Séance de formation sur l'Entente de responsabilisation en matière de services hospitaliers, la Présentation de planification de la ...

 
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Séance de formation sur l'Entente de responsabilisation en matière de services hospitaliers, la Présentation de planification de la ...
Séance de formation sur l’Entente de responsabilisation
en matière de services hospitaliers, la Présentation de
planification de la responsabilisation hospitalière, les
annexes et les indicateurs

Réseaux locaux d’intégration des services de santé – Exercice 2019-2020

Le 27 septembre 2018
Programme
1.    Contexte
2.    Gouvernance de l’Entente de responsabilisation en matière de services hospitaliers (ERS-H)
3.    Présentation de planification de la responsabilisation hospitalière (PPRH) 2019-2020
4.    Annexes de l’ERS-H 2019-2020
5.    Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020
6.    Échéanciers
7.    Prochaines étapes
8.    Annexes :
     A.    Plan de travail de haut niveau pour l’ensemble des ententes de responsabilisation en matière de services
     B.    Classifications et définitions proposées des indicateurs pour 2020-2021
     C.    Membres du Comité directeur de l’ERS-H
     D.    Membres du Groupe de travail sur la planification et les annexes de l’ERS-H
     E.    Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H

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Contexte

•   Le modèle d’entente actuel de l’ERS-H est une entente pluriannuelle, en vigueur
    jusqu’au 31 mars 2020.
•   Le contenu des annexes de l’ERS-H, le formulaire de la PPRH et le formulaire
    d’entrée supplémentaire sont mis à jour chaque année.
•   La PPRH et les annexes connexes présentées viseront un exercice (2019-2020).
•   L’information recueillie au moyen de la PPRH et des formulaires d’entrée
    supplémentaire sert à remplir les annexes de l’ERS-H.

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Contexte (suite)
•   Le gouvernement continue à mettre en œuvre la Réforme du financement du
    système de santé (RFSS), qui appuie la planification de la capacité du
    système et l’amélioration de la qualité en mettant en lien direct le
    financement et les résultats pour les patients. Les RLISS et les hôpitaux
    reconnaissent que la RFSS aura un effet sur le processus relatif à l’ERS-H.
•   Dans le cadre du Modèle d’allocation fondé sur la qualité et des Actes
    médicaux fondés sur la qualité, le financement des hôpitaux est devenu
    unique pour chaque hôpital; ainsi, les cibles de planification s’appliquant à
    tout le secteur ne s’appliquent plus et ne sont plus pertinentes ni possibles.

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Contexte (suite)

•   Dans le cadre du devoir fiduciaire de leur organisation, les hôpitaux établissent
    actuellement les budgets qui orienteront leurs activités durant l’exercice 2019-
    2020. Les services hospitaliers continueront d’être fournis aux patients en
    fonction du plan interne de l’hôpital et selon les meilleures hypothèses de
    l’hôpital.
•   Il est très avantageux que les hôpitaux et les RLISS s’entendent sur les attentes
    en matière de rendement selon un ensemble de paramètres qui débute le
    premier jour de l’exercice. Le véhicule de cette entente est l’ERS-H.
•   Les dispositions de la Loi de 2006 sur l’intégration du système de santé local
    visant l’amélioration des directives des RLISS, ainsi que des pouvoirs d’enquête
    et de supervision à l’endroit des fournisseurs de services de santé, sont entrées
    en vigueur le 1er septembre 2017. Les questions et réponses sur ces pouvoirs
    peuvent être consultées sur le site Web de l’Association des hôpitaux de l’Ontario
    (OHA) ici.

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Structure de gouvernance de l’ERS-H
Consultations exhaustives avec plusieurs tables

                                     Comité directeur de l’ERS-H

                                        Groupe de travail sur la
  Groupe de travail sur les
                                          planification et les               Groupe de travail sur les
   indicateurs de l’ERS-H
                                         annexes de l’ERS-H                   rapports dans l’IPRO

        Soutien des conseillers juridiques de l’ERS-H : Direction des services juridiques des RLISS, OHA

           Soutien en matière de secrétariat de l’ERS-H : Services communs pour la santé Ontario
                 Mise en œuvre de l’ERS-H à l’échelle locale : Responsables de l’ERS-H des RLISS
                                                                                                           6
Groupes de l’ERS-H et responsabilités

 Le Comité directeur de l’ERS-H :
     •   appuie l’élaboration du modèle d’entente de l’ERS-H, ainsi que des annexes
         et des outils pour garantir l’harmonisation avec les orientations stratégiques
         provinciales et rationaliser les processus, et donne des conseils à cet égard;
     •   est composé de représentants de l’OHA, des hôpitaux, des RLISS et du
         ministère de la Santé et des Soins de longue durée MSSLD (voir la liste des
         membres à l’annexe C).

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Groupes de l’ERS-H et responsabilités (suite)

 Le Groupe de travail sur la planification et les annexes de l’ERS-H :
     •   appuie les activités du Comité directeur de l’ERS-H;
     •   est composé de représentants du secteur hospitalier, de l’OHA, du MSSLD et
         des RLISS (voir la liste des membres à l’annexe D);
     •   produit des documents et formule des recommandations aux fins de
         discussion par le Comité directeur, y compris une liste de changements qu’il
         recommande d’apporter aux annexes, à la PPRH et aux documents à l’appui.

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Groupes de l’ERS-H et responsabilités (suite)

 Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H
     •   appuie les activités du Comité directeur de l’ERS-H;
     •   est composé de représentants du secteur hospitalier, de l’OHA, du MSSLD,
         des RLISS et de Qualité des services de santé Ontario (QSSO) [voir la liste
         des membres à l’annexe E];
     •   produit des documents et formule des recommandations aux fins de
         discussion par le Comité directeur, y compris une liste d’indicateurs
         recommandés pour l’ERS-H, des spécifications techniques, des lignes
         directrices pour l’établissement de cibles et des documents éducatifs;
     •   formule des recommandations sur les classifications de chaque indicateur
         proposé.

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PPRH 2019-2020
Principes directeurs : Élaboration du matériel relatif à la PPRH
L’élaboration du matériel relatif à la PPRH était axée sur les principes directeurs suivants :
      1. Aspect pratique : Élaborer des produits qui reflètent la réalité actuelle et qui
         sont faciles à utiliser et à comprendre.
      2. Importance accordée à l’aspect local dans le contexte provincial : En ce qui
         concerne les objectifs de planification, les objectifs des indicateurs de
         rendement et d’autres changements au sein du système de santé.
      3. Approche misant sur le partenariat : Les hôpitaux et les RLISS doivent
         communiquer dès le début du processus et souvent afin d’établir une ERS-H
         dans les délais prescrits de façon convenable pour les deux parties.
      4. Harmonisation : Tous les documents principaux portant sur la PPRH et
         l’ERS-H (directives, formulaires et annexes) doivent s’harmoniser les uns
         avec les autres. Le groupe de travail s’efforcera d’assurer une
         fonctionnalité améliorée en faisant en sorte qu’un formulaire ou une
         annexe pourrait être pré-rempli(e) par un(e) autre si possible.

                                                                                         11
Mises à jour de la PPRH 2019-2020 : Délais de présentation

•   À l’instar des années précédentes, la date limite pour soumettre la PPRH de
    cette année sera le 23 novembre 2018.
•   Les RLISS ne considèrent pas cette présentation comme étant définitive
    puisque des changements sont habituellement apportés après avoir soumis
    la PPRH jusqu’au mois de janvier dans le cadre du processus d’examen des
    RLISS.
•   La version définitive de la PPRH est approuvée par le conseil
    d’administration des hôpitaux en janvier 2019.

                                                                                  12
Planification relative à la PPRH : Variables clés

Les variables clés à considérer lors de la préparation de la PPRH incluent :

      • Atténuation

      • Modèle d’allocation fondé sur la santé

      • Actes médicaux fondés sur la qualité
Planification relative à la PPRH : Considérations
environnementales

•   Briser le cycle du travail à reprendre
•   Le mystère du financement
•   Planification du scénario
•   Ce n’est qu’un « plan »
•   Échéanciers
Planification relative à la PPRH : Hypothèses

•   Les hôpitaux établiront individuellement et localement des hypothèses de
    planification raisonnables dont ils se serviront pour produire la PPRH 2019-2020.

•   Utilisez de l’information disponible actuellement, y compris des hypothèses pour le
    MAS et les actes médicaux fondés sur la qualité.

•   Le RLISS examinera les hypothèses à des fins d’évaluation du caractère
    raisonnable.

•   Dans certains RLISS, le RLISS et les hôpitaux peuvent établir collectivement un
    ensemble d’hypothèses communes.
Mises à jour de la PPRH 2019-2020 : Guide de l’utilisateur
Section                   Modification                                                                  Justification

                                                                                                        Pour refléter l’exercice
Tous                      Mise à jour des délais pour soumettre la PPRH
                                                                                                        2019-2020

                          Ajout de la mention des « soins regroupés »

                          Mise à jour des descriptions de la Réforme du financement du système          Conformément au
2.3
                          de santé (RFSS) et du Modèle d’allocation fondée sur la santé (MAS)           MSSLD
                          Mise à jour de la liste des actes médicaux fondés sur la qualité (AMFQ) et
                          de l’information connexe tout au long du document
                          Mise à jour et intégration des documents suivants :
                          •     3.1 Lignes directrices sur la planification des revenus
                          •     3.3 Formulaire d’entrée supplémentaire de la PPRH
                                                                                                        Pour refléter
                          •     3.4 Guide de l’énoncé descriptif de la PPRH
                                                                                                        l’information actuelle
                                    •    Formulaire d’entrée supplémentaire de la PPRH
                                                                                                        mise à jour
                                    •    Planification des changements apportés aux services des
3 – Éléments de la PPRH                  RLISS
                                    •    Liste des hôpitaux traitant les patients atteints du VIH
                          3.4.1 Programmes d’intérêt provincial
                          Suppression de la mention du programme provincial des centres de              Conformément au
                          traitement pour victimes d’agression sexuelle et de violence familiale dans   MSSLD
                          l’ensemble du Guide de l’utilisateur pour la PPRH et du Guide de l’énoncé
                          descriptif de la PPRH
Mises à jour de la PPRH 2019-2020 : Guide de l’utilisateur
(suite)
Section                          Modification                                  Justification

                                 Stratégies provinciales                       Conformément au MSSLD;
Annexe 1 : Conditions et
                                 Suppression de la mention du                  Dépistage néonatal Ontario a été
exigences pour certains services
                                 « programme de dépistage pour les             établi en 2006 et est pleinement mis
hospitaliers
                                 nouveau-nés »                                 en œuvre
Annexe 2 : Instructions pour     Mise à jour et intégration des instructions
                                                                               Pour refléter l’information actuelle
le formulaire d’entrée           pour le formulaire d’entrée supplémentaire
                                                                               mise à jour
supplémentaire de la PPRH        de la PPRH
Annexes et mesures des volumes
de la PPRH 2019-2020
Annexes de la PPRH 2019-2020

Annexe   Titre du poste                                                      Description

   A     Allocation de fonds                             Indique l’affectation de fonds aux FSS
                                                         Indique les rapports que doit produire le FSS et les
   B     Exigences en matière de rapport
                                                         dates d'échéance pour les rapports
                                                         Énumère les indicateurs de rendement actuels de la
  C1     Indicateurs de rendement
                                                         PPRH
                                                         Énumère les volumes de service actuels de la
  C2     Paramètres des volumes de service
                                                         PPRH
                                                         Indique les obligations et les indicateurs locaux en
  C3     Obligations et indicateurs locaux
                                                         dehors de la PPRH
                                                         Indique le financement et les volumes ciblés pour
  C4     Plans de fonctionnement après la construction
                                                         les plans de fonctionnement après la construction

                                                                                                          19
Changements apportés aux annexes de la PPRH pour 2019-
2020

Annexe                Modification                                            Justification

                      Mise à jour de la section 2 : RFSS – AMFQ
                      Voici les AMFQ nouvellement ajoutés :
                      •     Remplacement de la hanche – SOINS
                            REGROUPÉS (unilatéral)
                      •     Remplacement du genou – SOINS REGROUPÉS
                            (unilatéral)
                      •     Greffe de cornée (chirurgie d’un jour)
A : Allocation de     •     Colonne vertébrale non urgente (non instrumentée
                            – chirurgie d’un jour)                           Pour refléter la liste actuelle des AMFQ
financement
                      •     Colonne vertébrale non urgente (non instrumentée
                            – chirurgie avec hospitalisation)
                      •     Colonne vertébrale non urgente (instrumentée –
                            chirurgie avec hospitalisation)
                      •     Épaule (arthroplastie)
                      •     Épaule (arthroplastie inversée)
                      •     Épaule (réparation)
                      •     Épaule (autre)
B : Exigences en      Mise à jour des dates limites de présentation des
                                                                             Pour refléter l’exercice 2019-2020
matière de rapports   rapports
C1 : Indicateurs de
                      Aucune modification                                     S/O
rendement
Changements apportés aux annexes de la PPRH pour 2019-
2020 (suite)

Annexe                Modification                                    Justification

C2 : Paramètres       Suppression du nombre pondéré de jours
                                                                      L’utilisation de la méthode de calcul de l’activité
des volumes de        d’hospitalisation pour des problèmes de santé
                                                                      pondérée n’a pas été approuvée en Ontario.
service               mentale
C3 : Obligations et
                      Aucune modification                             S/O
indicateurs locaux
C4 : Plans de
fonctionnement
                      Aucune modification                             S/O
après la
construction

                                                                                                                        21
Changements apportés aux spécifications techniques de la
PPRH – Paramètres des volumes de service pour 2019-2020

Annexe              Modification                                   Justification

                                                                   Mise à jour pour inclure et refléter avec précision
                                                                   tous les codes de groupements sélectionnés de
                  Mise à jour du calcul du numérateur pour le
Volumes des temps                                                  patients hospitalisés faisant l’objet du MAS
                  remplacement de la hanche et du genou –
d’attente                                                          connexes (315, 320, 321); préciser que « R »
                  révisions (cas)
                                                                   doit être utilisé pour désigner les cas de révision
                                                                   du remplacement de la hanche et du genou
                    Mise à jour des spécifications techniques       Mise à jour des liens, dates, références, etc.,
                    existantes des AMFQ                             conformément au MSSLD
Actes médicaux      Ajout de nouvelles spécifications techniques
fondés sur la       pour les AMFQ suivants :
qualité              Greffe de cornée intégrée                    Conformément au MSSLD
                     Troubles dégénératifs de l’épaule
                     Colonne vertébrale non urgente
Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020
Changements apportés aux indicateurs de l’ERS-H pour 2019-2020

•   Le Groupe de travail sur les indicateurs (GTI) ne recommande pas l’apport de
    changements importants aux indicateurs de l’ERS-H pour 2019-2020, car il y a
    toujours une certaine incertitude quant aux indicateurs qui seront inclus dans
    l’Entente de responsabilisation MSSLD-RLISS (ERMR) 2018-2019.
•   Certains légers changements sont recommandés.
•   Le GTI entend continuer de se réunir tout au long de l’exercice pour entreprendre un
    examen approfondi des indicateurs en prévision de l’exercice 2020-2021.
Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020
No    Nom de l’indicateur
 Rendement
1     Durée du séjour aux services des urgences des patients non admis atteints d’une affection grave (ÉTG I-III), au 90e centile
2     Durée du séjour aux services des urgences des patients non admis atteints d’une affection mineure (ÉTG IV-V), au 90e centile
3     Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour remplacement de la hanche *Mise à jour des spécifications techniques
4       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles tifs d’accès pour remplacement du genou *Mise à jour des spécifications techniques
5       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour examen d’IRM *Mise à jour des spécifications techniques
6       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour examens tomodensitométriques *Mise à jour des spécifications techniques

7       Taux de C. difficile d’origine hospitalière *Mise à jour du corridor (conformément aux lignes directrices sur l’établissement de cibles)
8       Réadmissions dans son propre établissement dans les 30 jours pour groupements sélectionnés de patients hospitalisés faisant l’objet du MAS *Mise à jour des
        spécifications techniques
9       Ratio actuel
10      Marge totale (tous les secteurs)
11      Taux ANS
Explicatif
1       Temps écoulé avant la prise de décision concernant les besoins du patient (patients admis), au 90e centile
2       Pourcentage de patients ayant subi un AVC ou un AIT admis à une unité de soins de l’AVC durant leur hospitalisation *Mise à jour des spécifications techniques
3       Ratio normalisé de mortalité hospitalière (RNMH)
4       Taux de pneumonie sous ventilation assistée
5       Taux d’infection liée à un cathéter central
6       Taux de Staphylococcus aureus résistant à la méthicilline d’origine hospitalière
7       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour chirurgie liée au cancer *Mise à jour des spécifications techniques
8       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour pontage coronarien *Mise à jour des spécifications techniques
9       Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour chirurgie de la cataracte *Mise à jour des spécifications techniques
                                                                                                                                                             25
Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020 (suite)
 No n° Nom de l’indicateur
  Indicateurs explicatifs (suite)
 10 Marge totale (secteur hospitalier seulement)
 11     Fonds de caisse rajustés/% du revenu total
 12 Pourcentage de jours en attente d’un ANS
 13    Visites répétées non prévues aux services des urgences dans les 30 jours pour troubles de santé mentale
 14    Visites répétées non prévues aux services des urgences dans les 30 jours pour troubles liés à la toxicomanie

                                                                                                                      26
Changements apportés aux spécifications techniques de l’ERS-H
    pour 2019-2020

Indicateur           Modification                                  Justification

Indicateurs              Apport de légers changements à               Conformément à la recommandation du
chirurgicaux              certaines formulations                        GTI en matière de formulation
(pourcentage de          Mise à jour de la mention de CorHealth       Anciennement le Cancer Care Network
cas de priorité 2,        Ontario
3 et 4 fermés
selon les cibles
d’accès)
Pourcentage de           Suppression des liens de référence           Les liens étaient périmés. Le GTI
patients ayant                                                          déterminera l’approche à adopter pour
subi un AVC ou                                                          fournir des liens de référence à jour au
un AIT admis à                                                          cours de l’année à venir.
une unité de
soins de l’AVC
durant leur
hospitalisation

                                                                                                                   27
Changements apportés aux spécifications techniques de l’ERS-H
pour 2019-2020 (suite)

Indicateur           Modification                                  Justification

Réadmissions             Suppression de la mention de                  Le GTI recommande que cet indicateur
dans son propre           l’indicateur des réadmissions dans             ne soit plus rajusté en fonction des
établissement             l’ERMR                                         risques.
dans les 30 jours
                         Suppression de la mention du calcul du
pour
                          taux attendu
groupements
sélectionnés de          Suppression de la mention du
patients                  rajustement en fonction des risques
hospitalisés          Ajout de précisions sur les exclusions        Renseignements mis à jour fournis par le
faisant l’objet du        en cas de décès                                 MSSLD concernant les exclusions
MAS                  REMARQUE : Les calculs révisés pour ce qui précède seront en vigueur pour les périodes de
                     reddition de comptes déclarées pour 2019-2020. Cet indicateur fera l’objet d’un examen plus
                     approfondi en vue d’éventuels changements en 2020-2021.

                                                                                                                28
Changements apportés aux lignes directrices sur
    l’établissement de cibles de l’ERS-H pour 2019-2020

Indicateur             Modification                                           Justification

Taux de C. difficile   Révision du corridor supérieur comme suit :                 Il n’existe pas suffisamment de données
d’origine                                                                           probantes pour indiquer ce que devrait être un
                           Amélioration de 10 % du taux actuel
hospitalière                                                                        véritable « plafond », c'est-à-dire à quel moment
                           remplacé par                                             le processus de gestion progressive du
                                                                                    rendement devrait être déclenché.
                           Le corridor supérieur correspond à la valeur la
                            plus élevée parmi les suivantes :                      QSSO poursuit son travail; nous espérons avoir
                            a) 50 % de plus que la moyenne provinciale;             une meilleure idée de toutes les mesures de
                            b) la propre moyenne de l’hôpital.                      sécurité d’ici 2020-2021.

                       Révision des données de référence comme suit :              La variation sur une période de seulement
                                                                                    quatre trimestres permet une grande fluctuation
                           Les 4 derniers trimestres disponibles
                                                                                    des corridors; une période plus longue permet
                           remplacé par                                             un rajustement en conséquence.

                           Les 20 derniers trimestres disponibles                 D’ici l’établissement de cibles pour 2019-2020,
                                                                                    20 trimestres seront disponibles au moyen de
                                                                                    rapports publics.
                                                                                                                              29
La planification pour 2020 et l’avenir

•   Le GTI entend recommander l’apport de révisions aux classifications actuelles
    des indicateurs afin de tenir compte de la recommandation du Groupe de travail
    sur le rendement et les données visant à inclure les catégories suivantes dans
    les ERS : rendement, surveillance, explicatifs, en cours d’élaboration et *futurs.
    Ces classifications révisées ont déjà été approuvées par les comités consultatifs
    sur l’Entente de responsabilisation en matière de services multisectoriels (ERS-
    M) et l’Entente de responsabilisation en matière de services liés aux foyers de
    soins de longue durée (ERS-SLD) pour 2019-2020. On entend mettre en œuvre
    ces changements dans l’ERS-H en 2020-2021 pour garantir l’harmonisation avec
    le cycle de vie du modèle d’entente de l’ERS-H. Voir les catégories et définitions
    proposées à l’annexe B.

•   Le GTI procède à l’élaboration d’un modèle pour fournir un contexte descriptif et
    historique pour chaque indicateur afin de garantir la continuité de la
    compréhension et des connaissances organisationnelles.

                                                                                        30
Échéanciers
Livrable                                                                       Cible
Le RLISS dirige un webinaire de formation                                      Le 27 sept. 2018
Avis de 60 jours à l’intention des responsables des RLISS concernant la PPRH   Automne 2018
Les responsables des RLISS donnent une formation à l’échelle locale sur la     Du 1er au 5 oct. 2018
PPRH, les annexes et les indicateurs aux FSS et entament un dialogue
préliminaire au besoin
Affichage de la PPRH dans l’IPRO                                               Le 1er oct. 2018
Les hôpitaux soumettent le formulaire de la PPRH dûment rempli tenant compte   Du 9 oct. 2018 au 23 nov.
des discussions initiales entre l’hôpital et le RLISS                          2018
Négociation de cibles préliminaires pour les indicateurs provinciaux           Du 9 oct. au 15 déc. 2018
Négociation de cibles préliminaires pour les indicateurs locaux                Du 9 oct. 2018 au 31 janv.
                                                                               2019
Négociation finale des cibles des indicateurs et production des annexes        Janvier 2019
Envoi des annexes définitives de l’ERS-H aux hôpitaux en vue de leur           Février 2019
approbation par le conseil d’administration
Approbation des annexes de l’ERS-H par les conseils d’administration           Le 31 mars 2019
Prochaines étapes

Documents de l’ERS : Traduction et accessibilité
•     Tous les documents publics de l’ERS seront traduits à compter des semaines à venir.
•     Services communs pour la santé Ontario examinera les modèles et les annexes de l’ERS pour
      en garantir l’accessibilité.
•     Les RLISS peuvent accéder aux documents de l’ERS par l’intermédiaire du lecteur « N ». Les
      documents seront mis à jour au fur et à mesure que les versions accessibles seront disponibles.
•     Bien que tous les efforts soient déployés pour fournir les documents aux RLISS en format
      accessible, il incombe tout de même à chaque RLISS d’effectuer un examen de l’accessibilité
      pour tout document qui a été modifié (p. ex. conversion d’un document Word en format PDF).
•     Veuillez communiquer avec Simone Falconer (simone.falconer@hssontario.ca) si vous avez des
      questions concernant l’accessibilité ou la traduction française des documents de l’ERS.

                                                                                                    32
Questions?

             33
Plan de travail de haut niveau pour les ERS pour 2018-2019
                                             FÉVR.                                                     MAI                                                                                                                                                       JANV.
                                                             MARS                 AVR.                                     JUIN            JUILL.               AOÛT               SEPT.               OCT.                NOV.               DÉC.                                   FÉVR.               MARS
                                              2018                                                                                                                                                                                                                2019
                                                                                                                                    Comptes rendus des                    Approbation      Approbation
          Comité consultatif                                                    Lancement                                            groupes de travail                   de la PPRSLD     des annexes                 ERS-H définitive
ERS-SLD

                                                                                                        Mise à jour des                                                  Achèvement des          Formation sur
          Groupe de travail sur les                                                             Lancement indicateurs                                                      indicateurs           les indicateurs                             Évaluation
          indicateurs de l’ERS-M
                                                                                                                Mise à jour                                                Achèvement des Formation
          Groupe de travail sur la                                                            Lancement         des annexes                                                   annexes sur les annexes                                        Évaluation
          planification et les annexes
          Comité consultatif                                                                                                          Comptes rendus des                   Approbation Approbation
                                                                                Lancement                                              groupes de travail                   de la PPRC des annexes                     ERS-M définitive

                                                     Réunion des          Mise à jour des                                                                                 Achèvement des Formation sur les
          Groupe de travail sur les
                                                     responsables Lancement indicateurs                                                                                     indicateurs  indicateurs                                        Évaluation
          indicateurs de l’ERS-M                                                                                                                                                                                                                             Formation sur les
ERS-M

                                                                                                        Mise à jour                                                   Achèvement des Formation                                                                  formulaires
          Groupe de travail sur la                                                            Lancement des annexes                                                       annexes    sur les annexes                                        Évaluation         électroniques
          planification et les annexes                  Examen                                                                                        Proposition au Mise à jour de
                                                      juridique du                                 Mises à                                                comité     l’ERS-M et des Communications et
          Soins primaires                 Concordance     RLISS Réunion                              jour                                               consultatif     annexes
                                Lancement                                        Réunion                         Consultations                                                          formation
          (NOUVEAU)                                                                               proposées

          Comité consultatif            Webinaire Q et R                Début des                                                                  Fin des        Approb. de Approb. Approb. Approbation Modification de
                                        OHA-RLISS des RLISS            négociations                                                              négociations       l’OHA de la PPRH des RLISS des annexes l’ERS-H définitive
                                                                                                                                                                                                             Q et R
          ERS intégrée (NOUVEAU)                 Lette de         ERS      Début des                                                                  Fin des          Approbation Approbation Webinaire      des   Approbation                ERS intégrée
ERS-H

                                               participation préliminaire négociations                                                              négociations        de l’OHA    des RLISS OHA-RLISS      RLISS    des FSS                   en vigueur
                                                                                                                                                                                                                               Évaluation du
                                                                                           Mise à jour des                                                               Achèvement des Formation sur les                        Groupe de
          Groupe de travail sur les                                        Lancement        indicateurs                                                                     indicateurs   indicateurs                              travail
          indicateurs de l’ERS-M              Mise à jour                                                                                                      Boîte à outils                                                                    Formation sur
                                             de la boîte à                                                   Mise à jour                                       définitive du Achèvement des Formation                          Évaluation du    les formulaires
          Groupe de travail sur la Lancement outils du PAS                                                   des annexes                                           PAS            annexes    sur les annexes                  Groupe de travail électroniques
          planification et les annexes
                                                                    Mise à jour de la                                         Essais d’acceptation Achèvement Élaboration des Formation sur la     Lancement de
IPRO

          Groupe de travail de                   Lancement          PPRC et de l’IPRO                                           par l'utilisateur de la PPRC et documents PPRC et la PPRH         la PPRC et de la
                                                                                                                                                    de l’IPRO                                          PPRH
          l’IPRO (NOUVEAU)
                                                                          Recrutement de
                                         Réunion avec les  Réunion PDG- membres des GT et Processus de la Communiqués enLiaison avec les     Établissement des dates   Traduction en                  Matériel de    Avis liés   FAQ en Distribution Avis                   Collecte de Préparation    ERS en
          Activités à l’échelle        responsables des GT responsables                       LAPHO           cours     responsables en        de réunion en cours         cours                                       à la       cours   des ERS    LISSL                                             vigueur
                                                                           du Comité                                                                                                                  formation
                                                                                                                                                                                                                      PPRC                                      Évaluations statistiques du prochain
          des RLISS                                                        consultatif                                       cours                                                                                                                                                          cycle

           Réunions associées à l’activité
Classifications et définitions proposées des indicateurs pour
2020-2021

                                                                35
Annexe C : Membres du Comité directeur de l’ERS-H
    Secteur/                       Organisme                                                               Personne, titre
   Association
RLISS                     RLISS de Mississauga-Halton             Bill MacLeod, directeur général (co-président)
Hôpital                   Centre des sciences de la santé         Karim Mamdani, président-directeur général (co-président)
                          mentale Ontario Shores
RLISS                     RLISS de Simcoe Nord Muskoka            Jill Tettmann, directrice générale
RLISS                     RLISS du Sud-Est                        Paul Huras, directeur général
RLISS                     RLISS du Nord-Est                       Kate Fyfe, vice-présidente, Rendement et responsabilisation
Hôpital                   Hôpital général d’Almonte/Fairview      Mary Wilson Trider, présidente-directrice générale
                          Manor
Hôpital                   Hôpital Toronto East General            Sarah Downey, directrice générale
Hôpital                   London Health Sciences Centre           Shawn Gilhuly, dirigeant principal des finances
OHA                       OHA                                     Elizabeth Carlton, vice-présidente, Politiques et affaires publiques
OHA                       OHA                                     Melissa Prokopy, directrice, Questions législatives, juridiques et professionnelles
OHA                       OHA                                     Jeff Bagg, conseiller législatif
Services juridiques des   Direction des services juridiques des   Janice Stephenson, Avocate
RLISS                     RLISS

Services juridiques des   Direction des services juridiques       Maija-lisa Robinson, Avocate
RLISS                     des RLISS
Services juridiques des   Direction des services juridiques       Jeff Simser, directeur des services juridiques
RLISS                     des RLISS
MSSLD                     MSSLD                                   Melissa Farrell, sous-ministre adjointe, Amélioration de la qualité et financement du système de santé
Annexe D : Membres du Groupe de travail sur la planification et les
annexes de l’ERS-H
Secteur           Organisme                                                    Personne, titre
RLISS     RLISS de Simcoe Nord            Jeff Kwan, vice-président, Santé financière et responsabilisation (président)
          Muskoka
Hôpital   Halton Healthcare               Hilary Rodrigues, vice-présidente, Services généraux et diagnostic, et dirigeante principale des
                                          finances (coresponsable)
RLISS     RLISS du Sud-Ouest              Scott Chambers, gestionnaire, Fournisseurs, finances et allocation
RLISS     RLISS du Sud-Ouest              Theresa Bettencourt, analyste financière, Fournisseurs, finances et allocation
RLISS     RLISS de Mississauga-Halton     Jeanny Lau, responsable, Rendement du système de santé
RLISS     RLISS du Centre                 Kelvin Luk, analyste principal, Soutien à la décision
RLISS     RLISS du Nord-Ouest             Kevin Holder, consultant principal, Financement, rendement et gestion des contrats
RLISS     RLISS du Nord-Est               Marc Demers, responsable régional, AMFQ et hôpitaux visés par la Réforme du financement du
                                          système de santé
RLISS     RLISS du Centre                 Jennifer Chiarcossi, analyste principale des activités

RLISS     RLISS de Mississauga-Halton     Andrew Wahab, responsable principal, Financement, allocation et gestion des risques

Hôpital   Hôpital General and Marine de   Michael Lacroix, vice-président, Services généraux, et directeur des finances
          Collingwood

Hôpital   Hôpital St. Michael             Tomi Nieminen, chef des finances adjoint

Hôpital   Trillium Health Partners        Carol Vinette-Hancharyk, directrice, Stratégie financière, et directrice adjointe des finances

Hôpital   Quinte Health Care              Brad Harrington, vice-président et directeur des finances
                                                                                                                                    37
Annexe D : Membres du Groupe de travail sur la planification et les
annexes de l’ERS-H
Secteur Organisme                      Personne, titre
OHA     Association des hôpitaux de    Imtiaz Daniel, directeur, Analyse financière et rendement du système
        l’Ontario
OHA     Association des hôpitaux de    Sandro Serino, responsable principal, Analyse financière et rendement du système
        l’Ontario
MSSLD   MSSLD de l’Ontario             Minh Huot, chef d’équipe (intérimaire), Unité du financement et des opérations, Direction des
                                      hôpitaux
MSSLD   MSSLD de l’Ontario             Leanne Lindsay, conseillère principale en programmes (intérimaire), Unité du financement et des
                                      opérations, Direction des hôpitaux
MSSLD   MSSLD de l’Ontario             Melanie Kohn, directrice, Direction des hôpitaux
MSSLD   MSSLD de l’Ontario             Hindy Ross, gestionnaire
MSSLD   MSSLD de l’Ontario             Eleni Tsoutsias, gestionnaire

                                                                                                                            38
Annexe E : Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de
  l’ERS-H
Secteur/       Organisme                      Personne, titre
Association
RLISS          Renouvellement des             Elizabeth Salvaterra, responsable de l’ensemble des RLISS (coresponsable)
               RLISS
               Association des hôpitaux de Imtiaz Daniel, directeur, Analyse financière et rendement du système (coresponsable)
OHA
               l’Ontario
RLISS          RLISS du Centre-Est            Marilee Suter, directrice, Soutien à la décision
RLISS          RLISS de Champlain             Paul Caines, spécialiste principal de la responsabilisation
RLISS          RLISS de Hamilton              David Tanner, gestionnaire principal, Soutien à la décision
               Niagara Haldimand Brant
RLISS          RLISS de Simcoe Nord           Diane Hodgins, directrice, Responsabilisation du système, santé financière et responsabilisation
               Muskoka
RLISS          À déterminer                   *Poste vacant
Hôpital        Hôpital de Markham-
               Stouffville                  Trevor Clark, vice-président, Finances et opérations
Hôpital        Grey Bruce Health Services
                                            Martin Mazza, vice-président, Services généraux et de diagnostic, directeur des finances
Hôpital        St. Joseph's Health Care,    Lori Higgs, vice-présidente, Soutien clinique, et directrice des finances
               London
Hôpital        Centre de soins de santé St- Jane Loncke, directrice, Programmes cliniques
              Joseph de Hamilton
               Hôpital Joseph Brant                                                                                                    39
                                            Cheryl Williams, vice-présidente, Services de soins aux patients, et chef de la direction infirmière
Hôpital
               Sunnybrook Health              Darren Gerson, directeur principal, Soutien à la décision
Annexe E : Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de
l’ERS-H
Secteur         Organisme                 Personne, titre
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Nam Bains, gestionnaire, Planification des capacités et soutien des RLISS
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Lauren Churcher, analyste principale en matière de santé
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Neil McMullin, gestionnaire, Rendement qualitatif et évaluation
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Domenic Della Ventura, chef d’équipe, Rendement et responsabilisation, Direction de la liaison
                                          avec les RLISS
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Minh Huot, chef d’équipe (intérimaire), Unité du financement et des opérations, Direction des
                                          hôpitaux
Ministère*      MSSLD de l’Ontario        Leanne Lindsay, conseillère principale en programmes (intérimaire), Unité du financement et
                                          des opérations, Direction des hôpitaux
Ministère*      MSSLD de l’Ontario       Hindy Ross, gestionnaire

Ministère*      MSSLD de l’Ontario       Eleni Tsoutsias, gestionnaire
                Qualité des services de Gail Dobell, directrice, Surveillance du rendement
QSSO*
                santé Ontario

*Indique qu’il s’agit d’un membre sans droit de vote

                                                                                                                                40
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