Prospektive Studien: Grundlagen, Szenarien, Modelle und Daten Der Platz der Statistik - Philippe Destatte
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Prospektive Studien:
Grundlagen, Szenarien, Modelle und Daten
Der Platz der Statistik
Philippe Destatte
Directeur général de l’Institut Destrée
Maître de conférences à l’Université de Mons
Neuchâtel
Bundesamt für Statistik
24. Mai 2018
Die Statistik ist heute unentbehrlich Informationen werden in unserer zunehmend komplexen Welt immer zentraler – für die Orientierung, für den Entscheidungsprozess und für den planenden Blick in die Zukunft. Informationen prägen die Qualität der Handlungen. Bei Entscheiden haben statistische Informationen heute einen wichtigen Platz – sei es in der Politik (in Parlamenten, Exekutiven oder bei Abstimmungen), in der Wirtschaft oder im Alltag. Statistik ist zu einem Transparenz-stiftenden Element in gesellschaftlichen und politischen Auseinandersetzungen geworden. Bundesamt für Statistik – Schweiz. Eidgenossenschaft – 13.05.2018 https://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/ofs/office-federal-statistique.html
L’avenir est scientifiquement inconnaissable
Le résultat le plus général de la connaissance
scientifique actuelle me semble être que
l’univers est en évolution. Il faut entendre par
là que la science expérimentale démontre
l’existence d’un avenir non identique au
présent et au passé. L’existence de l’avenir
est démontrée par le fait que des expériences
ou des observations nouvelles succèdent
constamment aux expériences et aux
observations anciennes. L’hétérogénéité de
l’avenir par rapport au présent est démontrée
par le fait expérimental que l’avenir n’est pas
entièrement prévisible. L’observation montre à
FOURASTIÉ Jean, Idées la fois que l’avenir existe et qu’il est
majeures, Pour un aujourd’hui pour l’homme, en grande partie
humanisme de la société scientifiquement inconnaissable.
scientifique, p. 186, Paris,
Gonthier, 1966.
Le passé et l’avenir n’existent pas
Le présent seul est réel. Le passé et l’avenir n’existent pas. Il faut
méditer cette évidence, sur laquelle Saint Augustin s’accorde avec
Spinoza contre Bergson et les existentialistes. Passé et avenir ne
sauraient être considérés comme des manières différentes de
« ne pas être » : le non-être ne saurait recevoir de modalités.
Celles-ci ne peuvent qualifier que le présent. Passé, présent et
avenir ne sont que le souvenir, l’attention ou l’attente.
Gaston Berger, Phénoménologie du temps et prospective, 1964, p. 79.
Organiser le passé en fonction du présent
C’est en fonction de ses besoins
présents que l’histoire récolte
systématiquement, puis qu’elle
classe les faits passés. (…) Organiser
le passé en fonction du présent, c’est
ce qu’on pourrait nommer la fonction
sociale de l’histoire..
Lucien FEBVRE, Combats pour l’histoire, Paris, 1933, p. 438.
Le futur n’existe pas
On aura compris que cela revient à dire, aussi bien, que tous les
futurs sont réels en tant que futurs. « Le futur n’existe pas » est un
mot d’ordre réaliste : il nous rappelle simplement que si le futur
n’existe pas, c’est qu’il faut le faire. Faisons donc comme si cela
valait de tous les futurs, de celui-ci comme des autres. Et
rappelons alors les futurs du passé, allons les réveiller au besoin,
faisons-les lever et s’avancer vers nous comme des spectres,
pour tâcher d’en faire quelque chose.
Alain BUBLEX et Elie DURING,
Le futur n’existe pas : rétrotypes, 2015, p. 19.
Die Pfade der Zukunft Kegel der
Möglichkeiten
Kegel des
Realisier-
baren
Gegenwart
Vergangenheit
Kegel des
Wünschbaren
Zukunft
Ein operationelles Verständnis von Prospektive
Langzeitvision
Suche nach Alternativen
Zeitverständnis
Prospektiver
Prozess
Analyse Strategischer Wille
komplexer Systeme Projektmanagement
(Transdisciplinarität) AKtion
PhD2050, 2017
Ein operationelles Verständnis von Prospektive
Langzeitvision
Suche nach Alternativen
Zeitverständnis
Kollektive
Intelligenz
Veränderung
Analyse Strategischer Wille
komplexer Système Projektmanagement
(Transdisciplinarität) Aktion
PhD2050, 2017
Eine Definition der Prospektive Die Prospektive ist eine unabhängige, dialektische und genaue Vorgehensweise, die Transdisziplinarität verlangt und sich auf die Langzeit abstützen muss. Die Prospektive kann Fragen zur Gegenwart und Zukunft klären, einerseits indem diese in ihrem systemischen und komplexen Gesamtrahmen betrachtet werden, und andererseits indem sie über die Geschichtlichkeit hinaus, in der Zeit betrachtet werden. Als Projekt und Aktion hat sie zum Ziel, eine oder mehrere Veränderungen in einem System zu bewirken, die durch die Mobilisierung kollektiver Intelligenz ermittelt wurden. Philippe Destatte, Qu’est-ce que la prospective ?, Blog PhD2050, 10 avril 2013. https://phd2050.wordpress.com/2013/04/10/prospective/
Prozess der Prospektive
7. Evaluation des
Prozesses und Produkte 7 0. Fragestellung und
Vorbereitung
Kollektive
6. Führung Intelligenz
u. Beobachtung 1. Prospektive
Diagnose
5. Konkrete
Aktionen
2. Langzeit
4. Strategi-
Herausfor-
sche Achsen
derungen
3. Gemeinsame Vision
PhD2050, 20170. Fragestellung und Vorbereitung
PANEL CITOYEN « INVESTIR DANS LES JEUNES » - 2018
Phases de l’exercice 2018
J F M A M J J
1. Préparation du panel citoyen
1.1. Réunions du Conseil scientifique
6/2
1.2. Réunions du Comité de pilotage
1.3. Préparation et réalisation du sondage
19/2
1.4. Enquête audiovisuelle qualitative
26/2
1.5. Etablissement de la base de connaissance
1.6. Séminaire prospectif 3/2
2. Mise en œuvre du panel citoyen
3/3
2.1. Réunion de lancement - diagnostic
9/3
2.2. Identification des enjeux et vision
2.3. Stratégie et préparation déclaration 17/3
2.4. Evénement plénier et ouvert 24/3
2.5. Analyse, synthèse, restitution des travaux
2.6. Evaluation du processus et des résultats 03/2019
3. Communication classique & numérique
active
séance plénière Comité de pilotage Equipe vidéo Equipe process
séminaires Conseil scien7fiq
u e Equipe sondage Experts Rapport
Die Fragestellungs- und Vorbereitungsphase besteht darin, alle Elemente
der Fragen, die sich stellen, vor der Umsetzung eines prospektiven
Vorhabens aufzuarbeiten: Zielsetzung, zeitliche und räumliche
Positionierung, methodologischer Rahmen, Programmierung, Einbezug der
Akteure, Führung, Verwaltung, usw.1. Identifikation und prospektive Diagnose
Recherche et innovation
Développement Paysage de
régional l‘Enseignement
supérieur
ARES
Autres pôles
Autres établis-
GRE-Liège sements
IDELUX-AIVE Pouvoirs organisateurs
Réseaulux de l’enseignement
SPI supérieur
Entreprises, Tous les acteurs
formation & emploi de la gouvernance
multiniveaux
Enseignement
Milieux
primaire et
professionnels Secondaire
Bassins EFE
Environnement du Pôle – L.L.
Die prospektive Diagnose ist eine vertiefte und dynamische Überprüfung des
zu behandelnden Themas und des Systems, in das es sich einschreibt:
Umwelt, Entwicklung, Zielsetzungen, Strukturen, Aktivitäten, usw.2. Definition der Langzeitherausforderungen
Langzeitherausforderungen in Wallonien
(2016-2036)
5. Wie überzeugt man die junge
Unternehmergeneration der 2020er Jahre,
dass es nun darum geht, Gründung, Grösse
und Entwicklung von Unternehmungen zu
fördern, die dank umfangreichen
Investitionen der öffentlichen Hand in den
Jahren 2000-2015 möglich war, und zwar hin
zu Innovations-, Forschungs- und Arbeits-
platzentwicklung?
Eine Langzeitentwicklung ist eine Problematik, die ein Potenzial für Wandel
(Opportunität oder Risiko) aufweist, das es zu antizipieren gilt (=Handeln,
bevor ein Wandel sich ergibt oder damit er eintritt).3. Aufbau einer gemeinsamen Vision
Espon 3.2. – Scénario proactif à rebours – 2030
ESPON-ORATE
2007
Eine prospektive Vision ist ein kollektiv entworfenes, in genauen Begriffen
beschriebenes Bild (Werte, Ziele, strukturiende Projekte, Wille) einer
gewünschten Zukunft4. Bezeichnung der strategischen Achsen
Une identité
Désignation des axes liée à un
Développement patrimoine
local durable
stratégiques multiple et
1. Construire un vivre-ensemble et une vivant
gouvernance collective exemplaires Un développement
Formation
durable aux actions
TLV & 2. Faire évoluer les comportements des
citoyens vers un développement durable solidaires
emploi et solidaire
Un territoire d’accueil
Vivre 3. Investir dans la richesse humaine par ouvert sur le monde
l’éducation, la formation, la qualité des mé-
ensemble & tiers et des conditions de travail
gouvernance Des espaces fédérés
4. Développer la culture de la créativité, de aux potentialités
l’expérimentation, de la transversalité et équilibrées
Solidarité l’esprit d’entreprendre.
et mixité 5. Dynamiser les acquis de l’économie tout
Une place de choix
pour l’intergénérationnel
sociales en favorisant les innovations et les liaisons
avec la recherche.
Singularité Une économie créative
6. Créer les conditions favorables pour at- impliquée dans son
identité tirer et accueillir des jeunes environnement
ouverture
7. Équilibrer les potentialités, les services Une éducation pour tous
et les moyens des territoires. permanente et choisie
Innovation
compétitivité Un dialogue social et
8 - Tisser des coopérations solidaires avec territorial pour une
attractivité les territoires voisins et lointains. économie durable
Die strategischen Achsen sind zentrale Handlungs-
anleitungen, die es nach ihrer Umsetzung ermöglichen,
in kollektiver Weise auf die Herausforderungen zu
antworten und die gewünschte Vision termingerecht zu
erreichen.5. Messung und Wahl konkreter Aktionen
Bassin de vie
Dynamique
Transfrontalier Mobiliser économique
l’épargne au
et internationalisation profit du déve-
Créer une
Se
oppement positionner Développer
Lutter contre dynamique sur ces les techno-
le caractère collective à partir secteurs logies clefs
transfrontalier de la Commission
de la pollution Construire le Attirer des
fil rouge du entreprises
Réduire les
Coopérer sur territoire sur ce
coûts
les mobilités marché
Partager les énergétiques
stratégie en vertes pour les
matière de DD entreprises
Vers la
décarbonisation Communiquer
du territoire sur la volonté
Diminuter les
Valoriser à consommations
d’autonomie
Renforcer les
grande échelle énergétique
liens passé-
la géothermie
présent - futur
Réaliser un bilan
Créer une Carbone
vision claire et Développer
mobilisatrice des
Créer une quartiers
économie durables Image et
énergétique Repenser
la mobilité attractivité
Autonomie Appliquer aussi le
durable sur
énergétique Assurer la l’existant notamment
cohérence par exemple les
avec le tram zones humides
Remaillage et mobilité Bien-être et cadre de vie
Die konkreten Aktionen stellen die Operationalisierungsanstrengungen in
den strategischen Achsen und die effektiven Veränderungen des Systems
dar. Es geht darum, in äusserst sorgfältiger Weise die Handlungsträger, die
erwarteten Auswirkungen und Effekte, die einzusetzenden Mittel, inklusive
die finanziellen, den Anfang und das Ende der Aktionen zu bestimmen.6. Führung und Beobachtung der Umsetzung
Plateforme multiacteurs
pour entreprises Plateforme multiacteurs
pour entreprises Plateforme
20 oct. 30 juin
8 mois entreprises
2011 2012
1er juil. 3 1/2 31 déc.
31 déc. 2015
2012 ans 2015
SLC (Patrice Thiry) N3 N4
N2
Représentation et
prospection extérieures Représentation et
prospection extérieures Représentation
20 oct. 30 juin
8 mois prospection
2011 2012
1er juil. 3 1/2 31 déc.
2012 ans 2015
1er jan. 2016 N4
PSL et IDEA
(Geneviève Finet) N2 N3
Pôle d'excellence en
Economie, Business Development
recherche 15 juin
4 mois
19 oct. Veille stratégique des
2011 2011 opportunités dévelop.
formation Veille stratégique des Economie,
N4 Veille
24 juin 2011 20 oct. 30 juin opportunités dévelop. recherche
PSL (Alain Schoon)
2011
8 mois
2012 stratégique
1er juil. 3 1/2 31 déc. formation
N1 2012 ans 2015
1er jan. 2016 N4 1er janv. 2016
IDEA N2 N3
Elargissement de la
chaire Entrepreneuriat Elargissement de la
chaire Entrepreneuriat Chaire
20 oct. 31 oct.
1 an Entrepreneuriat
2011 2012
1er nov. 30 juin
8 mois 1er juil. 2012
2011 2012
LME (Patrice Thiry) N2 N3 N4
Stages en entreprises
Stages en entreprises Stages en
20 oct. 30 juin
8 mois entreprises
Axe Economie, 2011 2012
1er juil.
1 an
30 juin
1er juil. 2013 N4
2012 2013
CSEF Mons-Borinage et
recherche et La Louvière N3
formation N2
( 2)
3 avril 2012
Die Führung (pilotage) und die Beobachtung der Umsetzung umfasst das
ganze Instrumentarium des Projektmanagements: Entscheidprozesse,
Aufteilung der Aufgaben, Optimisierumg der Umsetzungsagenda,
Voraussehen technischer Risiken, Vertragsabschlüsse mit den Akteuren,
Konfliktregelung, Belegung von Initiativen, Kontrolle des
Produkteabschlüsse, technische und finanzielle Betreuung, usw.7. Evaluation des Prozesses und Produkte
BESOINS PROBLEMES ENJEUX
Processus OBJECTIFS
d’évaluation
de la EXERCISE DE
RESSOURCES
prospective PROSPECTIVE
C
O
N REALISATIONS EFFETS
S
E
Q
U RESULTATS IMPACTS
E
N
C IMPACTS IMPACTS
E DIRECTS INDIRECTS
S
Die Evaluation besteht in der Analyse – in Begriffen der Pertinenz,
Wirksamkeit, Effizienz, Kohärenz, Nachhaltigkeit und Sichtbarkeit – der
Politiken, der Programme, der Projekte und der Funktionen, durchgeführt mit
dem Ziel der Verbesserung der Qualität der Entscheide, der
Ressourcenallokation und der Berichterstattung an die teilnehmenden
Akteure. Die Evaluation von prospektiven Projekten bezieht sich auf die Ziele
wie auf die Antworten, die in Bezug zu den identifizierten Herausforderungen
gebracht wurden.Prozess der Prospektive
7. Evaluation des
Prozesses und Produkte
0. Fragestellung und
Vorbereitung
6. Führung
u. Beobachtung 1. Prospektive
Diagnose
5. Konkrete
Aktionen Kollektive
Intelligenz 2. Langzeit-
herausfor-
derungen
4. Strategi-
sche Achsen
3. Gemeinsame VisionDie Strategie im prospektiven Prozess
Vergangenheit Gegenwart Zukunft
Strategie
Herausforderungen
DiagnoseDie Strategie im prospektiven Prozess
Vergangenheit Gegenwart Zukunft
Vision
Langzeitherausforderungen
Prospektive DiagnoseDie Prospektive als Veränderung
"Recristallisation" 7 " Décristallisation "
VII. Bestimmungen zu
den abschliessenden
Beziehungen mit den
Akteuren des Wandels
VI. Generalisierung I. Entwicklung
und Konsolidierung des Wunsches
des Wandels nach Veränderung
V. Umwandung der II. Schaffung eines
Absichten in Geplante Bezugsrahmens, der
Anstrengungen Veränderung auf Veränderung
zum Wandel ausgerichtet ist
IV. Prüfung alternativer III. Erstellung einer
Pfade und Wahl eines Diagnose der
Aktionsplanes Herausforderungen
des Systems
" Transition "
LEWIN + LIPPITT, WATSON & WESTLEY, 1958Die Prospektive als kreative Methode
Faktenpol
(Sammeln von Daten)
Analyse
Interaktionen &
Koproduktion
Interactiver Pol Konzeptueller Pol
(Beratung) (kreativer Mehrwert)
Thierry GAUDIN, Discours de la méthode créatrice, 2003 + DESTATTE 2016 PhD2050, 2017Die Datenanalye und ihre 6 Prinzipien
- Interaktion oder Gleichgewicht
- Dekomposition
Analyse
- Spiegeleffekt in der Langzeit
- Territorialisierung
- Mutation
- Antizipation
- (…)
PhD2050, 2018Die Prospektive als Instrument der Gouvernance
Staat
Zivil-
gesell-
schaft
Prospektive
PhD2050, 2017
G. Shabbir CHEEMA, Privatsektor
Politique et gouvernance
du PNUD, 2000 + DESTATTE, 2001.Je nach Schwerpunktsetzung und Aktivierungsfaktoren können für Wallonien 14 mögliche Zukunftsszenarien 2036 festgemacht werden
Counterterrorism in Europe 2030 - European Level
2030
Luxembourg
Council ECTC
2002 2016
Council
Europe
2005 Nice
2005 Bxl 14 July
CBRN
EIS 2015 22 M
2002 2017
2001
2004 2016
Madrid Paris
1999 Eurojust 11-M 13 Nov
CT Task F. Paris
Europol 2005 7 Jan
1995 London
Schengen
7 July
Wildcard
9/11
2001Entwicklungslinien und explorative Szenarien
2060
2020
1980Entwicklungslinien sowie explorative
und normative Szenarien V1 2060
V2
V3
V4
2020
1980Merci !
Philippe Destatte
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