COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
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1 COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020
2
Ordre du jour
1) Validation du Procès Verbal du 20 janvier 2020
2) Informations générales
3) Le CERCle : bilan 2019, perspectives 2020
4) Fonds international : accompagnement à l’Europe - projets ERC
booster 2020
5) Fonds Attractivité : AAC Chaire d’Excellence 2020
6) Appel à Manifestation d’Intérêt « Equipements Structurants pour la
Recherche » / EQUIPEX+ : sélection de la 1ère vague de dossiers
7) AAP SFRI & AAP IDéES : préparation de la réponse
3
VALIDATION PROCES-VERBAL
DU 20 JANVIER 2020
4 INFORMATIONS GENERALES
Synthèse des Rencontres A*Midex 5
« L’interdisciplinarité à l’épreuve des collaborations
entre artistes et scientifiques », Frac Paca, 13/12/2019
Pourquoi des collaborations Arts et Sciences ?
- Besoin de réflexivité : permettre à l’artiste et au scientifique de repenser le rapport à leurs
objets et leurs positionnements, notamment dans la société ;
- Complémentarité des savoirs propre à toute démarche interdisciplinaire, avec double
importance portée au regard (= attention aux signaux « faibles » et périphériques) ;
- Plusieurs finalités pour une même œuvre ?
Perspective : vers quel soutien de la part d’A*Midex ?
Une étude plus approfondie mériterait d’être menée, laquelle porterait également sur la masse
critique scientifique et créative du site
- Comment intégrer les artistes enseignants-chercheurs du site et, plus largement, quels artistes
et créateurs pourraient être concernés ?
- Quelles attentes s’expriment déjà au niveau du territoire ? En effet, toute action art et science
gagnerait en pertinence et impact en s’appuyant sur un réseau de partenaires des secteurs
scientifique et culturel
Action structurante ou appel à projets ?
6
Classements internationaux
THE (Times Higher Education) most International universities in the world 2020
Most international rank 2020 : 92
Most international rank 2019 : non classé
Classement qui utilise les données du THE WUR (World Universities Ranking)
Classement France
Most Most World
international international University University
rank 2020 rank 2019 Rank 2020
32 27 93 École Polytechnique
49 65 45 Paris Sciences et Lettres – PSL Research University Paris
67 84 80 Sorbonne University
77 NR 201–250 École Normale Supérieure de Lyon
86 72 401–500 Federal University of Toulouse Midi-Pyrénées
92 NR 301–350 Aix-Marseille University
Note : THE sort de nombreux classements de tous styles tout au long de l'année… (World, Impact
(développement durable, Europe Teachnig, international univ, young universities, world reputation…)
AMU est classée 301-350 dans le classement global
https://www.timeshighereducation.com/student/best-universities/most-international-universities-world7
Résultats COFUND 2019
Résultats connus pour deux projets déposés dans le cadre de l’appel européen Marie
Curie COFUND 2019 :
1) Le projet CIVIS3i (« The CIVIS Alliance Programme for International, Interdisciplinary, Intersectoral
Research and Training for Experienced Researchers”) piloté par le chargé de mission CIVIS Jean-
Marc Pons et A*Midex, et développé dans la cadre de l’université européenne CIVIS,
pour un programme transnational d’attractivité et mobilité de post-doctorants.
Ce projet, impliquant un financement d’A*Midex d’environ 925 K € sur 5 ans pour le
financement de 18 post-doctorants / chercheurs expérimentés, entre dans le cadre
des actions A*Midex sur l’attractivité. Résultats : meilleure note que lors du
premier dépôt, au-dessus du seuil de financement, mais non financé.
➢ La question d’un 3e dépôt est posée, sous réserve de l’accord de la
gouvernance A*Midex et des partenaires CIVIS.
2) Le projet FIAS-FP du Réseau français des Instituts d’études avancées soumis dans
le cadre du même appel, est financé cette année au terme de son 3e dépôt (3,7 M€).
L’IMERA sera bénéficiaire à hauteur de 650 K€ sur 4 ans pour 24 bourses. Ce projet
renforcera les bourses et la mobilité en sciences humaines et sociales (SSH) en
offrant des résidences scientifiques de premier ordre en France à des chercheurs
internationaux de haut niveau.8
RHU3 PIONeeR : assemblée générale
Assemblée générale du RHU 3 PIONeeR le 07 février 2020,
En présence du Scientific Advisory Board, du responsable d’action RHU
auprès de l’Agence Nationale de la Recherche et des tutelles.
Objectif : dresser un bilan de l’année 2019
Déroulé : chaque responsable de tâche au sein de chaque Work Package a
présenté l’état d’avancement de ses travaux :
- en fonction des indicateurs de progression proposés à l'ANR,
- en précisant si des ajustements des objectifs et/ou timelines sont à prévoir
ensemble en 2020
- en mettant en lumière l’impact socio-économique développé par le partenaire
du consortium (conventions et contrats intra & extra consortium,
collaborations…) pour anticiper le prochain reporting sur 2019.
Assemblée générale suivie d’une réunion des experts du SAB9
LA PREPARATION DU
EUROPEAN DIGITAL INNOVATION HUB
(eDIH) REGIONAL10
Etat de la structuration des
acteurs de la Région PACA
Sud pour répondre au futur
appel européen eDIH
Source: https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/draft-document-dihs-digital-europe-
programme-call-feedback11
Les attentes de la Commission européenne &
le programme Digital Europe
Rappels Objectifs eDIH:
→ Apporter aux entreprises – notamment les PME - et aux administrations publiques
un soutien technologique et un accompagnement pour encourager leur digitalisation:
• Favoriser leur investissement en R&D
• Soutenir leur montée en compétences technologiques
• Accélérer le passage à des TRL plus élevés
• Rattraper leur retard en matière de digitalisation
• Favoriser l’interopérabilité des services
• Acquérir les compétences nécessaires / recruter des personnes compétentes
→ Mailler le territoire européen, en cohérence avec la stratégie de spécialisation intelligente
régionale (S3). Les services du DIH se caractérisent par l’apport d’une plus-value européenne
→ Assurer l’équilibre financier à moyen terme en proposant un modèle viable
Le DIH doit avoir un effet transformant sur le tissu industriel et le secteur
tertiaire12
Traduction dans notre approche intégrée et régionale
→ Classification des domaines technologiques
Cartographie des Académiques (4 universités régionales):
unités de recherche, plateformes, centre de référence, formations (master et formation
continue), contrats partenariaux et européens selon 3 axes
1. Les champs dans lesquels existe un défi de souveraineté important pour
l’Europe: → cf. Secteur Digital Europe:
• Cybersécurité,
• Intelligence artificielle
• Calcul haute performance
+ « Savoir faire numérique » → volet formation et compétences
2. Les technologies clés génériques: → cf. 2e Pilier H2020 & Cluster 4 H.E
• Optics/photonics
• Electronics
• Materials
• Robotics
• Simulation/Augmented Reality
• Nanotechnologies
• Automatisation, processus de fabrication
3. Les secteurs liés à la spécialisation intelligente régionale, en besoin de
digitalisation: → cf. Politique régionale européenne
• Health
• Energy
• Aeronautics, mobility, transports
• Ecosystems, environment
• Creative industry, heritage13
Acteurs et activités de l’eDIH
Innovation
Ecosystem
Académiques & structures associées:
plateformes technologiques, R&D,
formations, valo/transfert
Développement Transfert de
de solutions à- connaissances et
façon de compétences
Autorités
Test before Skills and
publiques invest training
Monde socio Incubateurs /
régionales, économique accélérateurs
métropoles & / Pépinières
Support Innovation d’entreprises
autres ecosystem
to find and Autres DIH
financeurs investment networking Réseautage
B2B, chaine de nationaux et
valeur,
Soutien à
Public/Privé régionaux;
l’investissement
Identification des projets DIH
solutions
Pôles de existantes pour européens,
compétitivité transfert
Projets INFRA
Régionaux
Innov européens
Identification des besoins
TRANSFORMATION DIGITALE
PME / TPE / Industriels / Etablissements publics etc. régionaux et européens14 LE CERCLE : BILAN 2019, PERSPECTIVES 2020
15
Rappel: Le CERCle
36 lauréats ERC sous H2020, dont 6 pour la 2e fois (vs. 27 lauréats sous FP7)
6 partenaires de projets ERC
9 membres de panels
Objectifs du CERCle
• Encourager les (enseignants-)chercheurs à candidater à l’ERC et créer une dynamique
• Améliorer la visibilité de l’excellence scientifique du site, renforçant son attractivité
• Appuyer la dynamique du site pour renforcer sa position de pôles européens de recherche.
Activités
• Proposer un coaching individualisé pour les dépôts de projets
• Animer une réflexion stratégique pour renforcer la participation des équipes à l’ERC
• Stimuler les interactions entre les équipes du site pour participer à ces programmes
Comité Opérationnel Europe (COPEurope) :
• Supervision des activités du CERCle & Lieu d’échanges et de mutualisation
• Membres: AMU, Protisvalor et Fondation A*MIDEX; CNRS; INSERM; IRD; CEA; ECM et Centrale
innovation.
• Fonctionnement: 1 visio par mois; 1 réunion physique par trimestre, co-portage des actions16
Bilan des Actions 2019
menées par le COPEurope
Nombre de chercheurs accompagnés par action
Coaching: (coaching et formation)
2 sessions (StG et CoG)
70
Présence PCN ERC, RV individuels
60
29 personnes coachées en 2019.
50
→ Aide à la Décision
40
Plus de 40 coachés depuis 2017 ont déposés un
30
projet (sur 174 coachés), dont 4 financés
20
Formations à l’écriture: 10
0
2 sessions, limitées à 12 personnes en 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Prestataire extérieur
StG CoG AdG SHS Ecriture TOTAL
En 2018, 3 participants sur 38 ont obtenu un projet ERC
Session Plénière (8/07/2019): « Vers Horizon Europe : la place de l’ERC dans le PCRI »
Invité : JP Bourguignon. Public ciblé :
• Membres du CERCle (lauréats et membres de panels)
• Directeurs d’unité
• Autres : chercheurs détectés comme devant déposer un ERC, EC/Chercheurs déjà coachés, en train de préparer un
projet ou ayant déposés un projet non retenu.
Collaboration avec la région Sud-PACA: PACA Booster
→ problématique du cadrage de l’appel17
CERCle: 36 lauréats ERC sur le site
Répartition Lauréats H2020 (année et type)
12 Origine des lauréats ERC
Non
10 finalisé: 1 du Site
CoG en liste
8
de réserve FP7 H2020
6 et 2 AdG en CNRS
2e étape 25
4
20
2
15
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 10
ECM AMU
StG CoG AdG SyG PoC
5
Détails par panel 0
LS PE SH
5
28 lauréats FP7:
15 PE: 5
16 LS: 15
SH: 8
IRD INSERM18
Participation des équipes du site à H2020:
Bilan consolidé pour 2014-2019
H2020 RIA/CSA ERC MSCA TOTAL BUDGET GERE
14
AMU 40 30 84 projets
(env. 24,6M€) 57 098 975 €
23 → 20 à 22 M€
CNRS 35 20 78 projets
(env. 40M€) 53 041 056 € de
3 subventions
INSERM 2 12 17 projets 9 355 254
(env. 4,2 M€) H2020 / an
IRD 0 0 1 1 projet
189 000 €
1
ECM 0 2 3 projets
(env. 2,2M€) 3 291 149 €
TOTAL 88 42 62 192 projets 122 975 434€
FP7 Coopération Idées Marie Curie Capacités TOTAL
AMU 44 6 47 9 106 projets
CNRS 40 18 42 15 115 projets
INSERM 8 6 7 1 22 projets
IRD 1 1 0 1 3 projets
TOTAL 93 31 96 26 246 projets19
Analyse des résultats ERC:
chiffres globaux des lauréats (hors PoC)
Lauréats ERC du site
Dépôts projets ERC consolidés du site
12
70
60 10
50 8
40 6
30
4
20
10 2
0 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019
StG CoG AdG SYG StG CoG AdG SyG
→ Progression des dépôts ERC sur la 1ere moitié de H2020; puis → Baisse du nombre de projets acceptés du site
baisse conséquente malgré un budget européen en augmentation. à mi H2020, à l’inverse des chiffres européens. Manque
Baisse de la qualité des projets (nb classés C) encore qq résultats en 2019 (CoG réserve + AdG 2e étape)
Evolution du nb de bourses et montant en millions d'€
1200 2500
1000 2000
800
1500 → Augmentation du budget européen et son
600 corollaire de projets financés
1000
400 (2018 & 2019: appels SyG)
200 500
0 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
StG CoG SyG AdG EN MILLIONS D'€20
Analyse des résultats ERC:
Tendances et questionnements
Dépôts
• Nombre de projets déposés en augmentation depuis 2014 avec exception en 2019 (effet SyG?)
• Repenser l’accompagnement des SHS?
• Besoin d’un accompagnement spécifique pour la population anglophone?
• Attractivité du site?
Résultats chez les jeunes (ERC StG et CoG)
• Baisse des projets obtenus sur ces catégories en 2018 et 2019.
• Questionnement sur le recrutement et attractivité?
• Comment mieux accompagner les jeunes? Question de l’oral?
Résultats chez les ERC AdG
• Effet des Synergy
• Effet mécanique (baisse StG, puis CoG, puis AdG)
• Notes plus basses que les années précédentes (classés C)
→ Faiblesse sur le critère ‘ground-breaking’/’novelty’ (projet) plus que le chercheur
• Oral sur H. Europe?21
Propositions du Plan d’Actions 2020
Activités de coaching - 1 session coaching pour les dépôts ERC Advanced. Mai 2020.
ERC - 1 session coaching pour les dépôts ERC Starting (HEUR). Octobre 2020.
2 Sessions Rappel : Financement : les coûts éventuels supportés par les institutions organisatrices.
Formations à l’écriture - 1 formation à l’écriture pour les Advanced. Juin 2020
de projets ERC - 1 formation à l’écriture pour les Starting . Novembre 2020
2 Sessions Coût : 2400 € HT pour les 2 formations, sur budget A*Midex CERCle. Organisation : par l’une des tutelles.
Formation aux oraux - 1 formation à l’oral ERC pour les COG en particulier, et couplée à des Synergy
ERC (ceux qui auront passé la 2e étape y seront invités – même si passage à l’oral non garanti pour SyG).
1 Session Juin ou début juillet 2020 en fonction des résultats des 2e étape.
Coût : 1200 € HT, sur budget A*Midex CERCle. Organisation : par l’une des tutelles.
Sessions de - Vers Horizon Europe: Les appels ERC et Marie Sklodovska Curie (1er Pilier d'HEUR)
sensibilisation à Réunions d'information mutualisées sur tous les campus d'Aix Marseille. Juin 2020.
Horizon Europe Co-organisation et présentation commune. 40 participants ciblés par session.
7 Sessions Coût : demande d’une enveloppe soutien A*Midex pour l’organisation de ces journées de 1 500 € (200 € par campus)
pour frais d’accueil des participants (accueil café). Organisation: toutes les cellules Europe impliquées.
Groupe réflectif sur les Etude de terrain auprès des la communauté du site sur freins, barrières. Enquêtes sur les persones
barrières au dépôt accompagnées par le CERCle.
ERC et propositions Propositions du COPEurope au COPIL sur pistes d’actions et d’amélioration
d’actions pour le site 1er semestre 2020 pour déploiement avant Horizon Europe
Activités sans coûts, mais implication du COPEurope
Plénière annuelle du Même format que l’année passée préconisé → invitation large + invitation d’une personnalité européenne
CERCle L’invité externe proposé: le futur président de l’EIC, Jean-David Malo (lien EIC/ERC, place des
1 Session académiques dans l’EIC, Deeptech). Alternativement, le nouveau Président de l’ERC, Mauro Ferrari
Evènement à organiser en mai/juin 2020.
Organisation AMU avec le soutien d’A*Midex. Coûts éventuels sur le budget A*Midex CERCle, environ 200 euros.
Nouveautés // Planning // nombre évènements
Budget global demandé à A*Midex pour 2020 : 5 300 € maximum
(reliquat 2019 > 2000 €).22
FONDS INTERNATIONAL -
ACCOMPAGNEMENT A
L’EUROPE :
PROJETS ERC BOOSTER 202023
Le dispositif (rappel)
Synergies de financement A*Midex/Région pour l’accompagnement ERC
Cahier des charges Région : Le dispositif s’adresse aux jeunes chercheurs non
sélectionnés par le jury ERC mais passés en seconde étape (A ou B), et est
destiné à améliorer leur candidature en vue d’une re-soumission
(engagement à re-déposer dans les 18 mois).
Modalités : 50 000 € maximum demandés à la Région par projet ; possibilité de
demander à A*Midex 50 000 € également (décision COPIL janvier 2020, pour
les dossiers noté A).
2 dossiers (non prioritaires) pour la Région :
- Grégoire Danger, PIIM. Projet AMU.
- Régis Cottereau, LMA. Projet CNRS.
2 projets ERC soumis à l’appel CoG 2019 et classés A en 2e étape. 2 re-
soumission en Advanced prévues.
Enjeu : accord sur un financement A*Midex en cas de financement
Région, pour ces deux projets qui seront soumis le 16 mars.Le projet de Grégoire Danger 24
Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation
ERC CoG 2019 de Grégoire Danger, PIIM (Equipe ASTRO), intitulé « From Astrochemistry
to Prebiotic Chemistry: Organic Matter Evolution » (FAPCOME).
Domaine(s): chimie, astrobiologie, chimie analytique
Objet : tester expérimentalement/ simuler en laboratoire une hypothèse relative à
l’origine de la vie sur Terre, celle d'un apport exogène de matières volatiles à la surface de la
Terre primitive, en s’appuyant sur plusieurs disciplines (astrochimie, cosmo- et géochimie,
planétologie, chimie organique et systémique).
Plus précisément : comprendre si et comment la matière organique exogène est capable de
s'auto-organiser pour aboutir à des systèmes chimiques qui acquièrent la propriété de se
reproduire et d'évoluer sous les contraintes imposées par leur environnement, y compris en
laboratoire.
Projet évalué A en deuxième étape – sous la limite de financement.
Evaluation (commentaire du panel, et 9 expertises) :
- Critère 1 : Le panel a reconnu le caractère novateur du projet, qui pourrait
potentiellement mener à la découverte de systèmes d'autoreproduction. Le projet présente
une approche analytique sophistiquée. Mais le panel a souligné que le projet présentait des
risques « extrêmement élevés » d’échec à aboutir à cette découverte durant les 5 années
de projet, qui ne pourraient être compensés par les autres résultats potentiels du projet.
- Critère 2 : le panel a noté l’excellente réputation du PI dans ce domaine.La demande auprès d’A*Midex 25
Pj dossier: lettre de justification du PI, dossier demande de subvention à la Région (versions non finalisées)
Enjeu de la demande de subvention auprès de la Région et d’A*Midex:
Recruter un post-doctorant pour pouvoir assurer le suivi des expérimentations
liées au projet FAPCOME ainsi que les analyses et traitements de données qui
seront associés à ce suivi. Ce recrutement permettra de montrer la faisabilité de
l’approche expérimentale, point critique relevé lors de l’évaluation du projet à
l’ERC, pour vérifier l’approche théorique développée autour des origines de la vie
et qui a récemment été publiée dans Nature Reviews Chemistry.
Contenu de la demande :
- 100 000 € pour un recrutement post-doctorant senior sur 22 à 23 mois (50 %
Région, 50% A*Midex)
- Financement complémentaire déjà acquis auprès de la MITI du CNRS (30 K €)
et IUF (15 K €) du porteur.
Stratégie de re-soumission ERC : nouveau dépôt ERC Advanced dès août 2020;
puis 2021 / 2022 selon les possibilités.
Décision du Comité de pilotage A*Midex pour octroi du co-financement A*Midex
de 50 000 € dès la mise en place du financement régional (condition)Le projet de Régis Cottereau 26
Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation
ERC CoG 2019 de Régis Cottereau, LMA (Equipe Ondes et imagerie), intitulé « Random
engineering. Design methodologies for isolation of mechanical systems from elastic waves
through Anderson localization in disordered structures» (Anda Loca).
Domaine(s): ingénierie mécanique, méthodes computationnelles en ingénierie
Objet : créer de meilleurs matériaux et structures par l’ingénierie aléatoire. Le projet s’intéresse à
la « localisation d’Anderson », soit en physique de la matière condensée l’absence de diffusion des
ondes en milieu désordonné; il s’intéresse en particulier au potentiel de la localisation d’Anderson
pour l’atténuation des vibrations mécaniques. Il vise à explorer le potentiel des structures et
matériaux désordonnés pour l'isolation des systèmes mécaniques des ondes élastiques, avec des
applications allant des matériaux polycristallins à l'ingénierie sismique, ainsi que la protection contre le
bruit du trafic ferroviaire ou les chocs pyrotechniques dans les navettes.
Projet évalué A en deuxième étape – sous la limite de financement.
Evaluation (commentaire du panel, et 6 expertises) :
- Critère 1 : Le panel a estimé que le projet était très ambitieux ; avec une partie de recherche
fondamentale, et une autre très innovante en ce qui concerne la perspective d'application de la
localisation Anderson des ondes élastiques en ingénierie. Des réserves sur la portée trop large du
projet, et l’absence de méthodologie de validation des modèles théoriques et numériques proposés.
- Critère 2 : Le panel a reconnu que le candidat possède une solide expérience en mécanique
structurelle et informatique, avec une visibilité internationale croissante. Le panel est convaincu que
le PI est capable de mener le projet à bien.La demande auprès d’A*Midex 27
Pj dossier: lettre de justification du PI, dossier demande de subvention à la Région (versions non finalisées)
Enjeu de la demande de subvention auprès de la Région et d’A*Midex:
La subvention permettra de recruter un post-doctorant spécialiste de modélisation
numérique de la propagation d’ondes élastiques en milieu hétérogène, pour
travailler sur des points de faisabilité du projet soulevés par au moins une des
évaluations. Les résultats sont attendus à horizon 15 mois (à partir de juillet
2020), afin de préparer une re-soumission plus compétitive en 2021.
Contenu de la demande :
- 98 848 € pour un recrutement post-doctorant de 15 mois (coût estimé à 91 309
€), ainsi que des gratifications de stage et un budget de missions (4000 €)
➔ dont 50 000 € demandés à la Région, 48 848 € à A*Midex.
Stratégie de re-soumission ERC : nouveau dépôt ERC Advanced en 2021 (date de
l’appel encore inconnue).
Décision du Comité de pilotage A*Midex pour octroi du co-financement A*Midex
de 48 858 € dès la mise en place du financement régional (condition)28
FONDS ATTRACTIVITE -
AAC CHAIRES D’EXCELLENCE
202029
Grandes actions menées en 2018/2019
Février 2018 : le Comité de pilotage valide un plan d’actions A*Midex sur
l’attractivité, pour 2018-2026 avec différents dispositifs selon les cibles.
Juin 2018 : communication à tous les laboratoires du site et composantes sur le
lancement de l’appel Chaire d’excellence 2018 (cible Enseignants-chercheurs) –
lancé en septembre 2018 - , et sur les Chaires d’excellence ERC traitées au fil de
l’eau.
Septembre 2018 : lancement d’un appel Management des talents 2018 ciblé
ingénieurs de recherche sur plateformes technologiques ou outils mutualisés ;
instruction de l’appel sur 4 mois.
Septembre 2018 : dépôt d’un premier projet européen COFUND pour un
programme d’attractivité post-doctorant cofinancé par A*Midex (non obtenu)
Septembre 2019 : dépôt d’un second projet européen COFUND pour un
programme d’attractivité post-doctorant cofinancé par A*Midex, dans le cadre de
CIVIS (bien noté, non obtenu).Suivi des projets Attractivité – 2020 30
AAC Chaires d’excellence et Etoiles montantes 2014 : suivi et bilan de projets
• Projets terminés (sauf dépenses encore en cours sur certains, à la marge)
AAC Chaire d’excellence 2017
• 3 projets mis en place fin 2017/début 2018. Projets en cours. Miguel Alonso
(Fresnel) sera stabilisé ECM début 2021; Adam Williamson (INT) a obtenu un poste
INSERM ; Andres Ruiz-Linares (ADES) va demander un renouvellement de la chaire
pour 2 ans.
AAC Chaire d’excellence 2018
• 3 projets mis en place fin 2019/début 2020, Projets en cours. Antoine Gérardin
(CPT), Elsa Garcin (IGS), Aurélien Manchon (CINaM).
Dispositif Chaire d’excellence ERC
• 1 projet mis en place en 2019, en cours. Dierk Schleicher (I2M). En cours.
AAC Management des talents - Ingénieurs de recherche plateformes 2018
• 2 projets mis en place fin 2019/début 2020. En cours.
Programme Management des talents (hors appel):
• 1 projet mis en place pour synergies Momentum/Atip Avenir/A*Midex, finalement
soutenu par une bourse MSCA : Réjane Rua (CIML). En cours.
• + Programme Méditerranée de Thierry Fabre.31
Attractivité chercheurs
Principaux constats :
Observations des demandes du terrain : il existe une demande de dispositifs d’attractivité,
mais celle-ci est très variée et demande une flexibilité.
➢ Profils senior / moins expérimentés
(avec questions liées au poste permanent ou non ; des demandes très
centrées sur une personnalités en particulier, ou niveau junior beaucoup plus
ouvert….)
➢ EC/ chercheurs
(questions liées à la stabilisation ; Appel 2018 : EC uniquement)
➢ Financement chaire intégralement / cofinancement accueil
(travail d’articulation de financements; package accueil nouveaux
chercheurs/ MCF)
➢ Des demandes d’accompagnement d’appels nouvelles équipes lancés par les
laboratoires eux-mêmes (ex : CIML, CRCM).
➢ Demande très concentrée sur les laboratoires rattachés à la composante
Sciences (qui est la composante avec laquelle la stabilisation a le mieux
fonctionné). Adhésion aux dispositifs d’attractivité variable selon les
communautés scientifiques, qui plaide aussi pour une flexibilité des dispositifs.
➔ réponse: un dispositif large, annuel, différentes cibles…ou des dispositifs ciblés?Attractivité chercheurs 32
Autres constats :
• Obtention d’ERC : les chaires/EM ont constitué une bonne partie des dépôts
du site sur la période 2015-2019; mais 1 seul projet ERC obtenu suite à une
chaire (Barbatti, ICR) + Schnorrer (ERC 2016 + projet ERC Synergy)
• Stabilisations: un appel ciblé profils EC pour favoriser la stabilisation; mais 1
projet retenu dans lequel la composante avait indiqué ne pas avoir de poste à
horizon 3 à 5 ans (difficultés à venir)
• Un accompagnement à l’installation très dépendant du laboratoire; or les
laboratoires n’ont pas les mêmes ressources pour cela.
Problématiques pour 2020 :
• Profils : quelle(s) cible(s)?
• Des choix sur l’appel 2018 faits avant tout sur critère stratégique. Quels choix
stratégiques en 2020; quid du lien avec les instituts?33
Attractivité ingénieurs de recherche
Principaux constats :
• Expérimentation 2018 ciblée sur les plateformes ; un grand appel d’air avec
l’appel 2018 qui a donné un très grand nombre de dossiers déposés (17)
pour 2 projets in fine, qui a cependant montré qu’il y avait une forte demande
de ressources pour monter en gamme.
• Des choix sur l’appel 2018 faits avant tout sur critère stratégique :
caractère structurant du projet / potentiel de rayonnement international.
• Valeur ajoutée: l’occasion de mener des projets structurants qui n’avançaient
pas faute de ressources salariales.
• Aucune condition salariale exceptionnelle prévue dans l’appel, ce qui a pu
constituer un frein important à l’attraction de bons profils.34
Eléments de validation
• Lancement d’un appel Chaire d’excellence 2020 – Enseignants-chercheurs
: lancement en Mars/avril 2020 ; démarrage de projets Sept 2021.
➢ Même fonctionnement, même conditions (cf. texte de cadrage 2018 en pj) ?
• Quid de la cible chercheur ? (exclue de l’appel Chaire 2020). Faut-il la
réintégrer à l’appel et avec quelles conditions?
• Quid du lancement d’une nouvelle édition de l’appel Management des
talents Ingénieurs de recherche (cf. texte de cadrage 2018 en pj) ?
• Maintien des actions au fil de l’eau :
• Chaires d’excellence ERC
• Management des talents : garder des talents (notamment ERC non
stabilisés) (maximum 24 mois rémunérés sur budget A*Midex pour liaison vers un
poste permanent)
• Autre action attractivité à mettre en place ? Autre cible?35
AMI Equipements Structurants
pour la Recherche » /
EQUIPEX+ : SELECTION DE LA
1ère VAGUE DE DOSSIERS36
AMI EQUIPEX +: 8 dossiers soumis au 10
février 2020 (1ère vague)
Axe 1 :
acronyme responsable Unité de numérique Champ(s) scientifique(s) du
Commentaires (en lien avec…)
du Projet scientifique recherche Axe 2 : projet
générique
plateforme PLANETE
CINaM - Sciences de la Matière et de correspond à un projet mutualisé à
PLANETex Igor OZEROV Axe 2
UMR 7325 l’Energie l'échelle d'une plateforme labellisée
AMU
Le projet complète le projet CPER/Feder
PRISM déposé par le CINaM et est à ce
Heloise CINaM - Sciences de la Matière et de
PRIMS++ Axe 2 titre soutenu par l’IM2NP (directeur Jean
TISSOT UMR 7325 l’Energie
Luc Autran, jean-luc.autran@univ-
amu.fr)
Plateforme Technologique de RPE d’Aix-
Sciences de la Matière et de Marseille + deux Instituts
Bruno BIP - l’Energie interdisciplinaires de site et des Unités
HPHF-EPR Axe 2
GUIGLIARELLI UMR7281 Sciences de la Vie et de la constitutives :
Santé - IM2B
- AMUTECH
Institut GIPTIS, (Genetics Institute for
MMG - Sciences de la Vie et de la
GIPTIS Nicolas LEVY Axe 2 Patients,
UMR1251 Santé
Therapies, Innovation and Science),
-> POUR VALIDATION PAR LE COMITE DE PILOTAGE37
AMI EQUIPEX +: 8 dossiers soumis au 10
février 2020 (1ère vague)
Axe 1 :
acronyme responsable Unité de numérique Champ(s) scientifique(s) du
Commentaires (en lien avec…)
du Projet scientifique recherche Axe 2 : projet
générique
achat d'un équipement couplé FIB-SEM-
SIMS de Orsay Physics qui sera installé
Isabelle IM2NP - Sciences de la Matière et de
ACUTENESS Axe 2 dans la plateforme technologique du site
BERBEZIER UMR 7334 l’Energie
NANOTECMAT (IM2NP), labellisée par
l'université; devis transmis.
Instituts d’établissement : AMUTech,
ISFIN, ITEM
Alain IM2NP - Sciences de la Matière et de Plateformes technologiques de site : SAT,
SAT-ULTIME Axe 2
PORTAVOCE UMR 7334 l’Energie C2PM / Plateforme technologique
régionale : CIM-PACA / Plateforme
technologique nationale : METSA
Sciences de la Matière et de
Jean-Luc MIO - UMR l’Energie
LASIF Axe 2 Institut des sciences de l’océan (ISO)
DEVENON 7294 Sciences du Système Terre-
Univers-Environnement
Sciences du Système Terre-
Univers-Environnement
Sciences de la Vie et de la
OCEAN Thierry MIO - UMR Institut des sciences de l’océan (ISO)
Axe 2 Santé
MEMORY THIBAUT 7294 partie numérique non négligeable
Sciences du Numérique et
Mathématiques
Sciences Sociales et Humanités
-> POUR VALIDATION PAR LE COMITE DE PILOTAGE38 AAP SFRI & AAP IDéES : PREPARATION DE LA REPONSE
39 AAP IDéES : Préparation du projet de candidature Projet de rétroplanning des travaux : Il reste moins de 6 semaines jusqu’au dépôt. Phase 1. Elaboration de la V1 • Ven 7/02 : Envoi au Copil (et à l’équipe-projet) du dossier (+annexe et budget) • Lun. 10/02 : Comité de pilotage Phase 2. Elaboration de la V2 • Mer. 12/02 : Réunion du GT IDéES: partage des relectures et des retours du Copil, définition des prochains travaux • Jeu. 20/02 : Réunion du GT IDéES Phase 3. Finalisation et dépôt • Mar. 25/02 : Retour des éléments révisés par les chefs de file (dossier + annexes) • Jeu. 27/02 : Réunion du GT IDéES: travaux de finalisation • Mar. 3/03 : Dépôt de sécurité • Ven. 6/03: Retour des dernières modifications par les chefs de file • Mar. 10/03 (11h) : Date-limite de dépôt Hors information des instances d’AMU: CA, CAC, CT.
40 AAP IDéES : Préparation du projet de candidature Fil rouge : Développer nos talents et faire communauté Répondre à la mutation – notamment numérique des métiers et des usages inscrite dans un processus continu d'amélioration de la qualité de vie des étudiants et des personnels Nom: IDeALL: Integration and Development at Aix-Marseille through Lifelong Learning Contenu / Etat des travaux • 3 workpackages autour d’un axe «développement des compétences individuelles et collectives»: école de formation des membres du site, données de la recherche, expérience étudiante (état des lieux/ SWOT en cours pour préciser les projets) • 4 thématiques transversales qui irriguent chaque WP: données, interdisciplinarité, international (au sens interculturalité) et évaluation -mettre en œuvre des formations thématiques transversales sur des sujets identitaires/ à forte valeur ajoutée pour le site. • Utilisation des bonnes pratiques de la FPC pour la formation interne et la conception de formations «à façon» (modules, DU…)
41 AAP SFRI : Préparation du projet de candidature Projet de rétroplanning des travaux Il reste moins de 6 semaines jusqu’au dépôt : à compter du mer. 5/02 : fonctionnement resserré sur l’équipe-coeur et les rédacteurs. Phase 1. Elaboration de la V1 • Jeu. 6 ou Ven 7/02 : Envoi au Copil (et à l’équipe-projet) du dossier (+annexe et budget) • Lun. 10/02 : Comité de pilotage Phase 2. Elaboration de la V2 • Mercredi 12/02 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur, sur la base des retours du Copil • Mer. 19/02 (10h-12h) : Réunion du Groupe Rédaction et définition des prochains travaux • Mar. 25/02 : Consolidation du dossier et retour de la relecture par l’équipe conseil Phase 3. Finalisation et dépôt • Mer. 26/02 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur : identification des travaux avant 1er dépôt • Jeu. 27/02 - Lun. 2/03 : Travaux de finalisation • Mar. 3/03 : Dépôt de sécurité • Mer. 4/03 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur (si besoin) • Ven. 6/03 : Retour des dernières modifications par les membres de l’équipe-coeur • Mar. 10/03 (11h) : Date-limite de dépôt Hors information des instances d’AMU : CA, CAC, CT.
42
AAP SFRI : Préparation du projet de candidature
Etat des travaux
• Collecte des indicateurs pour établir la situation de référence (suivi de l’impact)
• Travail sur les annexes
• Depuis décembre: démarrage de la rédaction, élaboration d’un budget
préliminaire, schéma de gouvernance.
Focus sur les annexes
• Finalisées :
Annexe 1 Présentation détaillée des Instituts
-> fiches de communication stabilisées le 30/01/2020
• En cours :
Annexe 2 Présentation détaillée de l'offre de formation graduate actuelle
Annexe 3 Chiffres détaillés sur les Instituts
Annexe 4 Articulation détaillée entre CIVIS et SFRI
Annexe 5 Articulation détaillée entre Dream-U et SFRI43 MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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