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Séance de formation sur l’Entente de responsabilisation en matière de services hospitaliers, la Présentation de planification de la responsabilisation hospitalière, les annexes et les indicateurs Réseaux locaux d’intégration des services de santé – Exercice 2019-2020 Le 27 septembre 2018
Programme
1. Contexte
2. Gouvernance de l’Entente de responsabilisation en matière de services hospitaliers (ERS-H)
3. Présentation de planification de la responsabilisation hospitalière (PPRH) 2019-2020
4. Annexes de l’ERS-H 2019-2020
5. Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020
6. Échéanciers
7. Prochaines étapes
8. Annexes :
A. Plan de travail de haut niveau pour l’ensemble des ententes de responsabilisation en matière de services
B. Classifications et définitions proposées des indicateurs pour 2020-2021
C. Membres du Comité directeur de l’ERS-H
D. Membres du Groupe de travail sur la planification et les annexes de l’ERS-H
E. Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H
2Contexte
• Le modèle d’entente actuel de l’ERS-H est une entente pluriannuelle, en vigueur
jusqu’au 31 mars 2020.
• Le contenu des annexes de l’ERS-H, le formulaire de la PPRH et le formulaire
d’entrée supplémentaire sont mis à jour chaque année.
• La PPRH et les annexes connexes présentées viseront un exercice (2019-2020).
• L’information recueillie au moyen de la PPRH et des formulaires d’entrée
supplémentaire sert à remplir les annexes de l’ERS-H.
3Contexte (suite)
• Le gouvernement continue à mettre en œuvre la Réforme du financement du
système de santé (RFSS), qui appuie la planification de la capacité du
système et l’amélioration de la qualité en mettant en lien direct le
financement et les résultats pour les patients. Les RLISS et les hôpitaux
reconnaissent que la RFSS aura un effet sur le processus relatif à l’ERS-H.
• Dans le cadre du Modèle d’allocation fondé sur la qualité et des Actes
médicaux fondés sur la qualité, le financement des hôpitaux est devenu
unique pour chaque hôpital; ainsi, les cibles de planification s’appliquant à
tout le secteur ne s’appliquent plus et ne sont plus pertinentes ni possibles.
4Contexte (suite)
• Dans le cadre du devoir fiduciaire de leur organisation, les hôpitaux établissent
actuellement les budgets qui orienteront leurs activités durant l’exercice 2019-
2020. Les services hospitaliers continueront d’être fournis aux patients en
fonction du plan interne de l’hôpital et selon les meilleures hypothèses de
l’hôpital.
• Il est très avantageux que les hôpitaux et les RLISS s’entendent sur les attentes
en matière de rendement selon un ensemble de paramètres qui débute le
premier jour de l’exercice. Le véhicule de cette entente est l’ERS-H.
• Les dispositions de la Loi de 2006 sur l’intégration du système de santé local
visant l’amélioration des directives des RLISS, ainsi que des pouvoirs d’enquête
et de supervision à l’endroit des fournisseurs de services de santé, sont entrées
en vigueur le 1er septembre 2017. Les questions et réponses sur ces pouvoirs
peuvent être consultées sur le site Web de l’Association des hôpitaux de l’Ontario
(OHA) ici.
5Structure de gouvernance de l’ERS-H
Consultations exhaustives avec plusieurs tables
Comité directeur de l’ERS-H
Groupe de travail sur la
Groupe de travail sur les
planification et les Groupe de travail sur les
indicateurs de l’ERS-H
annexes de l’ERS-H rapports dans l’IPRO
Soutien des conseillers juridiques de l’ERS-H : Direction des services juridiques des RLISS, OHA
Soutien en matière de secrétariat de l’ERS-H : Services communs pour la santé Ontario
Mise en œuvre de l’ERS-H à l’échelle locale : Responsables de l’ERS-H des RLISS
6Groupes de l’ERS-H et responsabilités
Le Comité directeur de l’ERS-H :
• appuie l’élaboration du modèle d’entente de l’ERS-H, ainsi que des annexes
et des outils pour garantir l’harmonisation avec les orientations stratégiques
provinciales et rationaliser les processus, et donne des conseils à cet égard;
• est composé de représentants de l’OHA, des hôpitaux, des RLISS et du
ministère de la Santé et des Soins de longue durée MSSLD (voir la liste des
membres à l’annexe C).
7Groupes de l’ERS-H et responsabilités (suite)
Le Groupe de travail sur la planification et les annexes de l’ERS-H :
• appuie les activités du Comité directeur de l’ERS-H;
• est composé de représentants du secteur hospitalier, de l’OHA, du MSSLD et
des RLISS (voir la liste des membres à l’annexe D);
• produit des documents et formule des recommandations aux fins de
discussion par le Comité directeur, y compris une liste de changements qu’il
recommande d’apporter aux annexes, à la PPRH et aux documents à l’appui.
8Groupes de l’ERS-H et responsabilités (suite)
Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H
• appuie les activités du Comité directeur de l’ERS-H;
• est composé de représentants du secteur hospitalier, de l’OHA, du MSSLD,
des RLISS et de Qualité des services de santé Ontario (QSSO) [voir la liste
des membres à l’annexe E];
• produit des documents et formule des recommandations aux fins de
discussion par le Comité directeur, y compris une liste d’indicateurs
recommandés pour l’ERS-H, des spécifications techniques, des lignes
directrices pour l’établissement de cibles et des documents éducatifs;
• formule des recommandations sur les classifications de chaque indicateur
proposé.
9PPRH 2019-2020
Principes directeurs : Élaboration du matériel relatif à la PPRH
L’élaboration du matériel relatif à la PPRH était axée sur les principes directeurs suivants :
1. Aspect pratique : Élaborer des produits qui reflètent la réalité actuelle et qui
sont faciles à utiliser et à comprendre.
2. Importance accordée à l’aspect local dans le contexte provincial : En ce qui
concerne les objectifs de planification, les objectifs des indicateurs de
rendement et d’autres changements au sein du système de santé.
3. Approche misant sur le partenariat : Les hôpitaux et les RLISS doivent
communiquer dès le début du processus et souvent afin d’établir une ERS-H
dans les délais prescrits de façon convenable pour les deux parties.
4. Harmonisation : Tous les documents principaux portant sur la PPRH et
l’ERS-H (directives, formulaires et annexes) doivent s’harmoniser les uns
avec les autres. Le groupe de travail s’efforcera d’assurer une
fonctionnalité améliorée en faisant en sorte qu’un formulaire ou une
annexe pourrait être pré-rempli(e) par un(e) autre si possible.
11Mises à jour de la PPRH 2019-2020 : Délais de présentation
• À l’instar des années précédentes, la date limite pour soumettre la PPRH de
cette année sera le 23 novembre 2018.
• Les RLISS ne considèrent pas cette présentation comme étant définitive
puisque des changements sont habituellement apportés après avoir soumis
la PPRH jusqu’au mois de janvier dans le cadre du processus d’examen des
RLISS.
• La version définitive de la PPRH est approuvée par le conseil
d’administration des hôpitaux en janvier 2019.
12Planification relative à la PPRH : Variables clés
Les variables clés à considérer lors de la préparation de la PPRH incluent :
• Atténuation
• Modèle d’allocation fondé sur la santé
• Actes médicaux fondés sur la qualitéPlanification relative à la PPRH : Considérations environnementales • Briser le cycle du travail à reprendre • Le mystère du financement • Planification du scénario • Ce n’est qu’un « plan » • Échéanciers
Planification relative à la PPRH : Hypothèses
• Les hôpitaux établiront individuellement et localement des hypothèses de
planification raisonnables dont ils se serviront pour produire la PPRH 2019-2020.
• Utilisez de l’information disponible actuellement, y compris des hypothèses pour le
MAS et les actes médicaux fondés sur la qualité.
• Le RLISS examinera les hypothèses à des fins d’évaluation du caractère
raisonnable.
• Dans certains RLISS, le RLISS et les hôpitaux peuvent établir collectivement un
ensemble d’hypothèses communes.Mises à jour de la PPRH 2019-2020 : Guide de l’utilisateur
Section Modification Justification
Pour refléter l’exercice
Tous Mise à jour des délais pour soumettre la PPRH
2019-2020
Ajout de la mention des « soins regroupés »
Mise à jour des descriptions de la Réforme du financement du système Conformément au
2.3
de santé (RFSS) et du Modèle d’allocation fondée sur la santé (MAS) MSSLD
Mise à jour de la liste des actes médicaux fondés sur la qualité (AMFQ) et
de l’information connexe tout au long du document
Mise à jour et intégration des documents suivants :
• 3.1 Lignes directrices sur la planification des revenus
• 3.3 Formulaire d’entrée supplémentaire de la PPRH
Pour refléter
• 3.4 Guide de l’énoncé descriptif de la PPRH
l’information actuelle
• Formulaire d’entrée supplémentaire de la PPRH
mise à jour
• Planification des changements apportés aux services des
3 – Éléments de la PPRH RLISS
• Liste des hôpitaux traitant les patients atteints du VIH
3.4.1 Programmes d’intérêt provincial
Suppression de la mention du programme provincial des centres de Conformément au
traitement pour victimes d’agression sexuelle et de violence familiale dans MSSLD
l’ensemble du Guide de l’utilisateur pour la PPRH et du Guide de l’énoncé
descriptif de la PPRHMises à jour de la PPRH 2019-2020 : Guide de l’utilisateur
(suite)
Section Modification Justification
Stratégies provinciales Conformément au MSSLD;
Annexe 1 : Conditions et
Suppression de la mention du Dépistage néonatal Ontario a été
exigences pour certains services
« programme de dépistage pour les établi en 2006 et est pleinement mis
hospitaliers
nouveau-nés » en œuvre
Annexe 2 : Instructions pour Mise à jour et intégration des instructions
Pour refléter l’information actuelle
le formulaire d’entrée pour le formulaire d’entrée supplémentaire
mise à jour
supplémentaire de la PPRH de la PPRHAnnexes et mesures des volumes de la PPRH 2019-2020
Annexes de la PPRH 2019-2020
Annexe Titre du poste Description
A Allocation de fonds Indique l’affectation de fonds aux FSS
Indique les rapports que doit produire le FSS et les
B Exigences en matière de rapport
dates d'échéance pour les rapports
Énumère les indicateurs de rendement actuels de la
C1 Indicateurs de rendement
PPRH
Énumère les volumes de service actuels de la
C2 Paramètres des volumes de service
PPRH
Indique les obligations et les indicateurs locaux en
C3 Obligations et indicateurs locaux
dehors de la PPRH
Indique le financement et les volumes ciblés pour
C4 Plans de fonctionnement après la construction
les plans de fonctionnement après la construction
19Changements apportés aux annexes de la PPRH pour 2019-
2020
Annexe Modification Justification
Mise à jour de la section 2 : RFSS – AMFQ
Voici les AMFQ nouvellement ajoutés :
• Remplacement de la hanche – SOINS
REGROUPÉS (unilatéral)
• Remplacement du genou – SOINS REGROUPÉS
(unilatéral)
• Greffe de cornée (chirurgie d’un jour)
A : Allocation de • Colonne vertébrale non urgente (non instrumentée
– chirurgie d’un jour) Pour refléter la liste actuelle des AMFQ
financement
• Colonne vertébrale non urgente (non instrumentée
– chirurgie avec hospitalisation)
• Colonne vertébrale non urgente (instrumentée –
chirurgie avec hospitalisation)
• Épaule (arthroplastie)
• Épaule (arthroplastie inversée)
• Épaule (réparation)
• Épaule (autre)
B : Exigences en Mise à jour des dates limites de présentation des
Pour refléter l’exercice 2019-2020
matière de rapports rapports
C1 : Indicateurs de
Aucune modification S/O
rendementChangements apportés aux annexes de la PPRH pour 2019-
2020 (suite)
Annexe Modification Justification
C2 : Paramètres Suppression du nombre pondéré de jours
L’utilisation de la méthode de calcul de l’activité
des volumes de d’hospitalisation pour des problèmes de santé
pondérée n’a pas été approuvée en Ontario.
service mentale
C3 : Obligations et
Aucune modification S/O
indicateurs locaux
C4 : Plans de
fonctionnement
Aucune modification S/O
après la
construction
21Changements apportés aux spécifications techniques de la
PPRH – Paramètres des volumes de service pour 2019-2020
Annexe Modification Justification
Mise à jour pour inclure et refléter avec précision
tous les codes de groupements sélectionnés de
Mise à jour du calcul du numérateur pour le
Volumes des temps patients hospitalisés faisant l’objet du MAS
remplacement de la hanche et du genou –
d’attente connexes (315, 320, 321); préciser que « R »
révisions (cas)
doit être utilisé pour désigner les cas de révision
du remplacement de la hanche et du genou
Mise à jour des spécifications techniques Mise à jour des liens, dates, références, etc.,
existantes des AMFQ conformément au MSSLD
Actes médicaux Ajout de nouvelles spécifications techniques
fondés sur la pour les AMFQ suivants :
qualité Greffe de cornée intégrée Conformément au MSSLD
Troubles dégénératifs de l’épaule
Colonne vertébrale non urgenteIndicateurs de l’ERS-H 2019-2020
Changements apportés aux indicateurs de l’ERS-H pour 2019-2020
• Le Groupe de travail sur les indicateurs (GTI) ne recommande pas l’apport de
changements importants aux indicateurs de l’ERS-H pour 2019-2020, car il y a
toujours une certaine incertitude quant aux indicateurs qui seront inclus dans
l’Entente de responsabilisation MSSLD-RLISS (ERMR) 2018-2019.
• Certains légers changements sont recommandés.
• Le GTI entend continuer de se réunir tout au long de l’exercice pour entreprendre un
examen approfondi des indicateurs en prévision de l’exercice 2020-2021.Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020
No Nom de l’indicateur
Rendement
1 Durée du séjour aux services des urgences des patients non admis atteints d’une affection grave (ÉTG I-III), au 90e centile
2 Durée du séjour aux services des urgences des patients non admis atteints d’une affection mineure (ÉTG IV-V), au 90e centile
3 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour remplacement de la hanche *Mise à jour des spécifications techniques
4 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles tifs d’accès pour remplacement du genou *Mise à jour des spécifications techniques
5 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour examen d’IRM *Mise à jour des spécifications techniques
6 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour examens tomodensitométriques *Mise à jour des spécifications techniques
7 Taux de C. difficile d’origine hospitalière *Mise à jour du corridor (conformément aux lignes directrices sur l’établissement de cibles)
8 Réadmissions dans son propre établissement dans les 30 jours pour groupements sélectionnés de patients hospitalisés faisant l’objet du MAS *Mise à jour des
spécifications techniques
9 Ratio actuel
10 Marge totale (tous les secteurs)
11 Taux ANS
Explicatif
1 Temps écoulé avant la prise de décision concernant les besoins du patient (patients admis), au 90e centile
2 Pourcentage de patients ayant subi un AVC ou un AIT admis à une unité de soins de l’AVC durant leur hospitalisation *Mise à jour des spécifications techniques
3 Ratio normalisé de mortalité hospitalière (RNMH)
4 Taux de pneumonie sous ventilation assistée
5 Taux d’infection liée à un cathéter central
6 Taux de Staphylococcus aureus résistant à la méthicilline d’origine hospitalière
7 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour chirurgie liée au cancer *Mise à jour des spécifications techniques
8 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour pontage coronarien *Mise à jour des spécifications techniques
9 Pourcentage de cas de priorité 2, 3 et 4 fermés selon les cibles d’accès pour chirurgie de la cataracte *Mise à jour des spécifications techniques
25Indicateurs de l’ERS-H 2019-2020 (suite)
No n° Nom de l’indicateur
Indicateurs explicatifs (suite)
10 Marge totale (secteur hospitalier seulement)
11 Fonds de caisse rajustés/% du revenu total
12 Pourcentage de jours en attente d’un ANS
13 Visites répétées non prévues aux services des urgences dans les 30 jours pour troubles de santé mentale
14 Visites répétées non prévues aux services des urgences dans les 30 jours pour troubles liés à la toxicomanie
26Changements apportés aux spécifications techniques de l’ERS-H
pour 2019-2020
Indicateur Modification Justification
Indicateurs Apport de légers changements à Conformément à la recommandation du
chirurgicaux certaines formulations GTI en matière de formulation
(pourcentage de Mise à jour de la mention de CorHealth Anciennement le Cancer Care Network
cas de priorité 2, Ontario
3 et 4 fermés
selon les cibles
d’accès)
Pourcentage de Suppression des liens de référence Les liens étaient périmés. Le GTI
patients ayant déterminera l’approche à adopter pour
subi un AVC ou fournir des liens de référence à jour au
un AIT admis à cours de l’année à venir.
une unité de
soins de l’AVC
durant leur
hospitalisation
27Changements apportés aux spécifications techniques de l’ERS-H
pour 2019-2020 (suite)
Indicateur Modification Justification
Réadmissions Suppression de la mention de Le GTI recommande que cet indicateur
dans son propre l’indicateur des réadmissions dans ne soit plus rajusté en fonction des
établissement l’ERMR risques.
dans les 30 jours
Suppression de la mention du calcul du
pour
taux attendu
groupements
sélectionnés de Suppression de la mention du
patients rajustement en fonction des risques
hospitalisés Ajout de précisions sur les exclusions Renseignements mis à jour fournis par le
faisant l’objet du en cas de décès MSSLD concernant les exclusions
MAS REMARQUE : Les calculs révisés pour ce qui précède seront en vigueur pour les périodes de
reddition de comptes déclarées pour 2019-2020. Cet indicateur fera l’objet d’un examen plus
approfondi en vue d’éventuels changements en 2020-2021.
28Changements apportés aux lignes directrices sur
l’établissement de cibles de l’ERS-H pour 2019-2020
Indicateur Modification Justification
Taux de C. difficile Révision du corridor supérieur comme suit : Il n’existe pas suffisamment de données
d’origine probantes pour indiquer ce que devrait être un
Amélioration de 10 % du taux actuel
hospitalière véritable « plafond », c'est-à-dire à quel moment
remplacé par le processus de gestion progressive du
rendement devrait être déclenché.
Le corridor supérieur correspond à la valeur la
plus élevée parmi les suivantes : QSSO poursuit son travail; nous espérons avoir
a) 50 % de plus que la moyenne provinciale; une meilleure idée de toutes les mesures de
b) la propre moyenne de l’hôpital. sécurité d’ici 2020-2021.
Révision des données de référence comme suit : La variation sur une période de seulement
quatre trimestres permet une grande fluctuation
Les 4 derniers trimestres disponibles
des corridors; une période plus longue permet
remplacé par un rajustement en conséquence.
Les 20 derniers trimestres disponibles D’ici l’établissement de cibles pour 2019-2020,
20 trimestres seront disponibles au moyen de
rapports publics.
29La planification pour 2020 et l’avenir
• Le GTI entend recommander l’apport de révisions aux classifications actuelles
des indicateurs afin de tenir compte de la recommandation du Groupe de travail
sur le rendement et les données visant à inclure les catégories suivantes dans
les ERS : rendement, surveillance, explicatifs, en cours d’élaboration et *futurs.
Ces classifications révisées ont déjà été approuvées par les comités consultatifs
sur l’Entente de responsabilisation en matière de services multisectoriels (ERS-
M) et l’Entente de responsabilisation en matière de services liés aux foyers de
soins de longue durée (ERS-SLD) pour 2019-2020. On entend mettre en œuvre
ces changements dans l’ERS-H en 2020-2021 pour garantir l’harmonisation avec
le cycle de vie du modèle d’entente de l’ERS-H. Voir les catégories et définitions
proposées à l’annexe B.
• Le GTI procède à l’élaboration d’un modèle pour fournir un contexte descriptif et
historique pour chaque indicateur afin de garantir la continuité de la
compréhension et des connaissances organisationnelles.
30Échéanciers
Livrable Cible
Le RLISS dirige un webinaire de formation Le 27 sept. 2018
Avis de 60 jours à l’intention des responsables des RLISS concernant la PPRH Automne 2018
Les responsables des RLISS donnent une formation à l’échelle locale sur la Du 1er au 5 oct. 2018
PPRH, les annexes et les indicateurs aux FSS et entament un dialogue
préliminaire au besoin
Affichage de la PPRH dans l’IPRO Le 1er oct. 2018
Les hôpitaux soumettent le formulaire de la PPRH dûment rempli tenant compte Du 9 oct. 2018 au 23 nov.
des discussions initiales entre l’hôpital et le RLISS 2018
Négociation de cibles préliminaires pour les indicateurs provinciaux Du 9 oct. au 15 déc. 2018
Négociation de cibles préliminaires pour les indicateurs locaux Du 9 oct. 2018 au 31 janv.
2019
Négociation finale des cibles des indicateurs et production des annexes Janvier 2019
Envoi des annexes définitives de l’ERS-H aux hôpitaux en vue de leur Février 2019
approbation par le conseil d’administration
Approbation des annexes de l’ERS-H par les conseils d’administration Le 31 mars 2019Prochaines étapes
Documents de l’ERS : Traduction et accessibilité
• Tous les documents publics de l’ERS seront traduits à compter des semaines à venir.
• Services communs pour la santé Ontario examinera les modèles et les annexes de l’ERS pour
en garantir l’accessibilité.
• Les RLISS peuvent accéder aux documents de l’ERS par l’intermédiaire du lecteur « N ». Les
documents seront mis à jour au fur et à mesure que les versions accessibles seront disponibles.
• Bien que tous les efforts soient déployés pour fournir les documents aux RLISS en format
accessible, il incombe tout de même à chaque RLISS d’effectuer un examen de l’accessibilité
pour tout document qui a été modifié (p. ex. conversion d’un document Word en format PDF).
• Veuillez communiquer avec Simone Falconer (simone.falconer@hssontario.ca) si vous avez des
questions concernant l’accessibilité ou la traduction française des documents de l’ERS.
32Questions?
33Plan de travail de haut niveau pour les ERS pour 2018-2019
FÉVR. MAI JANV.
MARS AVR. JUIN JUILL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC. FÉVR. MARS
2018 2019
Comptes rendus des Approbation Approbation
Comité consultatif Lancement groupes de travail de la PPRSLD des annexes ERS-H définitive
ERS-SLD
Mise à jour des Achèvement des Formation sur
Groupe de travail sur les Lancement indicateurs indicateurs les indicateurs Évaluation
indicateurs de l’ERS-M
Mise à jour Achèvement des Formation
Groupe de travail sur la Lancement des annexes annexes sur les annexes Évaluation
planification et les annexes
Comité consultatif Comptes rendus des Approbation Approbation
Lancement groupes de travail de la PPRC des annexes ERS-M définitive
Réunion des Mise à jour des Achèvement des Formation sur les
Groupe de travail sur les
responsables Lancement indicateurs indicateurs indicateurs Évaluation
indicateurs de l’ERS-M Formation sur les
ERS-M
Mise à jour Achèvement des Formation formulaires
Groupe de travail sur la Lancement des annexes annexes sur les annexes Évaluation électroniques
planification et les annexes Examen Proposition au Mise à jour de
juridique du Mises à comité l’ERS-M et des Communications et
Soins primaires Concordance RLISS Réunion jour consultatif annexes
Lancement Réunion Consultations formation
(NOUVEAU) proposées
Comité consultatif Webinaire Q et R Début des Fin des Approb. de Approb. Approb. Approbation Modification de
OHA-RLISS des RLISS négociations négociations l’OHA de la PPRH des RLISS des annexes l’ERS-H définitive
Q et R
ERS intégrée (NOUVEAU) Lette de ERS Début des Fin des Approbation Approbation Webinaire des Approbation ERS intégrée
ERS-H
participation préliminaire négociations négociations de l’OHA des RLISS OHA-RLISS RLISS des FSS en vigueur
Évaluation du
Mise à jour des Achèvement des Formation sur les Groupe de
Groupe de travail sur les Lancement indicateurs indicateurs indicateurs travail
indicateurs de l’ERS-M Mise à jour Boîte à outils Formation sur
de la boîte à Mise à jour définitive du Achèvement des Formation Évaluation du les formulaires
Groupe de travail sur la Lancement outils du PAS des annexes PAS annexes sur les annexes Groupe de travail électroniques
planification et les annexes
Mise à jour de la Essais d’acceptation Achèvement Élaboration des Formation sur la Lancement de
IPRO
Groupe de travail de Lancement PPRC et de l’IPRO par l'utilisateur de la PPRC et documents PPRC et la PPRH la PPRC et de la
de l’IPRO PPRH
l’IPRO (NOUVEAU)
Recrutement de
Réunion avec les Réunion PDG- membres des GT et Processus de la Communiqués enLiaison avec les Établissement des dates Traduction en Matériel de Avis liés FAQ en Distribution Avis Collecte de Préparation ERS en
Activités à l’échelle responsables des GT responsables LAPHO cours responsables en de réunion en cours cours à la cours des ERS LISSL vigueur
du Comité formation
PPRC Évaluations statistiques du prochain
des RLISS consultatif cours cycle
Réunions associées à l’activitéClassifications et définitions proposées des indicateurs pour
2020-2021
35Annexe C : Membres du Comité directeur de l’ERS-H
Secteur/ Organisme Personne, titre
Association
RLISS RLISS de Mississauga-Halton Bill MacLeod, directeur général (co-président)
Hôpital Centre des sciences de la santé Karim Mamdani, président-directeur général (co-président)
mentale Ontario Shores
RLISS RLISS de Simcoe Nord Muskoka Jill Tettmann, directrice générale
RLISS RLISS du Sud-Est Paul Huras, directeur général
RLISS RLISS du Nord-Est Kate Fyfe, vice-présidente, Rendement et responsabilisation
Hôpital Hôpital général d’Almonte/Fairview Mary Wilson Trider, présidente-directrice générale
Manor
Hôpital Hôpital Toronto East General Sarah Downey, directrice générale
Hôpital London Health Sciences Centre Shawn Gilhuly, dirigeant principal des finances
OHA OHA Elizabeth Carlton, vice-présidente, Politiques et affaires publiques
OHA OHA Melissa Prokopy, directrice, Questions législatives, juridiques et professionnelles
OHA OHA Jeff Bagg, conseiller législatif
Services juridiques des Direction des services juridiques des Janice Stephenson, Avocate
RLISS RLISS
Services juridiques des Direction des services juridiques Maija-lisa Robinson, Avocate
RLISS des RLISS
Services juridiques des Direction des services juridiques Jeff Simser, directeur des services juridiques
RLISS des RLISS
MSSLD MSSLD Melissa Farrell, sous-ministre adjointe, Amélioration de la qualité et financement du système de santéAnnexe D : Membres du Groupe de travail sur la planification et les
annexes de l’ERS-H
Secteur Organisme Personne, titre
RLISS RLISS de Simcoe Nord Jeff Kwan, vice-président, Santé financière et responsabilisation (président)
Muskoka
Hôpital Halton Healthcare Hilary Rodrigues, vice-présidente, Services généraux et diagnostic, et dirigeante principale des
finances (coresponsable)
RLISS RLISS du Sud-Ouest Scott Chambers, gestionnaire, Fournisseurs, finances et allocation
RLISS RLISS du Sud-Ouest Theresa Bettencourt, analyste financière, Fournisseurs, finances et allocation
RLISS RLISS de Mississauga-Halton Jeanny Lau, responsable, Rendement du système de santé
RLISS RLISS du Centre Kelvin Luk, analyste principal, Soutien à la décision
RLISS RLISS du Nord-Ouest Kevin Holder, consultant principal, Financement, rendement et gestion des contrats
RLISS RLISS du Nord-Est Marc Demers, responsable régional, AMFQ et hôpitaux visés par la Réforme du financement du
système de santé
RLISS RLISS du Centre Jennifer Chiarcossi, analyste principale des activités
RLISS RLISS de Mississauga-Halton Andrew Wahab, responsable principal, Financement, allocation et gestion des risques
Hôpital Hôpital General and Marine de Michael Lacroix, vice-président, Services généraux, et directeur des finances
Collingwood
Hôpital Hôpital St. Michael Tomi Nieminen, chef des finances adjoint
Hôpital Trillium Health Partners Carol Vinette-Hancharyk, directrice, Stratégie financière, et directrice adjointe des finances
Hôpital Quinte Health Care Brad Harrington, vice-président et directeur des finances
37Annexe D : Membres du Groupe de travail sur la planification et les
annexes de l’ERS-H
Secteur Organisme Personne, titre
OHA Association des hôpitaux de Imtiaz Daniel, directeur, Analyse financière et rendement du système
l’Ontario
OHA Association des hôpitaux de Sandro Serino, responsable principal, Analyse financière et rendement du système
l’Ontario
MSSLD MSSLD de l’Ontario Minh Huot, chef d’équipe (intérimaire), Unité du financement et des opérations, Direction des
hôpitaux
MSSLD MSSLD de l’Ontario Leanne Lindsay, conseillère principale en programmes (intérimaire), Unité du financement et des
opérations, Direction des hôpitaux
MSSLD MSSLD de l’Ontario Melanie Kohn, directrice, Direction des hôpitaux
MSSLD MSSLD de l’Ontario Hindy Ross, gestionnaire
MSSLD MSSLD de l’Ontario Eleni Tsoutsias, gestionnaire
38Annexe E : Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de
l’ERS-H
Secteur/ Organisme Personne, titre
Association
RLISS Renouvellement des Elizabeth Salvaterra, responsable de l’ensemble des RLISS (coresponsable)
RLISS
Association des hôpitaux de Imtiaz Daniel, directeur, Analyse financière et rendement du système (coresponsable)
OHA
l’Ontario
RLISS RLISS du Centre-Est Marilee Suter, directrice, Soutien à la décision
RLISS RLISS de Champlain Paul Caines, spécialiste principal de la responsabilisation
RLISS RLISS de Hamilton David Tanner, gestionnaire principal, Soutien à la décision
Niagara Haldimand Brant
RLISS RLISS de Simcoe Nord Diane Hodgins, directrice, Responsabilisation du système, santé financière et responsabilisation
Muskoka
RLISS À déterminer *Poste vacant
Hôpital Hôpital de Markham-
Stouffville Trevor Clark, vice-président, Finances et opérations
Hôpital Grey Bruce Health Services
Martin Mazza, vice-président, Services généraux et de diagnostic, directeur des finances
Hôpital St. Joseph's Health Care, Lori Higgs, vice-présidente, Soutien clinique, et directrice des finances
London
Hôpital Centre de soins de santé St- Jane Loncke, directrice, Programmes cliniques
Joseph de Hamilton
Hôpital Joseph Brant 39
Cheryl Williams, vice-présidente, Services de soins aux patients, et chef de la direction infirmière
Hôpital
Sunnybrook Health Darren Gerson, directeur principal, Soutien à la décisionAnnexe E : Membres du Groupe de travail sur les indicateurs de
l’ERS-H
Secteur Organisme Personne, titre
Ministère* MSSLD de l’Ontario Nam Bains, gestionnaire, Planification des capacités et soutien des RLISS
Ministère* MSSLD de l’Ontario Lauren Churcher, analyste principale en matière de santé
Ministère* MSSLD de l’Ontario Neil McMullin, gestionnaire, Rendement qualitatif et évaluation
Ministère* MSSLD de l’Ontario Domenic Della Ventura, chef d’équipe, Rendement et responsabilisation, Direction de la liaison
avec les RLISS
Ministère* MSSLD de l’Ontario Minh Huot, chef d’équipe (intérimaire), Unité du financement et des opérations, Direction des
hôpitaux
Ministère* MSSLD de l’Ontario Leanne Lindsay, conseillère principale en programmes (intérimaire), Unité du financement et
des opérations, Direction des hôpitaux
Ministère* MSSLD de l’Ontario Hindy Ross, gestionnaire
Ministère* MSSLD de l’Ontario Eleni Tsoutsias, gestionnaire
Qualité des services de Gail Dobell, directrice, Surveillance du rendement
QSSO*
santé Ontario
*Indique qu’il s’agit d’un membre sans droit de vote
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