LES NOUVEAUX BUSINESS MODELS - #FACILITATION #CREATIVITE + #STRATEGIE + #INNOVATION
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LES NOUVEAUX
BUSINESS MODELS
#FACILITATION
#CREATIVITE + #STRATEGIE + #INNOVATION
OCÉAN BLEU
Qui a dit ?
« It is not the strongest of the species that
survives, nor the most intelligent that survives.
It is the one that is the most adaptable to
change. »
Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ou
les plus intelligentes qui survivent. Ce sont
celles qui s’adaptent le mieux au changement.
…?
« It is not the strongest of the species that
survives, nor the most intelligent that survives. It
is the one that is the most adaptable to
change. »
Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ou
les plus intelligentes qui survivent. Ce sont
celles qui s’adaptent le mieux au changement.
Darwin
Qui a dit: « What’s dangerous is not to evolve » Ce qui est dangereux c’est de ne pas évoluer.
« What’s dangerous is not to evolve »
Ce qui est dangereux c’est de ne pas évoluer.
Jeff Bezos
Agenda
1 2 3 4
Les raisons de
Business Model ? l’émergence de Nouveaux modèles
nouveaux modèles d’affaires en
Debrief
Innovation de emergence
Business Model Q&R
Transition Archétype
Quoi ? Pourquoi ?
Business Model ?
Business Model ?
Histoire du concept
Origin of the Business model as Business Business model as an Business
business business modeling model as an integrated description model
model term, to system abstract of entrepreneurial management
unspecific construction, representati activities in an as an
usage computer and on of the aggregated form integrative
system modeling; company’s approach
development to e- architecture
business
Strategic
approach
Business model
management
Organization-theoretical
approach
McGuire
(1965)
Bellmann/Clark Technological approach -> E-business
(1957)
1950 1975 1995 2000 2005 2010
Source: Bernd W. Wirtz: Business Model Management: Design - Instruments - Success Factors. Gabler 2011
Business Model ?
C’est quoi un Business Model?
Aka Modèle d’affaires
Le Business Model décrit la logique
globale par laquelle une organisation
crée, délivre et capture la valeur.
A. Osterwalder, Y. PigneurBusiness Model ?
Il n’y a pas une définition
mais des définitions du business model…
Le business model décrit les mécanismes
permettant à une entreprise de créer de la
valeur à travers :
- la proposition de valeur faite à ses clients,
- son architecture de valeur (comprenant ses
ressources, sa chaîne de valeur interne et
externe),
- et de capter cette valeur pour la transformer
en profit (modèle de revenu).
Lehmann-Ortega (2005)Business Model ?
Il n’y a pas une définition
mais des définitions du business model…
L’architecture de La proposition
valeur de valeur
L’équation de
profitBusiness Model ?
Proposition de valeur
Quelle est A qui s’adresse Où est la valeur?
l’innovation? l’innovation?
Domaines Choix de
d’application segments cibles
Brique Nouveau concept Solutions Critères de valeur
technologique d’offre alternatives
Comment capturer de la valeur? Comment créer de la valeur?
Ecosystème Partage de la valeur au sein du Chaîne de valeur Modèle de
réseau de valeur revenus
Architecture de valeur Modèle de revenusBusiness Model ?
Un langage … visuel
Ce qui est dangereux c’est de ne pas évoluer.Business Model ?
Des langages … visuels
Ce qui est dangereux c’est de ne pas évoluer.Business Model ? Le business model canvas … de plus en plus utilisé
Business Model ?
Pour résumer…
le Business Model c’est à la fois …
- un concept … qui permet de clarifier pour comprendre
- un langage … visuel pour échanger et communiquer
- une méthode … pour innover et appuyer les porteurs de projetsBusiness Model ?
Différents Business Models
BUSINESS MODEL ARCHETYPES
There are many disparate business models that were defined in isolation but
nothing comprehensive that describes the fundamentally unique patterns in a
single and concise framework that suited our needs.
BRICKS & CLICKS FREEMIUM NETWORK EFFECTS
COLLECTIVE AUCTION / ONLINE AUCTION PRO OPEN SOURCE
CUT OUT THE MIDDLE MAN ALL-IN-ONE PYRAMID SCHEME
DIRECT SALES LOW-COST BARRIER RAZOR & BLADES
DISTRIBUTION MODEL LOYALTY SERVITIZATION OF PRODUCTS
VALUE ADDED RESELLER MONOPOLISTIC SUBSCRIPTION
FREE IN, FREE OUT MULTI-LEVEL MARKETING etc.Business Model ?
THE STORY OF « FREITAG » BAGS
Référence
Sarasvathy, S. (2009)Business Model ?
EXEMPLE: XEROX
Référence
Sarasvathy, S. (2009)Business Model ?
EXEMPLE: GILLETTE
Référence
Sarasvathy, S. (2009)Business Model ?
EXEMPLE: LINKEDIN
Référence
Sarasvathy, S. (2009)Business Model ?
Financières
Matérielles
le droit vendu
Immatérielles
Types de ressources sur lesquelles repose principalement
Humaines
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005Business Model ?
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Pleine propriété
suite à création
Créateur
Pleine propriété
suite à distribution
Distributeur
Droit d’usage
Propriétaire
Droit de mise en
relation
CourtierBusiness Model ?
Others? A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaBusiness Model ?
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaTransition
Transition
CONSTATS
VOLATILITY
AMBIGUITY VUCA UNCERTAINTY
COMPLEXITYTransition CHANGEMENTS SOCIAUX
Transition DISRUPTION TECHNOLOGIQUE
Transition
« Le numérique dévore le monde » Marc Andresseen
REVOLUTION
NUMERIQUE
DISRUPTION
TECHNOLOGIQUETransition
ECONOMIE
HYPER-
COMPETITIONTransition
ENVIRONNEMENT
DEGRADETransition
BARRAGE
POLITIQUETransition
PROBLEMES IRREDUCTIBLES (WICKED PROBLEMS)
HYPER-
CHANGING TECHNOLOGY DEGRADING POLITICAL
COMPETITIVE
SOCIAL VALUES DISRUPTION ENVIRONMENT ROADBLOCKS
ECONOMYTransition
CLARITY TO NAVIGATE CHANGE
HYPER-
CHANGING TECHNOLOGY DEGRADING POLITICAL
COMPETITIVE
SOCIAL VALUES DISRUPTION ENVIRONMENT ROADBLOCKS
ECONOMYTransition
CHANGEMENTS
Société industrielle Société de réseau
Référence
Jérémy Rifkin - La
troisième révolution
industrielle - 2012
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
CHANGEMENTS
Objets Expériences
Référence
B. Joseph Pine &
James H. Guilmore -
The Experience
Economy: Work Is
Theater & Every
Business a Stage -
1999
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
CHANGEMENTS
Possession Usage
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
CHANGEMENTS
Fermeture Ouverture
Référence
Henry Chesbrough
- Open Business
Models - 2006
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
CHANGEMENTS
Incremental Disruptif
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
CHANGEMENTS
Captation de
Créateur
la valeur
Source: Stefan Moritz - SVID Stockholm 2012Transition
Sources of dominance
Age of Age of Age of Age of The
Manufacturing Distribution Information Customer
1900-1960 1960-1990 1990-2010 2010-?
Mass Global connections Connected PCs Empowered buyers
manufacturing make distribution benefit those who demand a
boosts industrial key. control information customer focus
powerhouses.
Walmart, Toyota, Microsoft, Google,
Ford, RCA, GE, UPS, CSX Dell, Capital One Southwest Airlines,
Boeing, P&G, Sony Amazin, USAA, …Transition
Denrée Produit Service Expérience
Grains Torréfié Préparé et servi Se payer quelque
chose de spécialTransition
Mutual value
Valeur pour l’organisation
Transformation?
Expérience
Service
Produit
Denrée
Valeur pour le consommateurTransition
Exploitation vs exploration
Exploitation ExplorationTransition
Exploitation vs exploration
Meilleure Affiner à partir
solution d’ici
loupéeTransition
Exploitation vs exploration
Maintenir un équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration
Exploitation ExplorationTransition
Exploitation vs exploration
Exploitation Exploration
Intention stratégique Coût, bénéfice Innovation,
croissance
Opération, efficacité, Adaptabilité, nouveaux
Tâches critiques innovation incrémentale produits, innovation par
la rupture
Compétences Opérationnel Entrepreneurial
Structures Formelle, mécaniste Adaptative, « en
vrac »
Contrôle et Marge, productivité Croissance
récompense
Efficacité, risque Prise de risque,
Culture minimal, qualité, vitesse, flexibilité,
consommateur expérimentation
Rôle du leadership Autorité, top down Visionnaire, impliquéTransition
L’ambidextrie
L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être
efficace dans la gestion des demandes actuelles de son activité tout en
étant simultanément adaptives aux changements de l’environnement.
Lambidextrie organisationnelle c’est l’idée selon laquelle le succès à
long terme de l’entreprise repose sur sa capacité non seulement
construire des capacités existantes et à améliorer l’efficience de
l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux.Transition
Organisation apprenante
« Les organisations doivent devenir des réseaux d’apprentissage
composés de personnes amenées à créer de la valeur et dont les
leaders doivent soutenir cet organisme complexe et vivant plutôt que
de le gérer comme une machine. »
Stoos NetworkTransition La culture du « bricolage » : essais / erreurs Je n’ai pas échoué. Je viens de trouver 10 000 choses qui ne fonctionnent pas. Thomas Edison
Transition Signaux faibles - se connecter au réel
Transition
Devenir antifragile Référence
Taleb N. (2009)
XXXX
.
ISBN: XXX
Taille
Les agiles:
Les antifragiles:
Les fragiles:
Les robustes:
Source: Nassim Taleb, Rob England, and PwC, 2013Transition
Transition
CAUSATION VS EFFECTUATION
Référence
Sarasvathy, S. (2009)
Effectuation, Edward
Elgar.
ISBN: 978-
1848445727Archétype
Archétype
Archétype
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaArchétype
Archétype
Archétype EXEMPLE: UBER
Archétype EXEMPLE: AIRBNB
Archétype
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaArchétype
Industry business model shifts
PLATFORM
SOLUTIONS
ADD-ON
PRODUCTS &
SERVICES
PRODUCTSTransition
INTEGRATOR PRODUCT TWO-SIDED (OR
MULTISIDED)
PLATFORM PLATFORM PLATFORM
COMPETITIVE SAP (third-party
MARKETS Apple Inc. iPhone Cloud computing applications)
(application store) initiatives
(amazon.com Inc. Facebook Inc.
InnoCentive.com and Google) (advertisers and
(scientific problem widget developers)
Gore-Tex
solving) Most Web portals,
Personal computer yellow pages
Local Motors Inc. platforms and
(car design) hardware eBay Inc.,
« OEMs » Craigslist Inc.
Ryz (shoes) Google Android Big Idea Group
(hardware (innovation hunts)
TopCoder Inc. development)
(software code) Video games on
consoles
COLLABORATIVE threadless.com
Video game
« modders » Apple Inc. iPhone
COMMUNITIES (T-shirts) (such as Valve (« jail breakers »)
Corp.’s Half Life Big Idea Group
Google Android platform) (insight clubs)
(software
development of Linux and open- Communispace
source Copr. (product
operating development
system) (such as TiVo feedback and
Inc. and Motorola innovation
Inc.’s use of communities)
Linux) SAP (developer
Medical device network)
companies and Statacorp Lp
physicians (user (statistical
innovators) software module
Wikipedia development)Archétype Silicon Valley : les hackers de la data vont révolutionner la voiture
Archétype Exploiter les ressources différemment
Archétype
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaArchétype
Archétype
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaArchétype Pourquoi ouvrir ?
Archétype OPEN MODELS DU LOGICIEL
Archétype
OPEN MODELS DE LA DATA
Source: http://www.digitalcorner-solucom.fr/2011/09/lopen-data-retour-sur-la-genese-dun-mouvement-au-coeur-des-debats-politiques-et-economiques/Archétype OPEN MODELS DE L’ART ET DE LA CULTURE
Archétype OPEN MODELS DU MANUFACTURING/HARWARE Wikispeed: opensource et xtrem manufactoring
Archétype
OPEN MODELS DU
MANUFACTURING/HARWARE
Protei: drone marin open source au secours des océansArchétype OPEN MODELS DE L’ÉDUCATION
Archétype OPEN MODELS DE LA SCIENCE
Archétype
http://www.lesoir.beArchétype
Source: Weill, P., Malone, T. W., D’Urso, V. T., Herman, G., Woerner, S., Do Some Business Models Perform Better than Others?
A Study of the 1000 Largest US Firms. Boston : MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, 2005
Types de droits Types de ressources sur lesquelles repose principalement
vendus le droit vendu
Financières Matérielles Immatérielles Humaines
Entrepreneur et Industriel Inventeur
Pleine propriété Capital-risqueur Je développe un J’invente ou je crée
quelque chose, en Pas de vente
suite à création Je monte une affaire produit et je le
sécurise les droits puis d’humain légale
pour la revendre commercialise
Créateur Business Angel Danone
vend ses droits
Roland Moréno
Banque
Pleine propriété d’investissement Commerçant de Achat et vente de
J’investis dans une détail ou de gros brevets, Pas de vente
suite à distribution affaire déjà développée J’achète des produits J’achète et je vends d’humain légale
pour en revendre les pour les revendre des brevets ou des
Distributeur parts au détail Carrefour droits d’auteurs
Morgan Stanley/Lazard
Baileur de biens Editeur, franchiseur, Entreprise de
Banque de prêt attracteur services, d’expertise
Je mets à disposition (immobiliers et autres)
Droit d’usage de l’argent pour une Je mets à disposition pour
une période donnée un
Je négocie l’utilisation
géographique et
Je mets à disposition pour
une période donnée des
Propriétaire période donnée et compétences humaines
moyennant rétribution bien moyennant temporelle de droits déterminée moyennant
rétribution intellectuels rétribution
BNP Mac Donald’s
Unibail Accenture
Courtier financier Intermédiaire Commissaire Angence d’intérim
Je mets en relation des Je mets en relation des
Droit de mise en Je mets en relation des Je mets en relation des fournisseurs et des fournisseurs et des
bailleurs et des fournisseurs et des
relation preneurs de utilisateurs potentiels
utilisateurs de droits utilisateurs de
intellectuels compétences
Courtier financement de biens
JJ Aillagon pour F humaines précises
Fidelity Ebay/Century 21 Pinault Manpower/artmédiaArchétype
Archétype
L’économie collaborative regroupe l’ensemble des pratiques
et modèles économiques basés sur des collaborative
structures horizontales et des communautés.Archétype
Archétype
COLLABORATIVE
COLLABORATIVE
CONSUMPTION
ECONOMY PRODUCT
SERVICE
Services Rental & SYSTEMS
SHARING & « lifestyles »
ECONOMY lending
Co-ownership
Currencies
Redistribution
Crowdfunding CIRCULAR
ECONOMY
Open source
Makers
Open governanceArchétype
Archétype
Archétype
Archétype
Question ? ?
Références
Références
• Osterwalder, Pigneur, « Business model generation »,
• fghjkVous pouvez aussi lire
