SOZIALE FORTSCHRËTT - Mam Engagement vum LCGB prett fir eng nei digitaliséiert Aarbechtswelt
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SOZIALE
FORTSCHRËTT
04 / 2018
Mam Engagement
vum LCGB prett
fir eng nei digitaliséiert
Aarbechtswelt
ENG PUBLIKATIOUN VUM LCGB I 11 RUE DU COMMERCE, BP 1208 L-1012 LUXEMBOURG I TEL: 49 94 24-1 I INFO@LCGB.LU I WWW.LCGB.LU1
SOMMAIRE / INHALT
N°4/2018
4 Editorial
8 Actualités / Aktualität
25 Personnes de contact LCGB / LCGB-Kontaktpersonen
29 Coins des entreprises / Aus den Betrieben
29 Industrie-Sidérurgie / Industrie-Stahlindustrie
32 Construction, Artisanat / Bau, Handwerk
34 Transport, Gardiennage / Transport, Wachdienste
38 Services & Commerce / Dienstleistungen & Handel
40 Secteur Public / Öffentlicher Dienst
42 Secteur FHL & SAS / FHL & SAS Bereich
44 Frontaliers / Grenzgänger
46 Retraités / Rentner
48 D’Liewen am LCGB
SOZIALE FORTSCHRËTT
Organe du LCGB
Vous avez changé d’adresse ?
Éditeur : LCGB Avisez notre service
Président : Patrick DURY gestion membres !
Rédacteurs responsables :
Carine BREUER Sie haben Ihren Wohnsitz
Katja SAMSON geändert?
Secrétariat :
Informieren Sie unsere
11, rue du Commerce Mitgliederverwaltung!
BP 1208
L-1012 Luxembourg
+352 49 94 24-409/-412
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15, rue du Commerce
L-1351 Luxembourg lu-ve/Mo-Fr 8:00-12:00 & 14:00-18:00
ELECTION SOCIALES 2019 SOZIALWAHLEN 2019
Engagements du LCGB Das Engagement des LCGB
Renforcement du pouvoir
Stärkung der Kaufkraft
d’achat
• Bessere Gehaltsbedingungen
• Meilleures conditions salariales au
durch Kollektivverträge
sein des conventions collectives
• Erhalt der Indexierung der
• Maintien de l’indexation des
Gehälter und Renten
salaires et pensions
• Eine Steuerpolitik, die
• Politique fiscale en faveur des bas
Niedriglohnverdiener entlastet
salaires
Digitalisation Digitalisierung
• Protection de la vie privée du • Schutz des Privatlebens und ein
salarié et droit à la déconnexion Recht auf Abschalten
• Adaptation du droit du travail aux • Anpassung des Arbeitsrechts an die
nouvelles technologies neuen Technologien
• Droit à la formation continue face • Recht auf Weiterbildung aufgrund
à la digitalisation der Digitalisierung
Organisation du temps de Arbeitszeitregelung
travail • Flexibilisierung zugunsten des
• Flexibilité en faveur du salarié Arbeitnehmers
• Droit au temps partiel • Recht auf Teilzeit
• Horaires mobiles • Gleitzeit
• Compte épargne temps • Arbeitszeitkonto
• Départ progressif en retraite • Altersteilzeit
Sauvegarde des existences Existenzsicherung
• Lutte contre le chômage par • Kampf gegen Arbeitslosigkeit durch
des modèles alternatifs (gestion alternative Modelle
sureffectif, CDR, travaux d’utilité (Verwaltung Personalüberhang,
publique) CDR, gemeinnützige Arbeit)
• Meilleure protection du salarié • Besserer Schutz des
malade par Arbeitnehmers bei Krankheit durch
- une amélioration du - eine Verbesserung der
reclassement professionnel beruflichen Wiedereingliederung
- la suppression du principe des 52 - die Streichung der 52 bzw. 78
resp. 78 semaines de maladie Krankheitswochen
Gleichberechtigung zwischen
Actualité / Aktualität
Equité entre secteur
privatem und
privé et public
öffentlichem Sektor
3
EDITORIAL
Digitalisation : Nouvelle définition de notre société et notre travail (1)
Futur travail : dumping social ou nouvelles formes de travail attractives ?
La digitalisation changera notre monde, c’est exécuter les interventions plus rapides et Des agences de services digitaux, déjà bien
clair. Les perceptions quant aux évolutions plus précises que l’homme… connues à l’étranger, ne se limitent plus aux
technologiques sont pourtant très mitigées. domaines technologiques récemment crées,
Alors que la dernière génération des smart- Tout ce qui semble technologiquement possible comme par exemple le call center, les opé-
phones est célébrée avec du vive enthou- ne sera pourtant pas mis en œuvre. Les facteurs rations bancaires ou le commerce en ligne,
siasme, la digitalisation omniprésente des économiques vont en fin de compte dicter, mais s’implantent de plus en plus à travers
processus courants crée des angoisses pour quelles applications digitales seront utilisées. des domaines économiques établis (p.ex.
le futur avec un sentiment sociétal d’insécurité l’entretien, les services de livraison, les
profonde. La digitalisation affectera notre manière de taxis).
vivre ensemble et notre société en général.
Son origine dans les années 60 avec l’appa- Le travail et le monde de travail vont jouer Ce développement souligne à nouveau la
rition des premiers ordinateurs centraux un rôle central. Des nouveaux emplois et des question de la relation entre client et pres-
industriels, la digitalisation s’est intensifiée nouvelles formes de travail vont émerger. Le tataire respectivement la question de quelle
avec l’introduction du PC au début des an- télétravail digital est aujourd’hui une alternative relation de travail à appliquer. Au lieu d’être
nées 80 et bat aujourd’hui son plein. viable pour éviter l’effondrement du trafic. réglé par un nouveau mais mauvais statut, le
télétravail digital devra être réalisé moyen-
L’automatisation industrielle existe depuis que La situation d’un salarié en télétravail digital nant un contrat de travail à durée indéter-
la production industrielle existe. La produc- relève pourtant des retombées quant à la re- minée adapté, qui prendra en compte les
tion est aujourd’hui marquée par l’utilisation lation de travail. Est-ce que ce salarié dispo- droits universels en matière de la sécurité
quotidienne de robots. L’internet, les réseaux sera d’un contrat de travail normal, avec un sociale.
mobiles et le GPS de plus en plus perfor- ou peut-être plusieurs employeurs ou est-il,
mants, à travers une interconnexion perma- de même qu’un indépendant, constamment L’indépendance digitale devra, surtout pour
nente des systèmes existants, permettent une à la recherche de nouvelles commandes ? des services créatifs ou très spécifiques,
méthode de travail de caractère unique. Est-ce qu’un tel salarié sera en fin de compte être particulièrement assurée à travers une
vraiment indépendant ? définition légale sans faille du principe de la
Les robots produisent la marchandise. Les commande pour les travaux digitaux avec
camions et transporteurs peuvent être loca- L’employeur, va-t-il encore avoir besoin d’un une définition claire des droits et obliga-
lisés en permanence pour ainsi contrôler et grand siège social quand il utilisera le télétravail tions résultants tant pour le prestataire que
diriger le flux des marchandises. Des salariés ou une partie de son entreprise se « virtualise- pour le client.
VOTEZ EN MARS
virtuels répondent aux questions des clients.
Au niveau du commerce en ligne, le clic de
ra » en vue d’une digitalisation répandue ? Ce
processus n’entraînera non seulement des Des travaux moyennant une plate-forme
2019 !
souris et le débit de la carte de crédit dé-
clenchent une chaîne de distribution, qui fi-
questions légales quant aux contrats et re-
lations de travail, ces fausses indépendances
digitale permettront le traitement et l’ana-
lyse décentralisés et rapides de données. Une
nalement livre l’article à la porte d’entrée de vont impacter et, à long terme, fragiliser le création de valeurs à l’aide de données se met-
la maison. Des robots chirurgicaux peuvent lien entre salarié et employeur. tra en place.
Editorial
4
Afin de régler de manière précise, qui est La publicité ciblée n’est qu’un élément résul-
le propriétaire des données et des valeurs tant de cette chaîne de valeur. Les scandales
créées, les droits d’auteur doivent être récents quant à une influence du service se-
adaptés (donneur d’ordre, exécuteur). cret russe au niveau des dernières élections
présidentielles aux Etats-Unis ou au niveau
Si le client, suivant le principe de la com- du référendum Brexit au Royaume-Uni, re-
mande, demande les services de travail digi- lèvent les dangers créés par les nouvelles
tal de différents prestataires, il faudra égale- (im)possibilités technologiques, qui pour-
ment définir à qui appartiennent les produits raient bouleverser les valeurs fondamentales
résultants et à partir de quel moment. des démocraties occidentales.
Si une entreprise demande par exemple des Qu’est-ce qui se passe avec nos métadon-
plans de différents prestataires et ne retient nées ? « Big Brother » devient-il une réalité Patrick DURY
qu’un seul plan, qui est payé en conséquent, dans un environnement digital afin de sonder Président national du LCGB
la question quant à la propriété des autres et espionner nos habitudes non seulement pdury@lcgb.lu
plans se pose. Est-ce que le prestataire dans le domaine de la consommation ?
peut offrir les mêmes plans aux entreprises
concurrentes ? Et la limite ?
Les droits d’auteur devront résoudre ces La directive européenne en matière de la
questions, non seulement quant aux produits protection des données semble être un
du travail digital non vendus, mais également point de départ intéressant. Les prochaines
quant au recueil de données dans son intégra- années doivent prouver, si cette directive est
lité, la matière brute, bien évidemment le pro- suffisante ou si elle doit être adaptée. La digitalisation devra offrir des perspectives
duit ainsi que quant aux données traitées d’une intéressantes aux salariés. Les craintes exis-
manière dictée par le client respectivement les Finalement, la question des tentielles entraîneront des frictions en entre-
applications potentielles y résultantes. répercussions de la digitalisation prise avec une perte de productivité à ne pas
sous-estimer.
pour le maillon le plus faible de la
Le fondement de cette économie de don-
nées est équivalent à notre empreinte chaîne, l’homme, se pose… que ce Il est alors indispensable d’améliorer et
quotidienne dans le monde digital. Nos soit en tant que client, salarié ou d’adapter la relation de travail existante :
déplacements, nos visions et nos visualisa- simplement en tant que le contrat de travail. Des fausses indépen-
tions conjointement avec nos habitudes de « jonction vivante » dans un monde dances sont à éviter à l’aide de socles mini-
consommation forment la « matière brute » entièrement automatisé et digitalisé. maux (temps de travail et/ou volumes).
du traitement des données.
Editorial
5
EDITORIAL
Digitalisierung: Neudefinition unserer Gesellschaft und Arbeit (I)
Zukunft Arbeit: Sozialdumping oder neue attraktive Beschäftigungsformen?
Die Digitalisierung wird vieles verändern. Dabei ist nicht alles machbar, was techno- mer und Arbeitgeber beeinflussen und auf
Technologieumbrüche werden sehr zwie- logisch möglich erscheint. Letztlich sind es Dauer schwächen.
spältig wahrgenommen. Während die neu- wirtschaftliche Faktoren, die entscheiden
este Smartphonegeneration mit Begeiste- werden, welche Anwendungen im Bereich Digitale Dienstleistungsagenturen, wie sie
rungsstürmen gefeiert wird, führt die um sich der Digitalisierung zum Tragen kommen. im Ausland schon funktionieren, beschrän-
greifende Digitalisierung der Betriebsabläufe ken sich dabei nicht nur auf neu geschaffe-
zu Zukunftsängsten und einer tiefgreifenden Die Digitalisierung wird sich auf unser Zu- ne Technologiebereiche, wie z.B. Callcen-
gesellschaftlichen Verunsicherung. sammenleben und auf die ganze Gesellschaft ter, Online Banking oder Online-Handel,
auswirken. Das Thema Arbeit und Arbeits- sondern kommen immer mehr in existie-
Die Digitalisierung ist bereits in vollem Gange. welt wird dabei von zentraler Bedeutung renden Wirtschaftszweigen zum Tragen
Begonnen hat sie in den 60er Jahren mit den sein. Neue Arbeitsplätze und neue Arbeits- (z.B. Raumpflege, Lieferservice, Taxidienste).
ersten industriell einsetzbaren Großrechnern formen werden entstehen. Digitale Fernar-
und bekam einen weiteren Schub mit der Ein- beit ist heute eine gangbare Alternative, um Auch diese Entwicklung wirft die Frage
führung des PCs Anfang der 80er Jahre. dem Verkehrskollaps zu entkommen. nach dem Kunden-Dienstleister-Verhältnis
auf, beziehungsweise, welches Arbeitsver-
Industrielle Automatisierung gibt es, seit es Am Beispiel eines digitalen Fernarbeitneh- hältnis, wann zum Tragen kommt.
industrielle Produktion gibt. Industrierobo- mers kann man auch die möglichen Auswir-
ter werden heute alltäglich in der Produktion kungen auf das Arbeitsverhältnis betrach- Digitale Fernarbeit soll nicht in einen neu-
eingesetzt. Internet, immer bessere Mobil- ten. Wird dieser Arbeitnehmer noch über en aber schlechten Status, sondern in einen
funknetze und GPS ermöglichen durch eine einen normalen Arbeitsvertag verfügen, angepassten unbefristeten Arbeitsvertrag
Vernetzung und Verknüpfung aller bestehen- mit einem oder vielleicht mehreren Arbeit- führen, welcher die allgemein gültigen So-
den Systeme eine Arbeitsweise, die einmalig gebern oder agiert er wie ein Selbständiger zialversicherungsrechte beinhaltet.
erscheint. ständig auf der Suche nach neuen Aufträ-
gen? Doch wie selbstständig ist dieser Ar- Digitale Selbstständigkeit, dort wo sie wirt-
Industrieroboter erzeugen Güter, Lastwa- beitnehmer in Wirklichkeit? schaftlich Sinn macht, zum Beispiel in kreati-
gen im Gütertransport können kontinu- ven oder sehr spezifischen Dienstleistungsbe-
ierlich geortet und die Warenströme dem- Benötigt der Arbeitgeber noch einen großen reichen, muss besonders abgesichert werden
entsprechend gelenkt werden. Virtuelle Firmensitz wenn er auf Fernarbeit zurück- durch eine rechtlich einwandfreie Beschrei-
Mitarbeiter beantworten Kundenanfragen, greift oder sich ein Teil seines Unternehmens bung des Bestellerprinzips für digitale Arbeit
im Onlinehandel setzt ein Mausklick neben im Zuge der Digitalisierung „virtualisiert“. und den daraus resultierenden Rechten und
der Kreditkartenabbuchung eine Liefer- Dieser Prozess wird nicht nur arbeitsrecht- Pflichten für Anbieter und Nutzer.
kette in Bewegung, die schlussendlich die liche Fragen hinsichtlich des Arbeitsver-
Ware bis zur Haustür bringt. Roboter in der trags und -verhältnisses nach sich ziehen. Digitale Plattformarbeit ermöglicht dezentra-
Chirurgie können Eingriffe schneller und Zunehmende (Schein-)Selbstständigkeiten le und zeitnahe Verarbeitung und Auswertung
präziser durchführen als der Mensch… werden die Bindung zwischen Arbeitneh- von Daten. Es wird in diesem Bereich also
Editorial
6
eine Wertschöpfung aus Daten entstehen. Zielgerichtete Werbung ist dabei nur ein
Das Urheberrecht muss dementsprechend daraus resultierendes Element dieser Wert-
angepasst werden, damit klar geregelt wird, schöpfungskette. Die rezenten Skandale
wem die Daten gehören und wessen Eigen- um die Einflussnahme des russischen Ge-
tum die aus den Daten gewonnene Wert- heimdienstes auf die letzten US-Präsident-
schöpfung ist (Auftraggeber, Auftragnehmer). schaftswahlen oder das Brexit-Referendum
in Großbritannien, führen die Gefahren
Des Weiteren muss ebenfalls geregelt werden, vor Augen, die durch die neuen techno-
wem die entstandenen Produkte ab wann ge- logischen (Un-)Möglichkeiten entstehen
hören, wenn für digitale Arbeit bei mehreren und die westlichen Demokratien in ihren
Anbietern Dienstleistungen nach dem Bestel- Grundwerten erschüttern könnten.
lerprinzip in Anspruch genommen wurden.
Was passiert mit unseren Meta-Daten? Patrick DURY
Wenn zum Beispiel eine Firma Pläne zeitgleich Wird „Big Brother“ Gestalt annehmen in Nationalpräsident des LCGB
bei verschiedenen Anbietern anfragt und nur einer digitalen Umwelt, um unsere Ge- pdury@lcgb.lu
ein Plan zurückbehalten und dementspre- wohnheiten nicht nur im Konsumbereich
chend bezahlt wird, stellt sich die Frage, wem auszuhorchen und auszuspähen?
die übrigen Pläne gehören. Kann der Anbieter
diese auch Konkurrenzfirmen anbieten? Wo ziehen wir die Grenze?
Das Urheberecht wird Antworten liefern Die allgemeine europäische Datenschutz-
müssen, nicht nur für nicht abgenommene richtlinie scheint dabei ein erster interes-
Produkte aus digitaler Arbeit sondern auch santer Ansatz zu sein. Ob diese Richtlinie
für die vollumfängliche Datenerhebung, das ausreicht oder angepasst werden muss, Die Digitalisierung muss den Arbeitneh-
Rohmaterial und natürlich auch für das Pro- wird sich in den kommenden Jahren zeigen. mern eine interessante Perspektive bieten,
dukt sowie die nach Kundenwunsch aufbe- Existenzängste werden in den Betrieben zu
reiteten Daten, beziehungsweise die hieraus Im Fazit stellt sich die Frage, wie Konflikten und einem nicht zu unterschät-
entstandenen potenziellen Anwendungen. sich die Digitalisierung auf das zenden Produktivitätsverlust führen.
schwächste Glied in dieser Kette
Die von uns täglich hinterlassenen Spuren in Es ist daher unabdingbar, dass das beste-
auswirkt: den Menschen, sei es als
der digitalen Welt stellen die Grundlage die- hende Arbeitsverhältnis, der Arbeitsver-
ser Datenwirtschaft dar. Wo wir uns bewe- Kunde, Arbeitnehmer oder ganz trag, aufgewertet und angepasst wird.
gen, was wir uns ansehen und betrachten so- einfach als „lebende Schnittstelle“ Scheinselbstständigkeiten sind durch Min-
wie unsere Konsumgewohnheiten stellen das in einer vollständig automatisierten destsockel (Arbeitszeit oder Auftragshöhe)
„Rohmaterial“ für die Datenverarbeitung dar. und digitalen Welt. zu vermeiden.
Editorial
7
Journées des candidats Kandidatentage
En Octobre 2018, la 2e édition des journées des candidats a in- Im Oktober 2018 ging im Rahmen der 2. Auflage der Kandidaten-
tensifié la recherche des candidats dans les entreprises et sociétés tage die Suche nach Bewerbern für die Personalvertretungen der
des différents secteurs, dont notamment le secteur de la santé, verschiedenen Sektoren weiter. Diese Treffen in lockerer Atmos-
des soins et socio-éducatifs, le secteur public, le secteur des ser- phäre, fanden bisher für die Bereiche Gesundheit, Pflege und so-
vices et commerces, le secteur de la construction et de l’artisanat, zio-edukative Berufe, Öffentlicher Dienst, Dienstleistungen und
le secteur du nettoyage ainsi que du secteur des garages, du trans- Handel, Bau und Handwerk, Gebäudereinigungssektor sowie
port et du gardiennage. Ces journées se sont déroulées dans une Werkstätten, Transportwesen und Wachdienste statt und weckten
ambiance décontractée. das Interesse zahlreicher Mitglieder und Militanten.
Construction
& Artisanat
Actualité / Aktualität
8
Santé,
Soins & Socio-
éducatif,
Secteur Public
LCGB-ACAP,
Garages,
Gardiennage
Actualité / Aktualität
9
SOZIALWAHLEN 2019
?
Werden Sie
LCGB-Kandidat!
Setzen Sie sich
angesichts der
Digitalisierung für
Actualité / Aktualität
Sozialwahlen 2019
die Rechte aller
Arbeitnehmer ein
10
EINE PUBLIKATION DES LCGB I 11 RUE DU COMMERCE, BP 1208 L-1012 LUXEMBOURG I TEL: 49 94 24-1 I INFO@LCGB.LU I WWW.LCGB.LU 1C’est quoi la Chambre des Salariés (CSL) ? Was ist die Arbeitnehmerkammer (CSL)?
• La CSL est une chambre professionnelle, qui compte plus • Die CSL ist eine Berufskammer mit mehr als 480.000
de 480.000 membres Mitgliedern
• Tous les salariés et retraités du secteur privé luxembourgeois • Alle Angestellten und Rentner, die im luxemburgischen
sont membres de la CSL, sans distinction de leur lieu de Privatsektor tätig sind/waren, sind automatisch Mitglied in
résidence ou nationalité der CSL, unabhängig ihres Wohnorts oder Nationalität
• La CSL remplit les missions suivantes : • Die CSL erfüllt folgende Aufgaben:
- mission consultative (rédaction d’avis sur des - beratende Aufgaben (Stellungnahmen zu Gesetzes-
projets de loi) entwürfen)
- mission d’information (édition de brochures sur le - Information (Veröffentlichungen zum Arbeits- und
droit du travail et le droit social) Sozialrecht)
- mission de formation initiale et continue - Aus- und Weiterbildungen
En tant que membre de la CSL, vous payez Als Mitglied der CSL wird für Sie im März
une cotisation annuelle ein Jahresbeitrag fällig
• La cotisation est automatiquement retenue par votre • Der Beitrag wird automatisch von Ihrem Arbeitgeber
employeur einbehalten
• Elle permet à la CSL de mener ses activités et missions • Er wird mit dem Monatsgehalt von März fällig
• Elle est prélevée sur le salaire du mois de mars • Er ermöglicht der CSL, ihre Aufgaben zu erfüllen
31 € pour tout salarié avec un revenu mensuel > 300 € bruts 31 € bei einem monatlichen Einkommen > 300 € brutto
10 € pour tout salarié avec un revenu mensuel < 300 € bruts 10 € bei einem monatlichen Einkommen < 300 € brutto
4 € pour tout apprenti 4 € für alle Auszubildenden
Droit de vote Wahlrecht
• Tous les 5 ans, vos représentants sont réélus dans le cadre • Alle 5 Jahre werden Ihre CSL-Vertreter im Rahmen der
des élections sociales Sozialwahlen gewählt
• L’élection pour la CSL se fait par le biais du vote par • Die CSL-Wahlen erfolgen per Briefwahl
correspondance
Votre représentation au sein de la CSL Ihre Vertretung in der CSL
• La CSL est repartie en 9 groupes socio-professionnels • Die CSL unterteilt sich in 9 Berufsgruppen
• Les représentants sont élus par l’ensemble des salariés du • Die Vertreter werden von allen Angestellten des
secteur concerné betroffenen Sektors gewählt
• Les listes de candidats sont présentées par les syndicats • Die Kandidaturen werden von den Gewerkschaften gestellt
Groupe 1 Sidérurgie 5 salariés Gruppe 1 Stahlindustrie 5 Angestellte
Groupe 2 Autres industries 8 salariés Gruppe 2 Sonstige Industrien 8 Angestellte
Groupe 3 Construction 6 salariés Gruppe 3 Bauwesen 6 Angestellte
Groupe 4 Services et intermédiation 8 salariés Gruppe 4 Finanzdienstleistungen 8 Angestellte
financiers Gruppe 5 Dienstleistungssektor 14 Angestellte
Groupe 5 Autres Services 14 salariés Gruppe 6 Verwaltung und 4 Angestellte
Groupe 6 Administrations et 4 salariés öffentliche Unternehmen
entreprises publiques Gruppe 7 Gesundheit und Soziales 6 Angestellte
Groupe 7 Santé et action sociale 6 salariés Gruppe 8 CFL 3 Angestellte
Actualité / Aktualität
Groupe 8 CFL 3 salariés Gruppe 9 Rentner 6 Angestellte
Groupe 9 Retraités 6 salariés
Faites valoir votre droit de vote lors Nutzen Sie Ihr Stimmrecht
des prochaines élections de la Chambre bei den nächsten Wahlen der
des Salariés en mars 2019 et votez vos Arbeitnehmerkammer im März 2019 und
représentants LCGB ! wählen Sie Ihre LCGB-Vertreter!
1112
Actualité / AktualitätCongé de paternité
Bénéficiaires Quand est-ce que le congé peut-il être pris ?
Tous les salariés ou apprentis, qui ne bénéficient pas d’un congé d’ac- Ces congés sont fixés en principe selon le désir du salarié, à moins
cueil. Le salarié occupé à temps partiel soit sur base de son contrat de que les besoins de l’entreprise ne s’y opposent. Avec l’accord de
travail soit sur base d’un congé parental à temps partiel. l’employeur, les 10 jours de congé peuvent être fractionnés endéans
les 2 mois suivant l’évènement.
À défaut d’accord entre le salarié et l’employeur, le congé doit être
Durée pris en une seule fois et immédiatement après la naissance ou l’adop-
10 jours, qui peuvent être réduits à 2 jours en cas du non-respect du tion d’un enfant.
délai de notification. En cas de naissances multiples, le parent concerné
ne peut prendre qu’un seul congé de paternité étant donné que l’évè- Si le congé de paternité initialement fixé doit être décalé notamment
nement, qui donne droit est la naissance. en raison d’un accouchement prématuré et si de ce fait il tombe du-
rant une période de congé ordinaire, celle-ci est interrompue de la
durée respective du congé de paternité.
Délai de notification
La demande écrite du salarié indiquant les dates prévisibles aux-
quelles il entend prendre le congé doit être adressée à l’employeur
au moins 2 mois avant le 1er jour de congé prévu. Elle peut être faite
dans toutes les formes lui permettant de prouver, en cas de besoin,
le respect du délai de préavis. La demande écrite du salarié doit être
accompagnée d’une copie du certificat médical attestant la date pré-
sumée de l’accouchement ou la date présumée d’adoption.
Vaterschaftsurlaub „Pappecongé“
Zielgruppe Wann kann der Urlaub genommen werden
Alle Arbeitnehmer und Auszubildende, sofern diese keinen Adopti- Der Urlaub muss nach den Wünschen des Arbeitnehmers gewährt
onsurlaub genommen haben. Arbeitnehmer, die sich entweder auf- werden, sofern keine betrieblichen Gründe dem entgegenstehen.
grund ihres Arbeitsvertrags oder eines Teilzeitelternurlaubs in Teilzeit
befinden. Die 10 Tage Urlaub können mit dem Einverständnis des Arbeitgebers
aufgeteilt werden, müssen aber innerhalb von 2 Monaten nach der
Geburt/Adoption genommen werden. Können sich Arbeitnehmer
und Arbeitgeber nicht einigen, muss der Urlaub in einem Zuge und
Dauer des Urlaubs unmittelbar nach der Geburt/Adoption genommen werden.
10 Tage, die bei Nichteinhaltung der Meldefrist auf 2 Tage verrin-
gert werden können. Bei Mehrlingsgeburten kann nur einmal Vater- Muss der geplante Vaterschaftsurlaub wegen einer Früh-
schaftsurlaub genommen werden, da das Ereignis, das den Urlaub geburt verschoben werden und fällt mit einem normalen Urlaubszeit-
begründet, die Geburt ist. raum zusammen, wird dieser durch die Dauer des Vaterschaftsurlaubs
unterbrochen.
Meldefrist
Der Arbeitnehmer muss einen schriftlichen Antrag mit dem voraus-
sichtlichen Datum, an dem er den Urlaub nehmen möchte, mindes-
Actualité / Aktualität
tens 2 Monate im Voraus beim Arbeitgeber einreichen. Der Antrag
muss so zugestellt werden, dass ein Nachweis über die Einhaltung
der Frist möglich ist. Dem schriftlichen Antrag muss zudem eine Ko-
pie der ärztlichen Bescheinigung des voraussichtlichen Entbindungs-/
Adoptionstermins beigefügt werden.
13Mobile Bag
Il y a de la vie dans les vieux téléphones ! Alte Handys können was!
Le 2 octobre 2018, Caritas Luxembourg a lancé son pro- Am 2. Oktober 2018 stellte die Caritas Luxembourg offiziell
jet eReUse, cofinancé par l’Œuvre Nationale de Secours ihre Kampagne eReUse, anerkannt von der Œuvre Nationale
Grande-Duchesse Charlotte. Le projet allie revalorisation de de Secours Grande-Duchesse Charlotte, vor. Dieses Projekt
matériaux issus de vieux téléphones inutilisés dans une approche kombiniert das Recycling von alten Handys in Luxemburg mit
d’économie circulaire et insertion professionnelle de personnes einer Arbeitsbeschaffungsmaßnahme. Es verfolgt einen dreifa-
à la recherche d’un travail. Il part d’une triple volonté : chen Zweck:
• celle de limiter au maximum l’extraction des minerais pré- • die Limitierung der Ausbeutung von Mineralien, die unter
cieux, dits minerais de conflit, qui proviennent souvent anderem in Afrika häufig zu Konflikten und Ausbeutung der
d’Afrique et sont extraits dans des conditions déplorables Bevölkerung führen und die nachhaltige Nutzung der Roh-
pour l’Homme et la planète ; stoffe;
• de promouvoir une réutilisation des téléphones portables • die Wiederverwertung von Handys, damit diese nicht auf
inutilisés afin que ces derniers ne partent pas dans des dé- illegalen Deponien in Afrika oder Asien landen und dort die
charges illégales en Afrique ou en Asie et y aggravent la soziale und ökologische Lage verschlimmern;
situation sociale et environnementale ; • die Möglichkeit an einer Arbeitsbeschaffungsmaßnahme
• de créer une opportunité d’insertion professionnelle pour teilzunehmen.
des personnes à la recherche d’emploi au Luxembourg.
Durch das Projekt eReUse werden alte Handys eingesammelt
Pour ce faire, eReUse s’est donné pour mission de collecter les und erstmals bereits in Luxemburg per Hand in ihre Einzelteile
téléphones inutilisés, de les désassembler pour en récupérer les zerlegt. Edelmetalle, die sich in jedem Mobiltelefon befinden,
matériaux, qui, une fois traités, pourront être réintroduits dans können durch diesen Vorgang effizienter wiederverwertet wer-
la filière de production de nouveaux appareils électroniques et den.
ainsi être revalorisés.
Zum Schutz von persönlichen oder sensiblen Daten wird die
Le travail de désassemblage sera réalisé dans un atelier situé Platine, sozusagen die Festplatte des Handys, ausgebaut und
dans la Zone d’Activités Commerciale Klengbousbierg à Bissen fachgerecht zerstört und entsorgt. Personen, wie zum Beispiel
par des personnes auxquelles le premier marché de l’emploi junge unqualifizierte und Arbeitnehmer über 50 Jahren, die nur
n’offre que peu de chances comme, par exemple, les jeunes sans schwer auf dem Arbeitsmarkt integriert werden können, zerle-
qualifications ou les personnes de plus de 50 ans. gen in Bissen in der Aktivitätszone Klengbousbierg die Handys
in ihre Einzelteile.
La collecte des téléphones se fera, quant à elle, à travers la
campagne de collecte nationale « Mobile Bag » menée conjoin- Die Sammlung der Telefone erfolgt anhand eines Mobil-Bag un-
tement par Caritas Luxembourg et Digital Inclusion asbl, en ter der Federführung von Caritas Luxembourg und Digital In-
collaboration avec des partenaires stratégiques comme Eco- clusion asbl, in Zusammenarbeit mit Ecotrel, Lions Club Roude
trel, Lions Club Roude Leiw, Luxemburger Wort, POST Group, Leiw, Luxemburger Wort, POST Group, RTL, Streff Data Pro-
RTL, Streff Data Protection Services, et le soutien de LCGB et tection Services und der Unterstützung des LCGB und der Spu-
Spuerkeess, qui ont tous répondu sans erkeess, die sich alle ohne zu zögern an
hésitation à l’appel, conscients de l’im- diesem Projekt beteiligt haben.
portance des enjeux du projet. Pour en savoir plus sur le projet de
Bei der Vorstellung der Kampagne ha-
Lors du lancement de la campagne, réutilisation de smartphones : ben Marie-Josée JACOBS, Präsidentin
Marie-Josée JACOBS, présidente de Mehr zur Wiederverwertung der Caritas Luxembourg, und Patrick
Caritas Luxembourg, et Patrick DE LA DE LA HAMETTE, Präsident der Di-
HAMETTE, président de Digital Inclu- von Smartphones: gital Inclusion asbl, allen Partnern ge-
sion asbl, ont tenu à remercier tous les dankt, da ohne sie weder die Organi-
partenaires car sans eux, il n’aurait pas
www.digital-inclusion.lu sation dieses Wirtschaftskreislaufs für
été possible d’organiser le circuit de Handys noch die Sensibilisierung der
collecte et de revalorisation des télé- Bevölkerung für das Projekt möglich
phones, ni de sensibiliser la population gewesen wäre.
au problème.
Actualité / Aktualität
Auch Smartphones werden von der
Enfin, les Smartphones collectés se- Digital Inclusion asbl entgegengenom-
ront remis en état par Digital Inclusion men und an Menschen in prekären Le-
asbl et redistribués à des personnes en benslagen, die nicht die Mittel für ein
situation de précarité n’ayant pas les Mobiltelefon haben, verteilt.
moyens de s’offrir un téléphone por-
table.
14UNE ACTION dE:
Connectez les gens
Contribuez à
l’économie circulaire
Faites don de
votre ancien GSM
MOBILE
BAG Connect people
Coins des entreprises / Aus den Betrieben
Contribute to the circular economy
Donate your old mobile phone
En partEnariat avEc:
Avec le soutien de:
15Conférence Konferenz
Le handicap invisible en entreprise Unsichtbare Behinderung am Arbeitsplatz
Le 18 octobre 2018, les signataires de la « Charte commune pour Am 18. Oktober 2018 organisierten die Unterzeichner der Charta
promouvoir l’égalité des chances des personnes en situation de han- zur Förderung der Chancengleichheit von behinderten Personen
dicap sur le marché de l’emploi » (UEL, INDR, LCGB et OGBL), en auf dem Arbeitsmarkt (UEL, INDR, LCGB und OGBL) in Zusam-
partenariat avec Treffpunkt ADHS asbl et avec le soutien du Minis- menarbeit mit der Treffpunkt ADHS asbl und der Unterstützung
tère de la Santé, ont organisé une conférence intitulée « Le handicap des Gesundheitsministeriums eine Konferenz mit dem Thema
invisible en entreprise ». Elle avait pour objet de sensibiliser et de „Unsichtbare Behinderung am Arbeitsplatz“. Ziel der Veranstal-
donner des éclaircissements sur ce sujet, mais aussi des solutions tung ist die Sensibilisierung und Aufklärung und das Aufzeigen von
pour que les entreprises puissent correctement traiter leurs salariés Lösungen in Unternehmen im Umgang mit Angestellten mit einer
ayant un handicap invisible. nicht offensichtlichen Behinderung.
10 % de la population luxembourgeoise sont atteints de trouble dé- 10% der luxemburgischen Bevölkerung leiden an einer Aufmerk-
ficitaire de l’attention, d’autisme, de dyslexie ou sont surdoués. Ces samkeitsstörung, Autismus, Legasthenie oder Hochbegabung. Die-
caractéristiques du cerveau peuvent évoluer en un handicap impor- se Charakteristiken können erhebliche Behinderungen nach sich
tant et coûter très cher à la société en termes de sécurité sociale ziehen und die Gesellschaft hinsichtlich sozialer Kosten und Pro-
et de perte de production. Elles sont aussi sources de créativité et duktivitätsverluste belasten. Aber sie können auch eine Quelle an
de talents très diversifiés. Les entreprises sont concernées par cette Kreativität und sehr spezifischen Talenten sein. Entscheidend ist,
thématique, car ces handicaps demeurent souvent invisibles ou sont dass Unternehmen über dieses Thema informiert sind, da diese
soit mal interprétés soit mal compris. Or, il existe des moyens pour Behinderungen meist nicht sichtbar sind oder falsch interpretiert
prendre en compte ces handicaps et gérer les talents des salariés oder verstanden werden. Doch es gibt Möglichkeiten, diese Be-
concernés. hinderungen zu handhaben und die Talente der betroffenen Arbeit-
nehmer zu fördern.
Nadine BACK, Présidente de l’asbl Treffpunkt ADHS, a rappelé que
les personnes concernées d’un trouble déficitaire de l’attention avec Nadine BACK, Präsidentin des Vereins Treffpunkt ADHS erinnert
ou sans hyperactivité (TDAH), sans thérapie ni traitement adaptés daran, dass Menschen, die unter einer Aufmerksamkeitsstörung mit
à leurs besoins, ont souvent connu une scolarité difficile avec des oder ohne Hyperaktivität (ADHS) ohne eine angepasste Therapie
changements d’écoles, des redoublements et donc une grande dé- oftmals einen schwierigen schulischen Werdegang mit Schulwech-
motivation et frustration. Par la suite, la transition dans le monde du seln, Wiederholungen und einer daraus resultierenden Demotiva-
travail ne s’avère pas toujours facile, surtout si la personne concernée tion und Frustration hinter sich haben. Meist gestaltet sich deshalb
n’a pas pu bénéficier d’une thérapie et/ou d’une médication. Comme der Übergang in die Arbeitswelt schwierig, insbesondere wenn der
la personne atteinte d’un TDAH fonctionne de façon différente par Betroffene keine entsprechende Therapie und/oder Medikation
rapport aux collègues de travail, la collaboration n’est pas toujours erhalten hat. Diese Menschen funktionieren im Arbeitsalltag meist
évidente et peut générer des conflits. anders als ihre Kollegen, so dass eine Zusammenarbeit oft schwie-
rig ist und Konflikte entstehen.
Actualité / Aktualität
Hans VAN DE VELDE, fondateur de European Brains @ Work et
membre du conseil d’administration de ADHD Europe, a donné des Hans VAN DE VELDE, Gründer der European Brains @ Work und
éclaircissements sur les différents types de handicap invisible. Il a éga- Mitglied des Verwaltungsrates der ADHD Europe, stellte die un-
lement dessiné des pistes concrètes, qui permettent aux entreprises terschiedlichen Typen unsichtbarer Behinderungen vor. Auch gab
de trouver le bon équilibre entre la prise en compte d’un TDAH des er konkrete Handlungsvorgaben an die Unternehmen, um einen
salariés et la gestion de leurs talents au poste adéquat. Ainsi, il im- Angestellten mit ADHS zu betreuen und seine Talente an einem
porte d’établir des procédures de travail bien structurées, des to-do angepassten Arbeitsplatz zu entfalten. Wichtig dabei sind struktu-
listes quotidiennes, etc. rierte Arbeitsprozeduren, tägliche To-Do-Listen, usw.
16Vous avez des questions quant aux aides
financières et aux mesures en faveur de
l’emploi ? Téléchargez notre brochure via
www.lcgb.lu
Sie haben Fragen zur finanziellen Hilfe
und den Beschäftigungsmaßnahmen
für Arbeitsuchende? Laden Sie unsere
Broschüre herunter
www.lcgb.lu Actualité / Aktualität
1718
Actualité / AktualitätRetraite - Baby years
Le baby year est une période d’assurance pension de 2 années mise
en compte pour le parent consacré à l’éducation d’un enfant lé-
gitime, légitimé, naturel ou adoptif jusqu’à l’âge de 4 ans. Elle est
étendue à 4 ans si, au moment de la naissance ou de l’adoption, le
parent élève dans son foyer au moins 2 autres enfants ou si l’enfant
est atteint d’une insuffisance ou d’une diminution permanente d’au
moins 50 % de la capacité physique ou mentale.
Le parent doit justifier de 12 mois d’assurance pension obligatoire
pendant une période de référence de 3 ans précédant la naissance
ou l’adoption.
La période de 2 ou 4 années peut
être accordée à un seul parent ou
être répartie entre les 2 parents, à
condition que les demandes com-
binées n’excèdent pas la durée
maximale.
Rente - Babyjahre
Die Babyjahre sind eine Rentenversicherungszeit von 2 Jahren, die
dem Elternteil angerechnet werden, das sich in Luxemburg der Er-
ziehung eines ehelichen, anerkannten oder adoptierten Kindes, das
zum Zeitpunkt der Adoption unter 4 Jahre alt war, gewidmet hat.
Dieser Zeitraum kann auf 4 Jahre erweitert werden, falls, zum Zeit-
punkt der Geburt/Adoption, der Antragsteller wenigstens 2 weitere
Kinder in seinem Haushalt erzogen hat oder wenn das Kind eine
dauerhafte mentale oder physische Behinderung von wenigstens 50
% aufweist.
Der Antragsteller muss 12 Monate Pflichtversicherung in der Ren-
tenkasse in einem Referenzzeitraum von 3 Jahren vor der Geburt
oder Adoption nachweisen.
Die Babyjahre von 2 oder 4 Jahren
Actualité / Aktualität
können entweder einem Elternteil
gewährt oder zwischen beiden
Elternteilen aufgeteilt werden,
solange die Gesamtzeit die Maxi-
malzeit nicht überschreitet.
19Vous avez des questions
quant aux modalités des
différentes formules de
préretraite ? Téléchargez
notre brochure :
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Sie haben Fragen bezüglich
der verschiedenen Formen
des Vorruhestands? Laden
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20Présentation du nouveau concept Neuausrichtung vorgestellt
Mi-octobre 2018, Patrick DURY, Président national du LCGB et Mitte Oktober 2018 stellten Patrick DURY, Präsident des LCGB, und
Norbert CONTER, Président de Luxmill, ont présenté aux anciens Norbert CONTER, Präsident der Luxmill, den ehemaligen Präsiden-
Présidents le nouveau concept du LCGB et de Luxmill en vue de la ten die Neuausrichtung des LCGB sowie das Konzept Luxmill des
construction d’un nouveau siège central du syndicat. zukünftigen LCGB-Gewerkschaftssitzes vor.
VOS PR
SOCIAL ESTATIONS
ES
Téléchargement via
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Actualité / Aktualität
01/08/20
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18
ice 814,4
1ENG PUBLIKATIOUN
VUM LC
GB I 11 RU
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, BP 1208
L-1012 LU
2018 09 Pa XEMBO
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Sociaux 20 L: 49 94
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GB.LU I
WWW.LC
GB.LU22
Actualité / AktualitätProtection Rechtsschutz
juridique
Assurance pour chauffeurs Versicherung für
professionnels & salariés Berufskraftfahrer &
conduisant dans le cadre de Angestellte, die im Rahmen
leur activité professionnelle ihrer beruflichen Tätigkeit
Dienstfahrten durchführen
Cette assurance complémentaire s’ap- Die Zusatzrechtsschutzversicherung umfasst
plique à l’activité professionnelle au Luxem- die beruflichen Tätigkeiten in Luxemburg
bourg et en Europe et offre entre autres les und Europa und bietet folgende Leistungen:
prestations suivantes :
• demande d’indemnisation basée sur les • Schadensersatzansprüche aufgrund ge-
dispositions légales de responsabilité setzlicher Haftpflichtbestimmungen;
civile ; • Rechtsverteidigung bei Verletzung ei-
• assistance juridique pour la défense ner strafrechtlichen oder polizeilichen
en cas d’une infraction d’un règlement Vorschrift des Straßenverkehrs (Gna-
légal du Code de la Route (demandes den- und Bewährungsgesuche, Anträ-
de recours ou de sursis incluses avec ge auf Strafaufschub eingeschlossen bei
max. 2 demandes par sinistre) ; max. 2 Anträgen pro Versicherungs-
• assistance juridique en cas d’une fall);
procédure pénale ou administrative • Wahrnehmung der rechtlichen Interes-
suite à l’interdiction, le retrait, la sen in Straf- und Verwaltungsverfahren
restriction ou le regain du permis de wegen Verbotes, Entzuges, Beschrän-
conduire. kung oder Wiedererlangung der Fahr-
erlaubnis.
Assurance incluse Im Gewerkschaftsbeitrag
dans la cotisation syndicale enthalten
Comme il s’agit d’une assurance à titre Da es sich um eine persönliche Versi-
personnel, la demande d’adhésion se fait cherung handelt, müssen Sie das hierfür
à l’aide du formulaire spécial à cet effet vorgesehene Formular (verfügbar bei Ih-
disponible auprès de votre représentant rem Gewerkschaftsvertreter oder unter
syndical ou via www.lcgb.lu. www.lcgb.lu) ausfüllen.
WWW.LCGB.LU
Actualité / Aktualität
23AUJOURD’HUI, C’EST DEMAIN
Concevons ensemble le travail
de demain!
Pour plus d’informations, contactez-nous :
49 94 24-222 ou infocenter@lcgb.luPERSONNES DE CONTACT
COMITÉ DE COORDINATION
Patrick DURY Gabriel DI LETIZIA Anne VAN HEMELRIJCK Francis LOMEL Christophe KNEBELER
Président national du LCGB Vice-Président Vice-Présidente Secrétaire général Secrétaire général adjoint
Responsable pour la politique sociale
49 94 24-314 49 94 24-1 49 94 24-1 49 94 24-214 49 94 24-306
pdury@lcgb.lu gdiletizia@lcgb.lu avanhemelrijck@lcgb.lu flomel@lcgb.lu cknebeler@lcgb.lu
Robert FORNIERI Maria MENDES Carine BREUER Paul DE ARAUJO Michel BORGES
Secrétaire général adjoint Secrétaire générale adjointe Responsable des Responsable formations, relations Responsable des finances du
Responsable pour le département Responsable INFO-CENTER, relations publiques internationales, européennes et groupe
conventions collectives et entreprises Services et Administration grande-région
49 94 24-321 49 94 24-322 49 94 24-305 49 94 24-234 49 94 24-402
rfornieri@lcgb.lu mmendes@lcgb.lu cbreuer@lcgb.lu pdearaujo@lcgb.lu mborges@lcgb.lu
DÉPARTEMENT
GRANDE RÉGION
& FRONTALIERS
Francis LOMEL
49 94 24-214
flomel@lcgb.lu
Vanessa CORREIA Catia MARTINS Paul MULLER
Assistante pour la Assistante du Président Aumônier national Frontaliers Allemands
politique sociale national du LCGB et 691 958 049
49 94 24-308 responsable RH Frontaliers Français
vcorreia@lcgb.lu 49 94 24-307
cmartins@lcgb.lu Frontaliers Belges
Actualité / Aktualität
25DÉPARTEMENT CONVENTIONS COLLECTIVES & ENTREPRISES
Liliana BENTO Céline CONTER Tiago DA SILVA Paul DE ARAUJO Christophe DIAS
Construction Santé, Soins et Socio-éducatif Secteur Public LCGB-ACAP Services & Commerce
& Secteur Public Ecoles privées Association des Chauffeurs d’Autobus Privés
49 94 24-240 LCGB-SEA 49 94 24-208
Ecoles privées cdias@lcgb.lu
lbento@lcgb.lu 49 94 24-244 Aviation
Médias et Imprimeries
tdasilva@lcgb.lu 49 94 24-234
49 94 24-243
pdearaujo@lcgb.lu
cconter@lcgb.lu
Tiago FERREIRA Robert FORNIERI Paul GLOUCHITSKI Paula GONCALVES Marc KIRCHEN
Construction & Artisanat Secrétaire général adjoint Transport Santé, Soins Industrie
Responsable département LCGB-ACAP et Socio-éducatif
49 94 24-241 Association des Chauffeurs d’Autobus Privés 49 94 24-319
conventions collectives/entreprises 49 94 24-242
tferreira@lcgb.lu Gardiennage mkirchen@lcgb.lu
Industrie & Sidérurgie pgoncalves@lcgb.lu
Gardiennage 49 94 24-230
49 94 24-321 pglouchitski@lcgb.lu
rfornieri@lcgb.lu
Francis LOMEL Daniel MARQUES Patrick MICHELET Mandy NOESEN Ayrton NOVAIS
Secrétaire général Services & Commerce LCGB-SESF Coordination LCGB-SESF
Secteur financier
49 94 24-254 Services & Commerce LCGB-ASG
49 94 24-214 Association des Salariés du Secteur des Garages
flomel@lcgb.lu 49 94 24-239 Nettoyage
dmarques@lcgb.lu
pmichelet@lcgb.lu 49 94 24-252 49 94 24-238
mnoesen@lcgb.lu anovais@lcgb.lu
CIRCONSCRIPTIONS & SECTIONS
Circonscription « Nord »
47, av J.-F. Kennedy L-9053
Ettelbrück
Circonscription « Centre-Est »
11, rue du Commerce
L-1351 Luxembourg
Davide ROCHA Carlo WAGENER Francis LOMEL Daniel LEGUIL
Nettoyage Secteur Public, Ecoles privées Secrétaire général Assistant du
Circonscription « Sud »
Navigation fluviale/maritime Secrétaire général
49 94 24-253 49 94 24-214 1, Grand-Rue
drocha@lcgb.lu 49 94 24-204 flomel@lcgb.lu 49 94 24-318
L-4132 Esch/Alzette
cwagener@lcgb.lu dleguil@lcgb.luFINANCES RELATIONS PUBLIQUES SERVICE TECHNIQUE
Michel BORGES Carine BREUER Katja SAMSON Toni CAMPOS Yves RICHARD
Responsable des finances du Responsable des Assistante Imprimerie Service technique, montage
groupe relations publiques communication et déplacements
49 94 24-402 49 94 24-305 49 94 24-312 49 94 24-453 49 94 24-425
mborges@lcgb.lu cbreuer@lcgb.lu ksamson@lcgb.lu jcamposaraujo@lcgb.lu yrichard@lcgb.lu
LCGB-FEMMES
Mandy NOESEN
GESTION MEMBRES 49 94 24-252
mnoesen@lcgb.lu
LCGJ
Tiago FERREIRA
49 94 24-241
tferreira@lcgb.lu
LCGB-Retraités
Christophe KNEBELER
49 94 24-306
cknebeler@lcgb.lu
Serge CLEMENT Nathalie Nelia FURTADO Vincent SCHOLTUS
Harmonie Transfrontaliers
Administratif FLAMMANG-MORIS Administratif Administratif
49 94 24-410 Responsable Affiliation :
49 94 24-409 49 94 24-412 LCGB-Gestion Membres
sclement@lcgb.lu Gestion membres 49 94 24-409 / 412
nfurtado@lcgb.lu vscholtus@lcgb.lu
49 94 24-246 membres@lcgb.lu
nmoris@lcgb.lu Prestations et tarifs
(numéro vert)
+33 98 09 80-860
INAS / CISL
POOL ADMINISTRATIF Gabriella FINOCCHIO
+32 43 42 02 74
g.finocchio@inas.it
medicis hospi / Foyer
Nathalie LACAFFE
661 437 440
medicishospi@lcgb.lu
VITA-Mutuelle
Michel BORGES
49 94 24-402
Marcia BARREIRA Kelly DE OLIVEIRA Mireille mborges@lcgb.lu
Administratif Administratif GLOESENER-SCHLESSER
49 94 24-227 49 94 24-326 Administratif
mbarreira@lcgb.lu kdeoliveira@lcgb.lu 49 94 24-228
mschlesser@lcgb.lu
SERVICE INFORMATIQUE
Stephane QUENDERA Christian RISCH Christophe ZABEE
49 94 24-414 49 94 24-414 49 94 24-415
squendera@lcgb.lu crisch@lcgb.lu czabee@lcgb.luLCGB INFO-CENTER
Maria MENDES Tiago AFONSO Nicole AREND Sonja CONZEMIUS Sonia DA SILVA
Responsable du service Luxembourg Luxembourg Luxembourg Ettelbruck
INFO-CENTER Consultations Réception Juriste Consultations
49 94 24-322 49 94 24-328 49 94 24-311 49 94 24-360 81 90 38-21
mmendes@lcgb.lu tafonso@lcgb.lu narend@lcgb.lu sconzemius@lcgb.lu sdasilva@lcgb.lu
Caroline FISCHER Shirley HAUSCHILD Aloyse KAPWEILER Rafael RODRIGUES Astrid ROLZ
Esch-Alzette/Merzig/Trier Esch-Alzette Luxembourg Luxembourg/Thionville Esch-Alzette
Consultations Consultations Consultations Consultations Consultations
54 90 70-306 54 90 70-302 49 94 24-309 49 94 24-324 54 90 70-301
cfischer@lcgb.lu shauschild@lcgb.lu akapweiler@lcgb.lu rrodrigues@lcgb.lu arolz@lcgb.lu
Maryline SARAIVA Paola VILASI Stéphanie WAGNER Anouk WILTGEN
Luxembourg/Merzig Luxembourg/Thionville Ettelbruck Luxembourg
Consultations Assistante Juriste/Consultations Consultations Helpdesk/Consultations
49 94 24-327 49 94 24-325/691 733 052 81 90 38-20 49 94 24-333
msaraiva@lcgb.lu pvilasi@lcgb.lu swagner@lcgb.lu awiltgen@lcgb.lu
MERZIG CSC-ARLON
Mardi & vendredi Pierre CONROTTE
DIFFERDANGE WASSERBILLIG
8h30-12h00 / 13h00-16h30 +32 632420-40
THIONVILLE Mardi, jeudi & samedi Jeudi 17h30-19h00
+49 68619381-778 pierre.conrotte@acv-csc.be
Lundi & vendredi 9h00-12h00 Consultations en Portugais
TRIER 8h30-12h00 / 13h00-17h30 CSC-ST.VITH René FLENGHI Reinaldo CAMPOLARGO
+33 3 82 86 40 70 58 82 89 74 06 55 / 621 262 010
Jeudi Rebecca PETERS
burdiff@pt.lu camporei@pt.lu
8h30-12h00 / 13h00-16h30 +32 878599-32
+49 65146087-641 rpeters@acv-csc.be
HOTLINE INFO-CENTER
49 94 24-222 49 94 24-249 infocenter@lcgb.lu
du lundi au vendredi : 8h30-12h & 13h-17h (sauf mercredi après-midi)COIN DES ENTREPRISES / AUS DEN BETRIEBEN
INDUSTRIE-SIDERURGIE / INDUSTRIE-STAHLINDUSTRIE
ArcelorMittal
Eviter un même « naufrage » Kein „Untergang“ wie 2014 !
comme en 2014 !
Nach dem desaströsen Verhandlungsergebnis
Après le résultat désastreux de la dernière des letzten Kollektivvertrags für die Angestell-
convention collective de travail pour les sala- ten im luxemburgischen Stahlsektor, lief die-
riés de la sidérurgie luxembourgeoise, celle-ci ser Ende 2016 aus.
est venue à échéance fin 2016.
Der LCGB-SESM hat daher die Aufnahme
Le LCGB-SESM a par conséquence demandé der Gespräche gefordert, woraufhin eine
l’ouverture des pourparlers et une première erste Informationsveranstaltung über die
réunion d’information sur la situation écono- wirtschaftliche und soziale Situation des Un- Robert FORNIERI
mique et sociale de l’entreprise avait été orga- ternehmens stattfand. Es wurde vereinbart, Sidérurgie, Industrie
nisée. Cependant, il a été convenu de clôturer zunächst die Verhandlungen über ein Abkom- rfornieri@lcgb.lu
d’abord les négociations pour un accord post men Post LUX2016 abzuschließen, bevor die
LUX2016 avant d’entamer les négociations Verhandlungen für den Kollektivvertrag auf-
pour la CCT. genommen werden.
A l’occasion d’une 1ère réunion de négociation Anlässlich einer ersten Verhandlungssitzung im
en septembre 2018, les représentants syndi- September 2018 präsentierten die Gewerk-
caux ont présenté le catalogue de revendica- schaftsvertreter der Direktion von ArcelorMit-
tions commun à la direction d’ArcelorMittal : tal den gemeinsamen Forderungskatalog:
• durée 2 ans ; • Vertragsdauer von 2 Jahren;
• augmentation linéaire : • Lineare Gehaltserhöhungen:
- de 1,5 % au 01/06/2018 ; - von 1,5% zum 01.06.2018;
- de 1,5 % au 01/05/2019 ; - von 1,5% zum 01.05.2019;
- de 1,5 % au 01/05/2020 ; - von 1,5% zum 01.05.2020; Marc KIRCHEN
• 2 jours de congé supplémentaires pour • 2 zusätzliche Urlaubstage für alle Mit- Industrie
tous les salariés ; arbeiter; mkirchen@lcgb.lu
• socle minimum pour la prime MBO : • Mindestbasis für die MBO-Prämie:
- 30 % en 2018 ; - 30% im Jahr 2018;
- 50 % à partir de 2019 ; - 50% ab 2019;
• prime de vacances : 600 € payable fin • Urlaubsgeld: 600€ zahlbar Ende Juni
juin 2018 ; 2018;
• introduction de la préretraite progres- • Einführung eines schrittweisen Vor-
sive selon des modalités à définir ; ruhestands nach noch festzulegenden
• introduction d’un compte épargne Verfahren;
temps selon les modalités légales ; • Einführung eines Zeitsparkontos ge-
• adaptation des congés extraordinaires mäß den gesetzlichen Anforderungen;
tenant compte des modifications légales ; • Anpassung des außerordentlichen Ur-
• rédaction d’un texte coordonné. laubs unter Berücksichtigung gesetzli-
cher Änderungen;
•
Coins des entreprises / Aus den Betrieben
Lors de la 2e rencontre en date du 26 sep- Entwurf eines koordinierten Textes.
tembre 2018, ArcelorMittal a exposé son
point de vue quant au catalogue de reven- In der 2. Sitzung am 26. September 2018 prä-
dications. Suite aux résultats financiers néga- sentierte ArcelorMittal seine Anmerkungen
tifs des sites luxembourgeois, ArcelorMittal zum Forderungskatalog. Aufgrund der nega-
rejette actuellement toutes les revendica- tiven Geschäftsergebnisse der luxemburgi-
tions syndicales liées aux coûts de la masse schen Standorte lehnt ArcelorMittal derzeit
salariale, tels que les augmentations linéaires, alle gewerkschaftlichen Forderungen hin-
l’introduction d’un socle minimum fixe pour sichtlich der Gesamtlohnsumme, wie lineare
la prime MBO ou les 2 jours de congé sup- Gehaltserhöhungen, eine feste Mindestbasis
plémentaires. für die MBO-Prämie oder 2 zusätzliche Ur-
laubstage, ab.
Le LCGB-SESM rappelle que la dernière aug-
mentation linéaire accordée date de l’année Der LCGB-SESM erinnert daran, dass die
2008 ! Au sujet de l’introduction d’un compte letzte gewährte lineare Gehaltserhöhung im
épargne temps, ArcelorMittal propose en Jahr 2008 erfolgte! Anstatt der Einführung ei-
contrepartie de mener des discussions sur le nes Zeitsparkontos, schlägt ArcelorMittal vor,
télétravail. eine Diskussion über Telearbeit zu führen.
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