communication, levier de performance du Risk Manager ST038 41 2 J. 11, 12
Prise de parole et présentation au board ST045 42 2 J. 25, 26 15, 16
Process com adapté au Risk Manager ST040 43 3 J. 8, 9, 10
Développer son leadership d'influence et son agilité : des atouts clés pour le Risk Manager ST042 44 2 J. 10, 11
Conduite de projets : fondamentaux et application pratique ST044 45 2 J. 12, 13
CEFAR - Stratégie de gestion des risques - Titre Risk Manager Niveau I - RNCP CEFAR19 48 18 J. 18, 19, 20 22, 23, 24 14, 15, 16 17, 18, 19 9, 10, 11, 12 8, 9
ARM - Associate in Risk Management
Diagnostic des risques ARM54 58 12 J. 16, 17, 18 20, 21, 22 12, 13, 14 2, 3, 4 11, 12, 13 10, 11, 12 1, 2, 3 19, 20, 21
Réduction des risques ARM55 59 12 J. 16, 17, 18 20, 21, 22 19, 20, 21 23, 24, 25 18, 19, 20 17, 18, 19 8, 9, 10 26, 27, 28
Financement des risques ARM56 60 12 J. 23, 24, 25 27, 28, 29 26, 27, 28 14, 15, 16 25, 26, 27 24, 25, 26 15, 16, 17 3, 4, 5
RETROUVEZ TOUTES LES DATES DE L’ANNÉE 2019 SUR WWW.AMRAE.FRÉDITORIAL
AMRAE dispose d’un organisme de formation accrédité par l’Etat qui lui permet de délivrer
•L
e Titre « Risk Manager Niveau 1 » équivalent à un MASTER en suivant la formation CEFAR
– Stratégie de gestion des risques. Cette formation se déroule en 18 jours et peut permettre
à des professionnels de l’assurance de se préparer à devenir à leur tour RM. Elle est rendue
accessible à des professionnels qui feraient valoir leurs acquis professionnels.
•D
es certifications de Risk Manager ARM (Associate in Risk Management) : Diagnostic des
Risques, Réduction des Risques, Financement des Risques.
•D
es formations courtes qui permettent aux professionnels soucieux de renforcer leur
expertise sur des thématiques ciblées : l’ERM, la négociation des clauses contractuelles, le
fonctionnement des programmes internationaux d’assurance, le fonctionnement des captives
d’assurances, Solvency II….
Ces formations sont conçues par 90 professionnels qui souhaitent transmettre, partager leurs
connaissances à la fois techniques mais aussi leurs expériences. Les professionnels du risque
comme les Risk Managers, les directeurs d’assurances, les ERM, les responsables de contrôle
interne, dans de nombreux cas, doivent comprendre les autres métiers pour interagir avec
eux. Pour cette raison le catalogue de près de 40 formations contribuent à accompagner le
coordinateur, ou le chef d’orchestre des risques pour favoriser les transferts entre les équipes.
AMRAE Formation a vocation à couvrir les composantes « techniques » : techniques de
l’assurance, de la réassurance, mais aussi les techniques qui favorisent le développement
personnel pour participer activement à l’humanité dans l’entreprise appelée aussi « soft skills ».
L’écoute active, la communication efficace, l’empathie sont autant de qualités qui permettent
aux professionnels des risques de mener à bien leurs projets. AMRAE Formation constitue un
vecteur d’influence important pour notre association, alors n’hésitez pas à recommander ces
formations à vos collaborateurs, ou aux professionnels avec lesquels vous travaillez.
Sans que cela soit rendu obligatoire par la loi, AMRAE Formation veut participer activement à
maintenir les professionnels de l’industrie du risque à leur meilleur niveau, les tenir informés des
évolutions règlementaires, leur présenter de nouvelles solutions technologiques disponibles.
Si vous avez des besoins non encore adressés par ces formations, n’hésitez pas à faire part de
vos attentes à l’équipe pédagogique car nous faisons en permanence évoluer nos offres.
Lors des Rencontres du Risk Management 2019, le congrès annuel de référence des métiers du
risque et des assurances, accueillant 2 900 congressistes, plus de 300 professionnels ont suivi
les formations proposées le mercredi matin.
En 2020, AMRAE Formation propose de vous présenter :
• Accompagner la prise de risque dans l’innovation
• Compliance : nouveaux enjeux du RM
• Apprendre des crises : « Vous avez dit Retex ? »
Nous espérons vous compter très prochainement inscrit à l’une de ces prochaines formations.
Bonne lecture !
Vice Président - AMRAE
En charge de la Formation
Directeur du Management des Risques - Groupe MAZARS
Léopold Larios de Pina
11
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 1 18/09/2019 18:34LE RISK MANAGER À 360°
Toutes les compétences utiles à l’entreprise
RÉFÉRENTIEL MÉTIER
Directeur des risques, des assurances, du management des
risques, de la prévention, des programmes internationaux… En
2014, toutes ces fonctions ont été réunies sous le Référentiel
Métier du Risk Manager1.
• 9 activités, 40 tâches, 140 exigences assorties de
compétences, de conviction et d’une expertise financière et
juridique : tel est le métier du Risk Manager
• 50% de compétences techniques 50% de qualités
comportementales, notre métier allie l’écoute, la créativité,
la réflexion et la capacité à synthétiser : telles seront les
compétences nécessaires au Risk Manager
• Un conseiller permettant à l’organisation de prendre des
risques maîtrisés : telle sera l’ambition du Risk Manager
1 Le référentiel Métier du Risk Manager est disponible sur www.amrae.fr
Le Risk Manager donne
• Une vision complète des menaces et des opportunités
possibles, construite avec les managers, partagée avec les
dirigeants, présentée aux administrateurs
• Une politique de management des risques globale intégrant
la stratégie de management et de financement des
risques, présentant la philosophie de la prise de risques de
l’organisation
• Une analyse globale, challengée et optimisée du transfert
des risques, en France et à l’International
Description de ses activités
A1 Définition des missions et de la structure du dispositif
A2 Appréciation du risque (identification, analyse, évaluation du risque)
A3 Maîtrise des risques (au niveau acceptable en fonction des critères de risques retenus)
A4 Diffusion de la culture du risque
A5 Financement des risques
A6 Gestion des événements non assurés/non assurables
A7 Gestion des sinistres
A8 Gestion de crise
A9 Pilotage et reporting
2
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 2 18/09/2019 18:34CHOISIR SA FORMATION PAR NIVEAU ET CRITÈRE LES NOUVEAUTÉS
DE COMPÉTENCES VIA LE RÉFÉRENTIEL MÉTIER
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
Mettre en œuvre une démarche de management global des risques (ERM) - p.6
Élaborer une cartographie des risques : concept et pratique - p.7
ERM - DISPOSITIF DE GESTION
Analyser, réduire ses risques : construisez vos plans d’actions - Cas pratique - p.8
Passer de l’assurance à la gestion des risques - p.9
DES RISQUES
Gestion de crise et plan de continuité d’activité-PCA - p.10
Master Class Crisis Management :
préparer votre Comex dans la dernière ligne de défense - p.11
Risk Manager et Directeur Communication : un pacte à construire lors d’une crise
médiatique - p.12
La quantification des risques : du pilotage à la réduction des risques - p.13
Risk Management pour chef d’entreprise et dirigeant ETI, PME-PMI - p.14
Prévention du risque pénal en entreprise - p.15
Risques stratégiques : comment les intégrer dans votre démarche ERM ? - p.16
La gestion des risques dans le project management - p.17
Compliance et gestion des risques d’intégrité : corruption, embargo et sanctions - p.18
RISQUES SPÉCIFIQUES & SECTORIELS
Réduire le risque de dépendance aux fournisseurs clés : supply chain, résilience - p.19
Sécuriser ses risques financiers - p. 20
Fraude interne & externe - p.21
Cyber risque et cyber menace : mieux les comprendre, les identifier et les maitrîser - p.22
Master Class Cyber Risque / Cyber Insurance : de la quantification à l’assurance
du risque Cyber - p. 23
Accompagner la prise de risque dans l’innovation - p.24
Protection du capital humain : partenariat RH / RM - p.25
La gestion des risques stratégiques et opérationnels dans l’assurance et la réassurance - p.26
Se familiariser avec la sécurité du travail - p.28
Se familiariser avec la gestion de l’environnement - p.29
Mettre en œuvre un système de management de la sûreté - p.29
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau I - p.30
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau II - p.31
FINANCEMENT DES RISQUES
Responsabilités et assurances : l’essentiel - p.32
Les assurances dommages aux biens et pertes d’exploitation (PE) - p.33
Fondamentaux de l’assurance construction - p.34
Gérer les risques transport : de l’analyse au financement - p.35
Stratégie de financement des risques - p.36
La gestion des risques stratégiques et opérationnels dans l’assurance et la réassurance - p.37
Créer une société d’assurance et de réassurance - une captive : panorama, méthodologie - p.38
Programmes internationaux d’assurance : l’essentiel - p.39
Anglais des assurances - p.40
PERSONNEL DU RM
Améliorer sa communication, levier de performance du Risk Manager - p.41
DÉVELOPPEMENT
Prise de parole et présentation au board - p.42
Process com adapté au Risk Manager - p.43
Développer son leadership d’influence et son agilité : des atouts clés pour le Risk Manager -
p.44
Conduite de projets : fondamentaux et application pratique - p.45
CEFAR - Stratégie de gestion des risques - Titre Risk Manager Niveau I - RNCP
CERTIFICATION
ARM - Associate in Risk Management
Diagnostic des risques - p.58
Réduction des risques - p.59
Financement des risques - p.60
CATALOGUE 2020.indd 3 18/09/2019 18:34F ORM AT I
COURTES
O NS
Les formations courtes (stages thématiques) vous permettent
d’acquérir ou d’actualiser vos compétences sur les métiers du risque.
A travers des sessions de 1 à 6 journées, vous développez votre
expertise sur les différents sujets abordés, échangez avec le ou
les animateurs sur des problématiques concrètes, réalisez des cas
pratiques et enrichissez votre réseau de connaissances.
ERM - DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES
Mettre en œuvre une démarche de management global des risques – ERM - p.6
Elaborer une cartographie des risques : Analyser, réduire ses risques :
concept et pratique - p.7 construisez vos plans d’actions - Cas pratique - p.8
Passer de l’assurance à la gestion des risques - p.9
Gestion de crise et plan de continuité d’activité Master Class Crisis Management : Préparer votre
(PCA) - p.10 Comex dans la dernière ligne de défense - p.11
Risk Manager et Directeur de Communication : un pacte à construire lors d’une crise médiatique - p.12
La quantification des risques : du pilotage à la réduction - p. 13
Risk Management pour chef d’entreprise
Prévention du risque pénal en entreprise - p.15
et dirigeant ETI, PME-PMI - p.14
RISQUES SPÉCIFIQUES & SECTORIELS
Risques stratégiques : comment les intégrer
Fraude interne & externe - p.21
dans votre démarche ERM ? - p.16
La gestion des risques dans le project Cyber risque et cyber menace : mieux les comprendre,
management - p.17 les identifier et les maitriser - p.22
Compliance et gestion des risques d’intégrité : Master Class Cyber Risque / Cyber Insurance : de la
corruption, embargo et sanctions - p.18 quantification à l’assurance du risque Cyber - p.23
Réduire le risque de dépendance aux fournisseurs Accompagner la prise de risque
clés : supply chain, résilience - p.19 dans l’innovation - p.24
Protection du capital humain :
Sécuriser ses risques financiers - p.20
partenariat RH / RM - p.25
La gestion des risques stratégiques et opérationnels dans l’assurance et la réassurance - p.26
4
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 4 18/09/2019 18:34FINANCEMENT DES RISQUES
Maîtriser les fondamentaux de l’assurance Maîtriser les fondamentaux de l’assurance
pour les assurés d’entreprise niveau 1- p.30 pour les assurés d’entreprise niveau 2 - p.31
Les assurances dommages aux biens et pertes
Responsabilités et assurances : l’essentiel - p.32
d’exploitation (PE) - p.33
Gérer les risques transport : de l’analyse au
Fondamentaux de l’assurance construction - p.34
financement - p.35
Stratégie de financement des risques - p.36 Programmes internationaux d’assurance - p.37
Créer une société d’assurance et de réassurance - La gestion des risques stratégiques et opérationnels
une captive : panorama, méthodologie - p.38 dans l’assurance et la réassurance - p.39
Anglais des assurances - p.40
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DU RM
Améliorer sa communication, levier de performance du Risk Manager - p.41
Prise de parole et présentation au Board - p.42 Process Com adapté au Risk Manager - p.43
Développer son leadership d’influence et son agilité : des atouts clés pour le Risk Manager - p.44
Conduite de projets : fondamentaux et application pratique - p.45
CONSTRUISONS ENSEMBLE VOTRE PARCOURS
« À LA CARTE » DE FORMATION
POUR EN SAVOIR PLUS, CONSULTEZ LES PAGES
46 ET 47 DU CATALOGUE
5
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 5 18/09/2019 18:34ST036 METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE
DE MANAGEMENT GLOBAL DES RISQUES (ERM)
DURÉE OBJECTIFS
• 3 jours • 21 heures • Comprendre les enjeux de gouvernance et compliance en
matière de gestion des risques, faire le lien avec l’audit et
DATES le contrôle interne
• 16, 17, 18 mars 2020 • Etre capable de concevoir le cadre organisationnel d’un
• 14, 15, 16 septembre 2020 processus de gestion des risques et d’en déployer les
• 16, 17, 18 novembre 2020 différentes étapes
CONTENU
LIEU • Gouvernance et gestion des risques (règlementation et
Paris acteurs)
• Principaux référentiels
NOMBRE DE PARTICIPANTS • Définition et fondamentaux d’un dispositif d’Enterprise
15 personnes
Risk Management (ERM)
• Mise en œuvre d’un dispositif ERM
PRIX - Politique de gestion des risques
1 800 € H.T. (adhérent AMRAE)
2 250 € H.T. (non adhérent) - Acteurs
Repas compris - Outils
- Séquencement et maturité
PUBLIC • Traitement des risques : concept et mise en œuvre
Responsable gestion des risques (Risk Manager), • Actualiser et faire vivre une cartographie des risques
auditeur interne, contrôleur interne, dirigeant, • Mettre en place et animer une filière « risque »
administrateur, responsable opérationnel… • Evaluer l’efficacité et la vitalité d’un dispositif de gestion
Toute personne chargée de participer à la mise
en œuvre d’un dispositif ERM. des risques
• Liens ERM, contrôle interne, audit interne et assurance
N.B. La cartographie n’est pas traitée de • Mise en place d’un Système d’Information et de Gestion
manière détaillée.
des Risques (SIGR)
POINTS FORTS
Stage donnant une vue d’ensemble sur la gestion globale
des risques et son intégration au sein d’une organisation et
facilitant, via des cas pratiques, le passage à l’action pour
les participants.
ST020 PARCOURS ERM
DURÉE
• 6 jours • 42 heures
DATES METTRE EN ŒUVRE UNE DEMARCHE
• 16, 17, 18 mars & 27, 28, 29 mai 2020 DE MANAGEMENT GLOBAL DES RISQUES (ERM)
• 14, 15, 16 septembre
& 12, 13, 14 octobre 2020
• 16, 17, 18 novembre & 7, 8, 9 décembre 2020
ÉLABORER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES :
LIEU
Paris CONCEPT ET PRATIQUE
NOMBRE DE PARTICIPANTS
10 personnes
PRIX
680 E HT d’économie
2 920 € H.T. (adhérent AMRAE)
3 820 € H.T. (non adhérent) - Repas compris
6
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 6 18/09/2019 18:34E R M - DISPOS I T I F DE G E S T I ON DE S R ISQU E S
ST035 ÉLABORER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES :
CONCEPT ET PRATIQUE
DURÉE OBJECTIFS
• 3 jours • 21 heures • Comprendre les enjeux et objectifs d’un projet de
cartographie des risques
DATES • Disposer de repères méthodologiques pour réaliser une
• 27, 28, 29 mai 2020 cartographie
• 12, 13, 14 octobre 2020 • Savoir conduire des entretiens d’analyse de risques et
• 7, 8, 9 décembre 2020 animer des ateliers d’évaluation
• Connaître les bonnes pratiques et les écueils à éviter
LIEU CONTENU
Paris • Définition, enjeux et objectifs de la cartographie des
risques
NOMBRE DE PARTICIPANTS • Modalités et étapes d’un projet de cartographie des
15 personnes
risques
• Identification : méthodes, points d’attention et formalisation
PRIX • Evaluation : concept et outils, préparation et animation
1 800 € H.T. (adhérent AMRAE)
2 250 € H.T. (non adhérent) d’un atelier d’évaluation des risques
Repas compris • Entraînement aux entretiens et à la conduite d’ateliers
• Traitement des risques : premières notions
PUBLIC POINTS FORTS
Risk Manager, contrôleur interne, auditeur Stage combinant théorie et exercices (cas pratiques et
interne, responsable opérationnel… Toute
mises en situation) permettant aux participants d’aller à
personne chargée de réaliser une cartographie
des risques l’essentiel et d’être rapidement opérationnel sur un projet
de cartographie des risques.
« La durée du stage (3 jours) facilite l’appropriation et la mise en pratique
immédiate des concepts » Gwendoline LR.
« J’ai particulièrement apprécié la réalisation de la carto « en direct » via l’outil
proposé et la manipulation de ce dernier » Mélanie D.
« La diversité des intervenants et le fait d’aborder différemment les points de la
gestion des risques. Les cas pratiques permettent d’étayer la théorie. Echange
constructif entre les participants » Florent L.
7
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 7 18/09/2019 18:34ST033 A NALYSER, RÉDUIRE SES RISQUES :
CONSTRUISEZ VOS PLANS D’ACTIONS
DURÉE OBJECTIFS
• 3 jours • 21 heures Ce cas pratique permet aux apprenants :
• de s’entrainer sur une étude de cas visant à mettre en
DATES œuvre les compétences en matière de diagnostic des
• 22, 23, 24 juin 2020 risques
• de renforcer les pratiques en matière de réduction des
LIEU risques
Paris • d’analyser une cartographie des risques existante pour
construire des plans d’actions adaptés
NOMBRE DE PARTICIPANTS CONTENU
12 personnes
• Rappel sur l’approche globale et sur les méthodes d’analyse
PRIX • Analyse d’une cartographie existante et de la stratégie
• Mise en situation sur la réduction des risques à mener
2 200 € H.T. (adhérent AMRAE)
2 500 € H.T. (non adhérent) • Définition des mesures de réduction et chiffrage des
Repas compris solutions de cette réduction
• Travail en groupe sur la hiérarchisation des risques
PUBLIC • Plan d’action : En appui sur des référentiels connus
Risk Manager, auditeur interne, contrôleur (ISO, …) et sur des démarches de progrès continus
interne. Toute personne en charge du dispositif (Ex : Six Sigma, Lean, 5S, ...) construction d’un projet
de management des risques de l’entreprise. de réductions des vulnérabilités avec estimations
financières par famille de risque
PRE REQUIS • Chiffrage et optimisation du plan de traitement en
Connaître les principes de gestion des risques appliquant la règle des 3E : Efficacité, Ergonomie, Economie
et de la cartographie des risques
• Mise en forme de son plan de traitement (utilisation
d’outils de pilotage de projet)
• Réflexion sur un sinistre majeur survenant et clés de la
continuité des activités
• Présentation et défense
- Des cartographies résiduelles réalisées
CAS PRATIQUE - Des éléments retenus de continuité des activités
- Des éléments de redéploiement stratégique
En collaboration avec le CNPP
POINTS FORTS
Analyse participative d’un cas concret d’entreprise ;
construction et réflexion partagées entre les stagiaires ; que
du terrain !
« Un stage très orienté vers les retours d’expériences de l’intervenant
et des stagiaires, une très bonne méthode car nous sommes dans
du concret sur des sujets adaptés aux attentes de l’auditoire.
Je pense que cette formation aura un effet important sur la qualité
ou l’efficacité de mon travail car elle est nécessaire pour compléter
voir boucler un cycle ERM. » Lantorinira B.
8
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 8 18/09/2019 18:34E R M - DISPOS I T I F DE G E S T I ON DE S R ISQU E S
ST010 PASSER DE L’ASSURANCE À LA GESTION DES RISQUES
DURÉE OBJECTIFS
• 2 jours • 14 heures apitaliser sur son expertise en assurance pour mettre en
C
œuvre une gestion globale des risques ERM
DATES CONTENU
• 30, 31 mars 2020 • Eléments de contexte & rappel du cadre réglementaire
• 26, 27 octobre 2020 • Dispositif de gestion globale des risques
• Les principaux référentiels
LIEU • Concept & outils de base
Paris • Les acteurs : rôles & responsabilités
• ERM & financement des risques
NOMBRE DE PARTICIPANTS • Liens avec le contrôle interne et l’audit interne
15 personnes
• Séquencement & maturité d’un dispositif ERM
• Rôle et profil du responsable des risques
PRIX • Mettre en œuvre et faire vivre une cartographie des
1 340 € H.T. (adhérent AMRAE)
1 640 € H.T. (non adhérent) risques
Repas compris - Définition, objectifs, bénéfices, phases, préparation de
la démarche
PUBLIC - Identification, hiérarchisation
Responsable assurances, chargé d’assurance, • Univers des risques assurables / non assurables
courtier, assureur. Toute personne souhaitant - Traitement des risques prioritaires, non assurables
comprendre le mécanisme de la gestion • Mise en situation : élaboration & présentation d’un plan
globale des risques. d’actions
• Passer du statique au dynamique / mesurer, suivre, et
veiller
• les facteurs clés de succès
POINTS FORTS
L’expertise polyvalente de l’intervenant en assurance et
ERM. Réponses concrètes aux questions pratiques grâce
aux compétences de l’intervenant.
« Bonne approche de la notion d’ERM et de la cartographie des risques.
Formation dense mais intéressante qui correspond pleinement à mes
attentes. » Sophie I.
« J’ai particulièrement apprécié l’équilibre entre la théorie et la
pratique (exercices d’application - mise en situation). » Laurence L.
9
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 9 18/09/2019 18:34 ESTION DE CRISE ET PLAN DE CONTINUITÉ
G
ST008
D’ACTIVITÉ-PCA
DURÉE OBJECTIFS
• 3 jours • 21 heures Offrir une approche pragmatique et opérationnelle de
la gestion de crise qui permet d’élaborer sciemment,
DATES de façon circonstanciée, la solution adéquate à la crise
• 29, 30 juin & 1er juillet 2020 « inimaginable » à affronter demain
• 2, 3, 4 novembre 2020 CONTENU
• Principes et règles de conduite et de pilotage de la
LIEU gestion des risques
Paris • Comment affronter une crise et analyser une situation
particulière ?
NOMBRE DE PARTICIPANTS • Mise en œuvre d’un « système documentaire » de gestion
15 personnes
de crise : organisation d’une cellule de crise
PRIX • Prise des décisions en situation d’incertitude
• Maîtrise et organisation de la communication de crise
1 800 € H.T. (adhérent AMRAE)
2 250 € H.T. (non adhérent) • Stress en situation d’urgence : prendre conscience de
Repas compris ses effets et le canaliser
• Mise en place d’un plan de continuité d’activité (PCA) et
PUBLIC articulation avec les politiques de gestion de crise
Risk Manager, directeur sécurité, • Retour d’expérience (REX) : Gestion de crise lors d’un
responsable des risques, crisis manager, attentat
responsable PCA, responsable stratégie. • Retour d’expérience (REX) : Gestion de crise lors d’une
inondation
POINTS FORTS
Exercice de simulation de crise, debriefing, defusing et de
création de PCA. Support vidéo des « retours d’expériences »
de gestion de crise. Cas de comportement sous stress.
Mise à disposition d’une « boîte à outils » méthodologique
et documentaire (format CD) pour chaque stagiaire.
« Le niveau de compétence des intervenants permet d’illustrer la
théorie dispensée par de vrais cas pratiques et expériences terrains. J’ai
particulièrement apprécié la mise en situation par le Serious Game. »
Stéphanie C.
« Explications claires et précises. Réponses très bien structurées.
Formation ludique. » Calin A.
10
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 10 18/09/2019 18:34E R M - DISPOS I T I F DE G E S T I ON DE S R ISQU E S
ST052 MASTER CLASS CRISIS MANAGEMENT
PRÉPARER VOTRE COMEX DANS LA DERNIÈRE LIGNE DE DÉFENSE NOUVEAU
DURÉE OBJECTIFS
• 1 jour • 7 heures • Convaincre et faire adhérer la DG sur l’importance de
la mise en place d’une organisation pour répondre aux
DATES crises
• 25 novembre 2020 • Savoir initier le démarrage « Alerter Evaluer Mobiliser »
• Comprendre l’importance de former et exercer les
LIEU équipes
Paris • Savoir répondre avec méthode
NOMBRE DE PARTICIPANTS CONTENU
• Rupture / gestion des émotions / le facteur humain
12 personnes
• Choix du directeur de crise
PRIX • Les fonctions en gestion de crise (bascule hiérarchie,
670 € H.T. (adhérent AMRAE)
code, ego, transversalité)
820 € H.T. (non adhérent) • L’équipe de crise idéale
Repas compris • Méthode / outils
• Anticiper la logistique (espace / outil) de crise
PUBLIC • Avoir la bonne information au bon moment
Risk Manager, directeur sûreté / sécurité, • Sortie de crise
responsable des risques, crisis manager, DRH, • Debriefing de cas concrets
directeur des achats, directeur communication,
directeur juridique, responsable stratégie. POINTS FORTS
Expérience opérationnelle, illustration tout au long des
items, ateliers de mise en situation, formation interactive
avec quizz / télécommande.
Les Plans de Continuité d’Activité
N° 6
Quand un sportif se blesse lors d’une compétition, deux questions lui viennent à
N° 6
l’esprit : ma blessure est-elle grave ? Quand pourrai-je reprendre l’entrainement ?
Son coach, ses médecins, ses kinés le connaissent si bien qu’ils vont répondre
rapidement à sa question, d’autant qu’ils vont compter sur des éléments déterminants
pour tenir les délais de la convalescence : une organisation et une motivation sans
faille. Mais pour recouvrer sa pleine forme, encore faut-il bien se connaître et savoir à
quel point on peut solliciter tel ou tel fonction de son corps.
Maîtrise des risques
Cette métaphore nous permet de saisir l’importance de la parfaite connaissance
des Hommes et des process de l’organisation : mettre en place un Plan de
Continuité d’Activité (PCA) permet à l’entreprise non seulement de secourir son
activité en cas de sinistre mais également (et pour son plus grand bénéfice) de
« mieux se connaitre elle-même ». En effet, l’élaboration d’un PCA présuppose un
travail d’identification des vulnérabilités de l’organisation mais au-delà, nécessite
de procéder à un exercice d’introspection, de recensement et de cartographie des
processus et des ressources associées. Cette activité d’analyse et de sécurisation de
l’activité dépasse donc très largement le cadre de la simple préparation à la crise,
mais permet tout autant de revisiter ses cycles fondamentaux sous l’angle critique
Les Plans
afin de les optimiser.
Les Plans de Continuité d’Activité
La Continuité d’Activité est donc une philosophie d’entreprise qui consiste à
POUR EN SAVOIR PLUS, COMMANDEZ SUR
« préparer la guerre en temps de paix ». En effet, en proposant d’effectuer a priori
un travail d’analyse et de planification de la réaction à apporter face à un événement
indésirable, le PCA permet de minimiser les impacts sur l’activité de la survenue d’un
de Continuité
sinistre en assurant un fonctionnement en mode dégradé et/ou une reprise graduelle
des activités, des plus critiques au moins critiques.
L’outil que nous proposons ici est un manuel qui est à la fois un ouvrage de référence,
scientifique et méthodologique, et un registre pratique de modèles et de schémas
d’Activité
opérationnels.
Sa finalité est d’offrir au lecteur une approche pragmatique et opérationnelle de la
WWW.AMRAE.FR/PUBLICATIONS
continuité d’activité fondée non seulement sur les principes théoriques mais aussi
sur les enseignements issus des « retours d’expériences » (crises réelles ou
simulations), et intégrant la dimension incontournable du « vécu » de la prise de
Collection
décision sous stress.
Sophie Huberson Benoit Vraie
SNELAC Maître de Conférences Associé
Déléguée Générale Paris 1 - Sorbonne
A propos de l’AMRAE
L’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise rassemble
plus de 1 000 membres appartenant à 700 entreprises françaises publiques et privées.
L’association a notamment pour objectifs de développer la « culture » du Management des
Risques dans les organisations et d’aider ses membres dans leurs relations avec les acteurs
Les plans de continuité d’activité
du monde de l’assurance et les pouvoirs publics. Elle les conseille dans l’appréciation des
risques, dans la maîtrise de leurs financements et leurs dépenses d’assurance.
Sa filiale AMRAE Formation, pour répondre aux besoins de formation professionnelle de
ses adhérents ou de ceux qui légitimement s’adressent à elle, dispense des formations
Collection Maîtrise des risques
diplômantes, certifiantes et qualifiantes de haut niveau.
w w w. a m ra e . f r
Collection Maîtrise des risques
AMRAE
80 Bd Haussmann, 75008 Paris
ISBN : 978-2-9535998-6-2 Tél. : 01 42 89 33 16 • Fax : 01 42 89 33 14
Prix conseillé : 23 e TTC E-mail : amrae@amrae.fr
COUV AMRAE_livre PCA_150x210mm_DOS 6mm.indd 1 08/06/2015 14:03
11
Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amrae.fr ou par tél. 01 42 89 33 20
CATALOGUE 2020.indd 11 18/09/2019 18:34Vous pouvez aussi lire
