COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université

 
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
1

COMITE DE PILOTAGE
 LE 10 FEVRIER 2020
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
2

                        Ordre du jour
1) Validation du Procès Verbal du 20 janvier 2020

2) Informations générales

3) Le CERCle : bilan 2019, perspectives 2020

4) Fonds international : accompagnement à l’Europe - projets ERC
booster 2020

5) Fonds Attractivité : AAC Chaire d’Excellence 2020

6) Appel à Manifestation d’Intérêt « Equipements Structurants pour la
Recherche » / EQUIPEX+ : sélection de la 1ère vague de dossiers

7) AAP SFRI & AAP IDéES : préparation de la réponse
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
3

VALIDATION PROCES-VERBAL
    DU 20 JANVIER 2020
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
4

INFORMATIONS GENERALES
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
Synthèse des Rencontres A*Midex                                                  5

   « L’interdisciplinarité à l’épreuve des collaborations
     entre artistes et scientifiques », Frac Paca, 13/12/2019
                    Pourquoi des collaborations Arts et Sciences ?
  - Besoin de réflexivité : permettre à l’artiste et au scientifique de repenser le rapport à leurs
              objets et leurs positionnements, notamment dans la société ;
    - Complémentarité des savoirs propre à toute démarche interdisciplinaire, avec double
      importance portée au regard (= attention aux signaux « faibles » et périphériques) ;
                       - Plusieurs finalités pour une même œuvre ?

                Perspective : vers quel soutien de la part d’A*Midex ?
 Une étude plus approfondie mériterait d’être menée, laquelle porterait également sur la masse
                          critique scientifique et créative du site

- Comment intégrer les artistes enseignants-chercheurs du site et, plus largement, quels artistes
                            et créateurs pourraient être concernés ?
 - Quelles attentes s’expriment déjà au niveau du territoire ? En effet, toute action art et science
  gagnerait en pertinence et impact en s’appuyant sur un réseau de partenaires des secteurs
                                     scientifique et culturel

                            Action structurante ou appel à projets ?
COMITE DE PILOTAGE LE 10 FEVRIER 2020 - Aix-Marseille Université
6

                          Classements internationaux
THE (Times Higher Education) most International universities in the world 2020
Most international rank 2020 : 92
Most international rank 2019 : non classé

Classement qui utilise les données du THE WUR (World Universities Ranking)

Classement France
          Most          Most          World
      international international   University                          University
        rank 2020     rank 2019     Rank 2020
           32            27            93                           École Polytechnique
           49            65            45        Paris Sciences et Lettres – PSL Research University Paris
           67            84            80                           Sorbonne University
           77            NR         201–250                 École Normale Supérieure de Lyon
           86            72         401–500           Federal University of Toulouse Midi-Pyrénées
           92            NR         301–350                      Aix-Marseille University

Note : THE sort de nombreux classements de tous styles tout au long de l'année… (World, Impact
(développement durable, Europe Teachnig, international univ, young universities, world reputation…)
AMU est classée 301-350 dans le classement global
https://www.timeshighereducation.com/student/best-universities/most-international-universities-world
7

                  Résultats COFUND 2019
Résultats connus pour deux projets déposés dans le cadre de l’appel européen Marie
Curie COFUND 2019 :

1)   Le projet CIVIS3i (« The CIVIS Alliance Programme for International, Interdisciplinary, Intersectoral
     Research and Training for Experienced Researchers”) piloté par le chargé de mission CIVIS Jean-
     Marc Pons et A*Midex, et développé dans la cadre de l’université européenne CIVIS,
     pour un programme transnational d’attractivité et mobilité de post-doctorants.
     Ce projet, impliquant un financement d’A*Midex d’environ 925 K € sur 5 ans pour le
     financement de 18 post-doctorants / chercheurs expérimentés, entre dans le cadre
     des actions A*Midex sur l’attractivité. Résultats : meilleure note que lors du
     premier dépôt, au-dessus du seuil de financement, mais non financé.
             ➢    La question d’un 3e dépôt est posée, sous réserve de l’accord de la
                  gouvernance A*Midex et des partenaires CIVIS.

2)   Le projet FIAS-FP du Réseau français des Instituts d’études avancées soumis dans
     le cadre du même appel, est financé cette année au terme de son 3e dépôt (3,7 M€).
     L’IMERA sera bénéficiaire à hauteur de 650 K€ sur 4 ans pour 24 bourses. Ce projet
     renforcera les bourses et la mobilité en sciences humaines et sociales (SSH) en
     offrant des résidences scientifiques de premier ordre en France à des chercheurs
     internationaux de haut niveau.
8

      RHU3 PIONeeR : assemblée générale
Assemblée générale du RHU 3 PIONeeR le 07 février 2020,

En présence du Scientific Advisory Board, du responsable d’action RHU
auprès de l’Agence Nationale de la Recherche et des tutelles.

Objectif : dresser un bilan de l’année 2019

Déroulé : chaque responsable de tâche au sein de chaque Work Package a
présenté l’état d’avancement de ses travaux :
- en fonction des indicateurs de progression proposés à l'ANR,
- en précisant si des ajustements des objectifs et/ou timelines sont à prévoir
ensemble en 2020
- en mettant en lumière l’impact socio-économique développé par le partenaire
    du consortium (conventions et contrats intra & extra consortium,
    collaborations…) pour anticiper le prochain reporting sur 2019.

Assemblée générale suivie d’une réunion des experts du SAB
9

      LA PREPARATION DU
EUROPEAN DIGITAL INNOVATION HUB
       (eDIH) REGIONAL
10

     Etat de la structuration des
     acteurs de la Région PACA
     Sud pour répondre au futur
        appel européen eDIH

Source: https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/draft-document-dihs-digital-europe-
                                   programme-call-feedback
11

Les attentes de la Commission européenne &
le programme Digital Europe
Rappels Objectifs eDIH:
→ Apporter aux entreprises – notamment les PME - et aux administrations publiques
  un soutien technologique et un accompagnement pour encourager leur digitalisation:

•   Favoriser leur investissement en R&D
•   Soutenir leur montée en compétences technologiques
•   Accélérer le passage à des TRL plus élevés
•   Rattraper leur retard en matière de digitalisation
•   Favoriser l’interopérabilité des services
•   Acquérir les compétences nécessaires / recruter des personnes compétentes

→ Mailler le territoire européen, en cohérence avec la stratégie de spécialisation intelligente
    régionale (S3). Les services du DIH se caractérisent par l’apport d’une plus-value européenne

→ Assurer l’équilibre financier à moyen terme en proposant un modèle viable

 Le DIH doit avoir un effet transformant sur le tissu industriel et le secteur
                                   tertiaire
12

Traduction dans notre approche intégrée et régionale
→ Classification des domaines technologiques
Cartographie des Académiques (4 universités régionales):
unités de recherche, plateformes, centre de référence, formations (master et formation
continue), contrats partenariaux et européens selon 3 axes
1.   Les champs dans lesquels existe un défi de souveraineté important pour
     l’Europe: → cf. Secteur Digital Europe:
•    Cybersécurité,
•    Intelligence artificielle
•    Calcul haute performance
+ « Savoir faire numérique » → volet formation et compétences

2.   Les technologies clés génériques: → cf. 2e Pilier H2020 & Cluster 4 H.E
•    Optics/photonics
•    Electronics
•    Materials
•    Robotics
•    Simulation/Augmented Reality
•    Nanotechnologies
•    Automatisation, processus de fabrication

3.   Les secteurs liés à la spécialisation intelligente régionale, en besoin de
     digitalisation: → cf. Politique régionale européenne
•    Health
•    Energy
•    Aeronautics, mobility, transports
•    Ecosystems, environment
•    Creative industry, heritage
13

    Acteurs et activités de l’eDIH
                                              Innovation
                                              Ecosystem
                                         Académiques & structures associées:
                                          plateformes technologiques, R&D,
                                              formations, valo/transfert
                      Développement                                                       Transfert de
                      de solutions à-                                                   connaissances et
                          façon                                                         de compétences

  Autorités
                                              Test before     Skills and
  publiques                                     invest         training
                    Monde socio                                                            Incubateurs /
 régionales,        économique                                                             accélérateurs
métropoles &                                                                                / Pépinières
                                                Support      Innovation                    d’entreprises
    autres                                                   ecosystem
                                                to find         and                                           Autres DIH
 financeurs                                   investment     networking               Réseautage
                                                                                     B2B, chaine de          nationaux et
                                                                                        valeur,
                          Soutien à
                                                                                      Public/Privé            régionaux;
                      l’investissement
                                                                             Identification des               projets DIH
                                                                                 solutions
                                                      Pôles de                existantes pour                 européens,
                                                    compétitivité                 transfert
                                                                                                             Projets INFRA
                                                     Régionaux
                                                                                                           Innov européens

                               Identification des besoins
                                 TRANSFORMATION DIGITALE
         PME / TPE / Industriels / Etablissements publics etc. régionaux et européens
14

LE CERCLE : BILAN 2019,
PERSPECTIVES 2020
15

Rappel: Le CERCle
 36 lauréats ERC sous H2020, dont 6 pour la 2e fois (vs. 27 lauréats sous FP7)
                         6 partenaires de projets ERC
                                  9 membres de panels
      Objectifs du CERCle
      •   Encourager les (enseignants-)chercheurs à candidater à l’ERC et créer une dynamique
      •   Améliorer la visibilité de l’excellence scientifique du site, renforçant son attractivité
      •   Appuyer la dynamique du site pour renforcer sa position de pôles européens de recherche.

      Activités
      •   Proposer un coaching individualisé pour les dépôts de projets
      •   Animer une réflexion stratégique pour renforcer la participation des équipes à l’ERC
      •   Stimuler les interactions entre les équipes du site pour participer à ces programmes

      Comité Opérationnel Europe (COPEurope) :
      •   Supervision des activités du CERCle & Lieu d’échanges et de mutualisation
      •   Membres: AMU, Protisvalor et Fondation A*MIDEX; CNRS; INSERM; IRD; CEA; ECM et Centrale
          innovation.
      •   Fonctionnement: 1 visio par mois; 1 réunion physique par trimestre, co-portage des actions
16

Bilan des Actions 2019
menées par le COPEurope
                                                                  Nombre de chercheurs accompagnés par action
   Coaching:                                                                 (coaching et formation)
   2 sessions (StG et CoG)
                                                             70
   Présence PCN ERC, RV individuels
                                                             60
   29 personnes coachées en 2019.
                                                             50
   → Aide à la Décision
                                                             40
   Plus de 40 coachés depuis 2017 ont déposés un
                                                             30
   projet (sur 174 coachés), dont 4 financés
                                                             20

   Formations à l’écriture:                                  10
                                                             0
   2 sessions, limitées à 12 personnes en 2019
                                                                  2015       2016         2017         2018            2019
   Prestataire extérieur
                                                                   StG    CoG       AdG          SHS   Ecriture        TOTAL
   En 2018, 3 participants sur 38 ont obtenu un projet ERC

   Session Plénière (8/07/2019): « Vers Horizon Europe : la place de l’ERC dans le PCRI »
   Invité : JP Bourguignon. Public ciblé :
   • Membres du CERCle (lauréats et membres de panels)
   • Directeurs d’unité
   • Autres : chercheurs détectés comme devant déposer un ERC, EC/Chercheurs déjà coachés, en train de préparer un
      projet ou ayant déposés un projet non retenu.

   Collaboration avec la région Sud-PACA: PACA Booster
   → problématique du cadrage de l’appel
17

     CERCle: 36 lauréats ERC sur le site
      Répartition Lauréats H2020 (année et type)
12                                                                                    Origine des lauréats ERC
                                                                           Non
10                                                                      finalisé: 1            du Site
                                                                       CoG en liste
8
                                                                        de réserve               FP7       H2020
6                                                                      et 2 AdG en       CNRS
                                                                         2e étape       25
4
                                                                                        20
2
                                                                                        15
0
      2014    2015     2016              2017      2018   2019                          10
                                                                 ECM                                            AMU
             StG     CoG        AdG         SyG    PoC
                                                                                         5
               Détails par panel                                                         0
                           LS            PE       SH
       5
                           28 lauréats FP7:
             15                 PE: 5
     16                         LS: 15
                                SH: 8
                                                                            IRD                        INSERM
18

Participation des équipes du site à H2020:
Bilan consolidé pour 2014-2019
H2020      RIA/CSA     ERC                 MSCA    TOTAL           BUDGET GERE
                                 14
   AMU        40                             30     84 projets
                           (env. 24,6M€)                              57 098 975 €
                                 23                                                     → 20 à 22 M€
   CNRS        35                            20     78 projets
                            (env. 40M€)                               53 041 056 €      de
                                  3                                                     subventions
  INSERM       2                             12     17 projets          9 355 254
                           (env. 4,2 M€)                                                H2020 / an
   IRD         0                0            1       1 projet
                                                                       189 000 €
                                 1
   ECM         0                             2      3 projets
                           (env. 2,2M€)                               3 291 149 €
  TOTAL       88                42          62     192 projets      122 975 434€

                     FP7             Coopération           Idées   Marie Curie   Capacités      TOTAL
                    AMU                       44              6            47           9 106 projets
                    CNRS                      40             18            42          15 115 projets
                    INSERM                     8              6             7           1 22 projets
                    IRD                        1              1             0           1   3 projets
                    TOTAL                     93             31            96          26 246 projets
19

Analyse des résultats ERC:
chiffres globaux des lauréats (hors PoC)
                                                                                                    Lauréats ERC du site
          Dépôts projets ERC consolidés du site
                                                                                  12
  70
  60                                                                              10
  50                                                                               8
  40                                                                               6
  30
                                                                                   4
  20
  10                                                                               2
   0                                                                               0
        2014    2015          2016    2017         2018      2019                       2014        2015      2016   2017     2018   2019

                       StG     CoG   AdG     SYG                                                        StG   CoG    AdG    SyG

→ Progression des dépôts ERC sur la 1ere moitié de H2020; puis                  → Baisse du nombre de projets acceptés du site
baisse conséquente malgré un budget européen en augmentation.                   à mi H2020, à l’inverse des chiffres européens. Manque
Baisse de la qualité des projets (nb classés C)                                 encore qq résultats en 2019 (CoG réserve + AdG 2e étape)

                                     Evolution du nb de bourses et montant en millions d'€
                             1200                                                                   2500
                             1000                                                                   2000
                              800
                                                                                                    1500 → Augmentation du budget européen et son
                              600                                                                        corollaire de projets financés
                                                                                                    1000
                              400                                                                        (2018 & 2019: appels SyG)
                              200                                                                   500
                                0                                                                   0
                                     2014     2015        2016    2017   2018   2019    2020
                                       StG          CoG          SyG     AdG      EN MILLIONS D'€
20

Analyse des résultats ERC:
Tendances et questionnements
    Dépôts
    •   Nombre de projets déposés en augmentation depuis 2014 avec exception en 2019 (effet SyG?)
    •   Repenser l’accompagnement des SHS?
    •   Besoin d’un accompagnement spécifique pour la population anglophone?
    •   Attractivité du site?

    Résultats chez les jeunes (ERC StG et CoG)
    •   Baisse des projets obtenus sur ces catégories en 2018 et 2019.
    •   Questionnement sur le recrutement et attractivité?
    •   Comment mieux accompagner les jeunes? Question de l’oral?

    Résultats chez les ERC AdG
    •   Effet des Synergy
    •   Effet mécanique (baisse StG, puis CoG, puis AdG)
    •   Notes plus basses que les années précédentes (classés C)
        → Faiblesse sur le critère ‘ground-breaking’/’novelty’ (projet) plus que le chercheur
    •   Oral sur H. Europe?
21

       Propositions du Plan d’Actions 2020
Activités de coaching      -    1 session coaching pour les dépôts ERC Advanced. Mai 2020.
ERC                        -    1 session coaching pour les dépôts ERC Starting (HEUR). Octobre 2020.
2 Sessions                 Rappel : Financement : les coûts éventuels supportés par les institutions organisatrices.

Formations à l’écriture    -    1 formation à l’écriture pour les Advanced. Juin 2020
de projets ERC             -    1 formation à l’écriture pour les Starting . Novembre 2020
2 Sessions                 Coût : 2400 € HT pour les 2 formations, sur budget A*Midex CERCle. Organisation : par l’une des tutelles.
Formation aux oraux        -    1 formation à l’oral ERC pour les COG en particulier, et couplée à des Synergy
ERC                             (ceux qui auront passé la 2e étape y seront invités – même si passage à l’oral non garanti pour SyG).
1 Session                       Juin ou début juillet 2020 en fonction des résultats des 2e étape.
                           Coût : 1200 € HT, sur budget A*Midex CERCle. Organisation : par l’une des tutelles.
Sessions de                -    Vers Horizon Europe: Les appels ERC et Marie Sklodovska Curie (1er Pilier d'HEUR)
sensibilisation à               Réunions d'information mutualisées sur tous les campus d'Aix Marseille. Juin 2020.
Horizon Europe                  Co-organisation et présentation commune. 40 participants ciblés par session.
7 Sessions                 Coût : demande d’une enveloppe soutien A*Midex pour l’organisation de ces journées de 1 500 € (200 € par campus)
                           pour frais d’accueil des participants (accueil café). Organisation: toutes les cellules Europe impliquées.
Groupe réflectif sur les   Etude de terrain auprès des la communauté du site sur freins, barrières. Enquêtes sur les persones
barrières au dépôt         accompagnées par le CERCle.
ERC et propositions        Propositions du COPEurope au COPIL sur pistes d’actions et d’amélioration
d’actions pour le site     1er semestre 2020 pour déploiement avant Horizon Europe
                           Activités sans coûts, mais implication du COPEurope
Plénière annuelle du       Même format que l’année passée préconisé → invitation large + invitation d’une personnalité européenne
CERCle                     L’invité externe proposé: le futur président de l’EIC, Jean-David Malo (lien EIC/ERC, place des
1 Session                  académiques dans l’EIC, Deeptech). Alternativement, le nouveau Président de l’ERC, Mauro Ferrari
                           Evènement à organiser en mai/juin 2020.
                           Organisation AMU avec le soutien d’A*Midex. Coûts éventuels sur le budget A*Midex CERCle, environ 200 euros.

                                   Nouveautés // Planning // nombre évènements
                           Budget global demandé à A*Midex pour 2020 : 5 300 € maximum
                                                          (reliquat 2019 > 2000 €).
22

  FONDS INTERNATIONAL -
   ACCOMPAGNEMENT A
       L’EUROPE :
PROJETS ERC BOOSTER 2020
23

      Le dispositif (rappel)
Synergies de financement A*Midex/Région pour l’accompagnement ERC

Cahier des charges Région : Le dispositif s’adresse aux jeunes chercheurs non
sélectionnés par le jury ERC mais passés en seconde étape (A ou B), et est
destiné à améliorer leur candidature en vue d’une re-soumission
(engagement à re-déposer dans les 18 mois).

Modalités : 50 000 € maximum demandés à la Région par projet ; possibilité de
demander à A*Midex 50 000 € également (décision COPIL janvier 2020, pour
les dossiers noté A).

2 dossiers (non prioritaires) pour la Région :
    - Grégoire Danger, PIIM. Projet AMU.
    - Régis Cottereau, LMA. Projet CNRS.

2 projets ERC soumis à l’appel CoG 2019 et classés A en 2e étape. 2 re-
soumission en Advanced prévues.

Enjeu : accord sur un financement A*Midex en cas de financement
Région, pour ces deux projets qui seront soumis le 16 mars.
Le projet de Grégoire Danger                                                    24

Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation

      ERC CoG 2019 de Grégoire Danger, PIIM (Equipe ASTRO), intitulé « From Astrochemistry
      to Prebiotic Chemistry: Organic Matter Evolution » (FAPCOME).
      Domaine(s): chimie, astrobiologie, chimie analytique
      Objet : tester expérimentalement/ simuler en laboratoire une hypothèse relative à
      l’origine de la vie sur Terre, celle d'un apport exogène de matières volatiles à la surface de la
      Terre primitive, en s’appuyant sur plusieurs disciplines (astrochimie, cosmo- et géochimie,
      planétologie, chimie organique et systémique).
      Plus précisément : comprendre si et comment la matière organique exogène est capable de
      s'auto-organiser pour aboutir à des systèmes chimiques qui acquièrent la propriété de se
      reproduire et d'évoluer sous les contraintes imposées par leur environnement, y compris en
      laboratoire.

      Projet évalué A en deuxième étape – sous la limite de financement.

      Evaluation (commentaire du panel, et 9 expertises) :
      - Critère 1 : Le panel a reconnu le caractère novateur du projet, qui pourrait
         potentiellement mener à la découverte de systèmes d'autoreproduction. Le projet présente
         une approche analytique sophistiquée. Mais le panel a souligné que le projet présentait des
         risques « extrêmement élevés » d’échec à aboutir à cette découverte durant les 5 années
         de projet, qui ne pourraient être compensés par les autres résultats potentiels du projet.
      - Critère 2 : le panel a noté l’excellente réputation du PI dans ce domaine.
La demande auprès d’A*Midex                                                                  25

Pj dossier: lettre de justification du PI, dossier demande de subvention à la Région (versions non finalisées)

   Enjeu de la demande de subvention auprès de la Région et d’A*Midex:
       Recruter un post-doctorant pour pouvoir assurer le suivi des expérimentations
       liées au projet FAPCOME ainsi que les analyses et traitements de données qui
       seront associés à ce suivi. Ce recrutement permettra de montrer la faisabilité de
       l’approche expérimentale, point critique relevé lors de l’évaluation du projet à
       l’ERC, pour vérifier l’approche théorique développée autour des origines de la vie
       et qui a récemment été publiée dans Nature Reviews Chemistry.
   Contenu de la demande :
   - 100 000 € pour un recrutement post-doctorant senior sur 22 à 23 mois (50 %
     Région, 50% A*Midex)
   - Financement complémentaire déjà acquis auprès de la MITI du CNRS (30 K €)
     et IUF (15 K €) du porteur.

   Stratégie de re-soumission ERC : nouveau dépôt ERC Advanced dès août 2020;
   puis 2021 / 2022 selon les possibilités.

   Décision du Comité de pilotage A*Midex pour octroi du co-financement A*Midex
   de 50 000 € dès la mise en place du financement régional (condition)
Le projet de Régis Cottereau                                                     26

Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation

      ERC CoG 2019 de Régis Cottereau, LMA (Equipe Ondes et imagerie), intitulé « Random
      engineering. Design methodologies for isolation of mechanical systems from elastic waves
      through Anderson localization in disordered structures» (Anda Loca).
      Domaine(s): ingénierie mécanique, méthodes computationnelles en ingénierie
      Objet : créer de meilleurs matériaux et structures par l’ingénierie aléatoire. Le projet s’intéresse à
      la « localisation d’Anderson », soit en physique de la matière condensée l’absence de diffusion des
      ondes en milieu désordonné; il s’intéresse en particulier au potentiel de la localisation d’Anderson
      pour l’atténuation des vibrations mécaniques. Il vise à explorer le potentiel des structures et
      matériaux désordonnés pour l'isolation des systèmes mécaniques des ondes élastiques, avec des
      applications allant des matériaux polycristallins à l'ingénierie sismique, ainsi que la protection contre le
      bruit du trafic ferroviaire ou les chocs pyrotechniques dans les navettes.

      Projet évalué A en deuxième étape – sous la limite de financement.

      Evaluation (commentaire du panel, et 6 expertises) :
      - Critère 1 : Le panel a estimé que le projet était très ambitieux ; avec une partie de recherche
         fondamentale, et une autre très innovante en ce qui concerne la perspective d'application de la
         localisation Anderson des ondes élastiques en ingénierie. Des réserves sur la portée trop large du
         projet, et l’absence de méthodologie de validation des modèles théoriques et numériques proposés.
      - Critère 2 : Le panel a reconnu que le candidat possède une solide expérience en mécanique
         structurelle et informatique, avec une visibilité internationale croissante. Le panel est convaincu que
         le PI est capable de mener le projet à bien.
La demande auprès d’A*Midex                                                                  27

Pj dossier: lettre de justification du PI, dossier demande de subvention à la Région (versions non finalisées)

     Enjeu de la demande de subvention auprès de la Région et d’A*Midex:
         La subvention permettra de recruter un post-doctorant spécialiste de modélisation
         numérique de la propagation d’ondes élastiques en milieu hétérogène, pour
         travailler sur des points de faisabilité du projet soulevés par au moins une des
         évaluations. Les résultats sont attendus à horizon 15 mois (à partir de juillet
         2020), afin de préparer une re-soumission plus compétitive en 2021.
     Contenu de la demande :
     - 98 848 € pour un recrutement post-doctorant de 15 mois (coût estimé à 91 309
       €), ainsi que des gratifications de stage et un budget de missions (4000 €)
         ➔ dont 50 000 € demandés à la Région, 48 848 € à A*Midex.

     Stratégie de re-soumission ERC : nouveau dépôt ERC Advanced en 2021 (date de
     l’appel encore inconnue).

     Décision du Comité de pilotage A*Midex pour octroi du co-financement A*Midex
     de 48 858 € dès la mise en place du financement régional (condition)
28

  FONDS ATTRACTIVITE -
AAC CHAIRES D’EXCELLENCE
          2020
29

        Grandes actions menées en 2018/2019

Février 2018 : le Comité de pilotage valide un plan d’actions A*Midex sur
l’attractivité, pour 2018-2026 avec différents dispositifs selon les cibles.

Juin 2018 : communication à tous les laboratoires du site et composantes sur le
lancement de l’appel Chaire d’excellence 2018 (cible Enseignants-chercheurs) –
lancé en septembre 2018 - , et sur les Chaires d’excellence ERC traitées au fil de
l’eau.

Septembre 2018 : lancement d’un appel Management des talents 2018 ciblé
ingénieurs de recherche sur plateformes technologiques ou outils mutualisés ;
instruction de l’appel sur 4 mois.

Septembre 2018 : dépôt d’un premier projet européen COFUND pour un
programme d’attractivité post-doctorant cofinancé par A*Midex (non obtenu)

Septembre 2019 : dépôt d’un second projet européen COFUND pour un
programme d’attractivité post-doctorant cofinancé par A*Midex, dans le cadre de
CIVIS (bien noté, non obtenu).
Suivi des projets Attractivité – 2020                                    30

AAC Chaires d’excellence et Etoiles montantes 2014 : suivi et bilan de projets
    • Projets terminés (sauf dépenses encore en cours sur certains, à la marge)

AAC Chaire d’excellence 2017
    • 3 projets mis en place fin 2017/début 2018. Projets en cours. Miguel Alonso
       (Fresnel) sera stabilisé ECM début 2021; Adam Williamson (INT) a obtenu un poste
       INSERM ; Andres Ruiz-Linares (ADES) va demander un renouvellement de la chaire
       pour 2 ans.

AAC Chaire d’excellence 2018
    • 3 projets mis en place fin 2019/début 2020, Projets en cours. Antoine Gérardin
       (CPT), Elsa Garcin (IGS), Aurélien Manchon (CINaM).

Dispositif Chaire d’excellence ERC
     • 1 projet mis en place en 2019, en cours. Dierk Schleicher (I2M). En cours.

AAC Management des talents - Ingénieurs de recherche plateformes 2018
    • 2 projets mis en place fin 2019/début 2020. En cours.

Programme Management des talents (hors appel):
     • 1 projet mis en place pour synergies Momentum/Atip Avenir/A*Midex, finalement
       soutenu par une bourse MSCA : Réjane Rua (CIML). En cours.
     • + Programme Méditerranée de Thierry Fabre.
31

               Attractivité chercheurs
Principaux constats :
Observations des demandes du terrain : il existe une demande de dispositifs d’attractivité,
mais celle-ci est très variée et demande une flexibilité.
     ➢ Profils senior / moins expérimentés
                       (avec questions liées au poste permanent ou non ; des demandes très
                       centrées sur une personnalités en particulier, ou niveau junior beaucoup plus
                       ouvert….)
     ➢ EC/ chercheurs
                       (questions liées à la stabilisation ; Appel 2018 : EC uniquement)
     ➢ Financement chaire intégralement / cofinancement accueil
                       (travail d’articulation de financements; package accueil nouveaux
                       chercheurs/ MCF)
     ➢ Des demandes d’accompagnement d’appels nouvelles équipes lancés par les
       laboratoires eux-mêmes (ex : CIML, CRCM).
     ➢ Demande très concentrée sur les laboratoires rattachés à la composante
       Sciences (qui est la composante avec laquelle la stabilisation a le mieux
       fonctionné). Adhésion aux dispositifs d’attractivité variable selon les
       communautés scientifiques, qui plaide aussi pour une flexibilité des dispositifs.

➔ réponse: un dispositif large, annuel, différentes cibles…ou des dispositifs ciblés?
Attractivité chercheurs                                                 32

Autres constats :
 •   Obtention d’ERC : les chaires/EM ont constitué une bonne partie des dépôts
     du site sur la période 2015-2019; mais 1 seul projet ERC obtenu suite à une
     chaire (Barbatti, ICR) + Schnorrer (ERC 2016 + projet ERC Synergy)
 •   Stabilisations: un appel ciblé profils EC pour favoriser la stabilisation; mais 1
     projet retenu dans lequel la composante avait indiqué ne pas avoir de poste à
     horizon 3 à 5 ans (difficultés à venir)
 •   Un accompagnement à l’installation très dépendant du laboratoire; or les
     laboratoires n’ont pas les mêmes ressources pour cela.

Problématiques pour 2020 :
 •   Profils : quelle(s) cible(s)?

 •   Des choix sur l’appel 2018 faits avant tout sur critère stratégique. Quels choix
     stratégiques en 2020; quid du lien avec les instituts?
33

       Attractivité ingénieurs de recherche

Principaux constats :

•   Expérimentation 2018 ciblée sur les plateformes ; un grand appel d’air avec
    l’appel 2018 qui a donné un très grand nombre de dossiers déposés (17)
    pour 2 projets in fine, qui a cependant montré qu’il y avait une forte demande
    de ressources pour monter en gamme.
•   Des choix sur l’appel 2018 faits avant tout sur critère stratégique :
    caractère structurant du projet / potentiel de rayonnement international.
•   Valeur ajoutée: l’occasion de mener des projets structurants qui n’avançaient
    pas faute de ressources salariales.
•   Aucune condition salariale exceptionnelle prévue dans l’appel, ce qui a pu
    constituer un frein important à l’attraction de bons profils.
34

            Eléments de validation
•   Lancement d’un appel Chaire d’excellence 2020 – Enseignants-chercheurs
    : lancement en Mars/avril 2020 ; démarrage de projets Sept 2021.
       ➢ Même fonctionnement, même conditions (cf. texte de cadrage 2018 en pj) ?

•   Quid de la cible chercheur ? (exclue de l’appel Chaire 2020). Faut-il la
    réintégrer à l’appel et avec quelles conditions?

•   Quid du lancement d’une nouvelle édition de l’appel Management des
    talents Ingénieurs de recherche (cf. texte de cadrage 2018 en pj) ?

•   Maintien des actions au fil de l’eau :
     •   Chaires d’excellence ERC
     •   Management des talents : garder des talents (notamment ERC non
         stabilisés) (maximum 24 mois rémunérés sur budget A*Midex pour liaison vers un
         poste permanent)

•   Autre action attractivité à mettre en place ? Autre cible?
35

AMI Equipements Structurants
     pour la Recherche » /
EQUIPEX+ : SELECTION DE LA
  1ère VAGUE DE DOSSIERS
36

           AMI EQUIPEX +: 8 dossiers soumis au 10
           février 2020 (1ère vague)
                                   Axe 1 :
 acronyme responsable Unité de numérique Champ(s) scientifique(s) du
                                                                                  Commentaires (en lien avec…)
 du Projet scientifique recherche  Axe 2 :         projet
                                  générique
                                                                             plateforme PLANETE
                        CINaM -               Sciences de la Matière et de   correspond à un projet mutualisé à
PLANETex    Igor OZEROV               Axe 2
                        UMR 7325              l’Energie                      l'échelle d'une plateforme labellisée
                                                                             AMU
                                                                             Le projet complète le projet CPER/Feder
                                                                             PRISM déposé par le CINaM et est à ce
            Heloise        CINaM -            Sciences de la Matière et de
PRIMS++                               Axe 2                                  titre soutenu par l’IM2NP (directeur Jean
            TISSOT         UMR 7325           l’Energie
                                                                             Luc Autran, jean-luc.autran@univ-
                                                                             amu.fr)
                                                                             Plateforme Technologique de RPE d’Aix-
                                              Sciences de la Matière et de   Marseille + deux Instituts
            Bruno        BIP -                l’Energie                      interdisciplinaires de site et des Unités
HPHF-EPR                              Axe 2
            GUIGLIARELLI UMR7281              Sciences de la Vie et de la    constitutives :
                                              Santé                          - IM2B
                                                                             - AMUTECH
                                                                             Institut GIPTIS, (Genetics Institute for
                           MMG -              Sciences de la Vie et de la
GIPTIS      Nicolas LEVY              Axe 2                                  Patients,
                           UMR1251            Santé
                                                                             Therapies, Innovation and Science),

                 -> POUR VALIDATION PAR LE COMITE DE PILOTAGE
37

        AMI EQUIPEX +: 8 dossiers soumis au 10
        février 2020 (1ère vague)
                                         Axe 1 :
 acronyme    responsable      Unité de numérique    Champ(s) scientifique(s) du
                                                                                         Commentaires (en lien avec…)
 du Projet   scientifique    recherche   Axe 2 :              projet
                                       générique
                                                                                   achat d'un équipement couplé FIB-SEM-
                                                                                   SIMS de Orsay Physics qui sera installé
             Isabelle       IM2NP -                Sciences de la Matière et de
ACUTENESS                                Axe 2                                     dans la plateforme technologique du site
             BERBEZIER      UMR 7334               l’Energie
                                                                                   NANOTECMAT (IM2NP), labellisée par
                                                                                   l'université; devis transmis.
                                                                                   Instituts d’établissement : AMUTech,
                                                                                   ISFIN, ITEM
             Alain          IM2NP -                Sciences de la Matière et de    Plateformes technologiques de site : SAT,
SAT-ULTIME                               Axe 2
             PORTAVOCE      UMR 7334               l’Energie                       C2PM / Plateforme technologique
                                                                                   régionale : CIM-PACA / Plateforme
                                                                                   technologique nationale : METSA
                                                   Sciences de la Matière et de
             Jean-Luc       MIO - UMR              l’Energie
LASIF                                    Axe 2                                    Institut des sciences de l’océan (ISO)
             DEVENON        7294                   Sciences du Système Terre-
                                                   Univers-Environnement
                                                   Sciences du Système Terre-
                                                   Univers-Environnement
                                                   Sciences de la Vie et de la
OCEAN        Thierry        MIO - UMR                                             Institut des sciences de l’océan (ISO)
                                         Axe 2     Santé
MEMORY       THIBAUT        7294                                                  partie numérique non négligeable
                                                   Sciences du Numérique et
                                                   Mathématiques
                                                   Sciences Sociales et Humanités
                    -> POUR VALIDATION PAR LE COMITE DE PILOTAGE
38

   AAP SFRI & AAP IDéES :
PREPARATION DE LA REPONSE
39

AAP IDéES : Préparation du projet de candidature
Projet de rétroplanning des travaux :
Il reste moins de 6 semaines jusqu’au dépôt.

 Phase 1. Elaboration de la V1
• Ven 7/02 : Envoi au Copil (et à l’équipe-projet) du dossier (+annexe et budget)
• Lun. 10/02 : Comité de pilotage

 Phase 2. Elaboration de la V2
• Mer. 12/02 : Réunion du GT IDéES: partage des relectures et des retours du Copil, définition
des prochains travaux
• Jeu. 20/02 : Réunion du GT IDéES

Phase 3. Finalisation et dépôt
• Mar. 25/02 : Retour des éléments révisés par les chefs de file (dossier + annexes)
• Jeu. 27/02 : Réunion du GT IDéES: travaux de finalisation
• Mar. 3/03 : Dépôt de sécurité
• Ven. 6/03: Retour des dernières modifications par les chefs de file
• Mar. 10/03 (11h) : Date-limite de dépôt

Hors information des instances d’AMU: CA, CAC, CT.
40

AAP IDéES : Préparation du projet de candidature
Fil rouge : Développer nos talents et faire communauté

Répondre à la mutation – notamment numérique des métiers et des usages inscrite dans un
processus continu d'amélioration de la qualité de vie des étudiants et des personnels

Nom: IDeALL: Integration and Development at Aix-Marseille through Lifelong Learning

Contenu / Etat des travaux

• 3 workpackages autour d’un axe «développement des compétences individuelles et
collectives»: école de formation des membres du site, données de la recherche, expérience
étudiante (état des lieux/ SWOT en cours pour préciser les projets)
• 4 thématiques transversales qui irriguent chaque WP: données, interdisciplinarité,
international (au sens interculturalité) et évaluation -mettre en œuvre des formations thématiques
transversales sur des sujets identitaires/ à forte valeur ajoutée pour le site.
• Utilisation des bonnes pratiques de la FPC pour la formation interne et la conception de
formations «à façon» (modules, DU…)
41

AAP SFRI : Préparation du projet de candidature
Projet de rétroplanning des travaux
Il reste moins de 6 semaines jusqu’au dépôt : à compter du mer. 5/02 : fonctionnement
resserré sur l’équipe-coeur et les rédacteurs.

 Phase 1. Elaboration de la V1
• Jeu. 6 ou Ven 7/02 : Envoi au Copil (et à l’équipe-projet) du dossier (+annexe et budget)
• Lun. 10/02 : Comité de pilotage

 Phase 2. Elaboration de la V2
• Mercredi 12/02 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur, sur la base des retours du Copil
• Mer. 19/02 (10h-12h) : Réunion du Groupe Rédaction et définition des prochains travaux
• Mar. 25/02 : Consolidation du dossier et retour de la relecture par l’équipe conseil

 Phase 3. Finalisation et dépôt
• Mer. 26/02 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur : identification des travaux avant 1er dépôt
• Jeu. 27/02 - Lun. 2/03 : Travaux de finalisation
• Mar. 3/03 : Dépôt de sécurité
• Mer. 4/03 (10h-12h) : Réunion de l’équipe-coeur (si besoin)
• Ven. 6/03 : Retour des dernières modifications par les membres de l’équipe-coeur
• Mar. 10/03 (11h) : Date-limite de dépôt

Hors information des instances d’AMU : CA, CAC, CT.
42

AAP SFRI : Préparation du projet de candidature
Etat des travaux

•   Collecte des indicateurs pour établir la situation de référence (suivi de l’impact)
•   Travail sur les annexes
•   Depuis décembre: démarrage de la rédaction, élaboration d’un budget
    préliminaire, schéma de gouvernance.

Focus sur les annexes
• Finalisées :
Annexe 1 Présentation détaillée des Instituts
    -> fiches de communication stabilisées le 30/01/2020

• En cours :
Annexe 2 Présentation détaillée de l'offre de formation graduate actuelle
Annexe 3 Chiffres détaillés sur les Instituts
Annexe 4 Articulation détaillée entre CIVIS et SFRI
Annexe 5 Articulation détaillée entre Dream-U et SFRI
43

MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Vous pouvez aussi lire