Smurfit Kappa et sa vision du développement durable - Dal'Alu
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Smurfit Kappa et sa vision du développement durable
Message de Gary McGann,
P.D.G. du Groupe
Le respect de l’environnement et des
communautés locales au sein desquelles nous
avons le privilège d’exercer nos activités a
toujours fait partie intégrante des principes de
Smurfit Kappa. En notre qualité de leader mondial
dans la conception et la fabrication d’emballages
à base de papier, nous appréhendons le
développement durable non seulement comme
un moteur d’activité clé, mais aussi comme une
responsabilité décisive. Le présent document
explique pourquoi le développement durable
s’inscrit dans le cadre des principes de notre entreprise.
Depuis plus de 75 ans, nous fabriquons des solutions d’emballage innovantes à
partir de matières premières renouvelables et recyclables. Cet engagement est
un élément essentiel de notre gestion de la chaîne d’approvisionnement et
repose sur des considérations commerciales, environnementales et sociales.
Dans un secteur composé d’une constellation d’entreprises mues par des
considérations différentes, nous croyons fermement en notre capacité à fournir
des solutions innovantes, durables et différenciées à l’ensemble de nos clients.
Dans ce contexte, nous avons la conviction que notre personnel est un atout
essentiel et constitue notre principal point de différenciation par rapport à nos
concurrents.
Sur tous les sites où nous exerçons nos activités, les riverains constituent une
partie importante de notre univers. Une cohabitation à la fois paisible,
respectueuse, coopérative et engagée avec la population locale des pays où nous
opérons est pour nous un objectif fondamental dans notre façon de mener nos
affaires.
Dans un monde en perpétuelle évolution, nous visons une amélioration continue
à travers la définition et la réalisation d’objectifs toujours plus ambitieux et
SOMMAIRE stimulants dans tous les aspects de nos activités. Le développement durable fait
1 Faire la différence moyennant partie intégrante de cette philosophie. La clé de notre réussite future consiste à
le développement durable saisir les opportunités de croissance qui sont attrayantes tant sur le plan
commercial qu’économique, progressistes du point de vue social et durables en
3 Le développement durable,
moteur d’activité déterminant matière d’environnement.
5 Le développement durable,
Ce document constitue une étape de plus dans le cadre des efforts déployés en
seconde nature de notre
permanence par Smurfit Kappa afin de mieux servir les intérêts de ses principales
entreprise
parties prenantes, dont ses clients, ses employés et les communautés locales au
7 Pourquoi Smurfit Kappa
sein desquelles elle a le privilège d’exerce ses activités, et de ses bailleurs de
s’engage en faveur du
fonds. Nous sommes persuadés qu’il n’est possible d’atteindre nos objectifs
développement durable
commerciaux clés qu’en recourant à des pratiques commerciales reposant sur les
9 Comment nous concrétisons
principes du développement durable à long terme
nos engagements en matière
de développement durable
Nous avons beaucoup progressé sur la voie de la réalisation de nos objectifs.
11 Axes en vue de la réalisation Mais nous avons encore du chemin à parcourir et notre engagement résolu réside
de nos objectifs de
dans l’amélioration continue de toutes nos activités.
développement durable
13 Objectifs et actions spécifiques Gary McGann
par axe
P.D.G. DU GROUPE
16 Récapitulatif des objectifs
Faire la différence
moyennant le
développement durable
Smurfit Kappa entend faire la différence dans son principal domaine
d’expertise, à savoir la fourniture de solutions d’emballage à base de
papier, à la fois créatives et innovantes, à même d’étayer la croissance et
le développement de nos clients.
Intégrée, orientée client et innovante, le Groupe vise à fournir une valeur économique
optimale à l’ensemble de nos parties prenantes. Notre vision à long terme du
développement durable et nos objectifs en la matière pour l’horizon 2020 nous aideront à
réaliser cette ambition.
Le développement durable fait partie intégrante de nos activités et de la vie quotidienne
de notre entreprise. Dans notre processus métier, le développement durable crée de la
valeur économique pour les actionnaires, les clients, le personnel et les communautés
locales.
Smurfit Kappa estime que le développement durable revient à améliorer la qualité de vie
aujourd’hui et demain à la fois pour les hommes et pour notre planète. C’est ce que nous
avons toujours fait et c’est ce que nous continuons à faire aujourd’hui. Le développement
durable consiste à fournir aux clients des produits et des services créatifs et innovants qui
« portent » leurs produits, optimisent leur chaîne d’approvisionnement et prolongent la
durée de vie de leurs produits ; à utiliser les ressources et les matériaux de manière
responsable moyennant nos activités de foresterie et de recyclage, à assurer des
environnements de travail sûrs, à prendre soin de nos collaborateurs, à œuvrer en faveur
des communautés locales, et à préserver notre réputation. Nous prenons nos responsa
bilités en matière de développement durable très au sérieux et nous sommes parfaitement
conscients de nos responsabilités à l’égard de l’environnement, de notre personnel et des
communautés au sein desquelles nous exerçons nos activités.
Nous entendons jouer un rôle prépondérant dans le domaine du développement durable :
(a) en fournissant à nos clients des solutions d’emballage innovantes et en optimisant leur
chaîne d’approvisionnement ; (b) en utilisant les ressources naturelles de manière durable ;
(c) en créant de la valeur économique pour nos parties prenantes ; (d) en veillant à la santé
et à la sécurité de nos collaborateurs ; (e) en impliquant les communautés locales.
Le développement durable s’inscrit dans le cadre d’une quête d’excellence dans tous les
aspects de nos activités. À nos yeux, le développement durable est un facteur déterminant
pour la réussite et la rentabilité de notre entreprise, ce qui nous permettra ensuite de
réinvestir de manière adéquate dans nos activités, dans l’environnement, dans notre
personnel et dans les communautés locales, tout en récompensant correctement nos
actionnaires.
1
Protéger et préserver les
produits de nos clients grâce à
nos emballages durables
2 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le développement
durable, moteur d’activité
déterminant
En 2050, notre planète comptera environ neuf milliards d’habitants,
contre sept aujourd’hui. Cette évolution créera une foule d’opportunités
commerciales aux entreprises capables de proposer des produits et
services adaptés aux besoins accrus d’une population croissante, et ce
dans le respect des contraintes liées au ressources naturelles. La clé de la
réussite future sera de trouver des opportunités de croissance équili
brées sur les plans économique, social et environnemental.
Le monde des affaires est et restera un élément crucial de la solution pour offrir aux
populations du monde entier les moyens de vivre correctement. La réalisation de cette
ambition dans les décennies à venir nécessite une transformation des modèles de
croissance durable qui s’accompagne de nouveaux défis. Dans le même temps, cette
transformation offrira des opportunités, dans la mesure où la croissance démographique
mondiale, l’urbanisation accrue, la pénurie potentielle des ressources et la modification de
l’environnement deviendront des moteurs d’activité qui refaçonneront le paysage
entrepreneurial actuel.
Smurfit Kappa est fermement convaincue que ces défis sont porteurs d’opportunités
commerciales et qu’ils ne sont en aucun cas opposés à nos objectifs opérationnels. Nous
avons l’expertise, l’expérience et la motivation pour relever ces défis et les convertir en
opportunités.
Nous avons la conviction que nous pouvons réaliser une croissance rentable tout en
exerçant un impact positif sur notre environnement. Nous pouvons y parvenir de trois
façons :
1. en limitant les déchets de produits grâce à nos solutions d’emballage ;
2. en optimisant l’utilisation/la réutilisation des ressources moyennant des solutions de
recyclage ;
3. en stimulant le reboisement grâce à une gestion durable des forêts.
De concert avec nos clients, nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement et nos
collaborateurs, nous nous engageons en faveur d’une société socialement équitable qui
utilise les ressources et l’énergie de manière efficace.
En tant qu’entreprise du secteur du papier et de l’emballage, Smurfit Kappa s’engage à
utiliser les ressources naturelles dont elle a besoin (énergie, bois et eau) de manière
efficace, à limiter ses impacts environnementaux potentiels au strict minimum, répondant
ainsi au besoin de la société pour une consommation durable, et à créer des emplois dans
les communautés locales au sein desquelles elle exerce ses activités.
3
Depuis 75 ans déjà,
nos produits sont réalisés dans
des matériaux durables
4 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le développement
durable, seconde nature de
notre entreprise
La fourniture de solutions d’emballage à base de papier constitue le cœur
de métier de Smurfit Kappa. Forte de son offre innovante, elle contribue
à réduire les déchets en garantissant le développement durable des
produits. Une considération capitale dans un monde confronté à des
contraintes de ressources. L’emballage en papier est un des types
d’emballage les plus durables, dans la mesure où il repose sur des
ressources renouvelables et est 100 % recyclable.
L’emballage touche la collecte, le stockage, le transport, la distribution et la préservation
des marchandises. Grâce à l’emballage, la population mondiale jouit d’un accès sûr à des
produits de première nécessité comme les denrées alimentaires, les médicaments, les
vêtements, etc.
L’emballage en papier est la solution la plus durable pour alimenter et entretenir les flux de
marchandises locaux et mondiaux. Il repose sur une ressource renouvelable naturelle (le
bois) qui, moyennant une gestion adéquate, est inépuisable. De plus, le papier que nous
utilisons dans nos emballages peut être recyclé à plusieurs reprises.
Smurfit Kappa est active dans le secteur de l’emballage à base de papier depuis plus de 75
ans et l’utilisation de matériaux durables constitue un principe fondamental depuis les
débuts de l’entreprise. Au fil du temps, nous avons renforcé notre capacité et notre savoir-
faire afin d’optimiser nos opérations en utilisant moins de matières premières, d’eau et
d’énergie tout en préservant ou améliorant les niveaux de rendement.
Nous avons toujours été conscients de l’importance d’adopter une approche « du berceau
au berceau » : de l’achat des matières premières aux déchets de post-consommation. C’est
la raison pour laquelle nous avons intégré le développement durable dans nos activités en
développant nos propres capacités de recyclage et en gérant plus de 100 000 hectares de
forêts durables.
Aujourd’hui, comme par le passé, nous nous engageons en faveur d’une amélioration
continue de nos performances via la fourniture de produits de qualité, mais aussi via
l’optimisation de nos impacts environnementaux et l’acquisition d’un avantage
concurrentiel dans le processus.
5
Notre personnel est
au cœur de nos
activités
6 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Pourquoi Smurfit Kappa
s’engage en faveur du
développement durable
Nous envisageons le développement durable non pas comme de l’altruisme
de la part d’une entreprise, mais comme un choix parfaitement judicieux du
point de vue commercial. Le développement durable nous aide à augmenter
nos revenus, à réduire nos coûts d’exploitation et à gérer les risques.
Nous faisons partie de la chaîne d’approvisionnement de nos nombreux clients responsables
et réputés qui prônent clairement le développement durable. Nous sommes fiers d’être leur
partenaire privilégié dans notre domaine d’expertise. Notre engagement en faveur du
développement durable renforcera nos partenariats actuels et contribuera à en nouer de
nouveaux. Il nous permet en outre de développer des solutions d’emballage durables pour
nos clients et de les aider ainsi à réaliser leurs propres objectifs et à tenir leurs engagements
en matière de développement durable.
En tant qu’entreprise active dans un secteur qui utilise des ressources naturelles, nous
mettons un point d’honneur à limiter l’impact potentiel de nos activités sur l’environnement.
En notre qualité de propriétaire forestier, nous pratiquons une gestion durable des forêts qui
passe par la promotion du reboisement et le refus de l’abattage illégal. Notre recours à des
solutions de recyclage et l’accent que nous mettons sur l’efficacité énergétique à travers
toutes nos activités sont également rentables.
Comme nos fournisseurs constituent un maillon déterminant de la chaîne d’approvisionnement,
ils se doivent de respecter notre vision du développement durable et nos principes d’appro
visionnement durable.
Nos collaborateurs et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités sont au
cœur de nos activités. Nous investissons dans la santé et la sécurité de nos collaborateurs,
ainsi que dans leur formation et leur développement personnel. Par ailleurs, nous aidons les
communautés à se développer via une croissance économique et sociale locale et la création
d’emplois, ce qui contribue à nous donner l’autorité pratique et morale pour opérer sur tous
les sites de notre choix.
En outre, alors que l’environnement réglementaire évolue progressivement vers la promotion
de solutions basse énergie et à faibles émissions de carbone, en particulier dans l’UE, notre
approche proactive nous permet de conserver une longueur d’avance sur la concurrence.
Pour toutes ces raisons, nous pensons que le développement durable fait de plus en plus
partie des considérations des investisseurs. Notre engagement en faveur du développement
durable nous permettra d’élargir notre base d’investisseurs potentiels en attirant ceux qui
privilégient les entreprises durables.
Pour toutes ces raisons, nous pensons que la durabilité fait de plus en plus partie des
considérations des investisseurs. Notre engagement en faveur de la durabilité nous permettra
d’élargir notre base d’investisseurs en attirant ceux qui privilégient les entreprises durables.
7
Notre investissement dans
l’efficacité énergétique est
bénéfique pour l’environnement
8 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLEComment nous concrétisons
nos engagements en matière
de développement durable
Notre vision du développement durable s’inscrit dans le cadre d’une quête
d’amélioration continue à tous les niveaux de l’entreprise. Pour mesurer
les progrès que nous accomplissons dans cette voie, nous avons défini des
axes qui nous permettent de formuler des objectifs concrets et mesurables
à réaliser dans des délais impartis.
Ces axes englobent les engagements à long terme que nous avons toujours pris, auxquels
nous avons ajouté d’autres domaines afin de couvrir tous les aspects du développement
durable.
Ces axes influencent les quatre piliers essentiels de nos activités, à savoir notre chaîne
d’approvisionnement, nos activités de production, notre clientèle, et notre rôle d’employeur
responsable et d’entreprise citoyenne.
Nous avons défini sept axes, pour lesquels nous avons formulé des objectifs et des actions
spécifiques : la traçabilité, les émissions de CO2, les déchets, l’eau, la santé et la sécurité,
l’approvisionnement durable, et l’engagement communautaire.
Nous estimons que les objectifs ultimes sont très ambitieux, mesurables et économiquement
réalisables et qu’ils sont convaincants pour nos clients et leurs clients.
Un aspect fondamental de nos engagements est l’utilisation d’indicateurs appropriés pour
mesurer nos progrès et nos performances en matière de développement durable.
Nous sommes convaincus que la réalisation de nos objectifs améliorera la satisfaction des
parties prenantes et nous aidera à développer nos activités.
9L’utilisation durable
de l’eau est une de nos
principales responsabilités
10 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLEAxes en vue de la
réalisation de nos objectifs
de développement durable
Smurfit Kappa s’engage à appliquer son expertise en tant
que fabricant de premier plan d’emballages à base de papier
à la croissance durable de l’entreprise et de ses clients.
Santé et
Traçabilité sécurité
Engagement
Émissions de CO2
communautaire
AXES
Approvisionnement
Déchets
durable
Eau
Ces sept axes influencent les quatre piliers clés de nos activités
Chaîne Activités de Clientèle Employeur
DOMAINES IMPACTÉS
d’approvisionne- production Fournir des responsable
ment Production durable solutions Nous accordons
Veiller à ce que tenant compte des d’emballage de l’importance à
tous les conditions locales innovantes qui notre personnel,
fournisseurs optimisent les car il est au cœur
aident Smurfit impacts du de nos activités, et
Kappa à atteindre développement nous respectons
ses objectifs de durable pour nos les communautés
développement clients dans lesquelles
durable nous opérons
11Emballage multifonctionnel :
durable, il crée de la valeur
ajoutée pour nos clients
12 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLEObjectifs et actions spécifiques
par axe
TRAÇABILITÉ
La certification de la chaîne de traçabilité (Chain of Custody, CoC) nous aidera à veiller à ce que les
ressources en fibres naturelles dont nous avons besoin et dont nous dépendons soient gérées de
manière responsable et à ce que nous puissions proposer à nos clients les produits fabriqués de
manière durable dont ils ont besoin.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est de contribuer à la gestion Origine des fibres D’ici 2015, toutes les fibres produites et
durable des forêts (pas d’abattage illégal, achetées seront labellisées comme
bois d’origine durable) et de stimuler certifiées « Chain of Custody » (CoC) dans le
l’amélioration des écosystèmes et de la cadre du FSC, du PEFC ou de la SFI,
biodiversité. L’apposition d’un label sur tous l’exigence minimale étant l’origine durable
nos produits d’emballage garantit à nos des fibres
clients l’origine durable de nos matières
Certification des D’ici 2015, plus de 90 % de nos emballages
premières fibreuses et de nos processus
produits finis à base de papier seront labellisés comme
certifiés « Chain of Custody » (CoC) dans le
cadre du FSC, du PEFC ou de la SFI
CHAÎNE ACTIVITÉS DE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
ÉMISSIONS DE CO2
La réduction de nos émissions de CO2 fossile contribuera à une économie à plus faible intensité de carbone et
aidera nos clients à diminuer leur empreinte carbone.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est de contribuer à une Émissions de portée Une réduction de 20 % des émissions de
économie à plus faible intensité de carbone 1 et 2 CO2 fossile dans notre système de
fossile, et nous encouragerons l’utilisation traitement du papier d’ici 2020, par rapport
de sources d’énergie renouvelable quand à 2005
c’est économiquement réalisable
Empreinte carbone Collaborer avec les clients pour déterminer
l’empreinte carbone du cycle de vie des
emballages
CHAÎNE ACTIVITÉS DE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
13DÉCHETS
La réduction des déchets est un moyen bénéfique de limiter notre impact
environnemental et d’améliorer notre efficacité opérationnelle.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est de contribuer à une Déchets non Procéder à une évaluation à l’échelle de
économie circulaire en utilisant les principes dangereux l’entreprise en vue de limiter les déchets
« du berceau au berceau ». Tous les non dangereux avant fin 2015
emballages en papier que nous fournissons
Déchets à enfouir Procéder à une évaluation à l’échelle de
à nos clients sont déjà 100 % recyclables.
l’entreprise en vue de limiter les déchets à
À terme, nous allons retirer tous les déchets
enfouir avant fin 2015
évitables de notre système de production et
limiter nos déchets à enfouir aux matériaux Déchets dangereux Procéder à une évaluation à l’échelle de
qui ne sont plus recyclables et/ou l’entreprise en vue de limiter les déchets
réutilisables. dangereux avant fin 2015
CHAÎNE ACTIVITÉS DE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
EAU
L’eau est un élément vital de notre processus de fabrication, et nous reconnaissons que la disponibilité d’eau
douce est une préoccupation croissante à l’échelle planétaire.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est de limiter l’impact de Utilisation de l’eau Réaliser une étude de l’impact environne
notre utilisation et de notre évacuation de mental de nos sites dans les régions
l’eau sur l’environnement, sur les concernées et élaborer, le cas échéant, des
écosystèmes aquatiques et sur le bilan mesures d’utilisation de l’eau avant 2017
hydrique des communautés au sein
Évacuation de l’eau Diminuer d’un tiers la demande chimique en
desquelles nous exerçons nos activités.
oxygène (DCO) de notre système de
Dans les régions confrontées à une pénurie
traitement du papier à l’horizon 2020, par
d’eau douce, nous nous engageons à aider à
rapport à 2005, et évaluer les systèmes
préserver la disponibilité d’eau douce pour
spécifiques au niveau des effluents de
les communautés locales
phosphore et d’azote avant fin 2015
CHAÎNE ACTIVITÉS DE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
SANTÉ ET SÉCURITÉ
Offrir des conditions de travail saines et sûres à nos collaborateurs est un engagement fondamental.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est d’adopter une approche Accidents mortels Zéro accident mortel
holistique en vue d’accroître la sécurité et le
Comportement sûr Développer une approche holistique en vue
bien-être au travail. Atteindre zéro accident
et bien-être d’accroître la sécurité et le bien-être au travail
mortel dans nos activités est indispensable.
L’investissement dans les programmes de Continuer à sensibiliser à l’importance de la
sensibilisation et dans la formation à la sécurité dans l’environnement de travail en
sécurité doit soutenir notre objectif de promouvant des actions comme la notification
diminution du nombre d’accidents. des quasi-accidents
Stimuler les actions préventives de
notification des quasi-accidents afin d’éviter
les accidents graves
Lésions Réduire le taux d’accidents avec arrêt de
travail de 5 % sur base annuelle pendant les
cinq prochaines années (2013-2017)
CHAÎNE ACTIVITÉS DE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
14 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLEAPPROVISIONNEMENT DURABLE
L’approvisionnement durable accroît le développement durable de nos processus et produits et contribuera
au développement durable de la chaîne d’approvisionnement de nos clients.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Notre objectif est de ne nous associer Évaluations des Réaliser des évaluations des risques des
qu’avec des participants de la chaîne risques fournisseurs en termes de sécurité
d’approvisionnement disposés à respecter alimentaire, de fiches techniques, de
nos principes en matière de développement sécurité des substances et de substances
durable. Notre approche consiste à nous extrêmement préoccupantes
engager avec nos fournisseurs en leur
Audits des Mettre en œuvre un système d’audit basé
demandant d’utiliser des pratiques
fournisseurs sur les principes fondamentaux
durables. Des audits et des programmes de
d’approvisionnement durable
suivi récurrents seront utilisés pour assurer
des progrès continus Principes Mettre en œuvre nos principes
fondamentaux fondamentaux d’approvisionnement durable
d’approvisionne avec nos fournisseurs
ment durable
CHAÎNE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT
ACTIVITÉS DE PRODUCTION CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE
L’engagement en faveur des communautés locales est une responsabilité d’entreprise essentielle que nous
pratiquons déjà dans de nombreux lieux où nous exerçons nos activités.
OBJECTIF THÈME CLÉ ACTION SPÉCIFIQUE
Nous avons pour objectif de contribuer au Qualité de vie Les fondations Smurfit Kappa doivent venir
développement économique et social des en aide à 100 000 personnes des commu
communautés locales au sein desquelles nautés locales d’ici 2020, en consacrant au
nous avons le privilège d’opérer en créant moins 1 million d’euros par an à l’éducation
des emplois et en répondant aux besoins des enfants et 1 million d’euros par an à la
sociaux des communautés. Nous nous recherche (scientifique), notamment dans le
employons à faire partie intégrante des domaine de la biodiversité
communautés locales dans lesquelles nous
Emploi local et Les équipes de direction locales (au niveau
exerçons nos activités, en défendant les
éducation du système de traitement du papier/de
initiatives et les programmes de soutien
l’usine) doivent comprendre au moins 90 %
axés, entre autres, sur la santé et l’éducation
d’habitants locaux dans chaque pays où
nous exerçons nos activités
CHAÎNE
DOMAINES IMPACTÉS D’APPROVISIONNEMENT
ACTIVITÉS DE PRODUCTION CLIENTÈLE EMPLOYEUR RESPONSABLE
15Récapitulatif des objectifs
THÈME CLÉ OBJECTIF PROPOSÉ
Traçabilité
Origine des fibres D’ici à l’horizon 2015, toutes les fibres produites et achetées seront labellisées comme
certifiées « Chain of Custody » (CoC) dans le cadre du FSC, du PEFC ou de la SFI,
l’exigence minimale étant l’origine durable des fibres
Certification des D’ici à l’horizon 2015, plus de 90 % de nos emballages à base de papier seront labellisés
produits finis comme certifiés « Chain of Custody » (CoC) dans le cadre du FSC, du PEFC ou de la SFI
Émissions de CO2
Émissions « Scope 1 » et Une réduction de 20 % des émissions de CO2 fossile dans notre système de traitement
« Scope 2 » du papier d’ici 2020, par rapport à 2005
Empreinte carbone Collaborer avec les clients pour déterminer l’empreinte carbone du cycle de vie des
emballages
Déchets
Déchets non dangereux Procéder à une évaluation à l’échelle de l’entreprise en vue de limiter les déchets non
dangereux avant la fin 2015
Déchets à enfouir Procéder à une évaluation à l’échelle de l’entreprise en vue de limiter les déchets à
enfouir avant la fin 2015
Déchets dangereux Procéder à une évaluation à l’échelle de l’entreprise en vue de limiter les déchets
dangereux avant la fin 2015
Eau
Utilisation de l’eau Réaliser une étude de l’impact environnemental de nos sites dans les régions
concernées et élaborer, le cas échéant, des mesures d’utilisation de l’eau avant 2017
Évacuation de l’eau Diminuer d’un tiers la demande chimique en oxygène (DCO) de notre système de
traitement du papier à l’horizon 2020, par rapport à 2005, et évaluer les systèmes
spécifiques au niveau des effluents de phosphore et d’azote avant la fin 2015
Santé et sécurité
Accidents mortels Zéro accident mortel
Comportement sûr et Développer une approche holistique en vue d’accroître la sécurité et le bien-être au travail
bien-être Continuer à sensibiliser à l’importance de la sécurité dans l’environnement de travail en
promouvant des actions comme la notification des quasi-accidents
Stimuler les actions préventives de notification des quasi-accidents afin d’éviter les
accidents graves
Lésions Réduire le taux d’accidents avec arrêt de travail de 5 % sur base annuelle pendant les
cinq prochaines années (2013-2017)
Approvisionnement durable
Évaluations des risques Réaliser des évaluations des risques des fournisseurs en termes de sécurité alimentaire,
de fiches techniques, de sécurité des substances et de substances extrêmement
préoccupantes
Audits des fournisseurs Mettre en œuvre un système d’audit basé sur les principes fondamentaux
d’approvisionnement durable
Principes fondamentaux Mettre en œuvre nos principes fondamentaux d’approvisionnement durable avec nos
d’approvisionnement fournisseurs
durable
Engagement communautaire
Qualité de vie Les fondations Smurfit Kappa doivent venir en aide à 100 000 personnes des
communautés locales d’ici à 2020, en consacrant au moins 1 million d’euros par an à
l’éducation des enfants et 1 million d’euros par an à la recherche (scientifique) dans le
domaine de la biodiversité (par exemple)
Emploi local et éducation Les équipes de direction locales (au niveau du système de traitement du papier/de
l’usine) doivent comprendre au moins 90 % d’habitants locaux dans chaque pays où
nous exerçons nos activités
16 SMURFIT KAPPA ET SA VISION DU DÉVELOPPEMENT DURABLELe soutien aux
communautés locales
est pour nous un privilègeSmurfit Kappa Group plc Beech Hill, Clonskeagh, Dublin 4, Irlande +353 1 202 7000 www.smurfitkappa.com MaI 2013
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