Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères

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Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
Nº 2

              GPI
                                                    2021

            Gesundheitspolitische Informationen
            Informations de politique de santé

Pharma in
neuen Sphären
L’industrie
­pharmaceutique
 dans de nouvelles
 sphères
Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
Inhalt                                                                   GPI    Nº 2   2021

    4        Informationen aus der
             Geschäftsstelle

    6        Im Fokus
             In neue Sphären ­vorgedrungen

             Sechs Spitalregionen sind genug –
             oder doch nicht?

             «Grotesk kleinräumig»

    12       Eidgenössische Räte

    13       In Kürze

    16       Internationales

    19       Neuerscheinungen

                                                 Impressum

                                                 Ausgabe N° 2 / Juni 2021
                                                 Édition n° 2 / Juin 2021

                                                 GPI
                                                 Gesundheitspolitische Informationen
                                                 Informations de politique de santé
                                                 Informazioni sulla politica sanitaria
                                                 Health Policy Information

                                                 Erscheint 4-mal jährlich.
                                                 Paraît 4 fois par an.

                                                  Die GPI sind das offizielle Organ
                                                  der Schweizerischen Gesellschaft für
                                                 ­Gesundheitspolitik (SGGP).
                                                  GPI est l’organe officiel de la
                                                  Société suisse pour la politique de
                                                  la santé SSPS.
                                                  ISSN-Nr./No 1420-5947
                                                  Redaktion/Rédaction: Markus Gubler,
                                                  Andrea Renggli, Marco Tackenberg; forum | pr
                                                  Gestaltung/Design: Definitiv Design AG
                                                  Titelbild/Couverture: Adobe Stock
                                                  Druck/Impression: Fairdruck AG

                                                  SGGP/SSPS
                                                  Schweizerische Gesellschaft für
                                                 ­Gesundheitspolitik
                                                  Société suisse pour la politique de la santé
                                                  Società svizzera per la politica della salute
                                                  Swiss Society for Health Policy

                                                 Altenbergstrasse 29, Postfach 686
                                                 3000 Bern 8
                                                 T 031 313 88 66
                                                 F 031 313 88 99
                                                 Sekretariat: info@sggp.ch
                                                 Redaktion: redaktion@sggp.ch
                                                 www.sggp.ch

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Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
Editorial                                                                                                           GPI   Nº 2   2021

                                                                       Dr. med. Markus Trutmann

                                                                       Vorstandsmitglied SGGP, Leiter
                                                                       ­Geschäftsbereich Politik und Mitglied der
                                                                        Geschäftsleitung von H+

                                                                       —
                                                                       Membre du comité SSPS, Responsable
                                                                       des affaires politiques et membre de la
                                                                       direction de H+

EFAS – eine wichtige und dringend              EFAS: une réforme importante et
­benötigte Reform                              ­nécessaire de toute urgence

Anfang 2021 hat der Ständerat die Be­          Début 2021, le Conseil des États s’est
 ratung von EFAS, der einheitlichen Finan­     à nouveau penché sur l’EFAS, le finance­
 zierung von ambulanten und stationären        ment uniforme des prestations ambula­
Leistungen, wieder aufgenommen. H+,            toires et stationnaires. H+, qui a récem­
 kürzlich der EFAS-Allianz* beigetreten,       ment adhéré à l’alliance EFAS*, soutient
 unterstützt dieses wichtige Reform­projekt,   cet important projet de réforme, qui
welches ein grosses Spar- und Qualitäts­       présente un grand potentiel d’économies
 potential aufweist. Die historisch gewach­    et de qualité. Les différences historiques
 senen Unterschiede bei der Tarifierung        de tarifs et de financement des secteurs
 und Finanzierung des ambulanten und           ambulatoire et stationnaire ne sont plus
 stationären Sektors sind heute nicht mehr     justifiables aujourd’hui. Les modèles de
 zu rechtfertigen. Für eine effiziente         soins intersectoriels deviennent de plus en
Versorgung werden sektorübergreifende          plus nécessaires à l’efficacité de la prise
Versorgungsmodelle immer wichtiger.            en charge. C’est pourquoi la perméabilité
Deshalb ist die Durchlässigkeit zwischen       entre les secteurs doit être visée à travers
 den Sektoren durch eine Angleichung der       l’harmonisation des tarifs et l’unifor­
Tarife und eine einheitliche Finanzierung      misation du financement. La combinaison
 anzustreben. Die Kombination von EFAS         d’EFAS avec les forfaits ambulatoires,
 mit den ambulanten Pauschalen, die in         dont l’examen devra être mené à terme
 der Sommersession 2021 zu Ende beraten        lors de la session d’été 2021, permettra
werden sollen, werden diese Durchlässig­       cette perméabilité et fera significativement
 keit ermöglichen und die Entwicklung          progresser le développement de modèles
von integrierten Versorgungsmodellen           de soins intégrés. On peut en attendre
 massgeblich vorantreiben. Davon sind be­      d’importantes améliorations en termes
 deutende Effizienz- und Qualitätsver­         d’efficacité et de qualité. La combinaison
 besserungen zu erwarten. EFAS in Kombi­       EFAS / forfaits ambulatoires est une
 nation mit ambulanten Pauschalen              bien meilleure solution pour le budget
 ist die deutlich bessere Alternative zum      global.
­Globalbudget.
                                               * www.pro-efas.ch/fr/
* www.pro-efas.ch/de/

                                                                                                                                   3
Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
Informationen aus der Geschäftsstelle                                                                         GPI   Nº 2   2021

    	Une impulsion pour la                                2	Verabschiedung
      SSPS en Suisse romande                                  Au revoir

    La SSPS a depuis déjà un certain temps l’envie         Ein verdientes Vorstandsmitglied hat sich ent­
    et l’ambition de dynamiser l’échange des idées         schlossen, aus dem Vorstand der SGGP zurückzu­
    concernant la politique et le système de santé         treten:
    Suisse en Suisse romande en créant un groupe
    régional.                                              Kathrin Huber, Stv. Generalsekretärin der Konfe­
                                                           renz der Gesundheitsdirektorinnen und -direkto­
    Curieux.se, intéressé.e à participer ou prêt.e         ren (GDK), wurde von der Mitgliederversammlung
    à soutenir la réalisation de ce projet? Dans tous      2017 in den Vorstand gewählt. Ihr breites Wissen,
    les cas, votre feedback serait un encourage­           ihre reiche Erfahrung in der Gesundheitspolitik
    ment bienvenu!                                         und im Gesundheitswesen sowie ihr grosses Netz­
                                                           werk waren für die SGGP sehr wertvoll.
    ­—
      Contactez
     	             Philippe Widmer par téléphone          Kathrin Huber wurde an der Mitgliederversamm­
         079 701 84 22 ou par courriel                     lung verabschiedet. Die SGGP dankt ihr für ihre
         philippe.widmer@viforpharma.com                   Mitwirkung und für ihr Engagement. Die SGGP ist
                                                           für die Fortsetzung der guten Kontakte zur GDK
                                                           sehr dankbar.

    1	SGGP Mitglieder­                                    Liebe Kathrin, alles Gute für die Zukunft.
       versammlung 2021
                                                           Un membre méritant du comité a décidé de se reti­
    	 SSPS Assemblée                                      rer du comité de la SSPS :
       générale 2021
                                                           Kathrin Huber, Secrétaire générale suppléante de la
    Die Mitgliederversammlung hat wie geplant am           Conférence des directrices et directeurs cantonaux
    27. Mai 2021 stattgefunden. Es war coronabedingt       de la santé (CDS) a été élue par l’assemblée géné­
    die erste Mitgliederversammlung, die digital durch­    rale au comité en 2017. Ses grandes connaissances,
    geführt wurde. Folgende Beschlüsse wurden ge­          sa riche expérience dans le secteur de la politique
    fasst:                                                 de la santé et des soins et son grand réseau ont été
                                                           très précieux pour le SGGP.
    –	Der Jahresbericht (vgl. GPI 1/2021) und die
       Jahresrechnung 2020 wurden einstimmig ge­           Kathrin Huber a fait ses adieux lors de l’assemblée
       nehmigt.                                            générale. Le SSPS la remercie pour ses contribu­
    –	Der Bericht der Revisoren wurde zur Kenntnis        tions et pour son engagement. Le SSPS est très re­
       genommen und dem Vorstand Entlastung erteilt.       connaissant de la poursuite des bons contacts avec
    –	Das Tätigkeitsprogramm 2021 wurde ohne Än­          le GDK.
       derungen genehmigt.
                                                           Chère Kathrin, tous nos vœux pour l’avenir.
    L’assemblée générale a eu lieu comme prévu le
    27 mai 2021. En raison de la pandémie, il s’agissait
    de la première assemblée générale tenue de manière
    digitale. Les décisions suivantes ont été prises:

    –	Le rapport annuel (voir GPI 1/2021) et les
       comptes 2020 ont été approuvés à l’unanimité.
    –	Le rapport des auditeurs a été pris en compte et
       le comité a été déchargé.
    –	Le programme d’activités 2021 a été approuvé
       sans modifications.

                                                                    Kathrin Huber

4
Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
GPI   Nº 2   2021

3 Schriftenreihe SGGP                                 diskutieren werden sollen. Die Ergebnisse sollen
                                                      dazu beitragen, diese wichtige Diskussion auf brei­
	Collection de publications                          ter Basis zu führen und einen Beitrag zur Optimie­
  SSPS                                                rung unseres staatspolitischen Gefüges zu leisten.

Band 141                                              Folgende Themen werden im Rahmen von digitalen
«Frauen und Jugendliche zuerst»                       Kurztagungen mit Simultanübersetzung von jeweils
Martin Bienlein                                       zwei Referentinnen/Referenten aus unterschiedli­
                                                      chen Blickwinkeln behandelt:
Das Marketing der Tabakindustrie und des Tabak­
handels – Werbung, Sponsoring und Verkaufs­           – Zusammenarbeit von Bund und Kantonen
förderung in der Schweiz. Die Tabakindustrie und      –	Kantonale Souveränität – Föderalistische Um­
der Tabakhandel vermarkten ihre Produkte heute           setzung
vorwiegend virtuell und immer weniger analog.         –	Verhältnis Politik – Verwaltung – Wissenschaft –
Anhand von Bildern und Dokumenten aus ihren              Wirtschaft
Archiven kann gezeigt werden, wie mannigfaltig        – Pandemie-Vorsorge
sie dabei vorgehen.                                   –	Digitalisierung des Gesundheitswesens: Realität
                                                         statt Lippenbekenntnis
Volume 141
«Les femmes et les adolescents d’abord»               Sobald die Kurztagungen organisiert und die Ter­
Martin Bienlein                                       mine bekannt sind, werden wir Sie mittels Website,
                                                      Newsletter und über LinkedIn informieren.
Markéting de l’industrie du tabac et du commerce
du tabac – publicité, parrainage et promotion des     Le Covid-19 a mis sous tension non seulement la
ventes en Suisse. Aujourd’hui, l’industrie du tabac   santé des individus et la société dans son ensemble,
et le commerce du tabac commercialisent leurs pro­    mais aussi la politique et le système politique. Le
duits essentiellement virtuellement et de moins en    fédéralisme a été soumis à un test de résistance ex­
moins de manière classique. À l’aide d’images et      traordinaire au cours de cette période - et ceci pas
des documents de leurs archives, on peut montrer      seulement en Suisse. Ces derniers mois, les forces
à quel point ils procèdent de manière multiforme.     et les faiblesses de notre système fédéral sont appa­
                                                      rues clairement. En vue d’une lente normalisation
­—                                                    et d’une nouvelle normalité de vie, il est important
  Weitere
 	          Informationen unter                      d’analyser ces forces et faiblesses, d’identifier les pos­
     
     Pour plus d’informations, voir                   sibilités d’amélioration et de les mettre en pratique.
     www.sggp.ch
                                                      La SSPS a traité cette question de manière inten­
                                                      sive et a identifié un certain nombre de sujets qui
                                                      doivent être discutés dans ce contexte. Elle a donné
4	Tagungsreihe «Föderalismus                         la priorité à 5 sujets qui feront l’objet de discussions
   im Stresstest von Covid-19»                        controversées lors d’une série de séminaires. La
                                                      SSPS traitera les résultats de cette série de sémi­
	 Série de conférences                               naires dans le but de mener cette discussion sur une
   «Le fédéralisme à l’épreuve                        large base et de contribuer à l’optimisation de notre
   du stress par Covid-19»                            structure politique étatique.

Covid-19 hat nicht nur die individuelle Gesundheit    Les sujets suivants seront traités dans le cadre de
und die gesamte Gesellschaft unter Stress gesetzt,    courtes conférences digitales avec traduction si­
sondern auch die Politik und das politische System.   multanée par 2 intervenantes / intervenants ayant
Der Föderalismus wurde in dieser Zeit – nicht nur     chacun des perspectives différentes :
in der Schweiz – einer ausserordentlichen Belas­
tungsprobe ausgesetzt. In den letzten Monaten sind    –	Collaboration entre la Confédération et les can­
Stärken und Schwächen unseres föderalen Systems          tons
deutlich geworden. Mit dem Blick auf eine langsa­     –	Souveraineté cantonale – Mise en œuvre fédérale
me Normalisierung und auf eine neue Normalität        –	Relation entre politique – administration –
des Lebens gilt es, diese Stärken und Schwächen          science – économie
zu analysieren, Verbesserungsmöglichkeiten zu er­     – Préparation aux pandémies
kennen und diese praktisch umzusetzen.                –	La digitalisation du système de santé : une réalité
                                                         plutôt qu’un vœu pieux
Die SGGP hat sich mit dieser Thematik intensiv
auseinandergesetzt und eine Reihe von Themen­         Dès que les conférences seront organisées et que
feldern identifiziert, die in diesem Zusammenhang     les dates seront connues, nous vous en informerons
diskutiert werden müssen. Sie hat fünf Themen         à travers notre site internet, notre newsletter et sur
priorisiert, die in einer Tagungsreihe kontrovers     LinkedIn.

                                                                                                                                  5
Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
Fokus                                                                                                                          GPI     Nº 2   2021

    In neue Sphären
    ­vorgedrungen
    Die Pharmaindustrie hat in ­Rekordzeit
    hochwirksame Impfstoffe gegen
    ­Covid-19 entwickelt. Wie Corona die
    Branche verändert, warum sie eine
    Lockerung des Patentschutzes ablehnt
    und weshalb gerade kleinere Firmen
    Vakzine zur Marktreife brachten, erklärt
    René Buholzer, CEO von Interpharma,
    im Gespräch mit der GPI.

    René Buholzer, wie nehmen Sie die Pandemie­                         niedrig honoriert. So fehlen Anreize, um in die Entwicklung
    bekämpfung der Schweiz wahr?                                        und Produktion von Impfstoffen zu investieren. Zudem sind
    Als Gesellschaft haben wir die Pandemie relativ gut bewäl­          die Zulassung und die Preisfestsetzung kompliziert. Wir wer­
    tigt. Mit Blick auf die Akteure lässt sich festhalten: In der       den sehen, ob sich dies nun ändert.
    ersten Welle arbeiteten Bund, Kantone und Wirtschaft gut
    zusammen, ab Sommer dann weniger. Die Gesamtkoordi­                 Rückt die Bekämpfung übertragbarer Krankheiten nun
    nation fehlte.                                                      stärker in den Fokus?
                                                                        Dank der mRNA-Technologie sind wir in neue Sphären vor­
    Die Behörden wurden für ihr Vorgehen bei der                        gedrungen. Die Impfstoffe sind enorm effizient. Eine Wirk­
    ­Beschaffung der Impfstoffe teilweise stark kritisiert.             samkeit von über 90 Prozent haben herkömmliche Vakzine
     Zu Recht?                                                          nie erreicht. Und die mRNA-Technologie hält weitere In­
     Bei der Impfstoffbeschaffung haben wir – wie sich jetzt            novationen bereit. Wir werden auch wieder Rückschläge er­
     zeigt – die richtige Strategie gewählt: die Diversifikation. Sie   leiden. Dennoch: Es werden sich neue Möglichkeiten bei der
     wurde aber zu bürokratisch und zu formalistisch umgesetzt.         Bekämpfung von übertragbaren Krankheiten ergeben. Die
     Man wollte unbedingt verhindern, die falschen Impfstoffe           Coronakrise hat gezeigt: Ist ein kollektiver Wille vorhanden,
     zu besorgen. So verstrich wertvolle Zeit. Mit mehr Mut zum         kann man viel erreichen.
     Risiko hätten wir deutlich schneller sein können. Dem stand
     aber der enge Kostenröhrenblick entgegen – eine gesamtheit­        Die Pharmabranche setzte bisher stark auf internatio­
     liche und nutzenorientierte Optik fehlte. Die zusätzlichen         nale Wertschöpfungsketten. Bleibt dies so? Oder ­werden
     Kosten für eine teurere Beschaffung des Impfstoffs wären           nun vermehrt regionale Produktions­s tandorte mit
     verglichen mit den Gesamtkosten marginal ausgefallen. Ein          ­kürzeren Logistikstrecken geprüft?
     Krisentag in der Schweiz kostet etwa 100 Millionen Franken.         Man liest viel über die Abhängigkeit von Asien. Auf die
                                                                         Schweiz trifft dies nicht zu: Wir beziehen 67 Prozent aller
    Wie wirkt sich die Pandemie auf die Pharmaindustrie                  Wirkstoffe aus Europa, 23 Prozent aus Asien und 10 Prozent
    aus?                                                                 aus den USA. Bei den Impfstoffen sind es sogar 85 Prozent
    Die Pandemie zeigt, wie bedeutend Innovation ist. In kur­            aus Europa, 13 Prozent aus den USA und nur 2 Prozent aus
    zer Zeit wurden – dank der Zusammenarbeit aller Akteu­               Asien. Die allgemeine Wahrnehmung entspricht also nicht
    re – hochwirksame Impfstoffe entwickelt; ein Sieg für die            der Realität. Eine breite Diversifikation birgt wenig Gefah­
    Forschung und die Pharmaindustrie. Der rasche Zugang zu              ren – solange die Märkte offen sind. Pharmazeutika durch­
    neuen Impfstoffen rettete viele Menschenleben. Das rollende          laufen rund 20 Produktionsstufen. Alles von A bis Z selbst
    Zulassungsverfahren für lebensrettende Therapien sollten             herzustellen, ist eine Illusion. Wir werden auch künftig inter­
    wir dauerhaft einführen. Die Krise hat auch gezeigt, wie             nationale Wertschöpfungsketten sehen, zumal sie – aus mei­
    wichtig eigene Forschungs- und Produktionsplattformen                ner Sicht – erstaunlich widerstandsfähig waren. Ich orte die
    sind. Denn während der Krise kann man diese Ressourcen               Probleme anderswo: bei der Verteilung und der Lagerung.
    nicht aufbauen. Dafür braucht es aber gute Rahmenbedin­              Wir müssen eine Diskussion über (Pflicht)lager führen.
    gungen.
                                                                        Mit Moderna und Biontech haben kleinere und eher
    Wird die Herstellung von Vakzinen wieder lukrativer?                ­unbekannte Pharmaunternehmen Covid-19-Impfstoffe
    Ich bin mir nicht sicher. Das hängt stark von den Rahmen­            zur Marktreife gebracht. Sind die grossen Firmen zu
    bedingungen ab. Viele aufstrebende Länder haben begrif­              wenig agil?
    fen, dass es gesundheitspolitisch gesehen nichts Effizienteres       Innovation passiert in Clustern, wo sich Akteure gegenseitig
    gibt, als in Prävention zu investieren. Deshalb stieg die welt­      bereichern. Erfindungen erfordern Mut, neue Herangehens­
    weite Nachfrage nach Impfstoffen. Bei uns wurden Vakzine             weisen. Das lässt sich in kleineren Organisationen, vielfach

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Nº 2 - Pharma in neuen Sphären L'industrie pharmaceutique dans de nouvelles sphères
GPI     Nº 2   2021

Start-Ups, einfacher realisieren. Diese Organisationsform
hat aber Grenzen. Deshalb gehen Firmen Kooperationen
ein, wie wir sie bei Biontech und Pfizer sehen. Kooperatio­
nen waren bei der Impfstoffproduktion ein entscheidender
Faktor.

 Die Lonza hat der Schweizer Regierung angeboten, in
 Visp eine eigene Produktionsstrasse für Covid-19-­
 Impfstoffe zu betreiben. Der Bundesrat verzichtete auf
 diese Form von Public-Private-Partnership. Wo und
 wie arbeiten Pharmaindustrie und Staat heute z­ usammen?
 Wären Modelle wie das von Lonza vorgeschlagene
­künftig denkbar?
 Solche Modelle werden heute schon gelebt. Public-Private-
 Partnerships haben die Produktion der Impfstoffe beschleu­
 nigt. Beide Seiten profitieren. Die staatlichen Gelder gaben
 den Pharmafirmen Planungssicherheit. Im Gegenzug sichern
 sich die Staaten Zugang zu den Impfstoffen und stellen si­
 cher, dass Produktion, Wertschöpfung und Knowhow im
 eigenen Land bleiben. Dies geschieht auch in der Schweiz.
 Es ist aber sicherlich nicht leicht sich auf künftige Pandemie   Dr. René Buholzer
 vorzubereiten. Um in der Krise reagieren zu können, braucht
 es Knowhow und Produktionsanlagen. Beides kann man nur           Dr. René Paul Buholzer ist seit 2017
 vor der Krise aufbauen. Voraussetzung dafür sind gute Rah­       ­Geschäftsführer und Delegierter des Vor-
 menbedingungen.                                                   standes der Interpharma, dem Verband
                                                                   der forschenden pharmazeutischen Firmen
Sie sprachen sich kürzlich gegen eine Lockerung des                der Schweiz. Er studierte Volkswirtschaft,
Patentschutzes bei Covid-19-Impfstoffen aus. Weshalb?              Politikwissenschaft und internationales
Wir wollen alle möglichst viele Menschen in möglichst kur­         Recht und promovierte an der Universität
zer Zeit impfen. Die Pandemie muss global besiegt werden.          St. Gallen zum Dr. rer. publ. Buholzer vertritt
Doch das Patentrecht zu lockern, ist der falsche Ansatz.           die Schweizer Pharmaindustrie im europäi-
Das Patent für den Impfstoff ist wie ein Kochrezept für            schen (EFPIA) und internationalen (IFPMA)
eine komplizierte Torte: Ohne Zutaten, ohne Backofen und           Branchendachverband sowie in zahl-
ohne Erfahrung im Backen ist das Rezept nutzlos. Vielen            reichen Schweizer Gremien, u. a. etwa bei
Staaten fehlen die Grundlagen für eine erfolgreiche Impf­          Switzerland Innovation, e­ conomiesuisse,
stoffproduktion. Die Lockerung des Patentschutzes beseitigt        Stop Piracy, 3R Competence Center.
die aktuellen Lieferengpässe nicht. Sie setzt aber schädliche      Dr. René Buholzer ist verheiratet und Vater
Anreize. Um beim Vergleich zu bleiben: Wieso soll ich an           eines Kindes.
einem Tortenrezept tüfteln, wenn ich weiss, dass ich im Er­
folgsfall alles verliere und mein Rezept allen zur Verfügung
gestellt wird.

Die WTO befürwortet aber die Aufhebung des Eigentums­
schutzes. Sie erhofft sich davon, dass mehr Firmen
in mehr Staaten selber Impfstoffe herstellen könnten.
Ein Irrglaube?
Ja. Der Patentschutz ist schon locker, so verzichtet etwa
­Moderna auf den Patentschutz in der Krise – gleichwohl
 haben wir Engpässe. Vor Corona produzierten wir global
 rund 5 Milliarden Impfdosen im Jahr, die saisonale Grippe­
 impfung einbezogen. Gegen Covid-19 sind nun rund 12 Mil­
liarden Impfdosen nötig. Die Produktionskapazitäten müs­
 sen also mehr als verdoppelt werden. Auslizenzierungen und
 Kooperation helfen. Mehr geht aktuell nicht, weil es an Roh­
 stoffen aber auch Verbrauchsmaterialen fehlt. Umso wichti­
 ger ist daher eine effiziente und möglichste faire Verteilung
 der vorhandenen Impfstoffe über ein globales Programm wie
 COVAX.

	
 Markus Gubler
 Foto: zvg

                                                                                                                              7
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                Michele Bloechliger, Regierungsrätin Nidwalden,
                links, und Petra Steimen-Rickenbacher, ­Regierungsrätin
                Schwyz, rechts, auf dem Weg zu einer Sitzung der
                Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und
                -direktoren (GDK). Noch planen die meisten Kantone
                die stationäre Versorgung alleine, obwohl eine bessere
                Koordination Kosten einsparen könnte.

    Sechs Spitalregionen                                                  Kantone sind dazu angehalten, ihre Spitalplanungen unter­
                                                                          einander zu koordinieren. Dennoch planen die Kantone

    sind genug – oder                                                     heute überwiegend alleine, obwohl Koordination Kosten
                                                                          einsparen könnte. Das bundesrätliche Kostendämpfungspa­

    doch nicht?                                                           ket sieht deshalb eine regionale Spitalplanung mit grösseren
                                                                          Spital­listen-Regionen vor. Das soll die Konzentration des
                                                                          Angebots an stationären Leistungen erhöhen und Doppel­
                                                                          spurigkeiten vermeiden.
    Das Kostendämpfungspaket des
                                                                          Diese Massnahme M14 des Kostendämpfungspakets ist –
    ­Bundesrates strebt eine regionale Spital­                            genauso wie die gesamte KVG-Revision, umstritten. Unter
     planung mit grösseren Spitallisten-                                  dem Titel «6 Spitalregionen sind genug. Wo und wie schauen
     Regionen an. Oft ist dabei von sechs                                 die Kantone über den Tellerand?» lud die SGGP deshalb zu
     Regionen die Rede. Ob und wenn                                       einer Tagung.
     ja wie diese Regionen die Zukunft der
                                                                          Entflechtung der Kantonsrollen und überkantonale
     Schweizer Gesundheitsversorgung                                      ­Gesundheitsplanungen
     ­prägen, wird nun diskutiert.                                         Trotz der gesetzlichen Grundlage (KVG, Art. 39, Abs. 2) ha­
                                                                           pert es bislang mit der Koordination zwischen den Kantonen.
                                                                           Laut Miriam Gurtner, Leiterin Public Affairs bei der Ver­
                                                                           sicherung Groupe Mutuel, liegt dies daran, dass die Kantone
                                                                           mehrere Hüte tragen. Sie sind gleichzeitig Spitalplaner, Leis­
                                                                           tungseinkäufer, Tarifgenehmiger, Spitalbetreiber und Wirt­
                                                                           schaftsförderer. Dadurch würden sie den Spitalwettbewerb
                                                                           behindern und die finanzielle Belastung der Versicherten
                                                                           erhöhen. Gurtner schlägt deshalb eine Rollenentflechtung
                                                                           und überkantonale Gesundheitsplanungen vor, die sich auf

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verbindliche Kriterien abstützen. Ein Kriterium könnte etwa        Ostschweiz. Im Moment beschränkt sich diese noch auf eine
eine Mindestfallzahl sein. Laut einer Studie von Groupe            Modellplanung in der Akutsomatik.
­Mutuel erlangen 46 Prozent der untersuchten Spitäler Min­
 destfallzahlen nicht und führen solche Operationen trotz­         Auf gutem Wege
 dem durch. Die Konsequenz: höhere Gesamtkosten.                   Auch Michael Jordi, Generalsekretär der Konferenz der kan­
                                                                   tonalen Gesundheitsdirektorinnen und -direktoren GDK,
Versorgungsregionen nach amerikanischem Vorbild                    glaubt an keinen radikalen Wechsel. Es werde eher kanto­
Auch Tilman Slembeck, Professor für Volkswirtschaft an der         nale und interkantonale Spitallisten geben, Spitalnetzwerke
ZHAW, sieht die Mehrfachrolle der Kantone als zentrales            mit Aufgabenteilung, bilaterale oder multilaterale Koopera­
Problem. Er würde noch einen Schritt weiter gehen, als nur         tionen und integrierte, regionale Grundversorgungszentren.
die interkantonale Koordination zu fördern. Wirklich effizi­
ent seien Versorgungsregionen wie sie in den USA existieren.       Ähnlich sieht es Markus Trutmann, Leiter des Geschäfts­
Die Träger dieser Versorgungsregionen wären die Leistungs­         bereichs Politik bei H+: Man sei grundsätzlich auf dem
erbringer und Versicherer, finanziert würden die Leistungen        richtigen Weg. Es finden bereits überkantonale Planungen
über Capitation-Zahlungen, also Kopfpauschalen. Versi­             statt, die es nun zu fördern gelte. Wichtig seien – ungeachtet
cherte könnten innerhalb der Region zwischen verschiede­           des Versorgungsmodells – die Ergebnistransparenz und In­
nen Versorgungsnetzen wählen, die im Wettbewerb zuein­             dikationsqualität als zentrale Stellschrauben des Gesund­
ander stünden. Für die Kantone bliebe nur eine Rolle: Sie          heitswesens.
überwachen die Leistungsqualität – und erteilen nötigenfalls
einen Leistungsauftrag, etwa für periphere Regionen. Dieses        Im Zentrum bleibt der Patient
Modell bedürfte eines radikalen Umbaus des bestehenden             Was würden die Spitalregionen für die Patientinnen und
Systems; laut Slembek wäre daher ein Zwischenschritt vor­          Patienten bedeuten? Laut Peter Berchtold, Vize-Präsident
zusehen: Die Schaffung von überregionalen Spitallisten.            der SPO Patientenorganisation, profitierten Patienten zwar
                                                                   indirekt als Prämienzahler vom Kostendämpfungspotenzial
Der Vorschlag Versorgungsregionen scheint utopisch –               und direkt von der Kompetenzkonzentration. Es bestünden
und könnte im Jura schon bald Realität werden. Raymond             aber auch Gefahren: die Zugangsbehinderung, eine zuneh­
­L oretan, Präsident von Swiss Medical Network und Swiss           mende Fragmentierung der Behandlungswege und eine er­
 Leading Hospitals, erklärte, dass das jurassische Pilot­projekt   schwerte Behandlungskoordination. Für Berchtold sind die
 nach US-Vorbild auf Capitation und einer gemeinsamen Trä­         Versorgungsregionen daher als primäre Massnahme nicht
 gerschaft beruht. Der Kanton Bern stützt das Projekt; nun         erstrebenswert. Stattdessen müsse man den Schwerpunkt auf
 wird versucht, Neuenburg und Jura zu gewinnen. Bereits            den Bereich legen, der die hohen Kosten verursacht; also auf
 2022 solls los gehen.                                             die Behandlung von chronisch Kranken und nicht wie heute
                                                                   auf die Akutversorgung.
Kantone mit Blick über den Tellerrand
Unmittelbar östlich führen die Basler Halbkantone gleich­          Die Versorgungsregionen existieren längst
lautende Spitallisten ein. Jürg Sommer, Leiter des Amtes           Auch Pius Gyger von der SGGP stellt den Nutzen der Spital­
für Gesundheit des Kantons Basellandschaft, erläuterte             regionen infrage. Eine Clusternanalyse der Helsana ergab,
die Ziele dieser Zusammenlegung: eine bessere Koordina­            dass Patientenströme bereits heute nur bedingt den Kantons­
tion der Leistungserbringung, eine sinnvolle Abgrenzung            grenzen folgen, sondern eher topographischen und kultu­
zwischen ambulanten und stationären Leistungsangeboten             rellen Eigenheiten. Sein Fazit: Die Versorgungsregionen
und die Vermeidung von Über-, Unter- und Fehlversorgung.           existieren schon. Kantonale Planungen müssten daher auf
Mittels Definition der bedarfsgerechten Leistungsmengen            der Basis von Versorgungsregionen entwickelt werden. Die
und unter Berücksichtigung der regionalen Rahmenbedin­             Frage, die sich dann stellt, ist: In wessen Kompetenz wird
gungen konnten die zukünftigen Leistungsaufträge der ver­          künftig was liegen?
schiedenen Spitäler berechnet werden. Dadurch wurde auch
das Reduktionspotenzial sichtbar. Für die Akutsomatik lag          	
                                                                    Benjamin Fröhlich
es im Jahr 2018 bei rund 6640 Fällen, wovon die Hälfte an­          Foto: Keystone
gebotsinduziert und somit abzubauen seien. In Basel lohnt
also der Blick über den Tellerrand.

Doch nicht für alle Schweizer Regionen lässt sich Zentrali­
sierung so einfach umsetzen. Graubünden unterscheidet sich
diametral von den beiden Basel: Die zahlreichen abgelegenen
Talschaften verlangen laut Peter Peyer, Gesundheitsdirektor
des Kantons, nach einer anderen Lösung. G ­ raubünden plant
deshalb elf Gesundheitsversorgungsregionen mit je einer
einzigen Trägerschaft, die alle Gesundheitsdienstleistungen
übernimmt und im Regelfall ein Akutspital betreibt. Das
Bündnerland will dergestalt im Sinne des Verfassungsauf­
trags zur dezentralen Besiedelung handeln und die Versor­
gung dort anbieten, wo die Bevölkerung ist. Das schliesst
den Blick über den Tellerrand indes nicht aus. Peyer sieht
durchaus die Möglichkeit eines Spitallistenangleichs in der

                                                                                                                                             9
Fokus                                                                                                                         GPI     Nº 2   2021

     «Grotesk                                                            Welche Rolle spielen die Kantone in diesem System?
                                                                         Es wird genügend Investoren und Betreiber geben, die solche

     kleinräumig»                                                        Versorgungsnetze im Wettbewerb anbieten. Nur falls etwa in
                                                                         einer Randregion die Versorgung nicht gewährleistet wäre,
                                                                         würde ein Kanton einen entsprechenden Leistungsauftrag
                                                                         vergeben. Ganz ausnahmsweise müsste er selbst ein Spital
     Ist es sinnvoll, 26 kantonale Gesundheits­                          betreiben. Unser heutiges System leidet nämlich unter einer
                                                                         miserablen Governance, weil die Kantone so viele verschie­
     systeme zu unterhalten? Der Gesund­                                 dene Hüte tragen: Sie sind Besitzer, Financier, Aufsichts­
     heitsökonom Tilman Slembeck, Mitglied                               organ, Betreiber und Planer der grossen Mehrheit unserer
     der Expertengruppe, die Massnahmen                                  Spitäler, und das alles gleichzeitig. So entstehen zwangsläu­
     zur Kostendämpfung im Gesundheits­                                  fig Interessenskonflikte. Die Kantone dürften nur noch eine
     wesen erarbeitet hat, spricht über seine                            Aufgabe haben, und zwar die Aufsicht.
     Visionen für die Spitalplanung und                                  Wäre es nicht sinnvoller, das «kleine Schrittchen» der
     für die Gesundheitsversorgung in der                                Spitalplanung zu überspringen und direkt die integrierte
     Schweiz.                                                            Versorgung in grösseren Versorgungsregionen einzu­
                                                                         führen?
                                                                         Ich bin da sehr pragmatisch. Mir ist egal, wo wir anfangen,
                                                                         Hauptsache wir tun es; überall gleichzeitig, und wo es ir­
      Tilman Slembeck, welches sind die Probleme der                     gendwie geht. Natürlich ist die Umgestaltung der Schweizer
     ­aktuellen Spitalplanung?                                           Spitalplanung in der Realität kein kleiner Schritt. In der Ost­
      Die Schweizer Spitalplanung ist grotesk kleinräumig. Wir           schweiz versuchen sich aktuell fünf Kantone zu einer Ver­
      planen Spitäler für 16 000 Leute, zum Beispiel im Kanton           sorgungsregion zusammenzufinden und über die Kantons­
      Appenzell. Man muss bedenken: Die Schweiz ist etwa gleich          grenzen hinweg zu planen. Das dauert fünf bis zehn Jahre.
      gross wie das deutsche Bundesland Baden-Württemberg und            Auch deshalb sollten wir jetzt loslegen.
      hat weniger Einwohner.
                                                                         Welche Folgen hätte diese Systemumstellung auf
     Wie viele Spitäler gibt es denn in Baden-Württemberg?               die bestehenden Finanzierungsmodelle der Gesundheits­
     Das weiss ich nicht auswendig. Aber die Anzahl Spitäler ist         versorgung?
     nicht wirklich relevant. Wenn schon müssen wir uns auf die          Will man die Versorgungsregionen sauber umsetzen, dann
     Kapazitäten konzentrieren: Die Anzahl Betten pro Einwoh­            müssten wir ein Full-Capitation-Modell einrichten. Dabei
     ner, oder – das mussten wir während der Covid-19-Pandemie           finanzieren sich die medizinischen Netzwerke durch die Mit­
     erfahren – das Fachpersonal. Dies sind die Werte, die wirk­         tel aus den Krankenkassenprämien sowie aus einem Beitrag
     lich zählen.                                                        des Kantons. Sie erhalten einen festgelegten Betrag für jede
                                                                         eingeschriebene Person, unabhängig von deren Gesund­
     Der Bericht der Expertengruppe zur Kostendämpfung                   heitszustand. Mit diesem Betrag müssen auch die stationä­
     im Gesundheitswesen enthält die Massnahme M14:                      ren Leistungen der Spitäler finanziert werden. Das ist die
     Eine regionale Spitalplanung mit grösseren Spitallisten-­           einzige effiziente Lösung.
     Regionen». Gemäss der Expertengruppe hat diese
     ­Massnahme oberste Priorität. Warum?
      Weil wir mit dem aktuellen System ein Wettrüsten zwischen          	«Die Unterscheidung
      den Kantonen fördern. Etwa die Hälfte der Kantone nennt              zwischen ambulanter und
      sich heute «Gesundheitskanton». Das ist für die Bevölke­
      rung attraktiv, und Politiker machen sich beliebt, indem sie
                                                                           stationärer Versorgung
      Spitäler bauen oder Standorte erhalten. Aber es zeigt uns,           ist nicht mehr sinnvoll.»
      dass zu viel Geld im Gesundheitssystem ist. Darum müssen
      wir dieses Thema dringend anpacken. Wobei die Spitalpla­
      nung nur ein erstes, winziges Schrittchen ist. Die Spitäler, die   Würde das nicht zu Fehlanreizen führen? Dass die
      stationäre Versorgung, sind ja nur ein Teil des Gesundheits­       ­Netzwerke möglichst viele junge, gesunde Menschen
      systems. Was wir brauchen, ist eine vernetzte, integrierte          als Patienten aufnehmen und Ältere oder chronisch
      Versorgungsstruktur.                                                Kranke ablehnen?
                                                                          Die Befürchtung ist berechtigt. Aber es gibt mehrere Mög­
     Was bedeutet das konkret?                                            lichkeiten, um diese Entwicklung zu vermeiden. Erstens
     Das heisst, die Versorgung wird in einem grösseren Gebiet            müssten die Gesundheitsnetzwerke ihre Leistungen jeweils
     geplant, das in der Regel mindestens eine Million Menschen           in der gesamten Gesundheitsregion anbieten und zur Auf­
     umfassen wird. In diesen Räumen, die nichts mit den Kan­             nahme aller Patienten in der Grundversicherung verpflichtet
     tonsgrenzen zu tun haben, bieten medizinische Netzwerke              werden. Zweitens entstünde ein Wettbewerb unter den Netz­
     Gesundheitsdienstleistungen an. Die Netzwerke entscheiden            werken. Somit können die Patienten mit den Füssen abstim­
     selbst, wo sie die stationären Leistungen für ihre Patienten         men, wenn sie sich schlecht versorgt fühlen. Das reduziert
     einkaufen. Die Spitäler sind frei, mit den Netzwerken Ver­           das Selektionsproblem massgeblich.
     träge abzuschliessen. Heute gehen die Spitäler mit den ver­
     schiedenen Versicherern Verträge ein. Dabei bleiben sie aber        Zurück zu den Spitalregionen …
     in einem engen Korsett. Künftig sollen sie freier entscheiden       Wenn wir zuerst kantonsübergreifende Spitalregionen ein­
     können.                                                             richten, kostet uns das mindestens 15 Jahre. Stattdessen
                                                                         würde ich direkt auf die Versorgungsregionen abzielen. Die
                                                                         ambulante und die stationäre Versorgung verschmelzen.

10
GPI     Nº 2   2021

                  Die Schweiz leistet sich 26 kantonale Gesundheits­
                  systeme. Der Gesundheitsökonom Tilman Slembeck
                  hält das für einen Fehler.

Die Spitäler behandeln immer mehr Patienten ambulant,                  Appenzeller Bevölkerung beispielsweise hat sich gegen den
die ambulanten Einzelpraxen schliessen sich zu grösseren               Bau eines neuen Spitals ausgesprochen. Das hat zwei Gründe.
medizinischen Zentren zusammen. Die Unterscheidung                     Erstens gehen die Effizienzvorteile grösserer Häuser verlo­
zwischen ambulanter und stationärer Versorgung ist nicht               ren, zweitens weiss man, dass in einem kleinen Spital die Fall­
mehr sinnvoll. Der Mitternachtszensus – liegt der Patient um           zahlen tiefer sind und es deshalb schwierig ist, die eine hohe
Mitternacht noch in seinem Spitalbett oder nicht – ist rein            Qualität der Versorgung bei Wahleingriffen zu gewährleisten.
künstlich. Deshalb sollten wir uns direkt auf ein integriertes         Für die Landbevölkerung braucht es primär eine gute Ret­
System ausrichten, das sich an den Realitäten der künftigen            tung und Notfallversorgung. Für ein neues Hüftgelenk geht
Versorgung orientiert. Und dieses kann man sehr stark dem              man hingegen besser in Zentrumsspital mit entsprechender
Markt überlassen.                                                      Erfahrung.

Besteht nicht die Gefahr von Fehlentwicklungen, wenn                   Im vergangenen Jahr wurde in der Öffentlichkeit
man das Gesundheitssystem dem Markt überlässt?                         viel über IPS-Betten diskutiert, über Fachkräftemangel
Der Staat setzt in meinem Modell immer noch die Rah­                   oder über die Löhne des Pflegepersonals. Inwiefern
menbedingungen, definiert etwa die Versorgungsregio­                   beeinflusst die Pandemie die Gesundheitspolitik in der
nen und behält die Qualität im Auge. Das entspricht dem                Schweiz?
Prinzip des regulierten Wettbewerbs, das es im Schweizer               Prognosen zu machen ist immer schwierig. Ich denke, den
Gesundheitssystem bereits seit Einführung des KVG im                   Menschen ist bewusst geworden, dass man durch Koopera­
Jahr 1996 gibt. Einzig das Problem der Unterversorgung                 tion mehr erreichen kann. Während der Pandemie haben
in gewissen Regionen müsste man durch Leistungsaufträge                die Spitäler vermehrt zusammengearbeitet, es gab Covid-
lösen.                                                                 Spitäler, man hat Patienten verlegt, teilweise sogar über die
                                                                       Kantonsgrenzen hinaus. Ich hoffe, wir können diese Koope­
Welche Rolle übernehmen die Unispitäler in Zukunft?                    rationsbereitschaft mitnehmen. Dass wir merken, man muss
Lehre und Forschung sind in der Regel defizitär. Deshalb               in grösseren Einheiten denken und handeln. Das wäre so­
muss der Staat diese Bereiche unterstützen, sei es als Besitzer        wohl für das Personal als auch für die Patienten vorteilhaft.
der Universitätsspitäler oder als Mitfinanzierer. Das ist aber
nicht zwingend. Es gibt sehr erfolgreiche private Spitzenuni­                   Andrea Renggli
versitäten, auch im Bereich der Medizin.                                        Foto: Keystone

Die Schliessung von Spitalstandorten – oder nur schon
von einzelnen Abteilungen – sorgt bei der lokalen
­Bevölkerung jeweils für Empörung. Geht die Massnahme
 M14 vor allem zu Lasten der Landbevölkerung?
 Nein, ich glaube, hier gibt es eine Trendwende. Die Leute sind
 zunehmend skeptischer gegenüber den kleinen Spitälern. Die

                                                                                                                                                 11
Eidgenössische Räte                                                                                                    GPI   Nº 2   2021

     Organspende in der Schweiz:
     ­Zustimmung oder Widerspruch?
     In der Schweiz dürfen einer verstorbenen Person O
                                                     ­ rgane,
     Gewebe oder Zellen nur mit Einverständnis (Zustimmungs­
     lösung) entnommen werden. Transplantationen gehen
     zurück, immer mehr Patienten warten auf ein Spender­
     organ. Eine im März 2019 eingereichte Volksinitiative will
     die Widerspruchslösung – wie sie viele anderen Länder
     bereits kennen – in der Schweiz einführen. Hier wird ein
     Schweigen als Zustimmung gewertet. Kürzlich hat der
     Nationalrat einer erweiterten Widerspruchslösung zuge­
     stimmt. Diese würde den nächsten Angehörigen ein
     ­Widerspruchsrecht einräumen.

     Der nationalen Ethikkom­                     der NEK darum eine ­Erklärungsregelung:     peut faire pour vous, demandez-vous
                                                  Personen sollten regelmässig dazu           ce que vous pouvez faire pour votre
     mission im Bereich Human­                    aufgefordert werden, sich zu ihrer          pays.»
     medizin NEK schwebt ein                      Spendebereitschaft offiziell zu ­äussern.
     anderes Modell vor (A). Und                  Sie könnten entweder «ja», «nein» oder      Mais l’essentiel pour améliorer la dispo­
     SGGP-Vorstandsmitglied                       «kein Kommentar» ankreuzen, so dass         nibilité d’organes pouvant être transplan­
     Philippe Lehmann kommen­                     niemand gezwungen würde, sich festzu­       tés reste ailleurs: c’est la préparation
     tiert die Debatte aus einer                  legen. Auf diese Weise käme es weni­        intensive des équipes soignantes dans
                                                  ger häufig zu unklaren Situationen, die     les grands hôpitaux, leur attention ou­
     Public-Health-Perspektive                    Angehörigen würden entlastet und nicht      verte en permanence, leur disponibilité
     (B).                                         zuletzt wäre zu erwarten, dass sich die     à intervenir sans délai. Une transplan­
                                                  positive Einstellung der Bevölkerung zur    tation demande des équipes entières
                                                  Organspende auch in einer höheren           prêtes, des équipements adéquats, des

     A
     In ihrer Stellungnahme 31/2019 hat sich
                                                  Zahl von Einträgen in das ­Spenderegister
                                                  niederschlagen würde. Zugleich würde
                                                  dieses Modell auch das Vertrauen
                                                                                              processus rôdés, et évidemment un
                                                                                              consensus sur les priorités. Cela est de
                                                                                              la responsabilité des directions et des
     die NEK mit unterschiedlichen Regelun­       der Bevölkerung in die Organspende          professionnels des grands hôpitaux,
     gen der Einwilligung in eine Organspen­      bestärken.                                  dans une préparation à long terme. C’est
     de befasst. Klar ist für die NEK, dass die                                               ce qu’ont montré depuis des années
     gegenwärtige Regelung mit der erweiter­      	
                                                   Markus Zimmermann, Vize-Präsident der      les exemples des pays qui ont des taux
     ten Zustimmungslösung unbefriedigend          NEK                                        de don d’organe et de transplantation
     ist: Obgleich ein grosser Teil der Bevöl­                                                nettement plus élevés que la Suisse, en
     kerung der Organspende positiv gegen­
     übersteht, wie Umfragen zeigen, äussern
     nur sehr wenige Personen ihren Willen
                                                  B                                           premier lieu l’Espagne.

                                                                                              La décision du Parlement suisse, après
     ausdrücklich. Das hat zur Folge, dass        Le don d’organe sera facilité par la        des années d’hésitation, est néanmoins
     letztlich häufig die Angehörigen die Last    décision du Parlement sur le consente­      un très bon signe, qui consolidera les
     der Entscheidung zu tragen haben und         ment présumé, à moins d’une opposi­         autres dispositifs qui contribuent à
     überdies zu wenig Spendeorgane zur           tion explicite de la personne décédée       faciliter le don d’organe et la transplan­
     Verfügung stehen. Dieselben Probleme         ou de sa famille. Cette disposition         tation.
     blieben auch bei einer erweiterten Wider­    évitera de perdre un temps précieux en
     spruchslösung bestehen: die Angehöri­        démarches – souvent délicates – au­         	Philippe Lehmann, vice-président de la
     gen würden nicht entlastet und nach wie      près des membres des familles pour                   SGGP/SSPS
     vor würden wenig Organe zur Verfügung        négocier un potentiel prélèvement, le­
     stehen. Das bestätigen Erfahrungen aus       quel devrait être fait de façon urgente.    ­—
     Ländern, in denen die Widerspruchs­          Elle met l’accent principal sur l’intérêt     	Raphael Hammer, Vincent B     ­ arras
     regelung besteht. Dazu käme, und das         de soigner un/e malade en situation              et Manuel Pascual: «Don et
     ist aus ethischer Sicht ein zentraler        gravissime plutôt que sur l’opinion per­         ­transplantation d’organes en Suisse.
     Aspekt, dass die Widerspruchsregelung        sonnelle des proches d’une personne               Enjeux historiques et ­sociologiques
     einen geringeren Schutz der Persönlich­      décédée. Ce changement de para­                   (1945–2020)», Editions Georg,
     keitsrechte des Verstorbenen mit sich        digme rappelle le discours d’investiture        ­Genève, 2021
     brächte. Es sollte keinen Automatismus       du Président Kennedy, en 1961: «Ne
     geben. Besser wäre in der Beurteilung        vous demandez pas ce que votre pays

12
In Kürze                                                                                                                          GPI   Nº 2   2021

Bundesrat will die                            totalrevidierten Medizinprodukteverord­         dans ce sens n’existe dans le Tarmed. La
                                              nung per 26. Mai 2021 in Kraft. Mit diesem      FMH plaide pour l’utilisation, lorsque
­Versorgung mit ­sicheren                     Schritt werden Regelungslücken vermie­          c’est possible, de standards et de classifi­
 Medizinprodukten                             den, damit in der Schweiz weiterhin siche­      cations automatisées afin de réduire cette
 ­gewähr­leisten                              re und leistungsfähige Medizinprodukte in       charge de travail. Il est par ailleurs indis­
                                              Verkehr gebracht und überwacht werden           pensable que le DEP dispose de fonctions
Die Schweiz verfügt seit 2001 über eine       können.                                         de recherche et de filtrage performantes.
Medizinproduktregulierung, die jener der                                                      Pour que les médecins puissent utiliser le
EU gleichwertig ist. Damit wird die Ver­      Quelle: www.bag.admin.ch/bag/de/home/das-bag/   DEP de manière efficace, il faut qu’ils y
sorgung der Schweiz mit sicheren und leis­    aktuell/medienmitteilungen.msg-id-83581.html    retrouvent facilement et rapidement les in­
                                              (20. Mai 2021)
tungsfähigen Medizinprodukten gewähr­                                                         formations pertinentes pour le traitement.
leistet und den Schweizer Herstellern ein
gleichwertiger Zugang zum EU-Markt ga­                                                        Source: www.fmh.ch/files/pdf25/communique-de-
rantiert. Aufgrund diverser Zwischenfälle     La convivialité et un bon                       presse-la-convivialite-et-un-bon-concept-pour-les-
                                                                                              droits-dacces-sont-primordiaux-v1.pdf (20 mai 2021)
bei der Anwendung dieser Produkte, zum        concept pour les droits
Beispiel mit mangelhaften Brustimplan­
taten oder Hüftprothesen, verschärfen die
                                              d’accès sont primordiaux
Schweiz und die EU ihre jeweiligen An­                                                        Covid führt zu rückläufigen
forderungen in diesem Bereich per 26. Mai     Pour le législateur, le dossier électronique    Kosten der ambulanten
2021. Damit sollen die Sicherheit der Me­     du patient (DEP) a pour but de renforcer la
dizinprodukte und die Überwachung des         qualité des traitements médicaux et d’op­
                                                                                              Medizin
Marktes durch die Behörden verbessert         timiser les processus. (…) Pour l’heure, le
werden. Die Anpassungen des Schweizer         DEP n’est pas à même de reproduire les         Dank ihrer ärzteeigenen Datensammlung
und des EU-Medizinprodukterechts sind         processus d’un traitement médical ou de         kann die FMH umfassende Analysen von
aufeinander abgestimmt.                       les soutenir de manière déterminante. Il        Abrechnungsdaten im praxisambulanten
                                              n’est pas non plus un outil de communi­         Bereich vornehmen. Heute publiziert das
Parallel hierzu sollte im Abkommen mit        cation destiné aux professionnels de san­       ambulante Tarifmonitoring der FMH sei­
der EU über die gegenseitige Anerkennung      té car il ne propose aucune possibilité de      ne Ergebnisse des Covid-Jahres 2020.
von Konformitätsbewertungen (MRA)             communication directe entre eux.
auch das Kapitel über Medizinproduk­                                                          Der Lockdown der ersten Welle bewirk­
te vollständig aktualisiert werden. Beim      Pour que les médecins puissent travailler       te einen massiven Einbruch in den Arzt­
MRA handelt es sich um ein Instrument         efficacement avec le DEP, il est primor­        praxen. Je nach Fachbereich rechneten
zur Überwindung technischer Handels­          dial que les solutions logicielles et infor­    Ärztinnen und Ärzte bis zu 40 Prozent
hemmnisse für zahlreiche Industriegüter       matiques dont ils disposent actuellement        weniger Leistungen ab. Insgesamt lag der
zwischen der Schweiz und der EU. Durch        puissent être raccordées directement au         Rückgang pro Praxis im zweiten Quartal
die vertraglich geregelte Zusammenarbeit      DEP. Pour eux, les métadonnées et des           durchschnittlich bei circa 14 Prozent. (…)
zwischen der Schweiz und der EU soll die      informations structurées et si possible réu­    Kaum einen Rückgang verzeichneten wäh­
Konformität der Produkte gegenseitig an­      tilisables revêtent beaucoup d’importance       rend dem ersten Lockdown trotz teilweise
erkannt und damit für die Industrie Dop­      pour la recherche de documents. (…)             geschlossenen Praxen die psychiatrischen
pelspurigkeiten vermieden werden. (…)                                                         Behandlungen. Die Nachfrage nach psych­
Die notwendige Aktualisierung des Me­         En vertu des bases légales, l’attribution des   iatrischen Leistungen hat übers ganze Jahr
dizinproduktekapitels wird von der EU         droits d’accès aux médecins traitants rele­     gesehen 2020 insgesamt zugenommen.
mit Fortschritten beim institutionellen       vé de la décision des patients. Pour les mé­    Diese Zunahme gilt für neue und für be­
Abkommen verknüpft und konnte bis jetzt       decins qui participent au DEP, cela signifie    stehende Patientinnen und Patienten, wo­
nicht erfolgen. (…)                           qu’ils n’ont aucun accès aux documents du       bei die Erstkontakte sogar während des
                                              DEP sans autorisation préalable de leur         Lockdowns im März und April 2020 leicht
Vom offenen Ausgang dieser Gespräche          patient, sauf dans les situations d’urgence.    zugenommen haben. Dies kann als Hin­
sind die Schweizer und die europäische        Le concept d’attribution des droits d’accès     weis für die psychische Belastung gewertet
Medizinproduktebranchen betroffen; sie        qui ressort de l’ordonnance fédérale défi­      werden, welche mit der Covid-­Pandemie
müssten durch den Wegfall der Handels­        nit trois niveaux de confidentialité pour       einher geht. (…)
erleichterungen des MRA signifikante          les documents ou types de documents in­
Mehraufwendungen bewältigen. Auch             dividuels, attribués à des professionnels de   Insgesamt schliesst das Jahr 2020 über
die Marktüberwachung in der Schweiz ist       santé ou à des groupes de professionnels       alle Facharztdisziplinen mit einem durch­
negativ betroffen. (…) An seiner Sitzung      de santé. Cette multitude d’options et de       schnittlichen Rückgang des TARMED-
vom 19. Mai 2021 hat der Bundesrat des­       possibilités rend les choix complexes, et       Volumens von –1,15 Prozent pro Praxis.
halb Massnahmen verabschiedet, um diese       peut donc engendrer des erreurs. (…)            (…) Diese Entwicklung erklärt sich zu­
negativen Auswirkungen abzufedern. (…)                                                        mindest teilweise dadurch, dass durch die
Mit den vom Bundesrat verabschiedeten         Les médecins devront saisir de nom­             Schutz- und Hygienemassnahmen und die
Änderungen bleibt die Äquivalenz der          breuses métadonnées pour s’assurer que          Einschränkung der Mobilität die saisonale
Schweizer Bestimmungen zu denjenigen          les documents puissent être retrouvés dans      Grippe, die vorher zu vielen Arztkontak­
der EU erhalten, wodurch eine spätere         le DEP, car les documents stockés ne sont       ten geführt hat, 2020 und auch im ersten
Aktualisierung des MRA weiterhin mög­         pas archivés selon une structure de dos­        Quartal 2021 nicht stattgefunden hat. Wei­
lich bleibt.                                  siers (…) La saisie de ces données engen­       ter vermieden wohl viele Patientinnen und
                                              drera un surcroit de travail administratif.     Patienten Arztbesuche aus Angst vor der
Der Änderungserlass zur Medizinproduk­        Si toutefois ce travail s’avérait inévitable,   Ansteckungsgefahr.
teverordnung tritt als Ergänzung gleichzei­   il faudrait qu’il soit rémunéré de manière
tig mit der am 1. Juli 2020 verabschiedeten   adéquate. Pour l’heure, aucune possibilité

                                                                                                                                                13
In Kürze                                                                                                                                              GPI   Nº 2   2021

     Die erwähnten Ergebnisse des ärzte­                     werden. Bis Ende 2025 strebt santésuis­                   (…) Avec le contre-projet indirect, les
     eigenen Monitorings für 2020 decken                     se eine durchgängig digitale Durchfüh­                    conditions cadres des soins seront
     sich mit den Zahlen der Versicherungen                  rung der administrativen Prozesse an.                     meilleures et la profession bénéficiera de
     (Monitoring der Krankenversicherungs-                   Die Teilnahme an SHIP ist sowohl für                      la reconnaissance qu’elle mérite. Autre
     Kostenentwicklung MOKKE). Dort ist                      Leistungserbringer als auch Kostenträger                  avantage du contre-projet indirect: il
     ein Rückgang von –0,9 Prozent für ärzt­                 finanziell attraktiv. Sobald SHIP in der                  pourra être mis en œuvre plus rapidement
     liche Behandlungen ohne Labor zu ver­                   ganzen Schweiz im Einsatz steht, ist mit                  que l’initiative populaire.
     zeichnen. Behandlungen, die während                     substanziellen Einsparungen zugunsten
     des Frühjahrs 2020 pandemiebedingt                      des schweizerischen Gesundheitswesens                     Source: www.hplus.ch/fileadmin/hplus.ch/public/Medien/
     nicht durchgeführt werden konnten, wur­                 zu rechnen.                                               Medienmitteilungen/2021/Indirekter_Gegenvorschlag_
                                                                                                                       zur_Pflegeinitiative/20210319_Indirekter_GV_
     den wo möglich in den Sommermonaten
                                                                                                                       Pflegeinitiative_MM_F.pdf (20 mai 2021)
     2020 nachgeholt. Der für das Jahr 2021                  Quelle: www.santesuisse.ch/details/content/digitaler-
     seitens Kostenträger teilweise erwartete                datenaustausch-zwischen-­spitaelern-und-
                                                             krankenversicherern-ist-ab-sofort-realitaet?backLinkPid
     Aufholeffekt ist in den Daten des ersten
                                                             =71&cHash=3e6d88341df8e9d63b06704dd387b256
     Quartals des ärzteeigenen Monitorings                   (20. Mai 2021)                                            La recherche médicale sans
     nicht zu erkennen. Im Gegenteil sinkt das                                                                         l’industrie: une utopie?
     TARMED-Volumen pro Praxis in den
     ersten Wochen des Jahres teilweise bis zu
     –10 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.                   Contre-projet indirect à                                 Les études cliniques sont onéreuses. Elles
                                                             l’initiative sur les soins                                mobilisent non seulement des ressources
     Quelle: www.fmh.ch/files/pdf25/medienmitteilung-­                                                                 financières, mais également du personnel,
     covid-fuehrt-zu-ruecklauufigen-kosten-der-ambulanten-   infirmiers: le compromis                                  des locaux, du matériel. Il va sans dire
     medizin.pdf (20. Mai 2021)                              ouvre la voie à l’offensive                              que les hôpitaux universitaires ne sont
                                                             pour la formation                                         pas en capacité de soutenir ces activités
                                                                                                                       de recherche (…). Une quête inexorable
     Digitaler Datenaustausch                                Le Parlement a jeté les bases d’un                        est requise pour financer des projets
     zwischen Spitälern und                                  renforcement des soins infirmiers en                      de recherche innovants, initiés dans la
                                                             approuvant le compromis, élaboré en                       majorité des cas par des investigateurs
     Krankenversicherern ist ab                              conférence de conciliation, sur le contre-                motivés, mais dont leur développement
     sofort Realität                                         projet indirect à l’initiative «Pour des                 est implicitement lié au «soft money».
                                                             soins infirmiers forts». (…) Cela permettra               Et c’est là que l’idée d’un sponsoring par
     Als erste Spitalgruppe in der Schweiz                   ces prochaines années de remédier à la                   l’industrie se fait plus évidente. (…) Cette
     führt die Solothurner Spitäler AG alle                  pénurie de personnel, d’améliorer les                     course effrénée aux publications nécessite
     administrativen Prozesse von stationären                conditions cadres des soins et confèrera                  de trouver sans cesse des financements plus
     Behandlungen, inklusive der Kostenguts­                 à la profession la reconnaissance qu’elle                ou moins importants pour commencer et si
     prache, durchgehend digital durch. Da­                  mérite.                                                   possible terminer une étude. (…)
     mit wird der Datenaustausch zwischen
     Leistungserbringern und Kostenträgern                   Principaux éléments du compromis:                         Cela incite de facto de nombreux
     massiv vereinfacht und beschleunigt. Der                –	Avec l’obligation faite à tous les cantons            investigateurs à se tourner vers l’industrie,
     digitale Datenaustausch erfolgt mit der                    d’allouer des contributions à la formation            qui évalue à l’interne des projets de
     Anwendung SHIP (Swiss Health Infor­                        continue (formulation impérative) et                   recherche initiés par des chercheurs. De
     mation Processing). (…) Mit SHIP werden                    avec l’extension des compétences du                    nombreuses plateformes web sont d’ailleurs
     dank elektronischer Standardprozesse Be­                   personnel infirmier, la volonté de la                  à leur disposition pour les soumissions,
     handlungsfälle eröffnet, Behandlungsin­                    Chambre basse a été prise en compte. Ces               sans assurance de financement néanmoins.
     formationen ausgetauscht und sämtliche                     huit prochaines années, la Confédération               Si le projet entre dans le plan stratégique de
     Fragen der Kostenübernahme geklärt. Mit                    investira 469 millions de francs pour                  la firme, celle-ci s’engage financièrement
     der vollautomatischen Lösung können zu­                    l’offensive en faveur de la formation. Et              pour soutenir le projet, en permettant par
     dem sämtliche Fehler vermieden werden,                     les cantons devront s’acquitter du même                exemple de financer une «study nurse», un
     die mit der bisherigen manuellen Hand­                     montant au moins.                                      «core lab» ou un soutien statistique. (…)
     habe nicht auszuschliessen sind. Bei der                –	Afin de prévenir l’augmentation
     vollständigen Integration von SHIP ent­                    injustifiée des volumes redoutée par                   Les recherches initiées à la demande
     fallen beispielsweise Rechnungsrückwei­                    la Chambre basse, les fédérations de                   des firmes pour inclure des patients
     sungen aufgrund fehlerhafter oder unvoll­                  fournisseurs de prestations et celles                  sont différentes, dans le sens où chaque
     ständiger Angaben. Damit können sowohl                     d’assureurs maladie devront conclure des               patient inclus fait l’objet d’un versement
     Spitäler wie auch Krankenversicherer ihre                  conventions relatives à la surveillance de            d’un montant pouvant atteindre quelques
     administrativen Abläufe deutlich verbes­                   l’évolution quantitative des soins fournis             centaines, voire milliers de francs. Ces
     sern. (…)                                                  sans prescription médicale, applicables                études, souvent multicentriques, permettent
                                                                dans toute la Suisse. Elles conviendront               d’inclure de très nombreux patients et
     Zusätzlich zu den Spitälern sollen in den                  de mesures correctives en cas de                       d’atteindre ainsi le taux de recrutement
     nächsten Etappen weitere Leistungser­                      croissance injustifiée du volume de ces                nécessaire pour des analyses statistiques
     bringer wie Spitex, Pflegeheime, spital­                   soins. Si les fédérations ne parviennent               fiables et pertinentes. La publication de
     ambulante Bereiche, Ärzte, Apotheken                       pas à un accord, le Conseil fédéral                   ces études doit comporter des indications
     und Physiotherapeuten angeschlossen                        règlera les modalités à titre subsidiaire.            claires permettant au lecteur de connaître

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