Les achats SNCF Olivier COLLIN - Directeur de la Centrale d'Achat Interrégionale Sud Est (CAI SE)
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Les achats SNCF
Olivier COLLIN - Directeur de la Centrale d’Achat Interrégionale Sud Est
(CAI SE)
Direction des Achats | 5 juin 2012
UNE ENTREPRISE, CINQ BRANCHES Chiffre d’affaires
Rapport d’activité 2011 32,6 milliards €
245 000 collaborateurs Groupe SNCF
SNCF Infra SNCF Proximités SNCF Voyages SNCF Geodis Gares & Connexions
5,3 Mds€* 12,3 Mds€ * 7,3 Mds€ * 9,4 Mds€ * 1,2 Mds€ *
de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires
30 000 km 10 M 126 M 45% 3 000
de réseau maintenu de voyageurs par jour de voyageurs en France et Du chiffre d’affaires réalisé à Gares gérées
en Europe l’international
229 M€ 811 M€ 175 M€
de marge opérationnelle de marge opérationnelle
1020 M€ 237 M€ de marge opérationnelle
de marge opérationnelle de marge opérationnelle
* Chiffres de 2011
2 | Les Achats SNCF – CAI SUD EST
LES ACHATS 2011
Une contribution directe à la performance de l’entreprise
Matériel roulant Prestations intellectuelles Prestations de service Travaux et Fournitures Énergie
12,135 Mds€ d’achat pour le groupe SNCF(hors péage RFF)
1300
Accord cadres
5,99 Mds€ 2ème
d’achats pour l’EPIC (hors péage RFF) Poste de dépense de l’EPIC
EPIC au 02/03/2011
151 M€ 1100
d’économies réalisées sur les achats d’exploitation Correspondants achat dans l’EPIC
93,6 M€
d’économies réalisées sur les achats d’investissement
3 | Les Achats SNCF – CAI SUD ESTZOOM
UNE ORGANISATION EN LIGNE AVEC LES CLIENTS
Stratégie
& clients nationaux Service & opérations
Qualité fournisseurs
Stratégies familles, dossiers stratégiques, Autres dossiers, gestion de la
gestion de la relation activités / domaines relation avec les régions
D. Matériel A. Matériel Qualité Matériel DR Pays de la Loire,
DM/MA C.A.I. Atlantique
Bretagne, Centre
DR Lorraine,
D. Infra A. Infra Qualité Infra Champagne-Ardenne,
Clients internes régionaux
CSC/ER/M C.A.I. Est
Alsace
Clients internes centraux
D. SNCF Voyages A. SNCF Voyages DR PACA, Languedoc-
C.A.I. Méditerranée Roussillon
D. Proximités A. Proximités DR Picardie, Nord,
C.A.I. Nord Manche Haute Normandie
Qualité
D. Transport & A. Fret Prestations &
Logistique C.A.I. Paris DR Île-de-France
services
D. Gares & A. Gares & DR Auvergne,
connexions patrimoine C.A.I. Sud Est Bourgogne, Rhône-
Alpes
Stratégie & Finance A. Stratégie & DR Aquitaine, Limousin,
Finances C.A.I. Sud Ouest Midi-Pyrénées
RH Achats de services Clients nationaux &
Qualité
A. RH et Com Production centralisés régionaux
Communication
4 | Les Achats SNCF |–CAI
CAISUD
SUDEST
ESTL’ORGANISATION de la CAI SUD EST
Pilotage
Direction des Achats – CAI SUD EST
& Contrôle
120 Boulevard Vivier Merle 69502 Lyon Cedex 03
Nettoyage Gares et Directrice Juridique
Locaux
Nettoyage Matériels
Pôle Pilotage
Roulants & Relation Client
Prestations Intellectuelles
Fonctions support
P roduction Achat
Pôle Achat Prestations Transport Routier Juridique Marché
Voyageurs Pôle Contrôle MOE Région
Transport Personnel Fret
DD. Qualité Fournisseurs
Gardiennage
Maintenance
Pôle Projets
Ouvrages d’Art
Pôle Achat Travaux Bâtiments
Ferroviaire Antennes
Chambéry
Dijon
Les chiffres 2011 de la CAI Sud Est
283 millions d’€ d’achats traités : 156 millions € en travaux et 127 millions € en prestations,
1259 contrats par an : 536 en travaux et 723 en prestations
49 agents à la CAI SE
5 | Les Achats SNCF – CAI SUD ESTUN CADRE JURIDIQUE INCONTOURNABLE
A savoir…
Les principaux textes Un cadre juridique pour garantir les bonnes
applicables aux entreprises pratiques et des principes fondamentaux
publiques de transport
ferroviaire sont - Liberté d’accès aux marchés
- Transparence des procédures
La Directive n°2004-17 du 31
mars 2004 - Égalité de traitement des candidats et soumissionnaires
Coordination des procédures de passation
des marchés dans les secteurs de l’eau, - Traçabilité
de l’énergie, des transports et des services
postaux - Confidentialité / intégrité des données
L’Ordonnance n°2005-649 du
6 juin 2005
Le Décret n°2005-1308 du 20 La CHARTE ETHIQUE, des principes de
octobre 2005 comportement individuel et collectif qui
Marchés passés par certaines personnes
publiques ou privées non soumises au conditionnent la qualité de l’achat.
code des marchés publics.
6 | Les Achats SNCF – CAI SUD ESTNOTRE STRATEGIE FOURNISSEUR
Optimisons ensemble nos performances
Notre politique d’achat vise à satisfaire au mieux
nos clients internes, au centre de nos Politique PME
préoccupations. L’atteinte de cet objectif passe Faciliter les échanges avec les PME innovantes (cf. Pacte
par le développement d’une relation PME). ContactPME@sncf.fr
collaborative, structurée et animée avec nos La politique qualité Fournisseurs
exigences
fournisseurs. Développer le pilotage du suivi et de l’évaluation des
fournisseurs sur l’ensemble de nos segments à travers un
panel géré de manière dynamique en la rendant plus
dynamique grâce à l’utilisation de l’outil EDMA*.
Engagements dans les achats durables
Intégrer la dimension Développement Durable dans la
relation fournisseur pour limiter notre empreinte écologique
Nos
et assumer notre responsabilité sociale
Simplification des processus
Alléger et simplifier ses processus, notamment à travers le
développement d’outils permettant la dématérialisation
complète de ses appels d’offres et le traitement simplifié des
http://www.fournisseurs.sncf.com achats de moindre enjeu financier.
*EDMA : Outil d’Évaluation dynamique multi axiale des fournisseurs
7 | Les Achats SNCF – CAI SUD ESTUNE POLITIQUE ACHAT EN 5 AXES
SynergiA : la performance durable de nos achats
Proposer une offre adaptée à chacun de
nos clients.
Service aux clients Performance économique Enrichir nos stratégies et mettre en
& qualité fournisseurs œuvre une gestion dynamique de nos
fournisseurs.
Aider les branches dans la mise en
Sécurisation & œuvre de leur stratégie d’éco-mobilité.
simplification des processus
Garantir la sécurité de nos achats et
simplifier nos processus.
Achats durables
& solidaires Mettre nos expertises au service des
clients.
Développement dynamique des
Ressources Humaines …
« C’est la notion d’équilibre qui nous permettra, vous et moi ensemble, d’atteindre le
niveau des meilleures directions achats des grands groupes en France ». Pierre
Pelouzet, convention de lancement de SynergiA
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