PCAET - Cit'ergie CCBVL - CCGC - Mer Phase 4 - plan d'actions Restitution des ateliers - 2 avril 2019 - Grand Chambord
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PCAET – Cit’ergie
CCBVL – CCGC - Mer
Phase 4 – plan d’actions
Restitution des ateliers
➢ 2 avril 2019
Avec le soutien financier de
Page 1
Objectif de la réunion
• Restituer aux groupes de travail réunis en atelier,
le plan d’actions pour activer la transition
écologique du territoire
Page 2
Sommaire
1. Retour sur les précédentes étapes
2. Un PCAET qui s’intègre dans une démarche territoriale
globale
3. La structure du plan d’actions
4. Les axes du plan d’actions et les actions prioritaires
5. Prochaines étapes
Page 3
1 Planning du PCAET : avancement
✓ Cadrage et lancement
✓ Etablissements des diagnostics : réglementaire Janvier
PCAET, Cit’ergie qualitatif, mobilité avril 2018
Phases 1 et 2
✓ Restitution des diagnostics
Copil 15/05/2018
✓ Forum ouvert
✓ Définition des objectifs stratégiques Juin - octobre
✓ Elaboration de scénarios 2018
Phase 3 ✓ Présentation et validation de la stratégie
Copil 16/10/2018
✓ Ateliers de travail
• Rédaction du programme d’actions novembre
Phase 4 • Présentation et validation du programme d’actions à décembre 2018
Copil 06/02/2019
• Définition d’une stratégie de suivi et d’évaluation
• Définition et intégration d’indicateurs De dec 2018 à
• Prise en main de la démarche dec 2021
Phase 5
• Visites annuelles
Page 4
1 Retour sur les 2 x 6 ateliers
Forum
ouvert du Animation, implication, mobilisation des acteurs du territoire
14 juin 2018
Je me nourris/ Je me loge
Je consomme
Du 7 au 9 Du 5 au 7
Novembre décembre
Je travaille,
Je me déplace je produis
Plus de 100
participants à
chacune des
deux sessions Atelier spécifique sur l’organisation interne,
le fonctionnement et le patrimoine des collectivités
Page 5
2 PCAET = démarche territoriale globale
PCAET = Quel territoire voulons-nous pour demain ?
• S’emparer des enjeux climat (atténuation et adaptation), air et énergie au plus près de la
vie des habitants, des spécificités du territoire
• Donner la possibilité à chacun de vivre confortablement en harmonie avec les ressources
disponibles sans obérer l’avenir
➔ Être acteurs des changements pour développer une économie vertueuse tournée vers le
futur : matériaux biosourcés, rénovation des logements, énergies renouvelables
Projets communs :
PLH - Maison de l’habitat
- Centre de ressources
- …
Moyens communs :
- Animation PCAET
- Habitat, urbanisme
- Demain ? Commande
Projet de territoire publique, Ingénierie
PLH financière de la transition,
PLUi Aménagement du territoire,
Développement économique,
Développement agricole,
Mobilité durable, Tourisme,
Gestion des SI …
Page 6
3 Rappel de la vision politique
Avec tous les acteurs du territoire, agir durablement
pour positionner le territoire de l’Entente sur la
trajectoire d’une transition énergétique visant le
facteur 4 à l’horizon 2050
Page 7
3 PCAET = 8 axes stratégiques
Travailler et produire en préservant
Se déplacer en polluant
l'environnement : des pratiques
moins sur un territoire
agricoles et sylvicoles contribuant à
périurbain et rural
la réduction des émissions de GES
Travailler et produire en Se nourrir avec une
préservant l'environnement : alimentation plus saine,
accompagner l'évolution des locale et bas carbone
entreprises et le développement
des ENR
Se loger sans énergie
Consommer en fossile
économisant les
ressources
Se doter de moyens et
d'une organisation à la
Animer la mise en œuvre hauteur des enjeux
du PCAET et mobiliser les climat - air - énergie
acteurs du territoire
Page 8
3 PCAET = Rôles de la collectivité
L’Entente est « chef de file » pour le PCAET mais elle ne
pilote pas tout – Elle peut jouer différents rôles
• Rôle de Pilote : actions internes ou en lien avec
ses compétences
• Rôle de partenaire : elle est partie prenante
d’un projet piloté par une autre entité
• Rôle de facilitatrice : elle encourage la mise en
œuvre de projets
• Rôle d’observation : elle n’est pas partie
prenante d’une action
Page 9
3 PCAET = feuille de route pour l’avenir
Le PCAET est conçu comme une feuille de route conciliant :
• Engagement pour l’avenir
• Possibilité donnée aux futurs élus de compléter (processus Cit’ergie – progrès, évaluation)
Deux Niveaux de priorité
• Priorité 1 : des actions à engager dès maintenant
• Priorité 2 : les actions seront engagées en 2020/2021
Des fiches actions opérationnelles
Tous les enjeux sont pris en compte et intégrés dans les fiches actions :
• Réduire les consommations d’énergies, en particulier fossiles et les GES
• Réduire les polluants atmosphériques
• Augmenter les productions d’énergies renouvelables
• Renforcer le stockage de carbone
• Produire des biens bio sourcés à usages autres qu’alimentaires
• Faire évoluer de manière coordonnée les réseaux énergétiques
• Envisager les mesures d’adaptation aux effets des changements climatiques
Page 10Se déplacer en polluant moins
4 sur un territoire périurbain et rural
Appui au covoiturage de
Accompagner les plans de
Priorité 1 proximité :
déplacements entreprise
Constituer un réseau de
ou inter-entreprises (PDE
points stops « intelligents »
ou PDIE), avec les clubs
et l’animer pour optimiser
entreprises
le remplissage des voitures
Inciter à l'utilisation de Inciter l'utilisation des
véhicules plus propres : modes de déplacements
électricité actifs et solidaires
Développer les modes de
Amorcer et développer
transport collectifs (avec Région et
l'autopartage sur le territoire
TLC, filiale de Transdev)
Priorité 2
Inciter à l'utilisation de véhicules
plus propres : hors électrique, en
particulier biogaz avec méthaniseur
Page 114 Axe stratégique n°1 – Mobilité - priorité n°1
Développer
le covoiturage
-
Créer et animer
un réseau
de stations
intelligentes
un banc de covoiturage avec panneau
directionnel
Page 124 Axe stratégique n°1 – Mobilité - priorité n°1
Accompagner
les plans de
déplacement
d’entreprises
Vers une CHARTE DES ENTREPRISES VELODYNAMIQUES : indemnité km vélo 23 c€/km,
Douches-Vestiaires, Parking sûr et confortable, Vélo électrique de fonction, espace
réparation, ...
Page 134 Axe stratégique n°1 – Mobilité - priorité n°1
Faciliter
l’utilisation
de véhicules
plus propres
Équiper le territoire de bornes de
recharge pour véhicule électrique
Page 144 Axe stratégique n°1 – Mobilité - priorité n°1
Déployer les
modes actifs
-
plan vélo
• 100% de Dompierre (4000 hab.) est passé en Zone 30 en 2015
• Piste cyclable urbaine,
• compteur de vélo
• pédibus
Page 15Travailler et produire en préservant l'environnement : des pratiques agricoles
4 et sylvicoles contribuant à la réduction des émissions de GES
CCGC : Orienter l'activité agricole
Priorité 1
vers des pratiques Bas Carbone -
séquestrant du carbone
Valoriser les débouchés des
productions agricoles et sylvicoles :
encourager les projets de
méthanisation
Priorité 2 Valoriser les débouchés des
CCBVL : Orienter l'activité agricole productions agricoles et sylvicoles :
vers des pratiques Bas Carbone - filière chanvre, projets PV, filière bois
séquestrant du carbone énergie pellets, filière bois d’œuvre
Page 164 Axe stratégique n°2 – protéger l’agriculture - priorité n°1
Moins d’azote,
& séquestration
du carbone
dans les sols,
*
Gestion de l’eau
La pratique du semi direct (sans travail du sol)
dans les couverts végétaux réduit les besoins en
azote chimique et remonte les taux de matière
organique (séquestration organique du CO2)
Page 174 Axe stratégique n°2 – protéger l’agriculture - priorité n°1
De nouveau
débouchés pour
l’agriculture
dans la
méthanisation
Ici, un méthaniseur injectant du BioGaz dans le réseau GrDF
à Sourdun en Seine et Marne (77)
Page 18Travailler et produire en préservant l'environnement :
4 accompagner l'évolution des entreprises et le développement
des ENR
Réaliser une étude de
Développer les activités en lien potentiel territorial des
Priorité 1 avec l'énergie : Développer le énergies renouvelables
photovoltaïque sur les sites
industriels et logistiques ou autres
sites propices Faire émerger et
accompagner une
Aider les entreprises à prendre en compte les enjeux démarche d'écologie
énergie et climat : Valoriser et amplifier les actions des industrielle territoriale
chambres consulaires et Travailler dans une logique de (EIT) à l'échelle de
partenariat avec les entreprises l'Entente
Priorité 2 Développer les activités en lien
avec l'énergie : Développer le
centre de ressource énergie et en
profiter pour accueillir sur le
territoire des entreprises
spécialisées dans les énergies
renouvelables
Page 194 Axe stratégique n°3 – accompagner les entreprises - priorité n°1
Promouvoir
les activités
d’écologie industrielle
sur le territoire
Usine d'isolant biosourcé, à base de fibre de bois, VALTECH
INDUSTRIE à VEYNES dans les Hautes Alpes
Page 204 Axe stratégique n°3 – accompagner les entreprises - priorité n°1
Développer
le photovoltaïque
sur les grandes
surfaces tertiaires
et industrielles
Centrale solaire photovoltaïque sur un bâtiment industriel
Page 214 Axe stratégique n°3 – accompagner les entreprises - priorité n°1
Développer
des partenariats
« plan climat »
avec les chambres
consulaires et
les entreprises
Page 22Se nourrir avec une alimentation plus saine,
4 locale et bas carbone
Animer le territoire sur la thématique
Priorité 1 d'une alimentation plus respectueuse
de l'environnement (information,
éducation, sensibilisation,
communication, mobilisation) :
habitants, enfants/familles, développer
Développer les débouchés pour les
l’accès au jardinage
produits locaux alimentaires : Animer
un réseau des restaurations scolaires
et encourager l'achat d'aliments
produits localement
Développer les débouchés pour les produits locaux
alimentaires : Soutenir la création des AMAP
Développer les débouchés pour les
Priorité 2 produits locaux alimentaires : Soutenir
l'installation de filières locales
Page 234 Axe stratégique n°4 – Mieux se nourrir - priorité n°1
Sensibiliser enfants
et familles
• Le défi des familles à alimentation positive
au gaspillage,
• Table de recyclage dans les cantines
à l’intérêt d’une
• …
nourriture local,
de saison,…
Page 244 Axe stratégique n°4 – Mieux se nourrir - priorité n°1
Développer l’accès
au jardinage
pour tous
Page 254 Axe stratégique n°4 – Mieux se nourrir - priorité n°1
Plus de produits
locaux en
restauration
Scolaire,
Bio, journée
sans viande…
Afin d’améliorer la qualité de l’alimentation, de développer l’activité économique agricole pour
redynamiser la vallée du Lot et de diminuer l’impact environnemental de la restauration
collective, la légumerie centralisée du Grand Cahors approvisionne chaque jour les cuisines de
près de 60 établissements (2500 repas/j) en fruits et légumes locaux frais, prêts à cuisiner ou à
consommer.
Page 264 Axe stratégique n°4 – Mieux se nourrir - priorité n°1
Soutenir la
création des AMAP
Les associations pour le maintien d'une agriculture paysanne (AMAP)
proposent des produits locaux, de saison et bio en vente directe du
producteur aux consommateurs. Il y avait 1200 AMAP en 2012.
Page 274 Consommer en économisant les ressources
Mettre en place un plan
Priorité 1 de prévention des
déchets à l'échelle du
SIEOM
Utiliser les vecteurs de
communication existants
Communiquer sur les
déchets
Mieux communiquer sur
la consommation Communiquer sur l'eau
responsable : déchets,
consommation d'eau,
Communiquer sur la réparation et le
réparation et recyclage
recyclage (fête de la récup', annuaire, …)
Mettre en place une charte des
événements responsables
Page 284 Axe stratégique n°5 – Economiser les ressources - priorité n°1
Réinventer les déchetteries Renforcer
le plan de
en supermarchés gratuits
prévention
pour favoriser le réemploi des déchets
et le troc
Page 294 Axe stratégique n°5 – Economiser les ressources - priorité n°1
Mieux
communiquer
sur la
consommation
responsable
Les défis des familles "zéro déchet"
Page 304 Se loger sans énergie fossile
Mettre en place une
Priorité 1
plateforme territoriale de
rénovation énergétique au
sein d'une Maison de l'Habitat
Mettre en place un
Adapter l'urbanisme pour observatoire de l’habitat
y intégrer les enjeux (commun au niveau de
climat, air, énergie l’entente)
Priorité 2
Accompagner le déploiement
de l'énergie solaire en toiture
en favorisant le financement
participatif
Page 314 Axe stratégique n°6 – Se loger sans énergie fossile - priorité n°1
Création de la maison
de l’habitat pour
améliorer l’autonomie
de tous les logements,
sans avoir recours
aux énergies fossiles
(gaz naturel et fioul)
Animer une plateforme de
rénovation énergétique
Page 324 Axe stratégique n°6 – Se loger sans énergie fossile - priorité n°1
Adapter les règles
d’urbanisme
pour y intégrer
les enjeux climat,
air, énergie
Page 334 Animer la mise en œuvre du PCAET
et mobiliser les acteurs du territoire
Priorité 1 Suivre et animer le PCAET = positionner
les moyens + élargir le pilotage du
PCAET + réseau d’éco-acteurs +
événement phare annuel
Communiquer pour mobiliser et changer
les comportements : plan de
communication du PCAET = identité PCAET
+ programme d’animations + portail PCAET
+ mutualiser la communication des deux
CC sur ces sujets
Page 344 Axe stratégique n°7 – Animer le PCAET - priorité n°1
Animer le
plan climat avec
les habitants,
le milieu associatif,
les entreprises
Défi des familles
à mobilité positive
(à inventer)
Page 35Se doter de moyens et d'une organisation
4 à la hauteur des enjeux climat - air - énergie
Informer régulièrement Concevoir une ingénierie
Priorité 1 les élus sur des retours financière pour la
d'expérience probants transition
Mettre en place une Etablir un plan pluriannuel de
gestion énergétique du rénovation et de sortie des Mettre à niveau
patrimoine (y compris les énergies fossiles des bâtiments l’éclairage public et
écoles) publics en intégrant la réalité réduire l’éclairage
patrimoniale nocturne
Elaborer un ou des Plans de Repenser l'organisation des services à l'aune des
déplacements de l'administration enjeux climat-air-énergie (en lien avec la
(PDA) : Organiser le télétravail, gouvernance et les moyens de l'axe "Animation /
Mettre en place les moyens mobilisation")
techniques pour limiter les
déplacements pour les réunions Mobiliser les agents : charte des éco-gestes,
challenges, boite à idées, objectifs CAE dans la
politique RH, plan de formation
Page 364 Se doter de moyens et d'une organisation
à la hauteur des enjeux climat - air - énergie
Priorité 2 Patrimoine bâti : Construire les
nouveaux bâtiments publics en
intégrant au maximum la
contrainte énergétique
PDA : Diminuer l'impact Organisation : Mettre en place un
carbone des déplacements groupement d'achat ou une cellule
des élus et des agents (lien commande publique à l'échelle de
avec l'axe mobilité sur le l'Entente, de manière à favoriser des
territoire) achats vertueux (cycle de vie, bas
carbone, production locale / biosourcée)
Organisation : Réfléchir à des
pratiques de fonctionnement
vertueuses : renforcer l'e-
administration, mieux gérer
les déchets, organiser des
événements vertueux
Page 374 Axe stratégique n°8 – Se doter des moyens de l’ambition
• Information aux élus
• Ingénierie financière
• Rénover le patrimoine communautaire
• Plan de déplacement des agents
• Transversalité de la démarche dans tout les services
Page 385 Planning du PCAET : avancement
✓ Cadrage et lancement
✓ Etablissements des diagnostics : réglementaire Janvier
PCAET, Cit’ergie qualitatif, mobilité avril 2018
Phases 1 et 2
✓ Restitution des diagnostics
Copil 15/05/2018
✓ Forum ouvert
✓ Définition des objectifs stratégiques Juin - octobre
✓ Elaboration de scénarios 2018
Phase 3 ✓ Présentation et validation de la stratégie
Copil 16/10/2018
✓ Ateliers de travail
• Rédaction du programme d’actions novembre
Phase 4 • Présentation et validation du programme d’actions à décembre 2018
Copil 06/02/2019
• Définition d’une stratégie de suivi et d’évaluation
• Définition et intégration d’indicateurs De dec 2018 à
• Prise en main de la démarche dec 2021
Phase 5
• Visites annuelles
Page 395 Prochaines étapes
Rédaction des fiches actions
• Par des binômes Entente/Consultants : échéances, moyens, objectifs
opérationnels
Présentation lors des prochains cotech/copil
• Plan d’actions finalisé
• Processus de suivi et d’évaluation (processus et indicateurs Cit’ergie)
• Etat initial de l’environnement et évaluation environnementale stratégique
Validation politique
Processus administratif
Visites annuelles Cit’ergie (2020, 2021, 2022)
Page 40Jean-Luc Manceau
Jean-luc.manceau@climatmundi.fr
01.44.55.38.53
Olivier Carles
olivier.carles@objectifcarbone.org
06.62.33.74.41
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