ÉDITION 2021 - Premier rapport RSE vers une stratégie engageante - Coulidoor
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ÉDITION 2021
Premier rapport RSE vers une stratégie engageante
1
L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
L'ÉDITO
D'ARNAUD
VISSE
2
L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
Selon l’économiste Milton FRIEDMAN, seules les Fin 2019, intervint une rencontre avec Nicolas GIC- rant et en entrainant toutes les parties prenantes,
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
personnes physiques (l’être humain) ont un rôle mo- QUÈRE, ingénieur en reconversion professionnelle, telle est la mission qui est confiée à Nicolas GIC- SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
ral en matière de conscience sociale et écologique. qui dans le cadre de son Executive MBA recher- QUÈRE depuis le 1er janvier 2021, et que nous avons SUR-MESURE
chait une entreprise pour l’accueillir dans le cadre définie sous l’intitulé de poste de Responsable de la
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
C’est là une manière de dédouaner l’entreprise, en d’un stage de 6 mois dont les thèmes portaient sur Performance Durable.
tant que personne morale, de ses responsabilités et la réalisation d’un bilan carbone et sur l’économie NOTRE STRATÉGI E RSE
de laisser porter ce poids par l’individu et l’État. circulaire, qui fut mené au second semestre 2020. C’est avec une grande fierté, que je vous propose COMMENT CO UL I DO O R
de parcourir notre premier rapport RSE, symbole RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
Il est heureux de constater que les positions ont Le diagnostic issu de ce travail fut évocateur et ve- de notre prise de conscience sur ces sujets ma- SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
évolué en la matière, et il est désormais indiscutable nait en écho avec les nombreuses communications jeurs et déterminants, de notre conviction person-
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
que les entreprises ont un rôle majeur à jouer sur sur les effets positifs sur l’environnement du pre- nelle pour prendre notre part de responsabilité tel
ET ENJEUX O DD O NU
ces sujets. mier confinement. le colibri de la légende amérindienne, et de notre
engagement à contribuer à rendre COULIDOOR
Comme Monsieur JOURDAIN faisant de la prose Ces 6 mois passés à interviewer les équipes sur plus belle en même temps que le monde qui l’en-
sans le savoir, COULIDOOR a eu de tout temps une leur maturité face aux enjeux climatiques furent la toure.
sensibilité au rôle qu’elle devait jouer en matière de seconde pierre à l’édifice et le déclencheur d’un
conscience sociale et sociétale. nouveau projet d’entreprise.
Dès 2014, avec le concours de l’ARACT Normandie, La performance durable
elle recensait et formalisait ses bonnes pratiques,
Donner une dimension de performance durable
illustration de l’humanisme qui la caractérisait.
dans notre gouvernance est une clef indiscutable
de nos succès futurs, par la remise en cause qu’elle
En 2016, à l’aube de ses 30 ans, elle initiait avec l’ac-
oblige, par la recherche d’innovations qu’elle sus-
compagnement de Marine AUGER, consultante en
cite, par la notoriété qu’elle apporte auprès des
management, une démarche intégrant la QVT, sous
consom’acteurs, et par l’attractivité qu’elle véhicule
le nom de code Q3, Qualité des produits, Qualité
pour accueillir les talents qui feront demain la force
des services et Qualité de Vie au Travail. Cette dé-
de COULIDOOR.
marche qui vit l’éclosion d’un style de management
collaboratif fut une première pierre à l’édifice de la
Créer un écosystème favorable au développement
nouvelle gouvernance recherchée.
d’une performance pérenne et résiliente en fédé-
3
L'édito d'Arnaud Visse........................................................................ 2
Remerciements................................................................................................................ 4
Coulidoor en un coup d'Œil................................................................ 5 REMERCIEMENTS
Une entreprise française, spécialiste de l'aménagement sur-mesure....... 7 La publication de ce document a nécessité deux ans de travail et n’aurait pas été possible sans l’enga-
35 ans d’une histoire familiale........................................................................................ 8 gement des salariés de Coulidoor. Leur engagement depuis de nombreuses années sur le thème de la
Fabriquer français : un choix depuis toujours............................................................ 9
Nos partenaires de la filière ameublement................................................................. 10 responsabilité sociétale des entreprises dans toutes ses composantes a permis d’assoir les fondations
Des hommes et des femmes passionné.es !.............................................................. 11 de ce rapport sur des données robustes. Leur collecte en a été ainsi facilitée et a notamment permis
d’établir notre bilan carbone sur les trois scopes sur une base saine et légitime.
Notre chaîne de valeurs...................................................................... 12
Nos produits..................................................................................................................... 13
Nos matières premières................................................................................................. 15 Face au vaste champ d’analyse que constitue la Responsabilité Sociétale des Entreprises, prioriser les
Nos réseaux de distribution........................................................................................... 16
enjeux pour Coulidoor a été une tâche d’ordre stratégique. Coulidoor remercie là encore tous ses sala-
Notre chaîne de valeurs.................................................................................................. 17
Notre gouvernance RSE.................................................................................................. 18 riés pour avoir répondu massivement au questionnaire qui leur a été soumis afin de contribuer à cette
priorisation. Celle-ci n’aurait pas non plus été possible sans la contribution de toutes nos autres parties
Notre stratégie RSE........................................................................... 19
prenantes qui ont accepté d’être interrogées sur ce sujet. Clients, fournisseurs, investisseurs, pool ban-
Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?................................................................ 20
Priorisation des enjeux.................................................................................................... 21 caire, acteurs du territoire et de la filière, la valeur ajoutée de vos apports nous ont permis de mieux hié-
La matrice de matérialité Coulidoor............................................................................. 23 rarchiser ces enjeux et de tracer ainsi un fil conducteur à ce document qui continuera de nous inspirer
dans les années à venir.
Comment Coulidoor répond à ces priorités.......................................... 24
Synthèse de nos données RSE............................................................ 34 Ce premier rapport RSE ancre toujours plus l’importance de bénéficier de partenariats forts avec toutes
nos parties prenantes afin de renforcer la résilience de notre écosystème. Il nous incombe de continuer
Notre empreinte environnementale............................................................................. 35
1. Nos engagements écoresponsables..............................................................................35 de pérenniser ces liens pour assurer le développement de Coulidoor dans un contexte amené à être
2. Notre bilan carbone 2019, tout ce qui se mesure s’améliore...................................37
3. Une trajectoire possible à l’horizon 2025.....................................................................40
toujours plus imprévisible à l’avenir.
4. Synthèse des actions identifiées pour 2025.................................................................44
5. Les défis pour maintenir la trajectoire jusqu’en 2050................................................45
6. Innover pour réinventer un modèle plus soutenable.................................................46
Garantir un environnement de travail épanouissant.................................................. 47
1. Qualité de vie au travail....................................................................................................48
2. Qualité du dialogue social...............................................................................................49
3. Rémunération transparente et juste..............................................................................52
4. Égalité homme/femme.....................................................................................................53 NB : les photographies où les salariés ne portent pas leur masque datent d'une période pré-Covid ou bien ont été réalisées
5. Handicap.............................................................................................................................54 dans des lieux nécessitant le pass sanitaire.
6. Sécurité...............................................................................................................................55
Connecté à son écosystème......................................................................................... 56
Synthèse actions RSE et enjeux ODD ONU.......................................... 57
4
L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
COULIDOOR
EN UN COUP
D'ŒIL
5
L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
1 4
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
groupe
familles de
produits
300 14% 40 ans
de moyenne d'âge
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
de femmes NOTRE STRATÉGI E RSE
salariés
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
à fin 2020
3
Portes de placard SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
marques ET ENJEUX O DD O NU
Dressings
Matières
Plus de
Verrières
900 000 m² Activités
de panneaux
Près de
Transport
Séparations de pièces
62 000 m² 2 000
clients Plus de
de miroiterie
Plus de
1 600 000 km
parcourus par
76
62
80
60
59
02 08
320 tonnes 60 000 nos 27 camions
4
50 14 95 57
27 51 55
commandes
78 93
d'aluminium
92 75
67
61 94 54
91 77
29 22
28 10
35 53 88
52
72
Plus de
56 45 68
89 70 90
41
44 49 21
37 25
18 58
1 100 000 km
85 36 71 39
79
sites en
86
03
120
23 01 74
17 87
16 63 42 69
73
France
19
470 tonnes
38
24 15 43
parcourus par
33
07 26 05
46
48
47 12
82 04
40 30 84 06
fournisseurs nos 30 commerciaux
32 81
34 13
31 83
64
d'acier
65 11
09
20
66
6
L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
35 ans d'une histoire familiale
Fabriquer français : un choix depuis toujours
Nos partenaires de la filière ameublement
Des hommes et des femmes passionné.es
UNE ENTREPRISE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
FRANÇAISE,
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SPÉCIALISTE DE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
7L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
35 ANS D’UNE 1986
Création de la société Socami à Verson
(Calvados) par Michel VISSE.
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
HISTOIRE 1990
Arrivée d'Arnaud VISSE dans l'entreprise, alors
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
composée de 5 salariés.
FAMILIALE 1991 La marque Coulidoor est déposée.
35 ans d'une histoire familiale
Fabriquer français : un choix depuis toujours
Nos partenaires de la filière ameublement
Spécialisée depuis plus 30 ans dans la fabrication
Ouverture d'une usine de 6 500 m² sur un terrain
2000 Des hommes et des femmes passionné.es
de portes de placards, de dressings et de sépara- de 20 000 m² à Verson (14).
tions de pièces, Coulidoor est devenue une réfé-
Construction d'une usine à Saint-Rambert-d'Albon NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
rence incontournable dans son secteur d'activité.
2009 (26) de 7 000 m² sur un terrain de 25 000 m².
Coulidoor réunit trois marques : Coulidoor, Am- Reprise de la société Coulidoor par Arnaud VISSE. NOTRE STRATÉGI E RSE
biance Dressing et France Rangement.
COMMENT CO UL I DO O R
Nouvelle ligne LGV (Ligne à Grande Vitesse) sur
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
le site de Saint-Rambert-d’Albon dédiée aux fa-
Les portes de placards existent avec des profils 2011
çades acier. Première installation de ce type à au- SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
acier ou aluminium, les possibilités de remplissage tomatiser l’ensemble du processus de fabrication.
des vantaux sont très variées : panneaux mélaminés SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Lancement de la marque premium Ambiance ET ENJEUX O DD O NU
tons bois, décors unis... en passant par les miroirs, 2012
Dressing.
les vitres laquées... Tous les goûts y trouvent satis-
faction ! Nouvelle ligne LGC (Ligne à Grande Capacité) à
2014 Verson dédiée à la modernisation de son pro-
cessus de découpe de panneaux.
Du dressing à la bibliothèque mais aussi le range-
ment de bureau, un large éventail dans nos amé- Rachat de la société UFRA (marque France Ran-
2015
nagements vous ouvre les horizons du sur-mesure. gement) à La Verpillière (38).
Une grande diversité dans les décors autant ten-
Coulidoor fête ses 30 ans et engage ses pre-
dances qu'intemporels vous est proposée.
mières démarches en matière de QVT au travers
2016 du projet Q3 (Qualité des produits, Qualité des
Riche de 3 centres de production et d'une logistique Services et Qualité de Vie au Travail) accom-
pagnée par un consultant.
intégrée, Coulidoor assure une présence
nationale maîtrisée.
2019 Coulidoor absorbe sa filiale France Rangement.
Nouvelle ligne LD2P (Ligne de Débit et Perçage)
2021 à La Verpillière dédiée à l’automatisation de son
Arnaud et Michel Visse processus de fabrication de rangement.
8L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
FABRIQUER 35 ans d'une histoire familiale
Fabriquer français : un choix depuis toujours
FRANÇAIS : UN Nos partenaires de la filière ameublement
Des hommes et des femmes passionné.es
COULIDOOR NORD - OUEST
COULIDOOR SUD-EST
CHOIX DEPUIS
SIÈGE SOCIAL
TOUJOURS
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
COULIDOOR NOTRE STRATÉGI E RSE
FRANCE RANGEMENT
Ce choix, nous l’avons d’abord fait parce qu’il permet COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
de maîtriser en permanence la qualité de nos pro-
ductions et de satisfaire les exigences de réactivité SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
de notre clientèle.
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
100 % de nos fabrications sont assurées dans nos 3
usines françaises : Verson (Calvados), Saint-Rambert-
d’Albon (Drome) et La Verpillière (Isère). Près de 90 %
des achats rentrant dans la fabrication des produits
commercialisés par Coulidoor sont réalisés auprès
d’entreprises françaises ou fabriquant sur le territoire
national.
COULIDOOR SUD-OUEST
Choisir un produit Coulidoor, c’est
participer activement au maintien de
la filière bois-ameublement française.
9L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOS PARTENAIRES UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
DE LA FILIÈRE SUR-MESURE
35 ans d'une histoire familiale
AMEUBLEMENT Fabriquer français : un choix depuis toujours
Nos partenaires de la filière ameublement
Des hommes et des femmes passionné.es
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
Organisation représentative des fabricants de Créé en 2013, Éco-mobilier prend en charge la col- SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
l’Ameublement français fondée en 1960, l’Unifa lecte, le tri, le recyclage et la valorisation des
(Union nationale des Industries de l’Ameublement meubles et matelas usagés. Ses missions sont fi-
Français) fédère tous les acteurs de l’aménage- nancées par une éco-participation dont s’acquitte
ment et de l’ameublement des espaces de vie. Elle chaque consommateur lorsqu’il achète un des pro-
regroupe les industriels par profession et par seg- duits neufs pris en charge par Éco-mobilier. Cet
ment de marché. éco-organisme est un modèle unique en son genre,
qui n’a pour l’instant aucun équivalent en Europe,
en termes de missions et d'étendue de son activité.
Coulidoor est adhérent d’Éco-mobilier depuis sa
création et actionnaire depuis 2016.
10L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
DES HOMMES RESPECT UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
ET DES FEMMES Placer l’humain et
l’environnement au
SUR-MESURE
35 ans d'une histoire familiale
PASSIONNÉ.ES !
cœur de nos actions et
préoccupations. Fabriquer français : un choix depuis toujours
Nos partenaires de la filière ameublement
COHÉSION Des hommes et des femmes passionné.es
Nos équipes s’engagent pour concevoir des pro-
duits de qualité et accompagner nos clients dans Valoriser la diversité
des visions et des idées. NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
leurs projets. Un travail minutieux en accord avec Favoriser le partage et
les valeurs portées par l’entreprise. Des valeurs qui l’agilité de nos équipes NOTRE STRATÉGI E RSE
pour accroître notre
nous orientent, donnent du sens à nos actions quo- savoir-faire et construire COMMENT CO UL I DO O R
tidiennes et reflètent l’entreprise responsable que un avenir commun. RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
nous nous efforçons d’être au quotidien. QUALITÉ
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
Satisfaire le client : le
Elles participent également à la cohésion en fédé- cœur de nos priorités. SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Développer nos ET ENJEUX O DD O NU
rant tous nos collaborateurs et collaboratrices au-
engagements de qualité
tour d’un même projet d’entreprise. de service, produit et vie
au travail garants d’une
réussite collective.
Le code d’éthique de Coulidoor s’articule autour
INNOVATION
de cinq valeurs que nous jugeons essentielles dans
le cadre de l’exercice de notre activité. S’ouvrir au champ des
possibles. Se repenser,
expérimenter et
développer la fusion de
nos talents et de notre
professionnalisme.
PROXIMITÉ
Construire, dans un esprit
de confiance et d’écoute
envers nos clients et nos
collaborateurs. Rester
disponible et offrir une
grande réactivité.
11L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Nos produits
Nos matières premières
Nos réseaux de distribution
Notre chaîne de valeurs
Notre gouvernance RSE
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
NOTRE CHAÎNE
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
DE VALEURS
12L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOS PRODUITS UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Coulidoor propose trois grandes familles de produits pour permettre d’aménager l’intérieur de nos clients selon leurs envies.
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Nos produits
Nos matières premières
Nos réseaux de distribution
Notre chaîne de valeurs
Notre gouvernance RSE
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
Portes de placards 48% du CA (2019) Rangements 36% du CA (2019) Verrières 15% du CA (2019)
et séparations de pièces
Qu’on les aime discrètes ou au contraire très mar- Le 100 % sur-mesure répond à toutes les exigences ! Les verrières et séparationsé de pièces se déclinent
quées, les portes de placards s’intègrent parfaite- Du dressing à la cave à vin ; tout est possible ! Nos aujourd’hui en de multiples versions. Pour les ver-
ment à tous les styles. rangements s’inscrivent partout et n’attendent que rières : toute hauteur, sur muret, avec ou sans im-
l’imagination de nos clients pour prendre place. poste, fixes, coulissantes ou avec bloc-portes...
Elles séduisent autant par leur esthétique que par
leur capacité à cloisonner les pièces tout en appor-
tant de la clarté et une belle perspective.
13L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOS PRODUITS nouvelles collections UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
En 2021, Coulidoor a par Ce sont des façades de placards, séparations de En 2022, Coulidoor lancera sa nouvelle Nos produits
ailleurs lancé une nouvelle pièces, séparateurs de bureaux et cloisons amovibles collection de portes intérieures Pail. Nos matières premières
collection : Imago. sur toile tendue, facilement interchangeables et aux Nos réseaux de distribution
propriétés acoustiques. Notre chaîne de valeurs
Notre gouvernance RSE
Cette solution ludique et esthétique permet de
changer facilement de décor selon les envies.
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
Porte de placard Imago Séparateur de bureau Imago
Séparation de pièce Imago Cloison fixe Imago
14L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOS MATIÈRES PREMIÈRES UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Cinq grandes familles de produits constituent le flux de matières premières qui nous permettent de fabriquer tous nos produits.
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Nos produits
% Achat (€) % Achat (Kg) Nos matières premières
2019 2019
Nos réseaux de distribution
Ils sont réalisés à partir de panneaux de particules de bois recouverts d'une feuille de papier Notre chaîne de valeurs
Panneaux de
décoratif imprégnée de mélamine. En moyenne ils intègrent 40 % de bois recyclé dont 10 % de Notre gouvernance RSE
particules
déchets d’éléments d’ameublement collectés en fin de vie. Si l'intégralité des panneaux approvi- 40 % 86 %
bois
sionnés par Coulidoor sont issus de forêts gérées durablement, 85% de ces approvisionnements NOTRE STRATÉGI E RSE
mélaminés
font l'objet de la certification PEFC.
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
L'acier, après avoir été profilé, est destiné à la fabrication de rails, traverses et profils montants
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
Acier profilé de notre entrée de gamme mais aussi de notre gamme bâtiment. Notre fournisseur exclusif 11 % 5%
de profils acier, ProSteel, est une filiale du groupe Coulidoor créée en 1997. SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
L'aluminium, après avoir été extrudé, est destiné à la fabrication de rails, traverses et profils mon-
Aluminium
tants de nos gammes de façades de placard prémium, de portes de séparation de pièce ou en- 14 % 3%
profilé
core de verrières. Ils intègrent 25 % d’aluminium recyclé issu de la collecte en fin de vie.
Quelles que soient leurs finitions (laqués, sablés, trempés, miroirs), nos verres et miroirs sont appro-
Miroiterie visionnés, découpés, prêts à monter auprès de nos fournisseurs. Nos miroirs sont à base d'eau sans 14 % 6%
plomb avec une utilisation minimale de solvants.
Notre gamme d’équipements est constituée des roulettes et amortisseurs qui équipent nos fa-
Équipements
çades et séparations de pièces, ainsi que des glissières, charnières et taquets qui équipent nos
& 21 %
rangements. Par ailleurs, nos rangements sont personnalisables avec une large gamme d’acces-
accessoires
soires (porte pantalons, éclairage, penderie…)
15L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOS RÉSEAUX DE DISTRIBUTION UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Notre organisation commerciale est divisée en deux réseaux de distribution bien identifiés, chacun avec ses marques distinctives.
% du CA NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
(2020) Nos produits
Nos matières premières
Nos réseaux de distribution
Notre chaîne de valeurs
Notre gouvernance RSE
Dédiée à la vente aux promoteurs immobiliers, négoces bois/panneau,
Distribution professionnelle 64%
négoces généralistes et négoces spécialisés en menuiserie. NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
Distribution spécialisée Dédiée aux placardistes, aux architectes d'intérieur et cuisinistes. 31%
Distribution du meuble et
Fabrication pour marque distributeur. 5%
grande surface spécialisée
16L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOTRE CHAÎNE UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
DE VALEURS SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Nos produits
Maintenant que l’activité de Coulidoor vous a été
Nos matières premières
présentée, il est primordial de définir les liens qui
Nos réseaux de distribution
régissent notre écosystème. C’est l’objet de notre
Notre chaîne de valeurs
chaîne de valeurs illustrée ci-contre.
Notre gouvernance RSE
Deux éléments marquent cette chaîne de valeurs.
CLIENT B2B NOTRE STRATÉGI E RSE
Tout d'abord, notre dépendance vis-à-vis d’une ma- FOURNISSEURS
• Négoces COMMENT CO UL I DO O R
tière directement liée aux enjeux de biodiversité et • Panneaux bois 80 % de
• réseaux spécialisés RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
de réchauffement climatique, le bois. En effet, le • Profils acier & alu notre matière
stress hydrique est responsable de la perte de pro- • Promotion immobilière SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
• Verre première
ductivité des massifs forestiers, de la prolifération SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
• Quincaillerie
des insectes ravageurs et de risques d’incendies ET ENJEUX O DD O NU
plus élevés. Ainsi, la gestion durable de cette res-
source et sa capacité d’adaptation au changement
climatique est un enjeu stratégique pour Coulidoor.
Deuxième point notable, grâce à l’action coordon-
CLIENT FINAL : PARTICULIER
née de tous les acteurs de la filière depuis plusieurs
RECYCLAGE
années, il faut constater qu’aujourd’hui 36% des
matières impliquées dans nos produits ont un cy-
36 %
cle de vie complètement circulaire.
C’est la conscience aigüe de ces enjeux qui motive COLLECTE & TRI
Coulidoor à déployer une gouvernance RSE perti-
nente et légitime.
17L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
NOTRE GOUVERNANCE RSE UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Depuis cinq ans, nous avons intégré à notre gouver- En 2021, pour aller plus loin, nous avons créé le poste de
Nos produits
nance, en nous appuyant sur nos bonnes pratiques, Responsable de la Performance Durable. Nous avons
Nos matières premières
la responsabilité sociale avec une sensibilité par- défini cette notion comme l'association de la stratégie
Nos réseaux de distribution
ticulière pour le bien-être au travail, une politique RSE et de l'innovation. Créer un écosystème favorable
Notre chaîne de valeurs
RH d’intégration et d’inclusion, de développement au développement d’une performance pérenne et ré-
Notre gouvernance RSE
des carrières et un management collaboratif. siliente en fédérant et en entraînant toutes les parties
prenantes, tel est l'objectif de la performance durable
NOTRE STRATÉGI E RSE
Conscients des enjeux environnementaux, nous chez Coulidoor.
souhaitons désormais nous emparer du sujet de la COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
responsabilité environnementale par une meilleure
prise en compte des impacts environnementaux SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
Éveiller nos consciences, nous pré-
de nos décisions (consommation de matières pre- SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
parer aux enjeux de demain, être à la
mières, bilan carbone…), sans pour autant négliger ET ENJEUX O DD O NU
pointe de la veille, initier des actions
la dimension de responsabilité économique qui
concrètes et rendre compte sont nos
consiste à garantir l’emploi et une rentabilité trans-
engagements forts pour préserver le
parente qui profite à notre écosystème et qui ga-
monde dans lequel nous vivons.
rantisse notre pérennité.
2020 a sonné comme un déclic. Accompagnés du-
rant six mois, nous avons initié une démarche de
comptabilité carbone en réalisant un bilan de nos
émissions de CO2 pour l’année 2019. Ce diagnos-
tic sur les scopes 1, 2 et 3 anticipe les futures exi-
gences réglementaires, et légitime notre volonté de
réduire notre impact. Ce bilan met également en
lumière les efforts déjà consentis pour réduire notre
Nicolas GICQUÈRE
Responsable Performance Durable
empreinte environnementale.
18L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?
Priorisation des enjeux
La matrice de matérialité Coulidoor
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
NOTRE
ET ENJEUX O DD O NU
STRATÉGIE RSE
19L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
SUR QUELLE BASE UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
PRIORISER NOS SUR-MESURE
ENJEUX RSE ?
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?
Lucide vis-à-vis des enjeux, Coulidoor doit les priori- Priorisation des enjeux
ser en fonction de leur importance pour l’activité de La matrice de matérialité Coulidoor
l’entreprise et pour les parties prenantes de notre
écosystème. Ainsi, le besoin de réaliser une ma- COMMENT CO UL I DO O R
trice de matérialité s’est imposé comme métho- RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
dologie pour répondre aux attentes prioritaires. SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
La priorisation de nos enjeux RSE s’appuie sur la ET ENJEUX O DD O NU
construction d’une matrice de matérialité basée
sur l’analyse des Objectifs de Développement
Durable (ODD) de l’ONU. Ces ODD définissent 17
priorités pour un développement socialement
équitable, sûr d’un point de vue environnemental,
économiquement prospère, inclusif et prévisible à
horizon 2030.
Afin de développer un écosystème résilient et pé-
renne avec toutes ses parties prenantes, Coulidoor
intègre ses ODD dans sa stratégie RSE. Ainsi vous
découvrirez à la lecture de ce rapport RSE que
chaque action de Coulidoor est classée selon l’un
des 17 objectifs.
20L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
PRIORISATION DES Emplois pérennes
L'entreprise favorise la créa-
tion d'emplois pérennes par
Energies renouvelables
dans le mix énergétique
L'entreprise favorise l'usage
Gestion durable des
ressources
L'entreprise met en place les
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
ENJEUX l'embauche en direct, per-
mettant ainsi aux salariés
d'avoir une visibilité sur leur
des énergies renouvelables
dans son approvisionnement
en électricité.
dispositifs nécessaires à une
utilisation rationnelle de ses
ressources pour en assurer la
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
parcours et limiter la préca- pérennité.
risation. Sobriété énergétique
Ces 17 objectifs s'accompagnent de 169 cibles liées L'entreprise mesure ses Réduction des déchets NOTRE STRATÉGI E RSE
entre elles, s'adressant à tous types d'acteurs et Santé et bien-être des consommations d'énergie et L'entreprise réduit considé-
clients met en place des plans d'ac- rablement sa production de Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?
précisant leurs contenus. L'entreprise met en place les tions pour les réduire. déchets par la prévention, la
Priorisation des enjeux
dispositifs nécessaires à la réduction, le recyclage et la
conception, à la fabrication et Développement des réutilisation. La matrice de matérialité Coulidoor
à la livraison de produits sûrs infrastructures énergétiques
Il est essentiel d'en prendre connaissance en vue L'entreprise investit dans ses Développement de la RSE
à nos clients.
d'identifier les ODD les plus pertinents pour son or- infrastructures afin de réduire L'entreprise adopte des pra-
Santé et bien-être des salariés sa dépendance aux énergies tiques environnementales, COMMENT CO UL I DO O R
ganisation. Coulidoor a donc d’abord identifié une L'entreprise met en place fossiles. sociales et sociétales viables RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
les dispositifs nécessaires à et soutenables, et en rend
liste des 51 cibles les plus pertinentes parmi celles Droits & sécurité au travail compte de façon transpa-
la garantie de la santé et du
L'entreprise respecte les rentes vis-à-vis de ses parties
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
qui impacteraient son activité à l’avenir. bien-être de ses salariés.
droits des travailleurs, pro- prenantes.
meut la sécurité sur le lieu de SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Qualité de Vie au Travail travail et assure la protection Production sobre
L'entreprise met en place les
ET ENJEUX O DD O NU
Ces 51 cibles ont été évaluées par le Comité de Di- de tous les salariés. L'entreprise s'attache à avoir
dispositifs permettant de dé- un processus de production
rection afin d’en extraire 20 considérées comme velopper l'équilibre vie pro- Association des salariés sobre qui limite sa consom-
fessionnelle / vie privée, de aux résultats mation d'énergie et de ma-
primordiales pour la pérennité de notre activité. développer l'intelligence col- L'entreprise met en place tières premières au strict né-
lective, et accompagne les les dispositifs permettant cessaire.
parcours professionnels. l'association des salariés à
ses résultats économique. Achats responsables
L'entreprise intègre des cri-
Formation professionnelle Industrialisation durable tères environnementaux, so-
L'entreprise met en place les L'entreprise promeut une in- ciaux et sociétaux à ses choix
dispositifs nécessaires au dustrialisation durable qui fournisseurs.
développement des com- profite à tous et augmente la
Évaluation
pétences de ses salariés par contribution de l’industrie à
environnementale de nos
l'accès à des formations pro- l’emploi local.
produits
fessionnelles.
L'entreprise mesure les im-
pacts environnementaux de
R&D et diversification des ses produits afin de les amé-
revenus liorer et mettre en place des
Formation au L'entreprise renforce ses ca- plans d'actions ciblés pour
développement durable pacités en développement les réduire.
L'entreprise met à la disposi- produits, perfectionne ses
tion des salariés des moyens capacités industrielles et en- Éthique des affaires
d'information ou de forma- courage l’innovation pour di- L'entreprise s'assure de ne
tion sur le sujet des enjeux de versifier et augmenter ses re- pas agir de façon néfaste
développement durable. venus. vis-à-vis de ses parties
prenantes.
21L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
PRIORISATION PARTIE
PRENANTE
INTERLOCUTEURS APPROCHE UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
DES ENJEUX Salariés
299 personnes à fin
Questionnaire
SUR-MESURE
suite 2020 NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
Instance NOTRE STRATÉGI E RSE
1 représentant du
représentative Entretien Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?
C’est sur la base de ces 20 enjeux qu’ont CSE
du personnel
été interrogés des représentants de Priorisation des enjeux
La matrice de matérialité Coulidoor
toutes nos parties prenantes afin qu'ils les 1 représentant de
Investisseurs Entretien
priorisent. Ainsi Coulidoor a pu construire notre investisseur
sa matrice de matérialité qui nous permet COMMENT CO UL I DO O R
2 représentants de RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
d’identifier nos enjeux prioritaires pour Banques Entretien
notre pool bancaire
Coulidoor. SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
3 représentants de SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Clients Entretien
nos clients ET ENJEUX O DD O NU
2 représentants de
Fournisseurs Entretien
nos fournisseurs
2 représentants
Filière de la filière Entretien
ameublement
2 représentants
des territoires
Territoire Entretien
sur lesquels nous
sommes implantés
22L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
LA MATRICE DE MATÉRIALITÉ COULIDOOR UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Construite en interrogeant toutes nos parties prenantes, la matrice de matérialité permet de mettre en Neuf enjeux prioritaires ont ainsi été identifiés :
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
évidence les enjeux de développement durable sur lesquels Coulidoor est attendue et doit rendre des
comptes. NOTRE STRATÉGI E RSE
Santé et bien-être des clients 1
Importance des enjeux pour parties prenantes Sur quelle base prioriser nos enjeux RSE ?
Santé et bien-être des salariés 2 Priorisation des enjeux
Plus important
Emplois pérennes La matrice de matérialité Coulidoor
Qualité de Vie au Travail 3
Industrialisation socio- Droits et sécurité au travail COMMENT CO UL I DO O R
économiquement durable Santé et bien-être
des clients RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
Formation professionnelle 4
Éthique des affaires Gestion durable des ressources Réduction des
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
Production sobre déchets
Santé et bien-être SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Sobriété énergétique Formation professionnelle des salariés Droits & sécurité au travail 5 ET ENJEUX O DD O NU
Évaluation environnementale Achats responsables
de nos produits
Qualité de Vie au Travail
R&D et
Formation au développement durable diversification des revenus
6
Développement de la RSE
R&D et diversification des revenus
Développement des
infrastructures énergétiques
Gestion durable
Association des salariés des ressources 7
aux résultats
Énergies renouvelabes dans
mixte énergétique
Réduction des déchets 8
Moins important
Achats responsables 9
Moins important Plus important
Importance des enjeux Coulidoor
Les priorités de nos parties prenantes établies, nous allons maintenant nous attacher à
montrer comment Coulidoor y répond et continuera d’y répondre à l’avenir.
23L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
COMMENT CO UL I DO O R
RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
Santé et bien-être des clients
Réduction des déchets
Gestion durable des ressources
COMMENT
Santé et bien-être des salariés
Droit et sécurité au travail
Achats responsables
COULIDOOR
Qualité de vie au travail
Formation professionnelle
R&D et innovation
RÉPOND À CES
SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
ET ENJEUX O DD O NU
PRIORITÉS
24L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
PRIORITÉ #1 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE DES CLIENTS UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Indicateurs Données Commentaires Tendances NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
Le bois et les matériaux en bois émettent différentes substances, en particulier la
SÉCURITÉ 100 % des panneaux de COMMENT CO UL I DO O R
combinaison chimique formaldéhyde probablement néfaste pour l'homme. Les
SANITAIRE DES particules approvisionnés RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
panneaux classés E0,5 et E1 sont les produits qui émettent le moins de composés
PRODUITS sont classé E1 ou E0,5. Santé et bien-être des clients #1
organiques volatils du marché.
Réduction des déchets #2
Gestion durable des ressources #3
Santé et bien-être des salariés #4
100 % des composants
Ce document spécifie les exigences de sécurité et les méthodes d'essai appli- Droit et sécurité au travail #5
NORMES DE de quincaillerie utilisés par
cables à tous les types de meubles de rangement de cuisine, de salle de bain, y Achats responsables #6
SÉCURITÉ Coulidoor répondent à la
compris leurs composants, à usage domestique. Qualité de vie au travail #7
norme NF EN 14749.
Formation professionnelle #8
R&D et innovation #9
La qualité de la prestation de Coulidoor est également un élément important
En 2020 le taux de du bien-être de nos clients. Pour chaque composant non-conforme c’est toute la SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
non-qualité fabriqué par prestation de pose de notre client qui est impactée.
QUALITÉ SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Coulidoor était de 1.8 % L’année 2020 a été une année marquée par la hausse des volumes et une organi- ET ENJEUX O DD O NU
PRODUIT
pour les aménagement et sation perturbée par la crise sanitaire. Ceci a dégradé la fiabilité des produits livrés.
2.4 % pour les façades. Coulidoor continue de travailler sur ses processus pour en améliorer la fiabilité et
ainsi garantir à ses clients une pose de ses produits sans aléas.
Sur la période janvier - Au même titre que la qualité de fabrication, la qualité de service est un élément du
octobre 2021, le taux de bien-être de nos clients. Pour chaque livraison en retard c’est le planning de pose
QUALITÉ DE service moyen de Coulidoor de notre client qui est impacté.
SERVICE est de 94 %. Une livraison est
jugée conforme si elle est Notre flotte logistique intégrée nous permet de continuer de garantir un taux de
complète et livrée à temps. service qui répond aux exigences de nos clients.
25L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
PRIORITÉ #2 RÉDUCTION DES DÉCHETS UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Indicateurs Données Commentaires Tendances
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
Historique 2015-2019 :
Ratio tonne de déchets / M€ de CA
COMMENT CO UL I DO O R
La phase de croissance jusqu’en 2017 est due à notre hausse d’activité et RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
QUANTITÉ 80
à l’introduction de la collecte de papier. Depuis 2018, une phase de dé- Santé et bien-être des clients #1
75
DE DÉCHETS 70
croissance est entamée grâce aux investissements dans la modernisation Réduction des déchets #2
65
INDUSTRIELS 60 Gestion durable des ressources #3
55
de nos outils industriels, gage d’un processus plus sobre.
50 Santé et bien-être des salariés #4
2015 2016 2017 2018 2019
Droit et sécurité au travail #5
Achats responsables #6
Qualité de vie au travail #7
Alu/AGS 1 %
Carton 3 % Formation professionnelle #8
Acier 1 % Près de 3/4 de nos déchets sont constitués
DIB 7 %
R&D et innovation #9
TRI DES 100 % des déchets générés par l’activité de déchets bois. Le solde se répartit entre
Papier 12 %
DÉCHETS industrielle de Coulidoor sont triés et col- papier, DIB, cartons, aluminium et acier.
INDUSTRIELS lectés. Voici leur répartition : À noter que le tri des papiers est appliqué SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
dans chacun des bureaux. SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
Bois 75 % ET ENJEUX O DD O NU
28 % des déchets bois du groupe sont Deux de nos trois sites de production sont équipés de chaudière bio-
CHAUDIÈRE
revalorisés localement en bois-énergie masse bois : Verson a été équipé en 2000 et le site de la Verpillière a été
BIOMASSE
dans nos chaudières biomasse. renouvelé en 2019.
Coulidoor ne procède pas encore au tri
TRI DES Un plan d’action est en cours pour mettre en place des modalités de tri et
de ses déchets dits ménagers (corbeilles
DÉCHETS de collecte en accord avec le fonctionnement des communautés d’agglo-
de bureaux et poubelles des réfectoires
MÉNAGERS mération qui ont la responsabilité de ce service.
principalement).
26L'ÉDI TO D'ARNAUD VI SSE
CO UL I DO O R EN
UN CO UP D'O EI L
PRIORITÉ #3 GESTION DURABLE DES RESSOURCES UNE ENTREPRI SE FRANÇAI SE
SPÉCI AL I STE DE L'AMÉNAGEMENT
SUR-MESURE
Indicateurs Données Commentaires Tendances
NOTRE CHAÎNE DE VAL EURS
NOTRE STRATÉGI E RSE
Depuis 2013, Coulidoor a choisi de faire certifier sa chaîne de contrôle, COMMENT CO UL I DO O R
nous orientons donc délibérément et exclusivement nos approvisionne- RÉPO ND À CES PRI O RI TÉS
85 % de notre fourniture de panneaux
CERTIFICATION ments vers des matières premières issues de forêts gérées durablement. Santé et bien-être des clients #1
est issue d’une gestion durable des fo-
PEFC Réduction des déchets #2
rêts (PEFC).
Forts de cet engagement 85 % de nos approvisionnements bois sont en Gestion durable des ressources #3
effet certifiés PEFC alors que le seuil minimal est fixé à 70 %. Santé et bien-être des salariés #4
Droit et sécurité au travail #5
Achats responsables #6
Qualité de vie au travail #7
Formation professionnelle #8
R&D et innovation #9
40 % de nos panneaux de particules, 25 %
Par sa politique d’achat responsable, Coulidoor s’attache à sélectionner
TAUX DE de nos profils aluminium, 20 % de nos pro- SYNTHÈSE DE NOS DO NNÉES RSE
ses fournisseurs également sur des critères environnementaux afin de
RECYCLABILITÉ fils acier et 80 % de nos films d'emballage
maximiser le taux de recyclabilité de ses matières premières. SYNTHÈSE ACTI O NS RSE
sont issus de matières recyclées.
ET ENJEUX O DD O NU
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