ZONE FRANCHE EN ZONE INTERNATIONALE - 3 FILLES - Grenier aux nouvelles
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ZONE FRANCHE
EN ZONE
INTERNATIONALE
On informe ceux qui savent tout.
Vol. 3 - Numéro 13 - 05 février 2018
3 FILLES MUSIC RIGHTS PERSONNALITÉ
DE CLEARANCE : DE LA SEMAINE :
CHALLENGE LIBÉRER LES SUCCÈS PATRICE LAGARDE
1
SOMMAIRE
07 27
NOUVEAUX MANDATS AFFAIRES DE
–– Société du Vieux-Port de L’INDUSTRIE
Montréal (Tank) –– BBR Commuter (Bleublancrouge)
–– Zorah biocosmétiques (NATA PR) –– Lions de Cannes
–– Groupe Marcelle inc. (Thara –– CEFRIO
Communications)
–– Zoom
–– Voyages Québec (Beet)
–– MXO Technologies
04 09
(MXO | agence totale)
ZONE FRANCHE CAMPAGNES ET
EN ZONE 32
CRÉATIVITÉ
INTERNATIONALE PERSONNALITÉ
–– Bell (lg2)
DE LA SEMAINE
–– Farnham (lg2)
–– Patrice Lagarde
–– L’Association des stations du ski
du Québec (Oasis
Communication)
36
–– Salon International de l’Auto de
COPIER/COLLER ?
Montréal (Agence Masse)
–– UQAM (CART1ER)
37
PRIX ET DISTINCTIONS
–– Humanité et Inclusion (Cossette)
–– Météomédia
–– Danser pour gagner
–– Gala Dux (Voyou)
24 (Groupe V Média)
–– Metro (Bob)
3 FILLES DE –– Fonds de solidarité FTQ
38
CHALLENGE (CART1ER) NOMINATIONS
–– TC Media (Pierre Marcoux)
–– C’est Dans’ Cannes
–– Grenier aux nouvelles (Nathalie
–– FMOQ (Match Vision)
Dupont)
–– Question Retraite (Atypic)
–– LEMAYMICHAUD (Yvan Côté)
21 –– belairdirect (Émilie
Dutil-Bruneau)
TOP 10 DES CAMPAGNES
–– DentsuBos (Nominations)
DU MOIS DE JANVIER
22 42
ACTIVITÉS
40 CHRONIQUES
–– SQRP - L’œil du rédacteur —
MUSIC RIGHTS En voilà assez ! 43
CLEARANCE : –– Innovation et numérique : BRÈVES DE
LIBÉRER LES SUCCÈS le Québec, un futur leader LA SEMAINE
Éditeur : Éric Chandonnet › Coordonnatrice à l’édition / rédactrice : Léa Nguyen › Journalistes : Sara Larin,
Raphaël Martin, Normand Miron, Nancy Therrien › Designer graphique : Yan Lanouette › Publicité : Élodie Pflumio
2
Photo couverture : Martin Lagardère
Nouveau service de chasse de tête
spécialisé en recrutement de
personnel en communication,
marketing, numérique et web.
– Couverture du marché depuis 25 ans
– Meilleur réseau au Québec
– Équipe de terrain
COÛTS FIXES MENSUALISÉS, PAS DE % DU SALAIRE
JUNIOR INTERMÉDIAIRE
Frais de recherche* : 1 200 $ Frais de recherche* : 2 000 $
+ 12 mensualités : 400 $ / mois + 12 mensualités : 500 $ / mois
(6 000 $ / recrutement) (8 000 $ / recrutement)
SENIOR CADRE
Frais de recherche* : 2 800 $
+ 12 mensualités : 600 $ / mois Sur demande
(10 000 $ / recrutement )
* payable à la signature du contrat
514 747-3455 POSTE 4 – RECRUTEMENT@GRENIER.QC.CA 3
L
a jeune entreprise, qui
ZONE FRANCHE
soufflera 10 bougies en
2020, jouit en effet de la
reconnaissance du milieu
pour avoir décroché les mandats
EN ZONE des Starbuck, Honda et autre
Playstation au cours des dernières
années. « Ça veut dire beaucoup
INTERNATIONALE pour nous d’obtenir la confiance
de ces géants de l’industrie, ajoute
Marie-Françoise Hervieu. Ça va
bien au-delà de la fierté d’avoir eu
Une entreprise de relations publiques exporte son le meilleur sur d’autres excellentes
expertise de l’autre côté de l’Atlantique avec succès. boîtes contre lesquelles nous étions
en compétition. C’est d’abord
Discussion sur l’approche horizontale en gestion
quelque chose qui nous permet
entrepreneuriale et la prise de risques en compagnie de de rencontrer des gens extraordi-
Marie-Françoise Hervieu, présidente de Zone Franche. naires provenant d’autres milieux,
Écrit par Raphaël Martin
4
ARTICLE EXCLUSIF
d’autres horizons. » Et les horizons
sont aujourd’hui vastes pour Zone
Franche, qui lançait l’année der-
nière sa branche française sous la
bannière Villemarie. Une décision
d’affaires audacieuse s’il en est une.
« Nous avons saisi une opportunité
en laquelle nous croyions, poursuit
Marie-Françoise. L’économie était
moins forte il y a cinq ans. Nous
voyions des entreprises fran-
çaises débarquer au Québec. Des
entreprises avec lesquelles nous
décrochions de bons mandats. La
question devenait donc légitime : Marie-Françoise Hervieu
pourquoi ne pourrions-nous pas Présidente | Zone Franche
aller chercher notre part du gâteau
en France ? » plusieurs pigistes qui s’occupent Il n’y a pas de hiérarchie, on juge
de développer le marché euro- que tout le monde peut s’entraider.
péen. Mais toutes nos opérations On fait confiance aux jeunes, ils
C’EST PLAISANT DE VOIR demeurent centrées à Montréal. graduent rapidement et on ne les
Notre but reste de créer de l’emploi
L’ENTREPRISE GAGNER empêche pas de parler aux clients.
ici – en continuant de devenir plus
EN EXPANSION, MAIS gros, bien sûr. Ça progresse comme
Nous cherchons constamment à les
faire grandir au sein de la compa-
CE L’EST ENCORE PLUS on le souhaite. » Une réussite dont
gnie parce que nous souhaitons
Marie-Françoise s’enorgueillie mo-
DE VOIR DES GENS destement. « J’essaie seulement de garder nos talents. C’est plaisant
GRANDIR COMME me faire confiance, poursuit-elle. de voir l’entreprise gagner en
J’écoute ma petite voix intérieure, expansion, mais ce l’est encore plus
PROFESSIONNELS de voir des gens grandir comme
je lui fais de plus en plus confiance.
SOUS NOTRE TOIT. Quand vient le temps de prendre professionnels sous notre toit. »
— Marie-Françoise Hervieu de bonne décisions, quand il y a Et sa plus grande fierté ? « C’est
des risques et des répercussions, définitivement l’équipe que nous
je m’en remets à elle. Parfois on se avons montée, lance-t-elle d’un
La petite voix trompe, parfois on se fait mal, mais
seul souffle. Je leur disais encore
C’était le début d’une aventure. on apprend et on continue d’avan-
à Noël à quel point nous avons un
« Une aventure avec sa part cer. C’est tout ce qui compte pour
environnement de travail excep-
de risques, certes, se rappelle moi. »
Marie-Françoise. Je partais à ce tionnel : les idées circulent, les
moment en France avec seulement Approche horizontale échanges foisonnent. Notre vie de
un ou deux rendez-vous bookés à L’apprentissage et le développe- bureau est un plaisir au quotidien.
l’agenda. Et on s’entend qu’aller ment des ressources internes est Il y a une grande part de notre réus-
en France pour le travail n’a rien d’ailleurs le mot d’ordre chez Zone site que nous attribuons à cela. »
à voir avec des vacances. C’était Franche. « On prône l’approche
stressant, mais nous avions un horizontale, affirme Marie-Fran-
Pour en apprendre davan-
plan, et ç’a porté fruits. Nous avons çoise. Il n’y a pas de silo chez nous.
tage sur les activités de Zone
aujourd’hui une personne à temps On permet à tous nos employés
Franche, cliquez ici.
plein à notre bureau de Paris et d’apprendre et de se développer.
5
NOUVEAUX MANDATS
LA SOCIÉTÉ DU VIEUX-PORT RETIENT
LES SERVICES DE TANK
À la suite d’un appel d’offres, la Société du Vieux-Port de Montréal a rete-
nu les services de TANK pour l’ensemble des communications de ses trois
marques : le Vieux-Port de Montréal, le Centre des sciences de Montréal
et le cinéma IMAX® TELUS.
Ce mandat concerne la planification stratégique, la conception et la
rédaction publicitaire ainsi que la production électronique, imprimée et
numérique.
ZORAH BIOCOSMÉTIQUES
CHOISIT NATA PR
Zorah biocosmétiques, une entreprise canadienne de biocosmétique à
base d’huile d’argan, a choisi NATA PR comme agence officielle de rela-
tions publiques. Nata aura pour mandat de faire rayonner Zorah partout
au pays et de faire connaître les nouveautés de la marque ainsi que les pro-
duits stars biologiques et écologiques haut de gamme, certifiés ECOCERT
dont les ingrédients découlent du commerce équitable et qui ont remporté
de nombreux prix.
NATA PR assurera les relations avec les médias, les lancements de pro-
duits, ainsi que la gestion des évènements de la marque. NATA PR compte
promouvoir les valeurs et la mission de la présidente et fondatrice de la
marque, Mélissa Harvey, partout au pays.
7
NOUVEAUX MANDATS
GROUPE MARCELLE CHOISIT
LA FIRME DE RELATIONS PUBLIQUES
THARA COMMUNICATIONS
Le développeur, manufacturier et distributeur de soins et de maquillage,
Groupe Marcelle inc., a sélectionné la firme de relations publiques Thara
Communications pour les campagnes de relations de presse de ses quatre
marques, Marcelle®, Lise Watier®, Annabelle® et CW Beggs and Sons®.
Thara Communications va s’affairer à promouvoir les quelque 1000
produits du Groupe auprès des médias et influenceurs de la province qué-
bécoise.
BEET SIGNE UN PARTENARIAT AVEC
GROUPE VOYAGES QUÉBEC
L’agence Beet créativité digitale signe un partenariat avec Groupe
voyages Québec pour la refonte de la section « imagine -spectacles » de son
site Web.
Afin de faire connaître au public ses diverses réalisations, Ima-
gine-Spectacles souhaite se munir d’un site créatif, original et de qualité.
Né d’une alliance entre Production Bravo et Groupe Voyages Québec,
Imagine Événements et spectacles se spécialise dans le domaine du spec-
tacle, allant de la conception à la production sur mesure en passant par
la commercialisation. Elle offre des productions personnalisées et clé en
main dans les régions de Montréal et Québec.
8
CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
BELL CAUSE POUR LA CAUSE AVEC UNE
CAMPAGNE NATIONALE NUMÉRIQUE
Cette année, la campagne signée lg2 de la Journée Bell Cause pour la cause
met de l’avant les histoires de Canadiens qui vivent avec une maladie men-
tale ou qui soutieAnnent des proches dans cette situation.
« Un total de 37 personnes, qui ont su bénéficier du support direct de la
cause, se sont réunies pour partager autant des témoignages touchants que
leurs épreuves personnelles, explique Nicolas Dion, associé, directeur de
création chez lg2. Que des gens s’ouvrent aussi facilement et aussi publique-
ment au sujet de la maladie mentale est la preuve que nous sommes sur le
bon chemin.
Depuis le 2 janvier dernier, la 8e édition de la Journée Bell Cause pour la
cause s’est fait voir et entendre grâce à une présence soutenue dans les mé-
dias. Aux messages vidéo, qui se retrouvent sur les différentes plateformes
sociales, s’ajoutent de la radio, de l’affichage ainsi qu’une vitrine en ligne où
sont rassemblés témoignages et ressources, le tout appuyé par une straté-
gie numérique à grand déploiement. À l’occasion du jour j, le 31 janvier, les
ÉCOUTEZ tweets qui ont utilisé le mot-clic de la Journée défilaient sur un immense
panneau numérique installé sur la façade du Dundas Square à Toronto.
PUBLICITÉ 01 Rappelons que l’édition 2017 a établi de nouveaux records, alors que plus de
130 millions de messages ont été envoyés. Le mot-clic #BellLetsTalk a été le
plus utilisé au Canada en 2017, et est devenu le plus employé de tous les temps
sur Twitter au Canada. Selon Statistiques Canada, quatre Canadiens sur cinq
se disent plus sensibilisés aux questions de santé mentale qu’ils ne l’étaient il
CRÉDITS
y a cinq ans.
Client : Bell - Devorah Lithwick, Mary Nouveauté cette année, Bell s’est engagé à verser 5 cents pour chaque
Deacon, Loring Phinney, Elaine Bissonnette,
François d’Amour › Vice-présidence créa-
visionnement de la vidéo officielle sur chacune des plateformes sociales, en
tion : François Sauvé › Direction de création : plus de Facebook, comme c’était le cas lors de l’édition précédente.
Nicolas Dion, Stuart MacMillan, Alexandre
Jourdain › Création : Patrick Rochon, Luc
Dupéré, Annika Ramchandani, Julie Poulin,
Christian Pocetti, Léa-Laure Bergeron, Alexis
Renaud › Planification : Sabrina Côté
Expérience utilisateur : Mathieu Parent–
Nicolas Baldovini › Contenu : Malika
Desrosiers, Maude Bourcier-Bouchard,
Sophie R. Bragg › Service-conseil : David
Legendre, Marie-Michelle Leboeuf, Matea
Tomic, Anne-Sophie Forget-Leroux, Madeline
Dumayne, Alexandre Normand › Production
d’agence : Catherine Dumas › Photographie :
Raphaël Ouellet › Réalisation : Emanuel
Hoss-Desmarais › Direction de la photo-
graphie : Sara Michara › Maison de prod./
production : Gorditos (Nancy Thibodeau) ›
Postproduction : Fly studio › Studio de son/
ingénierie : BLVD › Musique : Circonflex ›
Montage : Claude-Antoine Guibord et Carl
d’Amours › Chargés de projets (imprimé
et numérique) : Marie-Élisabeth Fouquet-
Bouchard, Lydie Houle et Nathalie Dupont
› Production graphique (imprimé et numé-
rique) : Roberto Alfaro, Theo Sohiez, Fréderic
St-Denis, et Joanie Évrard, François Plourde
(retoucheur) Michel Bélisle, Frédéric Graf (pro-
ducteurs) › Médias : Media Expert (Flavia
D’Orazio, Lloyd Lottner, Audrey Desautels)
9
CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
LE STUNT «MESUREZ VOTRE AMERTUME»
DÉBARQUE DANS LES BARS
On vit la victoire, mais on vit aussi inévitablement la défaite dans les bars
sportifs. Farnham a donc eu l’envie de mesurer l’amertume des partisans
après une défaite de leur équipe avec un coup d’éclat signé lg2.
Une immense canette de bière Farnham a alors été suspendue dans
les airs et servait de punching bag. Un capteur de vélocité relié à un écran
calculait la force d’impact des coups de poing. Plus les gens étaient amers,
plus la bière qu’ils recevaient l’était !
CRÉDITS
Client : Farnham Ale & Lager › Direction de
création : Luc Du Sault › Création : Vincent
Bernard, Camille Gagnon, Roxanne Pelletier
› Direction de production : Julie Pichette ›
Service-conseil : Pier-Olivier Léonard, Félix
Blanchet-Levesque › Réalisation : Nova Film
— David Poulin › Son : Studio Expression
— Jérôme Boiteau › Infographie : Marie-Ève
Roussy › Construction : Ateliers Bolduc
PATRICE BÉLANGER SURPREND
LES MONTRÉALAIS POUR LES INCITER
À AIMER L’HIVER
Porte-parole pour une troisième année consécutive de Maneige.ski, initiée
par l’Association des stations du ski du Québec, Patrice Bélanger est allé
donner un coup de main à des gens pris dans la neige dans la métropole. Il
en a surpris plus d’un en leur remettant des billets de ski afin de les inciter
à apprécier l’hiver et à jouer dehors.
Ce coup d’éclat est signé Oasis Communication.
CRÉDITS
Client : L’Association des stations du ski du
Québec › Agence : Oasis Communication
10CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
SOYEZ DE LA RÉVOLUTION AVEC LE SALON
INTERNATIONAL DE L’AUTO DE MONTRÉAL
L’Agence Masse présente une première campagne réalisée pour son nou-
veau client : le Salon International de l’Auto de Montréal (SIAM)/Corpo-
ration des concessionnaires automobiles de Montréal (CCAM). C’est sous
la thématique « Soyez de la révolution » que s’est déployée cette campagne
publicitaire de l’événement qui attire annuellement plus de 200 000
visiteurs et qui se déroulait jusqu’au 28 janvier au Palais des congrès de
Montréal.
L’agence a voulu mettre en valeur le rôle prépondérant joué par le SIAM
dans le monde de l’automobile au Québec. En effet, le SIAM a toujours dé-
montré qu’il a été, qu’il est et qu’il sera l’acteur central dans le dévoilement
des plus grandes transformations automobiles au Québec. La révolution
s’inscrit dans le changement brusque dans le domaine économique, moral
et culturel dans une société. Qui peut dire aujourd’hui ce qu’il conduira
dans 10 ans ? Le Salon, lui, invite les visiteurs à vivre ces révolutions.
ÉCOUTEZ Plutôt que de raconter une histoire, la publicité vidéo met de l’avant la
dualité que vit actuellement le milieu de l’automobile avec, comme figure
PUBLICITÉ 01
centrale, une BMW i8 effectuant des dérapages contrôlés, une voiture com-
binant à la fois un moteur électrique et un moteur à essence.
La campagne, majoritairement déployée dans la grande région de Mon-
tréal, s’est déclinée dans les médias sociaux et numériques, en affichage
(notamment dans le métro de Montréal), à la télé, en vidéo, de même qu’en
imprimé et à la radio.
CRÉDITS
Client : Corporation des concessionnaires
automobiles de Montréal › Directrice des
communications et du marketing : Tamar
Kantarjian › Directeur exécutif : Luis Pereira
Agence : Agence Masse › Conception : Équipe
Agence Masse › Chargée de compte : Julie
Rousseau › Direction artistique : Catherine
Lemieux › Rédacteur : Frédéric Masse
Production : La Raffinerie › Producteur : Jason
Rancourt › Réalisateur : Nicolas Brassard
Asselin › Directeur photo : Simon-Pierre
Gingras › Assistant caméra : Mathieu Nadon
› Chef machiniste : Jeff Nichols › Chef éclai-
ragiste : Gaétan Saint-Onge › Accessoires
et direction artistique (tournage) : Laura
Lemelin Rainville › Régisseur extérieur :
François Renaud › Motion designer : Studio
Nord Est › Chargé de projet : Sébastien Roy
› Motion designer : Jean-Sébastien Bisson
› Automotive Art Studio : Aptitude X ›
Modélisation 3D : Albert Alejandro › Studio
de son : Studio Expression › Concepteur so-
nore : Jean-Philippe Jourdain › Stratégie mé-
dia : 180 deux › Consultante en communica-
tion : Isabelle Fafard
11CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
COSSETTE SIGNE LA NOUVELLE IDENTITÉ
DU RÉSEAU MONDIAL DE HANDICAP
INTERNATIONAL
À l’occasion de son 35e anniversaire, Handicap International a dévoilé
le nouveau nom de son réseau mondial ainsi que son nouveau logo.
C’est Cossette qui signe la nouvelle identité de marque de l’association,
Humanité et Inclusion, un nom qui reflète davantage ses valeurs et sa
mission. ainsi qu’un logo très fort, porteur de sens. Une campagne institu-
tionnelle mondiale multiplateforme accompagne le déploiement de cette
nouvelle identité de marque dans huit pays.
Humanité et Inclusion (ci-après « HI ») est une organisation de solidarité
internationale indépendante et impartiale œuvrant aux côtés des personnes
handicapées et des populations vulnérables. Sa mission est d’intervenir
dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits et de catastrophes.
Nouvelle identité
La réflexion sur ce changement de nom a été motivée par deux raisons
principales, soit la volonté de mieux exprimer les valeurs et la mission de HI,
dont les activités dépassent maintenant le champ du handicap, et la conno-
tation négative du mot handicap en anglais, qui entraînait un rejet impor-
tant auprès de certains publics.
Le nouveau nom du réseau mondial est basé sur l’affirmation d’une valeur
centrale pour l’organisation, la valeur d’humanité, qui se traduit dans son
action par une approche bienveillante, empathique, près des personnes, qui
considère chaque individu dans son unicité. Ce nom est également centré
sur l’ambition qui motive les actions de l’association depuis trente-cinq ans :
l’inclusion des personnes vivant avec un handicap et des populations vulné-
rables, souvent laissées pour compte. Pour la première fois de l’histoire de
HI, son logo contient un symbole très fort, porteur de sens, celui de la main.
Signe universel, immédiatement reconnaissable, par-delà les langues et les
cultures, la main exprime tout à la fois un salut amical, un coup d’arrêt.
CRÉDITS
Annonceur : Humanité et Inclusion (Handicap
International) › Agence : Cossette › Agence
média (au Canada) : Cossette Média › Maison
de production : Morrison › Réalisation et
photographie : Olivier Staub › Animation :
Shed › Montage : Normal Studio › Narration
(en anglais) : Feist › Narration (en français) :
Pascale Bussières › Son : Studios Apollo ›
Recherche : Impact Recherche
12CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
Recherche et validation
Pour que la nouvelle identité visuelle de l’organisation soit bien accueil-
lie de tous ses publics, il était important qu’elle reflète l’évolution et les
racines de HI.
Après avoir été sélectionnée par le biais d’un appel d’offres international
exhaustif, l’agence de communication créative Cossette a mis en place une
méthodologie de travail basée sur d’importantes phases de consultations.
L’agence a mobilisé une équipe de professionnels chevronnés qui a sollicité
le point de vue de plus de 1 000 salariés et bénévoles de HI, d’experts du do-
maine de l’aide internationale, en plus de se rendre en Irak pour échanger
avec une soixantaine d’interlocuteurs membres ou non de l’organisation.
« Nos échanges avec les différents publics internationaux de l’organisa-
tion ont révélé que beaucoup d’entre eux y faisaient référence en parlant de
HI. Nous nous en sommes inspirés pour créer le nouveau nom, qui reprend
l’acronyme tout en injectant un nouveau sens et en incarnant les ambi-
tions de l’organisation », raconte Barbara Jacques, vice-présidente, design
et image de marque chez Cossette.
Les propositions de noms et d’identités graphiques ont été systématique-
ment testées auprès des publics cibles de HI. « Nous devions nous assurer
de la pertinence culturelle et linguistique et de la force de cette identité à
travers tous les pays où l’organisation est active, y compris dans certaines
zones de conflits, poursuit Barbara Jacques. Nous l’avons donc validée
dans 11 langues et dans 17 pays où HI est présente, ce qui représente un
travail colossal. »
Campagne mondiale multiplateforme
La nouvelle identité sera dévoilée au moyen d’une campagne institution-
nelle mondiale multiplateforme déployée dans huit pays.
Tournée dans des camps de réfugiés à la frontière thaïlando-birmane,
la campagne allie film et animation, photographie et illustration, pour
raconter le bouleversement et la résilience des populations vulnérables
touchées par la pauvreté, les conflits armés, les désastres naturels et l’ex-
clusion.
Cossette a conçu des vidéos de 30, 45 et 60 secondes qui seront diffusées
à la télévision, sur le Web et dans les salles de cinéma. La campagne com-
porte également de l’affichage ainsi que des publicités imprimées, Web et
sur les médias sociaux.
Inspirée de la nouvelle identité de HI, la campagne reprend le symbole
de la main et exprime les valeurs de l’organisation à travers un message
simple et fort : « Dessinons un autre avenir aux plus vulnérables. » La co-
médienne québécoise Pascale Bussières et la chanteuse canadienne Feist
ont respectivement prêté leur voix aux versions française et anglaise des
vidéos.
13CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
100 MILLIONS D’IDÉES POUR LES 50 ANS
DE L’UQAM
À l’approche de son cinquantième anniversaire, l’UQAM a lancé la plus
importante campagne de financement de son histoire. L’objectif ? Recueil-
lir 100 millions de dollars et intensifier sa contribution à la société qué-
bécoise. L’Université s’est appuyée sur un important jalon de son histoire
pour établir un nouveau positionnement qui fédère l’ensemble de ses
grands objectifs institutionnels.
« Lorsqu’on crée une plateforme de communication, c’est un défi inté-
ressant que de trouver la grande idée qui puisse conjuguer des efforts et
des publics différents. Dans ce cas-ci, la grande idée s’est avérée être 100
millions de grandes idées ; bref, des décisions qui façonnent une carrière,
une vie, une société. C’est un concept fertile sur le plan créatif, autour
duquel autant les futurs étudiants que les donateurs potentiels peuvent se
rallier », explique Daniel Beaumont, concepteur-rédacteur chez CARTIER.
Autre défi à tenir en compte : la culture philanthropique est moins
présente dans les établissements francophones, jeunes de surcroît. Pour
mobiliser les bénévoles et les donateurs, il était d’autant plus important de
marquer l’apport unique de l’UQAM à la société.
Nathalie Benoit, directrice de la promotion institutionnelle au Service
des communications, souligne que cette nouvelle plateforme évoque avec
éloquence la spécificité de l’UQAM et son potentiel innovant, que ce soit à
titre d’étudiant, de diplômé ou de donateur.
La nouvelle plateforme de communication 100 millions d’idées a été
lancée à l’occasion du lancement de la campagne majeure de financement
orchestrée par la Fondation de l’UQAM, le 17 janvier dernier. Elle sera
déployée à la télévision, sur le Web et en affichage, par des placements
d’impact et par l’entremise de divers partenariats.
CRÉDITS
Annonceur : Université du Québec à Montréal
(UQAM) — Nathalie Benoit, Magali Blanco
› Agence : CARTIER › Média : CARTIER ›
Maison de production : SOMA › Réalisation :
GED › Photographe : John Londono @
Consulat › Productrice : Élyse Bleau › Son :
LaMajeure
14CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
GROUPE V MÉDIA SIGNE UNE CAMPAGNE
D’AFFICHAGE ÉCLATÉE
Cet hiver, Groupe V Média entend mettre plein la vue avec la production
Danser pour gagner, la première compétition de danse en direct au Québec,
diffusée sur les ondes de V. Pour l’occasion, une campagne d’affichage
éclatée dirigeant les projecteurs sur cette grande nouveauté a été déployée.
L’offensive a été entièrement imaginée et produite par l’équipe du marke-
ting et des services créatifs du groupe.
Sarah Nguyen, directrice marketing de Groupe V Média, indique que le
Groupe voulait une campagne d’affichage qui se démarque et qui retienne
l’attention. L’offensive aux couleurs éclatantes met de l’avant les têtes d’af-
fiche Olivier Dion et Julie Ringuette.
La campagne d’affichage se déploie à Montréal et à Québec en bordure des
autoroutes et des grandes artères. Elle se décline également dans les maga-
zines, les journaux et sur le Web.
CRÉDITS
Annonceur : Groupe V Média › Directrice mar-
keting : Sarah Nguyen › Directrice, services
créatifs : Joannie Sauvageau › Conseillère
marketing : Camille Lamy › Photographe :
Elisabeth Cloutier › Designer graphique :
Sydric Turcotte Drouin
15CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
DU CONTENU APPÉTISSANT POUR METRO
L’agence Bob signe un autre cahier hors série La Presse+ pour Metro. En
misant sur les périodes clés de changements alimentaires, la stratégie
de contenu vise à faire valoir les offres saisonnières de l’épicerie dans un
contexte d’inspiration qui répond aux principales préoccupations de la
population québécoise. Ainsi, en mai dernier, Metro ralliait ces derniers
en mettant du « wow » dans leurs célébrations estivales : la Saint-Jean, les
barbecues entre amis et les vacances. Puis, au mois de novembre, Metro
donnait le coup d’envoi de la période des Fêtes en revisitant toutes les tra-
ditions des célébrations de fin d’année.
Cette fois, à l’heure des résolutions de la nouvelle année, Metro réitère
l’expérience avec un dossier de contenu portant sur la santé et le bien-être.
En étroite collaboration avec son client Metro et une équipe d’experts en
édition culinaire, Bob a été chargée de la stratégie de contenu, de la planifi-
cation éditoriale et de la création du contenu textuel et visuel.
CRÉDITS
Client : Metro — Alain Tadros, Marie-Claude
Bernard, Crystel Drouin, Bianka Leclerc,
Audrey Perron-Mc Eniry › Agence : Bob ›
Partenaire média : La Presse+
16CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
LE FONDS S’ASSOCIE À LOUIS T ET URBANIA
Dans le cadre d’une série de contenus portant sur la relation qu’entre-
tiennent les moins de 40 ans avec l’argent et l’épargne, Le Fonds de solida-
rité FTQ s’unit à Urbania et Louis T.
S’inscrivant dans le cadre de la campagne Épargne positive du Fonds, cette
initiative adopte une approche à la fois éducative et ludique, et couvre plus
précisément les sujets de la consommation responsable, du contexte finan-
cier du travail autonome, de la situation financière des milléniaux, ainsi que
de l’achat local. Ces sujets sont abordés par Louis T dans la série Vérités et
Conséquences, ainsi que sous forme de capsules infographiques produites et
diffusées par Urbania.
« La sensibilisation de la population à l’épargne est au cœur de la mis-
sion du Fonds de solidarité. Le style à la fois rigoureux et humoristique de
Louis T ainsi que l’approche de contenu unique d’Urbania nous permettent
de contribuer à nos objectifs en termes d’éducation financière », explique
Catherine Guèvremont, directrice, commercialisation, mise en marché et
production au Fonds de solidarité FTQ.
Au moment d’écrire ces lignes, la première capsule infographique publiée,
portant sur l’achat local, a obtenu plus de 6 200 réactions, 1 500 partages et
168 000 visionnements, et ce, sur Facebook uniquement.
Ces initiatives de contenu ont commencé en décembre et sont toujours en
cours sur les plateformes d’Urbania et de Tou.tv.
CRÉDITS
Annonceur : Fonds de solidarité FTQ — Natty
Dussault, Emilie Castonguay, Catherine
Guèvremont, Ariane Laverdure › Agence :
CARTIER › Partenaire de production/média :
Urbania
17CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
C’EST DANS’ CANNES FAIT APPEL À LA VOIX
OFFICIELLE DES LIONS DE CANNES
Pour faire la promotion de son concours C’est dans’ Cannes qui récom-
pense les concepteurs de la meilleure pub radio de l’année au Québec,
Bell Média Ventes a fait appel à Juan Señor, la voix officielle des Lions de
Cannes.
À titre de président du jury, Étienne Bastien, vice-président principal,
ÉCOUTEZ création et associé chez Ogilvy Montréal, tenait à faire rayonner le concours
en lui insufflant plus de « Cannes » afin d’inviter les créatifs à se projeter sur
PUBLICITÉ 01 la Croisette – chose qu’ils pourraient vivre en remportant le concours C’est
Noms propres – Ultramar
dans’ Cannes.
PUBLICITÉ 02 Ce dernier a donc décidé de mettre la voix du présentateur officiel des
Ta vie est malade – Loto-Québec Lions de Cannes, Juan Señor, au cœur de l’initiative. Sur le site Web du
concours — qui a été entièrement renouvelé —, les créatifs peuvent mainte-
PUBLICITÉ 03 nant entendre Juan Señor les nommer, comme s’ils venaient de gagner un
Café – SAAQ Lion au prestigieux Festival international de créativité de Cannes !
« Pour ce faire, nous avons développé un widget qui permet aux créatifs
de sélectionner le nom de leur agence et celui de la maison de production
afin de générer leur propre prix, sous forme de fichier audio partageable,
explique Étienne Bastien. Après tout, quel créatif n’a jamais rêvé d’entendre
son nom prononcé à Cannes par le grand Juan Señor ? »
Au total, plus de 350 combinaisons mentionnant toutes les agences et
maisons de production du Québec ont été enregistrées par Juan Señor. Le
widget se retrouve sur la page d’accueil de la plateforme C’est dans’ Cannes
dont l’interface a été revue afin de rappeler la façon dont les finalistes sont
présentés. Une campagne numérique a aussi été conçue pour promouvoir le
concours et pour annoncer les finalistes mensuels du concours.
Par ailleurs, les finalistes de décembre 2017 ont été dévoilés : « Noms
propres » d’Ultramar, « Ta vie est malade » de Loto-Québec et « Café » pour la
Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ).
Le travail de Guillaume Bergeron, Marc Guilbault, Patrick Rochon et Luc
Dupéré (lg2) a été souligné par plusieurs membres du jury pour leur création
originale pour les lave-autos d’Ultramar en énumérant les noms des fonda-
teurs des grandes compagnies automobiles.
La publicité répétitive qui fait la promotion de la loterie « Grande vie »
de Loto-Québec, créée par Alexis Caron-Côté, Alexandre Béland, Chris-
topher Jones et Alex Bernier (SID LEE) a aussi été appréciée du jury.
Enfin, la SAAQ devient finaliste pour une troisième fois avec la pub
« Café » de sa campagne Fatigue au volant, une création de Nicolas Boisvert
et Luc Du Sault (lg2).
Rappelons que les gagnants de l’édition 2017-2018 de C’est dans’ Cannes
assisteront au Cannes Lions International Festival of Creativity (Festival
international de créativité des Lions de Cannes) en juin prochain, en plus
de remporter une campagne radio d’une valeur de 15 000 $ pour leur client
qui sera diffusée sur les ondes des propriétés radio de Bell Média au Québec.
L’édition 2017-2018 du concours C’est dans’ Cannes se déroule du 1er sep-
tembre 2017 au 30 avril 2018.
18CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
LES MÉDECINS DE FAMILLE VONT
AU-DELÀ D’UNE SIMPLE CONSULTATION
La Fédération des médecins omnipraticiens du Québec (FMOQ) et la so-
ciété de production Match Vision dévoilent la troisième saison « Prendre
soin de vous ».
Comme la relation entre le patient et le médecin de famille comporte
plusieurs notions primordiales — la qualité et la quantité de temps,
l’expertise, l’appui des autres professions, le suivi de dossiers, les actions
hors-normes l’écoute, etc. — la FMOQ souhaitait présenter des patients qui
témoignent de l’engagement de leur médecin de famille à s’occuper de leur
santé.
Dans les capsules, les patients expliquent comment leurs médecins de
famille sont allés au-delà de la simple consultation lors d’un moment mar-
quant dans leur vie. Ces derniers ont su faire une différence pour qu’au-
jourd’hui leurs patients et leurs proches puissent s’accomplir et s’investir
dans leurs passions.
Prendre soin de vous III est diffusée aux heures d’écoute des chaînes télé
les plus performantes afin de bien rejoindre la cible ainsi que sur le Web et
dans les médias sociaux.
CRÉDITS
Client : FMOQ › Production : Match Vision
› Associé et producteur : Jacques Dorion
› Associé, auteur et producteur : Nicolas
Drechou › Associé et directeur de la pro-
duction : François Perras › Directrice de
contenu : Valérie Dorion › Réalisateur et
DOP : Pierre-Luc Racine › Recherchiste
sénior : Isabelle Bluteau › Assistance à
la réalisation et à la recherche : Alexia
Charlton › Assistance DOP et caméra : Kevin
MacKinnon › Maquilleuses : Sandra Blanc,
Anne-Marie Brodeur
19CAMPAGNES ET CRÉATIVITÉ
PARLER ARGENT AVEC SES ENFANTS SELON
QUESTION RETRAITE
Pas toujours facile de parler argent avec ses enfants ou ses parents… Pour-
tant, les parents sont les personnes les plus importantes pour influencer
les comportements financiers de leurs enfants et les aider à mieux prépa-
rer leur avenir.
C’est pourquoi Question Retraite présente Carole et Nicolas Ledoux,
excessifs de mère en fils. Carole n’a pas transmis que sa passion à son fils.
Entre deux prises de lutte, elle lui a aussi transmis l’envie de prendre sa vie
en mains et son projet d’épargne-retraite à bras le corps.
ÉCOUTEZ La campagne signée Atypic se décline sur les médias sociaux et elle
PUBLICITÉ 01 est accompagnée d’un concours Web qui permet de remporter un CELI de
2 500 $, à partager avec un proche. Les détails sur www.questionretraite.ca.
CRÉDITS
Client : Question Retraite, Sylvie McKay,
Nathalie Madore › Agence : Atypic ›
Direction stratégique : Louis-Alexandre
Lacoste › Direction de création : Pascal
Lépine › Conception-rédaction : Arianne
Cardinal › Direction artistique : Angelica
Hardy › Conception Web : Annabelle
Cardoso, Arnaud Gauvin, Denise Barcia ›
Services-conseils : Chloé Gaudet, Benjamin
Vachon › Production et postproduction : La
Corp › Réalisation : Guillaume Arsenault
› Direction photo : Christophe Fortin ›
Postproduction : John Joumaa › Mix/habillage
sonore : Réservoir Audio › Photo : Mélanie
Sénécal › Comédiens : Jocelyn Lebeau,
Thérèse Perreault
20TOP 10 DES CAMPAGNES DU MOIS DE JANVIER
L’équipe de rédaction vous présente son Top 10 des meilleures campagnes publicitaires du
mois de janvier. Que ce soit pour leur originalité, leur créativité ou leur direction
artistique, ces différentes offensives ont su accrocher notre œil.
01 06
ARCTIC GARDENS (LG2) AIR TRANSAT (SID LEE)
La campagne d’Arctic Gardens Air Transat vient en aide aux
passe entre les mains d’une enfant travailleurs en mal de repos
EN SAVOIR PLUS EN SAVOIR PLUS
02 07
CLÉMENTINES DU MAROC
VOLKSWAGEN
(DDB MONTRÉAL)
(DDB MONTRÉAL)
Rachid Badouri devient l’ambas-
Une nouvelle ère pour la presse et
sadeur des Clémentines du Maroc
Volkswagen Canada
EN SAVOIR PLUS
EN SAVOIR PLUS
03
CQTS (PUB POINT COM 08
ET AVENUE 8) CASHMERE (LG2)
Campagne-choc signée Pub Point Une histoire derrière toutes
Com et Avenue 8 pour le CQTS les portes
EN SAVOIR PLUS EN SAVOIR PLUS
04 09
HUMANITÉ ET INCLUSION
UQAM (CART1ER)
(COSSETTE)
100 millions d’idées pour les
Cossette signe la nouvelle identité
50 ans de l’UQAM
du réseau mondial de Handicap
International EN SAVOIR PLUS
EN SAVOIR PLUS
10
05 LOTO-QUÉBEC (SID LEE)
MSSS (LG2) Devenir multimillionnaire
Du cœur à l’ouvrage avec instantanément grâce à
le MSSS Loto-Québec
EN SAVOIR PLUS EN SAVOIR PLUS
21CHRONIQUES
L’ŒIL DU RÉDACTEUR — EN VOILÀ ASSEZ !
Les présentatifs voici et voilà sont souvent employés sans distinction.
Pourtant, leur sens diffère légèrement.
Voici désigne quelque chose ou quelqu’un de proche et il annonce ce
qui va suivre, comme dans « voici ce que j’en pense ». Voilà désigne plutôt
quelque chose ou quelqu’un de relativement éloigné et s’emploie pour
revenir sur ce qui a déjà été dit ou écrit. Par exemple : « Voilà ce que je vou-
Sylvie Lamothe lais exprimer à ce sujet ».
Rédactrice agréée de la SQRP Cela étant dit, voici ce qu’il faut retenir à ce sujet : l’opposition entre
voici et voilà s’inspire de celle qui existe entre ici et là, ceci et cela, celui-ci et
celui-là.
INNOVATION ET NUMÉRIQUE :
LE QUÉBEC, UN FUTUR LEADER
Accélérer le virage numérique
Le 13 décembre dernier, notre gouvernement provincial lançait la Straté-
gie numérique du Québec. Couvrant autant les entreprises privées que la
santé, l’éducation, le transport et les autres secteurs de l’administration
publique, cette stratégie vise à accélérer l’utilisation des technologies nu-
Dave Massicotte
Directeur de création, Noctura mériques et à favoriser l’innovation québécoise.
En tant que simple citoyen, communicateur ou encore entrepreneur, que
devons-nous en retenir?
01. Le numérique : un nouveau Klondike
On le dit souvent, l’économie numérique offrira, au cours des prochaines
années, de formidables opportunités d’affaires. On s’attend par exemple à
ce que les revenus annuels mondiaux tirés de la mise en œuvre de logiciels
d’intelligence artificielle (IA) passent de 1 G$ à 60 G$ entre 2016 et 2025. On
prévoit également que, d’ici 2020, le nombre d’objets connectés progressera
de 288 % pour atteindre près de 21 milliards. Concrètement, on peut imagi-
ner que, d’ici 2 ans, chaque être humain possédera en moyenne 3 objets
connectés.
22CHRONIQUES
02. Le Québec, un futur leader en matière numérique
Ambitieux, le Gouvernement du Québec s’est fixé l’objectif que notre
province devienne, d’ici 5 ans, un véritable chef de file parmi les membres
de l’OCDE en matière numérique. Conscient qu’il reste encore beaucoup
à faire pour y arriver, il engagera des efforts supplémentaires afin d’accé-
lérer le développement des compétences numériques des Québécois. Ces
initiatives toucheront évidemment l’éducation, mais également celui de la
formation sur le marché du travail.
03. Plans et programmes à surveiller
La Stratégie numérique relève du Ministère de l’Économie, de la Science et
de l’innovation. On peut s’attendre à voir émerger plusieurs plans et pro-
grammes alignés sur ces priorités. Déjà, on retrouve ces orientations dans
la Stratégie gouvernementale en technologies de l’information, le Plan
culturel numérique du Québec, le Plan d’action en économie numérique,
le programme Startup Québec, l’initiative Technopolys et le programme
Québec branché.
04. Des femmes fortes dans un Québec fort
Le Québec se distingue déjà dans plusieurs secteurs de pointe, dont l’éner-
gie propre, les hautes technologies, l’intelligence artificielle, la réalité
virtuelle, la réalité augmentée, le jeu vidéo, l’animation 3D, la créativité
artistique et les ressources éducatives numériques. En plus de soutenir le
développement de ces secteurs prometteurs, la stratégie vise également à
accroître la présence des femmes dans l’économie numérique.
Opportunités à surveiller
Le Gouvernement du Québec démontre un intérêt certain à devenir un
chef de file de l’économie numérique. Déjà reconnu pour sa créativité et sa
force d’innovation, il y a fort à parier que le talent québécois poursuivra
son ascension dans le milieu des technologies numériques.
Communicateurs et entrepreneurs, je vous invite donc à rester à l’affût
des opportunités qui découleront de la Stratégie numérique au cours des
prochains mois et années. Appels d’offres, projets innovateurs, opportuni-
tés de collaboration : l’avenir s’annonce numérique et prometteur.
233 FILLES DE Petite comment ?
CHALLENGE
Marilou Bédard, Shanie
Bédard et Guylaine Racine sont
3 femmes de tête, associées depuis
2009, année où elles ont racheté
l’agence Challenge média fondée
On n’a pas osé pousser l’audace jusqu’à en faire le titre en 1989 par Johanne Bédard et
de l’article, mais en discutant avec les filles de Daniel Bédard. Vous trouvez que
cela fait beaucoup de Bédard dans
Challenge, on a beaucoup ri de cette expression :
une seule et même entreprise ?
« Nous sommes la petite grosse des agences ! ». En Ce n’est pas un hasard, puisque
effet, Challenge média a beau être une agence agile Challenge est une belle histoire
de petite structure, il n’en demeure pas moins qu’elle de famille et de succès. « Ce trans-
distingue parmi les grosses et grandes agences. fert intergénérationnel d’entre-
prise nous a permis d’assurer la
Écrit par Nancy Therrien
pérennité de l’agence, mais aussi
Shanie Bédard, Guylaine Racine et Marilou Bédard
24ARTICLE EXCLUSIF
de conserver les belles relations à la grandeur du Canada. Afin NOTRE FIERTÉ EST DE
avec les clients existants. » De de rester près de leurs clients, les
plus, comme une destinée, les filles sont extrêmement présentes, PRÉSENTER UNE ENTRE-
« racines » maternelles de Guy- car elles favorisent une structure PRISE 100% QUÉBÉ-
laine sont de la lignée des Bédard ! qui est basée sur une prise en
« Notre fierté est de présenter une charge des clients par une asso-
COISE, GÉRÉE ET DÉTE-
entreprise 100 % québécoise, ciée, et ce, dans toutes les étapes NUE PAR TROIS FEMMES
gérée et détenue par trois femmes du processus médias ; la recherche, QUI SONT AUSSI MÈRES.
qui sont aussi mères », affirme la stratégie et l’exécution. Il n’y a
Marilou. donc pas d’intermédiaires, mais — Marilou Bédard
Médias traditionnels ou nou- seulement du personnel sénior
veaux médias, Challenge assure qui assure l’exécution des cam- lisées et ne veulent plus se faire
des services sur tous les médias, pagnes du début à la fin : « Nous trimballer d’un chargé de compte à
principalement en conseil straté- restons loin des structures lourdes un autre ». Les filles de Challenge
gique, analyse et recherche, déve- et rigides et nous adaptons notre vivent d’ailleurs une belle histoire
loppement de stratégies, planifi- service en fonction des besoins avec le prestigieux client Clarins,
cation média, créativité média et clients », relate Guylaine.
fidèle à elles depuis près de 20 ans.
promotions, achats et négociation. Dans un monde où il y a de plus
Éduc’acool est un client fidèle de-
L’agence compte plus de 50 clients en plus de gros joueurs faisant
puis 1990 et connaît d’importants
œuvrant dans des domaines variés partie de réseaux mondiaux, les 3
succès dans sa mission de changer
que ce soit le commerce de détail, associées apprécient avoir le pou-
l’alimentation, la beauté, les ser- voir sur leur destinée ainsi que la les comportements des Québé-
vices, l’automobile, la rénovation, latitude de s’impliquer avec leurs cois en matière de consommation
la restauration, des ordres profes- clients. C’est d’ailleurs cette d’alcool. L’équipe de Challenge va
sionnels, des événements, etc. qui proximité qui fait en sorte que au-delà de la stratégie média et du
bénéficient de l’expertise profes- Challenge peut se mesurer à placement et s’implique dans tout
sionnelle de ces dames du média. de grosses agences et gagner le processus d’une campagne en
Avec leurs 6 employés, l’objec- des pitchs contre elles. Marilou portant son regard sur le produit
tif des associées est de continuer ajoute : « On joue dans les 2 camps, et la marque : « Notre œil est plus
à servir leurs divers clients de car nous ne sommes ni une agen- large que la stratégie média et
manière personnalisée dans le res- cette ni une grosse agence. On est notre compréhension des besoins
pect de leur budget, avec le souci comme un hybride, on s’adapte au du client va nous permettre d’ajou-
d’atteindre des résultats concrets mandat et on est très flexibles ».
ter des éléments renforçants »,
dans des délais satisfaisants. Elles
relate Guylaine. Bref, Challenge
sont toutefois, toujours à la re- Et si les gros préféraient les
ne travaille pas en vase clos.
cherche de nouveaux défis ! petites ?
Cette philosophie a permis
À travers la discussion, on en est
Grosse comment ? et continue de faire grandir de
venus à se demander si la tendance
grandes marques comme
Les présentations étant faites, n’était pas maintenant aux petites.
Boulangerie St-Méthode par
entrons dans le vif du sujet : en De fait, de plus en plus d’agences se
exemple.
quoi est-ce que la petite agence proclament petites et souhaitent le
Challenge se démarque-t-elle des rester. Marilou confirme : « Par- En somme, les femmes de tête
grosses agences média ? fois, les gros clients vont voir ail- de Challenge affirment être plus
L’agence spécialisée en stratégie leurs, mais ils ont tendance à reve- souvent qu’à leur tour guidées par
média entretient une relation de nir vers des petites agences comme leur cœur lorsqu’elles embarquent
partenariat autant avec les clients la nôtre. Aujourd’hui, les clients dans un projet, petit ou grand, et
que les partenaires médias et ce, veulent des réponses personna- cela semble réussir.
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