RESPONSABLES & - Panorama RSE 2020
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PANORAMA RSE 2020
&
CONSCIENTS
RESPONSABLES
Le groupe
IDEA en chiffres
INTRODUCTION
Chiffres 2019
1 600
collaborateurs 56 sites
160 millions
65 millions
d’euros de CA
d’investissements
en cours 100 ha
de plateformes
286 500 logistiques
d’entrepôts 2
et d’ateliers
m
5 SAVOIR-FAIRE
TECHNIQUES
7 SECTEURS
D’ACTIVITÉ
● LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ● AÉRONAUTIQUE
● PROTECTION DES BIENS ● ÉNERGIE
● MOBILITÉ ● NAVAL
● LOGISTIQUE VRAC ● DÉFENSE
● SHIPPING ● INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
● CHANTIER ET HABITAT
● VRAC AGROALIMENTAIRE
IDEA 2
Bruno Hug de Larauze,
Président-Directeur Général
Groupe IDEA
La RSE,
UN ÉTAT D’ESPRIT AVANT TOUT,
POUR ENTREPRENDRE
AUTREMENT
Résolument tourné vers l’avenir, Ces valeurs nous ont permis
IDEA a connu de profondes mutations de « CRÉER » des liens durables,
en un siècle d’histoire, jusqu’à devenir de construire des positions
prestataire logistique des supply chains de proximité dans nos territoires,
industrielles spécifiques. de constituer des savoir-faire
Depuis l’origine et la création reconnus et de bâtir une marque
de la Scop en 1919, le groupe nourrit de confiance avec nos clients
un relationnel constant avec et partenaires. Réfléchissons,
ses clients, partenaires et territoires, investissons ensemble pour qu’IDEA
pour comprendre leurs enjeux et soutienne les initiatives qui, peu
l’évolution de leurs attentes. à peu, offriront à notre planète et
Il a grandi en développant ces réseaux, à ses habitants de mieux respirer…
faisant naître des visions communes Quel enjeu, pour nous tous, et quel
et de multiples partenariats. paradoxe pour une entreprise
Entreprendre et co-entreprendre, de logistique industrielle !
penser sur le long terme, investir Pourtant, à l’image du colibri qui essaie
ensemble dans la durée sont dans d’éteindre l’incendie de la forêt avec
les gènes collaboratifs d’IDEA les quelques gouttes d’eau transportées
depuis 100 ans. dans son bec, faisons notre part
Ce sillon de croissance, IDEA l’a tracé pour que, forts de nos innovations,
avec, pour repères communs, nos comportements, nos engagements,
de Co-entreprendre avec Respect, nous devenions plus vertueux dans
Engagement, Esprit d’équipe, nos choix et nos arbitrages.
et en pleine conscience des Il n’y a pas de petit geste, lorsque
Responsabilités de chacun. nous sommes autant à les faire.
3 Panorama RSE 2020
20 ANS
D’ENGAGEMENT
Face à un monde en mutation et à l’urgence
INTRODUCTION
écologique, les transitions énergétiques et
numériques révolutionnent l’univers du travail.
En 20 ans, la démarche RSE d’IDEA est donc
devenue partie intégrante de la stratégie du groupe.
Retour sur quelques étapes clés.
Années 2000
Engagement au sein de groupements
d’entrepreneurs (CJD, CCI…) afin
d’échanger et générer de la performance 2010
globale pour tout l’écosystème. IDEA IDEA s’associe à la création de DRO
favorise les synergies en s’investissant (Dirigeants Responsables de l’Ouest),
dans le tissu industriel local. dont l’objectif est de fédérer un réseau
militant et de faire rayonner
les convictions RSE sur le territoire.
2013
Labellisation ISO 26000
de la holding du groupe 2015
(Fonctions Support & Transverses). Labellisation ISO 26000
de l’activité de transport.
2015
Intégration de la RSE dans la réflexion 2016
stratégique. Au-delà de ses expertises
métiers, IDEA s’interroge également sur Lancement du plan stratégique
la création de valeur de l’entreprise, sur 2016-2020, fruit d’un profond travail
la façon d’être plus collaboratif et collaboratif. Établi autour d’une nouvelle
d’intégrer les transitions énergétiques offre logistique globale, robuste, agile,
et technologiques dans ses activités. innovante et vertueuse, il consolide
les métiers cœurs d’IDEA et définit
de nouveaux relais de croissance
porteurs de sens pour la planète
2019 (photovoltaïque, biomasse, éolien…).
Les enjeux de la RSE imprègnent
L’obtention du label ISO 26000 fortement les grands axes du plan.
est étendue à l’ensemble des activités
du groupe. Le niveau 3 sur 4,
initialement obtenu par la holding
et l’activité transport, est maintenu.
Aujourd’hui
IDEA affiche la volonté d’être une ETI
de référence, indépendante et rentable,
contributrice au bien social, sociétal,
et environnemental, et apportant un vrai
savoir-faire efficient à ses clients.
IDEA 4
GOUVERNANCE
P.06
ET INNOVATION
CLIENTS P.14
RESSOURCES
P.18
HUMAINES
ACHATS P.22
ENVIRONNEMENT P.26
IMPLICATION
P.30
SOCIÉTALE
En cohérence avec notre raison d’être
Osons construire ensemble des solutions responsables
aux défis d’aujourd’hui et de demain
Et nos valeurs
Co-entreprendre – Responsabilité – Esprit d’équipe –
Engagement – Respect
5 Panorama RSE 2020
GOUVERNANCE
La Carrière
– journée de solidarité –
Nantes (44), 2019.
UNE VISION
PARTAGÉE ›
22/05/19 12,5 % 25 %
Chiffres IDEA
Le contexte
C’est la date de promulgation environ de salariés français des collaborateurs d’IDEA
de la loi dite « PACTE », étaient actionnaires de leur sont devenus actionnaires
qui donne, notamment, entreprise en 2018. au travers d’un Fonds commun
la possibilité d’inscrire Fédération européenne de placement d’entreprise
une raison d’être dans de l’actionnariat salarié. (FCPE) abondé par le groupe.
les statuts d’une entreprise.
IDEA 6
Le groupe IDEA est une aventure
humaine qui repose sur l’envie
de travailler ensemble durablement,
et sur la confiance. Une confiance
partagée entre les collaborateurs
et les clients, qui sont avant tout
des partenaires. Une confiance, aussi,
entre les collaborateurs, qui garantit
réactivité et agilité.
D
e l’activité portuaire « co-entreprendre », ancrée dans
au développement de l’ADN d’IDEA. En parallèle, le comité
la logistique industrielle, stratégique (COSTRAT), composé de
IDEA a consolidé ses personnes extérieures indépendantes,
expertises métiers et vise à bénéficier, deux à trois fois par an,
développé ses prestations grâce à d’un regard externe sur les grandes
la confiance renouvelée de ses orientations du groupe.
clients et l’investissement de ses
collaborateurs. Ces cinq dernières DÉVELOPPER
années, il a engagé quatre grandes L’ACTIONNARIAT SALARIÉ
démarches pour conserver cette Autre signal fort : la décision d’ouvrir,
dynamique et efficience collaborative, fin 2018, une partie du capital aux
et permettre à chacun de s’engager salariés, par l’intermédiaire d’un fonds
85%
plus encore aux côtés du groupe. commun de placement d’entreprise
nommé IDEA Engagement.
UNE GOUVERNANCE Objectif ? Renforcer la dimension
COLLABORATIVE de « groupe coopératif » et donner
Pilotée en co-animation par Bruno Hug accès à une rémunération associée
des collaborateurs de Larauze (P-DG), et Nicolas Derouault au développement d’IDEA. Près
IDEA (DGD), la gouvernance a été revisitée de 25 % des salariés ont investi dans
CONSIDÈRENT en 2016 et s’appuie sur trois grands le FCPE, preuve d’engagement et
QUE LE GROUPE cercles interdépendants : stratégique, de confiance en l’avenir d’IDEA.
opérationnel et collaboratif. « Nous sommes ravis de compter
EST INSCRIT DANS Montée en puissance du comité 298 actionnaires et fiers d’embarquer
UNE DÉMARCHE RSE de direction, création du COPIL RSE autant de monde dans cette aventure
(+ 15 PTS VS 2016). et de comités transverses… qui est la nôtre », souligne Nicolas
Source : baromètre social Cette nouvelle gouvernance crée Derouault. « Ce nouveau partage
IDEA 2019. des espaces d’échange propices au de la valeur créée ensemble était
partage d’expérience, au collaboratif l’occasion d’investir dans un véritable
et à l’intelligence collective ; les prises projet d’entreprise commun »,
d’initiatives et l’autonomie sont complète Bruno Hug de Larauze. ›
favorisées. Impliquer les collaborateurs
est un choix fort, qui fait écho
à la valeur première du groupe,
7 Panorama RSE 2020
UNE ORGANISATION REVISITÉE Pour la première fois, en 2020,
Avec une croissance interne et la Direction a choisi d’embarquer
externe régulière, un développement l’ensemble des managers du groupe
GOUVERNANCE
multi-sites et multi-géographies, (environ 200 personnes qui composent
le groupe, organisé historiquement le CODEM – Comité des Managers)
autour d’expertises métiers, a muté pour préparer son plan stratégique
profondément en 2018 vers une 2025, afin de construire avec
approche marché plus globale, eux l’avenir de l’entreprise.
proposant l’ensemble de la chaîne Si l’organisation se veut agile, elle
logistique à ses clients. doit aussi maintenir un collectif
Afin de favoriser le collaboratif et engagé et un cadre de valeurs
le partage de bonnes pratiques, fortes, porteur de sens, pour ne pas
le groupe a également structuré se disperser. Le CODEM a donc
une véritable colonne vertébrale initié, en 2019, une réflexion autour
autour des Fonctions Support avec, des valeurs du groupe (voir page 5),
notamment, la création d’une Direction avec l’appui de la startup Fly The Nest
de la Performance au service des BU (voir témoignage ci-contre).
Marchés. À la clé ? Plus de proximité, L’ensemble des collaborateurs
de transversalité et de réactivité ont été mis à contribution – près
auprès des partenaires et des sites. de 650 ont répondu au sondage sur
les valeurs, animé lors des journées
DES VALEURS ET UN OBJECTIF de solidarité. Quatre des valeurs
COMMUNS POUR AVANCER fondatrices et fédératrices d’IDEA
Le groupe IDEA a à cœur d’actualiser ont été réaffirmées, et une nouvelle
NOUS SOMMES sa stratégie tous les cinq ans grâce à a émergé : l’esprit d’équipe.
un exercice prospectif particulièrement Dans la continuité, le CODEM
RAVIS DE poussé. L’enjeu : se projeter à moyen a proposé d’adopter la raison d’être
COMPTER 298 terme tout en s’adaptant au « Osons construire ensemble
ACTIONNAIRES changement. Le plan stratégique des solutions responsables aux
écrit une vision, donne un cap et défis d’aujourd’hui et de demain »,
PARMI NOS
un chemin pour y parvenir. qui a été validée.
COLLABORATEURS
ET FIERS
D’EMBARQUER
AUTANT DE
MONDE DANS
CETTE AVENTURE ET DEMAIN ?
QUI EST LA NÔTRE.
Bénédicte La crise actuelle, liée à la Covid-19,
nous interroge tous sur la société
Nicolas Derouault,
Birgand que nous souhaitons pour demain,
pour nos enfants, sur ce que nous
Directeur Général Directrice RSE
voulons réussir ensemble et
Délégué Groupe IDEA sur notre contribution.
Cette réflexion, nous l’avons
dans notre vie privée,
comme dans notre vie
professionnelle.
Et nous partageons tous
l’engagement de vouloir
faire mieux pour nos clients,
nos collaborateurs et notre
environnement. C’est à mon
sens le fruit de notre travail collectif
sur la raison d’être. Croire en ce que
l’on fait, comprendre pourquoi on le
fait et y trouver un sens personnel,
c’est extrêmement motivant.
IDEA 8
TÉMOIGNAGE
OFFRIR UN FUTUR DÉSIRABLE
Parmi les organisations que nous
accompagnons, je trouve qu’IDEA Hugues de
ET DURABLE a une ambition et une maturité fortes
concernant les enjeux RSE.
Saint-Vincent
Cette raison d’être réaffirme Co-fondateur Fly The Nest
la volonté d’IDEA de poursuivre Le groupe a à cœur de développer
ce chemin vertueux, d’aller plus loin une culture RSE avec
encore dans la démarche, d’adopter l’ensemble de ses équipes
une vision et des projets d’avenir afin qu’elle ne soit pas
cohérents avec la préservation de une cerise sur le gâteau,
la planète. Ce sera là tout l’enjeu et pilotée par un petit nombre
le sens du prochain plan stratégique : de personnes, mais
rester des entrepreneurs d’avenir, une véritable démarche
innovants et responsables, résilients structurante et intégrée au
dans la durée, pour consolider fonctionnement de l’entreprise.
un développement pérenne en J’ai le sentiment qu’aujourd’hui,
proposant à leurs clients et parties l’ensemble des managers d’IDEA
prenantes des réponses aux défis la comprennent et y adhèrent,
d’aujourd’hui et de demain. notamment grâce aux travaux réalisés
sur la raison d’être, les valeurs, le projet
stratégique du groupe et les axes
d’innovation.
LE COPIL
RSE
78%
des collaborateurs IDEA
SE SENTENT IMPLIQUÉS DANS
Présidé par Bruno Hug de Larauze, le Comité
de pilotage RSE est intégré aux instances
de gouvernance du groupe. Il mesure
l’avancement des ambitions RSE validées
au plan stratégique. S’il agit en interaction
LA VIE DU GROUPE ET SON AVENIR avec les BU Marchés et Fonctions Support
(+ 17 PTS VS 2016). afin de diffuser les enjeux RSE à chaque niveau
Source : baromètre social IDEA 2019. de l’entreprise, il encourage également
les initiatives individuelles responsables et
embarque l’ensemble des collaborateurs
dans une contribution améliorative constante.
En parallèle, cette instance poursuit ses réflexions
stratégiques sur les révolutions sociales et
environnementales.
9 Panorama RSE 2020
INNOVATION
Interface SmartPack,
l’emballage intelligent
et connecté byIDEA.
OSER
L’INNOVATION ›
4,6 M€ 12 60
Chiffres IDEA
C’est le programme partenaires technologiques C’est le nombre
d’investissement alloué français dont 87 % d’événements dédiés
à l’innovation pour les trois de startups et 85 % issus à l’innovation auxquels
années à venir. de l’écosystème proche. IDEA a participé en 2019.
IDEA 10La mission d’IDEA est d’accompagner
ses clients industriels pour rendre plus
performante leur chaîne de valeur
logistique. Innover repose donc à
L’INNOVATION, CHEZ IDEA,
la fois sur des initiatives terrain, des
IRRIGUE TOUS LES NIVEAUX
enjeux de transformation partagés DE L’ENTREPRISE. POUR
avec les clients, des opportunités OBTENIR CE RÉSULTAT,
NOUS OBSERVONS
technologiques éclairées par LES INITIATIVES DES SITES,
l’écosystème, et des investissements RENDONS LISIBLES NOS
responsables au service de la raison AMBITIONS, PARTAGEONS
NOTRE MANIÈRE
d’être d’IDEA. D’ENTREPRENDRE
L’INNOVATION POUR,
NOTAMMENT, ATTIRER
LES TALENTS. SANS OUBLIER
L
D’ILLUSTRER PAR DES
es savoir-faire d’IDEA dont une part croissante est
s’intègrent dans des chaînes co-construite avec les équipes client RÉALISATIONS CONCRÈTES
de valeur complexes, sur le terrain. Les collaborateurs NOTRE CAPACITÉ
souvent changeantes et partagent leurs IDEActions sur À ACCOMPAGNER NOS
incertaines. Le cadre l’intranet collaboratif du groupe et
PARTENAIRES INDUSTRIELS.
contractuel d’une intervention différents prix sont remis chaque
ne constitue qu’un point de départ, année. Les meilleures réalisations À USINE DU FUTUR,
l’ambition du groupe étant d’apporter sont même mises en avant sur LOGISTIQUE DU FUTUR !
toujours plus de valeur à ses clients. l’espace Vimeo d’IDEA.
Le double défi est donc à la fois Les initiatives portent majoritairement
de garantir la performance attendue sur la sécurité et la productivité telles Jean-Baptiste Bernicot,
au quotidien, et en même temps que l’impression en 3D des caches Directeur de l’Innovation
d’oser se mettre en mouvement pour réduire de 90 % le temps
pour anticiper les besoins d’industries de préparation avant peinture,
en mutation. Pour entreprendre la digitalisation des formulaires pour
l’innovation de manière cohérente simplifier les déclarations de production
et agile, IDEA mobilise l’ensemble et la facturation client, ou la réalisation
des parties prenantes autour d’une des procédures vidéo pour les tâches
même culture de la prise d’initiatives. présentant des risques sécuritaires…
De plus en plus de collaborateurs
DES COLLABORATEURS IMPLIQUÉS y associent des contributions à des
Le challenge IDEActions invite ainsi enjeux sociétaux ou environnementaux
les collaborateurs à trouver eux-mêmes comme la revalorisation des chutes
Plus de
650
les solutions à leur problème, avec de bois pour financer le voyage
une ouverture forte aux démarches scolaire d’une école, la promotion
de prototypage. Innover en suivant des déplacements doux par la mise
les principes du design thinking fait en à disposition de vélos reconditionnés
effet partie de la culture d’entreprise. par une association, ou la revalorisation
Chaque IDEAction est partagée, des vêtements de travail usagés
qualifiée (sécurité, productivité, transformés en chiffons industriels IDEACTIONS DÉPOSÉES
qualité) et doit également répondre par un atelier de réinsertion local. PAR LES ÉQUIPES IDEA
aux enjeux RSE. IDEA fédère ainsi Un bel exemple d'acculturation des DEPUIS LA CRÉATION
une communauté d’IDEActeurs autour équipes IDEA aux enjeux RSE. ›
DU CHALLENGE INTERNE.
d’un capital de plus de 650 IDEActions,
11 Panorama RSE 2020› DES PROTOTYPAGES ENGAGÉS plus larges de promotion des solutions
AVEC LES CLIENTS innovantes du territoire. IDEA intervient
Alimenté par les IDEActions et les ambitions par exemple auprès d’acteurs académiques
de clients engagés dans des transformations (ICAM, IMT…), de l’innovation (EMC2) ou
orientées « usine du futur », IDEA a défini de la logistique comme le Pôle Achats
cinq axes qui structurent son programme Supply Chain Atlantique (Pasca).
d’innovation (voir l’encadré en page de droite),
INNOVATION
et qui sont chacun illustrés par une ou IMAGINER LES OFFRES DE DEMAIN
plusieurs expérimentations – dites IDEA imagine à la fois les offres nouvelles
« prototypages » ou « proofs of concept à proposer à ses clients actuels, et questionne
(POC) ». Les initiatives lancées dans ce également les marchés émergents sur
cadre sont co-construites avec les clients lesquels le groupe a un rôle à jouer (tels que
et les équipes locales. la logistique de chantier ou la logistique
Elles sont largement partagées et ouvertes urbaine). Comme pour les prototypages,
en mode « open innovation ». La diversité IDEA construit des offres qui peuvent être
des enjeux clients associée à l’apport testées rapidement. Ce qui demande
des solutions technologiques et digitales une implication forte du groupe, sur la durée,
de l’écosystème du groupe favorise auprès de tous les acteurs économiques,
l’enrichissement permanent de cette académiques, associatifs et publics avec
feuille de route. lesquels il co-entreprend, avant d’imaginer
Plus globalement, la démarche collaborative un retour sur investissement. Les évolutions
d’innovation se déploie en interne avec de ces nouveaux marchés nourrissent
des ateliers innovation sur site, en externe la réflexion des collaborateurs lorsqu’il
avec les clients et partenaires d’IDEA dans s’agit d’imaginer les futurs métiers d’IDEA,
le cadre de retours d’expérience partagés avec un temps fort tous les cinq ans autour
(voir l’encadré ci-dessous) et, enfin, avec de la construction du plan stratégique
l’ensemble de l’écosystème sur des enjeux (voir l’encadré « Un futur inspirant »).
UNE EXPÉRIENCE PARTAGÉE
Le 24 septembre 2019, IDEA a convié sur sa plateforme
« profilés » pour la construction navale, à Saint-Nazaire (44),
des pontiers de Naval Group, Airbus, General Electric, ArcelorMittal,
MAN Energy Solutions, Chantiers de l’Atlantique et le Pasca
(Pôle Achats Supply Chain Atlantique). Objectif : faire tester
une solution innovante proposée par son partenaire SIATECH
et éprouvée durant trois mois par IDEA, visant à libérer les mains
des pontiers, encombrées par un boîtier de commande lourd,
et à améliorer leur sécurité. Le bilan présenté a été très riche,
à la fois pour les industriels et pour la jeune startup partenaire.
IDEA, via cet exemple, affirme son rôle clé d’intégrateur de
solutions logistiques émergentes dans l’industrie.
IDEA 12UN FUTUR INSPIRANT
Imaginer le futur collectivement pour donner leur chance
à toutes les idées et toutes les envies : c’est l’enjeu
de la construction du plan stratégique d’IDEA
avec une communauté de 200 managers issus
de toutes les fonctions de l’entreprise.
Le programme, en trois étapes, débute par
une phase d’inspiration durant laquelle
de nombreuses interventions extérieures sont
proposées. Les idées sont ensuite travaillées
sans frein grâce à une méthodologie qui fait
émerger à la fois les projets et les acteurs
clés disposés à les porter. Dernière étape ?
La validation des offres, sous forme
d’un business plan, à mettre sur le marché
dans les cinq prochaines années.
PROGRAMME D’INNOVATION
LES CINQ AXES DE TRAVAIL
Les solutions L’automatisation et La digitalisation
« manufacturing 4.0 », la robotisation pour libérer des process pour donner
comme la fabrication additive les opérateurs des tâches à plus aisément accès à
ou la découpe laser pour faible valeur ajoutée en l’information aux opérateurs
intégrer plus vite de la valeur les confiant à des moyens et à leurs interlocuteurs
ajoutée aux flux confiés. autonomes, ou en les assistant de terrain, facilitant ainsi
dans leurs opérations par des la conduite des opérations.
solutions de type « cobotique ».
La modélisation digitale Les objets connectés Ces prototypages sont
des activités afin, notamment, associés aux produits ou partagés avec les clients
d’utiliser des solutions matériels confiés à IDEA, d’IDEA et appuient
de réalité augmentée et pour faciliter le pilotage également les propositions
de réalité virtuelle pour des opérations avec techniques construites dans
mieux intégrer et former des remontées en temps réel le cadre des réponses aux
les opérateurs. d’informations clés qui appels d’offres.
alimentent la démarche
d’amélioration continue.
13 Panorama RSE 2020CLIENTS
Officialisation
de la création
de la joint-venture
LA CONFIANCE
Buss IDEA Offshore
à Hambourg,
septembre 2018.
AU CŒUR DES
PARTENARIATS ›
160 M€ +10 % 100 %
Chiffres IDEA
de CA en 2019. en moyenne de chiffre des contrats stratégiques
d’affaires sur les 5 dernières renouvelés.
années (2015 à 2019).
IDEA 14Depuis 100 ans, IDEA accompagne
ses clients dans leurs évolutions.
Au-delà de l’expertise métiers,
c’est avant tout une envie de grandir
ensemble, d’apporter des solutions
innovantes aux enjeux émergents,
de contribuer à la création de valeur et
à la performance des sites industriels
français des clients du groupe.
L
ogisticien du premier et « Nous essayons de nous poser
du dernier kilomètre, les bonnes questions et de sortir
IDEA développe des solutions du cadre établi des solutions déjà
sur mesure pour des éprouvées. Nous avons construit
industriels ayant fait le choix ensemble, savons d’où nous venons,
de l’externalisation. Le groupe intervient et mesurons la part de l’autre à sa juste
aussi bien au sein des sites de valeur. Nous sommes, de fait, solidaires
production des clients que sur ses dans l’exécution et le résultat »,
propres plateformes pour assurer explique Cédric Valmalle, Directeur
le pilotage des flux logistiques et du Développement.
faciliter la mise en œuvre des Observer, imaginer, déplacer
opérations industrielles (délégation les frontières de prestations et
de production, ordonnancement, de responsabilités pour optimiser
ingénierie…). l’ensemble de la supply chain :
Afin de favoriser la confiance et l’approche collaborative entretenue
les partenariats, le groupe a fait le choix avec les clients améliore la qualité
2 500
d’une stratégie de différenciation globale, tout en adaptant les modes
basée sur l’approche collaborative, de production aux besoins émergents.
l’innovation et l’investissement sur « Lorsque l’on est sous-traitant,
le long terme. Celle-ci lui confère, on doit devenir co-traitant. Sinon,
au-delà de la pure exécution de la discussion est amoindrie et
CLIENTS, DONT
ses missions, un véritable rôle la marge de manœuvre pour plus
50 REPRÉSENTENT de conseil auprès de ses clients, de créativité est bridée », précise
80 % DU CA EN 2019. gage de montée en compétence et Bruno Hug de Larauze.
de périmètres d’action plus larges.
ADAPTATION ET RÉACTIVITÉ
LA FORCE DU « CO » La relation commerciale et
La première spécificité du groupe opérationnelle s’appuie d’abord sur
réside en sa capacité à co-développer des hommes et des femmes soutenus
de nouvelles solutions avec ses clients. par des processus. Et non la réciproque.
Plus simple à dire qu’à mettre en C’est ce qui offre la possibilité
pratique, cette approche est néanmoins de s’adapter, de réagir, d’inventer,
plus tangible lorsque surviennent de manière rapide et agile. ›
les difficultés ou les succès.
15 Panorama RSE 2020La crise de la Covid-19 démontre toute déjà des axes de performance (voir
l’importance de cet état d’esprit. séquence Innovation, pages 10 à 13).
Le groupe peut en effet fournir des Le groupe a notamment développé
CLIENTS
solutions efficientes à des entreprises pour des clients comme Naval Group,
en mode dégradé, ou à des structures Airbus ou encore General Electric
très éloignées de l’univers de un logiciel de tracking et de pilotage
la logistique (voir encadré « ARS »). baptisé « MyWay », qui donne accès
L’enjeu ? Maintenir un fonctionnement à l’information en temps réel depuis
de confiance avec les clients et la prise de commande jusqu’au
s’adapter sans cesse pour leur reporting de la réalisation des
faciliter le quotidien, notamment opérations. Au-delà des flux
lorsqu’ils font face à des contraintes de marchandises, les prestataires
de gestion de temps complexes. logistiques deviennent parties
prenantes des flux de données.
L’INNOVATION, UN ENJEU COMMUN
Le groupe est attentif à ses clients, S’INSCRIRE DANS LA DURÉE
à leur retour d’expérience, et aussi L’indépendance actionnariale et
aux évolutions des marchés et des la solidité des fonds propres d’IDEA
nouvelles technologies. Savoir détecter offrent au groupe la possibilité
les signaux faibles, c’est être à l’écoute d’investir ou co-investir, partageant
de ce qui peut faire avancer l’entreprise. ainsi les risques, et de s’engager
IDEA mène une réflexion permanente dans la durée avec ses partenaires.
et collaborative pour apporter Ces investissements au sein de
de nouveaux services générateurs la supply chain – hommes,
de valeur ajoutée en réponse infrastructures, nouvelles
aux attentes des industriels. technologies – sont proposés pour
La digitalisation des services, l’homme aider les clients à se concentrer
augmenté par la robotisation et sur leur cœur de métier, au service
le monitoring des data constituent de leur compétitivité.
QUAND L’ARS RÉPARTITION
CHOISIT IDEA PAR BU EN 20
Missionné par la Région Pays de la Loire,
en lien avec les services de la préfecture
et de l’ARS, IDEA a coordonné et opéré
les flux d’approvisionnement d’équipements 8%
de protection sanitaire pour l’ensemble
des 2 800 établissements de santé de 9%
la région durant la période de confinement
du printemps 2020. Plusieurs millions de 37 %
masques, gants, blouses, surblouses et du 11 %
gel ont été collectés et acheminés par les
équipes d’IDEA, ravies de participer à
cette dynamique solidaire indispensable.
Ce partenariat territorial public/privé est 15 %
riche d’enseignements pour le groupe et
montre qu’IDEA, fidèle à ses valeurs, 20 %
est en capacité de mobiliser
ses compétences pour
« faire sa part » en situation
de crise.
IDEA 16TÉMOIGNAGE
Si nul ne peut prédire l’avenir, chaque
entreprise peut s’y préparer, anticiper
et s’engager pour développer
sa réactivité, la robustesse de
ses processus, et surtout stimuler
Le groupe IDEA est présent à nos
côtés depuis le début de notre projet Johan Fabre
l’engagement de ses équipes pour d’externalisation logistique. En parfaite Directeur d’Établissement
être proactive plutôt qu’en résistance. collaboration, leurs salariés ont su LISI AEROSPACE
IDEA s’inscrit dans une relation s’intégrer parmi les nôtres, dans
partenariale et pérenne avec le respect de nos valeurs
ses clients. Il s’engage résolument d’entreprise. Au-delà de
auprès d’eux à être un partenaire la réactivité, de l’ouverture
agile et robuste face aux mutations d’esprit et de l’engagement
industrielles en cours et à venir. des équipes, IDEA
« La confiance et l’implication dont co-investit dans l’outil
nous faisons preuve pour construire de production logistique,
ensemble l’avenir font que nos clients en modernisant le parc de
nous perçoivent comme des gens matériel de stockage (armoires,
singuliers et responsables, en toute étagères, stockeur automatique
situation. Nous nous inscrivons dans robotisé...) et de transfert de pièces
la durée grâce à des valeurs et matériels via un milkrun et des gares
d’entrepreneuriat », conclut Bruno Hug associées.
de Larauze.
DU CA FLYING WHALES
19 UNE FILIÈRE
PROMETTEUSE
Le projet Flying Whales (FW) consiste à créer
le premier dirigeable de fret au monde.
D’une capacité de 60 tonnes, l’aéronef a vocation
■ Aéronautique à intervenir sur un rayon de 200 kilomètres autour
de sa base, pour accéder à des sites dénués
■ Défense d’infrastructures routières. Exploitation forestière,
■ Multi-industries Ouest éolien, maisons bois… les marchés sont nombreux
car le dirigeable peut emporter des pièces
■ Vrac Shipping de grande taille, sans contrainte particulière.
Si des commandes fermes ont déjà été émises par
■ Multi-industries Nord l’Office National des Forêts (ONF), 80 dirigeables
sont également prévus ces dix prochaines années
■ Mobilité en France, avec une usine en Aquitaine, une
au Québec et l’autre en Chine. À la suite d’une
rencontre durant le Salon du Bourget, en 2019,
IDEA est devenu le partenaire référent de FW
en matière de logistique et de manutention au
sein du site de fabrication des aéronefs.
17 Panorama RSE 2020RESSOURCES HUMAINES
Site IDEA de
Logistiport, Montoir-
de-Bretagne (44),
UNE RICHESSE
septembre 2020.
À CULTIVER ›
500 1 600 29
Chiffres IDEA
emplois créés en 5 ans. collaborateurs : c’est l’effectif alternants dans le groupe
global 2020 d’IDEA. en 2019.
IDEA 18IDEA est riche de la diversité
des parcours, des savoirs et de
l’expérience de ses collaborateurs.
Pour cultiver cette richesse, le groupe
89 %
s’attache à développer un cadre
de travail sûr et motivant, à bien
intégrer ses équipes, à les accompagner des collaborateurs IDEA
et les faire évoluer, avec l’ambition CONSIDÈRENT QUE L’ENTREPRISE
A UNE PRÉOCCUPATION FORTE
que chacun puisse y trouver DE LA SÉCURITÉ ET LUI CONSACRE
épanouissement et source LES MOYENS NÉCESSAIRES
d’engagement. (+ 11 PTS VS 2016).
Source : baromètre social IDEA 2019.
P
rotéger les hommes : voir témoignage de Maryline Martinet),
une priorité désigné chaque lundi pour signaler
Manutention, transport, et traiter les situations dangereuses.
emballage de marchandises Autre exemple : le SQCDP (outil de
sensibles, travaux en zone à pilotage par le management visuel),
risques… les métiers d’IDEA requièrent déployé à 80 % sur les sites en 2020.
compétences pointues et grande
vigilance. C’est pourquoi la sécurité GRANDIR ENSEMBLE
prévaut sur tout autre objectif et Développer l’employabilité des
chacun, à son niveau, doit s’en rendre collaborateurs, leur faire acquérir
acteur avec volonté, conviction et de nouvelles compétences, leur
engagement personnel. donner l’opportunité de se révéler
Pilotée en transverse, animée par sur de nouvelles missions ou de
les équipes SQE et l’encadrement nouvelles responsabilités constituent J’AVAIS TRÈS PEU
des sites, la sécurité est l’affaire des facteurs d’épanouissement et
de tous, avec l’objectif commun de développement personnel. DE REMONTÉES DE SITUATIONS
de viser le zéro accident. C’est aussi, pour l’entreprise, un enjeu DANGEREUSES ET ELLES
La sensibilisation étant un point central de fidélisation des talents, d’agilité ÉMANAIENT TOUJOURS
en matière de prévention, plusieurs et d’engagement collectif pour servir
DES MÊMES PERSONNES.
mesures ont été mises en œuvre au quotidien les clients et assurer
pour développer une véritable le succès du projet d’entreprise. J’AVAIS ENVIE DE TROUVER
culture de la sécurité. Cet état d’esprit engage la double UNE IDEACTION QUI SENSIBILISE
Campagne d’affichage animée en responsabilité de l’entreprise et des ET FASSE PARTICIPER TOUS
causerie sur les sites, film d’accueil individus pour grandir ensemble.
LES COLLABORATEURS
sécurité et quiz pour tout nouvel Plusieurs démarches sont mises
embauché, flash info centré sur en œuvre au sein du groupe pour À LA DÉMARCHE.
des analyses accidentelles diffusé y répondre. En commençant par
à tous les sites en France, chasse adopter un parcours d’intégration
Maryline Martinet,
aux risques, éveil musculaire, semaine personnalisé pour les nouveaux
Chef d’équipe (BU Défense – Lorient)
de la sécurité… Les démarches sont arrivants (289 en 2019, dont 85 %
et IDEActrice du « veilleur
déjà nombreuses et se multiplient, en CDI). Réparti sur quelques jours
de la sécurité », primé au challenge
comme le principe de veilleur de ou plusieurs semaines, différent selon
IDEActions 2019
la sécurité (initié par les collaborateurs les postes et responsabilités, ›
via le challenge IDEActions,
19 Panorama RSE 2020il aide à s’immerger dans DÉVELOPPER
l’univers du groupe via la LES SAVOIR-FAIRE
visite de sites, un parrainage Côté formation (3,11 % de
opérationnel, et il n’oublie pas la masse salariale en 2019),
les nombreux alternants trois démarches se distinguent
accueillis par IDEA chaque particulièrement. D’abord,
RESSOURCES HUMAINES
année (voir témoignage la formation en management
d’Alicia Goenvec). des collaborateurs qui évoluent
En parallèle, IDEA favorise vers des postes d’encadrement.
la mobilité interne, au sein Ensuite, l’acculturation
d’un site ou entre différents des équipes opérationnelles
sites (voir témoignage aux nouvelles technologies
d’Alexis Derouet). La mise en déployées sur les sites ;
ligne sur l’intranet des postes comme la digitalisation
ouverts simplifie la recherche des opérations, le contrôle
des possibilités offertes. par drone ou la formation
« Elle constitue souvent en réalité virtuelle.
une bonne opportunité, pour Sans oublier le déploiement
nos collaborateurs, d’évoluer des task forces (voir témoignage
professionnellement, par de Cyrille Perche), mobilisant
exemple vers un poste des opérationnels volontaires
de responsable ou d’expert en et experts, en renfort d’équipes
transverse », précise Nathalie pour des démarrages de sites
J’AI TOUT DE SUITE ÉTÉ Lamé, Directrice ou de prestations. Véritable
INTÉGRÉE ET MISE À L’AISE des Ressources Humaines. compagnonnage, ce dispositif
AU SEIN DU GROUPE. En 2019, 80 collaborateurs favorise la transmission
ont ainsi changé de fonction des savoir-faire, le partage
MES TÂCHES SONT VARIÉES, ou d’affectation géographique. des valeurs communes
INTÉRESSANTES ET Et, en 2020, la crise de et renforce le sentiment
ENRICHISSANTES. la Covid-19 a incité à mettre d’appartenance collective –
les compétences internes particulièrement quand
J’AIME PARTICULIÈREMENT
au service des activités les sites sont géographiquement
LE FAIT QUE CHEZ IDEA, qui présentent le plus distants. Les initiatives
TOUT TRAVAIL EST RECONNU de perspectives. présentées dans les séquences
ET APPRÉCIÉ. CETTE
MANIÈRE DE FONCTIONNER
INSTAURE UNE TRÈS BONNE
DYNAMIQUE. AUTRE ÉLÉMENT
DE SATISFACTION :
L’ADÉQUATION ENTRE
TÉMOIGNAGE
LES VALEURS DU GROUPE ET Alexis Embauché dans la BU Aéronautique
comme ingénieur supply chain à Château-
CELLES DES COLLABORATEURS,
QUI N’EST PAS ACQUISE DANS
Derouet Bougon début 2018, j’ai souhaité évoluer
vers une mission de management.
Responsable
TOUTES LES ENTREPRISES. J’aimais cette notion collaborative
d’exploitation
groupe et le travail réalisé avec
les chefs d’équipe, j’avais envie
Alicia Goenvec, d’aller plus loin et de faire plus
2e année à l’école d’ingénieurs de pilotage. L’opportunité
CESI Saint-Nazaire, s’est présentée en 2019
Alternante au service SQE lors du démarrage pour
General Electric dans la BU
Multi-industries Ouest.
Missionné dans la task force
comme Chef d’équipe, je suis
aujourd’hui Responsable
d’exploitation pour cette activité. La task
force est un concentré d’expérience
acquise et partagée. Ce nouveau poste
est un challenge personnel qui me
permet d’élargir mon champ de vision.
IDEA 20Gouvernance et Innovation
(co-construction du projet stratégique,
actionnariat salarié, challenge
IDEActions…) visent également
à encourager le leadership et
la gestion collaborative, pour que
chacun, en autonomie et responsabilité
de sa mission, s’épanouisse et s’engage
dans la dynamique collective. TÉMOIGNAGE
MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE
La journée de solidarité nous aide à
avoir une vision globale sur le groupe Thomas Six
Le groupe s’attache, enfin, à privilégier ainsi que sur les spécificités et Ingénieur supply chain
des environnements professionnels événements des différents
et des moments conviviaux contribuant sites, en offrant une direction
à la qualité de vie au travail. commune à tous les
Ainsi, les sites rénovés ou récemment collaborateurs, quel que
acquis incluent des espaces soit leur poste. L’activité
de créativité pour favoriser le travail collective permet de tisser
collaboratif, comme l’Open IDEA des liens et d’échanger
à Montoir-de-Bretagne. Le télétravail entre collaborateurs de
s’inscrit, lui, dans une dynamique chaque site, en dessinant de
d’équilibre vie privée/vie pro. belles dynamiques de groupe !
Il fait l’objet d’un projet de charte
qui devrait se concrétiser fin 2020.
Autre exemple : la journée de solidarité,
organisée tous les ans, constitue
une belle occasion de présenter
les actualités du groupe et des sites,
d’échanger et de tous se réunir
(voir témoignage de Thomas Six).
POUR MOI, UNE TASK FORCE,
C’EST AVANT TOUT
UNE ÉQUIPE ; C’EST L’HUMAIN
QUI RESSORT LE PLUS
DE CETTE EXPÉRIENCE.
SIGNE DE LA COHÉSION
ENTRE LES ÉQUIPES,
NOUS AVIONS MÊME PRIS
L’HABITUDE DE SORTIR
ENSEMBLE UNE FOIS PAR
SEMAINE. C’EST UN BON
MOYEN DE SE RESSOURCER !
Cyrille Perche,
Chef de projets SI
La Carrière – journée de solidarité – Nantes (44), 2019.
21 Panorama RSE 2020ACHATS
Magasin général
Chantiers de
l’Atlantique géré par
UN DIALOGUE
IDEA depuis 2014.
CONSTANT ›
80M€ 2 500 95 %
Chiffres IDEA
d’achats en 2019. fournisseurs et sous-traitants. de ces fournisseurs et
sous-traitants sont nationaux.
IDEA 22Afin de décliner sa démarche RSE
au cœur de sa politique d’achat,
IDEA s’engage à entretenir des
relations de confiance, collaboratives
et mutuellement bénéfiques,
pour construire et pérenniser
ses partenariats. Une bonne façon
d’infuser l’ADN d’IDEA au-delà de AVEC LE SURCROÎT
ses collaborateurs et de ses clients. D’ACTIVITÉ D’IDEA, IL ÉTAIT
URGENT DE DÉVELOPPER
UN PARTENARIAT PLUS
LARGE QUE LE RECRUTEMENT
D
CLASSIQUE. ENSEMBLE,
ans sa charte de Le groupe a souhaité, au printemps NOUS AVONS IDENTIFIÉ
responsabilité sociétale 2020, faire preuve d’exemplarité LES BESOINS EN PERSONNEL
et ses valeurs, le groupe dans ce domaine durant la crise de
a formalisé les règles la Covid-19 et a pris ses responsabilités ET EN FORMATION,
communes guidant afin d’épauler un écosystème ET CONSTRUIT
les collaborateurs de l’entreprise économique dont la trésorerie UNE COLLABORATION
dans la conduite de leurs pratiques a pu être fragilisée.
EFFICACE AVEC NOTRE
professionnelles et leurs relations
avec l’ensemble des parties prenantes. UNE APPROCHE RESPONSABLE PARTENAIRE PÔLE EMPLOI ET
Elles constituent la charte éthique Au premier rang des typologies LES CENTRES DE FORMATION.
d’IDEA, avec des principes d’achat d’IDEA figure l’intérim, L’AFPR EST UNE RÉUSSITE :
fondamentaux d’intégrité et pour des missions ponctuelles,
LES INTÉRIMAIRES SONT
de coopération qui, dans le domaine devant les investissements en matériel
des achats, s’attachent d’abord (acquisition et maintenance). SATISFAITS D’ÊTRE
à privilégier l’économie locale. Car si la philosophie du groupe ACCOMPAGNÉS, FORMÉS
Avec 80 millions d’euros d’achats en reste de créer des emplois pérennes SUR SITE ET D’ÉVOLUER
2019 (50 % de son CA), IDEA soutient, – avec 500 emplois créés en cinq ans –,
au-delà de ses emplois directs, certaines activités ont une variabilité CHEZ IDEA AVEC UN CONTRAT
la croissance économique de ses importante. IDEA est particulièrement DE SIX MOIS APRÈS L’AFPR,
2 500 fournisseurs et sous-traitants, attentif à la démarche RSE de ses QUI PEUT DÉBOUCHER SUR
très majoritairement nationaux agences d’intérim partenaires :
UN CDII OU UN CDI.
(95 %). La reconnaissance des 100 % d’entre elles sont labellisées.
partenaires historiques performants Et le recours à l’intérim contribue
et leur proximité géographique à soutenir la dynamique économique Fanny Bouguila,
sont des critères importants dans de la région, comme à Calais, Directrice d’agence CRIT Calais
le processus de sélection des premier site client sur lequel IDEA
prestataires. Avec une volonté fait appel à l’intérim.
de travailler dans la durée qui En collaboration avec le CRIT, Pôle
se traduit, dans les domaines d’achats Emploi et les centres de formation,
majeurs, par des engagements IDEA a contribué, ici, à la mise en
pluriannuels plus propices à place d’un protocole de formations
l’amélioration continue. Le respect AFPR1 de trois semaines pour
des délais de paiement constitue les intérimaires avant le démarrage ›
également un engagement fort.
23 Panorama RSE 2020› de leur contrat (voir le C’est le cas, notamment,
témoignage de Fanny Bouguila). de Ripple Motion avec
Ce qui leur permet d’obtenir les le développement du logiciel
CACES requis et d’être formés de tracking MyWay, ou encore
au métier spécifique de « loveur », de Scallog avec l’automatisation
pour lequel il n’existe pas des préparations de commandes
de filière de formation. Depuis (voir les encadrés). Par leur
ACHATS
le lancement de la prestation, connaissance des besoins
fin 2018, 40 intérimaires ont clients, les collaborateurs IDEA
été embauchés en CDI et opérant in situ jouent aussi
40 en CDII2. un rôle de facilitateurs entre
fournisseurs et client final,
JOUER COLLECTIF dans l’élaboration des cahiers
Plus largement, le dialogue des charges, avec la description
et la collaboration tissés avec précise des fonctionnalités
les fournisseurs et sous-traitants techniques requises. Le client
aident à construire avec eux gagne ainsi en productivité
des solutions concrètes, et les fournisseurs ont accès
qualitatives, respectueuses à des marchés plus larges.
et différenciantes pour
les clients. Le groupe s’appuie DES CHOIX PLUS DURABLES
par exemple sur des startups Cette approche collaborative
et entreprises innovantes permet aussi d’accompagner
DANS LE CADRE pour co-développer ou ou d’impliquer les partenaires
DE LA DIGITALISATION expérimenter de nouvelles dans la recherche de solutions
fonctionnalités logistiques. toujours plus vertueuses.
DU GROUPE IDEA, NOUS
COLLABORONS DEPUIS
PLUSIEURS ANNÉES AUTOUR
DE LA CRÉATION D’OUTILS
INFORMATIQUES MÉTIER.
IDEA EST UN PARTENAIRE
TRÈS MATURE EN MATIÈRE
DE CO-CONSTRUCTION.
NOUS ÉCHANGEONS SANS METTRE LES
FARD NI TABOU SUR PARTENAIRES
LES CHOIX TECHNIQUES ET
OPÉRATIONNELS DU SYSTÈME
EN LUMIÈRE
QUE NOUS CONSTRUISONS
Scallog conçoit, fabrique et déploie des systèmes
ENSEMBLE. NOUS
de picking robotique & software avancés pour
TRAVAILLONS AINSI l’automatisation sur les plateformes logistiques.
EN TOUTE CONFIANCE. Le principe : des robots pilotés en wifi soulèvent
C’EST LA MARQUE et transportent les étagères de produits, de leur
emplacement de stockage vers des stations
D’UN GRAND RESPECT DES
de préparation de commandes. Cela évite
SAVOIR-FAIRE DE CHACUN. les déplacements superflus dans l’entrepôt, optimise
et fiabilise la préparation des commandes.
L’expérimentation sur le site IDEA d’Aéroparc à Nantes
Pierre Auclair,
a convaincu Airbus d’adopter la solution en 2016
Co-fondateur et Directeur
sur son site nantais. Depuis, une dizaine de grandes
de Ripple Motion
industries françaises ont visité l’installation, avec
à la clé de nouveaux contrats pour Scallog.
Une aventure commune offrant à ce partenaire
une belle vitrine pour approcher le marché industriel.
IDEA 24Le renouvellement de la flotte de
voitures de service, et des chariots
vers des engins moins consommateurs
et polluants, la rénovation responsable
des sites IDEA (voir la séquence QUEL EST TON PARCOURS CHEZ IDEA ?
Environnement pages 6 à 9),
le réemploi ou le choix de matériaux J’ai commencé comme loveur
plus responsables (métallerie, bois, en intérim durant environ deux mois,
pneus, papier, supports signalétiques… puis on m’a proposé un contrat
voir le témoignage Ad’hoc Média en CDI en tant que coordinateur
en bas de page) résultent d’un embarquement. Deux mois plus tard,
partenariat pérenne et d’une j’évoluais à nouveau en devenant
incitation réciproque pour mieux Chargé de prestations. Dernièrement,
produire et acheter ensemble. j’ai également effectué des missions
Le groupe IDEA souhaite à présent 3 questions à de Chef d’équipe : j’ai ainsi développé
aller plus loin, encore, dans cette mes compétences et enrichi mon
Amin Tetah,
démarche mutuellement bénéfique, intérimaire devenu expérience.
en intégrant systématiquement Chargé de prestations
les critères RSE dans ses cahiers logistiques QUELS ONT ÉTÉ LES AVANTAGES
des charges et en partageant chaque – BU Multi-industries DE COMMENCER EN TANT QU’INTÉRIMAIRE ?
année les résultats d’évaluation, Nord – ASN Calais
chez IDEA Après neuf ans chez ASN, c’était
dans un souci de transparence une bonne façon, pour moi,
et d’amélioration. de découvrir IDEA. C’est vraiment
1 L’action de formation préalable au recrutement un sacré groupe ! Et il règne
(AFPR) est destinée à combler l’écart entre
les compétences acquises et celles que requiert une très bonne ambiance sur le site
l’emploi visé. de Calais, avec une équipe dynamique.
2 Le CDI intérimaire, également appelé CDII,
est un type de contrat de travail à durée
indéterminée (CDI). Il donne plus de stabilité, T’ATTENDAIS-TU À CE QUE
avec des périodes de mission plus longues
et des intermissions couvertes par L’ON TE PROPOSE UN CDI ?
une rémunération minimale garantie.
Vraiment pas ! Même si mon objectif
était d’être embauché. C’est une belle
preuve de confiance de la part
de mes supérieurs, renforcée par
mes différents changements de
poste. Et j’espère encore évoluer !
TÉMOIGNAGE Depuis dix ans, IDEA est
un partenaire challengeant Laura
pour l’écoconception de
ses visuels, thème sur lequel
Lanoë
Directrice
notre entreprise a un vrai
Générale Ad’hoc
engagement. Nous avons
Média, spécialiste
plaisir à travailler
de l’impression et
ensemble, sur
écoconception
des projets
grand format
toujours plus
novateurs.
Siège IDEA à Montoir-de-Bretagne (44), décoration fabriquée
à partir de PVC recyclé et d’encre sans solvants.
25 Panorama RSE 2020Vous pouvez aussi lire
