Preis für sozialpartnerschaftliche Entwicklungen - VPS-Preis 2016 Prix pour des initiatives ayant contribué au développement du partenariat social
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VPS-Preis 2016 Preis für sozialpartnerschaftliche Entwicklungen Prix EPAS 2016 Prix pour des initiatives ayant contribué au développement du partenariat social
Inhaltsverzeichnis / Contenu
Editorial Nominierte/Nominés
Gestaltungsfreiheit und Gestaltungsverantwortung 1 Stiftung Abendrot 4
Liberté conceptuelle et plein exercice des responsabilités 1 Artes & Comœdia 6
Peter Schnider ASGA8
Stiftung FAR 10
VPS-Preis/Prix EPAS Firmenich12
Preis für sozialpartnerschaftliche Entwicklungen 2 PTV Pensionskasse 14
Prix récompensant le développement du partenariat social 2 Zuger Pensionskasse 16
Peter Schnider
VPS-Preis/Prix EPAS
Das Nominierungskomitee 3 Das Abstimmungsverfahren 18
Le comité de nomination 3 Procédure de vote 19
Programm der Preisverleihung 20
Musikalische Leckerbissen 20
Programme de la remise du Prix 20
Moments musicaux 20
Übersetzungen · Traductions GESTALTUNG/PRODUKTION
Apostroph, Axone Traductions, Yvonne Pulver-Sieber CONCEPTION/PRODUCTION
Korrektorat · Corrections Cinta Zumbühl, Leiterin · Responsable
Lorenz Oehler Riccardo Caravina, Christof Unternährer
Koordinator Romandie ·
Coordinateur en Suisse romande AUFLAGE · TIRAGE
Olivier Sandoz WEMF/SW-beglaubigte Auflage ·
HERAUSGEBER · EDITEUR Tirage certifié WEMF/SW
Redaktionskommission · Comité de Rédaction
VPS Verlag *°Peter Schnider, Viktor Ackermann, °Dominique 3537 Exemplare/exemplaires
Personalvorsorge und Sozialversicherung AG, Ammann, °Othmar Baumann, °Gertrud E. Bollier, Jahrgang · Année 29
Taubenhausstrasse 38, Postfach 4242, Hanspeter Conrad, °Beatrice Fluri, Hans-Peter
CH-6002 Luzern, Konrad, Heinrich Nydegger, Christina Ruggli-Wüest, DRUCK · IMPRESSION
Telefon +41 (0)41 317 07 07, °Patrik Schaller, Jacques-André Schneider, °Arnold
Fax +41 (0)41 317 07 00, Multicolor Print AG,
Schneiter, Anton Schorer-Lutz, Cyrill Schubiger, Sihlbruggstrasse 105a, 6341 Baar
www.schweizerpersonalvorsorge.ch, info@vps.ch Christian Unternährer, Isabelle Vetter-Schreiber, © by VPS Verlag Personalvorsorge und
Editions EPAS Prévoyance Professionnelle et °Jürg Walter, Peter Zanella Sozialversicherung AG, Luzern
Assurances Sociales S.A. Redaktionskommission Westschweiz ·
98, Rue de Saint-Jean, CP 5278, 1211 Genève 11, Groupe rédactionnel Suisse romande
www.pps-epas.ch, info@pps-epas.ch Dominique Biedermann, Sébastien Cottreau,
Präsident des Verwaltungsrats · Dominique Favre, Aldo Ferrari, Yves-Marie Hostettler,
Président du conseil d’administration Alain Kolonovics, Violaine Landry-Orsat, Graziano
Bruno Lang Lusenti, Claude Maillard, Denis Mazouer,
Didier Paramucchio, Jean P irrotta, David Pittet,
DIREKTION · DIRECTION Franca Renzi-Ferraro, *Jacques-André Schneider,
Peter Schnider, Direktor · Directeur Jean-Marc Wanner
Renata Cavadini, Direktionsassistentin · ° Mitglied des RK-Ausschusses Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmi-
Assistante de direction * Vorsitz · Présidence gung des Verlags. Offizielles Publikationsorgan
der Konferenz der kantonalen BVG- und Stiftungs
REDAKTION · RÉDACTION MESSEN · SALON · MARKETING aufsichtsbehörden, der Geschäftsführer von
Kaspar Hohler (ho), Chefredaktor · Rédacteur en chef Markus Jörin, Leiter · Directeur Anlagestiftungen (KGAST) und des Schweizeri-
Gregor Gubser (gg), stv. Chefredaktor · Adjoint du Sabina Gisler, stv. Leiterin · Responsable adjointe schen Pensionskassenverbands ASIP.
rédacteur en chef Klaus Kurmann, Verlagsinnendienst · Service interne
Martin Bornhauser (mb), Anne Yammine (ay), de la maison d’édition Reproduction, même partielle, seulement avec
Judith Yenigün-Fischer (jy) | redaktion@vps.ch l’autorisation de la maison d’édition. Organe de
SERVICES
Bundeshaus · Palais fédéral publication officiel des autorités cantonales de
Renata Cavadini, Leiterin · Responsable surveillance LPP et des fondations, de la Confé-
Werner C. Hug Patricia Bärtschi Schmid, Diana Müller (Abonne- rence des administrateurs de fondations de place-
Porträts Pensionskassen · ments), Simone Ochsenbein (Tagungen/Manifesta- ment (CAFP) et de l’Association suisse des institu-
Portraits de caisses de pension tions), Beatrice Steiner (Schulungen/Formations), tions de prévoyance ASIP.
Laurent Pittet, Daniel Dubach Gabriela Vetter
EDITORIAL | 1
Gestaltungsfreiheit und
Gestaltungsverantwortung
Eines der Grundprinzipien der beruflichen Vorsorge ist die
sozialpartnerschaftlich paritätische Führung der Vorsorgeein-
richtungen in Gestaltungsfreiheit und Gestaltungsverantwor-
tung. Diese Gestaltungsfreiheit ist vom Gesetz- und Verord-
nungsgeber in den letzten Jahren deutlich eingeschränkt wor-
den. Das lässt sich locker machen, solange man keine
Verantwortung übernehmen muss, ist aber kaum im Sinne der
Versicherten und ihrer Vertreter im obersten Organ.
Hier soll aber nicht lamentiert werden. Wir möchten den
Fokus auf jene Vorsorgeeinrichtungen, Führungsorgane und
Institutionen richten, die im Rahmen der nach wie vor be-
stehenden Freiheiten ihre Gestaltungsverantwortung wahrneh-
men. Der VPS-Preis wird an Organe, Personen, Organisatio-
nen und Arbeitgeber vergeben, die mit nachhaltigen Initiativen hat. Die Nominierten erhalten alle eine Auszeichnung für spe-
oder Leistungen zur sozialpartnerschaftlich eigenverantwortli- zielle Aspekte, die sie verfolgen. Unter diesen Nominierten
chen Entwicklung der 2. Säule beigetragen haben. Der VPS- können Sie den Preis der Leserschaft, den VPS-Preis vergeben.
Preis soll ihnen die nötige Beachtung und verdiente Wertschät- Machen Sie bei der Umfrage mit. Für uns wird das Resultat
zung geben und anderen Vorsorgeeinrichtungen Inputs und repräsentativ, wenn sich möglichst viele Personen beteiligen.
Ideen vermitteln. Für Sie lohnt sich das Mitmachen natürlich auch, denn wer
abstimmt, kann attraktive Preise gewinnen. n
In dieser Sondernummer werden auf den folgenden Seiten
jene Vorsorgeeinrichtungen und Institutionen vorgestellt, die Peter Schnider
unsere Jury unter den eingegangenen Vorschlägen nominiert Direktor VPS-Verlag
Liberté conceptuelle et
plein exercice des responsabilités
L’un des principes fondamentaux de la prévoyance profession- en valeur en leur témoignant la reconnaissance qu’ils méritent
nelle est la gestion paritaire des institutions de prévoyance per- pour le travail accompli et de donner des idées à d’autres caisses
mettant aux partenaires sociaux de façonner librement le 2e pi- de prévoyance.
lier en assumant pleinement leurs responsabilités. Or, cette li-
berté a été considérablement restreinte par le législateur et Ce numéro spécial présente les caisses de prévoyance et ins-
l’autorité réglementaire ces dernières années, ce qui n’est pas un titutions nominées par notre jury parmi les propositions reçues.
problème tant qu’on ne doit pas exercer de responsabilités mais Les nominés seront tous récompensés pour des aspects qui leur
ne sert guère les intérêts des assurés et de leurs représentants au sont spécifiques. Parmi eux, vous pouvez choisir celui qui rece-
sein de l’organe suprême. vra le prix des lecteurs, ou Prix EPAS. Participez au vote! Le
résultat sera représentatif pour nous si le plus grand nombre
Toutefois, notre propos n’est pas de nous lamenter à ce sujet. possible de personnes participe. Pour vous, cela en vaut la peine
Au contraire, nous avons voulu braquer les projecteurs sur les car votre vote peut vous faire gagner des prix attrayants. n
caisses de prévoyance, les organes de direction et les institutions
qui assument leurs responsabilités dans le cadre des libertés qui Peter Schnider
sont encore les leurs aujourd’hui. Le Prix EPAS est décerné à Directeur des Editions EPAS
des organes, personnes, organisations et employeurs qui ont
contribué par leurs initiatives ou leurs actes à la pérennisation
d’un 2e pilier libéral et responsable. L’objectif est de les mettre
Prix EPAS | VPS-Preis | Prévoyance Professionnelle Suisse | Schweizer Personalvorsorge
2 | VPS-PREIS
Der neue Preis der beruflichen Vorsorge
Preis für sozial- Es ist ein wichtiger Grundgedanke des BVG, dass die sozial-
partnerschaftliche Entwicklung der 2. Säule über die Minimal-
vorschriften hinaus weiterhin möglich sein soll. Dieser Aspekt
partnerschaftliche kommt leider immer weniger zur Geltung und wird laufend
durch neue Verordnungen und Weisungen unterwandert.
Während das oberste Gericht die Verantwortung klar beim
Entwicklungen obersten Führungsorgan, in der Regel dem Stiftungsrat, ansie-
delt, werden die Kompetenzen mehr und mehr Richtung Kon-
troll- und Aufsichtsorgane verlagert. Deshalb soll der Preis ein
Anstoss sein, sich auf die Grundgedanken und -werte des BVG
zurückzubesinnen und Personen, Organe oder Arbeitgeber aus-
zuzeichnen, die mit nachhaltigen Leistungen und Initiativen
Der VPS verleiht am 21. September zum ersten Mal einen konkreten Beitrag zur eigenverantwortlichen Weiterent-
wicklung der 2. Säule leisten.
eine Auszeichnung für Leistungen zur Entwicklung Unser Nominierungskomitee tagte Ende April, um die ein-
und Stützung der sozialpartnerschaftlichen 2. Säule gegangenen Vorschläge von Personen, Institutionen und Vor-
sorgeeinrichtungen zu prüfen. Nominiert wurden sieben Insti-
in Gestaltungsfreiheit und Gestaltungsverantwortung. tutionen und Vorsorgeeinrichtungen, die aufgrund ganz unter-
Aus dem Kreis der eingereichten Vorschläge hat schiedlicher Aspekte eine Auszeichnung erhalten. Die sieben
Nominierten werden auf den folgenden Seiten vorgestellt.
unsere Jury sieben N
ominationen gemacht. Den VPS-Preis zu vergeben ist Ihre Aufgabe, liebe Leserin-
nen und Leser. Wählen können Sie aus dem Kreis der Nomi-
nierten. Wie Sie vorgehen, ist auf Seite 18 erklärt. n
Peter Schnider
Direktor VPS-Verlag
Le nouveau Prix Une des idées fondamentales de la LPP, c’est que le développe-
ment du 2e pilier paritaire au-delà des prescriptions minimales
de la prévoyance professionnelle doit rester possible. Cet aspect a malheureusement tendance à
s’estomper, enseveli sous une masse de nouvelles ordonnances
Prix récompensant et directives. Alors que le Tribunal fédéral attribue clairement la
responsabilité à l’organe de direction, en règle générale le conseil
de fondation, les compétences sont de plus en plus déléguées
le développement aux autorités de contrôle et de surveillance. C’est la raison pour
laquelle ce Prix doit être l’occasion de rappeler les principes et
valeurs fondamentales de la LPP en distinguant des personnes,
du partenariat social des organisations ou des employeurs qui ont réellement contri-
bué par leurs initiatives ou leurs actes à la pérennisation d’un
2e pilier libéral et responsable.
Notre comité de nomination s’est réuni fin avril afin d’exa-
Le 21 septembre, les Editions EPAS récompenseront miner les propositions de personnes, d’institutions et de caisses
de prévoyance. Sept institutions et caisses de prévoyance qui se
pour la première fois les initiatives ayant contribué distinguent à des niveaux très différents ont été nominées. Elles
au développement et de soutien du 2e pilier façonné vous sont présentées dans les pages qui suivent.
C’est à vous, chères lectrices, chers lecteurs, qu’il revient de
librement par les partenaires sociaux en assumant décerner le prix EPAS. Vous pouvez faire votre choix parmi les
pleinement leurs responsabilités. Notre jury a sélec- candidats. La procédure à suivre est expliquée en page 19. n
tionné sept candidats parmi les propositions déposées. Peter Schnider
Directeur des Editions EPAS
Schweizer Personalvorsorge | Prévoyance Professionnelle Suisse | VPS-Preis | Prix EPAS
VPS-PREIS | 3
Das Nominierungskomitee / Le comité de nomination
Jacques-André Luca Albertoni Michèle
Schneider (Président) LL. M., Law, Direttore at Bergkvist-Rodoni
Professeur à l’Université de Camera di commercio, Actuaire ASA, en 2009,
Lausanne, avocat, docteur en dell’industria, elle entre au service du
droit. Co-éditeur du Commen- dell’artigianato e dei groupe international
taire Stämpfli: «BVG/FZG», servizi del cantone Ticino. Aviva, à Paris, comme
«LPP/LFLP» et auteur de nom- directrice du programme
breuses publications. Membre Solvency II pour l’Europe.
passé ou présent de plusieurs commissions fédérales Depuis le 1er juin 2012, Michèle Bergkvist-
en matière de prévoyance professionnelle et conseils Rodoni est responsable Prévoyance au sein
de fondations de prévoyance et d’investissement du du Groupe Mobilière.
2e pilier. Associé de SchneiderTroillet à Genève.
Toni Bortoluzzi Lucius Dürr Christine Egerszegi
Alt-Nationalrat SVP, CEO/Vorsitzender der Alt-Ständerätin, lang
24 Jahre Einsitz in der Geschäftsleitung des jähriges Mitglied (1995–
Sozialpolitischen Kom- Schweizerischen Versiche- 2015) der Sozialpoliti-
mission des Nationalrats rungsverbands SVV,Mit- schen Kommission des
(SGK N) 1991 bis 2015. glied der Eidgenössischen Nationalrats (SGK N) und
Präsident des Vorsorge- Kommission für Wirt- nach 2007 des Stände-
Forums Schweiz. schaftspolitik, Präsident rats (SGK S). Seit Dezem-
der Wirtschaftskommission CVP Schweiz. ber 2015 Präsidentin der BVG-Kommission.
Urs Eicher Dominique Favre Kurt Gfeller
2001 bis 2009 Präsident Directeur de l’Autorité lic. rer. pol., Vizedirektor
Kapers (Gewerkschaft de surveillance LPP et Schweizerischer
des Kabinenpersonals der des fondations de Suisse Gewerbeverband sgv
Schweiz). Seit 2010 occidentale à Lausanne, (verantwortlich für
Präsident PK-Netz Président de la confé- das Dossier Sozialpolitik),
(grösstes Netzwerk der rence des Autorités Mitglied verschiedener
Arbeitnehmer-Stiftungs cantonales de surveil- eidg. Gremien und
rätinnen und Stiftungsräte der Schweiz). lance LPP et des fondations depuis 2013. Stiftungsräte.
Martin Kaiser Marius Klauser Clivia Koch
Fürsprecher, Executive Dr. oec. HSG, eidg. dipl. Betriebswirt-
MBA HSG, Mitglied der Direktor und CEO schafterin, Präsidentin
Geschäftsleitung Schwei- EXPERTsuisse, Wirtschaftsfrauen Schweiz,
zerischer Arbeitgeber Mitglied des Geschäfts Mitglied der Eidg. Kommis-
verband, Mitglied der führerausschusses der sion für die Alters-, Hinter-
BVG-Kommission. Economiesuisse. lassenen- und Invaliden-
versicherung.
Hanspeter Konrad Bruno Lang Matthias Mölleney
lic. iur. Rechtsanwalt, Dr. iur., langjähriges Präsident der ZGP
Direktor ASIP und Mitglied der Zürcher Gesellschaft für
Präsident Stiftung Eigen BVG-Kommission, Personal-Management,
verantwortung. Verwaltungsratspräsident Leiter des Center for
VPS-Verlag. HRM & Leadership an
der HWZ Hochschule für
Wirtschaft Zürich.
Christoph Ryter Hanspeter Tobler Martin Paul Wagner
eidg. dipl. Pensions Dr. sc. math. ETH, Aktuar Managing Director der
versicherungsexperte SAV, Vorsitzender der Pensionskasse der Credit
und eidg. dipl. Pensions- Geschäftsleitung der Suisse Group, bis 2014
kassenleiter, Geschäfts- PKRück, Lebensversiche- Chefaktuar der Nestlé
leiter der Migros- rungsgesellschaft für die Gruppe und Stiftungsrat
Pensionskasse. berufliche Vorsorge AG, in verschiedenen Pensi-
Vizepräsident des Mitglied des Vorstands onskassen der Gruppe.
Schweizerischen Pensionskassenverbands ASIP. der Schweizerischen Aktuarvereinigung SAV Präsident der Schweizerischen Kammer der
(2009 bis 2015 als Präsident). Pensionskassen-Experten.
Prix EPAS | VPS-Preis | Prévoyance Professionnelle Suisse | Schweizer Personalvorsorge
4 | NOMINIERTE
Stiftung Abendrot
Das Sulzer-Areal ist ein Blickfang, wenn man mit dem Zug von
Zürich her kommend den Bahnhof Winterthur erreicht. Es ist «Gesundheit, Umwelt und Gerechtigkeit sind
ein typisches Beispiel für ein Immobilienprojekt der Stiftung die Eckpfeiler unserer Anlagepolitik.»
Abendrot. Die Basler investieren seit Jahrzehnten auch in In-
Enza Bögli, Mitglied der Geschäftsleitung
dustrieareale und entwickeln diese in Zusammenarbeit mit
bereits angesiedelten Nutzern, den Gemeinden und anderen
Stiftungen. Typischerweise entstehen so auf relativ kleinem
Raum die verschiedensten Nutzungen – eine Art soziale Bio-
tope. Dabei bleiben die Gebäude erhalten. Aus Altem wird so Da viele «alte» Zwischennutzer zu Dauermietern oder Päch-
Neues, ohne dass das Alte ganz verschwindet. tern geworden sind, ist das Immobilienprojekt für die Stiftung
auch finanziell interessant, weil so stabile Erträge erzielt wer-
Breiter Mietermix angestrebt den. Zusammen mit der breiten Streuung der Mieter vermin-
Die Stiftung Abendrot hat das über 50 000 m2 grosse Sulzer- dert dies die Risiken, insbesondere gibt es dadurch kaum
Gelände 2009 gekauft und das bestehende Areal sorgfältig und Klumpenrisiken.
umsichtig entwickelt und zum Teil neuen Nutzungen zuge- Der Stiftung Abendrot ist es ein Anliegen, wirtschaftliche
führt. Im ehemaligen Industriegelände sind die verschiedensten Ziele im Einklang mit sozialem Verhalten zu erreichen. Ein Ziel
Mieter untergebracht: Das Angebot reicht vom Badminton- ist auch, durch nachhaltige Investitionen und fairen Umgang
center über die Abteilungen Architektur und Gestaltung der mit Mietern und Pächtern die Akzeptanz der 2. Säule in der
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften bis zu Bevölkerung zu erhöhen.
Räumlichkeiten für Musiktherapie. Neben Ateliers finden sich
auch Läden, Restaurants, ein Backpacker Hostel und ein Kino. Breite Nutzung ehemaliger Industriebrachen
Das Bistro Portier ist der Ort, an dem Besucher und Nutzer sich Die Stiftung Abendrot diskutiert und evaluiert mögliche
treffen und Informationen austauschen über das Quartier Immobilienprojekte intensiv im Anlageausschuss und Stif-
leben. Geplant ist eine Ergänzung des Angebots mit dem tungsrat, bevor sie sich für ein Areal entscheidet. Dabei be-
Neubau der ZHAW und 80 Wohnungen der Genossenschaft schränkt sich der Radius nicht nur auf Schweizer Immobilien.
«Zusammen_h_alt». Hier werden rund 120 Menschen im drit- So erwarb die Stiftung 2012 ein Gelände in Berlin und schloss
ten Lebensabschnitt wohnen und den Ruhestand in lebendi- mit den Nutzern langjährige Baurechtsverträge ab. Auch das
gem Ambiente geniessen. Gundeldingerfeld in Basel ist ein Beispiel, wie ein ehemaliges
Industrieareal entwickelt wird. Unterdessen gibt es rund
90 Mieter – von der Zirkusschule über die Bierbrauerei, zur
Kletterhalle und verschiedenen Restaurants. Sozialen Lebens-
raum zu schaffen und sinnstiftende, auch alternative Projekte
mitten in der Stadt entstehen zu lassen, ist das erklärte Ziel der
Stiftung, die selbst im Basler Gundeli-Quartier zu Hause ist.
Ein weiteres spezielles Merkmal der Stiftung Abendrot ist
die überdurchschnittlich hohe Anzahl Frauen, die versichert
Name: Stiftung Abendrot sind. Als eine der wenigen Sammelstiftungen versichert sie
Art der Kasse: Umhüllende Sammelstiftung mehr Frauen (6579) als Männer (4437). Der Hauptgrund da-
Gründungsjahr: 1984
für ist die Anzahl der Versicherten in Teilzeitarbeitsverhältnis-
sen und dass zudem viele angeschlossene Betriebe im sozialen
Webseite: www.abendrot.ch
Bereich tätig sind.
Führungsorgan:
Arbeitgebervertretung
Simone Emmel (Präsidentin), Istvan Akos, Sandro Furrer, Erfahrung mit Auszeichnungen
Werner Hartmann, Maria Iannino Gerber Der VPS-Preis wäre nicht die erste Auszeichnung für die
Arbeitnehmervertretung Basler Vorsorgeeinrichtung. 2014 gewann sie den Goldenen
Eva Matter, Markus Staub, Katharina Stoll Tschannen, Hasen der Architekturzeitschrift Hochparterre. Die Jury beein-
Martina Suter-Jägli druckte vor allem die nachhaltige und überlegte Entwicklung
Anzahl Versicherte/Rentner: 11 016/1246 des ehemaligen Winterthurer Industrieareals, das heute ganz
Angeschlossene Arbeitgeber: 1285 anderen Zwecken dient und trotzdem seinen Ursprung nicht
Bilanzsumme: 1466 Mio. CHF verloren hat. n
Deckungsgrad: 107.1% (Ende 2015)
Techn. Zins: 2.75%
Rechnungsgrundlagen: BVG 2015, PT 2015
Schweizer Personalvorsorge | Prévoyance Professionnelle Suisse | VPS-Preis | Prix EPAS
NOMINÉS | 5
Fondation Abendrot
Le site de Sulzer attire immanquablement le regard des voya-
geurs en provenance de Zurich qui arrivent à la gare de Winter- «La santé, l’environnement et l’équité
thur. Il est caractéristique des projets immobiliers de la fonda- sont les piliers de notre politique de placement.»
tion Abendrot. Les Bâlois investissent depuis des décennies
Enza Bögli, membre de la direction
dans des zones industrielles qu’ils développent en collaboration
avec les utilisateurs déjà installés, les communes et d’autres
fondations, ce qui permet de préserver les bâtiments. C’est ainsi
qu’émergent sur un espace relativement limité les utilisations Dans la mesure où nombre d’«anciens» utilisateurs tempo-
les plus diverses, une forme de biotope social. De l’ancien naît raires se sont transformés en locataires permanents, le projet
ainsi du neuf, sans pour autant faire disparaître l’ancien. immobilier est également intéressant au plan financier pour la
fondation qui bénéficie ainsi de revenus stables. Cette stabilité
Objectif: la diversité des locataires et la grande diversité des locataires réduisent les risques et éli-
En 2009, la fondation Abendrot a racheté le site de l’an- minent en particulier la quasi-totalité des gros risques.
cienne usine Sulzer d’une superficie de 50 000 m2 qu’elle a ré- La fondation Abendrot met un point d’honneur à concilier
habilité soigneusement, introduisant de nouvelles utilisations. objectifs économiques et responsabilité sociale. L’objectif est
Les locataires les plus variés cohabitent sur l’ancien site indus- également d’augmenter l’acceptation du 2e pilier au sein de la
triel: centre de badminton, départements architecture et population en effectuant des investissements durables et en
conception de la haute école zurichoise des sciences appliquées traitant équitablement les locataires.
(ZHAW), locaux de musicothérapie. Outre des ateliers, on y
trouve également des magasins, des restaurants, une auberge de Une utilisation variée d’anciennes friches industrielles
jeunesse et un cinéma. Le bistrot Portier est le point de ren- Avant qu’un site ne soit choisi, les projets immobiliers can-
contre des visiteurs et des utilisateurs qui échangent des infor- didats sont discutés et évalués en profondeur par le comité
mations sur la vie du quartier. Il est prévu d’enrichir l’offre avec d’investissement et le conseil de placement de la fondation
l’agrandissement de la ZHAW et la construction de 80 loge- Abendrot. Son rayon d’action ne se limite pas à l’immobilier
ments pour la coopérative «Zusammen_h_alt». Quelque 120 suisse. Ainsi, la fondation a racheté en 2012 un site à Berlin et
personnes du troisième âge s’y installeront pour profiter de leur conclu avec les utilisateurs des contrats de droit de superficie à
retraite dans une ambiance animée. long terme. Le Gundeldingerfeld à Bâle est également un
exemple d’exploitation d’un ancien site industriel. Il abrite au-
jourd’hui près de 90 locataires, de l’école de cirque jusqu’à la
brasserie, en passant par la halle d’escalade et divers restaurants.
Créer un espace de vie social en favorisant l’émergence de pro-
jets porteurs de sens, y compris alternatifs, en plein cœur de la
ville: tel est l’objectif déclaré de la fondation qui est à l’aise
partout, même dans le quartier bâlois du Gundeli.
Une caractéristique distinctive de la fondation Abendrot est
la proportion exceptionnellement élevée des femmes parmi ses
Nom: Fondation Abendrot assurés. Elle est une des rares fondations collectives qui assurent
Type de caisse: Fondation collective enveloppante plus de femmes (6579) que d’hommes (4437). Cette différence
Année de création: 1984
s’explique par le nombre d’assurés à temps partiel et par le fait
que beaucoup d’entreprises affiliées travaillent dans le social.
Site web: www.abendrot.ch
Organe de direction:
Représentation des employeurs Expérience des distinctions
Simone Emmel (présidente), Istvan Akos, Sandro Furrer, Le Prix EPAS ne serait pas la première distinction pour
Werner Hartmann, Maria Iannino Gerber l’institution de prévoyance bâloise, qui a remporté en 2014 le
Représentation des employés «lièvre d’or» décerné par le magazine d’architecture Hochpar-
Eva Matter, Markus Staub, Katharina Stoll Tschannen, terre. Le jury a notamment été impressionné par le développe-
Martina Suter-Jägli ment durable et raisonné de l’ancien site industriel de Winter-
Nombre d’assurés/de rentiers: 11 016/1246 thur qui sert aujourd’hui des buts bien différents sans avoir été
Employeurs affiliés: 1285 dénaturé pour autant. n
Total du bilan: 1466 mios de CHF
Taux de couverture: 107.1% (fin 2015)
Taux techn.: 2.75%
Bases techniques: LPP 2015, TP 2015
Prix EPAS | VPS-Preis | Prévoyance Professionnelle Suisse | Schweizer Personalvorsorge6 | NOMINÉS
Artes & Comœdia
En nominant Artes & Comœdia (A&C) pour le Prix EPAS, le
jury honore son engagement progressiste et exemplaire afin de «Artes & Comœdia est l’exemple même de ce que le
combler les lacunes dans la prévoyance des professionnels des partenariat social peut amener à un secteur atypique.»
arts et de la culture. Les acteurs culturels suivent souvent des
Anne Papilloud, Co-présidente d’Artes & Comœdia
parcours professionnels atypiques. Lorsqu’ils multiplient les
engagements de courte durée ou en tant qu’intermittents auprès
de plusieurs employeurs, leur 2e pilier reste lacunaire. De plus,
ils se retrouvent souvent au chômage temporairement entre La prévoyance professionnelle proposée par A&C – à la-
deux engagements professionnels, particulièrement en Suisse quelle les employeurs et les indépendants s’affilient de manière
romande. De ce fait, les artistes sont souvent obligés de travail- facultative – commence à couvrir dès le premier jour de travail
ler jusqu’à un âge très avancé par nécessité matérielle. Certains et dès le premier franc gagné. Les cotisations du travailleur se
créateurs ne sont en effet pas affiliés à une caisse de pensions et montent à 7% et celles de l’employeur à 8%.
dépendent du revenu de leur art à l’âge de la retraite également. Contrairement à la LPP, les risques de décès, d’invalidité et
Le problème des lacunes en matière de prévoyance ne se pose de vieillesse sont couverts dès que commence la subordination
évidemment pas pour les artistes engagés à plein temps et pour obligatoire à l’AVS. Comme les salaires restent relativement
une durée indéterminée (CDI) mais cette situation n’existe modestes dans les métiers de la culture, beaucoup de travailleurs
quasiment pas en Suisse Romande. n’atteignent pas le seuil d’accès à la LPP. Dans le 2e pilier, il n’est
pas usage de cumuler les engagements auprès des différents
Prévoyance spécifique pour les acteurs culturels employeurs. C’est ici qu’intervient A&C: la fondation de pré-
Depuis le 29 décembre 1975, la fondation A&C propose des voyance tient un compte individuel pour chacun de ses artistes
solutions de prévoyance adéquates aux métiers de la culture en affiliés. L’addition des différents engagements donne un salaire
Suisse Romande. Avec sa Fondation Comœdia, fondée en assuré annualisé. Ainsi, A&C tient compte des emplois multip-
2008, elle couvre également les accidents ainsi que la perte de les fréquents dans le monde culturel. Anne Papilloud, Co-pré-
gain en cas de maladie. sidente de A&C, précise: «A&C est l’exemple même de ce que
le partenariat social peut amener à un secteur atypique. Alors
que dans la plupart des cas les employeurs ne sont pas tenus de
cotiser à la LPP, car les contrats sont souvent de courte durée,
ils choisissent volontairement de le faire dès le premier franc de
salaire.»
Rendre obligatoire la subordination à cette assurance?
Les rentes versées par A&C pourraient être bien meilleures
Nom: Artes & Comœdia si les communes et les cantons attachaient à leurs subventions
Type de caisse: Fondation de prévoyance culturelles la condition d’une subordination obligatoire à l’as-
Année de fondation: 1975 surance. L’employeur de l’artiste devrait alors s’affilier à une
Site web: www.fpac.ch institution fournissant les prestations du 2e pilier et ce dès le
Organe de direction: premier franc gagné et dès le premier jour de travail. Tous les
Représentants des affiliés revenus générés auprès de tous les employeurs affiliés devraient
Eric Lavanchy, co-président, secrétaire général de l’Union des alors être pris en compte ensemble.
Théâtres Romands; Emmanuelle Vouillamoz, administratrice du Depuis 2009, le Réseau Prévoyance Culture – auquel adhère
petit théâtre de Lausanne; Yves Duchemin, juriste, RTS
aussi la fondation A&C – s’engage dans l’objectif de donner à
Représentants des bénéficiaires
Anne Papilloud, co-présidente, secrétaire générale du Syndicat tous les acteurs culturels la possibilité de s’affilier à une institu-
Suisse Romande du Spectacle; Margarita Sanchez, comédienne; tion de prévoyance et d’assurer la totalité de leurs revenus.
Samy Benjamin, comédien Dans d’autres branches, par exemple la construction, le pro-
Directeur de la Fondation, qui participe aux conseils blème des emplois intermittents a été résolu au moyen d’une
André Gilliéron, actuaire, expert en prévoyance professionnelle, convention collective nationale. Cependant, il paraît difficile
GiTeC Prévoyance SA d’appliquer aux artistes une formule définissant un minimum
Nombre assurés/rentiers: 4900/91 interprofessionnel. Il est certain que tous les intéressés doivent
Employeurs affiliés: 511 faire preuve de créativité et d’engagement pour assurer une
Total du bilan: 84.24 mios de CHF prévoyance professionnelle digne aux artistes suisses.
Taux de couverture: 112% Aujourd’hui, la cause des artistes est moins présente dans le
Taux technique: 2.5% monde politique fédéral, mais elle reste primordiale notam-
Bases actuarielles: LPP 2015 (généré pour 2016) ment en Suisse Romande où le problème de chômage est fré-
quent pour ses acteurs culturels, la plupart intermittents. n
Schweizer Personalvorsorge | Prévoyance Professionnelle Suisse | VPS-Preis | Prix EPASNOMINIERTE | 7
Artes & Comœdia
Mit der Nominierung von Artes & Comœdia (A&C) für den
VPS-Preis würdigt die Jury die Bemühungen dieser Stiftung, «Artes & Comœdia ist ein wunderbares Beispiel
sich in vorbildlicher und zukunftsweisender Art dafür einzu- dafür, was die Sozialpartnerschaft für einen Sektor
setzen, die Lücken in der Berufsvorsorge von Kunst- und Kul- ausserhalb des Mainstreams leisten kann.»
turschaffenden zu schliessen. Berufsleute aus den Bereichen
Anne Papilloud, Co-Präsidentin von Artes & Comœdia
Kunst und Kultur blicken oft auf eine erratische Laufbahn zu-
rück. Wenn sich zahlreiche kurze Engagements bei unter-
schiedlichen Arbeitgebern oder auch Phasen der freiberuflichen tet ab dem ersten Arbeitstag und ab dem ersten Franken Ver-
Tätigkeit häufen, weist die 2. Säule grosse Lücken auf. Zudem dienst eine Versicherungsdeckung. Die Beiträge der Arbeitneh-
sind Künstlerinnen und Künstler zwischen zwei beruflichen mer belaufen sich auf 7, jene der Arbeitgeber auf 8 Prozent.
Verpflichtungen oft vorübergehend arbeitslos, vor allem in der Im Gegensatz zum BVG sind die Risiken Todesfall, Invalidi-
Westschweiz. Aus materieller Not sind sie daher immer wieder tät und Alter gedeckt, sobald man AHV-pflichtig wird. Da es
gezwungen, bis ins hohe Alter zu arbeiten. Einige Kunstschaf- sich im Kulturbereich meist um bescheidene Löhne handelt,
fende gehören effektiv keiner Pensionskasse an und sind auch erreichen viele Arbeitnehmer die BVG-Eintrittsschwelle nicht.
im Rentenalter auf ihre Einkünfte aus der Kunst angewiesen. Es ist in der 2. Säule nicht üblich, die Einkommen von unter-
Das Problem der Versorgungslücken bei der beruflichen schiedlichen Arbeitgebern zu kumulieren. Hier setzt A&C an:
Vorsorge stellt sich natürlich nicht bei den Kulturschaffenden, Die Vorsorgestiftung führt für jeden angeschlossenen Kultur-
die über einen unbefristeten Arbeitsvertrag zu 100 Prozent ver- schaffenden ein individuelles Konto, wobei die Lohnsumme
fügen, doch dies kommt in der Westschweiz fast nie vor. aus den verschiedenen Engagements das versicherte Jahresein-
kommen ergibt. Auf diese Weise berücksichtigt A&C die in der
Spezifische Vorsorge für Kulturschaffende Kunstbranche üblichen zahlreichen Anstellungen. Anne Papil-
Seit dem 29. Dezember 1975 bietet die Stiftung A&C den loud, Co-Präsidentin der A&C, betont: «A&C ist ein wunder-
Kulturschaffenden in der Westschweiz passende Vorsorgelösun- bares Beispiel dafür, was die Sozialpartnerschaft für einen Sek-
gen an. Mit ihrer 2008 gegründeten Stiftung Comœdia deckt tor ausserhalb des Mainstreams leisten kann. Obwohl die
sie auch Unfälle sowie den Erwerbsausfall bei Krankheit ab. Arbeitgeber in den meisten Fällen nicht zu Beitragszahlungen
Die von A&C angebotene Vorsorge, der Arbeitgeber und gemäss BVG verpflichtet sind, da die Verträge oft nur für kurze
freiberufliche Erwerbstätige auf freiwilliger Basis beitreten, bie- Zeit ausgestellt werden, entscheiden sie sich freiwillig zu Bei-
tragszahlungen ab dem ersten Franken Lohn.»
Muss diese Versicherung obligatorisch werden?
Die von A&C ausbezahlten Renten könnten deutlich höher
sein, wenn die Gemeinden und Kantone ihre kulturellen Sub-
ventionen an die Bedingung knüpfen würden, sich der Versiche-
Name: Artes & Comœdia rung obligatorisch anzuschliessen. Der Arbeitgeber des Kultur-
Art der Kasse: Vorsorgestiftung schaffenden müsste einer Vorsorgeeinrichtung der 2. Säule bei-
Gründungsjahr: 1975 treten, und zwar ab dem ersten verdienten Franken und ab dem
Website: www.fpac.ch ersten Arbeitstag. Sämtliche Einnahmen, die von allen ange-
Führungsorgan: schlossenen Arbeitgebern stammen, müssten dann zusammen-
Vertreter der angeschlossenen Arbeitgeber gezählt und als Summe berücksichtigt werden. Das Netzwerk
Eric Lavanchy, Co-Präsident, Generalsekretär der Union des Théâtres Vorsorge Kultur – dem auch die Stiftung A&C angehört – setzt
Romands; Emmanuelle Vouillamoz, Administratorin des Petit Théâtre
sich seit 2009 dafür ein, allen Künstlern die Möglichkeit zu
de Lausanne; Yves Duchemin, Jurist, RTS
Vertreter der Versicherten geben, einer Vorsorgeeinrichtung beizutreten und die Gesamt-
Anne Papilloud, Co-Präsidentin, Generalsekretärin des Syndicat summe ihrer Einkünfte zu versichern.
Suisse Romande du Spectacle; Margarita Sanchez, Schauspielerin; In anderen Branchen, wie im Baugewerbe, wurde das Prob-
Samy Benjamin, Schauspieler lem der kurzfristigen Verträge mit Hilfe eines nationalen Ge-
Direktor der Stiftung, der an den Sitzungen teilnimmt samtarbeitsvertrags gelöst. Es scheint jedoch schwierig, ein
André Gilliéron, Aktuar, Experte für Berufsvorsorge GiTeC Prévoyance SA System auf Kunstschaffende anzuwenden, das einen Mindest-
Anzahl Versicherte/Rentner: 4900/91 lohn garantiert. Alle Beteiligten müssen sich kreativ und enga-
Angeschlossene Arbeitgeber: 511 giert dafür einsetzen, den Kulturschaffenden in der Schweiz
Bilanzsumme: 84.24 Mio. CHF eine optimale Berufsvorsorge zu garantieren. Die Anliegen der
Deckungsgrad: 112% Künstler stehen in der Bundespolitik aktuell weniger im Fokus,
Techn. Zinssatz: 2.5% sind aber vor allem in der Westschweiz ein wichtiges Thema,
Rechnungsgrundlagen: BVG 2015 (für 2016) weil das Problem der Arbeitslosigkeit viele freischaffende Be-
rufsleute aus der Kunstbranche beschäftigt. n
Prix EPAS | VPS-Preis | Prévoyance Professionnelle Suisse | Schweizer Personalvorsorge8 | NOMINIERTE
ASGA Pensionskasse
Die ASGA Pensionskasse wird wegen ihrem neuen Delegier-
tenmanagement für den VPS-Preis nominiert. «Dank dem «Durch die neue Onlineplattform werden die
neuen ASGA-Delegiertenmanagement haben die Arbeitgeber- Delegierten in die Tätigkeiten ihrer Pensionskasse
und Arbeitnehmervertreter der angeschlossenen Unternehmen
einbezogen. Sie können damit ihre Verantwortung
einen direkten Draht zu ihrer Pensionskasse», erklärt Sergio
Bortolin, Geschäftsführer der ASGA Pensionskasse. «Unsere als Vertreter der Versicherten beziehungsweise
Delegierten sind Botschafter der ASGA. Durch vertiefte Infor- der Mitgliedsfirmen besser wahrnehmen.»
mation stärken wir ihre Identifikation mit der beruflichen Vor-
Sergio Bortolin, Geschäftsführer der ASGA Pensionskasse
sorge.»
Die Delegiertenversammlung, das oberste Organ der ASGA
Pensionskasse, setzt sich paritätisch aus je 50 Arbeitgeber- und
Arbeitnehmervertretern der angeschlossenen Unternehmen zu-
sammen. Die Geschäftsleitung hat festgestellt, dass die Identi-
fikation der Delegierten mit der ASGA teilweise nicht sehr ASGA-Forum-Veranstaltung vertieft auf die Nutzung der
ausgeprägt war und gewisse Unklarheiten über die Bedeutung Rechte und Pflichten der Delegierten eingegangen. Ihnen wer-
und Verantwortung der Aufgabe als Delegierter bestanden. Sie den unter anderem die direkten Einflussmöglichkeiten auf die
führte dies darauf zurück, dass die Delegierten zu wenig aktiv ASGA und deren Produkte und Dienstleistungen aufgezeigt.
in die Organisation eingebunden waren und beidseitig ein aus- Das neue Organisationsreglement für die Delegierten bringt
geprägter Informationsfluss über einen direkten Kommunika- Klarheit über die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kom-
tionskanal fehlte. Um diese Situation zu korrigieren und die petenzen. Die Delegierten erhalten einen persönlichen Zu-
Bindung zur ASGA zu erhöhen, beschloss die Geschäftsleitung gangscode für die Onlineplattform für Delegierte. Auf dieser
die Einführung des neuen Delegiertenmanagements. Nebst der Plattform findet ein laufender Meinungs- und Informations-
Einrichtung eines Delegiertenbüros und einer Online-Kom- austausch statt: Die Delegierten sind somit umfassend und
munikationsplattform wurde als zentraler Bestandteil auch ein aktuell informiert, bekommen eigens für sie aufbereitete Infor-
Organisationsreglement für die Delegierten erarbeitet. mationen, erhalten Gehör und bleiben in Kontakt mit der
ASGA und mit den anderen Delegierten. Auf der Plattform
Verbesserungen für die Delegierten sind die Repräsentanten der ASGA präsenter und greifbarer,
Die Delegierten haben neu eine direkte Ansprechperson bei eine transparente und direkte Kommunikation wird gefördert.
der ASGA und werden aktiv betreut. Die Fachkompetenz der Fachinformationen können online bereitgestellt und Anmel-
Delegierten wird erhöht. In diesem Jahr wird anlässlich der dungen zu Infoveranstaltungen online abgewickelt werden.
«Durch die neue Onlineplattform werden die Delegierten in
die Tätigkeiten ihrer Pensionskasse einbezogen. Sie können
damit ihre Verantwortung als Vertreter der Versicherten
beziehungsweise der Mitgliedsfirmen besser wahrnehmen»,
meint Bortolin.
Das Delegiertenmanagement und die Onlineplattform wur-
den an der Delegiertenversammlung im Mai vorgestellt. Die
Einführung erfolgt im Sommer. Die Rückmeldungen der De-
Name: ASGA Pensionskasse legierten nach der Präsentation waren sehr positiv. Generell ist
Art der Kasse: als Genossenschaft organisierte, unabhängige ein vermehrter Informationsfluss erwünscht und die Möglich-
Gemeinschaftsvorsorgeeinrichtung keit, sich aktiv einzubringen, wird begrüsst. Wichtig ist den
Gründungsjahr: 1962 Delegierten eine einfache Anwendung und ein unkomplizierter
Webseite: www.asga.ch Zugang – dies ist mit der Onlineplattform gegeben. Die De-
Führungsorgan: Die Delegiertenversammlung ist das oberste legierten schätzen auch eine offizielle Anlaufstelle sehr, an die
Organ der ASGA Pensionskasse. Sie setzt sich sie sich wenden können.
paritätisch aus je 50 Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern
der angeschlossenen Unternehmen zusammen. Vorbild für andere Vorsorgeeinrichtungen
Anzahl Versicherte/Rentner: 87 822/6415 Das Delegiertenmanagement der ASGA kann für andere
Angeschlossene Arbeitgeber: 10 913 Vorsorgeeinrichtungen ein Vorbild sein. Auch Mitglieder von
Bilanzsumme: 12 368.6 Mio. CHF Vorsorgekommissionen können von einer guten Betreuung,
Deckungsgrad: 110.9% Aus- und Weiterbildung und Kommunikation profitieren.
Techn. Zins: 3% Eine Onlineplattform fördert nicht nur den Informationsfluss
Rechnungsgrundlagen: BVG 2010 und den Dialog, sondern vereinfacht auch die Administration,
indem Papierkorrespondenz und Postversand wegfallen. n
Schweizer Personalvorsorge | Prévoyance Professionnelle Suisse | VPS-Preis | Prix EPASNOMINÉS | 9
Caisse de pensions ASGA
La caisse de pensions ASGA est nominée pour le Prix EPAS
pour sa nouvelle gestion des délégués. «Grâce à la nouvelle «La nouvelle plateforme implique les délégués
gestion des délégués de l’ASGA, les représentants des em- dans les activités de leur caisse de pensions.
ployeurs et des employés des entreprises affiliées ont un lien
Ils peuvent ainsi mieux exercer leurs responsabilités
direct avec leur caisse de pensions», explique Sergio Bortolin,
directeur de la caisse de pensions ASGA. «Nos délégués sont les en tant que représentants des assurés ou des
ambassadeurs de l’ASGA. Grâce à des informations approfon- entreprises membres.»
dies, nous renforçons leur identification à la prévoyance profes-
Sergio Bortolin, directeur de la caisse de pensions ASGA
sionnelle.»
L’assemblée des délégués, l’organe suprême de la caisse de
pensions ASGA, se compose paritairement de 50 représentants
des employeurs et 50 représentants des employés des entreprises
affiliées. La direction a remarqué que l’identification des délé-
gués à l’ASGA n’était pas toujours très forte et qu’une certaine délégués a été abordé de manière approfondie à l’occasion du
confusion régnait concernant l’importance et l’exercice de la forum de l’ASGA. Les délégués ont ainsi pu prendre conscience
mission de délégué. Elle a imputé ce problème au fait que les des possibilités d’influence directe sur l’ASGA ainsi que sur ses
délégués n’étaient pas impliqués de manière suffisamment ac- produits et services. Le nouveau règlement d’organisation cla-
tive dans l’organisation et qu’il manquait un canal direct pour rifie les missions, responsabilités et compétences. Les délégués
faire circuler l’information de part et d’autre. Pour remédier à disposent d’un code d’accès personnel pour la plateforme en
cette situation et renforcer l’attachement à l’ASGA, la direction ligne qui leur est dédiée. Cette plateforme permet d’échanger
a décidé d’introduire la nouvelle gestion des délégués. Outre la en continu des opinions et des informations: les délégués sont
création d’un bureau des délégués et d’une plateforme de com- ainsi informés de manière complète, reçoivent des informations
munication en ligne, la pièce maîtresse de ces initiatives a été spécialement conçues pour eux, se font entendre et sont en
l’élaboration d’un règlement d’organisation à l’attention des contact avec l’ASGA et les autres délégués. Les représentants de
délégués. l’ASGA sont plus présents et plus accessibles, une communica-
tion directe et transparente est encouragée. Des informations
Améliorations pour les délégués techniques peuvent être mises à disposition en ligne et les délé-
Les délégués disposent désormais d’un interlocuteur direct gués peuvent également s’inscrire en ligne à des séances d’infor-
à l’ASGA et sont activement encadrés. Leur compétence s’en mation. «La nouvelle plateforme implique les délégués dans les
voit améliorée. Cette année, l’exercice des droits et devoirs des activités de leur caisse de pensions. Ils peuvent ainsi mieux
exercer leurs responsabilités en tant que représentants des assu-
rés ou des entreprises membres», explique Sergio Bortolin.
La gestion des délégués et la plateforme en ligne ont été
présentées à l’assemblée des délégués en mai. Le lancement aura
lieu durant l’été. Les réactions des délégués après la présentation
ont été très positives. De manière générale, ils souhaitent da-
vantage d’information et saluent la possibilité de participer
activement. Ils accordent une grande importance à la simplicité
Nom: Caisse de pensions ASGA d’utilisation et d’accès, ce que leur offre la plateforme en ligne.
Type de caisse: institution de prévoyance commune indépendante, Enfin, ils apprécient la possibilité de s’adresser à un interlocu-
organisée sous forme de coopérative teur officiel.
Année de création: 1962
Site web: www.asga.ch Exemple pour d’autres institutions de prévoyance
Organe de direction: l’assemblée des déléguées est La gestion des délégués de l’ASGA peut servir d’exemple à
l’organe suprême de la caisse de pensions ASGA. Elle se d’autres institutions de prévoyance. Les membres de la commis-
compose paritairement de 50 représentants des employeurs sion de prévoyance peuvent également profiter de la qualité du
et 50 représentants des employés des entreprises affiliées. suivi, de la formation initiale et continue et de la communica-
Nombre d’assurés/de rentiers: 87 822/6415 tion. Une plateforme en ligne favorise non seulement l’échange
Employeurs affiliés: 10 913 d’informations et le dialogue, mais simplifie également l’admi-
Total du bilan: 12 368.6 mios de CHF nistration en supprimant la correspondance papier et les envois
Taux de couverture: 110.9% postaux. n
Taux techn.: 3%
Bases techniques: LPP 2010
Prix EPAS | VPS-Preis | Prévoyance Professionnelle Suisse | Schweizer Personalvorsorge10 | NOMINIERTE
Stiftung FAR
Mit der Stiftung FAR wird eine Pionierin für den VPS-Preis
nominiert, die Massstäbe für die Ausgestaltung eines flexiblen «Ich erlebe immer wieder, wie die Sozialpartner
Altersrücktritts im Rahmen eines Gesamtarbeitsvertrags (GAV) sich für den FAR einsetzen und auch bei grossen
setzte.
Differenzen miteinander Lösungen finden.»
Die Problematik war offensichtlich: In der Baubranche ist es
vielen Arbeitnehmenden aus körperlichen Gründen nicht Sandra Gisin, Geschäftsführerin der Stiftung FAR
möglich, bis zum regulären Rentenalter von 65 Jahren zu arbei-
ten. Zudem ist es für die Betroffenen in der Regel nicht mög-
lich, privat finanziell so gut vorzusorgen, dass die Folgen einer Einige Zeit entstand für Aussenstehende der Eindruck, dass
gekürzten Altersrente bei einer vorzeitigen Pensionierung selber eine Weiterführung des FAR an dieser Frage scheitern könnte.
abgefedert werden können. Diesem Eindruck tritt Sandra Gisin, Geschäftsführerin der
Nach langen und harten Verhandlungen einigten sich die Stiftung FAR, entgegen. Sie betont, dass im Stiftungsrat zwar
Sozialpartner auf eine Lösung für einen flexiblen Altersrücktritt hart diskutiert wurde, aber immer der Konsens bestand, das
(FAR), der vom Bundesrat für allgemeinverbindlich erklärt Werk weiterzuführen. Gisin war «positiv überrascht über das
wurde und per Juli 2003 in Kraft trat. Ausmass und das Tempo der Einigung.» Die Sozialpartner ei-
nigten sich auf eine Zusatzfinanzierung von 2 Lohnprozenten
Wie funktioniert der FAR? (0.5 Prozent Arbeitnehmer/1.5 Prozent Arbeitgeber), die vor-
Die Stiftung FAR zahlt vom 60. Lebensjahr bis zum Errei- aussichtlich per Juli 2016 eingeführt wird. Auf einen Leistungs-
chen des ordentlichen AHV-Alters eine Überbrückungsrente abbau wurde verzichtet. «Ich erlebe immer wieder, wie die So-
aus. Zusätzlich zahlt sie während dieser Zeit für die Versicher- zialpartner sich für den FAR einsetzen und auch bei grossen
ten die BVG-Sparbeiträge, sodass sie später zu regulären Leis- Differenzen miteinander Lösungen finden», resümiert Gisin.
tungen offiziell in Rente gehen können. Finanziert wird der
flexible Altersrücktritt durch Lohnbeiträge von aktuell 1 Pro- Ein Gewinn für alle
zent (Arbeitnehmer) respektive 4 Prozent (Arbeitgeber). Gisin wird hin und wieder von Exponenten anderer Bran-
Im vergangenen Jahr zeichnete sich ein Absinken des De- chen gebeten, die Erfahrungen der Stiftung FAR zu teilen. Dies
ckungsgrads ab: Da sich die Generation der Babyboomer der ist auch sinnvoll, da die Berechnung der korrekten Finanzie-
Rente nähert, erreichen über die nächsten 20 Jahre hinweg rung einer solchen Lösung extrem anspruchsvoll ist. Im Gegen-
mehr Versicherte das Alter, um Leistungen des FAR beanspru- satz zu Pensionskassen ist die Langlebigkeit vernachlässigbar,
chen zu können. Zudem machen immer mehr Mitarbeitende dafür sind volkswirtschaftliche Faktoren wie die Zuwanderung
von der Möglichkeit der Frühpensionierung Gebrauch. sowie die wirtschaftlichen Perspektiven für die Baubranche ent-
scheidend – Faktoren also, die sehr schwer zu prognostizieren
sind.
Der GAV FAR zeigt, dass sich für Branchen mit körperlich
anspruchsvollen Berufen sozialpartnerschaftliche Lösungen
finden lassen, von denen sowohl Arbeitnehmer wie Arbeitgeber
profitieren: Arbeitnehmer können früher in Rente gehen,
Arbeitgeber haben ein Instrument, um ältere Arbeitnehmer mit
ihren Erfahrungen im Beruf halten zu können, und einen An-
Name: Stiftung FAR
stoss, den Nachwuchs rechtzeitig aufzubauen. Nicht zuletzt
Gründungsjahr: 2003
profitiert auch das Sozialversicherungssystem als Ganzes, kön-
Webseite: www.far-suisse.ch
nen doch Arbeitnehmer über 60, die körperlich ausgelaugt
Führungsorgan (paritätischer Stiftungsrat): sind, in Rente gehen, statt bei der IV zu landen. Die Wichtig-
Arbeitgebervertretung:
Schweizerischer Baumeisterverband
keit solcher Lösungen zeigt sich daran, dass es schweizweit
Arbeitnehmervertretung: mittlerweile über 60 branchenbezogene Regelungen zu Früh-
Unia, Syna, Baukader Schweiz pensionierungen gibt.1
Anzahl Versicherte/Rentner: 83 793/5738 Jüngstes Beispiel einer solchen Branchenlösung – denen
9213 Personen wurden bereits regulär pensioniert, auch in der Altersvorsorge 2020 eine wichtige Rolle beigemes-
nachdem sie eine FAR-Rente bezogen haben sen wird – ist eine entsprechende Einigung für Maler und
Angeschlossene Arbeitgeber: 7474, Gipser. n
davon 6690 Baufirmen und 784 Personalverleiher
Bilanzsumme: 935 Mio. CHF (per 31.12.2014)
Deckungsgrad: 113.1% (per 31.12.2014) 1
Vergleiche dazu das Grundlagenpapier «Le rôle actuel des conventions
Techn. Zins: 2.5% collectives dans la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et
invalidité» von Jacques-André Schneider, VPS-Verlag 2014.
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