Le dossier Tous mécènes ! - l'épicentre
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ÉDITION DE L’INDRE-ET-LOIRE
#018 mensuel septembre 2021
37
L’actualité économique et sociétale du Val de Loire n Gratuit
Le dossier
‘‘
‘‘
© Les photographies de Baloulumix
Tous mécènes !
P20à27
n Pavoifêtes, porte-drapeau n Plastivaloire ne connaît n L’U2P accompagne les n Le patrimoine
du 37 à l’Elysée ! pas la crise entreprises artisanales à l’honneur !
P6 P8 P19 P29
2 SEPTEMBRE 2021
VIE DES ENTREPRISES
édito
7 OTODO, une start-up qui n’en finit
sommaire
pas d’inventer !
Pionnier de la connectivité Smart Home, la start-
up OTODO relocalise dès la rentrée prochaine sa
‘‘
production en Région Centre-Val de Loire. Entre-
tien avec Eric Souchaud, co-fondateur et direc-
On a peine à le croire, tant l’été aura encore teur général de l’entreprise.
été teinté de répliques qu’on aurait aimé réser- INNOVATION
vées aux films d’anticipation américains « Tu as
ton masque pour aller à la boulangerie ? » « Vous avez du 10 Place aux serious games !
gel hydroalcoolique à l’entrée du magasin » ou encore le Créée début 2018 avec pour objectif premier de
nouveau et fameux « Contrôle du Pass sanitaire messieurs sensibiliser les salariés aux éco-gestes du quoti-
dames ! ». Et pourtant, petit à petit, l’embellie se dessine. dien, la jeune pousse tourangelle CIVITIME s’est
depuis considérablement développée. Portrait
Si la situation sanitaire reste fragile, les indicateurs de cette de son fondateur, Anthony Mollé, à la tête d’une
rentrée 2021 semblent favorables à une reprise économique start-up qui n’en finit pas de créer.
et même à une dynamique de recrutements dans certains
secteurs d’activité, en témoignent respectivement le pré- ÉCONOMIE
sident du Medef Centre-Val de Loire et la directrice régio-
nale de Pôle Emploi. 14 Les investissements d’avenir
par l’exemple
Face au caractère inédit de cette crise, et nous l’avons déjà Destiné à financer les projets de recherche et de
largement relayé dans nos pages, la mobilisation de l’en- croissance économique sur le long terme, le pro-
semble de la société est et a été d’une ampleur, elle aussi, gramme régional d’investissements d’avenir met
assez inédite. 38 Me sur la table. Exemples d’entreprises qui en
bénéficient.
Associant des valeurs de solidarité et de philanthropie, le
mécénat a plus que jamais le vent en poupe. D’après une
étude d’Admical, association qui œuvre pour la promotion
LE DOSSIER DU MOIS
du mécénat, 31% des entreprises répondantes auraient 20 Tous mécènes !
même augmenté leur budget mécénat depuis le début de Le mécénat d’entreprise n’est pas une
la crise. idée neuve, mais il a considérablement évo-
lué ces vingt dernières années. S’il fut long-
Qu’il soit financier, en nature ou même de compétences,
temps pratiqué par les entreprises du CAC40
tour d’horizon et mode d’emploi du mécénat d’entreprise à
et plus généralement par les grands groupes
retrouver dans notre dossier spécial du mois.
parisiens, les PME s’en sont désormais saisies, y
Et focus sur ces entreprises du Val de Loire qui sont mobili- compris en région, comprenant l’intérêt d’un
sées via leur politique mécénale - entre autres engagements partage réciproque, de valeurs morales et de
sociétaux - pour la conservation de notre beau patrimoine savoirs.
régional. Musées, monuments, théâtres que nous pourrons
visiter lors des Journées du Patrimoine, traditionnellement CULTURE ET LOISIRS
organisées le troisième week-end de septembre.
29 Culture et loisirs
’’
Bonne lecture et bonne rentrée, « Portraits de monuments : la mission héliogra-
La rédaction phique de 1851 » s’installe du 3 juillet au 31 oc-
tobre 2021 au Cloître de la Psalette.
Groupama Up/Espace entreprises, 2 avenue de Châteaudun CS1319 - 41013 Blois Cédex • 02 54 74 30 39
• Président • Contacts commerciaux • Rédacteurs
François Delaisse Philippe Massicot Estelle Cuiry,
• Directrice de la publication 06 45 76 98 51 Stéphane De Laage,
Delphine Sergheraert Denis Labrune Bruno Goupille,
direction@lepicentre.online 06 86 70 03 85 Johann Gautier
Laëtitia Piquet
• Relations extérieures • Impression
Mensuel gratuit Imprimerie Baugé, Descartes Sophie Manuel
Philippe Duisit
#018
Septembre 2021
06 33 22 43 19
Guillaume Malbo
06 33 12 77 56
• Graphisme
DCO’M Sabine Virault
06 83 05 56 51
LES ÉDITIONS DE L’ÉPI - S.A.S. Au capital de 10 000 euros - Siret 53804876000028 - Dépôt légal à parution - ISSN 2110-7831
10-31-1080
Toute reproduction complète ou partielle du contenu de ce journal est interdite sauf accord préalable de la direction.
3
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
EN BREF
Ouverture du titre profesionnel technicien en usinage assisté par ordinateur
au pôle formation UIMM / CFAI Centre-Val de Loire
Le Pôle Formation UIMM / CFAI Centre- cours de formation plus opérationnel de professionnalisation ou d’appren- sus initial, déjà titulaires d’un diplôme
Val de Loire proposera à la rentrée le et moins généraliste qu’un diplôme tissage. de niveau V souhaitant se spécialiser
titre professionnel TUAO, technicien en d’État, dans le but d’acquérir rapide- • Les personnes expérimentées souhai- sur un titre professionnel via l’appren-
usinage assisté par ordinateur. Derrière ment des compétences pour intégrer tant faire valider les compétences ac- tissage.
ce terme se cache, un professionnel le marché de l’emploi. quises en vue d’une promotion sociale Lieu de formation : Blois (41)
qui règle et conduit des machines-ou- par l’obtention d’une qualification Renseignements
tils d’usinage à commande numérique Quel public concerné ? reconnue. recrutement@poleformation-uimm-
pour produire des pièces unitaires ou • Les personnes sorties du système sco- • Les personnes souhaitant se recon- cvdl.fr
en série (tournage, fraisage, rectifica- laire et souhaitant acquérir une qualifi- vertir qu’elles soient en recherche ou ou 02 38 22 00 88
tion). cation dans un secteur spécifique no- en situation d’emploi.
Ce titre professionnel propose un par- tamment dans le cadre d’un contrat • Les jeunes, dans le cadre de leur cur-
Un nouveau dispositif d’ARDAN Centre-Val de Loire pour l’insertion des jeunes
dans les entreprises de la Région Centre-Val de Loire
Il est très difficile pour des jeunes avec en créant de la valeur au sein des Roger Robert et Christelle de Crémiers cueillis pendant 6 mois en entreprise
un faible niveau de qualification de TPE-PME, pour aboutir, à terme, à un respectivement Président et Vice-Pré- dans le cadre d’un stage indemnisé 1
s’insérer professionnellement. C’est contrat de travail. sidente d’ARDAN Centre-Val de Loire. 250 e par mois. Un budget formation
d’autant plus vrai dans des situations « Il s’agit pour les entreprises avec des Soutenue par le Conseil Régional et de 1900 e par stagiaire vient complé-
économiques fragiles. Voilà pourquoi, projets de croissance créateurs d’em- son réseau de partenaires, ARDAN ter ce dispositif, permettant de déve-
ARDAN Centre-Val de Loire, avec le plois, de répondre à leur difficulté de CVL propose ce nouveau dispositif, lopper les compétences profession-
soutien du Conseil Régional, déploie recrutement en intégrant des jeunes « Objectif Compétences Jeunes », aux nelles du jeune et, à terme, d’intégrer
un nouveau dispositif « Objectif Com- motivés mais en rupture avec les diffé- personnes répondant à ces critères : l’entreprise dans le cadre d’un emploi
pétences Jeunes » pour faciliter l’inser- rents systèmes de formation en vigueur. - Avoir entre 18 et 26 ans durable.
tion professionnelle des moins de 26 L’activité réalisée et accompagnée - Avoir le niveau BAC maximum
ans dans les entreprises de la Région au sein de l’entreprise développe les - Être sans expérience professionnelle 16 rue de la Vallée Maillard
Centre-Val de Loire. compétences du jeune et offre une re- probante 41018 Blois Cedex
L’objectif ? Que la formation des sta- connaissance pour lui-même mais aus- « Objectif Compétences Jeunes » offre www.ardancentre.fr
giaires accroisse leurs compétences, si par le collectif de travail » précisent l’opportunité à ces jeunes d’être ac-
PUBLI-RÉDACTIONNEL
Harmonie Mutuelle,
plus que jamais aux côtés des entreprises
Aujourd’hui plus que jamais, avec les impacts de la crise sanitaire, les entreprises jouent un rôle essentiel dans
la lutte contre les nouvelles fragilités dans les territoires et dans les parcours de travail et de vie. C’est pourquoi
Harmonie Mutuelle s’engage toujours plus fortement à leurs côtés, pour agir ensemble dans l’intérêt collectif
et les accompagner dans la protection et le développement de leur potentiel humain.
RENFORCER LE POTENTIEL concret pour mesurer et maximiser
« L’énergie des collaborateurs est sans aucun doute
HUMAIN, LEVIER l’énergie des salariés. un levier de performance sociale et économique.
DE PERFORMANCE Les dirigeants d’entreprise ont besoin de collègues
CONSTRUIRE L’ENTREPRISE engagés, au meilleur de leur forme. Or, cela ne
s’impose pas, cela se provoque, se construit et
Pour s’adapter aux besoins évolutifs ET LA SOCIÉTÉ DE DEMAIN s’entretient. Les bénéfices d’une démarche basée sur
de leurs clients et rester compétitives, le potentiel humain et la qualité de vie au travail sont
les entreprises sont contraintes de se Harmonie Mutuelle est devenue nombreux : motiver, fidéliser... Harmonie Mutuelle,
transformer rapidement. Cela génère Entreprise Mutualiste à Mission acteur historique majeur de la région, accompagne
des tensions à tous les niveaux, avec le 6 juillet 2021. Sa raison d’être – les entreprises, clientes ou non, et leurs salariés
dans leurs différents moments de vie. »
des conséquences directes sur les « Agir sur les facteurs sociaux, Thomas Coutanceau, Directeur Région
personnes et sur la performance environnementaux et économiques Centre-Val de Loire, Harmonie Mutuelle.
sociale et économique. Entrepreneur qui améliorent la santé des personnes
du mieux vivre, Harmonie Mutuelle autant que celle de la société en et aux entrepreneurs d’échanger accompagner les entreprises cotées
propose aux entreprises son exper- mobilisant la force des collectifs » – avec leurs pairs et des experts des ou non (TPE, PME et ETI) dans la
tise en santé et prévention, sur les couvre de nombreux domaines solutions innovantes, solidaires création et la sauvegarde des emplois.
risques psychosociaux, l’employabilité d’intervention liés aux entreprises, et collectives. Harmonie Mutuelle
et la gestion du capital santé. Elle comme le milieu ou les conditions de est également engagée dans des
a notamment déployé la solution travail. Elle met ainsi en place sur tous fonds de soutien aux entreprises, à
« Harmonie Potentiel Humain™ », ses territoires des Lab’ Entreprises l’image du Fonds « Harmonie Mutuelle
un diagnostic scientifique complet et pour permettre aux chefs d’entreprise Emplois France », créé en 2020 pour
Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du Code de la mutualité, n° SIREN 538 518 473, n° LEI 969500JLU5ZH89G4TD57.
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#018 n19/08/2021 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
ÉCONOMIE
Interview
Nicolas Dumas, président du Medef Centre-Val de Loire
« Il faut muscler la reprise économique »
Président du Medef régional, Nicolas Dumas estime que les indicateurs sont favorables à une reprise économique, malgré les difficultés
ponctuelles d’approvisionnement et de recrutement. Il en appelle à la mobilisation des acteurs pour « muscler » le développement
régional.
Nicolas Dumas a pris la présidence hypothèse, mais le risque d’inflation
du Medef Centre-Val de Loire n’est pas à écarter.
en juin 2020. Il a longtemps dirigé
l’entreprise Euro-Environnement, Ne craignez-vous pas que la fin des
à Berry-Bouy (Cher), avant de la aides de l’Etat et le remboursement
céder pour créer DIS (Développe- des PGE ne mettent certaines entre-
ment Innovation Stratégie) Consul- prises en difficulté ?
ting, société de conseil en transition N.D. : Le plan de relance a été bien
écologique. mené dans sa globalité. C’est un
plan audacieux pour faire de la
L’Épicentre : Dans quel état d’esprit France un leader européen. Grâce
sont aujourd’hui les adhérents du aux aides, il y a eu 40% de défail-
Medef régional à la veille du re- lances d’entreprise en moins. Je l’ai
démarrage de l’activité après les constaté en siégeant au comité
congés d’été ? départemental des entreprises en
Nicolas Dumas : Je dirais que l’état difficultés financières. Quant au
d’esprit est en demi-teinte selon les remboursement du PGE, je suis per-
secteurs d’activité et aussi le moral suadé que l’Etat saura moduler et
des entrepreneurs. Mais globale- aménager de façon à ne pas créer
ment, sauf dans l’industrie aéronau- de situations critiques pour les en-
tique qui restera sinistrée pendant treprises les plus fragiles.
au moins un an, les carnets de com-
mandes sont plutôt bien remplis et Vous avez exposé les priorités du
les perspectives sont bonnes. Il y a Medef aux candidats des dernières
du boulot et la problématique prin- élections régionales. En résumé,
cipale du chef d’entreprise, c’est quelle serait la priorité des priori-
de disposer de la main d’œuvre tés ?
compétente et disponible, ce qui N.D. : Nous avons effectivement
n’est pas toujours le cas. reçu tous les candidats pour leur
exposer nos priorités par grands
Concernant le problème de la pé- domaines qui sont résumées dans
nurie de main d’œuvre, le Medef un livre blanc. S’il fallait résumer
a-t-il des propositions à faire ou des l’orientation principale, ce serait de
attentes à formuler ? Nicolas Dumas a pris la présidence du Medef Centre-Val de Loire depuis juin 2020. tout faire pour favoriser un déve-
N.D. : Dans le document de pré- loppement économique régional
sentation de nos priorités remis aux lonté de travailler et que nous pou- est de savoir comment gérer une
plus musclé. Toutes les conditions
candidats des dernières élections vons ensuite former à nos métiers. croissance aussi importante et
sont réunies pour valoriser notre
régionales, nous avons insisté sur la comment se prémunir de l’appétit
région, voisine du Bassin parisien et
nécessité d’identifier les besoins en La Banque de France annonce des de nos concurrents étrangers que
au cœur des grands axes avec une
compétences pour mieux adapter perspectives de croissance de 4% ce rebond va attirer. Le risque aussi,
qualité de vie appréciable. C’est
les filières de formation. Du côté des du PIB en 2022, est-ce que cela c’est de voir le soufflé redescendre
maintenant qu’il faut agir pour les
entreprises, nous avons aussi des vous semble réaliste ? après la flambée des prix sur les ma-
10 ou 15 ans qui viennent.
efforts à faire pour rendre nos entre- N.D. : C’est un niveau de croissance tières premières que nous subissons
prises plus séduisantes. C’est le tra- exceptionnel, trois fois supérieur aujourd’hui. Il y a aussi un risque
Propos recueillis par Bruno Goupille
vail sur la marque employeur pour à ce que l’on connaît habituelle- d’inflation si les prix augmentent
faire venir les jeunes qui ont la vo- ment. La question que je me pose trop vite. Personne n’envisage cette
‘‘ Toutes les conditions sont réunies pour valoriser notre
région, voisine du Bassin parisien et au cœur des grands
’’
axes avec une qualité de vie appréciable
Nicolas Dumas
#018 n Septembre 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
EMPLOI FORMATION
Questions à Virginie Coppens-Ménager,
directrice régionale de Pôle emploi
Comment percevez-vous la rentrée cohérence et la répartition de ce
de l’emploi en ce mois de sep- dont elle dispose en interne avant
tembre ? d’embaucher. Savoir se réinterroger
Dynamique en matière de recru- pour voir l’indispensable.
tement, si l’on en croit l’enquête Pôle Emploi travaille l’écart entre
BMO, besoin en main d’œuvre, qui les compétences attendues et
annonce pour notre région 82.216 celle détenues par les demandeurs
intentions de recrutement en 2021 d’emploi. La formation est une ré-
soit 3,7% de plus qu’en 2019 (bien ponse pour réduire l’écart. Mais un
sûr, on ne retient pas 2020 en réfé- tiers seulement des demandeurs
rence). Hôtels, cafés et restaurants d’emploi et des salariés utilisent leur
ont eu un besoin criant dès l’été, et compte personnel de formation.
ont entamé les recherches de sala-
riés dès le mois de juin. Près de 10% Propos recueillis par
des postes confiés à Pôle Emploi Stéphane de Laage
sont des CDD ou des CDI de plus de
6 mois, donc des emplois durables.
Idem dans le bâtiment ?
Oui, les besoins y ont progressé de
35%. C’est l’un des cinq secteurs
que priorise Pôle Emploi, avec ceux
qui recrutent le plus, à savoir le ser-
vice aux particuliers 36%, et aux en-
treprises 21%. Pour l’industrie, notre
région est un peu au-dessus du na- Virginie Coppens-Ménager, directrice régionale de Pôle emploi.
tional, avec 12% des intentions de
recrutement.
Ce sont les PME et TPE qui recrute- (dans le cadre du plan grand âge),
ront majoritairement. l’industrie (avec un zoom sur le nu- BTS / Titres Pro. / DCG / DSCG Nos entreprises
Le secteur le plus en tension reste la cléaire et le grand carénage), et Licences et Master (à Orléans, avec le CNAM Centre) partenaires recrutent
construction, suivi des services aux le transport-logistique en intégrant Dans des secteurs d’activité variés et porteurs des alternants,
entreprises et aux particuliers. 52,5% bien sûr le e-commerce. contactez-nous !
TU PEUX ENCORE
des dirigeants de ces secteurs
craignent en effet d’avoir du mal à Comment expliquer que tant
trouver. C’est toutefois 6% de moins d’offres d’emploi ne trouvent pas T’INSCRIRE !
que les années précédentes. de candidats ?
Le contexte est tel que c’est main- EN ALTERNANCE
Comment agit Pôle Emploi ? tenant aux employeurs de montrer
En jouant le rôle d’accélérateur du l’attractivité de leur secteur. Le rap-
recrutement. Souvent, les PME et port de l’offre et de la demande
TPE n’ont pas de service RH, et sont s’est inversé ! Plus que jamais, la
confrontées à des difficultés de
recrutement qu’elles ne connais-
bataille des compétences est au
centre de tout. L’entreprise doit
PORTES
saient pas. Pôle Emploi traite le sujet parfaitement décrire celles qui lui OUVERTES*
en mode filières : BTP, hôtels-cafés- sont indispensables et non celles
restaurants, les métiers du sanitaire dont elle rêve. Elle doit analyser la SAM. 4 SEPT.
(14H-17H)
‘‘ Près de 10% des postes confiés
à Pôle Emploi sont des CDD
ou des CDI de plus de 6 mois,
*Virtuelles
ou présentielles
selon le contexte
sanitaire.
’’
donc des emplois durables 244 rue Giraudeau ALTERNANCE ET FORMATION
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Virginie Coppens-Ménager
#018 n Septembre 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
Pavoifêtes, porte-drapeau du 37 à l’Elysée !
Pavoifêtes, entreprise de 120 ans d’existence, a été sélectionnée pour représenter le département du 37 à la grande exposition du
fabriqué en France qui s’est tenue à l’Elysée les 3 et 4 juillet 2021. L’occasion pour son directeur, Ludovic Chaumier, et ses équipes de
présenter leur fanion Fédération française de football.
Comment est-ce que Pavoifêtes, pris, l’histoire, l’odeur, la sensation
entreprise de 120 ans d’existence, en entrant dans la société, il y avait
en est venue à fabriquer les fanions une âme », indique-t-il. Conquis, il
officiels de l’équipe de France de décide en 2016 de reprendre l’en-
football jusqu’à en devenir le four- treprise tourangelle. Et aujourd’hui,
nisseur attitré des Bleus ? Nul ne explique le chef d’entreprise, celle-
le sait… Et son directeur, Ludovic ci a su faire place à la modernité,
Chaumier, compte bien garder le sans oublier cependant ses valeurs
secret. Ce qui est sûr, toutefois, c’est et ses traditions. « On profite de
que le travail de la société touran- toute cette expérience, toute cette
gelle est désormais reconnu au plus ancienneté, des machines ances-
haut niveau de l’État. « Une grande trales, mais aussi des machines
fierté pour mes équipes parce qu’on numériques, des jeunes, on travaille
se bat pour fabriquer du made in avec des personnes tout juste di-
France et c’est reconnu par la prési- plômées. On joue sur le meilleur de
dence » indique Ludovic Chaumier. deux époques, de deux manières
de faire différentes ».
Pavoifêtes, entre tradition
et modernité Crise sanitaire
Au départ filiale d’une société pari- Pour garder la tête hors de l’eau
sienne qui était dans les années durant la crise sanitaire - chose ô
1930 une des trois plus grosses ma- combien difficile quand 50 % de
nufactures de drapeaux en France, vos activités se développent dans
Pavoifêtes s’est installée à Tours Ludovic Chaumier.
l’événementiel - Pavoifêtes et ses
équipes ont dû se battre. Beau-
coup. Et trouver de quoi compenser.
en 1936. Spécialisée à ses débuts
Alors la société n’a pas chômé. Elle
dans la confection de drapeaux,
a su rebondir et tirer le meilleur parti
l’entreprise a su se renouveler avec
de la situation. « Grâce à nos coutu-
le temps et diversifier ses activités.
rières et à leur farouche volonté, on
Des stickers, des marquages, des
s’est mis dès le mois de mars 2020
badges, des signalétiques, elle dé-
à fabriquer des masques en tissus.
veloppe désormais son savoir-faire
Et nous avons été reconnus par la
dans tous les moyens de communi-
direction générale des armées »,
cation. Pour autant, la société tou-
se félicite Ludovic Chaumier. Dès
rangelle n’a jamais dévié de son
la rentrée prochaine, ce dernier
credo : fabriquer made in France.
espère bien embaucher une nou-
C’est d’ailleurs ce qui a séduit
velle couturière et une commer-
Ludovic Chaumier, son directeur
ciale pour répondre à des appels
actuel. Responsable des ventes
Activateur de réussite
d’offres. Ses ambitions sont claires :
chez Citroën pendant 23 ans, ce
obtenir sur tous les pavoisements
dernier raconte avoir été touché
la norme origine France garantie.
pour L’ENTREPRENEURIAT par le savoir-faire de ces artisans et
l’histoire de la vieille entreprise. « Je
Mais encore, précise-t-il : « notre but
premier reste toujours de garder nos
ne savais pas qu’il existait encore
valeurs ».
des fabricants de pavoisement en
France, je pensais que tout était
Mais pas que !
J.G.
fabriqué à l’étranger, ça m’a sur-
BGE Touraine, c’est aussi
LA FORMATION, L’EMPLOI,
Réalisation BGE Touraine
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#018 n Septembre 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
OTODO, une start-up qui n’en finit pas d’inventer !
Pionnier de la connectivité Smart Home, la start-up OTODO relocalise dès la rentrée prochaine sa production en Région Centre-Val de
Loire. Entretien avec Eric Souchaud, co-fondateur et directeur général de l’entreprise.
Il est courant de dire que s’associer
avec ses amis est une entreprise à Une technologie qui n’en finit pas
haut risque. Pas pour Eric Denoyer d’épater !
et Eric Souchaud. Peu après que Pionnier sur un marché encore
le premier a quitté son poste de balbutiant, la jeune pousse et sa
PDG chez SFR, les deux hommes qui technologie pleine de promesses
comptabilisent ensemble plus de n’en finissent pas d’impressionner.
50 ans d’expérience dans les télé- L’entreprise noue régulièrement
coms sont convaincus que le mar- des partenariats avec quelques-
ché qui entoure les objets connec- uns des plus grands industriels qui
tés est sur le point de décoller. Ils souhaitent à leur tour équiper les
fondent Otodo. Déjà, leur objectif foyers de tous ces objets connec-
est clair : fournir aux opérateurs té- tés. Somfy, Legrand, Philips, Bosch
lécoms une solution universelle en ou, plus surprenant, Renault. Tous
marque blanche qui leur permet- s’arrachent d’ores et déjà la solu-
trait de lancer, en complément de tion de contrôle OTODO. Pour le
leurs offres habituelles, un service célèbre constructeur automobile,
Smart Home. « Nous allions voir ces la start-up a alors développé plu-
marques connues et nous leur pro- sieurs prototypes afin de permettre
posions de rajouter à leurs services aux conducteurs de ses véhicules
habituels (télévision, énergie, assu- de piloter leur foyer connecté. En
rance…) une ligne qui serait l’abon- utilisant la géolocalisation de la voi-
nement SmartHome », raconte Eric ture, le programme OTODO est ainsi
Souchaud. capable de déclencher une scène
d’arrivée : ouvrir le portail, allumer
Rapidement, la start-up commence la lumière extérieure, augmenter la
à vendre aux fournisseurs de ser- température des radiateurs…Bref,
vices sa plateforme pour rendre presque tout ce que souhaite l’utili-
interopérables les objets connectés sateur, se félicite Eric Souchaud.
et les équipements domestiques - et Poursuivant sur sa lancée, l’entre-
ce quelles que soient leurs marques. prise prévoit d’accélérer son dé-
Un défi de taille rendu possible par ploiement dès la rentrée prochaine.
la solution de contrôle de la mai- Et se développer encore un peu
son intelligente que développe la plus à l’international. Aussi, elle pré-
boite ! pare la relocalisation prochaine de
sa production en Région Centre-
La solution Otodo : un hub et une Val de Loire. Pour Eric Souchaud, ce
application mobile pour relier choix est on ne peut plus logique.
tous les objets de la maison ! Eric Souchaud, co-fondateur et directeur général de l’entreprise.
« Au-delà des côtés éthique et éco-
Créée en 2016, la solution de logique qui sont très importants, on
contrôle OTODO se développe au- pense aussi à la flexibilité et à la
tour d’un hub et d’une application à un Cloud OTODO qui va être usagers peuvent tout à fait partir qualité. Et à OTODO, on est toujours
mobile : « Le hub se connecte en capable, en fonction des évène- en vacances et mettre en place plus fiers de travailler avec des gens
wifi à la boxe d’un opérateur télé- ments, d’effectuer des opérations depuis leur application mobile un qu’on connaît ». On l’aura compris,
com et l’ensemble des objets de que vous aurez décidé dans votre simulateur de présence durant leur l’année 2022 s’annonce chargée
la maison vont se connecter à ce application OTODO ». De la sorte, absence, précise le créateur des du côté d’OTODO.
petit équipement explique Eric Sou- grâce aux scénarios pré-program- sociétés E5Group, 5team et 5flow. J.G.
chaud. Ce hub est alors connecté més que propose la start-up, les com.
La solution Otodo :
‘‘
un hub et une application mobile
’’
pour relier tous les objets de la maison !
#018 n Septembre 2021
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L’ACTU DU DÉPARTEMENT
VIE DES ENTREPRISES
Plastivaloire ne connaît pas la crise
En pleine crise sanitaire, le groupe mondial Plastivaloire, basé à Langeais, a réalisé le meilleur chiffre d’affaires de son histoire, d’oc-
tobre 2020 à mars dernier. Face aux incertitudes du marché automobile, le plasturgiste mise aussi sur l’industrie et la croissance externe.
« Nous aurions pu faire 5 à 6 millions 700 Me de chiffre d’affaires sur la
de plus si nous n’avions pas man- période 2020-2021 (contre 629 Me
qué de composants électroniques en 2019-2020) avec une marge
venus de Chine », regrettait Gilbert d’EBITDA d’au moins 10% (contre
Bruneau, le directeur financier du 7,4% sur l’exercice précédent).
groupe Plastivaloire, lors de la pré-
sentation des résultats du premier Développement et croissance
semestre, le 26 juin dernier. Ce pre- externe
mier semestre comptable, qui va Les succès remportés sur le volet
d’octobre 2020 à mars 2021, consti- industriel, avec un doublement des
tue pourtant le meilleur chiffre d’af- prises de commandes pour des
faires jamais réalisé par le fabricant équipements comme les comp-
européen de pièces plastiques dont teurs Linky, les panneaux solaires,
le siège est situé à Langeais (Indre- l’électroménager et le multimédia,
et-Loire). En atteignant 373,3 Me, incitent le patron de Plastivaloire
il affiche une hausse de 1,8%, soit à « voir beaucoup d’avantages à
+ 4,4% à taux de change constant renforcer le développement et la
compte tenu de l’implantation in- croissance externe dans le secteur
ternationale du groupe. Car l’indus- industriel, en plus de l’automobile ».
triel est présent dans 13 pays, dont Le recrutement d’un directeur
les Etats-Unis et le Mexique, avec général adjoint, en la personne
32 sites de production employant d’Antoine Doutriaux, (56 ans, Poly-
6 000 personnes. technique, ENSTA), qui est passé par
Alstom, Valeo, Zodiac Aerospace et
Retour à meilleure fortune Wittur, n’est sans doute pas étran-
en 2022 ger à cette volonté d’ouverture
Paradoxalement, Plastivaloire n’a plus marquée sur les marchés de
pas souffert de la montée de la l’industrie.
pandémie jusqu’en mars dernier, à B.G.
la clôture de l’exercice de son pre-
mier semestre, mais ressent depuis
les effets de la baisse de la produc-
tion automobile, de l’ordre de 10
à 15%, avec des perspectives de Patrick Findeling, PDG du groupe Plastivaloire.
retour à meilleure fortune en 2022
mais à un niveau comparable à
dant que des dépenses de renou-
celui de 2019.
vellement d’équipements, 150 Me
Si tous les indicateurs financiers du
ayant été investis entre 2017 et 2019.
premier semestre sont au beau fixe,
« Nous ne sommes pas des gens à
avec notamment une rentabilité
faire des promesses qui ne pour-
opérationnelle record, elle aussi, et
raient pas être tenues », a lancé
un résultat net en hausse de 142% à
Patrick Findeling, le PDG du groupe
13,8 Me, cela est dû à une maîtrise
Plastivaloire, en évoquant les pers-
rigoureuse des coûts de produc-
pectives de développement. Mal-
tion et à l’optimisation des charges,
gré les à-coups actuels de produc-
celles de personnel ne représentant
tion de l’industrie automobile, qui
par exemple que 75% contre 95%
représente 82% de son activité, le
au semestre précédent.
groupe a retrouvé un rythme élevé
d’acquisition de nouvelles affaires
Objectif à 700 Me
et conserve son objectif d’atteindre
Le taux d’endettement connaît
toutefois une progression signifi-
cative en passant de 85 à 92%, en
partie du fait de l’acquisition de
l’américain Transnav pour 26 Me,
Une « succès story » familiale
mais l’objectif pour les prochaines En 1963, Charles Findeling crée une petite entreprise Aujourd’hui, le groupe Plastivaloire fait travailler plus de
années demeure de réduire la d’injection plastique à Langeais. Son fils, Patrick, titu- 6000 collaborateurs dans 32 sites industriels, en France,
dette de 30 Me par an. laire d’un bac technique et de DUT de gestion, intègre Allemagne, Etats-Unis, Pologne, Espagne, Roumanie, Tur-
La conservation pendant 5 ans des l’entreprise en 1971, devient directeur commercial quie, Tunisie, Angleterre, Portugal, République Tchèque,
prêts garantis par l’État, d’un mon- puis directeur général à partir de 1975, à 27 ans. Com- Slovaquie et au Mexique.
tant cumulé de 32 Me, va permettre mence alors une stratégie de croissance externe avec Le Conseil d’Administration présidé par Patrick Finde-
de renforcer la trésorerie disponible le rachat d’entreprises concurrentes et la construction ling, est composé de 7 administrateurs dont 4 membres
pour accompagner la croissance. d’usines. L’acquisition en 2011 de l’équipementier auto- de la famille Findeling.
L’outil industriel ne nécessite cepen- mobile Bourbon, 2 000 salariés, fera doubler l’effectif.
#018 n Septembre 2021
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#018 n Septembre 2021
10
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
INNOVATION
Place aux serious games !
Créée début 2018 avec pour objectif premier de sensibiliser les salariés aux éco-gestes du quotidien, la jeune pousse tourangelle CIVI-
TIME s’est depuis considérablement développée. À tel point qu’elle envisage désormais de lancer sa propre intelligence artificielle.
Portrait de son fondateur, Anthony Mollé, à la tête d’une start-up qui n’en finit pas de créer.
Si on lui avait dit lorsqu’il lançait Les clients exposent leurs préoc-
CIVITIME qu’il finirait, accompagné cupations et ce qu’ils souhaitent
de ses fidèles associés, par travail- provoquer chez leurs collabora-
ler sur un projet d’intelligence arti- teurs. CIVITIME rassemble ses mé-
ficielle quelques années plus tard, caniques, crée un serious game et
pas sûr qu’Anthony Mollé y aurait met à disposition ses solutions. Aus-
cru. Et pourtant ! L’entreprise tou- sitôt dit, aussitôt fait. « L’idée c’est
rangelle œuvre depuis maintenant d’engager les collaborateurs sur
quelques mois à la création de sa des projets de fond (projet d’entre-
propre intelligence artificielle afin prise, politique développement du-
de personnaliser encore davan- rable, politique handicap, stratégie
tage ses serious games. Une IA… RSE) et notre programme permet
Rien que ça. Anthony Mollé et son aux entreprises de le faire », pré-
équipe n’en finissent décidément cise Anthony Mollé. CIVITIME et son
pas de surprendre. fondateur n’entendent toutefois
pas s’arrêter là. Si la crise sanitaire
Le développement durable a quelque peu ralenti le déploie-
Début 2018, ce dernier crée CIVI- ment de l’entreprise, cette dernière
TIME après avoir travaillé en tant espère bien repartir de plus belle en
qu’ingénieur d’affaires dans le septembre et mener à terme son
développement durable pendant projet d’intelligence artificielle. Une
4 ans. Logiquement, la start-up se IA pour adapter les mécaniques de
concentre au départ sur une thé- jeu en fonction de l’appétence et
matique qui lui est chère. Accom- du profil cognitif de chaque colla-
pagnés de plusieurs psychologues borateur, telle est désormais l’ambi-
du travail qui s’évertuent à identifier Anthony Mollé, fondateur de CIVITIME. tion d’une start-up qui ne s’endort
les leviers psychosociaux sur les- jamais sur ses lauriers.
quels il est nécessaire d’agir pour Soutenue par le fonds Loire Valley d’action à toutes les préoccupa-
engager un collaborateur, Anthony Invest, la jeune pousse tourangelle tions sociales des entreprises. Rapi- J.G.
Mollé et son équipe développent accélère le développement de dement, elle développe plus d’une
un serious game qui a vocation ses produits et étend son champ vingtaine de mécaniques de jeu.
à sensibiliser les salariés aux éco-
gestes. Les premières entreprises à
s’en saisir tombent sous le charme.
‘‘
L’expérience est ludique. Les sala-
riés prennent du plaisir à y partici-
per. « Les messages passent beau-
coup mieux, on va permettre aux L’idée c’est d’engager les collaborateurs
employés d’expérimenter, ce qui
va ancrer les messages plus profon-
dément », explique Anthony Mollé.
sur des projets de fond et notre programme
’’
Ainsi, alors que le taux de clic d’une
Newsletter quelconque stagne en permet aux entreprises de le faire
moyenne autour des 5 %, les serious
games de la start-up tourangelle
suscitent un taux de clic de 61 %.
Des résultats sans équivoque. « Cela
est dû à la posture pro-active du
collaborateur. Parce qu’il s’amuse,
il va y revenir jour après jour et aller
beaucoup plus loin dans l’accultu-
ration », se félicite le chef d’entre-
Le fonds Loire Valley Invest a investi au capital
prise qui engagera en septembre de 15 entreprises innovantes en trois ans
son dix-septième salarié.
Crée il y a trois ans et géré par Go Capital, le fonds Loire Depuis sa création, le fonds Loire Valley Invest a investi
Des serious games personnali- Valley Invest est dédié aux investissements auprès de au capital de 15 entreprises innovantes pour un mon-
sables à l’infini (ou presque) jeunes entreprises innovantes en Région Centre-Val de tant total de 5,5 millions d’euros.
« Petit à petit, nos clients nous ont Loire. Il permet aux start-ups de la région de renforcer 53 % des sociétés bénéficiaires sont issues des secteurs
demandé d’aller encore plus loin leurs fonds propres et d’accélérer leur dynamique de du Digital, 27 % des secteurs de la Santé, 13 % des Tech-
qu’uniquement les questions envi- croissance en France ou à l’international. nologies et Services pour l’Entreprise et 7 % des Eco-
ronnementales », raconte le jeune technologies.
patron. Aussitôt dit, aussitôt fait.
#018 n Septembre 202111
L’ACTU DU DÉPARTEMENT
INNOVATION
Vermon passe à la troisième dimension
Le fabricant tourangeau de sondes échographiques agrandit ses locaux et s’équipe de nouvelles machines pour élaborer de nou-
veaux appareils offrant une vision en trois dimensions.
C’est un passage à une nouvelle Seul fabricant indépendant l’exportation, dont 30% en Europe,
dimension que s’apprête à opérer Le lancement de cette nouvelle 12% en Asie et 50% aux USA. Pour
le fabricant de sondes échogra- production, qui ne sera pas opé- mieux consolider ses positions outre-
phiques Vermon sur son site de Tours rationnelle avant la fin de l’année Atlantique, Vermon dispose d’une
(Indre-et-Loire). Nouvelle dimension prochaine, va renforcer la position implantation sur le territoire amé-
industrielle avec des locaux agran- déjà enviable de Vermon sur le ricain où travaillent une cinquan-
dis et de nouvelles machines : nou- marché international des sondes taine de personnes.
velle dimension technologique échographiques. Avec 250 salariés, Entreprise familiale, Vermon est au-
avec le lancement de la fabrication une production de 120 000 sondes jourd’hui dirigé par le frère aîné de
de sondes permettant une vision en par an, et un chiffre d’affaires de Martin Flesch, Etienne. Il a succédé
trois…dimensions. « Nous fabriquons 41 Me, il est le seul fabricant fran- à son père, Aimé Flesch, fondateur
déjà depuis longtemps des trans- çais indépendant de cette taille. de l’entreprise en1984 à Tours. La
ducteurs à ultrasons (NDLR : nom Le marché intérieur ne représente deuxième génération s’engage
technique des sondes échogra- d’ailleurs qu’un faible pourcentage dans la troisième dimension !
phiques) donnant une image en de son activité tournée à 92% vers B.G.
trois dimensions, pour l’obstétrique
en particulier, mais cette techno-
logie n’est pas adaptée pour les
organes en mouvement rapide
comme le cœur », explique Martin
Flesch, vice-président en charge de
la production et de la communica-
tion. Martin Flesch a exposé le projet d’investissement
de Vermon lors de la présentation du Programme
Des sondes nouvelle génération d’Investissement d’Avenir à Orléans le 22 juillet der-
Il s’agit en somme de franchir un nier.
seuil technologique avec l’acqui-
sition de machines à la pointe de machines et les équipements asso-
ciés représente un investissement Vermon produit 120 000 sondes échographiques par an.
la technologie pour la fabrication
de cette nouvelle génération de de 1,256 Me, sans compter l’agran-
sondes très complexes équipées de dissement des locaux de la moi-
plusieurs milliers de capteurs et de
l’électronique intégrée.
tié de la surface actuelle. « Dans
le cadre du plan de relance, au Usages médicaux et industriels
« Dix personnes travaillent à temps titre du programme d’investisse- Vermon produit des sondes écho- réaliser des préséries avant le lance-
plein sur ce projet novateur dont ment d’avenir, nous bénéficions graphiques pour de grandes en- ment de la production en nombre.
nous souhaitons maîtriser le proces- d’une subvention de 733 000 e », treprises internationales mais éga- Les sondes produites par Vermon
sus de bout en bout, comme nous mentionne Martin Flesch qui a eu lement pour des laboratoires de couvrent toutes les spécialités mé-
le faisons pour tous nos produits », l’opportunité de présenter son pro- recherche et des startups. Avec 75 dicales ainsi que les utilisations in-
ajoute Martin Flesch. jet lors de la venue du Secrétaire personnes dédiées à la recherche dustrielles comme la vérification de
Général pour l’Investissement, Guil- et au développement, l’entreprise soudures ou la détection de fuites.
Investissement d’avenir laume Boudy, à Orléans le 22 juillet peut concevoir des prototypes et
L’investissement dans ces nouvelles (lire par ailleurs).
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#018 n Septembre 202112
L’ACTU RÉGION
AVOCATS
Optimisation de la cession d’entreprise. Dirigeant partant à la retraite /
L’apport – Cession / La donation avant cession
La vente d’une d’entreprise, sociétés • Le régime incitatif : 50 % + 1 an, 60 % du prix de cession, soit 300 000 e (PFU à 30 % + CEHR).
à l’IS (Impôt sur les Sociétés), donne 65 % + de 4 ans et 85 % + de 8 ans. dans les 24 mois de la cession. Le prix S’il donne 100 000 e à chacun de ses
lieu au paiement de deux impositions de cession correspondant au mon- trois enfants il ne lui restera plus que
distinctes : les droits d’enregistrement C. Optimisation de la plus-value de tant apporté, il n’y aura pas fiscalité 111 000 e pour lui.
à régler par le cessionnaire et l’impôt cession sur la vente, la Holding encaissera 500
de plus-value à régler par le cédant 1. Régime des dirigeants partant 000 e nets. Situation 2 : Donation puis cession
à la retraite Chaque enfant reçoit pour 100 000 e
A. Droits d’enregistrement Sous respect de certains conditions Situation 2 : La cession intervient plus de titres qu’il revendra pour la même
Le montant de droits d’enregistre- strictes tenant à la société et au de 3 ans après l’apport au prix de 700 valeur, il disposera donc de 100 000 e
ment peut varier de manière subs- cédant, le dirigeant qui fait valoir ses 000 e. nets. Monsieur Bertrand ne sera plus fis-
tantielle en fonction de la forme droits à la retraite dans les 24 mois de Les plus-values réalisées lors de la ces- calisé sur 600 000 e mais sur 300 000 e
et la nature des actifs de la société la cession peut bénéficier d’un abat- sion de titres de participation détenus seulement. Il disposera ainsi d’un pro-
cédée. Les cessions d’actions sont tement de 500 000 e sur sa plus-value depuis au moins deux ans sont exo- duit net de 209 000 e.
soumises aux droits d’enregistrement taxable à l’impôt sur le revenu. Les nérées, sous réserve de la taxation La donation avant cession permet ain-
au taux de 0,1 %. Les cessions de parts prélèvements sociaux restent dus sur d’une quote-part de frais et charges, si à M. Bertrand de disposer d’un net
sociales sont soumises aux droits d’en- la totalité de la plus-value. fixée forfaitairement à 12 % du résul- supplémentaire de près de 98 000 e.
registrement au taux de 3 % après un Avec un IR forfaitaire à 12,8 %, l’abat- tat net de plus-values de cession,
tement de 500 000 e peut permettre comprise dans le résultat ordinaire b. La donation avant cession
abattement de 23 000 e. Les droits en nue-propriété
d’enregistrement à régler sur les ces- une économie maximale de 64 000 e. de l’exercice. En d’autres termes, le
montant de plus-value serait taxé au La donation avec rétention d’usu-
sions de titres de sociétés à prépon- 2. L’apport-cession fruit viager permet au donateur de
dérance immobilière s’élèvent à 5 % maximum à 3,36 % (avec un IS à 28 %).
La plus-value constatée lors de l’ap- Plus-value = prix de cession – valeur transmettre la nue-propriété tout en
du prix de cession. port de titres à une société contrôlée conservant l’usage et les fruits.
Prenons l’hypothèse d’une cession d’apport = 700 000 – 500 000 e =
par l’apporteur bénéficie du régime 200 000 e Lorsque les titres sont démembrés et
d’entreprise à 1,5 Me, s’il s’agit d’une du report d’imposition. L’assiette de la en présence d’une convention de
SARL le montant des droits d’enregis- Imposition = 200 000 x 12 % x 28 % =
plus-value est déterminée et figée à 6 720 e. quasi-usufruit la fiscalité est réglée
trement sera de 44 310 e, s’il s’agit la date de l’apport. par l’usufruitier qui dispose du pro-
d’une SAS le montant des droits à La société Holding disposera d’un
En revanche, le report a pour effet produit net de cession de l’ordre de duit net de cession. Le prix de revient
payer par le cessionnaire sera de de décaler l’imposition effective de peut être majoré du montant transmis
1 500 e. Ainsi la transformation en 693 000 e.
cette plus-value à une date ulté- Madame Durand n’aura pas d’obli- par donation (de l’accroissement de
SAS permettra à votre acquéreur de rieure. Les plus-values placées en valeur de la nue-propriété constaté
bénéficier d’une économie de droits gation de remploi. Elle pourra utiliser
report d’imposition sont imposées au le produit net de cession pour déve- entre la date de l’acquisition initiale
d’enregistrement de 42 810 e. titre de l’année au cours de laquelle de la pleine propriété et la date de
lopper son patrimoine (immobilier
B. Imposition de la plus-value intervient un événement de nature à physique, SCPI, capitalisation…). transmission de la nue-propriété). Les
de cession mettre fin au report. abattements appliqués sont sans
La loi de finance pour 2018 a instauré 3. La donation avant cession impact.
Exemple :
une « flat tax » : un prélèvement for- Madame Durand entend céder sa a. La donation avant cession en Exemple : Cession à 1 200 000 e
faitaire unique non libératoire de 30 % société pour 500 000 e, prix d’achat pleine propriété après donation en nue-propriété de
correspondant à : 200 000 e. La plus-value de cession À condition que la donation inter- l’ensemble des titres de la société : le
• 12,8 % au titre de l’impôt sur le re- s’élève à 300 000 e, la fiscalité cor- vienne sur la base du prix de cession gain net de frais d’acte et de droits
venu ; respondante s’élève donc à près de envisagé, elle permet de purger la de donation s’élève à 215 000 e pour
• 17,2 % au titre des prélèvements 91 000 e (PFU à 30 % + CEHR) soit un plus-value. M et Mme Durand. À leur décès les
sociaux. net disponible de 409 000 e. Les donataires cèdent les titres pour le enfants disposeront d’une créance
Auquel s’ajoute la CEHR (contribution montant qu’ils ont reçu et bénéficient de restitutions de 1 200 000 e, soit une
exceptionnelle sur les hauts revenus) Elle souhaite réinvestir son prix de ces- donc d’un prix de cession net de fis- économie potentielle de droits de
pouvant aller jusqu’à 4 % au-delà sion dans la reprise d’une nouvelle calité. Il est opportun de comparer la succession de 240 000 e avec un taux
d’un million d’euros de revenus pour activité économique et nous interroge taxation applicable à la donation et moyen d’imposition à 20 %.
un couple. afin de connaître la solution optimale l’imposition relative à la plus-value de En fonction de vos souhaits et ob-
Pour les titres acquis avant le 1er fiscalement. cession. jectifs nous serons à-même de vous
janvier 2018, l’option pour l’ancien Nous lui préconisons la constitution accompagner dans la négociation
régime est toujours possible, à savoir Exemple : La société A a été valori-
d’une société Holding par apport de sée 600 000 e (prix d’achat non signi- avec votre vendeur/ acquéreur et de
plus-value imposée au barème pro- titres. Dans cette situation, la fiscalité vous apporter une solution personna-
gressif de l’IR après abattement pour ficatif). M. Bertrand a 3 trois enfants
calculée précédemment serait placée et envisage d’utiliser l’abattement lisée répondant à vos attentes.
durée de détention et aux prélève- en report d’imposition (soit 91 000 e).
ments sociaux à 17,2 %. existant entre parent et enfant de 100
000 e. Magali Même-Simon
Situation 1 : la cession intervient dans Ingénieur Financier et Patrimonial
Deux régimes coexistaient : les 3 ans de l’apport pour le même
• Le régime de droit commun : 50 % + Situation 1 : Cession puis donation Nicolas Duvivier
prix, Madame Durand devra réinvestir Prix de cession – fiscalité = 411 000 e
de 2 ans et 65 % + de 8 ans ; Avocat Associé
40 COLLABORATEURS AU SERVICE
ET À L’ÉCOUTE DE PLUS DE 1600 ENTREPRISES
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33, boulevard béranger - 37000 TOURS 19 rue borromée 75015 PARIS 1 rue Jehan de Saveuse
Tél. 02 47 05 79 18 - Fax : 02 47 80 92 82 Tél. 01 47 04 19 19 - Fax : 01 47 04 00 22 4 quai Saint-Jean 41000 BLOIS
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