Automobile, la mutation économique - l'épicentre
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#019
ÉDITION DU LOIRET
mensuel octobre 2021
45
L’actualité économique et sociétale du Val de Loire n Gratuit
Le dossier
‘‘
Automobile,
‘‘
© AdobeStock
la mutation économique
P20à27
P22à27
n Bourdin Paysage en pleine n Interview avec n L’économie s’épanouit n Un nouveau théâtre
croissance verte François Bonneau aux Rendez-vous de l’Histoire à Orléans fin 2022
P8 P20 P21 P30
2 OCTOBRE 2021
VIE DES ENTREPRISES
édito 4 Groupement des Entreprises de Pôle 45 :
La convivialité comme moteur de mise
en relation
Le groupement des entreprises de Pôle 45, la
‘‘
plus importante zone d’activités du Loiret, fonc-
sommaire
tionne sur le mode de la convivialité pour favo-
On la rêve propre, connectée voire compléte- riser les relations entre les adhérents et résoudre
ment autonome. La voiture de demain cristal- les problèmes du quotidien.
lise autant d’espoirs que de crispations, entre les
mordus de la conduite et des grosses cylindrées et les défen- ENVIRONNEMENT
seurs de l’environnement. 16 Bio Centre Loire - Biocoop : un partena-
riat structurant vers le commerce équitable
Et si on pouvait avoir les deux ? Bio Centre Loire est une jeune coopérative créée
début 2020 par une poignée de producteurs de
Les constructeurs y travaillent, forcés par la loi d’orientation fruits et légumes qui les vendaient jusqu’alors
des mobilités qui a fixé la fin des « voitures à énergies fossiles principalement en vente directe. Souhaitant
carbonées » à l’horizon 2040. La transition semble déjà adop- développer une commercialisation ouverte sur
tée et par les constructeurs et par les conducteurs et le phé- les plateformes de distribution, Bio Centre Loire
vient de signer un partenariat avec l’enseigne
nomène devrait donc s’accélérer dans les années à venir.
Biocoop.
Seuls résisteront les véhicules hybrides et les électriques, à COLLECTIVITÉS & TERRITOIRES
hydrogène, au biogaz, biocarburants ou à air comprimé. La
gamme sera large mais comment se repérer dans cet éven-
18 Le train de la relance aux couleurs
de l’espoir
tail de motorisations ? Notre dossier spécial fait le point sur
La ministre de l’Enseignement supérieur, Frédé-
les avancées technologiques de ce secteur automobile en rique Vidal, a inauguré le train de la relance en
pleine mutation. gare d’Orléans et le village de l’emploi, après
une visite au BRGM et à l’université. Objectif :
Vrai challenge pour l’industrie automobile, la voiture de de- montrer le plan de relance en action.la ligne de
main ouvre de réelles opportunités pour les acteurs de sec- conduite.
teur qui ne demandent qu’à relever le défi !
LE DOSSIER DU MOIS
’’
Bonne lecture,
La Rédaction
20 Automobile,
la mutation économique
Le législateur l’a dit : en 2040, les moteurs
thermiques à forte émission de CO2 seront inter-
dits. Seuls résisteront les véhicules hybrides et les
électriques, à hydrogène, au biogaz, biocarbu-
rants ou air comprimé. La gamme sera large,
certes, mais comment se repérer dans cet éven-
tail de motorisations ? Zoom sur la voiture de
demain !
Groupama Up/Espace entreprises, 2 avenue de Châteaudun CS1319 - 41013 Blois Cédex • 02 54 74 30 39
• Président • Contacts commerciaux • Rédacteurs
François Delaisse Philippe Massicot Estelle Cuiry,
• Directrice de la publication 06 45 76 98 51 Stéphane De Laage,
Delphine Sergheraert Denis Labrune Bruno Goupille,
direction@lepicentre.online 06 86 70 03 85 Johann Gautier
Laëtitia Piquet
• Relations extérieures • Impression
Mensuel gratuit Imprimerie Baugé, Descartes Sophie Manuel
Philippe Duisit
#019
Octobre 2021
06 33 22 43 19
Guillaume Malbo
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DCO’M Sabine Virault
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LES ÉDITIONS DE L’ÉPI - S.A.S. Au capital de 10 000 euros - Siret 53804876000028 - Dépôt légal à parution - ISSN 2110-7831
10-31-1080
Toute reproduction complète ou partielle du contenu de ce journal est interdite sauf accord préalable de la direction.
3
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
EN BREF
Dégustations d’automne avec la marque © du Centre
La marque alimentaire régionale © produits © du Centre en partenariat
du Centre, qui compte 123 adhérents avec le lycée professionnel Albert
proposant plus de 1 400 produits au- Bayet, le CFA, le campus des métiers
thentiques du territoire, sera présente ainsi que la Chambre régionale de
sur de nombreux événements gastro- métiers et de l’artisanat
nomiques au cours de l’automne. 26 au 29 novembre : Salon de la
8 et 9 octobre : Rendez-vous de l’His- gastronomie d’Orléans (Loiret), au
toire : séances de dégustation. et Chapit’O. Une trentaine d’adhérents
boutique éphémère © du Centre, ani- présentent leurs produits pour com-
mée par Terroirs du Centre, au pied poser des menus de fête. Jeux et dé-
du Château de Blois (Loir-et-Cher). monstrations culinaires en partenariat
30 et 31 octobre : Journées gastro- avec le lycée hôtelier de l’orléanais.
nomiques de Sologne, à Romorantin-
Lanthenay (Loir-et-Cher) 5 adhérents
participent aux Clins d’oeil gastrono-
miques proposés au Sudexpo.
5 au 7 novembre : Salon des vins et de
la gastronomie à Bourges (Cher). Ate-
liers culinaires et rencontres avec une
vingtaine d’adhérents sur l’espace ©
du Centre au Pavillon d’Auron.
19 au 21 novembre : Ferme Expo
Tours (Indre-et-Loire) : salon régional
de l’agriculture et de la gastrono-
mie. Animations culinaires avec des
Les sous-traitants régionaux à Lyon
Trente-sept entreprises sous-traitantes du sous-traitance industrielle leur a pris de nouer de un soutien financier aux entreprises exposantes.
Centre-Val de Loire ont participé au Midest nouveaux partenariats commerciaux et de re- La sous-traitance industrielle régionale repré-
2021, début septembre à Lyon. Cette nouvelle lancer une activité mise en difficulté par la pan- sente 1 101 établissements et fait travailler plus
édition du salon mondial des savoir-faire en démie. La région Centre-Val de Loire a apporté de 23 500 salariés.
Pierre Fabre se regroupe à Gien
Deuxième laboratoire dermo-cos- de Gien, principal site de produc- conditionnement de tubes de nard, le site de Gien produit des
métique mondial et leader français tion pharmaceutique du Groupe. crème pour la marque Eau Ther- médicaments et des produits d’hy-
des produits vendus hors prescrip- Une mobilité a été proposée aux male Avène, qui y était réalisé, sera giène bucco-dentaire.
tion, le groupe Pierre Fabre a dé- 46 collaborateurs du site de Châ- relocalisé principalement dans
cidé de transférer l’activité de son teau-Renard qui est confronté à l’Hérault, à Avène précisément.
site de Château-Renard vers celui une sous-activité structurelle. Le Distant de 40 km de Château-Re-
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
Groupement des Entreprises de Pôle 45 :
La convivialité comme moteur de mise en relation
Le groupement des entreprises de Pôle 45, la plus importante zone d’activités du Loiret, fonctionne sur le mode de la convivialité pour
favoriser les relations entre les adhérents et résoudre les problèmes du quotidien.
« Lorsqu’Amazon a mis en service
son deuxième bâtiment, il y avait
un problème de fléchage des nou-
veaux parkings situés sur la zone
d’activités de Pôle 45. On a réglé le
problème en trois heures en fabri-
quant et posant des panneaux di-
rectionnels ». Frédéric Kozubski cite
volontiers cet exemple pour illustrer
la réactivité et le sens pratique du
Groupement des Entreprises de
Pôle 45 (GEP45) qu’il préside depuis
quatre ans. L’ancien président de
la communauté Emmaüs d’Ormes,
aujourd’hui consultant dans le do-
maine du bâtiment, attache beau-
coup d’importance à la qualité des
relations humaines. « La convivia-
lité est le vecteur indispensable à
la mise en relation », affirme-t-il. Le
mode de fonctionnement du grou-
pement privilégie les rencontres,
les échanges, les découvertes
mutuelles pour créer un sentiment,
voire une fierté d’appartenance à
la plus importante zone d’activités
du Loiret et de la région.
Frédéric Kozubski (à droite) préside le GEP de Pôle 45 avec Laurent Barruet comme vice-président.
Un nouvel échangeur à l’horizon
2023
Rayonnant sur les territoires d’Ingré, sident du GEP 45. Le GEP 45 est aussi la porte d’en- d’une coupe de champagne et,
Ormes et Saran, Pôle 45 regroupe Le groupement, qui compte une trée pour de multiples sollicita- bien souvent, on trouve une solution
aujourd’hui 250 entreprises où tra- centaine d’adhérents, a été solli- tions comme les demandes et re- à une sollicitation ou une attente ».
vaillent 6 000 salariés. Elle compte cité dans le cadre de la procédure cherches d’emplois. « Nous faisons La convivialité, on vous disait !
des « poids lourds » avec Deret, de création du nouvel échangeur circuler les CV avec d’autant plus
Amazon, John Deere ou Honda, qui va permettre de fluidifier la de pertinence que nous connais-
d’immenses entrepôts de stockage, circulation des camions. « En tant sons bien leurs besoins », précise le
mais aussi une grande diversité de qu’interlocuteur de référence, nous président. Cette connaissance re-
PME de toutes tailles. « Elle est ap- travaillons avec Orléans Métropole pose sur de fréquentes rencontres
pelé à se développer encore avec pour toutes les questions relatives comme les petits déjeuners théma-
la création du nouvel échangeur aux plans de déplacements, à la tiques, les visites d’entreprise ou les
de l’autoroute A10 dont la première gestion des déchets ou aux trans- soirées du club Saran Loiret Hand-
pierre sera posée en octobre pour ports en commun », ajoute Frédéric ball dont une grande majorité des
une mise en service en 2023 », an- Kozubski. adhérents sont partenaires. « On
nonce Laurent Barruet, le vice-pré- échange les cartes de visite autour
‘‘
En tant qu’interlocuteur de référence,
nous travaillons avec Orléans Métropole pour toutes les
questions relatives aux plans de déplacements,
’’
à la gestion des déchets ou aux transports en commun
Frédéric Kozubski
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Les aventuriers de la création-reprise
d’entreprise à l’honneur
PUBLI INFORMATION
Le Réseau Entreprendre Loir et Berry a décerné des prix à 25 créateurs et repreneurs d’entreprise du Loiret, du Cher et d’Eure-et-
Loir, que l’association accompagne dans l’aventure de l’entrepreneuriat.
Il régnait une ambiance façon « Koh bénévolement de leur temps pour
Lanta » au Domaine de la Fontaine, conseiller et guider ces nouveaux
à Olivet (Loiret) le 15 septembre der- chefs d’entreprise pendant deux
nier. Dégustation et reconnaissance ans. Ils sont d’ailleurs de plus en plus
d’aliments à l’aveugle, épreuve de nombreux à venir solliciter l’aide
vitesse et d’agilité « n’en perdez technique et financière du Réseau
pas une goutte », « reconnaissance Entreprendre Loir et Berry. « Le
des 16 paires » et « ski sur gazon en nombre de lauréats de 2021 de-
équipe » figuraient au programme vrait doubler par rapport à l’année
des aventuriers de la création- précédente », annonçait Vincent
reprise d’entreprise, en guise de Py, le Président de l’association.
joyeuses épreuves finales. Le Réseau Les candidats au soutien de Réseau
Entreprendre Loir et Berry, présent Entreprendre Loir et Berry doivent
dans le Loiret, le Cher et l’Eure-et- répondre à des critères précis, dont
Loir, animait ainsi sa soirée de remise la création de 5 emplois minimum,
de prix aux créateurs et repreneurs et présenter leur projet auprès de la
d’entreprise que les adhérents de Directrice avant de rencontrer en
l’association soutiennent tout au individuel trois chefs d’entreprise et
long de l’année. passer devant un comité d’enga-
Faute d’avoir pu être réunis l’an gement composé de 5 à 10 autres
dernier, les 14 lauréats de 2020 se entrepreneurs dont la décision doit
sont joints aux 11 récipiendaires de être unanime. Autant dire que les
ce premier semestre 2021 pour une jeux façon « Koh Lanta » n’étaient
soirée de retrouvailles en présence pour eux, et pour les spectateurs,
de 150 invités. Parmi eux figuraient, qu’une réjouissante partie de plai-
bien entendu, les chefs d’entreprise sir !
membres du réseau qui donnent Une dernière épreuve ludique, le ski sur gazon en équipe, attendait les lauréats avant la remise
des prix.
Interview :
Vincent Py : « Notre accompagnement est un gage de crédibilité »
Pour quelles raisons le Réseau Entre- vement en 1986, André Mulliez :
prendre de la région Centre-Val de « pour créer des emplois, créons
Loire comprend-il désormais deux des employeurs ».
entités ?
La décision a été prise au début de En quoi consiste l’aide financière
l’année 2020 de créer deux struc- que vous apportez aux candidats
tures afin d’assurer une meilleure à la création d’entreprise ?
proximité géographique et relation- Il s’agit de prêts d’honneur qui
nelle des territoires. peuvent aller de 15 à 90 000 euros.
Le Réseau Entreprendre Loir et Berry, Sans intérêts, ils sont remboursables
que je préside, est présent dans le sur cinq ans pour les créations, et
Loiret, le Cher et l’Eure-et-Loir. Les quatre ans pour les reprises. Ces
trois autres départements, le Loir-et- fonds de prêts sont alimentés
Cher, l’Indre-et-Loire et l’Indre, for- par nos partenaires bancaires et
ment le Réseau Entreprendre Loire peuvent ainsi donner un accès
Vallée. privilégié aux financements com-
plémentaires. L’accompagnement
Comment est structuré le Réseau par le Réseau Entreprendre est un
Entreprendre Loir et Berry ? gage de crédibilité renforcée aux
Nous disposons de trois perma- yeux des acteurs économiques.
nents sur les trois départements et
nous comptons 85 adhérents. Ces Dirigeant de quatre entreprises du secteur de la métallurgie, Vincent Py préside le réseau
derniers dirigent 130 entreprises et Entreprendre Loir et Berry depuis janvier 2020.
emploient 3 500 salariés. Ils inter-
viennent de façon totalement bé- des entrepreneurs en activité. Ils
névole en consacrant du temps à
l’accompagnement des créateurs
sont en prise au quotidien avec les
exigences du métier de dirigeant Les lauréats du Loiret
et repreneurs d’entreprise qui nous et ne peuvent que mieux conseiller • Sébastien Bigard, la Mie Caline
sollicitent. et guider les candidats. • Mickael Verdure, Cédric Vanhasebroeck, Aviva
L’autre particularité tient au fait • Delphine Carpier, Temporis
Qu’est-ce qui caractérise le Réseau que les porteurs de projets que • Clémence Deback, Karine Prigent, Aline Bouchard de la Poterie,
Entreprendre par rapport à d’autres nous accompagnons doivent Esprit Mécénat
organisations d’aide à la création/ s’engager à créer au moins cinq • Thierry Chaffal, Heyer & Martin
reprise d’entreprise ? emplois dans les trois premières an- • Raphaëlle Bourgeais, Collecti’sable
Notre grande différence réside dans nées de leur activité. C’est le vœu • Jean-Noël Gaine, Créa-Watt
le fait que tous nos adhérents sont exprimé par le fondateur du mou-
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
Téane : Maman, tu es (as) la plus belle (peau) !
Parce que, dès la grossesse, une maman veut ce qu’il y a de plus sain pour son bébé, Agnès Ducrocq a créé Téane, une gamme
biologique de cosmétiques pour maman et bébé, sans compromis sur la qualité et la sécurité ! Retour sur une aventure orléanaise,
commencée il y a plus de 10 ans, à une époque où le bio n’était pas encore une tendance de fond…
Pendant sa grossesse, Agnès Ducrocq, dépose un brevet en 2010 sur la pré-
ingénieur chimiste de formation, spé- vention et le traitement des verge-
cialisée en marketing des produits de tures et poursuit le développement
luxe et grande fan de cosmétiques, d’une gamme 100 % Maman. « Il
cherche des produits de soins de la était hors de question que je fasse le
peau adaptée à son « état », sains et moindre compromis : je voulais une
respectueux de sa santé. Ne trouvant texture agréable, un produit efficace
pas ce qu’elle souhaite, elle com- et bio ! Ce n’est pas parce qu’on
mence à s’intéresser à ce marché achète des produits bio qu’on aban-
spécifique. « Ce que je pressentais, donne l’idée de la crème plaisir qui
c’était que le bio était une trans- sent bon ! » Agnès résout l’équation
formation durable, pas un effet de et la gamme 100 % Maman est lan-
peur ou de mode. J’ai donc étudié cée en 2012.
les attentes des consommateurs et
ai constaté que, comme dans mon La jeune femme cherche alors des
cas, la grossesse est souvent la pé- leviers de croissance à l’export. Avec
riode au cours de laquelle les futurs succès : fin 2013, Téane est présent
parents passent au bio. Quand elle dans onze pays avec un fort dévelop-
devient maman, une femme change pement en Asie et au Moyen-Orient.
ses habitudes alimentaires et beauté
et ce changement est souvent irré- En parallèle, Agnès continue ses re-
versible. » Pourtant, il n’existe pas de cherches sur les plantes et positionne
gamme biologique complète dédiée le laboratoire sur les problématiques
à la maman qui va avoir des besoins des peaux atopiques. En 2015, Téane
spécifiques et qui va voir son corps dépose un deuxième brevet pour le
Agnès Ducrocq. traitement des peaux eczémateuses.
Une gamme bébé sort en 2016.
se transformer. Et sans doute pour
cause : il s’agit là d’un marché de L’export devient un véritable relais
niche, qui n’intéresse pas les gros de croissance pour Téane : en 2019,
acteurs du secteur : on enregistre 40 % du chiffre d’affaires est réalisé à
800 000 naissances par an en France. l’international. La crise Covid change
la donne : les marchés, surtout asia-
Mais, « c’était un challenge à rele- tiques, se ferment. Mais le digital va
ver ! », s’enthousiasme Agnès qui alors prendre le relais et les ventes en
veut « faire du bio, avec toutes les ligne explosent ! Aujourd’hui, Téane
contraintes que cela impose, avec a retrouvé une vraie dynamique à
la même efficacité qu’un labora- l’export et poursuit sur sa lancée sur le
toire conventionnel ». Elle s’attaque web. Alors, « on s’en sort plutôt bien »,
au problème numéro un des femmes commente Agnès qui souhaite intro-
pendant leur grossesse : les verge- duire sa marque sur le marché indien
tures. « La recherche d’une solution dont les consommateurs « sont très
naturelle m’a emmenée loin, à Ma- tournés vers les solutions naturelles ».
dagascar précisément où poussent En Europe, Téane cherche à être réfé-
plus de 13 000 végétaux dont 10 000 rencée sur des plateformes de vente
endémiques. Les femmes ont, là-bas, en ligne, notamment dédiée à la
une vraie connaissance du soin par parapharmacie, et dans les magasins
les plantes. » Forte de leur expérience, bio.
Agnès repart avec un échantillon
de Cassia Alata, que les Malgaches Entre le développement on-line et
utilisent pour soigner leur peau et le développement à l’international,
faire disparaître les vergetures. « Mais Agnès trouve néanmoins encore le
il s’agissait d’un savoir traditionnel, temps de travailler sur une nouvelle
ancestral, pas scientifique… » Alors, gamme, pour le visage cette fois-ci,
de retour en France, Agnès se tourne pour corriger les imperfections liées
vers l’Institut de Chimie organique et aux variations hormonales. L’idée est
analytique d’Orléans pour faire ana- bien de poursuivre l’aventure avec
lyser la plante. Et il s’avère qu’elle ren- les mamans qui ont fait confiance à
ferme des actifs très intéressants… Téane pendant leur grossesse ! « On
évolue dans un milieu ultra-concur-
Des solutions naturelles rentiel. Si on est toujours présent 10
et zéro compromis ans après nos débuts, c’est qu’on est
À partir de là, tout s’enchaîne. Agnès reconnu pour la qualité de nos pro-
quitte Paris, s’installe définitivement duits, notre absence de compromis.
à Orléans, au cœur de la Cosmetic Les clientes le savent, même si on n’a
Valley, et y implante sa société. Elle pas pris les chemins les plus simples ! »
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7
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
L’agent commercial, un indépendant
au service de l’entreprise
Doté d’une réelle compétence dans le relationnel et expert sur son secteur, Xavier de Fenoyl, agent commercial indépendant, nous
dévoile cette profession en pleine expansion.
Xavier de Fenoyl pratique son métier taire, de la pétrochimie, du traitement
depuis 30 ans au sein de son agence d’eau, du nucléaire,… Il faut aimer
commerciale Filtr’Action. Un métier l’humain, le contact, c’est essentiel.
qui n’est pas toujours bien connu. Il est nécessaire d’apprécier voya-
Pourtant, les agents commerciaux ger « Je connais bien la France, nous
représentent une alternative inté- avons un pays merveilleux avec des
ressante pour les PME qui souhaitent paysages variés. J’apprécie me dé-
conquérir de nouveaux marchés en placer et découvrir sans cesse des
limitant leurs investissements. Rap- petits coins exceptionnels. » ajoute
pelons qu’un agent commercial est Xavier.
un mandataire. Il a pour objectif de Comme tout indépendant, l’agent
négocier et de conclure des contrats commercial doit avoir un esprit
pour une entreprise. Xavier de Fenoyl entrepreneurial. Il y aura forcément
intervient dans le secteur de la fil- des hauts et des bas, l’important
tration industrielle. Il représente des est de s’entourer de personnes qui
sociétés belges, allemandes et ita- connaissent les mêmes probléma-
liennes qui conçoivent et fabriquent tiques. La Fédération Nationale des
des médias filtrants métalliques. Il Agents Commerciaux Centre-Val de
vend ces médias filtrants auprès Loire offre l’opportunité de rencontres
d’équipementiers français qui fa- et d’échanges. Un bon réseau est la
briquent des systèmes filtrants. rôle de conseil auprès de la clien- L’indépendance et la richesse des clef de la réussite !
tèle. Xavier de Fenoyl précise « Tout contacts sont les premiers qualita-
Une expertise le monde peut acheter sur internet, tifs qui sont cités pour présenter ce FNAC Centre-Val de Loire
L’atout d’un agent commercial est notre fonction est d’expliquer, de pré- métier. Filtr’action gère une clientèle www.agentcommercial.fr
la très bonne connaissance de son coniser et d’accompagner les clients. très diversifiée, près de 150 entreprises Tél : 06 50 55 89 68 – 06 09 40 79 20
secteur professionnel permettant un Nous devons être des techniciens. ». dans les secteurs de l’agro-alimen-
PUBLI-RÉDACTIONNEL
Harmonie Mutuelle,
plus que jamais aux côtés des entreprises
Aujourd’hui plus que jamais, avec les impacts de la crise sanitaire, les entreprises jouent un rôle essentiel dans
la lutte contre les nouvelles fragilités dans les territoires et dans les parcours de travail et de vie. C’est pourquoi
Harmonie Mutuelle s’engage toujours plus fortement à leurs côtés, pour agir ensemble dans l’intérêt collectif
et les accompagner dans la protection et le développement de leur potentiel humain.
RENFORCER LE POTENTIEL concret pour mesurer et maximiser
« L’énergie des collaborateurs est sans aucun doute
HUMAIN, LEVIER l’énergie des salariés. un levier de performance sociale et économique.
DE PERFORMANCE Les dirigeants d’entreprise ont besoin de collègues
CONSTRUIRE L’ENTREPRISE engagés, au meilleur de leur forme. Or, cela ne
s’impose pas, cela se provoque, se construit et
Pour s’adapter aux besoins évolutifs ET LA SOCIÉTÉ DE DEMAIN s’entretient. Les bénéfices d’une démarche basée sur
de leurs clients et rester compétitives, le potentiel humain et la qualité de vie au travail sont
les entreprises sont contraintes de se Harmonie Mutuelle est devenue nombreux : motiver, fidéliser... Harmonie Mutuelle,
transformer rapidement. Cela génère Entreprise Mutualiste à Mission acteur historique majeur de la région, accompagne
des tensions à tous les niveaux, avec le 6 juillet 2021. Sa raison d’être – les entreprises, clientes ou non, et leurs salariés
dans leurs différents moments de vie. »
des conséquences directes sur les « Agir sur les facteurs sociaux, Thomas Coutanceau, Directeur Région
personnes et sur la performance environnementaux et économiques Centre-Val de Loire, Harmonie Mutuelle.
sociale et économique. Entrepreneur qui améliorent la santé des personnes
du mieux vivre, Harmonie Mutuelle autant que celle de la société en et aux entrepreneurs d’échanger accompagner les entreprises cotées
propose aux entreprises son exper- mobilisant la force des collectifs » – avec leurs pairs et des experts des ou non (TPE, PME et ETI) dans la
tise en santé et prévention, sur les couvre de nombreux domaines solutions innovantes, solidaires création et la sauvegarde des emplois.
risques psychosociaux, l’employabilité d’intervention liés aux entreprises, et collectives. Harmonie Mutuelle
et la gestion du capital santé. Elle comme le milieu ou les conditions de est également engagée dans des
a notamment déployé la solution travail. Elle met ainsi en place sur tous fonds de soutien aux entreprises, à
« Harmonie Potentiel Humain™ », ses territoires des Lab’ Entreprises l’image du Fonds « Harmonie Mutuelle
un diagnostic scientifique complet et pour permettre aux chefs d’entreprise Emplois France », créé en 2020 pour
Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du Code de la mutualité, n° SIREN 538 518 473, n° LEI 969500JLU5ZH89G4TD57.
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8
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
Bourdin Paysage en pleine croissance verte
L’entreprise d’aménagement et d’entretien d’espaces verts Bourdin Paysage s’agrandit et renforce ses activités environnementales tout
en préparant la transmission à la troisième génération.
À Chécy, le paysage change chez logue dans les équipes de maîtrise
Bourdin Paysage. Les transforma- d’œuvre pour prendre en compte
tions vont bon train sur le terrain l’impact environnemental des
de 8 000 mètres carrés de la zone aménagements et proposer des
d’activité où l’entreprise d’aména- compensations écologiques. Par
gement et d’entretien d’espaces exemple, nous avons participé aux
verts est implantée depuis 2003. Un plantations d’arbres le long de l’au-
nouveau bâtiment de stockage de toroute A19 et nous sommes candi-
matériel de 750 m2 est sorti de terre, dats pour l’aménagement paysa-
tout comme un atelier de 300 m2, ger de l’élargissement de l’A10. »
tandis que l’agrandissement des En 2013 Bourdin Paysage a obte-
bureaux sur 250 m2 est en cours. nu l’agrément préfectoral pour
Cette métamorphose est à l’image la création d’une plateforme de
du développement d’une entre- compostage à Faye-aux-Loges qui
prise familiale fondée par André produit 5 000 tonnes de compost
Bourdin en 1967. L’ancien respon- par an. Elle va être agrandie de
sable commercial d’une marque 8 000 mètres carré cette automne
de matériel de jardinage s’était avec un bâtiment de stockage de
mis à son compte pour entretenir matériel et un espace de revente
les résidences secondaires des Pari- de compost et substrat de planta-
Nicolas Bourdin, 59 ans, dirige Bourdin paysage qui compte 65 salariés et dispose d’un parc de 50 véhi-
siens en bordure de la forêt d’Or- tions pour les entreprises et les par-
cules et de 100 engins d’entretien et de création d’espaces verts.
léans. L’élargissement de l’activité ticuliers.
à l’entretien des espaces verts des la conception et l’entretien de ter- sur ce marché. Pour mieux répondre
grandes entreprises comme IBM rains de sports et d’aires de loisirs à des appels d’offre inter-régionaux, L’ensemble des récents investisse-
ou Malakoff-Médéric viendra en- dispensée par la CCI de Paris. Les un groupement de quinze sociétés ments de Bourdin Paysage repré-
suite, et avec elle la croissance de terrains de sport, mais aussi les golfs du paysage a été constitué sous le sente près de 1,4 Me. De quoi pré-
Bourdin Paysage, d’abord installé à et les espaces verts des collectivi- titre d’Exavert avec Nicolas Bourdin parer dans de bonnes conditions
Combleux. tés locales constitueront une nou- pour président. le passage de relais à la troisième
velle source de développement. « génération en la personne de Tar-
Ouverture sur les terrains de sport L’aménagement et l’entretien de L’écologie à la rescousse quin, 26 ans, actuel responsable du
Lorsque Nicolas Bourdin prend la stades sont devenus une vraie spé- L’autre axe de développement a bureau d’études. D’ici quatre ans
succession de son père en 1986, cialité et représentent près de 20% été porté par la prise de conscience Boudin Paysage prendra un nou-
l’entreprise compte alors 14 sala- de notre activité aujourd’hui, pré- des enjeux écologiques. « La notion veau visage.
riés. Le nouveau dirigeant a étoffé cise Nicolas Bourdin. Nous interve- d’infrastructures vertes se géné- B.G.
sa formation initiale de jardinier nons sur toute la région Centre-Val ralise dans les collectivités locales
paysagiste à l’école de la Mouillère de Loire et quelquefois au-delà. » qui créent des parkings végétali-
d’Orléans par un brevet de tech- Bourdin Paysage fait d’ailleurs par- sés, des axes verts, voire des forêts
nicien à l’école d’horticulture de tie du réseau Sport International qui urbaines, explique Nicolas Bourdin.
Lyon, suivi d’une spécialisation dans regroupe les entreprises spécialisées Désormais, il y a souvent un éco-
#019 n Octobre 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
SOCIÉTÉ
La colocation pour personnes âgées, une troisième
voie entre maintien à domicile et placement en Ehpad
Une solution d’hébergement et d’accompagnement d’un nouveau genre a ouvert ses portes à Corquilleroy, dans le Loiret : la colo-
cation pour personnes âgées dépendantes. Les seniors peuvent y vivre le plus normalement possible, dans un environnement familier,
aidés et accompagnés par des auxiliaires de vie, de jour comme de nuit, certaines logeant sur place avec leur famille.
La première colocation pour per- « Je suis dans une maison, dans un
sonnes âgées dépendantes du Loi- cadre convivial, apaisant, sécuri-
ret a été inaugurée en septembre sant, et je peux librement organiser
à Corquilleroy. ma vie, avec toute l’aide néces-
Véritable alternative à l’Ehpad, saire, rapporte Yvette, colocataire.
plus rassurant que le maintien à Tous les matins, comme depuis des
domicile pour la personne âgée années, je continue à me lever à
comme pour sa famille, le système mon heure. Après le petit-déjeu-
proposé par Âges & Vie résout le ner, une fois habillée, je fais mon lit.
problème de nombreuses per- Ensuite j’aide à la cuisine, surtout
sonnes dépendantes à domicile, quand une de mes recettes est
dont l’isolement et/ou le besoin prévue. Ça m’occupe. Marie, elle,
d’assistance aboutit trop souvent préfère participer à la confection
à une sorte de confinement chez des menus ; Paul, quant à lui, peut
soi (faute d’un accompagnement encore malgré ses difficultés aider
adapté, la personne devient pri- à mettre la table en disposant les
sonnière de son logement). couverts. On a chacun nos petites
La personne âgée dépendante vit habitudes et on se sent utile. Ici,
dans un cadre le plus normal pos- c’est la liberté. On ne se sent pas
sible qui ressemble à son ancien retranché ni infantilisé, mais respec-
environnement. Dans un espace té ».
à taille humaine, apaisant, sécu-
© Marc Cellier
risant et intergénérationnel, des
seniors ne pouvant (ou ne voulant)
plus demeurer chez eux béné-
ficient d’un accompagnement
personnalisé pour tout ce qu’ils ne
peuvent plus faire seuls.
« Un an après l’apparition du coro-
navirus, nous sommes convaincus
que ce dispositif mêlant architec-
ture bienveillante et organisation
à taille humaine est un choix opti-
mum ; une solution qui protège
sans isoler, commente Simon Vouil-
lot, cofondateur de Âges&Vie.
Ce dispositif d’habitat inclusif est
une troisième voie entre le domi-
cile classique et l’établissement. Il
apporte une réponse concrète et
viable à un besoin fondamental
pour les personnes âgées : être
© Marc Cellier
chez soi, dans des logements sécu-
risants, situés au cœur d’un voisi-
© Marc Cellier
nage et d’un environnement de
vie (commerces, services, cabinets
médicaux…). »
Un espace à dimension familiale menus étant choisis en concerta- leurs familles) s’occupe de l’aide au
où chacun peut librement orga- tion avec les colocataires. Les es- lever, au coucher, à la toilette, aux
niser sa vie paces privatifs (environ 30 m²) sont déplacements, de la préparation
À Corquilleroy, ce sont deux mai- composés d’une chambre/séjour, et de la prise de repas, du ménage,
sons d’environ 380 m² louées en co- d’une salle d’eau et d’une entrée de l’entretien du linge, des anima-
locations meublées à 16 personnes privative avec terrasse. On peut y tions et de la vie sociale…
âgées qui ont été construites rue vivre en couple, avec un animal de
des Noyers. Les colocations Âges compagnie et même apporter ses Tout est pensé pour ne pas changer
& Vie sont de vraies maisons com- meubles. les habitudes et rompre avec l’iso-
prenant toutes les pièces de vie Les logements s’adaptent aux be- lement : dans un cadre convivial
que l’on trouve habituellement. soins des colocataires et évoluent et rassurant, les colocataires qui le
en fonction de leur dépendance (lit souhaitent sont invités à participer
© Marc Cellier
L’espace commun (environ 80 m²)
comprend un salon, une salle à médicalisé, barres d’appui…). Une à la vie de la maison (aide à la pré-
manger et une cuisine où les repas équipe d’auxiliaires de vie (dont paration des repas, pliage du linge,
sont préparés quotidiennement, les certaines habitent à l’étage avec jardinage…).
#019 n Octobre 2021
10
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
MANAGEMENT
La génération Z débarque !
« Vers l’entreprise de demain avec la génération Z », animée par Elodie Gentina le 16 septembre 2021 au palais des Congrès de Tours.
Le 16 septembre dernier, dans le mencer, bref de se débrouiller. Enfin,
somptueux palais des Congrès pour la chercheuse, l’entreprise de
de Tours, le COET-MOF et la CPME demain avec la génération Z c’est
Centre-Val de Loire organisaient avant tout trois mots clés : « autono-
une conférence sur le thème des mie, responsabilité et coopération »
enjeux sociaux et managériaux de et, par là même, un management
la nouvelle génération. La confé- participatif !
rence était animée par Elodie Gen-
tina, enseignante-chercheuse et
auteure de « Génération Z - Des Z
consommateurs aux Z collabora-
teurs ». L’Épicentre y était et espère
avoir retenu pour vous l’essentiel.
« La génération Z c’est qui ? Et au
travail alors, ça donne quoi ? »
Selon la chercheuse, la nouvelle
génération Z (qui comprend les
jeunes nés entre 1997 et 2012) est
© CPME 41
porteuse d’une révolution, à l’inté-
rieur même de la société. Premiè-
rement, ces jeunes vivent la qua-
trième révolution numérique, en
même temps qu’ils subissent une cédentes, et souhaitent davantage conventionnelle et la freelance aux
crise économique et dénoncent un retour au local. Leur objectif, sur- contrats de travail. Dans le même
tous les changements sociétaux. Ils tout, est de trouver le bon équilibre ordre d’idées, la culture de l’immé-
traversent une crise identitaire et, entre leur vie privée et leur vie pro- diateté et de l’instantanéité qui les
certainement pour y pallier, mettent fessionnelle. Leur appétence pour berce depuis l’enfance crée chez
en avant l’importance de l’esprit les réseaux sociaux et les nouvelles cette nouvelle génération une in-
technologies vient, elle aussi, chan- capacité à se projeter dans le futur.
© CPME 41
d’équipe et de la vie en commu-
nauté. Leur rapport au travail est ger la donne puisqu’elle laisse le Rien de grave, nous dit Elodie Gen-
nouveau : ils ne cherchent pas à champ libre à l’auto-formation. Leur tina, puisque c’est aussi la première
s’expatrier à l’autre bout du monde, envie d’autonomie est telle qu’ils génération « Mac Giver », celle qui Francois Asselin, président de la CPME.
à la différence des générations pré- préfèrent les startups à l’entreprise n’a pas peur d’échouer, de recom-
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#019 n Octobre 202112
L’ACTU RÉGION
VIE DES ENTREPRISES
Interview :
Bernard Hibert, président de la CPME Centre-Val de Loire
« Le rebond de la relance doit profiter à toutes les entreprises »
Président de la Confédération des Petites et Moyennes Entreprises (CPME) de la région Centre-Val de Loire, Bernard Hibert commente
les résultats d’une enquête de conjoncture auprès des adhérents du syndicat et réagit à l’actualité économique.
L’Épicentre : La CPME a fait réa- Lors d’une réunion régionale le 16
liser une enquête nationale (voir septembre à Tours, en présence du
l’encadré) fin août auprès de ses président national François Asselin,
adhérents selon laquelle 39% des nous avons jeté les bases d’un dis-
personnes interrogées estiment que positif d’accompagnement des TPE
leur situation s’est dégradée au et PME en matière de gestion des
cours du premier semestre 2021 par ressources humaines qui comprend
rapport au second semestre 2020. un volet recrutement avec l’inté-
Faites-vous le même constat en gration des demandeurs d’emploi.
Centre-Val de Loire ? La CPME Centre-Val de Loire sera
Bernard Hibert : Il s’agit d’une pilote dans ce dispositif qui doit
enquête nationale pour laquelle permettre notamment de faciliter
nous ne disposons pas de données les processus de recrutement.
régionales. Toutefois, ce sont bien
les mêmes inquiétudes qui nous Début octobre auront lieu les élec-
remontent de nos adhérents en tions des Chambres de Métiers et
Centre-Val de Loire. Beaucoup de de l’Artisanat. Comment se posi-
dirigeants de PME craignent de ne tionne la CPME Centre-Val de Loire
pas bénéficier des effets du plan de pour ce scrutin ?
relance qui sont plutôt dimension- Pour la première fois depuis 1945, la
nés pour les groupes et les grandes CPME est la première organisation
entreprises. Or, il est indispensable interprofessionnelle par le nombre
que le rebond de la relance profite d’entreprises que représentent ses
à toutes les entreprises, même les Bernard Hibert (à gauche), président de la CPME Centre-Val de Loire, a accueilli le président national, différentes branches. Cette repré-
plus petites. François Asselin, lors de la conférence du 16 septembre à Tours. sentativité nous donne toute la
légitimité nécessaire pour prendre
Selon cette enquête, il semble que du temps mais le report de charges Selon votre enquête, 57% des une part active aux élections des
la crise ait fragilisé la situation finan- aura un impact qui se fera sentir dès entreprises interrogées déclarent Chambres de Métiers et de l’Artisa-
cière des PME qui expriment des dif- le printemps prochain. Pour faire avoir renoncé à des projets ou des nat pour lesquelles nous soutenons
ficultés à faire face aux échéances face aux remboursements des PGE marchés en raison de difficultés de la liste « Fiers d’être artisans ». En
fiscales et sociales. Est-ce le cas en (Prêts Garantis par l’État) les entre- recrutement. Quelles solutions pro- Centre-Val de Loire, la liste est com-
Centre-Val de Loire ? prises devront faire plus de chiffre posez-vous ? plète et a été présentée à François
Il est certain que la crise sanitaire a d’affaires ou de marge. Ce n’est Les difficultés de recrutement sont Asselin lors de notre réunion à Tours.
eu un effet désastreux sur la situa- pas toujours possible pour toutes. un frein majeur au développe-
tion financière des PME partout en C’est pourquoi nous sommes en ment. Nous sommes très conscients Propos recueillis par Bruno Goupille
France et singulièrement en Centre- discussion avec les pouvoirs publics de cette situation. Les solutions
Val de Loire où la sous-traitance fait pour un étalement de la dette sur relèvent avant tout des compé-
travailler près de 25 000 salariés. du long terme. tences des pouvoirs publics mais la
Avec les aides de l’État, on a acheté CPME ne reste pas les bras croisés.
57% des dirigeants de PME peinent à recruter
La CPME a réalisé une enquête (*) auprès de ses adhérents sur les perspec- 47% estiment que la pandémie à un impact en termes d’organisation sur
tives de rentrée. Les principaux résultats sont les suivants : leur entreprise.
39% font état d’une dégradation de la situation globale de leur entreprise 64% disent être impactés par la hausse des prix des matières premières.
au premier semestre 2021 par rapport au second semestre 2020
54% déclarent qu’ils ne répercutent pas ces augmentations sur leurs prix
57% déclarent avoir dû renoncer à des projets ou à des marchés du fait de de vente.
difficultés de recrutement.
82% des entreprises impactées par la hausse des prix ne s’attendent pas à
18% estiment ne pas avoir la trésorerie suffisante pour rembourser les une amélioration de la situation avant 2022.
échéances sociales et fiscales.
(*) Enquête réalisée du 18 au 31 août 2021 par questionnaire en ligne auprès des adhérents
de la CPME. Etude basée sur 1 153 réponses de dirigeants de TPE-PME
54% souhaitent une prolongation des aides de l’Etat à la rentrée 2021.
#019 n Octobre 202113
L’ACTU RÉGION
VIE DES ENTREPRISES
Caisse d’Epargne Loire-Centre :
Les combats d’une présidente
Elle a été la première femme à présider le directoire d’une Caisse d’épargne régionale. Au cours de ses 12 années de présidence,
Nicole Etchegoïnberry a mené de nombreux combats tant pour la cause des femmes que pour le rayonnement de sa deuxième
« région de cœur ».
Son accent ensoleillé du sud-ouest et aujourd’hui 48%. Sur les 13 groupes
son nom difficile à prononcer par des commerciaux, 7 sont dirigés par des
Ligériens l’avaient tout de suite fait re- femmes, et une agence sur deux est
marquer lors de son arrivée à la tête pilotée par une directrice. Sans ou-
de la Caisse d’épargne Loire-Centre blier la promotion de l’entrepreneu-
en août 2009. Ce n’étaient pas les riat au féminin, en particulier avec les
seuls éléments différenciants de la trophées des Femmes de l’Economie.
nouvelle présidente du directoire. Ni- Je me suis aussi consacrée à favori-
cole Etchegoïnberry était aussi la pre- ser l’emploi de personnes en situation
mière femme à accéder à ce niveau de handicap, avec 8% de l’effectif
de responsabilité parmi les 17 Caisses aujourd’hui alors que la norme est à
régionales que comptaient alors le 6%, ainsi que l’accompagnement des
réseau national. Après douze années salariés souffrant de longues maladies
de présidence, elle a fait valoir ses avec l’association Cancer@work.
droits à la retraite au 1er septembre
dernier. Elle a accepté de répondre à Quels ont été les moments forts de
nos questions en compagnie de son votre présidence que vous garderez
successeur, Fouad Chehady. en mémoire ?
Il y en a tant qu’ils sont impossibles à
L’Épicentre : Quels souvenirs conser- énumérer. Quelques-uns resteront plus
vez-vous de votre prise de fonction fortement gravés comme la première
en août 2009, il y a douze ans ? réunion de tous les salariés au Zénith
Nicole Etchegoïnberry : Nicole Etche- ou la célébration du bicentenaire en
goïnberry : C’était un défi énorme 2018 à Chambord. Il y a aussi tous ces
pour moi qui arrivait d’une filiale infor- Nicole Etchegoïnberry a cédé sa place à la présidence du directoire de la Caisse d’Epargne Loire-Centre moments d’émotion et de joie que
matique du groupe Caisse d’Epargne, à Fouad Chehady depuis le 1er septembre. nous avons partagés avec les organi-
même si je connaissais très bien l’acti- sateurs de grands événements éco-
vité commerciale pour l’avoir dirigée mis de conquérir de nouvelles parts aujourd’hui une place de référence nomiques, culturels, sportifs et socié-
dans d’autres structures. Je reste de marché dans tous les domaines avec, en moyenne, une entreprise taux dont la Caisse d’épargne est le
toujours reconnaissante envers les d’activité. cliente sur trois. partenaire de référence. Ces douze
administrateurs du conseil d’orienta- années resteront pour moi synonymes
tion et de surveillance de la Caisse Sur le marché des entreprises, com- Votre engagement en faveur de la de bonheur et d’épanouissement
d’épargne Loire-Centre d’avoir été ment la Caisse d’épargne Loire- place des femmes dans l’entreprise tant professionnel que personnel. J’ai
les premiers à nommer une femme Centre a-t-elle évolué ? est connu. Comment s’est-il traduit à toujours œuvré pour faire rayonner
à la présidence du directoire d’une C’est un marché sur lequel on n’at- la Caisse d’épargne Loire-Centre ? aussi bien notre entreprise que notre
Caisse régionale. tendait pas nécessairement la Caisse J’ai effectivement occupé des res- belle région et je sais que Fouad par-
Lorsque je suis arrivée, la fusion tech- d’épargne. Grâce à la création de ponsabilités tant nationales que ré- tage cette ambition.
nique et sociale entre les anciennes nos centres d’affaires, le renforce- gionales pour la parité et l’accès des
Caisses d’épargne de Tours et d’Or- ment de nos équipes de conseil- femmes à l’encadrement. Lorsque je Propos recueillis par Bruno Goupille
léans était réalisée. Je me suis attelée lers spécialisés et l’extension des suis arrivée à Loire-Centre, il y avait
à la réorganisation et la modernisa- offres proposées, nous occupons 27% de femmes cadres ; elles sont
tion du réseau commercial. À cette
époque, il y avait encore des cars iti-
nérants et des agences équipées de
vitres pare-balles.
En quoi a consisté la politique com-
merciale que vous avez mise en Fouad Chehady : « je prends le relais avec enthousiasme »
place ?
Nous avons la chance d’être la seule « Je prends le relais avec enthousiasme d’une dirigeante d’intégrer le réseau des Caisses d’épargne en 2000.
banque dont le périmètre corres- remarquable », annonce Fouad Chehady, le nouveau Fouad Chehady y a exercé des responsabilités de di-
pond exactement au découpage président du directoire de la Caisse d’épargne Loire- recteur financier puis de membre du directoire, notam-
régional. Avec le directoire, notre Centre. Tout comme Nicole Etchegoïnberry il y a 12 ans, ment à la Caisse d’épargne de Normandie pendant 10
stratégie a consisté à assurer un mail- il s’agit pour lui d’une première nomination à ce niveau ans, avant de rejoindre Natixis en 2018 pour y piloter le
lage géographique de proximité de responsabilité. plan de transformation.
pour les particuliers et les profession- Agé de 58 ans, Fouad Chehady est titulaire de deux « À la Caisse d’épargne Loire-Centre, je retrouve mon
nels grâce à nos 195 agences, et DESS, l’un en techniques bancaires et financières ob- ADN d’homme de réseau bancaire et développement
de créer des centres d’affaires dans tenu à Strasbourg, l’autre en gestion commerciale à commercial appuyé par toutes les fonctions supports
chaque département pour les entre- Nancy. Il a effectué l’intégralité de son parcours profes- pour continuer à faire rayonner notre banque régio-
prises. Cela est passé par une rénova- sionnel dans des banques mutualistes, au Crédit Mutuel nale ».
tion intégrale du réseau, la création
puis au Crédit Agricole dans l’Est de la France, avant
d’un centre administratif à Tours et la
modernisation toute récente du site
de la Montespan à Saint-Jean de la
Ruelle. Cette présence renforcée et
la qualité de nos offres nous ont per-
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